close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Фещенко Илья Сергеевич. Анализ деятельности студенческой баскетбольной лиги на базе БК ОрелГУ

код для вставки
1
2
3
СОДЕРЖАНИЕ
3
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДЕНЧЕСКОЙ
БАСКЕТБОЛЬНОЙ ЛИГИ………………………………………………... 6
1.1. Характеристика АСБ………………………………………………………
6
1.2. Особенности АСБ…………………………………………………………. 14
2. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
БК ОРЁЛГУ………………………………………………………………… 25
2.1. Методы исследования……………………………………………………..
25
2.1.1. Теоретические методы…………………………………………………..
25
2.1.2. Эмпирические методы…………………………………………………..
26
2.2. Организация исследования………………………………………………. 27
3. АНАЛИЗ РАБОТЫ АСБ НА БАЗЕ БК ОРЁЛГУ………………………… 28
3.1. Общая характеристика БК ОрёлГУ………………………………………. 28
3.1.1. Теоретическая характеристика баскетбольной команды ОрёлГУ……. 28
3.1.2. Анализ деятельности БК ОрёлГУ………………………………………. 29
3.2.
Сравнительный анализ деятельности БК ОрелГУ и других
спортивных клубов по регламенту АСБ………………………………. 36
3.3.
Предложение по развитию деятельности БК ОрёлГУ………………… 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 42
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………… 44
4
ВВЕДЕНИЕ
Студенческий спорт в России в современности стал динамично
развивающейся отраслью студенческой жизни. Крупные и малые вузы и сузы
страны имеют собственные спортивные клубы, а если еще не имеют, то
стремятся к этому, потому что это, как минимум, престижно. Кроме того,
благодаря поддержки правительства, спорт становится доступнее для
подростков, у них появляется еще один стимул получать высшее образование,
при этом занимаясь любимым делом.
На сегодняшний день, баскетбол - это один из самых востребованных
видов спорта в России. Баскетбол, как один из самых зрелищных видов спорта,
сейчас все больше и больше набирает популярности, в том числе и среди
молодежи. Поэтому была создана целая лига студенческого баскетбола (АСБ),
благодаря чему, этот вид спорта стал одним из самых массовых[3].
АСБ сегодня включает в себя одновременно:
- четко выстроенную структуру чемпионата;
- возможность совмещения спорта с учебой;
- регламентированный набор требований к спортивной инфраструктуре и
техническому оборудованию, внешнему виду команд, оформлению залов;
- способность создавать специфические продукты, новые проекты (АСБ.3х3,
АСБ.Фест.);
- продвижение образовательных инициатив (обучение менеджеров, судей,
операторов, корреспондентов и т.д.);
В настоящее время разработка специальных мер по стабилизации и
усовершенствованию деятельности лиги студенческого баскетбола во всех ее
сферах работы, а также приведение студенческих баскетбольных команд всех
5
вузов и сузов к регламентированным лигой нормативам является ключевой
задачей. Популяризация и привлечение внимания к студенческому баскетболу
– вот чего хотят добиться организаторы[7]. И здесь речь идет не только о
здоровой нации, но и о создание «околобаскетбольной» субкультуры:
болельщики, фанаты, заинтересованные лица, которые имеют финансовую
возможность для развития баскетбола в стране. Кроме того, развитие спортивно
менеджмента, воспитание и обучение качественных рекламщиков, грамотных
судей, дизайнеров, журналистов, всех тех, кто сможет сделать этот вид спорта
максимально интересным и полезным.
Актуальность данной проблемы обусловлена следующими основными
факторами:
- организация матчей и учебно-тренировочного процесса редко учитывает
достижения спортивной науки и новейших информационных технологий;
- организация матчей, к сожалению, часто лишена профессионального подхода,
учитывающего подготовленность к подаче игры, как массового и зрелищного
мероприятия;
- для создания атмосферы профессиональных игр необходимо финансирование,
благодаря которому, команды смогут иметь свой брэндбук;
- далеко не каждый вуз обладает домашней площадкой, отвечающей всем
стандартам современности.
Вышеуказанные факторы, снижающие качество проведения чемпионата
и негативно влияющие на заинтересованность в баскетболе студентов, прежде
всего, могут быть во многом преодолены за счёт развития индустрии
студенческого спорта в целом.
Цель исследования – провести анализ деятельности АСБ (лиги
студенческого баскетбола) на базе баскетбольного клуба ОрёлГУ.
6
Задачи:
1) Рассмотреть структуру работы баскетбольного клуба ОрёлГУ;
2) Провести анализ функциональности БК ОрёлГУ в сравнении с работой
других баскетбольных клубов студенческой лиги АСБ;
3) Разработать перспективы развития деятельности БК ОрёлГУ на сезон 20172018.
Объект исследования – деятельность Баскетбольного Клуба ОрёлГУ
(БК ОрёлГУ).
Предмет исследования – анализ практической работы структур
Баскетбольного Клуба ОрелГУ.
Методологическая основа. Для решения поставленных при написании
данной работы задач была использована литература по физической культуре и
спорту, наряду с официальным сайтом лиги АСБ. При изучении были
использованы в основном частные методы.
Научная новизна исследования состоит в том, что в настоящем
исследовании предпринята попытка рассмотреть работу студенческого
баскетбольного клуба как сложного механизма, состоящего из менеджеров,
журналистов, видеомейкеров, аниматоров, PR специалистов. Кроме того,
развитие «околобаскетбольной» культуры в среде студенчества.
7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДЕНЧЕСКОЙ
БАСКЕТБОЛЬНОЙ ЛИГИ АСБ
1.1. Характеристика Студенческой Баскетбольной Лиги.
Ассоциация студенческого баскетбола (АСБ) образовалась в мае 2007
года, когда министр юстиции Александр Коновалов, легенда баскетбола Сергей
Белов и начальник ЦСКА Сергей Кущенко вместе с главой РФБ Сергеем
Черновым приняли Устав, на основании которого по сей день ведется
деятельность лиги, а также Концепцию развития студенческого баскетбола в
РФ.
Сезон 2007/2008 стал первым сезоном чемпионата студенческой лиги
баскетбола, в котором приняли участие порядка 210 команд со всей России. В
начале сезона 2012/13 формат чемпионата немного изменился: образованы
региональные дивизионы. В них игры проходили на первом этапе чемпионата,
а на втором региональные чемпионы соревновались в финалах федеральных
округов. К последнему третьему этапу оставались только лучшие студенческие
команды. Они выходили в Суперфинал чемпионата АСБ.
Большое количество новых учебных заведений высшего и среднего
образования было привлечено в АСБ путем оптимизации финансовых затрат,
что, в свою очередь, в разы увеличило число студентов, который занимаются
баскетболом на студенческом уровне. Количество команд, участвующих в том
сезоне, превысило число 750.
Уже в следующем сезоне 2013/14 участие принимали более 800
студенческих команд. Участники сыграли около 4 тыс. матчей. Серьезным
новаторством того сезона стал факт, что, помимо региональных дивизионов в
АСБ появилось большое количество высших.
Высшим дивизионом называется группа учебных учреждений из
субъектов федерации, граничащих между собой, которые имеют сильные
баскетбольные программы и готовые активно их развивать. Высший дивизион
– это отличная площадка для повышения спортивного мастерства при
8
сохранении главного принципа АСБ – гармоничное сочетание занятий спортом
с учебой.
Разделяя
дивизионы,
АСБ
значительно
сократило
количество
«проходных» матчей. Команды группируются, исключительно ориентируясь на
их уровень подготовки. На ряду с этим, высшие дивизионы получают высокую
квоту на выход в финал федерального округа. От региональных дальше
проходят только команды-чемпионы. Суперфинал проходит в формате финала
четырех.
На сегодняшний день АСБ представляет собой самую крупную
студенческую спортивную лигу во всей Европе и вторую по численности в
мире (уступает только NCAA (США, 1 700 команд), но опережает NJCAA
(США, 750), CUBA (Китай, 617), NAIA (США, 450), PCCL (Филиппины,
250), CCAA (Канада, 170), RCBL (Индия, 160) и AJB (Япония, 80)).
Чемпионат АСБ – масштабное соревнование лучших спортсменов
среди студентов, поэтому он включен в единый календарь физкультурномассовых мероприятий, организованных Минспорта РФ, и, наряду с этим, в
сводный календарный план мероприятий, организованных Минобразования
и науки РФ. На должности президента АСБ по сей день находится министр
юстиции Александр Владимирович Коновалов.
Сезон 2016/17 – это десятый юбилейный сезон АСБ. Численность
команд сильно возросла за последние десять лет, и сегодня в студенческой
баскетбольной лиге играют порядка 800 команд, как мужских, так и
женских. В сумме – почти 450 высших и средних учебных заведений из 70
регионов России. За 10 лет студенческий баскетбол стал гораздо популярнее,
и эта тенденция роста интереса к нему только прогрессирует. АСБ проводит
официальный студенческий чемпионат России по баскетболу, число матчей
в котором за сезон граничит с 4 тысячами, а количество игроков чемпионата
давно превысило 10 000[14].
9
Структура чемпионата АСБ.
Чемпионат АСБ (октябрь-июнь) протекает в 2 тура: дивизионный и
«Лига Белова», которая представляет собой всероссийский плей-офф, в
котором участвует 64 самых результативных женских и мужских команд.
Основной принцип начального дивизионного этапа - сформировать
команды территориально. Матчи данного этапа проходят во временном
промежутке с начала октября по вторую половину декабря, прерываясь на
сессию и зимние каникулы. Здесь отметим, что характерной чертой лиги
является тот факт, что она неотрывно сосуществует с учебным процессом и
не в ущерб ему. Порядка десятка игр проводит каждая команда на первом
этапе соревнований.
Существует разделение дивизионов АСБ на 2 типа: региональный и
высший (ВТБ).
Региональный дивизион представляет собой группу команд из одного
или 2-3 субъектов РФ, граничащих друг с другом географически. Основная
задача регионального дивизиона - привлечение в чемпионат наибольшее
количество учащихся вузов и сузов, объясняя им всю необходимость спорта
и зародить в студентах тягу к нему. Для решения этой задачи осознанно был
исключен входной барьер: заявка, как денежный взнос в региональных
дивизионах попросту отсутствует, материальные расходы на проезд и
проживание команд приведены к нулю по средствам географической
близости регионов. Лига берет на себя все затраты на организацию игр.
Таким образом, если в университете не существует значимых баскетбольных
традиций, это не является поводом для отказа от участия в турнире. В
высшие дивизионы подают заявки вузы, у которых есть возможность
собрать сильную команду и нести финансовые затраты, чтобы ее содержать.
Другими словами, высший дивизион - это площадка для роста спортивного
мастерства[19].
10
Нововведением 2016-го года стало создание Студенческая лиги ВТБ.
Она представляет собой элитный дивизион Ассоциации студенческого
баскетбола с участием 16 лучших студенческих команд страны[12].
Следующий этап чемпионата АСБ – Лига Белова. Как можно
догадаться, свое название этот этап носит в честь Сергея Белова –
легендарного советского и российского игрока и тренера, олимпийского
чемпиона, отца-основателя и бессменного спортивного директора АСБ.
Лига Белова – это итоговый турнир, в котором принимают участие 64
сильнейших мужских и женских команд. Проходит турнир во временном
промежутке март-июнь. Университеты и институты попадают в Лигу Белова
исход из результатов дивизионного этапа. Проходит Лига Белова в формате
плей-офф: по окончании каждой игровой встречи проигравшая команда
выбывает из турнира, а победитель проходит в следующий тур. Командачемпион АСБ (мужская и женская), является базовой, для создания сборной
команды которая будет представлять Россию на чемпионате Европы по
баскетболу среди студентов.
Важной особенностью Ассоциации студенческого баскетбола был и
остается главный принцип допуска игроков: в чемпионате имеют право
принимать участие только любители, профессионалы по регламенту
выступать в АСБ не могут.
Стандарты и регламент.
При организации любого крупномасштабного спортивного турнира
необходимо ориентироваться на определенные стандарты, на основании
которых создается регламент и базируются правила организации матчей.
Дирекцией Ассоциации студенческого баскетбола разработаны и постоянно
совершенствуются
фиксированные
требования
к
спортивной
инфраструктуре и техническому оборудованию площадок, внешнему виду
команд, оформлению залов, поэтому матчи становятся более зрелищными и
вызывают интерес к студенческому баскетболу у публики.
11
Абсолютно на всех турнирах АСБ ведутся цифровые протоколы.
Статистика игр оперативно выкладывается на официальный сайт АСБ pro100basket.ru. Это новшество позволяет в режиме онлайн отслеживать
результаты встреч. Система формирования, хранения и обработки цифровых
протоколов позволяет вести подробную историю турнира, которая также
отражается на официальном сайте Лиги. Каждый игрок в любой момент
может узнать статистику собственных выступлений в конкретной игре,
сезоне или за все время в АСБ[15].
Нововведения в организации игр, опробованные в высших дивизионах,
затем распространяются на всю лигу. За последние пару лет в некотором
количестве
учебных
заведений
были
организованны
студенческие
баскетбольные клубы. АСБ работает в тесном контакте с ними, помогая
командам создавать привлекательные бренды со всеми необходимыми
атрибутами – от нейминга, логотипов, цветов и шрифтов до баннеров,
маскотов, музыкальных композиций, групп поддержки и фирменной
атрибутики с символикой команды и вуза. Брендинг позволяет командам
быть узнаваемыми, увеличивает интерес аудитории к матчам и спорту в
целом
и привлекает новую
аудиторию,
формируя
у нее чувство
эмоциональной сопричастности к происходящему. Таким образом лига
способствует становлению и продвижению брендов команд и вузов.
Успешное
совмещение
баскетбола
с
учебным
процессом
в
университете и институте является одной из основных задач, которую ставит
перед собой Администрация лиги АСБ. Обеспечить наиболее комфортные
условия для игроков, значит донести до окружающих всю пользу занятий
спортом. Календарь игр Лиги составлен с акцентом периоды пиковой
академической нагрузки: во время сессии или каникул игры никогда не
планируют. Кроме того, значимые встречи в высших дивизионах и Лиге
Белова, как правило, планируются на выходных, что позволяет игрокам
команд беспрепятственно выезжать в другие города, при этом не нанося
ущерб учебе.
12
Регламентом АСБ зафиксирован принцип, в соответствии с которым,
студенты, имеющие академическую задолженность, не допускаются к
участию в соревнованиях, что стимулирует игроков к хорошим показателям
в академической успеваемости [4]. На основании этого пункта отдельные
игроки
и
целые
команды
неоднократно
отстранялись
и
дисквалифицировались.
Кадры и база развития.
Чемпионат
менеджеров,
АСБ
судей,
также
является
операторов
площадкой
для
статистики,
подготовки
журналистов,
фотокорреспондентов и видеомейкеров из числа студентов. Обучающая
программа АСБ сегодня реализуется в офлайн- и онлайн-режимах.
К офлайн-мероприятиям можно отнести семинары и конгрессы.
Семинары проходят в течение учебного года на территории вузов участников
лиги.
На
каждый
семинар
съезжаются
менеджеры
баскетбольных студенческих команд из нескольких регионов, приглашаются
известные спикеры-практики, способные не только разобрать конкретные
кейсы по организации игр в студенческом баскетболе, но и мотивировать,
«зажечь» аудиторию.
Ежегодное итоговое мероприятие, в котором принимают участие
лучшие представители студенческих команд, проявивших себя в течение
года, - Конгресс АСБ. Программа конгресса составляется особенно
тщательно, уровень спикеров здесь предельно высок. Среди выступающих
фигурируют представители Российского студенческого спортивного союза,
Российской
федерации
баскетбола,
известные
менеджеры
из
профессионального спорта, руководители спортивных организаций.
Онлайн-составляющая обучающей программы АСБ реализуется с
помощью
ресурса manager.pro100basket.ru[16].
Здесь
менеджеры
студенческих баскетбольных клубов находят необходимый инструментарий
и оценку своих работ.
13
Если обратиться к сайту, можно найти архив лучших практик по
четырем основным направлениям:
 организация студенческого баскетбольного матча;
 маркетинг;
 PR;
 привлечение необходимых ресурсов.
Архив постоянно пополняется новыми работами. Кроме того, на сайте
существует своеобразная конкурсная программа - система оценки работы
менеджеров. В конце сезона лучшие организаторы и баскетбольные
студенческие клубы получают призы и награды от АСБ.
Одним из приоритетных направлений развивающейся структуры
деятельности АСБ является создание и развитие каналов коммуникаций с
аудиторией.
Они
позволяют
формировать
вокруг АСБ
сообщество
неравнодушной молодежи, полноценную студенческую субкультуру.
Основные каналы коммуникации:
 официальный сайт pro100basket.ru;
 официальная группа Вконтакте;
 инстаграм-аккаунт;
 ютюб-канал.
Проекты.
За несколько последних лет Лига АСБ разработала и реализовала
несколько дополнительных проектов и инициатив. Матчи звезд АСБ [6]
проводятся ежегодно, в них принимают участие лучшие студентыбаскетболисты России в формате «Восток-Запад». Это максимально
насыщенна
шоу-программа
с
конкурсами,
призами,
подарками,
выступлениями студенческих групп поддержки.
В 2017 году Матч звезд АСБ прошел в Орле и собрал более 1 000
зрителей. Для малых городов такие проекты – достаточно выигрышная и
интересная история, это событие для города. В целом получилось
14
прекрасное мероприятие. Надо отметить, что 251 очко на две команды — это
новый рекорд результативности «Матчей звезд» АСБ. В нем приняли
участие 2 игрока баскетбольного клуба ОрёлГУ, который давно принимает
участие в лиге АСБ и имеет отличные достижения.
Сборная АСБ - это система тренировочных лагерей и занятий по
развитию индивидуальных баскетбольных навыков для лучших игроков
АСБ и всех студентов России. Лагеря и сборы проводятся во время каникул,
по их итогам формируется команда, которая представляет АСБ на
международных студенческих турнирах.
АСБ Фест.
Фестиваль студенческого спорта впервые прошел в Крыму летом 2016
года. В нем приняли участие четыре сотни лучших игроков, тренеров и
менеджеров АСБ. Им был предложен специально разработанный формат,
сочетавший спортивную и образовательную составляющие, и одновременно
предоставлял замечательное преимущество Крыма – море, уникальный
климатом и курортную инфраструктуру. Участники соревновались в 11
дисциплинах с элементами ГТО, баскетбола, академической гребли,
футбола, настольного тенниса и других видов спорта. Все желающие могли
приобрести важные управленческие навыки на занятиях школы менеджеров.
Но главной отличительной чертой фестиваля стала его дружеская
атмосфера, феерические матчи, неформальное общение. Показательно, что
посетившие фестиваль студенты сами запустили в социальные сети
красноречивый слоган «Мои лучшие каникулы!». Теперь АСБ Фест
планируется проводить в Крыму ежегодно.
АСБ 3х3.
3х3 – новый яркий подвид баскетбола, который может войти в
программу Олимпийских игр уже в 2020-м году. 3х3 – предельно
демократичный
формат,
предъявляющий
минимум
требований
к
инфраструктуре и инвентарю. На сегодняшний день проект АСБ 3х3
15
реализуется в формате региональных турниров, победители которых
приезжают в Москву на ежегодный финал. Лучшие студенческие команды
России по баскетболу 3х3 представляют нашу страну на международных
турнирах[1].
Цель.
У АСБ две цели. Первая – привлечь в турнир как можно больше людей,
превратить их в потребителей баскетбола. Проблема в том, что баскетбол в
стране интересен по большей части тем, кто прошел несколько стадий
профессиональной подготовки. Занимался в спортшколе, играл в ДЮБЛе, но
в итоге ушёл из него. Тех, кто по-настоящему болеет баскетболом, но при
этом нигде не играл, сравнительно мало. А значит, мало и потребителей
баскетбола вообще, потому что одних только нераскрывшихся выпускников
СДЮСШОР никогда не хватит ни для заполнения трибун на играх сборной,
ни тем более для создания серьезной телеаудитории. Одним из решений
может стать окончательное оформление качественного и малобюджетного
любительского сегмента, частью которого стала АСБ. Люди, которые сами
поиграли в хорошей непрофессиональной лиге – сначала школьной («КЭСБАСКЕТ»,
«Локобаскет»,
ЛБА),
затем
студенческой
(АСБ),
затем
любительской (МЛБЛ), – с большой вероятностью придут на игры
профессиональных клубов, сядут к телевизору поболеть за сборную, отдадут
в баскетбольную секцию детей.
Вторая цель – создавать соревновательные площадки такого уровня,
который позволил бы лучшим игрокам лиги при желании переходить в
профи. Это случается достаточно часто. Ведь те, кто поиграл в АСБ сейчас
вполне уверенно чувствуют себя в высшей лиге, суперлиге и даже лиге ВТБ.
АСБ дает логичные преимущества высшим лигам, но не закрывает дорогу
для остальных.
16
1.2
Особенности лиги АСБ.
АСБ – это студенческая лига баскетбола, а значит ориентирована на
учащихся вузов и сузов, и, как уже говорилось ранее, главная задача –
создание определенной субкультуры в среде студентов, прививание
интереса к спорту как таковому. Как в любой организации, в лиге АСБ
существует
определенная
структура
деятельности
с
определенными
особенностями, ориентированными на свой контингент. Рассмотрим
подробнее каждый из организационных аспектов.
Менеджмент в лиге АСБ.
Студенческая
лига
сегодня
обладает
полноценным
календарем,
организованной структурой чемпионата. Главные принципы лиги - отсутствие
конфликта между спортом и обучением, отсутствие профессиональных
спортсменов. Спортсмены, которые играют в АСБ, учатся в университетах, а не
формально числятся. За этим лига строго следит. Сделано многое, но есть куда
расти. АСБ сегодня сравнивают с американской лигой, но пока это можно
делать только по одному показателю – количеству команд в баскетбольном
турнире.
В России АСБ сама сегодня является примером для многих. Начинают
развиваться студенческие лиги в футболе и хоккее, которые многое берут у
АСБ. Есть школьные баскетбольные лиги, в которых играют будущие
студенты-баскетболисты и АСБ с ними уже сегодня активно сотрудничает[11].
Но есть и проблемы, которые с ростом лиги только увеличиваются.
Серьезно сказывается проблема уровня подготовки команд. Возможно,
создание высшего дивизиона решит проблему для сильных команд, которые
имеют хорошее финансирование и могут себе позволить разъездной календарь
в течение сезона. Но таких немного. Поэтому необходимо усиливать работу по
повышению качества работы в командах и в дивизионах.
17
Офису лиги необходимо задавать определенные требования к уровню
организации
учебно-тренировочной
работы
в
студенческих
командах.
Возможно, ориентировать ВУЗы на создание баскетбольных студенческих
клубов, со штатом менеджеров, которые смогут организовать работу по
развитию.
Необходимо рассмотреть
новые решения
для
организации
менеджерской работы в дивизионах. На перспективных региональных
дивизионах обкатать новые модели управления работой. Развитие студенческих
клубов и региональных дивизионов - главный потенциал для качественного
развития всей лиги, ведь сильные клубы – сильная лига[4].
Маркетинг в лиге АСБ.
За десять лет существования лига смогла создать несколько спортивных
продуктов, интересных для аудитории, которая уже не ограничивается только
студентами. Регулярный чемпионат в дивизионах, матчи звезд лиги,
тренировочные лагеря АСБ, фестиваль студенческого стритбола 3х3 и «Лига
Белова».
Турниры в дивизионах. Это самый массовый и самый трудный продукт в
лиге. Один масштаб игр в дивизионах – от Владивостока и до Калининграда,
заставляет о многом задуматься! Как привести все игры к общему
маркетинговому стандарту, организовать рекламу игр, привлечь болельщика,
рассказать об итогах – все это сегодня главная забота офиса лиги и руководства
дивизионов. Поднять организацию игр в регионах, привлечь внимание
спонсоров и партнеров к этим турнирам – задачи на ближайшие годы, от
решения которых во многом будет зависеть массовое развитие лиги, отдельного
взятого дивизиона и каждой студенческой команды. Если турниры в
дивизионах выйдут на новый уровень, то это почувствуют все[5].
«Матч Звезд» лиги.
В 2017 году прошёл юбилейный десятый «Матч звезд». Десять лет подряд
АСБ поддерживает традицию, начало которой было положено в первом сезоне:
18
каждый год в конце января лучшие студенты-баскетболисты лиги собирались в
одном городе, чтобы сыграть в «Матче Звезд» и вписать новые победы в
историю противостояния сборных «Запада» и «Востока».
«Матчи Звезд» разных лет проводились в Перми, Москве, Красноярске,
Краснодаре, Казани, Санкт-Петербурге. Среди почетных гостей Матча –
легенды мирового баскетбола: Скотти Пиппен, Шарунас Марчюленис, Деян
Бодирога, Роберт Орри. В 2013-м году «Матчи звезд» АСБ прошли сразу в трех
городах – Екатеринбурге, Москве и Красноярске. В них приняли участие 72
лучших студента, отобранных по игровым показателям и успехам в учебе.
Последний юбилейный прошел в г. Орёл и стал настоящим событием для
его жителей. «По составу участников это один из лучших Матчей звезд АСБ.
В Орле собралось много индивидуальностей, которые могли и делали шоу.
Были данки с сопротивлением, зарубистая игра: все, что любят зрители. Орел
– это один из городов, который обожает баскетбол. Да, людей могло быть и
больше, но тут они будто сидят у тебя на плечах. Однозначно, это лучшие
трибуны в истории Матчей звезд! Например, в МГУ не было такого
ажиотажа, потому что публика в Орле проще. А если говорить о шоу, то мы
наигрывали некоторые комбинации. В начале все получалось, но в концовке,
когда пошел настоящий баскетбол, защитники уже не позволяли действовать
свободно. Однако из команд звезд в сборную АСБ поедут далеко не все», –
поделился своими впечатлениями о «Матче Звезд» в Орле главный тренер
сборной Запада Анатолий Лаптев. Мужские и женские команды сменяли друг
друга на площадке каждую четверть, а заключительный отрезок матча провели
смешанные пятерки, в составе которых одновременно выступали парни и
девушки. Зрители увидели выступления черлидеров и маскотов, последние,
кстати, впервые в истории сыграли свой матч, а также конкурсы трехочковых
бросков и данков. Организационный уровень, полная арена, реклама спонсоров
и партнеров лиги, интерес СМИ – на лицо все признаки интересного продукта,
который нужно красиво «запаковывать» и за счет него расширять аудиторию
лиги.
19
Турнир «Лига Белова». Матчи, которые должны еще больше приковать
внимание к финальным играм в АСБ. Это турнир с участием 128 лучших команд
(64 у мужчин и 64 у женщин). 64 команды получают рейтинг в зависимости от
нескольких факторов и сеются в соответствии с этим рейтингом. Получается
сетка, в которой каждая игра для одного из соперников становится последней
игрой сезона. Завершается все Суперфиналом. В него выходят 4 команды (4 у
мужчин и 4 у женщин). Надеемся, что данный формат получит свое признание
и лига сможет через него реализовывать свой потенциал в будущем.
Еще два продукта были созданы в лиге в 2012 году, чтобы расширить
временные
рамки
сотрудничества
с
игроками
и
командами.
Были
организованны тренировочные лагеря АСБ и фестиваль студенческого
баскетбола 3х3. Эти мероприятия позволили расширить круг общения и
географию лиги – были привлечены зарубежные специалисты для работы в
лагерях, команды-победительницы фестиваля смогли выступить в аналогичных
международных турнирах[2].
Тренировочные лагеря АСБ. В период летних каникул АСБ проводит
тренировочные лагеря для своих игроков и всех желающих улучшить
физическую подготовку. Лагеря состоят из нескольких десятидневных смен и
проходят на спортивных базах, которые используются сборными России при
подготовке
к
международным
соревнованиям.
В
качестве
тренеров
привлекаются квалифицированные специалисты из России и из-за рубежа. Так,
приглашение американских тренеров позволяет игрокам познакомиться не
только с новыми упражнениями, но и с новой баскетбольной философией,
принципиально иным пониманием игры.
Фестиваль студенческого баскетбола 3х3. В июне 2012-го года АСБ
провела первый масштабный фестиваль студенческого баскетбола 3х3,
завершившийся турниром 24 сильнейших мужских и 16 женских команд на
Красной площади. Помимо звания Чемпионов России по уличному баскетболу,
на турнире разыгрывалось право представлять нашу страну на межвузовском
чемпионате Европы по 3х3. В сезоне 2013/14 был проведен полноценный
20
общероссийский чемпионат по стритболу среди ВУЗов. Турнир собрал 26
мужских и 11 женских команд. Пилотный проект показал, что интерес к
студенческому баскетболу 3х3 в стране очень велик.
Все эти продукты лига старается качественно продвигать. Продвижение
самой лиги и ее продуктов идет по всем правилам - активная реклама в местах
проведения игр, современная работа со средствами массовой информации и
социальными медиа (все это прописано в регламенте чемпионата АСБ).
При проведении матчей всех уровней – от региональных дивизионов до
«Лиги Белова» - во всех спортивных залах размещаются баннеры спонсоров и
партнеров АСБ, стикеры лиги для баскетбольных щитов, наклейки на
поверхности игровой площадки. Освещение чемпионата АСБ в высших
дивизионах осуществляется местными и федеральными СМИ, полномочными
представителями, PR-департаментом АСБ и отдельными журналистами,
участвующими в конкурсах и грантовых программах Ассоциации[13].
Сегодня отдельные игры и финалы в дивизионах транслируются в
интернете, несколько «Матчей Звезд» выходили в эфирах федеральных ТВканалов, но для качественного расширения аудитории лиги необходимо
выходить на регулярные трансляции игр лиги в интернете и на телевидении.
Такие ивенты студенческой лиги, как «Матч Звезд» и финал четырех «Лиги
Белова» должны находить свое регулярное место в ТВ-сетке национального
масштаба, что послужит лучшей рекламой лиги. Все эти маркетинговые
активности должны привести к еще большему вниманию потенциальных
спонсоров и партнеров, которых заинтересуют продукты лиги и аудитория молодая, образованная и активная.
Финансы в лиге АСБ.
Ассоциация
студенческого
баскетбола
молодой
и
активно
развивающийся проект, что требует серьезных финансовых вложений на всех
уровнях – от федерального до регионального. Сегодня в финансировании
студенческого спорта присутствует разобщенность финансовых потоков,
21
которые должны быть направлены на качество работы. Расходы по проведению
чемпионата распределяются на три части – лига АСБ, команды-участники и
местные органы власти.
АСБ обеспечивает субсидию на проведение дивизионного этапа. Размер
субсидии формируется из расчета базовых статей расходов (судейство в поле,
медицинское и статистическое обеспечение) согласно рекомендованному
количеству матчей. Лига производит оплату расходов судей для обслуживания
матчей высших дивизионов.
Команды-участники лиги оплачивают расходы на проезд, питание и
проживание игроков и тренеров во время выездов. Если игры проходят дома, то
организацию и проведение домашних игр и туров, оплату труда судейсекретарей и организационный членский взнос.
Третьим источником финансирования игр являются местные органы
исполнительной
власти
субъектов
Федерации,
которые
осуществляют
софинансирование согласно установленным нормам.
Задача
лиги
-
создать
систему
комплексного
финансирования
студенческого баскетбола из федеральных, региональных, муниципальных
источников с привлечением других источников финансирования. Лига
прикладывает серьезные усилия по привлечению к своей деятельности
спонсоров и партнеров, в чем немалую роль играют руководители и кураторы
проекта. АСБ на сегодня имеет долгосрочные спонсорские и партнерские
взаимоотношения с рядом известных компаний.
Генеральным спонсором и генеральным партнером баскетбольной лиги
являются ОАО «СИБУР Холдинг» и ОАО «НОВАТЭК», которые в июле
прошлого года подписали пятилетние соглашения с АСБ. В каждом игровом
зале, где проходят игры лиги, есть баннеры генерального спонсора и партнера.
Совместно со спонсорами проводятся интересные социальные акции, мастерклассы и семинары для игроков и тренеров, школьных и студенческих команд.
Техническим партнером лиги является компания Spalding, которая на
протяжении длительного времени сотрудничает со студенческой лигой и имеет
22
интересные взаимовыгодные планы на будущее. Партнерами АСБ являются
ЗАО «Нортгаз», «Вконтакте» и «Studentsport.ru»[9].
В рамках расширения привлечения финансирования на местах можно
рекомендовать более активно делегировать рекламные возможности на уровень
дивизионов АСБ и команд ВУЗов, которые могли бы на региональном уровне
выстраивать
взаимовыгодные
отношения
с
местными
спонсорами
и
партнерами. Руководителям команд ВУЗов стоит попробовать выстроить свою
работу на примере университетов NCAA, по созданию Попечительских советов
своих выпускников, которые с радостью бы помогли своей альма-матер.
Персонал в лиге АСБ.
Большую роль в работе лиги и ее поступательном развитии играет
персонал – тренеры, судьи, секретари, статисты и менеджеры, которые
организуют и проводят почти 4 000 игр в сезоне чемпионата АСБ. Это большое
количество специалистов, которые тренируют команды, организовывают и
проводят игры, а также работают в офисе лиги. Это большой объем работы,
который с каждым сезоном только увеличивается. Но уже сейчас видны
проблемы в работе с персоналом на разных уровнях.
Возможно, необходимо рассмотреть изменение системы организации
соревнований в дивизионах – уйти от старой системы, где все начинается с
главного судьи и главного секретаря соревнований и ими же заканчивается.
Внести в регламент должность директора дивизиона, менеджера, который
проводил бы работу по организации турниров, привлекал спонсоров и
партнеров на дивизионном уровне. В самом офисе лиги работают менеджеры
по многим направлениям, поэтому на уровне дивизиона только главных судий
и секретарей мало.
Отсутствие квалифицированных тренеров и менеджеров в студенческом
спорте не способствует качественному улучшению проекта. В лиге стараются
решать проблему тренерских кадров – привлекают к работе в студенческих
командах тренеров из спортивных школ, организуют мастер-классы с
23
привлечением опытных специалистов из России и из-за рубежа. Привлекают
перспективных тренеров ВУЗов в летние тренировочные лагеря для повышения
квалификации и обмена опытом с коллегами из других команд.
Необходимо изменить подход в работе тренера в ВУЗе – уйти от схемы
«два в одном», когда в большинстве команд лиги главный тренер еще и главный
менеджер команды, который выбивает деньги, решает организационные
вопросы и после этого идет на тренировку. Понятно, что это не от хорошей
жизни и ограниченности ресурсов в ВУЗах, но от такой работы страдает
результат на площадке и за ее пределами. Возможно, нужно прописать в
регламенте лиги обязательную менеджерскую позицию в заявках на чемпионат,
чтобы такие единицы в составах команд стали правилом.
Стоит задача создать систему привлечения новых кадров, которые
пополняли бы структуры лиги от студенческих команд до главного офиса АСБ.
Необходимо разработать программы обучения и повышения квалификации
тренеров, судей и менеджеров, чтобы специалисты уже сегодня изучали
передовой опыт лиги, получали знания из областей спортивного менеджмента
и спортивного маркетинга и могли с новыми знаниями развивать студенческую
лигу. Возможно новый совместный молодежный проект Министерства
образования и науки РФ, совместно с РССС, АСМС и АСБ "Кадровый резерв
студенческого
спорта",
сможет
стать
обучающей
площадкой
для
представителей ведущей студенческой лиги России.
Проведя небольшой анализ работы в АСБ по направлениям, можно с
уверенностью сказать, что курс выбран правильный и интересный. По всем
направлениям есть варианты для роста. У менеджмента есть понимание
проблемных мест в работе лиги. Идет поиск вариантов решений имеющихся
проблем. Закладываются условия для дальнейшего развития АСБ по всем
направлениям. Все это позволяет говорить о ярком будущем у студенческой
баскетбольной лиги в России. А когда на горизонте есть яркий пример в лице
NCAA, то с правильного курса АСБ не собьется, и будет активно развиваться.
24
Школа АСБ.
Как уже ранее было сказано, на данном этапе развития лига АСБ
нуждается в кадрах для поддержания своего статуса и качества работы. В связи
с этим, на базе АСБ была создана школа, в которой как раз и занимаются
воспитанием и образованием новых квалифицированных специалистов в
абсолютно разных направлениях деятельности лиги.
Школа АСБ - образовательный проект Ассоциации студенческого
баскетбола, который объединяет менеджеров, журналистов, тренеров,
видеомейкеров, аниматоров, PR специалистов и всех тех, кто неравнодушен
к студенческому баскетболу. Все спортивные и «околоспортивные» знания,
навыки и пережитые яркие ситуации помогают человеку строить себя в
дальнейшем, дают преимущество перед теми, кто не имел этого опыта во
время обучения в университете. Другими словами, эта школа не столько
подготавливает активных и креативных сотрудников, но в то же время дает
отличные профессиональные навыки способность к коммуникации, а также
развивает лидерские качества в людях, которые хотят заниматься своим
любимым делом. Это так называемый «старт-ап» для будущих журналистов,
менеджеров, фото- и видеомейкеров и других, неравнодушных к спорту
людей. В дальнейшем, развивая в себе навыки, приобретенные в школе АСБ,
можно всерьез задуматься о карьере.
Учащиеся, которым интересна эта тема, не только развивают
профессиональные навыки, но и сами создают свою яркую и насыщенную
студенческую жизнь, наполненную любимым делом, единомышленниками и
друзьями, приобретают новые знакомства и связи. Школа организовывает
практикует и поездки на крупные форумы, предлагает следующие
перспективы:
- развивать спортивный клуб в своем вузе;
- развивать дивизион АСБ в своем регионе;
- развивать региональную спортивную структуру (клуб, министерство,
федерацию и пр.);
25
- создать собственный спортивный бизнес;
- работать в московском офисе АСБ.
Школа работает по подготовке кадров в следующих направлениях:
- универсал;
- проект-менеджер;
- ивентщик;
- пиарщик;
- журналист;
- фотограф/видеомейкер;
- ведущий.
Обучение абсолютно бесплатное, а значит доступное каждому, кто
имеет хоть малейший интерес к спортивной или околоспортивной жизни
студенческого баскетбола. Главное – это инициатива самого студента.
Команда в союзе с фотографами, менеджером, журналистами, у
которой есть свой сайт, группа в социальных сетях, свой бренд – это уже
баскетбольный клуб. За ней становится интересно наблюдать, при чем не
только на уровне вуза, но и на уровне региона и станы в целом. Она
привлекает внимание администрации самого вуза, региона, ею начинают
интересоваться будущие партнеры, она может стать лицом вуза на арене
спорта.
С
появлением
профессиональных
менеджеров,
журналистов,
фотографов, игры стали гораздо зрелищными, можно сказать превратились
в целое представление. Бренды команд привлекают внимание, на играх
появляются маскоты, активно развивается чирлидинг. Это притягивает все
больше и больше заинтересованных людей. Заметим, что теперь это не
только спортсмены, но и простые студенты, которым ближе, например,
занятия фотографией или журналистикой. Другими словами, аудитория
зрителей становится шире, а интерес к баскетболу только растет, что
обуславливает успешность АСБ, как проекта.
26
2. МЕТОДЫ И ОРГАНИЗАЦИ ИССЛЕДОВАНИ ДЕТЕЛЬНОСТИ
БК ОРЁЛГУ
2.1. Методы исследования деятельности БК ОрёлГУ.
Для исследования деятельности структур Баскетбольного Клуба
ОрёлГУ были использованный два типа методов – теоретические и
эмпирические.
2.1.1. Теоретические методы исследования.
Теоретические методы исследования нужны для определения задач,
формулирования гипотез и для оценки собранных прецедентов. Они тесно
связаны с исследованием различной литературы.
В дипломной работе были использованы следующие теоретические
методы:
 Анализ литературных источников. При подготовке исследований было
проанализировано порядка 45 различных источников, посвященных
отечественным и зарубежным баскетбольным клубам, их истории,
структуре и работе менеджмента в них. Кроме того, периодического
издания Ассоциации Студенческого баскетбола, а также многих
документов АСБ, регламентирующих её деятельность.
 Анализ и синтез. Деление БК ОрёлГУ на составные части-структуры.
Изучение работы структур по отдельности, а также функционирования
их в совокупности, как баскетбольный клуб.
 Сравнение. В работе этот метод исследования использовался при
изучении
деятельности
БК
ОрёлГУ
и
БГТУ
(Белгородского
Государственного Технического Университета) нами проведено
исследование структур двух спортивных клубов.
27
2.1.2. Эмпирические методы исследования.
Эмпирические методы базируются на наблюдениях и экспериментах,
они направлены без промежуточных звеньев на свой объект.
В ходе написания дипломной работы были использованы следующие
эмпирические методы исследований:
 Наблюдение. В ходе наблюдения была изучена работа Баскетбольного
клуба ОрёлГУ, как слаженного механизма, состоящего из трех
основных структур. Наблюдения проходили в январе 2017 года в
спорткомплексе Орловского Государственного Университета на
мероприятии «Матч звезд 2017».
 Мониторинг. Был проведен мониторинг социальных сетей на предмет
поиска информации о результатах матчей, таблиц статистики игр,
фото-и видеоконтента. Все это необходимо для проведения анализа
работы структурного подразделения БК ОрёлГУ – информационного
отдела.
 Опытная работа. Для изучения формата деятельности маркетинга, как
структуры БК ОрёлГУ, была проведена опытная работа, которая
заключалась
в
непосредственном
участии
в
разного
рода
мероприятиях. В качестве основного игрока баскетбольной команды –
в фотосессиях и съемке видеоконтента. Контент – это неотъемлемая
часть PR и маркетинга, который делает команду и БК узнаваемой.
 Изучение результатов деятельности. Изучение планов и отчетной
документации, предоставленных главным менеджером БК ОрёлГУ,
позволило выявить сильные и слабые стороны работы баскетбольного
клуба в целом, и его структурных единиц в частности.
28
2.2. Организация исследования.
Исследование проходило в течении сезона 2016/2017. В данной работе
были рассмотрены основные структуры БК Орел ГУ и их деятельность по всем
направлениям АСБ.
Для
эксперимента сравним
проделанную
работу
БК Орел ГУ
(испытуемый 1), и БГТУ (испытуемый 2) по трем основным направлениям:
менеджмент, маркетинг и информационная структура.
Вертикальная система менеджмента в БК ОрелГУ показывает на то, что у
каждой структуры есть один ответственный человек курирующий свое
направление, и благодаря этому проявляется четкая и слаженная работа всего
спорт клуба в совокупности. Если же рассмотреть систему менеджмента
спортивного клуба второго испытуемого, у которого есть только один
менеджер отвечающий за все направления, мы увидим разлад и не
компетентность сотрудника в проведение домашних игровых туров и
освещении матчей команды на выездах.
Проведя мониторинг двух испытуемых, мы можем отметить слабое
развитие спортивного клуба у испытуемого 2. Отсутствие отдела маркетинга,
что ведет за собой плохое освещение матчей и небольшое количество
болельщиков на играх. У испытуемого 1 в свою очередь четко выстроенный
план на весь сезон, и своевременное выполнение поставленных задач.
Информационный отдел у Белгородского баскетбольного клуба состоит
из нескольких человек занимающихся лишь фото и видео съемкой, в то время
как у БК ОрелГУ – это большой штат сотрудников, занимающихся работой во
многих сферах, например, освещение в социальных сетях, а это более 1000
участников, создание и монтаж видео контента, который в среднем
просматриваю 500 человек и т.д. Более подробно про каждую из структур
Спортивного клуба БК ОрелГУ мы опишем в третьей главе контрольновыпускной работы.
29
3. АНАЛИЗ ДЕТЕЛЬНОСТИ СТУДЕНЧЕСКОЙ БАСКЕТБОЛЬНОЙ ЛИГИ
АСБ НА БАЗЕ БК ОРЁЛГУ
3.1. Общая характеристика БК ОрёлГУ.
3.1.1. Теоретическая характеристика баскетбольной команды ОрёлГУ.
Баскетбол начал свое развитие с городских и областных чемпионатов в
2003 году. После завоевания всех первенств было принято решение подать
заявку на участие в вышестоящей лиге. На базе студенческого спортивного
клуба «ГТУ» баскетбольная команда стартовала в чемпионате первой лиге
(третьей лиге по старшинству). Спустя несколько неудачных сезонов она
становиться чемпионом, и по регламенту Российской Федерации баскетбола
имеет право на выход в Высшую лигу. Получив приглашение и рассмотрев его
с руководством вуза, команда выводит баскетбол в Орле на новый уровень.
Проведя всего лишь два сезона в Высшей лиге, к сожалению, команде не
удалось достигнуть поставленных целей, что послужило распаду прежнего
состава команды. Некоторые игроки закончили свою карьеру по возрастным
ограничениям, кто-то ушел по личной инициативе. В любом случае, тренеру
пришлось провести серьезный скаутинг. В это время как раз начинает свое
развитие Ассоциация Студенческого баскетбола (АСБ). Посовещавшись с
руководством Университета, Спортивный клуб тогда еще ОрёлГТУ принимает
решение обновить часть баскетбольной команды более молодыми игроками и
попробовать свои силы здесь. В сезоне 2010/2011 обновленный состав команды
стартовал в Ассоциации Студенческого баскетбола (АСБ), а в сезоне 2012/2013
тем же составом в Международной Студенческой Баскетбольной Лиге
(МСБЛ)[6]. МСБЛ – это лига международного формата. В стартовавшем сезоне
приняли
участие 26 студенческих
команд из России, Украины, Эстонии, Литвы, а также Казахстана и Китая.
В начале своего становления АСБ не регламентировала возрастные
ограничения. На сегодняшний день ограничение по возрасту игроков с каждым
30
годом становится все жестче. Эти меры предпринимают для того, чтобы
максимально задействовать молодежь из числа студентов и школьников
выпускных классов.
Сегодня баскетбольная команда ОрёлГУ, средний возраст которой 21 год,
состоит из 15 человек. Из них 4 игрока играют на первой позиции, 3 игрока - на
второй, 4 игрока - на третьей позиции, и 2 на четвертой и пятой. Это
классический состав команды, но каждый год некоторое количество игроков
заканчивают свою карьеру в студенческом баскетболе, в связи с возрастным
ограничением. Однако, новые игроки, которых отбирают в команду, должны
быть схожи по амплуа с ушедшими. Приглашают молодых ребят не только из
школ. На ряду с ними у бакалавров нашего и других ВУЗов есть отличная
возможность играть в студенческой команде Орловского Государственного
Университета, поступив в магистратуру, при этом не нарушая возрастного
регламента АСБ.
3.1.2. Общая характеристика Баскетбольного Клуба ОрёлГУ.
Организационная деятельность БК ОрелГУ на базе спортивного клуба
начала свою работу в сезоне 2013/2014. Состав информационной команды
составлял: 2 фотографа, 2 организатора, 1 видео оператора и PR менеджера, т.е.
6 человек отвечающих за проведение и организацию матчей и выездных туров.
На тот момент времени их работа не была официальной. Работа группы
добровольцев, которые по собственной инициативе освещали матчи, никак не
была регламентирована, однако, информационная группа команды БК ОрелГУ
была одной из первых в АСБ. Со следующего сезона 2014/15, в Ассоциации
Студенческого Баскетбола был подписан приказ на создание спортклуба в
каждой команде, участвующей в чемпионате. С появлением регламента, остро
стал вопрос о квалификации штатных представителей каждого структурного
подразделения БК ОрёлГУ. Появилась необходимость не только расширить
штат работников каждой структуры, но и обучить их необходимым
навыкам[18]. Фактически каждая команда столкнулась с отсутствием или
31
нехваткой профессиональных кадров. В 2015 году руководством АСБ было
предпринято решение создать выездную школу менеджеров в Сергиевом
Посаде. Это открыло возможность каждому баскетбольному клубу обеспечить
себе штат профессионалов. Было отобрано по одному представителю каждой
структуры БК ОрёлГУ, которые переняв опыт наставников школы, внедряли
его в работу подразделений клуба. Таким образом, к концу сезона 2015/2016
был полностью сформирован баскетбольный клуб ОрёлГУ по трем основным
направлениям:
 менеджмент;
 информационная работа;
 маркетинг.
Уже к началу сезона 2016-2017 в БК ОрелГУ сформировалась четкая
система работы каждого подразделения.
Менеджмент.
Структура менеджмента в БК ОрёлГУ насчитывает одного старшего
менеджера, в подчинении у которого менеджер по работе с болельщиками,
менеджер информационной группы и менеджер по организации и проведению
матчей. Старший менеджер координирует работу всех направлений. Менеджер
по работе с болельщиками устраивает промо-акции, организует освещение
предстоящих мероприятий: разработку афиш, распространение флаеров.
Менеджер информационной группы обеспечивает медийное освещение матчей,
координирует работу информационных полей (фото-видеосъемка), формирует
отчеты о проведенных баскетбольных турах. Менеджер по организации и
проведению матчей обеспечивает техническое оснащение судейского стола,
координирует сценарий матча, контролирует выход группы поддержки и
работу диджейского пульта.
Благодаря слаженной работе, команду менеджмента БК ОрёлГУ
администрация АСБ ставит в пример другим студенческим баскетбольным
клубам и доверила проведение самого масштабного мероприятия «Матч звезд
32
АСБ 2017», а также «Финал четырех 2017» в Москве и международного
фестиваля «Moscow games 2016».
Информационная работа.
Команда информационщиков, как уже было ранее сказано, существовала
за долго до того, как БК ОрёлГУ официально стал организовывать свою
деятельность. До 2016 года информационной работой при баскетбольной
команде занималось порядка 6 человек. Конечно же речи о профессиональной
съемке или ведении групп в социальных сетях речи не могло идти прежде всего
по причине того, что не было конкретных ориентиров, на которые можно было
бы ровняться. Вся работы выполнялась любителями и теми людьми, кто просто
поддерживал команду родного университета.
За год активной работы, штат информационщиков, которые прошли
школу АСБ,
пополнился
информационной
структуре
на 15
БК
человек.
ОрёлГУ
На
сегодняшний
работают
8
день
в
фотографов,
3
видеомейкера, 2 дизайнера, 3 журналиста, 3 корреспондента и 2 человека,
которые ведут группы в социальных сетях – SMM-группа. Увеличенный штат
сотрудников обеспечивает слаженную и быструю работу. Теперь в режиме
онлайн на матчах можно отслеживать ход игры, статистику игроков, в
социальные сети выкладывают фото игровых моментов. Можно сказать, что с
ростом численности информационной команды растет качество ее работы, а с
ним возрастает интерес аудитории. Таким образом, решается одна из задач,
поставленная дирекцией АСБ – популяризация студенческого баскетбола.
Маркетинг.
Как в любой серьезной организации, в АСБ существуют свои стандарты
по организации деятельности своей работы и работы спортивных клубов. Это
упрощает проведение матчей, и в то же время делает их не только
соревновательным процессом, но еще и зрелищным мероприятием.
На сегодняшний день, чтобы принимать участие в чемпионате АСБ,
любая команда должна обладать не только желанием, но и особой
33
отличительной чертой, она должна качественно выделяться на фоне остальных
команд. Что означает необходимость разработки своего фирменного стиля,
который, в свою очередь, включает в себя логотип, стилеобразующую графику,
фирменную палитру и типографику.
Фирменный стиль – это своего рода бренд. На вопросы, как должен
выглядеть бренд и зачем он разрабатывается, может ответить гайдбук (от
английского guide – «путеводитель», book – «книга») команды. Гайдбук –
это руководство по практическому использованию элементов фирменного
стиля.
На практике гайдбук представляет собой отдельный документ,
содержание и объем которого индивидуальны и зависят от специфики
бренда, количества и особенностей фирменных атрибутов. Назначение
гайдбука заключается в том, чтобы предельно четко и ясно изложить
принципы использования различных идентификаторов бренда.
Фирменный
стиль
для
студенческой
баскетбольной
команды
Орловского Государственного Университета был разработан сравнительно
недавно, около года назад. Его цель – сделать команду узнаваемой, повысить
эффективность коммуникаций и стратегий продвижения в самом вузе, в
регионе, по всей России. Дизайнеры постарались учесть традиции
университета и создать яркий образ, который останется современным на
протяжении многих лет, позволит команде привлечь и удержать новую
аудиторию.
В структуру гайдбука баскетбольной команды ОрёлГУ вошли
следующие пункты:
 Логотипа. Фирменный логотип баскетбольной команды ОрёлГУ
состоит из знака и шрифтограммы. Это цельная композиция, но в
исключительных случаях его части могут быть использованы
раздельно. В качестве знака конечно же было использовано
стилизованное изображение орла – главного символа региона.
34
 Слоган. «Сражайся с нами» – это, своего рода, призыв. Он краткий и
отлично врезается в память. Слоган отражает важнейшую черту
команды – ее амбициозность. Намерение добиваться высоких целей в
честной борьбе за победу – яркая идея, способная заинтересовать
молодежную аудиторию.
 Фирменные цвета. Синий, голубой, белый – были позаимствованы у
университета.
 Принципы использования символики. Неправильное использование
логотипа создаст смазанное впечатление и нарушит единство и
цельность визуальной идентификации команды. Ради единообразия и
максимальной
узнаваемости
бренда
необходимо
корректно
использовать логотип, учитывая прописанные шрифтовые, цветовые и
масштабные
требования.
На
любой
продукции
БК
ОрёлГУ
изображения логотипа идентичны, а сама продукция выполнена в
едином стиле.
 Звуковое сопровождение. Бессменный трек уже несколько сезонов –
«Корабельная песня» в исполнении группы «Каста», символизирует
каждого игрока, как часть команды, а часть команды – это часть
корабля. Он звучит перед игрой во время представления команд и
после матча в случае ее победы.
 Фирменная продукция. Это футболки, браслеты, чехлы на смартфоны,
брелоки, стикеры, кружки, палки-шумелки с символикой команды.
Фирменная продукция – это призы для болельщиков, как правило.
 Рекламная продукция. Флаеры и афиши для информирования
и
привлечения зрителей и болельщиков. Здесь следует отметить, что
дизайнеры БК ОрёлГУ выполняют все скетчи (наброски афиш) в
едином неповторимом стиле, поэтому здесь тое сразу узнается
фирменный стиль команды. Афиши и баннеры с изображением
команды всегда яркие и броские, чем привлекают к себе внимание.
35
 Маскот – ростовая кукла. Талисман баскетбольной команды ОрёлГУ –
брендовый орел Лари – любимец публики. Он поднимает настрой
команде на игре и активирует болельщиков.
Отдельно в маркетинге выделяют PR-группу, которая занимается
рекламой, продвижением своего продукта. В БК ОрёлГУ основные виды
работы PR-отдел – промо-мероприятия и создание медиа-контента.
Промо-мероприятия.
Главная цель проведения любого промо-мероприятия – сделать так,
чтобы о команде начали говорить (и писать). Планируя акцию, группой
маркетологов формируется определенный образ клуба, задача которого
привлечение новых болельщиков или обратить на себя внимание СМИ,
ректора или потенциальных партнеров. Работа менеджера команды –
продвигать баскетбольный матч, который является в нашем случае
продуктом. Важно максимально привлечь внимание к команде как к
коллективу, который вместе не только тренируется, но и участвует в разных
активностях. Для этого и нужны креативные промо-мероприятия. Главная
задача – создать интересный информационный повод нестандартного
формата. Промо-мероприятия в баскетбольном клубе ОрёлГУ – это
проведение презентации команды; распространение флаеров и афиш о
предстоящем матче команды; стимулирование болельщиков, активно
болеющих за команду, подарками; проведение конкурсов в социальных
сетях; продвижение бренда команды через активности маскота. Поэтому
нередко ребят из БК ОрёлГУ можно встретить в гипермаркетах, торговых
центрах и просто на улице. Их задача – привлечь внимание к своей команде
по средствам личного контакта с жителями города, болельщиками и
потенциальными партнерами.
36
Создание медиа-контента.
Производство хороших видеороликов – трудоемкий процесс, который
требует профессиональных навыков и много времени. Процесс производства
любого видео-контента состоит из трех частей: проработка сценария и
написания технического задания, съемка, монтаж. Информационная группа
БК ОрёлГУ занимается созданием видео-контента: хай-лайтов матчей (1-3
мин. видео с главными событиями игры своей команды), промо-ролики
снимают перед стартом сезона, чтобы привлечь внимание к команде со
стороны
общественности,
обзорные
видеоролики (съемка
трибун,
болельщиков, активности в перерывах матча и т.д.). Отличительной
особенностью видеороликов БК Орел ГУ является фирменная заставка. БК
ОрёлГУ ведет свой видео-блог с названием «Привет, дружок!» – отчетные
короткометражки с выездных туров команды. Фотосессии команды, фото с
игр и промо-акции – это так же фото-контент. Все эти материалы
публикуются в социальных сетях, где любой пользователь получает к ним
доступ. Ведением групп в «ВКонтакте» и «Instagramm» занимается SMMслужба. На сегодняшний день, группа «ВКонтакте» насчитывает порядка
1300 подписчиков, «Instagramm» - около 500 пользователей, в среднем 400
просмотров на канале «YouTube»[17].
Отдельно следует отметить колоссальную работу с болельщиками.
Баскетбольный клуб ОрёлГУ, пожалуй, единственный является обладателем
фанатского сектора. Это те болельщики, которые максимально активно
поддерживают свою команду как на домашних, так и на выездных матчах.
Также целых 3 танцевальных коллектива выступают в роли черлидинга.
Такого числа танцевальных групп поддержки нет ни у одного другого
студенческого баскетбольного клуба в России.
Если составить рейтинг самых активных и узнаваемых студенческих
спортивных клубов, то БК ОрёлГУ справедливо занимает первое место в
нише лауреатов. Это подтверждает дирекция АСБ, которая в мае 2017 года
37
признали БК ОрёлГУ лучшим спортивным клубом в номинациях «Работа с
партнерами» и «Болельщики».
3.2. Сравнительный анализ деятельности БК ОрёлГУ с другими спортивными
клубами по регламенту АСБ.
В сезоне 2016/2017 в ассоциации студенческого баскетбола впервые
появилась статистика работы спортивных клубов студенческой лиги ВТБ. В
данном конкурсе приняли участие студенческие баскетбольные клубы России
по следующим направлениям:
 освещение (фото, видео, тексты);
 маркетинг
(промо
матча,
продвижение
бренда,
работа
с
партнерами);
 ивент (шоу программа, промо мероприятия, болельщики) –
мероприятие,
позволяющее
манипулировать
специально
приглашенной на событие аудиторией.
Статистика по номинациям велась на протяжении всего сезона 16/17, и в
конце были выявлены призеры. Победителя определяло компетентное жюри по
итогам суммарного количества набранных баллов.
Ориентируясь на результаты, отраженные в таб.1, делаем вывод, что в
АСБ существует три основных вида деятельности: «Освещение», «Маркетинг»
и «Ивент»[8].
38
Таблица 1
Лучшие студенческие баскетбольные клубы по версии АСБ
Освещение
Номинация
Фото
Видео
Маркетинг
Текст
Промо
матча
Ивент
Продви
жение
бренда
Работа
с
партнерами
Шоу
программа
Промомероприя
тия
Болель
щики
1-е место
ОГУ
МГТУ
ВятГУ
МГТУ
МГТУ
ОГУ
ВятГУ
МГТУ
ОГУ
Кол-во
балов
(239)
(204)
(400)
(157)
(310)
(95)
(51)
(75)
(54)
2-е место
МГУ
МГАФК
БФУ
С. Питер.
ОГУ
БФУ
Политех
С.Питер.
ВятГУ
Кол-во
балов
(195)
(178)
(300)
(157)
(197)
(63)
(21)
(66)
(49)
С.Питер.
ОГУ
МГУ
ОГУ
НовГУ
ИГХТУ
МГТУ
Сирены
МГУ
(168)
(166)
(300)
(136)
(142)
(49)
(14)
(52)
(44)
3-е место
Кол-во
балов
В свою очередь, каждый вид деятельности складывается из трёх
направлений. Для простоты восприятия разветвленной структуры работы АСБ
приведем все к простой схеме 1.
Схема 1
Структура основных видов деятельности АСБ
виды детельности АСБ
освещение
фото
маркетинг
промо матчей
видео
продвижение
бренда
текст
работа с партнерами
ивент
шоу-программа
промо
мероприятия
болельщики
39
Этой же схеме подчиняется работа структур БК ОрёлГУ. Как видно из
таблицы №1, БК ОрёлГУ в сезоне 16/17 вошел в тройку лидеров. Работа БК
ОрёлГУ была высоко оценена жюри в каждом виде деятельности по одному из
направлений.
Рассматривая каждый вид деятельности отдельно, ориентируясь на
данные из таблицы №1 мы видим, что БК ОрёлГУ занял:
 1-е место в номинации «Фото», «Работа с партнерами» и «Болельщики»;
 2-е место – «Продвижение бренда»;
 3-е место – «Видео» и «Промо матча».
Это очень хороший результат для дебютанта.
Проведем сравнительный анализ работы студенческого баскетбольного
клуба ОрёлГУ с двумя лидирующими спортивными клубами по версии АСБ
(см. Таб.№1).
Диаграмма 1
Колличество призовых мест
4
4
3,5
3
3
2,5
2
2
2
1,5
1
1
1
1
0,5
0
0
0
БК МГТУ
БК ОрёлГУ
1-е места
2-е места
БК ВятГУ
3-места
По результатам диагр. 1 БК ОрёлГУ занимает второе место по количеству
призовых номинаций. Исходя из табл. 1, мы делаем вывод, что БК ОрелГУ
необходимо более тщательно изучить работу других спортивных клубов и
40
улучшать свои наиболее слабые направления, среди которых: «Тексты», «Шоупрограмма», «Промо мероприятия». Кроме того, стоит «подтянуть» работу по
номинациям «Видео», «Промо матча», «Продвижение бренда».
Но стоит отметить тот факт, что в отличии от других студенческих
баскетбольных клубов, которые выбились в лидеры по количеству призовых
мест, БК ОрёлГУ развивается во всех видах деятельности и практически по всем
направлениям.
На диаграмме 2 представлено процентное соотношение продуктивности
работы каждого вида деятельности БК ОрелГУ. Как мы видим, ровно половину
–
50%
работы
занимает
маркетинг.
Следовательно,
необходимо
совершенствовать работу с «Освещением» и «Ивентом».
Диаграмма 2
ПРОДУКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БК ОРЁЛГУ
Освещение
Маркетинг
20%
30%
50%
Ивент
41
3.3 Предложение по развитию деятельности БК ОрёлГУ.
По итогам исследования работы структурных подразделений БК ОрелГУ
мы видим, что пока еще не во всех направлениях работа ведется должным
образом. Для того чтобы улучшить эти направления, в следующем сезоне
необходимо
усовершенствовать
работу по
следующим
направлениям:
освещение (видео и текст), а также ивент (шоу программа, промо мероприятия).
В целях улучшения освещения в сезоне 2017/18 в БК ОрелГУ планируется
выпускать периодическое печатное издание, что отразится на штате
сотрудников (2-3 новых журналиста и редактор). В направлении «Видео»,
принято решение акцентировать внимание на видео-блоге команды (рабочее
название: «Привет, дружок!»). Это отчет баскетбольной команды ОрелГУ с
выездных игр.
Для
улучшения
шоу
программы,
менеджерами
БК
ОрелГУ
разрабатывается план работы с аудиторией, идет обсуждение с дирекцией
спортивного
клуба
о
привлечении
дополнительных
партнеров,
и
разрабатывается новая шоу программа, применяемая в ходе матчей. Также на
данный момент имеется две группы поддержки на добровольных началах, в
планах объединить их и сделать одну которая будет выступать с символикой
вуза и команды, в частности.
Промо-мероприятия в БК ОрелГУ развиты очень плохо, за весь сезон
было всего два мероприятия, в обоих принимал участие только маскот. В сезоне
2017/18 планируется серьезна работа в этом направлении, участие нескольких
игроков команды в пресс-конференции, больше встреч с болельщиками,
планируется работа с фанатами не только на площадке, но и во вне её,
организация дня открытых дверей на базе спортивного комплекса ОрелГУ,
проведение спортивного фестиваля для школьников, который будет проходить
в течении нескольких дней, за время проведения которого, будет возможность
выявить сильных, перспективных игроков и последующего привлечения их в
команду.
42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К счастью, студенческий спорт, в частности баскетбол, с учетом
усиливающегося с каждым годом вниманием к нему, на теоретическом и
практическом уровне стал рассматриваться как самостоятельная сфера
экономической деятельности.
Положение студенческого баскетбола точно, адекватно отражает
социально-экономическую ситуацию в стране. И это является всеобщей
закономерностью его функционирования в любом государстве и обществе.
Вместе
с
этим
объективно
функционирует
закономерность - социально-целесообразного
развития
и
другая
студенческого
баскетбола и студенческого спорта, в целом, в соответствии с потребностями
государства, общества и отдельной личности.
С учетом действия этих взаимосвязанных и взаимодополняющих
закономерностей
функционирования
студенческого
спорта
анализ
современной деятельности отрасли, а именно студенческой баскетбольной лиги
АСБ.
Важно отметить, что лига АСБ, активно развиваясь, стала одной из самых
крупных
и
организованных
отраслей
студенческого
спорта.
Студенческий спорт давно стал показателем развития государства и общества.
И в этом направлении на сегодняшний день на ряду с достижениями, остаются
и некоторые проблемы на местах, а именно в региональных структурах
студенческого баскетбола.
Прежде всего, эти проблемы связаны с тем, что не так давно был принят
регламент лиги, где отражен свод правил проведения матчей. Поэтому, многие
команды еще только подстраиваются под существующий регламент. В свою
очередь, БК ОрёлГУ по итогам сезона 16/17 занимает лидирующие позиции в
рейтинге активности баскетбольных клубов. Однако, следует вести активную
работу по усовершенствованию работы по некоторым направлениям, а именно:
освещение матчей (текст) и ивент (промо-мероприятия).
43
В ходе исследования были предложены возможные пути развития видов
деятельности БК ОрёлГУ, разработаны проекты усовершенствования работы по
некоторым направлениям деятельности Баскетбольного Клуба. Используя
подобные нововведения, в следующем сезоне 17/18 у БК ОрёлГУ есть все
шансы занять первое место в рейтинге активности Баскетбольных Клубов по
всем направлениям, и улучшить свой результат сезона 16/17.
44
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Баландин В.И., Блудов Ю.М., Плахтиенко В.А. Прогнозирование в спорте. М.: ФиС, 1986.-192 с.
2. Варакута С.А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью: Учеб. пособ. – М.:
ИНФРА-М, 2001. – 246 с.
3. Васин В.А. Организационные, социально-экономические и правовые
аспекты деятельности спортивных организаций на современном этапе:
Автореф. дисс. . канд. пед. наук. М., 2000. - 16 с.
4. Жолдак В .И. Основы менеджмента. МОГИФК, 1994. - 238 с.
5. Касьянов Ю.В. PR-кампания своими силами. Готовые маркетинговые
решения. – СПб.: Питер, 2009. – 192 с.
6. Кутепов М.Е., Плохин А.А. Физкультурно-спортивный клуб: технология
создания и лицензирования деятельности: Учебно-методическое пособие. -М.,
2ООО. 120 с.
7. Куштавкин Д.Е. Разработка бренда как фактор формирования конкурентных
преимуществ// Маркетинг. – 2007. - №3 (59), с. 70 – 81.
8. Масальгин Н.А. Математико-статистические методы в спорте. М.: ФиС,
1974.- 110 с.
9. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность:
Учебник для студентов высших и средних специальных учебных заведений. –
М.: «Маркетинг», 1998. – 364 с.
10. Починкин А.В. Коммерческий спорт в Российской федерации: тенденции
развития и взгляд в будущее // Сб. физическая культура и спорт в Российской
федерации. М.: ВНИИФК, 2000. - С. 55-65 с.
11. Сейранов С.Г. Введение в менеджмент физической культуры и спорта. М.:
РГАФК, 1995.-90 с.
12. Сыч В.Л. Основные направления совершенствования механизма
управления спортом // Научно-спортивный вестник. 1987. - № 5. - С. 2-4 с.
13. Тукманов А.В. Проведение соревнований и развитие спорта // Сб.
физическая культура и спорт в Российской федерации. М.: НИЦ Еврошкола,
2001.-С. 99-107 с.
14. pro100basket.ru - официальный сайт лиги АСБ;
15. pro100basket.ru/down/view/2016_2017 – ссылка на документы лиги АСБ;
45
16. studentsport.ru - официальный сайт сетевого СМИ о студенческом спорте
России;
17. vk.com/orel_basket – официальная группа БК ОрёлГУ «ВКонтакте»;
18. vk.com/ssk_orelgu - официальная группа ССК ОрёлГУ «ВКонтакте»;
19. vk.com/asbofficial - официальная группа лиги АСБ «ВКонтакте».
46
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа