close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Дощечкина Ольга Викторовна. Коммуникационная модель взаимодействия элементов информационной системы оценки, учета, анализа и контроля стоимости инновационного продукта (на материалах АО «Орловский кабельный завод»)

код для вставки
4
АННОТАЦИЯ
Выпускная
квалификационная
работа
на
тему
«Коммуникационная
модель
взаимодействия элементов информационной системы оценки, учета, анализа и контроля
стоимости инновационного продукта (на материалах АО «Орловский кабельный завод»)
Год защиты:
2018
Направление:
38.04.01 «Экономика»
Направленность:
«Учет, анализ и контроль»
Студент группы:
3-1Э (м)Дощечкина О.В.
Научный руководитель:
д.э.н., профессор Васильева М.В.
Предмет ВКР: теоретические и практические аспекты информационной системы
оценки, учета, анализа и контроля стоимости инновационного продукта
Цель ВКР: Изучение и разработка теоретических положений,
существующих
методологических
основ коммуникационной
модели
рассмотрение
взаимодействия
элементов информационной системы оценки, учета, анализа и контроля стоимости
инновационного продукта, а также выработка практических рекомендаций по ее
использованию на промышленном предприятии
Методы
исследования:
расчётный,
аналитический,
графический,
абстрактно-
логический
Полученные результаты и их новизна: Теоретическая значимость состоит в
исследовании теоретико-методической базы взаимодействия элементов информационной
системы оценки, учета, анализа и контроля стоимости инновационного продукта.
Исследование понятия коммуникационной модели и выявление особенностей системы
оценки, анализа учета и контроля стоимости именно инновационного продукта.
Возможность практической реализации: Практическая значимость исследования
состоит в разработке методических рекомендаций по совершенствованию модели
управления инновационным развитием предприятия
Выпускная квалификационная работа состоит из 129 страниц, содержит 18 рисунков,
14 таблиц, 8 приложений.
Ключевые
слова:
КОММУНИКАЦИОННАЯ
МОДЕЛЬ,
СТОИМОСТЬ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА, ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, АНАЛИЗ,
ОЦЕНКА, УЧЕТ, КОНТРОЛЬ СТОИМОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА,
ЭЛЕМЕНТЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ.
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ….............................................................................................................7
1 Теоретико-методическая база взаимодействия элементов информационной
системы оценки, учета, анализа и контроля стоимости инновационного
продукта……………………………………………………………………………..10
1.1
Элементы
информационной
системы
оценки
и
учета
стоимости
инновационного продукта…………………………………………………………10
1.2 Элементы информационной системы анализа и контроля стоимости
инновационного продукта........................................................................................22
1.3 Коммуникационная модель взаимодействия элементов информационной
системы оценки, учета, анализа и контроля...........................................................30
2 Взаимодействие элементов информационной системы оценки, учета, анализа
и контроля стоимости инновационного продукта на региональном уровне …..40
2.1 Взаимодействие элементов информационной системы оценки, учета и
анализа стоимости инновационного продукта на региональном уровне ............40
2.2 Оценка возможности формирования стоимости инновационного продукта
на базе АО «Орловский кабельный завод»............................................................51
2.3 Система контроля стоимости инновационного продукта на всех уровнях
управления.................................................................................................................68
3 Формирование коммуникационной модели взаимодействия элементов
информационной системы оценки, учета, анализа и контроля стоимости
инновационного продукта…………………………………………………………78
3.1 Аналитическое обеспечение коммуникационной модели взаимодействия
элементов информационной системы оценки, учета и контроля стоимости
инновационного продукта…………………………………………………………78
3.2
Место
коммуникационной
модели
взаимодействия
элементов
информационной системы оценки, учета, анализа и контроля стоимости
инновационного продукта в системе управление малым инновационным
предприятием.............................................................................................................83
6
3.3 Направления использования интегрированной прогнозной информации при
организации
коммуникационной
модели
взаимодействия
элементов
информационной системы оценки, учета, анализа и контроля стоимости
инновационного продукта....................................................................................... 94
Заключение………………………………………………………………………...109
Список используемой литературы…………………………………………….....112
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Финансовая отчетность АО «Орловский кабельный
Завод»……………………………………………...................................................116
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Сравнительная характеристика методов оценки стоимости
проектируемого изделия …………………………………………………………119
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Данные аналитического баланса отчета «Финансовый анализ
данных бюджетирования» АО «Орловский кабельный завод» …………….....121
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Данные агрегированного отчета о прибылях и убытках
отчета «Финансовый анализ данных бюджетирования» АО «Орловский
кабельный завод» на определенную дату периода с 2014 по 2017 годы …......122
ПРИЛОЖЕНИЕ
5
Отражение
затрат
на
коммерциализацию
научно-
технических результатов на счетах бухгалтерского учета ………………….....123
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности
АО «Орловский кабельный завод» за период с 2012 по 2016 годы……..….....126
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 Интегрированная модель управления инновационной
деятельностью предприятия на основе агрегированной методики системного
анализа ………………………………………………………………………….....127
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 Показатели прогнозного фона инновационного развития
малого предприятия на примере АО «Орловский кабельный завод».................128
7
ВЕДЕНИЕ
В современном мире инновационная деятельность становится важнейшим
фактором развития экономики. Масштабы и эффективность инноваций во
многом определяют уровень социально-экономического развития передовых
стран и их национальную безопасность. Научно-технический прогресс как
важнейший фактор экономической эволюции неразрывно связан со степенью
интенсификации
инновационной
деятельности,
поскольку
только
при
осуществлении данного ее вида возникает связь науки, техники, экономики,
управления и предпринимательства. В этих условиях переход России на
инновационный путь развития становится насущной необходимостью во всех
областях жизнедеятельности общества. Статистические данные о развитии
инновационной деятельности в нашей стране позволяют сделать вывод о
значительном вкладе коммерческих организаций в данный процесс. В
наибольшей
степени
это
относится
к
технологическим
инновациям.
Всеобъемлющий характер инноваций, многообразие их видов не исключают, а
подчеркивают ведущую роль технологических инноваций, которые служат
базой формирования других их видов и, в конечном итоге, трансформации
экономики страны в целом. Инновационная деятельность - высоко рискованная
область предпринимательства. Заинтересованность государства в развитии
столь непредсказуемого направления деятельности хозяйствующих субъектов
во всем мире выражается в его протекционизме. Уровень данного явления в
нашей стране несоизмерим с зарубежным, что явно задерживает внедрение в
практику достижений науки и техники. Низкий уровень участия бюджетных
ассигнований и других форм целевых источников в построении механизма
экономического
обеспечения
роста
научной
отдачи
не
способствует
обеспечению непрерывного обновления технической и технологической базы
производства, освоению и выпуску новой конкурентоспособной продукции,
эффективному
проникновению
на
мировые
рынки
товаров
и
услуг.
Актуальность темы возрастает, поскольку инновационная деятельность,
8
обладая
повышенной
способностью
генерировать
положительный
экономический эффект, создает экономическую базу для решения социальных
программ и возвратного финансирования процессов развития производства.
В отечественной литературе отдельные аспекты учета и анализа
инновационной
деятельности
как
части
инвестиционной
деятельности
рассматривались в работах: М.С. Абрютиной, 4 М.И. Баканова, И.Т.
Балабанова, В.И. Бариленко, П.С. Безруких, И.А. Бланка, В.В. Бочарова, В.И.
Видяпина, В.Г. Гетьмана, Л.Т. Гиляровской, Д.А. Ендовицкого, Е.А.
Мизиковского, В.Н. Нестерова, В.Ф. Палия, В.С. Плотникова, Т.И. Рощиной,
Р.С. Сайфулина, Я.В. Соколова, В.И. Ткача, А.Д.Шеремета и др.
Среди зарубежных авторов следует отметить работы: Р. Акоффа, X.
Андерсона, В. Беренса, Л.А. Бернстайна, П. Дракера, Д. Кларка, Г. Менша, Д.
Сахала, Р. Фостера, Э. Хелферта, Й. Шумпетера и др., которые анализировали
характер предпринимательства в производственной сфере, обращая особое
внимание на формирование достаточной и достоверной информации.
Основной целью данной выпускной квалификационной работы стало
изучение
и
существующих
разработка
теоретических
методологических
основ
положений,
рассмотрение
коммуникационной
модели
взаимодействия элементов информационной системы оценки, учета, анализа и
контроля
стоимости
практических
инновационного
рекомендаций
по
ее
продукта,
а
использованию
также
на
выработка
промышленном
предприятии
В
соответствии
с
поставленной
целью
предполагается
решение
следующего комплекса задач:
- изучить теоретико-методическая база взаимодействия элементов
информационной системы оценки, учета, анализа и контроля стоимости
инновационного продукта;
- проанализировать взаимодействие элементов информационной системы
оценки, учета и анализа стоимости инновационного продукта на региональном
уровне;
9
- оценить возможности формирования стоимости инновационного
продукта на базе АО «Орловский кабельный завод»;
- проанализировать систему контроля стоимости инновационного
продукта на всех уровнях управления;
-
определить
место
коммуникационной
модели
взаимодействия
элементов информационной системы оценки, учета, анализа и контроля
стоимости
инновационного
продукта
в
системе
управление
малым
инновационным предприятием;
- определить направления использования интегрированной прогнозной
информации при
организации коммуникационной модели взаимодействия
элементов информационной системы оценки, учета, анализа и контроля
стоимости инновационного продукта.
Объект исследования: ЗАО «Орловский кабельный завод».
Предметом данной работы является теоретические и практические
аспекты информационной системы оценки, учета, анализа и контроля
стоимости инновационного продукта.
В работе использовали следующие методы: расчётный, аналитический,
графический,
абстрактно-логический
и
другие
методы
исследований
экономического анализа.
Источниками
информации
при
написании
работы
послужили:
законодательные и нормативные акты; учебная литература по бухгалтерскому
учету; специализированные периодические издания; ресурсы сети
бухгалтерская отчетность АО «ОКЗ» за 2012-2016 годы.
Internet;
10
1
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКАЯ
ЭЛЕМЕНТОВ
ИНФОРМАЦИОННОЙ
БАЗА
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
СИСТЕМЫ
ОЦЕНКИ,
УЧЕТА,
АНАЛИЗА И КОНТРОЛЯ СТОИМОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА
1.1 Элементы информационной системы оценки и учета стоимости
инновационного продукта
В современной высокотехнологичной экономике инновации играют
огромную роль в обеспечении конкурентоспособности предприятий. При этом
возрастает значение технологической составляющей инновационного продукта.
В литературе насчитываются сотни определений понятия инновации.
Термин инновация происходит от латинского innovato, что означает обновление
или изменение. Само понятие innovation впервые появилось в научных
исследованиях XIX века. Новую жизнь понятие инновация получило в начале
XX века в работе «Теория экономического развития» австрийского экономиста
Йозефа Алоиза Шумпетера, которого считают основоположником теории
инновации. Он трактовал его в самом широком смысле – как изменение, считая
при этом, что главной функцией инновационной деятельности является
функция управления изменениями [1]. Й. Шумпетер не употреблял термин
инновации, а определял их как сгустки реальности, в которых осуществляются
новые комбинации изменений в развитии. Это обновление выше уровня
простого производства. Й. Шумпетер выделил пять типов процессуальных
изменений сгустков реальности:
- изготовление нового блага или создание нового качества блага;
- внедрение нового метода (способа) производства или нового способа
коммерческого использования товара;
- освоение нового рынка сбыта;
- получение нового источника сырья или полуфабрикатов;
- проведение соответствующей реорганизации предприятия
Понятие инновация относится к разряду всеобщих категорий –
исключительно широких и структурно сложных, имеющих много подходов к
11
раскрытию его содержания. Инновация как продукт рассматривается, как
правило, в более узком смысле слова, в предметных, сегментированных
областях. Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что на
практике термин инновация часто используется применительно к любым
сферам
человеческой
деятельности
(управлению,
образованию,
науке,
медицине, военному делу и т.д.). Границами изучения в рамках работы
являются инновации, осуществляемые в экономической сфере.[1]
В российском праве термин инновация появился в начале 1980-х годов.
Определение инновации дано в постановлении Правительства РФ от 24 июля
1998 г. N 832 «О концепции инновационной политики Российской Федерации
на 1998-2000 годы». Инновация (нововведение) рассматривается как конечный
результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового
или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или
усовершенствованного
технологического
процесса,
используемого
в
практической деятельности[5].
В целом российское законодательство в инновационной сфере носит
неполный и половинчатый характер, и настоящее время разрабатывается целый
комплекс законодательных и нормативных актов, направленных на повышение
эффективности инновационной деятельности.
Несмотря на пристальное внимание к проблемам инновационного
развития, как со стороны западных стран, так и со стороны России, до сих пор
понятие инновационный продукт остается недостаточно проработанным.
Существуют различия в трактовке понятия «инновация» в ряде зарубежных и
отечественных источников, где определение термина имеет различное
содержание.
Теоретические представления о понятии инновации с позиции взглядов
различных авторов представлены в таблице 1.
12
Таблица 1 - Теоретические представления о понятии «Инновация»
Содержание понятия
Авторы
Замечания
Вложение средств в экономику,
обеспечивающее смену
поколений техники и технологии
Большой Экономический
словарь под ред. А.Н.
Азриляна; Б. Санто, И.Т.
Балабанов; О.А. Уткин
Узкое определение с технической
точки зрения
Инновация определяется через
понятие нововведения
Современный
экономический словарь
Данные понятия идентичны и не
раскрывают особенностей и
сущности инновации
Особый инструмент
предпринимателей, средство, с
помощью которого они
используют изменения как шанс
осуществить новый вид бизнеса
или услуг.
П.Дракер
Рассматривает инновацию как
управленческую функцию
менеджера
Инновации приводят к выходу за
пределы системы
В.М. Аньшин
Узкое определение, включающее
базисные и улучшающие
инновации
Д.И. Кокурин, Б. Твисс
Широкое определение
М.В. Алфимов, И.М.
Бортник
Неточное определение с точки
зрения выражения роли
инноваций в экономическом
развитии
Результат деятельности по
обновлению предыдущей
деятельности или процесс, в
котором идея приобретает
экономический смысл
Внедрение новых продуктов или
технологий, опирающихся на
научные исследования или
разработки
В конечном итоге, анализируя определения различных авторов, понятие
инновации можно трактовать как изменение в продукте, технике, технологии и
организации производства, посредствам которого материализуется новое
научное знание или формируется новый способ удовлетворения сложившихся
общественных потребностей либо создаются новые. В зависимости от
технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые,
процессные и аллокационные. Процессные инновации означают новые методы
организации производства (новые технологии). Аллокационные инновации
связаны с перераспределением ресурсов предприятия (различные схемы
реорганизации, реструктуризация активов, перераспределение ответственности
работников и т. п.). Продуктовые инновации – разработка и внедрение
технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов[2].
Под новым товаром с рыночной точки зрения можно понимать несколько
разновидностей
товарных
нововведений:
совершенно
новый
товар;
13
модернизированный товар; модифицированный товар; товар новой сферы
применения; товар рыночной новизны. В данном подходе определения
расположены в порядке сокращения степени новизны продукта. Любой товар,
существующий на рынке, когда-то был совершенно новым, что означало
отсутствие каких-либо его аналогов. Необходимость проведения значительных
фундаментальных и прикладных исследований для внедрения таких инноваций
предопределяет возможность их осуществления лишь крупными фирмами,
имеющими тесные связи с научно-исследовательскими институтами и
инвестирующими в венчурные структуры. Более распространенным видом
товарных
инноваций
является
производство
модернизированных
и
модифицированных товаров в рамках расширения ассортимента фирмы.
Инновационная продукция – результат внедрения продуктовых инноваций,
новые (вновь внедренные) или подвергнувшиеся усовершенствованию изделия,
а также изделия, производства которых основано на новых или значительно
усовершенствованы методах[3].
Под инновационной продукцией (услугами) в отечественной статистике
понимается продукция (услуги), которая в течение последних трех лет
подвергалась разной степени технологическим изменениям (в результате
осуществления продуктовых и процессных инноваций). Другие авторы
подразумевают под инновационной продукцией (товары, работы, услуги) –
продукцию, подвергавшуюся в течение последних трех лет технологическим
изменениям.
Она
подвергавшиеся
охватывает
значительным
изделия
новые
технологическим
(вновь
внедренные,
изменениям)
или
усовершенствованные.
Важнейшей составляющей процесса внедрения инновации в реальную
экономику является преодоление пропасти от фундаментальной научной идеи
до коммерчески привлекательного продукта. Немаловажную роль в решении
данной проблемы играет грамотно сформулированное технико-экономическое
обоснование разработки и внедрения в производство инновационного изделия,
ключевым разделом которого является определение целевых экономических
14
критериев проекта и расчет стоимости его изготовления. Инновационный
процесс аккумулирует и накапливает затраты с момента появления новой идеи
и
до
момента
ее
коммерциализации.
Важно
правильно
оценить
и
систематизировать затраты на инновационную деятельность, что даст
возможность управлять ими и учитывать факторы их минимизации[4].
На различных этапах проектирования, в том числе в зависимости от
сложности
и
от
новизны
изделия
возникает
различная
степень
неопределенности в формировании стоимости конечного изделия. При этом на
начальном этапе проектирования неопределенность наиболее высока при
приближении к стадии завершения проекта диапазон сужается. Методы имеют
свои специфические требования к исходным данным для проведения расчетов,
которых может и не быть на определенных стадиях. В связи с этим
использование тех или иных методов для оценки стоимости проектируемого
изделий различной степени новизны и сложности на различных этапах, вопервых,
ограничено,
во-вторых,
порождает
разную
степень
точности
прогнозируемого результата. Подобного рода разброс неопределенности по
стадиям
порождает
проблему
выбора
метода
оценки
стоимости
инновационного изделия на различных стадиях проектирования. Среди методов
оценки стоимости проектируемого изделия выделяют:
- затратный метод;
- базисно-индексный метод;
- метод по аналогам;
- параметрические методы.
Сравнительная
характеристика
методов
оценки
стоимости
проектируемого изделия представлена в Приложении 2.
Для того чтобы компенсировать недостатки отдельных методов,
возможно применение смешанных методик.
Выделяют
следующие
инновации (Рисунок 1)
этапы
оценки
потребительской
стоимости
15
Этап 1. Маркетинговый анализ отрасли
Выявление конкурентов и их конкурентных
преимущество.
Анализ
финансовых
показателей, таких как: цены акций, уровень
инвестиций в НИОКР, выручка
Этап 2. Экономический анализ фирмы.
Выявление сильных и слабых сторон,
возможностей и угроз. Оценка финансовых и
нефинансовых
показателей:
финансовый
анализ на основе данных финансовой
отчетности, анализ показателей степени
инновационности фирмы (количество новых
продуктов,
патентов,
предложений
сотрудников, и тому подобное)
Этап 3. Анализ инновационного товара.
Первый ли на рынке (стандартный SWOTанализ), если уже появились аналоги –
сравнительный анализ (составление таблицы с
расчетами полезности)
Этап 4. Клиентский анализ.
Выяснение
степени
удовлетворенности
инновационным товаром потребителей
Этап 5. Бренд анализ
Рисунок 1 - Этапы оценки потребительской стоимости инновации
Инновационными расходами являются фактические расходы в денежном
выражении, связанные с осуществлением различных видов научно-технической
деятельности.
Основными
направлениями
расходов
на
инновационную
деятельность могут быть: исследования и разработки; приобретение прав на
патенты,
лицензии
на
объекты
промышленной
собственности;
новые
технологии; приобретение беспатентных лицензий, ноу-хау, технологий;
технологическая подготовка производства; приобретение машин, оборудования
16
и других основных средств; маркетинговые исследования; прочие расходы.
Затраты по экономическим элементам, которые включаются в инновационные
расходы предприятия распределяются на следующие группы: материальные, на
оплату труда, социальные отчисления, амортизация основных средств, прочие
расходы. Учет затрат на инновационную деятельность имеет свои особенности,
которые напрямую зависят от типов производства (индивидуальное, серийное,
массовое), конкретного этапа инновационной деятельности, финансовых
возможностей предприятия, способа разработки инновационного продукта
(наличие
или
отсутствие
исследовательских
у
подразделений).
предприятия
В
собственных
зависимости
от
научно-
степени
своей
инновационной активности предприятие можетосуществлять инновационный
процесс по внедрению проекта собственными силами или воспользоваться
услугами сторонних организаций[9].
Для
оценки
эффективности
инновационной
деятельности
промышленного предприятия используют разные источники информации:
данные
специальных
наблюдений,
статистические
данные,
регистры
бухгалтерского учета, финансовую отчетность промышленных предприятий. В
конечном итоге, эффективность инновационной деятельности характеризуется
системой показателей, которые отображают конечные результаты реализации, а
также соотношение результатов и расходов, обусловленных разработкой,
производством
и
эксплуатацией
нововведений.
Для
эффективного
планирования и учета инновационных затрат предприятию необходимо
обеспечить
раскрытие
соответствующей
информации
для
принятия
управленческих решений по поводу производства новой продукции. Для этого
необходимо построение методики бухгалтерского учета инновационных затрат
в соответствии с потребностями пользователей информации. Одним из
недостатков учета инновационной деятельности является то, что не существует
единой системы счетов и регистров бухгалтерского учета для отражения
расходов, доходов и финансовых результатов научно-исследовательской
деятельности на предприятии. В то же время, имеющиеся учетные регистры,
17
бухгалтерские
счета
и
статистическая
отчетность
не
предоставляют
достоверных данных для проведения анализа инновационной продукции, ее
влияния на финансово-экономические результаты деятельности предприятия.
Инновационная продукция является результатом выполнения инновационного
проекта научно-исследовательской и/или опытно-конструкторской разработки.
Часто
это
продукция
с
изготовлением
экспериментального
образца
(экспериментальной партии). На каждую разработку открывается заказ, ему
присваивается определенный номер (шифр), который проставляется во всех
документах по списанию прямых затрат. Все затраты группируются в
карточках аналитического учета, которые открываются на каждую разработку
нового вида продукции и ведутся в разрезе калькуляционных статей. Закрытие
заказа производится на основе акта приемки-сдачи выполненных работ. В
методике учета существуют разные предложения по поводу отражения затрат
на создание инновационного продукта[10]. В таблице 2 приведены возможные
варианты
учета
затрат
на
научно-исследовательскую
деятельность
на
предприятии, которое самостоятельно разрабатывает и внедряет инновации.
Таблица 2 - Отражение затрат на инновационную деятельность на счетах
бухгалтерского учета
Варианты зачета затрат
Распределение затрат на стадии
научных исследований и
разработок по элементам затрат
Ввод в эксплуатацию
нематериального актива
Отнесение затрат на научноисследовательские работы к
текущим затратам предприятия
В случае получения
отрицательного результата и
невозможности использования
результатов инновационной
деятельности
Корреспонденция счетов бухгалтерского учета
Дт 08-8 «Выполнение научно-технических, опытноконструкторских и технологических работ» Кт 10
«Материалы», 05»Износ нематериальных активов», 70
«Расчеты по оплате труда», 69 «Расчеты по социальному
страхованию и обеспечению», 60 «Расчеты с поставщиками»
и др.
Дт 04 «Нематериальные активы» Кт 08 «Приобретение
(создание) нематериальных активов »
Дт 20 «Основное производство», 23 «Вспомогательное
производство», 44 «Расходы на продажу»
Кт 08-8 «Выполнение научно-технических, опытноконструкторских и технологических работ»
Дт 91-2 «Прочие расходы»
Кт 08-8 «Выполнение научно-технических, опытноконструкторских и технологических работ»
18
Результаты инновационной деятельности укрупнено можно разделит на
две части. К первой части относится материальные результаты инновационной
деятельности, которые могут быть выражены в виде движимого и недвижимого
имущества,
вещественную
усовершенствованных
форму,
модифицированных
созданных,
машин,
продуктов,
освоенных,
оборудования,
имеющих
конкретную
модернизированных
аппаратов,
или
механизмов,
инструментов, приборов и т.д. Все материальные компоненты инновационной
деятельности имеют конкретное отражение в бухгалтерском учете, для них
разработаны стандартные методы оценки и учета, которые не вызывают
больших споров и вопросов.
Вторую же, но не менее значимую часть результатов инновационной
деятельности
представляют
нематериальные
результаты.
И
под
ними
понимаются исключительно нематериальные активы предприятия.
В зарубежной практике понятие НМА появилось существенно раньше,
чем в России и регламентируется МСФО (IAS) 38 Нематериальные активы. В
данном стандарте НМА чётко определяется как идентифицируемый актив, не
имеющий физической формы. Нематериальные активы, в соответствии с
МСФО требуется признавать на балансе организации в случае их покупки или
создания их средствами самой компании при условии, что:
- высока вероятность того, что эти активы принесут в будущем
положительный экономический результат;
- можно достоверно оценить стоимость таких активов.
В нашей стране основными стандартами, регулирующими учет и
создание НМА, являются ПБУ 14/2007Учет нематериальных активов (утв.
приказом Минфина России от 27.12.2007г.) и ПБУ 17/02 Учет расходов на
научно-
исследовательские,
опытно-конструкторские
и
технологические
работы (утв. приказом Минфина России от 19.11.2002г.).
ПБУ 14/2007 заменило собой ПБУ 14/2000 Учет нематериальных активов,
которое было утверждено Приказом Минфина России от 16.10.2000 N 91н и
утратило силу в соответствии с Приказом Минфина России от 23.01.2008 N
19
11н. Новое Положение принято в целях совершенствования нормативноправового регулирования в сфере бухгалтерского учета и бухгалтерской
отчетности (п. 1 Приказа N 153н). ПБУ 14/2000 в свое время принималось во
исполнение Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии
с
международными
стандартами
финансовой
отчетности
(МСФО),
утвержденной Постановлением Правительства РФ от 06.03.1998 N 283.
ПБУ 14/2007, несмотря на отсутствие ссылки на МСФО, вобрало в себя
многие нормы МСФО (IAS) 38 Нематериальные активы. Более того, в
Положении имеется прямая отсылочная норма к международным стандартам
финансовой отчетности, а именно предлагается воспользоваться нормами
МСФО при проведении процедур обесценения нематериальных активов (далее
- НМА)[7].
Условия принятия к бухгалтерскому учету объекта в качестве НМА по
МСФО и РПБУ представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Условия отнесения объектов к нематериальным активам по
МСФО и РПБУ
ПБУ 14/2007
МСФО (IAS)38
«Учет нематериальных активов»
«Нематериальные активы»
1.Исключительно право патентообладателя на изобретение, промышленный образец,
полезную модель
2.Исключительное право на программы ЭВМ, базы данных
3.Имущественное право автора или иного правообладателя на технологии интегральных
микросхем(программное обеспечение)
4. Исключительное право на товарный
знак
и
знак
обслуживания,
наименование места происхождения
товара
5.Иисключительное
право
патентообладателя на специальные
достижения
6.Деловая репутация организации
7. Организационные расходы
8.Расходы НИОКР-если достигнуты
положительные результаты работ
4. Торговые марки, бренды-если созданы вне
компании
5. Авторские права, патенты и др. права на
промышленную собственность, на продажу
права на обслуживание и эксплуатацию
6.Гудвилл-если создан вне компании
7. Незавершенные нематериальные активы
8. Расходы на опытно-конструкторские работы
ОКР – в зависимости от реальности получения
экономических выгод
9.Лицензии, франшизы, проекты, макеты
20
Если организация приобретает объекты НМА, то оценка их стоимости
определяется по ПБУ 14/07, если организация создает объекты НМА, то для
оценки их стоимости применяется ПБУ17/02.4 Согласно ПБУ 17/02 Учет
расходов
на
научно-исследовательские,
опытно-
конструкторские
и
технологические работы, в состав стоимости НМА включаются затраты на
НИОКР. К перечисленным критериям по НМА в российском законодательстве
добавляется еще и стоимостной. Так минимальная стоимость НМА для
отнесения к этим объектам должна составлять с 2011 г. более 40000 руб.
Основные отличия МСФО от РСБУ по объектам НМА состоят в следующем:
- отсутствие временного критерия, ограничения по перепродаже объекта и
использованию в хозяйственной деятельности;
- наличие критерия неденежного характера НМА.
Между двумя рассматриваемыми ПБУ существуют и некоторые другие
различия в учете активов, признанных в качестве результатов исследований и
разработок или как нематериальные активы. Огромный интерес представляет
на сегодня налогообложение НМА, так как в каждом конкретном случае оно
будет осуществляться по-разному. В НК РФ в общих чертах обозначено, что не
подлежит налогообложению реализация исключительных прав на изобретения,
полезные модели, промышленные образцы, программы для электронных
вычислительных машин, базы данных, топологии интегральных микросхем,
секреты производства (ноу-хау), а также прав на использование указанных
результатов интеллектуальной деятельности на основании лицензионного
договора.
Ряд
критериев
признания
НМА,
используемых
в
целях
бухгалтерского учёта, не является обязательным для квалификации активов в
целях налогообложения. В рыночной экономике России государство берет на
себя функцию обеспечения развития инновационной политики для достижения
научно-технического прогресса и высокой конкурентоспособности. Инновации
относятся к НМА, но имеют существенные различия по структуре и значению.
Инновационная ситуация в России характеризуется в настоящее время
слабой ориентацией элементов инновационной структуры на развитие рынка
21
инноваций, создание, реализацию и коммерциализацию инноваций для
важнейших секторов экономики. Вместе с тем инновации, как понятия, не
находят должного отражения в РСБУ и МСФО и отсутствует необходимый
понятийный
аппарат,
что
препятствует
формированию
грамотного
бухгалтерского, управленческого и налогового учета инноваций, и прямым
направлениям по финансированию инноваций. Кроме того, как было выше
указано, имеются расхождения РСБУ в отношении учета НМА с МСФО, что,
безусловно, требует гармонизации стандартов. В связи с этим должны быть
уточнены Конституция РФ, БК РФ, НК РФ, ГК РФ, Закон «О бухгалтерском
учете», положения по бухгалтерскому учету (прежде всего такие как:ПБУ
14/2007, ПБУ 17/02 и др.) с тем, чтобы инновационная деятельность по своей
сути пронизывала все отрасли экономики России и динамично формировала
национальную инновационную систему комплексно и целенаправленно,
обеспечивая высокую конкурентоспособность экономики России, в том числе и
бизнеса[7].
Оценка стоимости и учет являются основообразующими элементами
информационной системы оценки, учета, анализа и контроля стоимости
инновационного
продукта
(Рисунок
2).Для
отражения
имущества
и
обязательств в бухгалтерском учете организация производит их оценку в
денежном выражении. Оценка хозяйственных средств является отправным
моментом бухгалтерского учета и реальной основой его построения, поскольку
без денежного измерения на современном этапе развития нельзя получить
обобщающие показатели. От правильности оценки зависит объективность
характеристики
ресурсов
организации,
а
также
точность
определения
финансовых результатов. Как элемент метода бухгалтерского учета оценка
стоимости служит для приведения всех материальных и нематериальных
элементов к единой денежной форме выражения. Это позволяет агрегировать
всю массу капитала в едином денежном измерителе, применять двойную запись
на счетах и балансировать активы и пассивы, отраженные на счетах.
22
Входящая информация
Первичная документация о
фактах хоз. д-ти, связанной с
инновационным продуктом
1 блок: Оценка стоимости.
Получение хозяйственными
средствами денежного
выражения, произведение
исчисления затрат на
изготовление единицы изделия
2 блок: Бухгалтерский учет
Экономическая группировка
объектов инновационной
деятельности по счетам с
использованием двойной
записи
Исходящая информация
Бухгалтерский баланс и
отчетность, как совокупность
обобщенных показателей
Рисунок 2- Оценка и учет как элементы информационной системы
Понятие
инновационного
продукта
является
недостаточно
проработанным, что делает его отражение в хозяйственной деятельности
предприятия сложным и нестандартным процессом. Из-за специфичности
производства инновационного продукта оценка стоимости включает в себя
несколько взаимодополняющих методов, а бухгалтерский учет объектов
инновационной деятельности недостаточно детально проработан.
1.2 Элементы информационной системы анализа и контроля стоимости
инновационного продукта
Роль управленческого анализа как функции интерпретации и познания
конкретной
ситуации
основана
на
целенаправленном
преобразовании
информации о процессах деятельности предприятия и факторах формирования
эффективности производства, необходимой для обоснования управленческих
решений и систематизации представлений о закономерностях и особенностях
функционирования
производственно-инновационной
системы.
При
23
формировании
системы
аналитических
показателей
инновационной
деятельности целями инновационного процесса также являются предложение
заданного числа новых продуктов, снижение времени на разработку новых
продуктов и на выявление новых рынков и новых заказчиков.
Задачами анализа инновационной деятельности предприятия являются:
- проверка реальности плана инновационных мероприятий;
- оценка уровня выполнения плана;
-
изучение
динамики
показателей,
характеризующих
инновационную
деятельность;
- определение системы факторов и причин, обусловивших отклонения
фактических показателей от установленных параметров;
- количественное измерение влияния факторов на выявленные отклонения
показателей;
-
выявление
инновационной
и
оценка
внутрипроизводственных
деятельности
предприятия
и
резервов
разработка
улучшения
конкретных
мероприятий по их использованию.
Источники информации для анализа инновационной деятельности
предприятия:
- бизнес-план;
- форма 1-наука Отчет о выполнении научных исследований и
разработок;
- форма 2-наука (зарубеж) Отчет о сотрудниках, работавших за рубежом;
- форма 1-лицензия Отчет о коммерческом обмене технологиями с
зарубежными странами (партнерами);
- форма 1-технология Отчет о создании и использовании передовых
производственных технологий;
- форма 2-МП инновация Отчет о технологических инновациях субъекта
малого предпринимательства;
- форма 1-инновация Отчет об инновационной деятельности организации;
- данные выборочных и специальных обследований и др.
24
Контроль в инновационной деятельности приобретает особое значение в
связи с высокими рисками. Контроль - это система мероприятий, направленных
на установление и закрепление стандартов и формирование информационной
базы сравнения с данной нормативной базой, определение допустимых
отклонений, измерение результатов. Контроль - это процесс с обратной связью,
осуществляющий замер результатов на выходе и соотносящий их с оценкой
параметров на входе системы, с учетом влияния факторов внешней и
внутренней среды. Функции контроля на каждом этапе инновационного
процесса позволяют осуществлять поэтапный анализ и оценку результатов
инновационной деятельности и принимать оперативные решения[3].
Перед началом инновационной деятельности на этапе предварительного
контроля определяются количественные и качественные показатели всех видов
имеющихся у предприятия ресурсов, необходимых для осуществления
инновационного проекта, а также стандарты и нормы будущей деятельности.
Оценка и анализ полученной информации должны дать ответы на вопросы возможно ли начать инновационный процесс, какие дополнительные ресурсы
необходимы, сможет ли организация обеспечить необходимое качество
проектных работ. В ходе текущей деятельности очень важен стратегический
контроль над расходованием ресурсов (учет затрат) путем сопоставления
запланированных затрат с фактическими. Перерасход ресурсов частое явление
для инновационной деятельности, в некоторых случаях это приводит к
значительному недополучению запланированной прибыли.
Кроме того, в ходе текущей деятельности за счет обратной связи
осуществляется оценка совпадений ожидаемых результатов с реальными. И
если при простом воспроизводственном процессе в случае несовпадений
ожиданий
и
деятельности,
реальности
то
при
обычно
производят
инновационном
корректировку
процессе
часто
текущей
приходится
корректировать ранее принятые нормы и стандарты[11].
Следующей особенностью контроля инновационного процесса является
его всесторонний критический анализ результатов, включающий обсуждение
25
всех возникающих проблем. Результатом такого критического анализа может
быть существенное изменение направления проектных работ или даже их
полное прекращение. Для обеспечения всестороннего критического анализа
результатов необходимо хорошо отлаженное информационное обеспечение
руководства о результатах инновационной деятельности. Как показывает
практика, в инновационном процессе незначительный просчет может сыграть
роль «слабого звена» и вызвать цепную реакцию, ведущую к разрушению всей
системы.
При текущем контроле осуществляется оценка трех аспектов реализации
проекта:
- Время - проект должен быть выполнен в установленные сроки.
- Стоимость - должен быть выдержан бюджет проекта.
- Качество - должны быть выдержаны установленные характеристики
проекта.
Еще одна особенность контроля в инновационной деятельности
заключается в том, что особое значение имеет контроль на стыках фаз
инновационного процесса при передаче результатов с одной фазы на другую.
При
этом
каждая
фаза
инновационного
процесса
начинается
предварительного контроля и заканчивается итоговым контролем (Рисунок 3).
Итоговый
контроль
Итоговый
контроль
Цели
Научные
исследования
Результат
1
Этап 3.
Анализ
инновацион
ного товара.
Первый ли на
рынке
(стандартный
SWOTРисунок
3- Контроль
анализ), если
уже появились
аналоги
–
сравнительны
й
анализ
(составление
таблицы
с
Разработка
Результат
2
Предварительный
контроль
Текущий контроль
инновационного процесса
Производство
Продукт
с
26
Контроль на стыках фаз (в контрольных точках) должен быть
комплексным - финансовый контроль, технический контроль, контроль
соблюдения сроков, контроль документации.
При итоговом контроле, как правило, проводятся испытания с целью
оценки
достижения
установленных
технико-экономических
показателей
разработки. В случае если эти условия не соблюдаются, то выявляются
расхождения, их причины и разрабатываются мероприятия по устранению
обнаруженных расхождений[8].При итоговом контроле также осуществляется
проверка финансовой отчетности. Она включает: проверку выписки счетафактуры на весь объем завершенных работ, согласование полученных платежей
с представленными счетами-фактурами; проверку наличия документации по
изменениям.
Проверка
финансовой
отчетности
исполнителя
включает:
проверку платежей поставщикам и соисполнителям; соответствие суммы
заказов закупкам по накладным поставщиков; поиск просроченных платежей
поставщику; подтверждение соответствующих удержаний.
Такая
логическая
последовательность
контрольных
процедур
соответствует основным четырем этапам принятия управленческих решений и
наличию обратных связей в системе контроля.
На первом этапе происходит подтверждение достоверности первичных
документов, учета и отчетности для формирования информационной базы
хозяйственной деятельности для принятия управленческих решений. Задача
этого этапа – выявление ошибок и искажений.
На втором этапе происходит проверка соответствия хозяйственных
операций закону и внутренним организационным документам. Задача этого
этапа управления – контроль за результатами деятельности должностных лиц в
рамках существующих технологий (тактический уровень).
На третьем этапе проверяется соответствие всех видов хозяйственной
деятельности плановым и сметным результатам, т.е. проводится сметный
контроль. Задача этого этапа – оценка отклонений фактических результатов от
27
запланированных, установление причин и их устранение (оперативный
уровень).
На четвертом этапе контролируется эффективность деятельности,
сравниваются показатели данного года и предыдущего. Задача этого этапа –
принятие стратегических решений и изменение стратегических мероприятий.
Следовательно, можно выделить следующие виды контроля инновационной
деятельности:
– достоверности документов, данных учета и отчетности;
– соответствия операций нормативной базе;
– сметный контроль – контроль выполнения производственных планов,
продаж, расходов, материалов и т.д.;
– эффективности принятых управленческих решений и результатов
финансово-хозяйственной деятельности организации в целом.
Специфика контроля инновационной деятельности
заключается в
наличие контроля:
– над затратами НИОКР;
– затратами на инвестиции;
– текущими поступлениями и затратами;
– ликвидационными денежными потоками;
– источниками финансирования инновационной деятельности.
На каждом этапе жизненного цикла инноваций производят все виды
временного контроля (предварительный, текущий и последующий), тем самым
создаются нормальные условия для формирования достоверной и достаточной
информационной базы для принятия управленческих решений[12].
Оценка, учет, анализ и контроль производства инновационного продукта
необходимы для объективного и полного отражения информации для
внутренних и внешних пользователей.
Обеспечение бухгалтерской информацией внутренних и внешних
пользователей является одной из основных целей коммуникационной модели
(Таблица 4).
28
Таблица 4 - Пользователи бухгалтерской информацией
Внутренние
пользователи
Имеющие
прямой
финансовый
интерес
Внешние пользователи
Неимеющие прямого финансового интереса
Налоговые
органы
Профессиональные
участники
фондового рынка
Органы по
управлению
экономикой
общества
1.Аппарат
Настоящие или Министерства Федеральная
Министерство
управления
потенциальные- по налогам и комиссия по РЦБ: экономического
фирмой:
инвесторы;
сборам РФ:
Брокеры; Брокеры; развития и
-директор;
-кредиторы;
Федеральное; Депозитарии;
торговли РФ;
-ген. директор; -поставщики; На уровне
Фондовые биржи и Минфин РФ;
-дирекция;
-будущие
субъектов
пр.
др.
-совет
акционеры;
Федерации;
правительственн
директоров
-покупатели
Районные
ые органы;
2. Собственники
налоговые
профсоюзы
3. Руководители
инспекции
4. Персонал
Без
финансового
интереса
Прочие
группы
Аудиторские
фирмы
Органы
статистики
Общественные
профессиональ
ные
организации
бухгалтеров и
аудиторов
Арбитраж и пр.
В данной таблице показаны основные пользователи информации по
результатам контроля, для которых важна та или иная информация.
Пользователей информации бухгалтерского учета можно разделить на две
группы:
- внутренние пользователи;
- внешние (сторонние) пользователи.
Внутренние пользователи - это, в основном, администрация организации:
совет
директоров,
высший
управленческий
персонал,
менеджеры,
руководители и специалисты подразделений. Основными критериями при
определении состава информации для каждого работника администрации
являются:
- соответствие состава информации функциям работника;
- стоимость информации;
- необходимость соблюдения коммерческой тайны.
К
внешним
акционеры,
пользователям
инвесторы,
бухгалтерской
кредиторы,
покупатели,
информации
клиенты,
относятся
аудиторы
и
инспектора налоговых служб. Акционерам и инвесторам важно знать,
29
насколько эффективно и прибыльно используется собственный капитал
владельцев предприятия, нужны ли ему новые инвестиции или их объем
следует уменьшить. Может ли фирма в будущем оставаться прибыльной и при
каких условиях. Кредиторов интересуют вопросы о необходимости ссуды,
способности предприятия своевременно выплачивать проценты за кредит и в
срок расплатиться с долгами. В этой связи бухгалтерская информация все в
большей
степени
становится
связанной
с
технико-экономическим
обоснованием и с бизнес планированием при привлечении инвестиций.
Покупателей продукции интересует соответствие рекламы предприятия
фактическому состоянию дел, обоснованность цены на товары, возможность
обеспечения гарантийного обслуживания. Государственные службы интересует
полнота и правильность определения прибыли и исчисления налогов,
соблюдение антимонопольного законодательства[13].
Заключающими элементами информационной системы являются анализ и
контроль стоимости инновационного продукта (Рисунок 4). На основе данных
бухгалтерской отчетности производится расчет показателей эффективности
введения инновационного продукта. Экономического анализа обеспечивает
управленческий аппарат предприятия информацией, необходимой для контроля
за деятельностью предприятия, который в свою очередь оценивает отклонения
от заданных параметров и определяет их причины.
Входящая информация
Финансовая и управленческая
отчетность
1 блок: Анализ.
Расчет показателей
эффективности введения
инновационного продукта
2 блок: Контроль
Оценка отклонений от
заданных параметров,
определение их причин
Исходящая информация
Управленческие решения по
инновационному продукту
Рисунок 4 - Анализ и контроль как элементы информационной системы
30
Учетная информация формируется не ради самого бухгалтерского учета,
а служит основой для осуществления процессов анализа и контроля. Анализ
позволяет всесторонне оценить эффективность принятых управленческих
решений. Контроль позволяет проследить за соответствием деятельности
организации принятому курсу действий.
1.3
Коммуникационная
модель
взаимодействия
элементов
информационной системы оценки, учета, анализа и контроля
Коммуникационный
процесс
-
это
взаимодействие
совокупности
элементов в процессе обмена информацией, целью которого является
обеспечение понимания передаваемой информации.
Основу
коммуникационной
модели
взаимодействия
элементов
информационной системы оценки, учета, анализа и контроля составляет
информация - совокупность количественных данных, необходимых для
выполнения функций планирования, контроля, анализа и являющихся основой
для принятия управленческих решений. Бухгалтерские информационные
системы помогают контролировать операции, проводимые организацией.
Документы повседневного учета, описывающие различные функции бизнеса и
делегирование ответственности конкретным служащим являются частями этой
системы.
Для
упорядочения
информационных
потоков,
поступающих
в
бухгалтерию, целесообразно использовать системный подход. В системном
подходе каждая система имеет входное воздействие, систему обработки,
конечные
результаты
и
обратную
связь.
Любое
предприятие
можно
рассматривать как сложную открытую систему, которая состоит из подсистем
(сложных систем более низкого порядка), управляется, производит и имеет
цель своего существования. Все организации являются открытыми системами,
31
их выживание зависит от внешнего мира. Организация обменивается с внешней
средой через проницаемые границы информацией, материалами. Открытая
система не является самообеспечивающейся, так как зависит от энергии,
информации и материалов, поступающих извне. Кроме того, открытая система
имеет способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде и
должна делать это для того, чтобы продолжить свое функционирование . На
рисунке 5 приведена модель предприятия как открытой системы.
Внешняя среда
Внутренняя среда
Информационная
система
Система управления
Производст
венная
Планирование
Учёт
система
Анализ
Организация
Мотивация
Контроль
Факторы
производства:
Труд, капитал,
материалы, информация
Денежные
средства
Результаты производства:
Продукция, услуги
Рисунок 5 - Модель предприятия как сложной открытой системы
В приведенной на рисунке 5 модели предприятия как открытой системы,
информационная подсистема, включающая учет и анализ, является основным
поставщиком информации, необходимой для
принятия
управленческих
решений. Объединение учета и анализа в единую комплексную систему
неслучайно. Многие ученые придерживаются мнения о тесной взаимосвязи
учета и анализа и невозможности отделения одной системы от другой.
32
Комплексная
система
учета
и
анализа
имеет
сложную
многокомпонентную структуру, к основным элементам которой относят:
основные
и
вспомогательные
учетные
процессы,
нормативно-правовое
обеспечение, входящую и результирующую учетную информацию, персонал,
информационную систему, необходимую инфраструктуру.
Коммуникационная модель состоит из оценки, учета анализа и контроля.
Необходимо
проведение
строго
обоснованной
оценки
инновационного
продукта, которая будет составлять информационную базу. Информационная
база комплексной системы формируется в системе бухгалтерского учета.
Исторически бухгалтерский учет определен как система, которая измеряет,
обрабатывает и передает учетную информацию. Учетная информация должна
формироваться не ради самого бухгалтерского учета, а быть полезной ее
пользователям,
служить
основой
для
осуществления
процессов
прогнозирования, планирования, нормирования, анализа и контроля, то есть
выступать
важным
средством
принятия
эффективных
управленческих
решений[10].
Для удовлетворения всех перечисленных требований необходимо
использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации.
Данные,
формируемые
в
подсистеме
бухгалтерского
учета,
являются
информационной базой для анализа.
Термин анализ означает расчленение, разложение изучаемого объекта на
части, элементы, на внутренне присущие этому объекту составляющие. В
философском понимании анализ означает изучение и осмысление реальной
действительности, расчленение и детализацию изучаемых явлений и процессов
с последующим восстановлением механизма их функционирования.
Основным
элементом
предлагаемой
управленческой
учетно-
аналитической системы является экономический анализ, представляющий
собой комплексную методику обработки учетной информации, необходимой
для принятия и обоснования управленческих решений и их оптимизации.
33
Экономический анализ в системе управления выполняет связующую
функцию между получением информации и принятием управленческих
решений. Рыночная экономика порождает потребность в дифференциации
анализа на внутренний управленческий и внешний (финансовый) анализ.
Внутренний управленческий анализ - это часть управленческого учета, то есть
информационно-аналитического
обеспечения
собственников
предприятия,
руководителей всех уровней. Внешний финансовый анализ - элемент
финансового учета, обслуживающего внешних пользователей информации о
предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического
анализа по данным публичной финансовой отчетности.
Аналитическая функция представлена в управленческом учете наряду с
учетной, плановой и контрольной. Ее реализация возложена на управленческий
анализ, являющийся одним из видов экономического анализа[13].
В рамках формирования управленческой учетно-аналитической системы
выявлены сущностные критерии и место управленческого анализа как
интегрированного
перспективного
объединения
направления
ретроспективного,
аналитического
оперативного
обеспечения
в
и
системе
экономического анализа, каждому направлению свойственно собственное
целеполагание и решение задач.
Ретроспективный управленческий анализ осуществляется посредством
сравнения фактических результатов с планируемыми (бюджетными) и
выявления причин возникших отклонений.
Прогнозный управленческий анализ строится на данных сегментарного
учета,
отражающих
зависимость
поведения
и
оценку
затратных
и
результирующих показателей от изменения инновационной активности
хозяйствующего субъекта.
Управленческий
анализ
призван
аккумулировать
не
только
количественную, но и качественную информацию, используя результаты
маркетинговых
исследований,
социологических
опросов
и
прочих
мероприятий. Вышеизложенное позволяет определить управленческий анализ
34
как отдельную самостоятельную подсистему управления, основной целью
которых является изучение прошлой, текущей и будущей деятельности,
основанной на прогнозировании доходов, расходов, финансовых результатов.
Таким образом, в современных условиях управленческий анализ - это
подсистема
управления,
экономического
анализа,
обеспечивающий
неотъемлемый
управленческий
элемент
аппарат
системы
предприятия
информацией, необходимой для внутреннего планирования, управления и
контроля за деятельностью предприятия[9].
Следующей
составляющей
коммуникационной
модели
управления
инновационной деятельностью является контроль и управленческий аудит.
В системе нормативного регулирования аудиторской деятельности понятие
управленческого (операционного) аудита не закреплено, поскольку аудит в
юридическом смысле ориентирован на проверку бухгалтерского учета и
бухгалтерской (финансовой) отчетности. Критерием качества такого учета и
отчетности
служат
нормативно-законодательные
акты
в
области
бухгалтерского учета.
Благодаря аудиту обеспечивается оптимальный ход процесса управления
на всех его стадиях (от разработки планов и программ хозяйственной
деятельности до контроля за исполнением принятых решений) в любой
функциональной сфере деятельности организации. Управленческий аудит
можно рассматривать как комплексную функцию управления - стратегический
контроль за различными сферами предпринимательской деятельности и ее
инфраструктурой.
Контроль играет важную роль в разработке и мониторинге основных
показателей эффективности инновационных проектов и эффективности
результатов инновационной деятельности.
Требования к эффективному контролю:
1. Стратегическая направленность. Контроль должен отражать общие
приоритеты организации и поддерживать их.
35
2. Ориентация на результаты. Конечная цель контроля состоит не в том,
чтобы собрать информацию, установить стандарты и выявить проблемы, а в
том, чтобы решить задачи, стоящие перед организацией. Информация о
результатах контроля важна только тогда, когда доходит до лиц, обладающих
правом произвести на ее основании соответствующие изменения.
3. Соответствие контролируемому виду деятельности. Неподходящий
механизм контроля может скорее маскировать, а не собирать критически
важную информацию.
4. Своевременность. Система эффективного контроля - это система,
которая дает нужную информацию нужным людям до того, как разовьется
кризис.
5. Гибкость. Контроль, как и планы, должен быть достаточно гибким и
приспосабливаться к происходящим изменениям. Незначительные изменения
планов редко бывают сопряжены с необходимостью серьезных изменений в
системе контроля.
6. Простота. Как правило, наиболее эффективный контроль - это
простейший контроль с точки зрения тех целей, для которых он предназначен.
Простейшие методы контроля требуют меньших усилий и более экономичны.
Если система контроля слишком сложна и люди, взаимодействующие с ней, не
понимают и не поддерживают ее, она не может быть эффективной.
7. Экономичность. Любой контроль, который стоит больше, чем он дает
для достижения целей, не улучшает контроля над ситуацией, а направляет
работу по ложному пути, что можно назвать еще одним синонимом потери
контроля[10].
На основании изучения элементов комплексной системы управленческого
учета, анализа и аудита разработана ее модель взаимосвязи с внешней средой.
Управленческая учетно-аналитическая система представлена в виде системы
сбора, обработки, анализа, накопления, хранения и выдачи информации о
состоянии отдельных параметров и показателей инновационных проектов,
36
инновационной деятельности в целом, оценки риска, мониторинга показателей
и их контроля (Рисунок 6).
Многофункциональная учетноаналитическая система управления
инновационной деятельностью
Информация о
фактах
инновационной
деятельности
Аппарат управления
Инновационная деятельность
Управленческие решения
Аналитическая
информация
Управленческий учет
Управлен
ческий
анализ и
учет
Финансовый
учет
Финансовый
анализ
Внешние пользователи информации
Воздействие внешней
среды
Рисунок
Отчетность
6
-
Модель
учетно-аналитической
системы
управления
инновационной деятельности хозяйствующего субъекта
Предлагаемая
учетно-аналитическая
система,
при
условии
функционирования всех ее подсистем и соблюдении принципов комплексности
и системности, способна обеспечить управленческий персонал учетноаналитической информацией для принятия эффективных управленческих
решений.
Все элементы коммуникационной модели непрерывно взаимодействуют
между собой, но каждый имеет принципиальные особенности в содержании и
организации (Таблица 5).
37
Таблица 5 - Особенности в содержании и организации учета, анализа и
контроля
Критерий
Цель
Анализ
Оценка состава и
структуры
имущества
предприятия,
интенсивности
использования
капитала, прибыли,
прогнозирование
доходов и потоков
денежных средств
Пользователи Внешние и внутренние
Внешние
и
внутренние
Объект
Организация как единое Экономический
целое
и
денежные, субъект в целом, его
распределительные
финансовое
процессы
при положение
формировании
и
использовании
ее
финансовых ресурсов
Измеритель
информации
Учет
Подготовка
информационных баз об
активах и обязательствах
экономического
субъекта,
финансовых
результатах
его
деятельности
для
внешних пользователей
Стоимостное (денежное) Преимущественно
выражение
стоимостные
измерители
Контроль
Становление
достоверности
финансовой
отчетности, а также
соответствия
финансовых
и
хозяйственных
операций
нормативным актам
Внешние
и
внутренние
Финансовая
отчетность (формы
№ 1, 2, 3, 4, 5) и
различные
первичные
документы
и
регистры
бухгалтерского
учета
-
Сложность создания управленческой модели оценки эффективности
инновационных проектов и коммуникационной модели сводится к основным
позициям:
1)
Коммуникационная
рассматривается
как
модель
управленческая
инновационной
учетная
система,
деятельности
подсистема
управленческого анализа и стратегического контроля.
2) Коммуникационная модель должна решить проблему управления
инновациями по данным бухгалтерского финансового и управленческого учета.
3) Коммуникационная модель должна сформировать информацию о
затратах по объектам, стадиям, этапам, сегментам инновационного процесса.
4) Коммуникационная модель должна идентифицировать и отражать в
управленческом и финансовом учете полученные инновационные продукты.
38
5) Коммуникационная модель должна обеспечить информацию для
расчета показателей эффективности инновационных проектов.
6) Коммуникационная
модель должна обеспечить информацию для
оценки эффективности результатов инновационной деятельности.
На
рисунке
7
представлена
схема
коммуникационной
модели
информационной системы оценки, учета, анализа и контроля стоимости
инновационного продукта
Оценка стоимости инновационного продукта
(Место в системе определяется в
зависимости от метода оценки)
К
О
Бухгалтерский учет
Оценка стоимости инновационного продукта
Н
Т
затраты по стадиям формирования
затраты по этапам формирования
инновационного продукта
инновационного продукта
Р
О
Л
Затраты по сегментам формирования инновационного продукта
Финансовая и управленческая
отчетность
Ь
Анализ
Расчет показателей эффективности введения инновационного продукта
Управленческие решения по инновационному продукту
Рисунок 7 – Коммуникационная модель информационной системы
оценки, учета, анализа и контроля стоимости инновационного продукта
39
Комплексная система является на порядок более сложным образованием,
нежели обычная система бухгалтерского учета. Она отражает все процессы
функционирования систем:
1. Вход - это информация о фактах хозяйственной деятельности
предприятия (первичная информация), используемая системами учета и анализа
для создания результирующей информации.
2. Выход - результат выполнения учетного процесса, предоставляемый
получателям вне или внутри системы. Выходом системы в целом является
результирующая учетная и аналитическая информация.
3. Обратная связь заключается в том, что результирующая информация
(выход) используется аппаратом управления для принятия конкретных
управленческих решений, которые непосредственно влияют на деятельность
предприятия.
40
2
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
ЭЛЕМЕНТОВ
ИНФОРМАЦИОННОЙ
СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ, УЧЕТА, АНАЛИЗА И КОНТРОЛЯ СТОИМОСТИ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
2.1 Взаимодействие элементов информационной системы оценки, учета и
анализа стоимости инновационного продукта на региональном уровне
В настоящее время важным условием повышения конкурентоспособности
регионов, формирования устойчивого развития экономики является создание и
внедрение инноваций. Для мониторинга и управления инновационной
деятельностью как в целом по России, так и в отдельных ее субъектах,
необходима комплексная система статистических показателей инновационного
развития регионов РФ и определяющих его индикаторов [1].
Современная рыночная ситуация требует от хозяйствующих субъектов
активизации инновационной деятельности уже не столько в целях обеспечения
лидерства, сколько в целях сохранения уже завоёванных рыночных позиций. А
следовательно, инновационная активность становится обязательным атрибутом
функционирования предприятия в условиях современной рыночной среды.
Основной задачей современного социально-экономического развития России
является
инновационное
развитие,
максимальное
использование
принципиально новых факторов роста.
В
России
функционирует
множество
самостоятельных
субъектов
инновационного процесса, реализующих его отдельные стадии:
- исследовательские институты (академические и отраслевые);
- вузы, проводящие научные исследования;
- государственные научные центры (ГНЦ);
- инновационно - активные предприятия, осуществляющие разработку и
внедрение новой или усовершенствованной продукции, технологических
процессов или иных видов инновационной деятельности;
- предприниматели и изобретатели, занимающиеся исследовательской и
изобретательской деятельностью в частном порядке [11].
41
Из этого перечня первые три субъекта, занимающиеся наиболее
затратными
фундаментальными
и
прикладными
исследованиями,
осуществляют свою инновационную деятельность в подавляющей доле за счет
бюджетных средств. Существующий сегодня подход к стимулированию науки
и инновационной деятельности предусматривает предоставление целевых
субсидий
на
финансирование
научно-исследовательских
проектов,
осуществляемых научными организациями [20].
Вместе с тем предоставление целевых субсидий осуществляется исходя
из приоритетности заявленного направления научного исследования с точки
зрения государственной научно-технической политики [2].
При этом расходы федерального бюджета на научные исследования
только в 2016 г. составили 121 161,2 млн. руб., что заметно меньше объемов,
которые выделялись в 2011–2015 гг. [3, 19].
Возникает необходимость оценки результативности инновационной
деятельности организаций, получающих финансирование, которая в настоящее
время большинством исследователей рассматривается только на уровне
предприятия.
Однако
необходима
разработка
статистической
модели
результатов инновационной деятельности на региональном уровне.
Объектом был выбран центральный федеральный округ (ЦФО), но для
сравнения произведена выборка субъектов, которые в него входят. Для анализа
в работе рассмотрены Владимирская, Ивановская, Костромская и Орловская
области, которые имеют приблизительно одинаковые территориальные,
исторические, географические показатели, а также размер и структуру
бюджета. Источником информации послужили данные Федеральной службы
государственной статистики [3].
Согласно определению Росстата, под инновационной деятельностью
понимается вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно
результатов научных исследований и разработок либо иных научнотехнических достижений) в технологически новые или усовершенствованные
продукты или услуги, внедренные на рынке, в новые или усовершенствованные
42
технологические процессы или способы производства (передачи) услуг,
использованные в практической деятельности.
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных,
технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий,
и именно в своей совокупности они приводят к инновациям. Инновационные
товары, работы, услуги – товары, работы, услуги новые или подвергавшиеся в
течение последних трех лет разной степени технологическим изменениям [3].
В качестве исходной статистической базы исследования были выбраны
ежегодные данные по четырем параметрам в период с 2000 по 2015 годы. В
качестве изучаемых параметров рассматривались:
- число организаций, выполнявших научные исследования и разработки;
- инновационная активность организаций;
- число созданных передовых производственных технологий;
- затраты на технологические инновации.
Динамика
изменения
числа
организаций,
выполнявших
научные
исследования и разработки, представлены на рисунке 8.
Рисунок 8 - Число организаций, выполнявших научные исследования и
разработки, шт.
43
Из данных рисунка видно, что число организаций, выполнявших научные
исследования и разработки, в Ивановской и Владимирской областях
уменьшалось с 2000 года по 2013 год и только с 2014 года начинает расти, не
достигая, однако, значений 2000 года. Орловская область выделяется чуть
лучшим результатом – в ней наблюдался рост числа организаций в 2007–2009
годах, однако к 2015 году число организаций тоже не достигло уровня 2000
года.
Костромская
область,
имея
гораздо
более
скромные
значения
рассматриваемого показателя, в исследуемом периоде оставалась более
стабильной и в 2015 году имеет почти такое же количество организаций,
выполнявших научные исследования и разработки, как и в 2000 году.
Вторым
организаций
показателем
региона.
была
Согласно
выбрана
определению
инновационная
Росстата,
активность
инновационная
активность организации характеризуется степенью участия организации в
осуществлении инновационной деятельности в целом или отдельных ее видах в
течение определенного периода времени.
Предприятие относится к числу инновационно - активных, если оно:
1. предлагает новую или значительно улучшенную продукцию, услуги,
технологию;
2. реализует определенный инновационный проект, даже если он еще не
завершен;
3. осуществляет долгосрочную инновационную деятельность, например,
проведение
фундаментальных
исследований,
изучение
технологических
процессов и т.д.;
4. осуществляет инвестиции с целью проведения собственных НИОКР,
обучения персонала, приобретения новых знаний, машин и оборудования;
5. выполняет совместные инновационные проекты и работы с другими
предприятиями либо научно-исследовательскими организациями [1, 17, 15].
На рисунке 9 показана динамика инновационной активности организаций
для тех же областей на основании данных Росстата. Инновационная активность
организаций понимается как удельный вес организаций, осуществлявших
44
технологические, организационные, маркетинговые инновации в отчетном
году, в общем числе обследованных организаций, и измеряется в процентах.
Рисунок 9 - Инновационная активность организаций, %
Данные
рисунка
свидетельствуют
о
хаотическом
поведении
анализируемого показателя в период с 2000 по 2015 годы во всех регионах.
Выделяется 2006 год для Владимирской области, в который по каким-то
причинам инновационная активность организаций резко повысилась и
превысила показания по любой области в рассматриваемый период. Однако это
повышение не только не сохранилось, но и также резко пошло на спад.
Таким образом, характерен значительный разрыв между научноисследовательским потенциалом и инновационной активностью предприятий.
Третьим
инновационной
показателем,
деятельности
выбранным
организаций,
для
оценки
являются
эффективности
технологические
инновации, под которым понимается конечный результат инновационной
деятельности,
получивший
воплощение
в
виде
нового
либо
усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового
45
либо усовершенствованного процесса или способа производства (передачи)
услуг, используемых в практической деятельности.
На рисунке 10 показана динамика числа созданных передовых
производственных технологий в четырёх рассматриваемых регионах.
Рисунок 10 - Число созданных передовых производственных технологий,
шт.
Из рисунка видно, что начиная с 2000 года, если исключить 2009 и 2010
годы, число созданных технологий в регионах растёт. Особенно выделяется из
всех Орловская область в 2013–2015 годах. Это очень интересный факт. Как
было видно из приведенных выше данных, число организаций, занимающихся
созданием этих технологий, в этот период уменьшалось, их активность,
хаотически колеблясь, практически не изменялась, а количество созданных
технологий возросло.
Причины этого могут быть любыми и требуют отдельного исследования,
однако сам по себе факт является положительным – меньшее количество
организаций создает большее число инновационных продуктов.
46
Последним, четвертым, показателем на рисунке 11 рассмотрены затраты
на технологические инновации в данных регионах, под которыми понимаются
выраженные
в
денежной
форме
фактические
расходы,
связанные
с
осуществлением различных видов инновационной деятельности, выполняемой
в масштабе организации (отрасли, региона, страны). В составе затрат на
технологические инновации учитываются текущие и капитальные затраты [3].
Рисунок 11 - Затраты на технологические инновации, млн. руб.
Из данных рисунка видно, что рост числа созданных инновационных
технологий в Орловской области с большой степенью вероятности связан с
увеличением затрат на создание этих технологий. И всё было бы логично, если
бы в Ивановской области эта закономерность не опровергалась. При
уменьшении затрат в период с 2011 года по 2015 год количество созданных
технологий в организациях области росло, причем в 2015 году сравнялось со
значением данного показателя в Орловской области.
Данные
интерпретации
этих
вроде
исследований
бы
свидетельствуют
безусловных
о
предположений
неоднозначной
и
говорят
о
47
необходимости каждый раз на практике убеждаться в справедливости
выдвинутых гипотез.
Чтобы
судить
об
эффективности
инновационной
деятельности
организаций, необходимо выявить влияние исследуемых показателей на общий
результат на уровне региона, отражающий внедрение инновационных
технологий [4].
Для получения такого результативного показателя воспользуемся
основным показателем результата экономической деятельности региона –
валовым
региональным
продуктом
(ВРП).
Теоретически
внедрение
технологических инноваций должно положительно влиять на рост ВРП.
В
ходе
проверки
данного
предположения
с помощью
методов
корреляционно-регрессионного анализа была сделана попытка установить,
воздействуют ли на динамику ВРП приведенные выше показатели, и если да, то
определить наиболее адекватную форму такого воздействия [5].
Динамика ВРП для четырех отобранных областей ЦФО с 2000 по 2014
годы представлена на рисунке 12.
Рисунок 12. - Динамика ВРП для четырёх областей ЦФО
48
Анализ динамики ВРП показал, что наилучшими параметрами для всех
областей обладает параболический тренд, который на 98–99 % определяет
вариацию исследуемого временного ряда. В этом области схожи, что исключает
влияние каких-то специфических особенностей регионов и подтверждает, что
выборка для сравнения сделана верно.
Следует отметить, что кроме инновационной деятельности организаций
на величину ВРП оказывает более значительное влияние и множество других
факторов. Однако успешное внедрение инноваций может приводить к
значительному росту таких показателей, как выручка, объем валовой прибыли,
рост конкурентоспособности товаров, что, безусловно, отразится в размере
валового регионального продукта[16, 14].
Поэтому
в
качестве
результативной
функции
при
проведении
корреляционно-регрессионного анализа был выбран ВРП, который пусть и
косвенно, но должен отражать результативность внедрения инноваций.
В качестве объясняющих переменных (факторных признаков) х1, х2, …
хm были выделены рассмотренные выше три показателя:
ИНА – инновационная активность организации, %;
ЧТ – число созданных передовых производственных технологий, шт.;
ЗТИН – затраты на технологические инновации, млн. руб.
Данные показатели были выбраны исходя из логической предпосылки,
что чем больше инновационная активность существующих организаций, тем
выше благосостояние региона, а значит, и ВРП.
Были рассмотрены четыре формы регрессионных моделей [6]:
1) линейная:
2) лог-линейная:
3) логарифмическая:
4) полулогарифмическая:
где e – случайная компонента, подчеркивающая стохастичность связи
между показателями.
49
Проведение
корреляционного
анализа
выбранных
факторов
в
соответствии с четырьмя приведенными выше формами моделей дало похожие
результаты для всех регионов.
Корреляционная матрица для линейной модели по Владимирской области
представлена в таблице 6.
Таблица 6 - Корреляционная матрица факторов для линейной модели
Фактор
ВРП
ЗТИН
ИНА
ЧТ
ВРП
1
-
-
-
ЗТИН
0,962701
1
-
-
ИНА
0,392357
0,387347
1
-
ЧТ
-0,18625
-0,22633
0,175307
1
Как видно из таблицы 6, результирующая переменная имеет высокую
степень корреляции с затратами на технологические инновации. Наименьшей
степенью корреляции обладает связь с числом созданных передовых
производственных
регрессионных
технологий.
моделей,
Поэтому
показывающих
в
работе
степень
был
построен
влияния
затрат
ряд
на
технологические инновации и инновационной активности организаций на
величину ВРП.
В таблице 7 представлены лучшие сообразно значению коэффициента
детерминации (R2), F-значимости (sigF) и t-значимости (sigt) модели
регрессионной зависимости для рассматриваемых регионов [7].
Результаты исследования показывают, что все представленные модели
имеют высокое значение коэффициента детерминации. Для всех регионов он
составляет больше 93%. Это значит, что рассматриваемые параметры в
совокупности имеют высокую степень влияния на ВРП.
50
Таблица 7 - Регрессионные модели зависимости ВРП от факторных
признаков
№
п/п
Вид регрессионной модели
1
полулогарифмическая
ВРИ = α0 +α1 LN (ЗТИН)
2
линейная
ВРИ = α0 +α1 ЗТИН+α2 ИНА
3
линейная
ВРИ = α0 +α1 ИНА+α2 ЗТИН
4
линейная
ВРИ = α0 + α1 ЗТИН
Оценки
sig t
параметров
Владимирская область
0 = -732234
0,618
1 =120368
4∙ 10−8
Ивановская область
0 = -32991
1 =3681
2 =253
Костромская область
0 = -10669
1 =1793
2 =1530
Орловская область
0 = -173408
1 =44025
R2
sig F
0,937
4∙ 10−9
8∙ 10−3
6∙ 10−2
2∙ 10−9
0,963
0,47
0,282
7∙ 10−9
0,946
3 ∙ 10−2
4∙ 10−3
0,960
2∙ 10−9
3∙ 10−8
6∙ 10−8
Из таблицы 7 видно, что из двух факторных признаков наиболее
значимым оказались затраты на технологические инновации. Они вошли в
каждое уравнение по каждому региону.
Отсюда можно сделать вывод о рациональности вложения денег в
финансирование существующих учреждений.
Таким образом, решение задачи выработки статистической модели
результатов инновационной деятельности на региональном уровне мы видим в
следующих аспектах:
-
произведена
выборка
показателей
инновационной
активности
организаций, влияющих на конечный результат на региональном уровне;
- проведён статистический анализ динамики показателей инновационной
деятельности выборочных регионов ЦФО;
- установлена степень зависимости изменения ВРП от выбранных
основных показателей инновационной деятельности организаций региона;
- построены регрессионные модели зависимости ВРП от выбранных
основных показателей инновационной деятельности организаций региона.
51
Всё вышесказанное свидетельствует о необходимости более глубокого
изучения оценки результативности инновационной деятельности организаций
не только на уровне регионов, но и во всей стране. Очевидно, что влияние
выбранных факторов на показатель ВРП будет не одномоментным, а с
некоторой отсрочкой во времени.
2.2 Оценка возможности формирования стоимости инновационного
продукта на базе АО «Орловский кабельный завод»
В целях изучения форм и методов оценки, учета, анализа стоимости
инновационного продукта, а также диагностики систем анализа инновационной
деятельности промышленных предприятий было исследовано предприятие: АО
«Орловский кабельный завод».
АО «Орловский кабельный Завод», сокращенное название на русском
языке АО «ОКЗ», был основан 3 ноября 2000 года как предприятие по выпуску
кабельно-проводниковой
продукции.
Завод
был
оснащен
новейшим
оборудованием, что позволило наладить выпуск широкого ассортимента
высококачественного провода и кабеля и занять лидирующие позиции на
рынке. ЗАО «Орловский кабельный завод» - предприятие полного цикла.
Специализируется на изготовлении кабелей и проводов бытового назначения.
Завод работает в сегменте по выпуску кабельно-проводниковой продукции с
сечением до 2,5 мм2. Предприятие расположено в центральном округе РФ, в
городе Орле. В структуру «Орловского кабельного Завода» входит Торговый
Дом «КАМИТ».
В настоящее время по методологии Росстата предприятие относятся к
инновационным.
Глубокие инновационные преобразования начались на предприятии с
2008 года. В настоящее время выпускается достаточно широкий спектр
кабельной продукции. Инновационная деятельность позволяет предприятию
52
занять свою нишу и избежать прямой конкуренции. В процессе инновационной
деятельности АО «Орловский кабельный завод» установило зарубежные
контакты по сотрудничеству, импортирует свою продукцию за рубеж.
Показатели инновационной деятельности представлены в таблице 8.
Таблица 8 - Показатели инновационной деятельности АО «Орловский
кабельный завод» за период 2012-2016г.г.
Показатели предприятия
Валовая прибыль, в тыс.руб.
Себестоимость, в тыс.руб.
Балансовая прибыль, в тыс.руб.
Валовая прибыль от инновационной
деятельности, в тыс.руб.
Себестоимость
инновационной
продукции, в тыс. руб.
Доходность
инновационной
деятельности, в тыс.руб.
Доходность
инновационной
деятельности, в % от общей
доходности
% инвестиций в инновации к
общему объему вложений
2012г
11953
94314
5648
2013г
14578
90876
760,6
2014г
15394
90933
2847
2015 г
28012
117446
10138
2016 г.
33751,3
124140,6
6683,5
6109
14373,5
11541,6
25975,9
31437,1
5678,5
12650,8
22004.5
22084
31892
11787,5
27024,3
33546,1
48060
63329,2
11
25,8
31,5
33
40
93,2
97,7
34,8
68,9
72,5
Организационно-аналитической
основой
анализа
для
целей
формирования или определения стоимости инновационного продукта является
внутрифирменное планирование. В целях управления и отслеживания процесса
инновационной деятельности в АО «Орловский кабельный завод», применяется
система «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»,
которая охватывает основные контуры управления, учета и анализа на
производственном предприятии. Система «1С: Предприятие 8.0. Управление
производственным предприятием» достаточно проста и применяется на многих
малых предприятиях, а автоматизация управления на ее основе создает
благоприятные условия для анализа и контроля. Управление на исследуемых
предприятиях, в том числе и инновационной деятельностью, строится на основе
следующей концептуальной схемы (Рисунок 13).
53
Рисунок 13 - Схема концепции управления малым производственным
предприятием
для
целей
формирования
и
определения
стоимости
инновационного продукта
Как видим управление инновационной деятельностью «растворяется» в
общей схеме управления предприятием. Следовательно, за оперативным
производственным управлением можно не заметить назревающие проблемы в
реализации инновационных проектов и опоздать с принятием соответствующих
управленческих мер. В то же время рассматриваемые концептуальные
положения для целей формирования стоимости инновационного продукта, в
полной мере согласующиеся с заложенными в «1С: Предприятие 8.0.
Управление
производственным
предприятием»,
позволяют
реализовать
типовую схему планирования по стандарту MRP II. Для целей формирования и
определения стоимости инновационного продукта на каждом предприятии
создано
единое
показатели
информационное
пространство,
финансово-хозяйственной
отражающее
деятельности.
Результат
основные
каждой
производственно-хозяйственной операции по реализации инновационного
проекта также регистрируется соответствующей информацией и отражается в
управленческом учете.
54
В
управлении
инновационной
деятельностью
на
исследуемом
предприятии используются общие принципы организации управленческого,
бухгалтерского и налогового учета (независимость данных по этим видам
учета,
их
сопоставимость,
количественных
фиксируются
оценок
совпадение/несовпадение
активов
объективные
и
обязательств,
причины
их
при
итоговых
и
несовпадении
расхождения),
но
анализ
инновационной деятельности, как объект управления, отдельным блоком не
выделяется.
Та же отсутствует отдельный блок инновационного планирования. Так, в
АО «Орловский кабельный завод» сформирована двухуровневая система
планирования (уровень оперативного планирования и диспетчирования, и
уровень сводного планирования) на базе «1С: Предприятие 8.0.», которая
реализуется посредством программного обеспечения процессов принятия.
В
процессе
принимаются
долгосрочного
стратегические
планирования
решения
о
разрабатываются
необходимости
и
внедрения
инновационных проектов, о развитии одних направлений деятельностей и
прекращении или сокращении других направлений. Для производственного
предприятия это могут быть решения об изменении профиля подразделений
производственно-хозяйственной деятельности, новое строительство, замену
оборудования. На этом этапе планирования инновационная компонента
проявляется более отчетливо, но не является самостоятельной для предприятия.
Планы на базе «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием» в АО «Орловский кабельный завод» составляются для
отдельных структурных подразделений. Это объясняется тем, что на основе
системы «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием»
построить план непосредственно на основе укрупненного плана продаж
невозможно, он может быть сформирован только в результате выполнения
последовательных шагов (Рисунок 14):
 сначала на базе укрупненного плана продаж разрабатывается
уточненный план продаж;
55
 затем на его основе составляется уточненный план производства;
 и на основе уточненного плана производства создается укрупненный
план производства.
Рисунок 14 - Схема планирования деятельности АО «Орловский
кабельный
завод»
на
базе
«1С:
Предприятие
8.0.
Управление
производственным предприятием» для целей формирования и определения
стоимости инновационного продукта
Каждый из перечисленных шагов на предприятии автоматизирован.
Сформированный
укрупненный
план
используется
руководством
АО
«Орловский кабельный завод» становится основой для формирования
стратегии
инновационного
развития
производства
и
реализации
56
инновационных проектов. В свою очередь, исходя из планов производства,
составляются планы закупок. При формировании укрупненного плана закупок,
который также не может быть разработан на базе укрупненного плана
производства, сначала организуют разработку уточненного плана закупок,
используя уточненный план производства, и только потом на его основе
разрабатывают укрупненный план закупок.
Используемые процедуры планирования в рамках системы «1С:
Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием» в АО
«Орловский кабельный завод» для целей формирования и определения
стоимости инновационного продукта решают, в том числе, и задачу
сбалансированного распределения соответствующих потоков материальных
ресурсов, необходимых для реализации инновационных проектов, которые
расходуются в укрупненных бизнес-процессах основной деятельности. К ним
относятся товары, закупаемые с целью доработки их на инновационной основе
и последующей перепродажи; сырье и материалы, напрямую расходуемые в
производстве инновационной продукции). В то же время инновационные
разделы планов должны быть подкреплены и другими ресурсами предприятия,
которые при разработке плановых документов не учитываются. Имеющиеся в
наличие производственные мощности и трудовые ресурсы должны суметь
обработать то количество сырья и комплектующих, которое необходимо для
выполнения составленного плана производства. Транспорт предприятия
должен суметь развезти объем товаров и готовой продукции, предусмотренный
в плане продаж, и т.д.
Для
проверки
выполнимости
плана производства, в
том числе
инновационных разделов, и достоверности установленных показателей и
параметров
плана
имеет
смысл
разработать
модель
полного
цикла
производственного планирования до составления планов производства по
сменам и план-графиков производства. Но для малых предприятий этот способ
является достаточно трудоемким. И если иметь в виду, что в процессе
составления
планов
необходимо
произвести
несколько
итераций,
то
57
трудозатраты на проверку выполнимость плана таким способом будут весьма
значительными.
Изучение практики экономического планирования на отечественных
предприятиях показывает, что выполнимость планов зависит практически от
нескольких базовых характеристик предприятия. Так, для АО «Орловский
кабельный завод», такими факторами являются в первую очередь ресурсы,
которые обеспечивают план производства по укрупненному бизнес-процессу,
потому что для этих целей (обеспечение плана ресурсами) по остальным
укрупненным бизнес-процессам основной деятельности в случае недостатка
собственных ресурсов, привлекаются заемные средства. Однако в нашем случае
инновации плохо вписываются в эту схему, потому что, как правило, для
производства инновационной продукции используются и собственные и
заемные средства.
Информационная база для целей формирования и определения стоимости
инновационного продукта должна содержать подробную информацию об
организации выпуска готовой продукции, к сфере которой относятся
технологические маршруты, технологические операции, производительность
оборудования и т.д. Но по новым изделиям, или по обновлению уже
выпускаемых изделий, введение в производство которых еще только готовится,
необходимых данных в информационной базе еще нет. Такая же ситуация с
отсутствием информации складывается, когда планируется переоснащение
цехов, внедрение новых технологий и т.д. К тому же на предприятии она может
быть подготовлена с определенными задержками по времени, а оценка
доступности ресурсов должна уже быть известна, так как на ее основе, в
совокупности с другими, предприятие принимает стратегические решения.
При сопоставлении плановых и фактических данных с целью выявления
отклонений на исследуемом предприятии используются отчеты «План-фактный
анализ продаж», «План-фактный анализ производства», «План-фактный анализ
закупок», созданные в рамках «1С: Предприятие 8.0.». Анализ плановых
данных производится по отдельным проектам и заказам покупателей, в
58
результате
выявляются
абсолютные
и
относительные
отклонения
количественных и суммовых показателей планов.
Оперативное планирование в рамках «1С: Предприятие 8.0. Управление
производственным предприятием» в АО «Орловский кабельный завод»,
обеспечивает определенную детализацию уточненных планов производства,
которые составлены в границах сводного планирования. Необходимо отметить,
что используемые механизмы оперативного планирования привлекают те же
сведения, содержащиеся в информационной базе, что и механизмы сводного
планирования. В результате оперативного планирования на основе «1С:
Предприятие
8.0.
Управление
производственным
предприятием»
на
исследуемом предприятии создается как последовательность выполнения
технологических операций, так и перечень ресурсов, которые необходимы для
выполнения технологических операций.
Для целей оперативного планирования производственная структура АО
«Орловский кабельный завод», сформирована по принципу технологического
разделения труда, в основе которого лежит выполняемая технологическая
операция. Такие структурные единицы называются рабочими центрами.
Рабочий центр это место, где выполняется технологическая операция. Рабочий
центр это ресурс, используемый в процессе производства, который в целях
оперативного планирования рассматривается как единица мощности. Рабочий
центр используется в производстве, «оставаясь на месте». В отличие от
материалов и комплектующих, он не переходит в состав изготавливаемой
продукции ни полностью, ни по частям.
Оперативное планирование производства для целей формирования и
определения
стоимости
инновационного
продукта,
в
АО
«Орловский
кабельный завод» реализуется путем автоматического формирования «Плана
производства по сменам», что позволяет конкретизировать информацию для
принятия управленческих решений за счет анализа выполнения операций на
рабочих центрах и график подачи комплектующих на рабочие центры. С
другой стороны, для автоматического планирования используются данные
59
документов «Заказы покупателей». Это позволяет учитывать соотношение
рыночной потребности в инновационной продукции и ресурсные возможности
предприятия, а также управлять этим соотношением. На основании этого
документа
формируются
документы
для
оперативного
управления
производством и снабжением, план производства по сменам рассматривается
руководством
АО
«Орловский
кабельный
завод»
как
документ
Таким образом, на основе механизмов планирования
в рамках
непосредственного оперативного управления производством.
применяемой в АО «Орловский кабельный завод» системы «1С: Предприятие
8.0» решается задача прогнозирования и управления материальными потоками
в процессе реализации инновационных проектов в рамках трех укрупненных
процессов основной деятельности: закупки — производство — продажи. Как
показывает изучение этой сферы деятельности на исследуемых предприятиях, в
процессе планирования используются элементы анализа инновационной
деятельности по отдельным направлениям, что позволяет согласовывать
ресурсы и инновационные цели предприятия, ориентироваться на спрос,
эффективно распределять финансовые потоки.
Планирование финансовых потоков и финансовых результатов в АО
«Орловский
кабельный
завод»
выполняется
посредством
реализации
механизмов конфигурации «Управление производственным предприятием»,
включенных в подсистему «Бюджетирование».
Осуществляемые направления анализа производства инновационной
продукции в рамках системы «1С: Предприятие 8.0.» углубляются и
дополняются анализом, проводимым в процессе бюджетирования, в сфере
внимания
ресурсами,
которого
находится
соответствия
обеспечение
финансовых
инноваций
ресурсов
финансовыми
инновационным
целям
предприятия, формируются прогнозы финансовых результатов инновационной
деятельности. Бюджетирование на предприятии наиболее доступный метод
анализа инновационной деятельности, так как в сводном бюджете показателей
60
осуществляется учет результатов деятельности, как всего предприятия, так и по
реализации инновационных проектов.
Модель бюджетирования для целей формирования и определения
стоимости инновационного продукта в АО «Орловский кабельный завод»
является традиционной и включает планирование, контроль и анализ денежных
потоков, а также финансовых результатов. Она представляет собой более
простую форму, которая предусматривает охват всего предприятия и является
достаточно простой с точки зрения разработки и функционирования.
Важнейшим элементом бюджетирования для целей формирования
стоимости инновационного продукта является финансовое планирование —
управление процессом создания, распределения и использования финансовых
ресурсов
предприятия,
финансирование
отдельным
инноваций.
В
разделом,
процессе
в
котором
присутствует
бюджетирования
предприятие
осуществляет анализ статей затрат и источников их покрытия. На исследуемом
предприятии используется смешанное финансирование за счет трех основных
источников: собственные средства (в основном), заемные средства и
финансовая аренда (Таблица 9).
Таблица
9
-
Структура финансовых
средств на осуществление
инновационной деятельности АО «Орловский кабельный завод»
В тыс. рублей
Показатель
Собственные средства
Заемные средства
Финансовая аренда
Всего в инновационные технологии
2013
1765,4
0
2553
4318,4
2014
923,9
867,2
3144,6
4933,8
2015
2628,2
0
6121,2
8749,4
2016
1541,7
0
7174,6
8716,3
Как видим, заемные средства в структуре финансовых расходов на
инновации занимают незначительную долю. В структуре инновационных
расходов в АО «Орловский кабельный завод», значительную долю занимает
финансовая
аренда,
поскольку
предприятие
участвует
в
Программе
«ЛизингГрант». В результате бюджетирования формируется совокупность
61
финансовых планов бюджетов, согласованных между собой: бюджет движения
денежных средств, бюджет доходов и расходов, прогнозный баланс, каждый из
этих
бюджетов
является
определенным
прогнозом
соответствующего
регламентированного бухгалтерского отчета. Соответственно это
прогноз
отчета о движении денежных средств, прогноз отчета о прибылях и убытках и
прогноз бухгалтерского баланса, а параметры инновационной деятельности
определяются на основе показателей бухгалтерских форм отчетности.
Основным отчетом подсистемы бюджетирования для целей определения
стоимости инновационного продукта АО «Орловский кабельный завод»
выступает отчет «Финансовый анализ данных бюджетирования». Он содержит
сводку используемых в процессе бюджетирования показателей, описывающих
текущую структуру средств и источников финансирования предприятия, а
также описывается его операционная деятельность. Отчет содержит следующие
стандартные разделы:
 аналитический баланс;
 анализ ликвидности и платежеспособности;
 отчет о прибылях и убытках;
 анализ оборачиваемости активов и пассивов;
 анализ доходности
и
рентабельности
финансово-хозяйственной
деятельности;
 анализ эффективности использования капитала.
Однако
для
предприятия,
ведущего
активную
инновационную
деятельность этих разделов недостаточно. Среди стандартных разделов должен
присутствовать инновационный блок.
При формировании отчета используются как данные подсистемы
бюджетирования, так и данные управленческого и бухгалтерского учета.
Необходимо отметить высокую степень информативности данного
отчета. В нем отражается не только значительное количество деталей, но и
укрупненные, сводные показатели, которые характеризуют ликвидность
баланса, платежеспособность предприятия, длительность операционного цикла
62
и
финансового
цикла,
доходность
и
рентабельность,
эффективность
использования капитала.
В Приложениях 3 и 4 представлены данные отчета «Финансовый анализ
данных бюджетирования» АО «Орловский кабельный завод» за период с 2014
по 2016 годы в качестве примера использования системы «1С: Предприятие 8.0.
Управление производственным предприятием» в целях анализа и оценки
деятельности предприятия, в том числе и инновационной деятельности
предприятия. С их помощью осуществляется планирование, управление и учет
финансово-хозяйственной, инновационной деятельности предприятия, а также
инновационный анализ.
Показатели имеют отрицательное значение, так как рассчитаны как
разница между значением показателя текущего и предыдущего периодов в
целях демонстрации динамики показателя за исследуемый период.
Таким образом, в целях управления и анализа финансово-хозяйственной,
инновационной
деятельности
в
АО
«Орловский
кабельный
завод»,
используется система «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным
предприятием», с ее помощью осуществляется планирование, управление и
учет финансово-хозяйственной, инновационной деятельности предприятия; а
также планирование и согласование управления инновационными бизнеспроцессами в отдельности и в их совокупности, а также обеспечивается
автоматизация управления персоналом, бухгалтерского и налогового учета,
учета расходов и доходов по осуществлению инновационной деятельности. В
качестве универсального инструмента для аналитических
расчетов по
инновационной деятельности, как правило, используется Microsoft Excel.
Итак, управление инновациями в АО «Орловский кабельный завод», в
том числе и организационная основа анализа и оценки
инновационное
планирование, не выделены в отдельную подсистему, рассредоточены по
разным
разделам
производственно-хозяйственного
плана
и
бюджета
предприятий. Поэтому нет полного комплексного представления в результате
проводимого
анализа
инновационной
деятельности.
Выделение
63
инновационного планирования отдельным блоком позволит эффективно
распределять финансовые потоки на инновационные проекты во времени,
готовить
кадры
по
комплексу
организационно-управленческие
инноваций,
наработки
комплексно
по
разным
использовать
инновационным
проектам одновременно, прогнозировать и планировать дополнительные
инновации к реализуемым основным инновациям.
Только в системе бухгалтерского учета может полно, своевременно и
точно формироваться информация о затратах предприятия [7], поэтому для
успешного
управления
расходами
на
инновационную
деятельность
предприятию необходимо разработать систему их отражения на счетах
бухгалтерского учета, отвечающую специфике инновационной деятельности.
В Концепции бухгалтерского учета в рыночной экономике России цель
бухгалтерского учета в отношении сведений для внутренних пользователей
определена
как
«формирование
информации,
полезной
руководству
организации для принятия управленческих решений.
Руководство организации заинтересовано в информации, представляемой
внешним пользователям, и в разнообразной дополнительной информации,
необходимой для планирования, анализа и контроля».
Объектами учета затрат являются места их возникновения, виды или
группы однородных продуктов [4]. В качестве объектов учета затрат могут
выступать предприятие, производство, цехи, участки, хозрасчетные бригады,
агрегаты, стадии, переделы, заказы, полуфабрикаты, готовые изделия, бригадокомплекты, группы однородных продуктов, готовые изделия и т.п. [13, 15].
В текущей деятельности предприятия на выбор конкретных объектов
учета затрат существенное влияние оказывают особенности технологических
процессов,
технические
параметры
вырабатываемой
продукции,
тип
производства, состояние внутрипроизводственного хозяйственного расчета и
др. [15, 17].
Применительно к затратам на коммерциализацию РНТД (результатов
научно-технической деятельности) все названные характеристики являются
64
подчиненными
по
отношению
преумножение
средств,
к
главной
вложенных
в
цели
коммерциализации
получение
–
научно-технического
результата посредством выведения на рынок нового или значительно
улучшенного продукта (товара или услуги), способа производства или
доставки.
Для
аккумулирования
затрат
на
коммерциализацию
РНТД
в
бухгалтерском учете АО «Орловский кабельный завод» используются счета
управленческого учета, а именно счет 30, который называется «Затраты на
инновационную деятельность».
Использование для отражения затрат на коммерциализацию РНТД
свободных счетов второго десятка плана счетов бухгалтерского учета есть
смысл считать неоправданным, так как они «предназначены для обобщения
информации о расходах по обычным видам деятельности организации», а
инновационная
деятельность
не
является
таковым,
осуществляется
эпизодически и преследует иные цели, нежели основной вид деятельности.
Учет на счете 30 «Затраты на инновационную деятельность» ведется не
по элементам расходов, как сказано в приказе Министерства финансов РФ от
31.10.2000 № 94н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета
финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его
применению», а по видам затрат.
Такое отступление от рекомендаций по применению плана счетов
допустимо, поскольку состав и методика использования счетов 20–39
«устанавливается
организацией
исходя
из
особенностей
деятельности,
структуры, организации управления на основе соответствующих рекомендаций
Министерства
финансов
Российской
административно-управленческого
Федерации».
персонала
Основной
инновационного
задачей
проекта
является определение целесообразности его продолжения, поэтому данные о
группировке
бесполезными.
затрат
по
элементам
программы
будут,
как
правило,
65
На любом этапе коммерциализации РНТД возможно принятие решения о
продаже инновационного проекта в целом, поэтому должна быть доступна
информация об общей стоимости ресурсов, израсходованных на проект. Для
этого все они собираются на одном счете 30 «Затраты на инновационную
деятельность».
Кроме того, необходимы данные о расходах, капитализируемых в виде
внеоборотных активов, которые в случае завершения инновационного проекта
могут быть проданы как отдельные объекты, а при удачном продолжении
проекта и производства инновационных товаров будут постепенно относиться
на себестоимость продукции в виде начисления амортизации.
Необходима также информация о затратах, которые относятся на
себестоимость инновационной продукции либо непосредственно в момент их
свершения, либо в последующие периоды, относимые на себестоимость
инновационной продукции.
Для обеспечения степени детализации сведений, пригодных для принятия
обоснованных экономических решений и относящихся к коммерциализации
РНТД, на счете 30 «Затраты на инновационную деятельность» открываются
следующие субсчета:

30.1 «Капитализируемые затраты на инновационную деятельность»
с открытием аналитических счетов по отдельным инновационным проектам;

30.2 «Расходы будущих периодов, связанные с осуществлением
инновационной
деятельности»
с
открытием
аналитических
счетов
по
отдельным инновационным проектам;

30.3 «Текущие затраты на инновационную деятельность» с
открытием аналитических счетов по отдельным инновационным проектам.
В дебете счета 30 «Затраты на инновационную деятельность» на
соответствующем
субсчете
учитываются
стоимость
материалов,
израсходованных на коммерциализацию РНТД, оплата труда сотрудников и
работников, нанятых по договору, стоимость приобретения и создания
объектов основных средств и др.
66
Одновременно с начислениями по дебету счета 30 «Расходы на
инновационную деятельность» проводится списание с кредита данного счета
либо на счет 08.8 «Выполнение научно-исследовательских и опытноконструкторских и технологических работ», либо на счет 97 «Расходы будущих
периодов» (если затраты относятся к последующему времени), либо на один из
счетов затрат на производство или продажу (если затраты в момент их
реализации могут быть отнесены на себестоимость инновационной продукции).
После
начала
выпуска
инновационной
продукции
затраты
на
коммерциализацию РНТД, которые ранее были капитализированы и учтены в
составе расходов на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и
технологические работы (НИОК и ТР), нематериальных активов (НМА) или
основных средств, относятся на себестоимость инновационной продукции
посредством начисления амортизации или списания расходов (для расходов на
НИОК и ТР).
Амортизацию, относящуюся к НМА и расходам на НИОК и ТР в
процессе
коммерциализациии
начисленную
до
начала
производства
инновационной продукции, следует учитывать в составе расходов будущих
периодов и списывать на себестоимость инновационной продукции с начала ее
выпуска до начала серийного производства.
Амортизацию, относящуюся к НМА и расходам на НИОК и ТР в
процессе коммерциализации и начисленную после начала производства
инновационной продукции, следует учитывать в составе затрат на ее выпуск
непосредственно в момент возникновения [14].
Для более точного калькулирования себестоимости инновационной
продукции предлагается обособленно отражать расходы будущих периодов,
относящиеся к коммерциализации РНТД и к обычным видам деятельности.
Для достижения той же цели раздельно учитывать общехозяйственные,
общепроизводственные
и
коммерческие
расходы
будущих
периодов,
относящиеся к реализации инновационных проектов, а также к текущей
деятельности предприятия непосредственно в момент их осуществления.
67
Для этого на счете 97 «Расходы будущих периодов» АО «Орловский
кабельный завод» выделены следующие субсчета:
 97.1
«Общепроизводственные
расходы
будущих
периодов»
с
открытием аналитических счетов по отдельным инновационным проектам;
 97.2 «Общехозяйственные расходы будущих периодов» с открытием
аналитических счетов по отдельным инновационным проектам;
 97.3 «Коммерческие расходы будущих периодов» с открытием
аналитических счетов по отдельным инновационным проектам;
 97.4 «Текущие расходы будущих периодов».
На первых трех субсчетах отражаются затраты на коммерциализацию
РНТД, на четвертом – расходы будущих периодов, относящиеся к обычной,
текущей деятельности организации.
Учтенные на счете 97 «Расходы будущих периодов» затраты на
коммерциализацию
инновационной
РНТД
продукции
в
дальнейшем
посредством
относятся
списания
на
в
себестоимость
дебет
счета
25
«Общепроизводственные расходы», счета 26«Общехозяйственные расходы»,
счета 44 «Расходы на продажу».
Все
текущие
затраты,
связанные
с
коммерциализацией
РНТД,
непосредственно в момент их возникновения списываются с кредита счета 30
«Затраты на инновационную деятельность» в дебет счетов затрат на
производство или расходов на продажу.
Счет 30 «Затраты на инновационную деятельность» и открытые к нему
субсчета в АО «Орловский кабельный завод» используется для обобщения
информации
о
расходах
на инновационную
деятельность.
Этот
счет
транзитный, сальдо на нем отсутствует, обороты по нему отражают стоимость
ресурсов, израсходованных на инновационную деятельность, за определенный
промежуток времени.
Аналитический
учет
на
счете
30
«Затраты
деятельность» ведется отдельно по каждому проекту.
на
инновационную
68
Типовые
бухгалтерские
проводки
по
отражению
затрат
на
коммерциализацию РНТД в случае успешной реализации инновационного
проекта представлены в Приложении 5
Разработанная на АО «Орловском кабельном заводе» методика учета
затрат на коммерциализацию РНТД предполагает обобщение информации о
расходах на специально выделенном счете с использованием классификации
затрат на текущие, капитальные и расходы будущих периодов.
Преимуществами данного способа ведения учета затрат являются:
– нейтрализация недостатков котлового метода учета затрат;
– точность и своевременность получения информации о совокупных
затратах инновационного проекта, а также о стоимости отдельных активов,
специально приобретенных (созданных) для коммерциализации;
–
калькулирование
себестоимости
выпускаемой
продукции
с
подразделением на инновационную и текущую составляющие;
– возможность создания информационной базы, пригодной для
определения степени реализации планов инновационного проекта посредством
сравнения доходов и расходов от коммерциализации научно-технических
результатов.
2.3 Система контроля стоимости инновационного продукта на всех
уровнях управления
Инновационное развитие страны требует организации эффективной
системы управления способной объединить ее субъектов в единую структуру
для достижения поставленных целей, а так же обеспечивающей выполнение
основных функций менеджмента, таких как планирование, организация,
мотивация, контроль и координация, без которых невозможен ни один процесс.
Данная система, включает в себя ряд уровней (Рисунок 15):
69
Рисунок 15 – Уровни управления инновациями
При этом согласно принципу иерархии, каждый из нижестоящих уровней
является управляемой подсистемой по отношению к вышестоящему уровню. А
значит, следуя законам управления, эффективная их деятельность во многом
зависит от посыла, данного вышестоящим уровнем-субъектом управления.
Анализ и оценка инновационной деятельности на промышленных
предприятиях,
как
правило,
осуществляется
на
основе
бухгалтерской
отчетности, бюджетирования, инновационного потенциала. Предлагаемая
агрегированная методика включает в анализ системное взаимодействие и учет
синергетического эффекта. И в том и в другом случаях мы получаем
совокупность
данных
об
инновационном
потенциале
и
результатах
инновационной деятельности, отражаемых в информации с целью определения
эффективности
инноваций
и
выявления
факторов,
способствующих
и
сдерживающих инновационное развитие предприятия. Все это необходимо для
целей контроля стоимости инновационного продукта.
Далее проведем анализ финансово-хозяйственная деятельности, а также
инновационный анализ предприятий на основе агрегированной методики. В
Приложении 6 представлены результаты анализа финансово-хозяйственной
деятельности АО «Орловский кабельный завод» за период с 2012 по 2016 годы,
которое относится в соответствии с методологией Росстата к инновационно
развивающимся.
70
Рентабельность является относительным показателем эффективности
использования ресурсов предприятия, анализ данного показателя показал
значительный рост рентабельности продаж (на 13,30%), но и значительное
падение показателя рентабельности собственного капитала (3,9%). Снижение
рентабельности собственного капитала АО «Орловский кабельный завод» за
период с 2012 по 2016 годы обусловлено ростом стоимости заемного капитала
и падением показателя финансового рычага.
Тенденцию сокращения рентабельности собственного капитала АО
«Орловский кабельный завод» за период с 2012 по 2016 годы следует считать
негативной, однако поскольку падение данного коэффициента сопровождается
ростом коэффициента рентабельности продаж, представляется возможным
предположить
временный
характер
данного
явления,
обусловленный
значительными затратами (за счет заемных средств) на покупку, внедрение и
эксплуатацию инновационных технологий, которые предприятие осуществляло
в период с 2012 по 2016 годы.
Оценка вероятности банкротства по коэффициенту Альтмана позволяют
судить о росте вероятности банкротства АО «Орловский кабельный завод» при
сохранении текущих тенденций (коэффициент Альтмана вышел из зоны
«маловероятного банкротства» выше отметки 3,0 и устремился в зону
«возможного банкротства» в диапазоне 2,712,9). Таким образом, можно
констатировать, что показатели рентабельности АО «Орловский кабельный
завод», при переходе на новые перспективные технологии и новые виды
продукции, которые потребовали большого объема инвестиций, ухудшились.
Однако следует отметить, что это может быть временным явлением как
следствие большого объема инвестиционных затрат. В том случае, если
руководство предприятия верно выбрало стратегию развития предприятия, то
понесенные затраты в дальнейшем окупятся и в этом случае снижение
рентабельности в отчетном периоде не означает низкой эффективности работы
предприятия. Косвенным доказательством этого предположения можно считать
рост показателей выручки (на 35,68%), прибыли (на 22,80%) и активов (на
71
9,42%), а также снижение коэффициента Альтмана на 1,80 % за исследованным
период.
Но обращает внимание тот факт, что эффект финансового рычага,
рассчитанный по данным отчетности АО «Орловский кабельный завод» за
период с 2012 по 2016 год сократился на 0,15%, а коэффициент автономии
вырос на 0,07% за аналогичный период, также ухудшились и другие показатели
финансовой устойчивости предприятия в исследуемом периоде, что требует от
руководства предприятия пристального внимания к аспекту финансовой
устойчивости предприятия, так как ухудшение показателей финансовой
устойчивости может являться свидетельством неграмотного планирования
инновационной
деятельности
предприятия
предприятия, а также отсутствия
и
управления
ресурсами
системного подхода к управлению
инновациями и деятельностью предприятия в целом. Поскольку показатель
оборачиваемости капитала тесно связан с показателями рентабельности, служит
важным показателем интенсивности использования средств предприятия и его
деловой активности, следует для выявления тенденций развития предприятия
изучить показатели оборачиваемости и установить на каких стадиях
кругооборота капитала произошло замедление движения оборотных средств,
которое вызвало падение показателей рентабельности деятельности АО
«Орловский кабельный завод».
Оборачиваемость совокупного капитала АО «Орловский кабельный
завод» за период с 2012 по 2016 годы сократилась на 1,89%, текущих активов
на 2,14%, собственного капитала на 2,84%, материальных запасов на 3,79%.
При этом период оборота материальных запасов вырос с 16 до 47 дней (на 31
день). При этом оборачиваемость дебиторской задолженности за исследуемый
период ускорилась на 5 дней (с 7 до 2 дней), а кредиторской задолженности
выросла на 13 дней (с 10 до 23 дней). Фондоотдача сократилась на 9,06%. А
продолжительность операционного и финансового циклов выросла на 27 и 13
дней соответственно. Данные результаты указывают на значительные
проблемы в управлении производственной деятельностью АО «Орловский
72
кабельный завод» и характеризуют недостаточно эффективное использование
ресурсов, обусловленное отсутствием системного подхода к управлению
деятельностью предприятия.
Как видим, в основном присутствует количественный анализ, а
качественные показатели не вошли в круг анализируемых показателей.
Исследование вопроса инновационного развития предприятия с помощью
стандартных
методик
анализа
предприятия
является
неполным,
оцененные
в
представления
инновационного
денежной
об
форме
финансово-хозяйственной
только
не
инновационной
развития
и
количественные
позволяют
деятельности,
влияние
деятельности
показатели,
сформировать
оценить
синергетического
полного
системность
взаимодействия
элементов инновационного развития предприятия. С целью учета указанных
недостатков стандартных количественных методик используется методика
анализа инновационного развития, основанная на системном подходе и учете
качественных сторон инновационного развития предприятия.
Для целей контроля стоимости инновационного продукта проведен
анализ инновационного развития АО «Орловский кабельный завод» за период с
2014 по 2016 годы на основе оценки инновационного потенциала и его
суммарной
эффективности.
В
Таблице
11
представлены
обобщенные
результаты экспертной оценки.
Таблица 11 - Результаты исследования динамики инновационного
потенциала АО «Орловский кабельный завод» за период с 2014 по 2016 годы
Составляющие инновационного потенциала
Состояние продуктового блока
Состояние функционального блока
Состояние ресурсного блока
Состояние организационного блока
Состояние управленческого блока
Итоговая оценка инновационного потенциала предприятия
Прирост итоговой оценки инновационного потенциала
предприятия (к предшествующему году в %)
Результат оценки, в баллах
2014 г. 2015 г.
2016 г.
4
4,6
5
3,67
4,67
4,67
3,5
4
4,5
3,08
3,97
4,44
3,5
4,2
4,3
3,55
4,29
4,58
5,23
20,79
6,86
73
Проведенный анализ позволяет судить о наращивании инновационного
потенциала АО «Орловский кабельный завод» в исследуемом периоде и
значительной волатильности оценок объема инновационного потенциала в
различных временных периодах. Так, объем инновационного потенциала АО
«Орловский кабельный завод» по усредненным оценкам экспертов (в качестве
которых выступили члены руководства данного предприятия и специалисты
служб предприятия) в 2014 году составил 5,23 балла, а в 2015 году уже 20,79
балла, но в 2016 году оценка объема инновационного потенциала АО
«Орловский кабельный завод» уже вернулся к уровню 6,86 балла.
Данный разброс оценок объема инновационного потенциала эксперты
связывают со значительным, по их мнению, инновационным прорывом для
предприятия в 2015 году, когда были внедрены новые технологии производства
и получены патенты на изобретения АО «Орловский кабельный завод»,
осуществлена
регистрация
товарных
знаков,
проведена
реорганизация
организационной структуры предприятия. Возврат к уровню в 6,86 балла в 2016
году эксперты объясняют сохранившимися проблемами в управлении
инновационной деятельностью АО «Орловский кабельный завод»:
 отсутствие специальной системы планирования и системности
анализа инновационного развития предприятия;
 наличие достаточно серьезных коммуникационных барьеров в силу
жесткой вертикали власти на предприятии и проблем в организационной
структуре предприятия;
 высокая зависимость от внешних источников финансирования
инновационной
деятельности и
отсутствие научно-технического
задела
технологий и продукции на предприятии;
 слабое развитие кадровой составляющей предприятия и ее структуры
на фоне сокращения численности работников предприятия (со 120 до 90 чел.).
В таблице 12 представлены результаты оценки и анализа эффективности
функционирования инновационного потенциала АО «Орловский кабельный
завод» за период с 2013 по 2016 годы.
74
Таблица 12 - Результаты исследования эффективности инновационного
потенциала (ИП) АО «Орловский кабельный завод» за период с 2013 по 2016
г.г.
Период исследования
Динамика показателя (в%)
Показатели оценки
эффективности использования
2014 к
2015 к
2016 к
инновационного потенциала
2012
2014
2015 2016 2013
2014
2015
Рентабельность использования
ИП
13,17 18,84
1,2 6,87
5,67
-17,64
6,87
Эластичность
функционирования ИП
0,28
0,34 0,97 1,79
0,06
0,63
0,82
Рентабельность инвестиций в
развитие ИП
1,09
1,13 2,28 24,83
0,04
1,15
22,55
Среднее изменение показателей
эффективности использования
ИП
1,92
-5,69
10,08
Анализ предлагаемого в качестве базовой характеристики инновационной
восприимчивости инновационного потенциала предприятия коэффициент
эластичности функционирования инновационного потенциала позволяет судить
о росте эластичности инновационного потенциала АО «Орловский кабельный
завод» за период с 2013 по 2016 годы. Однако тот факт, что его оценки
остаются ниже уровня единицы, говорит о неэластичности инновационного
потенциала.
Это означает рост доходности инновационной деятельности предприятия
меньшими темпами, чем рост затрат на функционирование и эксплуатацию
инновационного потенциала предприятия. Вместе с тем, рентабельность
инвестиций в развитие инновационного потенциала предприятия растет, что
может оцениваться как положительная тенденция.
Кроме того, в 2014 году в результате значительных затрат на развитие
инновационного потенциала АО «Орловский кабельный завод» рентабельность
инновационного потенциала сократилась на 17,64%. Но уже в следующем 2016
году в условиях высокой отдачи от инвестиций в развитие инновационного
потенциала ее уровень восстановился и составил 6,87%. В итоге, за
исследуемый период с 2013 по 2016 годы среднее изменение показателей
75
эффективности
функционирования
и
использования
инновационного
потенциала АО «Орловский кабельный завод» составило 10,08%.
Соотношение
показателей
изменения
инновационного
потенциала
предприятия и среднего суммарного значения его результативности позволяет
оценить
синергетическое
потенциала
предприятия,
взаимодействие
а,
значит,
в
системе
оценить
и
инновационного
системное
влияние
синергетических факторов на инновационное развитие предприятия. В целях
контроля
стоимости
инновационного
продукта
проведен
анализ
синергетического взаимодействия элементов в системе инновационного
потенциала АО «Орловский кабельный завод» за период с 2014 по 2016 годы.
(Таблица 13)
Таблица 13 - Результаты оценки синергетического взаимодействия
элементов инновационного потенциала АО «Орловский кабельный завод» за
период с 2014 по 2016 годы
Показатели оценки синергетического взаимодействия
Изменение инновационного потенциала предприятия в %
Среднее изменение показателей эффективности использования
инновационного потенциала в %
Коэффициент синергетического взаимодействия
2014 2015
5,23 20,79
1,92
2,72
2016
6,86
-5,69 10,08
-3,65 0,68
На рисунке 16 проиллюстрированы динамика объема инновационного
потенциала
АО
эффективности
«Орловский
кабельный
функционирования
завод»,
инновационного
динамика
средней
потенциала
АО
«Орловский кабельный завод» и динамика коэффициента синергетического
взаимодействия в системе инновационного потенциала АО «Орловский
кабельный завод» за период с 2012 по 2016 годы, а также осуществлен прогноз
изменения синергетического взаимодействия в системе инновационного
потенциала АО «Орловский кабельный завод» на последующие три года с 2017
по 2019 годы. Прогнозирование осуществлялось путем аппроксимации и
экстраполяции линии тренда синергетического взаимодействия в системе
инновационного потенциала АО «Орловский кабельный завод» в течение пяти
76
лет (2012-2016 г.г.) на основе линейной математической модели вида
y = 0,7245х2 4,5034х + 6,1147.
Рисунок 16 – Динамика показателей инновационного потенциала
предприятия и прогноз изменения синергетического взаимодействия в системе
инновационного потенциала АО «Орловский кабельный завод»
Результаты
оценки
синергетического
взаимодействия
в
системе
инновационного потенциала АО «Орловский кабельный завод» и влияния
синергии на инновационное развитие предприятия позволяют сделать
следующие выводы:
 синергетическое
инновационного
взаимодействие
потенциала
АО
элементов
«Орловский
в
кабельный
системе
завод»
за
исследованный период в значительной степени не сбалансировано. Сохранение
текущих тенденций, согласно прогнозу, в последующие три года приведет к
еще большому снижению этого показателя.
 за период с 2012 по 2016 годы эффект взаимодействия в системе
инновационного потенциала сократился на 2,04%. Это произошло из-за
падения
показателя
эффекта
в
2014
году
на
3,65%
в
результате
77
несбалансированного
перекосом
в
развития
сторону
инновационной
ресурсного
и
системы
предприятия
технологического
с
элементов
инновационного потенциала на фоне отсутствия адекватного ответа других
элементов системы. Подобной ситуации можно было бы избежать, если бы
инновационное развитие осуществлялось и планировалось на основе пакетных
инноваций.
 к 2015 году равновесие инновационной системы предприятия удалось
восстановить благодаря изменениям других элементов инновационного
потенциала предприятия и вывести показатель синергетического эффекта на
положительный уровень, направить синергию инновационного процесса на
цели инновационного развития предприятия;
 одной
из
самостоятельного
нелинейности
причин
блока
такой
ситуации
инновационного
инновационной
является
планирования.
деятельности
и
отсутствие
В
условиях
достаточно
высокой
инновационной активности это крайне необходимо, так как планирование
инноваций позволяет сбалансировать развитие всех элементов инновационного
потенциала и обеспечить их эффективное взаимодействие. Другой причиной,
несмотря на успехи предприятия по внедрению ряда инновационных проектов,
являются определенные просчеты в управлении.
 дальнейшее отсутствия изменений в сфере планирования и анализа
инновационной деятельности в АО «Орловский кабельный завод» на фоне
достаточно высокой зависимости от внешних источников инновационного
развития может привести к ситуации, когда отрицательный синергетический
эффект начнет превышать результативность инновационной деятельности.
Таким образом, анализ инновационного развития АО «Орловский
кабельный завод» на основе методики оценки и анализа инновационного
развития имеет более высокую информативность, чем стандартные методики
анализа инновационного развития. Он позволил выявить скрытые системные
проблемы развития предприятия.
78
3
ФОРМИРОВАНИЕ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ОЦЕНКИ,
УЧЕТА,
КОММУНИКАЦИОННОЙ
ЭЛЕМЕНТОВ
МОДЕЛИ
ИНФОРМАЦИОННОЙ
АНАЛИЗА
И
КОНТРОЛЯ
СИСТЕМЫ
СТОИМОСТИ
ИННОВАЦИОННОГО ПРОДУКТА
3.1
Аналитическое
обеспечение
коммуникационной
модели
взаимодействия элементов информационной системы оценки, учета и контроля
стоимости инновационного продукта
В настоящее время основным реальными источниками генерирования
национальной
конкурентоспособности,
инновационной
экономики
предприятия.
Далее
более
и
бесспорно
подробно
создания
должны
современной
стать
рассмотрим
инновационные
модель
управления
инновационным развитием предприятия на примере АО «Орловский кабельный
завод».
Назначение инновационного анализа не только оптимизировать издержки
производства, повысить эффективность инновационной деятельности, но и
снизить неопределенность и риски принятия управленческих решений,
повысить обоснованность и результативность мер и воздействий в сфере
оперативного и стратегического управления.
Анализ на основе инновационного потенциала с точки зрения системного
взаимодействия
позволяет
учитывать
различные
варианты
этого
взаимодействия и степень его влияния на результативность инновационной
деятельности.
Крайне
нежелательный
вариант,
когда
инновационный
потенциал структурно не сбалансирован, развитие его составляющих не
согласовано,
наблюдается
отрицательный
их
несовместимость.
синергетический
эффект,
Такая
ситуация
негативно
влияющий
дает
на
результативность инновационной деятельности.
Когда
совместимы
составляющие
и
инновационного
сбалансированы,
их
потенциала
взаимодействие
в
можно
основном
назвать
нейтральным, так как оно создает незначительный синергетический эффект,
79
практически
не
улавливаемый
экспертами.
Если
составляющие
инновационного потенциала сбалансированы и развиваются согласовано,
качественно и количественно соответствуют друг другу, то их взаимодействие
усиливает потенциал и положительно влияет на инновационную деятельность.
И наиболее желательный вариант, когда составляющие инновационного
потенциала предельно сбалансированы по всем параметрам, согласовано
развиваются, оптимально сочетаются, их взаимодействие оптимизировано,
результативность инновационной деятельности растет.
Таким
образом,
организуя
оптимизационное
взаимодействие
составляющих инновационного потенциала можно сформировать разный
уровень результативности инновационной деятельности. В то же время данные
о состоянии инновационного потенциала позволяют судить об уровне
синергетического
взаимодействия,
которое
можно
рассматривать
как
показатель эффективности управления инновациями.
Сложность управления инновационным процессом на промышленном
предприятии связана с тем, что при разработке стратегии инновационного
развития необходим учет множества долгосрочных, нечетких целей и
ориентиров, учет дисбаланса в развитии различных подсистем инновационного
потенциала
предприятия,
влияния
синергетического
взаимодействия
в
инновационном корпусе предприятия. Кроме того, имеется постоянная
необходимость в оценке уже внедренных или внедряемых инноваций в целях
планирования дальнейшего развития предприятия.
Формируется
потребность
в
разработке
модели
управления
инновационной деятельностью промышленного предприятия, построенной на
основе
системных
основанной
на
принципов
учете
инновационного
синергетического
развития
взаимодействия
предприятия,
в
системе
инновационного потенциала, модели, специально ориентированной на работу в
условиях сложной, динамичной инновационной среды.
Модель управления инновационной деятельностью на основе системного
анализа является упрощенным отражением управления сложной структурой
80
отношений и взаимодействий элементов в рамках этой структуры. Цель,
которую отражает эта модель
учет системного взаимодействия элементов
инновационной
и
деятельности
повышение
синергетического
эффекта.
Реализуется процесс управления посредством планирования, прогнозирования,
организационных мероприятий и других управленческих функций.
Управленческое
воздействие
осуществляется
посредством
организационно-экономического механизма, который включает совокупность
условий, инструментов, процедур, направленных на выявление и повышение
эффективности взаимодействий в системе инновационной деятельности.
Механизм позволяет определить направление и силу управленческого
воздействия.
Модель
отражающая
управления
системные
инновационным
свойства
сложного
развитием
предприятия,
инновационного
процесса
представлена в Приложении 7.
Как видим, интегрированная модель управления рассматривает системное
взаимодействие как управленческий ресурс повышения эффективности,
включающий управленческие и организационные инновации, различные
организационные меры, направленные на налаживание взаимодействия
элементов системы инновационной деятельности.
Данная модель, предполагает, что показатели уровня инновационного
состояния предприятия (инновационного потенциала, на основе которого
проводится анализ) находятся во взаимосвязи, а инновационная деятельность
обладает свойствами эмерджентности, то есть свойствами, отсутствующими у
ее от дельных элементов. При этом учитывается нелинейность управления
инновациями на предприятии, которая заключается в том, что одинаковое
управленческое воздействие на различные элементы системы инновационной
деятельности может привести к различным изменениям ее состояния. Это
обусловлено системным взаимодействием элементов, которое определяет
интегрированный результат.
81
Причем
управление
инновациями
предполагает
непрерывность
управленческих воздействий, составной частью которых являются воздействия
упреждающего характера на основе прогнозирования, мониторинга тенденций
развития
малого
предприятия.
Это
обусловливает
необходимость
согласованности целевой инновационной деятельности со стратегическими
целями предприятия. При этих условиях управление должно быть процесснопроектным, как отмечалось выше, так как инновационная деятельность
осуществляется как процесс реализации системы проектов.
Применение на практике данной модели, позволит малым предприятиям
использовать известные базовые стратегии управления, адаптировав их к
собственным условиям. Это даст возможность получить реальную оценку
состояния
малого
предприятия,
а
также
выработать
стратегические
альтернативы дальнейшей инновационной деятельности и развития самого
предприятия.
Классическая
теория
инноватики
предлагает
различные
инновационные стратегии развития предприятий. Инновационную стратегию
необходимо понимать как средство достижения инновационных целей
предприятия, которое отличается от других инструментов своей новизной.
Инновационная
стратегия
соподчинена
с
общей
стратегией
развития
предприятия, формирует цели инновационной деятельности, определяет
ресурсы их достижения и источники привлечения этих средств. Однако
результаты проведенного исследования показывают, что такой подход к
разработке инновационной стратегии малого промышленного предприятия
недостаточен в силу того, что он не учитывает особенности инновационного
развития конкретного предприятия и системного характера инновационного
развития предприятия.
Общая инновационная стратегия АО «Орловский кабельный завод»
нацелена на повышение качества выпускаемой продукции, поэтому в
производство внедряются не только новые продукты, но и проводятся
улучшающие инновации по выпускаемой продукции, а также осуществляется
оформление патентов на собственные разработки, регистрация собственных
82
товарных знаков. Миссия
удовлетворение имеющегося спроса, а также
формирование у покупателей новых потребностей на основе гибкой ценовой
политики. Гибкость инновационных стратегий достигается за счет ориентации
на
высокообразованные,
профессионально
подготовленные
кадры,
организационную культуру, с опорой на накопленный опыт (умение управлять
рисками, инвестициями в недоиспользованные активы, обеспечением высокой
ликвидности, умение маневрировать ресурсами, доходами).
Ориентация на собственные средства с активным использованием
лизинга, сотрудничество с зарубежными партнерами в сфере поиска
инновационных
идей,
Прогнозирование
воплощенных
инновационной
в
разработках
деятельности
строится
и
проектах.
на
основе
самостоятельно проводимого инновационного анализа, изучения спроса, поиска
идей.
Таким образом, инновационная стратегия на исследуемом предприятии
разрабатывается в виде концепции и содержит совокупность мероприятий по
эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для
реализации перспективных направлений развития. Однако эти стратегические
документы
носят
преимущественно
декларативный
характер,
так
как
фактически не сопровождаются стратегическими планами инновационной
деятельности,
направлениям.
а
планирование
инноваций
рассредоточено
по
разным
83
3.2
Место
коммуникационной
модели
взаимодействия
элементов
информационной системы оценки, учета, анализа и контроля стоимости
инновационного продукта в системе управление малым инновационным
предприятием
Базовая стратегия всех предприятий - имитационная стратегия, которая
предусматривает использование уже известных технологий и продуктов и их
развитие в соответствии с требованиями специфического рынка. Эта стратегия
опирается на опытно-конструкторские работы в основном для освоения
приобретаемых лицензий и ноу-хау и включает элементы нескольких частных
инновационных
стратегий
(Таблица
14).
На
практике
в
процессе
инновационной деятельности имеет место сочетание представленных в таблице
14 видов стратегий, поэтому важным представляется определение пропорций,
на основе которых распределяются ресурсы между этими стратегиями.
Таблица 14 - Виды инновационных стратегий, элементы которых
используются исследуемым предприятием в стратегическом управлении
инновационной деятельностью
Виды инновационных стратегий
1
Наступательная стратегия - технологический рывок и быстрая реакция на
рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и
имеющихся уникальных ресурсов
Поглощающая стратегия - приобретение лучших научно-технических
результатов, полученных в ходе НИОКР
Промежуточная стратегия - использование слабых сторон конкурентов и
сильных сторон предприятия, а также отсутствие прямой конфронтации с
конкурентами
Разбойничья стратегия - на основе новой технологии выпускается на
рынок известный продукт, имеющий значительно улучшенные
характеристики
Лицензионная стратегия характерна тем, что предприятия используют
выпущенные на рынок новшества других организаций с некоторыми
усовершенствованиями и модернизацией
Стратегия непрерывного совершенствования - совершенствование
технологий и качества благодаря персоналу, которому придается
ключевое значение.
АО «ОКЗ»
2
+
+
+
+
+
+
84
Продолжение Таблицы 14
1
Стратегия сравнительных преимуществ - производство продукта,
сочетающего в себе свойства нескольких товаров, без ухудшения
характеристик базового изделия
Селективная стратегия - концентрация ресурсов на наиболее
эффективных направлениях, что создает условия для перехода к
наступательной стратегии
Стабилизационная стратегия - предприятие не претендует на первенство
вывода новшества на рынок, но стремящимися удержать лидирующие
позиции
Защитная стратегия - исследования и разработки ведутся без претензий на
занятие ведущих позиций, цель: не отстать от других и повысить
технический уровень производства
2
+
+
-
-
Такое распределение пропорций представляется возможным осуществить
на научной основе при использовании агрегированной методики оценки и
анализа инновационного развития малого предприятия, так как данная
методика
позволяет
учитывать
малейшие
изменения
инновационного
потенциала предприятия и эффективности его использования, определить
синергетический вектор инновационного развития малого предприятия.
Малые предприятия являются особенно чувствительными к изменению
уровня инновационного развития и к гибкости стратегии инновационного
развития. Но, в то же время, именно малые промышленные предприятия
обладают высокой способностью решать многие функциональные задачи,
выдвигаемые внешней средой:
- удовлетворять локальные потребности;
- выполнять единичные и уникальные производственные функции и
выпускать мелкосерийные партии деталей, узлов и т.д., что можно
сформулировать как повышение эффективности крупного производства;
-
выполнять
обслуживающие
функции
по
отношению
к
производственным процессам и заполнять инфраструктуру производства;
- стимулировать инновационное предпринимательство;
- повышать занятость населения.
Малые предприятия, удовлетворяя локальный и узкогрупповой или даже
индивидуальный спрос, тем самым связывают экономику на всем пространстве.
85
Они активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий, в
массовом порядке создавая на их основе новые услуги. Это ускоряет процесс
диффузии нововведений, они также активно участвуют в процессе рутинизации
нововведений за счет склонности к имитационной деятельности и за счет
организации новых услуг на основе новых технологий.
Такая инновационная активность требует индивидуального подхода к
формированию стратегий инновационного развития малого предприятия.
В Приложении 7 представлена общая модель управления инновационным
развитием малого предприятия, которая основывается на использовании
предлагаемой
методики
оценки
и
анализа
инновационного
развития
промышленного предприятия на основе анализа синергетических эффектов,
возникающих в инновационном корпусе промышленного предприятия и
вектора их развития. Именно такой подход к управлению позволяет
формировать индивидуальную стратегию инновационного развития на основе
индивидуальных
моделей
инновационного
развития
промышленного
предприятия.
Модель управления инновационным развитием малого предприятия,
нацеленная на повышение синергетического взаимодействия в системе
инновационного потенциала и повышение эффективности инноваций нами
рассматривается
как
динамическая
совокупность
взаимосвязанных
и
взаимодействующих управленческих процессов по управлению сложившейся
моделью инновационного развития предприятия. К этим процессам относятся
такие, как определение миссии предприятия и стратегических целей, анализ
внешней и внутренней среды, формирование стратегии инновационного
развития, разработка стратегических планов, их реализация, контроль и оценка
выполнения.
В рамках данного исследования сформировано четыре базовых модели
инновационного развития предприятия:
- модель инновационной рецессии предприятия;
86
- модель неуправляемой системной динамики инновационного развития
предприятия;
- модель управляемой синергии инновационного развития предприятия;
- модель оптимизирующей управляемой динамики инновационного
развития.
Модель инновационной рецессии малого предприятия предполагает
падение инновационного потенциала предприятия, которое сопровождается
падением
объема
суммарной
эффективности
функционирования
инновационного потенциала предприятия. Является наихудшей моделью
инновационного развития промышленного предприятия. По сути, выявление
такой
модели
инновационного
развития
предприятия
демонстрирует
фактическое отсутствие инновационного развития на предприятии, несмотря на
наличие инновационных технологий на предприятии, сформированного пакета
инноваций и инновационных технологий, в силу высоких затрат на
инновационную деятельность и потерь от ее реализации.
Предприятие с такой моделью инновационного развития находится на
грани банкротства, несмотря на имеющийся инновационный задел и кадровый
состав.
Модель неуправляемой системной динамики инновационного развития
малого
предприятия
предполагает
рост
инновационного
потенциала
предприятия, сопровождаемое падением объема суммарной эффективности
функционирования инновационного потенциала предприятия. Характеризуется
дисбалансом инновационного развития отдельных элементов инновационной
системы промышленного предприятия.
Модель управляемой системной динамики инновационного развития
промышленного
предприятия
предполагает
снижение
инновационного
потенциала промышленного предприятия сопровождаемое ростом объема
суммарной эффективности функционирования инновационного потенциала
предприятия. Модель носит краткосрочный интенсификационный характер
функционирования, так как возможное сокращение объема инновационного
87
потенциала ограничено в связи с возможностью сворачивания производства.
Является
переходной
оптимизационной
моделью
синергии
на
пути
инновационного
к
модели
развития
управляемой
промышленного
предприятия.
Модель
управляемой
инновационного
развития
оптимизационной
малого
предприятия
системной
динамики
характеризуется
ростом
инновационного потенциала предприятия, сопровождаемым ростом суммарной
эффективности его функционирования. Является идеальной моделью и носит
долгосрочный интенсификационный характер.
Достижение
и
долгосрочное
сохранение
модели
управляемой
оптимизационной синергии инновационного развития малого предприятия
представляется возможным на основе систематической диагностики синергии в
инновационном корпусе малого предприятия с применением представленной в
данном исследовании методики оценки и анализа инновационного развития
промышленного предприятия.
Эволюционная динамика моделей инновационного развития малых
предприятий представлена на рисунке 17.
Рисунок 17 - Эволюционная динамика моделей инновационного развития
малых промышленных предприятий
88
Представленная
выше
модель
инновационного
развития
малого
предприятия и схема перехода на инновационный путь развития малого
предприятия в то же время предполагает определенные индивидуальные
отклонения от декларированной модели в целом от каждой частной модели и
предусматривает определенный набор возможных стратегий инновационного
развития исходя из сформировавшейся модели инновационного развития
малого предприятия.
Разработка инновационной стратегии предприятия – это формирование
определенного
инновационной
представления
о
деятельности
том,
на
каким будет
основе
будущее
внедрения
развитие
новшеств
в
функционирование предприятия и применения современных методов анализа и
управления, которые обеспечивают синергетическую сбалансированность его
развития. Далее рассмотрим вербальные модели инновационной деятельности
соответственно
сценариям
системного
взаимодействия
элементов
инновационного потенциала.
Модель
инновационной
рецессии
промышленного
предприятия
предполагает такие меры, как сокращение темпов падения инновационного
потенциала промышленного предприятия, пересмотр целей и направлений
финансирования инноваций, избавление от неэффективных материальных и
нематериальных
активов,
поиск
новых
рынков
сбыта
инновационной
продукции; временное сокращение расходов на производство и продвижение на
рынок инновационной продукции. При этом может использоваться такой набор
инновационных стратегий:
- переход на лицензионную стратегию НИОКР. При этом приобретаются
как незавершенные, так и законченные разработки, которые могут быть
дополнительно
усовершенствованы
и
использоваться
в
осуществлении
собственных НИОКР. Таким образом, предприятие сокращает сроки получения
собственных результатов и нередко с меньшими затратами;
- стратегия следования жизненному циклу предполагает прочную
привязку НИОКР к этапам жизненного цикла инновационного продукта. Это
89
позволяет в течение цикла накапливать результаты НИОКР с целью
использования выбывающих продуктов и процессов;
- стратегия поддержки продуктового ряда характеризуется стремлением
малого
предприятия
улучшить потребительские свойства выпускаемых
традиционных продуктов, не подверженных сильному моральному старению;
- стратегия следования за рынком ориентирует предприятие на
производство более рентабельной и с текущим высоким спросом продукции.
Эту стратегию рекомендуется использовать и на начальных стадиях
инновационного развития предприятия, в период, когда не определены
приоритеты выпуска;
- стратегия ретро-нововведений - используется, когда выпускаются
устаревшие, но с высоким спросом, находящиеся в эксплуатации, изделия. При
этом
инновации
направляются
на
совершенствование
процессов
их
изготовления.
Следование рассмотренным стратегиям в управлении инновациями на
малом промышленном предприятии с рецессионной моделью инновационной
деятельности позволит предприятию изменить структуру инновационного
потенциала и остановить падение эффективности его использования как
минимум, и повысить эффективность инновационной деятельности малого
предприятия как максимум.
Однако следует отметить, что какие бы стратегические решения в сфере
управления инновационной деятельностью предприятия не осуществлялись,
они требуют глубокой проработки с точки зрения финансирования инноваций и
управления возникающими рисками.
Модель неуправляемой динамики инновационной деятельности малого
предприятия предполагает, соответственно, такие меры как пересмотр целей и
направлений финансирования инноваций, избавление от неэффективных
материальных и нематериальных активов, наращивание эффективности
функционирования инновационного потенциала за счет выхода на новые рынки
90
сбыта инновационной продукции, сокращения издержек производства и
реализации.
Набор стратегий, предлагаемый для модели инновационной рецессии, для
этой модели рекомендуется дополнить такими стратегиями:
- стратегия сохранения технологических позиций, которая используется
некоторыми малыми предприятиями, занимающими прочные конкурентные
позиции, но по некоторым причинам на определенных этапах развития
испытывающими сильный и неожиданный скачок усиления конкуренции и не
имеющими возможности быстро вложить необходимые средства в обновление
производства
и
продукции.
Эта
стратегия
не
является
успешной
в
долгосрочном периоде;
- стратегия продуктовой и процессной имитации сводится к тому, что
предприятие заимствует технологии со стороны. Такое заимствование
происходит в отношении и к видам продукции, и к способам ее производства.
Но эта стратегия таит в себе опасность, которая заключается в возможности
выпуска уже устаревшей продукции. Эта стратегия может принести эффект
тогда, когда предприятие значительно отстает от конкурентов по уровню
развития научно-технического потенциала;
- стратегия стадийного преодоления предусматривает скачок через
некоторые стадии технологического развития, минуя при этом некоторые
низшие стадии, непосредственно взаимосвязана с имитационной стратегией, со
стратегией опережающей наукоемкости, последние используют как способы ее
реализации.
Использование
этих
стратегий
в
управлении
инновационной
деятельностью малого предприятия в модели неуправляемой динамики
инновационного
инновационного
развития
развития
позволит
более
предприятию
управляемым
и
сделать
изменить
процесс
структуру
инновационного потенциала, остановить падение эффективности как минимум,
и повысить эффективность инновационной деятельности как максимум.
Модель оптимизирующей управляемой динамики инновационной деятельности
91
предполагает поиск новых направлений финансирования инноваций, путей
оптимизации
структуры
инновационного
потенциала,
повышения
его
эффективности, выход на новые рынки, экономии издержек производства и
продвижения продукции на рынок. Здесь должен использоваться несколько
иной набор инновационных стратегий:
-
стратегия
исследовательского
лидерства
позволяет
обеспечить
предприятию долговременное пребывание предприятия на передовых позициях
некоторых НИОКР, но в то же время необходимо учитывать, что предприятия,
использующие эту стратегию стремятся как можно дольше находиться по
большинству видов инновационной продукции на начальных стадиях роста. А
это требует постоянных инвестиций в новые разработки, что сегодня для
многих
малых
предприятий
является
достаточно
сложным
вариантом
инновационного развития;
-
стратегия
параллельной
разработки
реализуется
посредством
приобретения технологических лицензий на готовый инновационный продукт
или процесс. Изучение вопроса показало, что предприятие в этих условиях
стремится
как
можно
быстрее освоить новшество
с
использованием
собственных разработок. Эта стратегия может быть использована малыми
предприятиями, если есть условия снижения возможностей конкурентов в
освоении данных инноваций. Положительным моментом является то, что
развитие инновационной деятельности происходит на собственной основе;
- стратегия опережающей наукоемкости может быть использована, если
для малого предприятия свойственно стремление повысить наукоемкость
продукции выше среднего уровня по отрасли. Эта стратегия показала свою
результативность в условиях острой конкурентной борьбы, когда необходимо
максимально сократить время выхода на рынок;
-
стратегия
сохранения
технологических
позиций
может
быть
использована малыми предприятиями с прочными конкурентными позициями,
но в результате определенных обстоятельств, испытывающих сильный и
92
неожиданный натиск конкурентов при невозможности быстро вложить
необходимые средства в развитие инновационной деятельности.
Использование рассмотренной совокупности инновационных стратегий в
управлении
инновационным
развитием
промышленного
предприятия
с
моделью оптимизирующей управляемой синергии, позволит предприятию
повысить эффективность процесса инновационного развития и сбалансировано
наращивать инновационный потенциал предприятия. При этом необходимо
учитывать проблему эффективного распределения всех видов ресурсов, а также
неопределенность и инновационные риски.
Модель
оптимизационной
управляемой
динамики
развития
инновационной деятельности предприятия строится на основе стратегии
исследовательского
лидерства,
стратегии
опережающей
наукоемкости,
стратегии сохранения технологических позиций. Кроме этого, представляется
необходимым использовать и такие стратегии, как стратегия радикального
опережения, активной инновационной позиции малого предприятия, его
стремление выйти первым на рынок с принципиально новым продуктом (или
производить его новым способом).
Стратегия радикального опережения достаточно дорогая и имеет
высокую степень риска. Ее рекомендуется использовать на «молодых»
предприятиях, имеющих передовые разработки по продуктам и процессам. На
предприятиях с моделью оптимизационной управляемой динамики развития
инновационной деятельности предложенные инновационные стратегии можно
дополнить наступательной стратегией и поглощающей стратегией, которые
были рассмотрены в начале раздела.
Таким образом, если сравнить используемые инновационные стратегии в
АО «Орловский кабельный завод» (таблица 14) с наборами инновационных
стратегий в рассмотренных моделях инновационной деятельности, то увидим
существенные различия. Поэтому представляется необходимой определенная
корректировка содержания стратегического управления на этом предприятии,
причем,
осуществляться
она
должна
в
зависимости
от
состояния
93
инновационной деятельности, которое рекомендуется определять с помощью
предлагаемой агрегированной методики, учитывающей системный эффект.
Оценка и анализ инновационного развития АО «Орловский кабельный
завод» с применением предлагаемой агрегированной методики оценки и
анализа
инновационного
развития
промышленного
предприятия
и
предлагаемыми моделями инновационного развития предприятий показал
следующие результаты:
- инновационное развитие АО «Орловский кабельный завод» в течение
исследованного периода осуществлялось согласно модели управляемой
синергии инновационного развития. Синергетическое взаимодействие в
инновационном
положительный
корпусе
АО
характер.
«Орловский
Применение
кабельный
завод»
предлагаемых
носит
стратегий
инновационного развития для данной модели развития позволит предприятию
повысить эффективность процесса инновационного развития и сбалансировано
наращивать инновационный потенциал предприятия;
Таким образом, применение предлагаемых стратегий инновационного
развития для данной модели развития, позволит предприятию сделать процесс
инновационного
развития
более
управляемым
и
изменить
структуру
инновационного потенциала предприятия, остановить падение эффективности
использования инновационного потенциала предприятия как минимум, и
повысить эффективность функционирования инновационного потенциала
промышленного предприятия как максимум.
Следует отметить, что любые стратегические решения в области
управления инновационным развитием промышленного предприятия требуют
детальной проработки с точки зрения финансирования инноваций и управления
возникающими рисками. Поэтому выбор любой стратегии из предложенных
выше
требует
проведения
анализа
эффективности применения стратегии.
рисков
и
оценки
предполагаемой
94
3.3
Направления
информации при
использования
интегрированной
прогнозной
организации коммуникационной модели взаимодействия
элементов информационной системы оценки, учета, анализа и контроля
стоимости инновационного продукта
Управление
инновационной
деятельностью
невозможно
без
соответствующего прогнозирования, которое является составной частью
инновационного планирования. Прогнозирование необходимо, чтобы снизить
неопределенность инновационного развития и возможность возникновения
неблагоприятных ситуаций, то есть инновационные риски. Без этого не может
быть
эффективного
стратегического
планирования
результативности
инновационной деятельности предприятия, особенно для малых предприятий,
где
возможности
маневрирования
ресурсами
с
целью
преодоления
возникающих неблагоприятных условий ограничены. Для решения задач
исследования необходимо остановиться на некоторых основополагающих
моментах прогностической деятельности.
Прогнозирование инновационной деятельности непосредственно связано
с инновационной стратегией предприятия, направленной на повышение
результативности инновационной деятельности и поддержание инновационной
активности хозяйствующего субъекта. Поэтому общей целью инновационного
прогнозирования является определение возможных путей инновационного
развития предприятия и выбор наиболее эффективных вариантов достижения
цели инновационного развития.
В экономических публикациях имеется мнение, что прогнозирование на
предприятии
является
подготовительным
этапом
для
планирования
и
рассматривается как система количественных и качественных предплановых
изысканий. Однако сам процесс прогнозирования должен быть постоянным,
так как на его результатах не только формируются инновационные планы,
строится
стратегическое
планирование,
но
и
осуществляется
текущая
корректировка инновационной деятельности. Следовательно, прогнозирование
95
необходимо
рассматривать,
с
одной
стороны,
как
предшествующее
планированию, с другой стороны, как его составную часть, используемую на
разных этапах плановой деятельности:
- применяется на этапе анализа инновационной деятельности и
определения предпосылок для формирования инновационной стратегии
предприятия;
- осуществляется на стадии реализации инновационных планов для
оценки возможных результатов и их отклонений от плановых показателей с
целью организации дополнительных управляющих воздействий на систему
инновационной деятельности для ликвидации отклонений [25].
При
этом
если
рассматривать
прогнозирование
инновационной
деятельности с этих позиций, то оно должно быть непрерывным и структурно
включать в себя группы взаимосвязанных во времени и пространстве
прогнозов.
Прогнозирование инновационной деятельности на малом предприятии в
упрощенном виде может осуществляться посредством трех этапов:
- установление объекта прогноза;
- выбор метода прогнозирования;
- разработка самого прогноза и его вероятностная оценка.
Как отмечается в научных публикациях, при разработке прогнозов
следует иметь в виду, что каждое управленческое решение по своей природе
является прогнозным. Эффективность принимаемых решений может быть
обеспечена системным единством процессов прогнозирования и планирования,
осуществляемых в определенной последовательности: «поисковый прогноз
нормативный прогноз стратегическое планирование — бизнес-планирование
перспективное
планирование
текущее
планирование
оперативное
планирование».
В этой цепочке последовательности необходимо соблюдать системное
единство
и
последовательность
этапов,
что
позволит
раскрыть
неопределенности, связанные с внешней средой и состоянием самого объекта
96
прогнозирования. Недоучет и игнорирование отдельных элементов данной
системы
может
привести
к
снижению
точности
прогнозирования
и
планирования, выключить такой значимый фактор повышения достоверности
прогноза, как системное взаимодействие элементов и, в конечном итоге, к
снижению
эффективности
принимаемых
управленческих
решений
и
повышению риска при принятии решений.
Прогнозирование - это не только метод поиска, но и инструмент текущего
управления, который наряду с планированием, анализом является составной
частью механизма управления и принятия управленческих решений. Поэтому
цели инновационного развития предприятия необходимо ставить в начале
процесса прогнозирования, но, как показало изучение вопроса, это делается,
как правило, уже в ходе планирования.
Нередко в прогнозах отмечается вероятностная степень отклонения от
поставленных целей, а также обращается внимание на способы будущих
действий и объективные ситуации, вызывающие эти отклонения, поэтому
задача прогноза определить и организовать дополнительные управляющие
воздействия по ликвидации отклонений. В целом прогноз имеет вероятностный
характер, но при этом должен обладать определенной достоверностью.
Прогнозирование инновационной деятельности состоит в определении
предполагаемой к выпуску инновационной продукции, которая обладает
заданными (желаемыми) характеристиками, а также сроков ее выпуска, в
обосновании возможного состояния объекта (инновационной деятельности
предприятия) в будущем или определение альтернативных вариантов.
Вариативность
альтернативностью
создании
инновационных
прогнозов
технико-экономических
инновации.
Это
означает
показателей,
необходимость
обусловлена
заложенных
выбора
в
одного
управленческого решения из взаимоисключающих возможностей. Найти
оптимальный вариант решения сложных производственно-хозяйственных
проблем в условиях достаточно высокой неопределенности поведения
производственно-хозяйственной системы и неполноты знаний о ней позволяет
97
использование системного подхода в прогнозировании. Таким образом,
результатами прогнозирования в прогнозе должны быть представлены такие
данные,
как
основные
технические
и
организационно-экономические
проблемы, которые необходимо решить на инновационной основе и сроки их
решения. Должны быть определены ресурсы, технологические процессы и
оборудование,
предназначенные
традиционной
продукции,
а
для
также
изготовления
ожидаемые
инновационной
объемы
и
производства
инновационной продукции и ее себестоимость, необходимые мощности
предприятия для производства новой продукции.
Не менее значимым в прогнозе является представление о будущих
объемах производства у конкурентов и о потребности в ней на рынках. Важной
содержательной частью прогноза должен быть раздел о потребности в
трудовых ресурсах, где должны быть определены необходимые изменения в их
структуре, квалификации и ожидаемый рост производительности труда.
Как видим, прогнозирование является одним из факторов, повышающих
научную обоснованность управления инновационной деятельностью.
В процессе рутинного функционирования АО «Орловский кабельный
завод» используются, как правило, отдельные элементы прогнозирования в
процессе составления планов, и только на стадии поиска идей и выбора
варианта инновационного проекта прогнозированию уделяется отдельное
внимание.
Это
объясняют
тем,
что
построение
в
системе
управления
самостоятельной подсистемы прогнозирования, или выделение функции
прогнозирования в отдельный блок полномочий, на малых предприятиях
представляется нецелесообразным.
Анализ
показал,
что
на
АО
«Орловский
кабельный
завод»
прогнозирование осуществляется в основном с использованием двух основных
методов – метода экстраполяции и метода экспертных оценок, для реализации
которого привлекаются специалисты предприятия.
98
На
разных
этапах
инновационной
деятельности
исследуемого
предприятия перед прогнозированием ставятся разные задачи, тем самым
фактически
выделено
два
основных
этапа
прогнозной
деятельности:
долгосрочное и текущее.
Так, на начальном для малого предприятия этапе (долгосрочное
прогнозирование) поиска инновационных идей осуществляется формирование
представления о необходимых инновациях (новшествах) с определенными
характеристиками в соответствующей сфере производственно-хозяйственной
деятельности, о сроках выпуска новой или обновленной продукции, об объемах
будущих продаж и т.д. Эти результаты используются для формирования
стратегии и стратегического планирования.
Текущее
прогнозирование
осуществляется
на
короткий
период,
приближено к факту, так как в этом случае неопределенность результатов
существенно уменьшается. Для текущего прогнозирования инновационной
деятельности АО «Орловский кабельный завод» использует результаты
инновационного анализа с целью корректировки фактических планов и
принятия управленческих решений по сокращению возможностей проявления
рисков. Предприятием формируется информационное поле прогнозирования,
которое строится соответственно на основе фактических данных, полученных в
ходе инновационного анализа, которое представлено в Приложении 8.
В теории прогнозирования такая информация называется соответственно
информацией,
полученной
из
источников
параметрической
и
непараметрической информации, которая кроме экспертных данных включает
описание
изобретений,
патентов,
лицензий,
результаты
аналитических
исследований.
Проведя
анализ
можно
выделить
характерные
недостатки
в
прогнозировании на АО «Орловский кабельный завод».
Во-первых, не учитывается системный эффект, что свойственно
практически всем субъектам малого бизнеса. В то время как любой
инновационный проект, как сложная система взаимодействующих элементов, а
99
также как система взаимодействия совокупности внедряемых проектов,
создают синергетический эффект. Это может быть решающим фактором в
условиях
выбора
новшеств
в
рамках
нелинейности
инновационной
деятельности.
Во-вторых, предприятием не всегда учитывается тот факт, что на разных
этапах инновационной деятельности по срокам и методам прогнозирования
прогноз не может являться одинаковым. Это обусловлено сложностями запуска
массового производства, имеющимися барьерами в процессе реализации
проекта, проектными рисками, которые могут возникнуть неожиданно,
несбалансированностью внешней среды, экономическими кризисами, как это
происходит сегодня в отечественной экономике. Все это надо учитывать в
процессе составления прогнозов, так как перечисленные условия сказывается
на качестве прогнозирования.
Примером может служить ситуация с патентованием и регистрацией
товарных знаков в АО «Орловский кабельный завод», когда недостаточные
знания процедур и бюрократические барьеры значительно затянули сроки
получения документов по сравнению с прогнозируемыми сроками. И если для
крупного предприятии это может пройти без последствий, то уязвимость
предприятий малого бизнеса привела к потерям времени и средств.
В-третьих, АО «Орловский кабельный завод» в процессе прогнозирования
не учитывается не только системное взаимодействие, но и комплексность
инноваций, когда внедрение одного новшества предполагает внедрение
дополнительных инноваций. Если в прогнозировании этот момент будет
упущен, то возможно значительное расхождение прогноза и полученного
факта, а, следовательно, потери. Это произошло в АО «Орловский кабельный
завод», когда внедренное изделие некоторое время пришлось доводить до
готовности вручную, пока не ввели в процесс производства дополнительную
инновацию.
100
Исходя из этого АО «Орловский кабельный завод» необходимо
пересмотреть подходы не только планированию инновационной деятельности,
но и к ее прогнозированию.
Необходимо
учитывать,
что
динамику
исследуемых
показателей
инновационной деятельности предприятия можно прогнозировать при помощи
методов однопараметрического и многопараметрического прогнозирования,
которые базируются на оценке измеряемых значений прошедшего периода.
Напомним, что однопараметрический метод прогнозирования учитывает
функциональную зависимость прогнозируемого параметра (переменной) и его
прошлого значения, либо фактора времени, что представлено формулой (1).
ŷt+1=ſ (yt,yt1,…,ytn)
(1)
При формировании прогнозов на такой основе необходимо использовать
методы
экстраполяции
авторегрессии.
трендов,
экспоненциального
Многопараметрические
прогнозы
сглаживания
учитывают
или
причинную
взаимосвязь между прогнозируемым параметром и несколькими другими
независимыми переменными:
ŷt+1=f(x);
(2)
ŷt+1=f(x1, x2,…, xn)
(3)
или
Однопараметрические
методы
следует
использовать
в
текущем
прогнозирования показателей, подверженных изменениям еженедельно или
ежемесячно,
многопараметрические
в
средне
и
долгосрочном
прогнозирования.
Для разработки и принятия оптимизационных управленческих решений
предлагается интегрированный подход к формированию прогнозной модели
инновационного развития предприятия. Соответствующим инструментом
может стать поэтапное имитационное моделирование зависимости темпов
инновационного развития предприятия от основных аттракторов системы
инновационного
потенциала
предприятия.
Информационной
базой
прогнозирования в данном случае должны служить результаты системного
101
анализа инновационной деятельности на основе разработанной агрегированной
методики. Это позволит преодолеть отмеченные недостатки прогнозирования
на малых предприятия, которые были отмечены выше в процессе исследования.
Использование
интегрированного
подхода
в
инновационном
прогнозировании на малом предприятии не требует выделения отдельного
модуля прогнозирования наряду с модулем инновационного планирования.
Рекомендуется
в
системе
управления
инновациями
сформировать
интегрированный прогнозно-плановый блок (модуль). Это не будет требовать
распыления управленческих ресурсов и повысит степень взаимодействия
планировании и прогнозирования.
Прогнозирование
инновационного
развития
предприятия
в
силу
необходимости многофакторности и системности процесса, должно быть
структурированной
использующей
процедурой,
обширный
включающей
инструментарий
различные
модули
и
прогнозно-аналитических
исследований.
Как видим, на рисунке 18 представлена схема предлагаемого процесса
прогнозирования инновационного развития промышленного предприятия. Эта
схема построена в интегрированной информационной системе управления
предприятия
с
применением
предлагаемой
агрегированной
методики
системного анализа инновационного развития промышленного предприятия.
Основными
отличиями
предлагаемого
подхода
к
процессу
прогнозирования системного инновационного развития АО «Орловский
кабельный завод» от существующих сегодня методик прогнозирования
являются:
 использование предлагаемой интеграционной модели системного
анализа инновационного развития промышленного предприятия;
 учет
фактора
синергетического
взаимодействия
в
системе
инновационного потенциала предприятия при построении прогнозной модели;
 как формирование прогнозного фона предприятия, в качестве
которого выступают результаты классического анализа данных финансово-
102
экономической
отчетности
предприятия
за
определенный
период
и
экстраполяция результатов анализа на будущие периоды;
 применение
инновационного
методики
потенциала
Gap-анализа
предприятия
в
и
прогнозах
развития
эффективности
его
функционирования.
Рисунок 18 – Схема процесса прогнозирования инновационного развития
в интегрированной информационной системе управления предприятием
В схему прогнозирования введен Gap - анализ - это комплексный
аналитический
анализ,
изучающий
несоответствия,
разрывы
между
фактическим и желаемым состоянием. В рамках предлагаемой методики
анализа и прогнозирования инновационной деятельности малого предприятия
он дает возможность выявить проблемные зоны, сдерживающие или
103
препятствующие инновационному развитию, а также определить степень
готовности предприятия к осуществить переход от текущего состояния к
желаемому.
Эти разрывы в общем виде могут включать расхождение между
рыночным предложением и спросом на выпускаемую инновационную
продукцию, текущей инновационной деятельностью, ее характеристиками и
желаемым вариантом с точки зрения руководства, между действительными
целями и задачами инновационной деятельности предприятия и коллектива и
научно обоснованными для данного периода, между текущими показателями
инновационной деятельности и лучшими для предприятия показателями
оценки инновационной деятельности.
Цель GAP-анализа в рамках предлагаемой системы прогнозирования
инновационного развития в интегрированной информационной системе
управления предприятием состоит в том, чтобы определить рыночные
возможности и возможности хозяйствующего субъекта, которые для него могут
быть эффективными конкурентными преимуществами. Следовательно, GAPанализ позволяет реализовать глубокие внутренние, в том числе и скрытые, и
малоиспользуемые
возможности
инновационного
потенциала
малого
предприятия. В то же время, GAP-анализ дает возможность разрешить
внутрисистемные проблемные ситуации.
Наиболее эффективно применение GAP-анализа в целях повышения
результативности управления инновационной деятельностью предприятия в
процессе стратегического планирования, потому что позволяет достаточно
полно
и
достоверно
оценить
достижимость
и
результативность
запланированных целей и задач до того, как они будут согласованы с
руководством, утверждены и на их реализацию выделят ресурсы.
Реализация GAP-анализа требует определенной последовательности
действий. После выявления проблемных разрывов сначала определяется схема
улучшений, затем разрабатывается желаемое состояние.
104
Следующим действием является разработка детальной программы
развития инновационной деятельности предприятия в желаемом направлении.
В простых случаях это может быть простая последовательность действий, в
сложных ситуациях это могут быть более глубокие организационноуправленческие формы и воздействия. К ним можно отнести разработку
различных вариантов, создание групп, например, по доработке инновационной
идеи, по определению дополнительных инноваций и др. Это зависит от
содержания и степени выявленных разрывов.
Анализ
разрывов
прогнозирования
в
рамках
инновационного
предлагаемой
развития
модели
в
процесса
интегрированной
информационной системе управления предприятием осуществляется в такой
последовательности:
 сначала составляют характеристику текущего состояния предприятия
и внешнего окружения, осуществляют идентификацию основных проблемных
зон, стратегических разрывов;
 затем проводят определение желаемого уровня инновационного
развития предприятия;
 после
этого
проводят
детализацию
самых
значительных
стратегических разрывов, изучение каждого разрыва в отдельности и уточнение
целей и основных целевых показателей.
На следующем этапе после обработки и изучения сформированных
данных осуществляют следующие действия:
 прогнозирование
развития,
разработку
сценариев
развития
инновационной деятельности новых условиях;
 планирование, которое реализуется в разработке бизнес-плана
инновационного процесса, с учетом результатов проведенного GAP-анализа;
 определение привлекательных возможностей и альтернатив для
использования в инновационном развитии предприятия;
105
 планирование управленческих мер и воздействий по каждому разрыву
на основе наиболее вероятного варианта, причем с учетом основных
позитивных и негативных тенденций в развитии ситуации, а также с учетом
взаимосвязи и системного взаимодействия намечаемых мероприятий;
 реализация, контроль и корректировка.
Надо отметить, что использование GAP-анализа позволяет привлечь к
участию
в
управлении
инновационной
деятельностью
широкий
круг
работников предприятия. К участию в этом процессе могут быть привлечены
сотрудники различных служб предприятия, линейные руководители, участники
каналов сбыта, которые могут выступать источниками инициатив и идей по
ликвидации выявленных разрывов и достижению желаемого целевого
состояния предприятия. При это информационный фон о внешней среде
формируется
за
счет
информации
о
деятельности
конкурентов,
правительственных служб, результатов маркетинговых исследований, о
неохваченных деятельностью конкурентов и др.
В модуле генерации прогнозов инновационного развития предприятия в
предлагаемой
интегрированной
информационной
системе
управления
предприятием, исходя из принципов системного анализа, формируется история
развития предприятия, как объекта исследования (прогнозная ретроспекция).
Она изучается с помощью программного обеспечения на основе экономикоматематических методов и моделей. Исходя из этого, проводится прогнозная
диагностика с целью выявления исторических тенденций развития предприятия
и выбор моделей и методов прогнозирования будущего состояния (прогнозная
проспекция). В результате получаем прогноз количественного развития
инновационного
потенциала
и
прогноз
изменения
эффективности
функционирования инновационного потенциала предприятия.
В последующем оценивается соотношение прогнозов количественного
развития инновационного потенциала и изменения результативности его
функционирования в целях выявления взаимосвязей, определяющих его
развитие в перспективе.
106
Назначение Gap-анализа на этапе прогнозирования развития предприятия
необходимо с целью выявить возможные несоответствия или разрывы в
перспективах
развития
инновационного
потенциала
(инновационной
деятельности) и изменения эффективности его функционирования.
Следующий
этап
Gap-анализа
реализует
задачи
формирования
прогнозного фона, определяемого внешней средой. Он включает совокупность
внешних условий, которые значительно влияют на состояние и положение
предприятия в отрасли в будущем, и завершается все формированием
прогнозной модели инновационного развития предприятия.
Надо отметить, что формирование модели прогнозного фона выступает
одной из главных задач процесса прогнозирования инновационного развития.
Данные прогнозного фона формируются на основе результатов анализа,
проводимого по предлагаемой в работе методике. Они отражаются в тех же
показателях, что и характеристики инновационной деятельности через
состояние инновационного потенциала и его результативность. Но в отличие от
них, выявленных путем проведения исследования, берутся готовыми или
постулируются условно.
Отобранные данные прогнозного фона сводятся в систему показателей, а
затем последовательно сопоставляется профильная система показателей с
фоновой, при этом выявляются и идентифицируются наиболее тесные связи
между ними. Здесь возможно применение методов Gap-анализа.
Сложность этого этапа заключается в том, что при сопоставлении
профильных и фоновых данных необходимо учитывать взаимодействие
большого количества характеристик, которые не поддаются количественному
измерению и могут быть представлены только в виде качественных оценок.
Сформированная
система
показателей
прогнозного
фона
дает
представление о важнейших факторах, которые способны оказать влияние на
инновационное развитие
предприятия
в
будущем.
Выбор
конкретных
показателей каждого блока и формирование всей совокупности в целом
должны проводиться с учетом принципов, используемых в прогнозно-
107
аналитической работе (это системность, репрезентативность, сопоставимость,
адекватность,
агрегатируемость,
информативность,
обоснованность,
экономичность, универсальность и функциональность).
Все эти факторы были учтены при составлении интегрированной системы
оценки и анализа инновационного развития АО «Орловский кабельный завод»,
поэтому в качестве прогнозного фона представляется возможным использовать
показатели стандартной оценки экономической деятельности предприятия,
дополненные результатами инновационного анализа с учетом системного
взаимодействия.
Следующим действием на основе прогнозной модели инновационного
развития предприятия является оценка вариантов прогнозного развития,
которая дополняется оценкой рисков и выбором альтернативного варианта
развития из нескольких рассматриваемых альтернатив. Надо отметить, что
нередко руководители малых предприятий не уделяют внимание верификации
прогноза развития, то есть проверки адекватности прогнозной модели, которая
должна проводиться для оценки их достоверности, точности и обоснованности.
Верификация осуществляется с помощью имитационного компьютерного
моделирования
и
экстраполяции
последствий
принятия
стратегических
решений в рамках принятых прогнозных моделей. В настоящее время на малых
предприятиях есть условия для проведения такой работы, но, как правило,
руководители не уделяют внимания в силу, в большей степени, субъективных
причин.
При
этом,
на
малых
предприятиях,
организующих
прогнозно-
аналитическую работу, упускается из виду такая важная составляющая
прогнозирования, как использование автоматизированных баз данных в целях
генерации прогнозов инновационного развития и
встраивание в них
предлагаемой агрегированной методики системного анализа инновационного
развития промышленного предприятия.
В целях практической реализации предложенной интегрированной
методики оценки, анализа и прогнозирования инновационного развития
108
промышленного предприятия на базе малого промышленного предприятия АО
«Орловский кабельный завод» в июле 2016 года начата разработка
автоматизированной
информационной
системы
прогнозирования
инновационного развития малого промышленного предприятия.
Таким
исследовании
образом,
основными
подхода
к
отличиями
процессу
предлагаемого
прогнозирования
и
в
данном
планирования
инновационного развития промышленного предприятия от существующих
сегодня на исследованных предприятиях методик, являются учет фактора
синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала
предприятия при построении прогнозной модели управления инновационным
развитием предприятия. Другой отличительной чертой является формирование
прогнозного фона предприятия, в качестве которого выступают результаты
классического
анализа
данных
финансово-экономической
отчетности
предприятия за определенный период со встроенными в них результатами
предложенного агрегированного анализа. А также экстраполяция результатов
анализа на будущие периоды и применение методики Gap-анализа в прогнозах
развития инновационного потенциала. Это позволяет выявить в процессе
прогнозирования
инновационного
развития
в
рамках
интегрированной
информационной системы управления предприятием внутренние и рыночные
возможности предприятия, которые могут стать для него эффективными
преимуществами. Кроме того, такой подход к прогнозированию позволяет
максимально
реализовать
предприятия,
включая
возможности
скрытые,
внутрисистемные проблемные ситуации.
инновационного
потенциала
малоиспользуемые,
разрешить
109
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Инновационность
становится
неотъемлемой
характеристикой
современной экономики. Анализируя определения различных авторов, понятие
инновации можно трактовать как изменение в продукте, технике, технологии и
организации производства, посредствам которого материализуется новое
научное знание или формируется новый способ удовлетворения сложившихся
общественных потребностей либо создаются новые.
Ключевым моментом перехода от фундаментальной научной идеи до
коммерчески
привлекательного
продукта,
является
расчет
стоимости
изготовления инновационного продукта.
Оценка стоимости и учет являются основообразующими элементами
информационной системы оценки, учета, анализа и контроля стоимости
инновационного продукта.Из-за специфичности производства инновационного
продукта оценка стоимости включает в себя несколько взаимодополняющих
методов, а бухгалтерский учет объектов инновационной деятельности
недостаточно
детально
проработан.
Все
материальные
компоненты
инновационной деятельности имеют конкретное отражение в бухгалтерском
учете, для них разработаны стандартные методы оценки и учета. Вторую же, но
не
менее
значимую
часть
результатов
инновационной
деятельности
представляют нематериальные результаты, отражение которых вызывают
споры.
Заключающими элементами информационной системы являются анализ и
контроль
стоимости
инновационного
продукта.
На
основе
данных
бухгалтерской отчетности производится расчет показателей эффективности
введения инновационного продукта. Экономического анализа обеспечивает
управленческий аппарат предприятия информацией, необходимой для контроля
за деятельностью предприятия, который в свою очередь оценивает отклонения
от заданных параметров и определяет их причины.
110
Основу
коммуникационной
модели
взаимодействия
элементов
информационной системы оценки, учета, анализа и контроля составляет
информация - совокупность количественных данных, необходимых для
выполнения функций планирования, контроля, анализа и являющихся основой
для принятия управленческих решений. Комплексная
порядок
более
сложным
образованием,
система является на
нежели
обычная
система
бухгалтерского учета. Она отражает все процессы функционирования систем.
В настоящее время важным условием повышения конкурентоспособности
регионов, формирования устойчивого развития экономики является создание и
внедрение инноваций.
Проведена оценка результативности инновационной
деятельности ЦФО на примере Владимирской, Ивановской, Костромской и
Орловской областей. Что касается Орловской области, из приведенных данных,
число организаций, занимающихся созданием инновационных технологий, в
период 2013-2015 уменьшалось, их активность, хаотически колеблясь,
практически не изменялась, а количество созданных технологий возросло. Из
данных можно сделать вывод, что рост числа созданных инновационных
технологий в Орловской области с большой степенью вероятности связан с
увеличением затрат на создание этих технологий.
В целях изучения форм и методов оценки, учета, анализа стоимости
инновационного продукта, а также диагностики систем анализа инновационной
деятельности промышленных предприятий было исследовано предприятие: АО
«Орловский кабельный завод». В настоящее время по методологии Росстата
предприятие
относятся
к
инновационным.
Показатели
инновационной
деятельности имеют положительную тенденцию.
Для целей контроля стоимости инновационного продукта проведен
анализ инновационного развития АО «Орловский кабельный завод» за период с
2014 по 2016 годы на основе оценки инновационного потенциала и его
суммарной
эффективности.
Проведенный
анализ
позволяет
судить
о
наращивании инновационного потенциала АО «Орловский кабельный завод» в
111
исследуемом
периоде
и
значительной
волатильности
оценок
объема
инновационного потенциала в различных временных периодах.
Анализ инновационного развития АО «Орловский кабельный завод»
показал несовершенство системы управления предприятием. Проанализирована
модель управления инновационным развитием предприятия на примере АО
«Орловский кабельный завод». Данная модель, предполагает, что показатели
уровня инновационного состояния предприятия (инновационного потенциала,
на основе которого проводится анализ) находятся во взаимосвязи, а
инновационная деятельность обладает свойствами эмерджентности, то есть
свойствами, отсутствующими у ее от дельных элементов.
Оценка и анализ инновационного развития АО «Орловский кабельный
завод» с применением агрегированной методики оценки и анализа показали,
что инновационное развитие АО «Орловский кабельный завод» в течение
исследованного периода осуществлялось согласно модели управляемой
синергии инновационного развития. Синергетическое взаимодействие в
инновационном
корпусе
АО
«Орловский
кабельный
завод»
носит
положительный характер.
Прогнозирование инновационной деятельности непосредственно связано
с инновационной стратегией предприятия, направленной на повышение
результативности инновационной деятельности и поддержание инновационной
активности хозяйствующего субъекта. Анализ выявил характерные недостатки
прогнозирования на АО «ОКЗ». Основным отличием предлагаемого в данном
исследовании
подхода
к
процессу
прогнозирования
и
планирования
инновационного развития промышленного предприятия, является учет фактора
синергетического взаимодействия в системе инновационного потенциала
предприятия при построении прогнозной модели управления инновационным
развитием предприятия.
112
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1.
Введение в инноватику: учебное пособие, Ч.1 Нугуманова Г.
Н., Абзалилова Л. Р., Готлиб Е. М., Исхакова Д. Д.Издательство КНИТУ, 2013
г,109 с.
2.Швец С.К. Научные статьи Евразийского научного форума «Наука и
образование современной Евразии: традиции и инновации». – СПб.: МИЭП,
2011. – 268 с.
3.
Шишкина
А.В.
Финансовое
стимулирование
активизации
инновационных процессов на предприятиях // Инноватизация в России:
Успехи, проблемы и перспективы: сборник статей IХ Международной научнопрактической конференции. Пенза, 2016.
4. Бахарева О.В. Инновационно-технологическое управление ростом:
технология информационного моделирования в регионе // Российское
предпринимательство. – 2017. – № 2. – c. 121-132.
5. Сумина Е.В., Белякова Г.Я. Парадигма управления инновационными
процессами на основе инновационных преимуществ региона // Креативная
экономика. – 2017. – № 2. – c. 181-200.
6. Бабикова А.В., Ткаченко Ю.Г. Кластерные стратегии как условие
инновационного развития территории (на примере Южного федерального
округа) // Российское предпринимательство. – 2016. – № 22. – c. 3097-3106.
7. Бурец Ю.С., Акерман Е.Н., Акерман Е.А., Волохова А.М. Анализ
востребованности
и
эффективности
государственной
поддержки
инновационной деятельности (на примере регионов АИРР) // Вопросы
инновационной экономики. – 2016. – № 4.
8.
Шишкина
А.В.
Активизация
инновационных
процессов
на
предприятиях: проблемы и пути их решения // Научно-информационный
вестник Ивановского филиала Международного юридического института. –
2015. – № 5.
113
9. Черняева И.В., Вышегородский Д.В., Гурунян Т.В., Калмыков Н.Н.
Экономическое развитие и инновационная экономика: анализ на 2015 г //
Вопросы инновационной экономики. – 2016. – № 4.
10. Акчулпанов Ю.К. Теоретико-методологические аспекты оценки
уровня развития экономики региона // Вопросы инновационной экономики. –
2016. – № 1. – c. 3348.
11. Маслюкова Е.В. Инновационная инфраструктура: сущность и
концептуальные подходы к исследованию в контексте инновационноориентированного развития российских регионов // Креативная экономика. –
2016. – № 12. – c. 1361-1372.
12. Сизова О.В. Исследование цен на инновационные ресурсы ЦФО //
Известия
высших
учебных
заведений.
Научно-практический
журнал
«Экономика, финансы и управление производством». – 2016. – № 02(08). – c.
177.
13.
Сизова
О.В.
Статистическое
моделирование
динамики
цен
инновационные ресурсы в регионах РФ // Известия высших учебных заведений.
серия: экономика, финансы и управление производством. – 2016. – № 02(16). –
c. 107-111.
14. Цыганкова В.Н. Анализ направлений развития инновационных
процессов в ЮФО в условиях кризиса // Вопросы инновационной экономики. –
2016. – № 2. – c. 123- 140.
15. Арбузов С.Г. Оценка эффективности управления инновационным
развитием в контексте обеспечения экономической безопасности // Креативная
экономика. – 2016. – № 12. – c. 1337-1344.
16. Сизова О.В. Статистическое моделирование динамики цен на
листовое стекло в Ивановской области // Аудит и финансовый анализ. – 2016. –
№ 5. – c. 136.
17. Сизова О.В., Тальянов С.Ю. К построению эконометрической модели
регионального коммунального энергоснабжения // Известия высших учебных
114
заведений. серия: экономика, финансы и управление производством. – 2015. –
№ 04(14). – c. 105.
18. Шишкина А.В. Формирование системы финансового обеспечения
инновационных процессов // Сборник научных трудов вузов России
«Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2017. – №
32. – c. 42-48.
19. Винокуров В.И. Основные термины и определения в сфере
инноваций.
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
www.logistics.ru/9/2/i20_27377p0.htm
20. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Инновации как фактор модернизации
экономики // Структурные изменения в российской промышленности / Под ред.
Е.Г. Ясина. – М.: ГУ–ВШЭ, 2004. – С. 37-74.
21. Постановление Правительства Москвы от 07.09.2010 N 784-ПП «О
реестре инновационной»
22. Официальный сайт Федеральной службы статистики.// Internet
resource: http://www.gks.ru.
23. Основные подходы к оценке стоимости инновационного продукта.//
Internet
resource:
https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-podhody-k-otsenke-
stoimosti-innovatsionnogo-produkta
24. Нематериальные активы в российской и международной практике .//
Internet resource: https://cyberleninka.ru/article/n/nematerialnye-aktivy-v-rossiyskoyi-mezhdunarodnoy-praktike
25. Учет и отражение в бухгалтерской отчетности инновационных
активов
коммерческих
организаций.//
Internet
resource:
https://guu.ru/files/referate/kalashnikova.pdf
26. Оценка стоимости инновационного продукта на разных стадиях
проектирования.//
Internet
https://www.hse.ru/data/2017/03/05/1166217428/1chaprak01%20(3).pdf
resource:
115
27.
Абубакирова, К. Н. Управление инвестициями: учет и аудит [Текст]
/ К. Н. Абубакирова, Е. А. Мизиковский // Аудиторские ведомости. - 2011. - №
8. - С. 64- 71. (0,3 п.л.).
27.
Контроль в инновационной деятельности.// Internet resource:
http://textb.net/105/50.html
28. Система методов контроля инновационной деятельности.// Internet
resource:
https://studme.org/45030/investirovanie/sistema_metodov_kontrolya_innovatsionnoy
_deyatelnosti.
29.
Пользователи
бухгалтерской
информации.//
Internet
resource:
https://studme.org/1580011923808/buhgalterskiy_uchet_i_audit/polzovateli_buhgalte
rskoy_informatsii
116
117
118
119
Таблица 2.1 - Сравнительная характеристика методов оценки стоимости проектируемого изделия
Метод
1
База оценки
Суть метода
3
Полная
себестоимость
изделия
Базисноиндексный метод
Изделиепрототип
Представляет собой калькулированные стоимости изделия,
как суммы полной себестоимости и запланированного
размера прибыли. Полную себестоимость изделия можно
разбить
на
две
составляющие:
производственная
себестоимость и управленческие расходы, относящиеся ко
всему предприятию в целом. В расчет производственной
себестоимости включаются следующие составляющие:
затраты на материал, фонд оплаты труда производственных
рабочих, общецеховые расходы. В основе расчета по
затратному методу лежат натуральные показатели, такие как
трудоемкость и материалоемкость изделия.Метод может
применяться
только
после
разработки
рабочей
конструкторской документации, т. е. в конце второй стадии
проектирования, когда изделие полностью спроектировано и
может быть передано в изготовление на производство
Основывается на пересчете стоимости изделия с
инновационной составляющей из стоимости изделияпрототипа, изготовленного ранее, с учетом индексов цен по
классификатору
ОКВЭД,
публикуемому
на
сайтах
Минэкономразвития РФ и Росстат. При этом стоимость
изделия-прототипа берется за базовую стоимость и
корректируется при помощи индексов пересчета.
Для
корректного
определения
стоимости
изделия
рекомендуется использовать следующие индексы:
1. Для пересчета изделия в целом применяются
соответствующие индексы по кодам ОКВЭД.
2. Когда в наличие имеется структура цены индексируемого
изделия, целесообразно индексировать не изделия в целом, а
его статьи затрат по отдельности.
Формула
5
+ высокая точность оценки;
невозможность
использования
на
ранних
стадиях
проектирования
+ ыстрое определение
стоимости изделия;
-публикуемые индексы
являются
общероссийскими
усредненными
показателями;
-при пересчете цен из
базового периода в
текущий получается
стоимость
изделия
прототипа в текущих
ценах
без
учета
инновационной
составляющей.
Индекс пересчета по
формуле 1:
К = К1 × К2 ×…× Кn,
(2.1)
где К - индекс
пересчета,
Кn, n [1; n] соответствующий
инфляционный индекс
за определенный
период.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 119
2
Затратный метод
Недостатки и
преимущества
4
120
Продолжение таблицы 2.1
1
Метод по
аналогам
Удельный показатель
прототипа
3
Основан на использовании стоимостных данных
изделия аналога или прототипа, но при этом в
отличие от базисно-индексного метода учитывает
изменения проектных параметров (например, массы,
мощности и др.), в которых как раз и заключается
инновация изделия.
Как видно из формулы (2), в том числе и
корреляционная экспонента отвечает за учет
индивидуальных
особенностей
вновь
проектируемого
изделия
по
сравнению
с
прототипом. В сети Интернет в свободном доступе
можно найти множество опубликованных таблиц с
наименованием изделия и соответствующим им
корреляционным экспонентам.
Метод
удельных
технико-экономических
показателей, который используется для оценки
стоимости нового изделия, не имеющего прямых
аналогов. Суть метода заключается в выведении
удельного показателя аналога-прототипа и с его
использованием рассчитывается стоимость нового
изделия. Примерами удельных показателей могут
являться, например, стоимость одного килограмма
изделия (руб. на кг), стоимость одного киловатта
изделия (руб. на киловатт) и т. д.
4
- невозможно
параметров, в
использование
типа
(например,
нержавеющей
титан)
учесть ряд
частности
другого
материалов
замена
стали на
5
Формула «Берим» (2.2)
C=
Спр×
Qн
×m,(2.3)
Qпр
где С - искомая
стоимость;
Спр - стоимость
прототипа;
Qпр - проектный
параметр прототипа;
Qн — проектный
параметр
инновационного
изделия;
m — корреляционная
экспонента, чаще всего
равная 0,5-0,7.
- использование на этапе технического задания и
технического предложения,
то есть самых ранних
стадиях
ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 2 120
Параметрические
методы
2
Изделие-прототип с
учетом
изменения
проектных
параметров
121
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.
Таблица 3.1 - Данные аналитического баланса отчета «Финансовый
анализ данных бюджетирования» АО «Орловский кабельный завод»
В тыс. рублей
АКТИВЫ
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
Основные средства
Незавершенное строительство
Долгосрочные финансовые вложения
Прочие внеоборотные активы
ИТОГО постоянные активы
01.01.2014
01.01.2015
01.01.2016
10
10 076
682
3 334
0
14 102
19
10 463
1 167
3 649
0
15 298
16
19 608
826
3 783
0
24 233
Незавершенное производство
Авансы поставщикам
Производственные запасы
Готовая продукция и товары
Счета к получению
Денежные средства
Прочие
Всего текущих активов
2 027
700
4 593
10 378
10 945
757
181
29 581
2 778
700
12 652
10 729
15 426
539
200
43 024
2 987
600
3 337
10 328
9 397
568
162
27 379
ИТОГО АКТИВОВ
43 683
58 322
51612
8 950
22 994
31944
8 950
29 566
38 516
8 950
32 439
41 389
2 127
3 043
3 109
0
3 852
0
3 471
2 289
0
9 612
11739
43 683
0
12 639
0
2 472
1652
0
16 763
19 806
58 322
2
5 294
0
764
1054
0
7114
10 223
51 612
19 969
34 071
26 261
41 669
20 266
44 498
ТЕКУШИЕ АКТИВЫ
ПАССИВЫ
Собственные средства
уставный капитал
накопленный капитал
ИТОГО собственных средств
Заемные средства
долгосрочные обязательства
краткосрочные обязательства
краткосрочные кредиты
счета к оплате
авансы
расчеты с бюджетом
расчеты по зп и отчислениям
прочие
ИТОГО текущие пассивы
ИТОГО заемные средства
ИТОГО ПАССИВОВ
Чистый оборотный капитал
Инвестированный капитал
122
ПРИЛОЖЕНИЕ 4.
Таблица 4.1 - Данные агрегированного отчета о прибылях и убытках
отчета «Финансовый анализ данных бюджетирования» АО «Орловский
кабельный завод» на определенную дату периода с 2014 по 2017 годы
В тыс. рублей
Наименование показателя
I Доходы и расходы по обычным видам
деятельности
Выручка от продажи товаров за минусом налога на
добавленную стоимость
Себестоимость проданных товаров. продукции
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль от продаж (убыток)
II Операционные доходы и расходы
Проценты к получению
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы
Прочие операционные расходы
III Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы
Внереализационные расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Налог на прибыль и иные аналогичные
обязательные
платежи
Прибыль (убыток) от обычной деятельности
IV Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы
Чрезвычайные расходы
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль
отчетного года (убыток))
01.01.2014 01.01.2015 01.01.2016
106 267
94 314
11 953
4 357
18
7 578
0
0
100
0
1 014
1 257
0
0
0
7 235
-1 113
-3 438
2 325
402
-18
1 941
0
0
-100
0
777
298
0
0
0
2 520
1 173
57
1 116
602
0
514
0
0
86
0
-1 075
5 262
0
0
0
-5 909
1 587
5 648
0
0
0
5 648
562
1 958
0
0
0
1958
-1 150
-4 759
0
0
0
-4 759
123
ПРИЛОЖЕНИЕ 5.
Таблица 5.1 - Отражение затрат на коммерциализацию научнотехнических результатов на счетах бухгалтерского учета
Содержание хозяйственной операции
Корреспонденция счетов
Дебет
2
1
1.
Признаны
суммы
капитализируемых
инновационную деятельность
затрат
на 30.1
Кредит
3
02, 05, 10, 60, 70,
69 и др.
2. Капитальные затраты на инновационную деятельность 08.8
признаны затратами на создание объекта нематериальных
активов
3. Принят к бухгалтерскому учету нематериальный актив в 04
оценке по фактической себестоимости
4. Капитальные затраты на инновационную деятельность 08.8
признаны затратами на получение результатов НИОК и ТР
30.1
5. Принят к бухгалтерскому учету положительный результат 04
НИОК и ТР, использующийся при производстве инновационной
продукции
6. Совокупная сумма капитальных затрат на НИОК и ТР по 08.8
достройке, дооборудованию, реконструкции, модернизации
объектов основных средств признана затратами на
модернизацию объектов основных средств
7. Затраты на модернизацию объектов основных средств 01
отнесены на увеличение стоимости соответствующих объектов
основных средств
8. Начислена амортизация по использующимся при 97.1
производстве инновационной продукции объектам основных
средств или нематериальных активов, относящаяся на
увеличение общепроизводственных расходов (до начала
производства инновационной продукции)
9. Начислена амортизация по использующимся при 97.2
производстве инновационной продукции объектам основных
средств или нематериальных активов, относящаяся на
увеличение
общехозяйственных
расходов
(до
начала
производства инновационной продукции)
10. Начислена амортизация по использующимся для продажи 97.3
инновационной продукции объектам основных средств или
нематериальных активов, относящаяся на увеличение расходов
на продажу (до начала производства инновационной
продукции)
11. Начислена амортизация по использующимся при 20
производстве инновационной продукции объектам основных
средств или нематериальных активов, относящаяся на
увеличение затрат основного производства
08.8
08.8
30.1
30.1
08.8
02, 04, 05
02, 04, 05
02, 04, 05
02, 04, 05
124
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5
1
12. Начислена амортизация по использующимся при 23
производстве инновационной продукции объектам основных
средств или нематериальных активов, относящаяся на
увеличение затрат вспомогательного производства
13. Начислена амортизация по использующимся при 25
производстве инновационной продукции объектам основных
средств или нематериальных активов, относящаяся на
увеличение общепроизводственных расходов (после начала
производства инновационной продукции)
14. Начислена амортизация по использующимся при 26
производстве инновационной продукции объектам основных
средств или нематериальных активов, относящаяся на
увеличение общехозяйственных расходов (после начала
производства инновационной продукции)
15. Начислена амортизация по использующимся для продажи 44
инновационной продукции объектам основных средств или
нематериальных активов, относящаяся на увеличение расходов
на продажу (после начала производства инновационной
продукции)
16. Произведено списание расходов на НИОК и ТР, результаты 97.1
которых используются при производстве инновационной
продукции, относящееся на увеличение общепроизводственных
расходов (до начала производства инновационной продукции)
17. Произведено списание расходов на НИОК и ТР, результаты 97.2
которых используются при производстве инновационной
продукции, относящееся на увеличение общехозяйственных
расходов (до начала производства инновационной продукции)
18. Произведено списание расходов на НИОК и ТР, результаты 97.3
которых используются для продажи инновационной продукции,
относящееся на увеличение расходов на продажу (до начала
производства инновационной продукции)
19. Признаны суммы затрат на инновационную деятельность, 30.2
относящиеся к будущим периодам
20. Затраты на инновационную деятельность, относящиеся к 97
будущим периодам, признаны в составе расходов будущих
периодов
21. Общепроизводственные расходы будущих периодов 25
отнесены на общепроизводственные расходы текущего периода
22. Общехозяйственные расходы будущих периодов отнесены 26
на общехозяйственные расходы текущего периода
23. Коммерческие расходы будущих периодов отнесены к 44
расходам на продажу текущего периода
2
3
02, 04, 05
02, 04, 05
02, 04, 05
02, 04, 05
08.8
08.8
08.8
02, 05, 10, 60, 70,
69 и др.
30.2
97.1
97.2
97.3
125
ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5
1
2
24. Признаны суммы текущих затрат на инновационную 30.3
деятельность
25. Затраты на производство инновационной продукции 20
признаны в составе затрат основного производства
26. Затраты на производство инновационной продукции 23
признаны в составе затрат вспомогательного производства
27. Затраты на производство инновационной продукции 25
признаны в составе общепроизводственных расходов
28. Затраты на производство инновационной продукции 26
признаны в составе общехозяйственных расходов
29. Затраты на производство инновационной продукции 44
признаны в составе расходов на продажу
3
02, 05, 10, 60,
70, 69 и др.
30.3
30.3
30.3
30.3
30.3
126
ПРИЛОЖЕНИЕ 6.
Таблица 6.1 - Результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности
АО «Орловский кабельный завод» за период с 2012 по 2016 годы
Показатели финансово-хозяйственной деятельности
предприятия
Показатели рентабельности
Рентабельность активов
Рентабельность собственного капитала
Рентабельность основной деятельности
Рентабельность продаж
Показатели оборачиваемости
Оборачиваемость совокупного капитала
Оборачиваемость текущих активов
Оборачиваемость собственного капитала
Оборачиваемость материальных запасов
Период оборота материальных запасов
Оборачиваемость дебиторской задолженности
Период оборота дебиторской задолженности
Оборачиваемость кредиторской задолженности
Период оборота кредиторской задолженности
Продолжительность операционного цикла
Продолжительность финансового цикла
Фондоотдача основных средств
Показатели темпа прироста
Темп прироста (падения) средней за период величины
активов компании
Темп прироста (падения) выручки от реализации
Темп прироста (падения) прибыли от реализации
Показатели ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности
Коэффициент быстрой ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент автономии
Коэффициент маневренности
Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами
Коэффициент обеспеченности запасов собственными
источниками
Коэффициент соотношения заемных и собственных
средств (эффект финансового рычага)
Коэффициент
обеспеченности
долгосрочных
инвестиций
Коэффициент иммобилизации
Коэффициент Альтмана (Z)
Ед.
изм.
01.01.2 01.01.2
012
016
Измен-е
(абс.)
%
%
%
%
13,6
19,6
7,7
5,3
14,6
15,7
7,8
18,6
1
-3,9
0,1
13,3
%
%
%
%
дни
%
дни
%
дни
дни
дни
%
2,51
3,86
3,68
5,71
16
13,48
7
9,08
10
22
13
10,83
0,62
1,72
0,84
1,92
47
43,67
2
3,87
23
49
26
1,77
-1,89
-2,14
-2,84
-3,79
31
30,19
-5
-5,21
13
27
13
-9,06
%
%
%
26,35
1,12
5,4
35,77
36,8
28,2
9,42
35,68
22,8
%
%
%
0,07
0,42
1,9
0,11
0,16
1,48
0,04
-0,26
-0,42
%
%
0,63
0,45
0,7
0,41
0,07
-0,04
%
0,44
0,78
0,34
%
1,98
1,82
-0,16
%
0,58
0,43
-0,15
%
%
пп.
0,52
0,54
4,59
0,55
1,12
2,79
0,03
0,58
-1,8
127
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
Рисунок 7.1 - Интегрированная модель управления инновационной
деятельностью предприятия на основе агрегированной методики системного
анализа
128
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Таблица 8.1 - Показатели прогнозного фона инновационного развития
малого предприятия на примере АО «Орловский кабельный завод»
Показатели
финансово- Ед. изм.
хозяйственной
деятельности предприятия
1
2
2016
Факт
Предусматриваются
изменения
Рентабельность активов
%
10
Рентабельность собственного %
капитала
Рентабельность
основной %
деятельности
Рентабельность продаж
%
18
Оборачиваемость
совокупного капитала
Оборачиваемость
текущих
активов
Оборачиваемость
собственного капитала
Оборачиваемость
материальных запасов
Период
оборота
материальных запасов
Оборачиваемость
дебиторской задолженности
Период оборота дебиторской
задолженности
Оборачиваемость
кредиторской задолженности
Период
оборота
кредиторской задолженности
Продолжительность
операционного цикла
Продолжительность
финансового цикла
Фондоотдача
основных
средств
Темп прироста (падения)
средней за период вели-чины
активов компании
Темп прироста (падения)
выручки от реализации
Темп прироста (падения)
прибыли от реализации
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
%
186
%
3,4
%
2,9
%
5,1
дни
77
%
9
дни
40
%
7
дни
53
дни
117
дни
64
%
5,1
%
46
Изменение
расчетом
%
23
%
1,4
%
0,3
Изменение в.соответствии 24
расчетом
Изменение в.соответствии 1,6
расчетом
Без изменений
0,3
3
10
7
2017
Прогноз
4
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Изменение в.соответствии
расчетом
Без изменений
5
12
19
12
8
171
3,1
2,7
6
79
7
52
9
41
131
90
5,1
в.соответствии 47
129
ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 8
1
2
3
4
5
Коэффициент
быстрой %
ликвидности
Коэффициент
текущей %
ликвидности
Коэффициент автономии
%
0,9
Без изменений
0,9
2
Без изменений
2
0,6
Без изменений
0,6
Коэффициент маневренности
%
0,25
Коэффициент
обеспеченности
собственными средствами
Коэффициент
обеспеченности
запасов
собственными источниками
Коэффициент соотношения
заемных
и
собственных
средств (эффект финансового
рычага)
Коэффициент
обеспеченности
долгосрочных
инвестиций
Коэффициент
иммобилизации
Коэффициент Альтмана (Z)
%
0,27
Изменение
расчетом
Изменение
расчетом
%
0,8
Без изменений
%
0,68
Изменение
расчетом
%
0,65
Без изменений
%
0,81
пп.
6,81
Изменение
расчетом
Изменение
расчетом
в.соответствии 0,3
в.соответствии 0,3
0,8
в.соответствии 0,7
0,65
в.соответствии 0,8
в.соответствии 6,8
130
131
132
133
134
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа