close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Мота Мерседес Хесус Альфонсо.Стратегия развития туристической отрасли на федеральном уровне

код для вставки
4
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему: Стратегия развития
туристической отрасли на федеральном уровне.
Год защиты: 2018.
Направление: 38.03.04 Менеджмент.
Направленность (профиль) Общий и стратегический менеджмент.
Студент группы: 61-Мм, Мота Мерседес Хесус Альфонсо
Научный руководитель: к.э.н., Бахтина С.С.
Первая глава выпускной квалификационной работы посвящена анализу
современного состояния и тенденций развития сферы туризма в
Доминиканской республике на федеральном и региональном уровнях;
изучению концептуальных положений по разработке стратегических
отраслевых документов.
Во
второй
главе
представлены
методологические
основы
стратегического планирования и прогнозирования развития туризма на
федеральном уровне на основе пространственной дифференциации; изложен
процесс определения целевых ориентиров и направлений развития
туристского рынка; дана методика оценки туристического потенциала
территории для развития конкретного вида туризма.
Третья
глава
является
практической
частью
выпускной
квалификационной работы и в ней предложена стратегия развития
туристической отрасли в Доминиканской республике; разработан комплекс
организационных мероприятий по развитию приоритетных видов туризма и
совершенствованию турпродуктов в отрасли. В работе дана оценка
социально-экономической эффективности стратегии развития и продвижения
туристической отрасли и вклада туризма в экономику Доминиканской
Республики.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
заключения, общим объемом 79 страниц, списка литературы (103 источника).
Работа включает 11 таблиц, 11 рисунков, 3 приложения.
Ключевые слова: стратегия, туризм, планирование, маркетинг,
пространственная дифференциация, оценка эффективности.
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
7
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В ДОМИНИКАНСКОЙ
РЕСПУБЛИКЕ
1.1 Анализ
11
туристической отрасли в Доминиканской республике:
стратегические возможности и оценка привлекательности
11
1.2 Тенденции и проблемы стратегического развития отрасли туризма в
Доминиканской республике: региональный аспект
19
1.3 Концептуальные основы стратегического развития и продвижения
туристической отрасли на федеральном уровне
27
2 TЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛЬЮ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ
УРОВНЕ
2.1
33
Методологические
основы
стратегического планирования и
прогнозирования развития туризма на федеральном уровне на основе
пространственной дифференциации
33
2.2 Процесс определения целевых ориентиров и направлений развития
туристского рынка
37
2.3 Методика оценки туристического потенциала территории для
развития конкретного вида туризма
3 РАЗРАБОТКА
СТРАТЕГИИ
46
РАЗВИТИЯ
ТУРИСТИЧЕСКОЙ
ОТРАСЛИ В ДОМИНИКАНСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ И МЕХАНИЗМОВ
ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
3.1
Предлагаемая стратегия
54
развития
туристической отрасли
в
Доминиканской республике
54
3.2 Комплекс организационных мероприятий по развитию приоритетных
видов туризма и совершенствованию турпродуктов в отрасли
3.3 Оценка социально-экономической эффективности стратегии развития
и продвижения туристической отрасли и вклада туризма в экономику
63
6
Доминиканской Республики
70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
79
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура Министерства туризма
(MITUR) Доминиканской республики
ПРИЛОЖЕНИЕ
Б
Проекты
строительства
90
в
сфере
туризма
в
Доминиканской республике до 2018 г.
91
ПРИЛОЖЕНИЕ В Рекомендуемая система показателей для оценки
способности региона к развитию культурно-познавательного туризма
94
ПРИЛОЖЕНИЕ Г График ранжирования регионов Доминиканской
республики по их способности к развитию культурно-познавательного
туризма
95
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Актуальность темы состоит в том,
что в обладающей огромными туристскими ресурсами Доминиканской
Республике, туризм еще не достиг уровня развития, адекватного своим
потенциальным
возможностям.
Сложность
современной
социально-
экономической обстановки, ее нестабильность существенно отражается на
развитии
индустрии
туризма.
Эффективному
развитию
туризма
в
Доминиканской Республике препятствует несовершенство механизмов
государственного
регулирования
невостребованность
туристских
на
различных
объектов
уровнях
вследствие
власти,
неразвитости
инфраструктуры туристских услуг, недостаточность изучения туризма с
научной точки зрения, отсутствие эффективных методов экономического
анализа
туристского
необходимость
комплекса
формирования
регионов.
Таким
стратегического
образом,
подхода
в
назрела
развитии
туристической отрасли страны.
Степень
изученности
проблемы.
При
подготовке
выпускной
квалификационной работы были использованы труды российских и
зарубежных ученых, работающих над теоретическими и практическими
проблемами стратегического управления развитием туристической отрасли.
Среди них следует отметить работы В.И. Азара, З.М. Камиловой, Г.М.
Малышевой, В.И. Никифорова, Д.В. Решетникова, В.Б. Сапурнова, А.Д.
Чудновского Ф. Котлера, Р. Браймера, Д. Уокера, Чудновского А.Д.,
Карповой Г.А. и др.
Нужно отдать должное вышеупомянутым разработкам, из которых
следует что, задача построения эффективной стратегии развития на
региональном уровне находится в стадии разработки и большинство ученых
так и не пришли к единому мнению. Усугубляет ситуацию отсутствие
исследований,
разрабатывающих
основные
принципы
и
механизмы
государственного управления региональным туризмом Доминиканской
8
Республики.
Объект
исследования
–
туристическая
отрасль
Доминиканской
республики. Предмет исследования - основные аспекты стратегического
управления туристической отраслью на федеральном уровне.
Цель исследования: изучить современное состояние и проблемы
стратегического
республики
и
развития
предложить
туристической
стратегию
отрасли
развития
Доминиканской
туризма
на
основе
пространственной дифференциации.
В соответствии с данной целью необходимо решить следующие задачи:
- определить текущее состояние индустрии туризма в Доминиканской
Республике;
- проанализировать состояние туристической отрасли в Доминиканской
республике на региональном уровне;
- изучить концептуальные основы стратегического развития и
продвижения туристической отрасли на федеральном уровне;
- рассмотреть методологические основы стратегического планирования
и прогнозирования развития туризма на федеральном уровне на основе
пространственной дифференциации;
- обосновать процесс определения целевых ориентиров и направлений
развития туристского рынка;
- предложить методику оценки туристического потенциала территории
для развития конкретного вида туризма;
-
разработать
стратегию
развития
туристической
отрасли
в
Доминиканской республике и механизмы ее реализации;
- предложить комплекс организационных мероприятий по развитию
приоритетных видов туризма и совершенствованию турпродуктов в отрасли;
- дать оценку социально-экономической эффективности стратегии
развития и продвижения туристической отрасли и вклада туризма в
экономику страны.
Область исследования. Методологическую и теоретическую основу
9
исследования составляют выводы и положения научных трудов зарубежных
и российских ученых.
Одной
из
самых
основных
функций
менеджмента
считается
стратегическое планирование. В разработке данного направления приняли
участие ведущие специалисты по проблемам управления в сфере услуг.
Исходя из работ американского специалиста Эдварда Инскипа, следует, что
планирование есть, прежде всего, организация будущего для решения тех
или иных задач.
В
процессе
проведения
исследования
анализировались
государственные нормативные и законодательные акты, регулирующие
деятельность туристической отрасли, статистические данные и материалы
Министерства туризма Доминиканской Республики, данные официальных
статистических служб Доминиканской Республики и Европейских стран.
Научная новизна исследования заключается в развитии теоретикометодических
подходов
к
стратегическому
управлению
развитием
туристической отрасли в Доминиканской республике с учетом принципов
пространственной дифференциации.
Практическая значимость состоит в том, что результаты проведенного
исследования могут составить основу для построения действенной системы
стратегического
планирования
индустрии
туризма
при
социально-
экономическом развитии регионов Доминиканской Республики.
Объем и структура работы. Выпускная квалификационная работа
состоит
из
введения,
трех
глав,
заключения,
списка
литературы,
включающего 100 источников, приложений.
Во
введении
обоснована
актуальность
темы
исследования,
сформулированы задачи и цели работы, определены ее практическая
значимость и научная новизна.
В первой главе определено современное состояние и проблемы
стратегического
развития
туристической
отрасли
Республике на федеральном и региональном уровнях.
в
Доминиканской
10
Во второй главе рассмотрены теоретико-методические аспекты
стратегического управления туристической отраслью на федеральном
уровне.
Предоставлена
методика
оценки
туристического
потенциала
территории для развития конкретного вида туризма .
В третьей главе работы предложена стратегия развития туристической
отрасли и приведен комплекс организационных мероприятий по развитию
приоритетных видов туризма и совершенствованию турпродуктов на
примере одного из регионов Доминиканской Республики. Выполнена оценка
социально-экономической эффективности стратегии развития и продвижения
туристической отрасли и вклада туризма в экономику Доминиканской
Республики.
11
1 СОВРЕМЕННОЕ
СОСТОЯНИЕ
И
ПРОБЛЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ В
ДОМИНИКАНСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ
1.1 Анализ туристической отрасли в Доминиканской республике:
стратегические возможности и оценка привлекательности.
Туристическая индустрия является одним из самых перспективных и
активно
развивающихся
секторов
мировой
экономики.
Количество
международных туристов выросло с 25 млн. человек в 1950 году до 1,3 млрд.
к началу 2018 года. Сегодня каждый шестой житель Земли – турист. При
этом по прогнозу экспертов их количество продолжит увеличиваться в
среднем на 3,3% в год и достигнет к 2030 году 1,8 млрд. человек. По данным
Всемирной туристической организации, сфере туризма принадлежит около
9% мирового ВВП (это порядка 7,2 трлн. долларов США) и каждое 11-е
рабочее место в мире. Только в 2015 году было создано 2,5 млн. рабочих
мест, связанных с обслуживанием туристов – в турагентствах, гостиничном и
ресторанном бизнесе, авиаперевозках.
Экономическая комиссия Латинской Америки и Карибского бассейна
(ЭКЛАК) наблюдала рост в этом году немного выше, чем этот прогноз,
который был равен 1,1 %.
Доминиканская Pеспублика — аграрно-промышленная страна с быстро
растущей экономикой. По показателям экономического роста занимает одно
из первых мест в Латинской Америке.
Доминиканская Республика продолжает получать положительные
результаты с точки зрения инвестиций и роста. При этом туристическая
отрасль
является
наиболее благоприятной
с
точки
зрения
прямых
иностранных инвестиций, привлекая более 48% общего объема, в результате
чего в 2017 году построено более чем 8 000 новых отельных номеров. По
прогнозам результате устойчивого роста инвестиций в сектор туризма в
конце 2018
года, в Доминиканской
Республике
будут
введены
в
12
эксплуатацию более 97 тысяч гостиничных номеров.
Стремительное увеличение отельной базы позволит Доминикане
укрепить
статус
главного
туристического
направления
на
Карибах.
Доминиканский туризм продолжит расти гигантскими шагами. Это связано с
уверенностью местных и зарубежных бизнесменов в инвестиционной
политике государства, в синергии государственного и частного сектора.
Доминиканская Республика занимает четвертое место в экономических
списках островов будущего 2017/2018 годов в категориях «Человеческий
капитал», «Образ жизни», «Экономический потенциал» и «Дружеское
деловое дело», в которых принимали участие 43 островные государства всех
регионов
превосходит,
планеты.
среди
В
этом
прочих,
рейтинге
Багамские
Доминиканская
острова,
Кипр,
Республика
Маврикий,
Мальдивские острова, и Ямайка. Кроме того, в рамках вышеупомянутого
исследования, опубликованного журналом fDi каждые два месяца, страна
занимает третье место в категории «Общие показатели» и шестой среди
двадцати стран в диапазоне «Места туризма будущего 2017/2018», где
Таиланд и Мальдивы занимают первые две позиции.
В 7 международных аэропортах страны было зарегистрировано более
100 тыс. воздушных рейсов. Регулярны и прибытия морским путем. Анализ
по аэропорту прибытия в 2017 году показал, что аэропорт Пунта-Каны
принял 67.6% туристов, что соответствует 3,620,711 пассажирам. Далее по
количеству следуют аэропорты Лас Америкас 17,2%, 920,676 и Пуэрто-Плата
8,4%, 449,082. между тем как Ла Романа (93,982), Сибао (193,583), Ла
Изабела (7,136) и Катей де Самана (68,847), приняли лишь 6,8% вместе
взятые. Интернациональный аэропорт Пунта-Каны зарегистрировал на
188,533 пассажира больше (в процентом соответствии 5,5%), чем в 2016 году.
Аэропорты Пуэрта Плата, Катей и Самана на 41 740, 6 977 и 822 пассажира
соответственно.
Статистика прибытий нерезидентов в аэропорты Доминиканской
Pеспублики представлена на рисунке 1.
13
Рисунок 1 – Статистика прибытия нерезидентов в Доминиканскую
республику в 2017 году, чел. / %
Сегмент иностранцев, прибывающих в страну и не являющихся
гражданами в конце 2017 года, составил 6 187 542 человека, это больше по
сравнению с 2016 годом в годовом исчислении на 3,8% (228 195 туристов).
Следует отметить, что 96,4% из них - иностранцы (219 907 пассажиров) и
3,6% доминиканцы, проживающие за рубежом (8 288 пассажиров).
Статистика прибытия нерезидентов в Доминиканскую республику в
2014-2017 гг. по видам туристов представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Статистика прибытия нерезидентов в Доминиканскую
республику в 2014-2017 гг. по видам туристов
период
общая
резидентов
доминиканцы
иностранцы
нерезидентов
доминиканцы
иностранцы
2014
5,648,743
507,366
460,957
46,409
5,141,377
676,734
4,464,643
2015
6,151,003
551,144
511,790
39,354
5,599,859
766,903
4,832,956
2016
6,558,982
599,635
555,695
43,940
5,959,347
825,237
5,134,110
2017
6,831,883
644,341
604,197
40,144
6,187,542
833,525
5,354,017
Participación
2016 2017
100.0 100.0
9.2
9.4
8.5
8.8
0.7
0.6
90.8
90.6
12.5
12.2
78.3
78.4
Variación Absoluta
15/14
16/15
502,260
407,979
43,778
48,491
50,833
43,905
-7,055
4,586
458,482
359,488
90,169
58,334
368,313
301,154
17/16
272,901
44,706
48,502
-3,796
228,195
8,288
219,907
14
Для наглядности, динамика прибытия нерезидентов в Доминиканскую
республику в 2014-2017 гг. отражена на рисунке 2.
Рисунок 2 – Динамика прибытия нерезидентов в Доминиканскую
республику в 2014-2017 гг., чел.
Динамика роста приезда туристов в страну в течение недавно
завершившегося 2017 года, отражает результаты работы, которую совместно
проводят Министерство туризма и частный сектор в продвижении страны на
международных рынках и заключении соглашений с туристическими
операторами, туристическими агентствами и авиакомпаниями на различных
туристических
ярмарках,
сохраняя
страну
как
одно
из
самых
привлекательных мест для отдыха во всем островном Карибском бассейне.
Анализ состава туристов по регионам проживания в течение 2017 года,
показывает, что 56,3% из них происходит из Северной Америки, затем в
порядке важности - Европа (25,9%), Южная Америка (12,8%), Центральная
Америка и Карибский бассейн (4,6%), Азия и остальные страны (около 0,4%).
Распределение прибывших нерезидентов в Доминиканскую республику
по регионам их проживания представлено на рисунке 3.
15
Рисунок 3 - Распределение прибывших нерезидентов в Доминиканскую
республику по регионам их проживания.
При этом, Европа выделяется как регион с самым высоким вкладом в
увеличение прибыли от туризма, причем увеличение составило 166 599
пассажиров по отношению к 2016 году, что на 13,7% больше. Также
увеличивается число посетителей из России (107 885), которая в настоящее
время испытывает экономический отскок после двух лет рецессии, а также
Англии (12 219), Украины (10 051), Польши (8 492), Испании (8 242),
Португалии (7 501), Германии (6,101), Швейцарии (3,900), Румынии (3,156),
Австрии (2,641), Венгрии (2,468) и Швеции (2,461).
Что касается туристов из Северной Америки, данные показывают
увеличение на 77 257 посетителей (2,6%) по отношению к 2016 году, в
основном в результате 65 265 дополнительных туристов из Канады и 12 290
из Соединенных Штатов.
Поток туристов из Южной Америки снизился на 17 876 посетителей (2,5%), как следствие сокращения туристов из Венесуэлы (-60,972) и Бразилии
(-31,203), пострадавших от социально-экономической ситуации. Эти страны
были частично смягчены увеличением потоков из Аргентины (44 075), Чили
(16 828), Уругвая (6 190), Перу (2722), Колумбии (2,119) и Эквадора (1 708).
Аналогичным образом, приток пассажиров из Центральной Америки и
16
Карибского бассейна снизился на 12 506 пассажиров, за счет потока
туристов, проживающих в Пуэрто-Рико (-15,879), острова, который все еще
продолжает страдать от ураганов Ирма и Мария в сентябре 2017 года.
В течение 2017 года 95,1% туристов сообщили, что основной причиной
их визита в страну был отдых. Также 93,7% сообщили, что они использовали
гостиничные учреждения в качестве средства проживания. Что касается
возраста посетителей, 53,9% колеблются между 21 и 49 годами, в то время
как в отношении пола 52,7% соответствуют женщинам и 47,3% - мужчинам.
Характеристика туристов, прибывших в Доминиканскую республику в
2016-2017 гг., представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Характеристика туристов, прибывших в Доминиканскую
республику в 2016-2017 гг.
Характеристика
2016 г., чел.
Доля (%)
2017 г., чел.
Доля (%)
Размещение
Отель
Другие
Пол:
Ж
М
Возраст (лет):
0-12
13-20
21-35
36-49
50+
Причина
путешествия
Отдыха
Бизнес
Конференция
Учеба
Гостевой туризм
Другие
5,134,110
4,619,248
514,862
5,134,110
2,587,547
2,546,563
5,134,110
274,884
391,102
1,7630717
1,102,912
1,601495
5,134,110
100.0
90.0
10.0
100.0
50.4
49.6
100.0
5.4
7.6
34.3
21.5
31.2
100.0
5,354,017
5,016,708
337,309
5,354,017
2,823,246
2,530,771
5,354,017
374,684
437,734
1,790,354
1,097,553
1,653,692
5,354,017
100.0
93.7
6.3
100.0
52.7
47.3
100.0
7.0
8.2
33.4
20.5
30.9
100.0
Т.C
(%)
4.3
8.6
-34.5
4.3
9.1
-0.6
4.3
36.3
11.9
1.5
-0.5
3.3
4.3
4,829,843
84,608
15,463
5,814
175,152
23,230
94.1
1.6
0.3
0.1
3.4
0.5
5,091,815
77,263
17,589
4,618
129,094
33,638
95.1
1.5
0.3
0.1
2.4
0.6
5.4
-8.7
13.7
-20.6
-26.3
44.8
Как видно из таблицы 2, наблюдается значительный рост туристов в
Доминиканскую республику за анализируемый период. Такое увеличение в
потоке туристов произошло благодаря совместным усилиям Министерства
17
Туризма и частного сектора в продвижении доминиканского туризма на
международных рынках.
Проанализировав данные, можно сделать вывод о том, что прирост
иностранных
туристов
свидетельствует
о
благоприятном
развитии
туристической сферы Доминиканской Pеспублики, о притоке денежных
средств в страну за анализируемый период.
При этом, общими проблемами развития туризма в Доминиканской
Pеспублике являются:
- недостаточный уровень развития туристической инфраструктуры
(отсутствие железнодорожного сообщения);
- средний уровень общего менеджмента и квалификации кадров на
предприятиях туризма;
- отсутствие собственной авиакомпании для перевозки туристов;
- слабая электро-энергическая система с большой долей износа: три
региональных
системы
распределения
электроэнергии
были
приватизированы в 1998 году. Однако износ энергооборудования составляет
60%. Из-за низких ставок на электроэнергию, и больших долгов в электроэнергической отрасли, краж электроэнергии, инфраструктурных проблем, а
также коррупции, потери высоки. Конгресс принял в 2007 году закон об
уголовной ответственности за кражу электричества. Однако данное
постановление вступило в силу лишь с февраля 2009 года. Чрезмерная
политизированность
энергетического
сектора
тормозит
проведения
дальнейших реформ.
- спад в экономике и высокая доля инвестиционных проектов с
зарубежным капиталом: большинство инвестиционных проектов составляют
частные инвестиции из-за рубежа. В условиях замедления экономического
роста стран инвесторов, постоянно возникает угроза вывода полученных
доходов из страны. Руководство страны проводит жесткую налоговую
политику по недопущению таких действий, на фоне привлекательных
условий вложения инвестиций в страну с растущим турпотоком;
18
- природные катаклизмы в регионе или близлежащих регионах
(тропические ураганы, возможно цунами, сейсмически небезопасная зона). В
Доминиканской республике не являются редкостью землетрясения и
ураганы. Дома здесь, как правило, строят без учета сейсмической опасности.
Немалую угрозу представляет также цунами: тропические циклоны и
ураганы наиболее часто бывают в период с июля по август;
- экологическое загрязнение: рост населения внутри страны, большой
приток туристов из года в год увеличивают нагрузку на экосистему региона,
в частности, за счет увеличения отходов;
- преступность (терроризм): уровень преступности в стране – один из
самых высоких на Карибах. Террористической угрозы в Доминиканской
Pеспублике практически не существует, однако опасность представляют
волнения среди местного населения, нередко перерастающие в массовые
беспорядки и стычки с полицией. Очень распространены в Доминикане такие
преступления, как уличные грабежи, карманные кражи, мошенничество с
кредитными картами и угоны автомобилей. Список самых популярных
вещей, на которые обращают внимание карманники, возглавляют паспорта.
Самым распространенным видом преступления является уличный грабеж.
Грабители действуют днем и ночью; группами и в одиночку; пешком и на
мотоциклах или велосипедах;
- опасность инфекционных заболеваний: в Доминиканской Pеспублике
существует риск заболеть всеми болезнями, встречающимися в тропическом
и умеренном климате. Лихорадка Денге, малярия, желтая лихорадка, свиной
грипп, столбняк, гепатиты – вот далеко не полный список заболеваний,
которые можно здесь подхватить.
Рассмотрим также основные экономические проблемы, негативно
влияющие на развитие туристической отрасли в Доминиканской Pеспублике:
- колебания в связи с изменениями цен на мировом рынке и импортных квот
США
-небольшое кредитное доверие;
19
-недостаточная диверсификация;
-приватизация на незавершенной стадии.
Перечисленные
проблемы
экономического
и
неэкономического
характера требуют незамедлительного комплексного решения. Устранение
выявленных негативных факторов влияния на туризм в Доминикане позволит
значительно улучшить качество предоставляемых туристических услуг,
увеличить приток нерезидентов и в целом повысить уровень развития
рассматриваемой отрасли.
Между тем, в Доминиканской республике совсем недавно образовано
Министерство
туризма,
туристической
отрасли
которые
и
занимается
проблемами
вопросами
повышения
развития
эффективности
деятельности туристических организаций. Структура Министерства туризма
в Доминиканской республике представлена в приложении А. Одним из
значительных результатов работы данного министерства является вклад в
развитие туристической инфраструктуры. В приложении Б представлен
перечень проектов строительства в сфере туризма в Доминиканской
республике до 2018 г. Таким образом, несмотря на значительные слабые
стороны в развитии туристической отрасли Доминиканы, правительство
страны все же принимает меры по поддержке данной важной с
экономической и социальной точек зрения сферы.
1.2 Тенденции и проблемы стратегического развития отрасли
туризма в Доминиканской республике: региональный аспект
Доминиканская Республика, находится в удобном месте, в самом
сердце
Карибского
моря,
отличается
хорошим
деловым
климатом
характеризуемым устойчивой социальной, экономической и политической
средой, прочной правовой базой для иностранных инвестиций, развитой
транспортной
и
телекоммуникационной
инфраструктурой,
20
конкурентоспособностью, а также огромным разнообразием природных
ресурсов.
На данный момент туризм - крупнейший источник валютного дохода.
До недавнего времени главным источником дохода являлся экспорт
сахарного тростника, но уже сейчас туризм стал хорошей альтернативой.
Туристов со всего мира в Доминиканскую республику привлекают,
прежде всего, мягкий тропический климат, белые песчаные пляжи,
разнообразный горный ландшафт, и богатая колониальная история.
Между
тем,
существует
несколько
приоритетных
направлений
туристской деятельности в стране, которые активно развиваются властями
республики. Среди них:
1) пляжный отдых;
2) спортивный туризм;
3) экстремальный туризм;
4) шоппинг-туры;
5) экологический туризм;
Основной
предмет
туристического
интереса
к
Доминиканской
республике - это пляжный отдых. Доминикана славится очень чистым морем
и пляжами из белого песка, расположенными в лагунах, укрытых от волн
океана коралловыми рифами. В отчете ООН от 1968 г. есть такая цитата: «Из
всех пляжей в мире, немногие из них имеют такую чистую воду с белым
песком».
Лидирующим курортом, по количеству пляжей и их известности,
считается Пунта-Кана. В Пунта-Кане выделяют 8 основных пляжных
секторов. Эти пляжи расположены с севера на юг в следующем порядке:
Уверо-Альто, Макао, Арена-Горда, Эль-Кортесито, Баваро, Кабеса-де-Торо,
Кабо-Энгано и Пунта-Кана. Чем ближе к югу находится пляж, тем более
спокойным он является.
Пляж Уверо-Альто является самым северным в районе Пунта-Кана.
Вода прозрачная, а песок мягкий, но темнее, чем песок на более южных
21
пляжах Пунта-Каны. Стоит отметить, что данный пляж является одним из
лучших мест для серфинга.
Пляж Макао примечателен тем, что является излюбленным местом для
туристов, которые желают сыграть свадьбу или провести фотосессию в
Доминикане.
Пляжи Баваро являются самыми посещаемыми пляжами в районе
Пунта-Кана. Примерно в 800 метрах от берега расположен коралловый риф,
который образует барьер, защищающий этот пляж от сильных волн.
Пляж Кабеса-де-Торо менее популярен, чем выше упомянутые пляжи
Пунта-Каны. Это очень спокойный пляж с большим количеством пальм. Изза того, что пляж Кабеса-де-Торо имеет пологий вход в океан, он считается
одним из лучших пляжей для детей в Пунта-Кане.
Одним
из
самых
популярных
и
известных
пляжей
является
одноименный пляж курорта Байяибе (Bayahibe). Курорт находится всего в 10
милях к востоку от Ла-Романы. Пляж расположен примерно в километре от
центра города. Это наиболее популярный пляж курорта, и, следовательно,
особенно оживленный. Соседствующий пляж, в 6 км от Байяибе, пляж
Доминикус (Dominicus), более уединенный, идеально подходит любителям
тишины.
Кайо-Левантадо (Cayo Levantado) считается крошечным островком,
площадью в 2 км². Остров находится в заливе Самана. На самом деле
существует
2
пляжа
на
острове,
один
является
открытым
для
общественности, а другой считается доступным только для постояльцев
отеля Gran Bahia Principe Cayo Levantado. Только клиенты данного отельного
комплекса имеют доступ ко всем пляжам на острове. Отель имеет два
частных пляжа примерно 130 метров каждый. Море здесь спокойное в обоих
местах, на пляжах находятся спасатели. Напротив главного пляжа отеля
располагается небольшой остров, подходящий для подводного плавания.
Уникальным этот остров делает то, что на территории находится маленькая
аквариумная территория с морскими львами, которых выпускают поплавать
22
в
водах
общественного
пляжа
Кайо-Левантадо
для
представления,
развлечения и личного фотографирования гостей и туристов. Также,
ежегодно в бухте с января по март месяц с островка можно наблюдать за
горбатыми китами в период их брачной поры.
Россияне предпочитают отдыхать на пляжах Пунта-Каны, Ла-Романы,
Саманы и Хуан-Долио.
Статистика наполняемости гостиниц Доминиканской республики в
2017 году по регионам представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 - Статистика наполняемости гостиниц Доминиканской
республики в 2017 году по регионам
Средний
показатель
наполняемости
гостиниц
Доминиканской
республики в 2017 году составил 86,0%, что на 0,8% меньше, чем в 2016 году
(таблица 3).
23
Таблица
3
–
Средний
показатель
наполняемости
гостиниц
Доминиканской республики в 2017 году по сравнению с 2016 г.
Регионы
ОБЩАЯ
Санто Доминго
Бока ика – Хуан Долио
Ла Романа – Байябе
Баваро – Пунта Кана
Пуэрто Плата
Сосуа – Кабарете
Самана
Сантьяго
2016
86.7
66.3
86.8
87.9
89.3
84.5
83.7
88.3
55.9
2017
86.0
64.8
87.8
84.8
87.1
90.0
80.1
86.6
61.0
Var. Abs
-0.7
-1.5
1.0
-3.1
-2.2
5.5
-3.6
-1.7
5.1
Спортивный туризм в стране представлен несколькими активными
направлениями: дайвинг и плавание с маской, парашютный спуск, рафтинг,
гольф и другие.
В провинции Пуэрто-Плата наилучшие возможности для подводного
плавания предлагают города Пуэрто-Плата, Сосуа, Кабарете, Рио-Сан-Хуан,
а также лагуна Гри-Гри (Gri-Gri). Лучшим периодом для дайвинга на
северном побережье считаются месяцы с июня по сентябрь, когда воды
наиболее спокойны и прозрачны.
На западе лучшим выбором для дайвинга станет поездка к коралловым
рифам пляжа Кайо-Арена, расположенного в получасе езды на лодке из
города Пунта-Русия. Дорога из Пуэрто-Плата в Пунта-Русия займет
примерно два с половиной часа.
Рафтинг и каякинг - как спортивные сплавы (и в тоже время
экстремальные) по горным рекам, в Доминикане доступны новичкам, в
отличие от большинства других стран. В основном эти виды спорта
распространены в долине Харабакоа (Jarabacoa), представляющей собой
горный массив, откуда берут начало десятки мелких и крупных речек,
пригодных для этого вида спорта.
Большинство туроператоров организуют экскурсии на рафтинг на
самой длинной реке страны Яке-дель-Норте (Yaque del Norte), которая
тянется между зелеными скалами и горами на 296 км. Река хоть и является
достаточно быстрой и извивистой, но в тоже время, очень хорошо изучена
24
местными экспертами и спасателями, которые, составляя маршрут спуска для
туристов, учли все самые опасные места и продумали спуск таким образом,
чтобы не попасть в них, независимо от того, какие туристы будут на борту.
На
Атлантическом
побережье
Доминиканской
республики
располагается одно из прекраснейших мест в мире для виндсѐрфингистов и
кайтсѐрфингистов, где самой природой сосзданы идеальные условия для
водноых видов спорта - курорт Кабарете (Cabarete . Круглый год здесь дуют
устойчивые северо-восточные пассатные ветра. Максимальные скорости
ветра (до 10-15 м/с) отмечаются в июне-сентябре и декабре-апреле, именно в
эти времена года пляжи Кабарете переполнены туристами. Ежегодно в
начале июня здесь проводится международный чемпионат по кайтсѐрфингу.
Лучший пляж для занятий виндсѐрфингом и кайтсѐрфингом - Кайт-Бич (Kite
Beach). Вдоль всего побережья Кабарете стоят кайт- и сѐрф-станции, где
предлагаются услуги инструкторов и оборудование напрокат.
Для занятий сѐрфингом больше подойдѐт северное побережье страны.
С декабря по март волны здесь могут достигать высоты 4 м. Сѐрфингом
можно заниматься на пляже Плайя-Энкуэнтро (Playa Encuentro) в Кабарете,
на пляже Плайя-Гранде (Playa Grande), расположенном восточнее, и на пляже
Плайя-Косон (Playa Coson), который находится недалеко от курорта ЛасТерренас на северном берегу полуострова Самана. Также для занятий
сѐрфингом подойдѐт находящийся на южном побережье Доминиканской
республике, восточнее столицы страны Санто-Доминго пляж Плайа-Карибе
(Playa Caribe).
Идеальным для рыбной ловли в стране считается курорт Бока-Чика
(Boca Chica), где каждый год в апреле локальный аква клуб организовывает
международные состязания по рыбалке (в прибрежных водах проживают
ваху, рыбы-парусники, барракуды); и Пунта-Кана (Punta Cana), который
станет увлекателен приверженцам глубоководной рыбалки (здесь водятся
марлины, ваху, тунцы, красноватые луцианы).
Параглайдинг довольно востребован в Доминикане. Тут есть большое
25
количество стартовых площадок. На южном побережье благодаря тому что
дует юго-восточный бриз с моря в течении всего дня можно летать на
параплане. Тут располагается самое известное место для параглайдинга
Доминиканской республике - Матуа (Matua). Востребованность данного
курорта объясняется еще и его выгодным положением и близостью к СантоДоминго. Нельзя не упомянуть в данном перечне и такие места как ЭльМанаклар (El Manaclar) у мегаполиса Бани, мегаполис Асуа (Azua) и
расположенную вблизи стартовую площадку Ла-Плайита (La Playita) и
поселок Ла-Хоб (La Job) у мегаполиса Бараона.
Центральная
часть
Доминиканской
Республики,
на
которой
расположились горные хребты, идеальна для занятий параглайдингом. Более
благоприятные условия для параглайдинга - в широких горных равнинах, где
днем образуются термальные потоки вследствие нагревания солнцем
поверхности земли. В данной зоне востребованы стартовые площадки Галван
(Galvan) у озера Энрикильо, Лас-Агуитас (Las Aguitas) у города Сан-Хуан и
Альто-дель-Гуаябо (Alito del Guayabo), Ла-Манаклита (La Manaclita) и ЛаАнтена (La Antena), находящиеся близ Ла-Вега.
Северное побережье наименее востребовано в среде занимающихся
параглайдингом. Данная частьпобережья государства располагается во
власти северо-восточных пассатов, скорость которых нередко не подходит
для парения. Но всѐ же тут есть некоторое количество стартовых площадок:
гора Лома-Исабель-де-Торрес у курортного местечка Пуэрто-Плата (Puerto
Plata) и Мичес (Miches), оказавшийся на южном берегу залива Самана.
Экскурсионные программы в Доминиканской республике славятся
своим многообразием. Из более известных экскурсий возможно отметить:
- наблюдение за поведением китов, которые обитают в заливе Самана и
вдоль северного и восточного побережий с середины января по середину
марта;
- посещение кофейных плантаций, табачных фабрик и фабрик по
производству рома;
26
- участие в самом зрелищном февральском карнавале в Ла-Вега;
- экскурсии по «Колониальному городу» Санто-Доминго, почти все
здания которого были построены еще при жизни Христофора Колумба и
считаются первыми постройками европейцев в Новеньком Свете;
- подводные погружения, в ходе коих возможно поплавать с акуламиняньками и скатами;
- обзорные водные экскурсии вдоль побережий страны;
- экскурсии на вертолѐтах и сафари на внедорожниках.
Доминикану не случайно называют «карибской республикой гольфа» сама природа в сотворчестве с человеком создала здесь роскошные
возможности для игры в гольф круглый год. Международная ассоциация
гольф-туроператоров
(IAGTO)
назвала
Доминиканскую
Республику
«Лучшим гольф-направлением-2016 в Латинской Америке и Карибском
регионе». Доля гольф-туризма в экономике Доминиканы составляет более
200 млн. долларов в год, и эта цифра, по предварительным прогнозам, будет
увеличиваться. За 12 месяцев 2017 года более 140 тысяч туристов посетили
страну именно с целью игры в гольф.
Лучшие доминиканские поля для гольфа сосредоточены в четырех
основных регионах гольф-туризма - курорт Каса-де-Кампо в провинции Ла
Романа, Пунта-Кана, Хуан Долио и Пуэрто-Плата.
Шопинг-туры в Доминикану становятся всѐ более востребованы
туристами из Южной Америки: многие из них приезжают в страну, чтобы
пройтись по крупным магазинам, предлагающим конкурентоспособные цены
и широкий ассортимент представленных в стране международных брендов.
Национальный Конгресс Доминиканской Республики предложил сделать
покупки иностранцев taxfree: налоги на покупки будут возвращаться
туристам, что должно существенно увеличить популярность шопинг-туров.
Гостиничный
сектор
Доминиканы
с
энтузиазмом
поддержал
эту
законодательную инициативу.
В последние годы в Доминикане начал активно развиваться
27
экологический и сельский туризм. В стране 16 национальных парков и
заповедников (в том числе морских), где обитают удивительные и
уникальные экосистемы. В стране есть интересные возможности для
сельского туризма. Путешественники могут узнать, как выращивают и
перерабатывают
кофе,
какао,
сахарный
тростник
и
знаменитый
доминиканский табак.
Таким
образом,
в
настоящее
время
наиболее
приоритетными
направлениями отдыха в Доминиканской республике, позиционируемыми
властями
страны
являются:
пляжный,
спортивный,
экстремальный,
экологический туризм и шопинг туры, которые привлекают наибольшее
количество туристов. К тому же, Доминиканская республика продолжает
оставаться на 1 месте среди наиболее интересных с точки зрения историкокультурного наследия стран Карибского бассейна, что создает отличные
предпосылки для экскурсионного туризма.
1.3
Концептуальные
основы
стратегического
развития
и
продвижения туристической отрасли на федеральном уровне
Планирование деятельности считается более необходимой функцией
менеджмента. Этим вопросом занимались такие ведущие специалисты в
сфере предложений как - Ф. Котлер, Р. Браймер, Д. Уокер, Чудновский А.Д.,
Карпова Г.А. и другие. Южноамериканский исследователь в области
планирования туризма Эдвард Инскип рассматривает планирование как
организацию будущего для решения ряда конкретных целей и задач.
Когда производственные ресурсы ограничены, планирование их
эффективного использования является основой экономической свободы не
только потребителей материальных благ, но и производителей товаров и
услуг. При правильном планировании можно достичь желаемого равновесия
между производством и потреблением, величиной спроса и объемом
28
предложения на данные товары и услуги.
Пионерами разработки технологии планирования туризма в начале 60-х
годов ХХ века были Франция и Англия. На данный момент нельзя
представить успешное развитие туризма вне концепции устойчивого
развития, предложенной Глобальным союзом охраны природы.
Всемирная туристическая организация сформулировала три основных
принципа эффективного развития:
-экологическая
устойчивость
которая
делает
возможность
одновременное развитие туризма и поддержание основных экологических
процессов и разнообразия биологических ресурсов
устойчивость
-социально-культурная
делает
возможным
чтобы
туристическое развитие региона не шло в разрез с культурными устоями
местного населения
-экономическая устойчивость ведет к такому сбалансированному
методу, при котором использование ресурсов не приводит к их исчерпанию
При успешном стратегическом планировании работа строится в
направлении от макронационального к микролокальному, при этом идет
высокая степень детализации и проработки решений, учитывая специфику
уровней.
На
интернациональном
уровне
занимаются
планированием
по
интернациональным перевозкам, тур поездкам и потокам туристов по
различным направлениям, разработкой международных рекламных стратегии
и маркетинговых кампании.
На государственном уровне внимание уделяется конкретным регионам
представляющих собой интерес для туристической отрасли а также
разработки единой национальной туристической политики
На
региональном
уровне
идет
детализация
процесса
по
землепользованию, размещение отельной инфраструктуры, парков, зон
отдыха, достопримечательностей.
Когда речь идѐт о планирование на уровне регионов детально
29
разрабатывается местоположение построек, парковой зоны,
организации
всей инфраструктуры, а также ландшафтной архитектуры в туризме. При
стратегическом планировании идѐт большая подготовка и разработка
выполнения целого комплекса стратегических решений, целью которых
является поиск баланса в решении проблем развития туризма.
При этом не забывают пути развития туристического потенциала
самого региона или города, а также того или иного туристического объекта.
У стратегического подхода к планированию развития туризма существует
несколько характерных составляющих:
-нацеленность на долгосрочную перспективу;
-постановка и формирование долгосрочных целей туристического
развития;
-интеграция планирования с контролем процесса изменений.
Определения дальнейших перспектив развития туризма, принятие
решений с целью развития уже имеющихся туристических ресурсов.
Можно выделить следующие преимущества стратегического подхода:
1) как правило, регион заинтересован в экономически эффективном
использовании своего туристического потенциала для решения ряда проблем
с целью комплексного его развития;
2) чѐткое определение границ ответственности, а также распределение
ролей в ходе совместной работе государственных и региональных структур,
с целью выработки инициатив в области туристического развития;
3) Непосредственная оценка воздействия сферы туризма не только на
экономическую, социальную, также окружающую среду и проведение
своевременной корректирующей работы.
Что касается Доминиканской республики, то выработка определѐнных
региональных стратегий в области индустрии туризма – это, прежде всего,
выработка
сбалансированного
взаимоотношения
между
различными
направлениями экономического и социального развития страны. При этом
решение, постановка определѐнных стратегических задач происходит
30
поэтапно.
Для
каждого
этапа
характерен
определѐнный
порядок
туристической деятельности.
На первоначальном этапе идѐт планирование и выработка концепции
туристи ческой политики, а также разработка функциональных стратегий на
долгосрочный период.
На втором этапе происходит программирование воздействий. При этом
ведѐтся
целый
ряд
мероприятий,
которые
объединяет
социально-,
хозяйственно-организационно, экономическую и другие сферы деятельности,
целью данного взаимодействия является решение целевых проблемных
программ.
На третьем этапе идѐт выработка регулирующих воздействий,
которые предполагают реализацию определѐнных задач. Одним из основных
этапов в ходе стратегического планирования является ситуационный анализ,
на данном этапе происходит оценка и сбор информационной базы, дающий
представление о сложившейся ситуации.
Можно сказать, что именно стратегический анализ является исходным
пунктом в работе по определению перспектив социально-экономического
развития туризма. Большое значение имеет анализ основных факторов и
закономерности как вне туристического сектора, так внутри него для
обеспечения тенденции изменений.
Однако само по себе знание тенденций внутренних и внешних
факторов не является достаточным условием выработки стратегий. Данные
знания необходимо подкреплять результатами анализа существующего
туристического потенциала, а также различными прогнозирующими и
аналитическими материалами туристических организаций.
После сбора информации и анализа, необходимо приступать к
определению целей и задач, а также в целом направления процесса
планирования. На данном этапе происходит объединение с маркетинговой
деятельностью, а также с внутренними процессами развития туризма. В ходе
реализации и формирования стратегии происходит разработка конкретных
31
мероприятий, механизм распределения ролей, мер ответственност, и а также
выработка мониторинга процесса.
Необходимым условием успешной реализации стратегии является
организационные решения стратегических задач. Нередко бывает, что
возникает необходимость формирования новой структуры местных органов
управления, а также обучение и подготовки персонала. В ходе последнего
этапа стратегического планирования идѐт организация обратной связи и
контроля, в ходе которого обеспечивается реализации намеченных задач. Как
показывает статистика, большинство неудач в планировании приходится
именно на этап реализации, поскольку в ходе него нередко возникают
местные разногласия, несогласованность структур, а также несоответствие
действий и стратегий в данной сложившейся ситуации. Также сказывается
недостатки аналитических работ.
Разработка комплексного стратегического плана развития в сфере
региональных услуг -это весьма непростой процесс, в ходе которого должны
быть соблюдены основополагающее принципы, такие как комплексность,
системность,
целенаправленность,
окружающей
среды
эффективности,
от
социальная
защита
населения
негативных последствий, а также
адаптивности
и
соблюдение
баланса
и
принцип
интересов
и
легитимности.
Выработка способов достижения стратегических целей строится исходя
из формирования стратегий. Необходимо разработка базовой стратегии,
именно
она
является
основой
любого
развития
регионального
туристического комплекса. Среди типов базовых стратегий можно выделить
следующие:
1)
перспектива роста;
2)
стабилизационная стратегия;
3)
стратегия выживании.
На протяжении последних лет в туристических исследованиях были
подробно рассмотрены все вышеупомянутые типы базовых стратегий
32
развития туризма, при этом стоит рассмотреть следующие стратегические
подходы:
1) стратегия кардинального изменения, которая определяет причины
падения
притока
туристов,
ищет
способы
инвестирования
региона,
эффективного планирования и оказание региону поддерживающих мер;
2)
стратегия сохранения роста нацелена на поддержание высокого
уровня роста за счѐт оказания дополнительных услуг при неблагоприятных
внешних условиях;
3) стратегия достигнутого роста эффективно на такой стадии, когда
невозможен, либо ограничен набор нового продукта, когда туристический
регион не может выйти на новый рынок. При этом достигнуто ограничение
проектов развития;
4) стратегия избирательного роста, основная задача которого - это
целевое развитие определѐнного туристического сегмента. При этом, какой
стратегический
подход
взять
за
основной
зависит
от
результатов
стратегического анализа и целеполагания.
Разработка продуктивной системы стратегического планирования в
области развития индустрии туризма представляет собой долгий процесс, в
ходе которого совершенствуется система управления регионом и рост его
организационной культуры в рамках комплексно социально-экономического
развития.
33
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ
2
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
АСПЕКТЫ
ТУРИСТИЧЕСКОЙ
ОТРАСЛЬЮ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ
2.1 Методологические основы стратегического планирования и
прогнозирования развития туризма на федеральном уровне на основе
пространственной дифференциации
В результате того, что высока конкуренция территорий, а также в
условиях растущей глобализации, проблема неоднородности пространства на
данный момент является весьма актуальной, причѐм, именно на уровне
регионов. Иногда разрыв между экономическим и социальным развитием
велик не только в приделах самого региона, а также между его
муниципальными
образованиями.
У
каждого
конкретного
региона
выделяются свои полюса роста, которые притягивают к к себе различные
виды ресурсов и производства. Нередко высокая концентрация населения и
производства в таких участках может приводить не только к экономическим,
но и социальным проблемам.
Исходя из существующих подходов к теории регионального развития и
осуществления региональной политики,
можно выделить наиболее
распространѐнные еѐ типы:
1) Стимулирующая региональная политика . Заключается в поощрении
развития территории за счѐт новых видов экономических отношений и
свертывания старых видов деятельности. Данного рода поощрения носят
прямой характер. Региональная политика используют имеющиеся в своем
арсенале
средства,
подготовка
территории
идѐт
не
только
на
информационном, но инфраструктурном этапе.
2) Компенсирующая региональная политика борется с негативными
последствиями социального-экологического характера. При этом ведутся
структурные преобразования в регионе, идѐт перераспределение бюджетных
средств для cнижение ущерба и развития наиболее отстающих территорий, а
34
также их благоустройства с целью привлечения дальнейших инвестиций и
населения в данный регион.
3)
Адаптирующая
приспособлению
региональная
управляемых
и
политика
мобильных
способствует
элементов
более
инновационных к менее управляемым элементам регионального социально
-экономической системы. В качестве примера, можно привести высокую
концентрацию
инфраструктурного
жилищного
и
промышленного
строительства по тем или иным причинам ставшему привлекательным для
населения.
4)
Противодействующая
региональная
политика
бороться
с
негативными последствиями, но избирательным характером. При этом
используют одни и те же инструменты и средства, которые были отмечены
выше.
В
ходе
реализации
региональной
политики
и
решении
пространственного планирования выступают следующие инструменты, все
их можно поделить на шесть групп.
1) Административно-управленческие.
За счѐт придания особого
статуса определѐнным территориям и выделение их из традиционного
территориального устройства.
2) Средство сдерживания роста развития новых предприятий в тех
районах и зонах которые уже перенаселены.
3). Распределение экономической деятельности страны в пространстве,
например, когда отдается предпочтение в государственных инвестициях и
закупках поставщиков из определѐнных регионах с целью их развития.
4). Финансовая помощь предприятиям, которые работают в приделах
определѐнных территориальных зон: различного рода дотации на развитие
территории, налоговые льготы, субсидии и бюджетные кредиты
5). Создание физической инфраструктуры в рамках определѐнных зон
6). Создание благоприятной среды для роста бизнеса в данном регионе,
развития консалтинговой деятельности научно-технических разработок, а
35
также
оказания
поддержки
информационным
сетям
Данные инструменты которые уже не раз доказывали свою эффективность,
планируется применить в рамках формирования системы стратегического
планирования развития Доминиканской Pеспублики в области туризма.
Пространственное
планирование
позволяет
учитывать
пространственную неоднородность региона, согласовывать социальноэкономическое развитие и управления с природными особенностями региона.
Можно сделать вывод, что в рамках стратегического управления
развитием туристской ветви, пространственное планирование нацелено на
выявление и обоснование образовавшегося и грядущего предназначения и
специализации определенной земли, исходя из совокупности общественных,
финансовых, ресурсных, экологических, технологических, геополитических
и других моментов.
Ключевой
обеспечивание
инженерной,
целью
стойкого
пространственного
становления
транспортной
и
планирования
региона,
общественной
развитие
выступает
финансовой,
инфраструктуры,
учета
интересов людей, муниципальных интересов Доминиканской Республики и
ее территорий, населенных пунктов. Пространственное планирование
подразумевает разработку системы мер по всеохватывающему, экологически
безопасному развитию среды обитания человека на уровнегорода, региона,
государства в целом, учитывающей как актуальные потребности, так
ипотребности, которые могут возникнуть в довольно далеком будущем. При
реализации
пространственного
планирования
принимаются
в
расчет
следующие факторы:
– наиболее охраняемые природные территории;
– месторождения ископаемых;
– водоохранные и прибрежные зоны, зоны охраны водоемов;
– санитарно-защитные зоны компаний и объекты культурного
наследия;
– защитные зоны инженерных сооружений.
36
Этим образом, пространственное планирование делается одним из
составляющих системы территориального стратегического планирования
региона, а его эффективность ориентируется согласованностью всех
значений планирования и взаимодействием всех заинтересованных сторон.
В данныхусловиях особенную актуальность имеет проблема поиска
новых
путей
развития
пространственной
организации
и
выбора
направленности становления определенного региона в целях улучшения
региональной
социально-экономической
политической
деятельности.
Предлагаем следующий алгоритм анализа (рисунок 5):
1) анализ уровня хозяйственного освоения территории – включает
анализ развития транспортной инфраструктуры, промышленного и аграрного
производства,
использования
туристско-рекреационного
потенциала
территории;
2) анализ устоявшейся системы распределения населения и тенденций
ее изменения –поиск особенностей системы городского и сельского
расселения региона;
3) анализ территориальной структуры экономики – целью анализа
является выявление закономерностей изменения структуры экономики и
соответствие ее сложившейся системе расселения;
4) выявление «полюсов» и «осей роста», формирование «опорного
каркаса» территории – позволяет концентрировать усилия на центрах
интенсивного экономического развития и отраслях специализации региона;
5)
формирование
основных
направлений
совершенствования
региональной социально-экономической политики с учетом закономерностей
пространственного развития региона.
37
1. Анализ уровня хозяйственного освоения территории – включает анализ
развития транспортной инфраструктуры ,промышленного и аграрного
производства, использования туристско-рекреационного потенциала
территории.
2. Анализ сложившейся системы расселения и тенденций ее изменения –
выявление особенностей системы городского и сельского расселения региона.
3. Анализ территориальной структуры экономики – целью анализа
является выявление закономерностей изменения инфраструктуры экономики и
соответствие ее сложившейся системы расселения.
4. Выявление «полюсов» и «осей роста», формирование «опорного
каркаса» территории – позволяет концентрировать усилия на центрах
интенсивного экономического развития и отраслях специализации региона.
5. Формирование основных направлений совершенствования региональной
социально-экономической политики с учетом закономерностей
пространственного развития региона.
Рисунок 5 - Алгоритм исследования пространственной организации и
тенденций пространственного развития региона
Рассматриваемый алгоритм исследования позволяет выделить опорные
территории и зоны для реализации дифференцированной региональной
экономической политики.
2.2 Процесс определения целевых ориентиров и направлений
развития туристского рынка
Для разработки стратегии развития туристической отрасли на
38
федеральном уровне необходимо иметь комплексное представление об
уровне развития различных видов туризма и потенциальных возможностей
конкретной территории. В первую очередь необходимо провести анализ
туристического рынка для определения целевых ориентиров и направлений
будущего развития.
Целевой рынок туристических услуг - это группа сегментов рынка,
наиболее подходящая и выгодная для туристской отрасли. Процесс
определения
целевых
ориентиров
представляет
собой
оценку
привлекательности сегмента рынка и выбор 1-го или же нескольких частей
для выхода на их со собственным продуктом. Для определения целевого
сегмента нужно в начале предоставить оценку рыночныхсегментов. При
оценке нужно:
- рассчитать величина сегмента и темпы его роста;
- рассчитать структурную притягательность сегмента;
- поставить цели развития и имеющиеся пути для их реализации
Первым шагом решения задачи является сбор и анализ всех данных и
показателей продаж по отдельным сегментам, а также ожидаемой
рентабельности по каждому сегменту, включая темп их роста. Необходимо
сначала
анализировать
те
сегмента,
которые
являются
наиболее
привлекательными для государства, конечно их привлекательность является
относительной. Данный сегмент может иметь неплохие показатели роста, но
при этом не обеспечивать желаемого уровня прибыли и тем самым не
оправдать ожидания.
Связи с этим, чтобы выявить долгосрочную привлекательность
сегмента, нужно сделать основной структурный анализ факторов, в том числе
лимитировать цены и прибыль от сегмента, а также учесть возможность
появления продукта-cубститута. Коэффициент привлекательности сегмента
зависит от относительной силы покупательской
способности
в данном
сегменте. Даже в случае структурной привлекательности предполагаемого
сегмента, а также растущие темпы его роста, необходимо проанализировать
39
возможность реализации целей, исходя из имеющихся ресурсов. Несмотря на
привлекательность некоторых сегментов, от них рекомендуется отказаться.
Это необходимо сделать, когда под угрозой оказываются основные
цели, когда не происходит согласования с досрочными перспективами.
Причинами отказа от сегмента могут послужить политические социальные и
экологические аспекты. Если по остальным показателям сегмента все же
соответствуют цели, нужно проанализировать хватит ли ресурсов для
осуществления
заданных
целей,
а
также
учесть
профессионализм
ответственных лиц для успешной работы на данном сегменте. После
рассмотрения списка сегментов необходимо сделать вывод, какие из них
нужно развивать.
При выборе целевого рынка делается общая оценка параметров
сегментов по критериям, разделенным на:
-
оценочные,
исходя
из
которых
выделяются
наиболее
предпочтительные рыночные сегменты для государства;
- критерии-ограничения, позволяющие определить невозможность
работы в данном сегменте, или дающие основания оценивать эту
возможность как проблематичную.
После выделения сегментов необходимо определить их значимость,
перспективы освоения. Выделенные сегменты можно разбить на 4 группы:
- основной сегмент (приносит основную прибыль);
- поддерживающий сегмент (является дополняющим к основному);
- стратегический сегмент (перспективный, разрабатываемый);
- специфический сегмент (способный привлечь новых туристов).
Для выявления наиболее сильных и слабых аспектов, необходимо
оценить потенциальные внешние угрозы и возможности туристической
индустрии
Доминиканской
республики,
что
позволяет
сделать
нижеприведенный SWOT-анализ общей ситуации в анализируемой отрасли.
Первоначально смоделируем матрицу сильных и слабых сторон, угроз
40
и возможностей туристической отрасли Доминиканы (таблица 4).
Таблица
–
4
Матрица
SWOT-анализа
туристической
отрасли
Доминиканской республики
Сильные стороны (S):
- благоприятное месторасположение региона.
наличие
богатого
природнорекреационного
потенциала
(жаркий
тропический климат, богатый животный и
растительный мир);
-культурное и историческое наследие;
- организация в стране международных и
региональных деловых, культурных и
развлекательных мероприятий (карнавалы);
- развитие страны, как центра туризма всего
Карибского бассейна (комплексное развитие
всех направлений туризма: пляжный туризм,
спортивный туризм, экстремальный туризм,
шопинг туризм, экологический туризм);
-создание в стране экономических зон
развития с льготной налоговым периодом;
- мягкий субтропический климат;
- официальный язык – испанский (язык
многих стран мира);
- безвизовый режим въезда в страну.
Угрозы (T):
- спад в экономике и высокая доля
инвестиционных проектов с зарубежным
капиталом;
- природные катаклизмы в регионе или
близлежащих
регионах
(тропические
ураганы, возможно цунами, сейсмически
небезопасная зона);
- экологическое загрязнение;
- преступность (терроризм).
В рассматриваемой
Слабые стороны (W):
-недостаточный
уровень
развития
туристической
инфраструктуры
(отсутствие
железнодорожного
сообщения);
-средний уровень общего менеджмента и
квалификации кадров на предприятиях
туризма;
- отсутствие собственной авиакомпании
для перевозки туристов;
- слабая электро-энергическая система с
большой долей износа;
Возможности (O):
- улучшение инфраструктуры туризма и
его материально технической базы;
-подготовка
высокопрофессиональных
кадров для индустрии сервиса и
гостеприимства;
-создание
благоприятного
инвестиционного климата в сфере
туризма.
таблице представлен
не полный
перечень
анализируемых показателей, а наиболее значимых на наш взгляд.
Имея
общее
представление
о
структуре,
направленности
и
распределении общего въездного туристского потока в Доминиканскую
республику, можно дать характеристику основных категорий туристов и их
предпочтений с точки зрения сегментации туристического рынка.
В
целях
выделения
целевых
рынков,
характеризующихся
41
специфичными
параметрами
платежеспособности
и
спроса,
культурных
интересов
предпочтений,
покупателей,
их
целенаправленно
выполнить анализ туристического рынка по следующим целевым группам
туристов:
- туристы из Америки;
- туристы из Европы;
- туристы с Карибского бассейна;
- туристы с Азии и остальных стран.
Так, в течение 2017 года 95,1% туристов сообщили, что основной
причиной их визита в страну был отдых. Также 93,7% сообщили, что они
использовали гостиничные учреждения в качестве средства проживания. Что
касается возраста посетителей, 53,9% колеблются между 21 и 49 годами, в то
время как в отношении пола 52,7% соответствуют женщинам и 47,3% мужчинам.
Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, какие туры будут
наиболее востребованы уже в ближайший период, а для каких необходимо
привлечение инвестиций для обеспечения их роста.
Категории посетителей и приоритетные туры для развития в
Доминиканской Республике представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Категории посетителей и приоритетные туры для развития
в Доминиканской Республике
Классификация
туров
1
Знакомство с
природой
Основная категория
посетителей
2
Любители походов и
натуралисты
Активный отдых
на природе
Любители
экстремального и
спортивного туризма
Характеристика
туров
3
Отдых на природе,
не требующий
значительных
физических
нагрузок
Спуск по течению
на плотах и
байдарках
Уровень развития
тур.инфраструктуры
4
Низкий
42
Продолжение таблицы 5
1
Транзитная
поездка
2
Неорганизованные
туристы
Туры с
культурнопознавательными
целями
Посетители,
интересующиеся
культурой,
национальными
традициями населения
Туристы, посещающие
места, имеющие
духовную
привлекательность
Ученые и студенты
Паломничество
Научный туризм
Молодежные
туры
Экологическое
образование
Деловой туризм
3
Индивидуальные и
семейные
самостоятельные
туры
Посещение мест
известных
исторических
событий
4
Средний
Посещение
монастырей и
церквей
Проведение научноисследовательской
работы
Группы молодых
Активный отдых на
людей
природе,
образовательный
туризм
Школьники и студенты Туры, являющиеся
частью
образовательной
программы
Представители бизнес- Деловые встречи на
структур,
природе,
неправительственных
организация
организаций
конференций и
семинаров
Высокий
Рассредотачивание туристов Доминиканской Республики по видам
туризма
разрешает
выделить
приоритетные
продуктовые
стратегии
становления сферы предложений, предоставляемых по приему туристов, а
также показать специализацию туристической отрасли и выполнить ее
активное
разделение
с
точки
зрения
интенсивности
рекреационной
деятельности.
Вывод о перспективности различных видов туризма в Доминиканской
Республике сделан исходя из критерия привлекательности для инвестиций и
потребностей гостей.
Привлекательность данного вида туризма оценивается на базе
динамики подъема (или снижения) числа посещений республики данной
43
категорией туристов. Этим образом, притягательность отдельных обликов
туризма находится в зависимости от этапа жизненного цикла, через который
они проходят.
В результате все виды туризма в Доминиканской республике оценены с
точки зрения перспективности их развития (таблица 6).
Таблица 6 - Группировка видов туризма в Доминиканской республике в
соответствии с продуктовыми группами компании Boston Consulting Group
(матрицы BCG)
Условное
Продуктовая группа
обозначение
A
Продукты «Знаки вопроса» (низкая
доля рынка, высокие темпы роста
рынка)
B
Продукты «Звезды» (высокая доля
рынка, высокие темпы роста рынка)
C
Продукты «Дойные коровы» (высокая
доля рынка, низкие (нулевые) темпы
роста рынка)
D
Виды туров
Рыболовный
и
охотничий,
событийный и сельский туризм
Санаторно-курортный, деловой,
экологический и автотуризм
Паломнический,
городской,
автобусный,
культурнопознавательный туризм и туризм
на объект
Продукты «Собаки» (снижение доли Ностальгический и родственный,
рынка, низкие темпы роста рынка в
памятные
места,
места
(сжатие рынка))
жительства
В зависимости от стадии актуального цикла, на которой располагается
определенный вид туризма (либо определенный турпродукт) и от его
положения в матрице «рост рынка – толика рынка» дальше предлагаются
определенные типы продуктовых стратегий, дозволяющие принимать во
внимание их специфику. В рамках реализации предлагаемых стратегий
должен быть разработан ряд мер, которые станут основой реализации
региональной и городских стратегий становления туризма, региональных и
городских целевых программ, а также инвестиционных приоритетов.
Выбор того или нового типа продуктовой стратегии происходит в
зависимости от того на какой стадии жизненного цикла находится
конкретный туристический продукт, а также от его расположения в матрице
«рост рынка - доля рынка». Для того, чтобы организовать предлагаемые
стратегии разрабатываются целый комплекс мероприятий, за основу которых
44
берется реализация муниципальных стратегий развития туризма, целевых
программ, а также выполнения инвестиционных приоритетов. Исходя из
исследования
Доминиканской
видно,
что
Республики
перспективными
видами
является
которые
виды,
туризма
для
относятся
к
продуктовым группам «звезды» и «знаки вопроса» (Таблица 8) .Однак, для
данных групп нужно использовать совершенно разные стратегии.
1)
группа «знаки вопроса» , в которую входят продукты,
не
приносящие высокие доходы, не имеющие высокие темпы роста, на данный
момент но являеются весьма перспективными на долгосрочный период;
2) группа « звѐзд» , в нее входят продукты отличающиеся высокими
объемами продаж, занимающими значительную долю рынка. Стратегии для
данного продукта направлены на сохранение лидерства на рынке, а также
обеспечение входных барьеров на рынок для возможных конкурентов;
3). продукты группы «дойные коровы» характеризуется стабильными
доходами, хотя темпы роста - невысокие, при этом занимают высокую
долю рынка. Для данной группы оптимальным является стратегия
дифференциации и стратегии оптимизации издержек;
4). для продуктов группы «собаки» характерно низкие темпы роста,
они приносят незначительные доходы, либо являются убыточными, объемы
продаж уменьшаются, для данной группы характерно использование
стратегии дифференциации, либо вывода с рынка данного продукта.
Более детально эти стратегии рассмотрены в таблице 7, где еще
отражены главные направленности их реализации (то есть, список
определенных задач и направлений по развитию определенных сегментов
туризма). Данные направления считаются основой для разработки мер с
целью их реализации в рамках федеральной стратегии становления туризма.
45
Таблица 7 - Направления реализации дифференцированных стратегий
для развития различных видов туризма в Доминиканской Республики
Виды туризма
2
− рыболовный и
охотничий
туризм;
− событийный
туризм;
− сельский
туризм.
Стратегии
3
Стратегия
развития продукта
и роста рынка
− санаторнокурортный
туризм;
− деловой
туризм;
− экологический
туризм;
Стратегия
сохранения
лидерства
− паломнический
туризм;
− городской
туризм;
− культурнопознавательный
туризм;
− туризм на
объект
Стратегия
оптимизации
издержек
«Дойные коровы»
«Звезды»
«Знаки вопроса»
Группа
1
Стратегия
дифференциации
Стратегия
дифференциации
Направления реализации стратегии
4
– разработка и продвижение туров,
ориентированных
на
разные
потребительские группы;
– повышение известности событий
(праздников, концертов, фестивалей,
ярмарок) и создание дополняющих
(сопутствующих) продуктов;
– развитие ассоциаций сельских усадеб
и
создание
инфраструктуры
информационной поддержки сельского
туризма;
– реализация туров через внешние
корпоративные и маркетинговые сети.
– повышение известности и брендинг
курорта;
– развитие сети объектов придорожной
инфраструктуры и информационное
(навигационное)
обеспечение
на
дорогах.
– повышение качества и расширение
ассортимента
санаторно-курортных
услуг; – расширение ассортимента
природных туров для разных групп
потребителей и разных сезонов;
– использование дифференцированной
ценовой политики;
– расширение дополнительных бизнесуслуг,
предоставляемых
при
гостиницах;
–
развитие
инфраструктуры
обслуживания
конференций,
семинаров, переговоров.
–
маркетинговое
стимулирование
наиболее
популярных
туров
и
маршрутов;
– снижение издержек за счет
оптимизации туристской логистики на
наиболее популярных направлениях;
– объединение малодоходных туров и
создание комплексных продуктов.
– развитие системы дополнительных
услуг и сопутствующих продуктов при
реализации существующих туров;
– введение дифференцированной и
гибкой ценовой политики;
46
Продолжение таблицы 7
1
2
3
−
ностальгический
туризм;
Стратегия ухода с
рынка
«Собаки»
Стратегия
дифференциации
Таким
образом,
позиционирования
на
видов
основе
туризма
4
– предоставление дополнительных
услуг за ту же цену при продаже туров;
–
совмещение
культурноисторического туризма и туризма на
объект с посещением событий.
–
повышение
привлекательности
турпродуктов с целью продажи прав на
их использование;
– создание новых турпродуктов на базе
существующих
за
счет
дополнительных
инвестиционных
вложений и рэбрендинга.
–
расширение
ассортимента
предоставляемых услуг и продуктов в
рамках конкретных туров;
– расширение тура с включением в его
состав новых объектов (за ту же цену);
– объединение и совмещение двух и
нескольких существующих туров с
приданием им нового смысла;
–
организация
и
проведение
регулярных привлекательных событий
(мероприятий) в рамках предлагаемого
тура.
использования
за
основу
результатов
принимается
дифференцированный подход, позволяющий наиболее полно учитывать
существующий потенциал и возможности развития различных видов туризма
в Доминиканской Республики.
2.3 Методика оценки туристического потенциала территории для
развития конкретного вида туризма
После
выбора
целевых
ориентиров
и
направлений
развития
туристического рынка необходимо оценить потенциал территории для
развития конкретных видов туризма.
47
Можно выделить такие составляющие туристского потенциала:
- имидж туристского центра;
- развитие туристской инфраструктуры;
- транспортная доступность и экологическая благоприятность
территории;
- экономический интерес туриста к данной территории;
- комфорт и безопасность туриста.
Направления
оценки
туристического
потенциала
территории
представлены на рисунке 6.
Рисунок
6
–
Направления
оценки
туристического
потенциала
территории
Имидж туристского центра формируется на основе показателей
наличия объектов туристского интереса, разнообразия видового состава
туризма, степени разработанности туристских проектов, их известности
48
среди потенциальных туристов и узнаваемости бренда (марки, знака, образа).
Степень становления туристической инфраструктуры ориентируется
наличием коллективных средств размещения туристических компаний,
пунктов социального питания и т.п. При данной ситуации высокая степень
становления туристической инфраструктуры может быть достигнута при
наличии на территории объектов (гостиниц, турфирм и т.п.), применяющих
прогрессивные технологии изготовления и реализации турпродукта, которые
дают возможность привести в соотношение прогрессивным эталонам
качество предлагаемых туруслуг.
Транспортная доступность туристического центра характеризуется
степенью качества сети авто дорог, воздушного и водного сообщения.
Экологическую благоприятность территории отображают следующие
показатели,
как
площадь
лесного
фонда,
присутствие
организаций,
делающих выбросы вредоносных веществ в атмосферу, размер выбросов
вредоносных препаратов в атмосферу, сброс грязных сточных вод в водные
объекты, затраты на улучшение экологической ситуации региона и т.п.
Главным аспектом, определяющим уровень экономического интереса
туристов в отношении определенного туристического объекта, выступает
степень социально-экономического становления зоны, более актуальными
показателями
которого
считаются:
размер
промышленной
и
сельскохозяйственной продукции на душу населения, величина вложений в
основной капитал, номинальная заработная оплата, количество занятых в
экономике, виток розничной торговли, ввод в воздействие жилых жилищ.
Удобство и безопасность туристов - категории, которые имеют две
стороны:
физиологическую
и
эмоциональную,
и
включают
такие
характеристики, как плотность населения, облагороженность земли, степень
преступности в туристическом регионе, а еще эмоциональная составляющая,
складывающиеся на основе лояльности местных к приезжим, предоставлении
информации о тур объектах и т.п.
49
Значимость
критерия
безопасности
туристских
предложений
увеличивается с учетом последних событий мирового масштаба.
В рамках настоящего исследования предлагается сделать акцент в
развитии туристической отрасли в Доминикане на культурно-познавательном
туризме. Как было определено в п.2.2, данный вид туризма пока еще не
получил должного развития на территории республики. Для обоснования
выбора данного направления проведем оценку потенциала Доминиканской
Республики в целом для развития культурно-познавательного туризма по
представленным на рисунке 6 направлениям (таблица 8).
Таблица 8 - Экспертная оценка потенциала Доминиканской республики
для развития культурно-познавательного туризма
Критерий оценки
Оценка
развития
инфраструктуры
туристической
Оценка имиджа туристского центра
Вес
Взвешен.
балл
0,3
1
3
2
2
2
0,6
0,15
3
4
3
4
4
0,54
4
4
3
4
3
0,54
3
3
3
4
4
0,51
3
2
3
3
4
0,75
-
-
-
-
-
2,94
Оценка
экономического
интереса
0,15
туристов к данной территории
Оценка транспортной доступности и
0,15
экологической безопасности территории
Оценка комфорта и безопасности
0,25
туристов
Итого: интегральная оценка
Балл, n-экспертов
1
2
3
4
5
∑= 1
Экспертная оценка потенциала Доминиканской республики для
становления культурно-познавательного туризма составила 2,94 балла, что
говорит о наличии возможности для становления данного вила туризма на
территории страны. Впрочем, нужно отметить, что уровень развития
туристической инфраструктуры оставляет желать большего и недоступности
конкурентных турпродуктов, связанных с эксплуатацией данных объектов,
степень применения историко-культурного потенциала в Доминиканской
республике в высшей степени невысокий. Кроме того, значительная доля
50
объектов
историко-культурного
потенциала
находится
в
неудовлетворительном состоянии и требует ремонта и реконструкции.
Своевременная реконструкция и введение в эксплуатацию данных объектов
необходимо не только с точки зрения поиска нового источника доходов, но и
их сохранения для наследия страны.
Далее необходимо дать оценку потенциала конкретного региона
Домиканской республики к развитию культурно-познавательного туризма.
Предлагаемая методика оценки способности региона к развитию культурнопознавательного туризма предполагает интегральную оценку регионов по
следующим группам показателей:
- общие социально-экономические показатели региона;
- показатели, характеризующие инвестиционную привлекательность;
- показатели,
характеризующие
историко-культурный
потенциал
региона.
Рекомендуемая
методика
оценки
способности
региональной
экономической системы к развитию культурно-познавательного туризма
представлена на рисунке 7.
Рекомендуется система оценки, которая включает 15 характеристик
регионов, описываемых в приложении Б. За основу расчета рейтинговой
оценки по каждой группе показателей взято сопоставление регионов по
каждому параметру в пределах группы показателей с условным эталонным
регионом, имеющим максимальные величины по сравниваемым критериям.
Из чего делаем вывод , что базой для оценки способности региональных
экономических систем к развитию культурно-познавательного туризма
служат не субъективные экспертные оценки, а реальные наиболее
благоприятные условия, характерные для данного региона.
Предлагаемая
Доминиканской
методика
республики
апробирована
и,
на
соответственно,
материалах
регионов
получена
матрица
результатов сравнительной рейтинговой оценки деятельности каждого
региона. В качестве данных для анализа были использованы данные
51
статистики Доминиканской Pеспублики.
1
2
- общие социально-экономические показатели региона
(R1);
- показатели,
характеризующие
инвестиционную
привлекательность региона (R2);
- показатели, характеризующие историко-культурный
потенциал региона (R3).
Сбор и аналитическая обработка
исходной статистической
информации об особенностях
регионов за оцениваемый период
времени
Исходные показатели матрицы
aij стандартизируются в
отношении соответствующего
показателя эталонного региона
по формуле:
aij
xij 
,
max aij
где xij – стандартизированные
показатели
Расчет рейтинговых оценок
регионов по трем группам
показателей
3
4
5
Обоснование системы
показателей, используемых для
рейтинговой оценки способности
региональной экономической
системы к развитию культурнопознавательного туризма
Исходные
данные
представляются
в виде
матрицы (aij)
Для каждого анализируемого региона определяется
значение его рейтинговой оценки (R i) по каждой
из предложенных групп показателей по формуле:
Ri   xij
Расчет итогового показателя
рейтинговой оценки способности
региональной экономической
системы к развитию культурнопознавательного туризма
Для каждого анализируемого региона определяется
значение его итоговой рейтинговой оценки:
Классификация регионов по
рейтингу по их способности к
развитию культурнопознавательного туризма
Регионы упорядочиваются в порядке возрастания
рейтинговой оценки. Наивысший рейтинг имеет
регион с максимальным значением итоговой
сравнительной оценки.
Рисунок
региональной
7
–
IRi  K 1 R1i  K 2 R 2 i  K 3R3i ,
где Кn – коэффициент значимости отдельных групп
показателей при расчете итоговой рейтинговой
оценки
Рекомендуемая
экономической
познавательного туризма.
методика
системы
к
оценки
способности
развитию
культурно-
52
В результате получены значения рейтинговых оценок по каждой из
предложенных групп критериев для каждого анализируемого региона
Доминиканской республики (таблица 9).
Таблица 9 – Рейтинговая оценка регионов Доминиканской Республики
по трем группам показателей
Регион Доминиканской
республики
Рейтинговая оценка
региона по общим
социальноэкономическим
показателям (R1)
Санто-Доминго
Педерналес
Харабакоа
Бока Чика
Констанца
Ла Романа
Ла Вега
Сан Хуан
Сантьяго
Пунта-Кана
Бараона
Самана
Пуэрто Плата
Кабарете
3,76
3,20
3,50
3,73
3,22
3,77
3,30
3,54
3,68
4,12
3,37
3,49
3,55
3,69
Рейтинговая оценка
региона по
показателям,
характеризующим
инвестиционный
потенциал
региональной
экономики (R2)
0,18
0,04
0,15
0,15
0,05
0,26
0,02
0,08
0,34
0,86
0,04
0,10
0,07
0,08
Рейтинговая оценка
региона по
показателям,
характеризующие
историко-культурный
потенциал региона (R3)
1,06
0,82
1,12
1,39
0,81
1,22
0,78
0,78
1,82
3,20
1,07
0,70
0,59
0,84
Полученные рейтинговые оценки размещаются по ранжиру и
определяется место каждого региона по способности к развитию культурнопознавательного туризма. Достоинства предлагаемой методики рейтинговой
оценки регионов для целей определения потенциала территории для развития
культурно-познавательного туризма заключаются в следующем:
- предлагаемая методика базируется на многокритериальном анализе
особенностей региональной экономической системы;
- рейтинговая оценка региона осуществляется только на основе
статистических данных;
- рейтинговая оценка является сравнительной, она учитывает реальные
достижения других регионов;
53
- в методике учтены коэффициенты значимости отдельных групп
показателей при расчете итоговой рейтинговой оценки.
В приложении В представлен график ранжирования регионов
Доминиканской республики по их способности к развитию культурнопознавательного туризма.
Проведенная оценка на основе предлагаемой методики позволила
сделать вывод о том, что большинство регионов Доминиканы обладают
потенциалом для развития культурно-познавательного туризма, но не имеют
необходимых
инфраструктурных
и
финансовых
возможностей
по
самостоятельному продвижению данного вида туризма. Приоритетным
районом для развития данного вида туризма следует считать - СантоДоминго.
Следует отметить, что предложенная методика оценки способности
региональной
экономической
системы
к
развитию
культурно-
познавательного туризма может быть использована и для других видов
туризма, однако следует изменить показатели для оценки в группе R3.
54
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ
ОТРАСЛИ В ДОМИНИКАНСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ И МЕХАНИХМОВ
ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
3.1 Предлагаемая стратегия развития туристической отрасли в
Доминиканской республике
Как было определено в главе 2, в Доминиканской республике
предлагается развивать туристическую отрасль на основе принципов
пространственной дифференциации. При этом помимо существующих видов
туризма особое внимание предлагается уделить развитию культурнопознавательного туризма.
Однако в первую очередь следует разработать и предложить к
реализации
систему
стратегического
планирования
в
республике,
представленную на рисунке 8.
Концепция социально-экономического
развития Доминиканской Республики до 2018 г.
Туризм, как один из стратегических приоритетов
развития Доминиканской Республики
Стратегия социально-экономического развития
Доминиканской Республики до 2020 г.
Региональный стратегический проект
«По следам конкистадоров»
Стратегия развития туризма
в Доминиканской Республике до 2020 г.
Долгосрочные стратегические цели и задачи
развития туризма, комплекс мероприятий
Генеральная схема размещения объектов и
инфраструктуры туризма
в Доминиканской Республике
Обоснование размещения объектов и
инфраструктуры туризма на основе оценки
туристско-рекреационного потенциала, разработка
инвестиционных проектов
Республиканская целевая программа
развития туризма
Среднесрочные цели и задачи развития туризма,
комплекс мероприятий
Муниципальная программа развития туризма
Цели, задачи и комплекс мероприятий и проектов
развития туризма в Доминиканской Республике
Проекты развития туризма и объектов
туристской инфраструктуры
Субъекты туристского бизнеса, частные инвесторы
Рисунок 8
-
Укрупненная структура системы
управления развитием туризма в Доминиканской республике
стратегического
55
Перечисленные
выше
стратегические
плановые
документы
регионального, городского и поселенческого значения обязаны дополняться
проектными
документами
в
области
разработки
определенных
туристических маршрутов, постройки объектов инфраструктуры туризма, а
еще многообещающими намерениями организации и проведения культурномассовых, выставочных, PR и других событий. В совокупности все эти
бумаги
предполагают
собой
единственную
систему
стратегического
управления развитием туризма в Доминиканской республике, увязанную по
ресурсному обеспечиванию, временным срокам, реализуемым событиям и
планам
в
области
туризма,
информационной
основе
и
правовому
обеспечиванию.
Возможно, именно культурно-познавательный туризм, реализуемый в
рамках государственно-частного партнерства, может стать важнейшим
средством активизации потенциала культурно-исторических центров и
обеспечения
сохранности
Доминиканской
республике.
памятников
В
исторического
Стратегии
наследия
долгосрочного
в
социально-
экономического развития Доминиканской республики на период до 2030 года
одним
из
приоритетных
направлений
государственной
политики,
направленной на улучшение качества жизни населения, признано развитие
инфраструктуры отдыха и туризма, включая содействие развитию культурнопознавательного туризма.
По оценкам Всемирной туристической организации, культурнопознавательный туризм считается одним из более многообещающих и
оживленно развивающихся туристических направлений в мире.
Уровень высокоразвитых туристических технологий позволяет сделать
привлекательным для туристов практически любой город. При этом
неисчерпаемым источником для масштабных проектов являются уникальные
объекты
наследия.
Даже
маленькие
исторические
поселения
могут
представлять большой туристический потенциал, речь идѐт об исторических
городах, где целесообразно формировать культурно-туристические зоны,
56
которые включают в себя не только памятники архитектуры, истории,
культуры, а также объекты, представляющие для туристов полный комплекс
проживания, развлечения и обслуживания. Необходимым фактором для
развития культурно-туристических зон является проведение различных
фестивалей, а также культурно-досуговых мероприятий, театральных,
концертных постановок. При этом данными услугами могут пользоваться не
только туристы, но и местные жители, таким образом вопросы создания
туристической
инфраструктуры
тесно
связаны
с
развитием
и
удовлетворением потребностей исторических городов.
На основании вышеизложенного предлагается следующая Стратегия
развития туристической отрасли в Доминиканской республике на плановый
период до 2025 года (таблица 10).
Таблица 10 – Предлагаемая стратегия развития туристической отрасли
в Доминиканской республике на плановый период до 2025 года
Название раздела
стратегии
1
Наименование
стратегии
Цели стратегии
Основные задачи:
Содержание
2
Стратегия развития туристической отрасли в Доминиканской
республике на период до 2025 г.
рост доли туристической отрасли в ВВП страны к началу 2025 г до
46%, за счет привлечения в отрасль профессиональных специалистов
высшего и среднего звена из собственного трудового резерва страны
и роста туристического потока
- создание условий для воспроизводства и развития человеческого
капитала;
- продолжение создания благоприятного инвестиционного климата;
- повышение качества городской среды проживания;
- создание эффективной системы управления территорией в тесном
взаимодействии местного сообщества, общественных институтов;
- создание безопасной жизненной среды для проживания и
посещения территории;
- создание программ экологической направленности для создания
имиджа «экологически чистой страны»;
- повышение уровня зон обслуживания с точки зрения медицинского
обеспечения;
- развитие и реконструкция инфраструктуры Доминиканской
республики;
- развитие территорий, имеющих потенциал для развития туризма;
- расширение видовой структуры туризма.
57
Продолжение таблицы 10
1
Целевые
индикаторы и
показатели
Мероприятия,
обеспечивающие
реализацию
стратегии
Сроки и основные
этапы развития
2
Индикаторы
2018
2020
2023
2025
Темп прироста индустрии
В % предыдущему периоду 0
16%
15%
15%
В % к 2002
148,15 187,04 230.1
279.56
2.7 млрд. $
6,7
7,75
8.912
10.248
2. Количество
55
55
55
55
реализованных новых
проектов
3. Уровень преступности %
66,03 60,03% 55,03% 50,03%
Уровень безопасности %
33,97 38,97
43,97
48,97
Средняя заработная плата в 306
352
440
550
отрасли ($)
Гостиничный фонд номеров 85000 120000 135000 192000
Количество туристов с
6
6,24
7
10
учетом гостиничного фонда
млн.чел.
Софинансирование
90
93.6
105
150
программы из расчета 15$ (въезд – выезд)
Млн. $
- строительство гостиничного фонда на 107 000 мест;
- разработка учебных программ по подготовке, переподготовке,
повышению квалификации сотрудников туристической отрасли;
- разработка и реализация мер по субсидированию туризма среди
малого бизнеса доминиканской республики;
- разработка и внедрение с учетом современных требований
стандартов деятельности специалистов в сфере туризма;
- систематизация туристских маршрутов;
- создание государственной железной дороги с учетом
железнодорожной путей тростникового производства;
- создание условий для осуществления пограничного, таможенного и
иных видов контроля в отношении круизных и яхтенных судов и лиц,
следующих на них, в пунктах пропуска через государственную
границу Доминиканской республики в рамках развития
экологического, водного и круизного туризма;
- реализация комплекса мер по регулированию деятельности малых
средств размещения (гостиниц или иных средств размещения с
номерным фондом не более 50 номеров);
- разработка программ безопасности регионов, для сокращения
уровня преступности в стране;
- развитие культурно-познавательного туризма в исторических
регионах;
- развитие принципов ГЧП в туристической отрасли.
Первый этап 2018 – 2019:
Создание подведомственного подразделения правительства для
реализации поставленных задач совместно с министерством туризма.
Определение перспективных зон развития в стране новых
туристических проектов. Проведение конкурсов среди подрядчиков
по выполнению инвестиционных заказов.
58
Продолжение таблицы 10
Объемы и
источники
финансирования
Ожидаемый
результат
Второй этап 2020 -2025
Строительство и реконструкция инфраструктуры для реализации
основных инвестиционных проектов, постепенный ввод их в
туристическую отрасль страны
Затраты на реализацию стратегии, всего
42103200 $
собственные средства
19433800 $
привлеченные
22669354,8 $
- повышения доли тур. отрасли в ВВП страны до 46% в 2025 году;
- создание новых рабочих мест и улучшение социального положения
граждан страны;
- снижение преступности до 50% и ниже;
- снижение уровня бедности страны.
Основной целью развития туризма в Доминиканской республике на
период до 2025 года является достижение ведущих позиций Доминиканы в
сфере внутреннего и въездного туризма.
Выполнение поставленной цели требует решения целого комплекса
задач:
- создание одобрительных критерий для становления туризма в
Доминикане;
- составление приоритетных конкурентных туристических продуктов;
- обеспечивание рекламной стратегии продвижения туристического
продукта Доминиканы на внутреннем и интернациональном рынках;
- становление информационно-коммуникационных технологий в сфере
туризма;
- становление туристической инфраструктуры, в что количестве
создание безбарьерной среды.
Дерево целей развития туризма Доминиканской республики с учетом
приоритетных направлений развития туризма, выделенных в главе 2,
представлено на рисунке 9.
Стратегические
задачи
59
Цель развития
туризма в Доминиканской республике
Создание благоприятных
условий для развития
туризма
Формирование приоритетных
конкурентоспособных
туристских продуктов
Административная поддержка и
Регулирование туризма
Развитие культурнопознавательного туризма
Стратегические проекты
Закрепление программно-целевого
метода как основного метода
регулирования развития туризма в
Доминиканской республике
Развитие делового туризма
Развитие ностальгического
туризма
Развитие автотуризма
Разработка и внедрение системы
рейтинга туристской
привлекательности регионов
Доминиканы
Развитие водного туризма
Обеспечение поддержки
предпринимательства в сфере
туризма
Развитие сельского туризма
Разработка системы стандартов
гостеприимства Доминиканы
Проведение ежегодных конкурсов
между муниципальными
образованиями в сфере туризма
Развитие молодежного
туризма
Развитие оздоровительного
туризма
Развитие экологического
туризма
Достижение ведущих позиций Доминиканской республики в сфере
внутреннего и въездного туризма
Обеспечение маркетинговой
стратегии продвижения
туристского продукта
Развитие информационнокоммуникационных
технологий в сфере туризма
Организация и проведение
мероприятий по продвижению
Доминиканы как туристского региона
Создание единого формата
туристских
информационных центров
Развитие проекта «Карта гостя
Доминиканской республики»
Совершенствование
информационно-туристской
навигации
Развитие туристской
инфраструктуры
Планово-прогнозная оценка
профессионально-квалификационной
структуры рабочей силы для индустрии
туризма
Создание центра оценки и сертификаций
квалификации персонала в индустрии
туризма
Поддержка и дальнейшее
развитие туристского
портала Доминиканы
Развитие безбарьерного туризма в
Доминикане
Создание государственной
информационной системы
туризма
Проектирование инфраструктуры
поселений с учетом роста туристского
потока
Распространение практики
внедрения современных
технологий в сфере
культуры и туризма
Проведение мониторинга туристских
перемещений
Разработка и внедрение системы мер,
направленных на обеспечение
безопасности туристов в Доминиканской
республике
Поддержка создания и
развития концептуальных
туристских продуктов
Рисунок 9 - Дерево целей развития туризма Доминиканской республики с учетом приоритетных направлений развития
туризма.
60
В критериях дефицитности экономного финансирования объектов
культуры
привлечение инвестиций частного характера в процессе
реализации программ культурно-познавательный туризм может со временем
стать главным денежным рычагом для обеспечения сохранности и защиты
памятников истории и культуры.
Исходя из анализа опыта многих стран, культурно-познавательный
туризм считается одним из более действующих механизмов сохранности
памятников, представляющих историческую ценность. Схема довольно
несложная - притягательность объекта исторического наследия увеличивает
туристический приток, а это, в собственную очередь, влечѐт за собой рост
вложений и коэффициент прибыли, часть которых тратится на поддержание
и сохранность объекта.
Впрочем, денежные притоки предпринимательских структур не сумеют
решить всей проблемы. В первую очередь, инициатива обязана идти от
органов муниципального и городского самоуправления, именно они
считаются
определяющим
звеном
в
цепочке
мер
по
сохранности
исторических и культурных памятников (определение объекта, выработка
мер сохранности монумента культурного наследства в процессе его
эксплуатации определение способов привлечения и роста капиталовложений.
Задачка страны заключается в разработке и продвижении на
внутреннем и
внешнем рынках высококачественного туристического
продукта, сделанного для целей культурно-познавательного
Представители
частного
бизнеса
не
имеет
возможность
туризма.
проводить
некоммерческую имиджевую маркетинговую кампанию всего государства:
их задача - продвижение личного продукта, в то время как создание
привлекательного
облика
Доминиканской
республики
считается
государственной задачей. Мировая практика является тому подтверждением.
В данной связи, большинство стран мира, осознавая значимость туризма для
развития
собственных
экономик,
вкладывают
огромные
продвижение государственного туристического продукта.
средства
в
61
Механизмы государственно-частного партнерства считается основой
системой
привлечения
внебюджетных
вложений
в
становление
всевозможных видов
инфраструктуры и объектов непроизводственных
секторов
В
экономики.
совокупных
чертах
государственно-частное
партнерство принято определять как вероятность вовлечения личного
раздела в зону ответственности страны.
Исходя
из
вышеизложенного,
под
государственно-частным
партнерством (ГЧП) понимается привлечение государством частного сектора
на контрактной основе для более эффективного решения задач, имеющих
отношение к общественному сектору экономики, на критериях компенсации
расходов, деления рисков, обещаний, компетенций.
ГЧП в области становления, хранения, ремонта и популяризации
объектов культурного наследства применяется в отношении памятников,
являющихся
объектами
недвижимости,
сюда
входит
консервация,
реконструкция, ремонт и использование памятников и прилегающих к ним
земель, инфраструктурную застройку земель, прилегающих к памятникам,
управление историко-культурными ансамблями.
Для реализации планов государственно-частного партнерства в
отношении
данных
объектов,
возможно
применить
надлежащие
организационно-правовые модели:
а) концессию;
б)
долгосрочное
экономное
обещание
в
рамках
длительной
мотивированной программки (ДЦП);
в) другие организационно-правовые схемы.
Впрочем осуществление данных планов немыслима без значительных
денежных средств, в следствие этого при составлении предоставленной
стратегии становления закладывались 2 формы финансирования намеченных
планов, за счет личных средств республики и привлеченных извне средств.
За этап реализации стратегии намечается израсходовать в целом 2,685,9
миллиардов. $ (США), из коих 52% - вложения негосударственных
62
источников финансирования.
В развитии культурно-познавательного туризма исключительную роль
играют региональные органы власти: в их силах сделать этот направление
приоритетным для становления и развития регионов , владеющих историкокультурным и природным потенциалом. На территории каждого региона
должна быть выработана личная стратегия формирования в целях
становления туризма, учитывающая районную специфику и дополняющая
стратегию становления всех регионов Доминиканской Pеспублики.
Доминиканская Pеспублика в настоящее время, является зоной
благоприятного
климата
для
частных
инвестиций,
а
также
для
сотрудничества частного сектора и участия в Публичной Администрации для
удовлетворения общественных интересов. ГЧП может быть способом
развития инфраструктуры государственных работ и услуг в стране, и
способствовать,
таким
образом,
улучшению
благосостояния
людей.
Однако до сих пор не существует эффективного регулирования сферы
ЕГЧП в Доминиканской республике. Тем не менее, это не означает, что не
существует формы сотрудничества между государственным и частным
секторами, или отдельных положений нормативных актов, устанавливающих
особенности ГЧП. В стране существуют договоры аренды, которые имеют
некоторые из этих функций, но не все.
Так, существуют проекты законов ГЧП, как в Сенате Доминиканской
республики, так и в палате Депутатов, направленные на регулирование ГЧП с
2008 года. Так что можно заключить, что законодатель Доминиканской
республики понимает необходимость регулирования этого механизма
государственного
управления
и
реализации
проектов.
Кроме
того,
законодательство Доминиканской республики содержит краткие положения
о рисках, имеющие решающее значение для успеха ГЧП. В частности, статья
46 Закона 340-06, включает в себя и оглашает классический принцип, что
льготы выполняются за риском подрядчика.
Таким образом, предлагаемая стратегия развития туристической
63
отрасли в Доминиканской республике представляет собой документ,
содержащий комплекс мероприятий, направленных как на развитие
собственно отрасли туризма, так и на повышения уровня и качества жизни
населения и создания благоприятного инвестиционного климата в стране.
3.2
Комплекс
организационных
мероприятий
по
развитию
приоритетных видов туризма и совершенствованию турпродуктов в
отрасли
Рассмотрим подробно комплекс организационных мероприятий по
развитию приоритетного вида туризма в Доминикане – культурнопознавательного туризма.
В ходе анализа потенциальных возможностей различных регионов
Доминиканской республики, было установлено, что одним из наиболее
перспективных для развития культурно-познавательного туризма является
провинция и город Санто-Доминго, столица Доминиканской Республики.
Целями развития культурно-познавательного туризма в провинции и
городе Санто-Доминго являются:
- создание условий для развития культурно-познавательного туризма
как эффективной отрасли экономики региона;
- увеличение роли туризма в социально-экономическом развитии
региона;.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий
комплекс задач:
- создать благоприятные условия для привлечения инвестиций в
туристическую индустрию;
- создать комфортные условия пребывания туристов на территории
региона;
- повысить качество туристских услуг на территории региона.
64
В рамках настоящего исследования были выделены приоритетные
направления в развитии туризма в провинции Санто- Доминго. Данный
регион обладает широкими возможностями для развития культурнопознавательного туризма:
- культурное и историческое богатство в регионе (Дом Колумба,
особняк Альказар де Колон, памятники, музеи, церкви);
- наличие инфраструктуры, позволяющей создать необходимые
условия для отдыха и туризма (отели, кафе, рестораны).
Разнообразие архитектурных объектов, концентрация памятников
культурного наследия позволяют позиционировать район как целую
территорию культурно-познавательного туризма.
К реализации предлагается маршрут «По следам конкистадоров»,
который опирается на имеющийся в поселении исторический потенциал:
исторический центр Зона Колониаль; маяк Колумба; музеи; собор Святой
Марии.
Маршрут «По следам конкистадоров» включает в себя:
-историческую составляющую: посещение памятников, посещение
музея Колумба, собора Святой Марии, первого собора Америки, Улицы Дам,
являющейся памятником, как самая старая мощѐная улица города;
- событийную составляющую: посещение ежегодного карнавала в
Санто-Доминго.
Для
реализации
данного
проекта
необходимо
провести
реставрационные работы и благоустройство объектов, которые будут
задействованы в проекте.
При
выполнении
запланированных
мероприятий
появятся
дополнительные рабочие места.
Рекомендуемый
план
мероприятий
по
развитию
культурно-
познавательного туризма в Санто-Доминго на 2018-2020 годы представлен в
таблице 11.
65
Таблица
11-
Рекомендуемый
план
мероприятий
по
развитию
культурно-познавательного туризма в Санто-Доминго на 2018-2020 годы
Ответственные
исполнители
и
№
Цель мероприятия
соисполнители
мероприятия
1
2
3
4
5
1. Мониторинг состояния туристских ресурсов в регионе
1.1
Определение
весь период
Мэрия города и Получение информации
объектов
Министерство
о наличии и состоянии
туристической
Туризма
объектов туриндустрии
индустрии
1.2
Проведение
весь период
Мэрия города и Получение информации
исследований
и
Министерство
для планирования и
социологических
Туризма
составления прогнозов
опросов в области
развития отрасли
туризма
1.3
Организация,
весь период
Мэрия города и Получение информации
проведение
и
Министерство
о состоянии отрасли
участие
в
Туризма
выставках,
ярмарках, круглых
столах, форумах по
вопросам развития
туризма
2. Формирование инвестиционных площадок и разработка проектов в сфере туризма
2.1
Определение
весь период
Мэрия города и Привлечение
инвестиционных
Министерство
инвесторов
площадок
на
Туризма
территории района
в сфере туризма
2.2
Разработка
весь период
Потенциальный
Расширение
инвестиционных
инвестор
туристической
проектов в сфере
инфраструктуры
туризма
2.3
Проведение
весь период
Мэрия города и Привлечение
презентаций
Министерство
инвесторов
инвестиционных
Туризма
проектов
в сфере туризма
3. Информационная поддержка туристской деятельности
3.1
Сбор информации весь период
Мэрия города и Оценка эффективности
от
предприятий
Министерство
развития туристической
туристской
Туризма
отрасли, отслеживание
индустрии,
их
статистики
информирование
туристического потока
3.2
Создание
весь период
Мэрия города и Оценка эффективности
информационной
Министерство
развития туристической
базы данных
Туризма
отрасли
Содержания
мероприятия
Срок
исполнения
66
Продолжение таблицы 11
1
3.3
2
3
Размещение
на весь период
сайте
Администрации
района
информации
об
инвестиционных
площадках сферы
туризма
3.4
Оказание
2018-2019
содействия
при
изготовлении
и
размещении
информационносправочных
стендов
в
значимых
для
туристов местах
3.5
Предоставление
весь период
консультаций
по
созданию
ГЧП,
написанию бизнеспланов в сфере
туризма
4. Продвижение туристического продукта
4.1
Подготовка
и весь период
размещение
информации
о
туристических
ресурсах района в
СМИ
4.2
Участие
в весь период
выставочноярмарочных
мероприятиях
5. Развитие инфраструктуры туризма
5.1
Формирование
весь период
предложений
по
туристскоэкскурсионным
маршрутам для их
дальнейшей
реализации
представителями
туристического
бизнеса
4
5
Мэрия города и Привлечение
Министерство
инвесторов
Туризма
Мэрия города
Повышение
информированности
туристов
Мэрия города и Повышение
Министерство
информированности
Туризма
субъектов малого и
среднего
предпринимательства
Мэрия города
Позиционирование
территории,
продвижение
турпродуктов района на
внутреннем и внешнем
рынках
Мэрия города и Повышение
Министерство
информированности
Туризма
туристов
о
возможностях
территории
Мэрия города и Расширение
спектра
Министерство
туристских продуктов,
Туризма
повышение
интереса
туристов к территории,
увеличение въездного и
внутреннего
туристических потоков
67
Продолжение таблицы 11
1
5.2
5.3
2
3
Организация
и весь период
проведение
конкурса
по
разработке
проектов
туристических
маршрутов
Благоустройство
весь период
территории
и
реставрация
памятников
истории
Благоустройство
весь период
территории вдоль
пешеходных
туристических
маршрутов
4
5
Мэрия города и Расширение
спектра
Министерство
туристских продуктов,
Туризма
повышение
интереса
туристов к территории,
увеличение въездного и
внутреннего
туристических потоков
Мэрия города и Формирование
Министерство
положительного
Туризма
имиджа района
Формирование
положительного
имиджа
района,
повышение
привлекательности
района
6. Создание проектов в сфере туризма (автобусные и пешие экскурсии)
6.1
Познавательный
Министерство
Пропаганда туризма и
туризм
(среди
образования
воспитание
молодого
молодого
Министерство
поколения
поколения)туризма
автобусные
и
пешие экскурсии
6.1.1
«По
следам весь период
конкистадоров»
6.1.2
Музейновесь период
исторические
экскурсии
6.2
КультурноМинистерство
Пропаганда туризма и
событийный
образования,
воспитание
молодого
туризм
(среди
Министерство
поколения
молодого
культуры
поколения)
автобусные
и
пешие экскурсии
6.2.1
Проведение
весь период
Министерство
Развитие туристической
экскурсий
с
образования,
индустрии, пропаганда
учетом
Министерство
туризма и воспитание
событийных
культуры
молодого поколения
мероприятий,
проводимых
на
территории района
Организация
и
проведение
всемирного
дня
туризма
5.5
Мэрия города
68
Таким образом, для реализации проекта по развитию культурнопознавательного туризма в Санто-Доминго предлагается реализовать
комплексный
план
мероприятий,
включающих
как
развитие
инфраструктуры, так и разработку маршрутов и подготовку специалистов.
Исходя из анализа пространственного распределения туристической
активности по регионам республики можно отметить отдельные зоны
туристической активности по критерию наличия хорошей туристической
инфраструктуры,
мощности
туристических
потоков,
и
доказать
специализацию выделенных зон в зависимости от имеющих место быть
вероятностей становления туризма.
В данном случае одной из наиглавнейших стратегических задач в
республике рассматривается задача межмуниципальных туристических
центров, соединенных совместными туристско-рекреационными ресурсами.
Это дозволит достичь эффекта синергии при реализации региональной
туристической
политики.
Функционирование
межмуниципальных
туристических центров в последующем станет основано на реализации
совместной стратегии становления туризма в Доминиканской республике и ч
туристической зоны, в состав которой входит туристический центр, с учетом
ее
туристической
специализации.
Создание
и
функционирование
межмуниципальных туристических центров исполняется на базе партнерства
и
взаимодействия
органов
республиканской
власти,
районного
самоуправления, хозяйствующих субъектов в сфере туризма, компаний и
объектов туристической инфраструктуры и сферы сервиса, социальных
организаций
и
Организационная
ассоциаций,
заинтересованных
схема
функционирования
в
развитии
туризма.
межмуниципальных
туристических центров смотрится грядущим образом (рисунок 10).
69
Министерство экономики,
планирования и развития
Совет по развитию туризма
«Confotur»
Согласование проектов в сфере туризма, разработка и реализация
стратегических и программных документов по развитию туризма
Представители
администрации
муниципальных районов
Туристские хозяйствующие
субъекты
Общественные
организации
Межмуниципальный туристский центр
Мониторинг
развития
туризма в
Доминиканской
Республике
Реализация общей маркетинговой политики в сфере
туризма, привлечение инвестиций и реализация
совместных проектов, согласование стратегических и
программных документов
Предложения
по реализации
совместных
проектов
Администрации местного самоуправления районов,
входящих в состав туристского тцентра
Реализация туристской политики на уровне
муниципального образования
Рисунок
10
-
Организационная
схема
функционирования
межмуниципального туристского центра в Доминиканской республике
Межмуниципальный туристический центр сможет воплотить в жизнь
реализацию совместной туристической стратегии и программ становления
туризма отдельных районов. На его уровне реализуются меры по
привлечению вложений в становление туристической инфраструктуры.
Стороны, участвующие в разработке и развитии межмуниципального
туристического центра, принимают участие в разработке стратегических и
программных документов по развитию туризма как на уровне данного
центра, например и в городских районах, считаются инициаторами в
реализации общих планов в сфере туризма.
Таким
образом,
создание
такого
туристского
центра
будет
способствовать развитию культурно-познавательного туризма в регионах
Доминиканы, сохранению культурно-исторического наследия страны и
получения синергетического эффекта от федеральной стратегии развития
туризма.
70
3.3 Оценка социально-экономической эффективности стратегии
развития и продвижения туристической отрасли и вклада туризма в
экономику Доминиканской Республики
На сегодняшний момент туризм является индикатором развития любой
страны. Многие ученые считают, что туризм является самой рентабельной
сферой деятельности. Туризм в современном мире является не только
крупнейшей, но и наиболее активно развивающейся отраслью мирового
хозяйства.
Рассмотрим
эффективность
реализации
предлагаемой
стратегии
развития туризма в Доминиканской республики. В первую очередь
определим виды и объемы необходимого ресурсного обеспечения развития
туризма в Доминикане по следующим направлениям:
1) трудовые ресурсы. По предложенным мероприятиям планируется
рост занятых в индустрии туризма работников в 2,5 раза. Поскольку
потребность в работниках различных профессий в настоящий момент не
удовлетворяется полностью, нужно проводить функциональную работу по
увеличению
привлекательности
формированию
вспомогательного
профессий
практикоориентированных
профессионального
промышленности
программ
образования,
туризма,
главного
включать
и
системы
оценки и сертификации квалификации персонала, собственно что может
гарантировать
обеспечение
туризма
персоналом
требуемого
профессионализма. Помимо прочих благ , становление туризма содействует
активизации смежных областей экономики , что, по предварительным
расчетам, приведет к подъему занятых в данных сферах сотрудников в 3,3
раза;
2) материально-технические ресурсы. Особенно актуально стоит
вопрос
использования
данных
ресурсов
в
гостиничном
бизнесе,
общественном питании и на транспорте. Для повышения эффективности
использования материально-технических ресурсов необходимо увеличивать
71
загрузку предприятий, расширять перечень услуг, предлагать новые формы
обслуживания потребителей. Материально-техническая база
индустрии
туризма
будет
развиваться
в
предприятий
процессе
реализации
инвестиционных проектов, запланированных в рамках Стратегии;
3) организационный ресурс. В качестве основного организационного
ресурса
предлагается
использовать
механизм
формирования
сетевых
организаций, что даст возможность не только гарантировать равный
показатель в качестве оказываемых услуг , но и вывести ряд компаний сферы
туризма из тени за счет укрупнения масштабов деятельности (из
микробизнеса в средний бизнес). Данный шаг будет способствовать
улучшению ситуации формирования базы статистических данных о развитии
туризма и эффективности реализации Стратегии;
4) туристские ресурсы. Особую роль здесь играет необходимость
поддержания объектов показа в соответствующем состоянии, а также
распределение ответственности за их содержание (федерального уровня,
регионального уровня, муниципального уровня, частного бизнеса);
5) финансовые ресурсы. Финансовые ресурсы складываются за счет
средств федерального, регионального, городских бюджетов и внебюджетных
источников, в том числе на принципах государственно-частного партнерства.
Таким
образом,
реализация
предлагаемой
стратегии
развития
туристической отрасли позволит получить ряд социальных и экономических
эффектов.
Так, развитая туристическая промышленность дает возможность
решить проблему занятости, которую возможно отнести как к финансовым,
например и к общественным задачам. Туризм – 1 из самых трудоемких
секторов экономики, в следствие этого его становление содействует росту
рабочих мест. Как показывает практика, происходит приток населения в
развивающийся сектор, что ведет к увеличению трудовых ресурсов региона.
Социальная
эффективность
предлагаемой
туристической отрасли будет также заключаться в:
стратегии
развития
72
- удовлетворение таких потребностей населения как потребность в
отдыхе, в развлечении, познания исторических и культурных ценностей,
занятия спортом, участия в культурно-массовых мероприятиях);- создании
рабочих мест и занятости населения;
- обеспечения экологического баланса туристической отрасли;
- росте уровня жизни трудящихся (туризм способен привлекать
значительные трудовые ресурсы, поэтому он приносит доход и быстро
окупается).
Рассматриваются три варианта сценарных прогнозов развития туризма
в Доминиканской республике:
- инерционный сценарий;
- сценарий «рецессионного сглаживания»;
- целевой сценарий – приоритетный.
Инерционный сценарий (на основе сложившихся тенденций) рассчитан
по средневзвешенному показателю темпа роста общего объема туристского
потока – 115 процентов в год (рисунок 11, верхняя линия).
Сценарий «рецессионного сглаживания» также является инерционным,
но рассчитан по среднему показателю темпа роста – 110,7 процента в год
(рисунок 11, нижняя линия). Такой подход правомочен, так как на поток
туристов в период 2016 и 2017 годов оказало воздействие политическая
ситуация в ряде стран, что являлось уникальным событием и вызвало всплеск
активности туристов в Доминиканской республике.
За основу дальнейшего расчета целевого сценария взят сценарий
«рецессионного сглаживания».
73
Рисунок 11 – Два варианта прогноза туристического потока в
Доминиканскую республику, тыс. чел.
Реализация стратегии позволит сохранить и увеличить темпы прироста
индустрии до 10.248 млрд. $, снизить уровень преступности до 50% и ниже,
снизить уровень бедности страны и создать на мировой арене имидж
стабильного государства с благоприятным инвестиционным климатом.
Выполнение
опасностью
мероприятий
появления
результативности
рисков,
стратегии.
Эти
предлагаемой
способных
риски
стратегии
понизить
наиболее
связано
с
характеристики
высоки
в
сфере
геополитики, интернациональных отношений, макроэкономики, денег,
администрирования,
научно-технического
прогресса
и
изменения
экологической ситуации. Еще надо обозначить присутствие риска усиления
различий
значения
социально-экономического
Доминиканской республики.
становления
регионов
74
Геополитические риски могут наблюдаться в случае ухудшения
политической обстановки в мире и в Доминикане. Подобная картина в
значимой мере имеет возможность поменять современные веяния на
интернациональном и внутреннем рынках туризма. Туризм считается
сектором экономики очень чувствительной к негативным результатам
смещения в худшую сторону политических реалий
в стране. Реализация
стратегических мероприятий встанет под угрозу вследствие геополитических
рисков, которые быстро снижают туристический поток.
Макроэкономические опасности появляются вследствие конфигурации
фазы цикла деловой активности, падения инвестиций , неустойчивости
государственной валюты, доступности и стоимости кредитного продукта и
темпов роста экономики.
Понижение вероятности появления денежных рисков достигается
использованием основ комбинирования
экономных и
внебюджетных
источников финансирования мероприятий стратегии, в том числе с
внедрением механизма государственно-частного партнерства.
Административные опасности связаны с невысокой эффективностью
системы
управления
стратегии.
Недоступность
координации
меж
различными уровнями государственной власти, разрозненность усилий
органов власти регионов Доминиканы, недоступность помощи со стороны
органов муниципального управления соседних секторов экономики и сфер
деятельности (транспорт, строительство, жилищно-коммунальное хозяйство,
ассоциация и телекоммуникации, служба охраны природных ресурсов,
здравоохранение, воспитание, общественное обеспечение) могут привести к
невыполнению цели и задач стратегии. Понижение вероятности ущерба от
данной категории рисков связано с потребностью разработки серии
тактических намерений по реализации событий стратегии и их каждогодней
корректировкой в зависимости от промежных итогов реализации Стратегии.
Подключение в проект событий по реализации Стратегии этих направлений
работы, как улучшение системы управления туристической работой методом
75
усиления
и
координации
межрегионального
и
межотраслевого
взаимодействия еще считается мерой противодействия административным
рискам.
Опасности усиления различий в уровне социально-экономического
становления
регионов
Доминиканской
Республики
могут
появиться
вследствие наращивания диспропорции в развитии экономики государства и
приведут к тому, что, некоторые мероприятия стратегии не будут отвечать
вероятностям и реалиям жизни регионов. При этом актуальность целей и
задач сохранится лишь для определенных регионов и их выполнение будет
под вопросом.
Техногенные и экологические риски связаны с техногенными
катастрофами , природными катаклизмами, резкой переменой климата,
распространением инфекций, что может послужить явиться сдерживающим
моментом для развития туризма. Отдельными источниками риска выступают
достижения научно-технического прогресса, возникновение технологий,
которые не были предусмотрены в стратегии, собственно что потребует ее
корректировки и дополнения. Понижение неблагоприятных последствий
воздействия этих моментов риска достигается методом применения
всеохватывающего анализа к разработке стратегии с позиций устойчивого
развития туризма. Еще в Стратегии предусмотрены меры поощрительного
характера за внедрение новых технологий в сфере туризма. Кроме
вышеперечисленного, понижению данной группы рисков содействует
реализация комплексных мер по развитию системы эколого-экономической
безопасности природных угодий в местах туристического наплыва
76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Туристическая индустрия является одним из самых перспективных и
активно развивающихся секторов мировой экономики. Это одна из самых
трудозатратных отраслей экономики, поэтому еѐ развитие способствует
уменьшению безработицы, а значит общему повышению уровня жизни.
Доминиканская
Республика
является
одной
из
географически
разнообразных стран Карибского бассейна, с впечатляющими горными
пейзажами, захватывающими пляжами и великолепной колониальной
архитектурой, которые являются ее прекрасными достопримечательностями.
Традиционно Доминиканская республика была популярна среди
туристов как морской курорт. Однако в данный момент правительство этой
страны прежде всего заинтересовано в развитии культурного туризма и
включении в туристические программы объектов историко-культуpного
наследия стpаны. Быстрыми темпами начала развиваться соответствующая
инфраструктура. Постепенно совеpшенствуется нормативная база, а в 2010
году было создано отдельное Министеpство туризма Доминиканской
pеспублики. Это дало своего рода стимул для развития туристической
отрасли, в pезультате этого уже к 2016 году доля туризма в ВВП страны
составила 6,7 млрд. $ (США) или 16%. Заметно также улучшение в уровне
профессиональной подготовки кадров, задействованных в туристическом
секторе. Возрос интерес мировых СМИ к историко-культурному наследию
Доминиканской республики, в продвижении которого были задействованы
новейшие информационные технологии.
В фокусе внимания государства - развитие потенциала культуpноистоpических центров и обеспечение сохранности памятников истоpического
наследия. В свете этого, рост туристического сектора и, в частности,
растущая популярность культурно-исторического туризма видятся хорошим
подспорьем. Стоит отметить, что на период до 2030 г. развитие
инфраструктуры отдыха и туризма, включая рост популярности культурного
77
туризма,
признаны
Стратегией долгосрочного общественно-
финансового развития одним
из главных течений государственной
политики, сосредоточенной в усовершенствование качества существования ж
ителей.
Составление эффективной концепции планирования, развитие индустр
ии туризма
в
рамках
всеохватывающего общественно-
финансового развития региона, представляет собой длительную процедуру, к
оторый
связан
с
совершенствованием целой концепции управления регионом и повышением з
начимости его организационной культуры.
На основе использования результатов позиционирования видов туризм
а основу составляет разграниченный подход, дающий наиболее полную
возможность
оценить
действующий
потенциал
возможности развития различных видов туризма
в
,а
так
же
Доминиканской
Республики. Один с их является культурно- познавательная индустрия.
Культурно-познавательный индустрия может стать одним из главных
средств активизации культурномногознаменательных центров и обеспечения
сохранности монументов исторического наследства.
В
Стратегии долгосрочного общественно-
финансового развития Доминиканской
Республики в вплоть
до 2030
г. один из
главных течений государственной
политики , сосредоточенной в усовершенствование качества проживания жит
елей,
признано формирование инфраструктуры отдыха и
туризма, включая содействие формированию культурно-познавательного
туризма.
В развитии культурно-познавательного туризма исключительную роль
играют региональные органы власти: в их силах сделать это направление
ключевым для развития регионов, обладающих значительным историкокультурным и природным потенциалом. На территории каждого региона
может и должна быть выработана собственная стратегия формирования в
78
целях развития туризма, учитывающая местную специфику и дополняющая
стратегию развития всех регионов Доминиканской республики. Например, в
стране начал развиваться экологический и сельский туризм.
Доминиканская Республика, находящаяся в удобном месте, в самом
сердце Карибского моря, отличается прекрасным деловым климатом и
устойчивой социальной, экономической и политической средой, прочной
правовой
базой для иностранных инвестиций, достаточно развитой
транспортной
и
телекоммуникационной
инфраструктурой,
конкурентоспособностью, а также огромным разнообразием природных
ресурсов, которые позиционируют страну как основное иностранное
инвестиционное направление в регионе.
Правильно разработанная и применяемая в полном объеме стратегия
развития туристической отрасли позволит стране и далее занимать
лидирующее место среди туристических направлений Латинской Америки и
стран Карибского бассейна.
79
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александрова, А.Ю. Эффективные маркетинговые инструменты
продвижения туристских территорий: опыт Вентспилса / А.Ю. Александрова
// В мире научных открытий. - 2015. - №5.8(65). - С. 367-383.
2. Аникеева, О.Б. Анализ зарубежного опыта развития внутреннего и
въездного туризма: аналитический вестник / О.Б. Аникеева, Т.В. Абрамова,
А.А.Кутейникова, С.Н.Титов. – Москва. – 2016. - № 47 (646). – 134 с.
3. Бахтина, С.С. Управление технологическим развитием региональных
экономических
систем
в
условиях
нелинейной
модели
инноваций
[Электронный ресурс]: монография / С.С. Бахтина. – Орел: ФГБОУ ВПО
«Госуниверситет
-
УНПК»,
2014.
–
166
с.
-
Режим
доступа:
http://elib.oreluniver.ru/monografiya/bakhtina-s-s-upravlenie-tekhnologiches.html.
4. Будаев,
С.Л.
Тункинский
национальный
парк:
проблемы
и
перспективы развития / С.Л. Будаев // Вестник Национальной академии
туризма. - 2014. - № 3 (31). - С. 35-37.
5. Ведение бизнеса в Доминиканской Республике. - Режим доступа:
http://businessindominican.com/system/files/410//doingbusiness8.5x112017rus.pdf
6. Владыкина,
Ю.О.
Особенности
разработки
инструментария
региональной политики в сфере туризма (на примере НСО) / Ю.О.
Владыкина, О.В. Казанская // Вестник НГУЭУ. - 2014. - №1. - С. 226-236.
7. Владыкина, Ю.О. Методологические основы создания туристскорекреационного кластера в Новосибирской области / Ю.О. Владыкина // В
мире научных открытий. - 2015. - №11.7(71). - С. 270-273.
8. Главное управление по налогам и сборам Dirección General de
Impuestos Internos (DGII) [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
www.dgii.gov.do, свободный (Дата обращения: 12.04.2018)
9. Григоренко, Т.Н. Приоритеты в области развития внутреннего и
въездного туризма России на современном этапе / Т.Н. Григоренко, Л.Н.
Казьмина // Вестник Национальной академии туризма. - 2015. - № 4. - C. 14-
80
17
10. Грошев, И.В. Системный бренд-менеджмент: учебник для студентов
вузов / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА,
2017. - 655 c.
11. Докукина, Е.В., К вопросу о реализации региональной кластерной
политики / Е.В. Докукина, И.В. Мухоморова // Вопросы региональной
экономики. – 2014. – Т. 19. –№ 2. – С. 51-55.
12. Деловые коммуникации: управление и технологии: учебное пособие
для высшего профессионального образования / С.А. Измалкова [и др.]. –
Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК», 2013. – 255 с.
13. Дусенко, С.В. Туризм как показатель качества жизни россиян в
период кризиса. Туризм и гостеприимство / С.В. Дусенко // Научнопрактический журнал. - 2016. - № 2. - С.3-7.
14. Игнатьев А.А. Анализ состояния туристской отрасли мирового
хозяйства на современном этапе/ А.А. Игнатьев // Научно-практический
межотраслевой журнал Интеграл 2014, №2,3, С. 84-85.
15. Измалкова, С. А. Теория и практика оценочной деятельности: учебнометодическое пособие для высшего профессионального образования / С.А.
Измалкова, И.А. Евсеева, О.В. Магомедалиева. – Орел: ФГБОУ ВПО
«Госуниверситет - УНПК», 2015. – 92 с.
16. Измалкова, С.А. Корпоративная социальная ответственность: учебное
пособие. Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения по
образованию в области менеджмента / С.А. Измалкова, С.А. Никитин, Е.Е.
Кононова, О.В. Магомедалиева, И.А. Тронина. – Орел: ФГБОУ ВПО
«Госуниверситет – УНПК», 2014. – 250 с.
17. Измалкова, С.А. Стратегический анализ: современная концепция
менеджмента: учебное пособие для высшего профессионального образования
/ С.А. Измалкова, И.А. Тронина, Г.И. Татенко, О.В. Магомедалиева, Н.С.
Лаушкина – Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК», 2013. – 315 с.
18. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс] : учебник / В.Я.
81
Горфинкель [и др.]. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 391 c. - Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/20958.html
19. Кафидов, В.В. Современный менеджмент [Электронный ресурс] :
учебник / В.В. Кафидов. - Москва : Московский финансово-промышленный
университет
«Синергия»,
2013.
-
400
c.
Режим
-
доступа:
http://www.iprbookshop.ru/17044.html
20. Квартальнов, В. А. Иностранный туризм / В.А. Квартальнов. - Москва,
2014. – 208 с.
21. Комиссия
по
реформированию
и
модернизации
государства
Comisiónparala Reformay Modernizacióndel Estado [Электронный ресурс] //
Режим
доступа:
www.reforma.gov.do,
свободный
(Дата
обращения:
13.04.2018)
22. Концепция и технологии менеджмента в отраслевом разрезе: теория и
практика: монография / Под ред. С.А. Никитина. – Орел: ОГУ имени И.С.
Тургенева, 2017. – 222 с.
23. Кошелева,
А.И.
Туристско-рекреационный
комплекс
Крыма:
проблемы и перспективы развития в переходный период / А.И. Кошелева //
Регион: экономика и социология. - 2015. - № 3. - С. 239-254.
24. Кружалин, В.И. Состояние российского туризма, проблемы и
перспективы / В.И. Кружалин, К.В. Кружалин, Н.В. Шабалина // Вестник
Национальной академии туризма. - 2016. - № 1. - C. 10-13.
25. Крюкова, Е.М. Фактор конкурентоспособности в организациях
индустрии туризма / Е.М. Крюкова, Е.Н. Егорова // Индустрия туризма:
возможности, приоритеты, проблемы и перспективы. – 2016. – Т. 8. – № 1. –
С. 244-250.
26. Макеева, Д.Р. Экономика туризма России на современном этапе: от
выездного туризма к ориентированному на внутренний рынок / Д.Р. Макеева
// Вопросы региональной экономики. - 2015. - № 1. - С. 39-48.
27. Макринова, Е.И. Реализация инновационных проектов в туристскорекреационном кластере Белгородской области и их вклад в развитие
82
экономики
региона
государственного
/
Е.И.
Макринова
университета.
//
Серия:
Известия
Юго-Западного
Экономика.
Социология.
Менеджмент. – 2016. – № 1 (18). – С. 105-110.
28. Министерство туризма MITUR [Электронный ресурс] // Режим
доступа: www.godominicanrepublic.com (Дата обращения: 20.04.2018)
29. Менеджмент
в
системе
международного
инвестирования
[Электронный ресурс]: учебное пособие / С.А. Измалкова, И.Л. Авдеева, С.С.
Бахтина, Т.А. Головина, И.А. Тронина. – Орел: ОГУ, 2016. – 101 с. - Режим
доступа:
http://elib.oreluniver.ru/uchebniki-i-uch-posobiya/menedzhment-v-
sisteme-mezhdunarodnogo-investirovan.html.
30. Миронова,
[Электронный
Н.И.
ресурс]
Развитие
/
Н.И.
экологического
Миронова.
туризма
–
http://www.zelife.ru/ekochel/ekoturism/8783-ecotrus.html.
Режим
(дата
в
России
доступа:
обращения
14.02.2013 г.).
31. Национальный институт Водных ресурсов Instituto Nacional de
Recursos Hidráulicos (INDRHI) [Электронный ресурс] // Режим доступа:
www.indrhi.gov.do (Дата обращения: 13.04.2018)
32. Национальный офис статистики Oficina Nacional de Estadística (ONE)
[Электронный ресурс] // Режим доступа: www.one.gov.do (Дата обращения:
20.04.2018)
33. Отраслевой анализ: учебное пособие для высшего профессионального
образования / С.А. Измалкова [и др.] – Орел: ФГБОУ ВПО «ГосуниверситетУНПК», 2013. –280 с.
34. Пинаев, А.В. Подходы к формированию концепции сельского туризма
/ А.В. Пинаев // Журнал Сервис в России и за рубежом. – 2014. - № 7 (54). С.130-137.
35. Полухина, А.Н. Анализ стратегических программ развития туризма в
регионах ПФО / А.Н. Полухина // Фундаментальные исследования. – 2015. –
№ 8-2. – С. 418-422.
36. Росс, Д. Структура отраслевых рынков: Пер. с англ. – Москва, 2014.
83
37. Рятов, К. Функциональный менеджмент [Электронный ресурс] : как
из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха /
К. Рятов. - Москва : Альпина Паблишер, 2014. - 176 c. - Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/34794.html
38. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии [Электронный ресурс]:
учебник для бакалавров / Р.В. Савкина. - Москва: Дашков и К, 2017. - 320 с. Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/93463.
39. Сенин, В. С. Организация международного туризма: учебник / В.С.
Сенин. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Финансы и статистика, 2013. –
215 с.
40. Современный инструментарий принятия управленческих решений:
теоретические аспекты: учебное пособие / И.А. Тронина, Г.И. Татенко, В.А.
Князева, Н.С. Лаушкина, И.В. Мусатова. - Орел: ОГУ имени И. С. Тургенева,
2017. – 235 с.
41. Современный
туризм:
актуальные
проблемы
и
перспективы:
коллективная монография под общей редакцией Дусенко С.В. - Москва:
РГУФКСМиТ, 2016. - 238 с.
42. Социальная ответственность менеджмента [Электронный ресурс]:
учебник для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки
«Менеджмент» / В.Я. Горфинкель [и др.]. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 287 c. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52641.html.
43. Социальное управление организацией: учебное пособие / И.А.
Тронина, Е.Е. Кононова, О.В. Магомедалиева, И.В. Мусатова. - Орел: ОГУ
имени И.С.Тургенева, 2016. - 387 с.
44. Стратегический
анализ:
современная
концепция
менеджмента:
[Электронный ресурс]: учебное пособие / С.А. Измалкова, И.А. Тронина, Г.И.
Татенко, О.В. Магомедалиева, Н.С. Лаушкина, 2013. - 315 с. Режим доступа:
https://elibrary.ru/item.asp?id=29427930
45. Сурова, Н.Ю. Проектный менеджмент в социальной сфере и дизайнмышление [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов,
84
обучающихся по специальности «Менеджмент» / Н.Ю. Сурова. - Москва :
ЮНИТИ-ДАНА,
2015.
-
415
c.
Режим
-
доступа:
http://www.iprbookshop.ru/34501.html
46. Теоретические основы
модернизации
экономики
[Электронный
ресурс]: учеб. пособие для высшего проф. образования / С.А. Измалкова,
С.А. Никитин, Т.А. Головина, А.В. Семенихина. - Орел : Изд-во ФГБОУ
ВПО «Госуниверситет – УНПК», 2014. – 131 с. Режим доступа:
http://elib.oreluniver.ru/uchebniki-i-uch-posobiya/teoreticheskie-osnovymodernizacii-ekono.html
47. Тронина, И.А. Методология управления инновационным развитием
интегрированных
систем
в
высокотехнологичном
секторе
экономики:
монография / И.А. Тронина. - Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет-УНПК»,
2014. – 278 c.
48. Тронина, И.А. Управление стратегическим развитием в системе
проектного менеджмента: интегрированная образовательная технология в
рамках концепции CDIO: учебно-методическое пособие / И.А. Тронина, Г.И.
Татенко, С.С. Бахтина. – Орѐл: ОГУ имени И. С. Тургенева, 2017. – 136 с.
49. Управление
инновационным
развитием
промышленных
экономических систем: международные стандарты менеджмента: учебное
пособие / И.А. Тронина, И.Л. Авдеева, С.С. Бахтина, Л.В. Парахина. - Орел:
ОГУ имени И. С. Тургенева, 2017. – 155 с.
50. Управление по транспорту Autoridad Metropolitana de Transporte
(AMET) [Электронный ресурс] // Режим доступа:
www.amet.gov.do,
свободный (Дата обращения: 13.04.2018)
51. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] :
учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М. : Дашков и К, 2014. - 468 c. - Режим
доступа: http://www.iprbookshop.ru/24817.html
52. Формирование устойчивого развития экономики на принципах
экологического менеджмента / материалы XIII международной научнопрактической конференции (26-27 октября 2017 г., Орел). - Орел: ФГБОУ ВО
85
«ОГУ имени И.С. Тургенева», 2017. – 391 с.
53. Чижова, В. П. Устойчивое развитие туризма в Байкальском регионе /
В. П. Чижова, М. В. Слипенчук, С. Н. Кириллов // Стратегия развития
туризма и рекреации: Материалы II Международной научно-практической
конференции. - Т. 1. - АЛЕФ Махачкала, 2014. - С. 463–470.
54. Экологический
менеджмент:
учеб.
пособие
для
высш.
проф.
образования / С.А. Измалкова; И.Л. Авдеева; Т.А. Головина; С.С. Бахтина;
Л.В. Парахина. - Орел: Изд-во ФГБОУ ВПО «Госуниверситет - УНПК», 2013.
- 163 с.
55.
Wiarda, Howard J., and Michael J. Kryzanek. The Dominican
Republic: a Caribbean Crucible, in series, Nations of Contemporary Latin
America, and also Westview Profiles. Boulder, Colo.: Westview Press, 2013
56.
Fennell, D.A. ―A content analysis of ecotourism definitions‖. Current
Issues in Tourism, 2014, 403-421.
57.
Fennell, D.A. y Eagles, P. ―Ecotourism in República Dominicana: A
conceptual framework‖. Journal Park and Recreation Administration, 2014, 23-34.
58.
Ingram, C.D. y Durst, P.B. ―Nature oriented tour operators: Travel to
developing countries‖. Journal Travel Research, 2015, 11-15.
59.
Orgaz Agüera, F.: ―Potencialidades del turismo ecológico en
República Dominicana: Diseño y creación de la eco-ruta Macoríx‖. Turismo y
Sostenibilidad: V Jornadas de Investigación en Turismo, Facultad de Turismo y
Finanzas, Universidad de Sevilla, 2015, pp. 487-514.
60.
Weaver, D.B. y Lawton, L.J. Twenty years on: The state of
contemporary ecotourism research. Tourism Management, 2014, 179.
61.
Williams, P. ―A Local Framework for Ecotourism Development‖.
Western Wildlands, 2013, 14-19.
62.
Agosín, M.; Manzano, O.; Rodríguez-Balza, R. y Stein, E., (2012):
La ruta hacia el crecimiento sostenible en la República Dominicana: Fiscalidad,
competitividad,
institucionalidad
y
electricidad.
Santo
Domingo:
Interamericano de Desarrollo (BID). Tourism Management, 2014, 275
Banco
86
63.
Castellanos Verdugo, M. y Orgaz Agüera, F.: ―Potencialidades
ecoturísticas de la República Dominicana‖. TURyDES, Revista Científica en
Turismo y Desarrollo Local, 2013, 510.
64.
Encarnación de Oleo, Dorale. Identificación de los beneficios
otorgados por el Tratado de Libre Comercio a la Zona Franca Industrial de Los
Alcarrizos 2009-2011. Santo Domingo : UNICARIBE, 2014. iv, 51 h.
65.
Gómez, Robert; Felipe, Antonio. El mercado hipotecario y el
financiamiento en la República Dominicana a la luz de le Ley 189-11. Santiago de
los Caballeros: UTESA, 2014. 75 h.
66.
El turismo en la economia Dominicana. Felucho Jiménez. Amigo del
Hogar 2013. 158 Págs.
67.
Turismo y desarrollo - el despegue de la industria sin chimeneas en l
Juan A. Lladó. Editora Centenario 2014. 536 Págs.
68.
Economia dominicana - ensayos puntuales. Carlos Julio Michel Féliz.
Amigo del Hogar. 2014. 224 Págs.
69.
El Futuro de la economia Dominicana y la demanda del empleo a
nivel. Pablo Rodríguez. - Manuel Hera. Editora Centenario 2015. 380 Págs.
70.
El petroleo y su incidencia en la economia y el desarrollo. Fundación
Global Democracia y. Editora Corripio. 2013. 283 Págs.
71.
El turismo en la economia Dominicana. Felucho Jiménez. Amigo del
Hogar 2015. 158 Págs.
72.
Ley General sobre Medio Ambiente y Recursos Naturales, 64-00,
2010. Santo Domingo, República Dominicana.
73.
Ministerio de Turismo: Guía Legal del Turismo de República
Dominicana. 2013.
74.
Juan Lladó. Retos del Sector Turístico Dominicano del Sector
Turístico Dominicano Dominicano. 2014.
75.
Evelyn Betancourt. 101 razones por las que República Dominicana es
grandiosa. 2014. 248 págs
87
76.
Francisco Orgaz Aguëra. El turismo comunitario como herramienta
para el desarrollo sostenible de destinos sub-desarrollados. Universidad
Complutense de Madrid. 2013.
77.
Francisco Orgaz Aguëra. El club de producto turístico como
herramienta para el desarrollo socioeconómico en países subdesarrollados. 2013.
78.
Francisco Orgaz Aguëra. Análisis del impacto ambiental en
República Dominicana a través de la ley sobre medio ambiente y recursos
naturales. 2013
79.
Brito M., Manuel E.; Rosario, Antonio Radhamés. La Ley 491- 06
sobre aeronáutica civil y su impacto en el desarrollo del turismo en la República
Dominicana. Santo Domingo: UTE, 2013. 105 h. (DER-1609 2011) [UTE] Tesis
(Lic. en Derecho) - UTE
80.
Vásquez Sosa, Tamara V. Pasando balance a la industria sin
chimeneas : análisis del comportamiento de República Dominicana en el Índice de
Competitividad de Viajes y Turismo del Foro Económico Mundial. En: Gestión &
competitividad, 4(41): 24-29, 2015.
81.
Reynoso Arias, Ruby Esther; Pérez Mojica, Noemí. Impacto de la
presión tributaria de la República Dominicana en la inversión extranjera del sector
turismo, en comparación con Brasil, Costa Rica y Perú. Santo Domingo : UTESA,
2014. ix, 64, h.
82.
Curiel, Heimy; Cepeda, Glenis. Recursos naturales como fuente de
desarrollo ecoturístico en el municipio de Luperón, Puerto Plata. Santiago de los
Caballeros : UTESA, 2013. 109 h.
83.
Dirección General de Impuestos Internos (DGII) [Электронный
ресурс] // Режим доступа: www.dgii.gov.do, свободный (Дата обращения:
12.04.2018)
84.
Instituto Nacional de Recursos Hidráulicos (INDRHI) [Электронный
ресурс] // Режим доступа: www.indrhi.gov.do, свободный (Дата обращения:
13.04.2018)
88
85.
Comisión
para
la
Reforma
y
Modernización
del
Estado
[Электронный ресурс] // Режим доступа: www.reforma.gov.do, свободный
(Дата обращения: 13.04.2018)
86.
Autoridad Metropolitana de Transporte (AMET) [Электронный
ресурс] // Режим доступа: www.amet.gov.do, свободный (Дата обращения:
13.04.2018)
87.
Oficina Nacional de Estadística (ONE) [Электронный ресурс] //
Режим доступа: www.one.gov.do, свободный (Дата обращения: 20.04.2018)
88. Al-mulali U. et al. Estimating the tourism-led growth hypothesis: A case
study of the Middle East countries //Anatolia. - 2014. - T. 25. - №. 2. - S. 290-298.
89. Prayag G., Hosany S. When Middle East meets West: Understanding the
motives and perceptions of young tourists from United Arab Emirates //Tourism
Management. - 2014. - T. 40. - S. 35-45.
90. Riasi A., Pourmiri S. Examples of Unsustainable Tourism in Middle East
//Environmental Management and Sustainable Development. - 2016. - T. 5. - №2
1. - S. 69-85.
91. The Travel & Tourism Competitiveness Report. Reducing Barriers to
Economic Growth and Job Creation // World Economic Forum. 2013. vol.1, no.2,
p.46.
92. Tourism Towards 2030: Global Overview. Madrid: UNWTO. 2013. URL:
http://cestur.sectur.gob.mx/descargas/Publicaciones/Boletin/cedoc2012/cedoc2011/
unwto2030.pdf
93. The Travel & Tourism Competitiveness Report. Reducing Barriers to
Economic Growth and Job Creation // World Economic Forum. 2013. vol.1, no.1,
pp.10,13,28-29, vol.1, no.2, pp.46-47.
94. Song H., Dwyer L., Li G., Cao Z. Tourism Economics Research: A review
and assessment // Annals of Tourism Research. 2012. № 39. P. 1653-1682.
95. Yang Y., Fik T. Spatial Effects in Regional Tourism Growth // Annals of
Tourism Research. 2014. № 46. P. 144-162.
96. Organización
de
Turismo
del
Caribe
/
EcuRed:
-
89
https://www.ecured.cu/Organizaci%C3%B3n_de_ Turismo_del_Caribe
97. Cuba fue el segundo destino turístico del Caribe en inicio de 2015 //
CubaDebate.
-
http://www.cubadebate.cu/noticias/2015/06/16/cuba-fue-el-
segundo-destinoturistico-del-caribe-en-inicio-de-2015/#.WF7vBrkpbct
98. El turismo internacional en Cuba. Un recuento necesario ante el nuevo
escenario // Temas. - ttp://temas.cult.cu/el-turismo-internacional-en-cuba-unrecuentonecesario-ante-el-nuevo-escenario
99. Dominicana y Cuba reinan en llegada de turistas en el Caribe, según la
CTO // Arecoa.com. -
http://www.arecoa.com/destinos/2014/09/09/republica-
dominicana-y-cubareinan-en-arribo-de-turistas-en-la-region
100. Turismo Republica Dominicana // Embajada de República Dominicana. http://www.embajadadominicana.org/Republica%20Dominicana-Turismo%
20Republica%20Dominicana--4.html
101. Puerto Plata incrementará en la llegada de turistas, según los contactos de
negocios durante la feria // SueloCaribe.com – El portal de turismo de los
dominicanos.
-http://suelocaribe.com/index.php/2013-12-12-19-25-14/4370-
puerto-plataincrementara-en-la-llegada-de-turistas-segun-los-contactos-denegociosdurante-la-feria
102. Identifican los problemas del turismo dominicano; plantean soluciones //
Ruta del viajero. - http://www.rutadelviajero.com/identifican-los-problemas-delturismodominicano-plantean-soluciones
103. Los
Problemas
de
la
República
ttp://www.eljaya.com/index.php/opinion/13145dominicana
Dominicana
//
El
Jaya.
-
los-problemas-de-la-republica-
90
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Организационная структура Министерства туризма (MITUR)
Доминиканской республики
91
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Проекты строительства в сфере туризма в Доминиканской
республике до 2018 г.
№
1
2
МИНИСТЕРСТВО ТУРИЗМА
СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТОВ CONFOTUR В ПЕРИОД С ЯНВАРЯ 2002 ГОДА ПО ФЕВРАЛЬ 2018 ГОДА
ДАТА
ПРОЕКТ
ИНВЕСТОР
РЕГИОН
ПРИМЕНЕНИЕ
ОБЪЕКТ
11.01.2018
ARPEL
ZAFERA
ПЛАЙЯ БОНИТА,
ПРЕДВАРИСТРОИТЕЛЬСТВО
BEACH
INVESTMENT ЛАС ТЕРРЕНАС,
ТЕЛЬНАЯ
6 ТРЕХЭТАЖНЫХ
FRONT
S, S.R.L.
САМАНА
КЛАССИФИКА ЗДАНИЙ ВСЕГО
RESIDENCES
-ЦИЯ
72 КОМНАТЫ, 7
ДВУХЭТАЖНЫХ
ВИЛЛ, ВСЕГО 21
НОМЕРА, С
КЛУБОМ , ЛОББИ
И СПА.
11.01.2018
GREENWOR
APOLO
ПЛАЙЯ ДОРАДА,
ПРЕДВАРИLD RESORT
CONSULTORE ПУЭРТО ПЛАТА
ТЕЛЬНАЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
I-PLAYA
S, S.A.
КЛАССИФИКА АПАРТАМЕНТОВ,
DORADA
-ЦИЯ
СОСТОЯЩИХ ИЗ
СЕМИ
СЕМИЭТАЖНЫХ
ЗДАНИЙ
ВСЕГО 252
АПАРТАМЕНТА
НА 756 КОМНАТ
3
11.01.2018
EMOTIONS
BY
HODELPA
PUERTO
PLATA
BLUE SEA
TOUR AND
TRAVEL,
S.R.L.
ПЛАЙЯ ДОРАДА,
ПУЭРТО ПЛАТА
ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ
КЛАССИФИКА
-ЦИЯ
РЕКОНСТРУКЦИЯ
517 НОМЕРОВ,
РАСПОЛОЖЕННЫ
Х В 13 ЗДАНИЯХ
И
СТРОИТЕЛЬСТВО
ЕЩЕ 56 ДЛЯ 573
НОМЕРОВ
4
11.01.2018
CONDO
HOTEL
PLAYA
HEMINGWA
Y
HEMINGWAY,
S.A.S.
БУЛЬВАР ХУАН
ДОЛИО, САН
ПЕДРО ДЕ
МАКОРИС.
ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ
КЛАССИФИКА
-ЦИЯ
БАШНЯ НА 24
ЭТАЖА С 95
АПАРТАМЕНТАМ
И, ВСЕГО 163
КОМНАТЫ.
5
11.01.2018
HOTEL IFA
COSTA
BÁVARO
EQUINOCCIO
BÁVARO, S.A.
ЭЛЬ КОРТЕСИТО,
БАВАРО, ИГУЭЙ
ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ
КЛАССИФИКА
-ЦИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
1012 КОМНАТ,
РАСПОЛОЖЕННЫ
ХВ4
ДВУХЭТАЖНЫХ
ЗДАНИЯХ,
ПЛЯЖНЫЙ КЛУБ,
4 РЕСТОРАНА
6
11.01.2018
SECRETS
CAP CANA
PUNTA CANA
HOLDINGS,
LLC.
КАП КАНА, ИГУЭЙ,
ЛА АЛЬТАГРАСИЯ
РЕЗИДЕНЦИЯ
7
11.01.2018
NAVÍO
LODGING
ARCANA,
S.R.L.
ПУНТА КАНА
ВИЛЛАДЖ ИГУЭЙ,
ТРЕТИЙ
СПИСОК
ИМПОРТНЫХ
МАТЕРИАЛОВ
ПЕРВЫЙ
СПИСОК
АПАР-ТОТЕЛЬ
92
ЛА АЛЬТАГРАСИЯ
HOUSE
8
11.01.2018
9
11.01.2018
10
11
12
13
01.02.2018
ТОРГОВЫЙ
ЦЕНТР BLUE
MALL
PUNTA
CANA
NOTTINGHA
M
INVESTMENT
S, S.A.S.
БАВАРО, ИГУЭЙ,
ЛА АЛЬТАГРАСИЯ
РЕКОНСТРУ
КЦИЯ
ОТЕЛЕЙ
SIRENIS
RESORT
COCOTAL
BEACH
CASINO &
SPA Y
SIRENIS
TROPICAL
SUITES
CASINO &
SPA
PROMOCIONE
SE
INVERSIONES
GERANIO,
S.R.L.
БАВАРО, ИГУЭЙ,
ЛА АЛЬТАГРАСИЯ
CANA FYSH
FIDEICOMISO
RESIDENCIAL
CANA FYSH
LUXURY
RESORT,
PRIMERA
ETAPA.
ЛОС КОРАЛЕС,ЭЛЬ
САЛАДО, БАВАРО,
ИГУЭЙ, ЛА
АЛЬТАГРАСИЯ
ИМПОРТНЫХ
МАТЕРИАЛОВ
ТРЕТИЙ
СПИСОК
ИМПОРТНЫХ
МАТЕРИАЛОВ
ВТОРОЙ
СПИСОК
ИМПОРТНЫХ
МАТЕРИАЛОВ
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ
КЛАССИФИКА
-ЦИЯ
ПРОСПЕКТ
ГУСТАВО МЕХИЯ
РИКАРТ, САНТО
ДОМИНГО
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ
КЛАССИФИКА
-ЦИЯ
01.02.2018
YOO SANTO
DOMINGO
EL
ALBARICO,
S.R.L.
01.02.2018
CAPTIVA
LAKE ALL
SUITES
SOLENTO
INVERSIONES
, S.R.L.
КАНА БЕЙ, ,
БАВАРО, ЛА
АЛЬТАГРАСИЯ
ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ
КЛАССИФИКА
-ЦИЯ
01.02.2018
BEACH
GARDEN
RESIDENCES
GESPROIN
2017, S.R.L.
ЭЛЬ КОРТЕСИТО,
БАВАРО, ЛА
АЛЬТАГРАСИЯ
ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ
КЛАССИФИКА
-ЦИЯ
ТОРГОВЫЙ
ЦЕНТР BLUE
MALL PUNTA
CANA
РЕКОНСТРУКЦИЯ
ОТЕЛЕЙ SIRENIS
RESORT
COCOTAL BEACH
CASINO & SPA Y
SIRENIS
TROPICAL SUITES
CASINO & SPA
СТРОИТЕЛЬСТВО
4 ЭТАЖНОГО
ЗДАНИЯ С 14
КОМНАТАМИ ПО
ОДНОЙ НА
ЭТАЖЕ ,ВСЕГО 58
НОМЕРОВ С
ПРАЧЕЧНОЙ,
БАССЕЙНАМИ,
ТРЕНАЖЕРНЫМ
ЗАЛОМ И
ДЕТСКОЙ
ПЛОЩАДКОЙ.
15 ЭТАЖНЫЙ
ОТЕЛЬ С 121
КОМНАТАМИ С
ЛОББИ, БАРОМ,
РЕСТОРАНОМ И 5
ЗАЛ,
ПРЕДНАЗНАЧЕНН
ЫХ ДЛЯ
МИРОВОГО
РЫНКА.
ТУРИСТИЧЕСКИЙ
ПРОЕКТ ИЗ 127
AПАРТАМЕНТОВ,
ВСЕГО 152
НОМЕРА СО СПА,
ТРЕНАЖЕРНЫМ
ЗАЛОМ, ЛОББИ И
БАРРЕСТОРАНОМ
CONDO HOTEL DE
КОНДО ОТЕЛЬ 24
ОДНОКОМНАТН
ЫХ
АПАРТАМЕНТА С
ЛОББИ,
93
ТРЕНАЖЕРНЫМ
ЗАЛОМ,
БАССЕЙНОМ И 8
КОММЕРЧЕСКИМ
И
ПОМЕЩЕНИЯМИ
14
15
16
17
GREEN ONE
AFFYNA,
S.A.S.
ПУНТА КАНА
ВИЛЛАДЖ, ИГУЭЙ,
ЛА АЛЬТАГРАСИЯ
01.02.2018
PLAYA
CORAL
PLAYA
MARÍTTIMO,
S.R.L.
ВЕРОН, ПУНТА
КАНА , ИГУЭЙ, ЛА
АЛЬТАГРАСИЯ
01.02.2018
PASEO DEL
MAR
KANYON
INVESTMENT
S, S.R.L.
ЭЛЬ КОРТЕСИТО,
БАВАРО, ИГУЭЙ
01.02.2018
01.02.2018
IL LAGO AT
CAP CANA
(PRIMERA
FASE)
TARGET
GROUP S.A
ЗОНА ЛАС
ИГУАНАС, КАП
КАНА, ИГУЭЙ, ЛА
АЛЬТАГРАСИЯ
ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ
КЛАССИФИКА
-ЦИЯ
ПЕРВЫЙ
СПИСОК
ИМПОРТНЫХ
МАТЕРИАЛОВ
ПЕРВЫЙ
СПИСОК
ИМПОРТНЫХ
МАТЕРИАЛОВ
ПЕРЕДАЧА
ПРЕИМУЩЕСТВ ДЛЯ
ПРОВЕДЕНИЯ
IL LAGO И
МОДИФИКАЦ
ИЯ
РАЗРЕШЕНИЯ
ОПРЕДЕЛЕННОЙ
КЛАССИФИКА
-ЦИИ № 502016..
АПАРТ-ОТЕЛЬ 33
МЕБЛИРОВАННЫ
Х АПАРТАМЕНТА
1,2 И 3 СПАЛЬНИ
В ЗДАНИИ 5
УРОВНЕЙ ДЛЯ
ИТОГО 64
КОМНАТЫ
БЛАГОУСТРОЙС
ТВО ПЛЯЖА
РЕСТОРАН
ГОСТИНИЧНЫЙ
КОМПЛЕКС
94
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Рекомендуемая система показателей для оценки способности
региона к развитию культурно-познавательного туризма
Группы показателей для оценки способности региона к развитию культурнопознавательного туризма
общие социально-экономические показатели региона (R1)
Валовой региональный продукт
Доля прибыльных предприятий
Среднедушевые денежные доходы
Уровень занятости населения
Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата
показатели, характеризующие инвестиционную привлекательность
региона (R2)
Инвестиции в основной капитал
Инвестиции в основной капитал организаций с участием иностранного
капитала
Иностранные инвестиции
показатели, характеризующие историко-культурный потенциал
региона (R3)
Удельный вес объектов, представляющих культурноисторическую ценность
Число культурно-познавательных туров
Число гостиниц и домов отдыха
Наличие плана развития туризма в регионе
Затраты на туризм
Численность персонала, занятого в туристической сфере
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
График ранжирования регионов Доминиканской республики по их способности к развитию культурнопознавательного туризма
Итоговая рейтинговая оценка
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа