close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Романцов Владислав Романович. Управление интеграционными процессами в организации (на материалах ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг»)

код для вставки
1
2
3
4
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
6
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ
ОТРАСЛИ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ИНТЕГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
8
1.1 Состояние и тенденции развития телекоммуникационной отрасли
в России и мировом масштабе
8
1.2 Уровень и особенности развития телекоммуникационной отрасли
на региональном уровне
13
1.3 Современные подходы к управлению интеграционными
процессами в организации
19
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В
ООО «НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ» ЗА 2015-2017 ГОДЫ
29
2.1. Общая характеристика объекта исследования и его бизнес-среды
29
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности организации
35
2.3 Анализ действующей системы управления организацией
40
2.4 Оценка существующей политики интеграции в организации
48
3 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИНТЕГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ООО «НЭТ БАЙ НЭТ
ХОЛДИНГ»
58
3.1 Предлагаемый механизм формирования системы управления
интеграционными процессами в организации
58
3.2 Проектные мероприятия по совершенствованию управления
интеграционными процессами
68
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
77
6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
87
ПРИЛОЖЕНИЕ А Финансовая бухгалтерская отчетность ООО «НЭТ
БАЙ НЭТ ХОЛДТНГ» за 2014 год
91
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Финансовая бухгалтерская отчетность ООО «НЭТ
БАЙ НЭТ ХОЛДТНГ» за 2015 год
100
ПРИЛОЖЕНИЕ В Финансовая бухгалтерская отчетность ООО «НЭТ
БАЙ НЭТ ХОЛДТНГ» за 2016 год
110
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Основные показатели финансово-хозяйственной
деятельности предприятия за 2015-2016 года
119
7
ВВЕДЕНИЕ
В последние десятилетия
процессами
в
особенности управления интеграционными
организациях вызывали острую дискуссию как в среде
экономистов и менеджеров, как в западных странах, так и в России.
Большая часть ученых экономистов видят в интеграционных процессах
иллюстрацию рыночных институтов управления: так как по итогу управление
переходит в руки тех управленцев, которые осуществляют данный процесс более
эффективно. Но с другой стороны, в первую очередь, как считают некоторые
аналитики, слияния производятся для укрепления монопольной власти.
В западной системе управления – интеграция это основной
способ
перераспределения собственности, и западные управленцев этом плане накопили
достаточно большой опыт. В России, в силу относительно недавнего времени
вступления
в рыночную экономики, данные процессы еще
ждут своего
теоретического осмысления и практической базы исследования.
Но, несмотря на относительно молодой рынок корпоративных слияний,
Россия занимает одно из ведущих мест в мире по объёмам интеграционных
объединений.
Вопросы интеграционных
объединений вызывают
большой интерес у
действующей системы высшего менеджмента в России. В западных компаниях
присутствуют отдельные структурные единицы в организационных структурах,
отвечающие за процессы слияния и поглощений.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы
обусловлена несомненной перспективностью
интеграционных процессов на
предприятиях в условиях активных процессов глобализации. Научный интерес
представляет и тот фат, что в российской литературе по данному вопросу крайне
мало практических исследований.
8
Целью
выпускной квалификационной работы является
рекомендаций по
управлению
разработка
интеграционными процессами в организациях
телекоммуникационной отрасли.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
⎯
изучение
состояния и тенденций развития телекоммуникационной
отрасли в России и мировом масштабе;
⎯
оценка уровня и особенностей развития телекоммуникационной
отрасли на региональном уровне;
⎯
изучение современных подходов к управлению интеграционными
процессами в современной экономике;
⎯
анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности
предприятия;
⎯
оценка существующей системы управления организацией;
⎯
оценка эффективности политики интеграции на предприятии;
⎯
разработка
направлений
совершенствования
управления
интеграционными процессами;
⎯
оценка проектных мероприятий по совершенствованию управления
интеграционными процессами;
⎯
оценка эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования - ООО «НЕТ БАЙ НЭТ Холдинг».
Предметом
исследования
являются
отношения,
возникающие
на
предприятии при реализации интеграционных процессов
Исходными данными для написания выпускной квалификационной работы
послужили
теоретические материалы по тематике работы и финансовая
отчетность организации.
9
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННОЙ
ОТРАСЛИ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫМИ
ПРОЦЕССАМИ
1.1 Состояние и тенденции развития телекоммуникационной отрасли
в России и мировом масштабе
Состояние и тенденции развития
сферы обусловлены
предприятий телекоммуникационной
бурным скачком в развитии технологий коммуникаций.
Информационные технологии проникли как в повседневную жизнь граждан, так
и в управление, при этом все большее развитие приобретает информатизация и
автоматизация
управленческих структур на предприятиях.
По оценкам
экспертов в области развития информационных технологий в мире,
развитие коммуникаций дает возможность
именно
повысить конкурентоспособность
страны на мировом рынке. Информационные технологии являются самым быстро
растущим сегментом мировой экономики. По оценкам, объем данного рынка
составляет более
полутора миллиарда долларов, и каждый год рынок растет в
среднем на пять процентов. В России рынок коммуникаций растет в среднем
быстрее, чем
мировой, и составлял до семи процентов в год. Структура
телекоммуникационного рынка РФ в 2017 году представлена на рисунке 1.
мобильная связь
5
4
интернет-доступ
6
8
почтовая связь
10
55
12
фиксированная
телефонная связь
платное ТВ
межоператорские услуги
10
Рисунок 1 - Структура телекоммуникационного рынка РФ в 2017 году
Объем российского рынка телекоммуникаций в 2017 году достиг 1,62 трлн.
руб. Темпы роста доходов составили 1,3%, что в два раза выше динамики
предыдущего года.
По состоянию на конец 2017 года структура телеком-рынка РФ практически
не изменилась по отношению к 2016 году. По одному проценту прибавили
сегменты интернет-доступа и почтовой связи, и по одному проценту потеряли
сегменты фиксированной телефонной связи и межоператорских услуг.
Высокие темпы роста стали возможны благодаря сегменту мобильной
связи, который после двухлетнего спада показал положительную динамику, а так
же хорошим приростом услуг широкополосного доступа в интернет [12].
Сегменты фиксированной телефонной связи и межоператорских услуг
оказали негативное влияние на динамику рынка. Падение обусловлено
снижающейся популярностью услуг фиксированной связи и сокращением
рублевых доходов от продаж межоператорских услуг зарубежным операторам на
фоне укрепления рубля относительно основных мировых валют. В таблице 1
показаны темпы роста телекоммуникационного рынка в России.
Таблица 1 - Темпы роста рынка в 2016-2017 годах
Вид услуг
Темп роста в 2016 году, %
Темп роста в 2017 году, %
Рынок в целом
1,3
0,6
Мобильная связь
-0,2
1,5
Платное ТВ
13,2
10,5
Интернет доступ
3,2
3,8
Фиксированная телефония
-7,9
-9
Межоператорские услуги
-1
-7
Рост доходов от мобильной связи был обусловлен несколькими причинами:
- отказом операторов от ценовой конкуренции;
11
- отказом от безлимитных тарифов;
- высокой динамикой доходов от дополнительных услуг в сегменте
корпоративных клиентов.
Благодаря этим факторам в 3 квартале 2017 года операторы «большой
тройки» впервые продемонстрировали положительную динамику ARPU, что мы
можем наблюдать на рисунке 2. А число абонентов мобильной связи за год
увеличилось на 1,7% до 260 млн.
Рисунок 2 - ARPU сотовых операторов, руб
Проникновение широкополосного доступа в интернет достигло 58%. При
этом рынок продолжает показывать устойчивую динамику роста абонентской
базы на уровне 4% за счет подключений нового жилого фонда, а также
подключений в малых городах.
Несмотря
на
высокую
популярность
конвергентных
предложений,
«размывающих» доход между услугами интернет-доступа, платного ТВ,
телефонии и мобильной связи, ARPU в 2017 году продемонстрировал рост на
0,7%. Это обусловлено в первую очередь ростом доходов ряда игроков в регионах
за счет миграции абонентов на более дорогие высокоскоростные тарифы[12].
12
Как следствие, рынок широкополосного доступа в 2017 году показал
несколько лучшую динамику, чем годом ранее, и вырос на 3,8% против 3,2% в
прошлом году.
На рынке платного ТВ наблюдается замедление роста абонентской базы –
прирост в 2017 году составил 10,5% против 13,2% в 2016 году. При этом ARPU
вырос на 6,5%, что связано с продолжающимся повышением тарифов и ростом
спроса на дополнительные ТВ услуги (VoD, multiroom, отложенный просмотр).
За 2017 год от фиксированной телефонной связи отказались 2,7 млн
абонентов. Проникновение услуги упало до 38%, снижение составило 4 п.п.
Вследствие миграции абонентов в мобильные сети и ОТТ-сервисы
сокращается как местный, так внутризоновый, междугородный и международный
телефонный трафик. Доходы от фиксированной телефонии за год сократились на
9,0%.
Развитие рынка услуг связи в 2018 году будет определяться несколькими
важнейшими факторами:
- готовность сотовых операторов не допустить нового витка ценовой
конкуренции;
- практическая реализация программы развития цифровой экономики РФ в
части развития телекоммуникационной инфраструктуры;
- формирование принципиально нового рынка в рамках создания
экосистемы «интернета вещей» [12].
С учетом этих факторов можно ожидать, что положительная динамика
рынка связи сохранится в ближайшие 5 лет на уровне более 1% в год. Освоение
смежных
рынков
по-прежнему
останется
основным
источником
роста
операторского бизнеса, где они будут выступать в роли универсальных
поставщиков комплекса ИКТ решений, а также оказывать услуги на базе ОТТ.
Наибольшая доля рынка принадлежит мобильной связи (60,1%), доля
фиксированной телефонии составляет 11,4%, фиксированный интернет занимает
12,4% рынка, доля мобильного интернета составляет 16,1%.[12]
13
Рынок телекоммуникационных услуг РФ находится в зрелой стадии
развития. Основные сегменты рынка (мобильная связь и фиксированный доступ в
интернет) входят в стадию стагнации. Быстрорастущим сегментом остается
мобильный доступ в интернет, темпы роста которого в 2016 году составляли
около 12%.
Развитие российского рынка телекоммуникаций происходит по сценарию
развития мирового рынка – растет количество абонентов связи и пользователей
Интернета. Увеличиваются финансовые показатели наиболее крупных компаний
отрасли.
В 2016 году на долю крупнейших компаний рынка («большую четверку»)
приходилось около 87,4% рынка (по объему выручки на российском рынке): МТС
– 27,3%, Мегафон – 21,2%, Ростелеком – 20,3%, ВымпелКом (бренд Билайн) –
18,6%. Доля рынка Теле2 составила 7,2%.
Согласно стратегии развития страны, Россия планирует к 2020 году быть в
первой десятке стран по уровню распространения интернет-сети. Согласно этим
же стратегическим направлениям неподключенных к интернету
населенных
пунктов в 2018 году практически не должно остаться. Более восьмидесяти
процентов
населения должны иметь к
концу 2018 года возможность
подключения к сети интернет. Немаловажной составляющей в обеспечении
населения данным видом связи должно стать обеспечение доступности этой
связи в материальном смысле. Все эти программные мероприятия в итоге должны
привести к обеспечению страны доступностью информации при обеспечении ее
безопасности.
Немаловажно
стратегически
обеспечить
верным
обучение
поведением
в
подрастающего
отношении
поколения
информационной
составляющей. Для этого в рамках школьных программ необходимо обучать
школьников правилам поведения в сети и обеспечить школы высокосортным
интернетом.
14
Для
наполнения
современных школ необходимыми, для развития
информационных технологий
материальными ресурсами
государством
необходимо вложить ощутимые финансовые средства.
Так же необходимо дальнейшее развитие информационных технологий в
социально
значимых отраслях, таких как
здравоохранение,
жилищно-
коммунальная сфера и т.д.
Все это предполагает развитие социально - ориентированной экономики,
так как от уровня сервиса для граждан, в том числе в социально значимых
отраслях, зависит благосостояние всего общества.
1.2 Уровень и особенности развития телекоммуникационной отрасли
на региональном уровне
Связь – одна из наиболее динамичных и быстроразвивающихся отраслей
экономики. Рассмотрим основные особенности телекоммуникационной отрасли,
которые
влияют на потребительские качества конечного продукта ею
произведенного.
Первая особенность отрасли это характеристики продукта или правильнее
сказать, услуги ею произведенной. Так как отрасль производит услугу, то
основная ее характеристика невещественный характер, выраженный в передаче
информационного потока на расстояние[22].
Следующая особенность характеризует качество услуги. Качество услуг
телекоммуникационной отрасли характеризуется точностью, достоверностью и
быстротой передачи информационного потока. Третьей особенностью является
то что оказание услуги и ее оплата, как правило, не совпадают по времени.
Передачей потока информации занимается не одно изолированное предприятие, а,
как правило, их совокупность.
15
Одна из главных особенностей услуг телекоммуникационной отрасли - это
то что не нужно иметь больших материальных затрат на хранение. При передаче
потока информации существуют такие понятия как нагрузка и обмен данными.
Показатели развития телекоммуникационной отрасли Орловской области
представлены в таблице 2.
Таблица 2 -
Показатели развития телекоммуникационной отрасли
Орловской области
Доходы от услуг связи в
фактически действовавших ценах,
млн руб.
из них: от услуг связи населению
Объем услуг связи в
сопоставимых ценах, % к
предыдущему году
2012 год
2013 год
2014 год
2015 год
2016 год
3 209,1
3 398,9
3 668,3
3 951,1
4 392,7
2 180,5
2 310,8
2 446,4
2 595,0
2 702,1
111,1
103,1
103,3
102,3
108,3
Проанализировав показатели развития телекоммуникационной отрасли
Орловской области, можно сделать вывод о том, что наибольшую долю в
структуре доходов от услуг связи занимает подвижная связь, составив 41 %,
наименьшую – междугородная и международная телефонная связь – 5,7 % (по
данным 2015 года). Данное положение сложилось с 2006 года, когда стационарная
телефонная связь уступила свое первенство подвижной.
Все районные центры Орловской области имеют устойчивую почтовую,
телеграфную и телефонную связь с областным центром и через него – выход в
систему федеральной связи России по всем видам, включая международную.
Объем услуг связи, оказанных организациями, имеющими лицензии на этот вид
деятельности, в 2016 году составил 5 109,7 млн. рублей.
В настоящее время в регионе активно проводятся работы по укреплению и
развитию
материально-технической
направлениями которой являются [21]:
базы
средств
связи,
приоритетными
16
- создание современной электронной информационной сети в рамках
системы информации и связи России;
- техническое перевооружение и реконструкция сети электрической связи, в
том числе переход с аналоговой на цифровую систему;
- оснащение системы почтовой связи терминалами нового поколения.
Постановлением
Правительства
Орловской
области
от
12
октября
2016 года № 371 утверждена государственная программа Орловской области
«Развитие информационного общества на территории Орловской области».
Ожидаемыми результатами реализации государственной программы являются:
- создание современной информационной и телекоммуникационной
инфраструктуры;
- высокое качество предоставления в электронном виде государственных
услуг;
- развитие сервисов на основе информационных технологий в сферах
культуры, образования и здравоохранения.
Проведём SWOT-анализ развития отрасли связи, на основании которого
выберем стратегию развития данной сферы для Орловской области. Данные
представлены в таблице 3 и в таблице 4 соответственно.
Таблица 3 - SWOT – анализ развития отрасли связи.
Сильные стороны (S)
1.
Компактность территории Орловской
области и высокая степень развития
инфраструктуры связи.
2.
Высокий уровень конкуренции – 29
организаций имеют лицензии на
предоставление услуг связи на территории
региона.
3.
Наличие тесных партнерских
отношений у крупных операторов связи с
производителями.
4.
Высокие темпы развития новых услуг и
внедрение современных
телекоммуникационных технологий за счет
эффективного развития экономики региона и
Слабые стороны (W)
1. Практически 100 % присутствие на
рынке услуг телефонной связи – ОАО
«Ростелеком».
2. Низкий уровень использования
информационных технологий на
предприятиях
и в организациях.
3. Слабость «электронного правительства»
17
возрастающего спроса предприятий на
современные телекоммуникационные услуги
Возможности (О)
1. Развитие оператором ОАО «Ростелеком»
сетей нового поколения – NGN на базе
существующей мультисервисной сети в
масштабах всей территории региона.
2. Реализация ОАО «Ростелеком» программы
перехода от доступа клиента
к телекоммуникационным сетям по медным
линиям связи к использованию
оптоволоконных линий позволит
предоставлять
в полном объеме номенклатуру и качество
телекоммуникационных услуг.
3. Программа «Электронная Орловщина»
Угрозы (Т)
1. Дальнейшее развитие современных
телекоммуникационных услуг, не
попадающих под государственное
тарифное регулирование.
2. На рынке, в основном, работают
филиалы федеральных компаний –
операторов связи
Таблица 4 - Выбор стратегий развития Орловской области на базе анализа
соотношений сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами.
«Сила» (S)
SO
«Слабость»(W)
WO
ST
WT
«Возможности» (О)
1. Высокая
степень
развития 1. Высокая монополизация рынка
инфраструктуры связи региона позволит услуг телефонной связи
с
меньшими
финансовыми
и
временными
затратами
внедрять
современные
телекоммуникационные
услуги.
2. Наличие
тесных
партнерских
отношений у крупных операторов связи с
производителями,
поставщиками
оборудования связи и банковскими
структурами способствует возможности
приобретения
необходимого
оборудования в короткие сроки по
выгодным финансовым схемам.
3. Дальнейшее увеличение объемов
предоставляемых услуг связи, внедрение
новых технологий (выделенный доступ в
сеть Интернет-xDSL, высокоскоростной
доступ
в
сеть
Интернет,
развитие
мультисервисной сети и др.)
18
«Угрозы» (Т)
1. Поддержание высокого уровня 1. Практически все операторы связи
конкуренции.
Орловской
области
являются
2. Повышение надежности и качества филиалами Московских компаний
предоставляемых услуг связи.
3. Улучшение тесных партнерских
отношений у крупных операторов связи с
производителями,
поставщиками
оборудования связи и банковскими
структурами.
4. Дальнейшее развитие современной
инфраструктуры связи, основанной на
оптоволоконных линиях.
5. Сохранение
высоких
темпов
развития новых услуг и внедрения
современных
телекоммуникационных
технологий
Связь занимает заметное место в экономике региона. В 2016 году на ее
долю приходилось 19 % объема платных услуг населению. В организациях связи
было занято 2 % от общей численности работающих на предприятиях.
Среднемесячная заработная плата в отрасли достигла 17,5 тыс. рублей.
В Орловской области почти весь объем услуг связи оказывают филиалы
следующих федеральных компаний:
ОАО «Ростелеком» – электрическая связь;
ФГУП «Почта России» – почтовая связь;
«большая тройка» операторов сотовой связи и TELE2.
В 2015 году среди 18 регионов Центрального федерального округа
Орловская область занимала по доходам от услуг связи населению в расчете на
одного жителя 14 место; по числу квартирных телефонов в городах на
1 000 человек населения 11 место и по числу квартирных телефонов в сельской
местности на 1 000 человек населения 12 место.
В результате выделяются стратегические цели, задачи и устанавливаются
целевые прогнозные индикаторы:
1. Цели:
19
1) увеличение степени развития инфраструктуры связи в регионе.
Обеспечение предприятий
всех
форм собственности широким спектром
современных телекоммуникационных услуг связи с высоким качеством,
позволяющих совершенствовать бизнес-процессы предприятий;
2) поддержание высокого уровня конкуренции;
3) сохранение высоких темпов развития новых услуг и внедрения
современных телекоммуникационных технологий;
4) обеспечение равного
доступа
к
телекоммуникационным
услугам
и услугам связи вне зависимости от места проживания.
2. Задачи:
1) дальнейшее расширение волоконно-оптической сети с охватом сельских
населенных пунктов;
2) реализация программы перехода крупных организаций и предприятий
Орловской области от доступа к телекоммуникационным сетям по медным
линиям связи к использованию оптоволоконных линий;
3) внедрение новых услуг мультисервисной сети, таких как многоканальное
телевидение
и
радио,
видео
по
запросу,
мультимедийные
услуги,
в том числе и в сельской местности;
4) внедрение «электронного правительства»;
5) расширение охвата телевещания;
6) повышение уровня использования информационных технологий.
3. Целевые прогнозные индикаторы.
В целях повышения доступности для населения и организаций современных
услуг в сфере связи, информационных и телекоммуникационных технологий
будут решаться следующее:
1) полная телефонизация населенных пунктов;
2) расширение состава услуг;
3) развитие цифрового телевидения;
20
4) дальнейшее развитие систем связи на базе цифровых электронных
систем;
5) формирование единого информационного пространства, в том числе для
обеспечения органов государственного управления;
6) создание системы центров доступа населения к сети Интернет,
государственным информационным ресурсам, включая создание государственной
системы правовой информации.
В 2013–2015 годах будут продолжены телефонизация населенных пунктов,
развитие инфраструктуры связи. До 2020 года получат дальнейшее развитие
системы связи на базе цифровых электронных систем, будет сформировано
единое информационное пространство, объем услуг связи увеличится более чем в
5 раз.
Основные мероприятия, направленные на решение ключевых проблем и
достижение целевых индикаторов.
Решению
проблем
и
достижению
целевых
индикаторов
будет
способствовать реализация мероприятий государственной программы Орловской
области «Развитие информационного общества на территории Орловской области
(2013–2018 годы)», утвержденной постановлением Правительства Орловской
области от 12 октября 2012 года № 371. Прогнозный объем финансирования
госпрограммы составляет более 1,6 млрд рублей. Ожидаемыми результатами ее
реализации являются, в частности, создание на всей территории региона
современной
информационной
и
телекоммуникационной
инфраструктуры,
предоставление государственных услуг в электронном виде, сокращение
«цифрового неравенства» муниципальных образований.
Сейчас реализуется проект «Модернизация отделений почтовой связи». 1
июня 2012 года было подписано Соглашение о реализации проекта по
строительству в регионе Единой инфокоммуникационной системы для органов
власти с филиалом «Центр» ОАО «Ростелеком». В планах компании на 2013 год –
работы по реконструкции и вводу номерной емкости на сельских АТС, что даст
21
возможность жителям сельской глубинки, кроме местной телефонной связи,
пользоваться
услугами
высокоскоростного
доступа
в
сеть
Интернет
и
интерактивного телевидения. Свой вклад в развитие инфраструктуры связи
вносят и операторы сотовой связи. В рамках реализации соглашений с
Правительством Орловской области и Орловским филиалом ОАО «ВымпелКом»
проводится работа по модернизации и развитию инфраструктуры связи
оператора. Строится объединенный центр хранения и обработки данных (датацентр). Для предоставления услуг связи в удаленных населенных пунктах
Орловской области ОАО «МТС» проводятся работы по строительству базовых
станций. Компания TELE2 приоритетное внимание уделяет обеспечению
покрытия на автотрассах.
1.3 Современные подходы к управлению интеграционными процессами
в организации
Организационные формы бизнеса в современном управлении развиваются
согласно
процессам интеграции и
глобализации. Обострение
конкуренткой
борьбы за источники ресурсов и клиентов вынуждает современные компании
идти на создание альянсов, причем не только в своей сфере деятельности, но и
привлекая нетипичные сектора экономики.
Таким образом, использование интеграции в бизнесе это в некотором роде
уже необходимость выживания предприятий на рынке. Само понятие «сетевая
структура» имеет достаточно большое множество интерпретаций. При этом
понятие «сеть» само по себе уже включает в себя
интеграционные
взаимоотношения как отличительную характеристику[33].
Основой для
структур
формования сети является решение предпринимательских
соединить имеющиеся ресурсы с целью
использования. В результате возникают процессы
кооперации и совместного координирования усилий.
их более эффективного
всевозможных видов
22
Далее рассмотрим существующие
подходы к формированию
сетевых
структур, наиболее популярных в процессах интегрированных структур.
Самая распространённая интегрированная сетевая структура по своей
организации имеет вид управляемого из общего центра объединения в целях
эффективного взаимовыгодного сотрудничества. Общий центр по управлению
данной структурой
деятельности
определяет основные стратегические
направления
общей структуры, координирование усилий, как в финансовом
плане, так и в плане обеспечения материалами для ведения производственной
или торговой деятельности[33].
Сетевые
структуры
в
классическом
формируются для продвижения
понимании
общего бренда
стратегически
или для обеспечения не
интенсивного, а экстенсивного роста масштабов производства. Происходит то
через открытие или создание
специализированных предприятий на наиболее
значимых с географической точки зрения направлениях рынка. При этом не
отметается применение интеграции вертикальной или горизонтальной.
Основные
виды
структурно
организованных
бизнес
–
интеграций
представлены на рисунке 3.
Бизнес-интеграция
Объединение компаний для повышения прибыли
Жесткие
Формы
Цели
Мягкие
Трест, концерн,
конгломерат
Пул, картель, синдикат,
консорциум, альянс
Основа
собственность на
активы головной
организации
Основа
Договор
укрепление рыночных позиций
увязка и координация производственных процессов
23
Взаимосвязи
между
участниками
интегрирующие структуры, консультативные
органы, финансовые органы, взаимный обмен
акциями, слияние и поглощение, франчайзинг
инструменты
Рисунок 3 - Структура бизнес-интеграции
Сетевые структуры могут быть интегрированы вертикально, горизонтально
или в комбинированном виде.
Классификация
предпринимательских объединений в рамках бизнес-
интегрирования представлены на рисунке 4.
24
Предпринимательские объединения
по
способу
интеграции
Единая компания: головне предприятия, офисы,
представительства
интегрированная бизнес-группа из юридически
самостоятельных предприятий
предпринимательская сеть
по
типу
объединения
вертикального типа: холдинги
смешанного типа: финансово-промышленные группы
горизонтального типа: ассоциации
согласно договора при полной состоятельности
координация в отдельных вопросах
часть функций передана общему центру
по
способу
координации
Рисунок
4
-
Классификация
предпринимательских
объединений
(интегрированных корпоративных структур)
Экономике
известны
разные
коллективные
образования
субъектов
предпринимательской деятельности. Их существование обусловлено множеством
причин не только частного, но и публичного характера [34].
25
Предпринимательское объединение - это «...объединение двух и более
коммерческих организаций и (или) индивидуальных предпринимателей, между
которыми существует экономическая и (или) организационная зависимость в
форме участия в уставном (паевом, складочном) капитале (фонде) и (или)
управлении хозяйственной деятельностью, образованное в целях защиты общих
интересов, координации усилий в разрешении сложных проблем, реализации
проектов и целевых программ и проводящее единую экономическую политику».
Среди самых распространенных
форм интеграционных объединений
выделяется организационно форма холдинга. Автор Белых В.С. определяет
холдинг, как форму бизнес - объединения юридических лиц, в которой, головная
организация в силу своего более весомого участия в объединении, обеспечивает
выполнение
различного рода производственных задач и
необходимых целей,
достижения
при объединении финансовых и материальных ресурсов
всех участников.
При этом в названной структуре преобладает интеграция вертикального
порядка и не имеет значение форма организации ее участников или их
принадлежность к коммерции.
Выделяются следующие формы организации контрольных мероприятий
внутри структур холдинга.
Первый вид контроля – это контроль акционеров или осуществление
контроля через контроль собственности. Данный вид контроля обеспечивает
возможность принятия или непринятия управленческого решения, в том числе по
выбору
управляющего менеджмента в лице исполнительных директоров или
другого рода исполнительных органов.
Следующий вид контроля - это контроль производственно - хозяйственный,
предполагающий собой осуществление контрольных действий за
производства и реализации продукции.
процессом
26
И третий вид контроля – контроль
финансовый, предполагающий
осуществление контрольных мероприятий за
расходованием и получением
финансовых средств.
Участники интеграционного объединения
вынуждены
отношении друг друга некий паритет экономической
в силу общих
соблюдать в
субординации,
когда
задач, у каждого отсутствует необходимый уровень свободы в
принятии решений.
В частности, комментируя этот факт, Шиткина И.С. говорит о том, что
контроль необходимое звено интеграционного объединения в виде холдинга.
Следующим видом интеграционного объединения, в котором
потери
части
самостоятельности
участников
решаются
за счет
проблемы
общепроизводственного характера, является синдикат.
Учёный Сосновский А.А. говорит о том, что необходимость найти золотую
середину между централизованном и децентрализованном
формирует
такие
формы интеграционных объединений, которые
промежуточное звено между
сотрудничеством.
собой
стилем управления,
занимают
организованной структурой и чисто деловым
Таким образом, синдикат в промышленности представляет
совокупность однородных по типу производства структур, которое
создано в целях более рационального сбыта продукции.
Следующий вид интеграционного объединения
- это консорциум,
созданный по принципу
временного объединенья. Консорциум не обладает
статусом
лица.
юридического
В
консорциум
вступают
независимые
в
юридическом и хозяйственном плане бизнес – единицы, с целью формирования
и реализации крайне дорогостоящих проектов[35].
Таким образом, анализ показал, что на данный момент перечень
интегрированных структур является открытым и на рынке существует кроме
чистых форм организации бизнес-интеграций, их соединение.
Развитие
науки
интеграционных объединений интересует не только
научных сотрудников, но и практикующих управленцев. Так как применение на
27
практике
инновационных форм интеграционных объединений в условиях
современного
хозяйствования,
способно
благотворно
повлиять
на
происходящие экономические процессы, а так же дать толчок реформированию
системы институционального обеспечения бизнеса.
Корпоративные
принципы
приемлемы
не
только
для
структур
коммерческого плана, все выкладки из систем
корпоративного управления
применимы и в условиях социально значимых
структур и общественных
объединений. Универсальность интеграционных объединений дает возможность
использовать их в любых сферах экономической жизни общества.
Рассмотрим, как развивалось понятие «корпорации» в ее историческом
плане.
Могилевский
С.Д. говорит о том, что общие принципы управления
корпорацией были сформированы еще в 19 веке. С его точки зрения,
корпоративное управление – подвид социального управление. С этим нельзя не
согласиться,
ведь любое управление предполагает воздействие на объект и
субъект управления,
и в том, и в другом случае речь идет
о человеке как
существе социальном. И неважно говорим мы о трудовых отношениях, или о
хозяйственной деятельности – это непрерывное воздействие на человека.
Долинская В.В. говорит о том, что управление корпорацией представляет
собой систем отношений, которая регулируется некими нормативными актами и
призвана защищать права акционеров.
Щиткина И.С. говорит о том, что управление корпорацией – это
организационная модель, основой которой является регулирование отношений
между менеджерами и заинтересованными лицами.
Можно поспорить с мнением Харитоновой Ю.С., которая говорит о том,
что на данный момент времени не существует
нормативного регулирования
корпоративного управления в гражданском праве России.
В этом смысле необходимо сказать, что гражданское право в принципе не
предполагает оперирование дефиницией «управление», так как гражданское
28
право изначально основано на принципе равенства и самостоятельности. Так не
подходить под систему управления принципы доверительного управления или
инвестиционного сотрудничества. Таким образом, отойдем от
привязки
корпоративного управления
необходимости
с точки зрения нормативного его
регулирования нормами гражданского права.
Управление
упорядоченной
в
рамках
интеграционного
объединения
–
есть
суть
бизнес-деятельности, которое определяется и осуществляется
полномочными обязанностями органов управления данной корпорацией.
Еще одной отличительной чертой корпоративного управления является
необходимость
осуществления
делегирования
полномочий
в
рамках
осуществления управленческой деятельности. Данное распределение должно
быть закреплено как отдельная функция коллегиального органа управления и
осуществляться по
обязательном порядке
обоюдному
соглашению всех сторон участниц. В
форма перераспределения полномочий должна быть
отражена в уставе объединения.
Ретранслируя
макроэкономические
интеграционное объединение на своем
показатели
корпорация
как
уровне в состоянии определить
необходимые приоритеты развития как в отношения материального имущества,
так и с точки зрения управления финансами.
Как
было сказано выше, основой корпоративного управления является
возможность коллегиального выбора
органов управления, определения их
компетенции и основных положений устава[36].
Современное государство в силу тесной взаимосвязи всех процессов
происходящих в обществе
вынуждено привлекает корпорации к
социально значимых проектах. В
России с это
участию в
точки зрения наиболее
применимой является форма народного предприятия. В любом случае, любое
интеграционное объединение – это не цель ради достижения цели, а средство
для решения задач.
29
Таким образом, можно определить, что образование
и использование
процессов по объединению бизнес – структур является именно интеграционным
объединением,
аналогично понятиям
«слияние и поглощение». Процесс
вертикальной интеграции использовала компания ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг»
при своем формировании и дальнейшем развитии.
Таким образом, можно сказать, что наиболее приемлемой с точки зрения
эффективности
процесса управления является вертикально интегрированная
структура, представляющая собой
связанное единым технологическим
процессом производство.
Модель управления интеграционными процессами в холдинге представлена
на рисунке 5.
Модель управления интеграционными
процессами в холдинге
Нормативное
управление
Стратегическое
управление
Оперативное
управление
Регулирование
деятельности холдинга
Система управления
организационной
структурой
Формирование
организационных
процессов и управление
ими
Политика холдинга
Нормативно-правовое
регулирование
деятельности холдинга
Программа
стратегического
развития
Организация
выполнения
стратегических планов
Разработка и реализация
бизнес – планов
холдинга
Координация
исполнительных
действий
Рисунок 5 – Модель управления интеграционными процессами в холдинге
30
Таким образом, сформированная модель управления
интеграционными
процессами на предприятии должна содержать блок нормативного регулирования
миграционных процессов.
В частности внутренние документы корпоративного управления должны
содержать как политику управления холдингом, так и документы описывающие
непосредственно регулирование деятельности.
Следующий блок
холдингом.
Данный
стратегического
структурой
содержит направления стратегического управления
блок
ориентирован
на
развития, с подразбивкой на
реализацию
программы
управление организационной
и непосредственно организацию процесса выполнения планов
стратегического развития.
Третий
подразумевает
блок
модели
управления
интеграционными
процессами
необходимость регламентации оперативного управления. В
данный блок входят
управление организационными процессами, управление
реализацией бизнес – планов, и координация данных действий.
31
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА
ООО «НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ» ЗА 2015-2017 ГОДЫ
2.1. Общая характеристика объекта исследования и его бизнес-среды
NETBYNET (бренд Wifire) - оператор высокоскоростной фиксированной
связи с абонентской базой более 944 тысяч клиентов. Компания обслуживает
частных и корпоративных клиентов на территории семи федеральных округов:
Центрального, Северо-Западного, Северо-Кавказского, Южного, Приволжского,
Уральского и Дальневосточного.
Компания существует с 2006 года и была организована путем объединения
ряда операторов рынка широкополосного доступа в Интернет, работающих на
территории столицы.
С 10 июня 2011 года NETBYNET является дочерней компанией и основным
ФШПД активом «МегаФона».
В начале 2016 года Компания начала реализацию социально-значимого
проекта в Москве и запустила сеть Wi-Fi на городском пассажирском транспорте.
Контракт рассчитан на 5 лет, в течение которых NETBYNET обеспечит 8000
автобусов, троллейбусов и трамваев ГУП «Мосгортранс», курсирующих как на
территории Москвы, так и в Московской области, оборудованием для
бесплатного доступа пассажиров в сеть Интернет. Стоимость проекта составляет
403 млн. рублей. На сегодняшний день к сети Wi-Fi подключено семь тысяч
единиц общественного транспорта.
Проведем анализ внешней среды деятельности «Нэт Бай Нэт Холдинг (
ПАО «Мегафон»), основываясь на том, что развитие деятельности предприятий
инфокоммуникационной индустрии, обусловлено процессами конвергенции
телекоммуникационных
и
информационных
технологий,
и
требует
структурирования их деятельности, приобретающего особую актуальность в
условиях
многообразия
действующих
современных
нормативно-правовых
32
документов, регулирующих развитие данной сферы экономики в России.
Трансформация
традиционных
услуг
связи
в
новые
свойства
инфокоммуникационных услуг приводит к изменению бизнес-процессов в
телекоммуникационных компаниях, оказывающих в свою очередь, существенное
влияние на ведение управленческого учета в компаниях.
На данный момент
времени, телекоммуникации развиваются
совокупности многих отраслей, хотя ранее это происходило
в
отдельно,
информационные технологии развивались своим путем, а телекоммуникации
отдельно.
На рисунке 6 представлена
структура различных видов деятельности
предприятий инфокоммуникационной индустрии России.
Виды коммуникационной деятельности
В области связи
В области
информационных
технологий
В области массовых
коммуникаций
Почтовая и
курьерская
деятельность
Разработка ПО и
сервисов
Издательская
деятельность
Предоставление ITуслуг
Полиграфическая
деятельность
Разработка
программноаппаратных
комплексов
Деятельность в
области
радиовещания и
телевидения
Телекоммуникационн
ая деятельность
Деятельность
информационных
агентств
Рисунок
6 — Структура различных видов деятельности предприятий
инфокоммуникационной индустрии России
33
Одно из традиционных направлений – это почтовая и курьерская связь
Второе
направление
представляет
собой
деятельность
в
области
информационных технологий и третье направление – это средства массовых
коммуникаций.
Наиболее динамично развивающиеся из представленных на рисунке 6
направлений – это именно отрасль, представляющая услуги телекоммуникаций,
которая включает услуги связи по телефону, документальную связь и трансляцию
передач.
Основу деятельности на рынке телекоммуникационной связи обеспечивает
ее
нормативное
регулирование,
которое
производиться
различными
документами. Документами первого уровня является Конституция РФ, которая
гарантирует свободу предпринимательства в стране и обеспечивает основные
свободы. Согласно законодательству, отрасль регулируют федеральные органы
власти. В частности вопросами регулирования отрасли занимается Министерство
связи
и
телекоммуникаций.
Выпускаемые
Министерством
документы
составляют второй уровень регулирования отрасли. На третьем уровне находятся
документы корпоративного права, которые закрепляют в частности
систему
управления в организациях отрасли. Четвертый уровень представляют собой
документы локального порядка.
В настоящее время основную долю российского рынка связи занимают
операторы «Большой четверки»: ОПАО «Ростелеком», ОПАО «Мобильные
ТелеСистемы» («МТС»), ОПАО «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн») и
ОПАО «МегаФон», предоставляющие полный спектр основных услуг связи и
формирующие более 80% доходов рынка. В частности, ОПАО «Ростелеком»
является универсальным оператором связи национального масштаба и обладает
крупнейшей
в
России
сетью
связи,
а
также
сильными
позициями
в
государственном секторе.
Рассматривая особенности
функционирования телекоммуникационной
отрасли на сегодняшний день, необходимо отметить, что отрасль относиться к
34
олигополистическому рынку. Это определяется тем, что
на рынке используется
инфраструктура различных смежных отраслей для более полного достижения
эффективности.
Современные тенденции развития рынка
отрасли, которые необходимо
учитывать и «Нэт Бай Нэт Холдинг» в своей деятельности, это:
⎯
отрасль развивается более высокими темпами, а значит присутствуют
большие перспективы роста масштаба производств;
⎯
темпы потребления
и требований к качеству услуг растут
непропорционально быстро по отношению к темпам развития;
⎯
вышесказанное
влечет
необходимость
постоянного
совершенствования технического оснащения;
⎯
высокие
темпы
интеграции
смежных
с
телекоммуникациями
отраслей;
⎯
большое
количество
посредников
между
организациями
производящими услугу и клиентами;
⎯
развитие пакетов услуг, а не предоставление единичной услуги;
⎯
высокий уровень конкуренции.
Все организации находятся, и функционирует в общей среде. Каждое
действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если
среда допускает его осуществление. Внешняя среда — источник, питающий
организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего
потенциала на должном уровне.
Таким образом, анализ внешней среды показал, что в общероссийском
масштабе на рынке телекоммуникационных мобильных услуг представлено три
крупных общероссийских оператора, так называемая «Большая тройка» — ПАО
«МТС», «ВымпелКом» и «МегаФон», с подавляющей долей рынка (около 150
млн. абонентов).
Межрегиональные операторы предоставляют свои услуги в нескольких
регионах России — ОПАО «Ростелеком», российское подразделение шведского
35
холдинга Tele2 AB — «Теле2-Россия» и ЗПАО «СМАРТС». Число абонентов
каждого из таких операторов существенно меньше общероссийских — несколько
миллионов абонентов. Несмотря на это, в регионах они составляют серьезную
конкуренцию компаниям «Большой тройки». Существуют также небольшое
количество существенно более мелких региональных операторов, пока еще не
поглощенных вышеупомянутыми компаниями сотовой связи.
Самой острой проблемой развития телекоммуникационного рынка России
является несовершенство законодательства о связи. В первую очередь, это
отсутствие понятия технологической нейтральности частотного спектра. Сегодня,
когда идет активное сращивание телекоммуникационной отрасли с ИТ-отраслью,
операторам крайне важно обеспечить в своих сетях доступ к современным
услугам связи. Однако оператор не имеет права использовать свой частотный
ресурс, высвобождаемый при отказе от устаревшего стандарта связи. Например,
для перехода на стандарты 4G предприятия сотовой связи могли бы использовать
те частоты, на которые государство уже выдавало лицензии, но под другие
устаревшие стандарты.
Из-за этого для межрегиональных и региональных операторов сотовой
связи
возникают проблемы, связанные с невозможностью перехода на
современные
стандарты
и,
как
следствие,
со
снижением
их
конкурентоспособности, по сравнению с операторами «Большой тройки» и
компанией «Ростелеком», получивших необходимые лицензии по конкурсу.
Данное обстоятельство препятствует развитию телекоммуникационной отрасли
России в целом, а способствует лишь снижению уровня конкуренции и
увеличению технологического разрыва.
Сотовая связь — одна из наиболее динамично развивающихся отраслей. С
самого начала существования сотовых сетей в России (с 1991 г.) наблюдалось
ежегодное удвоение числа абонентов. Только в Орловской области количество
подключенных номеров сотовой связи составило 888,7 тыс. шт., а к 2018 году их
количество должно увеличиться вдвое.
36
Для сравнительного анализа стратегии конкурентов используется таблица 1.
Для
начала
необходимо
установить
диапазон
основных
характеристик,
отличающих компании друг от друга. Это будут: географическое распределение,
ассортимент, количество точек продаж (специализированных салонов со
специалистами, а не посредников), количество абонентов. Сравнительный анализ
стратегии конкурентов представлен в таблице 5.
Таблица 5 — Сравнительный анализ стратегии конкурентов
Конкурентные
масштабы
Стратегические
намерения
Цели
относительно
рыночной доли
Конкурентная
позиция
(ситуация)
Стратегическое
положение
Конкурентная
стратегия
МТС
Мегафон
Билайн
Глобальные
Глобальные
Глобальные
Сохранение позиций
Быть лидером
Быть лидером
Удержание
существующей
рынка
Агрессивное
Расширение
через расширение
через
доли
внутренний рост
приобретение
и
внутренний рост
Способность сохранить
Усиление позиции
настоящую позицию
Главным
образом
оборонительное
Стремление
к
низкоценовому
лидерству,
фокусирование
на
географическую нишу
Усиление позиций
Комбинация
наступления и обороны
Главным
образом
наступательное
Дифференциация,
основанная
на
технологическом
преимуществе, сервисе
Дифференциация,
основанная
на
технологическом
преимуществе, сервисе
По данным таблице 5 , можно сделать выводы , о том , что географическое
распределение МТС - глобальное. Сегодня МТС является крупнейшим
оператором мобильной связи в России и странах СНГ и входит в десятку
крупнейших сотовых операторов в мире по размеру абонентской базе и рыночной
капитализации.
Вместе
со
своими
дочерними
предприятиями
компания
обслуживает более 85 миллионов абонентов в России, Армении, Беларуси,
Украины, Узбекистана, Туркменистане.
37
Ассортимент. На данный момент компания «МТС» предлагает 19 тарифов
для подключения абонентов
к сети данного оператора. Для корпоративных
клиентов существует 17 тарифов.
Количество центров комплексного обслуживания. Компания имеет 10
центров комплексного обслуживания абонентов.
Географическое распределение Мегафона — национальное. Лицензионное
покрытие Федеральной сети «МегаФон» охватывает всю территорию Российской
Федерации с населением 145 млн. человек.
Ассортимент. Количество тарифов предлагаемых абонентам составляет 10,
корпоративных тоже 10.
Количество центров обслуживания. Сейчас имеются в наличии 4 центра
экспресс-обслуживания.
Билайн (ВымпелКом). Географическое распределение — глобальное. ОПАО
«ВымпелКом» входит в Ассоциацию операторов GSM, которая объединяет
компании, работающие в стандарте GSM-900 и GSM-1800 на территории России
и ряда стран СНГ. 7 апреля 2008 года бренд «Билайн» появляется в Армении —
седьмой стране, где появилась эта торговая марка.
Количество центров обслуживания. Центральный офис находится в городе
Москве, еще имеются 9 эксклюзивных салонов-центров обслуживания.
Таким образом, тенденции развития бизнес среды, в которой действует
анализируемое предприятие, предполагает разработку мер на защиту своей
конкурентной позиции и усиления места на рынке.
2.2
Анализ
основных
показателей
финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
Для того, чтобы иметь общее представление о финансово-хозяйственном
положении ООО «НЕТ БАЙ НЭТ Холдинг» и динамике его развития за
исследуемый
период
необходимо
провести
анализ
основных
технико-
38
экономических показателей результативности его деятельности.
Анализ проводится на основе данных бухгалтерской отчетности ООО «НЕТ
БАЙ НЭТ Холдинг» за 2014-2016 гг. (Приложения А, Б, В), обобщено анализ
представлен в приложении Г. Анализ показателей эффективности использования
основных средств, представлен в таблице 6.
Таблица 6 – Анализ эффективности использования основных средств ООО
«НЕТ БАЙ НЭТ Холдинг» за 2014 – 2016 годы
Годы
Показатель
1. Выручка (нетто) от
реализации продукции
(работ, оказания услуг),
тыс. руб.
2.
Удельный
вес
себестоимости в общем
объеме
выручки
от
реализации продукции,
%
3.Совокупные
активы,
тыс. руб.
4.
Доля
основных
средств в активах, %
5.
Фондоотдача
(по
реализованной
продукции),
тыс.руб./тыс.руб.
Абсолютное
отклонение
Темп роста, %
2014
2015
2016
2016/2015
2016/2014
2016/2015
2016/2014
4623332
5256979
5265130
100,16
113,88
8151
641798
50,15
57,49
64,32
-
-
6,83
14,16
6220532
7041422
6796144
96,52
109,25
-245278
575612
75,55
74,10
75,27
0,00
0,00
1,17
-0,28
0,98
1,01
1,03
102,16
104,62
0,02
0,05
Из анализа данных таблицы 6 видно, что среднегодовая стоимость основных
средств в 2016 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 415969 тыс. руб.
при этом стоимость основных средств в 2016 году составила 5115319 тыс. руб.
Данное изменение
использования
существенно
основных
средств
повлияло
на показатели
предприятия.
эффективности
Фондоотдача
в
связи
с
увеличением суммы реализации (+13,88% к 2014 году), увеличилась на 4,62% в
2016 году по отношению к 2014 году.
В таблице 7 представлены показатели эффективности использования
оборотных средств.
39
Таблица 7 – Анализ показателей эффективности использования оборотных
средств ООО «НЕТ БАЙ НЭТ Холдинг» за 2014 – 2016гг.
Годы
Показатель
1
1.
Выручка
(нетто)
от
реализации продукции (работ,
оказания услуг), тыс. руб.
Темп роста, %
Абсолютное
отклонение
2014
2015
2016
2016/2015
2016/2014
2016/2015
2016/2014
2
3
4
5
6
7
8
4623332
5256979
5265130
100,16
113,88
8151
641798
2. Совокупные активы, тыс.
руб.
1
6220532
7041422
6796144
96,52
109,25
-245278
575612
2
3
4
5
6
3. Оборотные активы, тыс.руб.
849412
1409825
1252911
88,87
147,50
56,6
75,6
78,5
-
0,01
0,04
0,05
271,28
272,50
282,77
4. Доля материальных затрат в
себестоимости продукции, %
5.
Материалоотдача
(по
реализованной
продукции),
тыс.руб./тыс.руб.
6. Продолжительность одного
оборота оборотного капитала,
дни
7
8
-156914
403499
-
2,9
21,9
126,37
861,44
0,01
0,04
103,77
104,24
10,27
11,49
Стоимость оборотных средств увеличилась на 47,50%
в 2016 году по
отношению к 2014 году. Материальные затраты составляют значительную долю
всех затрат: от 56,6% в 2014 году до 78,5% в 2016 году.
Значение
показателя
материалооотдачи
за
анализируемый
период
увеличилось с 0,01 руб. в 2014г. до 0,05 руб. в 2016 г. Данное увеличение
положительно сказывается на производственно-хозяйственной деятельности, так
как материальные ресурсы используются более эффективно. Продолжительность
одного оборота оборотного капитала составляет от 271,28 дня до 282,77 дня,
увеличение составило 11,49 дня, что необходимо отметить как отрицательный
момент в эффективности использования оборотных средств.
Данные о производительности труда и об анализе фонда оплаты труда
предприятия представлены в таблице 8.
40
Таблица 8 – Анализ производительности и фонда оплаты труда ООО «НЕТ
БАЙ НЭТ Холдинг» за 2014 – 2016 гг.
Годы
Показатель
1. Выручка (нетто) от
реализации
продукции
(работ, оказания услуг), тыс.
руб.
2.
Среднесписочная
численность
работников
(ППП), чел.
3. Производительность труда
(по
реализованной
продукции) в расчете на
одного работника (ППП),
тыс.руб./чел.
4. Среднемесячная оплата
труда
одного
работника
(ППП), тыс.руб.
Темп роста, %
2014
2015
2016
2016/2015
2016/2014
4623332
5256979
5265130
100,16
1750
1930
1870
2641,90
2723,82
25,7
25,6
Абсолютное
отклонение
2016/2015
2016/2014
113,88
8151
641798
96,89
106,86
-60
120
2815,58
103,37
106,57
91,75
173,67
26,3
102,73
102,33
0,7
0,6
На основе данных таблицы 8 видно, что производительность труда растет: в
2016 г. по сравнению с 2014 г. она увеличилась на 6,57% раза и в 2016 году по
сравнению
с
2015
годом
на
3,37%
соответственно.
Увеличение
производительности труда происходит за счет увеличения общего объема
реализованной продукции.
На предприятии наблюдается увеличение средней заработной платы на
2,33% в 2016 году по отношению к 2014 году, что является хорошим показателем
деятельности предприятия в целом. Анализ формирования прибыли представлен в
таблице 9.
Таблица 9 - Анализ формирования прибыли и рентабельность ООО «НЕТ
БАЙ НЭТ Холдинг» за 2014- 2016гг.
Показатель
1
1. Выручка (нетто) от
реализации услуг, тыс. руб.
Годы
Темп роста, %
2014
2015
2016
2016/2015
2016/2014
Абсолютное
отклонение
2016/2015 2016/2014
2
4623332
3
5256979
4
5265130
5
100,16
6
113,88
7
8151
8
641798
41
Продолжение таблицы 9
1
2
3
4
5
6
7
8
2. Валовая прибыль,
тыс.руб.
3. Прибыль (убыток) от
реализации продукции
(работ, услуг), тыс.руб.
2304615
2234643
1878735
84,07
81,52
-355908
-425880
588667
497365
281612
56,62
47,84
-215753
-307055
4. Чистая прибыль, тыс.руб.
5. Норма чистой прибыли, %
471452
10,20
374440
7,12
-109607
-2,08
-29,27
-29,23
-23,25
-20,41
-484047
-9,20
-581059
-12,28
6. Рентабельность продаж
(оборота), %
7. Рентабельность
продукции, %
8. Рентабельность активов,
%
12,73
9,46
5,35
-
-
-4,11
-7,38
10,20
2,46
-0,72
-
-
-3,18
-10,92
7,58
5,32
-1,61
-
-
-6,93
-9,19
Несмотря на рост выручки от реализации на 641798 тыс. руб. в 2016 году
по отношению к 2014 году, уже на уровне валовой прибыли
предприятие
получило снижение на 19%, прибыль от реализации снизилась на 44% в 2016
году по отношению к 2014 году. На уровне
предприятие получило
убыток
в сумме
чистой прибыли в 2016 году
109607 тыс. руб., в результате
показатели рентабельности имеют отрицательное значение.
Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «НЕТ БАЙ НЭТ
Холдинг» представлен в таблице 10.
Таблица 10 - Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «НЕТ
БАЙ НЭТ Холдинг» за 2014-2016гг.
Абсолютное
отклонение
Годы
Показатель
Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными
средствами, норматив 0,1
Показатель отношения дебиторской
задолженности к совокупным активам
Показатель отношения дебиторской
задолженности
к
кредиторской
задолженности
Коэффициент автономии (финансовой
независимости), норматив > 0,5
Коэффициент текущей ликвидности,
норматив 2
Показатель
обеспеченности
обязательств активами, норматив < 0,5
2014
2015
2016
2016/2015
2016/2014
-0,27
-0,73
-0,1
0,63
0,17
7,11
14,50
9,51
-4,99
2,40
0,92
0,85
0,85
0,00
-0,07
0,60
0,70
0,71
0,01
0,12
0,24
0,02
0,01
-0,01
-0,23
0,40
0,03
0,26
0,23
-0,15
42
Проанализировав таблицу 10 можно сделать следующие выводы.
Значение коэффициента текущей ликвидности показывает, что в 2014 – 2016
гг. превышает нормативное значение 2 лишь в 2014 году, следовательно, у
предприятия был достаточный объем текущих активов, чтобы покрыть весь
имеющийся объем обязательств. Но в 2015-2016 годах ситуация кардинально
изменилась,
значение ниже нормативного. Дальнейший анализ подтверждает
ухудшение финансового состояния предприятия.
Коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом имеет
отрицательные значение на протяжении всего периода. Это говорит о том, что с
каждым последующим годом оборотный капитал формируется с участием все
меньшей суммы собственных средств предприятия, то есть организация
постепенно увеличивает степень зависимости от заемных средств.
Коэффициент автономии (финансовой независимости) за анализируемый
период
соответствует нормативу. Поэтому,
можно
отметить, что
сумма
собственных средств организации составила в этот период более 50% от суммы
всех источников финансирования. А рост коэффициента отражает тенденцию к
снижению зависимости предприятия от заемных источников финансирования.
Таким
образом,
проведенный
анализ
финансово-хозяйственной
деятельности ООО «НЕТ БАЙ НЭТ Холдинг» показал, что предприятие в период
2014 – 2016 гг. функционирует относительно стабильно, при этом отмечается
снижение финансовой устойчивости и ликвидности.
2.3 Оценка существующей системы управления организацией
Проведем анализ системы управления с помощью экспертного метода, суть
которого в том, что
дается балльная оценка в диапазоне от 0 до 5 по
перечисленным критериям, характеризующим тот или иной элемент системы. В
43
качестве экспертов выступали работники предприятия: главный бухгалтер,
маркетолог, менеджер по продажам, менеджер по B2B.
Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее техникоорганизационного уровня представлена в таблице 11.
Таблица 11 - Интегральная оценка рациональности структуры управления
и ее технико-организационного уровня
Критерий оценки
1 Соответствие структуры объекту управления
2 Соответствие структуры принципам управления
3 Степень централизации
4 Соотношение численности и состава
работников объему и сложности работ
5 Соответствие средней норме управляемости
6 Сбалансированности распределения прав и
ответственности
7 Уровень специализации и функциональной
замкнутости
Итого интегральная оценка
Эксперты
2
3
5
2
4
3
3
4
4
3
4
5
5
4
3
4
Взвешенный
бал
0,68
0,68
0,36
3
4
3
3
3
4
0,64
0,34
5
5
3
5
0,44
5
5
4
5
0,44
3,58
Вес
0,2
0,2
0,1
1
3
3
2
0,2
0,1
4
4
3
2
0,1
4
0,1
3
Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее техникоорганизационного
рациональность
Показатели,
уровня
структуру
оценена на уровне 3,58. Это говорит о том
управления
характеризующие
находиться
эффективность
на
среднем
структуры
что
уровне.
управления
представлены в таблице 12.
Таблица
12 -
Показатели, характеризующие эффективность структуры
управления
Показатель эффективности
1 Коэффициент звенности
2 Коэффициент дублирования функций
3 Степень централизации
4 Соотношение численности линейного
функционального управления
2014
0,95
1
0,8
2015
0,94
1
0,7
2016
1
1
0,9
0,7
0,7
0,7
и
44
Согласно
таблицы
12,
показатели
характеризующие
эффективность
структуры
управления находятся на достаточно высоком уровне.
структура
управления
полностью
отвечает
предъявлены
То есть
требованиям.
Интегральная оценка эффективности системы целей организации представлена в
таблице 13.
Таблица
13 - Интегральная оценка эффективности системы целей
организации
Критерий оценки
1 Наличие и уровень миссии
2 Наличие сформированной цели
3 Соответствие целей предъявленным к ним
требованиям
4 Соответствие целей организационной
структуре
Итого
Эксперты
2
3
5
4
4
3
Вес
0,3
0,3
1
5
3
0,2
4
3
0,2
3
3
4 5
3 4
4 3
Взвешенный
бал
1,26
1,02
3
3 4
0,68
3
3 3
0,6
3,56
Уровень эффективности системы целей организации находиться на среднем
уровне. Это говорит том, что на предприятии есть система целей, миссии и
стратегия развития. Интегральная оценка эффективности стратегии организации
представлена в таблице 14
Таблица 14 – Интегральная оценка эффективности стратегии организации
Критерий оценки
1 Наличие и уровень работы
подразделений стратегического
планирования и управления
2 Согласованность существующей
стратегии с требованиями внешней среды
3 Согласованность существующей
стратегии с внутриорганизационными
процессами
4 Осуществимость и гибкость стратегии
Итого интегральная оценка
1
Эксперты
2 3
4
5
Взвешенный
бал
0,3
4
4
3
3
3
1,02
0,25
4
2
3
5
5
0,95
0,25
0,1
4
4
3
5
3
4
5
3
4
4
0,95
0,4
3,32
Вес
45
Результаты таблицы 14 показывают на присутствие
стратегии
развития
и
подразделений,
на предприятии
выполняющих
данные
функции.
Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления организации
представлена в таблице 15.
Таблица 15 -
Интегральная оценка эффективности работы аппарата
управления организации
1
2
3 4
Взвеше
нный
5
бал
4
4
5
5
5
5
5
5
3
5
5
5
4
4
4
4
5
4
4
4
эксперты
Критерий оценки
Вес
1Профессиональные
и
личные
качества
управленческих работников
0,3
2Надежность аппарата управления
0,2
3Оперативность принятия управленческих решений
0,2
4Уровень квалификации работников
0,2
5Гибкость аппарата управления
0,1
Итого интегральная оценка
5
5
5
4
4
1,38
0,96
0,92
0,8
0,44
4,5
Оценка эффективности работы аппарата управления организации показала
высокую степень управленческих кадров. Интегральная оценка эффективности
системы информации организации представлена в таблице 16.
Таблица 16 - Интегральная оценка эффективности системы информации
организации
эксперты
Критерий оценки
Вес
2
1
1Наличие системы информационного обеспечения в
организации
0,2
2Уровень документооборота
0,2
3Уровень достоверности информации
0,15
4Наличие информационной безопасности
0,15
5Уровень информационной осведомленности
0,1
6Уровень технической оснащенности
0,2
Итого интегральная оценка
1
3
2
4
3
5
4
6
Взвеше
нный
5
бал
7
8
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
5
3
3
3
4
3
4
3
4
5
0,84
0,76
0,63
0,51
0,38
0,8
3,92
Интегральная оценка эффективности системы информации организации
показала
достаточно
высокий
уровень
информационной
обеспеченности.
46
Интегральная оценка эффективности организационной культуры представлена в
таблице 17.
Таблица 17
- Интегральная оценка эффективности организационной
культуры
Критерий оценки
1 Наличие системы общеорганизационных
ценностей
5
Взвешенный
бал
0,2
2
2
3
3
2
0,48
0,2
0,15
0,15
4
5
3
4
4
3
4
3
3
4
3
3
4
3
3
0,8
0,54
0,45
0,1
4
4
5
3
2
0,36
0,1
0,1
4
4
4
4
4
5
3
4
5
5
0,4
0,44
3,47
Вес
2 Уровень социально-психологического
климата
3Наличие элементов корпоративного стиля
4 Уровень трудовой этики
5 Определение толщины организационной
структуры
6 Осознание сотрудниками себя и своего
места в организации
7 Наличие системы коммуникаций
Итого интегральная оценка
Показатели таблицы
1
Эксперты
2 3 4
17 говорят об отсутствии на предприятии
организационной культуры.
Интегральная
оценка
уровня
организации
процесса
управления
представлена в таблице 18.
Таблица
18 -
Интегральная оценка уровня организации процесса
управления
Критерий оценки
1
1 Планирование
2 Организация
3 Координация
4 Мотивация
5 Контроль
Вес
2
0,15
0,15
0,15
0,15
0,15
1
3
4
4
4
5
4
Эксперты
2
3
4
5
4
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
6
5
4
5
5
5
Взвешенный
5
бал
8
7
4
0,66
4
0,6
5
0,66
5
0,75
4
0,63
47
6 Аналитическая функция
0,15
4
4
4
5
5
0,66
0,1
4
4
5
4
5
0,44
4,4
7 Использование современных методов
при принятии решений
Итого интегральная оценка
Организация процесса управления находиться на достаточно высоком
уровне.
Показатели,
характеризующие
эффективность
процесса
управления
представлены в таблице 19.
Таблица
19
-
Показатели, характеризующие эффективность процесса
управления
Показатель эффективности
2014
1. Коэффициент использования средств механизации и
оргтехники
0,7
2. Коэффициент качества выполнения управленческих функций 0,85
3. Коэффициент рациональности документации
0,8
4. Соотношение численности линейного и функционального
управления
0,9
2015
2016
0,94
0,7
0,7
1
0,7
0,9
0,85
0,87
Коэффициент использования средств механизации и оргтехники составил 1,
Коэффициент качества выполнения управленческих функций составил 0.7,
Коэффициент
рациональности
документации
находиться
на
уровне
0.9.
Соотношение численности линейного и функционального управления находиться
на уровне 0.87, что характеризует эффективность процесса как высокий.
Интегральная оценка
таблице 20.
уровня корпоративной ответственности представлена в
48
Таблица 20 - Интегральная оценка уровня корпоративной ответственности
Критерий оценки
1. Социальная ответственность в
отношении персонала
2. Социальная ответственность в области
охраны окружающей среды
3. Корпоративная социальная
ответственность в области ведения
деловой практики бизнеса
4. Корпоративная социальная
ответственность в отношении
потребителей
5. Корпоративная социальная
ответственность в области поддержки
6. Уровень развития благотворительности
и волонтерства
Итого интегральная оценка
1
Эксперты
2
3
4
5
Взвешенны
й бал
0,2
2
2
2
3
4
0,52
0,2
5
3
2
3
3
0,64
0,2
4
5
4
3
3
0,76
0,2
2
2
4
4
5
0,68
0,1
3
4
5
3
5
0,4
0,1
5
5
5
5
3
0,46
3,46
Вес
Результаты интегральной оценки системы управления ООО «НЕТ БАЙ НЭТ
Холдинг» представлены на рисунке 7.
49
уровнь корпоративной
отвественности
оценка уровня
организации процесса
управления
рациональности
структуры управления
и ее техникоорганизационного…
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
оценка эффективности
системы целей
организации
оценка эффективности
стратегии
организации
оценка эффективности
работы аппарата
управления
организации
оценка эффективности
организационной
культуры
оценка эффективности
системы информации
организации
Рисунок
7 -
Результаты интегральной оценки системы управления
организацией
Таким образом, из рисунка 8 видно, что основные проблемы предприятие
испытывает на уровне стратегии развития и управления целями.
Показатели,
характеризующие
представлены в таблице 21.
эффективность
системы
управления
50
Таблица 21 – Показатели, характеризующие эффективность системы
управления
Показатель
1
Численность управленческих
работников
Общая численность
сотрудников
2014
2
2015
3
330
1750
Темп роста к
2016/2014 2016/2015
5
6
2016
4
322
1930
320
1870
96,97
99,38
106,86
96,89
90,75
113,88
87,84
102,57
100,16
99,27
47,84
56,62
Доля управленческих
работников
Доходы
Управленческие расходы
1103763
Прибыль до налогообложения
588667
Среднегодовая стоимость
основных средств
4699350
5217866
5115319
108,85
98,03
Эффективность системы
управления
23,49
18,72
18,95
80,70
101,26
Эффективность системы
управления повышенной
чувствительности
0,01
0,01
0,01
75,72
97,96
1783,84
1544,61
880,04
49,33
56,97
0,87
0,57
-
65,80
23,87
18,58
18,41
77,13
99,12
14010,10
16326,02
16453,53
117,44
100,78
Эффективность менеджмента
по конечному результату
18,86
4623332
Индекс роста эффективности
менеджмента
Доля управленческих расходов
в выручке от реализации
Производительность труда
управленческих расходов
Доля
16,68
5256979
976650
497365
17,11
5265130
969556
281612
управленческих работников относительно невысока, от 18,86% в
20154 год до 17% в 2016 году. Эффективность системы управления имеет
тенденцию к снжению, как и эффективность менеджмента. При уменьшении
расходов, производительность труда растет, что оценивается как положительный
результат.
Таким образом, показатели, характеризующие эффективность структуры
управления находятся на достаточно высоком уровне. Уровень эффективности
системы целей организации находиться на очень низком уровне. Анализ показал,
51
что на предприятии присутствуют подразделения, выполняющие функции по
стратегическому планированию. Однако, оценка эффективности работы аппарата
управления организации
показала высокую степень
управленческих кадров.
Интегральная оценка эффективности системы информации организации показала
достаточно высокий уровень информационной обеспеченности. Организация
процесса управления находиться на достаточно высоком уровне.
2.4 Оценка эффективности политики интеграции на предприятии
При определении возможных методов оценки эффективности интеграции
определены следующие начальные условия.
Во-первых, определим интеграцию как объединение организаций для
достижения общей стратегической цели, усиления конкурентоспособности и
повышения эффективности.
Во-вторых, это исследование форм интеграции и видов интегрированных
структур в телекоммуникациях, которые подлежат оценке эффективности.
Исследования показали, что на мировом рынке основными формами интеграции
являются [5,6]:
- интеграция активов при слияниях и поглощениях;
- интеграция информационных ресурсов и технологий при создании
совместных предприятий и реализации проектов;
- горизонтальная интеграция в крупные корпорации;
- интеграция поставщиков и заказчиков, то есть вертикальная интеграция в
различных вариантах ее осуществления (прямая, обратная или полная);
-
интеграция
государства
и
бизнеса,
что
реализуется
в
форме
государственно-частного партнерства.
При осуществлении интеграции виды интегрированных структур также
могут различаться. Так, в мировой практике наиболее распространенными
видами интегрированных структур являются [5, 6]: кластер, позволяющий
52
эффективно
реализовать
специализацию
и
кооперацию;
корпорация,
позволяющая эффективно управлять активами; контракты и проекты; совместные
предприятия; государственно-частное партнерство; ассоциация.
Россия на современном этапе используется большинство перечисленных
форм интеграции при превалирующем значении вертикальной интеграции в
форме корпорации. Поэтому в рамках данной работы акцент сделан на
исследование методов оценки эффективности данного варианта интеграции.
В-третьих, при оценке эффективности интеграции необходимо определить
роль
государства
в
реализуемых
интеграционных
процессах
телекоммуникационной отрасли России.
В-четвертых,
вследствие
роста
неоднозначности
эффективности
интеграции, проблема ее оценки усложняется, поскольку требует ответа на ряд
вопросов:
-
каковы
критерии
эффективности
формирования
интегрированной
структуры во всех аспектах ее проявления;
- каковы наиболее приемлемые форма и размеры интегрированной
структуры;
- каков вклад каждого аспекта в общую оценку эффективности
формирования интегрированной структуры;
- какова эффективная степень участия государства в процессах интеграции;
-
какими
методами
можно
оценить
и
оптимизировать
общую
эффективность.
Кроме того, эффективность не может быть оценена каким-то одним
показателем, например, отношением результата к затратам на его достижение, так
как:
- результаты и затраты в разных системах отчета (локальный рынок,
национальный рынок, глобальный рынок) - неадекватные величины;
- эффект (результат) в коротком временном периоде (краткосрочный
эффект) не совпадает по величине и по знаку с долгосрочным эффектом;
53
- как результаты, так и затраты в производственных системах гетерогенные категории и правомерность их сравнения в стоимостном выражении
требует обоснования;
- понятия «результат» и «затраты на достижение результата», как правило,
не учитывают экологический фактор;
- понятие «результат» в сложных институциональных системах не
учитывает права собственности, уровень эксплуатации лиц наемного труда,
справедливость распределения продукта, уровень трансакционных издержек.
Поэтому,
далее,
следует
определиться
с
понятием
эффективности
интеграции. Эффективность формирования интегрированной структуры является
общеорганизационным показателем, который складывается из эффективности
отдельных подсистем интегрированной структуры.
Исходя
из
данного
определения,
методы
расчета
показателей
эффективности вертикальной интеграции следует определить по следующим
направлениям:
⎯
внутрифирменная
эффективность
участников
интеграции
(стандартная оценка финансово-экономических показателей);
⎯
оценка
корпоративной
эффективности
(оценка
финансово-
экономических показателей эффективности интегрированной структуры);
⎯
оценка
эффективности
отношений
на
внутреннем
рынке
интегрированной структуры (эффективность межорганизационных отношений);
⎯
оценка эффективности взаимодействия интегрированной структуры с
внешней средой (стратегическая эффективность);
⎯
оценка
(повышение
эффективности
эффективности
инициатора
управления
интеграции
государственной
-
государства
собственностью,
бюджетная эффективность и др.).
В-пятых, для определения методов оценки эффективности, необходимо
определиться с выбором показателей эффективности. В системе показателей
54
эффективности (количественные оценки) американские специалисты выделяют
три блока:
- результативность (реализация целевых установок);
- экономичность (затраты ресурсов на достижение целей);
- рентабельность (финансовая эффективность).
Были выделены следующие показателей для оценки эффективности
формирования интегрированной структуры в телекоммуникациях:
1.
Результативность (целевая эффективность).
2.
Экономичность (экономическая эффективность).
3.
Рентабельность (финансовая эффективность).
4.
Экологичность (потери для экологии и обеспечение экологической
безопасности).
5.
Социальная эффективность (потери и приобретения для общества на
конкретном социальном уровне).
6.
Организационно-управленческая эффективность.
7.
Народнохозяйственная эффективность (бюджетная, региональная и
8.
Коммерческая эффективность.
9.
Инвестиционная эффективность.
10.
Технологическая эффективность (надежность, безопасность, КПД).
11.
Научно-техническая эффективность (степень инновационности).
12.
Синергетическая эффективность (в первом приближении максимально
т.д.).
возможный результат, который может быть получен в системе «организация внешняя среда»).
В таблице 22 представлена экспертная оценка показателей эффективности
на предмет возможности применения для различных видов эффективности
вертикально-интегрированной структуры
55
Таблица 22 - Методы расчета показателей эффективности вертикальноинтегрированной структуры
Внутренняя эффективность корпорации
Показатели
эффективности
1
Внешняя эффективность
Эффективнос
Корпоратив Эффективно
Эффективно
Внутрифирмен
ть
ная
сть на
сть
ная
взаимодейств
эффективнос внутреннем
инициатора
эффективность
ия с внешней
ть
рынке
сделки
средой
2
Целевая
эффективность
3
4
5
+
6
+
Экономическая
эффективность
+
+
Финансовая
эффективность
+
+
+
Инвестиционная
эффективность
+
+
+
Организационная
эффективность
+
+
Социальная
эффективность
Коммерческая
эффективность
+
+
+
+
+
+
+
+
Народнохозяйствен
ная эффективность
+
Технологическая
эффективность
+
+
Научнотехническая
эффективность
+
+
Синергетическая
эффективность
+
+
+
+
+
Примечание: + - возможность оценки конкретного вида эффективности
через конкретный показатель.
56
Данные таблицы показывают, что наиболее универсальным показателем
оценки
эффективности
является
синергетическая
эффективность,
которая
позволяет оценить достижение цели всех участников вертикальной интеграции,
поскольку положительный синергетический эффект и является основным
мотивом интеграции и позволяет оценить интегральную эффективность.
Исследование научной литературы позволило систематизировать подходы к
формированию модели оценки эффективности вертикальной интеграции и
осуществить выбор наиболее приемлемого.
При
исследовании
выявлено,
что
измерение
общеорганизационной
эффективности при интеграции рассматривается с различных позиций [1, 2, 3, 4 и
др.]:
Аддитивная модель эффективности:
А = 1/ ∑=1 Э ∗  ,∑=1  = 1
(1)
где
Эi – частные показатели эффективности
n – число показателей эффекта
i - коэффициент значимости
gi – параметр эффективности
Мультипликативная модель эффективности
М = ∏ Э ∗ 
где
Эi – частные показатели эффективности
n – число показателей эффекта
i - коэффициент значимости
gi – параметр эффективности
(2)
57
Ограничения применения первых двух подходов связаны с описанными
выше сложностями разложения эффективности интеграции по отдельным
показателям и разнородностью их оценок.
Эффективную
модель
организации
принято
выражать
с
помощью
отношения результата к затратам. Главным недостатком этого подхода является
то, что, уменьшая знаменатель, при незначительной величине числителя, можно
обеспечить большое значение критерия. Поэтому такого рода критерий может
быть применен с использованием ограничений или на величину критерия, или
числителя, или знаменателя.
Следующая модель состоит в том, что один из параметров эффекта
максимизируют или минимизируют, а на остальные накладывают ограничения.
Ограничения использования данного метода те же, что и в первых двух,
разнородность и разноплановость показателей эффективности интеграции.
Модель эффективности интегрированной структуры можно рассматривать
как проект, то есть один из видов капиталовложений. Здесь также имеют место
первоначальные (стартовые) затраты и ожидаемая в будущем прибыль. В этом
случае
критериями
эффективности
выступают
критерии
эффективности
инвестиционного проекта, достаточно подробно изложенные в литературе.
Стоимостная
модель, при котором главным критерием эффективности
формирования интегрированной структуры становится рост стоимости (активов,
акции) новой структуры (организации). Ограничение его применения в данном
случае связано с тем, что компании на фондовом рынке не представлены, а,
следовательно, оценить их стоимость возможно с высокой долей субъективности.
Стратегическая модель, с точки зрения которой эффективность интеграции
зависит от следующих факторов: во-первых, качества целеполагания; во-вторых,
силы и направленности мотиваций, побуждающих участников интеграционного
процесса к достижению целей; в-третьих, адекватности выбранных стратегий
интеграций поставленным целям; в-четвертых, объема и качества вовлекаемых
ресурсов.
58
В основу разработанной модели и критериев оценки эффективности
формирования интегрированных структур следует взять комбинацию двух
подходов: стратегического подхода, который достаточно хорошо коррелируется с
разработанной автором моделью определения эффективности интеграции, и
подхода, основанного на оценке интеграции как проекта. Именно эти два подхода
позволяют определить конечные результаты интеграции в виде синергетической
эффективности.
Для оценки синергетической эффективности интеграции организаций
можно использовать следующие три методы:
⎯Экономическая добавленная стоимость (EVA);
⎯Полная стоимость владения (Total cost of Ownership, TCO);
⎯Совокупный экономический эффект (Total Economic Impact, TEI) оценивается стоимость, преимущества и гибкость;
⎯Система сбалансированных показателей (BSQ); управление портфелем
активов (Portfolio Management) .
Стоимость
определяется
с
помощью
TCO,
оценка
преимуществ
производится с точки зрения стоимости и стратегических вложений, гибкость
определяется с использованием методологии фьючерсов и опционов. Эта
методология лучше работает при наличии сформулированных вариантов, если
они сопряжены с другими вариантами, преимущества и недостатки которых
сложно оценить. Таким образом, TEI предназначен для поддержки принятия
решений, снижения рисков и обеспечения гибкости; Быстрое экономическое
обоснование (Rapid Economic Justificaition, REI) и др.
Для оценки эффективности горизонтальной интеграции использовали
следующий подход:
⎯
Составили регрессионное уравнение (исследовали зависимость между
рыночной стоимостью и внутренними показателями предприятий).
⎯
Оценили рыночную стоимость до и после интеграции.
59
⎯
Спрогнозировали рыночную стоимость в том случае, если бы
интеграция не имела места.
⎯
Рассчитали разницу между фактической и прогнозной рыночной
стоимостью (эта разница и показала эффект от интеграции).
Оценка
эффективности
горизонтальной
интеграции
на
примере
объединения предприятий в телекоммуникационной отрасли.
1. Уравнение регрессии по 9 предприятиям телекоммуникационной отрасли:
Y= 1079+5.67*X1+0.903*X2+2.2*X3+2.4*X4
Y – рыночная стоимость предприятия телекоммуникационной отрасли
X1 – прибыль предприятия телекоммуникационной отрасли
X2 – внеоборотные активы предприятий телекоммуникационной отрасли
X3 – оборотные активы предприятий телекоммуникационной отрасли
X4 – долгосрочные обязательства предприятий телекоммуникационной
отрасли
Определим рыночную стоимость.
Таблица 23 - Результаты деятельности до интеграционных процессов
Годы
Факт, млн. руб.
2014
4426,761
2015
4588,934
2016
4497,928
Таблица 24 - Результаты деятельности после интеграции (сумма рыночных
стоимостей)
Годы
Факт, млн. руб.
2016
8293,674
2017
10707,36
Прогнозная рыночная стоимость, в случае, если бы интеграция не имела
места представлена в таблице 25.
60
Таблица 25 - Прогноз не интегрированного предприятия
Годы
Прогноз, млн. руб.
2016
4769,852
2017
4852,934
Разница
между
фактической
и
прогнозной
рыночной
стоимостью
следующая:
Эффект в 2016 году = 8293,674-4769,852 = 3523,822 млн. руб.
Эффект в 2017году =10707,36-4852,934 = 5854,426 млн. руб.
Проведенный анализ позволили сделать следующий вывод. При оценке
эффективности
интеграции
в
телекоммуникационной
отрасли
были
использованы как методы количественной оценки, так и качественные методы с
помощью экспертных оценок. На основе полученных данных было составлено
регрессионное уравнение, которое включало показатели рыночнойя стоимость
предприятия
телекоммуникационной
отрасли;
прибыль
предприятия
телекоммуникационной отрасли; стоимость внеоборотных активов предприятий
телекоммуникационной отрасли;
стоимость оборотных активов предприятий
телекоммуникационной отрасли;
и
долгосрочные обязательства предприятий
телекоммуникационной отрасли.
Синергетическая эффективность позволяет оценить общую эффективность
интеграции, поскольку достижение положительного эффекта соответствует
требованиям эффективности по Парето. В результате однозначно было доказано,
что
эконмический
эффект
от
интеграции
на
предприятиях
телекоммуникационной отрасли имеет положительный эконмический эффект.
61
3
РАЗРАБОТКА
ФОРМИРОВАНИЮ
КОМПЛЕКСА
ЭФФЕКТИВНОЙ
МЕРОПРИЯТИЙ
СИСТЕМЫ
ИНТЕГРАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
НА
ПО
УПРАВЛЕНИЯ
ООО «НЭТ БАЙ НЭТ
ХОЛДИНГ»
3.1 Предлагаемый механизм формирования системы управления
интеграционными процессами в организации
Согласно модели
представленной в
первой главе дипломной
работы
механизм формирования системы управления процессом интеграции ООО «НЕТ
БАЙ
НЭТ
Холдинг»
должен
включать
на
совершенствование организационной структуры
стратегическом
и
уровне
на оперативном уровне
совершенствование организационных процессов.
Исходя из этого, одна из важных задач корпоративного управления
холдинге, включающая
исполнительному
оба этих направления
органу
управления
единоличному, и разграничение
в
- делегирование полномочий
компании,
коллегиальному
или
полномочий для более эффективного принятия
управленческих решений.
Надлежащее оформление делегирования полномочий директору - один из
основополагающих моментов в решении «агентской проблемы». Суть агентской
проблемы заключается во взаимоотношениях и разрешении противоречий между
акционерами (и иными собственниками) и топ-менеджментом.
Акционеры, будучи собственниками бизнеса, делегируют права по
управлению компанией наемным менеджерам, интересы которых могут не
совпадать с интересами и целями акционеров. При этом информация о
деятельности компании распределена асимметрично, в пользу имеющих свои
собственные интересы менеджеров, которые могут принимать решения о
распоряжении активами компании в собственных интересах, противоречащих
интересам компании. Только сформировав четкую систему, определяющую объем
прав и обязанностей директора и других органов управления компанией, на
62
основе наилучшей практики корпоративного управления, можно ожидать
устойчивого
определить
обязанностей
развития
«диапазон
предпринимательской
делегирования»,
директора
в
процессе
деятельности.
устанавливающий
управления
Необходимо
объем
компанией.
прав
и
Диапазон
делегирования полномочий устанавливается акционерами исходя из целей задач и
стратегии развития компании. Нормативное закрепление диапазон полномочий
получает в уставных документах компании, в договоре с директором и иных
внутренних нормативных актах. Четкое закрепление полномочий позволяет не
только урегулировать взаимоотношения акционеров и иных органов управления,
но и повышает инвестиционную привлекательность компании, предотвращает
возможность
совершения
нелегитимных
или
ошибочных
действий
менеджментом, устанавливая систему контроля и четко определяя границы
ответственности.
Передача (делегирование) права самостоятельно действовать и решать
задачи, возникающие в рамках диапазона полномочий, приводит к персональной
ответственности директора за действия или бездействие. Уменьшение рисков
собственников бизнеса может быть достигнуто путем организации контроля
работы директора. В рамках модели делегирования полномочий контроль
разделяется на два вида: выборочный контроль и контроль результатов работы.
Одним из основополагающих вопросов делегирования полномочий является
определение состава органов управления. Высшим органом управления общества
является собрание акционеров (участников общества). Акционеры и участники
могут, а в некоторых случаях обязаны создать совет директоров. Так, в
акционерном обществе с числом акционеров - владельцев голосующих акций
более пятидесяти совет директоров обязателен. Если акционеров меньше, то устав
общества может предусматривать, что функции совета директоров осуществляет
общее собрание акционеров. Количество директоров в совете директоров может
определяться по решению акционеров (участников общества).
63
Для акционерного общества установлено минимальное количество - не
менее пяти директоров. Если акционеров (владельцев голосующих акций)
общества больше тысячи, то в совете директоров должно быть не менее семи
членов, а если число акционеров превышает десять тысяч, то число директоров
должно быть не менее девяти. В компетенцию совета директоров общества
входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, за
исключением вопросов, отнесенных законодательством к компетенции общего
собрания акционеров.
Оперативную хозяйственную деятельность общества ведет единоличный
исполнительный
орган
(директор)
коллегиальным
исполнительным
самостоятельно
органом
или
совместно
(правлением,
с
дирекцией).
Исполнительные органы подотчетны совету директоров и общему собранию
акционеров. Таким образом, структура органов управления может быть
разнообразной и включать различный состав органов управления (таблица 26).
Таблица 26 – Выбор структуры состава органов управления
1
2
3
4
Собрание
Собрание
Собрание акционеров.
Собрание
акционеров
акционеров. Совет
Совет директоров.
акционеров.
(участников).
директоров.
Единоличный орган
Единоличный орган
Единоличный Единоличный орган
(директор).
(директор).
орган (директор)
(директор)
Коллегиальный орган Коллегиальный орган
(Правление)
(Правление)
Современное
общество стремительно развивается
как в плане
технологическом, так и в плане общественного устройства. Основной тенденцией
последнего
столетия
является
все
более
углубляющейся
процессы
взаимопроникновения экономик, культур, религий, и т.д. Это обусловлено, в том
числе и бурным развитием технологий.
64
Россия - одна из ведущих стран мира, и, на мой взгляд, ее стратегия в
будущем будет направлена на решение не только внутренних проблем, но и на
решение мировых проблем в сообществе с другими странами.
Правовые основы деятельности государства наиболее проблематичны, так
как эти вопросы крайне политизированы, особенно учитывая политическую
современную обстановку в мире. Необходимость проведения конституционной
реформы обсуждается в обществе достаточно давно и до сих пор не потеряло
своей актуальности.
Сегодняшняя политическая обстановка ставит свои
акценты на процессе
конституционного реформирования. В условиях противодействия западным
санкциям, когда стране
необходима консолидация общества,
необходимости реформы могут
разговоры о
быть сочтены как дестабилизирующие.
Существующая политически обстановка диктует необходимость
решения
множества острых проблем, но это не отметает возможностей конституционноправового обоснования стратегического развития России как одного из центров
многополярного мира.
Сегодня на международной арене особенно ярким стал конфликт между
правом и теми действиями, которые осуществляют США и их союзники. При
этом как динамика, так и содержание событий, которые они инициируют,
свидетельствуют о кризисе евроатлантической политики в целом, стремительной
деградации правовых ценностей стран Западной Европы.
Конституция РФ через функции реализует множество задач, в том числе
направленных и на достижение социальных целей и обеспечение жизненных
ценностей. Реформирование этого основополагающего нормативно-правового
акта не должно повергнуть страну в политический кризис. С другой стороны
отсутствие
стратегии конституционного развития
не дает возможности
государству в целом и обществу влиять на внешнюю обстановку, оставляя им
роль пассивных наблюдателей.
65
Несмотря на ожидания ряда западных стран, санкции против России не
принесли должного эффекта. Политика импортозамещения, провозглашенная
государством, дала толчок развитию отечественного сельского хозяйства
и
промышленного производства, а снижение цен на энергоносители повлияло на
подъем самых разных отраслей народного хозяйства. Все эти факты говорят о
стратегическом приоритете в управлении страной.
Как было сказано выше, Россия в современном мире
интересы по всем
отстаивает свои
направлениям: от политики до идеологии. В нашей
Конституции прописаны принципы и ценности, в которых некоторые западные
страны отказывают другим народам. На сегодняшний день, правовой формат
взаимодействия с западными странами и в основном с США, не регламентирован
до конца, что
позволяет нашим партнерам менять правила игры. Именно
решение этих проблем должно стать для России стратегическим направлением,
что бы наше государство стало сильным и в правом смысле на международной
арене. То есть, не только Россия, но и все мировое сообщество нуждается в
правом инструменте, который был бы свободен для доступа другим странам, с
целью объединения усилий на мировой арене. Таким образом, на вопрос о том,
нужна ли России стратегия конституционного развития, на мой взгляд, никакого
другого ответа, как только утвердительного быть не может.
Но не только правовое регламентирование решает судьбу развития страны.
За последние десятилетия мир стремительно меняется в технологическом плане.
Только за счет инновационного развития можно в будущем стать прогрессивной
страной.
И государственная политика в этой сфере будет направлена именно на
стимулирование инновационной составляющей в экономике. Правовая база
в
этой сфере так же имеет определяющее значение, так как эффективность развития
экономики зависит не только от того как произвести инновационной продукт, но
его еще надо продать и использовать по назначению. Для этого необходимо
совершенствовать регулирование отношений собственности в этой сфере.
66
Основной акцент со стороны государства будет сделан на содействии
повышению
эффективности
сектора
исследований
и
разработок,
на
стимулировании спроса на инновации со стороны реального сектора экономики,
стимулировании регионального развития и развития новых отраслей, а также на
совершенствовании механизма государственных и муниципальных закупок в
инновационной сфере.
Государство через привлечение в инновационные разработки малого бизнеса
и
потенциал вузовской системы страны
может стимулировать развитие
инноваций в экономике. Именно инновационные кластеры на местах и научнотехнологические центры должны стать теми точками роста, которые так
необходимы сегодня.
И конечно должен быть расширен спектр
мер
государственной поддержки в той области.
Из потребности развития экономики на инновационной платформе вытекает
необходимость дальнейшего совершенствования системы образования в стране.
Одним из стратегических направлений должно стать
инфраструктуры
образовательной
системы
в
образования
должна
идти
профессионального
эффективности
деятельности
профессионального
или
сообразно
высшего
совершенствование
России.
по
Система
пути
повышения
специализации
средне-
учебного заведения. Стратегическим
направлениями в этой сфере должны стать диверсификация образовательных
программ с учетом требований современного рынка труда и взаимовыгодное
сотрудничество систем среднего и высшего образования.
Немаловажный фактор
в системе образование – это повышение
эффективности использования бюджетных средств, в том числе и за счет
внедрения
системы
нормативно-подушевого
финансирования.
Необходимо
повышать конкурентоспособность отечественных ВУЗов, в том числе и у
отечественных
предприятий за счет внедрения
системы совмещения
теоретического обучения с практическим применением знаний непосредственно в
организации.
67
Современные реалии мирового экономического и политического развития
не оставляют никаких шансов в достижении конкурентоспособного развития без
обеспечения инвестиционной привлекательности, повышении инновационной
составляющей экономики на мировых рынках. Только обеспечив конкурентные
преимущества можно добиться эффективного экономического роста, как внутри
экономики, так и на международной арене.
Мощным инструментарием повышения конкурентоспособности экономики
любой страны обладает привлекательность экономики для инвестиций. Сейчас в
мире существуют инвестиционные рейтинги стран. Однако в свете последних
политических потрясений в мире, адекватность оценок мировых рейтинговых
агентств
вызывает
серьезные
опасения
в
наличии
политической
ангажированности в принятии решений.
У России иметься огромный потенциал, как в природных богатствах, так и в
технологическом развитии, но
в
плане обеспечения технологичности и
экономичности народного хозяйства мы отстаем от развитых стран. И в этом
смысле привлечение иностранных инвестиций являться оной из возможных
направлений решения проблем в этой сфере. Россия в определённой мере
испытывает недостаток инвестиций и остро нуждается в инвестиционном потоке
в экономику.
Говоря о стратегии развития России, нельзя не сказать о необходимости
укреплять обороноспособность страны. Основная задача, поставленная
перед
оборонно-промышленным комплексом страны в свете событий последних лет,
определена как повышение эффективности деятельности предприятий комплекса
для обеспечения армии России
необходимыми образцами современной
высокотехнологический техники, способной выполнять самые разные задачи в
разных точках мира. Это позволит стране обеспечить стратегическое присутствие
в значимых регионах мира. В частности к стратегическим направления развития
оборонной промышленности России следует отнести:
68
1) развитие крупных промышленных структур оборонно-промышленного
комплекса, с целью более эффективного использования денежных и людских
ресурсов;
2) развитие кооперационных мероприятий с целью обеспечения полного
цикла использования военной техники: от создания до процесса использования и
ремонта;
3) обеспечение независимости производства комплектующих от поставок
извне;
4)
разработку
приоритетных
направлений
в
развитии
военной
и
специализированной техники;
5) более широкое применение инновационных технологий в этой сфере, с
целью получения перспективных образцов техники и вооружений;
6)
повышение
эффективности
системы
управления
оборонно-
промышленного комплекса;
7) повышение образовательного уровня кадрового состава армии и флота.
Таким образом, перед современным российским обществом стоит задача
достижения уровня социально-экономического развития Российской Федерации
способствующего реализации стратегических национальных приоритетов и
эффективной защиты национальных интересов.
Современное
общество стремительно развивается
как в плане
технологическом, так и в плане общественного устройства. Основной тенденцией
последнего
столетия
является
все
более
углубляющейся
процессы
взаимопроникновения экономик, культур, религий, и т.д. Это обусловлено, в том
числе и бурным развитием технологий.
Россия - одна из ведущих стран мира, и, на мой взгляд, ее стратегия в
будущем будет направлена на решение не только внутренних проблем, но и на
решение мировых проблем в сообществе с другими странами.
Правовые основы деятельности государства наиболее проблематичны, так
как эти вопросы крайне политизированы, особенно учитывая политическую
69
современную обстановку в мире. Необходимость проведения конституционной
реформы обсуждается в обществе достаточно давно и до сих пор не потеряло
своей актуальности.
Сегодняшняя политическая обстановка ставит свои
акценты на процессе
конституционного реформирования. В условиях противодействия западным
санкциям, когда стране
необходима консолидация общества,
необходимости реформы могут
разговоры о
быть сочтены как дестабилизирующие.
Существующая политически обстановка диктует необходимость
решения
множества острых проблем, но это не отметает возможностей конституционноправового обоснования стратегического развития России как одного из центров
многополярного мира.
Сегодня на международной арене особенно ярким стал конфликт между
правом и теми действиями, которые осуществляют США и их союзники. При
этом как динамика, так и содержание событий, которые они инициируют,
свидетельствуют о кризисе евроатлантической политики в целом, стремительной
деградации правовых ценностей стран Западной Европы.
Конституция РФ через функции реализует множество задач, в том числе
направленных и на достижение социальных целей и обеспечение жизненных
ценностей. Реформирование этого основополагающего нормативно-правового
акта не должно повергнуть страну в политический кризис. С другой стороны
отсутствие
стратегии конституционного развития
не дает возможности
государству в целом и обществу влиять на внешнюю обстановку, оставляя им
роль пассивных наблюдателей.
Несмотря на ожидания ряда западных стран, санкции против России не
принесли должного эффекта. Политика импортозамещения, провозглашенная
государством, дала толчок развитию отечественного сельского хозяйства
и
промышленного производства, а снижение цен на энергоносители повлияло на
подъем самых разных отраслей народного хозяйства. Все эти факты говорят о
стратегическом приоритете в управлении страной.
70
Как было сказано выше, Россия в современном мире
интересы по всем
отстаивает свои
направлениям: от политики до идеологии. В нашей
Конституции прописаны принципы и ценности, в которых некоторые западные
страны отказывают другим народам. На сегодняшний день, правовой формат
взаимодействия с западными странами и в основном с США, не регламентирован
до конца, что
позволяет нашим партнерам менять правила игры. Именно
решение этих проблем должно стать для России стратегическим направлением,
что бы наше государство стало сильным и в правом смысле на международной
арене. То есть, не только Россия, но и все мировое сообщество нуждается в
правом инструменте, который был бы свободен для доступа другим странам, с
целью объединения усилий на мировой арене. Таким образом, на вопрос о том,
нужна ли России стратегия конституционного развития, на мой взгляд, никакого
другого ответа, как только утвердительного быть не может.
Но не только правовое регламентирование решает судьбу развития страны.
За последние десятилетия мир стремительно меняется в технологическом плане.
Только за счет инновационного развития можно в будущем стать прогрессивной
страной.
И государственная политика в этой сфере будет направлена именно на
стимулирование инновационной составляющей в экономике. Правовая база
в
этой сфере так же имеет определяющее значение, так как эффективность развития
экономики зависит не только от того как произвести инновационной продукт, но
его еще надо продать и использовать по назначению. Для этого необходимо
совершенствовать регулирование отношений собственности в этой сфере.
Основной акцент со стороны государства будет сделан на содействии
повышению
эффективности
сектора
исследований
и
разработок,
на
стимулировании спроса на инновации со стороны реального сектора экономики,
стимулировании регионального развития и развития новых отраслей, а также на
совершенствовании механизма государственных и муниципальных закупок в
инновационной сфере.
71
Государство через привлечение в инновационные разработки малого бизнеса
и
потенциал вузовской системы страны
может стимулировать развитие
инноваций в экономике. Именно инновационные кластеры на местах и научнотехнологические центры должны стать теми точками роста, которые так
необходимы сегодня.
И конечно должен быть расширен спектр
мер
государственной поддержки в той области.
Из потребности развития экономики на инновационной платформе вытекает
необходимость дальнейшего совершенствования системы образования в стране.
Одним из стратегических направлений должно стать
инфраструктуры
образовательной
системы
в
образования
должна
идти
профессионального
эффективности
деятельности
профессионального
или
сообразно
высшего
совершенствование
России.
по
Система
пути
повышения
специализации
средне-
учебного заведения. Стратегическим
направлениями в этой сфере должны стать диверсификация образовательных
программ с учетом требований современного рынка труда и взаимовыгодное
сотрудничество систем среднего и высшего образования.
3.2 Предлагаемые мероприятия по
совершенствованию управления
интеграционными процессами
Прежде
чем
разработать
основные
положения
проекта
по
совершенствованию управления интеграционными процессами на предприятии,
представим алгоритм по его внедрению (рисунок 8).
72
Цель проекта: повышение эффективности управления в рамках
интеграционного объединения
Диагностика существующих проблем в управлении холдингов
результат не достигнут
Выработка управленческих решений по устранению проблем в
управлении холдингом
Внедрение управленческих решений по устранению проблем в
управлении холдингом
Осуществление контроля за выполнением решений
Выявление степени выполнения поставленных задач
Закрепление полученных результатов в качестве направлений
корпоративной политики
Рисунок 8 – Алгоритм внедрения
проекта по совершенствованию
управления интеграционными процессами в ООО «НЕТ БАЙ НЕТ Холдинг»
Разработаем проектные мероприятия в рамках модели интеграционного
развития компании согласно представленного алгоритма (рисунок 9).
73
ПРОЕКТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ В РАМКАХ ИНТЕГРАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
РАЗГРАНИЧЕНИЕ И ДЕЛИГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ В РАМКАХ
ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ВЫДЕЛЕНИЕ СЛУЖБЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА И
МОНИТОРИНГА ЭФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ ПРЕДПРИЯИЯ
ВНЕДРЕНИЕ В ПРАКТИКУ АНАЛИТИЧЕСКИХ ФОРМ ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСИ ОТДЕЛЬНЫХ СТРУКТУРНЫХ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ХОЛДИНГА
ДЕТАЛИЗАЦИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ХОЛДИНГА
ДЕТАЛИЗАЦИЯ ОБЯЗАННОСТЕЙ ОТДЕЛА ВНУТРЕННЕГО
КОНТРОЛЯ В РАМКАХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ
Рисунок
9
-
Предлагаемые мероприятия в рамках интеграционного
развития холдинга
Для принятия оперативных управленческих решений недостаточно просто
собрать первичную информацию, необходимо ее обработать, выделить ключевые
показатели, причины их изменения и сформировать аналитическое заключение.
На его основании менеджмент рассматривает проблемные аспекты деятельности
и ключевые показатели холдинга (рисунок 10).
74
Служба финансового анализа и мониторинга
Аналитический отдел
ФУНКЦИИ
технико-экономические
исследования:
продукцией экспертно-аналитической службы
являются планы, концепции, оперативные
сводки, аналитические записки, бизнес-планы,
проекты приказов, инструкций и договоров и
т.
-технико-экономический анализ с оценкой
состояния функционирования компании, ее
стратегические программы. Этот анализ
требует наличия математических, инженерных,
технологических, юридических и других
знаний.
-контрольно-методическая
функция
заключается в разработке и применении
простых эффективных методик изучения и
контроля
финансовых,
маркетинговых,
технологических и других функциональных
служб и подразделений.
-информационно-аналитическое обеспечение
руководства
и
других
подразделений
компании.
-настройка
системы
эффективного
оперативного информирования руководителей
о внутреннем и внешнем положении компании
- вверх.
Отдел мониторинга
ФУНКЦИИ
-проведение проверок отдельных вопросов
деятельности
организации,
составление
различных справок-докладов по результатам
таких
проверок,
предоставление
их
руководству;
-проверка
выполнения
хозяйственных
договоров,
постановки
и
ведения
бухгалтерского
учета
и
составления
бухгалтерской
отчетности,
экспертиза
бухгалтерских балансов и отчетов;
- проверка наличия, состояния, правильности
оценки
имущества,
эффективности
использования
ресурсов,
соблюдения
действующего порядка обновления цен,
тарифов,
а
также
расчетно-платежной
дисциплины и временности уплаты налогов;•
экспертиза достоверности управленческого
учета, учета затрат на производство, полноты
отражения выручки от реализации продукции
(услуг), точности формирования финансовых
результатов, правомерности использования
прибыли и фондов;
- разработка и предоставление руководству
организации предложений по улучшению
организации бухгалтерского учета и расчетной
дисциплины, изменению системы контроля;
- организация подготовки к внешнему аудиту,
к проверкам налоговых органов, других
органов внешнего контроля.
Рисунок 10 – Рекомендуемая структура службы финансового анализа и
мониторинга и разграничение полномочий внутри отделов
75
Технологию анализа можно разделить на два крупных блока: систему
анализа и процесс анализа. Первый блок включает в себя комплекс используемых
аналитических показателей и форм. Второй - состоит из процедур сбора,
обработки и представления аналитических данных заказчикам.
Для формирования системы анализа необходимо уточнить цель проводимой
работы в каждом конкретном случае. Логично предположить, что общей целью
анализа является подготовка и оценка необходимой информации для принятия
управленческих решений. Управленческие решения холдинга в отношении
объектов касаются в основном трех сфер: операционной деятельности,
инвестиционной
деятельности
и
эффективности
деятельности
объектов.
Соответствующими целями анализа выступают:
1) оценка операционных результатов деятельности объекта;
2) оценка инвестиционных результатов объекта;
3) оценка эффективности деятельности объекта и выполнения KPI.
Критериями операционной деятельности являются выручка от реализации и
финансовые результаты.
Финансовые результаты функционирования объекта рассматриваются на
различных этапах их формирования. Анализ операционной прибыли с учетом
прямых расходов и аллокации (распределения) начинается с проверки принципов
и процедур аллокации расходов. Работа объектов зависит от деятельности
централизованных
служб
холдинга,
однако
связь
отдельных
видов
централизованных расходов с конкретным торговым объектом не всегда
очевидна.
Механизм аллокации требует тонкой настройки, чтобы, с одной стороны,
относительно объективно отражать распределение этих расходов по объектам, а с
другой - не искажать финансовые результаты объекта и не снижать мотивацию
его менеджеров. Однако после проверки и отладки механизма аллокации в задачи
анализа не входит изучение суммы аллокированных расходов, поскольку
управление ими относится к компетенции менеджмента холдинга.
76
В заключение рассматривается чистая прибыль объекта, формирование
которой в основном осуществляется на предыдущих этапах. На отклонение этого
показателя от плана могут повлиять факторы амортизации, результаты
финансовых вложений и др. На этом этапе также проводится анализ вариантов
аутсорсинга работ и услуг холдинга, их влияния на чистую прибыль каждого
объекта. В результате может быть принято решение об «объектном» аутсорсинге,
когда некоторые услуги (например, уборка помещений) отдаются на сторону не
во всей сети, а только на тех объектах, где это экономически обоснованно.
Чистая
показателем,
прибыль
но
служит
связью
не
между
только
операционным
операционными
и
аналитическим
инвестиционными
показателями, поскольку именно от чистой прибыли зависят инвестиционные
результаты торгового объекта.
Показатели инвестиционной деятельности отражают результаты работы
объекта как инвестиционного проекта. При эксплуатации объекта необходим
регулярный мониторинг этих показателей и анализ отклонений.
Так как инвестиционные показатели распланированы на несколько лет,
текущему анализу подвергается достижение показателей, отраженных в ТЭО, на
данный конкретный период. При наличии негативных тенденций анализ ведется в
двух направлениях: с одной стороны, изучаются показатели операционной
деятельности, указанные выше, с другой - повторно рассматривается методика и
условия ТЭО, оценивается его актуальность и реалистичность. Если в техникоэкономическом обосновании найдены ошибки и погрешности, а уточненное ТЭО
удовлетворяет необходимым критериям успешного инвестиционного проекта,
менеджмент сети утверждает новый вариант документа. В ином случае - когда
ТЭО является корректным, но не выполняется или оно некорректно и после
уточнения не удовлетворяет критериям успешного инвестиционного проекта проводится анализ возможностей реорганизации объекта.
Реорганизация предполагает смену формата, изменение торговой площади
объекта или его реконструкцию. Если условия ТЭО с учетом реорганизации все
77
равно неудовлетворительные, по объекту принимается отдельное решение,
которое может заключаться даже в отказе от продолжения его эксплуатации и
продаже прав. Однако для торговой сети такое решение почти всегда имеет
негативные последствия. Оно может привести, например, к потере капитальных
вложений или переходу объекта в эксплуатацию к конкурентам.
Для эффективной работы аналитической технологии крайне важна
правильная организация процесса анализа. Для сбора аналитической информации
необходимы следующие предварительные действия:
1) формирование финансовой структуры холдинга. Финансовая структура
предполагает выделение центров финансовой ответственности (управление
результатом), центров финансового учета (управление доходами и расходами),
мест возникновения доходов и расходов, которыми в том числе являются
торговые объекты. Распределение ответственности может быть различным, в
зависимости от функций и полномочий менеджеров подразделений. С точки
зрения анализа важно точно обозначить его и зафиксировать в финансовой
структуре;
2) формирование системы планирования. В рамках бюджетной системы
определяются целевые показатели деятельности торговых объектов, которые
необходимо отслеживать и по которым в дальнейшем нужно будет проводить
анализ отклонений;
3) формирование системы учета и отчетности. Поскольку информация для
анализа черпается из регистров управленческого учета, крайне важно обеспечить
достоверность
последнего.
Достоверными
являются
данные,
которые
документально подтверждены, полностью отражены в регистрах учета, корректно
представлены с точки зрения типа операций и места их возникновения.
Параллельно
важно
разработать
эффективную
классификацию
и
стандартизацию объектов. Классификация объектов проводится по признакам,
которые определяют специфику деятельности этих объектов. Основными
признаками могут быть следующие:
78
- формат объекта (например, гипермаркет, супермаркет, магазин у дома);
- типоразмер (большая, стандартная, малая площадь и т.д.);
- срок работы (например, менее срока выхода на плановую выручку, более
шести месяцев, более 12 месяцев);
- местоположение (регион, расположение относительно конкурентов и т.д.).
Обработка аналитической информации должна проводиться сотрудниками
финансовой службы холдинга совместно с руководителями функциональных
подразделений и непосредственно торговых объектов. При этом важно четко
разграничить их обязанности: финансовые специалисты реализуют аналитические
технологии и обеспечивают объективность анализа, а руководители дополняют
информацию о причинах выявленных отклонений, готовят варианты действий и
принимают оперативные управленческие решения.
Аналитическая информация должна представляться в лаконичной и
наглядной форме, акцент при этом необходимо ставить на ключевых причинах и
факторах, выводы и предложения нужно аргументировать.
При несоблюдении этих условий менеджерам для принятия решений
потребуется дополнительная информация и подтверждения, а сбор этих данных
занимает время.
В идеале процессы сбора, обработки и представления аналитической
информации должны быть регламентированы. В дальнейшем они будут
развиваться и совершенствоваться в зависимости от изменений потребностей и
задач холдинга.
Аналитические
технологии
эффективно
применяются
тогда,
когда
собранная и обработанная информация достигает заказчиков и полноценно
используется ими. Для встраивания системы анализа в стратегию управления
холдингом можно внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI).
KPI устанавливаются для менеджеров функциональных подразделений и
торговых объектов. В результате у руководителей возникает потребность в
регулярном отслеживании выполнения KPI и оценке факторов, повлекших
79
отклонения от плана. Применение аналитических технологий при оценке KPI
помогает
менеджерам
всех
уровней
понять
и
оценить
полезность
и
эффективность анализа, стимулирует их к взаимодействию с финансовоаналитической службой с целью совместной обработки информации. В результате
формируется «тандем» финансовых специалистов и руководителей, который
позволяет первым глубоко и оперативно исследовать общие массивы информации
по торговым объектам, а вторым принимать обоснованные и актуальные
управленческие решения. Успешность этих решений наглядно демонстрирует
собственникам, топ-менеджерам и конкурентам эффективность аналитических
технологий.
Эффективная
система
внутрикорпоративного
контроля
должна
интегрировать в себе элементы внутреннего контроля и элементы контроллинга.
Учитывая
особенности
холдинговых
структур,
действенная
система
корпоративного контроля будет иметь вертикальную форму построения. Процесс
создания любой формы внутреннего корпоративного контроля должен начинаться
с разработки внутрифирменного документа, в котором отражались бы: структура
подразделения,
обязанности,
сроки
выполнения
определенных
работ,
ответственность и т.д.
Система внутреннего контроля в корпорации должна отслеживать не только
финансовое состояние компании в целом, но и функционирование бизнесструктуры компании, проводить мониторинг и оценку. Следовательно, служба
внутрикорпоративного контроля должна решать следующие задачи:
- сбор и анализ информации;
- соблюдение требований применимого законодательства;
- оценку рисков предпринимательской деятельности;
- управление рисками;
- выявление и расследование случаев мошенничества;
- контроль за состоянием службы безопасности;
- контроль за проведением экономического анализа;
80
- контроль за реализацией проектов.
Реализуя названные задачи, служба внутрикорпоративного контроля
определяет потенциальные объекты контроля, выявляет отклонения в работе,
которые могут негативно отразиться на бизнесе экономического субъекта в
целом, а также фиксирует причины отклонений. Кроме того, указанная служба
проводит оценку финансовых и иных потерь, связанных с внутренними и
внешними
факторами.
Результат
работы
службы
внутреннего
контроля
представляется в виде промежуточного отчета о результатах проделанной в
компании работы. Объективность отчетных данных прямо пропорциональна
эффективности СВК.
Для повышения качества работы службы контроля и борьбы со
злоупотреблениями известный экономист В.В. Бурцев предлагает периодически
перераспределять обязанности работников, имеющих квалификацию и допуск к
определенным видам работ.
Применительно
к холдингам это возможно
как внутри
дочерних
предприятий, так и внутри головной компании [18, с. 25]. Предполагается, что
такие меры предотвратят длительные злоупотребления, сократят вероятность
возникновения ошибок и повысят производительность труда на различных
уровнях управления. Еще немаловажным фактом является то, что при таком
подходе у работников будет возможность сохранить на должном уровне свою
квалификацию, полученную ими до прихода в данную организацию.
В результате на корпоративный контроллинг в рамках холдинга возлагается
миссия
совершенствования
управленческой
функции
менеджмента,
что
ориентирует корпоративный бизнес на достижение своих стратегических и
тактических задач.
Наличие
же
эффективной
системы
внутреннего
контроля
станет
конкурентным преимуществом, которое повысит доверие инвесторов и обеспечит
высокий уровень корпоративного управления организацией в целом.
81
Эффективность внутреннего контроля в условиях кризиса зависит от
достаточно многих факторов.
Во-первых, если внутренний контроль осуществляется на постоянной
основе, а не от случая к случаю, эффект от него будет больше.
Во-вторых, следует признать, что достаточно большие вложения в систему
внутреннего контроля не всегда бывают эффективны. Если компания расходует
значительные
средства
на
приобретение
дорогостоящего
программного
обеспечения, создает службу внутреннего контроля в каждом обособленном
структурном подразделении, это еще не говорит об эффективности работы
подобной службы, поскольку рост затрат может не привести к повышению
эффективности работы компании в целом.
В-третьих, для
повышения
эффективности
внутреннего
контроля
целесообразно найти грань между четкой регламентацией и отсутствием порядка
и правил осуществления внутреннего контроля. Представляется, что более
эффективной является такая система внутреннего контроля, в основе которой
лежат четкая регламентация, разработанные в компании методики, правила,
периодичность контроля. В этом случае у специалистов службы внутреннего
контроля имеется понимание того, каким образом организовать работу с учетом
изменений внутренних и внешних факторов, на что обратить особое внимание,
какие факторы оказывают наиболее существенное влияние на деятельность
компании.
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
В таблице 27 представлены обобщённые статистические данные по
возможному увеличению выручки и прибыли при внедрении систем финансового
мониторинга на предприятии.
Таблица 27 - Статистика возможного увеличения доходов и снижения
расходов при внедрении систем финансового мониторинга, в %
82
Виды
Статистика из практики предприятий
телекоммуникационной отрасли
Рост выручки от реализации
5-7%
Снижение
себестоимости 2-3%
услуг
Увеличение
5-7%
производительности труда
Снижение
операционных 3-4%
расходов
Определим экономический эффект мероприятия.
Рассчитаем планируемый прирост выручки от внедрения мероприятий при
условии, что рост производительности приведет к пропорциональному росту
выручки от реализации с помощью формулы 1:
ΔВР = ВРплан – ВРфакт,
(3)
где ВРплан – выручка от реализации планируемая;
ВРфакт – выручка, от реализации полученная в 2016 году.
Выручка от реализации в 2016 году составила 5265130 тыс. руб., проектный
прирост выручки 7%.
Плановая выручка составит 5265130 + 1,07 = 5633689 тыс. руб.
ΔВР = 5633689 – 5265130 = 368559 тыс. руб.
Определим прирост прибыли при условии плановой рентабельности 5,45%.
Прирост прибыли составит.
368559 х 1,0545 = 20086,5 тыс. руб.
Внедрение
мероприятия по формированию
системы финансового
мониторинга на предприятии потребует по оценкам специалистов отдела кадров
предприятия 5200,5 тыс. руб. затрат.
Полученный эффект от внедрения мероприятия 20086,5-5200,5 =14886 тыс.
руб.
83
Внедрение
мероприятия по формированию
системы финансового
мониторинга на предприятии приведет к снижению себестоимости оказываемых
услуг на 2-3%.
Определим экономический эффект мероприятия.
Рассчитаем
планируемое
снижение
себестоимости
от
внедрения
мероприятия по формуле 2:
ΔСБ = СБплан – СБфакт
(4)
Себестоимость от реализации в 2016 году составила 3386395 тыс. руб.,
проектное снижение. Плановая себестоимость составит 3386395 *1,02 = 3318667
тыс. руб.
ΔСБ = 3318667-3386395 = -67772 тыс. руб.
Полученный эффект от внедрения мероприятия 67772 тыс. руб. экономии
на себестоимости услуг
Мероприятие
по
делегированию
полномочий
обязанностей позволит разгрузить руководителей и
и
разграничению
повысить эффективность
принимаемых управленческих решений. В связи с разграничением выполняемых
функций предлагается сократить оклады на 1500-2500 руб. ежемесячно. В
результате дополнительная экономия на ФОТ затраты составят:
320 человек *12 месяцев*1500 руб.=9600 тыс. руб.
Дополнительные затраты по разработке новых должностных инструкций и
регламентации дяетельности составят по оценкам отела кадров 545 тыс. руб.
Эффект от мероприятия составит 9600-545=9055 тыс. руб.
Кроме этого внедрение системы делегирования полномочий мероприятий
позволит значительно сократить текучесть кадров, а, следовательно, повысить
уровень
производительности
труда.
Прогнозируемый
производительности труда 1-2%.
Определим экономический эффект мероприятия.
ежегодный
рост
84
Рассчитаем планируемый прирост продукции от внедрения мероприятия
при условии, что рост производительности приведет к пропорциональному росту
выручки от реализации по формуле 10:
ΔВР = ВРплан – ВРфакт.
(3)
Выручка от реализации в 2016 году составила 3386395 тыс. руб., проектный
прирост выручки 2%. Плановая выручка составит 3386395 *1,02 = 3454133 тыс.
руб.
ΔВР = 3454133-3386395 = 67738 тыс. руб.
Определим прирост прибыли при условии рентабельности 5,45%.
Прирост прибыли составит.
67738 х 1,0545 = 3691,71 тыс. руб.
Внедрение данного мероприятия потребует затрат в размере 339 тыс. руб.,
на увеличение заработной платы специалиста по кадрам, кроме того возможны
дополнительные затраты в размере 121 тыс. руб.
Полученный эффект от внедрения мероприятия 3691,71+121-339 = 3473,71
тыс. руб.
Общие результаты внедрения проекта мероприятий представлены в
таблице 28.
Все мероприятия направлены на повышение производительности и,
следовательно, на увеличение объема реализации услуг и прибыли полученной
предприятием.
85
Таблица
28
–
Ожидаемые
результаты
от
реализации
мероприятий
Наименование мероприятия
Внедрение
мониторинга
системы
Ожидаемый результат
Увеличение прибыли на 14886 тыс.
финансового
руб. в год
Снижение себестоимости
оказываемых
услуг за счет внедрения
системы
внутреннего контроля
Мероприятие
по
делегированию
полномочий
и
разграничению
обязанностей
Сокращение текучести кадров,
и
повышение уровня производительности
труда. Прогнозируемый ежегодный рост
производительности труда 1-2%.
Итого
Увеличение прибыли на 67772 тыс.
руб.
Экономический эффект 9055 тыс.
руб.
Экономический эффект 3473,71 тыс.
руб
95184 тыс. руб.
Как показали расчеты эффективности мероприятий, все они позволят
организации получит дополнительную прибыль. Несмотря на то, что расчетные
данные носят прогнозный характер, система мероприятий, так или иначе повысит
эффективность
системы
управления
интеграционными
процессами
на
предприятии.
Далее необходимо провести расчет окупаемости вложений.
Проведем расчет срока окупаемости вложений в предложенные в проекте
мероприятия. Для того чтобы провести расчет срока окупаемости вложений
необходимо определить общую сумму финансовых вложений в предложенные
мероприятия. Рассчитать полученную прибыль от результатов внедрения, и
определить за какой срок окупятся вложенные средства. Как видно из расчетов на
внедрение
первого
мероприятия
вложение
дополнительных
средств
не
потребуется, следовательно, объем инвестиций по ним равен нулю.
Для внедрения мероприятий в общей сложности
необходимо затратить
средства в размере 6202,5 тыс. руб. Несмотря на то, что объем необходимых
средств значителен предприятие может себе позволить их финансировать из
прибыли.
86
Рассчитаем срок окупаемости вложений в данные мероприятия. Для того
чтобы определить период возврата вложенных средств используем ряд
показателей.
Предполагаемый суммарный экономический эффект от всех мероприятий
95184 тыс. руб. Эффект рассчитан в показателях дополнительной прибыли
организации. Следовательно, объем ожидаемой дополнительной прибыли от
внедрения комплекса мероприятий составит 95184 тыс. руб.
Определим объем получаемой прибыли от внедрения мероприятий за один
месяц 95184 тыс. руб.: 12 = 7932 тыс. руб. Получаем, что после внедрения всех
мероприятий предприятие станет получать ежемесячно прибыли на 7932 тыс.
руб.
больше,
именно
эти
средства
и
позволят
покрыть
понесенные
дополнительные затраты.
Определим срок окупаемости мероприятия, в месяц получит прибыли сверх
прошлогоднего показателя 7932 тыс. руб., затраты на внедрение мероприятий
6202,5 тыс. руб. Значит чтобы окупить затраты потребуется 6202,5/7932 = 0,78
года.
Подводя итоги проведенных расчетов, следует сказать, что при внедрении
всего комплекса мероприятий организация получит необходимый эффект, а
вложенные средства окупятся достаточно быстро, при условии финансирования
этих вложений из прибыли предприятия.
Таким образом, экономический эффект (в виде дополнительной прибыли) в
размере 7932 тыс. руб. может покрыть предлагаемые к реализации затраты на
модернизацию системы
корпоративного управления. Проведенные расчеты
говорят о том, что после внедрения проекта улучшится эффективность работы.
87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование теоретических основ формирования системы интеграционных
объединений позволило сделать следующий вывод. Организационные формы
бизнеса
в современном управлении
развиваются
согласно
процессам
интеграции и глобализации. Обострение конкуренткой борьбы за источники
ресурсов и клиентов вынуждает современные компании идти на создание
альянсов, причем не только в своей сфере деятельности, но и привлекая
нетипичные сектора экономики.
Таким образом, использование интеграции в бизнесе это в некотором роде
уже необходимость выживания предприятий на рынке. Само понятие «сетевая
структура» имеет достаточно большое множество интерпретаций. При этом
понятие «сеть» само по себе уже включает в себя
интеграционные
взаимоотношения как отличительную характеристику.
Основой для
структур
формования сети является решение предпринимательских
соединить имеющиеся ресурсы с целью
их более эффективного
использования. В результате возникают процессы
всевозможных видов
кооперации и совместного координирования усилий.
Управление
упорядоченной
в
рамках
интеграционного
объединения
–
есть
суть
бизнес-деятельности, которое определяется и осуществляется
полномочными обязанностями органов управления данной корпорацией.
Одной
необходимость
из отличительных черт корпоративного управления является
осуществления
делегирования
полномочий
в
рамках
осуществления управленческой деятельности. Данное распределение должно
быть закреплено как отдельная функция коллегиального органа управления и
осуществляться по
обязательном порядке
обоюдному
соглашению всех сторон участниц. В
форма перераспределения полномочий должна быть
отражена в уставе объединения.
88
Сформированная модель управления
предприятии
должна
содержать
интеграционными процессами на
блок
нормативного
регулирования
миграционных процессов. В частности внутренние документы корпоративного
управления должны содержать как политику управления холдингом, так и
документы описывающие непосредственно регулирование деятельности.
Следующий блок
холдингом.
Данный
стратегического
структурой
содержит направления стратегического управления
блок
ориентирован
на
развития, с подразбивкой на
реализацию
программы
управление организационной
и непосредственно организацию процесса выполнения планов
стратегического развития.
Третий
подразумевает
блок
модели
управления
интеграционными
процессами
необходимость регламентации оперативного управления. В
данный блок входят
управление организационными процессами, управление
реализацией бизнес – планов, и координация данных действий.
Анализ в выпускной квалификационной работе проводился на материалах
ООО «НЕТ БАЙ НЭТ Холдинг». Несмотря на рост
выручки от реализации на
641798 тыс. руб. в 2016 году по отношению к 2014 году, уже на уровне валовой
прибыли
предприятие получило снижение на 19%, прибыль от реализации
снизилась на 44% в 2016 году по отношению к 2014 году. На уровне чистой
прибыли в 2016 году предприятие получило убыток в сумме 109607 тыс. руб., в
результате показатели рентабельности имеют отрицательное значение.
Основные проблемы в управлении предприятие испытывает на уровне
оценки эффективности организационной структуры и управления целями. Доля
управленческих работников относительно невысока, от 18,86% в 2014 год до 17%
в 2016 году. Эффективность системы управления имеет тенденцию к снижению,
как
и
эффективность
менеджмента.
При
уменьшении
расходов,
производительность труда растет, что оценивается как положительный результат.
Проведенный анализ системы эффективности интеграционных процессов в
ООО «НЕТ БАЙ НЕТ Холдинг» позволили сделать следующий вывод. При
89
оценке
эффективности
интеграции в
телекоммуникационной отрасли были
использованы как методы количественной оценки, так и качественные методы с
помощью экспертных оценок. На основе полученных данных было составлено
регрессионное уравнение, которое включало показатели рыночнойя стоимость
предприятия
телекоммуникационной
отрасли;
прибыль
предприятия
телекоммуникационной отрасли; стоимость внеоборотных активов предприятий
телекоммуникационной отрасли;
стоимость оборотных активов предприятий
телекоммуникационной отрасли;
и долгосрочные обязательства предприятий
телекоммуникационной отрасли.
Синергетическая эффективность позволяет оценить общую эффективность
интеграции, поскольку достижение положительного эффекта соответствует
требованиям эффективности по Парето. В результате однозначно было доказано,
что
эконмический
эффект
от
интеграции
на
предприятиях
телекоммуникационной отрасли имеет положительный эконмический эффект.
Для повышения эффективности управления в ООО «НЕТ БАЙ НЕТ
Холдинг»
было
предложено
реструктуризировать
систему
делегирования
полномочий и спроектировать контрольные функции менеджмента организации.
Правильно организованное и структурированное корпоративное управление в
рамках интеграционного объединения позволяет
не только обеспечить
соблюдение всех правил, но и решить многие проблемы внутрикорпоративных
конфликтов.
Отличительной
необходимость
чертой
осуществления
корпоративного
делегирования
управления
полномочий
в
является
рамках
осуществления управленческой деятельности. Данное распределение должно
быть закреплено как отдельная функция коллегиального органа управления и
осуществляться по
обязательном порядке
обоюдному
соглашению всех сторон участниц. В
форма перераспределения полномочий должна быть
отражена в уставе объединения.
90
Необходимость внедрения в систему управления ООО «НЕТ БАЙ НЕТ
Холдинг»
системы разграничения полномочий
обязанностей позволит существенно улучшить
и
систему делегирования
психологический климат в
коллективе, свести на нет последствия корпоративных конфликтов.
Кроме всего прочего, внедрение системы делегирования полномочий
позволит
повысить
уровень
корпоративного
контроля,
составления более достоверной финансовой отчетности, что
позволит,
через
систему
свою очередь
снизить риск хищений корпоративной собственности и халатного
отношения сотрудников к своим обязанностям.
На предприятии должен быть разработан алгоритм
управления интеграционными
совершенствования
процессами. Выявленные в процессе аудита
системы управления необходимо решать через внесение
корректирующих
положений в существующие локальные нормативные акты. Крайне важным в
этом
смысле является
установление четких
границ ответственности за
делегированные полномочия.
Подводя итоги проведенных расчетов, следует сказать, что при внедрении
всего комплекса мероприятий организация получит необходимый эффект, а
вложенные средства окупятся достаточно быстро, при условии финансирования
этих вложений из прибыли предприятия.
Таким образом, экономический эффект (в виде дополнительной прибыли) в
размере 7932 тыс. руб.
в месяц может покрыть предлагаемые к реализации
затраты на модернизацию системы корпоративного управления. Проведенные
расчеты говорят о том, что после внедрения проекта улучшится эффективность
работы.
91
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-
методическое пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2017.- 248
с.
2.
Андреев В.К., Лаптев В.А. Корпоративное право современной России:
монография. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2017. 352 с.
3. Андреев, С.Е. Антикризисное управление: правовые и экономические
основы [Текст]: учебное пособие / С.Е. Андреев, Р.В. Андрианов, В.Б. Афанасьев.
– М.: Инфра-М, 2014. – 1152 с.
4.
Аникин, Б. А. Высший менеджмент для руководителей: учеб.пособие
для вузов / Б. А. Аникин. — 2-е изд. перераб.— М.: ИНФРА-М, 2016.— 144с.
5.
Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.:
Питер, 2016. — 416 c.
6.
Арсеньев, Ю.Н
Управление
персоналом.
Технологии:
учебное
пособие для вузов / Ю. Н. Арсеньев, С.И. Шалобоев, Т.Ю. Давыдова. – М.:
ЮНИТИ – ДАНА. 2014.
7.
Багиев, Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М.
Тарасевич, Х. Анн; Под общ.ред. Г.Л. Багиева. – М.: ОАО «Издательство
«Экономика», 2017. – 703с.
8.
Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов: [пер. с
англ.] / Под ред. Белых Л.П. – М.: «ЮНИТИ», 2013. -303с.
9.
Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С.
Большаков, В.И. Михайлов.- 2-е изд., испр. и доп.- СПб.: Питер, 2016.- 411с.
10.
Бочаров, В. В. Инвестиции: учебник для вузов / В.В. Бочаров. —
СПб.: Питер, 2014. — 176 c.
11. Валдайцев, В.С. Оценка бизнеса и инноваций: Учебное пособие/ В.С.
Валдайцев. — М.: ИНФРА — М. 2016. — 354 с.
12.
Вершигора, Е. Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА — М.
2016. — 354 с.
92
13.
Веснин В.Р. Теория организации в схемах: учеб.пособие. Москва:
Проспект, 2017. 128 с.
14.
Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация,
процесс: Уч. 2-е изд./ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2017. —
528 с.
15. Данько, Т. П. Управление маркетингом: учебное пособие. / Т.П. Данько.
- М.: ИНФРА-М, 2014. — 352 с.
16.
Дудник, Т.А. Логистика: учеб.пособие / Т.А. Дудник. - Орел : Изд-во
ОрелГТУ , 2016. - 143 с.
17. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П.
Егоршин. – Н.Новгород: МИМБ, 2013. – 713 с.
18. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев,
М. И. Соколова. — М.: Экономист, 2013. — 398 с.
19.
Зуб, А. Т.
Стратегический
менеджмент:
теория
и
практика:
учеб.пособие для вузов / А. Т. Зуб. — М.: Аспект Пресс, 2017. — 416 с.
20. Иванов, А.П. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов / А.П. Иванов –
СПб.: Михайлов, 2013.- 439с.
21. Измалкова,
С.А.
Современные
концепции
и
технологии
компетентностного менеджмента: монография / СА. Измалкова, С.А. Никитин,
А.М. Ажлуни, Д.Н. Торгачев – Орел: Изд-во ОРАГС, 2016. – 252 с. – Библиогр.:
с. 5-29. - 500 экз. - ISBN 978-5-93179-156-2.
22. Измалкова, С.А.Управление инвестиционной деятельностью: учебное
пособие / С.А. Измалкова, М.А.Власова, И.А. Тронина. - Орел: ОрелГТУ, 2016. –
232 с.
23. Измалкова, С.А.Управление персоналом: учебное пособие / С.А.
Измалкова, С.А.Никитин, Д.Н. Торгачев. - Орел: ОрелГТУ, 2016. – 136 с.
24. Инновационный менеджмент / Под ред. Р.А. Фатхутдинова Р.А. – СПб.:
Питер, 2014. – 498 с.
25. Казанцев, А.К. Менеджмент в предпринимательстве : Учеб. Пособие
93
для вузов / А.К. Казанцев, А.А. Крупанин.- М.: Инфра-М, 2016.- 229с.
26. Кацман, В.Е. Основы оценочной деятельности: Учебное пособие - 2-е
изд. ,перераб. и доп / В. Е. Кацман, И. В. Косорукова, А. Ю. Родин. - М.: Финансы
и статистика, 2013. — 236 с.
27. Князева, В.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. В
2 ч. Ч.1
Технология менеджмента / В.А. Князева, О.В. Магомедалиева. - Орел: ОрелГТУ,
2016. – 207 с.
28. Ковалев, В.В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности. /
В.В. Кавалев. – М: Проспект, 2013. – 316 с.
29. Колтынюк, Б.А. Инвестиционные проекты: учебник для вузов / Б.А.
Колтынюк. – 2-е изд. перераб. и доп. – СПб.: Изд-во Михайлова, 2017. – 172 с.
30. Кононова, Е.Е. Организационное поведение: учебное пособие / Е.Е.
Кононова. – Орел: ОрелГТУ, 2017. -140 с.
31. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг. — М.:
Прогресс, 2016. — 1200 с.
32.
Красильникова
Т.К.
Корпорация
как
модель самоорганизации
общества: отечественный и зарубежный опыт // Юрист. 2016. N 9. С. 39 - 41.
33. Круглова, Н. Ю. Антикризисное управление: учебник / Н. Ю. Круглова.
– М.:КноРус, 2017. – 512 с.
34.
Лаптев В.А. К вопросу о понятии «корпорация» в российском праве //
Журнал предпринимательского и корпоративного права. 2016. N 1. С. 23 - 26.
35. Льюис, К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей
[Текст]/ Пер. с анг. и предисл. Е.З. Демиденко. — М.: Финансы и статистика,
2014.- 478с.
36. Мазур, И.И.
Корпоративный
менеджмент.
Справочник
для
профессионалов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. — М.: Высшая
школа, 2017. — 107 с.
37. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова,
С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014. –
94
288 с.
38. Менеджмент организации: современные технологии: Учеб. пособие для
вузов / Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой.- Ростов н/Д: Феникс, 2014.478с.
39. Методологические
принципы
и
технологии
компетентностного
менеджмента: монография / С.А. Измалкова, Е.Ф. Злобин, С.А. Никитин, Д.Н.
Торгачев, И.А. Евсеева. – Орел: Изд-во ОрелГТУ, 2017. – 214 с.
40. Мильнер, Б. З. Теория организации: учеб.для вузов / Б. З. Мильнер. —
2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 720 c.
41. Никитин, С.А. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие / С.А.
Никитин, И.В. Мусатова. – Орел: Изд-во Орел ГТУ, 2016. – 104 с.
42. Организационное
поведение.
Элементы
системы
эффективного
менеджмента персонала организации]: учебник для вузов / С.А. Измалкова, Е.Е.
Кононова, О.В. Магомедалиева . - Орел : Изд-во ОрелГТУ , 2016. - 237 с.
43. Оценка
бизнеса:
учебник
/
Под
ред.
А. Г. Грязновой,
М. А. Федотовой. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 736 с.
44.
перераб.
Палей, Т.Ф. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Изд. 2-е,
доп.
/
Т.Ф.
Палей;
Казанский
государственный
финансово-
экономический институт. - Казань: «Фолиантъ», 2014. - 162 с.
45.
Пивоваров, К.В. Бизнес планирование: учебно-методическое пособие /
К.В. Пивоваров. — М.: Дашков и К, 2015. — 162 с.
46.
Поморцев К.И. Формы предпринимательских объединений: от
вертикали до горизонтали // Юрист. 2017. N 6. С. 40 - 46.
47. Попов, Р.А. Антикризисное управление: учебник / Р.А. Попов. – М.:
Высш. Шк., 2017. – 480 с.
48.
Предпринимательское право Российской Федерации: Учебник / Е.Г.
Афанасьева, А.В. Белицкая, В.А. Вайпан и др.; отв. ред. Е.П. Губин, П.Г. Лахно.
3-е изд., перераб. и доп. М.: НОРМА, ИНФРА-М, 2017. 992 с.
95
49.
Пустынникова, Е.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.:
КНОРУС, 2016. – 320 с.
50.
Резник, С.Д. Персональный менеджмент: тесты и конкретные
ситуации: Учеб. Пособие / С. Резник, С. Соколов, - М.: Инфра-М, 2017.- 159с.
96
Приложение А
Финансовая бухгалтерская отчетность ООО «НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДТНГ» за 2015 год
Бухгалтерский баланс
за __________________ 2014 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710001
Дата (число, месяц, год)
по ОКПО
Организация
ОБЩЕСТВО
С
ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
Вид экономической деятельности ______________________
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
_______
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
по ОКЕИ
94467678
7723565630
64.20.3
12165
23
384
Местонахождение (адрес) ___________________________________________________________________
Наименование показателя
Код
На отчетную
дату
отчетного
периода
На 31
декабря
предыдущег
о года
1
2
3
4
Нематериальные активы
1110
1987
1282
Результаты исследований и разработок
1120
0
0
Нематериальные поисковые активы
1130
0
0
Материальные поисковые активы
1140
0
0
Основные средства
1150
4699350
4339842
Доходные вложения в материальные
ценности
1160
0
0
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
97
Наименование показателя
Код
На отчетную
дату
отчетного
периода
На 31
декабря
предыдущег
о года
1
2
3
4
Финансовые вложения
1170
546372
674217
Отложенные налоговые активы
1180
43246
65998
Прочие внеоборотные активы
1190
80165
72726
Итого по разделу I
1100
5371120
5154065
Запасы
1210
46211
54406
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
1220
6013
11132
Дебиторская задолженность
1230
442236
319810
Финансовые вложения (за
исключением денежных эквивалентов)
1240
80800
4176
Денежные средства и денежные
эквиваленты
1250
32985
7906
Прочие оборотные активы
1260
241167
135108
Итого по разделу II
1200
849412
532538
БАЛАНС
1600
6220532
5686603
Уставный капитал (складочный
капитал, уставный фонд, вклады
товарищей)
1310
1978861
1978861
Собственные акции, выкупленные у
акционеров
1320
(0)
(0)
Переоценка внеоборотных активов
1340
0
0
Добавочный капитал (без переоценки)
1350
1165530
836126
Резервный капитал
1360
0
0
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
98
Наименование показателя
Код
На отчетную
дату
отчетного
периода
На 31
декабря
предыдущег
о года
1
2
3
4
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
1370
569487
391449
Итого по разделу III
1300
3713878
3206436
Заемные средства
1410
88705
0
Отложенные налоговые обязательства
1420
179695
192768
Оценочные обязательства
1430
13861
0
Прочие обязательства
1450
2584
115971
Итого по разделу IV
1400
284845
308739
Заемные средства
1510
1073774
1300047
Кредиторская задолженность
1520
479230
413993
Доходы будущих периодов
1530
0
0
Оценочные обязательства
1540
73182
50935
Прочие обязательства
1550
595623
406453
Итого по разделу V
1500
2221809
2171428
БАЛАНС
1700
6220532
5686603
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
99
Отчет о прибылях и убытках
за __________________ 2014 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710002
Дата (число, месяц, год)
по ОКПО
Организация
ОБЩЕСТВО
С
ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
94467678
ИНН
Вид экономической деятельности ____________________
7723565630
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
_
64.20.3
12165
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
по ОКЕИ
23
384
Наименование показателя(2)
Код
За отчетный
период
За
аналогичны
й период
предыдущег
о года
1
2
3
4
Выручка
2110
4623332
2670468
Себестоимость продаж
2120
(2318717)
(1184501)
Валовая прибыль (убыток)
2100
2304615
1485967
Коммерческие расходы
2210
(394970)
(343312)
Управленческие расходы
2220
(1103763)
(596789)
Прибыль (убыток) от продаж
2200
805882
545866
Доходы от участия в других организациях
2310
0
0
Проценты к получению
2320
3904
361
Проценты к уплате
2330
(102576)
(153720)
Прочие доходы
2340
111967
85275
Прочие расходы
2350
(230510)
(107944)
Прибыль (убыток) до налогообложения
2300
588667
369838
Текущий налог на прибыль
2410
(127926)
(115741)
100
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
2421
17760
40156
Изменение отложенных налоговых обязательств
2430
8222
10639
Изменение отложенных налоговых активов
2450
655
12258
Прочее
2460
18278
477
Чистая прибыль (убыток)
2400
471452
255239
Результат от переоценки внеоборотных активов, не
включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
2510
0
0
Результат от прочих операций, не включаемый в
чистую прибыль (убыток) периода
2520
-293414
488486
Совокупный финансовый результат периода
2500
471452
255239
СПРАВОЧНО
101
Отчет об изменениях капитала
за __________________ 2014 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710003
Дата (число, месяц,
год)
по ОКПО
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
"НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
94467678
ИНН
Вид экономической деятельности ____________________________
Организационно-правовая форма/форма собственности
__________
7723565630
по ОКВЭД
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
64.20.3
12165
по ОКЕИ
23
384
1. Движение капитала
Наименование показателя
Код
Уставны
й
капитал
Собственн
ые акции,
выкупленн
ые у
акционеро
в
Добавоч
ный
капитал
Резервн
ый
капитал
Нераспре
деленная
прибыль
(непокрыт
ый
убыток)
Итого
1
2
3
4
5
6
7
8
3200
197886
1
(0)
836126
0
391449
3206436
3310
0
0
329404
0
471452
800856
чистая прибыль
3311
х
х
х
х
471452
471452
переоценка имущества
3312
х
х
0
х
0
0
доходы, относящиеся
непосредственно на увеличение
капитала
3313
х
х
329404
х
0
329404
дополнительный выпуск акций
3314
0
0
0
х
х
0
Величина капитала на 31 декабря
предыдущего года
За отчетный год
Увеличение капитала - всего:
в том числе:
102
Наименование показателя
Код
Уставны
й
капитал
Собственн
ые акции,
выкупленн
ые у
акционеро
в
Добавоч
ный
капитал
Резервн
ый
капитал
Нераспре
деленная
прибыль
(непокрыт
ый
убыток)
Итого
1
2
3
4
5
6
7
8
увеличение номинальной стоимости
акции
3315
0
0
0
х
0
х
реорганизация юридического лица
3316
0
0
0
0
0
0
Уменьшение капитала - всего:
3320
(0)
0
(0)
(0)
(293414)
(293414)
убыток
3321
х
х
х
х
(0)
(0)
переоценка имущества
3322
х
х
(0)
х
(0)
(0)
расходы, относящиеся
непосредственно на уменьшение
капитала
3323
х
х
(0)
х
(0)
(0)
уменьшение номинальной стоимости
акций
3324
(0)
0
0
х
0
(0)
уменьшение количества акций
3325
(0)
0
0
х
0
(0)
реорганизация юридического лица
3326
0
0
0
0
293414
(293414)
дивиденды
3327
х
х
х
х
(0)
(0)
Изменение добавочного капитала
3330
х
х
0
0
0
х
Изменение резервного капитала
3340
х
х
х
0
0
х
Величина капитала на 31 декабря
отчетного года
3300
197886
1
(0)
1165530
0
569487
3713878
в том числе:
103
3. Чистые активы
Наименование показателя
Код
На 31 декабря
отчетного года
На 31 декабря
предыдущего
года
1
2
3
4
3600
3713878
3206436
Чистые активы
100
Отчет о движении денежных средств
за __________________ 2014 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710004
Дата (число, месяц, год)
по ОКПО
Организация
ОБЩЕСТВО
С
ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
Вид экономической деятельности _______________________
Организационно-правовая форма/форма собственности ____
94467678
7723565630
по ОКВЭД
64.20.3
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
12165
по ОКЕИ
384
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
4110
4409436
4111
4403408
комиссионных и иных аналогичных платежей
4112
0
от перепродажи финансовых вложений
4113
0
прочие поступления
4119
6028
4120
(3435874)
поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы,
услуги
4121
(1457753)
в связи с оплатой труда работников
4122
(1234182)
процентов по долговым обязательствам
4123
(128149)
налога на прибыль организаций
4124
(180349)
прочие платежи
4129
(435441)
4100
973562
4210
125830
Денежные потоки от текущих операций
Поступления – всего
в том числе:
от продажи продукции, товаров, работ и услуг
арендных платежей, лицензионных платежей, роялти,
Платежи – всего
в том числе:
Сальдо денежных потоков от текущих операций
23
101
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
в том числе:
от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых
вложений)
4211
1476
от продажи акций других организаций (долей участия)
4212
0
4213
124354
организациях
4214
0
прочие поступления
4219
0
4220
(1243401)
4221
(578391)
4222
(384222)
4223
(280788)
стоимость инвестиционного актива
4224
(0)
прочие платежи
4229
(0)
4200
-1117571
4310
3577795
Денежные потоки от инвестиционных операций
Поступления – всего
от возврата предоставленных займов, от продажи
долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к
другим лицам)
дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и
аналогичных поступлений от долевого участия в других
Платежи – всего
в том числе:
в связи с приобретением, созданием, модернизацией,
реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных
активов
в связи с приобретением акций других организаций (долей
участия)
в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав
требования денежных средств к другим лицам), предоставление
займов другим лицам
процентов по долговым обязательствам, включаемым в
Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций
Денежные потоки от финансовых операций
Поступления – всего
102
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
4311
3577795
4312
0
4313
0
долговых ценных бумаг и др.
4314
0
прочие поступления
4319
0
4320
(3395366)
4321
(0)
4322
(0)
ценных бумаг, возврат кредитов и займов
4323
(3395366)
прочие платежи
4329
(0)
4300
182429
4400
38420
4490
-13341
в том числе:
получение кредитов и займов
денежных вкладов собственников (участников)
от выпуска акций, увеличения долей участия
от выпуска облигаций, векселей и других
Платежи – всего
в том числе:
собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций
(долей участия) организации или их выходом из состава
Участников
на уплату дивидендов и иных платежей по распределению
прибыли в пользу собственников (участников)
в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых
Сальдо денежных потоков от финансовых операций
Сальдо денежных потоков за отчетный период
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по
отношению к рублю
103
Отчет о целевом использовании полученных средств
за __________________ 2014 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710006
Дата (число, месяц,
год)
по ОКПО
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
"НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
94467678
ИНН
Вид экономической деятельности ____________________________
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности _________
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
7723565630
64.20.3
12165
по ОКЕИ
384
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
6100
0
Вступительные взносы
6210
0
Членские взносы
6215
0
Целевые взносы
6220
0
Добровольные имущественные взносы и пожертвования
6230
0
Прибыль от предпринимательской деятельности организации
6240
0
Прочие
6250
0
Всего поступило средств
6200
0
6310
(0)
6311
(0)
Остаток средств на начало отчетного года
Поступило средств
Использовано средств
Расходы на целевые мероприятия
в том числе:
социальная и благотворительная помощь
23
104
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
проведение конференций, совещаний, семинаров и т.п.
6312
(0)
иные мероприятия
6313
(0)
Расходы на содержание аппарата управления
6320
(0)
расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления)
6321
(0)
выплаты, не связанные с оплатой труда
6322
(0)
расходы на служебные командировки и деловые поездки
6323
(0)
содержание помещений, зданий, автомобильного транспорта и иного
имущества (кроме ремонта)
6324
ремонт основных средств и иного имущества
6325
(0)
Прочие
6326
(0)
Приобретение основных средств, инвентаря и иного имущества
6330
(0)
Прочие
6350
(0)
Всего использовано средств
6300
(0)
Остаток средств на конец отчетного года
6400
0
в том числе:
(0)
Примечания к формам бухгалтерской отчетности организаций
1. Предоставление данных годовой бухгалтерской отчетности организаций
осуществляется на основе образцов форм бухгалтерской отчетности,
приведенных в приложении к приказу Министерства финансов РФ от
02.07.2010 № 66н, на основании первичных документов годовой
бухгалтерской отчетности, представляемой организациями в органы
государственной статистики.
2. В соответствии с "Положением по ведению бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности в Российской Федерации", утвержденным
приказом Минфина России от 29.07.98г № 34н (п.6) "Ответственность за
организацию бухгалтерского учета в организации, соблюдение
105
законодательства при выполнении хозяйственных операций несет
руководитель организации".
3. Состав показателей годовой бухгалтерской отчетности из банка данных
"Бухгалтерская отчетность организаций" (БД БОО), определенный
Федеральной службой государственной статистики (Росстат)
для
обработки в органах государственной статистики, отличается от состава
показателей образцов форм, приведенных в Приложении к приказу
Министерства финансов РФ от 02.07.2010 № 66н.
4. Некоммерческая организация именует раздел “Капитал и резервы” как раздел
“Целевое финансирование”.
Некоммерческая организация вместо строки “Уставной капитал
(складочный капитал, уставной фонд, вклады товарищей)” по коду 1310
включает строку “Паевый фонд”; вместо строки “Собственные акции”
выкупленные у акционеров” по коду 1320 включает строку “Целевой
капитал”; вместо строки “Добавочный капитал (без переоценки)” по коду
1350 включает строку “Целевые средства”; вместо строки “Резервный
капитал” по коду 1360 включает строку “Фонд недвижимого и особо
ценного движимого имущества”; вместо строки “Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)” по коду 1370 включает строку “
Резервный и иные целевые фонды”.
5. Выручка (форма № 2) отражается за минусом налога на добавленную
стоимость, акцизов.
106
Приложение Б
Финансовая бухгалтерская отчетность ООО «НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДТНГ» за 2015 год
Бухгалтерский баланс
за __________________ 2015 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710001
Дата (число, месяц, год)
по ОКПО
Организация
ОБЩЕСТВО
С
ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
Вид экономической деятельности ______________________
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
_______
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
по ОКЕИ
94467678
7723565630
64.20
12300
16
384
Местонахождение (адрес) ___________________________________________________________________
Наименование показателя
Код
На отчетную
дату
отчетного
периода
На 31
декабря
предыдущег
о года
1
2
3
4
Нематериальные активы
1110
2823
1987
Результаты исследований и разработок
1120
0
0
Нематериальные поисковые активы
1130
0
0
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
107
Наименование показателя
Код
На отчетную
дату
отчетного
периода
На 31
декабря
предыдущег
о года
1
2
3
4
Материальные поисковые активы
1140
0
0
Основные средства
1150
5217866
4699350
Доходные вложения в материальные
ценности
1160
0
0
Финансовые вложения
1170
114628
546372
Отложенные налоговые активы
1180
86809
43246
Прочие внеоборотные активы
1190
209471
80165
Итого по разделу I
1100
5631597
5371120
Запасы
1210
268159
46211
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
1220
20348
6013
Дебиторская задолженность
1230
715607
442236
Финансовые вложения (за
исключением денежных эквивалентов)
1240
0
80800
Денежные средства и денежные
эквиваленты
1250
15983
32985
Прочие оборотные активы
1260
389728
241167
Итого по разделу II
1200
1409825
849412
БАЛАНС
1600
7041422
6220532
Уставный капитал (складочный
капитал, уставный фонд, вклады
товарищей)
1310
1978875
1978861
Собственные акции, выкупленные у
1320
(0)
(0)
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
108
Наименование показателя
Код
На отчетную
дату
отчетного
периода
На 31
декабря
предыдущег
о года
1
2
3
4
Переоценка внеоборотных активов
1340
0
0
Добавочный капитал (без переоценки)
1350
2044326
1165530
Резервный капитал
1360
0
0
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
1370
912194
569489
Итого по разделу III
1300
4935395
3713878
Заемные средства
1410
54159
88705
Отложенные налоговые обязательства
1420
182722
179695
Оценочные обязательства
1430
0
13861
Прочие обязательства
1450
6463
2584
Итого по разделу IV
1400
243344
284845
Заемные средства
1510
474829
1073774
Кредиторская задолженность
1520
843030
479230
Доходы будущих периодов
1530
0
0
Оценочные обязательства
1540
20742
73182
Прочие обязательства
1550
524082
595623
Итого по разделу V
1500
1862683
2221809
БАЛАНС
1700
7041422
6220532
акционеров
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
109
110
Отчет о прибылях и убытках
за __________________ 2015 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710002
Дата (число, месяц, год)
по ОКПО
Организация
ОБЩЕСТВО
С
ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
94467678
ИНН
Вид экономической деятельности ____________________
7723565630
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
_
64.20
12300
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
по ОКЕИ
16
384
Наименование показателя(2)
Код
За отчетный
период
За
аналогичны
й период
предыдущег
о года
1
2
3
4
Выручка
2110
5256979
4623332
Себестоимость продаж
2120
(3022336)
(2318717)
Валовая прибыль (убыток)
2100
2234643
2304615
Коммерческие расходы
2210
(454422)
(394970)
Управленческие расходы
2220
(976650)
(1103763)
Прибыль (убыток) от продаж
2200
803571
805882
Доходы от участия в других организациях
2310
3
0
Проценты к получению
2320
8285
3904
Проценты к уплате
2330
(70751)
(102576)
Прочие доходы
2340
51839
111967
Прочие расходы
2350
(295582)
(230510)
Прибыль (убыток) до налогообложения
2300
497365
588667
Текущий налог на прибыль
2410
(137508)
(127926)
111
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
2421
14473
17760
Изменение отложенных налоговых обязательств
2430
-1330
8222
Изменение отложенных налоговых активов
2450
22232
655
Прочее
2460
8979
-18278
Чистая прибыль (убыток)
2400
374440
471452
Результат от переоценки внеоборотных активов, не
включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
2510
0
0
Результат от прочих операций, не включаемый в
чистую прибыль (убыток) периода
2520
0
0
Совокупный финансовый результат периода
2500
374440
471452
СПРАВОЧНО
112
Отчет об изменениях капитала
за __________________ 2015 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710003
Дата (число, месяц,
год)
по ОКПО
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
"НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
94467678
ИНН
Вид экономической деятельности ____________________________
Организационно-правовая форма/форма собственности
__________
7723565630
по ОКВЭД
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
64.20
12300
по ОКЕИ
16
384
1. Движение капитала
Наименование показателя
Код
Уставны
й
капитал
Собственн
ые акции,
выкупленн
ые у
акционеро
в
Добавоч
ный
капитал
Резервн
ый
капитал
Нераспре
деленная
прибыль
(непокрыт
ый
убыток)
Итого
1
2
3
4
5
6
7
8
3200
197886
1
(0)
1165530
0
569487
3713878
3310
14
0
878796
0
374440
1253250
чистая прибыль
3311
х
х
х
х
374440
374440
переоценка имущества
3312
х
х
0
х
0
0
доходы, относящиеся
непосредственно на увеличение
капитала
3313
х
х
878796
х
0
878796
дополнительный выпуск акций
3314
0
0
0
х
х
0
Величина капитала на 31 декабря
предыдущего года
За отчетный год
Увеличение капитала - всего:
в том числе:
113
Наименование показателя
Код
Уставны
й
капитал
Собственн
ые акции,
выкупленн
ые у
акционеро
в
Добавоч
ный
капитал
Резервн
ый
капитал
Нераспре
деленная
прибыль
(непокрыт
ый
убыток)
Итого
1
2
3
4
5
6
7
8
увеличение номинальной стоимости
акции
3315
0
0
0
х
0
х
реорганизация юридического лица
3316
14
0
0
0
0
14
Уменьшение капитала - всего:
3320
(0)
0
(0)
(0)
(31733)
(31733)
убыток
3321
х
х
х
х
(0)
(0)
переоценка имущества
3322
х
х
(0)
х
(0)
(0)
расходы, относящиеся
непосредственно на уменьшение
капитала
3323
х
х
(0)
х
(0)
(0)
уменьшение номинальной стоимости
акций
3324
(0)
0
0
х
0
(0)
уменьшение количества акций
3325
(0)
0
0
х
0
(0)
реорганизация юридического лица
3326
0
0
0
0
31733
(31733)
дивиденды
3327
х
х
х
х
(0)
(0)
Изменение добавочного капитала
3330
х
х
0
0
0
х
Изменение резервного капитала
3340
х
х
х
-4
4
х
Величина капитала на 31 декабря
отчетного года
3300
197887
5
(0)
2044326
0
912194
4935395
в том числе:
114
3. Чистые активы
Наименование показателя
Код
На 31 декабря
отчетного года
На 31 декабря
предыдущего
года
1
2
3
4
3600
4935395
3713878
Чистые активы
110
Отчет о движении денежных средств
за __________________ 2015 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710004
Дата (число, месяц, год)
по ОКПО
Организация
ОБЩЕСТВО
С
ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
Вид экономической деятельности _______________________
Организационно-правовая форма/форма собственности ____
94467678
7723565630
по ОКВЭД
64.20
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
12300
по ОКЕИ
384
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
4110
4835284
4111
4681441
комиссионных и иных аналогичных платежей
4112
0
от перепродажи финансовых вложений
4113
0
прочие поступления
4119
153843
4120
(3676358)
поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы,
услуги
4121
(1676855)
в связи с оплатой труда работников
4122
(1477663)
процентов по долговым обязательствам
4123
(0)
налога на прибыль организаций
4124
(121460)
прочие платежи
4129
(400380)
4100
1158926
4210
110896
Денежные потоки от текущих операций
Поступления – всего
в том числе:
от продажи продукции, товаров, работ и услуг
арендных платежей, лицензионных платежей, роялти,
Платежи - всего
в том числе:
Сальдо денежных потоков от текущих операций
16
111
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
в том числе:
от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых
вложений)
4211
2145
от продажи акций других организаций (долей участия)
4212
0
4213
102075
организациях
4214
6676
прочие поступления
4219
0
4220
(800586)
4221
(590831)
4222
(151463)
4223
(58292)
стоимость инвестиционного актива
4224
(0)
прочие платежи
4229
(0)
4200
-689690
4310
2925398
Денежные потоки от инвестиционных операций
Поступления – всего
от возврата предоставленных займов, от продажи
долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к
другим лицам)
дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и
аналогичных поступлений от долевого участия в других
Платежи – всего
в том числе:
в связи с приобретением, созданием, модернизацией,
реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных
активов
в связи с приобретением акций других организаций (долей
участия)
в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав
требования денежных средств к другим лицам), предоставление
займов другим лицам
процентов по долговым обязательствам, включаемым в
Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций
Денежные потоки от финансовых операций
Поступления – всего
112
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
4311
2925398
4312
0
4313
0
долговых ценных бумаг и др.
4314
0
прочие поступления
4319
0
4320
(3411525)
4321
(0)
4322
(0)
ценных бумаг, возврат кредитов и займов
4323
(3411525)
прочие платежи
4329
(0)
4300
-486127
4400
-16891
4490
-111
в том числе:
получение кредитов и займов
денежных вкладов собственников (участников)
от выпуска акций, увеличения долей участия
от выпуска облигаций, векселей и других
Платежи – всего
в том числе:
собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций
(долей участия) организации или их выходом из состава
участников
на уплату дивидендов и иных платежей по распределению
прибыли в пользу собственников (участников)
в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых
Сальдо денежных потоков от финансовых операций
Сальдо денежных потоков за отчетный период
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по
отношению к рублю
113
Отчет о целевом использовании полученных средств
за __________________ 2015 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710006
Дата (число, месяц,
год)
по ОКПО
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
"НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
94467678
ИНН
Вид экономической деятельности ____________________________
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности _________
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
7723565630
64.20
12300
по ОКЕИ
384
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
6100
0
Вступительные взносы
6210
0
Членские взносы
6215
0
Целевые взносы
6220
0
Добровольные имущественные взносы и пожертвования
6230
0
Прибыль от предпринимательской деятельности организации
6240
0
Прочие
6250
0
Всего поступило средств
6200
0
6310
(0)
6311
(0)
Остаток средств на начало отчетного года
Поступило средств
Использовано средств
Расходы на целевые мероприятия
в том числе:
социальная и благотворительная помощь
16
114
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
проведение конференций, совещаний, семинаров и т.п.
6312
(0)
иные мероприятия
6313
(0)
Расходы на содержание аппарата управления
6320
(0)
расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления)
6321
(0)
выплаты, не связанные с оплатой труда
6322
(0)
расходы на служебные командировки и деловые поездки
6323
(0)
содержание помещений, зданий, автомобильного транспорта и иного
имущества (кроме ремонта)
6324
ремонт основных средств и иного имущества
6325
(0)
прочие
6326
(0)
Приобретение основных средств, инвентаря и иного имущества
6330
(0)
Прочие
6350
(0)
Всего использовано средств
6300
(0)
Остаток средств на конец отчетного года
6400
0
в том числе:
(0)
Примечания к формам бухгалтерской отчетности организаций
6. Предоставление данных годовой бухгалтерской отчетности организаций
осуществляется на основе образцов форм бухгалтерской отчетности,
приведенных в приложении к приказу Министерства финансов РФ от
02.07.2010 № 66н, на основании первичных документов годовой
бухгалтерской отчетности, представляемой организациями в органы
государственной статистики.
7. В соответствии с "Положением по ведению бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности в Российской Федерации", утвержденным
приказом Минфина России от 29.07.98г № 34н (п.6) "Ответственность за
организацию бухгалтерского учета в организации, соблюдение
115
законодательства при выполнении хозяйственных операций несет
руководитель организации".
8. Состав показателей годовой бухгалтерской отчетности из банка данных
"Бухгалтерская отчетность организаций" (БД БОО), определенный
Федеральной службой государственной статистики (Росстат)
для
обработки в органах государственной статистики, отличается от состава
показателей образцов форм, приведенных в Приложении к приказу
Министерства финансов РФ от 02.07.2010 № 66н.
9. Некоммерческая организация именует раздел “Капитал и резервы” как раздел
“Целевое финансирование”.
Некоммерческая организация вместо строки “Уставной капитал
(складочный капитал, уставной фонд, вклады товарищей)” по коду 1310
включает строку “Паевый фонд”; вместо строки “Собственные акции”
выкупленные у акционеров” по коду 1320 включает строку “Целевой
капитал”; вместо строки “Добавочный капитал (без переоценки)” по коду
1350 включает строку “Целевые средства”; вместо строки “Резервный
капитал” по коду 1360 включает строку “Фонд недвижимого и особо
ценного движимого имущества”; вместо строки “Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)” по коду 1370 включает строку “
Резервный и иные целевые фонды”.
10.Выручка (форма № 2) отражается за минусом налога на добавленную
стоимость, акцизов.
116
Приложение В
Финансовая бухгалтерская отчетность ООО «НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДТНГ» за 2016 год
Бухгалтерский баланс
за __________________ 2016 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710001
Дата (число, месяц, год)
по ОКПО
Организация
ОБЩЕСТВО
С
ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
Вид экономической деятельности ______________________
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
_______
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
по ОКЕИ
94467678
7723565630
61.10
12165
16
384
Местонахождение (адрес) ___________________________________________________________________
Наименование показателя
Код
На отчетную
дату
отчетного
периода
На 31
декабря
предыдущег
о года
1
2
3
4
Нематериальные активы
1110
16434
2823
Результаты исследований и разработок
1120
0
0
Нематериальные поисковые активы
1130
0
0
Материальные поисковые активы
1140
0
0
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
117
Наименование показателя
Код
На отчетную
дату
отчетного
периода
На 31
декабря
предыдущег
о года
1
2
3
4
Основные средства
1150
5115319
5217866
Доходные вложения в материальные
ценности
1160
0
0
Финансовые вложения
1170
133232
114628
Отложенные налоговые активы
1180
76684
86809
Прочие внеоборотные активы
1190
201564
209471
Итого по разделу I
1100
5543233
5631597
Запасы
1210
326866
268159
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
1220
14287
20348
Дебиторская задолженность
1230
646346
715607
Финансовые вложения (за
исключением денежных эквивалентов)
1240
5475
0
Денежные средства и денежные
эквиваленты
1250
194
15983
Прочие оборотные активы
1260
259743
389728
Итого по разделу II
1200
1252911
1409825
БАЛАНС
1600
6796144
7041422
Уставный капитал (складочный
капитал, уставный фонд, вклады
товарищей)
1310
1978875
1978875
Собственные акции, выкупленные у
акционеров
1320
(0)
(0)
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
118
Наименование показателя
Код
На отчетную
дату
отчетного
периода
На 31
декабря
предыдущег
о года
1
2
3
4
Переоценка внеоборотных активов
1340
0
0
Добавочный капитал (без переоценки)
1350
2060609
2044326
Резервный капитал
1360
0
0
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
1370
802587
912194
Итого по разделу III
1300
4842071
4935395
Заемные средства
1410
7453
54159
Отложенные налоговые обязательства
1420
215659
182722
Оценочные обязательства
1430
0
0
Прочие обязательства
1450
11191
6463
Итого по разделу IV
1400
234303
243344
Заемные средства
1510
303896
474829
Кредиторская задолженность
1520
762352
843030
Доходы будущих периодов
1530
0
0
Оценочные обязательства
1540
112935
20742
Прочие обязательства
1550
540587
524082
Итого по разделу V
1500
1719770
1862683
БАЛАНС
1700
6796144
7041422
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
119
120
Отчет о прибылях и убытках
за __________________ 2016 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710002
Дата (число, месяц, год)
по ОКПО
Организация
ОБЩЕСТВО
С
ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
94467678
ИНН
Вид экономической деятельности ____________________
7723565630
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
_
61.10
12165
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
по ОКЕИ
16
384
Наименование показателя(2)
Код
За отчетный
период
За
аналогичны
й период
предыдущег
о года
1
2
3
4
Выручка
2110
5265130
5256979
Себестоимость продаж
2120
(3386395)
(3022336)
Валовая прибыль (убыток)
2100
1878735
2234643
Коммерческие расходы
2210
(627567)
(454422)
Управленческие расходы
2220
(969556)
(976650)
Прибыль (убыток) от продаж
2200
281612
803571
Доходы от участия в других организациях
2310
5
3
Проценты к получению
2320
264
8285
Проценты к уплате
2330
(27048)
(70751)
Прочие доходы
2340
67756
51839
Прочие расходы
2350
(287901)
(295582)
Прибыль (убыток) до налогообложения
2300
34688
497365
Текущий налог на прибыль
2410
(22683)
(137508)
121
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
2421
58807
14473
Изменение отложенных налоговых обязательств
2430
32937
1330
Изменение отложенных налоговых активов
2450
10125
22232
Прочее
2460
78550
8979
Чистая прибыль (убыток)
2400
-109607
374440
Результат от переоценки внеоборотных активов, не
включаемый в чистую прибыль (убыток) периода
2510
0
0
Результат от прочих операций, не включаемый в
чистую прибыль (убыток) периода
2520
0
0
Совокупный финансовый результат периода
2500
-109607
374440
СПРАВОЧНО
122
Отчет об изменениях капитала
за __________________ 2016 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710003
Дата (число, месяц,
год)
по ОКПО
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
"НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
94467678
ИНН
Вид экономической деятельности ____________________________
Организационно-правовая форма/форма собственности
__________
7723565630
по ОКВЭД
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
61.10
12165
по ОКЕИ
16
384
1. Движение капитала
Наименование показателя
Код
Уставны
й
капитал
Собственн
ые акции,
выкупленн
ые у
акционеро
в
Добавоч
ный
капитал
Резервн
ый
капитал
Нераспре
деленная
прибыль
(непокрыт
ый
убыток)
Итого
1
2
3
4
5
6
7
8
3200
197887
5
(0)
2044326
0
912194
4935395
3310
0
0
16283
0
0
16283
чистая прибыль
3311
х
х
х
х
0
0
переоценка имущества
3312
х
х
0
х
0
0
доходы, относящиеся
непосредственно на увеличение
капитала
3313
х
х
16283
х
0
16283
дополнительный выпуск акций
3314
0
0
0
х
х
0
Величина капитала на 31 декабря
предыдущего года
За отчетный год
Увеличение капитала - всего:
в том числе:
123
Наименование показателя
Код
Уставны
й
капитал
Собственн
ые акции,
выкупленн
ые у
акционеро
в
Добавоч
ный
капитал
Резервн
ый
капитал
Нераспре
деленная
прибыль
(непокрыт
ый
убыток)
Итого
1
2
3
4
5
6
7
8
увеличение номинальной стоимости
акции
3315
0
0
0
х
0
х
реорганизация юридического лица
3316
0
0
0
0
0
0
Уменьшение капитала - всего:
3320
(0)
0
(0)
(0)
(109607)
(-109607)
убыток
3321
х
х
х
х
(109607)
(109607)
переоценка имущества
3322
х
х
(0)
х
(0)
(0)
расходы, относящиеся
непосредственно на уменьшение
капитала
3323
х
х
(0)
х
(0)
(0)
уменьшение номинальной стоимости
акций
3324
(0)
0
0
х
0
(0)
уменьшение количества акций
3325
(0)
0
0
х
0
(0)
реорганизация юридического лица
3326
0
0
0
0
0
(0)
дивиденды
3327
х
х
х
х
(0)
(0)
Изменение добавочного капитала
3330
х
х
0
0
0
х
Изменение резервного капитала
3340
х
х
х
0
0
х
Величина капитала на 31 декабря
отчетного года
3300
197887
5
(0)
2060609
0
802587
4842071
в том числе:
124
3. Чистые активы
Наименование показателя
Код
На 31 декабря
отчетного года
На 31 декабря
предыдущего
года
1
2
3
4
3600
4842074
4935395
Чистые активы
4
Отчет о движении денежных средств
за __________________ 2016 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710004
Дата (число, месяц, год)
по ОКПО
Организация
ОБЩЕСТВО
С
ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
Вид экономической деятельности _______________________
Организационно-правовая форма/форма собственности ____
94467678
7723565630
по ОКВЭД
61.10
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
12165
по ОКЕИ
384
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
4110
5170664
4111
5084412
комиссионных и иных аналогичных платежей
4112
0
от перепродажи финансовых вложений
4113
0
прочие поступления
4119
86252
4120
(3875315)
поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы,
услуги
4121
(1893982)
в связи с оплатой труда работников
4122
(1684704)
процентов по долговым обязательствам
4123
(1286)
налога на прибыль организаций
4124
(5630)
прочие платежи
4129
(289713)
Сальдо денежных потоков от текущих операций
4100
1295349
Денежные потоки от инвестиционных операций
Поступления – всего
4210
2540
Денежные потоки от текущих операций
Поступления – всего
в том числе:
от продажи продукции, товаров, работ и услуг
арендных платежей, лицензионных платежей, роялти,
Платежи - всего
16
в том числе:
5
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
в том числе:
от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых
вложений)
4211
2535
от продажи акций других организаций (долей участия)
4212
0
4213
0
организациях
4214
5
прочие поступления
4219
0
4220
(1110214)
4221
(1059478)
4222
(45261)
4223
(5475)
стоимость инвестиционного актива
4224
(0)
прочие платежи
4229
(0)
4200
-1107674
4310
3855885
4311
3855885
от возврата предоставленных займов, от продажи
долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к
другим лицам)
дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и
аналогичных поступлений от долевого участия в других
Платежи – всего
в том числе:
в связи с приобретением, созданием, модернизацией,
реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных
активов
в связи с приобретением акций других организаций (долей
участия)
в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав
требования денежных средств к другим лицам), предоставление
займов другим лицам
процентов по долговым обязательствам, включаемым в
Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций
Денежные потоки от финансовых операций
Поступления – всего
в том числе:
получение кредитов и займов
6
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
4312
0
4313
0
долговых ценных бумаг и др.
4314
0
прочие поступления
4319
0
4320
(4059201)
4321
(0)
4322
(0)
ценных бумаг, возврат кредитов и займов
4323
(4059201)
прочие платежи
4329
(0)
4300
-203316
4400
-15641
4490
-148
денежных вкладов собственников (участников)
от выпуска акций, увеличения долей участия
от выпуска облигаций, векселей и других
Платежи – всего
в том числе:
собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций
(долей участия) организации или их выходом из состава
участников
на уплату дивидендов и иных платежей по распределению
прибыли в пользу собственников (участников)
в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых
Сальдо денежных потоков от финансовых операций
Сальдо денежных потоков за отчетный период
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по
отношению к рублю
7
Отчет о целевом использовании полученных средств
за __________________ 2016 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710006
Дата (число, месяц,
год)
по ОКПО
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
"НЭТ БАЙ НЭТ ХОЛДИНГ"
Идентификационный номер налогоплательщика
94467678
ИНН
Вид экономической деятельности ____________________________
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности _________
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: (384 - тыс. руб., 385 - млн. руб.)
7723565630
61.10
12165
по ОКЕИ
384
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
6100
0
Вступительные взносы
6210
0
Членские взносы
6215
0
Целевые взносы
6220
0
Добровольные имущественные взносы и пожертвования
6230
0
Прибыль от предпринимательской деятельности организации
6240
0
Прочие
6250
0
Всего поступило средств
6200
0
6310
(0)
социальная и благотворительная помощь
6311
(0)
проведение конференций, совещаний, семинаров и т.п.
6312
(0)
Остаток средств на начало отчетного года
Поступило средств
Использовано средств
Расходы на целевые мероприятия
16
в том числе:
8
Наименование показателя
Код
За отчетный
год
1
2
3
иные мероприятия
6313
(0)
Расходы на содержание аппарата управления
6320
(0)
расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления)
6321
(0)
выплаты, не связанные с оплатой труда
6322
(0)
расходы на служебные командировки и деловые поездки
6323
(0)
в том числе:
(0)
содержание помещений, зданий, автомобильного транспорта и иного
имущества (кроме ремонта)
6324
ремонт основных средств и иного имущества
6325
(0)
прочие
6326
(0)
Приобретение основных средств, инвентаря и иного имущества
6330
(0)
Прочие
6350
(0)
Всего использовано средств
6300
(0)
Остаток средств на конец отчетного года
6400
0
Примечания к формам бухгалтерской отчетности организаций
11.Предоставление данных годовой бухгалтерской отчетности организаций
осуществляется на основе образцов форм бухгалтерской отчетности,
приведенных в приложении к приказу Министерства финансов РФ от
02.07.2010 № 66н, на основании первичных документов годовой
бухгалтерской отчетности, представляемой организациями в органы
государственной статистики.
12.В соответствии с "Положением по ведению бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности в Российской Федерации", утвержденным
приказом Минфина России от 29.07.98г № 34н (п.6) "Ответственность за
организацию бухгалтерского учета в организации, соблюдение
законодательства при выполнении хозяйственных операций несет
руководитель организации".
13.Состав показателей годовой бухгалтерской отчетности из банка данных
"Бухгалтерская отчетность организаций" (БД БОО), определенный
9
Федеральной службой государственной статистики (Росстат)
для
обработки в органах государственной статистики, отличается от состава
показателей образцов форм, приведенных в Приложении к приказу
Министерства финансов РФ от 02.07.2010 № 66н.
14.Некоммерческая организация именует раздел “Капитал и резервы” как раздел
“Целевое финансирование”.
Некоммерческая организация вместо строки “Уставной капитал
(складочный капитал, уставной фонд, вклады товарищей)” по коду 1310
включает строку “Паевый фонд”; вместо строки “Собственные акции”
выкупленные у акционеров” по коду 1320 включает строку “Целевой
капитал”; вместо строки “Добавочный капитал (без переоценки)” по коду
1350 включает строку “Целевые средства”; вместо строки “Резервный
капитал” по коду 1360 включает строку “Фонд недвижимого и особо
ценного движимого имущества”; вместо строки “Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)” по коду 1370 включает строку “
Резервный и иные целевые фонды”.
15.Выручка (форма № 2) отражается за минусом налога на добавленную
стоимость, акцизов.
10
Приложение Г
Таблица Г.1– Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
ООО «НЭТ БАЙ НЭТ» за 2014-2016 года
Годы
Показатель
Темп роста, %
2014
2015
2016
1. Выручка (нетто) от
реализации продукции
(работ, оказания услуг),
тыс.руб.
4623332
5256979
2. Себестоимость,
тыс.руб.
2318717
3. Совокупные активы,
тыс.руб.
Абсолютное
отклонение
2016/2015
2016/2014
2016/2015
5265130
100,16
113,88
8151
641798
3022336
3386395
112,05
146,05
364059
1067678
6220532
7041422
6796144
96,52
109,25
-245278
575612
4. Основные средства,
тыс.руб.
4699350
5217866
5115319
98,03
108,85
1,17
-0,28
5. Оборотные активы,
тыс.руб.
849412
1409825
1252911
88,87
147,50
-156914
403499
46211
268159
326866
121,89
707,33
0,02
0,05
7. Фондоотдача (по
реализованной
продукции), руб./руб.
0,98
1,01
1,03
102,16
104,62
2,90
21,90
8. Коэффициент
оборачиваемости, оборот
5,44
3,73
4,20
112,70
77,21
0,01
0,04
9. Материалоотдача (по
реализованной
продукции), руб./руб.
0,01
0,04
0,05
126,37
861,44
-60
120
10. Среднесписочная
численность работников,
чел.
1750
1930
1870
96,89
106,86
91,754224
173,6735401
6. Материальные запасы,
тыс.руб.
2016/2014
11
11. Производительность
труда (по реализованной
продукции) в расчете на
одного работника,
тыс.руб./чел.
2641,90
2723,82
2815,58
103,37
106,57
0,7
0,6
12. Среднемесячная
оплата труда одного
работника, тыс. тыс.руб.
25,7
25,6
26,3
102,73
102,33
-355908
-425880
13. Прибыль (убыток) от
реализации продукции
(работ, услуг), тыс.руб.
588667
497365
281612
56,62
47,84
-215753
-307055
14. Прибыль до
налогообложения,
тыс.руб.
588667
497365
34688
6,97
5,89
-484047
-581059
15. Чистая прибыль, тыс.
руб.
471452
374440
-109607
-29,27
-23,25
-9,20
-12,28
16. Рентабельность
продаж (оборота), %
12,73
9,46
5,35
-
-
-4,11
-7,38
17. Рентабельность
продукции, %
10,20
2,46
-0,72
-
-
-3,18
-10,92
18. Рентабельность
активов, %
7,58
5,32
-1,61
-
-
-6,93
-9,19
19. Продолжительность
одного оборота
оборотного капитала, дни
271,28
272,50
282,77
103,77
104,24
10,27
11,49
20. Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными средствами,
норматив 0,1
-0,27
-0,73
-0,10
-
-
0,63
0,17
471452
374440
-109607
-29,27
-23,25
-4,99
2,40
3713878
4935395
4842071
98,11
130,38
0,00
-0,07
23 Коэффициент
автономии (финансовой
независимости), норматив
> 0,5
0,60
0,70
0,71
-
-
0,01
0,12
24 Коэффициент текущей
ликвидности, норматив 2
0,24
0,02
0,01
-
-
-0,01
-0,23
21. Нераспределенная
прибыль, руб.
22. Собственный капитал,
тыс.руб.
12
25. Рентабельность
собственного
капитала,тыс.руб.
12,69
7,59
-2,26
-
-
0,23
-0,15
13
14
15
16
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа