close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Ерохин Иван Андреевич. Управление инновационной деятельностью на предприятиях (на материалах ООО «Автомаш»)

код для вставки
1
2
3
4
АННОТАЦИЯ
Выпускная
инновационной
квалификационная
деятельностью
на
работа
на
предприятии
тему:
Управление
машиностроения
(на
материалах ООО «Автомаш»)
Год защиты: 2018
Направление: 38.03.02 Менеджмент.
Направленность (профиль) Менеджмент организации.
Студент группы: 3М-б И.А. Ерохин.
Научный руководитель: к.э.н., доцент Е.Л. Долгих.
В первой главе выпускной квалификационной работы проведен анализ
современного
состояния
машиностроения;
предприятий
и
выявлены
данной
сферы
тенденций
развития
перспективные
на
предприятий
направления
региональном
уровне;
развития
рассмотрены
концептуальные основы управления инновационной деятельностью.
Во второй главе дана общая характеристика деятельности ООО
«Автомаш», выполнен анализ бизнес-среды, проведен анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия, осуществлена комплексная оценка
существующей системы управления, проанализирована система управления
инновационной деятельностью.
Проектная часть выпускной квалификационной работы содержит
рекомендации
по
совершенствованию
управления
инновационной
деятельности ООО «Автомаш», предложен проект выпуска нового продукта
и дана оценка эффективности проекта.
Выпускная квалификационная работа из введения, трех глав (общий
объем  97 страниц), заключения, списка литературы (50 источников),
приложений Работа включает 35 таблицу, 10 рисунков. Графическая часть
выпускной квалификационной работы выполнена на 10 листах формата А4.
Ключевые
инновационная
эффективности.
слова:
машиностроение,
деятельность,
инновации,
инновационная
предприятие,
стратеия,
оценка
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
7
1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
МАШИНОСТРОЕНИЯ
В
МИРОВОЙ
И
ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
9
1.1 Тенденции и особенности инновационной деятельности в России и за
рубежом
9
1.2 Анализ инновационного развития машиностроения на региональном
уровне
18
1.3 Концепция инновационной деятельности предприятия и ее место в
системе менеджмента
2
КОМПЛЕКСНЫЙ
УПРАВЛЕНИЯ
25
АНАЛИЗ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИННОВАЦИОННОЙ
И
СИСТЕМЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ООО
«АВТОМАШ» ЗА 2015 – 2017 ГОДЫ
32
2.1 Общая характеристика ООО «Автомаш» и его бизнес-среды
32
2.2 Анализ
основных
показателей
финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
44
2.3 Оценка существующей системы управления предприятия
50
2.4
Анализ
системы
управления
инновационной
деятельностью
ООО «Автомаш»
56
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АВТОМАШ»
61
3.1 Мероприятия по повышению эффективности инновационной
деятельности ООО «Автомаш»
61
3.2 Предлагаемый проект выпуска нового продукта
67
3.3 Оценка эффективности предложенного проекта
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
81
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
86
6
ПРИЛОЖЕНИЕ А Схема организационной структуры ООО «Автомаш» 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Основные показатели результатов финансово-
хозяйственной деятельности ООО «Автомаш» за 2015-2017 годы
Приложение
В
ООО «Автомаш»
Оценка
эффективности
системы
91
управления
92
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Возрастающая роль инновационной
деятельности
обусловлена,
отношений,
во-вторых,
во-первых,
самой
необходимостью
природой
глубоких
рыночных
качественных
преобразований в экономике России с целью выхода на траекторию
устойчивого роста.
На смену одним формам и методам управления экономикой приходят
другие. Идут процессы приватизации, акционирования, развития новых
организационных
форм
хозяйственной
и
финансовой
деятельности,
формируется рынок ценных бумаг, рынок капитала и инноваций, рынок
труда.
В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься
многие предприятия, субъекты хозяйствования от государственного уровня
управления до вновь создаваемых предприятий в сфере малого бизнеса.
Основными
источниками
формирования
инновационных
идей
являются обострение конкурентной борьбы, задачи завоевания новых
рынков, появление новых знаний, изменения в восприятиях, ценностных
установках организаций, демографические изменения.
Объектом
исследования
выпускной
квалификационной
работы
является ООО «Автомаш», на материалах которого была произведена
основная работа по изучению представленной темы.
Предметом
исследования
является
управление
инновационной
деятельностью на предприятиях машиностроения.
Целью выпускной квалификационной работы является раскрытие
сущности инновационной деятельности и повышение её эффективности на
предприятиях машиностроения.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие
задачи:

дать оценку экономического состояния и динамики развития
8
машиностроения;
 определить специфику и перспективы развития машиностроения на
региональном уровне;
 рассмотреть
теоретические
аспекты
формирования
системы
управления инновационной деятельностью;
 проанализировать
финансово-хозяйственное
состояние
предприятия;
 провести анализ инновационной деятельности ООО «Автомаш»;
 предложить
мероприятия
по
повышению
эффективности
эффективность
предложенных
инновационной деятельности предприятия;
 рассчитать
экономическую
мероприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили
труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области
инвестиционной деятельности предприятий, директивные и нормативные
акты Президента, Правительства РФ. Информационной базой работы явились
материалы Минэкономики РФ, Госкомстата РФ, научной и периодической
печати, Интернет, отчетные данные предприятия.
9
1.
ТЕОРИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
И
ПРАКТИКА
ПРЕДПРИЯТИЙ
ИННОВАЦИОННОЙ
МАШИНОСТРОЕНИЯ
В
МИРОВОЙ И ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Тенденции и особенности инновационной деятельности в
России и за рубежом
Машиностроение
во
всем
мире
признано
ведущей
отраслью
производства. Его развитие характеризует уровень как научно-технического
потенциала страны, так и обеспечения ее безопасности.
Машиностроительный комплекс обеспечивает научно-технический
прогресс и перестройку экономики всей страны, поэтому его отрасли
развиваются ускоренными темпами, а их число непрерывно растет. По роли и
значению в народном хозяйстве их можно объединить в 3 взаимосвязанные
группы:
1. Отрасли, обеспечивающие развитие научно-технической революции
во
всем
народном
хозяйстве
-
это
приборостроение,
химическое
машиностроение, электротехническое и энергетическое машиностроение.
2. Отрасли, обеспечивающие развитие научно-технической революции
в
машиностроении
-
это
станкостроение
и
инструментальная
промышленность.
3. Отрасли, обеспечивающие развитие научно-технической революции
в отдельных отраслях хозяйства - это строительно-дорожное, тракторное и
сельскохозяйственное машиностроение, автомобилестроение и д.р.
Формирование инновационной экономики на мировом уровне привело
к возникновению ряда новых видов деятельности, связанных с выпуском
средств автоматизации, электроники и телемеханики, оборудования для
атомной энергетики, реактивной авиации, бытовых машин. Кардинальным
образом изменился характер продукции в старых отраслях машиностроения.
Современная структура машиностроения является достаточно сложной.
Она
включает
такие
важнейшие
отрасли,
как
энергетическое
10
машиностроение,
электротехническая,
инструментальная
промышленность,
станкостроительная
приборостроение,
ряд
и
отдельных
отраслей, выпускающих оборудование для добывающей и обрабатывающей
промышленности,
автомобильную
строительства,
промышленность,
транспортное
тракторное
и
машиностроение,
сельскохозяйственное
машиностроение и др.
«Активная экономическая политика, нацеленная на модернизацию
национальной
экономики
и
переход
к
инновационным
формам
хозяйствования, почти всегда вначале сопровождается потерей темпов
развития. Машиностроение в период кризиса превратилось в самую
нерентабельную отрасль промышленности. Доля убыточных предприятий по
видам экономической деятельности составила:
-производство машин и оборудования - 40%;
-производство электрооборудования, электронного и оптического
оборудования - 37%;
-производство транспортных средств и оборудования - 42,6%.»[2]
Следует
отметить,
что
материально-техническая
база
отрасли
развивается недостаточно эффективно и характеризуется высоким износом
основных
фондов.
Этот
показатель,
по
данным
международных
экономических организаций, оценивается, как минимум в 50%. В то же
время, по группе БРИКС уровень износа ОПФ не превышает 35%. Таким
образом, высокая степень износа основного капитала является одним из
сдерживающих факторов развития предприятий машиностроения России и
роста конкурентоспособности выпускаемой ими продукции.
Агрегированный рост производства по трем машиностроительным
отраслям составил в 2016 году по сравнению с 2015 годом 24,4% (в
соответствии c объемами отгруженной продукции каждой отрасли). Это
лучший показатель среди отраслей обрабатывающего комплекса российской
промышленности. Однако такой результат был во многом обусловлен
фактором низкой базы, так как снижение производства в кризисном 2015
11
году в машиностроительном комплексе было самым сильным. По сравнению
с 2014 годом в машиностроении сохраняется спад, причем довольно
глубокий – 18,4%.
Доля машиностроительного сектора в общем объеме производства
обрабатывающего сектора в 2016 году хотя и повысилась по сравнению с
2015 годом, но оставалась ниже докризисных лет (рисунок 1.1). Этот
показатель рос до 2013 года, однако в 2014 году начал снижаться.
%
2011
Рисунок
2012
1.1
-
Доля
2013
2014
2015
2016
машиностроительного
сектора
в
объеме
отгруженной продукции обрабатывающей промышленности
По экспертным оценкам, «доля технологий пятого уклада у нас пока
составляет примерно 10%, да и то только в наиболее развитых отраслях.
Более 50% технологий относится к четвёртому уровню, а почти треть — и
вовсе к третьему. При этом в США, Западной Европе и Японии полностью
утвердились пятый и шестой технологические уклады, характеризующиеся
широким распространением гибких и интегральных производственных
систем, информационных технологий и «встроенностью» национальных
12
хозяйственных агентов в глобальные производственные, инновационные,
финансовые и иные сети.» [6]
Для перехода на более высокие уровни технологического развития
предприятия машиностроения России требуются значительные инвестиции в
них. Объем инвестиций в основной капитал по видам экономической
деятельности представлены таблице 1.1
Таблица 1.1 - Объем инвестиций в основной капитал по видам
экономической деятельности
2016г,
млрд.
руб.
6413,7
993,7
и 39,1
Всего
Обрабатывающие производства
Производство
машин
оборудования
Производство электрооборудования, 27,0
электронного
и
оптического
оборудования
Производство транспортных средств 87,4
и оборудования
В %
к
2015г
105,1
103,3
117,8
В %
к
итогу
100
15,5
0,6
2015г
2014г
5769,8 6272,1
881,9 1034,0
30,2
41,4
101,7 0,4
26,5
32,6
104,4 1,4
70,7
82,3
Объем инвестиций в основной капитал в машиностроительной отрасли
в 2016 году увеличился до 123,5 млрд. руб., что превышает среднероссийские
темпы роста. При этом абсолютный объем инвестиций остается на
невысоком уровне. Из-за этого, несмотря на существенный рост, доля
отрасли в общем объеме инвестиций в основной капитал в России осталась
на прежнем уровне – 2,4%, при том что доля отрасли в общем обороте
организаций почти в 2 раза выше – 4,6%.
Рост объемов инвестиций наблюдался по всем подотраслям, однако
наиболее значительным он был в производстве машин и оборудования –
17,8%. Несмотря на позитивные тенденции, объемы инвестиций в 2016 году
остались очень невысокими и возможно не соответствуют даже минимально
необходимым для амортизации.
13
Объем накопленных иностранных инвестиций в отрасль по итогам
2016 года составил очень низкую сумму – всего 9241 млн. долл. Поступление
иностранных инвестиций по сравнению с 2015 годом снизилось на 3% до
4674 млн. долл. В целом можно констатировать, что интерес к российскому
машиностроению, за исключением производства автомобилей, в 2016 году
остался низким. Крупнейшими инвесторами в машиностроение в 2016 году
стали Германия, Корея и Нидерланды. Неудовлетворительной является
ситуация
в
соотношении
экспорта
продукции
отечественных
машиностроительных предприятий и импорта зарубежной продукции
машиностроения.
Отметим, что в 2016 году существенно увеличился объем экспорта
российских машин и оборудования. По сравнению с 2015 годом рост
составил 21,9% в денежном выражении, однако по сравнению с 2014 годом
экспорт был почти на 5% ниже. При этом, несмотря на рост поставок, доля
экспорта машин и оборудования в общем объеме российского экспорта в
2016 году снизилась до 4,3% (в 2015 году - 4,6%).
В январе-феврале 2013 года доля экспорта машин и оборудования
составила 8,4% . Физический объем экспорта легковых автомобилей возрос
на 47,4%, а грузовых автомобилей - на 27,5%.
В товарной структуре импорта из стран дальнего зарубежья на
долю машин и оборудования в январе-феврале 2013 года приходилось 45,0%
(в январе-феврале 2014
года 41,3%). Стоимостной объем импорта
машиностроительной продукции по сравнению с январем-февралем 2016
года увеличился на 56,8. Физический объем ввоза легковых автомобилей
возрос в 2,2 раза, грузовых – в 3,2 раза.
Энергоэффективность
и
производительность
труда
большинства
предприятий машиностроения очень низки, что существенно ограничивает
возможности присутствия отрасли не только на мировых рынках, но и на
внутреннем рынке. На сегодняшний день при несопоставимой разнице
стартовых
условий
зарубежных
и
российских
производителей
доля
14
отечественной техники на рынке РФ не превышает 20%. Импортные
поставки продукции машиностроения для нужд экономики в 2015г по
данным Союза машиностроителей России составили: по бульдозерам,
трубоукладчикам и экскаваторам – 78%, коммунальной технике – 93%,
лесозаготовительной технике – 74%, колесным тракторам малого и среднего
класса – 91%, комбайнам – 50%, по навесному оборудованию для сельского
хозяйства – 85%. Указанные факты говорят об острой необходимости
реанимации машиностроения России в современных условиях.
Высокая
трудоемкость
определяет
и
социальную
значимость
машиностроения. Так, комплекс предприятий гражданского машиностроения
объединяет 7500 крупных и средних предприятий и организаций. Общая
численность занятых в отраслях комплекса составляет около четырех
миллионов человек (1/3 всех занятых в промышленности России).
Структуру и уровень деловой активности в отраслях машиностроения
можно
продемонстрировать
с
помощью
показателей
использования
среднегодовой производственной мощности и воспроизводства основных
производственных фондов, которые широко используются в управленческой
практике многих развитых стран. Средний уровень загрузки мощностей по
производству машиностроительной продукции в исследуемый период
составил 39,5%, а по производству металлорежущих станков находился на
рекордно низком уровне 12-24%, средний показатель за 14 лет равен 14,4%.
Чрезвычайно
низкий
уровень
загрузки
оборудования
машиностроительных предприятий объясняется не только низким спросом на
отечественную продукцию машиностроения, но и высокой степенью износа
производственного
оборудования.
Технико-экономическая
структура
машиностроительного комплекса также определяется состоянием его
основных
фондов,
которая
характеризуется
возрастной
структурой,
динамикой их обновления. Динамика степени износа основных фондов
представлена в таблице 1.2. Выше среднего степень износа наблюдается в
основных отраслях машиностроения: производство машин и оборудования,
15
производство
электрооборудования
и
оптического
оборудования,
производство транспортных средств. В указанных отраслях в 2016 г. степень
износа составила 45,0%, 47,9%, 52,7% соответственно.
Таблица 1.2 - Степень износа основных фондов в машиностроительном
комплексе в 2011-2016 годы. (на конец года; в процентах)
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Обрабатывающие производства
46,4
44,1
43,1
41,7
41,0
41,1
48,9
46,9
44,9
41,8
42,3
42,9
50,8
46,6
48,3
47,5
45,9
45,9
55,7
51,9
53,6
52,1
51,5
50,3
из них:
производство
машин
и
оборудования
производство электрооборудования
и оптического оборудования
производство транспортных средств
и оборудования
Фактически, с 2011 г., степень износа уменьшилась в целом по
обрабатывающим производствам. В некоторых отраслях, сохранивших
относительно устойчивый внешний рынок сбыта, в 2011 – 2016 годы удалось
модернизировать основные фонды и несколько уменьшить степень износа. В
2016 г. средний возраст машин и оборудования уменьшился. В то же время
доля нового оборудования в возрасте до 5 лет, которое по существу и
определяет
конкурентоспособность
производства,
незначительно
увеличилась к 2016 г. и составила 14%. На машинах и оборудовании низкого
научно-технического уровня может быть создана, как правило, и продукция
соответствующего низкого уровня качества. Неэффективное использование
всех видов ресурсов, неизбежно обуславливает низкую эффективность
производства на технически отсталом, устаревшем оборудовании.
Возрастная структура машин и оборудования определяет низкую
рентабельность
реализованных
товаров,
продукции
машиностроения,
16
которая в 2016 г., в целом по обрабатывающим производствам, составила
18,3%, а в машиностроении не превышала 8,7% (таблица 1.3).
Таблица1.3 - Рентабельность продаж продукции машиностроения в
2011-2016 годы. (в процентах)
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Обрабатывающие производства
12,4 15,3 16,6 13,4 17,1
18,3
5,8
8,2
8,3
8,2
8,8
8,7
8,3
8,4
9,2
7,8
8,7
9,9
9,8
6,9
6,1
1,5
4,1
6,1
из них:
производство
машин
и
оборудования
производство электрооборудования
и оптического оборудования
производство транспортных средств
и оборудования
Таким
образом,
современное
состояние
машиностроения
свидетельствует о накоплении диспропорций в структуре комплекса,
отрицательно воздействующих на его развитии. В динамике развития
машиностроительных производств углубляется дисбаланс в пользу отраслей,
ориентированных на производство машин и оборудования для топливноэнергетического комплекса. Не отвечают требованиям мировых тенденций
научно-техническая и производственная базы отраслей машиностроения. На
предприятиях машиностроительного комплекса усугубляются проблемы
старения
производственного
аппарата
и
сокращения
численности
высококвалифицированных сотрудников. Диспропорции в отраслевой,
технологической, технико-экономической и трудовой сферах являются
причиной сложившейся неудовлетворительной структуры отечественного
17
машиностроительного
комплекса,
которая
неконкурентоспособна,
не
соответствует мировым требованиям.
Основная цель развития машиностроительного комплекса России –
технологическая
модернизация
и
удовлетворение
внутреннего
платежеспособного спроса на машиностроительную продукцию, расширение
присутствия на внешних рынках. Ее достижение должно быть осуществлено
на
основе
преобразования
эффективный,
динамично
машиностроения
в
конкурентоспособный,
развивающийся,
высокотехнологичный
и
восприимчивый к инновациям комплекс, интегрированный в систему
международного разделения труда.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- повысить конкурентоспособность машиностроительной продукции на
основе использования новых технологий;
- улучшить инвестиционную привлекательность предприятий отрасли,
в том числе для иностранных инвестиций;
- расширить рынки сбыта машиностроительной продукции, в том числе
за счет совершенствования таможенно-тарифной политики и поддержки
экспорта;
- реструктуризировать машиностроительный комплекс, в том числе
отраслевые научные учреждения и организации;
- улучшить обеспечение высококвалифицированными научными и
рабочими кадрами.
Указанные меры должны реализовываться в комплексе с принятыми и
одобренными
Правительством
Российской
Федерации
программами,
стратегиями и концепциями, а также межведомственными программами,
соглашениями, крупными отраслевыми и межотраслевыми проектами.
18
1.2
Анализ
инновационного
развития
машиностроения
на
региональном уровне
Промышленность является базовой составляющей экономики области,
её доля в общем обороте организаций по видам экономической деятельности
области составляет 35,7%. В Орловской области в сфере промышленного
производства функционирует более 700 предприятий, в том числе более 200
крупных и средних. В промышленности занято 56 тыс. человек, что
составляет около 25% от общей численности работающих в экономике
области.
На современном этапе развития работа промышленных предприятий
области
основана
на
активном применении
систем стратегического
планирования и прогнозирования, изучении состояния рынка, развитии
специализации производства по перспективным направлениям деятельности,
повышении
уровня
качества
и
конкурентоспособности
выпускаемых
изделий, внедрении инновационных технологий, развитии производственной
кооперации.
Промышленность
включает
следующие
виды
деятельности:
металлургическое производство и производство готовых металлических
изделий, производство машин и оборудования, производство транспортных
средств и оборудования, производство электрооборудования, производство
неметаллических минеральных продуктов, производство резиновых и
пластмассовых изделий, производство пищевых продуктов и другие.
Металлургическое
производство
и
производство
готовых
металлических изделий Орловской области представлено предприятиями,
специализирующимися на производстве металлоизделий из черных металлов
и производстве вторичных алюминиевых и медных сплавов.
Крупнейшим предприятием данного вида экономической деятельности
является
филиал
«Орловский»
ОАО
«Северсталь-метиз».
Сегодня
«Северсталь-метиз» - международная группа предприятий по производству
19
металлических изделий (метизов), в которую входят предприятия России,
Украины
и
Великобритании.
ОАО
«Северсталь-метиз»
занимает
лидирующее положение в российской отрасли, является крупнейшим
экспортером металлоизделий из России в страны Европы и СНГ. Филиалу
«Орловский»
ОАО
«Северсталь-метиз»
отведена
роль
экспортно-
ориентированного производства, основной акцент в работе делается на
развитие крепежного и низкоуглеродистого производства, сварочных
материалов.
Приоритетное
направление деятельности
предприятия
−
увеличение доли объемов производства за счет освоения новых видов
продукции с более высоким уровнем передела, в т.ч. шаровых опор,
термооцинкованной проволоки средних и малых диаметров и т.д. Кроме
филиала «Орловский» ОАО «Северсталь-метиз» на промплощадке бывшего
ОАО «ОСПАЗ» работают около 20 предприятий и организаций, многие из
них появились после выделения из филиала «Орловский» ОАО «Северстальметиз»
как
«непрофильные
активы»
по
отношению
к
основному
направлению деятельности – ООО «Стиллейс», ООО «Северсталь метиз сварочные материалы», филиал ООО «Юнистринг», цех металлических сеток
№ 2 ООО «ЮниФенс» (г. Череповец), ООО «Инструмент-сервис».
В данной сфере экономической деятельности образуются новые
предприятия - ЗАО «Металлургическая компания «ЛАТУНИ» (г. Мценск) предприятие по производству полуфабрикатов из меди и медных сплавов,
созданное в 2006 году на промплощадке бывшего МЗАЛа. В июне 2008 года
группой компаний «Стройэнергокоплект» в городе Орле запущено новое
предприятие - ООО «Промметиз Русь» по выпуску строительной фибры
различных видов и проволоки для полиграфической промышленности.
Предприятие
Германии,
оснащено
в
высокопроизводительным
перспективе
производственных мощностей.
планируется
оборудованием
дальнейшее
из
расширение
20
Производство машин и оборудования области представлено такими
предприятиями как ОАО «ГМС Насосы», ЗАО «Дормаш», ООО «Фригогласс
Евразия» и др.
Активно
развиваются
производства в
сфере противопожарного
оборудования в составе производственного комплекса НПО «Пульс».
Сегодня в г. Орле действуют предприятия: ЗАО «Пульс-ЭКО», ЗАО «ПульсО», ООО «ВАЛАН», которые специализируются на выпуске новых видов
продукции пожарно-технического назначения.
ЗАО «Стеклопак» - одно из ведущих в России производителей
упаковочного оборудования различных типов, созданное в конце 90-х годов
на базе СКБ стекольного машиностроения. Предприятие имеет один их
самых высоких уровней инновационной продукции в объеме производства, в
его составе мощная конструкторская и технологическая службы.
СП ООО «Орелкомпрессормаш» - осуществляет сборку и сервисное
обслуживание поршневых и винтовых компрессоров, а также является
официальным
представителем
на
территории
России
заводов
по
производству компрессоров: ОАО "НПАО "ВНИИкомпрессормаш".
Производство электрооборудования, электронного и оптического
оборудования представлено предприятиями приборостроения и электроники:
ОАО
«Протон»,
ЗАО
«Научприбор»,
ЗАО
«Электротекс»,
ОАО
«Промприбор», филиал ЗАО «ГК «Таврида Электрик» - Орловский
электротехнический завод», ЗАО «Болховский завод полупроводниковых
приборов» и другие.
АО
«Автоагрегат»
-
крупнейший
производитель
фильтров
и
фильтрующих элементов очистки масла, топлива и воздуха для легковых,
грузовых автомобилей и автотракторной техники. В настоящее время ООО
«Автомаш» производит более 400 наименований воздушных и масляных
фильтров. Предприятие начало поставки новых моделей фильтров очистки
воздуха на конвейер автомобильной компании KIA MOTORS в Ижевске.
Руководством крупнейших автомобилестроительных предприятий России
21
АО
«Автоагрегат»
неоднократно
награждалось
дипломом
«Лучший
поставщик».
Структура объема отгруженных товаров обрабатывающих производств
за 2016 год представлена на рисунке 1.2 (в процентах к итогу):
Доля отгруженной продукции инновационного характера в общем
объеме отгруженной продукции по хозяйственным видам деятельности в
2016 году составил:
 производство машин и оборудования (без производства оружия и
боеприпасов) - 47,7 %, что выше аналогичного показателя 2015 года;
 обрабатывающие производства - 9,2 %;
 производство транспортных средств и оборудования - 4,8 % (4,8 %
за 2013 год);
 производство электрооборудования, электронного и оптического
оборудования - 4,3 % (2,5 % за 2015 год).
Рисунок 1.2
-
Структура
объема
обрабатывающих производств за 2016 год
отгруженных
товаров
22
Усиливающаяся
конкуренция
в
сферах
машиностроительной
и
приборостроительной продукции как на внешнем, так и на внутреннем
рынках еще больше стимулирует предприятия области к внедрению
инноваций, как продуктовых, так и технологических.
Доля инновационной продукции в общем объеме отгруженной
продукции промышленного комплекса в настоящее время составляет 12,1 %,
что существенно выше общероссийского показателя (в среднем - 5 %), в то
же
время
рост
указанного
показателя
обеспечивается
отдельными
направлениями производства внутри видов экономической деятельности
промышленности
–
производство
холодильного
и
вентиляционного
оборудования (удельный вес в общем объеме отгрузки продукции
инновационного характера – 50 - 55 %), производство дорожно-строительной
техники (10 - 15 %), производство насосного оборудования (5 - 7 %),
производство коммунальной техники (6 - 8 %).
Анализ динамики инновационной активности свидетельствует об
умеренном, но устойчивом росте интереса промышленных предприятий к
освоению новых технологий, разработке и внедрению инновационных
продуктов.
Вместе с тем сопоставление количества инновационно-активных
субъектов промышленной деятельности с общим числом промышленных
предприятий
области
свидетельствует
о
недостаточной
активности
предприятий в сфере освоения новых технологий. В большей степени новые
технологии производства и разработка новых (или модернизированных)
видов продукции используются крупными экспортно-ориентированными
предприятиями
и
предприятиями,
вынужденными
конкурировать
с
импортной продукцией на российском рынке.
Незначительное развитие инновационной деятельности в организациях
промышленности Орловской области связано с недостаточным объемом
затрат
на
технологические
Интенсивность
затрат
на
инновации
промышленных
технологические
инновации
предприятий.
организаций
23
промышленного производства Орловской области в 2015 году составила 1,5
% (717,7 млн. рублей).
Промышленные предприятия Орловской области в инновационной
деятельности делают упор на приобретение машин и оборудования, а не на
исследования
и
новые
разработки,
как
ведущие
мировые
фирмы,
производящие высокотехнологичную продукцию. В 2015 году из 718 млн.
рублей затрат на технологические инновации около 50 %, или 357,2 млн.
рублей, составляют затраты на приобретение машин и оборудования, и
только 5 % (34,7 млн. рублей) приходится на исследования и новые
разработки.
Среди основных причин, препятствующих инновационному развитию
промышленности области, выделяются причины, носящие общий характер на
уровне региона, а также причины внутреннего характера (на уровне
субъектов промышленной деятельности). Общие причины:
 Недостаточный
уровень
менеджмента
и
маркетинговой
деятельности.
 Деятельность ряда организаций промышленности области не
отвечает современным требованиям.
 Отсутствие эффективной стимулирующей производство системы
налоговых льгот.
 Острый дефицит высококвалифицированных рабочих массовых
профессий и инженерно-технических работников.
 Низкий уровень активности в разработке систем менеджмента
качества
и,
как
следствие,
недостаточный
уровень
качества
и
конкурентоспособности продукции.
 Отсутствие
эффективной
региональной
производственной
кооперации, отвечающей интересам экономики области.
 Незащищенность
внутреннего
рынка
от
внешней
экспансии
продовольствия и потребительских товаров.
 Устаревание и, как следствие, низкая конкурентоспособность
24
продукции, выпускаемой рядом промышленных предприятий Орловской
области, вызванные, с одной стороны, использованием краткосрочных
стратегий развития предприятий региона, с другой - неясностью перспектив
развития
рынков
и
стратегических
направлений
государственной
промышленной политики, а также невысокой инновационной активностью.
 Производственно-технологическое отставание ряда предприятий
области от конкурирующих иностранных производителей. Данная проблема
складывается из нескольких факторов: физический (около 47 %) и
моральный износ основных фондов; отсутствие долгосрочных стратегий
развития
промышленных
предприятий;
использование
устаревших
технологий и оборудования.
 Недостаточный уровень взаимодействия между предприятиями
региона, высшими учебными заведениями и научными институтами, а также
субъектами малого и среднего предпринимательства, осуществляющими
свою деятельность в сфере промышленного производства и научных
исследований.
 Недостаточное
вовлечение
субъектов
малого
и
среднего
предпринимательства в сферу промышленного производства. Структура
малого и среднего предпринимательства в основном представлена сферой
торговли и услуг. Субъектов промышленной деятельности среди малых и
средних предприятий очень мало, в основном они оказывают услуги и
производят продукцию для крупных промышленных предприятий на
условиях аутсорсинга.
Причины внутреннего характера:
 Недостаточный уровень менеджмента и маркетинга.
 Слабая инвестиционная и инновационная активность.
 Низкий уровень активности в разработке систем менеджмента
качества, конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции.
 Недостаточная эффективность производства.
 Отсутствие бизнес-планов отдельных производств и комплексных
25
бизнес-планов.
 Недостаток оборотных средств. Большая доля ресурсных затрат в
себестоимости продукции.
 Дефицит высококвалифицированных рабочих массовых профессий и
инженерно-технических работников.
 Недостаточный уровень загрузки производственных мощностей.
 Высокая степень износа основных фондов, устаревшие технологии
производства.
Приведенные
данные
свидетельствует
о
недостаточном
уровне
инновационной деятельности промышленных предприятий области. В то же
время обеспечение устойчивой конкурентоспособности продукции как на
внутреннем,
так
и
внешнем
рынке
невозможно
без
активизации
инновационных процессов, мотивируемых, в том числе, эффективной
государственной политикой.
1.3 Концепция инновационной деятельности предприятия и ее
место в системе менеджмента
Под инновацией (англ. «innovation» – нововведение, новшество,
новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий,
видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда,
обслуживания и управления. Понятия «новшество», «нововведение»,
«инновация» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.
Как следует из определения, инновация как экономическая категория
может быть представлена:
 во-первых, как результат стадии создания, в рамках которой
происходит материализация, воплощение в практику новых идей, открытий и
изобретений, новых научных решений, патентов, информации и других
интеллектуальных новшеств. Этот результат обычно проявляется в виде
продукта или процесса;
26
 во-вторых, как новшество, способное удовлетворять рыночный спрос,
т.е. обладающее коммерческой реализуемостью. В этом случае новшество
принимает товарную форму и соответственно выступает как товар на рынке
инноваций, где и происходит коммерциализация новшеств.
 в-третьих, как фактор производственного процесса, постоянно
возобновляемый и по сути неисчерпаемый. Это находит свое выражение во
внедрении новой техники и технологии, в изменении организационных
структур,
методов
управления
и
т.д.
В
результате
использования
прогрессивных новшеств производственная система переходит на новый,
более высокий уровень, повышает эффективность своего функционирования;
 в-четвертых, как эффект вследствие использования нововведений.
Эффект
может
быть
самый
различный:
технический,
социальный,
экономический и т.д. Экономический эффект на микроуровне проявляется в
приросте
прибыли
предприятия,
что
способствует
дальнейшей
капитализации. На макроуровне экономический эффект выражается прежде
всего в достижении основной цели общества – повышении качества жизни
нации в целом.
В промышленности различают два типа инновации: продуктовые и
процессные инновации. Продуктовые инновации – разработка и внедрение
технологически новых и технологически усовершенствованных продуктов.
Такие инновации могут быть основаны на радикально новых, либо на
объединении ранее существующих технологий в новом использовании, либо
на использовании результатов исследований и разработок. Продуктовая
инновация подразумевает производство абсолютно технологически новых
или
технологически
усовершенствованных
продуктов.
Процессные
инновации включают разработку и внедрение технологически новых или
технологически
значительно
усовершенствованных
производственных
методов, включая методы передачи продуктов. Такие инновации нацелены,
как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже
существующей в организации продукции, но могут предназначаться также
27
для
производства
и
поставки
технологически
новых
или
усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или
поставлены с использованием обычных производственных методов.
В таблице 1.1 предложен классификатор инноваций, использование
которого позволит оценивать их конкретнее, объективнее, более комплексно
подмечать их результативность и определять направления инновационного
процесса, требующие корректировки или поддержки, а также выявлять
неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них,
адекватные особенностям каждого инновационного процесса.
Таблица 1.4 – Классификация инноваций
Классификационный признак
Область применения инноваций
Классификационные группировки
Управленческие, организационные,
социальные, промышленные ит. д.
Этапы
НТП,
результатом Научные,
технические,
которых стали инновации
технологические, конструкторские,
информационные
Степень интенсивности
«Бум», равномерная, слабая, массовая
Темпы
осуществления Быстрые, замедленные, затухающие,
инноваций
равномерные, скачкообразные
Масштабы инноваций
Трансконтинентальные,
региональные, крупные, средние
Результативность инноваций
Высокая, низкая, стабильная
Эффективность инноваций
Экономическая,
социальная,
экологическая, интегральная
Источниками финансирования инноваций на предприятии являются
собственные средства (новая эмиссия акций, прибыль, амортизация и
себестоимость продукции) и заемные средства (кредиты лизинг, прочие
ресурсы, привлеченные на возвратной и безвозвратной основе). Источники
финансирования инновационной деятельности представлены на рисунке 1.3.
Эти источники можно классифицировать по:

форме вложения и осуществления контроля за инновационной
28
деятельностью (прямые и портфельные инвестиции, кредиты);

формам
собственности
(государственные,
муниципальные,
частные, смешанные);

условиям ассигнования (льготные и нельготные);

отношению к незамкнутой экономической системе (резидентные и
нерезидентные) и т.д.
Предприятие на каждой стадии своего развития может выбрать, что для
него более доступно в данный момент.
Источники
финансирования
инноваций предприятия
-
Лизинговое
финансирование
Собственные
средства
Финансирование
акционерного капитала
Заемные
средства
Нераспределен
ная прибыль
Внебюджетные
фонды
Ассигнования из
бюджетов
Венчурные
фонды
Облигационное
финансирование
Федеральный
Региональный
Амортизацион
ные
отчисления
Стратегический
инвестор
Кредиты
IPO (первое
публичное
размещение)
Банковские
кредиты
Уставный
капитал
предприятия
Местный
Коммерческие
кредиты
Государство
Рисунок
1.3
-
Источники
финансирования
инновационной
деятельности.
Инновационная
деятельность
предприятия
–
это
деятельность,
направленная на использование результатов научных исследований и
разработок
для
обновления
номенклатуры
и
улучшения
качества
выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления.
29
Схема инновационной деятельности представлена на рисунке 1.4.
Инновационная деятельность предприятия включает:
 проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по
разработке идей новшества, проведению лабораторных исследований и
изготовлению лабораторных образцов новой продукции;
 подбор необходимых видов материалов для изготовления новых
видов продукции;
 проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой
техники;
 разработку и внедрение новых организационно-управленческих
решений, направленных на реализацию новшеств;
 подготовку, обучение, переквалификация персонала;
 проведение работ или приобретение необходимой документации по
патентованию, лицензированию.
Рынок
новшеств
(новаций)
Инновационная
инфраструктура
Рынок чистой
конкуренции
Рынок капитала
(инвестиций)
Рисунок 1.4 - Схема инновационной деятельности
В
современной
составной
частью
и
экономике
инновационная
неотъемлемым
фактором
активность
деловой
является
активности
30
предприятия в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и
нарастающей
конкуренции.
В
результате
исследования
обоснована
необходимость активизации инновационной деятельности промышленных
предприятий
в
целях
повышения
их
деловой
активности.
Модель
взаимосвязи факторов, показателей и финансовых результатов активизации
инновационной деятельности предприятий представлена рисунке 1.5.
Активизация инновационной деятельности предприятия
Факторы
активизации
инновационной
деятельности
Показатели
активизации
инновационной
деятельности
Результаты
активизации
инновационной
деятельности
Государственная
поддержка
Затраты на инновации и
разработки
Повышение деловой
активности
Развитие инновационной
инфраструктуры
Количество созданных
новых технологий
Повышение
конкурентоспособности
Инновационный потенциал
предприятия
Уровень организации
производства и управления
Наличие денежных
ресурсов
Динамика обновления
ассортимента продукции
Численность сотрудников,
занятых в инновационном
процессе
Улучшение финансового
состояния
Повышение
рентабельности
деятельности
предприятия
Рисунок 1.5 – Взаимосвязь факторов, показателей и финансовых
результатов активизации инновационной деятельности предприятий
На основе активизации инновационной деятельности повышается
деловая активность предприятий для чего необходимо:
- создание необходимых условий для повышения инновационной
активности и восприимчивости предприятий к нововведениям;
31
- создание условий для вовлечения в экономический оборот
результатов научной и научно-технической деятельности;
-
необходима
государственная
поддержка
малых
предприятий,
особенно в отношении систем льгот (по налогам, арендной плате и др.),
снижения ставки и увеличения сроков банковского кредитования;
- совершенствование законодательной и нормативно-правовой базы, в
частности, по защите интеллектуальной собственности;
-
формирование
финансового
механизма,
способствующего
привлечению финансовых ресурсов из различных источников, распределения
этих средств между различными стадиями инноваций;
- повышение доступности кредитных ресурсов путем снижения
процентной ставки по кредитам, выданным на реализацию инновационных
проектов;
- создание и постоянное совершенствование системы стимулов,
подталкивающих бизнес к новой стратегии роста.
Инновационные
процессы
пронизывающие
всю
маркетинговую
деятельность
рассматриваются
как
научно-техническую,
производителей
и,
процессы,
производственную,
в
конечном
счете,
ориентированные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим
условием
успеха
инновации
является
наличие
новатора-энтузиаста,
захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы
воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел
инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок,
взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес.
32
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ООО
«АВТОМАШ» ЗА 2015 – 2017 ГОДЫ
2.1 Общая характеристика ООО «Автомаш» и его бизнес-среды
ООО «Автомаш» является производителем автозапчастей более 10 лет
и занимается выпуском автомобильных прокладок и пружин (более 150
наименований). Данное предприятие является поставщиком автозапчастей
как на рынок Орла и Орловской области, так и рынки всей России и даже на
рынки ближнего зарубежья. Продукция данного предприятия пользуется
спросом, как у частных покупателей, так и у организаций, таких как такси.
Предприятие производит комплектующие как для легковых, так и грузовых
автомобилей, что позволяет занимать сразу несколько рыночных зон.
Деятельность
предприятия
совершенствование
системы
направлена
менеджмента
на
постоянное
качества,
расширение
номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции. Достижению
высоких результатов в работе способствует высокий профессиональный
уровень
работников
стратегическая
предприятия,
программа
а
также
развития,
четкая
тактическая
определенная
и
руководством
ООО «Автомаш».
Выпускаемая продукция постоянно обновляется и совершенствуется.
За последние 3 года разработаны новые типы пружин : разновитковые,
конические, цилиндрические и прокладок : из индийской и американской
бумаги, для новых моделей импортных тракторов : John Deer и Catterpiller, а
также прокладка с герметиком, и специальным напылением для увеличения
ее износостойкости.
Широкая
универсальность
номенклатура
производства.
продукции
Цеха
предприятия
оснащены
определила
современным
металлообрабатывающим оборудованием, включая станки по навивке
пружины и ее дальнейшей обработке, а также по вырубке колец для
33
прокладок. На предприятии имеется также покрасочный цех, который
оснащен передовым и надежным оборудованием, что делает продукцию
более конкурентоспособной и востребованной. Предприятие практически
почти полностью обеспечивает себя бумагой собственного изготовления.
Организован выпуск специальных пружин для производственных
целей. Специалисты предприятия имеют возможность в сравнительно
короткие сроки выполнять заказы на разработку и изготовление пружин для
различных условий работы, как автомобильного, так и промышленного
назначения.
Во всем мире запасные части занимают значительный удельный вес в
общем объеме продажи оборудования и в том числе автомобилей. Согласно
оценке экспертов, мировая торговля запасными частями быстро набирает
темпы из-за постоянного появления новых технологий обработки деталей и
появления новых защитных покрытий. Наряду с фирменными запасными
частями, которыми пользуются во всем мире, набирают обороты и так
называемые товары-заменители, которые часто не уступают фирменным в
качестве, но многократно превосходят их по части конкуренции в цене.
ООО «Автомаш» было основано 25 сентября 1998 года. За последнее
время предприятие претерпело некоторую модернизацию. На территории
предприятия оборудованы новые складские помещения, новая погрузочноразгрузочная площадка и заменена часть станков на поточную линию.
ООО «Автомаш» располагается по адресу: г. Орел, ул. Лескова, д.15.
Технические
преобразования
высокотехнологичное
продукцию
в
превратили
предприятие,
соответствии
с
завод
выпускающее
самыми
в
современное,
высококачественную
строгими
отечественными
и
международными стандартами.
Рассмотрим
организационную
структуру
ООО
«Автомаш»
(рисунок А.1). Структура управления ООО «Автомаш» является линейнофункциональной.
Сейчас
потребителю
предлагается
множество
пружин
сжатия,
34
различной степени мягкости, грузоподъемности и устойчивости. На
сегодняшний день перед ООО «Автомаш»
стоит серьезная задача —
зарекомендовать себя как надежного партнера и сильного конкурента не
только в центральном округе, но и по всей стране в целом.
Обязательными условиями для создания надежной и качественной
продукции является четкий и неустанный контроль за приобретаемым
сырьем и постоянная модернизация средств производства выпускающую
данную продукцию.
Вся продукция ООО «Автомаш» проходит самое строгое тестирование
в лабораториях и на дорогах для определения лучшего соотношения
мягкости
и
управляемости
автомобилем.
Многоступенчатая
система
контроля гарантирует не только отличную износостойкость продукции, но и
ее соответствие самым строгим стандартам безопасности. Тестированию на
каждой
стадии
производства подвергаются
как
химические,
так
и
технологические показатели продукции.
Для полноценного решения поставленной задачи компания располагает
всем необходимым: налаженными деловыми связями, отработанными
механизмами реализации товарных позиций, имеет развитую складскую и
логистическую структуры. Отличительной особенностью предоставляемого
компанией сервиса, как и прежде, являются внимание к каждому клиенту,
четкое выполнение деловых обязательств и корректное ведение бизнеса в
целом.
Основные
производственные
объекты:
главный
корпус,
вспомогательный корпус с компрессорной и склад сырья, склад готовой
продукции.
Производственная площадь помещений составляет 7 тыс.кв.метров.
ООО «Автомаш»
является самым крупным предприятием по
производству прокладки и пружины в центральном федеральном округе.
Фирма является дилером таких крупных компаний как: ОАО «Кедр-М», ООО
«Паскер», ООО «Фобос», «Глобус».
35
Организация реализует прокладку простую, прокладку с герметиком,
пробковую прокладку, прокладку с кольцом, а так же пружину с переменным
шагом витка и с одинаковым шагом витка. Всем этим и обусловлена широкая
дистрибьюторская сеть в центральном федеральном округе. Компания
дистрибьютор имеет такие преимущества, как:
 Самые низкие цены;
 Постоянный, бесперебойный ассортимент;
 Возможность большой отсрочки платежа.
ООО «Автомаш» вносит большой вклад в развитие Орловского
машиностроения.
ООО «Автомаш»
является юридическим лицом и действует на
основании устава ООО, имеет печать и расчетный счет в банке.
Предприятие - это открытая система, которая может существовать
лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней)
средой.
Внешняя
субъектов,
среда
-
это
экономических,
совокупность
общественных
активных
и
хозяйствующих
природных
условий,
национальных и межгосударственных институциональных структур и других
внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и
влияющих на различные сферы его деятельности.
Внешнюю среду подразделяют на:
- микросреду
создают
поставщики
- среду прямого влияния на предприятие, которую
материально-технических
ресурсов,
потребители
продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники,
конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения,
страховые компании и др. контактные аудитории;
- макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она
включает
природную,
демографическую,
научно-техническую,
экономическую, экологическую, политическую и международную среду.
Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних
36
факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности
или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.
Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие
предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами,
необходимыми для производства конкретных товаров или услуг.
Основными клиентами предприятий являются потребители продукции
на разных клиентурных рынках:
- потребительском (население, приобретающее автозапчасти для
личного потребления);
-
производителей
(организации,
приобретающие
продукцию
производственно-технического назначения);
- промежуточных продавцов, приобретающих автозапчасти для
последующей их перепродажи с прибылью для себя;
- международном (зарубежные покупатели на ранее перечисленных
типах клиентурных рынков).
Маркетинговые
посредники
-
это
фирмы,
помогающие
ООО «Автомаш» в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди
клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы - специалисты по
организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и
кредитно-финансовые учреждения.
Конкуренты - соперники предприятия в борьбе за более выгодные
условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли.
На рынке России представлена пружина следующих производителей:
1. ЗАО «Пермский пружинно–рессорный завод» (ЗАО «ППРЗ с 1968
года является одним из ведущих в Российской Федерации производителей
автомобильных
и
железнодорожных
пружин,
рессор,
различных
пружинящих деталей.
Уникальность, качество и надежность продукции ЗАО «Пермский
пружинно–рессорный завод» достигается высоким уровнем применяемых
технологий,
собственными
«ноу–хау»,
а
также
использованием
37
высокопроизводительных
автоматизированных
линий
американского
(«Gogan», «Holcroft»), итальянского («Carlo Banfi») и отечественного
(«Азовский завод КПА») производства.
2. Фобос-Авто - комплекс всех производственных и инжиниринговых
операций в рамках одного предприятия.
Оригинальное оборудование и технологии позволяют производить
продукцию, отличающуюся точной геометрией, гарантировать, что каждый
используемый в качестве замены глушитель, резонатор или приемная труба
во всех отношениях соответствует техническим стандартам, предъявляемым
производителями автомобилей к установке отдельных элементов выхлопных
систем.
3. Холдинг группы компаний ОАО «НПП «Пружинный Центр» и
ООО «Фирма «Спринг - Центр» является лидером на российском рынке в
области производства и реализации пружин и упругих элементов.
Компания ОАО «НПП «Пружинный Центр» производит пружины и
упругие элементы для нужд оборонной промышленности с приёмкой
Заказчика и имеет все необходимые лицензии и сертификаты. ООО «Фирма
«Спринг - Центр» выпускает продукцию для нужд различных отраслей
машиностроения. Цены конкурентов за 1 комплект пружины представлены в
таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Цены конкурентов за 1 комплект пружины, руб.
ЗАО «ППРЗ» ООО «Фобос-Авто» ОАО «Пружинный центр»
Пружина
430
465
510
Как видно из таблицы 2.1 наиболее низкие цены на свою продукцию
представляет ЗАО «ППРЗ», цены московского дилера ООО «Фобос-Авто»
фирмы «Пружинный центр» вынужденно выше из-за высоких транспортных
издержек.
Сравнительная оценка фирм-конкурентов представлена в таблице 2.2.
38
Таблица 2.2 - Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
ООО «Автомаш».
Показатели
Качество
ООО «Фобос-Авто»
Приемлемое
ОАО «Пружинный центр»
Высокое
Низкие параметры
износостойкости
Низкие параметры
гибкости
Услуги
Весь спектр услуг от
консультирования
клиентов до
гарантийного и пост
гарантийного
обслуживания
Слабый технический
информационный
сервис, гарантийное
обслуживание
Низкий уровень
информационного и
гарантийного
обслуживания.
Отсутствие
консультирования
клиентов.
Скорость
исполнения
заказа
2-3 недели
1 – 1,5 недели
2 – 2,5 недели
Реклама
Постоянная с
использованием всех
видов носителей
Менеджмент
Достаточно гибкая
структура управления,
высокий
профессионализм
менеджеров
Технические
характеристи
ки продукции
Цены
Имидж
ЗАО «ППРЗс»
Приемлемое
Технология производства
подобна
рассматриваемой в
проекте
Цены соответствуют
качеству продукции и
услуг, индивидуальный
подход к клиенту в
области
ценообразования, высока
доля транспортных
расходов в
себестоимости
Наибольшее качество
обслуживания и
продукции
Периодическая
(радио, печатные
СМИ, региональное
телевидение)
Структура
управления
неоправданно
усложнена, высокий
профессионализм
менеджеров
Периодическая с
использованием всех
видов носителей
Не эффективная
(громоздкая) структура
управления, замедленное
принятие решений,
низкий профессионализм
менеджеров.
Самые низкие цены
в регионе, ценовая
политика не
достаточно гибкая
из-за неэффективной
структуры принятия
решений
Неоправданно высокие
цены. Отсутствие
гибкости в
ценообразовании.
Средние цены при
умеренном качестве
Позитивный
Таким образом, из приведенного в таблице 2.2 анализа видно, что цена
продукта не является определяющим успех (объем продаж) показателем.
Предприятиям для производства конкурентоспособной продукции
необходимо постоянно изучать своих конкурентов, разрабатывать и
соблюдать определенную рыночную стратегию и тактику.
39
Контактные аудитории - это организации, проявляющие реальный или
потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его
способность достигать поставленных целей. Это финансовые круги (банки,
инвестиционные компании, акционеры), средства информации, различные
государственные учреждения представительской и исполнительной власти,
население.
В макросреде предприятия действует значительно большее количество
факторов,
чем
в
микросреде.
Им
свойственна
многовариантность,
неопределенность и непредсказуемость последствий. Рассмотрим основные
из них :
1. Природные факторы. Для природной среды характерны: дефицит
некоторых видов сырья, вздорожание энергии и усиление вмешательства
государства в процесс рационального использования и воспроизводства
природных ресурсов.
2. Демографические факторы. Для демографической среды характерны:
увеличение смертности, снижение рождаемости, старение населения, рост
числа служащих.
3. Научно-технические факторы. Научно-технический прогресс играет
определяющую роль в развитии и интенсификации промышленного
производства.
Он
охватывает
все
звенья
процесса,
включающего
фундаментальные, теоретические исследования, прикладные изыскания,
конструкторско-технологические разработки, создание образцов новой
техники, ее освоение и промышленное производство, а также внедрение
новой техники в народное хозяйство. Происходит обновление материальнотехнической базы промышленных предприятий, растет производительность
труда, повышается эффективность производства.
4. Экономические факторы. К основным факторам этой среды
принадлежат: рост и спад промышленного производства, уровень и темпы
инфляции, колебания курса рубля относительно валют других государств,
система налогообложения и кредитования, спрос и предложение на рынке,
40
платежеспособность контрагентов, уровень и динамика цен, безработица.
5. Экологические факторы. Для этой среды характерны: рост
загрязнения окружающей среды и усиление вмешательства в процесс
рационального использования и воспроизводства природных ресурсов,
ужесточение
государственного
контроля
за
доброкачественностью
и
безопасностью товаров.
6. Политические факторы. На производственной и социальной
деятельности предприятия определенно сказываются события, происходящие
в политической среде. Для нее характерны: законодательное регулирование
предпринимательской деятельности, повышение требований со стороны
государственных учреждений, следящих за соблюдением законов. Внезапные
изменения в политической ситуации в стране могут привести к изменению
условий хозяйствования, к повышению ресурсных затрат, потере прибыли.
7.
Международные
факторы,
к
которым
можно
отнести
интернационализацию мировой экономики, изменение стоимости доллара и
евро на мировом рынке, рост экономической мощи отдельных государств,
становление международной финансовой системы, открытие новых крупных
рынков и др., оказывают влияние на предприятия, осуществляющие
внешнеэкономическую деятельность.
Поставщиками сырья и материалов на предприятие являются:

ЗАО «Металлоторг» - представительства данного предприятия
есть в Москве и даже в Орле;

ОАО «Новосибирский металлургический завод им. Кузьмина»;

ООО «Омега металл» Москва;

ООО «Меркаби» Москва.
На данном этапе нет возможности четко и полно описать поставщиков
металлоизделий. Так как работа с данными поставщиками началась
сравнительно недавно.
Покупателями
продукции,
производимой
на
предприятии
ООО «Автомаш» являются как предприятия-автоперевозчики, автосервисы и
41
автомастерские так и простые граждане. Основная масса покупателей –
физические
лица,
занимающиеся
ремонтом
своих
автомобилей
самостоятельно (рисунок 2.1).
Предприятие уже давно и плодотворно сотрудничает с некоторыми
коммерческими такси города и области. Продукция данного предприятия
нашла свое признание даже за рубежом. Так большой объем прокладки и
пружины уходит в страны ближнего зарубежья, а именно Украину и
Белоруссию. На данный момент поступают индивидуальные заказы из стран
Прибалтики.
Рисунок 2.1 – Доля разных покупателей в общем объеме проданной
продукции ООО «Автомаш».
Так же предприятие давно сотрудничает с торговыми домами «Гранд»
и «inФормат». У торгового дома «Гранд» предприятие закупает и
обслуживает компьютеры и оргтехнику для офисов и производств. В
торговом дома «inФормат» предприятие закупает канцелярские товары.
Данные фирмы на протяжении долгого времени зарекомендовали себя как
надежные и стабильные партнеры.
SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в
деятельности предприятия, потенциальных внешних угроз и благоприятных
возможностей и их оценку в баллах относительно среднеотраслевых
показателей
или
по
отношению
к
данным
стратегически
важных
42
конкурентов.
SWOT расшифровывается следующим образом:
S - это Strengths, что означает - Сила, то есть - сильные стороны.
W - это Weaknesses, что означает - Слабость, то есть - слабые места.
O - это Opportunities, что означает - полезные возможности.
T - это Threats, что значит - угрозы и подстерегающие опасности.
Сначала для проведения анализа необходимо выявит сильные и слабые
стороны, а также угрозы и возможности ООО «Автомаш», которые
представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Сильные и слабые стороны, угрозы и возможности
ООО «Автомаш»
Сильные стороны
Возможности
1
2
1. Квалифицированный персонал
2. Низкие затраты на производство
3.
Надежное
и
неприхотливое
оборудование
4. Широкий ассортимент продукции
5. Хорошая ценовая политика
6. Низкая текучесть кадров
7. Проверенное качество продукции
8. Положительный имидж в данной среде
9. Сформированная клиентская база
10. Почти полное самообеспечение
ресурсами
1. Появление новых технологий в данной
области
2. Выход на внешние рынки
3. Приток в страну дешевой рабочей силы
4. Снижение законодательных барьеров
5. Снижение налогов
6. Финансовая поддержка и инвестиции
государства в данную отрасль
7. Оживление машиностроения и повышение
спроса на продукцию
8. Полный или частичный уход конкурентов с
рынка
9. Появление альтернативного сырья и
материалов
Угрозы
1. Появление “ народного автомобиля”
иностранного производства
2. Нехватка сырья на рынке
3. Увеличение таможенных пошлин на
ресурсы и налогов
4. Возможная потеря поставщиков и клиентов
из-за нестабильной экономики
5. Ухудшение социальных условий жизни
населения
6. Отток специалистов за границу
7. Ухудшение состояния машиностроения
Слабые стороны
1. Отсутствие продукции к иностранным
автомобилям
2. Покупка ресурсов через посредников
3. Отсутствие передовых технологий и
разработок
4. Слабая плановая политика
5. Слаборазвитая мотивационная политика
6. Раздутый аппарат управления
7. Слаборазвитая маркетинговая политика
8. Слаборазвитый информационный обмен
9. Низкая мобильность организации
10. Высокая степень централизации
43
Теперь проведем SWOT – анализ, по определенным нами выше
угрозам и возможностям, сильным и слабым сторонам. Данные сведем в
таблицу 4.
Таблица 2.4 – SWOT – анализ ООО «Автомаш»
Сильные
стороны
Слабые
стороны
Возможности
- При появлении новых технологий в
машиностроении,
наш
квалифицированный персонал сможет
освоить их быстрее конкурентов.
- При притоке в страну дешевой рабочей
силы и имея при этом надежное и
неприхотливое оборудование процесс
обучения будет минимальным.
- При появлении возможности выхода на
внешние рынки данному предприятию
будет проще чем остальным из-за
широкого ассортимента продукции,
проверенного качества и имиджа.
Так
же
при
оживлении
машиностроения и спроса на продукцию
предприятие сможет удовлетворить
желания многих покупателей из-за
широкого ассортимента продукции,
этому поспособствует и положительный
имидж организации.
Угрозы
- Нехватку сырья на рынке
предприятие
не
будет
переносить так болезненно,
ввиду полного самообеспечения
ресурсами.
- При увеличении пошлин и
налогов предприятие может
маневрировать затратами и
ценой имея хорошую ценовую
политику
и
проверенное
качество.
- При ухудшении условий жизни
населения предприятие сможет
подстроиться под спрос имея
хорошую ценовую политику.
При
сформированной
клиентской базе предприятие
будет
ощущать
ухудшение
состояния
машиностроения
меньше чем конкуренты.
- При появлении новых технологий и
при
снижении
законодательных
барьеров станет возможным производить
продукцию к иностранной продукции.
- При появлении альтернативного сырья
пропадет необходимость покупать сырье
через много посредников.
- При притоке в страну дешевой рабочей
силы не будет необходимости в развитии
мотивационной политики.
- При выходе на внешние рынки у
предприятия
сформируется
маркетинговая политика и наладится
информационный обмен.
Ухудшение
состояния
машиностроения
негативно
скажется на предприятии из-за
отсутствия
продукции
к
иностранной продукции.
- При покупке ресурсов через
посредников цены могут сильно
завышаться при нехватке сырья
на рынке.
- При слабой мотивационной
политике
постоянно
будет
происходить
отток
специалистов в другие регионы
и за границу.
SWOT анализ помог выявить все самые сильные и слабые места в
данной организации, также были рассмотрены наиболее явные возможности
и угрозы, которые могут произойти во внешней среде и повлиять на
44
организацию.
В целом анализ показал, что предприятие имеет много достоинств,
которые
крайне
положительно
сказываются
на
всей
деятельности
организации. У организации есть все предпосылки к развитию и
диверсификации.
Упор в развитии предприятия необходимо делать на сильные стороны,
но также необходимо не забывать и о слабостях данного предприятия.
Необходимо избавляться от слабых сторон. Так самой слабой стороной
является отсутствие запчастей к иномаркам, хотя спрос на них растет почти
каждый квартал.
Так
же
слабой
стороной
является
почти
полное
отсутствие
планирования и постановки целей. Это приводит к перебоям в работе
предприятия из-за недостатков ресурсов или переизбытка заказов на
выпускаемую продукцию.
В ходе данного анализа были рассмотрены наиболее влиятельные
факторы, воздействующие на данное предприятие, как положительные, так и
отрицательные. Некоторые их этих факторов в большей степени влияют на
организацию, некоторые меньше, но все эти факторы необходимо учитывать
как неотъемлемую часть внешней среды.
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
ООО «Автомаш» 2015-2017г.г.
Определим
показатели
и
проанализируем
результатов
основные
технико-экономические
производственно-хозяйственной
деятельности
ООО «Автомаш» (Таблица Б.1 ). Расчет показателей производился на основе
данных технико-экономических показателей ООО «Автомаш».
Оценка организационно-технического уровня развития предприятия
базируется на системе показателей, ключевыми из которых являются
45
показатели эффективности использования отдельных элементов основного
капитала.
Эффективность
использования
технологического
капитала
определяется не только наличием и составом его элементов, но и полнотой
их использования в течение расчетного периода. Так как в ООО «Автомаш»
согласно балансу в рассматриваемый период в составе основного капитала
выделены только основные фонды, то процесс экономического анализа
эффективности использования основного капитала будет фактически
сводится к оценке эффективности использования основных фондов ООО
«Автомаш». Технологический потенциал отражается в балансе предприятия
на начало и конец отчетного периода в разделе I «Внеоборотные активы». В
течение года происходит движение
основного капитала
в связи с его
поступлением и выбытием.
Проанализируем
динамику
основного
капитала
исследуемого
предприятия на основании данных. Показатели динамики основных средств
представим в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Показатели динамики основных средств ООО
«Автомаш» в 2015-2017 годы
Показатель, тыс. руб.
2015
год
2016
год
2017 Темп прироста, %
год 2016/2015 2017/2016
1. Выручка от реализации
продукции
(работ,
оказания 226086 278588 312029
услуг)
2. Себестоимость продукции
182647 223371 214145
(издержки обращения)
3. Основные средства
29188 37400 43524
Анализ
динамики
основных
средств
на
123,22
112
122,30
95,87
128,13
116,37
основе
показателей,
представленных в таблице 2.5, позволяет сделать вывод о том, что движение
основного капитала было несущественным.
46
Это характеризует состояние основных средств и его потенциал как
относительно стабильный. Так, основные средства ООО «Автомаш» в 2016
году увеличились на 23%, при этом в 2017 году показатель увеличился на
12%. Это свидетельствует о регулярном обновлении основных средств ООО
«Автомаш», так как в противном случае наблюдалось бы сокращение
стоимости основного капитала предприятия вследствие
постепенной
амортизации его отдельных элементов.
Для
анализа
эффективности
использования
основных
средств
предприятия, необходимо рассчитать следующие показатели (таблица 2.6):
фондовооруженность; фондоотдача; фондоемкость.
Таблица 2.6 – Показатели эффективности использования основных
средств ООО «Автомаш» в 2016– 2017 годах
2015
год
Показатель, тыс. руб.
2016
год
Темп прироста, %
2017
год 2016/2015 2017/2016
1. Выручка от реализации
продукции (работ, оказания 226086 278588 312029
услуг)
2. Основные средства
29188 37400 43524
3. Среднесписочная численность
297
307
328
работников, чел.
4. Фондоемкость, руб./руб.
0,13
0,13
0,14
5.
Фондовооруженность,
98,28 121,82 132,70
тыс.руб./чел.
6. Фондоотдача, руб./руб.
7,75
7,45
7,17
123,22
112
128,13
116,37
103,37
106,84
103,99
103,90
123,96
108,92
96,17
96,24
В расчетах фондоемкости и фондоотдачи будем использовать
показатель выручки реализованной продукции ООО «Автомаш».
Проанализируем полученные результаты.
Фондоемкость продукции
предприятия в рассматриваемый период увеличивается с 0,13 до 0,14
руб./руб. Это свидетельствует о том, что для производства единицы
стоимости продукции требуется большее количество производственных
мощностей
предприятия.
О
снижении
эффективности
использования
47
основных
средств
ООО
«Автомаш»
свидетельствует
и
снижение
фондоотдачи с 7,75 до 7,17 руб./руб. Экономический смысл данного
показателя говорит о том, что на 1 рубль стоимости основных средств
предприятия приходится в 2016 году 7,45 рубля, а в 2017 году – 7,17 рубля
реализованной продукции.
Показатели роста производства и реализации продукции ежегодно
улучшаются. Так, темп роста объемов реализованной продукции в 2016 году
составил 123,22%, в 2017 году – 112%.
Рассмотрим
показатели
эффективности
использования
трудовых
ресурсов предприятия и уровень оплаты труда работников ООО «Автомаш»,
рассчитав показатели производительности труда и средней заработной платы
(таблица 2.7).
Таблица 2.7 – Показатели эффективности использования трудовых
ресурсов предприятия и уровень оплаты труда работников ООО «Автомаш»
в 2016– 2017 годах
Показатель
Единица
измерения
2015
год
2016
год
2017
год
Темп прироста,
%
2016
2017/
/2015
2016
Выручка от реализации продукции
тыс. руб. 226086 278588 312029 123,22
112
(работ, оказания услуг)
Среднесписочная
численность
чел.
297
307
328 103,37 106,84
работников
Производительность труда
тыс.руб./чел. 761,23 907,45 951,31 119,21 104,83
Среднемесячная оплата труда
тыс. руб.
17,20 21,30 23,50 123,84 110,33
одного работника
Численность работников в рассматриваемый период увеличилась со
297 до 328 человек..
Среднемесячная заработная плата одного работника в 2015 году
составила 17200 рублей, в 2016 повысилась до 21300 рубля, в 2017 году
48
наблюдалось очередное повышение
до 23500 рублей. Таким образом,
уровень оплаты труда работников ООО «Автомаш» стабильно повышается.
Показатели производительности труда на предприятии стабильно
улучшаются. Производительность труда работников в 2015 году составила
761,23 тыс.руб., в 2016 году – 907,45 тыс.руб., в 2017 году вновь увеличилась
на 4,3%, что обусловлено эффективным использованием мощностей и
увеличением реализованной продукции.
Эффективность
использования
оборотных
средств
предприятия
характеризуется показателями оборачиваемости. В рассматриваемый период
коэффициент оборачиваемости имел неоднозначную тенденцию: в 2016 году
наблюдалось падение коэффициента оборачиваемости с 4,49 до 3,85, и в
2007 году коэффициент продолжил снижаться до 3,32. Следовательно,
максимальное значение периода оборачиваемости было в 2017 году и
равнялось 108,4 дням, минимальное - в 2015 году и составляло 80,14 дней.
Эффективность
использования
материальных
ресурсов
при
производстве продукции характеризуется показателем материалоотдачи. В
целом за 2015-2017 годы произошло ухудшение показателя использования
материальных
ресурсов
исследуемого
предприятия.
Материалоотдача
снизилась с 5,58 до 5 рублей.
Анализ
производственно-хозяйственной
деятельности
ООО «Автомаш» позволяет утверждать, что предприятие достаточно
стабильно. Наряду с положительными изменениями в 2015-2017 годы –
повышением производительности, улучшением показателей эффективности
использования основных фондов, наблюдаются и негативные тенденции –
снижение материалоотдачи и замедление оборачиваемости капитала.
Прибыль – важнейший показатель, характеризующий финансовый
результат деятельности предприятия. Рост прибыли определяет рост
потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой
активности.
49
Абсолютные показатели прибыли свидетельствуют о нестабильной
динамике финансовых результатов. Так, прибыль от продаж ООО
«Автомаш» в рассматриваемый период изменялась в сторону увеличения на
21,3% в 2016 году и снижения 10,7% в 2017 году. Так как объемы реализации
в рассматриваемый период стабильно росли, такую динамику показателей
прибыли от реализации обусловил рост совокупных затрат на производство
продукции.
Прибыль до налогообложения организации увеличилась в 2016 году,
составив 115,43% от уровня предыдущего года, в 2017 году – уменшилась (на
17,08%), составив 29105 тыс.руб.
Аналогична динамика чистой прибыли ООО «Автомаш»: после
увеличения в 2016 году на 14,78 % составив 24836, в 2017 году чистая
прибыль предприятия уменьшилась на 18,29%, составив 20294 тыс.руб.
Темпы изменения показателей прибыли связаны с обязательными
платежами из суммы прибыли в рассматриваемый период.
Кроме абсолютных показателей финансовых результатов при анализе
финансового состояния необходимо оценить коэффициенты рентабельности.
Данные для анализа представлены в таблице 2.8.
Таблица 2.8 – Показатели рентабельности предприятия в 2015-2017
годах
Показатель
Рентабельность продаж (оборота),
%
Рентабельность продукции, %
2015
2016
2017
15,97
15,70
12,52
19,76
19,58
18,24
Рентабельность активов, %
27,21
22,61
14,76
Данные таблицы 2.8 показывают, что в рассматриваемом периоде
предприятие
развивается
достаточно
нестабильно.
Показатель
рентабельности продаж в 2017 году снизился по сравнению с уровнем 2015
году – с 15,97% до 12,52%.
50
Похожая
динамика
наблюдается
в
отношении
показателя
рентабельности продукции ООО «Автомаш». В рассматриваемый период он
снизился с 19,76% до 18,24%.
Рентабельность активов в 2017 году снизилась в сравнении к 2016 и
2015 годам. Это означает, что предприятие снижается прибыль при
формировании активов.
Таким образом, анализ показателей рентабельности предприятия
показал, что основная деятельность ООО «Автомаш» рентабельна, но
имеется
тенденция
к
снижению
показателей
ряда
показателей
рентабельности.
2.3 Оценка существующей системы управления
предприятия
ООО «Автомаш»
Далее целесообразно оценить эффективность системы управления
исследуемым
предприятием.
В
ООО
«Автомаш»
сложилась
трехступенчатая структура управления, которая предусматривает наличие
руководителя
промежуточного
подразделения
-
руководителя отдела
(главного бухгалтера, главного экономиста, главного инженера-строителя и
т.п.), управляющего структурным подразделением.
соподчиненности
Схема
линейной
в рамках структуры управления ООО «Автомаш»
представлена следующим образом:
генеральный директор
руководитель структурного подразделения
функциональный специалист
исполнитель.
Промежуточное звено управления – функциональный специалист –
присутствует только в производственных структурных подразделениях.
Например, в строительной службе следующим в иерархии звеном управления
после
главного
инженера-строителя
является
бригадир
строительной
51
бригады. В других структурных подразделениях звенья руководителя
структурного подразделения и функционального специалиста объединены и
представлены одним должностным лицом аппарата управления.
Использование
структуры
в
управления
осуществляют
ООО
«Автомаш»
предполагает,
руководители,
а
линейно-функциональной
что
линейное
функциональное
-
руководство
специалисты –
руководители структурных единиц (отделов) исследуемого предприятия.
Отметим, что линейно-функциональный тип организационной структуры
является наиболее распространенным промышленных предприятиях.
Проанализируем систему управления на исследуемом предприятии.
ООО «Автомаш». Следует отметить, что функциональная структура
характеризуется
крайней
разветвленностью
системы
управления
производственным сектором.
Определим долю управленческих работников в общей численности
работников ООО «Автомаш» в 2015-2017 годы и результаты вычислений
занесем в таблицу 2.9.
Таблица 2.9 – Удельный вес управленческих работников в структуре
чсленности персонала ООО «Автомаш» в 2015-2017годы
Темп роста, %
Показатель
2015г. 2016г. 2017г.
2016 к
2017 к
2015
2016
Численность управленческих работников, чел.
42
40
39
95,24
97,50
Общая численность сотрудников, чел.
297
307
328
103,37
106,84
численности персонала, %
14,14
13,03
11,89
92,14
91,26
Управленческие расходы, тыс.руб.
41508
40955
46045
Доля управленческих работников в общей
98,67
112,43
Проанализируем основные показатели эффективности управленческой
деятельности
ООО
«Автомаш».
представлена в таблице 2.9.
Динамика
управленческих
расходов
52
В 2016 году управленческие расходы сократились на 7,4% по
сравнению с 2015 годом, в 2015 году практически не изменились в
относительном
выражении.
Примечательно,
что
в
2017
году
рост
управленческих расходов проходил на фоне сокращения численности
управленческого
персонала
(таблица
2.9),
что
явилось
следствием
автоматизации различных функций управления ООО «Автомаш»: в первую
очередь учетно-аналитических функций и документооборота.
Анализируя таблицу 2.9, можно селать вывод о том, что доля
управленческого персонала в общей численности персонала предприятия
ежегодно сокращается, составив в 2015 году 14,14%, в 2016 году – 13,03%, в
2017 году – 11,89%. Это можно объяснить резким сокращением численности
рабочих ООО «Автомаш» в 2016 году, вызванным нерентабельностью
некоторых видов производства предприятия и их закрытием.
Так
как
ООО
«Автомаш»
производит
высокотехнологичную
продукцию большое внимание в системе управления предприятием
уделяется информационному обеспечению, процессы которого максимально
автоматизированы
с
использованием
прикладного
программного
обеспечения. Применение в процессе управления систем поддержки
принятия
решений,
систем автоматизации
функций
производства и
управления являются отличительным признаком исследуемого предприятия.
Проанализируем показатели технического оснащения управления
На предприятии используется множество различных программных
средств
обеспечивающих
программным
продуктам
деятельность
следует
завода.
отнести
К
наиболее
следующие
важным
программное
обеспечение.
«Windows Server 2010 Enterprise SP2 Rus X86» - основана на
эффективном применении технологии ОС Windows 2010 Server и делает
более удобным развертывание, управление и использование. В результате
пользователь получает высокопроизводительную операционную систему,
являющуюся безопасным и надежным решением, не требующим проведения
53
специальной настройки и обеспечивающим высокий уровень доступности и
масштабируемости.
«1С:Предприятие 7.7» - это набор прикладных решений, построенных
по единым принципам и на единой технологической платформе. Система
программ позволяет решать различные задачи учета и управления на
предприятиях независимо от их профиля. Руководитель может выбрать
решение, которое соответствует текущим потребностям предприятия и будет
в дальнейшем развиваться по мере роста предприятия или расширения задач
автоматизации.
Отметим, что при высокой степени автоматизации на исследуемом
предприятии информационная система в целом представлена разрозненными
элементами, при этом единая интегрированная система менеджмента
практически
отсутствует
в
виду
автономности
функционирования
структурных элементов информационной системы и их строгой целевой
направленности.
Проводя оценку выполнения плана по производству продукции,
отметим, что он перевыполняется не только по итогам финансового года, но
и по итогам отчетных месяцев. План производства ежемесячно вывешивается
на стенде предприятия для общего ознакомления, разбивка плана по
производственным цехам размещается в помещениях цехов и служит
ориентиром для составления ежедневных заданий сотрудниками среднего
управленческого звена. Итоги выполнения и коррекции плана обсуждаются
еженедельно на совещании заместителя директора по производству с
руководителями
производственных
отделов
и
цехов.
По
данным
экономического отдела в 2015 году план по производству продукции был
перевыполнен на 12%, в 2016 году уровень выполнения плана составил
116%, в 2017 году – 117%. Таким образом, очевидна успешность системы
управления ООО «Автомаш» в рассматриваемый период, оцениваемая по
критерию выполнения плановых показателей производства.
54
Далее
проанализируем
качественные
показатели
эффективности
аппарата управления, основываясь на субъективных оценках сотрудников
предприятия, результаты оценок занесем в таблицу 2.10.
Таблица 2.10 – Качественные показатели эффективности аппарата
управления ООО «Автомаш»
Качественный
Оценка показателя управления
показатель
эффективности аппарата
управления
Адаптивность
Система
адаптивна,
в
практике широко
используется процесс делегирования полномочий
Гибкость
Система достаточно гибкая, конструктивное
взаимодействие
органов
управления
осуществляется как по вертикали, так и по
горизонтали
Решения
принимаются
оперативно,
Оперативность принятия управленческие проблемы концентрируются в
решений
производственной сфере и связаны с обучением и
повышением
квалификации
инженернотехнического
персонала
при
внедрении
современной техники, разрешаются своевременно
и к значительным финансовым потерь не приводят
Надежность
аппарата Аппарат управления надежен, может успешно
управления
функционировать
в
условиях
отсутствия
директора
филиала,
за
три
года
функционирования
производственное
предприятие окупилось на 84% от уровня
стартовых затрат
По итогам оценки эффективности системы управления составим
оценочные таблицы для интегральной оценки, приведенные в Приложении В.
Для этого будем использовать расчетно-аналитический метод и метод
экспертных оценок с привлечением 5 сотрудников ООО «Автомаш» из числа
управленческого персонала.
Результаты интегральной оценки представим графически (рисунок 2.2):
55
Рисунок 2.2 – Результаты интегральной оценки системы управления
ООО «Автомаш»
Далее проведем анализ количественных показателей эффективности
управления ООО «Автомаш». По показателям ЭУ1 и ЭУ2 определить
однозначно, насколько эффективна система менеджмента невозможно,
потому что в целом за период значение данных показателей практически не
изменилось. По показателю ЭУ3 (прибыль на каждого сотрудника аппарата
управления и ИТР) эффективность управления повышается.
Таким
образом,
по
результатам
оценки
системы
управления
исследуемой организацией можно сделать вывод о том, что
система
управления ООО «Автомаш» близка к идеальной. Наибольшее отклонение от
нормы наблюдается по критериям оценки «Корпоративная социальная
ответственность», «Стратегия развития», «Организационная культура», что
свидетельствует о необходимости концентрации на данных факторах при
совершенствовании системы управления ООО «Автомаш».
56
2.4 Анализ системы управления инновационной деятельностью
ООО «Автомаш»
Инновационный
потенциал
предприятия
представляет
собой
совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой
техники, технологий, форм и методов организации производства и труда с
целью увеличения эффективности работы предприятия.
Осуществление инновационной деятельности на предприятии зависит
от
финансовых
возможностей
предприятия
и
его
инновационного
потенциала.
Модель потенциала любого предприятия определяется:
 имеющимися объемами и качеством ресурсов;
 способностью персонала к созданию определенной продукции;
 инновационной способностью;
 информационными характеристиками;
 финансовыми характеристиками.
Основными составляющими инновационного потенциала являются:
 объемы
финансирования
инновационной
деятельности
на
предприятии;
 наукоёмкость продукции;
 количество работников занятых инновационной деятельностью;
 состояние материально-технического оснащения производства.
Эффективность инновационной деятельности достигается правильным
учетом
затрат,
так
как
собственно
эффективность
определяется
соотношением между результатом и затратами.
Затраты на инновации – затраты на научные исследования и разработки
новых продуктов и технологических процессов, на приобретение лицензий
на использование изобретений, промышленных образцов, прав на патенты,
беспатентных лицензий на ноу-хау, соглашений на передачу технологий,
результаты научно-технических разработок.
57
Содержание инновационных затрат зависит от вида инноваций.
Конкретная
деятельность
предприятия,
ориентированная
на
коммерциализацию инноваций включает в себя три группы затрат.
Маркетинговые затраты: идентификация рыночных возможностей (для
новых продуктов и услуг); тестирование новых продуктов (услуг);
подготовка
каналов
сбыта;
рекламная
деятельность;
подготовка
(переобучение) персонала по сбыту.
Затраты на технологическую подготовку инновации: выполнение
НИОКР (собственными силами и / или с привлечением сторонних
организаций); покупка технической документации (ноу-хау) или лицензий на
использование
результатов
исследования
и
разработок;
затраты
на
лицензирование (сертификацию) новой продукции (услуг); приобретение
нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов;
переподготовка (переобучение) производственного персонала.
Производственные
затраты:
освоение
использования
нового
оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов; выпуск
новой (модернизированной) продукции.
Внедряя инновации в практику производственной деятельности, очень
важно
знать,
какие
факторы
способны
затормозить
или
ускорить
инновационный процесс. Основные факторы, влияющие на развитие
инновационного процесса ООО «Автомаш», приведены в таблице 2.11
В процессе управления инновациями в ООО «Автомаш» решаются
следующие задачи:
– исследование рынка автомобильных запчестей;
– прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла новой
продукции;
– нахождение проектных организаций и подрядчиков по проекту
создания новой продукции;
– комплексный анализ затрат, цены, объема производства и продаж с
целью планирования оптимального объема выпуска;
58
Таблица
2.11
-
Основные
факторы,
влияющие
на
развитие
инновационного процесса ООО «Автомаш»
Группа факторов
Факторы, препятствующие
инновационной деятельности
Экономические,
технологические
Недостаток
средств
для
финансирования
инновационных
проектов, слабость материальной и
научно-технической базы, отсутствие
резервных мощностей, доминирование
интересов текущего производства.
Социальнопсихологические,
культурные
Сопротивления переменам, которые
могут вызвать такие последствия как
изменение
статуса
сотрудников,
необходимость поиска новой работы,
перестройка новой работы, перестройка
устоявшихся способов деятельности,
нарушение стереотипов поведения и
сложившихся
традиций,
боязнь
неопределенности, опасение наказаний
за неудачу.
Устоявшаяся
организационная
структура
компании,
излишняя
централизация, авторитарный стиль
управления,
преобладание
вертикальных потоков информации,
ведомственная замкнутость, трудность
межотраслевых и межорганизационных
взаимодействий,
жесткость
в
планировании,
ориентация
на
сложившиеся рынки, ориентация на
краткосрочную окупаемость, сложность
согласования интересов участников
инновационных процессов.
Организационноуправленческие
Факторы, способствующие
инновационной
деятельности
Наличие
резерва
финансовых и материальнотехнических
средств,
прогрессивных технологий,
необходимой хозяйственной
и
научно-технической
инфраструктуры.
Моральное
поощрение
участников инновационного
процесса,
общественное
признание,
обеспечение
возможностей
самореализации,
освобождение творческого
труда.
Нормальный
психологический климат в
трудовом коллективе.
Гибкость
оргструктуры,
демократичный
стиль
управления, преобладание
горизонтальных
потоков
информации,
самопланирование,
допущение корректировок,
децентрализация,
автономия, формирования
целевых рабочих групп.
– оценка эффективности проекта и его привлекательность для
инвесторов;
59
– анализ связанных с проектом технических и коммерческих рисков,
выбор методов их минимизации и страхования;
– подготовка материально - технической базы
– определение способов продажи новой продукции;
– определение эффективной маркетинговой стратегии;
– поощрение занятого в разработке производстве персонала и
управление им;
– обеспечение
благоприятного
психологического
климата
и
организационной культуры на предприятии.
Решение этих задач требует от коллектива завода новаторского
подхода, сутью которого является поиск и реализация инноваций.
В результате выполнения программы реконструкции технического
перевооружения
и
модернизации
производства,
специалисты
завода
изменяют производство, переводят его на новый научно-технологический
уровень, внедряют новые технологии, создают новую продукцию, более
качественную, конкурентоспособную.
В осуществлении и проектировании технических и технологических
инноваций задействован высококвалифицированный, грамотный персонал
предприятия, владеющий основами современных знаний, профессионально
подготовленный для управления сложными машинами, технологиями,
автоматизированными системами.
ООО
«Автомаш»
направленные
на
постоянно
создание
новой
и
планомерно
продукции,
а
проводит
также
работы,
улучшению
существующей, выпускаемых серийно.
Приоритетными направлениями в инновационной деятельности ООО
«Автомаш» в 2017 году стало создание новых автомобильных запчастей, а
также совершенствования существующих на основании проведенных
маркетинговых исследований.
60
Специалисты ООО «Автомаш» стремятся сотрудничать со всеми
потребителями, проявляющим интерес к продукции, и готовы выполнить
любой заказ.
Таким образом, мероприятия, направленные на разработку, внедрение
и освоение новшеств в ООО «Автомаш», дают возможность повышать
качество продукции, увеличивать объём товарной продукции и снижать
издержки производства.
Результаты оценки инновационной деятельности представлены в
таблице 2.12.
Таблица 2.12 – Результаты оценки инновационной деятельности ООО
«Автомаш»
Критерий оценки
Устойчиво работающая технология производства
и продаж
Инвестиции в персонал и производство
Несоответствующая требованиям рынка скорость
технологических нововведений
Выгоды,
связанные
с
местоположением
предприятия
Физический износ оборудования
Большие
энергетические
затраты
при
производстве выпускаемой продукции
Способность руководства быстро реагировать на
изменение рыночных условий
Наличие хорошей репутации у потребителей
Качество выпускаемой продукции ниже, чем у
аналогичной
продукции
предприятий
–
конкурентов
+
+
-
+
+
+
+
-
Несмотря на успехи, достигнутые в инновационной деятельности, на
предприятии существуют проблемы, которые заключаются в отсутствии
сформированной стратегии в области инновационного развития предприятия.
61
3
РЕКОМЕНДАЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ
ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО
«АВТОМАШ»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности инновационной
деятельности ООО «Автомаш»
Устойчивое
промышленных
развитие
и
конкурентоспособность
предприятий,
особенно
современных
машиностроительных,
приборостроительных, электротехнических и т.д., зависит от того, на сколько
предприятие, используя новые идеи и наукоемкие технологии, способно
выпускать продукцию, по совокупности характеристик устраивающую
потребителя. Однако, данный вопрос ставит перед нами ряд проблем, как
материально-технического, так и управленческого характера.
К материально-техническим проблемам можно отнести, прежде всего,
износ основных производственных фондов промышленных предприятий.
Наиболее
сильно
изношены
основные
фонды
в
организациях
по
производству транспортных средств и оборудования, по производству
электрооборудования, электронного и оптического оборудования; здания и
сооружения - в организациях по производству электрооборудования,
электронного и оптического оборудования, по производству кокса и
нефтепродуктов и химического производства; машины и оборудование - в
организациях по производству транспортных средств и оборудования, по
производству
электрооборудования,
электронного
и
оптического
оборудования, химического производства, по производству машин и
оборудования.
Проблемы управленческого характера, к которым, вне всякого
сомнения, относятся задачи инновационного развития на большинстве
российских предприятий (по некоторым оценкам 85%) на сегодняшний день
не только не решаются, а фактически даже не ставятся. Для эффективного
62
решения
этих
вопросов необходим системный анализ деятельности
предприятия, с учетом как внешней среды (сырьевые, товарные, финансовые
рынки, рынок труда и т.д.), так и внутренних проблем, характеризующих
состояние предприятия. К таким проблемам, помимо вышеуказанных
материально-технических,
можно
отнести
вопросы
управления
предприятием, его инвестиционную привлекательность, и что немаловажно,
готовность персонала к инновациям, а так же степень и скорость
взаимодействия отдельных подразделений предприятия.
Для
повышения
эффективности
инновационной
деятельности
предлагается внедрить стратегию инновационного развития.
Многообразие стратегий предопределило и совокупность возникающих
в процессе их разработки проблем. Эти проблемы возникают на всех этапах
разработки
и
реализации
стратегии,
связаны
с
внутрифирменной
организацией управления, сложностью диагностики основных параметров
внешней и внутренней среды, необходимостью учитывать разнообразные
факторы, влияющих на достижение поставленных целей и т.д.
Цели, которые ставит перед собой предприятие, охватывают, как
правило, основные аспекты ее деятельности - экономические и социальные
показатели, эффективность сбыта, имидж предприятия и так далее.
Поскольку перед предприятием чаще всего стоят несколько подчас
противоречивых целей, существенным является определение приоритетности
целей, так как опыт показывает, что при реальном управлении всегда
приходится делать выбор или идти на компромисс. При определении целей
организации важно четко представлять возможные пути их достижения.
Оценить степень достижения цели можно при помощи соответствующих
критериев. В качестве возможных видов оценок могут выступать индексы,
рейтинги, сравнительная оценка проектов альтернативных стратегий. Таким
образом,
организационно-методическая
проблема
оценки
степени
достижения целей связана с формированием соответствующей оценочной
63
системы и разработки процедуры принятия решений. Как показывает анализ
теории и практики реализации стратегического подхода, оба составных
аспекта целеполагания имеют свои проблемы.
Стратегия разрабатывается на трех уровнях. В результате необходимо
скоординировать и согласовать стратегические решения на этих уровнях.
Особенно
серьезной
эта
проблема
становится
при
координации
и
согласовании стратегических подходов на функциональном уровне. Это
объясняется тем, что в функциональном разрезе разработке подлежат
собственно стратегия инновационной деятельности, стратегия финансов,
производства, персонала и т.д.
Зависимость управленческой стратегии, целей, выдвигаемых в рамках
этой стратегии, и показателя результата, достигаемого в случае реализации
стратегических решений иллюстрируют материалы таблицы 3.1.
Таблица
3.1
-
Зависимость
управленческой
стратегии,
целей,
выдвигаемых в рамках стратегии, и показателя результата, достигаемого в
случае реализации стратегических решений.
Стратегия управления
инновационной
деятельностью
Внедрение на рынок
Вывод нового товара,
или по новой технологии
Усиление рыночной
активности с новым
товаром
Усиление конкурентных
позиций
Цели, выдвигаемые в рамках
Показатель результата
стратегии
- Овладение определенной долей
рынка
- Овладение определенной долей
рынка
- Овладение определенной долей
рынка.
- Повышение
конкурентоспособности
продукции или ее
производителя.
- Увеличение прибыли.
- Повышение
конкурентоспособности
продукции или ее
производителя.
Занимаемая доля рынка (%)
Занимаемая доля рынка (%)
- Занимаемая доля рынка(%)
- Конкурентоспособность
продукции или предприятия
(индекс).
- Прибыль (руб.).
- Конкурентоспособность
продукции или предприятия
(индекс).
64
Продолжение таблицы 3.1
Расширение
производства нового
товара
Углубленное
проникновение на рынок
нового товара
Формируя
- Повышение прибыли.
- Прибыль (руб.).
- Диверсификация продукции.
- Прибыль (руб.)
- Занимаемая доля рынка (%)
- Конкурентоспособность
продукции или предприятия
(индекс).
стратегию
инновационной
деятельности
нельзя
не
учитывать принципы создающие условия для рыночной ориентации
стратегических инициатив. В их числе:
- ориентация на потребительский спрос, отражающий как потребности,
так и платежеспособные возможности потребителей;
- интеграция четырех видов целенаправленных действий: товарной,
ценовой,
сбытовой
и
коммуникативной
стратегий,
способствующая
достижению системного эффекта;
- планирование рационального товарного ассортимента в соответствии
со структурой спроса и задачами длительной стратегической устойчивости
предпринимательских структур;
- возможность активного воздействия на потребителя с помощью
экономических механизмов, а также коммуникативных факторов.
Основные задачи стратегии инновационной деятельности
ООО
«Автомаш» представлены на рисунке 3.1.
В
рамках
реализации
стратегии
инновационной
деятельности
предлагается внедрить модель системного управления инновационной
деятельностью в ООО «Автомаш» рисунок 3.2.
65
Определение
перспективных
видов
инновационной
деятельности и
способов их
организации
Координация и
концентрация
ресурсов
Развитие
способности
предприятия
адаптироваться к
внешней среде
Стратегия
развития
инновационной
деятельности
ООО
«Автомаш»
Выявление факторов
развития конкурентного
потенциала
Определение
долгосрочных
целей развития
производственной
деятельности
Определение
перспективных
видов
производственной
деятельности и
способов
организации
Развитие маркетинговой
ориентации
Рисунок 3.1 - Основные задачи стратегии инновационной деятельности
на промышленном предприятии
Согласно данной модели, в инновационную деятельность должно быть
вовлечено максимальное количество работников предприятия, поэтому такая
группа как «авторы», в нашем варианте не выделяется из коллектива
предприятия. Экспертная группа, по нашему мнению, должна быть
объединенной и состоять из работников инженерной службы, под
управлением главного инженера.
66
Рисунок
3.2
–
Предлагаемая
модель
системного
управления
инновационной деятельностью в ООО «Автомаш»
На схеме видно, что эта часть экспертной группы находится в
подчинении у заместителя директора по производству, а в случае его
отсутствия, должностного лица эти функции выполняющего) и сводной
группы маркетологов, экономистов и финансистов (они подчинены
коммерческому директору, а в случае его отсутствия, должностному лицу эти
функции выполняющему), так же в экспертную группу, в случае
необходимости, могут быть включены представители консалтинговых,
67
инжиниринговых, инвестиционных компаний. В группу ИТР, по нашему
мнению,
помимо
инженеров
необходимо
включать
технологов
и
специалистов по нормированию труда, поскольку новая продукция или
изменение условий труда предполагают пересмотр норм труда.
Таким образом, от правильно построенной модели управления будет
зависеть
эффективная
работа
предприятия,
тем
самым
увеличится
производительность труда, появится дополнительная прибыль, предприятие
укрепит свое финансовое состояние.
3.2 Предлагаемый проект выпуска нового продукта
В рамках реализации инновационной стратегии одним из направлений
является производство нового продукта. На основании этого рассмотрим
проект по выпуску новых фильтрующих элементов очистки масла.
Целью проекта является фильтрующими элементами очистки масла
обеспечение автомобилей нового поколения, выпускаемых автозаводами
России. Элементы фильтрующие, изготовленные методом спиральной
намотки фильтровального материала, предназначены для очистки масла к
автомобилям, оборудованным системой электронного впрыска топлива.
Данная конструкция фильтрующего элемента имеет высокую степень
фильтрации и одновременно увеличивает срок эксплуатации (ресурс), что не
достигнуто
существующими
конструкциями.
В
России
конструкция
фильтрующих элементов очистки масла со спиральной намоткой не имеет
аналогов.
Очевидна перспективность выпуска данных фильтрующих элементов
очистки масла, поскольку ОАО «АВТОВАЗ» (г. Тольятти) полностью
переходит на конструкцию фильтрующих элементов очистки масла о
спиральной намоткой фильтрующих элементов в выпускаемых автомобилях.
Потребность ОАО «АВТОВАЗ» в этих элементах 700000 штук в год. Кроме
68
того, фильтрующий элемент очистки масла аналогичной конструкции
намерены применять ОАО УАЗ и ОАО ГАЗ. Вывод о перспективности
выпуска
фильтрующих
элементов очистки
масла подтверждается
и
маркетинговыми исследованиями, результаты которых приведены ниже.
Согласно заявленному проекту, планируется большой объем выпуска
качественных фильтрующих элементов очистки масла, не уступающих
импортным аналогам. Это приведет к значительному импортозамещению
данной продукции на российском рынке. Кроме того, согласно требованиям
Евросоюза, все автомобили, а, соответственно, и комплектующие к ним
должны
соответствовать
европейскому
стандарту
Euro3
и
Euro
4.
Применение фильтрующих элементов очистки масла новой конструкции
обеспечивает выполнение требований евростандарта, предъявляемых к
качеству и экологической безопасносности продукции. Следовательно, в
ближайшем будущем возможен экспорт продукции не только в страны СНГ,
но и дальнее зарубежье.
Изготовление фильтрующих элементов очистки масла по новой
технологии методом спиральной намотки фильтровального материала
позволяет
достичь
дополнительных
конкурентных
преимуществ
по
отношению к отечественным производителям, которые используют менее
совершенную технологию и изготавливают фильтрующие элементы по типу
«звездочка».
Российский рынок автомобильных фильтрующих элементов очистки
масла - это типичный пример растущего рынка. Спрос на фильтрующие
элементы очистки масла постоянно увеличивается. С одной стороны, это
связано с ростом парка автомобилей в России, с другой - с изменением
структуры спроса на различные типы фильтрующие элементы.
В среднем, оптовик поддерживает ассортимент, включающий 250
наименований фильтров, из которых 60% - фильтрующе элементы очистки
масла, 30% - воздушные и 10% -топливные.
69
Сегодня
на
российском
рынке
наблюдается
увеличение
доли
фильтрующих элементов очистки масла в общем объеме продаж.
Проведя маркетинговый анализ факторов внешней среды, необходимо
отметить, что производственная сфера для фильтрующих элементов очистки
масла находится в прогрессивной стадии, это связано с переходом
отечественного
автомобилестроения
с
карбюраторных
двигателей
к
двигателям с инжекторным впрыском. В целом развитие отрасли не вызывает
опасений и она будет растущей в обозримом будущем.
На рынке фильтрующих элементов очистки масла для инжекторных
двигателей присутствуют как российские производители (ООО «Биг - Трейд»
– г. Санкт-Петербург, ФГУП «Гидравлика» г.Уфа, ОАО «Салют» г.Самара),
так и импортные производители различных торговых марок (Bosch, Champ,
Champion, Filtron, Green filter, Hengst, Mahle, Mann filter, Purolator, SCT и др.)
(рисунок 3.3).
46%
54%
Российские производители
Западные производители
Рисунок 3.3 – Характеристика рынка фильтрующий элемент очистки
масла в России
На отечественном рынке представлены различные виды фильтрующих
элементов очистки масла. Цены российского производства для инжекторных
двигателей колеблются от 77 до 116 руб. (без НДС). Однако все они
производятся по менее совершенной технологии и уступают по качеству
фильтрующим элементам очистки масла.
Весь рынок фильтрующих элементов очистки масла России разделен
на основные региональные рынки (рисунок 3.4).
70
12,6%
24,1%
26,4%
20,5%
Центральный
Южный
Северо-Западный
Уральский и Сибирский
Приволжский
16,4%
Центральный регион -24,1%
Южный регион -20,5%
Северо-Западный регион -16,4%
Уральский и Сибирский регион -26,4%
Приволжский регион -12,6%
Рисунок 3.4 – Доли региональных рынков в России
Емкость рынка фильтрующих элементов очистки масла в 2018 году
оценивается в 1 110 000 шт. Прогноз развития рынка в последующие годы
представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – Перспективы развития рынка фильтрующих элементов
очистки масла.
Год
2019
2020
2021
Прогнозируемая емкость рынка, шт.
1 560 000
2 010 000
2 460 000
Данные об основных отечественных конкурентах по производству
фильтрующих элементов очистки масла представлены в таблице 3.3. В этой
же таблице приведена информация об уровне цен, сложившихся на данных
предприятиях.
Что касается потребителей, то фильтрующие элементы очистки масла
планируется поставлять на автозаводы, а также на вторичный рынок.
Основным потребителем среди автозаводов при этом будет являться ОАО
«АвтоВАЗ», потребность которого в этих фильтрах – 700000 шт. в год.
71
Таблица 3.3 – Основные конкуренты по производству фильтрующий
элемент по типу «звездочка».
Конкуренты
Доля рынка Уровень
российских цен без
производите НДС,
лей
руб.
ФГУП
Большой опыт работы, поставка продукции - Удаленность от
24,5%
79,55
«Гидравлика» на
конвейер
ОАО
«АвтоВАЗ», АвтоВаза
г.Уфа
высокотехнологичное
оборудование
военного комплекса, соответствие качества
продукции требованиям ОАО «АвтоВАЗ»
ОАО «Салют» Большой опыт работы, поставка на - Оборудование
23,8%
77,55
г. Самара
конвейер ОАО «АвтоВАЗ», современное неспециализиров
оборудование, удобное географическое анное
расположение (90 км от ОАО «АвтоВАЗ»)
ООО «Биг–
Современное
оборудование,
торговая Высокие
48,3%
115,25
Трейд»
площадка в г. Тольятти
отпускные цены
г. С.- Петербург
Ценовая
Преимущества
политика
включает
Недостатки
в
себя
мероприятия
по
совершенствованию системы отпускных цен и форм оплаты. Приоритетной
при этом является предварительная оплата. По предоплате срок реализации
заявки сокращен до 3-х дней. По предварительно поданной заявке
формируется заказ, оформляются документы и по приезду клиента сразу идет
загрузка.
Большое внимание уделяется рекламе. Производится размещение
рекламных материалов в торговых точках в виде рекламных плакатов,
кассовых тарелок, оберточной рекламной бумаги, календарей, выставочных
витрин, флагов. Проводится работа по выпуску международного каталога,
модернизации
сайта
в
Интернете,
разрабатываются
представления
товаров,
ежемесячно
готовятся
новые
бюллетени
методы
сервисной
информации, проводится рекламная компания по Интернету. Кроме того,
предприятие
участвует
в
региональных
выставках
и
автосалонах
самостоятельно или через регионального представителя.
Производство фильтрующих элементов очистки масла планируется
осуществлять на имеющихся площадях ООО «Автомаш». Линия будет
располагаться в цехе № 1, расположенном в главном корпусе. Оборудование
будет располагаться на площади около 1000 квадратных метров. Все
необходимые коммуникации на существующих площадях смонтированы.
72
Таким образом, для подачи сжатого воздуха и его распределения,
распределения и учета потребляемой электроэнергии и пара потребуются
только
монтажные
крепления
к
каждой
единице
оборудования
и
подключение к системе коммуникаций.
Технология производства фильтрующих элементов очистки масла
включает процессы: холодной листовой штамповки, зиговки, сварки, закатки,
покраски, маркировки, проверки на герметичность. Для этого потребуется
следующее оборудование:
1.
Пресс для изготовления крышек.
2.
Пресс для изготовления штуцеров.
3.
Пресс для изготовления корпуса.
4.
Оборудование для зиговки корпуса.
5.
Стенд для проверки герметичности крышки и штуцера.
6.
Установки сварки крышки и корпуса со штуцерами.
7.
Стенд для проверки герметичности корпуса и штуцера.
8.
Установка для изготовления центральной трубки.
9.
Установка изготовления фильтрующего элемента.
10.
Установка нанесения герметика на крышку.
11.
Установка приклеивания фильтрующего элемента к корпусу.
12.
Закаточная машина.
13.
Стенд для проверки герметичности фильтра.
Часть оборудования уже имеется на предприятии. Однако для
осуществления
предусмотренных
техпроцессом
работ
необходимо
дополнительное приобретение.
Общая производительность линии по производству фильтрующих
элементов очистки масла составляет:
- 300 ед/час
- 2 400 ед/смена
- 100 000 ед/месяц
- 1 200 000 ед/год при 100% загрузке
- 1 020 000 ед/год при 85% загрузке
73
Прессовое оборудование можно использовать для штамповки других
видов изделий.
Оборудование для производства фильтрующего элемента очистки
масла в России не изготавливается, поэтому необходимо приобретение
импортного
оборудования.
Ориентировочно
стоимость
оборудования
составляет 26 410 тыс. руб.
Фирма «REPKON» предоставит перечень необходимых запасных
частей для обеспечения непрерывной работы оборудования в течение 3
месяцев с даты размещения заказа. Гарантия на оборудование – 12 месяцев
или 2000 рабочих часов.
Поставка основных материалов для производства новой продукции
будет осуществляться поставщиками, с которыми у ООО «Автомаш»
налажены долговременные партнерские отношения (таблица 3.4).
Таблица 3.4 – Основные поставщики сырья и материалов
Вид продукции
Фильтровальная бумага
Металл
Полиизоционат
Клеи «Клейберит» Германия
Поставщик
«AHLSTROM TURIN S.p.A» Италия
ООО «Платэкс» г. Липецк
ООО «Форсет» г. Москва
ООО НПО «Вега» г. Москва
Для реализации проекта необходимо создание новых рабочих мест
согласно таблице 3.5. При условии организации 2-сменной работы
численность основного персонала увеличится вдвое.
Таблица 3.5 – Персонал по проекту
Должность
Мастер
Штамповщик
Резчик металла на ножницах и прессах
Сварщик на машинах контактной сварки
Слесарь механо-сборочных работ
Слесарь механо-сборочных работ
Наладчик
Слесарь – ремонтник
Итого
Численность персонала
(смена), чел.
1
5
1
2
3
3
2
1
18
Таким образом, проект предусматривает создание более 30 новых
рабочих мест при сохранении прежних рабочих мест.
74
3.3 Оценка эффективности предложенного проекта
Для реализации проекта необходимо приобретение оборудования, а
также
проведение
других
мероприятий,
сопутствующих
подготовке
производства. Объем капитальных вложений по проекту составляет 26 660
тыс. руб. Календарный план первоначальных инвестиций представлен в
таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Календарный план первоначальных инвестиций
В миллионах рублей
1
2
Статья затрат
Всего
Капитальные вложения по проекту, всего
в том числе:
строительно-монтажные работы
оборудование,
включая
таможенные
пошлины и шефмонтаж
прочие затраты
НИОКР
ИТОГО (стр. 1+2+3+4+5)
26,610
0,150
26,410
0,050
0,050
26,660
В том числе
январь
август сентябрь
2018
2018
2018
26,410
0,150
0,050
0,150
26,410
0,050
26,410
0,050
0,200
0,050
Затраты на персонал (таблица 3.7) рассчитаны в соответствии со
штатным расписанием по проекту, приведенным в предыдущем разделе.
Таблица 3.7 – Расходы на персонал
Регулярность выплат
Использование
с мес.
по мес.
Управленческий персонал
ежемесячно
01.01.2018
31.12.2022
Производственный персонал
ежемесячно
01.09.2018
31.12.2022
Персонал по маркетингу и прочие сотрудники
ежемесячно
01.09.2018
31.12.2022
Всего расходы на персонал
Сумма, тыс. руб.
20028
10842
515
31385
Перечень переменных издержек на производство фильтрующих
элементов очистки масла представлен в таблицах 3.8 и 3.9, по данным
которых рассчитан удельный вес постоянных расходов предприятия,
приходящихся на проект (таблица 3.10). В таблице 3.11 приведена
калькуляция себестоимости двух видов фильтров, рассчитанная на основе
данных предыдущих таблиц.
75
Таблица 3.8 – Прямые издержки на производство фильтрующих
элементов очистки масла из нержавеющей стали на ед.
В рублях
Наименование расходов
Сырье и материалы
Сдельная зарплата
Отчисление на з/плату
Амортизация
ИТОГО:
Сумма
44,1422
8,1357
3,0281
2,709
58,015
Таблица 3.9 – Прямые издержки на производство фильтрующих
элементов очистки масла из простой стали на ед.
В рублях
Наименование расходов
Сырье и материалы
Сдельная зарплата
Отчисление на з/плату
Амортизация
ИТОГО:
Сумма
28,3552
8,1357
3,0281
2,709
42,228
Таблица 3.10 – Общие издержки на производство фильтрующих
элементов очистки масла на ед.
В рублях
Наименование
расходов
ОПР
ОХР
Коммерческие расходы
ИТОГО:
Сумма для фильтрующих
элементов очистки масла
из нержавеющей стали
11,0229
5,2214
1,4504
17,6947
Сумма для фильтрующих
элементов очистки масла
из простой стали
8,0233
3,8005
1,0557
12,8795
Таблица 3.11 – Калькуляция себестоимости
В рублях
Элементы затрат
Сырье и материалы
Заработная плата
Отчисление на з/плату
Амортизация
Итого прямых затрат:
фильтрующих элементов
очистки масла
(из нержав. стали)
44,1422
8,1357
3,0281
2,709
58,015
фильтрующих элементов
очистки масла
(из простой стали)
28,3552
8,1357
3,0281
2,709
42,228
76
Продолжение таблицы 3.11
Внепроизводственные расходы
Общепроизводственные
расходы
Общехозяйственные расходы
Полная себестоимость
Цена без НДС
НДС
Цена с НДС
1,4504
1,0557
11,0229
5,2214
75,7097
88,50
15,93
104,43
8,0233
3,8005
55,1075
66,76
12,02
78,78
Финансирование проекта планируется осуществлять как за счет
собственных,
так
и
за
счет
заемных
источников
(таблица
3.12).
Предполагается кредит в размере 26 410 тыс. руб. на следующих условиях:
годовая процентная ставка – 10%, срок кредита – 3 года.
Таблица 3.12– Источники финансирования заявленного проекта
В миллионах рублей
Наименование
Всего
В том числе
янв. 2019
Собственные средства
Возвратные, платные средства российских коммерческих
банков (кредит)
Финансовых средств на проект, всего
0,250
26,410
26,410
26,660
26,410
График погашения кредита представлен в таблице 3.13.
Таблица 3.13– График возврата заемных средств
В миллионах рублей
№
Наименование
Всего
В том числе по годам
2019
2020
2021
янв. окт. нояб. дек. 1кв. 2кв. 3 кв. 4 кв. 1кв. 2кв. 3 кв. 4 кв.
–
сент.
по 4,954 0,220 0,213 0,206 0,199 0,549 0,477 0,407 0,336 0,262 0,187 0,111 0,027
1 Выплата процентов
кредиту
2 Возврат
кредита 26,410 0,000 0,850 0,850 0,850 2,850 2,850 2,850 2,850 3,000 3,000 3,160 3,300
(погашение
основного
долга)
Прогноз объемов производства и реализации проекта осуществлен на
основе результатов маркетинговых исследований с учетом производственных
возможностей оборудования (таблица 3.15). При этом производство начнется
в сентябре 2018 года и составит 5,7% от общего объема производства на
предприятии. В последующие годы удельный вес фильтрующих элементов
очистки масла в общем объеме производства составит около 16,6%.
Конечные финансовые результаты по проекту представлены в таблице
3.15.
77
По
результатам
произведенных
расчетов
составлены
основные
финансовые документы по проекту: отчет о прибылях и убытках (таблица
3.16), отчет о движении денежных средств (таблица 3.17)
Таблица 3.15 – Финансовые результаты по проекту
В миллионах рублей
№
1
2
2.1.
3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.6.1
4.7
4.7.1
5
6
7
8
9
Наименование
показателей
Объем реализации
тыс. шт.
Выручка
от
реализации, включая
НДС и аналогичные
обязательные
платежи
НДС и аналогичные
обязательные
платежи
НДС
Выручка
от
реализации
продукции
за
минусом НДС и
аналогичных
обязательных
платежей
Общие затраты на
производство и сбыт
продукции
Материальные
затраты (без НДС)
НДС
по
материальным
затратам
Затраты на оплату
труда
Отчисления
на
социальные нужды
Амортизация
основных фондов и
нематериальных
активов
Прочие затраты
Выплата процентов
за взятые кредиты
по проекту
Налоги,
сборы,
платежи,
включаемые
в
себестоимость
продукции
Плата за землю
Финансовый
результат
Налог на имущество
предприятий
Налогооблагаемая
прибыль
Налог на прибыль
Чистая прибыль
2018
сент окт нояб дек
1 кв.
В том числе по годам
2019
2020
2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв.
4 кв.
1 кв.
2021 - 2022
2 кв. 3 кв.
4 кв.
46,22 88,24 88,24 88,24 241,0 245,0 261,0 253,0 241,0 245,0 261,0 253,0 241,0 245,0 261,0 253,0
3,997 7,630 7,630 7,630 21,146 21,499 22,908 22,204 21,146 21,499 22,908 22,204 21,146 21,499 22,908 22,204
0,610 1,164 1,164 1,164 3,226 3,280 3,494 3,387 3,226 3,280 3,494 3,387 3,226 3,280 3,494 3,387
0,610 1,164 1,164 1,164 3,226 3,280 3,494 3,387 3,226 3,280 3,494 3,387 3,226 3,280 3,494 3,387
3,387 6,466 6,466 6,466 17,920 18,219 19,414 18,817 17,920 18,219 19,414 18,817 17,920 18,219 19,414 18,817
2,674 5,138 5,132 5,125 14,204 14,359 15,194 14,670 13,917 14,069 14,898 14,361 13,655 13,882 14,787 14,334
1,750 3,340 3,340 3,340 9,287 9,442 10,061 9,752 9,287 9,442 10,061 9,752 9,287 9,442 10,061 9,752
0,267 0,509 0,509 0,509 1,417 1,440 1,535 1,488 1,417 1,440 1,535 1,488 1,417 1,440 1,535 1,488
0,627 1,196 1,196 1,196 3,315 3,371 3,592 3,481 3,315 3,371 3,592 3,481 3,315 3,371 3,592 3,481
0,233 0,445 0,445 0,445 1,234 1,255 1,337 1,296 1,234 1,255 1,337 1,296 1,234 1,255 1,337 1,296
0,000 0,239 0,239 0,239 0,717 0,717 0,717 0,717 0,717 0,717 0,717 0,717 0,717 0,717 0,717 0,717
0,330 0,414 0,407 0,400 1,054 1,000 1,008 0,898 0,767 0,710 0,712 0,589 0,505 0,523 0,601 0,562
0,220 0,213 0,206 0,199 0,549 0,477 0,407 0,336 0,262 0,187 0,111 0,027 0,000 0,000 0,000 0,000
0,001 0,013 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014
0,001 0,013 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014 0,014
0,713 1,328 1,334 1,341 3,716 3,860 4,220 4,147 4,003 4,150 4,516 4,456 4,265 4,337 4,627 4,483
0,048 0,048 0,048 0,047 0,141 0,137 0,134 0,130 0,127 0,123 0,119 0,116 0,112 0,108 0,105 0,101
0,665 1,280 1,286 1,294 3,575 3,723 4,086 4,017 3,876 4,027 4,397 4,340 4,153 4,229 4,522 4,382
0,160 0,307 0,309 0,311 0,858 0,894 0,981 0,964 0,930 0,966 1,055 1,042 0,997 1,015 1,085 1,052
0,505 0,973 0,977 0,983 2,717 2,829 3,105 3,053 2,946 3,061 3,342 3,298 3,156 3,214 3,437 3,330
78
Таблица 3.16 – Прогнозный отчет о прибылях и убытках по проекту
Строка формы №2
2018г.
2019г.
2020г.
2021г.
2022г.
22785
74370
74370
74370
74370
(15982,4)
(51110,3)
(51110,3)
(51110,3)
(51110,3)
Валовая прибыль
6802,6
23259,7
23259,7
23259,7
23259,7
Коммерческие расходы
(365,1)
(1193,8)
(1193,8)
(1193,8)
(1193,8)
Управленческие расходы
(883,6)
(4353,8)
(4353,8)
(4353,8)
(4353,8)
Прибыль (убыток) от продаж
5553,9
17712,1
17712,1
17712,1
17712,1
Проценты к уплате (по кредиту)
(838)
(1769)
(587)
-
-
Прочие операционные расходы
(191)
(542)
(485)
(426)
(367)
Прибыль (убыток) до налогообложения
4524,9
15401,1
16640,1
17286,1
17345,1
Текущий налог на прибыль
(1086)
(3696,3)
(3993,6)
(4148,7)
(4162,8)
Чистая прибыль отчетного периода
3439,1
11704,8
12646,5
13137,4
13182,3
Выручка от продажи (без НДС)
Себестоимость
Таблица 3.17 – Прогнозный отчет о движении денежных средств
Строка
2018г.
2019г.
2020г.
2021г.
Остаток денежных средств на начало
306
5669,7
10915,1
отчетного периода
Движение денежных средств по текущей деятельности
Поступления от продаж
26887
87757
87757
87757
Денежные средства, направленные:
(23781) (70993,3) (70051,6) (69560,7)
на приобретение работ, услуг, сырья и (11770)
(38542)
(38542)
(38542)
иных оборотных активов
на оплату труда
(4218)
(13759)
(13759)
(13759)
на расчеты по налогам и сборам
(3627)
(11801,3) (12041,6) (12137,7)
на расчеты с внебюджетными фондами
(1568)
(5122)
(5122)
(5122)
на прочие расходы
(2598)
(1769)
(587)
Чистые денежные средства по текущей
3106
16763,7
17705,4
18196,3
деятельности
Движение денежных средств по инвестиционной деятельности
Приобретение
объектов
основных (26660)
средств
Чистые
денежные
средства
от (26660)
инвестиционной деятельности
Движение денежных средств по финансовой деятельности
Поступления от займов и кредитов,
26410
предоставленных
другими
организациями
Погашение займов и кредитов (без
(2550)
(11400)
(12460)
процентов)
Чистые
денежные
средства
от
23860
(11400)
(12460)
финансовой деятельности
Чистое
увеличение
(уменьшение)
306
5363,7
5245,4
18196,3
денежных средств и их эквивалентов
Остаток денежных средств на конец
306
5669,7
10915,1
29111,4
отчетного периода
2022г.
29111,4
87757
(69515,8)
(38542)
(13759)
(12092,8)
(5122)
18241,2
-
-
18241,2
47352,6
79
За 5 лет реализации проекта сумма накопленной чистой прибыли по
проекту составит около 54 млн. руб. Большой запас финансовой
устойчивости позволит ООО «Автомаш» в процессе реализации проекта
сохранить ликвидность и платежеспособность, а затем и увеличить данные
показатели.
Социальным эффектом от реализации данного проекта является
создание более 30 рабочих мест. Дополнительным эффектом является
импортозамещение, которое обеспечивается за счет выпуска аналогичной
продукции соответствующего качества.
Для
оценки
эффективности
проекта
применяются
следующие
критерии:
- чистый дисконтированный доход (NPV);
- внутренняя норма доходности (IRR);
- дисконтированный срок окупаемости (Т).
Чистый
дисконтированный
доход
представляет
собой
дисконтированный показатель ценности проекта, определяемый как разница
между суммой дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат,
получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта, и суммой
первоначальных капитальных вложений (инвестиций).
Расчет чистого дисконтированного дохода приведен в таблице 3.19.
Таблица 3.19 – Окупаемость проекта
В тысячах рублей
Год
Квартал
Чистая
прибыль
Коэффицие
нт
дисконтиро
вания
Приведенна
я
чистая
прибыль
Инвестиции
NPV
2018
4
2019
1
2
2020
3
4
1
2
2021
3
4
1
2
2022
3
4
1
2
3
4
3438 2717 2829 3105 3053 2946 3061 3342 3298 3156 3214 3437 3330 3156 3214 3437 3330
0,8799 0,8522 0,8254 0,7994 0,7742 0,7499 0,7263 0,7034 0,6813 0,6598 0,6391 0,6189 0,5995 0,5806 0,5623 0,5446 0,5275
3025 2315 2335 2482 2364 2209 2223 2351 2247 2082 2054 2127 1996 1832 1807 1872 1756
26 660
-23635 -21319 -18984 -16502 -14138 -11929 -9706 -7355 -5109 -3026
-972 1155 3151 4984 6791 8663 10419
80
Чистый дисконтированный доход по заявленному проекту за 5 лет
реализации составит 10 419 тыс. руб. Таким образом, проект является
эффективным.
Дисконтированный
срок
окупаемости
равен
продолжительности
наименьшего периода, по истечении которого чистый дисконтированный
доход (NPV) становится и продолжает оставаться неотрицательным.
Согласно расчетам, приведенным в таблице 3.20, дисконтированный срок
окупаемости заявленного проекта равен 3,75 года или 15 кварталов. Данное
значение не превышает срока жизни проекта и поэтому является
приемлемым для реализации.
81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Машиностроительный
производственного
потенциала
комплекс
Российской
определяет
состояние
Федерации,
обеспечивает
устойчивое функционирование ведущих отраслей экономики (топливноэнергетический комплекс, транспорт и связь, агропромышленный комплекс,
оборонные отрасли, строительство), а также наполнение потребительского
рынка. От уровня развития машиностроения зависят важнейшие удельные
показатели валового внутреннего продукта страны (материалоемкость,
энергоемкость и т.д.), производительность труда в отраслях народного
хозяйства,
уровень
экологической
безопасности
промышленного
производства и обороноспособность государства.
Промышленность является базовой составляющей экономики области,
её доля в общем обороте организаций по видам экономической деятельности
области составляет 35,7%. В Орловской области в сфере промышленного
производства функционирует более 700 предприятий, в том числе более 200
крупных и средних. В промышленности занято 56 тыс. человек, что
составляет около 25% от общей численности работающих в экономике
области.
Доля отгруженной продукции инновационного характера в общем
объеме отгруженной продукции по хозяйственным видам деятельности в
2016 году составил:
 производство машин и оборудования (без производства оружия и
боеприпасов) - 47,7 %, что выше аналогичного показателя 2015 года;
 обрабатывающие производства - 9,2 %;
 производство транспортных средств и оборудования - 4,8 % (4,8 %
за 2013 год);
 производство электрооборудования, электронного и оптического
оборудования - 4,3 % (2,5 % за 2015год).
82
Усиливающаяся
конкуренция
в
сферах
машиностроительной
и
приборостроительной продукции как на внешнем, так и на внутреннем
рынках еще больше стимулирует предприятия области к внедрению
инноваций, как продуктовых, так и технологических.
Инновационные
процессы
пронизывающие
всю
маркетинговую
деятельность
рассматриваются
как
научно-техническую,
производителей
и,
процессы,
производственную,
в
конечном
счете,
ориентированные на удовлетворение потребностей рынка. Важнейшим
условием
успеха
инновации
является
наличие
новатора-энтузиаста,
захваченного новой идеей и готового приложить максимум усилий, чтобы
воплотить ее в жизнь, и лидера-предпринимателя, который нашел
инвестиции, организовал производство, продвинул новый товар на рынок,
взял на себя основной риск и реализовал свой коммерческий интерес.
Анализ внешней и внутренней среды показал, что предприятие имеет
много достоинств, которые крайне положительно сказываются на всей
деятельности организации. У организации есть все предпосылки к развитию
и диверсификации.
Анализ динамики основных средств позволяет сделать вывод о том, что
движение основного капитала было несущественным. Это характеризует
состояние основных средств и его потенциал как относительно стабильный.
Так, основные средства ООО «Автомаш» в 2016 году увеличились на 23%,
при этом в 2017 году показатель увеличился на 12%. Это свидетельствует о
регулярном обновлении основных средств ООО «Автомаш», так как в
противном случае наблюдалось бы сокращение стоимости основного
капитала предприятия вследствие постепенной амортизации его отдельных
элементов.
Фондоемкость продукции предприятия в рассматриваемый период
увеличивается с 0,13 до 0,14 руб./руб. Это свидетельствует о том, что для
производства единицы стоимости продукции требуется большее количество
производственных мощностей предприятия. О снижении эффективности
83
использования основных средств ООО «Автомаш» свидетельствует и
снижение фондоотдачи с 7,75 до 7,17 руб./руб. Экономический смысл
данного показателя говорит о том, что на 1 рубль стоимости основных
средств предприятия приходится в 2016 году 7,45 рубля, а в 2017 году – 7,17
рубля реализованной продукции.
Показатели роста производства и реализации продукции ежегодно
улучшаются. Так, темп роста объемов реализованной продукции в 2016 году
составил 123,22%, в 2017 году – 112%.
Показатели производительности труда на предприятии стабильно
улучшаются. Производительность труда работников в 2015 году составила
761,23 тыс.руб., в 2016 году – 907,45 тыс.руб., в 2017 году вновь увеличилась
на 4,3%, что обусловлено эффективным использованием мощностей и
увеличением реализованной продукции.
Эффективность
использования
оборотных
средств
предприятия
характеризуется показателями оборачиваемости. В рассматриваемый период
коэффициент оборачиваемости имел неоднозначную тенденцию: в 2016 году
наблюдалось падение коэффициента оборачиваемости с 4,49 до 3,85, и в
2007 году коэффициент продолжил снижаться до 3,32. Следовательно,
максимальное значение периода оборачиваемости было в 2017 году и
равнялось 108,4 дням, минимальное - в 2015 году и составляло 80,14 дней.
Эффективность
использования
материальных
ресурсов
при
производстве продукции характеризуется показателем материалоотдачи. В
целом за 2015-2017 годы произошло ухудшение показателя использования
материальных
ресурсов
исследуемого
предприятия.
Материалоотдача
снизилась с 5,58 до 5 рублей.
Абсолютные показатели прибыли свидетельствуют о нестабильной
динамике финансовых результатов. Так, прибыль от продаж ООО
«Автомаш» в рассматриваемый период изменялась в сторону увеличения на
21,3% в 2016 году и снижения 10,7% в 2017 году. Так как объемы реализации
в рассматриваемый период стабильно росли, такую динамику показателей
84
прибыли от реализации обусловил рост совокупных затрат на производство
продукции.
Таким образом, анализ показателей рентабельности предприятия
показал, что основная деятельность ООО «Автомаш» рентабельна, но
имеется
тенденция
к
снижению
показателей
ряда
показателей
рентабельности.
Система управления ООО «Автомаш» близка к идеальной. Наибольшее
отклонение от нормы наблюдается по критериям оценки «Стратегия
развития»,
«Организационная
культура»,
что
свидетельствует
о
необходимости концентрации на данных факторах при совершенствовании
системы управления ООО «Автомаш».
Инновационный
потенциал
предприятия
представляет
собой
совокупность имеющихся средств и возможностей по внедрению новой
техники, технологий, форм и методов организации производства и труда с
целью увеличения эффективности работы предприятия.
Несмотря на успехи, достигнутые в инновационной деятельности, на
предприятии существуют проблемы, которые заключаются в отсутствии
сформированной стратегии в области инновационного развития предприятия.
Для
повышения
эффективности
инновационной
деятельности
предложили внедрить стратегию инновационного развития.
Многообразие стратегий предопределило и совокупность возникающих
в процессе их разработки проблем. Эти проблемы возникают на всех этапах
разработки
и
реализации
стратегии,
связаны
с
внутрифирменной
организацией управления, сложностью диагностики основных параметров
внешней и внутренней среды, необходимостью учитывать разнообразные
факторы, влияющих на достижение поставленных целей и т.д.
Формируя
стратегию
инновационной
деятельности
нельзя
не
учитывать принципы создающие условия для рыночной ориентации
стратегических инициатив. В их числе:
85
- ориентация на потребительский спрос, отражающий как потребности,
так и платежеспособные возможности потребителей;
- интеграция четырех видов целенаправленных действий: товарной,
ценовой,
сбытовой
и
коммуникативной
стратегий,
способствующая
достижению системного эффекта;
- планирование рационального товарного ассортимента в соответствии
со структурой спроса и задачами длительной стратегической устойчивости
предпринимательских структур;
- возможность активного воздействия на потребителя с помощью
экономических механизмов, а также коммуникативных факторов.
В
рамках
реализации
стратегии
инновационной
деятельности
предлагается внедрить модель системного управления инновационной
деятельностью в ООО «Автомаш»
86
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Алексеев,
А.А.
Инновационный
менеджмент:
Учебник
и
практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы:
Юрайт, 2015. - 247 c.
2.
Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия,
работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. Рн/Д: Феникс, 2014. - 541 c.
3.
Афонин И. В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. –
М.: Гардарики, 2014. – 244 с.
4.
Баранчеев,
В.П.
Управление
инновациями:
Учебник
для
бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - Люберцы:
Юрайт, 2015. - 711 c.
5.
Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов,
М.Н. Дудин. - М.: Элит, 2014. - 282 c.
6.
Беляев,
Ю.М.
Инновационный
менеджмент:
учебник
для
бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2015. - 220 c.
7.
Бортник И. М.
10
лет
развития
малого
инновационного
предпринимательства в России // Инновации. – 2013. – № 1. – С. 2-13.
8.
Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент : учебное пособие
для вузов. – СПб. : Питер, 2014.
9.
Васин В. А.,
Миндели Л. Э.
Национальная
инновационная
система: предпосылки и механизмы функционирования. – М.: Центр
исследований
и
статистики
науки,
2014.
–
(Научно-техническая
и
инновационная политика). – 143 с.
10.
Вишняков,
Я.Д.
Инновационный
менеджмент.
Практикум:
Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.:
КноРус, 2015. - 326 c.
11.
Вьюгина, Л.К. Инновационный менеджмент. Структурные схемы
и таблицы: Учебное пособие / Л.К. Вьюгина. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 103 c.
12.
Гамидов Г. С., Колосов В. Г., Османов Н. О. Основы инноватики
и инновационной деятельности. – СПб. : Политехника, 2000.
87
13.
Гасликова И. Р., Гохберг Л. М. Информационные технологии в
России. – М.: ЦИСН, 2013. – 187 c.
14.
Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 184 c.
15.
Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я.
Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРАМ, 2014. - 461 c.
16.
Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 311 c.
17.
Дежина
деятельности
с
И.
Г.
Создание
государственным
инфраструктуры
участием
//
инновационной
ИС.
Промышленная
собственность. – 2013. – № 11. – С. 2-10.
18.
Дежина И. Г.,
Салтыков Б. Г.
Механизмы
стимулирования
коммерциализации исследований и разработок. – М.: ИЭПП, 2013. – 152 с.
19.
Жиц Г.И., Зинов В. Г. Оценка потребности в специалистах для
управления инновационной деятельностью // Инновации. – 2013. – № 8. – С.
66-70.
20.
Иванов В. В.
Национальная
инновационная
система
как
институциональная основа экономики постиндустриального общества //
Инновации. – 2013. – № 5. – С. 3-10.
21.
Иванова Н. И. Национальные инновационные системы. - М.:
Наука, 2014. – 244 с.
22.
Инновационная система России: модель и перспективы ее
развития. – Вып. 2. – М.: Изд-во РУДН, 2014. – 234 с.
23.
Инновационная
экономика
/
Под
ред.
А. А. Дынкина,
Н. И. Ивановой – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Наука, 2013. – 352 с.
24.
Инновационный
менеджмент:
Учеб.
пособие
/
Под
ред.
В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. – М.: Дело, 2014. – 528 с.
25.
Инновационный
менеджмент:
Учебник
/
С. Д. Ильенкова,
Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. –
327 с.
88
26.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред.
П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. – СПб.: Наука, 2014. – 562 с.
27.
Келле В. Ж. Инновационная система России: формирование и
функционирование. – М.: Едиториал УРСС, 2014. – 148 с.
28.
Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М.
Кожухар. - М.: Дашков и К, 2015. - 200 c.
29.
Кокурин Д. И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2013.
– 576 с.
30.
Кокурин И. Д. Инновации в современной России : проблемы
активизации. – М. : Финансы, 2013.
31.
Козловская,
Э.А.
Экономика
и
управление
инновациями:
Учебник / Э.А. Козловская, Д.С. Демиденко, Е.А. Яковлева. - М.: Экономика,
2013. - 359 c.
32.
Кузнецова А. И. Инфраструктура: Вопросы теории, методологии
и прикладные аспекты современного инфраструктурного обустройства.
Геоэкономический подход. – М.: Комкнига, 2014. – 456 с.
33.
Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 367 c.
34.
Лопота В. А., Кондратьев А. С. О роли и месте Государственных
научных центров в институциональной инновационной инфраструктуре //
Инновации. – 2014. – № 4. – С. 14-15.
35.
Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г.
Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 295 c.
36.
Обзор рынка прямых и венчурных инвестиций за 2014 год. – С-
Пб., ООО Феникс, 2014. – 110 с.
37.
Основы инновационного менеджмента. Теория и практика:
Учебник / Л. С. Барютин и др.; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е
изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2013. – 518 с.
38.
Ресурсы
административный:
инноваций:
Учеб.
пособие
организационный,
финансовый,
для
ред.
вузов
/
Под
проф.
И. П. Николаевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 318 с. – (Серия
«Профессиональный учебник: Менеджмент»).
89
39.
Соловьева О. Л. Формирование рынка инновационных ресурсов.
– М.: Интерконтакт Наука, 2014. – 120 с.
40.
Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2015. - 208 c.
41.
Хомутский, Д.Ю. Управление инновациями в компании / Д.Ю.
Хомутский. - М.: Солон-пресс, 2013. - 160 c.
42.
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент – 5-е изд. –
СПб.: Питер, 2014. – 448 с.
43.
Чаплыгин Ю. А., Беспалов В. А., Рыгалин Д. Б., Леонтьев В. Б.,
Поляков С. Г. Развитие инновационной системы территорий на примере
Московского государственного института электронной техники (МИЭТ, г.
Зеленоград) и возможные меры поддержки инфраструктуры инновационного
комплекса // Инновации. – 2013. – № 1. – С. 14-21.
44.
Шукшунов В. Е. Состояние, перспективы развития и повышения
эффективности инновационной деятельности высшей школы России //
Инновации. – 2014. – № 6. – С. 11-18.
45.
Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие /
А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2015. - 176 c.
46.
1000ventures. – www.icsti.su/rus_ten3/1000ventures/a/index.htm
47.
Журнал «Инновации». – http://innov.etu.ru.
48.
Инновации и предпринимательство. – http://innovbusiness.ru.
49.
Информационный портал Федеральной целевой программы
«Электронная Россия». – http://www.e-rus.ru/.
50.
Национальный
центр
по
мониторингу
инновационной
инфраструктуры научно-технической деятельности. – http://www.miiris.ru.
90
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Схема организационной структуры ООО «Автомаш»
Общее собрание участников
Ответственный
представитель по качеству
Директор
Главный
бухгалтер
Зам.директора по
общим вопросам
Бухгалтерия
Коммерческий
директор
Технический
директор
Главный инженер –
начальник производства
Отдел
маркетинга
Главные
специалисты
Главный энергетик
Специалисты сервисного
обслуживания
Отдел кадров
Общий отдел
Канцелярия
Отдел МТС
Термический участок
Склад
Участок дробеструйной
обработки
Автохозяйство
Токарный участок
Рисунок А.1
90
Участок покраски и упаковки
91
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
(обязательное)
Основные показатели результатов финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Автомаш» за 2015-2017 годы
Таблица Б.1
Показатель
1. Выручка от реализации продукции
(работ, оказания услуг)
2. Себестоимость продукции (издержки
обращения)
3. Совокупные активы
4. Основные средства
5. Оборотные средства
6. Материальные затраты (материальные
запасы)
7. Фондоотдача
8.
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных средств
9. Материалоотдача
10.
Среднесписочная
численность
работников
11. Производительность труда
12. Среднемесячная оплата труда одного
работника
13. Прибыль (убыток) от реализации
продукции (работ, услуг)
14. Прибыль до налогообложения
15. Чистая прибыль
16. Рентабельность продаж (оборота)
17. Рентабельность продукции
18. Рентабельность активов
19. Продолжительность одного оборота
оборотного капитала
20.
Коэффициент
обеспеченности
собственными оборотными средствами
21.
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый убыток)
22. Собственный капитал
23. Коэффициент автономии (финансовой
независимости)
24. Коэффициент текущей ликвидности
25. Рентабельность собственного капитала
Единица
измерения
2015
год
2016
год
2017
год
Темп прироста, %
2016/2015 2017/2016
тыс. руб.
226086 278588 312029
123,22
112
тыс. руб.
182647 223371 214145
122,30
95,87
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
79519 109851 137478
29188 37400 43524
50331 72451 93954
138,14
128,13
143,95
125,15
116,37
129,68
тыс. руб.
40524 60566 62351
149,46
102,95
руб./руб.
7,75
7,45
7,17
96,17
96,24
обороты
4,49
3,85
3,32
85,60
86,37
руб./руб.
5,58
4,60
5
82,45
108,80
чел.
297
307
328
103,37
106,84
119,21
104,83
тыс.руб./чел. 761,23 907,45 951,31
тыс. руб.
17,20
23,50
123,84
110,33
тыс. руб.
36099 43737 39059
121,16
89,30
тыс. руб.
тыс. руб.
%
%
%
30302 35098 29105
21637 24836 20294
15,97 15,70 12,52
19,76 19,58 18,24
27,21 22,61 14,76
115,83
114,78
-
82,92
81,71
-
дни
80,14
93,62 108,40
116,82
115,78
норматив 0,1
0,25
0,31
-
-
21,30
0,23
тыс. руб.
54611 72115 80710
132,05
111,92
тыс. руб.
норматив
> 0,5
норматив 1,5
– 2,5
%
69449 86953 95548
125,20
109,88
0,87
0,79
0,70
-
-
1,81
1,47
1,31
-
-
31,16
28,56
21,24
-
-
92
Приложение В
(обязательное)
Оценка эффективности системы управления ООО «Автомаш»
Таблица В.1 – Интегральная оценка рациональности структуры
управления и ее технико-организационного уровня
Критерий оценки
Вес
Балл
Взвешенный
значимости 1 2 3 4 5
балл
1.
Соответствие
структуры
0,2
5 5 4 5 5
0,96
объекту управления
2.
Соответствие
структуры
0,2
5 4 5 5 5
0,96
принципам управления
3.
Степень
централизации
0,2
4 4 4 4 5
0,42
(децентрализации)
4. Соответствие численности и
состава
работников
объему
0,2
5 4 4 5 4
0,88
работ и сложности работ
5. Соответствие средней норме
0,1
4 5 4 4 4
0,42
управляемости
6.
Сбалансированность
распределения
прав
и
0,1
5 5 5 5 5
0,5
ответственности
7. Уровень специализации и
0,1
5 4 5 5 5
0,48
функциональной замкнутости
ИТОГО: интегральная оценка
1
4,62
Таблица В.2 – Показатели,
структуры управления
Показатель
1. Коэффициент звенности
2. Коэффициент дублирования функций
3. Степень централизации функций
4. Соотношение численность линейного
и функционального персонала
характеризующие
эффективность
2015г 2016г 2017г
0,94
0,82
0,89
0,92
0,98
0,81
0,88
0,89
0,97
0,83
0,89
0,92
Среднее
значение
0,96
0,82
0,87
0,91
93
Таблица В.3 – Интегральная оценка эффективности системы целей
организации
Критерий оценки
Вес
Балл
Взвешенный
значимости 1 2 3 4 5
балл
1. Наличие и уровень миссии
0,3
4 4 4 4 4
1,20
2. Наличие сформированной
системы
целей
(«дерева
0,3
5 4 4 5 4
1,32
целей»)
3.
Соответствие
целей
предъявляемым
к
ним
0,2
5 5 4 5 5
0,96
требованиям
4.
Соответствие
целей
0,2
5 5 5 5 5
1,00
структуре организации
Итого: интегральная оценка
1
4,48
Таблица В.4 – Интегральная оценка
организации
Критерий оценки
Вес
значимости
1. Наличие и уровень работы
подразделения стратегического
0,3
планирования и управления в
организации
2.
Согласованность
существующей
стратегии
с
0,25
требованиями внешней среды
3.
Согласованность
существующей
стратегии
с
0,25
внутриорганизационными
процессами
4. Осуществимость и гибкость
0,2
стратегии
Итого: интегральная оценка
1
эффективности стратегии
Балл
Взвешенный
балл
1 2 3 4 5
3 5 4 3 4
1,14
4 5 4 4 5
1,1
5 4 5 4 5
1,15
4 3 4 3 4
0,72
4,11
94
Таблица В.5 – Интегральная оценка эффективности
управления организации
Критерий оценки
Вес
Балл
значимости 1 2 3 4
1. Профессиональные и личные
качества
управленческих
0,3
5 4 5 4
работников
2.
Надежность
аппарата
0,2
5 5 4 5
управления
3. Оперативность
принятия
0,2
4 3 5 4
управленческих решений
4.
Уровень
квалификации
0,2
5 5 4 5
работников
5.
Гибкость
аппарата
0,1
3 4 5 5
управления
Итого: интегральная оценка
1
Таблица В.6 – Интегральная оценка
информации организации
Критерий оценки
Вес
значимости 1
1.
Наличие
системы
0,2
5
информационного обеспечения
2. Уровень документооборота
0,2
5
3.
Уровень
достоверности
0,15
5
информации
4. Наличие и уровень системы
0,15
5
информационной безопасности
5. Уровень информационной
0,1
4
осведомленности
6.
Уровень
технической
оснащенности
0,2
5
информационных процессов
Итого: интегральная оценка
1
работы аппарата
5
Взвешенный
балл
5
1,38
5
0,96
5
0,84
5
0,96
5
0,44
4,58
эффективности
системы
Балл
2 3 4 5
Взвешенный
балл
5 5 5 5
1,00
5 5 4 5
0,96
5 5 5 5
0,75
4 5 4 5
0,69
5 5 5 5
0,48
5 5 5 5
1,00
4,88
95
Таблица В.7 – Интегральная оценка
организационной культуры
Критерий оценки
Вес
значимости 1
1.
Наличие
системы
общеорганизационных
0,2
5
ценностей
2.
Уровень
социально0,2
5
психологического климата
3.
Наличие
элементов
0,15
5
корпоративного стиля
4. Уровень трудовой этики
0,15
4
5. Определение «толщины»
0,1
5
организационной культуры
6. Осознание
сотрудниками
себя и
своего места
в
0,1
5
организации
7.
Наличие
системы
0,1
5
коммуникаций
Итого: интегральная оценка
1
эффективности
(уровня)
Балл
2 3 4 5
Взвешенный
балл
4 4 4 4
0,84
4 4 5 4
0,88
5 5 5 5
0,75
4 5 4 4
0,63
5 5 5 5
0,5
5 5 5 4
0,48
5 5 4 5
0,48
4,56
Таблица В.8 – Интегральная оценка уровня организации процесса
управления
Критерий оценки
Вес
Балл
Взвешенный
значимости 1 2 3 4 5
балл
1. Планирование
0,15
5 5 4 5 5
0,72
2. Организация
0,15
5 5 5 5 5
0,75
3. Координация
0,15
5 5 5 5 5
0,75
4. Активизация (мотивация)
0,15
4 4 5 4 4
0,63
5. Контроль
0,15
5 4 5 5 5
0,72
6. Аналитическая функция
0,15
5 5 5 5 5
0,75
7. Использование современных
методов и инструментов при
0,1
5 5 4 5 5
0,48
принятии решений
Итого: интегральная оценка
1
4,80
96
Таблица В.9 – Показатели, характеризующие эффективность процесса
управления
Показатель
2015г 2016г 2017г
Среднее
значение
1. Коэффициент качества выполнения
1,21 1,10 1,01
1,11
управленческих функций
2. Коэффициент использования средств
0,98 0,98 0,97
0,98
механизации
3. Коэффициент рациональности
0,94 0,98 0,99
0,97
управленческой документации
Таблица В.10 - Показатели, характеризующие уровень корпоративной
социальной ответственности
Критерий оценки
Вес
(значимость)
1.
Социальная
ответственность
в
0,2
отношении персонала хозяйствующего
субъекта
2. Социальная ответственность в области
0,2
охраны окружающей среды
3.
Корпоративная
социальная
0,2
ответственность в области ведения
деловой практики бизнеса
4.
Корпоративная
социальная
0,2
ответственность
в
отношении
потребителей производимой продукции
(оказанных услуг)
5.
Корпоративная
социальная
0,1
ответственность в области поддержки и
развития
местных
сообществ
на
региональном уровне
6. Уровень развития благотворительности
0,1
и волонтерства
Итого: интегральная оценка
1
Балл
3
Взвешенн
ый балл
0,6
3
0,6
5
1
5
1
3
0,3
1
0,1
3,6
97
Таблица В.11 – Показатели, характеризующие эффективность системы
управления организацией
Показатель
1.Численность управленческих
работников, чел.
2.
Общая
численность
сотрудников, чел.
3.
Доля
управленческих
работников
в
общей
численности персонала, %
4. Выручка от реализации,
тыс.руб.
5. Управленческие расходы,
тыс.руб.
6.
Прибыль
до
налогообложения, тыс.руб.
7. Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс.руб.
8. Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс.руб.
9.
Эффективность
системы
управления, %
10. Эффективность системы
управления
"повышенной"
чувствительности, %
11.
Эффективность
менеджмента по конечному
результату, тыс.руб./чел.
12. Индекс роста эффективности
менеджмента по конечному
результату
13.
Доля
управленческих
расходов
в
выручке
от
реализации, %
14. Производительность труда
управленческих
работников,
тыс.руб./чел.
Темп роста, %
2016 / 2015 2017 / 2016
2015г.
2016г.
2017г.
42
40
39
95,24
97,50
297
307
328
103,37
106,84
14,14
13,03
11,89
92,14
91,26
226086
278588
312029
123,22
112
41508
40955
46045
98,67
112,43
30302
35098
29105
115,83
82,92
29188
37400
43524
128,13
116,37
50331
72451
93954
143,95
129,68
52,20
37,28
33,49
71,42
89,84
0,07
0,04
0,04
59,91
85,69
721,48
877,45
746,28
121,62
85,05
-
1,22
0,85
-
-
18,36
14,70
14,76
80,07
100,38
5383
6964,70
8000,74
129,38
114,88
98
99
100
101
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа