close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Маврангелова Диана Гурамовна. Формирование стратегии повышения эффективности функционирования предприятия (на материалах ОАО «Пневмоаппарат», Орловская обл., пгт. Покровское)

код для вставки
1
2
3
4
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Формирование стратегии
повышения эффективности функционирования предприятия (на материалах
ОАО «Пневмоаппарат», Орловская обл., пгт. Покровское)».
Год защиты: 2018
Направление подготовки: 38.03.01 Экономика
Направленность (профиль): Финансы и кредит
Студент группы: 41-Э Маврангелова Д. Г.
Руководитель: к.э.н., доцент Афанасьева М. В.
В теоретической части выпускной квалификационной работы
рассмотрены теоретические аспекты формирования стратегии повышения
эффективности функционирования предприятия, виды
эффективности и
показатели оценки эффективности функционирования предприятия. Кроме
этого проанализированы проблемы развития предприятий промышленности на
современном этапе.
В аналитической части выпускной квалификационной работы дана
характеристика деятельности ОАО «Пневмоаппарат» в разрезе финансового и
производственного аспекта. На основе данных бухгалтерской отчетности
проанализировано финансовое состояние предприятия, рассчитаны финансовые
показатели, на основе которых можно сделать вывод о финансовой
устойчивости и платежеспособности предприятия. Кроме этого во второй главе
были проанализированы показатели эффективности функционирования
предприятия.
Проектная часть выпускной квалификационной работы посвящена
разработке
стратегии
повышения
эффективности
функционирования
предприятия;
рассмотрены мероприятия, направленные на повышение
экономической эффективности производственной деятельности предприятия.
В работе делается выбор в пользу стратегии роста – стратегия развития рынка:
старый товар на новом рынке. Кроме того, анализируется деятельность
предприятия с учетом предложенных мероприятий.
Общий объем выпускной квалификационной работы состоит из 100
страниц, содержит 21 рисунок, 30 таблиц, 41 источник используемой
литературы и 2 приложения.
Ключевые слова: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЯ,
ЭФФЕКТИВНОСТЬ, ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ, ЗАПАСЫ, ПРИБЫЛЬ,
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ.
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Стратегическое планирование на предприятии как основа
эффективности его деятельности
1.2
Показатели
оценки
8
эффективности
функционирования
предприятия
1.3
21
Проблемы
развития
предприятий
промышленности
на
28
современном этапе
2
КОМПЛЕКСНЫЙ
АНАЛИЗ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОАО «ПНЕВМОАППАРАТ»
36
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
36
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
45
2.3 Анализ и оценка эффективности функционирования предприятия
57
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
71
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОАО «ПНЕВМОАППАРАТ»
3.1 Обоснование стратегических направлений развития предприятия
3.2
Разработка
мероприятий
по
повышению
71
эффективности
деятельности предприятия
78
3.3 Прогнозная оценка эффективности деятельности предприятия с
учетом предложенных мероприятий
84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
93
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
97
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 – Бухгалтерская отчѐтность ОАО «Пневмоаппарат»
за 2016 г.
101
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 – Бухгалтерская отчѐтность ОАО «Пневмоаппарат»
за 2017 г.
107
6
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе хозяйствования основой экономической политики
является повышение эффективности и качества работы всех звеньев
производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и
самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке
управленческих решений по обеспечению эффективности их производственной
деятельности.
В настоящее время практика требует разработки целого комплекса
вопросов,
связанных
теоретических
и
с
особенностями
практических
изучения
проблем
отдельных
повышения
научно-
эффективности
производственной деятельности в условиях рыночных отношений.
Основная идея теории стратегического планирования заключается в том,
что только посредством постоянного совершенствования всех элементов
системы менеджмента в организации можно успешно развивать собственный
бизнес в условиях достаточно жесткой конкуренции и непредсказуемых
изменений как во внешней, так и во внутренней среде. Экономическая
эффективность от использования систем стратегического планирования
проявляется
в
наиболее
целесообразном
и
наименее
рискованном
использовании всех видов ресурсов организации, повышение уровня ее
конкурентоспособности и создании благоприятных перспектив постоянного и
долговременного присутствия на целевом рынке.
Стратегия
представляет
собой
всесторонний
комплексный
план,
отображающий конкретные пути развития организации исходя из динамики
внешней среды посредством формулирования миссии организации и целей,
поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на
перспективу.
Планирование как функция управления состоит в выборе наилучшей
альтернативы текущего и перспективного развития объекта управления.
7
Планирование должно быть способным адаптироваться к постоянным
изменениям внешней среды и самого объекта управления.
Актуальность данной
тематики
состоит в том, что
повышение
эффективности производственной деятельности предоставляет экономическому
субъекту дополнительные конкурентные преимущества в части повышения
качества и достижения максимальных результатов в интересах общества при
минимально возможных затратах, а также достигается качественное и полное
доведение до конечного потребителя всей гаммы своей продукции с
минимальными издержками и в оптимальные сроки.
Цель выпускной квалификационной работы – формирование стратегии по
повышению эффективности функционирования ОАО «Пневмоаппарат».
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1) рассмотреть основы стратегического планирования;
2) рассмотреть сущность и значение эффективности функционирования
предприятия;
3) изучить показатели эффективности функционирования предприятия;
4) дать
организационно-экономическую
характеристику
ОАО «Пневмоаппарат»;
5) проанализировать финансовое состояние ОАО «Пневмоаппарат»;
6) проанализировать
и
оценить
эффективность
деятельности
ОАО «Пневмоаппарат»;
7) обосновать стратегические направления развития предприятия и
оценить результаты разработанных мероприятий.
Объектом исследования является ОАО «Пневмоаппарат».
Предметом
исследования
является
финансово-хозяйственная
деятельность предприятия.
Информационной
базой
послужили
нормативно-правовые
акты
Российской Федерации, статьи научно-популярных журналов, учебники и
пособия, монографии, финансовая и организационная документация ОАО
«Пневмоаппарат».
8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ Ф ОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Стратегическое планирование на предприятии как основа эффективности
его деятельности
Эффективность деятельности хозяйствующих субъектов зависит от
целого комплекса экономических факторов, которые выступают в качестве
инструмента
регулирования
деятельности
предприятий.
эффективного
стратегического
планирования
заключается
Сущность
в
создании
целостной экономической системы, которая будет являться для предприятия
стимулирующим звеном в решении сложившихся проблем на сегодняшний
день.
Стратегическое планирование – процесс определения конкретных целей
организации и направлений действий для их осуществления в соответствии с
принятой
стратегией.
Стратегическое
планирование
обеспечивает
конкретизацию стратегии и достижение выбранных целей путем использования
имеющихся преимуществ и создания новых.
Экономическая эффективность от использования систем стратегического
планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном
использовании всех видов ресурсов организации, повышение уровня ее
конкурентоспособности и создании благоприятных перспектив постоянного и
долговременного присутствия на целевом рынке.
Стратегическое планирование состоит из процесса выработки стратегии и
управления предприятием для успешной ее реализации. Стратегия – это
генеральное направление действия организации, следование которому в
долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.
Формирование
стратегических
последовательных действий (рисунок 1).
планов
также
включает
ряд
9
Формирование стратегических планов
Определение предназначения
предприятия
Постановка цели, задач и
промежуточных этапов реализации
Анализ
внутренней
среды
Анализ
внешней
среды
Достижение поставленной цели
Отслеживание результатов,
сравнение их с планами с целью
необходимой коррекции стратегии
Подготовка рабочих планов, планов
ресурсов и проектов, которые
удовлетворяли бы требованиям
критических факторов
Анализ существующей стратегии
исходя из результатов изучения
окружающей среды
Принятие решений по критическим
факторам достижения цели и
внедрения стратегии
Определение стратегических
проблем в свете анализа
окружающей среды
Разработка новых и переработка
старых стратегий, внесение поправок
в цели исходя из результатов анализа
стратегических проблем
Рисунок 1 – Процесс формирования стратегических планов
Любое предприятие вступает в конкурентную борьбу в рамках своей
стратегии, как правило, выбирая одну из двух: прямую (целенаправленную) или
косвенную (последовательного внедрения). На предприятиях, применяющих
прямую стратегию, менеджеры определяют
подходы
к формулировке
стратегии, когда она является планом или программой, устанавливающей цели
и определяющей пути их достижения. Косвенная стратегия является способом
адекватного реагирования на внешние раздражители и угрозы, т.к. каждому
10
предприятию приходится в той или иной форме приспосабливаться к внешней
среде.
Прямая стратегия формируется на базе имеющихся данных на момент
разработки, а на этапе реализации переходят на стратегию последовательного
внедрения. Тактика поэтапного или последовательного внедрения позволяет, в
зависимости от динамики внешних воздействий, внести коррективы в
первоначальные установки. В таком подходе применения прямого и косвенного
типов стратегий кроется залог успеха, обеспечивающего более высокие
финансовые результаты на предприятиях. Стратегия должна наиболее
выгодным образом вписаться в окружающую экономическую среду и
соответствовать ей – в этом ее основная задача.
Один из первых исследователей стратегического управления Уильям Ф.
Глюк предполагал существование четырех типов стратегии (таблица 1).
Таблица 1 – Типы стратегии и их характеристика
Тип стратегии
Стратегия роста
Стратегия
стабильности
Стратегия обороны
Комбинированная
стратегия
Краткая характеристика
Предполагает
расширение
ассортимента
выпускаемой
продукции,
объемов
продаж,
рост
производственных
мощностей. Этот рост должен превышать в процентном
отношении уровень роста общественного продукта и инфляцию.
Применяют предприятия, которые не стремятся к расширению
объемов,
ассортимента,
увеличению
мощностей.
Хозяйствующие субъекты применяющие эту стратегию имеют
обычно устойчивые позиции на рынке и управление
производством направлено на поиск стабильного, прибыльного
роста, эквивалентного росту объемов продаж или инфляции.
Характерна для крупных предприятий с огромным количеством
структур, которые не приносят желаемой прибыли, когда нет
развития производства и предприятие начинает разваливаться.
Поэтому, руководство принимает решительные шаги: часть,
фирм
продают,
часть
расформировывается,
часть
перепрофилируется или переориентируется. При проведении
такой стратегии оперативность играет главную роль.
Многие предприятия применяют различные стратегии по
отношению к своим структурам в зависимости от ситуации,
сложившейся в каждой из них. Прогрессивность такого метода
состоит в том, что нет необходимости вырабатывать
определенную стратегию с последующей адаптацией ее на всю
сферу бизнеса.
11
Стратегическое планирование базируется на трех фундаментальных
составляющих – пересмотре миссии, целей и ценностей предприятия.
Менеджеры дают толчок к формулировке стратегии путем анализа миссии
предприятия, а также на основе рассмотрения вопроса, служит ли этой миссии
та деятельность, которую оно осуществляет.
Планирование как функция управления состоит в выборе наилучшей
альтернативы текущего и перспективного развития объекта управления.
Планирование должно быть способным адаптироваться к постоянным
изменениям внешней среды и самого объекта управления.
Стратегический
план
должен
обосновываться
обширными
исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно
заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях
народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический
план придает организации определенность, индивидуальность, которые
позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают
продавать товары или услуги.
Будучи функцией управления, стратегическое планирование является
фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или
основой функциональной структуры системы управления. Стратегическое
планирование является инструментом, с помощью которого формируется
система целей функционирования организации и объединяются усилия всего
коллектива организации по ее достижению.
Задача повышения эффективности управления применительно к проблеме
повышения
эффективности
производства
может
быть
сформулирована
следующим образом: необходимо, чтобы рост эффективности производства
стал одним из главных предметов управленческой деятельности, включая
стратегические, управленческие и оперативные решения.
Направление
эффективного
стратегического
планирования
должно
определяться целями развития предприятия и так или иначе влиять на
показатели эффективности производственной деятельности, что обуславливает
12
необходимость не только оценки и анализа экономической эффективности
предприятий, но и их влияния на эффективность управления, а также на
финансовое
состояние.
Относительно
выработки
единого
подхода
к
определению эффективности стратегического планирования среди ученых нет
единого мнения и конкретных методик. Однако практически все исследователи
едины во мнении, что эффективность всегда связана с соотношением
результата и затрат.
Четкая
стратегия
и
процесс
еѐ
формулировки
(стратегическое
планирование) приносит выгоды, как с финансовой, так и с чисто
психологической
стороны.
Применение
стратегического
планирования
позволяет с наименьшими затратами достигнуть эффективности в работе.
Стратегическое планирование является важнейшим средством достижения
главной
цели
предприятия,
поэтому
необходимость
стратегического
планирования в наши дни не вызывает сомнений.
На
сегодняшний
день
стратегическое
планирование
–
это
основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен
обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение
конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях современного рыночного ведения хозяйства от предприятий
требуется повышение эффективности производства, конкурентоспособности
продукции и услуг с помощью внедрения достижений научно-технического
прогресса, эффективных форм ведения хозяйства и управления производством,
активизации
предпринимательства.
контролировать
и
повышать
Предприятия
экономическую
вынуждены
постоянно
эффективность
своей
деятельности для обеспечения экономического развития.
Понятие эффективности рассматривается в трудах многих ученых,
которые объясняют эту категорию по-разному. Значительное внимание
уделяется исследованию вопросов оценки эффективности деятельности
предприятия. Но однозначно четкой трактовки понятия «эффективность» и
единой системы ее оценок с количественной и качественной стороны нет, что
13
предопределяет
расхождение
в
анализе
хозяйственной
деятельности
предприятий.
В экономике эффективность является относительным показателем,
характеризующим соотношение между достигнутыми или ожидаемыми
конечными результатами производственной деятельности, которые выступают
в виде эффекта, и затратами или ресурсами, необходимыми для его достижения
(рисунок 2). Наиболее часто под экономической эффективностью понимается
соотношение результата к затратам на его достижение.
Эффективность
Затраты
(ресурсы)
Эффект
Рисунок 2 – Составляющие уровня эффективности
В смысловом отношении эффективность связывается, во-первых, с
результативностью работы, действия, а во-вторых, с экономичностью, то есть
минимальным объемом затрат для выполнения данной работы или действия.
Только лишь результативность не может всесторонне характеризовать
эффективность, так как может быть достигнут результат, но не лучший.
Экономичность также не характеризует эффективность, потому что могут быть
достигнуты минимальные затраты при невысоких результатах.
В
связи
с
этим
под
эффективностью
понимается
уровень
результативности работы или действия в сопоставлении с произведенными
затратами.
Понятие «эффективность» производно от латинского «эффект» (effectus),
т.е. результат, исполнение, действие. Невзирая на то, что эффективность
происходит от слова «эффект», при рассмотрении данной категории, выяснения
ее сущности, определения показателей следует различать тесно связанные
14
между
собой
понятия
«экономический
эффект»
и
«экономическая
эффективность», являющиеся одними из важнейших категорий рыночной
экономики.
Научная
литература четко разграничивает данные
понятия. Под
экономическим эффектом понимается полезный результат, который выражен в
стоимостной оценке. Экономический эффект является абсолютной величиной,
которая зависит от экономии затрат и масштабов производства. Чаще всего в
качестве полезного результата рассматриваются экономия ресурсов и затрат
или прибыль.
Экономическая эффективность представляет собой соотношение между
затратами, ресурсами и результатом хозяйственной деятельности и является
относительной величиной.
Данные показатели не способны предоставить полную и всеобъемлющую
оценку функционирования предприятия по
отдельности. На предприятии
возможны ситуации, когда достигнут значительный экономический эффект,
который выражен в полученной прибыли, при сравнительной низкой
экономической эффективности. И, наоборот, на производстве может быть
высокий уровень эффективности при низкой величине экономического
эффекта. Поэтому, обычно, анализируются оба показателя.
Известно множество различных подходов в научной литературе к
пониманию трактовки термина «эффективность», о характеристиках данного
понятия и об определении эффективности через критерии и показатели.
Одни ученые и специалисты понимают под эффективностью уровень
достижения цели, уровень организованности экономической системы и темпы
ее функционирования. Другие используют как взаимосвязанные и равноценные
между
собой,
но
не
тождественные
понятия:
производительность,
результативность, эффективность и качество.
Рассмотрим в трактовке разных авторов определение эффективности, с
выделением при этом морфологического признака термина (таблица 2).
15
Таблица 2 – Подходы к определению эффективности в трактовке разных
авторов
Авторы
Морфологический
признак
Долан Е. Дж.
Эффективность – это выбор правильных
целей, на которых фокусируется вся
энергия.
Эффективность – это не только связь
результата с намеченными целями, но и
результат (эффект) с точки зрения
оптимального использования ресурсов –
материальных, финансовых, трудовых.
выбор
Друкер П. Ф.
Устенко О. Л.
Маркина И. А.
Шеремет А. Д.
Сайфулин Р. С.
результат
Мескон М. Х.
М. Альберт
Ф. Хедоури
Эффективность
–
внутренняя
экономичность,
которая
измеряет
наилучшее использование ресурсов.
оценка
Румянцева З. П.
Мазур И. И.
Шапиро В. Д.
Ольдерогге Н. Г.
Синицына Т. А.
Ячменева М. В.
Сулима О. Й.
Мильнер Б. З.
Н. Туленков,
Мочерний С. В.
Лопатников Л.И.
Ковалев В.В.
К. МакКонелл, С. Брю
Д. Рикардо
Г Эмерсон
Трактовка понятия
Эффективность – это всегда определенное
соотношение (результата с целями или
результата с расходами на его получение),
то есть величина относительная, данная
категория носит управленческий характер и
отображает,
прежде
всего,
степень
достижения поставленных целей.
соотношение
Эффективность
–
это
способность
приносить
эффект,
результативность
процесса, проекта и т. п., которые
определяются как отношение эффекта,
результата к расходам, которые обеспечили
этот результат.
Согласно морфологическому признаку возможно обозначить 4 группы
трактовки эффективности. Первая группа авторов понимают эффективность
как выбор правильных целей деятельности предприятия, вторая группа – как
результат оптимального использования ресурсов, третья группа – как оценку
использования ресурсов предприятия. Наиболее распространенным является
определение эффективности как соотношения результата с целями или
результата с расходами на его получение.
Значит, под эффективностью необходимо понимать комплексную
категорию,
определяется
отражающую
как
уровень
соотношение
достижения
эффекта
и
обозначенных
поставленных
целей
целей
и
или
16
соотношение эффекта и затрат, ресурсов, затраченных на его достижение, с
обязательным учетом фактора времени.
Многими авторами эффективность признается сложным и комплексным
понятием. Каждый из них в своих исследованиях делает акцент на отдельных
составляющих эффективности, таких как ресурсоемкость. результативность,
оперативность, устойчивость, гибкость и т.д. Каждое из перечисленных свойств
эффективности описывается рядом показателей применяющихся на практике,
но границы их применимости не исследовались. Сущность эффективности не
раскрывается через отдельные показатели и аспекты оценки, так как
эффективность – это результирующее свойство, которое зависит от многих
факторов.
Эффективность
экономической
деятельности
должна
обладать
количественной и качественной определенностью. Количественное измерение
эффективности представляет собой соотношение эффекта и затрат на его
достижение и состоит в расчѐте и оценке различных показателей на этой
основе. Качественная оценка эффективности заключается в установлении
уровня оптимальности выбранного вида экономической деятельности в
сопоставлении с другими вероятными вариациями.
Определение эффективности основывается на принципе сравнительного
преимущества. Непосредственно благодаря данному принципу использования
одних ресурсов перед другими, имеется вероятность установления более
результативного вида производства, который будет обеспечивать наибольшую
разницу между результатами и затратами, и установления альтернативной
стоимости любого ресурса. Но качественное определение эффективности
является трудноуловимым, тогда как количественную сторону эффективности
можно определить по соответствующим формулам.
Классификация эффективности по формам и видам ее проявления
представлена на рисунке 3.
17
экономическая эффективность
по итогам полученных результатов
социальная эффективность
социально-экономическая
эффективность
эффективность производственной
деятельности
по видам хозяйственной
деятельности
эффективность торговой
деятельности
Виды эффективности
эффективность банковской
деятельности
реальная
по условиям оценивания
расчетная
условная
первичная
по степени увеличения эффекта
мультипликационная
абсолютная
по цели определения
сравнительная
эффективность производственных
процессов
эффективность управления
по типу процесса
эффективность инвестиционной
деятельности
эффективность маркетинговой
деятельности
Рисунок 3 – Классификация эффективности
По итогам полученных результатов экономический эффект отображает
различные стоимостные показатели, которые характеризуют промежуточные и
конечные результаты производства на предприятии. В таком случае формами
18
эффективности являются различные экономические эффекты: увеличение
продуктивности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение
прибыли,
снижение
материалоѐмкости,
фондоѐмкости,
трудоѐмкости
продукции и т.д.
По видам хозяйственной деятельности расчет эффективности имеет свою
специфику, потому что каждый вид деятельности накладывает определѐнный
след на методологию определения, которые проявляются в специфике даже
самих показателей эффективности.
По условиям оценивания рассматривается фактический уровень затрат и
результатов, проектные или плановые показатели, полученные расчѐтным
путѐм.
Необходимость выделения по степени увеличения эффекта вызвана тем,
что в результате совершения тех или других мероприятий может наблюдаться
как одноразовый эффект, так и мультипликационный (когда начальный эффект
повторяется и умножается).
По цели определения рассматривают абсолютную и сравнительную
эффективность (сравнения возможных вариантов хозяйства и выбора лучшего
из них).
По типу процесса имеется возможность дифференцировать подходы к
оцениванию эффективности, учитывая специфику отдельных процессов,
которые происходят на предприятии.
Эффективность функционирования предприятия складывается из четырех
составляющих (рисунок 4).
Под
экономической
эффективностью
понимают
результат
производственной деятельности, выраженный в виде соотношения между
итогами хозяйственной деятельности и затратами ресурсов.
Величина производственно-технической эффективности зависит от
состояния материально-технической базы производства, которая, в свою
очередь,
определяется
эффективности.
уровнем
производственно-экономической
19
Социальная
эффективность
является
следствием
производственно-
экономической эффективности и влияет на ее уровень через материальную
заинтересованность работников в результативности производства.
Составляющие эффективности
Эффективность
производственнотехнической
деятельности
Эффективность
экономической
деятельности
- экономичность
производства;
-финансовое
положение;
- эффективность
маркетинга и
сбыта;
- эффективность
управленческого
персонала
Рисунок
4
-эффективность
процессов
производства;
- эффективность
технологии
производства;
- эффективность
организации и
управления
производством
–
Составляющие
Сбалансированное
воздействие
предприятия на
окружающую среду
Эффективность
социальной
деятельности
- рациональность
использования
природных
ресурсов;
- сбалансированность воздействия
на окружающую
среду;
- воздействие на
экологию региона
- значимость для
государства;
- соответствие
продукции
ожиданиям
потребителей;
- социальное
обеспечение
персонала;
- социальная
ответственность
перед местным
сообществом
эффективности
функционирования
предприятия
Таким
образом,
мы
видим
взаимосвязь
всех
составляющих
эффективности, которые в совокупности определяют общую эффективность
предприятия.
Можно
выделить
некоторые
особенности
эффективности,
как
экономической категории:
1)
экономическая
эффективность
характеризуется
финансовыми
показателями, такими как рентабельность и прибыль, при определении которых
20
необходимо ориентироваться на развитие предприятия в долгосрочной
перспективе, но учитывая результаты прошедших периодов;
2)
делая выводы об экономической эффективности предприятия, в
современных условиях необходимо учитывать, что эффективность должна быть
не просто на запланированном уровне, но равно или выше эффективности
других участников рынка;
3)
с учетом высокого уровня конкурентной борьбы, современному
предприятию следует внедрить систему, которая основана на непрерывном
проведении процедуры оценки и реализации мероприятий по повышению
уровня эффективности деятельности.
Эффективность
является
значимой
категорией
для
предприятия.
Необходимость и значимость ее всестороннего и систематического анализа
проявляется в том, что данный анализ позволяет:
1)
качественно,
профессионально
и
быстро
оценивать
результативность хозяйственной деятельности предприятия в целом и его
структурных подразделений;
2)
своевременно и точно выявлять и учитывать факторы, которые
оказывают
влияние
на
получаемую
прибыль
по
конкретным
видам
производимых товаров и предоставляемых услуг;
3)
определять затраты на производство (издержки производства) и
тенденции их изменения, что необходимо для разработки ценовой политики
предприятия;
4)
выявлять оптимальные и рациональные пути решения проблем и
получения прибыли как в ближайшей, так и в отдаленной перспективе.
Правильное и единое, приемлемое для всех уровней и сфер экономики
толкование эффективности производства представляет большой интерес. Но не
стоит забывать, что сущность экономической эффективности не в цифровых
относительных величинах между затратами и результатом, а в самих
отношениях
по
производству,
распределению
и
обмену,
обуславливают снижение затрат для достижения полезного эффекта.
которые
21
Таким образом, экономическая эффективность – одно из наиболее общих
и обобщающих понятий экономики. Это сложная социально-экономическая
категория
воспроизводства,
ведь
она
отражает
процесс
развития
производительных сил в тесном контакте с производственными отношениями.
1.2 Показатели оценки эффективности функционирования предприятия
Применение общераспространенного классического анализа и оценки
показателей
эффективности
функционирования
предприятия,
которые
базируются на использовании прибыли и ресурсного подхода, на сегодняшний
день подвергается справедливой критике. Этот анализ дает возможность
правильно оценить эффективность работы предприятия только лишь в
кратковременном периоде времени, а кроме того в обстоятельствах,
установленных контрактными взаимоотношениями среди субъектов рынка.
В процессе формирования экономики и общества, связанного с
глобализацией и информатизацией экономических процессов, появилась
потребность в новейших способах и подходах к оценке и анализу
эффективности. При этом следует создать такую систему оценки, которая даст
возможность принять в расчет изменения внешней среды и результаты
долгосрочных инвестиционных решений.
Процедура
разработки
показателей
эффективности
регулярно
улучшается, возникают новейшие подходы и концепции, равно как к изучению
и оценке функционирования предприятия, так и к оценке эффективности
бизнеса посредством новых технологий анализа и оценки эффективности.
В настоящее время общепринятая система показателей эффективности
производственно-хозяйственной деятельности предприятия отсутствует. Для
измерения эффективности одних и тех же мероприятий применяются разные
методики, иногда не связанные между собой, дающие различные, порой
противоположные результаты.
22
Наиболее
традиционные
широко
подходы.
в
экономической
Рассмотрение
литературе
эффективности
представлены
как
сложной,
многоаспектной категории обусловило появление новых подходов к оценке
эффективности. Имеется огромное число исследований в области оценки
эффективности, но, невзирая на это, единая классификация подходов
отсутствует.
С точки зрения эволюционного развития существует следующая
классификация подходов, предложенная Е.В. Коробейниковой (рисунок 4).
Подходы к оценке эффективности
Традиционные
Современные
Ресурсный
Многокритериальный
Затратный
Стоимостной
Ресурсно-затратный
Риск-ориентированный
Интегрированный
Рисунок 4 – Подходы к оценке эффективности функционирования
предприятия
Экономическая
эффективность
затратного
подхода
показывает
эффективность использования лишь потребленных ресурсов, которые являются
только частью всех примененных ресурсов.
Экономическая эффективность ресурсного подхода будет меньше или
равна затратному, потому что ресурсный выступает более общей оценкой в
сравнении с затратным.
23
Ресурсно-затратный объединяет перечисленные выше подходы. Это
подход, при котором эффект деятельности соотносится с приведенными
затратами, объединяющими объемы применяемых ресурсов и текущих затрат.
Модели по оценке эффективности деятельности, зародившиеся в конце 20
в. заслужили особое внимание в иностранной и отечественной экономической
литературе. Эти модели базируются на трансформации системы эффективности
в рамках стратегического управления предприятием.
Наибольший интерес представляют современные подходы. Рассмотрим
их краткую характеристику (таблица 3).
Таблица
3
–
Характеристика
современных
подходов
к
оценке
эффективности деятельности предприятий
Подход
Краткая характеристика
Многокритериальный
Стоимостной
Риск-ориентированный
Интегрированный
Стратегия предприятия – это основа, на которой строится
оценка эффективности в данном подходе, которая
оценивается финансовыми и нефинансовыми показателями. В
данном подходе видны связи стратегии предприятия и
операционной деятельности, целей и результатов, а также
учитывается интерес и сопричастность абсолютно всех
сотрудников организации.
Цена предприятия - основной показатель комплексной
оценки эффективности деятельности данного подхода,
которая показывает качество управления, финансовое
благополучие,
отраслевую
конкурентоспособность
и
дальнейшее развитие. Стоимостной показатель стремительно
реагирует на неблагоприятное влияние разных условий.
Определение рентабельности с учетом риск-менеджмента –
основа данного подхода, потому что это важный
управленческий компонент, за счет которого создается и
максимизируется стоимость в современных условиях.
Интеграция различных подходов между собой – основная
задача
данного
подхода.
Цели
интеграции:
совершенствование
и
повышение
эффективности
деятельности
предприятия,
сглаживание
недостатков
различных концепций.
Эффективность
функционирования
предприятий
находится
в
зависимости от верного выбора и объяснения финансовой стратегии,
являющейся
значимым
компонентом
общей
экономической
стратегии
24
предприятия. Финансовая стратегия устанавливает действия предприятия на
рынке, вырабатывает его рыночную позицию в зависимости от наличия
финансовых ресурсов, методов и направлений их применения.
Для оценки эффективности деятельности на сегодняшний день единого
подхода нет. Из-за того, что размерность оценок на практике довольно велика,
а количественные сопоставления параметров эффективности предприятия
зачастую осуществить нельзя, то оценка эффективности ограничивается
анализом финансово-экономического состояния предприятия.
В
основе
формирования
системы
показателей
эффективности
и
выражения еѐ сущности лежит принцип соотношения конечного результата и
эффекта с потребленными ресурсами. Система показателей определения
эффективности функционирования предприятия представлена на рисунке 5.
На практике в России оценка и анализ эффективности предприятий
базируются на показателях доходности, рентабельности и коэффициентных
производных их соотношений с другими категориями. Их параметры и
показатели зависят от концепции системы или модели, на которой они
базируются.
Наиболее
распространенным
методом
оценки
эффективности
функционирования предприятия является комплексный метод, при котором
проводится анализ отдельных экономических показателей во взаимосвязях и
взаимозависимостях, в связи с общим уровнем экономического, технического,
организационного
и
технологического
развития
производства,
уровнем
социального развития коллектива предприятия.
Комплексный анализ эффективности финансовой деятельности включает
в себя комплексное, всеобъемлющее исследование финансового состояния,
которое позволяет всесторонне провести оценку финансовой деятельности
предприятия, удовлетворяющую потребностям широкого круга пользователей
информации с целью оценивания качества деятельности предприятия.
Анализ финансовой деятельности при комплексном подходе проводится с
различной степенью детализации. Качество и глубина анализа зависит от
25
достоверности и объема информации, которая находится в распоряжении
аналитика.
Показатели эффективности
функционирования предприятия
Производительность
труда
Показатели
использования
основных средств
Выработка
Фондоотдача
Трудоемкость
Фондоемкость
Показатели
использования
оборотных средств
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных
средств
Коэффициент
закрепления
оборотных
средств
Фондовооруженность труда
Показатели
рентабельности
Рентабельность
продукции
Рентабельность
производства
общая
Рентабельность
продаж (оборота)
Длительность
одного оборота
Коэффициент
интенсивности
использования
оборудования
Коэффициент
экстенсивности
использования
оборудования
Материалоемкость
продукции
Рентабельность
активов
Рентабельность
собственного
капитала
Материалоотдача
Рисунок 5 – Показатели эффективности функционирования предприятия
Система показателей при комплексном подходе должна обеспечивать
удовлетворение трех требований (согласно В.В. Ковалеву):
1) всесторонний охват показателями системы изучаемого объекта;
2) взаимосвязь данных показателей;
26
3) верифицируемость (качественные показатели становятся верными в
том случае, если ясны алгоритм расчета показателей и их информационная
база).
Авторы методик комплексного подхода обычно предлагают два этапа
анализа. В качестве первого этапа – вертикальный и горизонтальный анализ
баланса, в качестве второго – анализ отчета о финансовых результатах.
На
практике,
чтобы
рассмотреть
эффективность
деятельности
предприятия, используется система показателей определения эффективности на
основе данных бухгалтерской отчетности. В итоге получаем оценку текущего
финансового
состояния
предприятия.
Методика
оценки
по
данным
бухгалтерской отчетности состоит из следующих этапов (рисунок 6).
1 этап
• общая оценка финансового состояния предприятия на основе сравнительного
аналитического баланса
• оценка эффективности использования заемных средств путем расчета эффекта
2 этап финансового рычага
3 этап
4 этап
5 этап
6 этап
• анализ финансовой устойчивости на основе абсолютных показателей
• расчет и анализ финансовых коэффициентов
• анализ финансовых результатов
• выводы и предложения
Рисунок 6 – Этапы оценки эффективности деятельности предприятия
В ходе комплексного анализа необходимо выявить взаимосвязи и
взаимозависимости
между
показателями
рентабельности
и
другими
показателями, которые характеризуют различные стороны деятельности
организации. К таким показателям относятся: коэффициенты ликвидности,
27
коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами,
финансовый
леверидж.
Расчет коэффициентов позволяет сделать выводы о качественных
изменениях в деятельности организации. Основные достоинства применения
коэффициентов заключаются в следующем:
1)
коэффициенты дают возможность получить информацию, которая
представляет интерес для всех категорий пользователей;
2)
оперативность определения (расчета) коэффициентов;
3)
с помощью коэффициентов можно выявить тенденции в изменении
финансового состояния организации, а сравнить его с финансовым состоянием
аналогичных организаций;
4)
коэффициенты устраняют искажающее влияние инфляции.
Показатели
финансовых
результатов
характеризуют
абсолютную
эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его
деятельности. Важнейшими среди них являются показатели прибыли, ведь в
условиях рыночной экономики – это основа экономического развития
предприятия.
Для оценки уровня эффективности функционирования предприятия чаше
всего используют относительные показатели — показатели рентабельности.
Рентабельность отражает степень доходности, прибыльности бизнеса.
Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей,
характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность
различных направлений деятельности, выгодность производства отдельных
видов продукции и услуг.
Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют
окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает
соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами.
При
рассмотрении
показателей
важно
отметить,
что
рыночные
отношения предполагают, что в каждой сфере бизнеса должны быть свои
показатели. Не может быть единого показателя на все сферы бизнеса.
28
Для
того
чтобы
развиваться
в
условиях
острой
конкуренции,
руководитель должен видеть, чувствовать результаты всех видов деятельности.
Значит, необходима система взаимосвязанных показателей, отражающая
степень достижения целей организации, ее тип, период развития.
Из вышесказанного следует, что для поддержания эффективности
функционирования
предприятия
необходим
постоянный
контроль
за
финансово-экономическими показателями, чтобы предупредить снижение
эффективности.
1.3 Проблемы развития предприятий промышленности на современном этапе
Значимой составляющей хозяйственного комплекса России считается
промышленность. Ей отдают ведущую роль так как она обеспечивает сферы
экономики новыми материалами, инструментами, а кроме того служит
стимулом
научно-технического
развития
государства
и
расширенного
воспроизводства в целом.
В промышленности можно выделить две группы отраслей:
1) добывающая промышленность;
2) обрабатывающие производства.
Еще с периодов экономических кризисов середины 90-х годов в России
наблюдается снижение числа промышленных компаний и объемов их
производства, в особенности в машиностроении и легкой промышленности.
Данные перемены сопряжены со значительным износом оборудования и низкой
степенью внедрения инноваций в производство. Как следствие продукция
предприятий дорожает и не может составлять конкуренцию иностранным
аналогам.
Спад темпов производства, который наблюдался в 2014-2015 годах, был
связан с зарубежными санкциями и, конечно же, резко упавшим курсом
рубля
и
спадом
инвестиций.
В
результате
чего
многие
отрасли
29
промышленности столкнулись с подорожанием импортного сырья. Произошел
существенный спад инвестиций в основной капитал, в строительство,
сократился оборот розничной торговли, снизились темпы обрабатывающих
производств.
Показателем динамики объѐма промышленного производства, его
подъѐма или спада является индекс промышленного производства. В России с
1999 года он имел тенденцию постоянного снижения. Наибольшее падение
наблюдалось в периоды кризисов 1998, 2009 и 2015 годов.
Таким образом, спад производства затронул большинство отраслей – на
этом сказались низкий спрос на продукцию, а также рост закупочных цен из-за
девальвации рубля. Многие предприятия стали сокращать запасы и сокращать
штат.
Недостаток инвестиций в сферу промышленного производства является
одним из факторов, сдерживающих рост объемов данной сферы. Инвестиции
выступают необходимым ресурсом для промышленности. Их дефицит
приводит к замедлению производства.
Негативно
отразилась
на
деятельности
предприятий
в
сфере
инвестирования проблема высоких процентных ставок. По этой причине
снизились объемы кредитования. На производстве отрицательно сказались и
зарубежные санкции. В результате чего значительно затруднился доступ
зарубежных денег в российскую экономику.
Сокращение
инвестиций
связано
с
уменьшением
объемов
государственной поддержки и объема привлеченных средств в результате
снижения доходности бизнеса.
На современном этапе формирования инновационной экономики России
решение проблем эффективного развития промышленности приобретает
первостепенное значение. Россия находится только на начальном этапе
инновационной модернизации промышленности, при этом у нее имеется
значительный
потенциал
промышленных предприятий.
для
обеспечения
эффективного
развития
30
В современных условиях хозяйствования проблемой большого числа
отечественных предприятий стала острая нехватка оборотных средств и
инвестиций для дальнейшего развития своего производства.
В России есть все необходимые условия для развития отраслей
промышленности.
Сейчас
для
дальнейшего
развития
необходима
переориентация на интенсивный, опережающий путь развития. А это
предполагает
решение
взаимообусловленных
целого
проблем
в
комплекса
взаимосвязанных
технологической,
и
законодательной,
нормативно-правовой, финансово-экономической, образовательной, кадровой,
технической и иных областях.
Последние годы отмечены массовым созданием инновационных центров
по всей территории России, но их функционирование зачастую не дает
положительных результатов, так как нет тесной взаимосвязи их деятельности с
промышленным комплексом страны. Результаты инновационной деятельности
этих бизнес-инкубаторов не всегда находят практического применения на
отечественных предприятиях.
В данных условиях необходимо разработать концептуальную программу
развития отечественной промышленности с четким выстраиванием всех
структурных подотраслей в единую систему управления.
Разработка и реализация концептуальной программы развития должна
предусматривать:
1)
повсеместное внедрение инновации в промышленное производство;
2)
создание и реорганизацию существующих учебных заведений,
осуществляющих
подготовку
высококвалифицированных
кадров
для
различных отраслей промышленности;
3)
модернизацию
производственного
оборудования
и
производственных мощностей;
4)
разработку программы отечественных производственных субсидий,
грантов на конкурентной основе для стимулирования развития предприятий;
31
5)
постепенное уменьшение объема кредиторской задолженности
предприятий отрасли и повышение уровня их платежеспособности;
6)
на начальном этапе внедрение передовых мировых технологий в
производство;
7)
сокращение
административных
барьеров
для
развития
предприятий.
Все представленные элементы программы могут быть дополнены в
зависимости от дальнейших перспектив развития предприятий в направлении
восстановления схем полного производственного цикла.
Одним из главных условий модернизации предприятий промышленности
и гарантом перехода к новой постиндустриальной стадии прогресса является
инновационная деятельность, которая является фундаментом дальнейшего
развития нашего государства.
На современном этапе российская промышленность представляет собой
симбиоз высокотехнологичного производства и отсталых, низкоконкурентных
технологий, сохранившихся с советских времен.
При этом, самые современные технологии работают на сегодняшний день
главным образом в финансовоѐмких сегментах, таких как нефтегазовая,
горнорудная и в прочих ресурсодобывающих отраслях. При этом стоит
отметить, что весь производственный процесс в этих нишах поставлен в
зависимость
от
зарубежных
поставщиков
ноу-хау,
программного
обеспечения, а также импортных комплектующих и материалов.
Таким образом, главной проблемой промышленности, остается дефицит
отечественных инновационных, прогрессивных и конкурентных технологий,
которые могли бы быть на несколько шагов впереди зарубежных аналогов.
Чтобы решить эту проблему, необходимо комплексно подойти к
подготовке молодых специалистов, которые будут способны эффективно
работать в условиях жесткой конкуренции и при этом будут заинтересованы в
работе на отечественных предприятиях.
32
Значит, государство должно направлять максимальные инвестиции в
высшие учебные заведения, которые нацелены на подготовку инженерных
кадров страны. Для удержания таких специалистов нужна как минимум
продуманная
программа
финансовой
поддержки
всего
инженерно-
конструкторского состава. Доходы российских конструкторов должны быть
сопоставимыми с доходами коллег технологически развитых государств. Это
сможет повысить престиж профессии.
Еще одна проблема, тормозящая развитие российской промышленности –
это чрезмерная зарегулированность вопросов внедрения новых разработок.
Внедрить собственные новинки тяжело из-за высоких барьеров, и, получается,
что
законодателями
созданы
все
условия
для
закупок
зарубежных,
отработанных технологий. Обилие документации, согласований и другой
бюрократической волокиты не делает жизнь россиян лучше и богаче, а еще
безопаснее. Расходы на содержание сертификационных структур только
удорожают внедрение инноваций и к тому же, отнимают время.
Несмотря на то, что российский рынок достаточно ѐмкий, все-таки
российской промышленности следовало бы обращать внимание и на
возможности на внешних рынках. Пока, среди прочих, серьезную нишу на
мировом рынке занимают только нефте- и газодобывающие предприятия, а
также компании оборонного комплекса. Потому что они работают под
«крылом» правительства, где сбыт зависит от договорных обязательств с
правительствами других стран.
Продвижение продукции отечественной промышленности на внутреннем
и внешнем рынках также является немаловажной проблемой. Ведь хорошо
разрекламированный товар продается лучше, чем более качественный, но
малоизвестный. Государство, в качестве помощи, могло бы применить
инструменты, которые смогли бы позволить компенсировать затраты на
рекламу и продвижение хотя бы на минимальном уровне, например, снизив
налогооблагаемую базу на сумму рекламных бюджетов.
33
Основные проблемы отечественной промышленности представлены на
рисунке 7. Источник этих проблем кроется в системе неэффективного
менеджмента на предприятиях.
Проблемы отечественной промышленности
общим снижением объемов производства
низкий спрос на произведѐнную продукцию
моральный и физический износ основных фондов
технологическая отсталость
высокие издержки на единицу продукции
отсутствием инновационной составляющей
малое количество производств, осуществляющих выпуск
конкурентоспособной продукции
отсутствие квалифицированной рабочей силы
общая неплатежеспособность
Рисунок 7 – Основные проблемы отечественной промышленности
Высокий
удельный
вес
устаревшего
оборудования
увеличивает
постоянные затраты, а также затраты на функционирование производственной
инфраструктуры предприятий. В итоге продукция предприятий становится
менее конкурентоспособной. Высокие затраты на ремонт препятствуют
действительной технической модернизации промышленности и развитию
инновационных производств, которые были бы способны кардинально
изменить динамику производительности труда в сторону ее увеличения.
Своевременное
обновление
технологического
оборудования
в промышленности необходимо в условиях рыночной конкуренции, которая
34
питается быстрой сменяемостью производственных технологий и усиливается в
условиях глобализации экономики.
Членство во Всемирной торговой организации требует от российской
экономической науки новых научно-методических рекомендаций по основным
направлениям эффективного развития промышленности, цель которых –
полноценное использование потенциалов экономики.
Цели развития промышленности и экономики уже сейчас должны быть
нацелены на инновационные вызовы мировой экономики, в том числе и на
формирование и развитие эффективных, гибких и устойчивых рыночных
производственных
структур,
которые
будут
способны
обеспечить
поступательный рост конкурентоспособности продукции.
Чтобы преодолеть негативные долговременные тенденции потребуется
создать новые комплексные подходы к развитию промышленных предприятий,
в основе которых будут принципы и элементы экономики знаний, а также
сформировать организационно-экономические инструменты, позволяющие
наиболее эффективно формировать и применять существующие ресурсные
возможности.
За счет развития инновационных процессов в настоящее время можно
достичь
повышения
эффективности
развития
производства.
Конечное
выражение эти процессы получают в форме новых базовых технологий, новых
видов конкурентоспособной продукции.
В стратегиях многих компаний в последние годы совершается конкретная
концептуальная переориентация. Сущность переориентации
в переходе
от
всемерного
крупномасштабного
использования
производства
к
заключается
экономического
целенаправленной
эффекта
инновационной
стратегии.
Нововведения в современной экономике представляют собой главные
средства обеспечения конкурентоспособности, стабильности и эффективности
функционирования хозяйственных субъектов. Во многих отраслях экономики
прослеживается
строгая
связь
между
конкурентными
позициями,
35
эффективностью
деятельности
предприятия
и
его
инновационным
потенциалом. Данное положение не исключает действия традиционных
факторов роста эффективности.
Повысить эффективность развития предприятия можно путем улучшения
качества продукции через улучшение качества предоставляемых услуг,
реализацию
политики
инновационной
ресурсосбережения,
техники
и
технологий,
освоение
и применение
производство
новой
конкурентоспособной продукции.
С
целью
увеличения
эффективности
деятельности
отраслей
промышленности, следует качественно усовершенствовать законодательные
процессы со стороны государства и усилить старания со стороны самих
предпринимателей.
36
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ОАО «ПНЕВМОАППАРАТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Покровский завод пневмоаппаратуры был образован 28 октября 1972 как
филиал Московского опытного завода пневмоаппаратов и пневмоавтоматики. В
1976 году завод вошел в производственное объединение «Пневмоаппарат» как
Покровский завод пневмоаппаратуры. В 1993 году он был преобразован в
акционерное общество открытого типа, а в 1996 году в открытое акционерное
общество. Тип собственности — частная собственность.
Общество – юридическое лицо, действующее на основании устава и
законодательства Российской Федерации.
Фирменное наименование общества: открытое акционерное общество по
производству пневмооборудования и средств пневмоавтоматики. Сокращенное
наименование общества: ОАО «Пневмоаппарат».
Руководитель организации: генеральный директор Хархардин Юрий
Владимирович.
Юридический адрес ОАО «Пневмоаппарат» – 303170, Орловская область,
Покровский район, поселок городского типа Покровское, улица Ленина, 68.
Цель общества – извлечение прибыли. Общество создано без ограничения
срока его деятельности. Общество имеет гражданские права и несет
гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов
деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Основным видом деятельности является «Производство гидравлических и
пневматических силовых установок и двигателей», зарегистрировано восемь
дополнительных видов деятельности. Отрасль по ОКОНХ: Производство
изделий общемашиностроительного применения.
Компания относится к отрасли Промышленное оборудование, ее сферы
деятельности – «Насосы, насосное оборудование» и «Резинотехнические
37
изделия». Организация занимается продажей насосов и оборудования для
водоснабжения, канализации, промышленности, поставкой РТИ: ленты, рукава,
ремни, шланги, уплотнительные и герметизирующие детали.
Предприятие ОАО «Пневмоаппарат» является акционерным обществом.
Структура органов управления представлена на рисунке 8.
Общее собрание
акционеров
Совет
директоров
Генеральный
директор
Ревизионная
комиссия
Председатель
совета
директоров
Счетная
комиссия
Аудитор
общества
Рисунок 8 – Организационно-правовая структура ОАО «Пневмоаппарат»
К органам управления ОАО «Пневмоаппарат» относятся:
1) общее собрание акционеров;
2) совет директоров – Наблюдательный совет эмитента, который
представляют следующие должностные лица: Ю.В. Хархардин, В.М. Треушков,
С.Е. Воеводин, В.Н. Илюхин, Е.Г. Савосина;
3) единоличный исполнительный орган (генеральный директор) – Ю.В.
Хархардин.
Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия
избираются общим собранием акционеров. Счетная комиссия общества
избирается общим собранием акционеров. Органами контроля за финансовохозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия. В
38
случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по
управлению делами общества.
Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества
избирается общим собранием акционеров, при принудительной ликвидации
назначается судом (арбитражным судом).
Тип организационной структуры управления ОАО «Пневмоаппарат» –
линейно-функциональный,
линейными
звеньями
и
характеризующийся
информационной
принятием
помощью
решений
функциональных
подразделений в разработке конкретных вопросов (рисунок 9).
Генеральный директор
Заместитель
генерального
директора по
социальным
вопросам
Главный
инженер
ОМТС
ОС
Транспортный участок
Коммерческий
директор
ОТК
ТО
ФО
Механосборочный
участок
Механические участки
Главный
бухгалтер
РИЦ
ОК
9
«Пневмоаппарат»
–
ПО
Строительный участок
ЭМО
Гальваносборочный
участок
Непромышленная
группа
Столовая
Рисунок
Секретарь
Организационная
структ
Административные
помещения
ура
управления
ОАО
39
Завод состоит из цехов основного производства: 2 механических цеха,
работающих в две смены, ремонтно-инструментального цеха; участков:
гальванической обработки, сборочного,
заготовительного, штамповочного,
резинотехнических изделий, литья, а также участков вспомогательного
производства: транспортного, строительною, энерго-механического. Имеются
складские помещения, гаражи для автотранспорта, котельная, столовая.
Для организации бесперебойного производства продукции выпускаемой
и реализуемой ОАО «Пневмоаппарат» на отдел материально- технического
снабжения
возлагается
производства
задача
комплектующими
своевременного
и
обеспечения
материалами.
Отдел
основного
материально-
технического снабжения моментально реагирует на все заявки, поступающие от
всех структурных подразделений.
Технологический отдел предприятия занимается проектированием новых
изделий
и
комплектующих,
а
также
совершенствованием
имеющейся
продукции и процесса производства продукции.
Основными вилами деятельности предприятия являются:
1) разработка и выпуск продукции;
2) проведение пусконаладочных и монтажных работ, оказание услуг по
эксплуатации приборов и систем;
3) торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая;
4) образовательные услуги.
Завод выпускает пневмораспределители, пневмодроссели тормозные,
реле давления.
Анализ состава и структуры выпуска готовой продукции, позволяющего
сделать вывод о направленности производственной деятельности предприятия
представлен в таблице 4.
Рассмотрим динамику изменений технико-экономических показателей
ОАО «Пневмоаппарат».
40
Таблица 4 – Состав и структура товарной продукции
Показатели
Выпуск
товарной
продукции,
в т.ч.:
пневмоаппаратура
РТИ
2015 год
тыс.
в%к
руб.
итогу
2016 год
в%к
тыс. руб.
итогу
2017 год
в%к
тыс. руб.
итогу
Темп роста, %
2016 г./ 2017 г./
2015 г. 2016 г.
35262,70 100, 00
37035,8
100,00 38884,90 100,00
105,00
105,00
27183,60 77,09
25179,10
67,99
27571,90
70,91
93,00
110,00
2132,20
2057,10
5,55
2445,70
6,29
96,50
119,00
63,90
0,17
89,10
0,23
-
139,00
9735,70
26,29
8778,20
22,57
126,00
90,00
6,05
разовые заказы
комплектующие
5355,60 15,19
детали
Отгружено
товаров и
24830,40
выполнено
работ, тыс. руб.
Себестоимость
реализованной
23258,00
продукции,
тыс. руб.
Прибыль, тыс.
2651,80
руб.
Затраты на 1
рубль товарной
0,94
продукции,
руб.
26795,70
27144,00
108,00
101,00
26200,60
25987,00
113,00
99,00
1463,90
1859,40
55,00
127,00
0,98
0,96
104,00
98,00
На основании анализа данных таблицы 4 можно сказать, что имеются
положительные перспективы развития производственного процесса, так как
выпуск товарной продукции в 2016 г. и в 2017 г. увеличился на 5 %, а
отгруженные товары и выполненные работы увеличились в 2016 г. на 8 %, в
2017 г. на 1%.
В отношении прибыли в 2016 г. по сравнению с 2015 г. заметно снижение
на 45%. А в 2017 г. по сравнению с предыдущим годом прибыль увеличилась
на 27%. Но в целом за рассматриваемый период наблюдается негативная
тенденция к снижению. Данную ситуацию можно объяснить ориентацией
предприятия на повышение качества продукции и увеличением затрат на
изготовление продукции. Так себестоимость реализованной продукции в
41
2016 г. увеличилась на 13%. Соответственно затраты на 1 рубль товарной
продукции в 2016 г. увеличились на 4%, что говорит о снижении прибыли. В
2017 г. ситуация немного меняется в положительную сторону: себестоимость
уменьшается на 1%, затраты на 1 рубль продукции снижаются на 2%, прибыль
увеличивается на 27%.
Проанализировав
данные
таблицы,
видно,
что
основным
видом
продукции, выпускаемым предприятием, является пневмоаппаратура. В
анализируемый период доля данного вида продукции была не ниже 67,9%. В
2015 г. доля в составе выпуска была равна 77,09%, в 2016 г. выпуск
пневмоаппаратуры уменьшился на 7%, и ее доля составила 67,9%, в 2017 г.
выпуск увеличился на 10%, при этом доля составила 70,91%.
Также предприятие производит комплектующие детали. Их доля в
составе выпуска в 2015 г. составила 15,19%, в 2016 г. выпуск увеличился на
26%, что составило 26,29% в составе выпуска, в 2017 г. выпуск снизился на
10%. Резинотехнические изделия в среднем составляют 6% в составе выпуска.
Ассортимент продукции предприятия на протяжении изучаемого периода не
менялся.
На уровне предприятия решение основной экономической проблемы
осуществляется в форме создания конкретных видов продукции. На заводе
«Пневмоаппарат» механизм спроса и предложения таков: поступают заявки от
различных предприятий области, а также из других регионов, составляется
основной план производства, который доводится до рабочих, те в свою очередь,
должны обеспечиться всей необходимой оснасткой для производства той или
иной детали. Деталь, идущая на выпуск должна пройти ОТК, после чего
поступает на сборочный участок для прохождения дальнейшей переработки, в
частности, сборка пневмораспределителей, реле давления, маслораспылителей,
блоков подготовки воздуха и т.д.
На складе всегда имеется необходимая потребителю готовая продукция.
Сроки
поставки
продукции
потребителю
минимальны.
Предприятие
42
предоставляет покупателям большие скидки, в зависимости от объема
покупаемой продукции и срока партнерства.
На складе готовой продукции в большом количестве находятся: реле
давления, петля оконная, дверная, уголок оконный, резинотехнические кольца,
манжеты.
В 2017 году продукция ОАО «Пневмоаппарат» поставлялась на:
ООО «Ресурс-М» г. Владимир, ООО « Пневматика-Центр» г. Екатеринбург,
«ТД Новая Гидравлика» г. Екатеринбург, ООО «Ассоциация ПП КПО»
г. Воронеж, ООО «Комбинат строительных материалов» г. Курск, ИП «КИТ»
г.
Воронеж,
ООО
«Станкоснаб»,
ООО
«Пневмоаппарат-Новосибирск»,
ООО «Станкоснаб» г. Новосибирск, ООО «Гидроресурс» г. Липецк.
Комплектующие
изделия
поставлялись
в
большом
объеме
ООО «Фасиата» и ООО «Пневмоаппарат» г. Москва.
Официальными
ООО
дилерами
ОАО
«Полярная Звезда» г. Ижевск, ООО
«Пневмоаппарат»
являются:
«Промвест-НН» г. Н.Новгород,
ООО «Промснаб» г. Москва, ООО «Компания А.В.И.Р» г.Челябинск,
ООО
«Ирбис-3»
г.
ООО
«Пневмопорт»
Челябинск,
г.
Москва,
ООО
ПКФ
ООО
«Таурус»
г.
Тольятти,
«Пневмоаппарат-Новосибирск»
г. Новосибирск, ООО «ПневмоПлюс» г. Москва, ООО ТД «Техснабкомплект»
г. Екатеринбург.
Длительное сотрудничество сложилось с предприятиями Уральского
региона, Поволжья, Красноярского края, Дальнего Востока, Сибири, Республик
Татарстан, Марий Эл, Коми, городов Центрального региона - Москва, Курск,
Воронеж, Тула, Брянск, Липецк, Белгород и т.д.
Большим спросом выпускаемая ОАО «Пневмоаппарат» продукция
пользуется и на предприятиях Орловской области, среди них: ОАО «Завод
силикатного
кирпича»,
предприятия
ОАО
«Орѐлстрой»,
ООО «Техпроминвест», ООО «Промстройдеталь», ООО «КСК», ООО «КарАл»,
ООО «КСК», ООО «Альфапластик», ООО «Галан», «Инструмент-Сервис» -
43
г.Орел; ОАО «Автоагрегат», ОАО «ГМС Ливгидромаш», ОАО «ОЗСК»,
ОАО «Промприбор» - г. Ливны.
Конкурентами завода по изготовлению пневмоаппаратуры являются
OОО «Пмевмоаппарат г. Москва, ООО «Промобрудование» r. Екатеринбург.
ОАО
«Пневмоаппарат»
работает
со
своими
покупателями
по
безналичному расчету, за наличный расчет, по взаимозачетам.
Трудовые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную
рабочую силу, и выражаются в численности трудоспособных работников,
обладающих
совокупностью
физических,
умственных
и
творческих
способностей, которые вне трудового процесса, создания материальных благ и
услуг
не
реализуются.
Показатели
анализа
трудовых
ресурсов
ОАО «Пневмоаппарат» за 2015-2017 гг. представлены в таблице 5.
Таблица
5
–
Показатели
анализа
трудовых
ресурсов
ОАО «Пневмоаппарат» за 2015-2017 гг.
Показатели
Темп роста, %
2016 г./
2017 г./
2015 г.
2016 г.
2015 год
2016 год
2017 год
71
75
71
105,00
94,00
66
70
66
106,00
94,00
5
5
5
100,00
100,00
12704,10
13777,50
13939,00
108,00
101,00
10497,60
13193,60
13306,00
125,00
101,00
2206,50
583,90
633,00
26,50
108,40
14893,10
17191,50
18149,40
115,00
106,00
13265,50
17971,70
19864,70
135,00
106,00
выработка, тыс.руб./чел.
496,66
493,81
547,67
99,43
110,91
трудоемкость, чел/час
0,002
0,002
0,001
100,58
90,16
Среднесписочная
численность, чел., в т.ч.:
ППП
Непромышленная группа
Фонд оплаты труда, тыс.
руб., в т.ч.:
ППП
Непромышленная группа
Среднемесячная оплата
труда, руб., в т.ч.:
ППП
Производительность труда:
44
Из данных таблицы 5
следует, что за анализируемый период
среднесписочная численность работников предприятия в 2015 г. составила 71
человек, в 2016 г. увеличилась на 4 человека, а в 2017 г. вновь сократилась до
71 человека. Изменения качаются только производственно-промышленного
персонала,
численность
непромышленной
группы
персонала
остается
неизменной ежегодно.
Наглядно изменение структуры персонала за анализируемый период
представим на рисунке 10.
80
70
70
66
66
Человек
60
50
40
ППП
30
Непромышленная группа
20
10
5
5
0
2015
2016
Год
5
2017
Рисунок 10 – Структура персонала ОАО «Пневмоаппарат» за 2015-2017
гг.
Фонд оплаты труда в 2016 году по сравнению с предыдущим годом
увеличился на 8%, а в 2017 г. на 1% и составил 13939,0 тыс. руб. Фонд оплаты
труда непромышленной группы персонала имел отрицательную тенденцию
роста за рассматриваемый период. В 2015 г. показатель составил 2206,5 тыс.
руб., в 2016 г. уменьшился на 73,5% и стал равен 583,9 тыс. руб.
Среднемесячная заработная плата персонала увеличилась на 15% в 2016 г., на
6% в 2017 г., и составила 17191,5 руб. и 18149,4 руб. соответственно.
45
Также из данной таблицы следует, что выработка в 2015-2016 гг.
существенно не изменялась (496,66 тыс.руб./чел. и 493,81 тыс.руб./чел.
соответственно), а в 2017 году увеличилась на 10,9.1% и составила 547,67 тыс.
руб. на одного работника. Показатель затрат труда на производство единицы
продукции (трудоемкость) в 2015-2016 гг. находится на неизменном уровне
0,002 чел./час. А в 2017 г. составил 0,001 чел./час. Между показателями
выработки и трудоемкости существует обратно пропорциональная зависимость,
чем больше выработка, тем меньше трудоемкость.
ОАО «Пневмоаппарат» имеет сложную организационную структуру.
Организация
обеспечена
основными
необходимыми
для
выполнения
выпускаемым
предприятием,
работ.
является
производственными
Основным
видом
фондами,
продукции,
пневмоаппаратура.
Имеются
положительные перспективы развития производственного процесса, так как
выпуск товарной продукции увеличивается ежегодно. Также в организации
наблюдается сокращение количества персонала и увеличение оплаты труда.
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
Сравнение достигнутых результатов работы с результатами прошлых лет
дают возможность выявить положительные и отрицательные стороны в работе
предприятия и более правильно оценить итоги его деятельности. Анализ
финансово-хозяйственной деятельности предприятия играет важную роль в
повышении эффективности ее деятельности, выявлении сильных и слабых
сторон,
укреплении
способствует
более
финансового
состояния.
рациональному
Экономический
использованию
основных
анализ
средств,
материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
На
основе
бухгалтерской
отчетности
ОАО
«Пневмоаппарат»,
представленной в Приложении 1 и 2, проведем анализ основных показателей
финансово-хозяйственной
деятельности
предприятия
за
2015-2017
гг.:
46
ликвидности,
платежеспособности,
финансовой
устойчивости,
деловой
активности и рентабельности.
Чтобы
сначала
оценить
и
проанализировать
финансовую
деятельность,
проведем горизонтальный и вертикальный анализ актива баланса
(таблица 6).
Таблица
6
–
Горизонтальный
и
вертикальный
анализ
актива
бухгалтерского баланса ОАО «Пневмоаппарат» за 2015-2017 гг.
Наименование
статьи
2015 год
тыс.
руб.
2016 год
уд. вес,
%
тыс.
руб.
2017 год
уд. вес,
%
тыс.
руб.
уд. вес,
%
Темп роста,
%
2016 г./ 2017 г./
2015 г. 2016 г.
1. Внеоборотные активы
Основные
средства
Итого по
разделу 1
9 483
26,00
9 317
25,31
10 846
26,80
98,25
116,41
9 483
26,00
9 317
25,31
10 846
26,80
98,25
116,41
2. Оборотные активы
Запасы
Дебиторская
задолженность
Денежные
средства и
денежные
эквиваленты
Прочие
оборотные
активы
Итого по
разделу 2
Баланс
12 158
33,40
14 250
38,72
17 750
43,80
117,21
124,56
6 789
18,60
212
0,58
189
0,50
3,12
89,15
8 023
22,00
13 028
35,40
11 189
27,60
162,38
85,88
-
-
-
-
550
1,35
-
-
26 970
74,00
27 490
74,69
29 678
73,20
101,93
107,96
36 453
100,00
36 807
100,00
40 524
100,00
100,97
110,10
Как видно из таблицы 6, общая стоимость имущества в отчетном периоде
составляла 40524 тыс.руб. (прирост по сравнению с 2016 г. составил 10%). Доля
текущих активов в 2017 г. составляет 73,24%, а внеоборотных средств 26,76%
(рисунок 11). При этом текущие активы имеют положительную тенденцию
роста: 1,93% в 2016 г., 7,96% в 2017 г.
47
26,76%
Внеоборотные активы
Оборотные активы
73,24%
Рисунок 11 – Структура актива баланса ОАО «Пневмоаппарат» в 2017
году
Таким образом, наибольший удельный вес в структуре совокупных
активов приходится на оборотные активы, что способствует ускорению
оборачиваемости
средств
предприятия,
т.е.
предприятие
использует
интенсивную политику управления активами.
Темп роста оборотных активов меньше темпа роста внеоборотных
активов на 8,45%. Такое соотношение характеризует тенденцию к замедлению
оборачиваемости оборотных активов.
При анализе активов виден рост стоимости внеоборотных средств в 2017
г. на 1529 тыс.руб. или на 16,41% от их величины предыдущего периода.
Произошло это за счет увеличения стоимости основных средств на 1529
тыс.руб.
Доля
основных
средств
в
структуре
актива
составляет
в
анализируемом периоде 26%, это говорит о том, что предприятие имеет легкую
структуру активов, что свидетельствует о мобильности имущества.
Рассмотрим подробнее структуру оборотных активов (рисунок 12).
Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет запасов
и денежных средств. Доля запасов в активе составила 33,4% в 2015 г. и
увеличилась в 2017 г. до 43,8%. Наблюдается положительный рост запасов на
протяжении периода (17,21% в 2016 г., 24,56% в 2017 г.). Денежные средства в
2016 г. увеличились на 62,38% и составили 13028 тыс. руб. В 2017 г. отмечено
их уменьшение на 14,12% до 11189 тыс.руб. Дебиторская задолженность
48
уменьшается в анализируемом периоде. Резкое уменьшение произошло в
2016 г. с 6789 тыс. руб. до 212 тыс. руб., что составило 96,88%. В 2017 г.
объемы дебиторской задолженности снизились на 23 тыс.руб., что является
позитивным изменением и может свидетельствовать об улучшении ситуации с
оплатой продукции предприятия и о выборе подходящей политики продаж.
Доля составила в 2015 г. 18,6%, но уже в 2016 г. сократилась до 0,58%.
1,85%
Запасы
Дебиторская
задолженность
37,7%
59,81%
Денежные средства и
денежные эквиваленты
Прочие оборотные
активы
0,64%
Рисунок 12 – Структура оборотных активов ОАО «Пневмоаппарат» в
2017 году
Структура актива с низкой долей задолженности (0,5%) и высоким
уровнем денежных средств (27,6%) может свидетельствовать о благополучном
состоянии расчетов предприятия с потребителями.
За анализируемый период общая стоимость имущества увеличилась на
3717 тыс.руб. Это произошло за счет увеличения как внеоборотных (на
16,41%), так и оборотных (на 7,96%) активов предприятия. Увеличение валюты
баланса, учитывая, что переоценки основных фондов не происходило,
свидетельствует о расширении хозяйствующего оборота компании.
Теперь проведем горизонтальный и вертикальный анализ пассива баланса
(таблица 7).
49
Таблица
7
–
Горизонтальный
и
вертикальный
анализ
пассива
бухгалтерского баланса ОАО «Пневмоаппарат» за 2015-2017 гг.
2015 год
Наименование
статьи
тыс.
руб.
2016 год
уд.
вес,
%
тыс. руб.
Темп роста,
%
2017 год
уд.
вес,
%
тыс. руб.
уд. вес, 2016 г./ 2017 г./
%
2015 г. 2016 г.
3. Капитал и резервы
Уставный капитал
Добавочный
капитал
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый
убыток)
Итого по разделу 3
5
0,01
5
0,01
5
0,01
100,00 100,00
6236
17,11
6236
16,94
6236
15,39
100,00 100,00
7717
21,17
8382
22,77
8944
22,07
108,62 106,70
13958
38,29
14623
39,73
15185
37,47
104,76 103,84
5. Краткосрочные обязательства
Кредиторская
задолженность
Оценочные
обязательства
Итого по разделу 5
Баланс
21450
58,84
21261
57,76
24265
59,88
99,12 114,13
1045
2,87
923
2,51
1074
2,65
88,33 116,36
22495
61,71
22184
60,27
25339
62,53
98,62 114,22
36453
100,00
36807
100,00
40524
100,00
100,97 110,10
В структуре пассива наибольшую долю занимает раздел краткосрочные
обязательства (более 60%), а собственный капитал менее 40% (рисунок 13).
37,47%
Краткосрочные
обязательства
Капитал и резервы
62,53%
Рисунок 13 – Структура пассива баланса ОАО «Пневмоаппарат» в 2017
году
50
Собственный капитал вырос на 562 тыс. руб. или на 3,84%, что
положительно характеризует динамику изменения имущественного положения
организации. Произошло это за счет увеличения стоимости нераспределенной
прибыли на 562 тыс.руб. Ее динамика имела положительную тенденцию в
анализируемом периоде (8,82% в 2016 г., 6,7% в 2017 г.). В отчетном периоде
доля собственного капитала незначительно уменьшилась на 2,26%.
В
структуре
собственного
капитала
основное
место
занимают
нераспределенная прибыль и добавочный капитал, что показано на рисунке
14.
0,03%
Уставный капитал
41,07%
58,9%
Добавочный капитал
Нераспределенная
прибыль (непокрытый
убыток)
Рисунок 14 – Структура собственного капитала ОАО «Пневмоаппарат» в
2017 году
Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов
за анализируемый период немного увеличилась. Величина заемных средств
предприятия в 2017 г. составила 25339 тыс.руб. (62,53% от общей величины
пассивов). Увеличение заемных средств предприятия ведет к увеличению
степени его финансовых рисков и может отрицательно повлиять на его
финансовую устойчивость.
У организации в отчетном году отсутствуют обязательства перед
бюджетом по налогу на прибыль.
Долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы в анализируемом
периоде отсутствовали.
51
Величина кредиторской задолженности выросла в анализируемом
периоде на 3004 тыс. руб. или на 14,13%. Доля кредиторской задолженности в
структуре пассивов увеличилась с 57,76% до 59,88%.
Кроме
того,
рассматривая
кредиторскую
задолженность
следует
отметить, что предприятие в отчетном году имеет пассивное сальдо
(кредиторская
задолженность
превышает
дебиторскую
задолженность)
(рисунок 15). Таким образом, предприятие финансирует свою текущую
деятельность за счет кредиторов. Размер дополнительного финансирования
составляет 24076 тыс. руб. Превышение кредиторской задолженности над
дебиторской может привести к неплатежеспособности предприятия.
30000
Тыс. руб.
25000
21450
24265
21261
20000
15000
10000
КЗ
6789
5000
ДЗ
212
189
2016
Год
2017
0
2015
Рисунок 15 – Динамика кредиторской и дебиторской задолженности в
ОАО «Пневмоаппарат» за 2015-2017 гг.
К положительным признакам можно отнести тот факт, что оборотные
активы анализируемой организации превышают краткосрочные обязательства,
что свидетельствует о способности погасить задолженность перед кредиторами.
Сравнение собственного капитала и внеоборотных активов позволило
выявить наличие у организации собственного оборотного капитала (4339
тыс.руб. в 2017 г.), что может свидетельствовать о достаточной финансовой
устойчивости предприятия.
Далее проанализируем ликвидность и платежеспособность предприятия.
Ликвидность – одна из важнейших характеристик финансового состояния
52
организации, определяющая возможность своевременно оплачивать счета и
фактически является одним из показателей банкротства. Результаты анализа
ликвидности важны с точки зрения как внутренних, так и внешних
пользователей информации об организации.
Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств
организации его активами, срок превращения которых в деньги соответствует
сроку погашения обязательств. Ликвидность баланса достигается путем
установления равенства между обязательствами организации и его активами.
Результаты расчета соотношения активов по степени ликвидности и
обязательств по сроку погашения представлены в таблице 8.
Таблица 8 – Анализ соотношения активов по степени ликвидности и
обязательств по сроку погашения в ОАО «Пневмоаппарат» за 2015-2017 гг.
Излишек(+)/недостаток(-)
платеж. средств, тыс. руб.
2015 год
2016 год
2017 год
-13427
-8233
-13076
2015 год
2016 год
2017 год
Нормативное
значение
А1<П1
А1<П1
А1<П1
А1≥П1
А2>П2
А2<П2
А2<П2
А2≥П2
5744
-711
-885
А3>П3
А3>П3
А3>П3
А3≥П3
12158
14250
18300
А4<П4
А4<П4
А4<П4
А4≤П4
4475
5306
4339
Из четырех соотношений, характеризующих наличие ликвидных активов
у организации, в 2016-2017 гг. выполняется два. Невыполнение первого
условия (А1<П2) говорит о том, что организация неспособна погасить наиболее
срочные обязательства за счет высоколиквидных активов, которые составляют
только 46% от достаточной величины. Платежный недостаток составляет 13076
тыс. руб. Также у организации недостаточно быстрореализуемых активов для
полного погашения среднесрочных обязательств (А2<П2), только 18% от
необходимой величины, недостаток – 885 тыс. руб. Лишь в 2015 г. данное
условие выполнялось (А2>П2).
53
Соблюдение вторых двух неравенств (А3>П3, А4<П4) свидетельствует о
перспективной ликвидности, что говорит о платѐжеспособности организации в
долгосрочном периоде.
ОАО «Пневмоаппарат» в 2015 г. имело допустимую ликвидность, т. к.
выполнялись три условия из четырех, но в 2016-2017 гг. предприятие имеет
нарушенную ликвидность.
После проведения анализа баланс предприятия следует отнести к типу
нарушенная ликвидность. В данном случае предприятие практически не может
погасить сформировавшиеся задолженности.
Проанализируем
значение
коэффициентов
ликвидности
и
платежеспособности (таблица 9).
Таблица 9 – Анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности
ОАО «Пневмоаппарат» за 2015-2017 гг.
Показатели
Коэффициент текущей (общей)
ликвидности
Коэффициент быстрой
(промежуточной) ликвидности
Коэффициент абсолютной
ликвидности
Коэффициент восстановления
платежеспособности
Коэффициент маневренности
функционирующего капитала
Доля оборотных средств в активах
2015 год
2016 год
2017 год
Нормативное
значение
1,19
1,24
1,17
1,5 – 2,5
0,65
0,59
0,44
0,8 – 1
0,36
0,59
0,44
0,2 – 0,7
0,58
0,63
0,57
>1
2,72
2,69
4,1
0,2-0,5
0,74
0,75
0,73
>0,5
Коэффициент текущей ликвидности имеет значение ниже нормы 1,17 при
норме 1,5. При этом в течение анализируемого периода коэффициент текущей
ликвидности снизился. Предприятие испытывает трудности в
погашении
текущих обязательств за счет оборотных активов. Вместе с тем, показатель все
же находится на уровне, превышающем единицу, что указывает на то, что в
54
течение операционного цикла организация имеет возможность погасить свои
краткосрочные обязательства.
Коэффициент быстрой ликвидности также оказался ниже нормы и имеет
отрицательную динамику роста (с 0,65 до 0,44 при норме 0,8). Это
свидетельствует
о
недостатке
ликвидных
активов
для
погашения
краткосрочной кредиторской задолженности.
Значение коэффициента абсолютной ликвидности находится в пределах
нормы в рассматриваемом периоде, т. е. предприятие может в срочном порядке
погасить часть своих обязательств.
Поскольку коэффициент текущей ликвидности оказался ниже нормы, то
необходимо рассчитывать коэффициент восстановления платежеспособности.
Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли
предприятие в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев
ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей
ликвидности.
Значение показателя в рассматриваемом периоде меньше 1, это говорит о
том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность в
ближайшее время.
Коэффициент маневренности функционирующего капитала в 2017 г.
увеличился
с 2,69 до 4,1, что выше нормы, следовательно, наблюдается
повышенный уровень запасов в собственных текущих активах. Увеличение
показателя в динамике является отрицательным фактором, т. к. это означает,
что большая доля функционирующего капитала обездвижена в запасах и
дебиторской задолженности.
Доля оборотных средств в активах превосходит нормативное значение,
что
говорит
о
высокой
ликвидности
активов
предприятия
и
ее
платежеспособности.
Для более полного анализа финансового состояния предприятия
необходимо
проанализировать
показатели
финансовой
устойчивости
(таблица 10). Финансовая устойчивость показывает степень использования
55
заемного финансирования. Однако для финансовой устойчивости важно не
только количество привлеченных средств, но и направления вложений, то есть
структура активов компании.
Таблица 10
– Анализ коэффициентов финансовой устойчивости
ОАО «Пневмоаппарат» за 2015-2017 гг.
Показатели
2015 год
2016 год
2017 год
Нормативное значение
0,38
0,40
0,37
>0,5
1,61
1,52
1,67
<1
0,17
0,19
0,15
>0,1
0,37
0,37
0,24
>0,5
0,32
0,36
0,29
>0,1
Коэффициент иммобилизации
0,35
0,34
0,37
Чем ниже, тем больше
доля ликвидных активов
Коэффициент концентрации
заемного капитала
0,62
0,60
0,63
<0,5
Коэффициент автономии
Коэффициент финансового
левериджа
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными
средствами
Коэффициент обеспеченности
запасов собственными
средствами
Коэффициент маневренности
собственного капитала
Результаты расчета коэффициента автономии позволяют увидеть, что
предприятие зависимо от внешних источников финансирования. Доля
собственных средств в общей величине источников финансирования составила
37%. Отмечается недостаток собственного капитала. Коэффициент автономии
снизился одновременно с ростом коэффициента финансового левериджа, что
является
негативным
фактором.
Это
означает
снижение
финансовой
независимости организации и повышении риска финансовых затруднений в
будущие периоды.
Однако
коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными
средствами находится на границе нормы, его значение составило 0,15 и в
динамике показатель уменьшается, т.е. 15% собственных средств организации
56
направлено на пополнение оборотных активов. И все же о достаточно
устойчивом финансовом состоянии сказать нельзя.
Коэффициент
обеспеченности
запасов
источниками
собственных
оборотных средств ниже нормативного значения, т.е. организация сильно
зависит от заемных источников средств при формировании своих оборотных
активов. Коэффициент в течение всего анализируемого периода имел
отрицательную тенденцию роста.
Коэффициент маневренности снизился, но остается в пределах нормы,
что говорит о снижении мобильности собственных средств организации и
снижении свободы в маневрировании этими средствами. На пополнение
оборотных активов предприятие направляет 29% собственных средств, т.е.
владельцы компании в случае необходимости смогут вывести 29% своего
капитала без значительных потерь.
Коэффициент иммобилизации отражает ликвидность активов. Можно
сказать, что у предприятия достаточно ликвидных активов, чтобы отвечать по
текущим обязательствам. Коэффициент концентрации заемного капитала
превышает допустимое значение, что говорит о высоком уровне финансовых
рисков.
Теперь
рассмотрим
тип
финансовой
устойчивости
в
ОАО «Пневмоаппарат» по величине излишка (недостатка) собственных
оборотных средств (таблица 11).
Таблица 11 – Тип финансовой ситуации в ОАО «Пневмоаппарат» за 20152017 гг.
Излишек (недостаток)
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Фс=СОС-ЗЗ
-7 683
-8 944
-13 411
Фт=СД-ЗЗ
-7 683
-8 944
-13 411
Фо=ОИ-ЗЗ
14 812
13 240
11 928
S(Ф)
(0;0;1)
(0;0;1)
(0;0;1)
57
Тип финансовой ситуации на предприятии оценивается как неустойчивый
на протяжении всего рассматриваемого периода. Это означает нарушение
нормальной платежеспособности. Возникает необходимость привлечения
дополнительных
организации
по
источников
данному
финансирования.
признаку
можно
Финансовое
положение
характеризовать
как
неудовлетворительное. Более того все три показателя покрытия собственными
оборотными средствами запасов в динамике ухудшили свои значения.
Таким образом, в ходе анализа финансового состояния была выявлена
нарушенная ликвидность, предприятие испытывает трудности в погашении
текущих обязательств за счет оборотных активов, но может в срочном порядке
погасить часть своих обязательств. Предприятие не сможет восстановить свою
платежеспособность в ближайшее время.
Финансовое
положение
с
точки
зрения
состояния
запасов
и
обеспеченности их источниками формирования является кризисным, так как в
ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств,
собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и
общей величины основных источников формирования запасов.
2.3 Анализ и оценка эффективности функционирования предприятия
Эффективность функционирования предприятия комплексное понятие,
которое включает в себя различные направления анализа, например, оценка
эффективности использования основных, оборотных средств, материальных,
трудовых, финансовых ресурсов.
Повышение эффективности деятельности оказывает многостороннее
влияние на экономику предприятия, что обеспечивает его устойчивый
экономический рост, доходность и в конечном счете выживаемость в острой
конкурентной борьбе в рыночной экономике.
58
Рассмотрим
эффективность
показатели
использования
деловой
ресурсов
активности,
характеризующие
организации
и
служащие
инструментом для оценки эффективности основной деятельности предприятия
(таблица 12).
Таблица 12 – Показатели деловой активности ОАО «Пневмоаппарат» за
2015-2017 гг.
Показатель
Коэффициент
оборачиваемости активов
Период оборота активов, дни
Коэффициент
оборачиваемости
кредиторской задолженности
Период оборота кредиторской
задолженности, дни
Коэффициент
оборачиваемости
собственного капитала
Абсолютное отклонение
2016 г./
2017 г./
2015 г.
2016 г.
2015 год
2016 год
2017 год
0,52
0,73
0,70
0,21
-0,03
701,00
500,00
521,00
-201,00
21,00
0,86
1,25
1,19
0,40
-0,06
424,81
290,89
305,62
-133,92
14,72
1,44
1,88
1,82
0,44
-0,05
Коэффициент оборачиваемости активов в 2016 г. увеличился, а в 2017 г.
немного понизился и составил 0,7. Повышающая тенденция говорит о росте
платежеспособности и росте отдачи на единицу активов, а значит о
возрастающей эффективности управления ими на предприятии..
Оборачиваемость кредиторской задолженности в 2016 г. сократилась на
133 дня, что говорит о повышении финансовой устойчивости предприятия, но в
2017 г. период оборота увеличился на 14 дней. Это произошло из-за того, что
темп роста кредиторской задолженности оказался выше темпа роста выручки.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала увеличился в
2016 г. до значения 2,03, а в 2017 г. интенсивность использования собственных
средств снизилась на 0,33.
59
Анализ оборачиваемости активов за 2017 г. свидетельствует о том, что
организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 521
день. При этом требуется 214 дней, чтобы получить выручку равную
среднегодовому остатку материально-производственных запасов.
Данные таблицы позволяют увидеть, что в 2016 г. наблюдается ускорение
оборачиваемости многих показателей, а в 2017 г. – замедление, что вызвано
менее значительным ростом выручки (на 1,46%) по сравнению с другими
показателями статей бухгалтерского баланса.
Для того чтобы оценить эффективность использования основных средств
рассчитаем следующие показатели (таблица 13).
Таблица 13 – Показатели эффективности использования основных
средств в ОАО «Пневмоаппарат» за 2015-2017 гг.
Показатель
Абсолютное отклонение
2015 год
2016 год
2017 год
Фондоотдача
2,39
2,85
2,70
0,46
-0,15
Фондоемкость
0,42
0,35
0,37
-0,07
0,02
Фондорентабельность, %
34,00
10,00
9,00
-21,00
-1,00
109,23
125,33
141,99
16,10
16,66
0,41
0,43
0,39
0,02
-0,04
0,59
0,57
0,61
-0,02
0,04
0,49
-
0,12
2017 г./2015 г.
-0,37
0,35
-
0,03
2017 г./2015 г.
-0,32
Фондовооруженность,
тыс. руб./чел
Коэффициент износа
основных средств
Коэффициент годности
основных средств
Коэффициент обновления
основных средств
Коэффициент выбытия
основных средств
2016 г./2015 г. 2017 г./2016 г
Фондоотдача увеличилась в 2016 г. с 2,39 до 2,85, что является
положительным фактом, т. к. это говорит о повышении производительности
оборудования вследствие ввода в 2015 г. основных средств. Но в 2017 г.
фондоотдача уменьшилась и показала, что на 1 рубль основных средств
приходится 2,7 рубля выручки. Фондоемкость уменьшилась в 2016 г., а в 2017
60
немного возросла, т. е. 0,37 основных средств приходится на 1 рубль выручки.
Фондорентабельность показывает эффективность использования основных
средств. Данный показатель имеет отрицательную динамику, что говорит о
неэффективности использования средств. В 2015 г. на 1 рубль, вложенный в
основные средства, приходится 28% прибыли, а в 2017 г. только 6%.
Фондовооруженность
на
предприятии
увеличивается,
что
обусловлено
увеличением стоимости основных средств и уменьшением численности
работников. Однако темп роста фондовооруженности увеличивается быстрее,
чем производительности труда, значит, ресурсы используются нерационально
(рисунок 16).
25
19,5
20
14,7
15
фондовооруженность
10,9
фондоотдача
%
10
13,4
производительность
труда
5
-0,57
0
2016
2017
-5
-5,4
Год
-10
Рисунок
16
–
Динамика
темпов прироста
фондовооруженности,
фондоотдачи и производительности труда
Состояние износа и годности основных средств соответствует норме.
Причем износ уменьшается, а годность увеличивается в отчетном году.
Коэффициент выбытия меньше коэффициента обновления, что означает
расширенное воспроизводство основных фондов.
Повышение эффективности использования оборотных средств, как и
основных,
оказывает
существенное
влияние
на
основные
технико-
экономические показатели работы промышленных предприятий (объем
61
производства,
прибыль,
рентабельность).
Степень
эффективности
использования оборотных средств характеризуют следующие основные
показатели: коэффициент оборачиваемости; длительность одного оборота;
загрузка оборотных средств. Рассмотрим эффективность использования
оборотных средств в таблице 14.
Таблица 14 – Показатели эффективности использования оборотных
средств в ОАО «Пневмоаппарат» за 2015-2017 гг.
Показатель
Коэффициент
оборачиваемости оборотных
средств
Период оборота оборотных
средств, дни
Коэффициент загрузки
средств в обороте
Коэффициент
оборачиваемости запасов
Период оборота запасов, дни
Коэффициент
оборачиваемости
дебиторской задолженности
Период оборота дебиторской
задолженности, дни
Коэффициент
Абсолютное отклонение
2015 год
2016 год
2017 год
0,67
0,98
0,95
0,31
-0,03
546,82
370,91
383,77
-175,91
12,86
1,50
1,02
1,05
-0,48
0,04
1,46
2,03
1,70
0,57
-0,33
249,66
179,86
214,82
-69,81
34,96
5,24
7,65
135,59
2,42
127,94
69,70
47,68
2,69
-22,02
-44,99
оборачиваемости
2016 г./2015 г. 2017 г./2016 г.
оборотных
активов
имеет
положительную тенденцию роста, что означает увеличение активности их
использования. В 2017 г. показатель равен 0,95. За счет ускорения
оборачиваемости оборотных активов происходит экономия оборотных средств
и соответственно период оборота сокращается. Однако в 2017 г. оборот данных
показателей немного замедлился. Коэффициент загрузки средств в обороте
снижается в рассматриваемом периоде, что характеризует эффективность
использования оборотных средств.
62
Период оборота запасов уменьшился на 69 дней и после увеличился на 34
дня. Снижение коэффициента в 2017 г. говорит о накапливании запасов на
складе, что приводит к лишним затратам на хранение.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2017 г.
увеличился на 127 оборотов и составил 135,59. Период оборота при этом
снизился на 44 дня и составил 2 дня, что говорит об увеличении уровня
эффективности управления дебиторской задолженностью.
На основе проведенного анализа ОАО «Пневмоаппарат» можно выделить
следующие основные проблемы, связанные с использованием оборотных
активов: затоваривание и длительность оборачиваемости запасов.
Затоваривание объясняется тем, что темп роста производства выше темпа
реализации,
т.
е.
наблюдается
следующая
ситуация:
объем
выпуска
увеличивается, а отгрузка продукции замедляется, тем самым происходит
накапливание остатков готовой продукции, что также замедляет прирост
выручки (рисунок 17). И для увеличения выручки необходимо либо повысить
цены, но тогда проблема с накапливанием решена не будет, либо увеличить
объем продаж, чтобы готовая продукция не залеживалась на складе.
Снижение оборачиваемости запасов связано с увеличением их количества
и уменьшением темпов прироста выручки, что уменьшает прибыль, т. к. она
возникает при каждом обороте запасов.
Так, на основе обозначенных проблем можно определить, что именно на
рационализацию запасов должна быть в дальнейшем направлена деятельность
исследуемого предприятия.
Цель системы управления запасами непосредственно заключается в
обеспечении бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в
установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации
выпуска при минимальных расходах на содержание запасов. Так, для
достижения указанной цели решаются задачи по оптимизации размера товарноматериальных
запасов,
минимизации
затрат
по
обеспечению эффективного контроля за их движением.
их
обслуживанию
и
63
50
45
44,83
40
Выпуск товарной
продукции
35
%
30
20
15
10
5
Отгружено
товаров
24,56
25
Запасы
17,21
8
5
Выручка
5
1,46
0
1
2017
2016
Год
Рисунок 17 – Динамика темпов прироста выпуска товарной продукции,
отгрузки товаров, запасов и выручки
Необходимо
определить,
что
именно
залеживается
на
складах
предприятия, для этого рассмотрим структуру запасов ОАО «Пневмоаппарат»,
которая представлена в таблице 15.
Таблица 15 – Структура запасов ОАО «Пневмоаппарат» за 2015–2017 гг.
Вид
Запасы - всего
в том числе:
сырье и материалы
незавершенное
производство
готовая продукция
2015 г.
тыс.
в%к
руб.
итогу
100,0
12158
0
2016 г.
тыс.
в%к
руб.
итогу
100,0
14250
0
2017 г.
тыс.
в%к
руб. итогу
Темп роста, %
2016/ 2017/
2015
2016
17750 100,00 117,21 124,56
711
5,85
1157
8,12
1065
6,00
162,73
92,05
6
0,05
6
0,04
6
0,03
100,00 100,00
11441
94,10
13087
91,84
16679
93,97
114,39 127,45
Из анализа структуры запасов, видим, что на складах находится большой
объем нереализуемой готовой продукции (более 90%). Таким образом, именно
на оптимизацию объемов готовой продукции на складах должны быть
направлены меры по оптимизации структуры запасов ОАО «Пневмоаппарат».
Для наглядности представим структуру на рисунке 18.
64
18000
16679
16000
13087
ТЫс. руб.
14000
11441
12000
незавершенное
производство
10000
сырье и материалы
8000
6000
готовая продукция
4000
2000
6
1065
6
1157
6
711
0
2015
2016
Год
2017
Рисунок 18 – Структура запасов ОАО «Пневмоаппарат» за 2015–2017 гг.
Таким образом, проанализировав данные, можно сказать, что произошло
увеличение количества готовой продукции на 27,45% в 2017 г. (в 2016 г. на
14,39%). Тем самым готовая продукция плохо реализовывается, т.е. происходит
затоваривание склада, что ведет к дополнительным затратам.
Для
эффективного
функционирования
предприятия
необходимо
сократить запасы готовой продукции минимум на 50 %.
Для сокращения производственных запасов необходимо рациональное их
использование,
ликвидация
совершенствование
сверхнормативных
нормирования,
улучшение
запасов
организации
материалов,
снабжения,
налаженная работа транспорта. Важная роль принадлежит улучшению
организации складского хозяйства.
Далее
проведем
анализ
финансовых
результатов
деятельности
предприятия. Результаты финансовой деятельности предприятия выражаются в
абсолютных показателях – прибыль и в относительных – рентабельность.
Прибыль
предприятия.
характеризует
Для
того
экономический
чтобы
оценить
эффект
от
формирование
деятельности
прибыли
в
ОАО «Пневмоаппарат» проведем анализ отчета о финансовых результатах
(таблица 16).
65
Таблица
16
–
Анализ
отчета
о
финансовых
результатах
ОАО «Пневмоаппарат» за 2015-2017 гг.
2015 год
Наименование
статьи
Выручка
Себестоимость
продаж
Валовая прибыль
Коммерческие
расходы
Управленческие
расходы
Прибыль (убыток)
от продаж
Проценты к
получению
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток)
до налогообложения
Текущий налог на
прибыль
Чистая прибыль
(убыток)
2016 год
Темп роста,
%
2017 год
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
тыс.
руб.
уд.
вес,
%
18502
100,00
26796
100,00
27186
100,00
144,83
101.46
14973
80,93
21523
80,32
20750
76,33
143,75
96.41
3529
19,07
5273
19,68
6436
23,67
149,42
122.06
372
2,01
409
1,53
604
2,22
109,95
147.68
3584
19,37
4269
15,93
4633
17,04
119,11
108,53
427
2,31
595
2,22
1199
4,41
139,34
201.51
1215
6,57
1074
4,01
860
3,16
88,40
80.07
6351
34,33
-
-
-
-
-
-
4464
24,13
711
2,65
1125
4,14
15,93
158.23
2675
14,46
958
3,58
934
3,44
35,81
97.49
530
2,86
293
1,09
372
1,37
55,28
126,96
2145
11,59
665
2,48
562
2,07
31,00
84.51
2016 г./ 2017 г./
2015 г. 2016 г.
По данным таблицы 16 видно, что выручка имеет положительный рост, в
2016 г. она резко увеличилась с 18502 тыс. руб. до
26796 тыс. руб., что
составило 44,83%. Это говорит об увеличении объема продаж. В 2017 г.
отмечено незначительное повышение выручки до 27 186 тыс. руб. (прирост
1,46%). С увеличением объема продаж в 2015 г. увеличилась и себестоимость
на 43,75% и составила 21523 тыс. руб. (рисунок 17).
В составе выручки на себестоимость приходится 80,32%. В 2017 г.
наблюдается снижение себестоимости на 3,59%, и в составе выручки ее доля
уменьшилась на 3,99%. Это означает снижение затрат и повышение
эффективности основной деятельности организации.
66
30000
26796
27186
Тыс. руб.
25000
20000
18502
21523
Выручка
20750
15000
10000
Себестоимость
продаж
14973
5000
0
2015
2016
Год
2017
Рисунок 17 – Динамика роста выручки и себестоимости продаж в ОАО
«Пневмоаппарат» за 2015-2017 гг.
Из проведенного анализа видно, что в 2017 г. в абсолютном выражении
выручка увеличилась больше, чем себестоимость, а значит, выросла валовая
прибыль предприятия на 22,06%. и составила 6436 тыс. руб.
Коммерческие расходы занимают небольшой удельный вес в выручке
(2,22%), что говорит о хорошей конкурентоспособности продукции или
налаженных каналах сбыта. Коммерческие расходы предприятия в 2017 г.
выросли на 47,68%, в 2016 г. прирост составил всего 9,95%. Управленческие
расходы увеличились в 2016 г. на 29,27% и уменьшились на 7,86% в 2017 г.
Прибыль от продаж выросла в 2017 г. в 2 раза по сравнению с 2016 г. с
595 тыс. руб. до 1199 тыс. руб., что объясняется невысокими темпами роста
себестоимости. Проценты к получению имели отрицательный темп роста в
рассматриваемом
периоде
(-19,93%).
Прочие
расходы
значительно
уменьшились в 2016 г. на 84,07%, но в следующем году увеличились на 58,23%.
Их доля в выручке с 24,13% в 2015г. сократилась до 4,14%. Прочие доходы
были только в 2015 г., в 2016-2017 гг. они отсутствовали. Данные факты
негативно повлияли на прибыль (рисунок 18).
Прибыль до налогообложения снизилась на 64,19% в 2016 г. и на 2,1% в
2017 г. Чистая прибыль также снизилась с 2145 тыс. руб. до 665 тыс. руб. в
2016 г., что составило 69%. В 2017 г. уменьшилась до 562 тыс. руб. Снижение
67
доли чистой прибыли в выручке говорит о том, что в целом эффективность всей
финансово-хозяйственной деятельности предприятия несколько уменьшилась.
3000
2675
2500
Тыс. руб.
2145
Чистая прибыль
2000
1500
1199
1000
500
427
958
665
934
595
562
Прибыль до
налогообложения
Прибыль от продаж
0
2015
2016
Год
2017
Рисунок 18 – Динамика видов прибыли в ОАО «Пневмоаппарат» за 20152017 гг.
Прибыль
не
может
объективно
отражать
эффективность
функционирования, т. к. случаются ситуации, когда эффект в виде прибыли на
предприятии высокий, а эффективность его деятельности низкая, т. к. высокий
результат, например, был получен из-за увеличения затрат, ресурсов.
Одним из важнейших показателей эффективности функционирования
предприятия является рентабельность. Рентабельность комплексно отражает
степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных
ресурсов. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств,
так и в прибыли, которую несѐт в себе каждая полученная денежная единица. В
основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли
к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к другим активам
предприятия.
Анализ показателей рентабельности ОАО «Пневмоаппарат» представлен
в таблице 17.
68
Таблица 17 – Анализ рентабельности ОАО «Пневмоаппарат» за 20152017 гг.
В%
Показатель
Абсолютное отклонение
2017 год
2016 г./
2017 г./
2015 г.
2016 г.
2015 год
2016 год
2,31
2,22
4,41
-0,09
2,19
2,85
2,76
5,78
-0,09
3,02
2,26
2,27
4,61
0,02
2,34
Рентабельность активов
6,05
1,82
1,45
-4,23
-0,36
Рентабельность чистых активов
16,65
4,65
3,77
-11,99
-0,88
Рентабельность оборотных активов
7,74
2,44
1,97
-5,30
-0,48
Рентабельность собственного
капитала
16,65
4,65
3,77
-11,99
-0,88
Рентабельность заемного капитала
9,50
2,98
2,37
-6,52
-0,61
Рентабельность продаж
Рентабельность продукции
(себестоимости)
Рентабельность основной
деятельности
Рентабельность продаж показывает, что организация получает 4,41%
прибыли от каждого рубля выручки в 2017 г. Показатель увеличился в 2 раза по
сравнению с предыдущим годом, т. к. темп роста прибыли был выше темпа
роста выручки.
Рентабельность продукции увеличилась в 2017 году до 5,78%, что связано
с уменьшением себестоимости в данном периоде. В 2016 году данный
показатель составлял 2,76%, что на 3,02 п.п. меньше 2017 г. Можно сказать об
эффективности производственного процесса и о повышении эффективности
управления затратами.
Рентабельность основной деятельности так же в 2017 г. увеличилась в 2
раза и составила 4,61%. Это означает, что на 1 рубль себестоимости приходится
4,61% чистой прибыли, что свидетельствует о хорошей работе предприятия.
Отрицательная динамика рентабельности имущества за рассматриваемый
период произошла из-за уменьшения чистой прибыли и роста стоимости
69
активов. В 2016 г. показатель уменьшился на 4,23 п.п., в 2017 г. еще на 0,36 п.п.
и составил 1,45%.
Рентабельность чистых активов показывает эффективность управления
структурой капитала, способность предприятия с отдачей распоряжаться
собственным капиталом и кредитами банков. В рассматриваемом периоде этот
показатель уменьшается и в 2017 г. составляет 3,77%. За отчетный год каждый
рубль, вложенный собственниками, принес прибыль в размере 3,77 руб.
Рентабельность оборотного капитала уменьшается в 2016 г. на 5,3 п.п., то
есть снизилась часть чистой прибыли, приходящаяся на 1 рубль вложенных
оборотных средств.
Можно сказать, что оборотные средства используются
неэффективно, потому что их увеличение не приводит к ожидаемому
увеличению прибыли.
Рентабельность собственного капитала снизилась на 12,27 п.п. в 2015
году и на 1,38 п.п. в 2016 году, что является следствием снижения чистой
прибыли
и
окупаемости
увеличения
собственного
собственного
капитала
капитала
растет,
что
организации.
является
Период
негативной
тенденцией, так как увеличивается число лет, в течение которых полностью
окупятся вложения в организацию. Так же снизилась рентабельность заемного
капитала, т. к. заемный капитал увеличился, а прибыль уменьшилась.
Анализ эффективности деятельности в ОАО «Пневмоаппарат» за 20152017 гг. показывает, что в целом деятельность организации является
рентабельной. Однако существует ряд проблем. В 2016 году чистая прибыль
организации уменьшилась более чем в 3 раза, что повлияло на показатели
рентабельности. В 2017 году также наблюдается снижение чистой прибыли на
15,5%, что также сказывается на рентабельности. На предприятии не
оптимизированы прочие доходы и прочие расходы. Превышение прочих
расходов над доходами отрицательно влияет на финансовый результат.
В 2017 г. наблюдается снижение деловой активности организации, что
вызвано менее значительным ростом выручки по сравнению с другими
показателями статей бухгалтерского баланса.
70
Фондорентабельность имеет отрицательную динамику, что говорит о
неэффективности
использования
основных
средств.
Темп
роста
фондовооруженности увеличивается быстрее, чем производительности труда,
что приводит к снижению фондоотдачи, значит, ресурсы используются
нерационально.
Помимо основных фондов недостаточно эффективно используются и
оборотные фонды. Период оборота запасов увеличился, что может привести к
накапливанию запасов на складе.
ОАО «Пневмоаппарат» следует разработать мероприятия, направленные
на повышение эффективности функционирования деятельности организации.
71
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОАО «ПНЕВМОАППАРАТ»
3.1 Обоснование стратегических направлений развития предприятия
Основным показателем безубыточной работы предприятия является
прибыль. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг занимает
наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли предприятия. Ее
величина
формируется
под
воздействием
трех
основных
факторов:
себестоимости продукции, объема реализации и уровня действующих цен на
реализуемую продукцию.
В своей деятельности любое предприятие стремится достичь максимума
прибыли, а это, в свою очередь, на прямую зависит от эффективности
деятельности предприятия. Существуют различные направления повышения
эффективности деятельности предприятия.
Стратегия
развития
предприятия
направлена
на
оптимальное
использование возможностей организации и предотвращение ошибочных
действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности
предприятия.
Для формирования стратегии требуется детальная информация как о
внешней среде функционирования, так и о деятельности компании. На
сегодняшний день не существует универсальных методик, которые бы
гарантировали компании получение информации в нужном объеме и
требуемого качества для разработки и формирования эффективной стратегии.
Проведение анализа стратегии не является отдельной целью — его
результатом должны быть варианты проектов решений для внедрения в
производство и стратегический план. Этап разработки стратегии предполагает
не только определение политики, но и разработку мер и мероприятий, а также
методов
достижения
целей,
он
последующих долгосрочных решений.
обеспечивает
основу
для
принятия
72
На
основе
анализа
финансово-хозяйственной
деятельности
ОАО «Пневмоаппарат», проведенного во второй главе данной работы, составим
SWOT-анализ предприятия (таблица 18). Так как его задачей как внутреннего
инструмента принятия решений для организации, работающей на рынке с
плотной конкуренцией, является выявление проблемных полей по сравнению с
конкурентами, а также возможностей и угроз внешней среды. Результаты
данного анализа являются, прежде всего, базой для разработки комплекса
стратегий, мероприятий по конкурентной борьбе, оптимизации бизнеспроцессов и т. д.
Таблица 18 – SWOT-анализ ОАО «Пневмоаппарат»
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Высокое качество выпускаемых товаров
2. Широкий ассортимент товаров
3. Проверенный и надежный поставщик
сырья
4. Высокий
уровень
квалификации
руководящих сотрудников организации
5. Удовлетворенность
индивидуальных
заказов
6. Более 20 лет на рынке
Возможности
1. Слабо
сформированный
имидж
предприятия
2. Отсутствие
средств
продвижения
товаров
3. Длительная
оборачиваемость
материальных запасов
4. Большой
объем
нереализованной
готовой продукции
Внедрение новых ресурсов и технологий
Использование рекламы
Проведение акций, предоставление скидок
Новые формы обслуживания покупателей
(через Интернет)
5. Обслуживание новых групп клиентов
1. Появление крупного конкурента
2. Снижение спроса
1.
2.
3.
4.
Выбор
эффективных
Угрозы
стратегий,
соответствующих
внутренним
параметрам организации, ее положению на рынке и, в целом, во внешней среде,
производится построением матриц корреляционного SWOT-анализа.
На основе полученных данных из таблицы 18 построим матрицу
корреляционного SWOT-анализа для того, чтобы выбрать базовую стратегию
предприятия (таблица 19).
73
Таблица 19 − Матрица корреляционного SWOT-анализа
Возможности
Сильные стороны
1
«Сила и возможности»
Слабые стороны
3 «Слабость и возможности»
Угрозы
2
4
«Сила и угрозы»
«Слабость и угрозы»
Таким образом, квадранты 1 и 3 говорят о том, что стратегия
предприятия должна быть направлена на усиление основных финансовых
позиций предприятия за счет факторов внешней финансовой среды. Такая
финансовая стратегия предприятия совместима с такими базовыми корпоративными стратегиями, как «ускоренный рост» и «ограниченный рост», в
которых слабости внутренней финансовой позиции предприятия будут
преодолеваться за счет благоприятных возможностей внешней среды, а
сильные стороны будут направлены на реализацию этих возможностей.
Для формирования точной стратегии важно сформулировать цели
предприятия, кратко- и долгосрочные результаты деятельности, которые
организация надеется достигнуть. Определение четких целей помогает
выработать эффективную стратегию и позволяет трансформировать миссию в
конкретные действия.
В целях повышения эффективности функционирования деятельности,
увеличения прибыли и рентабельности, можно выделить приоритетное
направление деятельности предприятия – это повышение эффективности
использования оборотных средств за счет оптимизации запасов, а именно
уменьшения размеров нереализованных остатков готовой продукции на начало
и конец отчетного периода путем увеличения объемов ее реализации.
В системе мер, направленных на повышение эффективности деятельности
ОАО «Пневмоаппарат» и укрепление его финансового состояния, важное место
занимают вопросы рационального использования оборотных средств, прежде
всего оборачиваемость оборотных средств. Под оборачиваемостью оборотных
74
средств понимается длительность одного полного кругооборота средств с
момента
превращения
оборотных
средств,
в
денежной
форме,
в
производственные запасы и до выхода готовой продукции, и ее реализации.
Кругооборот средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.
Значительные
резервы
повышения
эффективности
использования
оборотных средств таятся непосредственно в самом предприятии. В сфере
производства – это относится в первую очередь к производственным запасам.
Являясь одной из основных частей оборотных средств, они играют большую
роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время
производственные запасы представляют ту часть производства, которая
временно
не
участвует
в
производственном
процессе.
Рациональная
организация производственных запасов – непременное условие повышения
эффективности использования оборотных средств.
Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их
рациональному
использованию,
ликвидации
сверхнормативных
запасов
материалов, совершенствованию нормирования, улучшению организации
снабжения, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит
улучшению организации складского хозяйства.
Объем
производства
и
объем
реализации
продукции
являются
взаимосвязанными показателями. В условиях ограниченных производственных
возможностей
и
неограниченного
спроса
приоритет
отдается
объему
производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере
насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем
продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки
производственной программы. Предприятие должно производить только те
товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение
ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и
рентабельность
предприятия,
т.
е.
на
хозяйственной деятельности предприятия.
экономическую
эффективность
75
В процессе анализа следует обращать внимание на ритмичность выпуска
и реализации продукции предприятием. То есть, целесообразно соблюдать
оптимальное и стабильное соотношение между объемом производства и
объемом реализации продукции, а также должно наблюдаться приблизительно
синхронное их изменение. В противном случае может сложиться одна из
следующих опасных (предшествующих кризису) ситуаций:
1) низкий
или
снижающийся
уровень
реализации
выпускаемой
продукции может свидетельствовать о проблеме со сбытом готовой продукции,
необоснованном росте объема производства;
2) темпы роста объема производства превышают темпы роста объема
реализации – это может означать, что предприятие работает на склад,
продукция предприятия не пользуется спросом или не отвечает требованиям
рынка сбыта.
Необоснованное отвлечение средств предприятия на излишние запасы
привело к снижению ликвидности оборотных средств предприятия. В этом
случае, целесообразно было бы сократить запасы до уровня, необходимого при
использовании в течение года.
Результатами
управления запасами являются:
ускорение оборота;
максимальное уменьшение излишков запасов; снижение затрат предприятия на
хранение запасов; уменьшение потерь по причине недостатка в запасах; от
порчи, старения запасов.
Эффективное
продолжительность
управление
производственного
запасами
и
всего
позволяет
снизить
операционного
цикла,
уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего
хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие
активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и
реализации специальной финансовой политики управления запасами.
В
обобщенном
виде
этапы
разработки
стратегии
повышения
эффективности деятельности предприятия представлены на рисунке 19.
76
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ
1 ЭТАП
Стратегические факторы
внешней среды
Стратегический
потенциал предприятия
Опыт прошлых лет
Обработка стратегической информации
Угрозы и возможности
во внешней среде
Ключевые факторы
успеха
2 ЭТАП
Стратегическое
предвидение
Сила и слабости
предприятия
Отличительные
компетенции
УСТАНОВЛЕНИЕ И АНАЛИЗ ЦЕЛЕВЫХ ОРИЕНТИРОВ
Повышение прибыли и рентабельности
Краткосрочная политика:
-получение денежных средств;
- ускорение оборачиваемости запасов;
-оптимизация запасов готовой продукции;
-увеличение объемов продаж готовой
продукции.
3 ЭТАП
Долгосрочная политика:
- изменение положения на рынке;
- увеличение доли рынка;
- освоение новых рынков и регионов;
- внедрение новых ресурсов и технологий;
- вытеснение конкурентов.
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
Стратегия роста
Стратегия
проникновения на
рынок: старый товар
на имеющемся рынке
Стратегия развития
рынка: старый товар
на новом рынке
Стратегия развития
товара: новый товар на
старом рынке
Стратегия
диверсификации:
новый товар на новом
рынке
- оценка стратегических альтернатив;
- стратегический выбор
4 ЭТАП
ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ
Формирование долгосрочных конкурентных преимуществ и
оценка эффективности стратегии
Рисунок 19 – Этапы разработки стратегии предприятия
77
Таким образом, на основе анализа деятельности ОАО «Пневмоаппарат»,
его внутренней и внешней среды, можно сказать, что для данного предприятия
в краткосрочной перспективе наиболее эффективна следующая стратегия роста
– стратегия развития рынка: старый товар на новом рынке.
Увеличение объема реализации готовой продукции в натуральном
выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Возрастающие
объемы продажи товаров, пользующихся спросом, могут достигаться с
помощью:
1) поиска новых потребителей, выхода на новые рынки внутри страны;
2) повышения цен;
3) продажи товаров комплектами;
4) продажи товаров по низким ценам, а запчастей и комплектующих к
ним — по высоким;
5) оптимизации ассортимента товаров;
6) проведения рекламной кампании;
7) создания интернет-сайта.
Важным этапом реализации стратегии является контроль:
1) соответствия
планируемых
и
фактически
достигнутых
результатов;
2) соответствия
исходных
стратегических
установок
организации
имеющимся рыночным возможностям.
В
случае
выявления
несоответствия
производится
корректировка
стратегий и планов.
При разработке стратегии организации необходимо тщательно подходить
к каждому этапу разработки, чтобы создать качественную стратегию, которая
бы полностью отражала специфику бизнеса, индивидуальность предприятия и
рыночные условия.
78
3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности
предприятия
Как уже было отмечено ранее, в рамках разработанной стратегии роста,
приоритетным
функционирования
направлением
ОАО
для
повышения
«Пневмоаппарат»
эффективности
является
повышение
эффективности использования оборотных средств, а именно запасов. Был
выявлен переизбыток запасов, а именно объемов готовой продукции на
складах, следовательно, работа предприятия заключается в сокращении
размеров готовой продукции.
Необходимо понимать, что если товар не продается, то он не
способствует напрямую формированию прибыли, необходимой для того, чтобы
оставаться в бизнесе. Это – лишние затраты, от которых стоит избавиться, а
следовательно, необходимо избавится и от залежавшейся на складах готовой
продукции.
Обозначим основные направления по повышению эффективности
управления запасами (рисунок 20).
Мероприятия по повышению эффективности управления запасами
Сокращение переизбытка готовой продукции
Увеличение объѐма продаж готовой продукции
Скидки, акции
Проведение
рекламной
кампании
Создание
интернет-сайта
Участие в
выставкахярмарках
Рисунок 20 – Мероприятия по повышению эффективности управления
запасами ОАО «Пневмоаппарат»
79
Одно из мероприятий – это разработка и предоставление оптовым
клиентам ряда скидок, акций, целью которых будет быстрое избавление от
залежавшейся на складах готовой продукции.
Можно
предложить
следующую
систему
скидок
для
оптовых
покупателей при 100% предоплате продукции ОАО «Пневмоаппарат» (таблица
20).
Таблица 20 – Система скидок для оптовых покупателей при 100%
предоплате ОАО «Пневмоаппарат»
Объем покупки, тыс. руб.
Скидка, %
150-300
300-500
Свыше 500
5
10
15
Для оптовых покупателей размер предоставляемых скидок разбивается по
количеству объема закупки. Главная цель этого деления состоит в том, что бы
оптовые покупатели стремились приобрести товар большими партиями и тогда
за кротчайшие сроки будут сокращены запасы продукции, что позволит
получить доход быстрее.
Следующим
возможным
мероприятием
является
рекламирование
продукции завода, которое осуществляется с применением различных средств
продвижения. Повысить скорость оборота возможно за счет проведения
широкой рекламной кампании, тем самым устранив проблему затоваривания
готовой продукции на предприятии.
Нам необходимо уменьшить запасы готовой продукции на 50% путем их
продажи, основным средством достижения этой цели является реклама.
Так как предприятие должно придерживаться стратегии роста, реклама
должна носить увещевательный характер. Отсюда вытекают следующие
основные задачи рекламной кампании предприятия:
1) формирование спроса на товары завода;
2) изменение восприятия потребителем свойств товаров;
80
3) убеждение потребителя совершить покупку не откладывая.
Конкретные рекламные цели могут быть сформулированы следующим
образом:
1) в течение 2018 года распространить информацию о существовании и
возможности приобретения качественных товаров среди покупателей в
возрасте от 21 до 70 лет со средним достатком;
2) информировать 50% от этой «осведомленной» группы о том, что
товары магазина имеют высокое качество, продаются по выгодным ценам;
3) стимулировать у 50% от этой «убежденной» группы желание посетить
интернет-сайт ОАО «Пневмоаппарат»;
4) мотивировать 50% от этой группы «желающих» к фактическому
совершению покупки продукции ОАО «Пневмоаппарат».
Важно отметить, что эти рекламные цели являются специфическими по
отношению ко времени и степени реализации и подлежат количественному
определению как цели маркетинга. Это означает, что, теоретически, в конце
2018 года можно провести исследование изменения потребительского
отношения для выяснения того, сколько людей осведомлено о существовании
ОАО «Пневмоаппарат», сколько людей знает, что именно предлагает магазин и
так далее. Если эти показатели можно измерить статистически, то точно так же
можно измерить и эффективность рекламного плана.
Углубленное изучение рынка разрешит максимально оптимизировать
структуру товарных запасов. Нужно уменьшить ассортимент товаров, так как
некоторые товары и товарные группы имеют очень медленную скорость
оборота, повысить ее возможно лишь за счет проведения широкой рекламной
кампании, тем самым устранив проблему затоваривания готовой продукции на
предприятии.
Необходимо отметить, что в деятельности ОАО «Пневмоаппарат»
отсутствует применение предлагаемых средств продвижения товаров. Отсюда
следует малый круг потребителей, как среди юридических лиц, так и среди
физических лиц. Основной акцент в целях рекламной кампании делается на
81
информирование
покупателей
и
реализаторов
о
назначении,
области
применения, основных характеристиках продукции. Реклама на этом этапе
требует значительных затрат. Но она информирует потребителей, формирует
образ фирмы.
Рассмотрим затраты по разным видам рекламы в таблице 21.
Расчеты представлены без определения срока их проведения и из расчета цен
на необходимые услуги по подготовке мероприятий на сегодняшний день.
Таблица 21 – Виды рекламы и затраты на ее реализацию
Вид рекламы
Затраты
Реклама на радио
(Дорожное радио)
Наружная реклама
(рекламные щиты)
Размещение на рекламных
мониторах
Реклама на заднем стекле
маршрутных такси
Основной
акцент
Стоимость 1 секунды: 18 руб. (2 раза в час) в течение 3-х
часов
Скидка от 10 000 — 20 000 10%,
20 000 — 30 000 15%, 30 000 — 50 000 20%,
более 50 000 30%.
Аренда 9000 руб./мес.
Печать и монтаж баннера: 4500 руб.
2 трансляции в час, ролик 10 с: 12500 руб./мес.
5000 руб./мес.
Изготовление, монтаж/демонтаж: 2 500 руб. за автобус
в
целях
рекламной
кампании
делается
на
информирование покупателей о назначении, области применения, основных
характеристиках продукции. Реклама на этом этапе требует значительных
затрат. Помимо функции информирования, она обеспечивает рассеивание
сомнений и опасений потребителя, формирование образа фирмы.
Таким образом, рекламная кампания содержит наиболее эффективные
мероприятия, призванные ускорить оборачиваемость оборотных средств и
оптимизировать запасы и позволяющие приблизить структуру оборотных
активов предприятия к оптимальной, и как следствие улучшить все показатели
ликвидности и платежеспособности.
В настоящее время существуют новые современные подходы к
организации
сбытовой
деятельности.
Таким
подходом
может
быть
82
использование глобальной компьютерной сети Интернет, которая имеет
огромные
возможности.
Посредством
Интернет
о
деятельности
ОАО «Пневмоаппарат» могло бы узнать значительно большее число
потенциальных покупателей. Создав свой сайт и также открыв интернетмагазин,
предприятие
повысит
свою
привлекательность
со
стороны
потребителей.
За последний год экономическая ситуация в России ухудшилась, резкое
ослабление курса рубля и ускорение инфляции привели к сокращению спроса
на потребительском рынке. Вместе с тем объѐм розничной онлайн-торговли
продолжает расти. Следовательно, в первую очередь повысить прибыль от
продаж представляется возможным с помощью увеличения объема продаж за
счет внедрения в деятельность предприятия метода торговли через Интернет.
Покупатели смогут сделать заказ либо по телефону, указанному на сайте, либо
на самом сайте. Заниматься приемов заказов будут сотрудники отдела продаж.
Поэтому затраты на привлечение дополнительного персонала не потребуются.
В таблице 22 представлены затраты на создание интернет-сайта.
Таблица 22 – Затраты на создание, обслуживание интернет-сайта
Вид
Затраты
Создание сайта
Бизнес-сайт (Интернет-витрина): 9900 руб.
Интернет-магазин: 32900 руб.
Продвижение сайта
Крупные города РФ 20000 руб./мес.
Столица 15000 руб./мес.
Один регион 5000 руб./мес.
Сопровождение сайтов
Тарифы:
Начальный 1000 руб./мес.
Оптимальный 3000 руб./мес.
Бизнес 5000 руб./мес.
Также можно предложить бесплатную доставку товара, если сумма заказа
составляет, например, 5000 руб. и более. Если товар заказан на меньшую
сумму, то стоимость доставки будет составлять от 100 до 500 рублей в
зависимости от региона.
83
Интернет-сайт позволит распространить информацию о предприятии
среди большего круга лиц, чем просто реклама. Организация данного метода
торговли позволит улучшить качество обслуживания покупателей, увеличить
объем продаж, а, следовательно, повысит прибыль от продаж.
Все мероприятия направлены на увеличение активности сбытового
канала.
Для
повышения
эффективности
работы
сбытового
персонала
необходимо обладать инициативой и внутренней дисциплиной, поскольку ему
самому предстоит выработать для себя программу действий и выполнять ее.
Важно также, чтобы он представлял себе производственные проблемы
потребителей и возможности использования товаров или услуг его фирмы для
их решения. Он должен непрерывно собирать информацию и накапливать идеи,
полезные для его клиентуры, независимо от возможности получения
коммерческого эффекта в обмен на эти сведения, а также постоянно
интересоваться новыми видами услуг для своих клиентов.
Мероприятиями по повышению эффективности сбытового канала можно
представить в изучении рынка сбыта. Для этого необходимо принимать участие
в выставках-ярмарках отраслевого характера, где происходит наибольшая
концентрация покупателей, которые смогли бы стать постоянными клиентами
завода.
Участники
выставки-ярмарки
имеют
возможность
поближе
познакомиться с продукцией, предлагаемой заводом, определить для себя все
достоинства и недостатки товаров. После выставок, как правило, увеличивается
количество
предложений,
результатами
которых
являются
заключения
договоров и дальнейшее сотрудничество.
Подводя итог, можно определенно сказать, что данные мероприятия
имеют большое значение для увеличения объема продаж, улучшения
показателей деятельности предприятия.
84
3.3 Прогнозная оценка эффективности деятельности предприятия с учетом
предложенных мероприятий
Оценка эффективности является обязательным элементом любого
мероприятия по стимулированию сбыта в местах продажи и проводится для
того, чтобы:
1) повысить эффективность акции;
2) определить наиболее эффективное мероприятие;
3) принять решение о продолжении или прекращении мероприятия;
4) принять решение о тиражировании мероприятия в других торговых
точках.
Эффективность
любого
мероприятия
предполагает
достижение
наибольших результатов при наименьших затратах, а так же характеризуется
степенью достижения целей и является комплексной характеристикой,
определяемой на основе следующих показателей:
1) прирост объема выручки;
2) затраты на мероприятие;
3) прирост прибыли от мероприятия;
4) рентабельность мероприятия;
5) экономический эффект проводимого мероприятия.
Мероприятие считается эффективным только в том случае, если цель
достигнута, т.е. целевые показатели равны или превышают определенные
компанией плановые результаты. Практически все целевые показатели
основаны на объеме продаж, достигаемом в результате совершенствования
методов продаж.
Следовательно, в качестве основного мероприятии, направленного на
повышение эффективности функционирования ОАО «Пневмоаппарат» следует
рассматривать внедрение метода продажи через Интернет и рекламирование
продукции. Для определения экономической эффективности предлагаемых
85
мероприятий необходимо определить объем затрат, который потребуется на
реализацию данных мероприятий (таблица 23).
Таблица 23 – Затраты на реализацию рекламы и создание интернет-сайта
Показатель
Реклама на радио
(Дорожное радио)
Наружная реклама
(рекламные щиты)
Интернет-сайт
Итого затрат
Величина показателя
Стоимость ролика (15 сек.) = 18 руб. * 15 = 270 руб. (2 раза в
час) в течение 3-х часов за один день;
Стоимость за год = 97200 руб.
С учетом скидки 30% = 68040 руб.
Стоимость за год = 9000 руб. * 12 + 4500 руб.(печать и
монтаж баннера) = 112500 руб.
Стоимость за год = 158900 руб. (создание, продвижение,
сопровождение сайта)
368600 руб.
Дополнительные затраты на персонал не потребуются, так как
мероприятия будут проводиться работниками других организаций, а расходы
на их трудозатраты уже включены в цену. Также ОАО «Пневмоаппарат» имеет
отдел продаж, сотрудники которого и будут заниматься приемом онлайнзаказов, поэтому привлечение дополнительного персонала на предприятие не
потребуется.
Эффективность мероприятий можно определить в общеэкономическом
смысле как сопоставление положительных выгод от их использования с
отрицательными эффектами, связанными с организацией и реализацией этих
мероприятий. При этом может быть использован либо затратный подход, либо
подход, построенный на методе сравнительных оценок.
Затратный подход предполагает наличие проектных затрат, которые
должны покрываться положительными результатами. В данном случае
необходимо иметь представление не только о хозяйственных характеристиках
эффектов и затрат, понесенных на их генерацию, но и иметь представление о
денежных потоках, характеризующих эти категории в финансовом смысле.
Метод сравнительных оценок предполагает оценку эффективности путем
сопоставление текущего состояния системы с ее состоянием с учетом
проектных изменений. Именно этот метод и будет в дальнейшем использован.
86
Положительные выгоды, возникающие вследствие предложений по
повышению
эффективности
использования
оборотных
активов
ОАО
«Пневмоаппарат» следующие (таблица 24).
Таблица 24 – Положительные выгоды от мероприятий по повышению
эффективности использования оборотных активов
Наименование мероприятия
Задачи
Положительные выгоды
1) скидки, акции;
2) проведение
рекламной
кампании;
3) создание интернет-сайта;
4) участие
в
выставкахярмарках.
1) минимальное
значение
желаемого
результата
в
объемах
снижения
количества
запасов
составляет 50 %;
2) формирование спроса на
товары
завода,
формирование
положительного
образа
предприятия у покупателей;
3) создание
имиджа
организации, которая готова
идти
на
уступки
для
клиентов;
4) налаживание
дружелюбных отношений с
оптовыми и розничными
потребителями.
1) сокращение
объема
готовой
продукции
на
складах;
2) повышение
скорости
оборота запасов;
3) увеличение прибыли.
Результаты
переоценки
показателей
бухгалтерского
баланса
ОАО «Пневмоаппарат» за 2017 г. с учетом предложенных мероприятий по
оптимизации структуры оборотных активов представлены в таблице 25.
Таблица 25 – Результаты переоценки показателей бухгалтерского баланса
ОАО «Пневмоаппарат» за 2017 г. с учетом предложенных мероприятий
Наименование статьи
2017 г.
Прогноз
2
3
Основные средства
10 846
10 846
Итого по разделу 1
10 846
10 846
1
1. Внеоборотные активы
87
Продолжение таблицы 25
1
2. Оборотные активы
2
3
Запасы
17 750
8875
Дебиторская задолженность
Денежные средства
189
11 189
189
20064
550
550
Итого по разделу 2
29 678
29 678
Баланс
40 524
40 524
5
5
Добавочный капитал
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
6236
6236
8944
10610
Итого по разделу 3
15185
16851
Кредиторская задолженность
24265
22599
Оценочные обязательства
1074
1074
Итого по разделу 5
25339
23673
Баланс
40524
40524
Прочие оборотные активы
3. Капитал и резервы
Уставный капитал
5. Краткосрочные обязательства
Сравнение структуры запасов 2017 года и структуры с учетом
предложенных мероприятий представлено на рисунке 21.
18000
16679
16000
ТЫс. руб.
14000
12000
10000
8340
незавершенное производство
8000
сырье и материалы
6000
готовая продукция
4000
2000
6
1065
6
1065
0
2017 г.
Прогноз
Рисунок 21 – Сравнение структуры запасов ОАО «Пневмоаппарат» в
2017 г. и в прогнозе
88
Далее
представим
результаты
переоценки
показателей
отчета
о
финансовых результатах ОАО «Пневмоаппарат» (таблица 26).
Таблица 26 – Результаты переоценки показателей отчета о финансовых
результатах ОАО «Пневмоаппарат» за 2017 г. с учетом предложенных
мероприятий
Наименование статьи
2017 г.
Прогноз
Выручка
27186
36061
Себестоимость продаж
20750
27406
Валовая прибыль
6436
8655
Коммерческие расходы
604
972
Управленческие расходы
4633
4633
Прибыль (убыток) от продаж
1199
3050
Проценты к получению
860
860
Прочие доходы
-
-
Прочие расходы
1125
1125
Прибыль (убыток) до налогообложения
934
2785
Текущий налог на прибыль
372
557
Чистая прибыль (убыток)
562
2228
Можно сказать, что предложенные мероприятия оказывают на структуру
оборотных
активов
определенный
положительный
эффект,
о
чем
свидетельствуют итоговые значения. Величина запасов сокращается на 50 %,
следовательно, величина денежных средств значительно возрастает за счет
продажи части запасов. Коммерческие расходы увеличились на 368 тыс. руб. –
это расходы на средства продвижения товаров. Чистая прибыль увеличилась на
1666 тыс. руб.
Все это в совокупности сказывается и на улучшении показателей деловой
активности, финансовой устойчивости и рентабельности, что и представлено
далее в таблицах 27-30.
89
Таблица 27 – Показатели деловой активности ОАО «Пневмоаппарат» с
учетом предложенных мероприятий
2017 г.
Прогноз
Абсолютное
отклонение
Коэффициент оборачиваемости активов
0,70
0,93
0,13
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
0,95
1,26
0,31
Период оборота оборотных средств, дни
383,77
289,32
-94,45
Коэффициент оборачиваемости запасов
1,70
3,12
1,42
Период оборота запасов, дни
214,82
116,9
-97,92
Коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности
135,59
179,86
44,27
Период оборота дебиторской задолженности, дни
2,69
2,03
-0,66
Коэффициент оборачиваемости кредиторской
задолженности
1,19
2,09
0,90
305,62
174,84
-130,78
Показатель
Период оборота кредиторской задолженности, дни
По данным таблицы 27 можно заметить, что деловая активность
предприятия улучшилась. Период оборота оборотных средств сократился на 94
дня, запасов на 97 дней. Это говорит об эффективности управления
оборотными активами за счет внедрения предложенных мероприятий.
Таблица 28
– Анализ коэффициентов финансовой устойчивости
ОАО «Пневмоаппарат» с учетом предложенных мероприятий
Показатели
2017 год
Прогноз
Абсолютное отклонение
Коэффициент автономии
0,37
0,42
0,05
Коэффициент финансового левериджа
1,67
1,40
-0,27
0,15
0,20
0,05
0,24
0,68
0,44
0,29
0,36
0,07
0,63
0,58
-0,05
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами
Коэффициент обеспеченности запасов
собственными средствами
Коэффициент маневренности собственного
капитала
Коэффициент концентрации
заемного капитала
90
Доля
собственных
средств
в
общей
величине
источников
финансирования увеличилась на 5% и составила 42%, что все равно ниже
нормы. Коэффициент финансового левериджа снизился.
Это означает
увеличение
собственными
финансовой
независимости.
Обеспеченность
оборотными средствами увеличилась до 20%. Коэффициент обеспеченности
запасов увеличился на 0,44 и стал соответствовать норме, в прогнозе 685
запасов формируются из собственных источников.
Таблица 29 – Тип финансовой ситуации в ОАО «Пневмоаппарат» с
учетом предложенных мероприятий
Излишек (недостаток)
Показатель
2017 год
Прогноз
Абсолютное
отклонение
Фс=СОС-ЗЗ
-13 411
-2870
10 541
Фт=СД-ЗЗ
-13 411
-2870
10 541
Фо=ОИ-ЗЗ
11 928
20 803
8875
S(Ф)
(0;0;1)
(0;0;1)
Тип финансовой ситуации на предприятии не изменился и остался
неустойчивым. Однако наблюдается сокращение недостатка собственных
оборотных средств по показателю Фс и Фт и увеличение излишка по Фо. Таким
образом,
можно
сказать,
что
предложенные
мероприятия
оказали
положительный эффект на финансовую устойчивость предприятия.
Таблица 30 – Показатели рентабельности ОАО «Пневмоаппарат» с
учетом предложенных мероприятий
В%
Показатель
2017 г.
Прогноз
1
2
3
Абсолютное
отклонение
4
Рентабельность продаж
4,41
8,46
4,05
Рентабельность продукции (себестоимости)
5,78
11,13
5,35
91
Продолжение таблицы 30
1
2
3
4
Рентабельность основной деятельности
4,61
9,24
4,63
Рентабельность активов
1,45
5,76
4,31
Рентабельность чистых активов
3,77
14,16
10,39
Рентабельность оборотных активов
1,97
7,79
5,82
Рентабельность собственного капитала
3,77
14,16
10,39
Рентабельность заемного капитала
2,37
9,72
7,35
Как мы видим из таблицы 28, все показатели рентабельности
увеличились. Рентабельность продаж увеличилась на 4,05 п.п. Организация
получает 8,46%
прибыли от каждого рубля выручки за счет внедрения
мероприятий. Рентабельность продукции увеличилась на 5,35 п.п. Можно
сказать об эффективности производственного процесса и о повышении
эффективности управления затратами. Рентабельность основной деятельности
так же увеличилась на 4,63 п.п.
Произошло увеличение рентабельности имущества, чистых активов,
оборотного капитала за счет увеличения чистой прибыли. Значит, повысилась
эффективность
управления
структурой
капитала.
Можно
сказать,
что
оборотные средства используются эффективно, потому что их оптимизация
приводит к ожидаемому увеличению прибыли.
В итоге, можно заметить, что предложенные мероприятия, направленные
на повышение эффективности использования оборотных активов в целях
повышения
эффективности
функционирования
ОАО
«Пневмоаппарат»
являются продуктивными, так как, изменяются в лучшую сторону значения
показателей рентабельности.
Таким образом, рекламная кампания содержит наиболее эффективные
мероприятия, призванные ускорить оборачиваемость оборотных средств и
оптимизировать запасы и позволяющие приблизить структуру оборотных
активов предприятия к оптимальной, и как следствие улучшить все показатели
92
эффективности деятельности предприятия. При этом руководство предприятия
может на свое усмотрение реализовывать отдельные мероприятия из
предложенных в проекте. Расчет экономической эффективности производился
по основным экономическим показателям относительно некоторых наиболее
важных, с точки зрения автора, рекламных мероприятий.
Подводя общий итог, скажем, что за 2015–2017 гг. финансовохозяйственная деятельность ОАО «Пневмоаппарат» была недостаточно
эффективна. Руководству следует провести комплекс мер, направленных на
оптимизацию структуры оборотных активов предприятия. В данный комплекс
мер должны быть включены мероприятия, направленные на сокращение
размеров запасов готовой продукции на складах. Рассчитанные экономические
показатели
показывают
положительное
значение,
что
демонстрирует
эффективность предлагаемых мероприятий рекламной кампании. На основании
чего предложенные мероприятия можно рекомендовать к осуществлению в
ближайшее время.
Таким образом, грамотная реализация предложенной стратегии роста
даст ОАО «Пневмоаппарат» ряд крупных конкурентных преимуществ и создаст
уникальные возможности для его развития. Разработанная стратегия позволит
предприятию значительно расширить клиентскую базу и увеличить объем
продаж, повысить конкурентоспособность продукции, создать инструмент
массового привлечения клиентов, создать механизм контроля маркетинговых
мероприятий,
повысить
качество
обслуживания
клиентов,
выработать
эффективную ценовую и продуктовую политику и максимизировать прибыль.
93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Повышение эффективности функционирования предприятия – одна из
центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных
экономических и социальных задач нет другого пути, кроме повышения
эффективности всего общественного производства.
Четкая
стратегия
и
процесс
еѐ
формулировки
(стратегическое
планирование) приносит выгоды, как с финансовой, так и с чисто
психологической
стороны.
Применение
стратегического
планирования
позволяет с наименьшими затратами достигнуть эффективности в работе.
Стратегическое планирование является важнейшим средством достижения
главной
цели
предприятия,
поэтому
необходимость
стратегического
планирования в наши дни не вызывает сомнений.
При оценке эффективности применяются разнообразные подходы, в
которых выявляются различные факторы, влияющие на эффективность
деятельности предприятия, и рассчитываются определенные показатели,
отражающие эффективность. Наиболее распространенными из них являются
показатели деловой активности, рентабельности и финансовый результат.
ОАО «Пневмоаппарат» имеет сложную организационную структуру.
Организация
обеспечена
основными
необходимыми
для
выполнения
выпускаемым
предприятием,
работ.
является
производственными
Основным
видом
пневмоаппаратура.
фондами,
продукции,
Имеются
положительные перспективы развития производственного процесса, так как
выпуск товарной продукции увеличивается ежегодно. Также в организации
наблюдается сокращение количества персонала и увеличение оплаты труда.
Таким образом, в ходе анализа финансового состояния была выявлена
нарушенная ликвидность, предприятие испытывает трудности в погашении
текущих обязательств за счет оборотных активов, но может в срочном порядке
погасить часть своих обязательств. Предприятие не сможет восстановить свою
платежеспособность в ближайшее время.
94
Финансовое
положение
с
точки
зрения
состояние
запасов
и
обеспеченность их источниками формирования является кризисным, так как в
ходе анализа установлен недостаток собственных оборотных средств,
собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и
общей величины основных источников формирования запасов.
Результаты расчета коэффициента автономии позволяют увидеть, что
предприятие зависимо от внешних источников финансирования. Отмечается
недостаток
собственного
капитала.
Коэффициент
автономии
снизился
одновременно с ростом коэффициента финансового левериджа, что является
негативным фактором. Это означает снижение финансовой независимости
организации и повышении риска финансовых затруднений в будущие периоды.
Коэффициент
обеспеченности
запасов
источниками
собственных
оборотных средств ниже нормативного значения, т.е. организация сильно
зависит от заемных источников средств при формировании своих оборотных
активов.
Анализ эффективности деятельности в ОАО «Пневмоаппарат» за 20152017 гг. показывает, что в целом деятельность организации является
рентабельной. Однако существует ряд проблем. В 2016 году чистая прибыль
организации уменьшилась более чем в 3 раза, что повлияло на показатели
рентабельности. В 2016 году также наблюдается снижение чистой прибыли на
15,5%, что также сказывается на рентабельности. На предприятии не
оптимизированы прочие доходы и прочие расходы. Превышение прочих
расходов над доходами отрицательно влияет на финансовый результат.
В 2017 г. наблюдается снижение деловой активности организации, что
вызвано менее значительным ростом выручки по сравнению с другими
показателями статей бухгалтерского баланса.
Фондорентабельность имеет отрицательную динамику, что говорит о
неэффективности использования основных средств.
95
Темп
роста
фондовооруженности
увеличивается
быстрее,
чем
производительности труда, что приводит к снижению фондоотдачи, значит,
ресурсы используются нерационально.
Помимо основных фондов недостаточно эффективно используются и
оборотные фонды. Период оборота запасов увеличился, что может привести к
накапливанию запасов на складе.
Из проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО
«Пневмоаппарат» можно выделить приоритетное направление для повышения
эффективности
функционирования
предприятия
–
это
повышение
эффективности использования оборотных средств за счет оптимизации запасов,
а именно уменьшения размеров нереализованных остатков готовой продукции
на начало и конец отчетного периода путем увеличения объемов ее реализации.
На
основе
проведенного
анализа
ОАО
«Пневмоаппарат»,
представленного во второй главе данной работы, можно выделить следующие
основные проблемы, связанные с использованием оборотных активов:
затоваривание и длительность оборачиваемости запасов.
Так, на основе обозначенных проблем можно определить, что именно на
рационализацию запасов должна быть в дальнейшем направлена деятельность
исследуемого предприятия.
В целях повышения эффективности деятельности в качестве основных
мероприятий было предложено активное рекламирование, создание интернетсайта, акции оптовым покупателям, участие в выставках-ярмарках. Подводя
итог, можно определенно сказать, что данные мероприятия имеют большое
значение для увеличения объема продаж, улучшения показателей деятельности
предприятия.
Рассчитанные экономические показатели эффективности деятельности
после внедрения мероприятий показывают положительное значение, что
демонстрирует
кампании.
На
эффективность
основании
предлагаемых
чего
мероприятий
предложенные
рекомендовать к осуществлению в ближайшее время.
рекламной
мероприятия
можно
96
Подводя общий итог, скажем, что грамотная реализация предложенной в
выпускной работе стратегии роста даст ОАО «Пневмоаппарат» ряд крупных
конкурентных преимуществ и создаст уникальные возможности для его
развития.
Разработанная
расширить
клиентскую
стратегия
базу
и
позволит
увеличить
предприятию
объем
значительно
продаж,
повысить
конкурентоспособность продукции, создать инструмент массового привлечения
клиентов, создать механизм контроля маркетинговых мероприятий, повысить
качество обслуживания клиентов, выработать эффективную ценовую и
продуктовую политику и максимизировать прибыль.
97
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Абрашкин М.С., Алексахина В.Г., Банк С.В. и др. Организационно-
экономический
механизм повышения
эффективности функционирования
промышленных предприятий: коллективная монография - Королев: Научный
консультант. - 2015. - 269 с.
2.
Балашов А.И. Экономическая теория: Учебник. / А.И. Балашов и
др. - М.: ЮНИТИ. - 2015. - 527 c.
3.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: учеб. пособие. Москва: Инфра-М. - 2010. - 224 с.
4.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика. -
2010. – 654 с.
5.
Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения. -
М.: Юрайт-Издат. - 2014. – 336 с.
6.
Бурганов Р.А. Экономическая теория / Р.А. Бурганов. - М.: НИЦ
ИНФРА- М. - 2013. - 416 c.
7.
Герасимова В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия в вопросах и ответах: учеб. пособие. М.: Дашков и Ко. - 2008. 224 с.
8.
Давыдова Л.В. Формирование финансовой стратегии развития
предприятий: монография / Л.В. Давыдова, Н.Н. Соколова. – Орел: ОрелГТУ. 2007. – 175 с.
9.
Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчѐтности: учеб.
пособие. Москва: Омега-Л, 2010. 452 с.
10.
Зимин Н.Е. Анализ и диагностика
финансового состояния
предприятия: учеб. пособие. Москва: ЭКМОС. - 2011. - 240 с.
11.
Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – M.: OOO «ТК Велби». - 2012. - 424 с.
12.
Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия: учеб. / Н.П. Любушкин. – М. ЮНИТИ. - 2014 - 309 с.
98
13.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
/Г.В. Савицкая. – М.: Инфра – М. - 2013. - 377 с.
14.
Сахапов
И.З.
Проблемы
развития
предприятий
машиностроительной отрасли // Университет управления «ТИСБИ». - 2016. - 56 с.
15.
Тищенко А. Н. Экономическая результативность деятельности
предприятий: монография – Х.: ИД «ИНЖЭК». - 2015. - 144 с.
16.
Тронина И.А. Формирование и реализация стратегии развития
предприятий машиностроительного комплекса: монография / И.А. Тронина.–
Орел: ОрелГТУ. - 2009. - 156 с.
17.
Бережная Е. В. Резервы повышения эффективности финансово-
хозяйственной деятельности предприятия // Концепт. – 2015. – № 3. – C. 50-59.
18.
Боловинцев
Ю.
А.
Теоретико-методологические
подходы
к
стратегическому планированию деятельности организации // Российское
предпринимательство. - 2014. - № 23 (245). - С.74-80.
19.
Болотин А.А. Управление валовой прибылью современного
производственного предприятия как неотъемлемое условие
управления
корпоративной прибылью // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. №8. - С. 34-36.
20.
Дьякова
О.В.
Анализ
существующих
подходов
к
оценке
эффективности управления строительным предприятием // ИВД. – 2011. – №3.
– С.199-208.
21.
Коваленко Е.М. Методы оценки рентабельности и факторов,
влияющих на еѐ уровень // Экономика. Финансы. Управление. – 2011. – №2. –
С. 9–15.
22.
Мельник А.Н., Дырдонова А.Н. Комплексный анализ влияния
различных факторов на прибыль предприятия // Экономический анализ: теория
и практика. - 2013. - №48. - С. 15-19.
23.
Муканов А. Х. Разработка сценариев как основа стратегического
планирования производственной деятельности на предприятиях // Вестник
ОмГУ. Серия: Экономика. – 2015. – №2. – С. 89-95.
99
24.
Панфиль Л.А., Муртазина Е.Э. Оценка эффективности деятельности
предприятия // Международный журнал прикладных и фундаментальных
исследований. – 2016. – № 64. – С. 53-56.
25.
Порядин
В.
С.
Анализ
существующих
методов
оценки
экономической эффективности деятельности предприятий // Вестник ЛГУ им.
А.С. Пушкина. – 2014. – №4. – С.16-24.
26.
Рейхерт Н.В., С. В. Матросова Промышленность России на
современном этапе // Макроэкономика | (87) УЭкС. - 2016. - №5. - С. 45-48.
27.
Рейхерт Н.В., Матросова С.В. Анализ инфляционных процессов в
России // Управление экономическими системами: электронный научный
журнал. - 2015. - №83. - С. 14-19
28.
Тюкавкин
Н.М.
Стратегическая
эффективность
деятельности
компании // Аудит и финансовый анализ. – 2015. – № 5. – С. 45-52.
29.
Филиппов
А.
А.
Теоретико-методологические
подходы
к
исследованию проблемы эффективности деятельности предприятия [Текст] //
Инновационная экономика: материалы Междунар. науч. конф. (г. Казань,
октябрь 2014 г.). — Казань: Бук. - 2014. - С. 177-185.
30.
Филиппова М. Г. Анализ современного состояния и развития
промышленности России в период реализации федеральной кластерной
политики // Молодой ученый. — 2013. — №11. — С. 495-500.
31.
Хижняк Е. А. Стратегическое планирование - необходимый элемент
системы управления предприятием: особенности, современные тенденции //
Исследовано в России: электрон. науч. журнал. - 2013. - №7. - С. 56-67
32.
Чешко С. О. Модели управления прибылью. // Молодой ученый. -
2013. - №6. - С. 474-477.
33.
Чупров
С.В.
Анализ
нормативов
показателей
финансовой
устойчивости предприятия // Финансы. - 2013. - №2. – С.42-50.
34.
Шамхалов Ф. Прибыль - основной показатель результатов
деятельности организации // Финансы. - 2012. - №6. - С.19-22
100
35.
Шутов
П.
П.
Разработка
основ
стратегии
повышения
эффективности функционирования предприятий // Основы ЭУП. – 2013. – №4 –
(10). – С. 14-17.
36.
Юсубалиева М. Ф., Новицкая Ю. В. Сущность и назначение
стратегического планирования в системе современного менеджмента // Вестн.
КАСУ. - 2016. - № 3. - С. 74-79.
37.
Яшин С.Н., Пузов Е.Н. Сравнительная оценка совокупного
экономико-организационного эффекта функционирования предприятий //
Экономический анализ: теория и практика. - 2015. – № 6 (39). - С. 8-14.
38.
Арсланов Ш.Д. Современные проблемы развития предприятий
промышленности
российской
федерации
[Электронный
ресурс]
//
Фундаментальные исследования. – 2015. – № 8. – С. 345-348; URL:
http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38898
(дата
обращения:
22.05.2018).
39.
Кулешова Т.А., Титаренко Б.П. Резервы повышения эффективности
деятельности
предприятия
«НАУКОВЕДЕНИЕ».
-
[Электронный
2016.
-
ресурс]
№2.
//
Интернет-журнал
–
URL:
http://naukovedenie.ru/PDF/79EVN216.pdf (дата обращения 18.05.18)
40.
Тюкавкин
Н.М.
Методический
аппарат
анализа
и
оценки
эффективности инновационной деятельности предприятия [Электронный
ресурс] // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». - 2016. - №1. - URL:
http://naukovedenie.ru/PDF/12EVN116.pdf (дата обращения 15.05.18)
41.
Шибина М.А., Морозко Н.И. Оценка эффективности деятельности
предприятия [Электронный ресурс] // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». –
2015. – № 2. - URL: http://naukovedenie.ru/PDF/118EVN215.pdf (дата обращения
15.05.18)
101
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
(обязательное)
Бухгалтерская отчѐтность ОАО «Пневмоаппарат» за 2016 г.
102
103
104
105
106
107
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
(обязательное)
Бухгалтерская отчѐтность ОАО «Пневмоаппарат» за 2017 г.
108
109
110
111
112
113
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа