close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Абрамов Руслан Николаевич. Формирование эффективной системы оплаты труда на предприятии (на материалах ООО "ЭлектроСтрой")

код для вставки
АННОТАЦИЯ
Выпускная
квалификационная
работа
на
тему:
Формирование
эффективной системы оплаты труда на предприятии (на материалах ООО
«ЭлектроСтрой»).
Год защиты: 2018.
Направление подготовки:
38.03.02 Менеджмент.
Направленность (профиль):
Менеджмент организации.
Студент группы:
Научный руководитель:
5-1 Мн Абрамов Руслан Николаевич.
д.э.н., доцент Тронина Ирина Алексеевна.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены
вопросы, касающиеся современного отраслевого состояния и особенности
оплаты труда на предприятиях электромонтажной сферы, сделана оценка
рынка электромонтажных работ на региональном уровне, описаны подходы к
формированию эффективной системы оплаты труда на предприятиях
электромонтажной сферы.
Во второй главе проведен комплексный анализ финансовохозяйственной деятельности в ООО «ЭлектроСтрой» за 2015 - 2017 годы,
мониторинг бизнес-среды и оценка существующей системы управления
предприятием.
Третья глава работы содержит рекомендации по формированию
эффективной
системы оплаты труда в ООО «ЭлектроСтрой». К
предлагаемым мероприятиям относятся: направления стратегического
развития ООО «Электрострой», совершенствование форм оплаты труда на
предприятии, внедрение систем контроля за расчетами по оплате труда.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
заключения общим объемом 86 страниц, списка литературы (50 источников),
приложений в количестве 4. Работа включает 32 таблицы, 14 рисунков, 6
формул.
Графическая часть работы выполнена на 11 листах формата А4.
Ключевые слова: электромонтажная сфера, оплата труда, бизнес-среда,
система
управления
стратегического
развития,
эффективность,
совершенствование.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
6
1 СОВРЕМЕННОЕ ОТРАСЛЕВОЕ СОСТОЯНИЕ И ОСОБЕННОСТИ
ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОМОНТАЖНОЙ СФЕРЫ 8
1.1 Проблемы и перспективы развития электромонтажной отрасли в России 8
1.2 Оценка рынка электромонтажных работ на региональном уровне
17
1.3 Подходы к формированию эффективной системы оплаты труда на
предприятиях электромонтажной сферы
22
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ
ТРУДА В ООО «ЭЛЕКТРОСТРОЙ»
31
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия и его бизнес-среды
3
2.2
Анализ
показателей
финансово-хозяйственной
деятельности
предприятия за 2015-2017 годы
34
2.3 Оценка существующей системы управления предприятием
42
2.4 Анализ эффективности системы оплаты труда в ООО «Электрострой»
51
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ
ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ЭЛЕКТРОСТРОЙ»
55
3.1 Направления стратегического развития ООО «Электрострой» с учетом
показателей эффективности деятельности персонала
55
3.2 Совершенствование форм оплаты труда на предприятии
63
3.3
Внедрение систем контроля за расчетами по оплате труда на
предприятии
67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
82
ПРИЛОЖЕНИЕ А Формы и системы оплаты труда в организациях
87
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Организационная структура ООО «Электрострой»
88
ПРИЛОЖЕНИЕ
В
Бухгалтерская
финансовая
отчётность
ООО
«Электрострой» за 2015-2017 года
89
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Основные показатели финансово – хозяйственной
деятельности ООО «Электрострой» за 2015-2017 года
97
6
ВВЕДЕНИЕ
Оплата труда является частью перераспределения общественного
продукта между работником и работодателем. Это распределение должно
соответствовать современным принципам
оплаты труда, учитывающим
следующие моменты. В первую очередь, некая доля
общественного
продукта делиться сообразно затраченной доли труда, которую работник
отдает, выполняя свои функции, это должно обеспечить причастность
работника к более полному, интенсивному и производительному исполнению
своих обязанностей. Во вторую очередь, более высококвалифицированная
трудовая деятельность имеет более высокую материальную оценку, нежели
труд
неквалифицированный,
квалификацию,
что
подвигает
общеобразовательный
работников
уровень
и
повышать
профессиональное
мастерство. В третью очередь, выполнение трудовых обязанностей в
тяжелых и вредных условиях отмечается более высокой оплатой труда, как
компенсацией дополнительных затрат туда.
Необходимость повышения эффективности оплаты труда обусловлена
современными экономическими реалиями. От того, насколько рационально
и точно определены оклады, тарифные ставки, доплаты и надбавки, во
многом зависит эффективность производства, экономические и финансовые
показатели деятельности организаций и учреждений.
Построение
эффективной
системы
оплаты
труда
персонала
предприятия является актуальной проблемой и интересна тем, что не теряет
своей значимости независимо от типа и характера деятельности предприятия.
И, несмотря на то, что в большинстве своем организации уделяют внимание
вопросам стимулирования, совершенствовать этот механизм управления
необходимо непрерывно.
Целью выпускной квалификационной
работы является разработка
рекомендаций по формированию эффективной
ООО «ЭлектроСтрой».
системы оплаты труда в
7
Объектом исследования является ООО «ЭлектроСтрой». Предметом
исследования выступает система оплаты ООО «ЭлектроСтрой».
В cвязи c поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
−
исследовать
проблемы
и
перспективы
развития
электромонтажной отрасли в России и регионе;
−
изучить сущность, функции и принципы организации
учета
оплаты труда на предприятии;
−
провести
анализ
показателей
финансово-хозяйственной
деятельности предприятия за 2015-2017 годы ;
−
провести оценку существующей системы управления ООО
«ЭлектроСтрой»;
−
проанализировать эффективность системы оплаты труда в ООО
«ЭлектроСтрой»;
−
дать рекомендации по совершенствованию форм оплаты труда на
предприятии;
−
внедрить систему контроля за расчетами по оплате труда на
предприятии.
В
работе
использовалась
бухгалтерская
отчетность
ООО
«ЭлектроСтрой», материалы статистической и управленческой отчётности,
труды отечественных и зарубежных ученых.
При напиcании работы применялиcь cледующие методы иccледования:
монографичеcкий, анализа, раcчетно-конcтруктивный и другие.
8
1
СОВРЕМЕННОЕ
ОСОБЕННОСТИ
ОТРАСЛЕВОЕ
ОПЛАТЫ
ТРУДА
СОСТОЯНИЕ
НА
И
ПРЕДПРИЯТИЯХ
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНОЙ СФЕРЫ
1.1 Проблемы и перспективы развития электромонтажной отрасли
в России
В электроэнергетический комплекс ЕЭС России входит около 700
электростанций
мощностью
общая установленная
составила 236,34 ГВт.
свыше
мощность
Сетевое
5 МВт.
На
начало
электростанций
хозяйство
ЕЭС
ЕЭС
России
2017
г.
России
насчитывает
более 10 700 линий электропередачи класса напряжения 110 – 1150 кВ.
Совокупная установленная мощность электростанций в Российской
Федерации с учетом технологически изолированных энергосистем по
состоянию на 1 января 2017 г. составляет 244,1 ГВт.
К
изолированным
относятся энергорайоны,
расположенные в
энергосистемах Чукотского автономного округа, Камчатской, Сахалинской и
Магаданской
областей,
Норильско-Таймырского
и
Николаевского
энергорайонов, энергосистемы центральной и северной частей Республики
Саха (Якутия).
По прогнозам специалистов, отечественный рынок электротехники в
ближайшие годы вырастет из-за того, что потребление электрической
энергии в нашей стране станет ежегодно увеличиваться на 2-3%. Это даёт
веские основания для позитивных ожиданий тем компаниям, которые заняты
в производстве и продаже электротехнического оборудования.
Большинство компаний, заполняющих рынок электротехники России
электрооборудованием, сосредоточено в промышленных регионах – в
европейской части и на Южном Урале. На такое распределение оказывают
влияние два фактора. В областях, близких к столице, легко найти
квалифицированных работников. А размещение предприятий на востоке
9
объясняется близостью месторождений цветных металлов – основного сырья
для производства электроэнергетической продукции [12].
Среди наиболее известных на рынке электротехники имён такие, как
Курский
электроаппаратный
завод
(КЭАЗ)
и
Мосэлектрощит,
производственные компании IEK и ЭлкомУрал, торговые фирмы Вэлснаб и
УЭТ,
предлагающие,
электроэнергетики.
В
в
том
общей
числе,
и
сложности
европейские
на
территории
товары
для
Российской
Федерации осуществляет деятельность около 1000 компаний, поставляющих
как высоковольтное, так и низковольтное электрооборудование.
Оценки Минпромторга
РФ и
мнения
независимых
экспертов
показывают, что рынок электротехники России является импортозависимым
примерно на 20-23%. Правительство РФ своим постановлением №719 от
2015 года распорядилось постепенно снижать зависимость отечественной
промышленности от импортных комплектующих. Так, в отношении
электрооборудования
действует
норматив,
согласно
которому
доля
иностранных деталей в электротехнике российского производства к 2022
году не должна превышать 30%.
Что касается структуры импортозамещения на рынке электротехники, то
здесь следует отметить, что в части сырья оно не требуется – наша страна
располагает всеми необходимыми металлами. Замены потребуют лишь
некоторые компоненты контрольной и защитной аппаратуры, да и то, в очень
ограниченном ассортименте продукции.
Таким
образом,
в
силу
самодостаточности
отрасли
выпуск
электроэнергетического оборудования в нашем государстве в слабой степени
зависит
от
импортной
составляющей.
Благодаря
этому
на
рынок
электротехники России практически не оказывают негативного влияния
западные санкции, действующие с 2014 года в отношении нашего
государства.
Основные системные проблемы, характерные для всех отраслей
электронной промышленности, представлены на рисунке 1.
Основные системные проблемы, электронной промышленности
10
критическое научно-технологического отставание отечественной
электронной промышленности от мирового уровня
низкий уровень конкурентоспособности продукции на внутреннем и мировом
рынках сбыта и увеличении объемов продаж электронной компонентной
составляющей
снижение в 6 - 8 раз заказов Минобороны России на продукцию электронной
промышленности
отсутствие государственных капитальных вложений в реконструкцию и
строительство передовых производств микроэлектроники, что не позволило
обеспечить своевременное освоение новых технологических уровней 0,5 0,35 - 0,25 - 0,18 мкм.
сокращение объема научных исследований как в научно-исследовательских
институтах, так и институтах Академии наук и высшей школы
Рисунок 1 - Основные системные проблемы, характерные для всех
отраслей электротехнической промышленности
Основными
направлениями
развития
отрасли
на
ближайшую
перспективу должно стать развитие по пути внедрения инноваций,
структурные преобразования в отрасли, повышение конкурентоспособности
и
энергоэффективности. Описываемая отрасль является
стратегической
для экономики России и одновременно социально значимой. Так отрасль
поставляет энергоресурсы для жилищно-коммунального хозяйства.
ЖКХ в России относиться к отраслям несущим в себе стратегическое
наполнение. Данная особенность обусловлена местом и ролью отрасли в
обеспечении граждан теплом, светом, качественным жильем и газом, а так
же развернутой и удобной для жизни инфраструктурой.
Таким образом, только бесперебойное
позволяет не допустить
обеспечить стабильность.
функционирование отрасли
социальной напряжённости в
обществе и
11
Отрасль ЖКХ включает в себя следующие подотрасли [6, с. 85]:
-обеспечение уровня комфортности
жилищных условий как то
обеспечение управления домами через структуры домовых советов и
управляющих компаний. Они в свою очередь обеспечивают необходимость
проведения
ремонтных
работ,
текущего
управления
разного
рода
проблемами от обеспечения движения лифтов до уборки территории;
-далее идет под отрасль, отвечающая за поставку необходимых для
работы всей отрасли материальных ресурсов: воды, газа, света и т.д., а так
же обеспечение вывоза мусора;
-следующая подотрасль подразумевает информационное обеспечение
отрасли и осуществление общественного контроля.
Как говорят данные статистики, оборот отрасли составляет порядка
четырех триллионов рублей в год, что составляет около шести процентов
ВВП всей страны.
Основные цели Стратегии развития электроэнергетики РФ на период
до 2020 года представлены на рисунке 2.
Основные цели Стратегии
развития до 2020г
Увеличение объемов производства продукции электронной
промышленности
Модернизация производства и наращивание мощностей
предприятий электронной промышленности
Повышение конкурентоспособности отрасли с целью
импортозамещения и наращивания экспортного потенциала
Развитие сети межотраслевых и отраслевых центров
проектирования ЭКБ
Приоритетное развитие электронных материалов и структур
Рисунок 2 – Основные цели Стратегии развития электроэнергетики на
период до 2020 года
12
Удельный вес российских энергетических предприятий
мировом
рынке составляет менее одного процента, данную ситуацию необходимо
исправлять, на рисунке 3 представлены мероприятия способствующие
достижению данной цели.
комплексная реструктуризация и техническое
перевооружение действующих электронных
организаций
проектирование и создание новых электронных
производств
Мероприятия,
направленные на
достижение
реализации
Стратегии развития
электронной
промышленности
внедрение новых перспективных электронных
технологий для создания конкурентоспособной
качественной электронной компонентной базы
завоевание значимых позиций в ряде секторов
мирового рынка электронной компонентной
базы
широкое внедрение достижений отечественных
нанотехнологии, биоэлектроники и
микросистемной техники в повседневную
жизнь человека в сферах здравоохранения,
образования, жилищно-коммунального
хозяйства, транспорта и связи
Рисунок 3 – Мероприятия направленные на достижение реализации
Стратегии развития
Современное
общество стремительно развивается
как в плане
технологическом, так и в плане
общественного устройства. Основной
тенденцией последнего столетия
является
процессы взаимопроникновения
все более углубляющейся
экономик, культур, религий, и т.д. Это
обусловлено, в том числе и бурным развитием технологий.
Россия - одна из ведущих стран мира, и, на мой взгляд, ее стратегия в
будущем будет направлена на решение не только внутренних проблем, но и
на решение мировых проблем в сообществе с другими странами.
13
Правовые основы деятельности государства наиболее проблематичны,
так
как
эти
вопросы
крайне
политизированы,
особенно
учитывая
политическую современную обстановку в мире. Необходимость проведения
конституционной реформы обсуждается в обществе достаточно давно и до
сих пор не потеряло своей актуальности.
Сегодняшняя политическая обстановка ставит свои
акценты на
процессе конституционного реформирования. В условиях противодействия
западным санкциям, когда стране
разговоры
о
необходимости
дестабилизирующие.
необходима консолидация общества,
реформы
могут
быть
сочтены
как
Существующая политически обстановка диктует
необходимость решения множества острых проблем, но это не отметает
возможностей
конституционно-правового обоснования
стратегического
развития России как одного из центров многополярного мира.
Сегодня на международной арене особенно ярким стал конфликт
между правом и теми действиями, которые осуществляют США и их
союзники. При этом как динамика, так и содержание событий, которые они
инициируют, свидетельствуют о кризисе евроатлантической политики в
целом, стремительной деградации правовых ценностей стран Западной
Европы.
Конституция РФ через функции реализует множество задач, в том
числе направленных и на достижение социальных целей и обеспечение
жизненных
ценностей.
Реформирование
этого
основополагающего
нормативно-правового акта не должно повергнуть страну в политический
кризис. С другой стороны отсутствие стратегии конституционного развития
не дает возможности государству в целом и обществу влиять на внешнюю
обстановку, оставляя им роль пассивных наблюдателей.
Несмотря на ожидания ряда западных стран, санкции против России
не
принесли
провозглашенная
должного
эффекта.
Политика
импортозамещения,
государством, дала толчок развитию отечественного
сельского хозяйства и промышленного производства, а снижение цен на
14
энергоносители повлияло на подъем самых разных отраслей народного
хозяйства. Все эти факты говорят о стратегическом
приоритете в
управлении страной.
Как было сказано выше, Россия в современном мире отстаивает свои
интересы по всем
направлениям: от политики до идеологии. В нашей
Конституции прописаны принципы и ценности,
в которых некоторые
западные страны отказывают другим народам.
На сегодняшний день,
правовой формат взаимодействия с западными странами и в основном с
США, не регламентирован до конца, что позволяет нашим партнерам менять
правила игры. Именно
решение этих проблем должно стать для России
стратегическим направлением, что бы наше государство стало сильным и в
правом смысле на международной арене. То есть, не только Россия, но и все
мировое сообщество нуждается в правом инструменте, который был бы
свободен для доступа другим странам, с целью объединения усилий на
мировой арене. Таким образом, на вопрос о том, нужна ли России стратегия
конституционного развития, на мой взгляд, никакого другого ответа, как
только утвердительного быть не может.
Но не только правовое регламентирование решает судьбу развития
страны.
За последние десятилетия мир стремительно меняется в
технологическом плане. Только за счет инновационного развития можно в
будущем стать прогрессивной страной.
И государственная политика в этой сфере будет направлена именно на
стимулирование инновационной составляющей в экономике. Правовая база
в этой сфере так же имеет определяющее значение, так как эффективность
развития
экономики
зависит
не
только
от
того
как
произвести
инновационной продукт, но его еще надо продать и использовать по
назначению. Для этого необходимо совершенствовать
регулирование
отношений собственности в этой сфере.
Основной акцент со стороны государства будет сделан на содействии
повышению эффективности
сектора исследований
и разработок, на
15
стимулировании спроса на инновации со стороны реального сектора
экономики, стимулировании регионального развития и развития новых
отраслей, а также на совершенствовании механизма государственных и
муниципальных закупок в инновационной сфере.
Государство через привлечение в инновационные разработки малого
бизнеса и
потенциал вузовской системы страны
может стимулировать
развитие инноваций в экономике. Именно инновационные кластеры на
местах и научно-технологические центры должны стать теми точками роста,
которые так необходимы сегодня. И конечно должен быть расширен спектр
мер государственной поддержки в той области.
Из потребности развития экономики на инновационной платформе
вытекает
необходимость
дальнейшего
совершенствования
системы
образования в стране. Одним из стратегических направлений должно стать
совершенствование инфраструктуры образовательной системы в
России.
Система профессионального образования должна идти по пути повышения
эффективности
деятельности
профессионального
или
сообразно
высшего
специализации
средне-
учебного заведения. Стратегическим
направлениями в этой сфере должны стать диверсификация образовательных
программ
с
учетом
требований
современного
рынка
труда
и
взаимовыгодное сотрудничество систем среднего и высшего образования.
Немаловажный фактор
в системе образование – это повышение
эффективности использования бюджетных средств, в том числе и за счет
внедрения системы нормативно-подушевого финансирования. Необходимо
повышать конкурентоспособность отечественных ВУЗов, в том числе и у
отечественных
теоретического
предприятий за счет внедрения
обучения
с
практическим
системы совмещения
применением
знаний
непосредственно в организации.
Современные реалии
мирового экономического и политического
развития не оставляют никаких шансов в достижении конкурентоспособного
развития без обеспечения инвестиционной привлекательности, повышении
16
инновационной составляющей экономики на мировых рынках. Только
обеспечив конкурентные преимущества
можно добиться
эффективного
экономического роста, как внутри экономики, так и на международной арене.
Мощным
инструментарием
повышения
экономики любой страны обладает
конкурентоспособности
привлекательность экономики для
инвестиций. Сейчас в мире существуют инвестиционные рейтинги стран.
Однако в свете последних политических потрясений в мире, адекватность
оценок мировых рейтинговых агентств вызывает серьезные опасения в
наличии политической ангажированности в принятии решений.
У России иметься огромный потенциал, как в природных богатствах,
так и
в технологическом развитии, но
в
плане обеспечения
технологичности и экономичности народного хозяйства мы отстаем от
развитых стран. И в этом смысле привлечение иностранных инвестиций
являться оной из возможных направлений решения проблем в этой сфере.
Россия в определённой мере испытывает недостаток инвестиций и остро
нуждается в инвестиционном потоке в экономику.
Говоря
необходимости
о
стратегии
развития
России,
нельзя
не
сказать
о
укреплять обороноспособность страны. Основная задача,
поставленная перед оборонно-промышленным комплексом страны в свете
событий последних лет, определена как
повышение эффективности
деятельности предприятий комплекса для обеспечения армии России
необходимыми образцами современной высокотехнологический техники,
способной
выполнять самые разные задачи
в разных точках мира. Это
позволит стране обеспечить стратегическое
присутствие в значимых
регионах мира. В частности к стратегическим направления
развития
оборонной промышленности России следует отнести:
1)
развитие
крупных промышленных структур
промышленного комплекса, с целью
денежных и людских ресурсов;
оборонно-
более эффективного использования
17
2) развитие кооперационных мероприятий с целью обеспечения
полного цикла использования военной техники: от создания до процесса
использования и ремонта;
3) обеспечение независимости производства комплектующих от
поставок извне;
4) разработку приоритетных направлений в развитии военной и
специализированной техники;
5) более широкое применение инновационных технологий в этой
сфере, с целью получения перспективных образцов техники и вооружений;
6)
повышение
эффективности
системы
управления
оборонно-
промышленного комплекса;
7) повышение образовательного уровня кадрового состава армии и
флота.
Таким образом, перед современным российским обществом стоит
задача достижения уровня социально-экономического развития Российской
Федерации способствующего реализации стратегических национальных
приоритетов и эффективной защиты национальных интересов.
1.2 Оценка рынка электромонтажных работ на региональном
уровне
В настоящее время на территории Орловской области действуют две
электростанции общего пользования – Орловская и Ливенская ТЭЦ, которые
являются подразделениями филиала ОАО «Квадра» – «Центральная
генерация», а также 95 электростанций при промышленных, транспортных,
строительных и прочих организациях. На долю Орловской и Ливенской ТЭЦ
приходится 85 % установленной мощности и более 91 % областного объема
произведенной электроэнергии.
Мощность электростанций и выработка собственной электроэнергии
в Орловской области в 2017 году представлены в таблице 1.
18
Таблица 1 - Мощность электростанций и выработка собственной
электроэнергии в Орловской области в 2017
Всего по Орловской области
в том числе:
электростанции общего
пользования
электростанции при
промышленных предприятиях
прочие
Потребность
97
Мощность
на конец года,
тыс. кВт.
403,9
Выработка
электроэнергии,
млн кВт. ч
1 272,2
2
342,0
1 161,0
15
56,3
111,2
80
5,6
–
Количество
электростанций
Показатель
хозяйствующих
субъектов
Орловской
области
в
энергоресурсах удовлетворяется как за счет собственного производства
электроэнергии, так и за счет перетоков от смежных энергосистем.
В 2017 году Орловская область получила электроэнергии от смежных
энергосистем в 1,5 раза больше, чем выработала сама. Получено из-за
пределов региона 1 994,6 млн кВт. ч, выработано электроэнергии в
Орловской области – 1 272,2 млн кВт. ч. Общее потребление электроэнергии
в регионе
за 2017 год составило 2 845,8 млн кВт. ч. Доля собственной
электроэнергии
в общем потреблении по Орловской области составила
около 45 %.
Основная
часть
потребляемой
обрабатывающие производства –
электроэнергии
приходится
на
24,9 %, производство и распределение
электроэнергии газа и воды – 10,8 %, транспорт и связь – 10,5 %, сельское
хозяйство – 4,1 %, потреблено населением – 18,5 %.
Приоритеты
и
цели
государственной
политики
в
сфере
энергоэффективности и развития энергетики определены в следующих
стратегических документах Российской Федерации и Орловской области:
Концепции
Российской
долгосрочного
Федерации
на
социально-экономического
период
до
2020
года,
развития
утвержденной
распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008
года N 1662-р;
19
Энергетической стратегии России на период до 2030 года, утвержденной
распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009
года N 1715-р;
Стратегии
социально-экономического
развития
Центрального
федерального округа на период до 2020 года, утвержденной распоряжением
Правительства Российской Федерации от 6 сентября 2011 года N 1540-р;
Плане мероприятий по реализации в Орловской области Стратегии
социально-экономического развития Центрального федерального округа на
период
до
2020
года,
утвержденном распоряжением
Правительства
Орловской области от 15 февраля 2013 года N 52-р.
Для
развития
энергетической
отрасли
в
Орловской
области
первостепенное значение имеет модернизация производственных объектов
энергосистемы.
В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации
от 17 октября 2009 года N 823 «О схемах и программах перспективного
развития электроэнергетики» ежегодно разрабатываются и утверждаются
схема и программа развития электроэнергетики Орловской области,
предусматривающие ряд мероприятий по модернизации отдельных объектов
электросетевого комплекса Орловской области. Реализация мероприятий
повышает эффективность энергообеспечения региона и гарантирует:
−
снижение аварийности в отрасли энергетики, обусловленной
старением основных фондов, путем осуществления активной политики
обновления оборудования;
−
стимулирование инвестиционной активности;
−
создание на государственных и социально значимых объектах (в
больницах, учреждениях с круглосуточным пребыванием людей, органах
правопорядка и других учреждениях) резервных автономных систем
энергоснабжения.
Государственная
электроэнергетики
политика
в
области
развития
на региональном рынке направлена на
отрасли
повышение
20
эффективности отрасли и
необходимость
снижения ее затратности и
необходимость повышения уровня обновления основных средств.
В частности энергосбережение должно
быть внедрено
во все
учреждения области, и в первую очередь на уровне жилищно-коммунального
сектора.
Представляется
целесообразным
разделение
сферы
жилищно-
коммунального хозяйства по видам деятельности на три сектора:
−
обеспечение уровня комфортности жилищных условий как то
обеспечение управления домами через структуры домовых советов и
управляющих компаний. Они в свою очередь обеспечивают необходимость
проведения
ремонтных
работ,
текущего
управления
разного
рода
проблемами от обеспечения движения лифтов до уборки территории;
−
далее идет под отрасль, отвечающая за поставку необходимых
для работы всей отрасли материальных ресурсов: воды, газа, света и т.д., а
так же обеспечение вывоза мусора;
−
следующая
подотрасль
подразумевает
информационное
обеспечение отрасли и осуществление общественного контроля.
Основной функцией ЖКХ является обеспечение
населения страны
качественным уровнем жизнеобеспечения.
Данная отрасль играет огромную роль в экономике страны с точки
зрения поступления финансовых ресурсов и в обеспечении стабильности
общества как социальной системы.
Управление
в
отрасли
характеризуется
крайне
сложными
взаимосвязями между структурами обеспечивающими ее функционирование
и потребителями.
Сложность
данных
взаимоотношений
обусловлена
высокой
технологичностью отрасли и самой природой оказываемых услуг.
Социальная направленность является так же отличительной чертой
данной отрасли, при этом с экономической точки зрения – отрасль крайне
склонна к монополистическому способу ведения хозяйства. так как спрос в
21
отрасли постоянные и специфичность оказания услуг не предполагает
наличия конкуренции.
В
данной отрасли для повышения ее эффективности необходимо
повышать конкуренцию, искать новые виды технологий, изыскивать
возможности для снижения стоимости услуг.
Таким образом, отрасль делиться на три больших сектора.
Представляется
целесообразным
разделение
сферы
жилищно-
коммунального хозяйства по видам деятельности на три сектора.
обеспечение уровня комфортности
жилищных условий как то
обеспечение управления домами через структуры домовых советов и
управляющих компаний. Они в свою очередь обеспечивают необходимость
проведения
ремонтных
работ,
текущего
управления
разного
рода
проблемами от обеспечения движения лифтов до уборки территории;
−
далее идет под отрасль, отвечающая за поставку необходимых
для работы всей отрасли материальных ресурсов: воды, газа, света и т.д., а
так же обеспечение вывоза мусора;
−
следующая
подотрасль
подразумевает
информационное
обеспечение отрасли и осуществление общественного контроля.
Таким образом, ЖКХ в России относится к отраслям несущим в себе
стратегическое наполнение. Данная особенность обусловлена местом
ролью отрасли в обеспечении
жильем
и
газом,
а
так
инфраструктурой. Только
позволяет не допустить
же
и
граждан теплом, светом, качественным
развернутой
бесперебойное
и
удобной
для
жизни
функционирование отрасли
социальной напряжённости в
обществе и
обеспечить стабильность.
Для достижения поставленных в подпрограмме
целей необходимо
решить задачи максимально эффективного использования энергоресурсов и
их бережного использования.
22
1.3 Подходы к формированию эффективной системы оплаты труда
на предприятиях электромонтажной сферы
В рыночной экономике основой доходов населения
является оплата
труда. Безбедное существование семьи, как ячейки общества, зависит от
уровня
оплаты труда и ее регулярного получения.
Качество жизни
населения во многом определяется величиной оплаты труда, и по ее размеру
судят о благосостоянии общества в целом.
Оплата труда может
рассматриваться
в двух взаимодополняющих
итеративах, раскрывающих ее экономическое и правовое содержание. Как
экономическая составляющая оплата труда
определяется важнейшими
функциями. Так воспроизводственная функция оплаты труда является
определяющей количество и
стоимость средств, необходимых для
удовлетворения насущных потребностей [15].
К таким потребностям необходимо отнести: питание, одежду, жилье,
потребность в отдыхе, образовании, в обеспечении здоровья. Кроме этого
сюда входят потребности в обеспечении семьи трудящегося различными
благами, а так же другие издержки, которые обеспечивают воспроизводство
рабочей силы. Стоимость труда не всегда равна ее цене. А выражением
цены труда
выступает
ставка заработной платы, которая гарантируется
работодателем если трудящейся выполняет обязанности, возложенные на
него трудовым договором.
Затраты
работодателя
на
оплату
труда
работников
являются
существенными и он стремиться их снизить, крайне важно это сделать в
расчете на единицу произведенной продукции, так как этот показатель
существенен для определения себестоимости продукции. С другой стороны
работник всегда стремиться к повышению своего заработка.
В таблице 2 представлены различные подходы к понятию заработная
плата.
23
Таблица 2 – Подходы к определению понятия «заработная плата»
Автор
Трудовой кодекс Российской
Федерации (далее ТК РФ)
Суховская М.Г.
Журин О.В.
Хахонова Н.Н.
Богаченко В.М., Кириллова
Н.А., Хахонова Н.Н.
Определение
Заработная плата – это вознаграждение или заработок,
вычисленный в денежном выражении, который по
трудовому договору работодатель платит работнику за
работу, которая выполнена или должна быть
выполненной.
Заработная плата – это экономическая категория,
отражающая отношения между работодателем и
наемным работником по поводу распределения вновь
созданной стоимости. В этом смысле уместнее есть
понятие «оплата труда», которая, помимо собственно
заработной платы, включает и другие расходы
работодателя на рабочую силу.
Заработная плата – это основная часть трудового дохода,
который он получает в результате реализации
способности к труду и который должен обеспечить
объективно необходимое воспроизводство рабочей
силы.
Заработная плата – это элемент расходов производства,
и одновременно главный фактор обеспечения
материальной заинтересованности работников в
достижении высоких конечных результатов труда
Заработная плата – это часть национального дохода,
выраженного в денежной форме, и поступает по
установленным нормам в личное потребление
работников в соответствии с количеством и качества
затраченного им труда.
Кроме понятия «заработная плата» используется понятие трудовое
вознаграждение или вознаграждение за трудовой вклад, под которым
понимается
совокупность
материальных
и
иных
благ,
получаемых
работником в результате его участия в трудовом процессе. При этом
заработная плата представляет собой основную часть вознаграждения за
труд, которая для большинства членов общества является основой их
материального благосостояния [14].
В ТК РФ понятия «оплата труда» и «заработная плата» используются,
как синонимы и это фактическое равенство понятий закреплено в
определении заработной платы. Понятия, связанные с заработной платой,
содержащиеся в Трудовом кодексе РФ представлены на рисунке 4.
24
Как видим,
основные понятия содержат такие категории как
непосредственно оплата труда,
понятие тарифной
ставки и оклада, как
основы формирования фонда оплаты труда. Данные категории являются
определяющими для формирования оплаты труда работников.
Основные понятия заработной платы
Заработная плата (оплата
труда работника)
Тарифная ставка
вознаграждение за труд в
зависимости от квалификации
работника, сложности, количества,
качества и условий выполняемой
работы, а также компенсационные
выплаты и стимулирующие выплаты
фиксированный размер оплаты
труда работника за выполнение
нормы труда определенной
сложности (квалификации) за
единицу времени без учета
компенсационных, стимулирующих
и социальных выплат
фиксированный размер оплаты
труда работника за исполнение
трудовых (должностных)
обязанностей определенной
сложности за календарный месяц без
учета компенсационных,
стимулирующих и социальных
выплат
Оклад
Рисунок 4 - Понятия, связанные с заработной платой, содержащиеся в
ТК РФ
В экономике предприятия существует два вида
оплаты труда: оплата
труда как основная часть и ее дополнительная составляющая. На любом
предприятии существует такое понятие как
фонд оплаты труда. Он как и
заработок сотрудника предприятия состоит из
дополнительной.
основной составляющей и
Основная заработная плата – это
устанавливается исходя из
норм труда.
та часть, которая
Понятие тарифной ставки
25
описанное выше является основой для начисления заработной платы в ее
основной части. Но тарифная ставка используется если только начисление
идет не служащим, для них установлены
оклады труда, характерная
особенность которых неизменность на протяжении определенного периода
времени.
Дополнительная
изменяющиеся
часть
оплаты
труда
является
величиной
в определенные периоды времени и зависящая от того
насколько перевыполнены основные параметры труда. Так же доплаты идут
за высокий профессиональный уровень работающего или
условия труда. Не каждое предприятие в состоянии
за вредные
выплачивать своим
работникам дополнительную заработную плату.
Основой дополнительной оплаты труда являются такие категории как
надбавки к оплате, тарифные коэффициенты, компенсации, премиальные и
т.д. [22].
Дополнительная заработная плата считается таковой поскольку она
формируется из той части доплат и премий, которые могут со временем
меняться. Более того, как правило, она является
отличным способом
стимулирования персонала, так как зависит от эффективности работающего и
чем он работает лучше, тем получает больше. Таким образом, основное
преимущество
переменой
части
заработной
платы
в
ее
связи
с
результативностью труда.
По объему дополнительные выплаты в фонде заработной платы могут
составлять от двадцати до восьмидесяти процентов от основного фонда
оплаты труда.
Если
персонал
выполняет
затруднительно установить
переменная
часть
не
функции,
по
которым
крайне
результативность в индивидуальном плане,
должна
иметь
больший
удельный
вес.
В
противоположность, та часть персонала, по которым легко устанавливается
индивидуальная эффективность, могут иметь достаточно большой процент
дополнительной платы труда.
26
Вне зависимости от того существуют не предприятии
удавленные оклады и тарифная сетка,
зарплата
строго
каждого сотрудника
индивидуальна и рассчитывается исходя из его времени работы или объема
произведённой продукции.
Каждая
организация
вправе
устанавливать
свою
систему
формирования заработной платы, которая зависит от множества факторов. В
их
числе можно выделить размер компенсационных выплат и процент
начисляемой премии, размеров доплат за квалификационный уровень или
перевыполнение плана работы.
Таким
образом,
мы
выявили,
предприятии оплаты труда - это
что
форма
существующей
на
способ начисления персоналу основной
части заработной платы, компенсирующий ему затраты на производство
продукции.
На рисунке А.1 приложения А представлена классификация
форм труда. Если рассматривать
формы оплата труда, то существует две их
основные формы: рассчитываемая исходя из повременной составляющей
или сдельной, рассчитываемой из объема производства.
Формула повременной оплаты труда содержит величину ставки в
единицу времени - это может быть или час, или день или месяц. И сама
оплата труда по повременной форме рассчитывается перемножение ставки
в единицу времени на количество отработанного времени.
Данная форма оплаты труда применяется
нельзя количественно установить
в тех организациях, где
объем выполненного труда, допустим в
управлении; где качество произведенного трудового усилия гораздо важнее
его количественных показателей;
выполняемая работа раздроблена по
своему содержанию.
Применение
повременной формы оплата труда предполагает
соблюдение некоторых принципов
[33]. Первый их этих принципов
предполагает наличие строго учета отработанного сотрудниками времени.
Второй принцип предполагает наличие правильно установленных окладов
труда
и
на
каждом
рабочем
месте
обеспечивается
эффективное
27
использование рабочего времени. Только при соблюдении этих условий
повременная форма оплаты труда будет эффективной, так как при этой
форме оплата не зависит от производительности.
Рассмотрим
следующую форму оплаты труда – сдельную. Данная
форма предполагает начисление основной
заработной платы по сдельным
расценкам. Существует определенный норматив труда в соответствии
котором отдельному сотруднику или бригаде начисляется заработная плата
зависимости от количества произведенного продукта.
Данная форма оплаты труда напрямую зависит от производительности
труда и применяется она, когда труд можно изменить количественно и
необходимо увеличение масштабов производства.
Выбираемая
система
оплаты
труда
на
предприятии
должна
соотноситься именно с потребностями человеками [44]. Оплата труда может
быть сформирована или на тарифной или на бестарифной системе оплаты,
при этом тарифная система должна использовать весь спектр тарифов
присутствующих на предприятии [47].
В любом случае выбранная система оплаты труда не является чем то
выбранным раз и навсегда, она изменятся, и модернизируется в соответствии
с запросами предприятия. Таким образом, возникает вариантность систем
оплаты труда, которые включают положения
основных форм труда и
добавляются каждым предприятием в зависимости от того какие цели
преследует та или иная форма на конкретном предприятии.
И в данном случае приобретает важность уяснить те принципиальные
отличия и особенности методики, которые характерны для индивидуальной
системы оплаты туда конкретного предприятия. И именно учет всех
особенностей конкретного предприятия позволяет говорить, адекватна для
него или нет именно это система оплаты труда.
Оплата труда является именно тем связующим звеном между
руководством и работниками, на основании которого они могут найти
консенсус или напротив не достигнут его.
28
У работника и работодателя разные цели в формировании заработной
платы. Работник хочет получить как можно больше за свой труд, а
работодатель ограничен условия рентабельности производства.
Существующее на сегодняшний день больше разнообразие форм и
методик оплаты труда говорит о разности целей достигаемых при помощи
оплаты труда.
Так сначала необходимо выбрать цель, которой менеджмент хочет
добиться, вводя ту или иную систему оплаты труда, а уже под эту цель
выбирать необходимую форму оплаты.
Таким образом, существующие на сегодняшний день системы оплаты
труда можно классифицировать по:
−
по процессу стимулирования, при этом существуют системы,
которые призваны стимулировать как индивидуальный, так и коллективный
труд;
−
по полученному итогу, в зависимости от полученного результата
производства так же или индивидуально или коллективно.
Таким образом, завершая главу можно сделать следующие выводы.
Рассмотрение проблем и перспектив развития электромонтажной
отрасли необходимо отметить, что основными направлениями
развития
отрасли на ближайшую перспективу должно стать развитие по пути
внедрения инноваций, структурные преобразования в отрасли, повышение
конкурентоспособности и
энергоэффективности. Описываемая отрасль
является стратегической для экономики России и одновременно социально
значимой.
Так
отрасль
поставляет
энергоресурсы
для
жилищно-
коммунального хозяйства.
ЖКХ в России относиться к отраслям несущим в себе стратегическое
наполнение. Данная особенность обусловлена местом и ролью отрасли в
обеспечении граждан теплом, светом, качественным жильем и газом, а так
же развернутой и удобной для жизни инфраструктурой.
29
Таким образом, только бесперебойное
позволяет не допустить
функционирование отрасли
социальной напряжённости в
обществе и
обеспечить стабильность.
За
последние
десятилетия
мир
стремительно
меняется
в
технологическом плане. Только за счет инновационного развития можно в
будущем стать прогрессивной страной.
И государственная политика в этой сфере будет направлена именно на
стимулирование инновационной составляющей в экономике. Правовая база
в этой сфере так же имеет определяющее значение, так как эффективность
развития
экономики
зависит
не
только
от
того
как
произвести
инновационной продукт, но его еще надо продать и использовать по
назначению. Для этого необходимо совершенствовать
регулирование
отношений собственности в этой сфере.
Основной акцент со стороны государства будет сделан на содействии
повышению эффективности
сектора исследований
и разработок, на
стимулировании спроса на инновации со стороны реального сектора
экономики, стимулировании регионального развития и развития новых
отраслей, а также на совершенствовании механизма государственных и
муниципальных закупок в инновационной сфере.
Государство через привлечение в инновационные разработки малого
бизнеса и
потенциал вузовской системы страны
может стимулировать
развитие инноваций в экономике. Именно инновационные кластеры на
местах и научно-технологические центры должны стать теми точками роста,
которые так необходимы сегодня. И конечно должен быть расширен спектр
мер государственной поддержки в той области.
Рассмотрение основ формирования фонда оплаты труда оказало, что в
экономике предприятия существует два вида
как основная часть
оплаты труда: оплата труда
и ее дополнительная составляющая.
предприятии существует такое понятие как
На любом
фонд оплаты труда. Он как и
заработок сотрудника предприятия состоит из
основной составляющей и
30
дополнительной.
Основная заработная плата – это
та часть, которая
устанавливается исходя из норм труда.
Дополнительная
изменяющиеся
часть
оплаты
труда
является
величиной
в определенные периоды времени и зависящая от того
насколько перевыполнены основные параметры труда. Так же доплаты идут
за высокий профессиональный уровень работающего или
условия труда. Не каждое предприятие в состоянии
за вредные
выплачивать своим
работникам дополнительную заработную плату.
Основой дополнительной оплаты труда являются такие категории как
надбавки к оплате, тарифные коэффициенты, компенсации, премиальные и
т.д.
Дополнительная заработная плата считается таковой поскольку она
формируется из той части доплат и премий, которые могут со временем
меняться. Более того, как правило, она является
отличным способом
стимулирования персонала, так как зависит от эффективности работающего и
чем он работает лучше, тем получает больше. Таким образом, основное
преимущество
переменой
результативностью труда.
части
заработной
платы
в
ее
связи
с
31
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ
ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ЭЛЕКТРОСТРОЙ»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия и его бизнессреды
Исследование
в
работе
проводилось
на
материалах
ООО
«Электрострой». Основной вид деятельности предприятия – монтаж
инженерных и электрических сетей, а так же жилое и
промышленное
строительство. Предприятие ведет свою деятельность в Брянской области и
в близлежащих регионах.
Организационная структура ООО «Электрострой» представляет собой
линейно-функциональную организационную структуру (приложение А).
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным
исполнительным органом общества - генеральным директором. Генеральный
директор
решает
самостоятельно
все
вопросы
деятельности
ООО
«Электрострой», без доверенности действует от имени предприятия,
представляет его интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и
организациях. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению
всеми работниками.
Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность
за
деятельность
материальных
предприятия,
ценностей,
обеспечение
денежных
средств
сохранности
и
другого
товарноимущества
предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется
правом распоряжения средствами.
При структуре
управления характерной для ООО «Электрострой»
линейный руководитель имеет помощников
в
лице советников,
консультантов, специалистов. К достоинствам линейно функциональной
структуры относятся:
−
единство распорядительства;
−
получение нижестоящими звеньями согласованных между собой
распоряжений;
32
−
эффективность в условиях использования аппаратом управления
определенного заданного алгоритма при решении типичных задач.
Однако при линейно-функциональном управлении слабо учитываются
постоянно изменяющиеся внутренние и внешние условия деятельности
предприятия.
Организация
управления
на
ООО
«Электрострой»
производиться в соответствии с должностными инструкциями и штатным
расписанием.
Таким образом, недостатком общей структуры управления
ООО «Электрострой» является отсутствие отдела маркетинга и отсутствие
автоматизации процесса управления.
Анализ сильных и слабых позиций, возможностей и опасностей в
деятельности предприятия ООО «Электрострой» представлен в таблице 3.
Таблица 3 - Анализ сильных и слабых позиций, возможностей и
опасностей в деятельности предприятия ООО «Электрострой»
Сильные стороны
1.Высокая квалификация и опыт работы;
2.Проверенная временем и четко отработанные
технологии;
3.Возможность получение экономии на
постоянных издержках с большого объема
продаж;
4.Финансовые ресурсы позволяющие
реализовать инновационные способности
предприятия.
Возможности
1.Расширение ассортимента производимой
продукции по мере необходимости повышение
количества существующих;
2.Вертикальная интеграция;
3.Внедрение в работу принципов
стратегического управления;
4.Возможность привлечения субсидирования,
кредитов в рамках проектов.
Слабые стороны
1.Нет ясных стратегических
направлений;
2.Далеко не все оборудование является
современным и высоко производимым;
3.Невысокая оперативность и
согласованность действий специалистов;
4.Неразвитые маркетинговые связи в
виду наличия малого числа постоянных
покупателей.
Угрозы
1.Повышение цен на семена;
2.Неблагоприятная политика в
отношении импорта к продукции;
3.Не благоприятные изменения
социально-демографической обстановки;
4.Рост темпов инфляции.
Для ООО «Электрострой» характерна противоречивая ситуация: при
наличии безработицы среди жителей наблюдается нарастание реального
дефицита работников основных массовых профессий.
33
На предприятии относительно хорошие показатели эффективности
управления. Таким образом, эффективность системы общего менеджмента
находиться на достаточно
высоком уровне. Системы стратегического
менеджмента на предприятии нет, разработкой отдельных положений
стратегии занимается генеральный директор предприятия.
Анализируя микросреду ООО «Электрострой» воспользуемся SNWанализом (таблица 4).
Таблица 4– SNW анализ внутренней среды ООО «Электрострой»
Наименование
стратегической позиции
Организационная
структура
Доступность кредитов для
обновления ассортимента
продукции
Качество
материальной
базы
Квалификация работников
Финансовое
состояние
предприятия
Организационная культура
Уровень менеджмента
Уровень маркетинга
Качество
производимой
продукции
Из
приведенной
Качественная оценка позиции
Сильная (S)
Нейтральная (N)
Слабая (W)
+
+
+
+
+
+
+
+
+
таблицы
4
видно,
что
такие
позиции
как
организационная структура, квалификация работников, организационная
культура считаются нейтральными для организации по отношению к
существующим конкурентам. Качество производимой продукции является
сильной позицией. Необходимо обратить внимание на низкий уровень
менеджмента, это необходимо для сохранения и увеличения прибыли
организации как приоритетного направления бизнес-стратегии.
34
2.2
Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности
предприятия за 2015-2017 годы
Для
того
чтобы
иметь
общее
представление
о
финансово-
хозяйственном положении ООО «Электрострой» и динамике его развития за
исследуемый период необходимо провести анализ основных техникоэкономических показателей результативности его деятельности.
Анализ проводится на основе данных бухгалтерской отчетности ООО
«Электрострой» за 2015-2017 г.г. (Приложение В), обобщено анализ
представлен в приложении Г. Для нормальной работы предприятия
необходимо, чтобы оно было обеспечено достаточным количеством
основных средств.
Задачами анализа эффективности использования основных средств
является определение обеспеченности предприятия и его структурных
подразделений основными средствами, оценка уровня их использования по
обобщающим и частным показателям; расчет влияния использования
основных средств на объем производства продукции и другие показатели.
Анализ показателей эффективности использования основных средств,
представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Анализ эффективности использования основных средств
ООО «Электрострой» за 2015 – 2017 годы
Абсолютное
Темп роста, %
отклонение
2017/2016 2017/2015 2017/2016 2017/2015
Показатель
2015
Годы
2016
2017
1
1. Выручка
(нетто) от реализации продукции
(работ, оказания
услуг), тыс. руб.
2. Удельный вес
себестоимости в
общем объеме
выручки, %
2
3
4
5
6
7
8
9106
8964
12638
140,99
138,79
3674
3532
73,19
85,98
61,96
-
-
-24,01
-11,23
35
Продолжение таблицы 5
2
3
4
5
6
3. Совокупные
активы, тыс. руб.
1
1791
3780
2168
57,35
121,05
-1612
377
4. Доля основных
средств в активах,
%
3,91
2,94
9,96
339,28
254,91
7,03
6,05
5. Оборотные
активы, тыс. руб.
1675
3640
1923
52,83
114,81
-1717
248
130,09
80,76
58,51
72,45
44,98
-22,25
-71,58
6. Фондоотдача (по
реализованной
продукции),
руб./руб.
7
8
Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась за три года в
2,8 раза или на 131 тыс. руб. Фондоотдача в связи с более низкими темпами
роста суммы реализации (+38,79%)
снизилась
по сравнению с ростом суммы ОФ,
на 56% в 2017 году по отношению к 2015 году. Динамика
выручки от реализации ООО «Электрострой» за 2015 – 2017 годы
представлена на рисунке 5.
12638
14000
12000
10000
9106
8964
8000
6000
4000
2000
0
Рисунок 5 - Динамика выручки от реализации ООО «Электрострой» за
2015 – 2017 годы
В
деятельности
предприятию
кроме
основных
средств
также
необходимы и оборотные средства, поскольку финансовое положение
36
предприятия находится в прямой зависимости от состояния оборотных
средств. В связи с этим предприятия заинтересованы в организации наиболее
рационального использования оборотных средств. Поэтому целью данного
анализа является оценка оборотных средств и выявление резервов их
эффективного использования. В таблице 6 показан анализ показателей
эффективности использования оборотных средств.
Таблица 6 – Анализ показателей эффективности использования
оборотных средств ООО «Электрострой» за 2015 – 2017г.г.
Годы
Темп роста, %
Показатель
2015
2016
2017
2017/2016
2017/2015
1. Выручка (нетто) от
реализации продукции
(работ, оказания услуг),
тыс. руб.
9106
8964
12638
140,99
3. Оборотные активы,
тыс. руб.
1675
3640
1923
4. Доля материальных
затрат в себестоимости
продукции, %
26,32
25,68
5. Материалоотдача (по
реализованной
продукции), руб./руб.
0,01
6. Продолжительность
одного оборота
оборотного капитала,
дни
1855,77
Абсолютное
отклонение
2017/2016
2017/2015
138,79
3674
3532
52,83
114,81
-1717
248
29,75
-
-
4,07
3,43
0,01
0,02
109,79
134,48
0,00
0,00
865,57
2127,71
245,82
114,65
1262,14
271,93
Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 14,18% в
2017 году по отношению к 2015 году. Материальные затраты составляют
значительную долю всех затрат (29,75% в 2017 году), поэтому очень важно
провести анализ эффективности использования материальных ресурсов
предприятия. Из таблицы видно, что доля материальных затрат увеличилось
(на 3,43%) в 2017 г. по сравнению с 2015 г., в 2016 году они увеличились на
4,07%.
Значение показателя материалоотдачи за анализируемый период
37
увеличилось с 0,013 руб. в 2015г. до 0,02 руб. в 2017 г. Данное увеличение
положительно сказывается на производственно-хозяйственной деятельности,
т.е. материальные ресурсы используются более эффективно. Динамика
суммы оборотных активов ООО «Электрострой» за 2015 – 2017г.г.
представлена на рисунке 6.
4000
3500
3000
2500
2000
3640
1500
1000
1923
1675
500
0
Рисунок
6
–
Динамика
суммы
оборотных
активов
ООО
«Электрострой» за 2015 – 2017г.г.
Данные о производительности труда и об анализе фонда оплаты труда
предприятия представлены в таблице 7.
Таблица 7 – Анализ производительности и фонда оплаты труда
ООО «Электрострой» за 2015 – 2017 г.г.
Годы
Показатель
1
1. Выручка (нетто) от
реализации продукции
(работ, оказания услуг),
тыс. руб.
Темп роста, %
2015
2016
2017
2
3
4
5
6
9106
8964
12638
140,99
138,79
Абсолютное
отклонение
2017/2016 2017/2015 2017/2016 2017/2015
7
8
3674
3532
38
Продолжение таблицы 7
1
2
3
4
5
6
7
8
2. Среднесписочная
численность работников
(ППП), чел.
32
34
34
100,00
106,25
0
2
140,99
130,62
108,06
87,14
3. Производительность
труда (по реализованной
продукции) в расчете на
одного работника (ППП),
тыс. руб./чел.
284,56 263,65 371,71
На основе данных таблицы 7 видно, что производительность труда
увеличивается. В 2017 г. по сравнению с 2015 г. она увеличилась на 30,62% и
в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 40,99% соответственно. Рост
производительности труда происходит за счет увеличения общего объема
реализации. На предприятии наблюдается увеличение средней заработной
платы, что является хорошим показателем деятельности предприятия в
целом. Динамика производительности труда ООО «Электрострой» за 2015 –
2017 г.г. представлена на рисунке 7.
371,71
400,00
350,00
300,00
250,00
200,00
284,56
263,65
Ряд1
150,00
100,00
50,00
0,00
Рисунок 7 – Динамика производительности труда ООО «Электрострой»
за 2015 – 2017 г.г.
Расходы на оплату труда с каждым годом возрастают, в результате
39
увеличения средней заработной платы как работников промышленнопроизводственного персонала, так и производственных рабочих.
Прибыль является конечным финансовым результатом деятельности
любой
коммерческой
организации.
Анализ
формирования
прибыли
представлен в таблице 8.
Таблица 8 - Анализ формирования прибыли и рентабельность
ООО «Электрострой» за 2015- 2017 г.г.
Годы
Темп роста, %
Показатель
2015
2016
2017
2017/2016
2017/2015
1. Выручка (нетто) от
реализации продукции
(работ, оказания услуг),
тыс. руб.
9106
8964
12638
140,99
2. Валовая прибыль,
тыс. руб.
2451
1257
4807
3. Прибыль (убыток) от
реализации продукции
(работ, услуг), тыс. руб.
719
1493
4. Чистая прибыль, тыс.
руб.
644
5. Норма чистой
прибыли, %
Абсолютное
отклонение
2017/2016
2017/2015
138,79
3674
3532
382,42
196,12
3550
2356
1805
120,90
251,04
312
1086
2050
1022
49,85
158,70
-1028
378
7,07
22,87
8,09
35,36
114,34
-14,78
1,01
6. Рентабельность
продаж (оборота), %
7,90
16,66
14,28
-
-
-2,37
6,39
7. Рентабельность
продукции, %
9,68
26,60
13,05
-
-
-13,54
3,37
8. Рентабельность
активов, %
35,96
54,23
47,14
-
-
-7,09
11,18
Прибыль по всем статьям за анализируемый период последовательно
увеличивается. Так валовая прибыль выросла за три года на 96,12% или 2356
тыс. руб., прибыль от реализации продукции выросла в 2 раза, а чистая
прибыль выросла на 58% в 2017 году по отношению к 2015 году.
Рентабельность так же растет: норма прибыли выросла на 14 пунктов,
рентабельность продаж выросла до 14,28% в 2017 году при 7,90% в 2015
40
году. Динамика показателей рентабельности ООО «Электрострой» за 20152017 г.г. представлена на рисунке 8.
60,00
50,00
40,00
Рентабельность продаж
(оборота), %
30,00
Рентабельность
продукции, %
20,00
Рентабельность
активов, %
10,00
0,00
Рисунок
8 – Динамика показателей рентабельности
ООО
«Электрострой» за 2015- 2017 г.г.
Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «Электрострой»
за 2012-2017 г.г представлен в таблице 9.
Таблица 9 - Анализ показателей финансовой устойчивости
ООО «Электрострой» за 2012-2017 г.г.
Абсолютное
отклонение
Годы
Показатель
2015
2016
2017
2
3
4
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными
средствами, норматив 0,1
1,64
1,87
Показатель отношения дебиторской
задолженности к совокупным
активам
0,028
0,036
1
2017/2016 2017/2015
5
6
1,45
-0,42
-0,19
0,045
0,009
0,017
41
Продолжение таблицы 9
1
5
6
0,25
-0,28
0,18
0,75
0,68
-0,07
0,03
1,21
5,8
2,69
-3,11
1,48
2,51
2,49
2,12
-0,37
-0,39
2
3
4
Показатель отношения дебиторской
задолженности к кредиторской
задолженности
0,07
0,53
Коэффициент автономии
(финансовой независимости),
норматив > 0,5
0,65
Коэффициент текущей
ликвидности, норматив 2
Показатель обеспеченности
обязательств активами, норматив <
0,5
Проанализировав таблицу 9 можно сделать следующие выводы.
Коэффициент
обеспеченности
собственным
оборотным
капиталом
превышает нормативное значение на протяжении всего периода. Это говорит
о том, что с каждым последующим годом оборотный капитал формируется с
участием большей суммы собственных средств предприятия,
то есть
организация постепенно увеличивает степень обеспеченности собственными
оборотными средствами необходимыми для его финансовой устойчивости.
Финансовое состояние предприятия рассматривается и оценивается
показателями ликвидности и платежеспособности.
Значение коэффициента текущей ликвидности показывает, что в 2015 –
2017 гг. превышает нормативное значение 2, следовательно, у предприятия
есть достаточный объем текущих активов, чтобы покрыть весь имеющийся
объем обязательств.
42
2.3 Оценка существующей системы управления предприятием
Проведем анализ системы управления с помощью экспертного метода,
суть которого в том, что дается балльная оценка в диапазоне от 0 до 5 по
перечисленным критериям, характеризующим тот или иной элемент системы.
В качестве экспертов выступали работники предприятия: главный бухгалтер,
маркетолог, менеджер по продажам, менеджер по поставкам, бухгалтер
материального стола. Интегральная оценка
рациональности структуры
управления и ее технико-организационного уровня представлена в таблице
10.
Таблица
10 -
Интегральная оценка
рациональности структуры
управления и ее технико-организационного уровня
Критерий оценки
Вес
1 Соответствие структуры объекту управления
2 Соответствие структуры принципам управления
3 Степень централизации
4 Соотношение численности и состава работников
объему и сложности работ
5 Соответствие средней норме управляемости
6 Сбалансированности распределения прав
7 Уровень специализации и функциональной
замкнутости
Итого интегральная оценка
Интегральная оценка
Эксперты
1 2 3
4
5
0,2
0,2
0,1
0,2
4
3
2
3
5
2
3
3
2
3
4
3
3
2
5
3
4
3
4
3
Взвеше
нный
балл
0,72
0,52
0,36
0,6
0,1
0,1
0,1
2
4
4
2
4
4
4
4
5
3
3
4
4
5
5
0,3
0,4
0,44
3,34
рациональности структуры управления и ее
технико-организационного уровня оценена на уровне 3,34. Это говорит о
том
что рациональность структуру управления находиться на среднем
уровне. Показатели, характеризующие эффективность структуры управления
представлены в таблице 11.
43
Таблица 11 - Показатели, характеризующие эффективность структуры
управления
Показатель эффективности
1 Коэффициент звенности
2 Коэффициент дублирования функций
3 Степень централизации
4 Соотношение численности линейного
функционального управления
Согласно таблицы 10,
2015
0,95
1
0,8
2016
0,94
1
0,7
2017
1
1
0,9
0,7
0,7
0,7
и
показатели характеризующие эффективность
структуры управления находятся на достаточно высоком уровне. То есть
структура управления полностью отвечает предъявлены требованиям.
Интегральная
оценка
эффективности
системы
целей
организации
представлена в таблице 12.
Таблица
12 -
Интегральная оценка эффективности системы целей
организации
Критерий оценки
Вес
1Наличие и уровень миссии
2Наличие сформированной цели
3Соответствие целей предъявленным к ним
требованиям
4Соответствие целей организационной структуре
Итого
0,3
0,3
0,2
1
1
3
2
эксперты Взвешен
2 3 4 5 ный балл
1 2 1 1
0,36
2 3 2 3
0,78
3 3 3 4
0,6
0,2
3
3
3 3 3
0,6
2,34
Уровень эффективности системы целей организации находиться на
очень низком уровне. Это говорит том, что на предприятии нет системы
целей. Интегральная оценка эффективности
представлена в таблице 13.
стратегии организации
44
Таблица 13 – Интегральная оценка эффективности
стратегии
организации
эксперты
Критерий оценки
Вес
1 2
3
1Наличие и уровень работы подразделений
стратегического планирования и управления
0,3 1
1
2 Согласованность существующей стратегии с
требованиями внешней среды
0,25 2
2
3 Согласованность существующей стратегии с
внутриорганизационными процессами
0,25 2
3
4Осуществимость и гибкость стратегии
0,1 2
2
Итого интегральная оценка
4
Взвешенный
балл
5
2
2
2
0,48
3
2
2
0,55
4
4
5
3
4
4
0,9
0,3
2,23
Результаты таблицы 13 показывают на отсутствие на предприятии
стратегии развития и подразделений, выполняющих данные функции.
Интегральная
оценка
эффективности
работы
аппарата
управления
организации представлена в таблице 14.
Таблица 14 -
Интегральная оценка эффективности работы аппарата
управления организации
Взвеше
нный
балл
эксперты
Критерий оценки
Вес 1
1Профессиональные
и
личные
качества
управленческих работников
0,3
2Надежность аппарата управления
0,2
3Оперативность принятия управленческих решений
0,2
4Уровень квалификации работников
0,2
5Гибкость аппарата управления
0,1
Итого интегральная оценка
2
4
4
5
5
5
3 4
5
5
5
3
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
5
4
4
4
1,38
0,96
0,92
0,8
0,44
4,5
Оценка эффективности работы аппарата управления организации
показала высокую степень
управленческих кадров. Интегральная оценка
эффективности системы информации организации представлена в таблице
15.
45
Таблица
15 -
Интегральная оценка эффективности системы
информации организации
эксперты
Критерий оценки
Вес 1
1Наличие системы информационного обеспечения в
организации
0,2
2Уровень документооборота
0,2
3Уровень достоверности информации
0,15
4Наличие информационной безопасности
0,15
5Уровень информационной осведомленности
0,1
6Уровень технической оснащенности
0,2
Итого интегральная оценка
2
4
4
4
4
4
4
3
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
Взвеше
нный
балл
5
4
4
5
3
3
3
4
3
4
3
4
5
0,84
0,76
0,63
0,51
0,38
0,8
3,92
Интегральная оценка эффективности системы информации организации
показала достаточно высокий уровень информационной обеспеченности.
Интегральная
оценка
эффективности
организационной
культуры
представлена в таблице 16.
Таблица 16 - Интегральная оценка эффективности организационной
культуры
Критерий оценки
Вес
1
1Наличие системы общеорганизационных ценностей
0,2
2Уровень социально-психологического климата
0,2
3Наличие элементов корпоративного стиля
0,15
4Уровень трудовой этики
0,15
5 Определение толщины организационной структуры
0,1
6Осознание сотрудниками себя и своего места в
организации
0,1
7Наличие системы коммуникаций
0,1
Итого интегральная оценка
Показатели таблицы
Взвешен
ный
2 3 4 5 балл
2 2 3 3 2
0,48
4 4 4 4 4
0,8
1 1 1 1 4
0,24
3 3 3 3 3
0,45
1 1 1 3 2
0,16
4
4
4
4
4 3
5 4
5
5
0,4
0,44
2,97
16 говорят об отсутствии на предприятии
организационной культуры.
Интегральная
оценка
представлена в таблице 17.
уровня
организации
процесса
управления
46
Таблица
Интегральная оценка уровня организации процесса
17 -
управления
Критерий оценки
1 Планирование
2 Организация
3 Координация
4 Мотивация
5 Контроль
6 Аналитическая функция
7 Использование современных
принятии решений
Итого интегральная оценка
эксперты
Вес
1
2
3
0,15
4
4
0,15
4
4
0,15
4
4
0,15
5
5
0,15
4
4
0,15
4
4
4 5
3 3
4 4
4 3
5 5
4 3
4 3
Взвешенн
ый балл
4
0,54
4
0,6
3
0,54
5
0,75
4
0,57
5
0,6
5 4
5
методов при
0,1
4
4
0,44
4,04
Организация процесса управления находиться на достаточно высоком
уровне.
Показатели, характеризующие эффективность процесса управления
представлены в таблице 18.
Таблица 18 - Показатели, характеризующие эффективность процесса
управления
Показатель эффективности
1Коэффициент использования средств механизации и
оргтехники
2Коэффициент качества выполнения управленческих
функций
3 Коэффициент рациональности документации
4Соотношение
численности
линейного
функционального управления
Коэффициент
использования
средств
2015
2016
2017
0,7
0,94
1
0,85
0,7
0,7
0,8
0,7
0,9
0,9
0,85
0,87
и
механизации
и
оргтехники
составил 1, Коэффициент качества выполнения управленческих функций
составил 0.7, Коэффициент рациональности документации находиться на
уровне 0.9. Соотношение численности линейного
и функционального
управления находиться на уровне 0.87, что характеризует эффективность
процесса как высокий.
47
Таблица 19 -
Показатели, характеризующие уровень корпоративной
социальной ответственности
Критерий оценки
1. Социальная ответственность в
отношении
персонала
хозяйствующего субъекта
2. Социальная ответственность в
области охраны окружающей среды
3.
Корпоративная
социальная
ответственность в области ведения
деловой практики бизнеса
4.
Корпоративная
социальная
ответственность
в
отношении
потребителей
5.
Корпоративная
социальная
ответственность
в
области
поддержки и развития местных
сообществ на региональном уровне
6.
Уровень
развития
благотворительности и волонтерства
Эксперты
Вес
1
2
3
4
5
Взвешенный
балл
0,2
3
2
4
3
4
0,64
0,2
3
3
4
3
3
0,64
0,2
3
4
4
3
3
0,68
0,2
4
4
4
4
5
0,84
0,1
3
4
4
3
3
0,34
0,1
3
3
4
5
3
0,36
Итого интегральная оценка
Социальная ответственность
3,3
согласно
таблицы 19, находиться на
уровне 3,6 ед. Это средний уровень, при этом минимальный уровень
наблюдается по корпоративная социальная ответственность в области
поддержки и развития местных сообществ на региональном уровне. Это
объяснимо, так как предприятие
некрупное и финансировать какие либо
программы на этом уровне у предприятия нет возможности.
Результаты
интегральной
оценки
«Электрострой» представлены на рисунке 9.
системы
управления
ООО
48
социальная
отвественость3,38
оценка уровня
организации 4,04
процесса управления
рациональности
структуры
управления и ее
технико-…
4,5
3,34
оценка
4
эффективности
3,5
системы целей
3
2,5
организации
2,34
2
1,5
1
оценка
0,5
эффективности
0
2,23
стратегии
организации
оценка
2,97
эффективности
организационной
культуры
оценка
эффективности
работы аппарата
4,5
управления…
3,92
оценка
эффективности
системы информации
организации
Рисунок
9 -
Результаты интегральной оценки системы управления
организацией
Таким образом,
из рисунка 9 видно, что основные проблемы
предприятие испытывает на уровне
стратегии развития и управления
целями.
Показатели, характеризующие эффективность системы управления
представлены в таблице 20.
49
Таблица 20 – Показатели, характеризующие эффективность системы
управления
Показатель
2015
2016
2017
Численность управленческих
работников, чел.
Общая численность
сотрудников, чел.
5
6
7
Темп роста 2017
к
2015
2016
140,00
116,67
32
34
34
106,25
100,00
Доля управленческих
работников, %.
15,63
17,65
20,59
131,76
116,67
Выручка от реализации,
тыс.руб.
9106
8964
12638
138,79
140,99
Управленческие расходы,
тыс.руб.
1374
2334
2396
174,38
102,66
Прибыль до
налогообложения, тыс.руб.
Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс.руб.
Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс.руб.
Эффективность системы
управления, ед.
Эффективность системы
управления повышенной
чувствительности, ед.
Эффективность менеджмента
по конечному результату,ед.
Индекс роста эффективности
менеджмента,ед.
Производительность труда
управленческих расходов,
тыс.руб./чел.
719
1493
1805
251,04
120,90
70
111
216
308,57
194,59
1675
3640
1923
114,81
52,83
3,53
3,16
3,96
112,18
125,32
0,03
0,02
0,02
66,67
100,00
161,73
159,28
177,35
109,66
111,34
-
0,98
1,11
-
113,27
1821,20
1494,00
1805,43
99,13
120,85
Доля управленческих работников относительно невысока, от 15,63% в
2015 год до 20,59% в 2017 году. Эффективность системы управления имеет
тенденцию к росту, как и эффективность менеджмента. При увеличении
расходов, производительность труда снижается, что
отрицательный
результат.
Преимущества
управления представлены в таблице 21.
и
оценивается как
недостатки
структуры
50
Таблица 21 – Преимущества и недостатки структуры управления
Элементы
интегральной
оценки системы управления
организацией
1
Социальная
ответственность
Достоинства
Недостатки
2
Высокий
уровень
корпоративной социальной
ответственности
в
отношении потребителей
3
Минимальный
уровень
наблюдается
по
корпоративная социальная
ответственность в области
поддержки
и
развития
местных
сообществ
на
региональном уровне.
Наличие
элементов
корпоративного стиля и
определение
толщины
организационной структуры
не способствуют развитию
системы управления
Низкий
уровень
информационной
осведомленности
социальноИнтегральная
оценка Уровень
психологического
климата
эффективности
на
высоком
организационной культуры находиться
уровне
Интегральная
оценка Высокий уровень системы
эффективности
системы информационного
информации организации
обеспечения в организации
Интегральная
оценка Профессиональные и личные Гибкость
аппарата
эффективности
работы качества
управленческих управления
требует
аппарата
управления работников находиться на совершенствования
организации
высоком уровне
Интегральная
оценка Сформированы
эффективности
системы предприятия
целей организации
Интегральная
эффективности
организации
цели Сотрудники
не
представления о
предприятия
оценка Согласованность
стратегии существующей стратегии с
внутриорганизационными
процессами находиться на
высоком уровне
Интегральная
оценка Соответствие
структуры
рациональности структуры объекту управления
управления и ее техникоорганизационного уровня
Таким образом, интегральная оценка
имеют
миссии
Осуществимость и гибкость
стратегии
требует
мероприятий
по
совершенствованию
Не соответствие средней
норме управляемости
рациональности структуры
управления и ее технико-организационного уровня оценена на уровне 3,34
из 5 возможных. Показатели, характеризующие эффективность структуры
управления
находятся
на
достаточно
высоком
уровне.
Уровень
эффективности системы целей организации находиться на очень низком
51
уровне. Анализ показал, что на предприятии отсутствуют подразделения,
выполняющие функции по стратегическому планированию. Однако, оценка
эффективности работы аппарата управления организации показала высокую
степень
управленческих кадров. Интегральная оценка эффективности
системы информации организации показала достаточно высокий уровень
информационной
обеспеченности.
Организация
процесса
управления
находиться на достаточно высоком уровне.
2.4 Анализ эффективности системы оплаты труда в ООО
«Электрострой»
В ООО «Элекрострой»
существует два вида
оплаты труда: оплата
труда как основная часть и ее дополнительная составляющая. Фонд оплаты
труда в ООО «Элекрострой», как и заработок сотрудников предприятия
состоит из сновной составляющей и дополнительной.
Основная заработная плата в ООО «Элекрострой» – это
та часть,
которая устанавливается исходя из норм труда. Понятие тарифной ставки в
ООО «Элекрострой» является основой для начисления заработной платы в
ее основной части. Но тарифная ставка используется если только начисление
идет не служащим, для них в ООО «Элекрострой» установлены оклады
труда, характерная особенность которых
неизменность на протяжении
определенного периода времени.
Дополнительная часть оплаты труда в ООО «Элекрострой» является
величиной изменяющиеся в определенные периоды времени и зависящая от
того насколько перевыполнены основные параметры труда. Так же доплаты
идут
за
высокий
профессиональный
уровень
работающих
в
ООО
«Элекрострой» или за вредные условия труда. Основой дополнительной
оплаты труда в ООО «Элекрострой» являются такие категории как надбавки
к оплате, тарифные коэффициенты, компенсации, премиальные и т.д.
52
Дополнительная заработная плата в ООО «Элекрострой» считается
таковой поскольку она формируется из той части доплат и премий, которые
могут со временем меняться. Более того, как правило, она является
отличным способом стимулирования персонала в ООО «Элекрострой» , так
как зависит от эффективности работающего и чем он работает лучше, тем
получает больше. Таким образом, основное преимущество переменой части
заработной платы в ООО «Элекрострой» в ее связи с результативностью
труда. Проведем анализ состава и
структуры фонда заработной платы
(таблица 22).
Таблица 22 - Анализ состава заработной платы ООО «Электрострой»
за 2015-2017 гг.
Отклонение
Показатель
2015г
2016г
1
2
Фонд оплаты
труда, тыс. руб.
Среднемесячная
заработная
плата:
- ППП, руб.
Рабочих,
руб.
Отклонение
абсолютное
%
3
4
5
6792
7246
453
18562
18500
17526
17600
2017г
абсолютное
%
6
7
8
106,68
7664
67
113,3
-62
99,67
19500
5672,8
112,9
74
100,42
18600
6681,7
113,1
По данным таблицы можно сделать вывод, с 2015 годом в 2016 году
на 6,68% увеличился фонд оплаты труда, в 2017 году
фонд заработной
платы вырос на 13,3%. Изменение средней заработной платы в 2015-2017
представлено на рисунке 10.
53
19500
19500
19000
18562
18600
18500
18500
ППП
18000
17600
17526
рабочих
17500
17000
16500
2015
2016
2017
Рисунок 10 – Изменение средней заработной платы в 2015-2017 годах
Средняя заработная плата ППП выросла в 2017 году по сравнению с
2015 годом с 18562 руб. до 19500 руб., а рабочих с 17526 руб. до 18600 руб.
Проанализируем
структуру фонда заработной платы на
ООО
«Электрострой» (таблица 23).
Таблица
23
-
Структура
фонда
заработной
платы
ООО
«Электрострой»
Показатели (по видам деятельности)
2015
2016
2017
год
год
год
По основному виду деятельности
93,75%
93%
95%
По неосновным видам деятельности
6,25%
7%
5%
Из таблицы 23 видно, что основную долю в структуре ФОТ
предприятия составляет ФОТ по основному виду деятельности – в 2015 году:
93,75%, в 2016 году 93%, в 2017 году – 95%.
Анализ оплаты труда на ООО «Электрострой»
показал, что при
незначительном увеличении выручки от продажи продукции, выплаты по
заработной плате выросли в 2017 году, что явилось следствием индексации
заработной платы на предприятии, в связи с реализацией одного из
54
принципов кадровой политики ООО «Электрострой», а именно
с
систематическим повышением реальной заработной платы.
В
таблице 24
проведем
анализ
степени
влияния
изменения
среднемесячной заработной платы ППП на величину фактического фонда
потребления по сравнению с планом.
Таблица 24 -
Анализ степени влияния изменения среднемесячной
заработной платы ППП на величину фактического фонда потребления по
сравнению с планом.
Расчетная формула
Аналитический
расчет фонда
заработной
платы, тыс. руб.
Ф1=12*(Чпл * Зср.пл.)
6792
Ф2=12*(Чф*Зср.пл)
7246
Ф3=12*(Чф*Зср.ф)
7664
Факторы, за счет
которых произошло
отклонение показателя
фонда потребления
1. Изменение
среднесписочной
численности
работающих (Ф2-Ф1)
2.Изменение
среднемесячной
заработной платы (Ф3Ф2)
3.Общая сумма
отклонения (Изм.1Изм.2)
Из таблицы 24 мы видим, что наибольшее влияние на
фактического фонда потребления
Величина
отклонения,
тыс. руб.
-223
-3011
-3234
величину
ППП дало изменение среднемесячной
зарплаты. Таким образом, несмотря на фактическое увеличение заработной
платы на предприятии на 30% в 2017 году по сравнению с 2015 годом, план
по данным показателям на 2017 год предприятие не выполнило.
55
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ
СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ЭЛЕКТРОСТРОЙ»
3.1 Направления стратегического развития ООО «Электрострой» с
учетом показателей эффективности деятельности персонала
ООО «Электрострой» декларирует следующую философию: наше
предприятие призвано удовлетворять постоянно растущие потребности
населения на
заключается
рынке строительства.
в
обеспечении
Кроме этого философия
соответствия
собственных
фирмы
целей
и
долговременных интересов общества. ООО «Электрострой» реализует
идеологию «Общей судьбы», что предполагает сочетание интересов
работников,
собственников, поставщиков и покупателей. Для
«Электрострой» одинаково важна прибыль для
работников,
а
так
же
взаимовыгодная
ООО
собственников и доходы
совместная
деятельность
с
поставщиками и полное удовлетворение потребностей покупателей.
Спрос на жилье в области растет, соответственно, растет спрос и на
отделочные работы.
Таблица 25 –Стратегия ООО «Электрострой»
Наименование стратегии
Цель
Задачи
Сроки реализации
Перечень основных мероприятий
Исполнители
Объемы и источники финансирования
Ожидаемые конечные результаты
Система организации контроля за
исполнением
Разработка нового направления
деятельности
Стабилизация деятельности в условиях
жесткой конкуренции
Повышение качества услуг и
конкурентоспособности предприятия
1 этап – 2018 год
2 этап – 2019 год
Техническое перевооружение производства
Отдел производства
Заемные средства и бюджетные средства
Повышение конкурентоспособности
предприятия
Контроль осуществляет финансовый
директор
56
Необходимо отметить, что разработка Миссии ООО «Электрострой»
обеспечивает достижение нескольких целей:
1.
Миссия ООО «Электрострой» дает субъектам внешней среды
представление об организации, её философии, сферах бизнеса, принципах и
т.д. Другими словами является общественно- политической характеристикой
(визитной карточкой) предприятия.
2.
способствует
Работа над формулированием Миссии и сам документ
единению
внутри
ООО
«Электрострой»,
созданию
корпоративного духа.
3.
ООО
Миссия создает условия для более эффективного управления
«Электрострой»,
является
отправной
точкой
для
разработки
стратегических планов, организационной структуры, расширяет смысл и
содержание деятельности каждого работника.
Конкретно цели
ООО «Электрострой» могут быть сформулированы в
следующих категориях:
−
увеличивать
объемы
продаж
на
15%
ежегодно
на
протяжении последующих трех лет:
−
увеличивать прибыль на 5% ежегодно на протяжении
последующих трех лет.
−
выход на новые рынки сбыта;
−
повышение качества продаваемых услуг;
−
сокращение сроков обслуживания клиентов с 7 дней до 5
дней.
Задача определения количественной потребности в персонале сводится
как к выбору метода расчета численности сотрудников, так и к установлению
исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой
численности работников на определенный временной период.
57
Таблица 26 -
Расчет
необходимой численности административно –
управленческого персонала для ООО «Электрострой»
Проведение планерки
Количество
действий по
выполнению вида
работ
50
Сбор управленческой информации
300
0,5
Проведение собрания
Месячный фонд времени одного
сотрудника согласно контракту, час
Коэффициент затрат времени на
дополнительные работы
Коэффициент затрат времени на отдых
сотрудников
Коэффициент пересчета численности
Время, выделяемое на различные
работы, не учтенные в плановых
расчетах, час
Фактическая численность
подразделения, чел.
30
2
Организационно управленческие виды
работ
Время необходимое на
выполнение действия, час
1
170
1,3
1,12
1,1
200
5
Суммарное время выполнения организационно – управленческих работ
определяется как (50*1)+ (300*0,5)+(30*2)=260;
Коэффициент необходимого распределения времени =1,3*1,2**1,1=1,6;
Коэффициент
фактического
распределения
времени
=(170*5)/
(50*1+300*0,5+30*2)=3,2.
Необходимая численность будет определена следующим образом:
Ч=(260/170)*1,6 +(200/170)*(1,6/3,2)=4,24 человек.
Как видно фактическая численность (5 чел.) выше необходимой (4,24
чел.). При заработной плате в 25000 руб., экономический эффект составит:
25000*12 месяцев=300000 руб., экономии на ФОТ в год.
Таким образом, данную методику можно применять и при расчетах
необходимого количества сотрудников, что существенно повысит уровень
организации труда на предприятии, что в свою очередь скажется на
увеличении прибыли.
58
Следующим шагом в анализе эффективности
внедрения
системы
контроля персонала на ООО «Электрострой» является определение затрат,
производимых для выполнения каждой функции. Для этого производятся
расчеты, представленные в таблице 27. Затраты рабочего времени на
выполнение функции определялись при помощи самофотографии рабочего
времени. Сначала определим затраты, осуществляемые на выполнение
начальником и старшим инспектором отдела кадров и подготовки кадров
таких
функций,
как
«Осуществление
подбора
и
отбора
кадров»,
«Оформление приема работников», а также необходимые затраты на
выполнение функции «Организация адаптации новых работников».
Таблица 27 – Определение затрат на осуществление функций
Наименование
функции
Меся
чный
оклад
, руб.
Тех.
средства,
исп. при
выполнен
ии
функции
Коли
честв
о тех.
средс
тв, их
стоим
ость,
руб.
Доля
амортиза
ционных
отчислен
ий,
приходя
щихся на
выполнен
ие
функции,
руб.
Затрат
ы
време
ни на
выпол
нение
функц
ии, ч.
Затрат
ы
на
социал
ьное
страхо
вание,
руб.
Затраты
на оплату
труда
при
выполнен
ии
функции,
руб.
Затраты на
выполнени
е функции,
руб.
9
10
1
3
4
5
6
7
8
Начальник отдела кадров и подготовки кадров
Осуществлять
подбор и отбор
кадров
9500
-
-
-
110
1916,3
7343,6
9259,9
Организовывать
оформление
приема
работников
9500
-
-
-
49
853,33
3282,02
4135,35
Организовывать
адаптацию
новых
работников
9500
-
-
-
35
609,52
2344,3
2953,82
Разрабатывать
документы по
адаптации
9500
15
261,22
1004,7
1265,92
Старший инспектор отдела кадров и подготовки кадров
59
Продолжение таблицы 27
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Оформлять
прием
работников
3600
-
-
-
94
620,33
2385,9
3006,23
Организовывать
адаптацию
новых
работников
3600
-
-
-
30
197,98
761,46
959,44
Обеспечить
сбор, хранение
документации
по
адаптации
сотрудников
3600
-
-
-
15
118,79
456,87
575,66
Осуществлять
контроль
за
ходом процесса
адаптации,
участвовать
в
решении
возникающих
проблем
3600
-
-
-
22
145,18
558,4
703,58
Из таблицы 27 видно, что затраты на выполнение функции
складываются из доли амортизационных отчислений, затрат на социальное
страхование и затрат на оплату труда, приходящихся на выполнение данной
функции.
Затраты на выполнение функций начальника и старшего инспектора
отдела кадров и подготовки кадров до и после проведения мероприятий по
совершенствованию отражены в таблице 28.
Таким
образом,
затраты
на
осуществление
функций
только
работниками отдела кадров и подготовки кадров, выполнение которых
связано с
приемом и адаптацией
новых работников и ее результатами,
сократятся на 4670 рублей 60 копеек. Можно сделать вывод, что проведение
мероприятий по совершенствованию системы управления маркетингом
персонала является выгодным. Экономический эффект же по всему
предприятию будет намного больше.
60
Таблица 28 – Изменение затрат на выполнение функций в результате
осуществления мероприятий
№
Наименование функции
1
Затраты на осуществление функций,
руб.
Экономия
(доп.затраты),
руб.
до мероприятий
после мероприятий
3
4
5
2
1
Осуществлять подбор и
отбор кадров
9259,9
2953,82
+6306,08
2
Организовывать
оформление приема
работников
4135,35
1519,11
+2616,24
3
Организовывать адаптацию
новых работников
0
3913,26
-3913,26
4
Разрабатывать документы
по адаптации
0
1265,92
-1265,92
5
Оформлять прием
работников
3006,23
799,53
+2206,7
6
Обеспечить сбор, хранение
документации по
адаптации сотрудников
0
575,66
-575,66
7
Осуществлять постоянный
контроль за ходом
процесса адаптации,
участвовать в решении
возникающих проблем
0
703,58
-703,58
16401,48
11730,88
+4670,6
ИТОГО
Помимо экономического эффекта предложенных мероприятий по
совершенствованию
системы
маркетинга
управления
персоналом
определяется социальная и экономическая эффективность.
Социальная эффективность предложенных мероприятий очень велика.
Благодаря разработке и введению регламентирующей документации по
маркетингу персонала, работа сотрудников отдела кадров и подготовки
кадров, а также других участников данного процесса становится более
понятной, они знают, что конкретно от них требуется, что они обязаны
делать. Благодаря этому повышается эффективность их работы в данной
сфере. Проведение предложенных мероприятий также положительно влияет
61
на деятельность новых сотрудников. Они получают четкое представление о
своем месте в организации, своих обязанностях, а также правах. На
протяжении всего периода им оказывается поддержка со стороны
руководства и наставника. Это помогает новым работникам почувствовать
себя уверенно на новом рабочем месте, быстрее влиться в общую работу,
достичь
высоких
результатов
деятельности.
У
них
формируется
положительное отношение как к коллективу, в котором они работают, так и к
предприятию в целом.
Конечным же результатом проведения предложенных мероприятий
является значительное уменьшение уровня текучести кадров, что приведет к
уменьшению затрат предприятия на увольнение, подбор, найм и адаптацию
новых работников. Для оценки уменьшения затрат предприятия на
увольнение, подбор, найм и адаптацию новых работников необходимо
определить их величину. Затраты на увольнение, подбор и найм одного
работника представлены в таблице 29.
Таблица 29 – Затраты предприятия при увольнении, подборе и найме
одного работника
Мероприятие
Затраты времени
Денежные
(руб.)
Увольнение одного работника
Собеседование с
увольняющимся
30 мин – начальник ОК
33,39
Документальное
оформление увольнения
1 час – старший инспектор ОК
25,31
1 час – начальник ОК
66,78
Подбор и найм одного работника
Подача объявления в газету
10 мин – старший инспектор ОК
4,22
Собеседование
1 час – начальник ОК
66,78
Оформление документов при 1 час – инспектор ОК
приеме на работу
30 мин – начальник ОК
25,31
ИТОГО
255,18
-
33,39
затраты
62
Из таблицы 29 видно, что затраты на увольнение, подбор и найм
одного работника составляют 255,18 рублей.
Поскольку процесс адаптации проходят все работники, имеющие
различную заработную плату, то реальной оценке подлежат только затраты
на адаптацию работников отдела кадров и подготовки кадров. Затраты на
адаптацию одного работника представлены в таблице 30.
Таблица 30 – Затраты предприятия на адаптацию вновь принятого
работника
Мероприятия
Старший инспектор ОК
(25,31 р./час)
Время
Предоставление сведений о предприятии
Затраты (руб.)
1 час
25,31
Ознакомление сотрудника с его программой адаптации
20 мин
8,45
Ответы на возникающие вопросы по общей информации
и программе
20 мин
8,45
Представление руководителю
20 мин
8,45
Показ основных помещений, расположение основных
отделов
1,5 часа
37,97
-
88,63
ИТОГО
Также к затратам на адаптацию можно отнести затраты на
производство (покупку) информационной брошюры, листа адаптации,
бланков для оценки работника и анкеты, которые составляют 25 рублей.
Таким образом затраты работников отдела кадров и подготовки кадров
на адаптацию одного нового работника составляют 113,63 рублей.
Общие же затраты предприятия на увольнение, подбор, найм и
адаптацию одного работника составляют 368,81 рублей.
Исходя из величины затрат на увольнение, подбор, найм и адаптацию
одного работника можно определить экономию при снижении текучести
кадров на 1 %. Так в 2016 г. текучесть кадров на предприятии составила
15,81 %, следовательно экономия от снижения ее на 1% (7 человек) составит:
63
Экономия = 7 * 368,81 = 2581,67 рублей
Таким образом, совершенствование системы маркетинга персонала
может
быть
осуществлено
путем
проведения
ряда
разработанных
мероприятий, направленных на регламентацию данного процесса. Данные
мероприятия являются социально и экономически эффективными и приводят
к сокращению затрат рабочего времени и средств на 4670,6 рублей, а также
при сокращении текучести кадров на 1 % затраты работников отдела кадров
и подготовки кадров уменьшаются на 2581,67 рублей.
3.2 Совершенствование форм оплаты труда на предприятии
Разработаем многофакторную модель формирования эффективной
оплаты
труда
работников.
На
основании
рекомендаций
Мировой
Организации Труда по основным оценочным факторам, «Женевской схемы»,
являющейся
эталоном
для
методик
оценки
трудовых
процессов,
международного исследовательского проекта Дэнки Ренгоу, исследования
опыта зарубежных и отечественных компаний
предложены основные
принципы и методические подходы построения модели оплаты труда
сотрудников
художественного
салона,
занятых
реализацией.
Модель
базируется на разработанной матрице компенсируемых факторов.
Организация оплаты труда с учетом компенсируемых факторов и
компетенций отражена на рисунке 11.
64
Оценка проявления
компетенций
Т
р
Определение
разряда по матрице
В
ы
д
работники
у
Ответственные
лица(кадровая служба,
непосредственный начальник,
пр.)
д
о
1.Определение степени
проявления компетенций
в
2. Заполнение контрольных
листов
о
й
3.Обработка контрольных
листов, заполнение
д
Расчет
коэффициента
вклада в работу
о
Кадровая служба
о
Администрация
о
ч
1.Обработка персональных
данных (образование, опыт
работы, наличие
квалификационной категории,
ученой степени)
а
з
2.Оценка других компенсируемых
факторов (степень
ответственности, число
подчиненных, условия труда,
сложность процесса работы)
а
3.Заполнение аттестац. листов
б
Формирование
разряда
сотрудника,
должностного
оклада
г
в
а
р
а
о
Табель
учета
рабочего
времени
т
н
Бухгалтерия
Приказы об
установлении
разряда,
оклада
Расчет заработной
платы
Рисунок 11 – Многофакторная модель формирования эффективной
оплаты труда
С
помощью
разработанной
матрицы
для
каждого
сотрудника
определяется итоговый грэйд с учетом коэффициентов значимости по
следующей формуле:
G сотр. = kзквал + kзответст + kзруковод + kзсложн.работы + kзусл.труда
где Gсотр. – грэйд сотрудника,
kзквал – коэффициент значимости квалификации,
(1)
65
kзответст – коэффициент значимости степени ответственности,
kзруковод – коэффициент значимости масштаба руководства,
kзсложн.работы – коэффициент значимости сложности процесса работы,
kзусл.труда – коэффициент значимости условий труда.
Получаемый
грэйд
отражает
оценку
труда
работника,
пропорционально которой должен оплачиваться его труд.
Расчет заработной платы производится по следующей формуле:
ЗП =
( G сотр + К вр ) * min БО * t отрааб
t общ
(2)
где ЗП – размер заработной платы,
Gсотр. – грэйд сотрудника,Квр – коэффициент вклада в работу
сотрудника,
minБО – минимальный базовый оклад, tотраб - отработанное по табелю
время, tобщ – общее количество рабочего времени в периоде
В качестве минимального базового оклада можно использовать
величину регионального прожиточного минимума.
Таким образом, эффективная система стимулирования трудового
поведения и трудовой активности работника и коллективов включает не
только совокупность мер поощрения, но и обоснованную систему санкций,
применяемых для наказания в случае причинения материального ущерба,
нарушений норм поведения в сфере труда. Такими санкциями могут быть
замечание, выговор, увольнение, лишение премии, перевод на ниже
оплачиваемую работу, возмещение стоимости ущерба и т.п. Эффективность
системы стимулирования повышается за счет избирательного отношения к
каждому работнику. Система материального стимулирования должна
содержать показатели, которые позволяли бы определить ее эффективность.
Несоответствие целевых показателей плановому уровню является сигналом
66
для пересмотра разработанной системы материального стимулирования и
проведения детального анализа создаваемого этой системой мотивационного
эффекта.
Для
повышения мотивации
труда
предлагается
использовать
параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.
Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах
работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения
квалификации, выплата стипендий «Отличникам».
Предоставление качественного медицинского обслуживания, путевок в
дома отдыха как сотрудникам, так и членам их семей, налаживание работы в
культурной сфере (проведение вечеров, концертов).
Воспитание в сотрудниках духа гордости своим учреждением,
стремления трудиться на его благо – путем разработки и внедрения
специальных программ.
Расчет заработной платы для сотрудника с окладом в 25000 руб.
производится по следующей формуле:
ЗП =
( G сотр + К вр ) * min БО * t отрааб
t общ
(3)
где ЗП – размер заработной платы,
Gсотр. – грэйд сотрудника,Квр – коэффициент вклада в работу
сотрудника
minБО – минимальный базовый оклад, tотраб - отработанное по табелю
время, tобщ – общее количество рабочего времени в периоде
ЗП=(0,67+0,64)*15000*22/24=18012 руб.
Экономический эффект: 25000-18012=6987 руб.
6987*12=83844 руб. - экономия в год
Таким образом, расчет
заработной платы
с учетом разработанных
компетенций только по одному работнику дает эффект в 83844 руб. в год. по
одному работнику
67
3.3 Внедрение систем контроля за расчетами по оплате труда на
предприятии
Необходимость
повышения контроля за эффективностью оплаты
труда требует рассмотрения возможности внедрения в систему предприятия
– отдела конроллинга. Но перед принятием решения о внедрении
необходимо
определиться
с
необходимостью
его
отдела
существования
в
организации и возможным экономическим эффектом от его внедрения.
На ООО
необходимость
«Электрострой»
вне всякого сомнения существует
внедрения системы контроля
за формированием и
использованием фонда оплаты труда. Кроме всего прочего
грамотно
выстроенная система контроля за фондом оплаты труда способна не только
экономить средства на оплату труда, но и повысить экономическую отдачу
всего процесса производства.
Принципы вариантного построения системы контроля за фондом
оплаты труда построены на основании системы директ-косиинга, так как
именно это система оперирует объемами покрытия расходов.
Эксперты считают, что применение систем контролинга, очень сильно
распространёнными на западе у нас из за разницы в расчётах себестоимости
эти системы не имеют право быть. В том числе это обусловлено тем, что
для внедрения
отдела
контроля
фонда оплаты труда,
необходимо
модернизировать систему бухгалтерского учета таким образом, что бы она
давала
важную
управленческую информацию, именно для решения
узкоспециализированных задач.
Но
учитывая
реалии
сегодняшнего
дня
и
развитие
бухгалтерского учета в России, с такой аргументацией
системы
нельзя
не
согласиться. Так как современная система учета в России сформирована
таким образом, что
существующих
необходимые данные можно
сегодня
форм
отчетности
и
получить исходя их
с
незначительными
модификациями их можно применить для внутреннего пользования.
68
Наиболее важный вопрос, который стоит на повестке дня при
формировании службы контролинга – это организационная структура самого
отдела или службы.
Существуют
различные
модификации
организации
службы
контролинга. Первый из них исходит из принципа построения на основе
делегирования полномочий между
отделами предприятия, которые
курируют экономические вопросы. Второй метод основывается на создании
службы в рамках полномочий экономического отдела предприятия.
Третий вариант предполагает создание отдельно действующих групп
по мере возникновения проблем, в частности это аналог отдела аудита. И
четвертый вариант – это самостоятельное структурное
подразделение
подчинением директору предприятия.
Описанные модели создания
отделов контролинга имеют как свои
недостатки так и достоинства. Так основным преимуществом первого
способа организации не возникает необходимости введения
изменения
существующей организационной подчинённости предприятия, что кроме
всего прочего сохрани существующий микроклимат в организации.
При создании отдела как самостоятельной структуры на предприятии
могут возникать межличностные конфликты, в результате того что отдел
будет подчиняться непосредственно начальнику и иметь
более высокое
положение по отношению к другим отделам.
При выборе способа организации необходимо считать все недостатки и
достоинства каждого варианта
учитывая существующее на предприятии
положение дел. Так при внедрении
экономического
подразделения
дополнительные обязанности при
у
модели в структуре существующего
сотрудников
могут
возникнуть
неадекватном с их точки зрения
повышении оплаты труда.
При
этом
эффективность
подразделения по сравнению с
создания
отдельного
структурного
внедрением его уже в существующую
структуру обусловлено следующими соображениями. При делегировании
69
полномочий отдельным сотрудников
трудно
решить с кого именно
спрашивать о результатах. И еще одной причиной может стать ухудшение
выполнение отделом чисто экономических функции для которых он
собственно говоря и предназначен. И третья немаловажная проблема – это
проблема времен, так как допустим экономический отдел сначала будет
выполняет свои непосредственные обязанности а уже в последнюю очередь
функции контролирующего органа.
Таким образом, для крупного предприятия
или предприятия со
сложным типом производства вариант создания отдела контроллинга
с
внедрением его функций в существующую организационную структуру не
подходит. Такая форма организации отдела контроля подходит малым и
средним предприятиям (рисунок 12).
┌─────────────┐
│
Директор │
└──────┬──────┘
│
┌─────────────────────────┐
┌──────────────────────────────┐
├───┤ Коммерческий директор ├───┬──┤ Отдел учета и контроллинга │
│
└─────────────────────────┘
│ └──────────────────────────────┘
│
┌─────────────────────────┐
│ ┌──────────────────────────────┐
└───┤
Технический директор │
├──┤
Отдел закупок
│
└─────────────────────────┘
│ └──────────────────────────────┘
│ ┌──────────────────────────────┐
├──┤
Отдел продаж
│
│ └──────────────────────────────┘
│ ┌──────────────────────────────┐
└──┤
Административный отдел
│
└──────────────────────────────┘
Рисунок 12 - Организация службы контроля для малых предприятиях
Следующий вариант, который необходимо
внедрения системы контроля
рассмотреть в рамках
- это вариант организации в рамках
экономической службы предприятия. Данный вариант более приемлем для
ООО
«Элекрострой».
Осветим
преимущества
данной
модели
для
предприятия.
Первое преимущество – это отсутствие конфликтных ситуаций между
отделами контроля если он будет существовать как отдельная структурная
единица и
экономическим отделом. Кроме всего прочего исключается
70
главный недостаток предыдущей модели – распыление ответственности в
силу неравномерного делегирования полномочий. И еще одно преимущество
-
это
уже обученные специалисты, которые будут понимать, что они
контролируют и как они должны это делать.
Положительные стороны данной модели очевидны, но имеются и
недостатки.
Как
ни
парадоксально,
но
преимущество
квалифицированности может обернуться отсутствием
суждениях. И присутствует опасение, что
работе
в
плане
независимости в
по контролю будет
отдаваться меньше времени, чем экономической работе.
Создание временных групп при необходимости весьма популярен в
компаниях с
западным уровнем менеджмента. Основное преимущество –
независимость суждений и высокое качество результатов. Недостатком
является несистематичность выполняемой работы, так как
знание что
контролируют один раз в год придает некую свободу не выполнять свои
обязанности в тот период когда проверка не ожидается. Таким образом,
такой способ приемлем лишь для решения узкоспециализированных задач.
Кроме того
матричной
этот способ организации
организационной
структуры
требует
которая
в
существования
России
не
распространена в силу своей сложности.
И четвертной вариант требующий более детального рассмотрения – это
создание
обособленной службы контроля.
вариантов являются
Недостатки предыдущих
положительными чертами данного варианта. Во -
первых это наличие персоналий которые ответственны за определенные
участки процесса контроля. Далее отдел будет заниматься непосредственно
своими прямыми обязанностями, а не получать их в нагрузку к основной
деятельности. Единственным недостатком может являться возникновение
конфликта интересов с другими службами.
71
Для ООО «Электрострой» предлагается процесс внедрения
отдела
контроля осуществит методом «планируемой эволюции» (рисунок 13).
┌──────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐
│
Руководство предприятия
│
│
(концепция системы контроллинга)
│
│
│
│
Руководство проекта
│
└───────────┬──────────────────────────────────────────────────────────────┘
│
/│\
/│\
/│\
\│/
│
│
│
┌──────────────────────┐ │
│
│
│ Внедрение 1-й ступени├─┘
│
│
└───────────┬──────────┘
│
│
│
┌──────────────────────┐ │
│
└────────────>│ Внедрение 2-й ступени├─┘
│
└───────────┬──────────┘
│
│
┌────────────────────┴─┐
└────────────>│ Внедрение 3-й ступени│
└──────────────────────┘
Рисунок 13 - Схема внедрения системы контроллинга методом
«планируемой эволюции» для ООО «Электрострой»
Первый этап процесса внедрения должен начаться с самого принятия
решения о формирования отела контроля. Следующий этап предполагает
разработку внутренних документов, необходимых для функционирования
службы и при необходимости более детальной их адаптации к условиям
предприятия.
Следующий этап предполагает
структуре
предприятия.
В
адаптацию отдела в существующей
частности
данный
этап
предполагает
апробирование разработанных методик контролинга и при необходимости их
корректирование. Критерием
эффективной деятельности отдела может
служить налаженный процесс предоставления внутренней управленческой
отчетности.
На следующем этапе происходит взамоувязка делового общения
с
другими подразделениями. И последний этап - обеспечение значимости и
рост объема функций отдела.
72
Взаимоотношения между службой внутреннего аудита, отделами
организации и внешними пользователями отчетности представлены на
рисунке 14.
┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
│
Собственники организации
│
└──────────────────────────────────────────────────────────┘
┌┐
┌┐
\┘└/
\┘└/
\/
\/
┌───────┐
┌─────────────┐
┌──────────────────────────────┐
│
│
│
│/└─────────┘\│ Высший управленческий состав │
│
│
│
│\┌─────────┐/└──────────────────────────────┘
│
│
│
│
┌──────────────────────────────┐
│
│
│
│/└─────────┘\│
Бухгалтерия
│
│
│
│
│\┌─────────┐/└──────────────────────────────┘
│
│
│
│
┌──────────────────────────────┐
│
│/└──┘\│
Служба
│
│ Структурное подразделение, │
│Внешний│\┌──┐/│ внутреннего │/└─────────┘\│
занимающееся оформлением
│
│ аудит │
│
аудита
│\┌─────────┐/│
первичной документации
│
│
│
│
│
└──────────────────────────────┘
│
│
│
│
┌──────────────────────────────┐
│
│
│
│/└─────────┘\│
Служба информационной
│
│
│
│
│\┌─────────┐/│
технологии
│
│
│
│
│
└──────────────────────────────┘
│
│
│
│/└─────────┘\┌──────────────────────────────┐
│
│
│
│\┌───┐┌────┐/│
Юридический отдел
│
└───────┘
└─────────────┘
\┘└/
└──────────────────────────────┘
\/
┌──────────────────────────────────────────────────────────┐
│
Сторонние пользователи информации
│
└──────────────────────────────────────────────────────────┘
Рисунок 14 - Схема взаимоотношений службы внутреннего контроля с
внешними пользователями для ООО «Электрострой»
Внедрение
системы
внутреннего
аудита
в
форме
создания
соответствующего отдела позволит предприятию повысить качество и
достоверность отчетности, а следовательно, усовершенствовать весь учетный
процесс. На основании изложенного можно сделать вывод о необходимости
внедрения внутреннего аудита.
Далее рассчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий
по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии.
Мероприятие по совершенствованию системы оплаты труда позволит
организации
усилить
мотивационный
эффект,
даст
толчок
новым
73
производственным отношениям. Заставит работников работать как на цели
организации, так и зарабатывать себе больший доход. Конечный результат
внедрения данного мероприятия - это повышение производительности труда
в среднем по компании на 5-7% и увеличение выручки от реализации на 79%.
Определим
экономический
эффект
мероприятия.
Рассчитаем
планируемый прирост выручки от внедрения мероприятия при условии, что
рост производительности приведет к пропорциональному росту выручки от
реализации с помощью формулы 1:
ΔВР = ВРплан – ВРфакт,
(4)
где ВРплан – выручка от реализации планируемая;
ВРфакт – выручка от реализации, полученная в 2017 году.
Выручка от реализации в 2017 году составила 12638 тыс. руб.,
проектный
прирост
выручки
7%.
Плановая
выручка
составит
12638*1,07=13522 тыс. руб. Тогда прирост выручки равен:
ΔВР = 13522 – 12638 = 884 тыс. руб.
Определим прирост прибыли при условии плановой рентабельности
5,5%:
884 х 5,5 : 100% = 48,65 тыс. руб.
Внедрение данного мероприятия не требует никаких затрат, так как
разработка и реализация данного мероприятия будет проведена силами
специалистов ООО «Электрострой».
Полученный эффект от внедрения мероприятия 48,65 тыс. руб.
Далее оценим эффективность мероприятия по разработки конкретных
целей ООО «Электрострой».
Внедрение данного мероприятия позволит сплотить коллектив вокруг
общей идеи, даст возможность активным сотрудникам реализовать себя в
полном объеме и тем самым увеличить собственную заработную плату в
74
организации. Прогнозируется рост объемов продаж ежегодно на 1-3 % лишь
только за счет внедрения предложенных идей, а кроме того сокращение
текучести кадров в рядах специалистов основных направлений деятельности
организации.
Рассчитаем
планируемый
прирост
продукции
от
внедрения
мероприятия по формуле 2:
ΔВР = ВРплан – ВРфакт.
(5)
Выручка от реализации в 2017 году составила 12638 тыс. руб.,
проектный
прирост
выручки
2%.
Плановая
выручка
составит
12638*1,02=12890 тыс. руб.
Тогда прирост выручки равен:
ΔВР = 12890-12638 = 252 тыс. руб.
Определим прирост прибыли при условии рентабельности 2016 года
5,5%:
252 х 5,5: 100% = 13,90 тыс. руб.
Внедрение данного мероприятия не требует никаких затрат, так как
разработка и реализация данного мероприятия будет проведена силами
специалистов ООО «Электрострой».
Полученный эффект от внедрения мероприятия 13,90 тыс. руб.
Рассчитаем
мероприятий
по
планируемый
прирост
продукции
от
внедрения
внедрению отдела контролинга при условии, что рост
производительности приведет к пропорциональному росту выручки от
реализации по формуле 3:
ΔВР = ВРплан – ВРфакт.
(6)
Выручка от реализации в 2017 году составила 12638 тыс. руб.,
проектный прирост выручки 15,5%. Плановая выручка составит 12638*1,115
75
=14546 тыс. руб.
Тогда прирост выручки равен: ΔВР = 14546-12638 = 1908 тыс. руб.
Определим прирост прибыли при условии рентабельности 5,5%:
1908 х 5,5 : 100% = 104 тыс. руб.
Внедрение данного мероприятия потребует затрат в размере 59 тыс.
руб.
Полученный эффект от внедрения мероприятия 104-59 = 46 тыс. руб.
Общие результаты внедрения проекта мероприятий представлены в
таблице 31.
Таблица
31
Социальная
-
эффективность
предлагаемых
мотивационных мероприятий
Достигаемый результат
Социальный
Экономический эффект
Внедрение системы оплаты
труда
Повышение мотивации
сотрудников и расчет оплаты
соразмерно вложенного труда
48,65 тыс. руб.
13,90 тыс. руб.
Конкретизации миссии и
целей
Повышение удельного веса
работников, выражающих
удовлетворение осознанием
полезности труда, системой
вознаграждения, условиями для
самовыражения.
46 тыс. руб.
Внедрение отдела
контроллинга
Сокращение числа конфликтов
по производственным вопросам,
экономия фонда оплаты труда,
повышение ответственности
работающих
Итого
-
108,46 тыс. руб.
Проведем расчет срока окупаемости вложений в предложенные в
проекте мероприятия. Для того чтобы провести расчет срока окупаемости
вложений необходимо определить общую сумму финансовых вложений в
предложенные мероприятия. Рассчитать полученную прибыль от результатов
внедрения, и определить за какой срок окупятся вложенные средства. Как
76
видно
из
расчетов
на
внедрение
первого
мероприятия
вложение
дополнительных средств не потребуется, следовательно, объем инвестиций
по ним равен нулю.
Предполагаемый
мероприятий
108,46
суммарный
тыс.
руб.
экономический
Эффект
эффект
рассчитан
в
от
всех
показателях
дополнительной прибыли организации. Следовательно, объем ожидаемой
дополнительной прибыли от внедрения комплекса мероприятий составит
108,46 тыс. руб.
Определим объем получаемой прибыли от внедрения мероприятий за
один месяц: 108,46 тыс. руб./12 = 9,3 тыс. руб. Получаем, что после
внедрения всех мероприятий предприятие станет получать ежемесячно
прибыли на 9,03 тыс. руб. больше, именно эти средства и позволят покрыть
понесенные дополнительные затраты.
Значит чтобы окупить затраты потребуется 59/108,46 = 0,5 года.
Таким образом, экономический эффект в размере 108,46 тыс. руб.
может покрыть предлагаемые к реализации затраты на модернизацию
системы управления фондом оплаты труда в ООО «Электрострой», что будет
способствовать улучшению эффективности работы компании.
Подводя
итоги
проделанной
работы
необходимо
сказать,
что
предлагаемые мероприятия по системе управления фондом оплаты туда на
ООО «Электрострой»
позволит получить должный эффект, как с точки
зрения получения дополнительной прибыли, так и с точки зрения сохранения
персонала и улучшения морально-психологического климата в коллективе.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотрение проблем и перспектив развития электромонтажной
отрасли необходимо отметить, что основными направлениями
развития
отрасли на ближайшую перспективу должно стать развитие по пути
внедрения инноваций, структурные преобразования в отрасли, повышение
конкурентоспособности и
энергоэффективности. Описываемая отрасль
является стратегической для экономики России и одновременно социально
значимой.
Так
отрасль
поставляет
энергоресурсы
для
жилищно-
коммунального хозяйства.
ЖКХ в России относиться к отраслям несущим в себе стратегическое
наполнение. Данная особенность обусловлена местом и ролью отрасли в
обеспечении граждан теплом, светом, качественным жильем и газом, а так
же развернутой и удобной для жизни инфраструктурой.
Таким образом, только бесперебойное
позволяет не допустить
функционирование отрасли
социальной напряжённости в
обществе и
обеспечить стабильность.
За
последние
десятилетия
мир
стремительно
меняется
в
технологическом плане. Только за счет инновационного развития можно в
будущем стать прогрессивной страной.
И государственная политика в этой сфере будет направлена именно на
стимулирование инновационной составляющей в экономике. Правовая база
в этой сфере так же имеет определяющее значение, так как эффективность
развития
экономики
зависит
не
только
от
того
как
произвести
инновационной продукт, но его еще надо продать и использовать по
назначению. Для этого необходимо совершенствовать
регулирование
отношений собственности в этой сфере.
Основной акцент со стороны государства будет сделан на содействии
повышению эффективности
сектора исследований
и разработок, на
стимулировании спроса на инновации со стороны реального сектора
78
экономики, стимулировании регионального развития и развития новых
отраслей, а также на совершенствовании механизма государственных и
муниципальных закупок в инновационной сфере.
Государство через привлечение в инновационные разработки малого
бизнеса и
потенциал вузовской системы страны
может стимулировать
развитие инноваций в экономике. Именно инновационные кластеры на
местах и научно-технологические центры должны стать теми точками роста,
которые так необходимы сегодня. И конечно должен быть расширен спектр
мер государственной поддержки в той области.
Рассмотрение основ формирования фонда оплаты труда оказало, что в
экономике предприятия существует два вида
как основная часть
оплаты труда: оплата труда
и ее дополнительная составляющая.
предприятии существует такое понятие как
фонд оплаты труда. Он как и
заработок сотрудника предприятия состоит из
дополнительной.
На любом
основной составляющей и
Основная заработная плата – это
та часть, которая
устанавливается исходя из норм труда.
Дополнительная
изменяющиеся
часть
оплаты
труда
является
величиной
в определенные периоды времени и зависящая от того
насколько перевыполнены основные параметры труда. Так же доплаты идут
за высокий профессиональный уровень работающего или
условия труда. Не каждое предприятие в состоянии
за вредные
выплачивать своим
работникам дополнительную заработную плату.
Основой дополнительной оплаты труда являются такие категории как
надбавки к оплате, тарифные коэффициенты, компенсации, премиальные и
т.д.
Дополнительная заработная плата считается таковой поскольку она
формируется из той части доплат и премий, которые могут со временем
меняться. Более того, как правило, она является
отличным способом
стимулирования персонала, так как зависит от эффективности работающего и
чем он работает лучше, тем получает больше. Таким образом, основное
79
преимущество
переменой
части
заработной
платы
в
ее
связи
с
результативностью труда.
Исследование
в
работе
проводилось
на
материалах
ООО
«Электрострой». Анализ основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности показал, что среднегодовая стоимость основных фондов
увеличилась за три года в 2,8 раза или на 131 тыс. руб. Фондоотдача в связи
с более низкими темпами роста
суммы
сравнению с ростом суммы ОФ, снизилась
реализации (+38,79%)
по
на 56% в 2017 году по
отношению к 2015 году.
Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 14,18% в
2017 году по отношению к 2015 году. Материальные затраты составляют
значительную долю всех затрат (29,75% в 2017 году), поэтому очень важно
провести анализ эффективности использования материальных ресурсов
предприятия. Доля материальных затрат увеличилось (на 3,43%) в 2017 г. по
сравнению с 2015 г., в 2016 году они увеличились на 4,07%.
Значение показателя материалоотдачи за анализируемый период
увеличилось с 0,013 руб. в 2015г. до 0,02 руб. в 2017 г. производительность
труда увеличивается. В 2017 г. по сравнению с 2015 г. она увеличилась на
30,62% и в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 40,99% соответственно.
Рост производительности труда происходит за счет увеличения общего
объема реализации. На предприятии наблюдается увеличение средней
заработной платы, что является хорошим показателем деятельности
предприятия в целом.
Доля управленческих работников относительно невысока, от 15,63% в
2015 год до 20,59% в 2017 году. Эффективность системы управления имеет
тенденцию к росту, как и эффективность менеджмента. При увеличении
расходов, производительность труда снижается, что
оценивается как
отрицательный результат.
С 2015 годом в 2016 году на 6,68% увеличился фонд оплаты труда, в
2017 году
фонд заработной платы вырос на 13,3%. Средняя заработная
80
плата ППП выросла в 2017 году по сравнению с 2015 годом с 18562 руб. до
19500 руб., а рабочих с 17526 руб. до 18600 руб.
Анализ оплаты труда на ООО «Электрострой»
показал, что при
незначительном увеличении выручки от продажи продукции, выплаты по
заработной плате выросли в 2017 году, что явилось следствием индексации
заработной платы на предприятии, в связи с реализацией одного из
принципов кадровой политики ООО «Электрострой», а именно
с
систематическим повышением реальной заработной платы.
В
рамках
направлений
по
совершенствованию
деятельности
предложена разработка дерева целей организации. Совершенствование
системы маркетинга персонала может быть осуществлено путем проведения
ряда разработанных мероприятий, направленных на регламентацию данного
процесса. Данные мероприятия являются социально и экономически
эффективными и приводят к сокращению затрат рабочего времени и средств
на 4670,6 рублей, а также при сокращении текучести кадров на 1 % затраты
работников отдела кадров и подготовки кадров уменьшаются на 2581,67
рублей.
Необходимость
повышения контроля за эффективностью оплаты
труда требует рассмотрения возможности внедрения в систему предприятия
– отдела конроллинга. Но перед принятием решения о внедрении
необходимо
определиться
с
необходимостью
его
отдела
существования
в
организации и возможным экономическим эффектом от его внедрения.
На ООО
необходимость
«Электрострой»
вне всякого сомнения существует
внедрения системы контроля
за формированием и
использованием фонда оплаты труда. Кроме всего прочего
грамотно
выстроенная система контроля за фондом оплаты труда способна не только
экономить средства на оплату труда, но и повысить экономическую отдачу
всего процесса производства.
Предполагаемый
мероприятий
108,46
суммарный
тыс.
руб.
экономический
Эффект
эффект
рассчитан
в
от
всех
показателях
81
дополнительной прибыли организации. Следовательно, объем ожидаемой
дополнительной прибыли от внедрения комплекса мероприятий составит
108,46 тыс. руб. Таким образом, экономический эффект в размере 108,46
тыс. руб. может покрыть предлагаемые к реализации затраты на
модернизацию
системы
управления
фондом
оплаты
труда
«Электрострой», что будет способствовать улучшению
в
ООО
эффективности
работы компании.
Подводя
итоги
проделанной
работы
необходимо
сказать,
что
предлагаемые мероприятия по системе управления фондом оплаты туда на
ООО «Электрострой»
позволит получить должный эффект, как с точки
зрения получения дополнительной прибыли, так и с точки зрения сохранения
персонала и улучшения морально-психологического климата в коллективе.
82
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – Москва.:
1.
Айрис-Пресс, 2017. – 64 с. (Российское федеральное законодательство).
Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-
2.
ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994): офиц. текст. по сост. на 16.07.2013 –
Москва
Омега-Л,
:
-2017.
–
512
с.
(Российское
федеральное
законодательство).
3.
Анцупов, А.Я., Социально-психологическая оценка персонала /
А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. – Москва.: Юнити-Дана, -2016 – 392 с.
4.
Башмаков, В.И., Управление социальным развитием персонала.
Учебник/ В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. – Москва.: Академия,- 2015. – 240 с.
5.
Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: учебник для
вуза, ред. М.В. Мельник 2-е издание/ М.И. Бухалков - Москва. ИНФРА-М, 2015. – 434 с.
6.
Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала (пособие по
кадровой работе) / В.Р. Веснин – Москва: «Юристъ»,2017.- 496 с.
7.
Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человек /
В.К. Вилюнас – Москва: Изд-во МГУ, 2017. – 288 с.
8.
Ворожейкин,
И.Е.
Управление
социальным
развитием
организации / И.Е. Ворожейкин - Москва: ЮНИТИ-ДАНА,2014. – 176 с.
9.
Герчиков В.И. Организации: поведение, структура, процессы /
В.И. Герчиков - Москва: ИНФРА-М, 2017 – 660 с.
10.
Горелов, Н.А. Вознаграждение работников. Компенсационный
пакет / Н.А. Горелов - Москва: «ЛИК», 2016. – 816 с.
11.
Грант, Р.М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ:
практические выводы для формулирования стратегии / Р.М. Грант // Вестник
Санкт-Петербургского университета. -2015.- Сер. 8. Вып. 3.- С. 18 - 47.
12.
Добреньков,
В.И.,
Управление
человеческими
ресурсами:
социально-психологический подход: учеб. пособие / В.И. Добреньков, А.П.
83
Жабин, Ю.А. Афонин. - Москва: КДУ, -2017. – 360 с.
13.
Долинин, А.Ю. Кадровый аудит: Курс лекций. / А.Ю. Долинин -
Ряз. гос. ун-т им. С.А. Есенина. Рязань, -2017. -96 с.
14.
Дубина, И.Н., Управление творчеством персонала в условиях
инновационной экономики / И.Н. Дубина - Москва: «Академия», -2017.–376с.
15.
Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности / А.П.
Егоршин - Инфра - Москва,- 2017. – 384 с.
16.
Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: Учебник для
вузов. – 6-е изд., доп. и перераб. / А.П. Егоршин – Москва: Инфра-М,- 2017. –
352 с.
17.
Зайцева, Т.Н. Система управления человеческими ресурсами
Учеб. Пособие / Т.Н. Зайцева - Москва: Издательство МГУ,- 2015 – 248 с.
18.
Захаров, Н.Л Управление социальным развитием организации:
учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по
специальности «Управление персоналом» / Н. Л. Захаров, А. Л. Кузнецов М.: ИНФРА-Москва,- 2015. – 272 с.
19.
Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. / Е.П.
Ильин. - СПб.: Питер, -2017. -250с.
20.
Кабаченко, Т.С. Психология в управлении человеческими
ресурсами: Учебное пособие / Т.С. Кабаченко – СПб Питер,- 2015. – 400 с.
21.
Карташёва, Л.В. Поведение в организации / Л.В. Карташёва –
Москва: ИНФРА-М,- 2010. – 220 с.
22.
Касьянова
Касьянова, С.А. Аудит кадрового потенциала организации / С.А.
//
Бухгалтерский
учет
в
бюджетных
и
некоммерческих
организациях. Москва: 2016. -N 11. -С. 35 - 41.
23.
Касьянова, С.А. Оценочные значения в бухгалтерском учете /
С.А. Касьянова// Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. Москва: 2015.- N 2.- С. 9 - 12.
24.
Катькало, В.С. Эволюция теории стратегического управления /
В.С. Катькало - СПб.,- 2016.-360с.
84
25.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник –
Под.ред. А.Я. Кибанова – 4-е изд., доп. и перераб. / А.Я. Кибанов – Москва:
КноРус, 2010. – 368 с.
26.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации. Учеб. Пособие / А.Я. Кибанов ,
И.Б. Дуракова - Москва: КноРус, -2015 – 368с.
27.
Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Этика
деловых отношений. Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Д.К.
Захаров, В.Г. Коновалова – Москва: Проспект, -2015. – 88 с.
28.
Кибанов, А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник
Под.ред. А.Я. Кибанова / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова –
Москва: ИНФРА – М, 2015. – 288 с.
29.
Ковалев, С.В. Система контроллинга персонала промышленной
организации, учебное пособие/ С.В. Ковалев - Москва: КноРус,-2015. – 264 с.
30.
Кязимов, К.Г. Социальное партнерство: практическое пособие по
созданию корпоративного ресурса знаний юридического лица / К.Г. Кязимов
– Москва: НЦ ЭНАС,- 2017. – 192 с.
31.
Лукаш, Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом
фирмы – практическое руководство / Ю.А. Лукаш - Москва: Финпресс, -2014.
– 208 с.
32.
Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник / В.М. Маслова.
- Москва: Издательство Юрайт-, 2017. – 496 с.
33.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури – Москва: Вильямс,- 2015. – 548 с.
34.
Минина, В. Ключевые сотрудники организации: подходы к
идентификации и проблемы управления / В. Минина, А. Крупская, Н.
Зубенко // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2017. -N 1.- С. 6 - 17.
35.
управление
Минина, В.Н. Влияние социально-культурной и бизнес-среды на
человеческими
ресурсами
в
проектно-ориентированных
организациях / В.Н. Минина, А.Ю. Крупская, Е.С. Дмитриенко // Управление
85
проектами и программами. Изд. дом Гребенников, -2010. 03 (23).- С. 204 221.
36.
Мэйтланд, Я. Руководство по управлению персоналом в малом
бизнеса: пер. с англ. под ред. И.И.Елисеевой / Я. Мэйтланд – Москва: Аудит,
ЮНИТИ, -2015. – 240 с.
37.
Новикова, С.С. Социологические и психологические методы
исследований в социальной работе: Учебное пособие для студентов вузов /
С.С. Новикова, А.В. Соловьев – Москва: Издательство «Гаудеамус», -2017. –
249 с.
38.
Одегов, Ю.Г. Экономика персонала. Часть I: учебник / Ю.Г.
Одегов, Г.Г. Руденко – Москва: Издательство «Альфа-Пресс»,- 2015. – 1056с.
39.
Потемкин, В.К. Управление персоналом, учебник для Вузов /
В.К. Потемкин - СПб.: Питер, -2016. – 432с.
40.
Прахалад, К.К., Хамел, Г. Стержневые компетенции корпорации /
К.К. Прахалад, Г. Хамел // Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2015.- 260с.
41.
повышения
Романова, Д.Р. Формирование ценности работника как фактор
конкурентоспособности
организации
/
Д.Р.
Романова
//
Материалы научно-практической конференции в рамках фестиваля научного
творчества преподавателей, аспирантов, магистров, студентов и бакалавров
института экономики и управления «Неделя науки-2017» (1-28 апреля 2017г.)
– Орел: ПФ «Картуш»,2017.-С.398-401.
42.
Рофе,А.И. Экономика труда
Учебник / А.И. Рофе - Москва:
КноРус, 2017. – 392 с.
43.
Самыгин, С.И. Менеджмент персонала / С.И. Самыгин, Л.Д.
Столяренко – Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2010. – 512 с.
44.
Спивак,
В.А.
Организационные
поведения
и
управления
персоналом. Учеб. пособие для вузов / В.А. Спивак - СПб.: Питер, 2014. –
416 с.
45.
Стюарт,
Т.
Интеллектуальный
капитал.
Новый
источник
богатства организаций / Т. Стюарт - Москва: Поколение, 2016.- 360с.
86
46.
Терегулова, Н.Ф. Факторы стабилизации деятельности компании
механизмами управления текучестью кадров / Н.Ф. Терегулова - Москва,2015.- 450 с.
47.
Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. 3-
е изд., доп. и перераб. Москва: ИНФРА-М, 2015.- С. 617.
48.
Ухватов, С.И. Кадры. Путь к успеху или банкротству? (пособие
для работников предприятий, фирм, акционерных обществ, учебных
заведений, руководителей и специалистов кадровых служб) / С.И. Ухватов –
Москва: НМТК, 2015. – 214 с.
49.
Федорова, Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В.
Федорова, О.Ю. Минченкова - Москва.: КноРус, 2015. – 432с.
50.
Шарудина, З.А. Особенности факторного анализа финансовых
результатов
деятельности
производственных
и
торговых
розничных
организаций / З.А. Шарудина // Сфера услуг: инновации и качество.- 2017.N 7.
Приложение А
Формы и системы оплаты труда в организациях
Формы оплаты труда
Сдельная
Системы сдельной формы оплаты
труда
Прямая
сдельная
система
оплаты
труда
Сдельнопремиальная
система
оплаты
труда
Сдельнопрогрес
сивная
система
оплаты
труда
Повременная
Системы повременной
формы оплаты труда
Системы оплаты труда
Аккордная
система
оплаты труда
Система
оплаты труда
за продукцию
(аккорднопремиальная
система оплаты
труда)
Противозатратные
системы оплаты
труда
Оплата
труда от
валового
дохода
Косвенно-сдельная система оплаты
труда
Рисунок А.1
Оплата
труда от
хозрасчетн
ого дохода
Прямая
повременная
система оплаты
труда
Повременнопремиальная
система оплаты
труда
Система «плавающих
окладов»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Организационная структура ООО «Электрострой»
Генеральный
директор
Заместитель
генерального директора
Коммерческий
отдел
Бухгалтерия
Отдел кадров
Автоперевозки
Гл.бухгалтер
Бухгалтер
Кассир
Начальник управления
маркетинга и продаж
Приемная
Начальник
отдела кадров
Бюро поставок
Бюро рекламы
Бюро анализа и
информации
Рисунок Б.1
Служба АХО
Сторож
Уборщица
Подготовлено с использованием системы КонсультантПлюс
Приложение № 1
к Приказу Министерства финансов
Российской Федерации
от 02.07.2010 № 66н
(в ред. Приказа Минфина РФ
от 05.10.2011 № 124н)
на
Бухгалтерский баланс
20 16 г.
Организация ООО Электрострой
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид экономической
деятельности
Организационно-правовая форма/форма собственности
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
Коды
Форма по ОКУД
Дата (число, месяц, год)
по ОКПО
ИНН
по
ОКВЭД
по ОКОПФ/ОКФС
по ОКЕИ
0710001
384 (385)
Местонахождение (адрес)
Пояснения 1
Наименование показателя 2
На 31 декабря На 31 декабря На 31 декабря
3
4
5
20 16 г.
20 15 г.
20 14 г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
Результаты исследований и разработок
Нематериальные поисковые активы
Материальные поисковые активы
Основные средства
Доходные вложения в материальные
ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
Финансовые вложения (за исключением
денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные
эквиваленты
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
БАЛАНС
29
34
111
70
140
116
482
390
993
1258
7
27
3640
3780
1675
1791
Подготовлено с использованием системы КонсультантПлюс
Форма 0710001 с. 2
Пояснения 1
На 31 декабря На 31 декабря На 31 декабря
3
4
5
20 16 г.
20 15 г.
20 14 г.
Наименование показателя 2
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
Уставный капитал (складочный капитал,
уставный фонд, вклады товарищей)
Собственные акции, выкупленные у
акционеров
Переоценка внеоборотных активов
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)
Итого по разделу III
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу IV
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу V
БАЛАНС
(расшифровка подписи)
(подпись)
"
10
-2009
170
-1999
180
410
410
5000
779
200
1001
5799
3780
1201
1791
Главный
бухгалтер
Руководитель
"
10
20
(подпись)
(расшифровка подписи)
г.
Примечания
_______1._Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.
_______2._В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом
Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут
приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности
несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее
деятельности.
_______3._Указывается отчетная дата отчетного периода.
_______4._Указывается предыдущий год.
_______5._Указывается год, предшествующий предыдущему.
_______6._Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал
(складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал",
"Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд",
"Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в
зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).
_______7._Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.
Подготовлено с использованием системы КонсультантПлюс
Приложение
к Приказу Минфина РФ
от 22.07.2003 № 67н
ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ
за
201 6 г.
Форма № 2 по ОКУД
Дата (год, месяц, число)
по ОКПО
ИНН
по ОКВЭД
Организация
ООО Электрострой
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид деятельности
Организационно-правовая форма/форма собственности
по ОКОПФ/ОКФС
по ОКЕИ
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)
Показатель
наименование
1
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ,
услуг (за минусом налога на добавленную стоимость,
акцизов и аналогичных обязательных платежей)
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы
Прочие операционные расходы
Внереализационные доходы
Внереализационные расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Отложенные налоговые активы
Отложенные налоговые обязательства
Текущий налог на прибыль
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
СПРАВОЧНО
Постоянные налоговые обязательства (активы)
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
За отчетный
период
3
код
2
(
(
(
8964
7707
1257
416
2334
1493
384/385
За аналогичный период
предыдущего года
4
) (
) (
) (
(
182
) (
(
54
429
) (
(
КОДЫ
0710002
9106
6655
2451
358
1374
719
(
46
121
)
)
644
) (
2050
)
)
)
) (
2050
)
)
644
Подготовлено с использованием системы КонсультантПлюс
Форма 0710002 с. 2
РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Показатель
наименование
1
Штрафы, пени и неустойки,
признанные или по которым
получены решения суда
(арбитражного суда) об их
взыскании
Прибыль (убыток) прошлых
лет
Возмещение убытков,
причиненных
неисполнением или
ненадлежащим
исполнением обязательств
Курсовые разницы по
операциям в иностранной
валюте
Отчисления в оценочные
резервы
Списание дебиторских и
кредиторских
задолженностей, по
которым истек срок
исковой давности
За отчетный период
прибыль
убыток
3
4
код
2
Главный бухгалтер
(подпись)
"
Х
Х
Руководитель
"
За аналогичный период предыдущего года
прибыль
убыток
5
6
(расшифровка подписи)
200
г.
(подпись)
(расшифровка подписи)
Подготовлено с использованием системы КонсультантПлюс
Приложение № 1
к Приказу Министерства финансов
Российской Федерации
от 02.07.2010 № 66н
(в ред. Приказа Минфина РФ
от 05.10.2011 № 124н)
на
Бухгалтерский баланс
20 17 г.
Организация ООО Электрострой
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид экономической
деятельности
Организационно-правовая форма/форма собственности
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
Коды
Форма по ОКУД
Дата (число, месяц, год)
по ОКПО
ИНН
по
ОКВЭД
0710001
по ОКОПФ/ОКФС
по ОКЕИ
384 (385)
Местонахождение (адрес)
Пояснения 1
Наименование показателя 2
На 31 декабря На 31 декабря На 31 декабря
3
4
5
20 17 г.
20 16 г.
20 15 г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
Результаты исследований и разработок
Нематериальные поисковые активы
Материальные поисковые активы
Основные средства
Доходные вложения в материальные
ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
Финансовые вложения (за исключением
денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные
эквиваленты
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
БАЛАНС
26
29
34
216
111
70
245
140
116
644
482
390
1272
993
1258
7
7
27
1923
2168
3640
3780
1675
1791
Подготовлено с использованием системы КонсультантПлюс
Форма 0710001 с. 2
Пояснения 1
На 31 декабря На 31 декабря На 31 декабря
3
4
5
20 16 г.
20 15 г.
20 17 г.
Наименование показателя 2
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
Уставный капитал (складочный капитал,
уставный фонд, вклады товарищей)
Собственные акции, выкупленные у
акционеров
Переоценка внеоборотных активов
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)
Итого по разделу III
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу IV
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу V
БАЛАНС
(расшифровка подписи)
(подпись)
"
10
10
-1004
-2009
170
-994
-1999
180
410
410
3162
850
5000
779
200
1001
3162
2168
5799
3780
1201
1791
Главный
бухгалтер
Руководитель
"
10
20
(подпись)
(расшифровка подписи)
г.
Примечания
_______1._Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.
_______2._В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом
Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут
приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности
несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее
деятельности.
_______3._Указывается отчетная дата отчетного периода.
_______4._Указывается предыдущий год.
_______5._Указывается год, предшествующий предыдущему.
_______6._Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал
(складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал",
"Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд",
"Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в
зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).
_______7._Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.
Подготовлено с использованием системы КонсультантПлюс
Приложение
к Приказу Минфина РФ
от 22.07.2003 № 67н
ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ
за
201 7 г.
Форма № 2 по ОКУД
Дата (год, месяц, число)
по ОКПО
ИНН
по ОКВЭД
Организация
ООО Электрострой
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид деятельности
Организационно-правовая форма/форма собственности
по ОКОПФ/ОКФС
по ОКЕИ
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)
Показатель
наименование
1
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ,
услуг (за минусом налога на добавленную стоимость,
акцизов и аналогичных обязательных платежей)
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Прочие доходы и расходы
Проценты к получению
Проценты к уплате
Доходы от участия в других организациях
Прочие операционные доходы
Прочие операционные расходы
Внереализационные доходы
Внереализационные расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Отложенные налоговые активы
Отложенные налоговые обязательства
Текущий налог на прибыль
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
СПРАВОЧНО
Постоянные налоговые обязательства (активы)
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
За отчетный
период
3
код
2
10
20
29
30
40
50
60
70
80
90
100
120
130
140
(
(
(
12638
7831
4807
606
2396
1805
КОДЫ
0710002
384/385
За аналогичный период
предыдущего года
4
) (
) (
) (
8964
7707
1257
416
2334
1493
)
)
)
(
5
535
) (
182
)
(
51
304
) (
54
429
)
(
) (
1022
(
)
2050
) (
1022
)
2050
Подготовлено с использованием системы КонсультантПлюс
Форма 0710002 с. 2
РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ
Показатель
наименование
1
Штрафы, пени и неустойки,
признанные или по которым
получены решения суда
(арбитражного суда) об их
взыскании
Прибыль (убыток) прошлых
лет
Возмещение убытков,
причиненных
неисполнением или
ненадлежащим
исполнением обязательств
Курсовые разницы по
операциям в иностранной
валюте
Отчисления в оценочные
резервы
Списание дебиторских и
кредиторских
задолженностей, по
которым истек срок
исковой давности
За отчетный период
прибыль
убыток
3
4
код
2
Х
Руководитель
"
Х
Главный бухгалтер
(подпись)
"
За аналогичный период предыдущего года
прибыль
убыток
5
6
(расшифровка подписи)
200
г.
(подпись)
(расшифровка подписи)
Приложение Г
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
Таблица Г.1
Годы
Показатель
1. Выручка (нетто) от
реализации продукции
(работ, оказания услуг),
тыс. руб.
2.
Удельный
вес
себестоимости в общем
объеме выручки от
реализации продукции,
%
3. Совокупные активы,
тыс. руб.
4.
Доля
основных
средств в активах, %
5. Оборотные активы,
тыс. руб.
6. Фондоотдача (по
реализованной
продукции), руб./руб.
7. Доля материальных
затрат в себестоимости
продукции, %
8. Материалоотдача (по
реализованной
продукции), руб./руб.
9.
Среднесписочная
численность
работников (ППП), чел.
10.
Производительность
труда
(по
реализованной
продукции) в расчете
на одного работника
(ППП), тыс. руб./чел.
11.
Среднемесячная
оплата труда одного
работника (ППП), тыс.
руб.
12. Валовая прибыль,
тыс. руб.
13. Прибыль (убыток)
от
реализации
продукции
(работ,
услуг), тыс. руб.
14. Чистая прибыль,
тыс. руб.
15.
Норма
чистой
прибыли, %
16.
Рентабельность
продаж (оборота), %
Темп роста, %
2015
2016
2017
2017/2016
2017/2015
9106
8964
12638
140,99
138,79
73,19
85,98
61,96
-
1791
3780
2168
3,91
2,94
1675
Абсолютное
отклонение
2017/2016
2017/2015
3674
3532
-
-24,01
-11,23
57,35
121,05
-1612
377
9,96
339,28
254,91
7,03
6,05
3640
1923
52,83
114,81
-1717
248
130,09
80,76
58,51
72,45
44,98
-22,25
-71,58
26,32
25,68
29,75
-
-
4,07
3,43
0,01
0,01
0,02
109,79
134,48
0,00
0,00
32
34
34
100,00
106,25
0
2
284,56
263,65
371,71
140,99
130,62
108,06
87,14
21,2
22,3
24,6
110,31
116,04
2,3
3,4
2451
1257
4807
382,42
196,12
3550
2356
719
1493
1805
120,90
251,04
312
1086
644
2050
1022
49,85
158,70
-1028
378
7,07
22,87
8,09
35,36
114,34
-14,78
1,01
7,90
16,66
14,28
-
-
-2,37
6,39
17.
Рентабельность
продукции, %
18.
Рентабельность
активов, %
19. Продолжительность
одного
оборота
оборотного капитала,
дни
20.
Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными
средствами, норматив
0,1
21.
Показатель
отношения
дебиторской
задолженности
к
совокупным активам
22.
Показатель
отношения
дебиторской
задолженности
к
кредиторской
задолженности
23
Коэффициент
автономии
(финансовой
независимости),
норматив > 0,5
24
Коэффициент
текущей ликвидности,
норматив 2
25.
Показатель
обеспеченности
обязательств активами,
норматив < 0,5
9,68
26,60
13,05
-
-
-13,5485
3,373761
35,96
54,23
47,14
-
-
-7,09
11,18
1855,77
865,57
2127,71
245,82
114,65
1262,14
271,93
1,64
1,87
1,45
-
-
-0,42
-0,19
0,028
0,036
0,045
-
-
0,009
0,017
0,07
0,53
0,25
-
-
-0,28
0,18
0,65
0,75
0,68
-
-
-0,07
0,03
1,21
5,8
2,69
-
-
-3,11
1,48
2,51
2,49
2,12
-
-
-0,37
-0,39
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа