close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Сазонова Марина Сергеевна. Оценка основных элементов производственного потенциала предприятий лёгкой промышленности и разработка мероприятий по их развитию

код для вставки
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
АННОТАЦИЯ
на выпускную квалификационную работу Сазоновой Марины Сергеевны
на тему: «Оценка основных элементов производственного потенциала
предприятий лёгкой промышленности и разработка мероприятий по их
развитию»
Выпускная квалификационная работа изложена на 110 страницах,
включает 16 таблиц, 11 рисунков и 9 приложений. Для ее написания
использовано 60 источников.
Перечень ключевых слов: производственный потенциал, материальная
составляющая, производственная составляющая, кадровая составляющая,
резервы повышения эффективности использования основных средств,
модернизация, капитальные затраты, квалификация персонала.
Цель выпускной квалификационной работы: разработка мероприятий по
повышению
эффективности
использования
основных
элементов
производственного потенциала предприятия лёгкой промышленности.
В ходе исследования использовались следующие методы: анализ, синтез,
дедукция, индукция. Кроме того, для полноты исследования применялись
сравнительный и коэффициентный анализ, а также вертикальный и
горизонтальный анализ отчётности.
Работа состоит из введения, трёх глав и заключения.
В первой главе «Теоретические основы оценки производственного
потенциала предприятия» раскрываются теоретические аспекты оценки
производственного потенциала предприятия, изучаются различные подходы к
его понятию и рассматриваются ключевые показатели оценки его основных
составляющих.
Во второй главе «Оценка основных элементов производственного
потенциала ОАО «Силуэт» была дана краткая характеристика предприятия, на
основе бухгалтерского баланса и отчёта о финансовых результатах проведён
анализ его финансово-хозяйственной деятельности и оценка основных
элементов производственного потенциала.
В третьей главе «Основные направления повышения эффективности
использования основных элементов производственного потенциала ОАО
«Силуэт» разработаны рекомендации по повышению эффективности
использования основных средств, материальных ресурсов и персонала
организации, а также содержит расчёт экономического эффекта от
предложенных мероприятий. Разработанные мероприятия могут быть
использованы самим предприятием, а также предприятиями-аналогами.
5
Содержание
Введение............................................................................................................................ 7
1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ
ОЦЕНКИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ .................................................................................. 9
1.1
Понятие и сущность производственного потенциала организации ................. 9
1.2.
Сравнительная характеристика подходов к оценке производственного
потенциала предприятия ............................................................................................... 18
1.3.
Основные показатели оценки составляющих производственного потенциала
предприятия .................................................................................................................... 27
2
ОЦЕНКА
ОСНОВНЫХ
ЭЛЕМЕНТОВ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПОТЕНЦИАЛА ОАО «СИЛУЭТ» ............................................................................... 34
2.1.
Общая характеристика ОАО «Силуэт» ............................................................. 34
2.1.
Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Силуэт» ...................................... 42
3
ОСНОВНЫЕ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
НАПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВНЫХ
ПОВЫШЕНИЯ
ЭЛЕМЕНТОВ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПОТЕНЦИАЛА ОАО «СИЛУЭТ» ............................................................................... 62
3.1.
Предлагаемые направления стратегического развития ОАО «Силуэт» ........ 62
3.2.
Разработка мероприятий по повышению эффективности использования
основных элементов производственного потенциала ОАО «Силуэт» ..................... 67
3.3.
Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий для
ОАО «Силуэт» ................................................................................................................ 77
Заключение ..................................................................................................................... 93
Список литературы ........................................................................................................ 95
Приложение А Структура экономического потенциала предприятия ................... 101
Приложение Б Система оценочных показателей при определении уровня
производственного потенциала предприятия ........................................................... 102
6
Приложение В Алгоритм методики АВС-оценки производственного потенциала
предприятия .................................................................................................................. 103
Приложение Г Бухгалтерский баланс ОАО «Силуэт» на 31 декабря 2017 г. ........ 104
Приложение Д Отчёт о финансовых результатах ОАО «Силуэт» за 2015-2017 гг.
…………………………………………………………………………………………105
Приложение Е Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Силуэт»
за 2015-2017 гг. ............................................................................................................. 106
Приложение Ж Наличие и движение основных средств за 2014-2015 гг. ............. 107
Приложение З Наличие и движение основных средств за 2016-2017 гг. ............. 108
Приложение И Показатели кадровой оценки составляющих производственного
потенциала ОАО «Силуэт» за 2015-2017 гг. ............................................................. 109
7
Введение
Производственный потенциал предприятий является основой развития
поставленных стратегических задач, а улучшение его использования и
дальнейшее наращивание - важнейший инструмент вывода организаций из
кризисного состояния, повышения эффективности их функционирования и
конкурентоспособности. Не изучая производственный потенциал, невозможно
построить эффективные и адаптированные для быстроменяющейся ситуации на
рынке
системы
возможностей
управления
должна
быть
организациями.
исходным
Оценка
моментом
её
потенциальных
разработки
стратегии
предприятия.
Именно поэтому изучение производственного потенциала предприятия,
направленное на поиск путей более эффективного его использования, становится
все более актуальным, а сама эта проблема приобретает народнохозяйственную
значимость.
Целью исследования является разработка мероприятий по повышению
эффективности
использования
основных
элементов
производственного
потенциала предприятия лёгкой промышленности. (Лист 1).
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач (Лист1):
-
рассмотреть понятие и сущность
производственного потенциала
предприятия лёгкой промышленности;
-
изучить
подходы
к
оценке
производственного
потенциала
организации и провести их сравнительный анализ;
-
рассмотреть основные показатели, оценивающие составляющие
производственного потенциала предприятия;
-
провести
анализ
и
дать
оценку
основных
элементов
производственного потенциала промышленного предприятия на примере ОАО
«Силуэт»;
8
-
предложить
рационального
мероприятия,
использования
направленные
основных
элементов
на
повышение
производственного
потенциала ОАО «Силуэт», и рассчитать затраты на их проведение.
9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность производственного потенциала организации
Тема оценки эффективности деятельности предприятия всегда была
актуальной, но ещё значимее она звучит в условиях современной экономической
ситуации. Эффективная работа организации зависит от множества факторов,
ключевыми из которых были и остаются её ресурсы. Знание уровня
производственного
потенциала
предприятия
предоставляет
руководителю
возможность принимать своевременные и целесообразные с экономической точки
зрения решения в управлении производством и предприятием в целом, которые
влияют на его текущее и перспективное состояние.
В экономике под «потенциалом» понимаются источники, возможности,
средства, запасы, которые могут быть использованы для решения какой-либо
задачи и достижения определенной цели [2, с. 12]. Следует отметить, что
существует множество публикаций, связанных с теорией потенциалов, которые
посвящены такому оценочному показателю, как экономический потенциал
предприятия. Экономический потенциал в широком смысле представляет собой
совокупную способность экономической единицы к производству, вложениям,
строительству, оказанию услуг и осуществлению любой другой экономикосоциальной деятельности [6, с. 22]. Неотъемлемой частью экономического
потенциала предприятия является его производственный потенциал. Структура
экономического потенциала предприятия и его связь с производственным
потенциалом показана в Приложении А.
Не смотря на достаточно широкое и подробное освещение проблем,
связанных с использованием производственного потенциала в специальных
литературных источниках, в настоящее время дискуссионным остается вопрос
определения данной категории. В экономической литературе присутствуют
различные
трактовки
понятия
представлены в таблице 1 [32, с. 4].
«производственный
потенциал»,
которые
10
Таблица 1 – Содержание понятия «производственный потенциал» у
различных авторов
Автор
А.И. Анчишкин
Год
1973 г.
Д.А.
Черников 1981 г.
Э.П.
Горбунов 1981 г.
В.М.
Архипов 1984 г.
В.Н.
Свободин 1984 г.
Д.К.
Шевченко 1984 г.
Л.И. Абалкин
Ю.Ю. Донец
1987 г.
1987 г.
И. Лукинов, А.
Онищенко, Б.
Пасхавер
Н.И.
Иванов,
Е.В. Левина, В.А.
Михальская
В.Н. Авдеенко,
В.А. Котлов
А.И.
Гладышевский
Л.Д.
Ревуцкий
1988 г.
1989 г.
Используют для оценки сферы материального производства и
отдельных ее отраслей
1989 г.
Совокупность ресурсов, предоставленных в ее распоряжение
для созидательной деятельности
Основные производственные фонды, производственная
мощность
Объем работ в приведенных единицах измерения затрат труда
(нормо-часы), который может быть выполнен в течение
некоторого
периода
времени
(года)
основными
производственными
рабочими
на
базе
имеющихся
производственных фондов при 2-3-х сменном режиме работы
и оптимальной организации труда и производства
Отношения, возникающие на предприятии по поводу
достижения максимально возможного производственного
результата при наиболее эффективном использовании
интеллектуального капитала предприятия
Наличие материально-вещественных ресурсов и возможности
предприятия по их эффективному использованию
1992 г.
1997 г.
П.А.
Фомин, 2003 г.
М.К.
Старовойтов
В.В. Клюшин
Содержание понятия
Производственные ресурсы, их объем, структура, технический
уровень и качество
Совокупность ресурсов без учета реальных взаимосвязей,
складывающихся в процессе производства
Масштабы производства общественного продукта и
национального дохода
Обобщенная характеристика ресурсов, в числе которых
различают производственные фонды, кадры, ресурсы
управления и организации производства, а также результаты
НИОКР
Совокупность совместно функционирующих ресурсов,
которые обладают способностью производить
определенный объем продукции
Совокупность производственных ресурсов, соединенных в
процессе
производства,
обладающих
определенными
потенциальными возможностями в области производства
материальных благ
Обобщенная собирательная характеристика ресурсов
Максимально возможный годовой или отнесенный к другой
временной единице объем выпуска продукции или
выполнения работ, являющихся конечными для данного
объекта
Количество и качество ресурсов, которыми располагает та или
иная хозяйственная система
2004 г.
11
Первым ученым, который дал определение производственному потенциалу
был А. И. Анчишкин [32, с. 4]. По его мнению, производственный потенциал
представляет собой набор ресурсов, принимающих в процессе производства
форму факторов производства.
В экономической литературе выделяют несколько подходов в определении
сущности и структуры производственного потенциала. Наиболее известным
является ресурсный подход, который состоит из двух ресурсных позиций.
Сторонники первой позиции рассматривают потенциал, как совокупность
без учета их взаимосвязей и участия в процессе производства. К числу
приверженцев данной позиции относятся такие экономисты как: Л. И. Абалкин, Г.
В. Савицкая, В. А. Золотарев, И. Лукинов, И. Н. Волик [32, с.7]. Но данный
подход не лишён недостатков, к которым относится исключение рассмотрения
взаимодействия ресурсов по причине того, что простое наличие ресурсов не
предполагает их совместимость и применимость (используемость).
М. У. Слижис, Н. В. Ротко,
К. А. Болотный и В. И. Кушлин,
идентифицируют производственный потенциал организации с основными
фондами, материальными и трудовыми ресурсами [58, с. 237]. Авторы
конкретизируют ресурсные составляющие производственного потенциала. В
условиях современной экономической ситуации нецелесообразно ограничивать
рассмотрение
производственного
потенциала
только
предложенными
элементами. При этом актуальным является включение в состав данной категории
ресурсов управления и информационно-коммуникационных ресурсов.
Также следует отметить точку зрения Л. Д. Ревуцкого, который определяет
производственный потенциал предприятия
как технически, организационно,
экономически и социально-обоснованную
норму
эффективного рабочего
времени основного производственного персонала организации за определенный
интервальный период календарного времени [45, с. 89]. Особенностью мнения
данного автора является то, что он сводит производственный потенциал к
наличию всего лишь одной составляющей – трудовых ресурсов, без которых
использование остальных не представляется возможным.
12
П. И. Разиньков считает, что к элементам производственного потенциала
предприятия можно отнести: основные производственные фонды, промышленнопроизводственный персонал, применяемые технологии, энергию и информацию
[45, с. 87].
К числу авторов, сравнивающих производственный потенциал с основными
фондами и производственной мощностью предприятия, относятся В. К.
Фальцман, Л. М. Смышляева и Ю. Ю. Донец [31, с. 254]. Значительным минусом
данного подхода является то, что авторы в некоторой степени отождествляют
производственный потенциал с техническим потенциалом предприятия, к тому же
имеет место узость во взгляде на структуру производственного потенциала.
Другая группа экономистов, в которую входят Т. Б. Бердникова, А. И.
Анчишкин, Е. М. Мерзликина, В. М. Архипов, Р. Л. Сатановский и Э. Б.
Фигурнов,
под
производственным
потенциалом
предприятия
понимает
способность производственной системы производить определенное количество
материальных благ, используя при этом ресурсы производства [32, с. 7].
Например, экономист Т. Б. Бердникова определяет производственный потенциал,
как категорию, которая объединяет различные производственные возможности
организации по выпуску и реализации различных видов продукции и оказанию
услуг.
Однако наиболее обоснованное мнение по вопросу определения сущности и
содержания понятия производственного потенциала высказывают ученые В. А.
Богомолова и Нгуен Т. Т. Ханг. Они определяют производственный потенциал
предприятия, как имеющиеся у него потенциальные возможности по выпуску
конкурентоспособной продукции при использовании совокупности имеющихся
на предприятии технических, трудовых и материально-энергетических ресурсов.
В экономической литературе встречается ряд общих определений. Так, Т. Д.
Шокарева определяет производственный потенциал как составную часть научнотехнического потенциала предприятия [32, с. 9]. А экономист С. А. Белова
придерживается
мнения,
что
производственный
синтетическим показателем уровня развития экономики.
потенциал
является
13
Наиболее актуальным и значимым в условиях современной экономической
ситуации подходом при оценке производственного потенциала организации
являются
следующие пять составляющих: производственная, материальная,
кадровая, технико-технологическая и информационная. Более подробно данная
информация изложена в таблице 2 [47, с. 429].
Таблица 2 – Составляющие производственного потенциала предприятия
Наименование
Производственная
составляющая
Материальная составляющая
Кадровая составляющая
Технико-технологическая
составляющая
Информационная составляющая
Рассмотрев
ряд
Содержание составляющей
Основные производственные фонды предприятия
Оборотные средства предприятия, материальные ресурсы
Персонал организации
Техническая база предприятия и применяемые технологии
Особые знания, информационные технологии и ресурсы
существующих
мнений
авторитетных
экономистов,
занимающихся рассмотрением вопросов определения понятия, сущности и
подхода к изучению производственного потенциала предприятия, можно сделать
вывод о том, что в его понимание каждый исследователь вкладывает различный
смысл, при этом, не приходя к единой точке зрения.
Анализируя различные экономические публикации, можно сделать вывод о
том,
что
существуют
производственного
следующие
основные
потенциала:
подходы
ресурсный,
к
определению
результатно-фондовый,
макроэкономический, организационно-экономический и функциональный, что
наглядно представлено в Приложении А.
При ресурсном подходе производственный потенциал рассматривается как
совокупность ресурсов. Особенностью результатно-фондового подхода является
то,
что
производственный
производственной
мощности
потенциал
[44,
с.
70].
рассматривают
Следует
как
отметить,
синоним
что
при
макроэкономическом подходе производственный потенциал рассматривается как
элемент национальной экономики. Организационно-экономический подход
характеризуется тем, что производственный потенциал рассматривается как
14
система экономических отношений. Сутью функционального подхода является
рассмотрение производственного потенциала как способность или возможность
предприятия [37, с. 70].
В современной экономической литературе ресурсный подход в концепции
производственного потенциала получил достаточно широкое распространение в
работах российских ученых и экономистов. При этом отчетливо выделяются две
«ресурсные позиции», одна из которых определяет производственный потенциал
как совокупность ресурсов без учета их реальных взаимосвязей, складывающихся
в процессе производства, а другая – как ресурсы производства, количественные и
качественные
параметры,
определяющие
максимальные
возможности
по
производству продукции в каждый данный момент [39, с. 3].
В основе данного подхода к оценке производственного потенциала
организации в условиях рынка лежит исчисление рыночной стоимости
производственных активов и трудовых ресурсов. При этом в качестве активов
рассматривается любая собственность фирмы: основной капитал (здания,
сооружения и коммуникации,
(наличные
деньги,
ценные
машины и оборудование), оборотный капитал
бумаги,
дебиторская
задолженность,
сырье,
полуфабрикаты и межцеховые запасы) и нематериальные активы (патенты,
репутация, торговая марка, информация и т. п.) [36, с. 7].
По своей сути ресурсный подход представляет собой один из хорошо
известных классических подходов в исследовании социально-экономических
процессов, носящий название «затратный». С использованием затратного подхода
разработана одна из базовых методик оценки стоимости приносящей доход
недвижимости. Данная методика может быть использована и для оценки
производственного
потенциала
организации
как
приносящей
доход
производственной недвижимости, при условии, что помимо рыночной стоимости
активов учитывается и потенциал трудовых ресурсов, которые эта методика, в
силу своей специфики, не учитывает, относя их к эксплуатационным издержкам
[2, с. 34].
15
Основным недостатком ресурсного подхода является то, что исчисленная
таким образом величина потенциала организации большей частью характеризует
ее внутреннюю среду и в меньшей степени отражает влияние конъюнктуры рынка
[23]. Этим, в частности, завышается получаемая расчетная величина потенциала
по сравнению с ее реальным значением, обусловливающая необходимость ее
последующей корректировки посредством специальной процедуры.
Таким образом, при использовании ресурсного подхода по существу
исчисляется производственный потенциал организации, который является
интегрированной характеристикой ее внутренней среды. Учет же влияния
внешних (рыночных) факторов методология ресурсного подхода осуществляет
посредством специального методического приема, разделения ресурсного
потенциала организации на две составляющие: плановую и резервную части.
Наряду с ресурсным подходом к определению сущности производственного
потенциала в экономической литературе встречаются и другие его вариации. Так,
ряд ученых - В. К. Фальцман, Л. М. Смышляева и Ю. Ю. Донец рассматривает
производственный потенциал в качестве синонима производственной мощности
[18, с. 68].
Результативными в научной литературе иногда называют доходный и
комбинированный подходы к диагностике потенциала организации в условиях
рынка. Методология этих подходов, в отличие от ресурсного, первоначально
основное внимание концентрирует на внешних условиях функционирования
бизнеса.
Оценка
потенциала
результативного
подхода
организации
при
осуществляется
реализации
в
того
направлении
от
или
иного
«выхода»
производственной системы к ее «входу», то есть первоначально оцениваются
изменения спроса и предложения на рынке данного продукта, определяется фаза
жизненного цикла продукта и позиция организации по отношению к ее основным
конкурентам, исчисляются показатели, характеризующие процесс капитализации
в отрасли и т. п. и только потом оценивается возможная доходность активов,
которыми располагает организация.
16
Данный подход получил широкое распространение в теории и практике
финансового и инвестиционного менеджмента, стратегического управления и
планирования, а также при оценке стоимости предприятия как приносящей доход
производственной недвижимости.
Ещё одной особенностью результативно-доходного подхода оценки
производственного потенциала организации является использование при его
реализации маржинальных показателей, характеризующих формирование и
размещение капитала предприятия, а также интенсивность и эффективность его
использования.
Таким образом, при реализации результативно-доходного подхода к
диагностике производственного потенциала предприятия в рыночных условиях
функционирования оценивается возможная доходность капитала как основного
ресурса исходя из его величины и сложившихся на текущий момент оценки
показателей эффективности его использования. При этом следует отметить, что
влияние других не менее значимых составляющих внутренней и внешней среды
организации учитываются путем корректировки внутренней нормы доходности
или
расчетной
ставки
капитализации.
Последнее
требует
применения
специального методического аппарата корректировки и обширного банка данных,
создание
которого
в
условиях
становления
рынка
приносящей
доход
производственной недвижимости весьма проблематично.
Другая группа специалистов определяет производственный потенциал
организации как часть одного из важнейших макроэкономических показателей
функционирования национальной экономики. При таком подходе интерес
вызывает то количество продукции, работ и услуг, которое может произвести
предприятие или государство при полном использовании имеющихся ресурсов.
Изучение фундаментальных и современных теоретических трудов показало,
что
среди
существующих
определений
производственного
потенциала
предприятия чётко прослеживается подход, при котором производственный
потенциал рассматривают не как совокупность ресурсов, а как способность или
возможность
организации
или
производства.
Поэтому
существующую
17
группировку дополнили еще одним подходом — функциональным. При этом
отдельно выделяется направление, рассматривающее указанную способность
(возможность) без учета ее связи с конечным результатом производственного
процесса, но большинство же авторов указывают на то, что производственный
потенциал − это способность (возможность) к выпуску продукции.
Также следует отметить, что в системе существующих определений
наметилось
направление,
рассматривающее
производственный
потенциал
организации как систему экономических отношений. Данный подход получил
название организационно-экономический.
Если рассматривать все эти походы вместе, то можно сформулировать
общее определение понятия. Так, производственный потенциал – это показатель,
характеризующий
способность
предприятия
к
получению
максимально
возможного производственного результата и достижению стратегических целей,
определяемый совокупностью всех имеющихся ресурсов и возможности их
оптимального преобразования в конкурентоспособный продукт, при тех или иных
вариантах взаимодействия с внутренней и внешней средой предприятия [24, с.
660].
Таким образом, проанализировав множество экономической литературы,
посвящённой проблеме определения производственного потенциала предприятия
и его структуры, можно сделать вывод о том, что теория производственного
потенциала предприятия в настоящее время находится на уровне формирования
общих направлений и концепций. Она является одним из новых направлений
экономических исследований, которые будут разрабатываться в течение
длительного времени как в теоретическом, так и в практическом плане.
Отсутствие методологических основ оценки производственного потенциала
организации делает исследования данной области особенно актуальными и
перспективными.
потенциала
При
принимает
этом
уточненное
следующий
вид:
определение
производственного
производственный
потенциал
предприятия – это многомерная характеристика совокупности имеющихся
ресурсов предприятия.
18
1.2. Сравнительная характеристика подходов к оценке производственного
потенциала предприятия
Как известно, существуют различия в подходах к оценке производственного
потенциала предприятия, которые связаны, прежде всего, с теми целями, которые
ставятся при его определении.
Практическое
значение
определения
величины
производственного
потенциала, связано с: измерением совокупной стоимости факторов производства
и определением на этой основе стоимости предприятия или его отдельных
объектов; оценкой общей степени использования факторов производства;
разработкой методов целенаправленного воздействия на отдачу факторов
производства; более точным и эффективным определением возможностей
производства по выпуску продукции в процессе разработки планов предприятия;
уточнением механизма обобщающей оценки эффективности деятельности
предприятия [20, с. 29].
Вопрос о количественной определенности производственного потенциала
во многом является дискуссионным, при этом в его состав, обычно, включаются
основные производственные фонды, персонал (кадры), технология и информация.
В настоящее время существует несколько основных методов, помогающих
определить
величину
эквивалентный,
производственного
функциональный,
потенциала.
корреляционный,
К
ним
относятся:
стоимостный
и
комбинированный [42, с. 84].
При использовании эквивалентного метода оценка производственного
потенциала предприятия осуществляется при помощи измерения величины какойлибо
его
составляющей,
производственного
в
потенциала.
которую
Данный
переводятся
метод
остальные
основан
на
элементы
свойстве
взаимозаменяемости элементов потенциала и позволяет выразить его величину в
виде величины одного из его элементов. При использовании эквивалентного
метода расчет производственного потенциала предприятия производится по
формуле (1) [37, с. 72]:
19
ППэкв=Чпп×кпп+ОПФ×α×β×Копф,
(1)
где: ППэкв – производственный потенциал предприятия, рассчитанный по
эквивалентному методу;
Чпп – численность основного производственного персонала;
кпп – коэффициент, определяющий качество персонала и оценивающий его
состав;
ОПФ – стоимость основных производственных фондов;
α – коэффициент замещения (эквивалентности) стоимости основных
производственных фондов численностью персонала;
β – удельный вес активной части основных производственных фондов;
Копф – коэффициент оценки состава и качества основных производственных
фондов.
Технологическую составляющую можно выразить, представив её в виде
количества
оборудования,
задействованного
в
производстве
(Чоборуд)
и
коэффициента устаревания, характеризующего долю устаревшего оборудования в
общей его стоимости (Куст).
Информационную составляющую можно представить в виде расходов на
использование информационных ресурсов (Ринф), включающие в себя стоимость
программного обеспечения, обслуживание программ и другие элементы, в
зависимости от деятельности организации. Также здесь необходимо учесть
коэффициент обновления аппаратных и программных средств (Кобн).
При учёте технологической и информационной составляющих, формула (2)
оценки производственного потенциала эквивалентным методом приобретет
следующий вид [24, с. 660]:
ППэкв=Чпп×Кпп+ОПФ×α×β×Копф+Чоборуд×Куст+Ринф×Кобн.
(2)
Но эквивалентный метод имеет ряд существенных недостатков, одним из
которых
является
проблема
достоверности
определения
коэффициентов
замещения и оценки состава и качества ресурсов. Также минусами данного
метода являются определение производственного потенциала в единицах
измерения того ресурса, в который переводятся другие виды ресурсов, и
20
незначительное принятие во внимание или полное игнорирование технологии и
информации [21, с. 51].
Функциональный
метод
определения
величины
производственного
потенциала предприятия предполагает, что его величина равна объему
выпускаемой продукции, а величины отдельных его элементов определяются
через удельные веса продукции, в производстве которой эти элементы имеют
решающее значение. Этот метод является самым простым, но наименее точным.
Это происходит, потому что величины некоторых элементов производственного
потенциала предприятия могут не изменяться на протяжении долгого периода
времени, при том, как объемы производства в этот период могут значительно
увеличиваться или снижаться. Также возникают сложности в выделении доли
участия того или иной составляющей в производстве отдельных видов продукции.
Ещё одной причиной, которая оказывает влияние на точность функционального
метода, является трудность в достоверном определении величины каждого из
элементов потенциала. Противоречивость данного метода и определения
производственного потенциала, характеризующимся не объемом выпускаемой
продукции, а совокупностью производственных ресурсов также снижает его
точность.
Корреляционный
метод
корреляционно-регрессионных
предполагает
моделей
при
использование
различных
определении
величины
производственного потенциала [13, с. 40]. Этот метод в целом можно применять
для определения потенциала национальной экономики и ее отраслей по
производству определенных видов продукции. При этом его использование на
уровне предприятий затрудняется тем, что он не принимает во внимание
особенности деятельности организаций, принадлежащим разным отраслям
хозяйствования.
Среди перечисленных выше методов стоимостный метод имеет наибольшее
практическое значение, так как его можно использовать при оценке стоимости
предприятия. Его использование предполагает определение стоимости каждого
элемента потенциала, а затем и общей стоимости производственного потенциала
21
как суммы стоимостей основных производственных фондов, персонала (кадров),
технологии и информации. Стоимостной метод оценки применяется: для
определения общей стоимости производственных ресурсов, располагаемых
организацией;
для
производственных
оценки
ресурсов
общей
эффективности
предприятия;
для
использования
обобщающей
оценки
эффективности деятельности предприятия в целом; для определения стоимости
фирмы и решения вопросов о необходимости продажи её объектов или
дополнительной эмиссии ценных бумаг [19, с. 97].
При использовании стоимостного метода величина производственного
потенциала
предприятия
определяется
суммой
стоимостей
основных
производственных фондов, персонала, технологий и информации, что показано в
формуле (3) [46, с. 31]:
ППст = СОПФ + СП + СТ + СИ,
(3)
где: ППст – производственный потенциал, рассчитанный по стоимостному методу;
СОПФ - стоимость основных производственных фондов, определяемая по их
среднегодовой стоимости с использованием восстановительной стоимости с учётом износа;
СП - стоимость персонала;
СТ - стоимость технологий;
СИ - стоимость информации.
Стоимость персонала определяется по формуле (4) [49, с. 17]:
СП = ЗОТ + Зподг,
(4)
где: ЗОТ - затраты на оплату труда, которые несёт предприятие;
Зподг – затраты на подготовку и повышение квалификации кадров, которые несёт
предприятие.
Стоимость технологий (СТ) определяется как их стоимость на начало года
с учетом ввода и выбытия технологий в течение года, что наглядно представлено
в формуле (5) [52, с. 11]:
22
СТ = Стнач + СТвв – СТвыб.
(5)
где: СТнач – стоимость технологий на начало года;
СТвв – стоимость технологий с учётом ввода в течение года;
СТвыб – стоимость технологий с учётом выбытия в течение года.
Стоимость информации рассчитывается аналогично стоимости технологий,
что представлено в формуле (6) [59, с. 65]:
СИ= СИнач + СИвв – СИвыб,
(6)
где: СИнач – стоимость информации на начало года;
СИвв – стоимость информационных ресурсов введенных в течение года;
СИвыб – стоимость информационных ресурсов выбывших в данном году.
Существенным недостатком этого метода является то, что стоимость
технологий и информации может необъективно завышаться.
Комбинированный подход основан на сочетании различных методов
определения величины производственного потенциала организации. Интересной
особенностью является то, что сферы его применения схожи со сферами
использования стоимостного метода.
Также следует отдельно выделить метод экспертных оценок, основанный на
опросе экспертов по специальным программам и обработке полученных
результатов при помощи экономико-статистических инструментов.
Проанализировав методы оценки производственного потенциала, можно
сделать вывод о том, что в настоящий момент пока не существует единого,
универсального и точного метода, который учитывал бы все составляющие и
факторы производственного потенциала предприятия. При этом выбирать тот или
иной метод оценки следует исходя из целей анализа величины производственного
потенциала предприятия.
На состояние и использование производственного потенциала влияет
множество факторов, процессов и только детальный анализ каждого элемента,
23
образующего его, дает полное понятие о том, как управлять потенциалом
наиболее эффективно.
Главными
проблемами
при
оценке
составляющих
элементов
производственного потенциала предприятия являются: выбор наиболее значимых
показателей, оценивающих производственный потенциал предприятия, по каждой
составляющей; выбор или разработка методики оценки этих показателей и
определение
интегрального
показателя
производственного
потенциала
предприятия [60].
На сегодняшний момент в специализированной литературе представлено
огромное
множество
методик
оценки
производственного
потенциала
предприятия, но при этом следует отметить, что они довольно слабо проработаны
как на уровне отдельной отрасли, так и на уровне предприятия. В таблице 3
представлена сравнительная характеристика наиболее актуальных методик
определения производственного потенциала предприятия [18, с. 69].
Таблица 3 – Достоинства и недостатки методик оценки производственного
потенциала предприятия
Название методики
Методика
оценки
показателей
загрузки
элементов производственного
потенциала
Методика, предложенная П.
А. Фоминым и М. К.
Старовойтовым
Достоинства
Недостатки
Универсальность
и Ограниченность,
подробное
изучение недостаточная методическая
основных фондов
проработка
Универсальность,
чёткая Возможность субъективной
структурированность
и оценки и большой уровень
доступность понимания
трудозатратности
при
осуществлении оценки.
Рассматривая методику оценки показателей загрузки элементов потенциала,
следует отметить, что под производственным потенциалом организации следует
понимать отношения, возникающие на предприятии по поводу достижения
максимально
возможного
производственного
результата
при
наиболее
эффективном использовании: интеллектуального капитала организации для
поиска передовых форм организации производства; имеющейся техники в целях
24
получения наиболее высокого уровня технологий; материальных ресурсов для
обеспечения максимальной экономии и оборачиваемости [26, с. 38].
Каждую из этих составляющих можно оценить соответствующими
показателями, а для общей оценки производственного потенциала предприятия
показатели группируются в соответствии с составляющими, что подробно
представлено в Приложении Б.
Показатели, используемые в методике П.А. Фомина и М.К. Старовойтова,
могут иметь как количественное, так и качественное измерение [11, с. 39].
Возникающие проблемы оценки последних данная методика решает, используя
экспертный метод, основывающийся на знаниях и опыте специалистов, которые
позволяют давать оценку качественным показателям. Эта методика при оценке
показателей, составляющих производственный потенциал предприятия, и
итоговой оценке производственного потенциала перераспределяет их по трем
уровням: высокому - A, среднему - B и низкому - С. В дальнейшем методику П.
А. Фомина и М. К. Старовойтова будем называть методикой АВС-оценки
производственного потенциала промышленного предприятия или просто АВСметодикой.
Алгоритм
методики
АВС-оценки
производственного
потенциала
предприятия представлен в Приложении В.
На первом этапе оценки производственного потенциала предприятия по
АВС-методике
происходит
определение
составляющих
элементов
производственного потенциала. В данной методике определение уровня
производственного потенциала предприятия проводится по трем следующим
направлениям:
анализ
движения,
текущее
состояние,
эффективность
использования составляющих производственного потенциала предприятия.
По
представленным
выше
направлениям
необходимо
оценить
производственную, материальную и кадровую составляющие производственного
потенциала.
Для комплексной и достоверной оценки производственного потенциала в
данную методику были включены еще две его составляющие – технико-
25
технологическая и информационная.
Технико-технологическая составляющая производственного потенциала
представляет собой комплекс взаимосвязанных машин, оборудования, средств
автоматики, контроля и управления, а также технологических процессов
основного
и
вспомогательного
производств.
Она
крайне
важна
для
промышленных предприятий, особенно машиностроительной отрасли. Техникотехнологическая составляющая отличается от основных фондов предприятия. В
ее состав входят только те орудия и средства труда, которые непосредственно
принимают участие в реализации производственных технологий. Это дает
возможность: выделять особенные совокупные их характеристики, вытекающие
из объективно необходимого развития производства, и выявлять взаимосвязи,
приоритеты, факторы и способы обновления и повышения эффективности
системного функционирования технологических процессов и соответствующей
этим процессам производственной техники.
Информационная
составляющая
производственного
потенциала
представляет собой совокупность особых знаний, информационных технологий и
ресурсов
предприятий,
обеспечивающих
реализацию
основных
функций
управления и процессов подготовки решений. Информационные ресурсы
являются одним из важных составляющих производственного потенциала
предприятия и основным источником организации производственного процесса
и связывающим звеном между различными видами ресурсов.
Эффективность использования потенциала предприятия зависит от
структуры,
надежности
и
достоверности
информации.
В
случае
неопределенности информации развитие потенциала приведет к разнообразным,
противоречивым требованиям относительно управления, и это станет причиной
нерационального использования ресурсов промышленных предприятий и ставит
под угрозу получение результатов.
Таким образом, значительное влияние на производственный потенциал
предприятия оказывает информационная составляющая. Это обуславливается
тем, что информационные и интеллектуальные ресурсы ускоряют процесс
26
создания, накопления и использования материальных и финансовых ресурсов,
обеспечивая их перераспределение, концентрацию и интенсивное воссоздание.
Тенденции
современного
развития
рыночной
среды
требуют
от
предприятия более активного и эффективного использования информационных и
интеллектуальных ресурсов.
На втором этапе оценки производственного потенциала предприятия по
АВС-методике
происходит
составляющей.
Следует
определение
отметить,
что
показателей
для
по
каждой
комплексного
его
анализа
производственного потенциала промышленного предприятия целесообразно
использовать показатели, которые характеризуют конечные результаты работы
предприятия. Показатели, относящиеся к производственной, материальной и
кадровой составляющей, были предложены в исходной методике. В свою
очередь методика была дополнена
показателями технико-технологической и
информационной составляющих, которые представлены в таблице 4 [19, с. 38].
Таблица 4 - Показатели оценки составляющих производственного
потенциала предприятия
Анализ движения
Текущее состояние
Эффективность
использования
Технико-технологическая
составляющая
Коэффициент
прогрессивного
обновления
активной части основных фондов;
коэффициент
прогрессивного
прироста
активной части основных фондов
Информационная
составляющая
Коэффициент обновления
аппаратных и
программных
средств;
коэффициент
прироста
аппаратных и
программных средств.
Доля технически
устаревшего
оборудования
в
общей
его
численности;
средний
возраст
применяемых
технологических
процессов; степень охвата рабочих
механизированным
и
автоматизированным трудом
Экономия
текущих
издержек
производства;
снижение трудоемкости; изменение
объемов производства (при другой
технологии изготовления)
Степень
актуальности,
достоверности информации;
расходы на использование
информационных ресурсов;
степень
автоматизации
обработки информации
Своевременность
поступления информации;
степень удовлетворенности
потребителей информации;
степень
воздействия
27
На третьем этапе происходит определение уровней производственного
потенциала организации и их характеристика, выбор трех показателей по каждой
составляющей, определение пороговых значений показателей
экспертных
оценок,
определение
значимости
каждой
методом
составляющей
производственного потенциала и сбор финансово-экономической информации.
На последнем этапе рассматриваемой методики происходит расчет
выбранных показателей, определение уровней показателей и соответствующих
баллов, определение сумм баллов по составляющим и определение их уровней,
определение итогового уровня производственного потенциала в соответствии с
баллами, уровнями и значимостью показателей.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что оценка
производственного потенциала предприятия является сложным, многоэтапным и
индивидуальным для каждого предприятия процессом. Для того чтобы провести
оценку производственного потенциала организации необходимо использовать
систему качественных и количественных показателей.
1.3. Основные показатели оценки составляющих производственного
потенциала предприятия
Производственный потенциал предприятия – это отношения, возникающие
на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения
максимально возможного производственного результата, который может быть
получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов,
при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации
производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый
характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия,
а производственный потенциал предприятия заключается в поиске и реализации
внутренних источников саморазвития.
В качестве основных показателей, оценивающих производственный
потенциал предприятия, выделяют такие как: коэффициент обновления
основных средств, коэффициент выбытия; коэффициент износа основных
28
средств; коэффициент сменности работы оборудования; коэффициент оборота по
приёму,
фондоотдача,
фондоёмкость;
рентабельность
основных
средств;
материалоемкость продукции; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент
текучести кадров; коэффициент постоянства кадров.
Коэффициент обновления основных средств показывает, какую часть от
имеющихся на конец отчетного периода основных средств составляют новые
средства. Рассчитать его значение можно с помощью формулы (7) [1, с. 179]:
КО = ОСВВ/ОСК,
(7)
где: КО – коэффициент обновления основных средств;
ОСВВ – стоимость объектов основных средств, введенных в эксплуатацию за
отчетный период;
ОСК – стоимость объектов ОС организации на конец отчетного периода.
Коэффициент выбытия показывает, какая часть основных средств, с
которыми предприятие начало деятельность в отчетном периоде, выбыла из-за
ветхости и по другим причинам. Он рассчитывается по формуле (8) [3, с. 304]:
КВ = ОСВ/ОСН,
(8)
где: КВ – коэффициент выбытия;
ОСВ – стоимость объектов основных средств, выбывших из организации за
отчетный период;
ОСН – стоимость объектов ОС организации на начало отчетного периода.
Уменьшение стоимости основных средств может происходить в результате
выбытия вследствие ветхости и износа, продажи, безвозмездной передачи на
баланс другим предприятиям, уценки основных средств, сдачи в долгосрочную
аренду. Если коэффициент выбытия превышает коэффициент обновления, то это
говорит об отсутствии технического перевооружения предприятия, что является
негативным моментом в деятельности организации [25, с. 79].
Любое основное средство, вне зависимости от того находится ли оно в
29
эксплуатации или хранится в бездействии, с течением времени подвергается
износу [57, с. 84]. Условный показатель, характеризующий оценку состояния
основных фондов организации, получил название коэффициент износа основных
средств [28, с. 135]. Он показывает, насколько амортизированы и изношены
основные
средства.
Коэффициент
износа
определяется
как
отношение
амортизации к первоначальной стоимости основных средств, что наглядно
представлено в формуле (9) [7, с. 119]:
Киз=А/ПС ,
(9)
где: Киз – коэффициент износа;
А – сумма амортизации;
ПС – первоначальная оценка имущества.
Определенных норм для коэффициента амортизации не прописано ни в
каких законодательных документах, но оно должно быть определено для каждой
организации. Чем меньше коэффициент износа, тем в лучшем состоянии
находятся фонды. Принято считать, что его значение более чем 50 является
нежелательным.
Среди частных показателей экстенсивного использования наибольшее
значение имеет коэффициент сменности работы оборудования, определяющийся
как отношение суммы машино-смен в течение суток к общему числу машин, или
же, как отношение общего количества отработанных оборудованием данного
вида в течение дня станко-смен к количеству станков, работавших в наибольшую
смену [29, с. 264]. Его повышение способствует росту объемов производства
продукции и более эффективному использованию основных фондов. Этот
качественный показатель выражается в относительной величине и отвечает на
вопрос, во сколько смен в среднем ежедневно работает каждая единица
оборудования независимо от продолжительности смены в часах. Коэффициент
сменности работы оборудования рассчитывается по формуле (10) [9, с. 53]:
30
Ксм = (МС1+МС2+МС3)/ Nуст,
(10)
где: Ксм – коэффициент сменности работы оборудования;
MC1, MC2, МСЗ — сумма фактически отработанных машино-смен за сутки;
Nycт — общее количество установленного оборудования.
Он может рассчитываться за различные периоды работы оборудования - за
сутки, в среднем за месяц, за год. Повышение значения коэффициента сменности
работы оборудования способствует росту объема производства продукции и
более эффективному использованию основных средств [34, с. 115]. Следует
отметить, что огромное значение в его повышении имеют расширение зоны
многостаночного обслуживания и совмещение профессий.
Для
обобщающей
характеристики
использования
основных
производственных средств анализируются такие показатели, как фондоотдача и
фондоёмкость. Фондоотдача показывает, сколько продукции произведено в
анализируемом периоде на 1 рубль стоимости основных фондов [4, с. 210].
Рассчитывается данный показатель по следующей формуле (11) [35, с. 291]:
Кф=В/ОСнг,
(11)
где: Кф – коэффициент фондоотдачи;
ОСнг – основные средства на начало года;
Вп – выручка от продаж.
Обратный
фондоотдаче
показатель
-
фондоемкость
иллюстрирует
величину основных средств, приходящихся на рубль произведенного продукта
[43, с. 94].
Одними из базовых активов организации являются основные средства. И в
связи с продолжительностью их использования и высокую стоимость особую
значимость приобретают вопросы анализа эффективности использования
основных
средств.
Одним
из
показателей,
характеризующих
такую
эффективность, является коэффициент рентабельности основных средств.
31
Формула, по которой можно определить рентабельность основных средств,
имеет следующий вид [4, с. 237]:
Рос = ЧП / Основные средства×100 %,
(12)
где: Рос – рентабельность основных средств;
ЧП – чистая прибыль;
ОС – величина основных средств.
Коэффициент рентабельности основных средств показывает, насколько
эффективно используются основные средства организации [47, с. 261]. У него не
существует нормативного значения. Значение коэффициента рентабельности
зависит от специфики деятельности предприятия, поэтому его значение
анализируется в рамках конкретной организации в динамике [56, с. 371]. Это
делается для того, чтобы выяснить, насколько поступление или выбытие
объектов основных средств влияют на прибыльность фирмы.
Материалоемкость – это показатель, который отражает расход материалов
на 1 рубль изготовленной продукции. Формула (13) показывает, как можно
рассчитать этот показатель [5, с. 114]:
Ме = М / V,
(13)
где: Ме – материалоёмкость;
М – стоимость материальных затрат;
V – стоимость произведенного продукта.
Чем ниже показатель материалоемкости, тем больше готовых продуктов
сможет произвести предприятие [8, с. 186]. Следует отметить, что для
рациональных форм и вида выбранной заготовки характерны значения, близкие
к единице, что характеризует более низкую себестоимость последующей
механической обработки, меньший расход материала, энергии, инструмента и
т.п.
Частая сменяемость персонала негативно сказывается на планомерном
32
развитии производства, что может выражаться в снижающихся темпах роста
производительности труда и ухудшении качества выпускаемой продукции.
Текучесть кадров приводит к потерям и в скрытой форме [27, с. 123]. Как
правило, увольняющиеся работники на протяжении всего периода времени от
подачи заявления до увольнения работают с меньшей производительностью. К
тому же текучесть кадров увеличивает расходы на подготовку и переподготовку
работников,
поскольку
значительное
количество
уволившихся
при
трудоустройстве у другого нанимателя меняет профиль своей работы [48, с. 36].
Коэффициент оборота по приёму
(Кn) характеризует дельный вес
принятых работников за период и определяется как отношение количества
работников к среднесписочной численности работников [15, с. 304].
Коэффициент оборота по выбытию (Кв) характеризует удельный вес
выбывших за период работников и рассчитывается как отношение количества
выбывших работников к среднесписочной численности работников [16, с. 470].
Коэффициент текучести определяется отношением числа выбывших за
период работников по таким причинам как: собственное желание сотрудника,
прогул, уход без разрешения, нарушение дисциплины или техники безопасности,
непрохождение по итогам аттестации, рабочий перевод и др. к среднему
списочному их числу [38, с. 107]. Причинами увольнения, не идущими в счет при
определении текучести, являются: сокращение численности, сокращение штатов,
реорганизация, смена руководства и вследствие этого кадровые перестановки,
уход сотрудников на пенсию [38, с. 107].
Коэффициент
постоянства
кадров
–
Кпост
показывает
уровень
работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде, (году,
квартале). Данный показатель рассчитывается по формуле (14) [14, с. 127]:
Кпост = Чп / Чср,
(14)
где: Чп - численность сотрудников, полностью проработавших в анализируемом
отчетном периоде;
Чср - среднесписочная численность сотрудников.
33
Проанализировав информацию, представленную в специализированной
литературе, следует отметить, что для того, чтобы определить производственный
потенциал предприятия следует оценить его производственную, материальную и
кадровую составляющую. Для его оценки актуальнее и целесообразнее всего
использовать такие показатели как: коэффициент обновления основных средств,
коэффициент выбытия, коэффициент износа основных средств, коэффициент
сменности работы оборудования, фондоотдача, фондоёмкость, рентабельность
основных средств, материалоемкость продукции, коэффициент оборота по
приёму, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров и
коэффициент постоянства кадров.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в экономической
литературе существует множество определений понятия производственного
потенциала предприятия. Актуальным и более полно раскрывающим свою суть,
по нашему мнению, является следующее определение: производственный
потенциал – это показатель, характеризующий способность предприятия к
получению
максимально
достижению
возможного
стратегических
целей,
производственного
определяемый
результата
совокупностью
и
всех
имеющихся ресурсов и возможности их оптимального преобразования в
конкурентоспособный продукт, при тех или иных вариантах взаимодействия с
внутренней и внешней средой предприятия. Следует отметить, что теория
потенциалов находится ещё на стадии формирования, поэтому в настоящий
момент экономисты не пришли к единому мнению по поводу структуры и
методологии
определения
данного
показателя.
При
этом
большинство
экономистов сходятся во мнении, что к элементам производственного
потенциала
относятся
составляющие.
значение
материальная,
производственная
и
кадровая
Среди основных показателей, позволяющих определить
производственного
потенциала,
можно
выделить
коэффициент
обновления основных средств, коэффициент выбытия, коэффициент износа
основных средств, фондоотдача, фондоёмкость, рентабельность основных
средств, коэффициент текучести кадров и коэффициент постоянства кадров.
34
2 ОЦЕНКА ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПОТЕНЦИАЛА ОАО «СИЛУЭТ»
2.1. Общая характеристика ОАО «Силуэт»
Юридическое лицо ОАО «Силуэт» было зарегистрировано 7 мая 1997 года
и организует свою деятельность на основании Устава и действующего
законодательства
Российской
Федерации.
Предприятие
располагается
по
следующему адресу: Россия, Брянская область, город Карачев, улица Советская,
дом 37 «А».
Целями деятельности организации является извлечение прибыли и
расширение рынка товаров и услуг.
Основным видом деятельности ОАО «Силуэт» является производство
товаров народного потребления, а именно швейных изделий и продукции
производственно-технического
назначения.
Дополнительными
видами
деятельности организации являются: ведение торгово-закупочной и торговопосреднической
деятельности;
непродовольственными
товарами
торговля
(оптовая
продовольственными
и
розничная);
и
научно-
исследовательская и проектно-исследовательская деятельность; производство и
внедрение новых материалов и технологий на российских предприятиях и в
организациях различных форм собственности; участие в деятельности обществ,
товариществ, ассоциаций, союзов, фондов и т.п.; приобретение в собственность
предприятий, организаций, имущественных комплексов, зданий, сооружений,
долей участия в обществах, предприятиях и организациях, паев, акций, облигаций
и других ценных бумаг, а также иного имущества; строительно-монтажные
работы, производство жилищного и капитального строительства; приобретение,
аренда и эксплуатация легкового, грузового и пассажирского транспорта;
осуществление хранения, предпродажного сервиса, упаковки, приёма и сдачи
грузов; приобретение и аренда производственных, складских, выставочных,
35
офисных
и
других
помещений;
внешнеэкономическая
деятельность
в
соответствии с действующим законодательством Российской Федерации [53].
Уставный капитал ОАО «Силуэт» составляет 109 тыс. руб. Общее
количество акций организации составило 14580, стоимость одной акции равна 1
рублю. Акционерами ОАО «Силуэт», доли которых в Уставном капитале
превышают 2 %, являются следующие компании: ЗАО «Перспектива», ЗАО
«Трансинвестнедвижимость», ФПК «Сидней» и ЗАО «Центромебель» [53]. Более
подробная информация о соотношении долей в Уставном капитале предприятия
представлена на рисунке 1.
ЗАО «Перспектива»
2%
14%
17%
ЗАО «Трансинвестнедвижимость»
11%
ФПК «Сидней"
56%
ЗАО «Центромебель»
Другие
Рисунок 1 – Акционеры ОАО «Силуэт», обладающие долей более 2 %
Организационная структура ОАО «Силуэт» является линейной, что
подтверждает. Не смотря на то, что данная организационная структура является
самой простой из всех существующих, для такого типа предприятия она подходит
лучше всего, так как данный тип управления обеспечивает четкую систему
взаимных связей, оперативность в принятии решений и чётко выраженную
ответственность руководителя за принимаемые решения позволяет. Более
подробно организационная структура ОАО «Силуэт» изображена на рисунке 2.
36
Рисунок 2 – Организационная структура ОАО «Силуэт»
Верхний уровень управления предприятия представлен генеральным
директором, в подчинении которого находятся финансовый директор, директор
по снабжению, директор по производству, коммерческий директор, отдел кадров
и юридический отдел. Также на территории организации и в подчинении
генерального директора находятся здравпункт и магазин.
Директор по производству руководит службой главного технолога во главе
с главным технологом, экспериментальным участком, главным механиком,
производственно-диспетчерским
отделом,
конструкторами
и
инженером-
технологом по сырью.
В подчинении главного механика находятся слесари, наладчики по
обслуживанию оборудования, операторы котельной, сантехник, электромонтёры,
водитель служебного автомобиля, а также склад запасных частей и РСУ.
Финансовый директор руководит бухгалтерией и финансовым отделом, в
состав которого входит экономист по финансовой работе и экономист по труду и
заработной плате.
За производство продукции ответственен производственно-диспетчерский
отдел предприятия, в который входят раскройный участок, склад давальческого
сырья, пять швейных цехов, а также участок упаковки и отгрузки.
37
Как уже было сказано ранее, основным видом деятельности ОАО «Силуэт»
является производство спецодежды. В его ассортименте представлено более 20
моделей как мужских, так и женских курток, жилетов, брюк, костюмов и
комбинезонов. Наиболее популярными моделями являются: Леди Уран, Электра,
Спец, Дюран, Люкс, Ультра, Лесоруб, Флай, Актив, Монблан, Спец, Леди Спец,
Норд-Н, Драйв, Леди Драйв, Ангара, Петролеум, Зевс, ИТР, Спектрон. Более
подробная информация о выпускаемой продукции представлена в таблице 5 [12].
Таблица 5 – Ассортимент продукции, выпускаемой ОАО «Силуэт»
Категория изделия
Наименование
модели
Уран
Спецодежда
летняя
Спец
Дюран
Люкс
Уран
Зимняя
спецодежда
Монблан
Норд-Н
Характеристика
изделия
Стоимость, руб.
Удельный вес в
производимой
продукции, %
Куртка
Брюки
Полукомбинезон
Куртка
Брюки
Жилет
Полукомбинезон
Куртка
Брюки
Полукомбинезон
Полукомбинезон
Куртка
Брюки
Полукомбинезон
Костюм
Куртка
Костюм
Куртка
3274,00
2279,00
2803,00
1965,00
1741,00
1446,00
2275,00
1811,00
1467,00
2358,00
1520,00
6333,00
4361,00
4806,00
7652,00
6487,00
6318,00
3833,00
1,4
8,7
6,1
1,9
5,7
0,1
4,3
8,1
3,5
3,7
2,0
14,3
11,0
3,2
5,9
5,3
7,0
6,1
Основную часть продаж ОАО «Силуэт» обеспечивают корпоративные
заказы, а розничные продажи составляют всего 10 % оборота. Главными
потребителями спецодежды стали предприятия металлургии, машиностроения,
нефтегазового комплекса и энергетики.
Наиболее важную роль среди заказчиков ОАО «Силуэт» играют крупные
предприятия, особенностью производственных циклов которых предусматривает
круглогодичное
использование
защитной
одежды.
По
установленному
38
законодательству утилизировать спецодежду необходимо каждые 12 месяцев, что
обеспечивает предприятию стабильный спрос на свою продукцию. В настоящее
время 45 % заказов ОАО «Силуэт» приходятся на крупный бизнес.
Можно выделить ещё одну группу потребителей - предприятия, которые
приобретают фирменную одежду исключительно для обеспечения фирменного
стиля.
Учитывая то, что ОАО «Силуэт» занимается розничной торговлей и имеет
магазин,
в
котором
реализуется
продукция
собственного
производства,
необходимо учесть спонтанных потребителей, которые приобретают спецодежду
по необходимости.
ОАО «Силуэт» является поставщиком спецодежды для таких компаний как:
ПАО «Газпром» - 45 %, ПАО «ГМК «Норильский никель» - 19 %, АК «Алроса» 5 %, ПАО «Газпром нефть» - 8%, ПАО «СИБУР Холдинг» - 12 %, ООО «УГМКХолдинг» - 4 %, ПАО АНК «Башнефть» - 7 % и ряда других компаний [53].
Наглядно потребители спецодежды организации представлены на рисунке 3.
ПАО «Газпром»
4%
7%
12%
ПАО «ГМК «Норильский
никель»
45%
8%
АК «Алроса»
5%
19%
ПАО «Газпром нефть»
ПАО «СИБУР Холдинг»
Рисунок 3 –Потребители спецодежды, производимой ОАО «Силуэт»
Также предприятие занимается разработкой технологий, оборудования,
оснастки для создания и переработки новых материалов различных классов и
назначения.
ОАО
«Силуэт»
предусматривает
в
своей
деятельности
39
инвестирование капитала в создание, разработку, производство, внедрение новых
технологий, материалов, оборудования и товаров народного потребления.
Устав предприятия предусматривает организацию и ведение оптовой и
розничной торговли через аукционы, магазины и иные торговые точки, а также
открытие магазинов, торговых точек, создание оптовых и мелкооптовых торговых
складов и баз, поэтому ОАО «Силуэт» распространяет свою продукцию через
находящийся на его территории магазин.
Все
вышеперечисленные
виды
деятельности
осуществляются
в
соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами
деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными
законами, ОАО «Силуэт» может заниматься только при получении лицензии.
Следует отметить, что деятельность предприятия не ограничивается
вышеперечисленными видами деятельности. Оно может иметь гражданские права
и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов
деятельности, не запрещённых действующим законодательством и Уставом
общества. Вмешательство в хозяйственную и иную деятельность ОАО «Силуэт»
со стороны государственных или других организаций не допускается, если оно не
обусловлено их правом по осуществлению контроля за его деятельностью.
ОАО «Силуэт» приобретает права юридического лица с момента его
государственной регистрации. Оно может для достижения целей своей
деятельности
от
имущественные
своего
и
имени
личные
приобретать
неимущественные
и
осуществлять
права,
любые
предоставляемые
законодательством для открытых акционерных обществ, нести обязанности,
совершать от своего имени любые допустимые законом сделки, быть истцом и
ответчиком в суде.
Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое
на его самостоятельном балансе. Оно осуществляет владение, пользование и
распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и
назначением имущества.
40
ОАО «Силуэт» несёт ответственность по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом. Оно не отвечает по обязательствам своих
акционеров, а акционеры, в свою очередь, не отвечают по обязательствам
организации, и несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им
акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную
ответственность по обязательствам ОАО «Силуэт» в пределах неоплаченной
стоимости принадлежащих им акций.
Организация может создавать самостоятельно или совместно с другими
обществами, товариществами, кооперативами, предприятиями, учреждениями,
организациями и гражданами на территории РФ предприятия и организации с
правами юридического лица в любых допустимых законом организационноправовых формах.
ОАО «Силуэт» может создавать филиалы и открывать представительства на
территории Российской Федерации и за рубежом. Филиалы и представительства
учреждаются Советом директоров ОАО «Силуэт» и действуют в соответствии с
Положениями о них. Они не являются юридическими лицами, наделяются
основными и оборотными средствами за счёт ОАО «Силуэт» и осуществляют
свою деятельность от его имени. Общество несёт ответственность за деятельность
своих филиалов и представительств. Руководители филиалов и представительств
назначаются Генеральным директором ОАО «Силуэт» и действуют на основании
выданных им предприятием доверенностей. Доверенности руководителям
филиалов и представительств от имени ОАО «Силуэт» выдаёт Генеральный
директор ОАО «Силуэт» или лицо, его замещающее.
Общество вправе иметь зависимые и дочерние общества с правами
юридического лица. Причём дочерние и зависимые общества не отвечают по его
долгам. Но при этом ОАО «Силуэт» несёт солидарную ответственность по
обязательствам
дочернего
(зависимого)
общества
в
случаях,
прямо
установленных законом или договором. Предприятие обязано возместить убытки
дочернего (зависимого) общества, причинённые по его вине.
41
ОАО
«Силуэт»
самостоятельно
планирует
свою
производственно-
хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые
с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материальнотехнических и иных ресурсов.
Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг
осуществляются
по
ценам
и
трафикам,
устанавливаемым
предприятием
самостоятельно.
ОАО «Силуэт» имеет право: проводить закрытую подписку на выпускаемые
Обществом акции и осуществлять их свободную продажу с учётом требований
Федерального закона «Об акционерных обществах» и иных правовых актов РФ;
участвовать в деятельности и создавать хозяйственные общества и другие
организации с правами юридического лица; приобретать ценные бумаги,
находящиеся в обращении; проводить аукционы, лотереи, выставки; участвовать
в ассоциациях, союзах и других объединениях юридических лиц [53]. Также ОАО
«Силуэт» вправе участвовать в деятельности и сотрудничать в другой форме с
международными, общественными, кооперативными и другими организациями;
приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги) предприятий,
объединений и организаций, а также иностранных фирм как в РФ, так и за её
пределами в соответствии с действующим законодательством; осуществлять иные
права и нести другие обязанности в порядке, установленном законодательством.
Общество имеет право привлекать для работы российских и иностранных
специалистов, самостоятельно определяя формы, размеры и виды оплаты труда и
совершать все действия, не запрещённые законодательством.
Следует отметить, что деятельность ОАО «Силуэт» не ограничивается
Уставом, а сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не
противоречащие закону, признаются действительными.
На сегодняшний момент ОАО «Силуэт» входит в состав Ассоциации
предприятий легкой и текстильной промышленности «Восток-Сервис» и
специализируется на выпуске верхней утеплённой спецодежды. Предприятие
42
является одним из немногих стабильно работающих предприятий в Карачевском
районе.
2.1. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Силуэт»
Анализ
хозяйственной
деятельности
играет
важную
роль
в
совершенствовании организации функционирования предприятия. Он позволяет
изучить тенденции его развития, исследовать факторы изменения результатов
деятельности предприятия и провести их оценку, в том числе с целью
стратегического планирования.
Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Силуэт» за 20152017 гг. представлены в Приложении Е, которое составлено на основе данных
бухгалтерского баланса и отчёта о финансовых результатах за 2015-2017 гг.
(Приложения Г, Д).
Основным источником финансовых поступлений на предприятие и
основным показателем его хозяйственной деятельности является выручка. Этот
параметр
является
результатом
реализации
выпускаемой
продукции,
выполняемых работ или оказываемых услуг и складывается из денежных
поступлений, полученных в качестве оплаты товаров (бартера) и дебиторской
задолженности.
Также
выручкой
считается
финансовый
результат
инвестиционной деятельности при продаже внеоборотных активов или ценных
бумаг. Исходя из данных, представленных в Приложении Е, следует отметить, что
по сравнению с предыдущим годом данный показатель в 2016 году увеличился на
44208 тыс. руб. и составил 177798 тыс. руб., а в 2017 году – 234510 тыс. руб., что
на 56712 тыс. руб. превышает значение прошлого периода.
Себестоимость продаж представляет собой выраженные в денежной форме
затраты всех видов ресурсов. Данный параметр к 2016 году по сравнению с 2015
годом увеличился и составил 176022 тыс. руб. Темп его прироста в период 20152016 гг. составил 32,70 %. К 2017 году себестоимость продаж составила 241091
тыс. руб., а темп роста, по сравнению с прошлым годом – 36,97 %.
43
В 2017 году прирост себестоимости продаж превышает прирост выручки.
Это однозначно негативная тенденция, указывающая на то, что у предприятия
остается меньше средств для осуществления остальных расходов. Более наглядно
динамика данных показателей представлена на рисунке 4.
300000.0
250000.0
200000.0
Выручка
150000.0
Себестоимость
продаж
100000.0
50000.0
0.0
2015 год
2016 год
2017 год
Рисунок 4 – Динамика показателей выручки и себестоимости продаж ОАО
«Силуэт» за 2015-2017 гг.
Валовая
прибыль представляет
собой
общий
доход
организации,
полученный за какой-то фиксированный временной промежуток. В 2015 году
данный показатель составил 941 тыс. руб., в 2016 году, увеличившись на 88,74 % 1776 тыс. руб. В 2017 году данный показатель составил -6581 тыс. руб.
Издержки
обращения
представляют
собой
стоимостную
оценку
используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов,
основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на производство продукции
и её реализацию. Издержки являются частью стоимости продукции, и показывает,
во сколько предприятию обошлось её производство. На протяжении 2015-2017 гг.
данный показатель увеличивался, так в 2015 году его значение составило – 176
тыс. руб., в 2016 году – 199 тыс. руб. и в 2017 году – 204 тыс. руб.
44
Прибыль (убыток) от реализации продукции представляет собой валовую
прибыль за вычетом управленческих и коммерческих расходов. Следует
отметить, что в 2015 году от продажи продукции ОАО «Силуэт» была получена
прибыль в размере 765 тыс. руб. Также стоит обратить внимание на то, что в 2016
году данный показатель увеличился на 812 тыс. руб. и составил 1577 тыс. руб.,
что свидетельствует об эффективной основной деятельности организации,
способной приносить прибыль. Но в 2017 году предприятие от реализации своей
продукции получило убыток в размере 6785 тыс. руб., что означает низкую
эффективность операционного процесса.
Отрицательной динамикой в рассматриваемый период характеризуется
прибыль до налогообложения ОАО «Силуэт». Так в 2016 году она снизилась на
344 тыс. руб., по сравнению с 2015 годом, и составила 535 тыс. руб. Но уже в
следующем году данный показатель значительно уменьшился до отрицательного
значения -3685 тыс. руб., что указывает на необходимость поиска путей снижения
расходов и повышения доходов организации.
Анализируя данные, представленные в Приложении Е, видно, что
среднегодовая стоимость имущества предприятия в рассматриваемый период
растёт. В 2015 году данный показатель составил 40487,5 тыс. руб., в 2016 году,
увеличившись на 38,32 % - 56001 тыс. руб., в 2017 году – на 63028,5 тыс. руб.
Следует отметить снижение темпа прироста среднегодовой стоимости имущества
ОАО «Силуэт» с 38,32 % на конец 2016 года до 12,55 % на конец 2017 года.
В период 2015-2017 гг. наблюдается рост среднегодовой стоимости
основных средств организации: так в 2015 году она составила 8190,5 тыс. руб., в
2016 году, увеличившись на 14049 тыс. руб. – 22239,5 тыс. руб., в 2017 – 32146
тыс. руб. Это свидетельствует о повышении производственного и сбытового
потенциала предприятия. Если говорить о среднегодовой стоимости оборотных
средств, то следует отметить её увеличение в 2016 году, относительно 2015 года,
на 4,65 % и снижение на 8,73 % в к 2017 году.
Одним из важнейших параметров, оказывающим влияние на рентабельность
предприятия,
считается
чистая прибыль.
Её
величина
является
итогом
45
деятельности организации. Чистая прибыль – это итоговая часть дохода, которая
остаётся
после
вычетов
затрат на налоги,
заработную
плату,
закупку
оборудования и прочих затрат. По данным Приложения Д можно заметить
тенденцию к снижению этого показателя хозяйственной деятельности в период
2015-2016 гг. К 2016 году чистая прибыль ОАО «Силуэт» составила 177 тыс. руб.,
что на 216 тыс. руб. меньше, чем в 2015 году. В 2017 году организация понесла
убытки в размере 3843 тыс. руб., что на 4020 тыс. руб. меньше, чем в прошлом
году.
Отрицательная
динамика
данного
показателя
свидетельствует
об
увеличении рисков банкротства предприятия. Более наглядно изменения чистой
прибыли представлены на рисунке 5.
1000.0
500.0
393.0
177.0
0.0
-500.0
2015 год
2016 год
2017 год
-1000.0
-1500.0
-2000.0
-2500.0
-3000.0
-3500.0
-3843.0
-4000.0
-4500.0
Рисунок 5 – Динамика чистой прибыли ОАО «Силуэт» за 2015-2017 гг.
В период 2015-2016 гг. нераспределённая прибыль предприятия возрастает
на 8,7 % с 2030 тыс. руб. до 2207 тыс. руб. По итогам 2017 года ОАО «Силуэт»
получило нераспределённый убыток в размере 1636 тыс. руб.
Собственный капитал организации в 2015 году составил 3210 тыс. руб., в
2016 году, увеличившись на 5,5 % - 3387 тыс. руб.
В 2017 году данный
показатель снизился на 3843 тыс. руб. и составил -456 тыс. руб., что объясняется
значительной суммой непокрытого убытка.
46
Проанализировав данные, представленные в Приложении Е, можно делать
вывод
о
том,
что
финансово-хозяйственное
положение
предприятие
неоднозначно. Так выручка организации возрастает в течение анализируемого
периода, но вместе с тем увеличивается себестоимость продаж, что говорит о
возможной нехватке средств для развития предприятия и осуществления других
расходов. Анализируя финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Силуэт»,
можно отметить такие негативные моменты как: снижение прибыли до
налогообложения и чистой прибыли в период 2015-2016 гг. и получение
отрицательного финансового результата в период 2016-2017 гг. Положительными
моментами в деятельности ОАО «Силуэт» является увеличение среднегодовой
стоимости имущества.
Для того чтобы проанализировать насколько эффективно с экономической
точки зрения предприятие использует материальные и денежные ресурсы,
необходимо рассмотреть рентабельность: продаж, продукции, активов и капитала
организации. Для наглядности полученные результаты были сформированы и
представлены в таблице 6.
Таблица 6 – Показатели рентабельности деятельности ОАО «Силуэт» за
2015-2017 гг., %
Показатель
1. Рентабельность
продаж
2. Рентабельность
продукции
3. Рентабельность
активов
4. Рентабельность
собственного
капитала
2015
год
2016
год
Отклонение
2015-2016
гг. (+;-)
Темп
роста
20152016
гг., %
2017
год
Отклонение
2016-2017
гг. (+;-)
Темп
роста
20162017 гг.,
%
0,29
0,10
-0,19
33,84
-1,64
-1,74
-1646,12
0,30
0,10
-0,20
33,94
-1,59
-1,69
-1585,20
0,76
0,30
-0,46
39,04
-5,82
-6,11
-1971,91
12,24
5,23
-7,02
42,68
8,43
3,20
16126,8
47
Рассматривая
данные,
представленные
в
таблице
6,
видно,
что
рентабельность продаж в период 2015-2016 гг. снизилась на 0,19 % и составила
0,10 %. К 2017 году данный показатель значительно уменьшился на 1,74 % и
составил -1,64 %. Сложившаяся ситуация характеризуется неблагоприятно для
предприятия, так как норма рентабельности продаж в текстильном и швейном
производстве в 2015 году составляла 12,5 %, а в 2016 году – 11%, что значительно
превышает полученные данные.
Рентабельность продукции ОАО «Силуэт» позволяет понять, сколько
копеек прибыли принесет один рубль, вложенный в производство и реализацию
продукции. Анализируемый показатель в 2015 году составил 0,30 %, в 2016 году –
0,10 %. Темп снижения показателя в период 2015-2016 гг. равен 66,06 %. В 2017
году рентабельность продукции приняла значение -1,59 %.
Рентабельность активов демонстрирует, насколько высока отдача от
средств, вложенных в имущество организации, какую прибыль приносит
предприятию каждый рубль, инвестированный в ее активы. По данным таблицы 6
очевидно, что данный показатель в анализируемый период стремительно
снижается. В 2016 году рентабельность активов ОАО «Силуэт» снизилась на 0,46
% , в 2017 году на 6,11 %.
Рентабельность
собственного
капитала
характеризует
эффективность
вложенных в предприятие денег. Анализируемый показатель в 2016 году составил
5,23 %, что на 7,02 % меньше, чем в предыдущем году, но уже к 2017 году
рентабельность собственного капитала ОАО «Силуэт» увеличилась на 3,20 % и
приняла значение 8,43 %.
Таким образом, проанализировав данные, представленные в таблице 6,
можно сделать вывод о том, что ОАО «Силуэт» находится в затруднительном
положении, так как доля чистой прибыли в выручке предприятия весьма
незначительна,
и
прибыль,
приносящая
организации
каждый
рубль,
инвестированный в её активы, крайне мала. Также следует отметить то, что были
неэффективно использованы денежные средства, вложенные в предприятие.
48
Для того чтобы определить эффективность и интенсивность использования
оборотного капитала, необходимо проанализировать данные, представленные в
таблице 7.
Таблица 7 – Показатели уровня использования оборотных средств ОАО
«Силуэт» в 2015-2017 гг.
Показатель
2015 год
2016 год
Отклонение
2015-2016 гг.
(+;-)
2017 год
Отклонение
2016-2017 гг.
(+;-)
1. Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными средствами
2.Коэффициент
оборачиваемости
оборотных средств
3. Коэффициент
загрузки оборотных
средств
3.Продолжительность
одного
оборота
оборотного капитала
-0,121
-1,523
-1,40
-463,487
-461,96
4,238
5,390
1,15
7,789
2,40
0,236
0,186
-0,05
0,128
-0,06
84,95
66,79
-18,16
46,22
-20,57
На протяжении всего анализируемого периода значение коэффициента
обеспеченности
собственными
оборотными
средствами
не
только
не
приблизилось к норме (0,1), но и не достигло положительного значения. Такая
ситуация говорит о том, что все оборотные, а также часть внеоборотных активов
созданы за счет кредитов и различных займов. В таком случае устойчивость
предприятия будет минимальной.
Анализируя данные, представленные в таблице 7, видно, что коэффициент
оборачиваемости оборотных средств в 2015 году составил 4,238, к 2016 году
данный показатель увеличился на 1,15 и составил 5,390. В 2017 его значение
остановилось на уровне 7,789, что на 2,40 больше, чем в прошлом году.
Коэффициент загрузки оборотных средств в 2016 году составил 0,186, что
на 0,05 меньше, чем в предыдущем году, в 2017 году его значение составило
0,128. На протяжении анализируемого периода наблюдается тенденция снижения
49
коэффициента загрузки, что является положительным моментом, так как
уменьшение его значения свидетельствует о росте эффективности работы
предприятия и использования оборотных средств.
Следует отметить, ОАО «Силуэт» получает выручку, равную средней
величине оборотных средств за 84,95 дней в 2015 году, 66,79 дней – в 2016 году,
46,22 дня – в 2017 году.
Динамика роста коэффициента оборачиваемости оборотного капитала
показывает увеличение эффективности использования оборотных средств ОАО
«Силуэт». Но при этом все оборотные и часть внеоборотных активов
сформированы за счет кредитов и займов.
Для того чтобы получить полную картину финансово-экономического
состояния ОАО «Силуэт» за период 2015-2017 гг., необходимо проанализировать
показатели финансовой устойчивости предприятия. На практике существует
несколько показателей, характеризующих финансовую устойчивость,
но для
оценки состояния предприятия будут использоваться только следующие
коэффициенты: автономии, финансовой зависимости и финансирования, которые
представлены в таблице 8.
Таблица 8 – Коэффициенты финансовой устойчивости ОАО «Силуэт» в
период 20152017 гг.
Показатель
2015 год
2016 год
2017 год
0,056
Отклонение
2015-2016 гг.
(+;-)
-0,01
-0,007
Отклонение
2016-2017 гг.
(+;-)
-0,063
1.Коэффициент
автономии (финансовой
независимости)
2.Коэффициент
финансовой зависимости
3.Коэффициент
финансирования
0,062
16,201
17,714
1,51
-144,868
-162,582
0,066
0,060
-0,01
-0,007
-0,067
Коэффициент финансовой независимости (автономии) характеризует долю
собственности владельцев организации в общей сумме средств, авансированных в
его деятельность. Минимальное значение данного показателя составляет 0,5; в
50
российской практике оно варьируется в промежутке от 0,5 до 0,7. По данным,
представленным в таблице 8, видно, что коэффициент автономии в период 20152017 гг. постепенно снижался, так в 2015 году его значение составило 0,062, в
2016 году - 0,056, в 2017 году -0,007. За весь анализируемый период значение
данного показателя ни разу не соответствовало нормативу, что говорит о
зависимости предприятия от заёмных источников финансирования.
Коэффициент финансовой зависимости показывает, сколько заёмных
средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных
средств. Значение данного показателя считается оптимальным, если его величина
превышает 0,1, но меньше 0,5. По данным таблицы 8 видно, что значения этого
показателя далеки от нормы, так в 2015 году значение коэффициента составило
16,201, в 2016 году – 17,714, в 2017 году -144,868. Отрицательное значение
показателя свидетельствует о том, что все оборотные средства и часть
внеоборотных сформированы за счёт заёмных средств.
Коэффициент финансирования определяет, насколько собственные средства
компании преобладают над привлеченными, или наоборот. Рекомендуемое
значение показателя составляет единицу и более. В 2016 году коэффициент
финансирования составил 0,060, что на 0,006 меньше, чем в предыдущем году, в
2017 году значение данного показателя составило -0,007. Такая ситуация
свидетельствует о том, что большая часть имущества предприятия сформирована
из заёмных средств, что говорит об опасности неплатёжеспособности и
затруднённой возможности получения кредита.
Проанализировав данные, представленные в таблице 8, можно сделать
вывод о том, что финансовое состояние ОАО «Силуэт» в период 2015-2017 гг.
крайне неблагоприятное, о чём свидетельствует возрастающая зависимость
предприятия от кредиторов и опасность неплатёжеспособности.
Для того чтобы сравнить величину текущих задолженностей предприятия и
его
оборотных
средств,
которые
должны
обеспечить
погашение
этих
задолженностей, необходимо рассчитать значения коэффициентов ликвидности,
представленных в таблице 9.
51
Таблица 9 – Коэффициенты ликвидности ОАО «Силуэт» в 2015-2017 гг.
Показатель
2015 год
2016 год
2017 год
0,398
Отклонение
2015-2016
гг. (+;-)
-2,29
0,568
Отклонение
2016-2017 гг.
(+;-)
0,17
1.Коэффициент
текущей
ликвидности
2.Коэффициент абсолютной
ликвидности
3.Коэффициент
быстрой
ликвидности
2,693
1,937
0,113
-1,82
0,055
-0,06
2,526
0,328
-2,20
0,351
0,02
Коэффициент текущей ликвидности характеризует, в какой степени все
краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. В 2015 году
значение данного показателя находилось в пределах нормы и составляло 2,693, но
уже в 2016 году оно снизилось на 2,29 %. В 2017 году значение коэффициента
текущей ликвидности составило 0,568, что на 0,17 больше, чем в прошлом году,
но по-прежнему далеко от нормы.
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
характеризует,
какая
часть
краткосрочных обязательств может быть погашена имеющимися денежными
средствами и краткосрочными финансовыми вложениями. В 2015 году значение
данного показателя составило 1,937, в 2016 году - 0,113, в 2017 году – 0,055. За
весь анализируемый период коэффициент абсолютной ликвидности не принимал
нормативного значения. Текущее состояние данного показателя свидетельствует о
невозможности погашения в кратчайшие сроки задолженности предприятия и его
низком уровне платёжеспособности.
Коэффициент быстрой ликвидности показывает, сможет ли организация
погасить свои краткосрочные обязательства за счет наиболее ликвидных активов:
денежных средств, краткосрочной дебиторской задолженности, краткосрочных
финансовых
превышающее
вложений.
единицу.
Нормой
В
2015
данного
году
показателя
значение
является
коэффициента
значение
быстрой
ликвидности превысило норму примерно в 2,5 раза и составило 2,526. В 2016
году данный показатель резко снизился на 2,20 и составил 0,328. Его
отрицательная
динамика
в период
2015-2016
гг. говорит
о
снижении
52
платежеспособности ОАО «Силуэт» и об отсутствии возможности расплатиться
по долговым обязательствам. Но уже в 2017 году коэффициент быстрой
ликвидности увеличился на 0,02 и составил 0,351, однако его значение говорит об
отсутствии
возможности
погасить
текущие
обязательства
с
помощью
быстрореализуемых активов.
Проанализировав данные, представленные в таблице 9, можно сделать
вывод о том, что итогом деятельности ОАО «Силуэт» за указанный период стало
отсутствие у ОАО «Силуэт» возможности погасить свою задолженность в
короткие сроки и возникновение рольных проблем с платёжеспособностью.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что деятельность ОАО
«Силуэт»
нестабильная,
а
состояние
промышленного
предприятия
неплатёжеспособное и финансово неустойчивое. Так при анализе финансовохозяйственной деятельности ОАО «Силуэт» за 2015-2017 гг. было выявлен рост
выручки организации в течение всего анализируемого периода и себестоимости
продаж, что говорит о возможной нехватке средств для развития предприятия и
осуществления других расходов. Негативными моментами в деятельности
организации стали: снижение прибыли до налогообложения, чистой прибыли в
период 2015-2016 гг., получение отрицательного финансового результата в
период 2016-2017 гг., низкий уровень показателей рентабельности, возрастающая
зависимость предприятия от кредиторов, низкий уровень платёжеспособности и
невозможность оплатить свои обязательства в кратчайшие сроки.
Положительными моментами в деятельности ОАО «Силуэт» является
увеличение среднегодовой стоимости имущества и тенденция к увеличению
эффективности использования оборотных средств ОАО «Силуэт».
2.3. Оценка основных показателей, составляющих производственный
потенциал ОАО «Силуэт»
Проблема измерения величины производственного потенциала весьма
важна как в теоретическом, так и практическом плане. Знание производственного
потенциала предприятия позволяет определить суммарный потенциал отрасли и
53
народного хозяйства, создает основу для обеспечения сопряженности смежных
предприятий
и
производств.
Значение
производственного
потенциала
организации необходимо для выявления затрат производственных ресурсов,
требующихся для оптимизации народнохозяйственных или отраслевых темпов и
пропорций развития определения направлений инвестиционной политики. Его
величина представляет собой характеристику материальных условий обновления
продукции и повышения ее качества и может быть основой для прогнозирования
объемов
промышленного
производства.
Соотнесение
величины
производственного потенциала с конечными результатами функционирования
дает комплексное представление о степени использования производственных
ресурсов и резервах повышения эффективности производства. При наличии
указанных данных появляется возможность более объективного определения
направлений оптимизации структуры потенциала и путей его дальнейшего
наращивания.
Представление о величине производственного потенциала предприятия и
отдельных
его
элементов
позволяет
в
определенной
мере
управлять
характеристиками потенциала, в результате чего возникает возможность
целенаправленного
воздействия
на
отдачу
производственных
ресурсов.
Показатели оценки размеров потенциала могут найти применение в системе
налогообложения предприятий. Перспективной представляется возможность
использования показателей производственного потенциала в стимулировании
труда руководителей и специалистов хозяйственных звеньев, а также для
построения системы условных оценок деятельности предприятий и отраслей.
Таким образом, величина производственного потенциала и его структура могут
иметь широкий диапазон применения в планировании, прогнозировании и
стимулировании материального производства.
Идея измерения потенциала как наивысшей отдачи совокупных ресурсов
весьма заманчива. Однако на этом пути стоит ряд практических проблем:
элементы потенциала значительно отличаются друг от друга и по содержанию, и
по
форме.
В
связи
с
этим
разнообразны
и
натуральные
единицы,
54
характеризующие их. Агрегирование же различных качественных характеристик
становится возможным лишь в том случае, если удается найти общий принцип
оценки, измерение, позволяющее выразить самые разные качества.
В настоящий момент существует множество показателей, позволяющих
определить производственный потенциал предприятия, но основными считаются:
коэффициент обновления основных средств, коэффициент выбытия; коэффициент
износа основных средств; коэффициент сменности работы оборудования;
коэффициент оборота по приёму, фондоотдача, фондоёмкость; рентабельность
основных средств; материалоемкость продукции; коэффициент оборота по
выбытию; коэффициент текучести кадров; коэффициент постоянства кадров.
Рассматривая
состав
категории
производственного
потенциала
предприятия, необходимо отметить, что его важным элементом являются
основные производственные фонды, основные показатели, оценки которых
представлены в таблице 10. Представленные результаты получены на основании
данных Приложений Ж, З.
Таблица 10 - Показатели производственной оценки составляющих
производственного потенциала ОАО «Силуэт» за 2015-2017 гг.
Показатель
2015
год
2016
год
Отклонение
2015-2016
гг. (+;-)
2017
год
Отклонение
2016-2017
гг. (+;-)
-0,71
Темп
роста
20152016
гг., %
26,83
-
-
Темп
роста
20162017
гг., %
-
1.Коэффициент
обновления
основных
средств
2.Коэффициент
выбытия
3.Коэффициент
сменности
работы
оборудования
4.Коэффициент
износа основных
средств
5.Фондоотдача,
руб.
0,974
0,261
-
0,014
-
-
-
-
-
1,712
1,806
0,09
105,49
1,741
-0,06
96,40
0,249
0,352
0,10
141,30
0,190
-0,16
54,01
16,31
7,99
-8,32
49,02
7,30
-0,70
91,25
55
Продолжение таблицы 10
6.Фондоёмкость,
руб.
7. Коэффициент
рентабельности
основных
средств, %
0,06
0,13
0,06
204,01
0,14
0,01
109,59
4,798
0,796
-4,00
16,59
-11,955
-12,75
-1502,1
По данным, представленным в таблице 10, видно, что значение
коэффициента износа основных средств в 2016 году составило 35,167 %, что на
10,28 % больше, чем в предыдущем периоде, но в 2017 году его значение
снизилось на 16,18 % и составило 18,992 %. За 2016-2017 гг. Коэффициент износа
основных средств не вышел за рамки нормативного значения – 50 %.
Для
обобщающей
характеристики
использования
основных
производственных средств анализируются такие показатели, как фондоотдача и
фондоёмкость. Фондоотдача показывает, сколько продукции произведено в
анализируемом периоде на 1 рубль стоимости основных фондов [10, с. 371].. На
2016 год данный показатель составил 7,99 руб., что на 8,32 руб. меньше, чем в
предыдущем периоде. В 2017 году фондоотдача снизилась на 0,70 руб. и
составила 7,30 руб. Обратный фондоотдаче показатель - фондоёмкость
иллюстрирует
величину
основных
средств,
приходящихся
на
рубль
произведенного продукта [17, с. 115]. По данным таблицы 10 видно, что в 2015
году данный показатель составил 0,06 руб., в 2016 году – 0,13 руб., в 2017 – 0,14
руб.
Снижение
фондоотдачи
и
увеличение
фондоёмкости
продукции
свидетельствует о снижении эффективности использования основных фондов и
отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия.
Из таблицы 10 видно, что значение коэффициента рентабельности основных
средств в анализируемый период стремительно снижается, так в 2015 году
значение данного показателя составило 4,798 %, в 2016 году – 0,796 %, что
говорит о малой прибыльности организации. В 2017 году рассматриваемый
показатель принял отрицательное значение
-11,995 %, что свидетельствует о
56
работе ОАО «Силуэт» в убыток и нерациональном использовании основных
средств.
Проанализировав данные, представленные в таблице 10, видно, что
значения коэффициента обновления основных средств превышает показатель
выбытия, что свидетельствует о расширении производства и наращивании
мощностей. Следует отметить нерациональное использование предприятием
основных средств в анализируемом периоде.
Необходимым
условием
выпуска
высококачественной
и
конкурентоспособной продукции является наличие материальных ресурсов, от
своевременного обеспечения предприятия которыми зависят все основные
показатели деятельности предприятия, эффективность функционирования любой
хозяйственной системы, непосредственно связанной с выпуском продукции
Поэтому
материальные
ресурсы
являются
неотъемлемой
частью
производственного потенциала организации. Для того чтобы рассмотреть
эффективно ли используется материальная составляющая производственного
потенциала предприятия, необходимо проанализировать данные, представленные
в таблице 11.
Таблица 11 - Показатели материальной оценки составляющих
производственного потенциала ОАО «Силуэт» за 2015-2017 гг.
Показатель
2015 год
2016 год
Отклон
ение
20152016 гг.
(+;-)
Темп
роста
20152016
гг., %
2017 год
Отклон
ение
20162017
гг. (+;-)
Темп
роста
20162017 гг.,
%
1.Материальные
затраты
(материальные
запасы), тыс. руб.
2. Материалоотдача,
руб.
3.Материалоемкость,
руб.
4.Затратоотдача, руб.
2205,00
7539,00
5334,00
341,90
16212,00
8673,0
215,04
60,16
23,35
-36,81
38,81
14,87
-8,48
63,69
0,02
0,04
0,02
257,66
0,07
0,03
157,00
759,00
893,50
134,44
117,71
1149,60
256,10
128,66
57
Важным
показателем,
характеризующим
финансово-хозяйственную
деятельность предприятия, являются материальные запасы. Следует отметить, что
величина данного показателя за анализируемый период постоянно возрастала. Так
в 2015 году материальные запасы ОАО «Силуэт» составили 2205 тыс. руб., в 2015
году – 7539 тыс. руб., в 2017 году – 16212 тыс. руб. В общем случае повышение
уровня запасов положительно влияет на непрерывность производственного и
сбытового процесса. Но проблемой может быть избыточное накопление запасов,
которое ведет к привлечению дополнительных заемных средств.
Материалоотдача характеризует количество продукции, произведенной с
каждого рубля потребленных материальных ресурсов. Так, в 2015 году ОАО
«Силуэт» производило 60,6 ед. продукции с 1 руб. потреблённых материальных
ресурсов, в 2016 году – 23,35 ед., в 2017 году – 14,87 ед.
В 2016 году на 1 руб. выпущенной продукции пришлось 0,04 материальных
затрат, что на 0,02 больше, чем в 2015 году, в 2017 году данный показатель
увеличился на 0,03 и составил 0,07.
Затратоотдача показывает, сколько прибыли от продажи приходится на 1
рубль затрат. В 2016 году итоговые затраты ОАО «Силуэт» на 1 рубль
произведённой продукции по сравнению с предыдущим годом увеличились на
134,44 руб. и составили 893,56 руб., в 2017 году – 1149,56 руб. Увеличение
затратоотдачи
свидетельствует
о
том,
что
ОАО
«Силуэт»
производит
затратоёмкую продукцию.
По данным, представленным в таблице 11, можно сделать вывод о
неэффективном использовании материальных ресурсов ОАО «Силуэт», что может
привести к нерациональному применению материалов и снижению объёма
выпускаемой продукции. Также следует отметить то, что предприятие производит
затратоёмкую продукцию, что характеризует высокий уровень издержек
обращения в организации.
Ещё одной составляющей производственного потенциала предприятия
является кадровый потенциал. Каждое предприятие самостоятельно определяет
потребности в трудовых ресурсах, их структуру и квалификационный состав.
58
Именно персонал хозяйствующего субъекта является центральным звеном при
решении
вопросов
конкуренции,
экономического
роста
и
обеспечение
эффективной работы. От качества и количества персонала непосредственно
зависит производительная способность хозяйственного звена. Это становится
особенно актуальным в эпоху высоких технологий и развитого научнотехнического прогресса, когда величина и значимость кадрового потенциала
определяется не столько количеством задействованной в процессе производства
рабочей силы, сколько ее качеством. Для того чтобы рассмотреть движение
персонала
в
организации,
необходимо
проанализировать
показатели,
представленные в Приложении И.
В Приложении И представлены данные, характеризующие кадровую
составляющую производственного потенциала ОАО «Силуэт» в период 2015-2017
гг. Говоря о среднесписочной численности персонала, стоит отметить, что за
анализируемый период данный показатель практически не изменился. Так в 2015
году среднесписочная численность персонала ОАО «Силуэт» составила 448 чел.,
в 2016 году она возросла 5 чел. и составила 453 чел., в 2017 году – 457 чел.
В 2015 году коэффициент оборота по приёму персонала составил 12,054 %,
в 2016 году, увеличившись на 0,97 % - 13,024 %. В 2017 году данный показатель
сократился до 8,096 %.
Число выбывшего персонала в 2016 году составило 12,362 %, что на 0,36 %,
чем в 2015 году. В 2017 году значение коэффициента оборота по выбытию
составило 12,035 %, а темп снижения 2,65 %.
В период 2015-2016 гг. коэффициент текучести кадров снизился на 12,15 %:
с 12,277 % до 0,124 %. В 2017 году данный показатель снизился на 0,07 % и
составил 0,053%. За весь анализируемый период коэффициент текучести кадров
не выходил за пределы интервала 10-15 %, являющегося нормативным для
производственной сферы.
Фондовооруженность труда наряду с другими показателями, такими как
фондоотдача, фондоёмкость, прибыльность основных средств, способствует
определению
и
установлению
того, насколько
эффективно
предприятие
59
использует основные средства, то есть отражает степень обеспеченности
персонала основными средствами производства . Данный показатель в 2015 году
составил 18,28 тыс. руб./чел., в 2016 году – 49,09 тыс. руб./чел., а в 2017 году –
70,34 тыс. руб./чел. Рост фондовооружённости труда свидетельствует о росте
технической оснащённости производства на предприятии.
Проанализировав данные, характеризующие кадровую составляющую
производственного потенциала предприятия, можно сделать вывод о том, что в
ОАО
«Силуэт»
в
период
2015-2016
гг.
движение персонала
является
равномерным. Число принятых работников превышает число выбывших только в
2016 году, в остальных случаях ситуация противоположна. Но при этом
коэффициент текучести на протяжении 2015-2017 гг. остаётся в норме, что
говорит о стабильности движения кадров.
Рассмотрев
и
проанализировав
производственную,
материальную
и
кадровую составляющие производственного потенциала ОАО «Силуэт» за 20152017 гг., можно сделать вывод о том, что основные средства обладают высокой
степенью годности, о чём свидетельствует низкий уровень их изношенности, при
этом, следует отметить, снижение эффективного использования основных
фондов, материальных ресурсов и работу организации в убыток. Что касается
персонала организации, то его движение стабильно и равномерно на протяжении
2015-2017 гг.
Таким образом, из-за неэффективного использования основных средств и
материальных ресурсов
ОАО «Силуэт» производит меньше продукции, чем
могло бы производить, работает в убыток и не до конца использует свой
производственный потенциал. Так как мощность составляющих элементов и их
взаимосвязи предопределяют величину производственного потенциала, его
структуру
и
динамичность,
улучшение
только
какого-то
элемента
производственного потенциала не позволит добиться его существенного роста.
Поэтому для увеличения производственного потенциала ОАО «Силуэт»
необходимо разработать и провести мероприятия, которые позволят повысить и
60
эффективно использовать его производственную, материальную и кадровую
составляющие.
В заключение главы можно сказать, что ОАО «Силуэт» существует уже
более 20 лет и входит в состав Ассоциации предприятий легкой и текстильной
промышленности «Восток-Сервис». Организация специализируется на выпуске
спецодежды и является одним из немногих стабильно работающих предприятий в
Карачевском районе.
Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Силуэт» за
2015-2017 гг., был сделан вывод о нехватке средств для развития предприятия и
осуществления
других
расходов,
о
чём
свидетельствует
рост
выручки
организации в течение всего анализируемого периода и себестоимости продаж.
Также итогами деятельности ОАО «Силуэт» в период 2015-2017 гг. стало
снижение прибыли до налогообложения, чистой прибыли в период 2015-2016 гг.,
получение отрицательного финансового результата в период 2016-2017 гг.,
низкий
уровень
показателей
рентабельности,
возрастающая
зависимость
предприятия от кредиторов, низкий уровень платёжеспособности, невозможность
оплатить свои обязательства в кратчайшие сроки. Данные результаты являются
отрицательными и негативно влияют на дальнейшее функционирование и
развитие предприятия. Положительным моментом в деятельности ОАО «Силуэт»
являются увеличение среднегодовой стоимости имущества, что может быть
вызвано вложением инвестиций, приобретением основных средств и их
модернизацией.
Проанализировав основные элементы производственного потенциала, ОАО
«Силуэт»
за
2015-2017
гг.,
следует
отметить
снижение
эффективного
использования основных фондов и материальных ресурсов, что выражается в
отрицательном финансовом результате деятельности предприятия.
При этом
основные средства обладают высокой степенью годности. Движение персонала
стабильно и равномерно на протяжении 2015-2017 гг. Но при этом наблюдается
рост технической оснащённости производства на предприятии.
61
Из-за неэффективного использования основных средств и материальных
ресурсов итогом финансовой деятельности ОАО «Силуэт» становится убыток.
Для улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо
повысить его производственный потенциал путём проведения мероприятий,
направленных на улучшение
повышение эффективности использования
производственной, материальной и кадровой составляющей производственного
потенциала.
62
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПОТЕНЦИАЛА ОАО «СИЛУЭТ»
3.1. Предлагаемые направления стратегического развития ОАО «Силуэт»
Особое значение для экономического развития страны имеет швейная
промышленность, которая является второй по объему производства валового
продукта
в
легкой
промышленности.
Важной
составляющей
швейной
промышленности является производство спецодежды. Особенностью данной
подотрасли является неменяющийся длительное время ассортимент продукции и
стабильный спрос на рынке товаров и услуг.
Рынок
спецодежды
в России
активно
растет,
и
Министерство
промышленности и торговли прогнозирует его увеличение к 2025 году на 40%
[40]. Так, по итогам 2016 года рост производства спецодежды в России составил
около 40% по сравнению с 2015 годом, а по итогам первого квартала 2017 года —
13,6%. По оценкам экспертов в целом рынок спецодежды и спецобуви в России
оценивается примерно в 100 млрд. рублей, при этом около 50% суммы
приходится на долю государственных закупок [40].
Важным итогом стало значительное расширение каталога спецодежды,
производимой российскими
предприятиями.
Так
в
2017
году
прирост
ассортимента составил 8,7%, а количество спецодежды, выпускаемой из новых
материалов выросло, по сравнению с 2016 годом, с 9,8 % до 23%.
В период 2015-2016 гг. рынок спецодежды показал средний рост в 40%, а в
денежном исчислении – 78 млрд. рублей. В 2017 году рост составил около 18% и
суммарно рынок дошёл до планки в 100 млрд. рублей. В данную статистику
входит рынок всей спецодежды и защитных средств, куда включена и обувь.
Следует отметить, что в 2017 году в лидеры на рынке производства
спецодежды вошла ГК «Восток-Сервис», которая выпускает большой спектр
продукции, а именно: форменную одежду, средства индивидуальной защиты
63
и экипировку для работы в холодных климатических условиях, что показано на
рисунке 6 [12]. Доля занимаемого ГК «Восток-Сервис» российского рынка
составляет 28 %. Следует отметить, что в состав ГК «Восток-Сервис» входит
ОАО «Силуэт», специализирующаяся на производстве утеплённой спецодежде.
Рисунок 6 – Топ-10 лидеров рынка спецодежды и СИЗ на 2017 год
Несмотря на лидирующие позиции ГК «Восток-Сервис» на рынке,
ежегодное обновление ассортимента на 10-15 %, оснащённость современным
оборудованием
и
ежегодные
капиталовложения
в
модернизацию
производственных мощностей, в функционировании ОАО «Силуэт» существует
ряд серьёзных проблем, выявленных в ходе анализа его финансово-хозяйственной
деятельности.
Итогами деятельности предприятия к концу 2017 года стали убытки, низкий
уровень показателей рентабельности, возрастающая зависимость от кредиторов,
низкий уровень платёжеспособности, невозможность оплатить свои обязательства
в кратчайшие сроки, а также неэффективное использование основных средств и
материальных ресурсов. Все выявленные проблемы в совокупности, воздействуя
64
на производственный и материальный аспекты деятельности, понижают уровень
производственного
производить
потенциала
большее
организации
количество
и
лишают
её
высококачественной
возможности
продукции
с
минимальными затратами и получать доход.
Из-за
жёсткой
конкуренции,
высокой
себестоимости
производства
продукции, неэффективного использования основных средств и материальных
ресурсов ОАО «Силуэт» находится в сложной экономической ситуации. На
сегодняшний момент залогом выживаемости и успешного функционирования
организаций
является
повышение
конкурентоспособности
изделий
на
рынке. Поэтому первостепенным для неё является разработка и внедрение в
основное
производство гибких производственных систем, для которых
характерно сочетание передовой технологии, производительного оборудования и
высокого уровня организации труда.
Проанализировав сложившуюся эконмическую ситуацию ОАО «Силуэт»,
можно сделать вывод о том, что предприятию целесообразно укрепить положение
на рынке, улучшить производственный процесс и управление финансами,
осуществить внедрение инноваций, оптимизировать управление персоналом и
систему менеджмента. Краткая характеристика стратегии развития предприятия
наглядно представлена в таблице 12.
Таблица 12 – Планируемые индикаторы стратегии развития ОАО «Силуэт»
по направлениям деятельности к концу 2018 года
Направления
развития
Положение
рынке
Мероприятия
Планируемый результат
на Увеличение роста продаж, повышение Увеличение к концу 2018
узнаваемости бренда.
года занимаемой доли рынка
на 20 %.
Производственный
процесс
Модернизация
оборудования.
уже
имеющегося Рост
производительности
труда на 10-15 %, качества
продукции
на
15
%.
Снижение
себестоимости
продукции на 7 %.
65
Продолжение таблицы 12
Финансовая
политика
Рынок сбыта
Управление
персоналом
Увеличение
чистой
прибыли,
снижение себестоимости продукции,
разработка
индивидуальной
кредитной политики для каждого
покупателя,
предложение
определенных
условий
работы
покупателям в зависимости от их
истории
закупок
и
платежей,
тщательный
контроль
расчетов,
формирование
способов
истребования долгов в максимально
сжатые сроки.
Разработка
новых
моделей
спецодежды, проведение рекламной
кампании.
Стимулирование персонала, путём
роста заработной платы.
Повышение
рентабельности
деятельности до 10-12 % к 2018
году. Возврат 80 % дебиторской
задолженности к 2018 году.
Расширение числа потребителей
на 10-15 %.
Рост заработной платы
уровня средней по области.
до
Предприятию необходимо укреплять своё положение на рынке за счёт
увеличения доли реализуемой продукции. Мы предлагаем к 2018 году увеличить
занимаемую долю рынка на 20 %.
На этапе производства необходимо увеличить производительность труда,
качество продукции и снизить издержки производства. Добиться такого
результата поможет совершенствование оборудования с помощью малых
приспособлений, которое поможет сократить время при пошиве, улучшить
качество изделий, стабилизировать технологический процесс при возникновении
различных технических и организационных отклонений, уменьшить цикл
обработки изделий и значительно упростить его. К 2018 году мы предлагаем
модернизировать
100
единиц
оборудования,
что
позволит
увеличить
производительность труда на 10-15 %.
Для стабилизации финансового
состояния
организации
необходимо
наиболее рационально использовать финансовые ресурсы, что позволит ОАО
«Силуэт» снизить уровень зависимости от кредиторов и повысить свою
платёжеспособность. Важной задачей для организации станет повышение
рентабельности своей деятельности с -1,57 % в 2017 году до 10% -12 % к 2018
году. Также стоит уделить внимание дебиторской задолженности, которая на
66
конец 2017 года составила 15279 тыс. руб. К 2018 году мы планируем вернуть 80
% от этой суммы.
Особое внимание предстоит уделить способам организации производства,
освоению и внедрению в работу новых технологий, что позволит повысить
производственную составляющую производственного потенциала предприятия.
Повысить качество кроя изделий и сэкономить ткань при раскрое позволит не
только новое оборудование, но и внедрение новой технологии раскроя деталей.
Не стоит забывать о маркетинговой деятельности, так ОАО «Силуэт»
должно ежегодно предлагать рынку новые модели спецодежды, что позволит ему
увеличить прибыль, поможет стать более популярным и узнаваемым брендом на
рынке. Целью предприятия к концу 2018 года станет расширение числа
потребителей продукции на 15 %.
Ещё одним направлением, требующее вмешательства, является управление
персоналом. Для стимулирования работы промышленно-производственного
персонала необходимо повысить уровень оплаты его труда до уровня среднего по
области, который по данным Брянскстата на март 2018 года составила 25772,9
руб. [51]. Для роста эффективности своей работы ОАО «Силуэт» должно
усовершенствовать методы управления.
Проанализировав деятельность ОАО «Силуэт», можно сделать вывод о том,
что предприятие нацелено на производство огромного количества моделей
изделий, и не работает с заказчиками напрямую. Организация не предпринимает
попытки освоить новые сегменты рынка и не занимается поиском новых
покупателей. Предприятие не уделяет внимания НИОКР, внедрению и разработке
новых
технологий
функционирует
раскроя
из-за
и
размытых
пошива.
Структура
иерархических
организации
связей.
Нет
слабо
четко
сформулированных целей для каждого подразделения.
Несмотря на текущее экономическое положение ОАО «Силуэт» можно
считать конкурентоспособным в своей отрасли, так как у него есть необходимый
технологический опыт и качественное оборудование.
67
Для выхода из неблагоприятного состояния предприятию необходимо
повысить
основные
составляющие
производственного
потенциала,
путём
увеличения эффективности использования основных средств и материальных
ресурсов, а также повышения квалификации персонала. Для повышения основных
составляющих производственного потенциала ОАО «Силуэт» можно: внедрить
новое оборудование и модернизировать используемое, ввести новую технологию
пошива деталей и раскроя ткани.
Внедрения нового оборудования и модернизация позволит сократить
материальные затраты и время производства, повысить уровень квалификации
персонала организации. Итогами предложенного направления развития станут:
увеличение прибыли, рентабельности деятельности, финансовой устойчивости,
платёжеспособности, качества продукции и снижение затрат на производство и
реализацию продукции.
Анализ рынка спецодежды за 2015-2018 гг., показал, что данный сегмент
является перспективным. В целях усиления конкурентных преимуществ
производителям необходимо вырабатывать стратегии, основанные на новых
возможностях: внедрении новых производственных технологий, расширении
ассортимента новых продуктов, освоении новых рынков сбыта.
Для стабилизации своего финансового состояния ОАО «Силуэт» мы
предлагаем повысить основные элементы своего производственного потенциала,
путём
внедрения
нового
и
модернизации
используемого
оборудования,
повышения квалификации персонала.
3.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования
основных элементов производственного потенциала ОАО «Силуэт»
Как и у большинства предприятий, главной целью ОАО «Силуэт» является
максимизация прибыли, что невозможно без эффективного управления его
потенциалом. Следовательно, руководство организации не только старается
68
избежать спада экономической деятельности и банкротства, но и обеспечить
прирост производственного потенциала.
Высокий
уровень
производственного
потенциала
предприятия
свидетельствует о рациональном использовании ресурсов и об эффективной
организации производственного процесса. Но на практике часто встречается
ситуация, при которой организация не может наладить гармоничный процесс
работы при высоком уровне обеспеченности ресурсами, а это снижает её
производственный потенциал и в целом неудовлетворительно сказывается на
финансово-экономическом
состоянии
субъекта
хозяйствования.
Следует
отметить, что потенциал любого уровня возникает как результат взаимодействия
ресурсов, что его обеспечивают, следовательно, наращивание производственного
потенциала предприятия заключается в улучшении состояния использования его
ресурсов.
Поэтому
каждое
предприятие
стремится
повысить
свой
производственный потенциал и ищет пути его эффективного использования. Пути
его наращивания представляют собой всю совокупность движущих сил и
факторов, ведущих к увеличению его уровня.
По итогам анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Силуэт»
было выявлено то, что организация неэффективно использует основные средства
и материальные ресурсы, что показано на рисунке 7.
неэффективное использование
основных средств
Выявленные проблемы ОАО
"Силуэт"
неэффективное использование
материальных ресурсов
Рисунок 7 – Основные проблемы, выявленные в ходе анализа деятельности
ОАО «Силуэт»
69
Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов
является
их
достижений
обновление
и
техническое
научно-технического
совершенствование.
прогресса
позволяет
Внедрение
повысить
уровень
механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих,
способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность
производства.
Значительным
резервом
повышения
эффективности
использования
основных средств является увеличение продолжительности работы машин и
механизмов. Основными причинами целосменных и целодневных простоев
оборудования
является
профилактического
неудовлетворительная
обслуживания
и
ремонта
организация
технически
оборудования,
отсутствие
стабильности в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией,
комплектующими изделиями, оборудованием.
В целом, совокупность резервов улучшения использования основных
фондов предприятия может быть разделена на три большие группы: увеличение
продолжительности работы машин и оборудования, улучшение организации и
управления производством, техническое совершенствование средств труда.
Данная информация изложена на рисунке 8.
Резервы улучшения
основных фондов
увеличение
продолжительности
работы машин и
оборудования
улучшение
организации и
управления
производства
техническое
совершенствование
средств труда
Рисунок 8 – Резервы улучшения основных фондов
70
Увеличение продолжительности работы машин и оборудования происходит
за счет ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг,
реализация и т.д.), сокращении сроков ремонта оборудования, снижении простоев
оборудования, что показано на рисунке 9 [20, с. 11].
Увеличение
продолжительности
работы
оборудования
ликвидация
недействующего
обрудования
сокращение
сроков ремонта
оборудования
снижение
простоев
оборудования
Рисунок 9 – Мероприятия, направленные на увеличение продолжительности
работы оборудования
Улучшение организации и управления производством может быть
достигнуто
путём
ускорения
достижения
проектной
производительности
введенных в эксплуатацию основных фондов, внедрения научной организации
труда и производства, улучшения обеспечения материально-техническими
ресурсами, совершенствования управления производством на базе современной
компьютерной техники, развития материальной заинтересованности работников
[50, с. 43].
Техническое совершенствование средств труда предполагает: техническое
перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких
производственных систем, увеличение продолжительности работы машин и
оборудования, ликвидацию недействующего оборудования (сдача его в аренду,
лизинг, реализация и т.д.), замену устаревшей техники, модернизацию
оборудования, ликвидацию узких мест и диспропорций в производственных
71
мощностях предприятия, механизацию вспомогательных и обслуживающих
производств [52, с. 8].
Стоит рассмотреть отдельно модернизацию существующего оборудования
путем оснащения его быстросъемными элементами и узлами. Данное направление
модернизации обеспечивает более высокую степень «обратимости» на основе
разработки
широкой
номенклатуры
таких
элементов,
которые
должны
устанавливаться и сниматься быстро, легко и точно без вмешательства механика.
Для этого необходима разработка специальных держателей, позволяющих быстро
вывести из рабочей зоны машины один элемент с одновременной фиксацией в
рабочем положении нового. В качестве набора быстросъемных элементов могут
выступать различного рода рубильники, направители, улитки для швейных
машин
или
различные
подушки
прессов,
закрепленные
на
держателях
карусельного типа и т. п.
В конструкцию специализированных швейных машин сменные элементы
вводятся в тех случаях, когда требуемый диапазон выполняемых операций
технически сложно и экономически невыгодно обеспечить путем применения
соответствующего переналаживаемого узла. При крайней важности обеспечить
очень большой диапазон регулирования можно, применяя сменные элементы,
которые одновременно являются и переналаживаемыми.
Отличительной особенностью этого направления является то, что за
машиной закрепляются детали нескольких типов, каждый из которых имеет свой
типовой технологический процесс обработки. Поэтому при переходе от одной
детали к другой могут применяться состав и последовательность операций,
характер
обрабатываемых
срезов,
число
слоев
сшиваемых
материалов,
направление продвижения деталей и т. д.
Серьёзной
неэффективное
использование
проблемой
использование
позволит
функционирования
материальных
увеличить
производственного потенциала предприятия.
ОАО
«Силуэт»
ресурсов.
материальную
Их
является
рациональное
составляющую
72
Эффективное использование материальных ресурсов является одной из
первоочередных задач организации в современных экономических условиях и
требует от неё экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов, которые
должны
охватить
материальные
все
ресурсы
сферы
ОАО
деятельности
«Силуэт»
может
предприятия.
посредством
Сэкономить
улучшения
аппликации изделий, улучшения технологического процесса, осуществления
исследований и разработок в областях использования сырья, материалов и
энергетических ресурсов.
Экономичное использование материальных ресурсов оказывает влияние на
снижение издержек производства, себестоимости продукции, а, следовательно,
повышение прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение
материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня
способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных
материальных ресурсов в производство, а тем самым и создает условия для
выпуска дополнительного количества продукции.
С точки зрения сферы возникновения и использования резервов экономии
материальных ресурсов они могут быть подразделены на три группы:
народнохозяйственные,
общепромышленно-межотраслевые
внутрипроизводственные резервы, что показано на рисунке 10 [55, с. 91].
народнохозяйственные
Резервы экономии
материальных ресурсов
общепромышленномежотраслевые
внутрипроизводственные
Рисунок 10 – Резервы экономии материальных ресурсов
резервы,
73
К народнохозяйственным резервам относят резервы, имеющие большое
значение для народного хозяйства и всех его отраслей: установление
прогрессивных пропорций в отраслевой структуре промышленности (в целях
ускоренного развития прогрессивных отраслей), в добыче и производстве
экономичных, искусственных и синтетических видов сырья и материалов;
совершенствование
структуры
топливно-энергетического
комплекса;
совершенствование всего хозяйственного механизма;
К
общепромышленно-межотраслевым
эффективных
способов
и
систем
относятся:
разработки
внедрение
месторождений
новых
полезных
ископаемых, развитие специализации, кооперирование и комбинирование в
промышленности;
создание
и
развитие
предприятий
различных
форм
собственности; повышение качества исходного сырья; ускоренное развитие
производства наиболее эффективных видов сырья и материалов.
Внутрипроизводственные резервы характеризуют возможности улучшения
использования
материальных
ресурсов,
непосредственно
связанные
с
совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства,
освоением более совершенных типов и моделей изделий, повышением качества
продукции.
Ещё одним фактором, влияющим на производственный потенциал
организации, является реорганизация управления предприятием. Она включает в
себя принципы, которых нужно придерживаться для качественного и быстрого
выполнения поставленных задач. К этим принципам относятся: знание
персоналом цели своей работы, прозрачная организация производства, чёткая
иерархическая
структура
управления,
высокий
уровень
ответственности
руководителей высшего звена и промышленно-производственного персонала.
Рассмотрим вышеперечисленные факторы более подробно.
Всем работникам необходимо знать цель своей работы для того, чтобы
быстрее и качественней выполняет её.
Под прозрачной организацией производства понимается открытость
политики предприятия в производственном процессе. Не должно быть сокрытия
74
информации и неверное её предоставление, только точные указания и
поставленная задача.
Чёткая иерархическая структура подразумевает наличие у подчиненного
одного руководителя.
Подчинение сотрудника только своему руководителю,
позволяет работнику выполнять только свои, требуемые только от него
обязанности. В случае множественной разветвлённой структуры руководителей,
ему придется выполнять не только работу, не относящуюся к его области знания,
но и в случае одновременного распоряжения от нескольких руководителей,
придется сделать выбор в сторону приоритетного выполнения поставленной
перед ним задачи.
Высокий уровень ответственности руководителей высшего звена и
промышленно-производственного персонала предполагает, что на каждом участке
работы должны быть ответственные лица, которые принимают окончательное
решение в сфере своей компетентности. Этот принцип один из наиболее важных,
так как только сотрудник, наделенный полномочиями в данной области,
имеющий специальное образование, может правильно оценить обстановку и
принять соответствующее решение.
Еще одним немаловажным фактором, влияющим на производственный
потенциал
предприятия,
является
уровень
образования
промышленно-
производственного персонала. Главной целью воздействия на него является
необходимость максимизации производительных специфических навыков и
знаний у каждого отдельного работника. При всем при этом необходимо помнить
про то, что информация, передаваемая от одного сотрудника к другому, должна
быть достоверной, так как это может привести к множественным конфликтам,
которые негативно скажутся на производстве в целом.
Не смотря на то, что в ОАО «Силуэт» стабильный уровень персонала, а
показатель текучести кадров находится в пределах нормы, предприятию
необходимо увеличить эффективность использования трудовых ресурсов для
повышения своего производственного потенциала. Для этого ему нужно
совершенствовать
специализацию
и
кооперацию
производства,
методы
75
организации производственного процесса, распределение и кооперацию труда,
организацию и обслуживание рабочих мест, подбор и расстановку работников,
внедрение передовых приемов и методов труда, организационную структуру
управления,
повышение
профессионально-квалификационного
уровня
работников, улучшение санитарно-гигиенических условий труда, улучшение
существующего микроклимата в трудовом коллективе.
Изучив кадровый состав ОАО «Силуэт», можно сделать вывод о том, что
самая многочисленная категория персонала - основные рабочие. На 2017 год их
количество составило 310 чел. Количество ИТР и специалисов в 2017 году
составило 65 чел., вспомогательных работников - 37 чел. Численность
руководящего состава не изменилась и составила 45 чел. Более подробно данная
информация представлена на Рисунке 11.
400
300
200
100
0
Руководящий
состав
ИТР и
специалисты
Основные
рабочие
2015 год
45
58
304
Вспомогатель
ные
работники
41
2016 год
45
60
309
39
2017 год
45
65
310
37
Рисунок 11– Структура персонала ОАО «Силуэт» за 2015-2017 гг.
Качественная
рабочая
сила
в
значительной
степени
способствует
повышению производительности труда, и, следовательно, производственному
потенциалу предприятия. Поэтому серьёзной проблемой ОАО «Силуэт» на
сегодняшний момент является низкий уровень квалификации персонала, так как
76
только 23 % из всего персонала имеют высшее образование, 39 % - среднеспециальное, а оставшиеся 38 % полное среднее образование.
В первую очередь необходимо повысить квалификацию технологов и
мастеров, для того чтобы они могли грамотно руководить подчинёнными и
эффективно выстраивать производственный процесс. Повысить уровень своих
профессиональных навыков необходимо швеям, электрикам и наладчикам
оборудования. Швеи являются самой многочисленной группой в структуре
персонала организации, именно от профессионализма и уровня квалификации
производственно-промышленных работников зависит качество производимой
продукции, производительность труда и другие немаловажные факторы,
влияющие на производственный процесс. Наладчики оборудования и электрики
занимаются обслуживанием оборудования и его ремонтом, поэтому их
профессиональные навыки очень важны для поддержания непрерывного и
высококачественного производства.
В теории существует множество мероприятий, направленных на увеличение
роста производственного потенциала, но не всегда и не у всех есть возможность
применения их на практике. Поэтому, основываясь на результатах анализа
финансово-хозяйственной
деятельности
предприятия,
характеристике
его
основных и оборотных активов, кадровой составляющей, мы предлагаем провести
комплекс
мероприятий,
направленных
на
повышение
эффективности
использования основных элементов производственного потенциала предприятия.
Основным мероприятием, направленным на повышение производственного
потенциала ОАО «Силуэт», станет модернизация используемого оборудования.
Это приведёт к снижению материальных затрат на изготовление продукции, её
себестоимости и рост прибыли, а следовательно к росту эффективности
использования
материальных
ресурсов.
Это
увеличит
материальную
составляющую производственного потенциала ОАО «Силуэт».
Для увеличения кадровой составляющей производственного потенциала
предприятия, предприятию необходимо организовать дополнительные курсы и
тренинги, направленные на повышение квалификации персонала. Также
77
планируется введение системы наставничества. Предложенные мероприятия
помогут увеличить производительность
труда, и, следовательно, объём
производимо продукции.
Таким образом, целью всех вышеперечисленных мероприятий является
повышение эффективности использования производственной, материальной и
кадровой составляющих производственного потенциала ОАО «Силуэт», что
позволит увеличить производственный потенциал предприятия в целом.
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий для
ОАО «Силуэт»
Важнейшим
условием
повышения
эффективности
производства
спецодежды является наличие переналаживаемого оборудования с широкими
технологическими
возможностями,
то
есть
оборудования
«обратимой»
конструкции. Для его создания весьма важно качественно изменить типаж
унифицированных элементов швейных машин, дополнив их элементами,
обеспечивающими возможность быстрой и несложной переналадки машин с
одной операции на другую. Это предоставит возможность составлять из
унифицированных
элементов
различные
специализированные
агрегатные
машины «обратимой» конструкции, что фактически приведёт к повышению
универсальности машин и расширению границ их эффективного применения в
производстве спецодежды.
Создание переналаживаемых швейных машин должно проводиться на
основе типизации технологических процессов обработки деталей и узлов одежды
и осуществляться путём модернизации существующего и разработки нового
оборудования.
Для того, чтобы выяснить, что является эффективнее с экономической
точки зрения – покупка нового оборудования или модернизация имеющегося,
необходимо рассчитать затраты на данные мероприятия. За базовый вариант
возьмём покупку нового оборудования, а за плановый – совершенствование уже
78
используемого.
Для
расчёта
эффективности
предложенного
мероприятия
необходимо сравнить результаты деятельности предприятия до модернизации и
после.
Существует множество поставщиков на рынке оборудования для швейного
производства. Наиболее выгодным является сотрудничество с компанией
«ИГЛАРФ». Основным критерием при выборе поставщика стали положительная
репутация, ведение деятельности более 10 лет, сотрудничество с лучшими
зарубежными производителями швейного, раскройного и ВТО оборудования, а
именно: «Juki», «Sunsir», «K-Chance», «Groz-Beckert», «Mayer», «Hoffman»,
«Oshima» и другие. Поскольку на предприятии использовались швейные машины
японской фирмы «Juki», это говорит о наличии опыта и знаний в работе с данной
техникой и её ремонте. Поэтому целесообразнее будет продолжить использовать
оборудования именно этой компании.
Решение вопроса целесообразности модернизации уже используемого
оборудования должно приниматься на основе расчёта величины экономического
эффекта, определяемого в расчёте на годовой объем производства этой техники в
расчётном году. В целях снижения затрат на электроэнергию и трудоёмкость
производимой продукции, а также повышения производительности труда принято
решение модернизировать используемые швейные машинки, путём установки
сервомотора Vista SM BG-400SC-PL. Сервомотор Vista SM BG-400SC-PL
представляет
собой
энергосберегающий
бесшумный
двигатель
для
промышленной швейной машины с электронной регулировкой скорости шитья.
В плановом варианте предлагается установить 100 единиц сервомоторов
Vista SM BG-400SC-PL и подключить к эксплуатируемым швейным машинам.
Учитывая то, что швейные машинки Juki DDL-8700 являются универсальными и
составляют
наибольший
удельный
вес
в
используемом
предприятием
оборудовании, поэтому основой базового варианта является покупка 100 единиц
данной модели оборудования.
Для определения затрат на покупку сервомоторов Vista SM BG-400SC-PL и
швейных машинок модели Juki DDL-8700 была составлена таблица 13 [30]. Цены
79
на предложенное оборудование приняты по каталогам поставщика запчастей к
швейному оборудованию в Российскую Федерацию – представителя фирмы
«ИГЛАРФ».
Таблица 13 – Стоимость базового и планового вариантов модернизации
Наименование оборудования
1. Цена за 1 единицу оборудования, руб.
2. Необходимое количество, шт.
3. Стоимость затрат, руб.
Базовый вариант
28650,00
100,00
2865000,00
Плановый
вариант
9559,00
100,00
955900,00
Стоимость 1 единицы сервомотора Vista SM BG-400SC-PL составляет 9559
руб. Предполагается закупить 100 единиц этого оборудования. Стоимость
модернизированного варианта составила 955900 руб.
Стоимость 1 единицы
швейной машинки Juki DDL-8700 равна 28650 руб. При покупке 100 единиц
данного оборудования понадобится 2865000 руб.
Для проведения анализа экономической целесообразности предложенного
мероприятия необходимо рассчитать суммарные капитальные затраты на
модернизацию оборудования. Данный показатель определяется по формуле (15)
[22, с. 31]:
Кi=Кпрi+Ктрансi+Ксмрi+Кпрочi,
(15)
где: Кпрi – цена оборудования;
Ктрансi – транспортные расходы;
Ксмрi – строительно-монтажные затраты;
Кпрочi – прочие затраты.
Но для начала по формуле (16) необходимо рассчитать транспортные
расходы, стоимость которых составляет 5-10 % от капитальных затрат [33, с. 4]:
Ктрансi=Кi×5%,
(16)
80
Ктрансi (баз.)= 2865000×5%= 143250 руб.,
Ктрансi (план.)= 955900×5%= 47795 руб.
Стоимость строительно-монтажных работ рассчитываем с учетом того, что
они составляют 15-25 % от капитальных затрат, что представлено в формуле (17)
[33, с. 4]:
Ксмрi=Кi×15%,
(17)
Ксмрi (баз.)= 2865000×15%= 429750 руб.,
Ксмрi (план.)= 955900×15%= 143385 руб.
Стоимость прочих расходов рассчитываем с учетом того, что они
составляют 5-10 % от капитальных затрат. Таким образом, данный показатель
определяется по формуле (18) [33, с. 4]:
Кпрочi=Кi×5%,
(18)
Кпрочi (баз.)=2865000×5%= 143250 руб.,
Кпрочi (план.)= 955900×5%= 47795 руб.
По формуле (15) определим капитальные затраты на покупку и установку
сервомоторов Vista SM BG-400SC-PL с затратами на приобретение швейных
машинок модели Juki DDL-8700:
Ki (баз.)= 2865000+ 143250+429750+143250=3581250 руб.
Ki (план.)= 955900+47795+143385+47795=1194875 руб.
По данным расчётов видно, что плановый вариант на 2386375 руб. дешевле,
чем базовый, то есть затраты на покупку 100 единиц сервомоторов Vista SM BG-
81
400SC-PL и подключение их к швейным машинкам намного ниже капитальных
затрат на покупку 100 единиц новых швейных машин Juki DDL-8700.
Немаловажным этапом в определении эффективности модернизации
оборудования является определение эксплуатационных расходов предприятия, в
состав которых входят: стоимость потребляемой электроэнергии, затраты на
ремонт, зарплата обслуживающего персонала, отчисления в различные фонды и
прочие расходы. Их сумма и определяет эксплуатационные расходы, которые
рассчитываются по формуле (19) [42, с. 83]:
Иi=Иэл.эн.i+Иремi+Иобчлi,
(19)
где Иэл.эн.i – стоимость потребляемой электроэнергии, руб/год;
Иремi – затраты на ремонт, руб/год;
Иобчлi – затраты на обслуживание, руб/год.
Немаловажным моментом является необходимость определения количества
потребляемой ОАО «Силуэт» электрической энергии и затрат, связанных с её
оплатой.
Для
предприятием
начала
необходимо
электроэнергии.
Для
определить
расчёта
стоимость
данного
потребляемой
показателя
будем
использовать формулу (20) [42, с. 84]:
Иэл.эн=W×Цэ,
(20)
где: W – количество потребляемой электрической энергии, (кВт·ч/год);
Цэ – цена (тариф) на электроэнергию для потребителей среднего напряжения 1-20
кВ (руб/кВт·ч).
В целях упрощения расчета, проведем вычисления с использованием
одноставочного тарифа. По данным тарифного плана стоимость электрической
энергии для потребителей Брянской области в 2018 году составила 3,43
(руб./уВт×ч).
82
Количество
потребляемой
ОАО
«Силуэт»
электрической
энергии
определим по формуле (21) [59, с. 71]:
W=N×T×Kисп,
(21)
где: N– номинальная мощность мотора, (кВт);
T – время работы оборудования в году;
Kисп– коэффициент использования оборудования, для машиностроительного
предприятия.
Время работы оборудования за год составило 8910 часов, а коэффициент
его
использования
равен
0,25,
следовательно,
количество
потребляемой
электроэнергии составит:
W (баз.)=5,5×8910×0,25=12251,25 (кВт·ч/год),
W (план.)=4,5×8910×0,25=10023,75 (кВт·ч/год),
Исходя из полученных данных, необходимо определить расходы на
электроэнергию, которые составят:
Иэл.эн. (баз.)=12251,25×3,43=42021,79 (руб./год);
Иэл.эн. (мод.)=10023,75 ×3,43=34381,46 (руб./год);
Затраты на капитальный и текущий ремонты будем рассчитывать при
условии, что они составляют до 10% от капитальных затрат. Следует отметить,
что сервомотор Vista SM BG-400SC-PL является высоконадежным, в связи с
отсутствием изнашивающегося фрикциона и угольных щеток, а, следовательно,
не нуждается в частых капиталовложениях на ремонт и обслуживание.
Затраты на капитальный и текущий ремонты рассчитываем по формуле (22)
[33, с. 4]:
83
Е=Ki×10%,
(22)
E (баз.)= 3581250×10%=358125 (руб./год);
E (план.)= 1194875×10 %=119487,5 (руб./год).
Немаловажным является расчёт расходов на обслуживание, в состав
которых включают основную и дополнительную зарплату обслуживающего
персонала. Эту составляющую определять не целесообразно, т. к. количество
обслуживающего персонала и его профессиональный уровень не изменяется.
Соответственно, нет необходимости определять и единый социальный налог и
отчисления на страхование от несчастных случаев.
В таком случае общие эксплуатационные расходы по базовому и плановому
вариантам составят:
И (баз.)= 42021,79+358125=400146,79 (руб/год);
И (мод.)= 34381,46+119487,5=153868,96 (руб/год).
Расходы на покупку нового оборудования превышают расходы на
модернизацию уже установленного на 246277,83 руб./год.
Проведем
предварительную
оценку
сравнительной
экономической
эффективности вариантов методам приведенных затрат. Для начала необходимо
рассчитать приведённые затраты по базовому и модернизированному вариантам и
экономический эффект от использования модернизированного оборудования.
Приведённые
затраты
представляют
собой
сумму
текущих затрат,
учитываемых в себестоимости продукции, и единовременных капитальных
вложений, сопоставимость которых с текущими затратами достигается путем
умножения их на нормативный коэффициент эффективности капитальных
вложений.
Приведенные затраты определим по формуле (23) [33, с. 4]:
84
Зпрi=Ен×Кi+Иi,
(23)
где: Eн – нормативный коэффициент экономической эффективности, который обратно
пропорционален нормативному (рекомендуемому) сроку окупаемости, равному 3 года.
В соответствии с формулой (23) определим приведенные затраты:
Зпрi (баз.)=1/3×3581250+400146,79=1593896,79 (руб./год);
Зпрi (план.)=1/3×1194875+153868,96=505468,96 (руб./год).
Таким образом, модернизация швейных машинок, путём установки к ним
сервомоторов Vista SM BG-400SC-PL также оказывается предпочтительнее, чем
покупка нового оборудования.
Результаты проведённых расчётов технико-экономических показателей
приведены в таблице 14.
Таблица 14 – Технико-экономические показатели проводимой модернизации
имеющегося оборудования
Наименование показателя
Базовый вариант
Плановый вариант
1. Стоимость оборудования, руб.
2. Транспортные расходы, руб.
3. Строительно-монтажные затраты, руб.
4. Прочие расходы, руб.
2865000,00
143250,00
429750,00
143250,00
955900,00
47795,00
143385,00
47795,00
5. Капитальные затраты, руб
6. Затраты на электроэнергию руб./год
7. Затраты на капитальный и текущий ремонты,
руб./год
8. Эксплуатационные расходы, руб./год
9. Приведённые затраты, руб./год
3581250,00
42021,79
358125,00
1194875,00
34381,46
119487,5
400146,79
1593896,79
153868,96
505468,96
Из таблицы 14, видно, что экономически целесообразнее модернизировать
уже имеющиеся швейные машинки, путём установки сервомоторов Vista SM BG400SC-PL, так как приведённые затраты на осуществление базового варианта
85
превышают приведённые затраты на проведение планового варианта на
1041736,16 руб.
Для
определения
совершенствования
уже
экономического
установленного
эффекта,
и
полученного
используемого
от
оборудования,
необходимо сравнить экономические показатели деятельности ОАО «Силуэт» до
модернизации и после её проведения. Результаты расчётов представлены в
таблице 15.
Таблица 15 – Фактические и планируемые экономические показатели
деятельности предприятия до и после модернизации
Показатель
1. Выручка, тыс. руб.
2.Объём
выпускаемой
продукции, тыс. шт.
3. Себестоимость продукции
в том числе:
затраты на сырье и материалы,
тыс. руб.
топливо
и
энергия
на
технологические цели
потери от брака, тыс. руб.
производственная
себестоимость
продукции,
тыс. руб.
коммерческие расходы, тыс.
руб.
прочие расходы, тыс. руб.
2017 год
234510,00
6836,00
2019 год
257961,00
7519,60
2020 год
289973,96
8108,38
2021 год
329004,46
8851,11
241091,00
224214,63
216056,46
199544,95
6501,00
6240,96
6448,16
6654,50
42021,79
34381,46
34639,32
32422,40
63,13
183277,38
61,87
179371,70
60,69
170923,30
59,95
156565,74
204,00
199,00
195,62
193,56
9023,70
3959,64
3789,38
3648,79
4. Трудоёмкость, чел. час./руб.
5. Производительность труда,
руб./чел.
6. Прибыль от реализации
7. Чистая прибыль, тыс. руб.
0,60
756,48
0,56
832,13
0,55
935,40
0,53
1061,30
6785,00
-3843,00
7463,5
-3201,22
8415,10
-2424,60
9646,22
-1604,12
Анализируя данные, представленные в таблице 15, можно сделать вывод о
том, что к 2018 году, после проведения модернизации швейных машин снизится
себестоимость продукции и её производственная себестоимость. Также на 0,04
чел. час./руб. снизится трудоёмкость работы, что является положительным
моментом
в
деятельности
ОАО
«Силуэт».
Показатель
себестоимости
86
производимой продукции и трудоёмкости снизится благодаря уменьшению затрат
на
потребляемую
электроэнергию.
Также
следует
отметить,
что
рост
производительности труда на 51,32 руб./чел., был вызван увеличением мощности
усовершенствованного оборудования и приведёт к росту среднесписочной
заработной платы на 1,39 тыс. руб.
Рассчитать экономический эффект от модернизации швейных машин можно
через показатель рентабельности продаж, продукции и активов. По данным
таблицы 8 видно, что в 2017 году рентабельность продаж ОАО «Силуэт»
составила -1,64 %, рентабельность продукции – (-1,59 %), а рентабельность
активов – (-5,82 %).
Плановые показатели рентабельности ОАО «Силуэт»:
Рпрод. (2018)= -3201,22/257961×100 %= -1,24 %;
Рпродукции. (2018)= -3201,22/224214,63×100 %= -1,43 %;
Рактивов (2018)= -3201,22/58765,65×100 %= -5,45 %
Разница между базовыми показателями рентабельности и плановыми и
будет представлять собой экономический эффект от предложенного мероприятия.
Не смотря на то, что
плановые показатели рентабельности оказались
отрицательными, наблюдается рост их значений относительно показателей,
полученных в 2017 году. Таким образом экономический эффект от модернизации
используемых швейных машин составил относительно объёма продаж составил
0,40 %, производства продукции - 0,16 %, активов предприятия – 0,37 %.
Незначительный экономический эффект предложенного мероприятия объясняется
тем, что ОАО «Силуэт» находится в тяжёлой экономической ситуации, а
результаты после проведения модернизации планируется получить уже к концу
2018 года. Поэтому необходимо рассчитать показатели рентабельности за период
2019-2020 гг.
Рпрод. (2019)= -2424,60/216056,46×100 %= -0,84 %;
87
Рпродукции. (2019)= -2424,60/216056,46×100 %= -1,12 %;
Рактивов (2019)= -2424,60/61204,42448×100 %= -3,96 %
Рпрод. (2020)= -1604,12/329004,46×100 %= -0,49 %;
Рпродукции. (2020)= -1604,12/199544,95×100 %= -0,80 %;
Рактивов (2020)= -1604,12/61510,45×100 %= -2,61 %
Полученные результаты позволяют сделать вывод о положительной
тенденции роста показателей рентабельности, и, следовательно, экономического
эффекта от модернизации уже имеющегося оборудования. Так рентабельность
продаж в 2020 (плановом) году составит -0,49 %, что на 1,15 %, чем в базовом
периоде, рентабельность продукции увеличится на 0,79 %, а рентабельность
активов возрастёт на 3,21 %. Следует отметить, что наибольший экономический
эффект был отмечен в использовании основных средств организации.
Не смотря на то, что после проведения модернизации оборудования
плановые показатели предприятия всё ещё не достигли нормы, предложенное
нами мероприятие по совершенствованию используемых в производстве швейных
машинок является экономически эффективным, так как наблюдается тенденция к
росту показателей рентабельности.
Предложенное мероприятие направлено на повышение эффективности
использования основных средств, что поможет повысить производственную
составляющую производственного потенциала предприятия. Так как следствием
усовершенствования уже имеющегося оборудования стало снижение потребления
электрической энергии, затрат на её оплату, трудоёмкости работы и рост
производительности труда, то это позволит ОАО «Силуэт» рациональнее
использовать материальные ресурсы и увеличить материальную составляющую
своего производственного потенциала.
Персонал организации является главным ресурсом каждой организации, от
качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты
его деятельности и конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в
движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт,
88
стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Говоря о кадровом элементе производственного потенциала предприятия,
следует отметить необходимость в увеличении квалификации персонала
предприятия. Это обусловлено наличием у большинства сотрудников лишь
полного среднего образования. В целях эффективного управления организацией
руководству
целесообразнее
будет
отправлять
на
курсы
повышения
квалификации мастеров и технологов.
Составим смету затрат по повышению квалификации персонала с учётом
того, что мастера и технологи будут проходить одинаковый курс обучения.
Обучение будет проводиться в городе Москве в учебном центре ЦНТИ Прогресс
[54]. Средний период обучения составляет 5 дней.
Таблица 16 – Составляющие затрат на повышение квалификации персонала
ОАО «Силуэт», руб.
Статья затрат
1.Проезд
2.Суточные
3.Непредвиденные расходы
4.Оплата обучения
5.Затраты на обучения одного сотрудника
6. Затраты на обучение 10 сотрудников
Сумма, руб.
7000
3000
1000
18500
29500
295000
Необходимо проанализировать влияние роста квалификации персонала на
эффективность производства. Экономический эффект от использования на
рабочем месте специалиста, повысившего квалификацию, рассчитаем по формуле
(24) [41, с. 296]:
Э = (С1Р2 / Р1 - С2 )×t,
(24)
где: С1 - стоимость рабочей силы (заработная плата работника) до повышения
квалификации;
С2 - стоимость рабочей силы после повышения квалификации;
t - время работы работника;
Р1, Р2 - производительность работника до и после повышения квалификации
соответственно.
89
При
повышении
квалификации
стоимость
рабочей
силы
обычно
увеличивается на определённую величину (Хс) за счет затрат на повышении
квалификации и повышения тарифной ставки:
С2 (мастер) =С1+Хс =20500 + 2500 = 23000 руб.
С2 (технолог)= С1+Хс=18000+2000=20000 руб.
Таким образом, экономический эффект выражается через отношение
производительности до и после повышения квалификации и относительное
повышение стоимости рабочей силы после повышения квалификации.
В
результате
повышения
квалификации
производительность
труда
работников увеличится в 1,1 раза или на 10 %. Работник работает 11 месяцев в
году.
Годовой экономический эффект от использования на рабочем месте
специалиста, повысившего квалификацию, составляет:
Э (мастер) = (23000×1,1 - 23000)×11= 25300 руб.
Э (технолог) = (20000×1,1 – 20000)×11= 22000 руб.
Планируется отправить на обучение 5 мастеров и 5 технологов, поэтому
общий экономический эффект от использования на рабочем месте мастеров,
повысивших квалификацию составит 126500 руб., а технологов - 110000 руб.
Чистый эффект от повышения квалификации персонала составит:
ЧЭ=(126500+110000) - 185000= 51500
Таким образом, видно, что экономический эффект от использования на
рабочем месте мастера, повысившего квалификацию, составляет 25300 руб., а
технолога
-
22000
руб.
Так
как
количество
рабочих,
повышающих
квалификацию, составляет 10 человек, то общий экономический эффект от
90
использования на рабочем месте специалистов, повысивших квалификацию,
составит в среднем 236500 руб. Из расчетов видно, что ОАО «Силуэт» стоит
повышать квалификацию своих работников, так как это принесет положительный
экономический эффект и покроет затраты на обучение персонала. Чистый эффект
от данного мероприятия составит 51500 руб.
Одно из основных направлений в работе с персоналом — это формирование
системы наставничества. Грамотное обучение новых кадров готовит их к
успешному
выполнению
стоящих
перед
ними
задач.
То
есть
чем
эффективнее наставничество, тем активнее будет проявлять себя сотрудник.
Учитывая то, что при трудоустройстве в ОАО «Силуэт» образование в
сфере технологии пошива одежды не является обязательным, поэтому у многих
новичков на первых этапах работы возникают сложности. Поэтому будет
целесообразно ввести на предприятии систему наставничества, суть которой
заключается
в
обучении
нового
сотрудника
более
опытным
и
квалифицированным. Это позволит новичку не только быстрее адаптироваться в
коллективе, но и перенять полезный опыт от старшего товарища. Данное
мероприятие будет применяться только среди промышленно-производственного
персонала, а именно швей.
Система
наставничества
будет
предполагать
закрепление
только
устроившегося на работу сотрудника за высококвалифицированным наставником.
Обязанностью наставника будет обучение своего подопечного технологии шитья
и работы с оборудованием на первых этапах трудового процесса. В дальнейшем
наставник будет закрепляться не только за новичками, но и за работниками, чьи
показатели
производительности
и
эффективности
работы
находятся
в
критическом состоянии.
Если говорить о материальной составляющей, то предполагается, что
наставнику будет доплачиваться 1000 руб. в месяц, а также дополнительные
начисления, если его подопечный смог повысить свои показатели. Например, если
сотрудник после работы с наставником повысил свои показатели на 10 %, то
наставнику начисляется 500 руб., если на 20 %, то 750 руб., если на 30 % - то 1000
91
руб.
Положительными особенностями данного мероприятие является экономия
предприятия на переобучение всего персонала, так как ОАО «Силуэт» находится
сейчас сложной экономической ситуации, ему будет выгодно отправлять на курсы
повышения квалификации только лучших работников с высокими показателями
производительности и стремлением к обучению. Сотрудники, закончившие курсы
повышения квалификации, могут, основываясь на полученных знаниях и своём
личном опыте, стать наставниками и обучать новоприбывший персонал. Также
данная система направлена на стимулирование повышения производительности
работников, так как в её основе заложены элементы конкуренции и
соперничества.
На проведение предложенных мероприятий предприятию понадобятся
денежные средства, но по итогам анализа финансово-хозяйственной деятельности
у ОАО «Силуэт» были обнаружены проблемы с финансированием своей
деятельности. Поэтому было принято решение осуществить модернизацию уже
имеющегося оборудования и отправить персонал на курсы повышения
квалификации за счёт суммы дебиторской задолженности, которая по итогам 2017
года составила 15279 тыс. руб.
В ходе анализа обеспеченности ОАО «Силуэт» трудовыми ресурсами было
предложено мероприятие, направленное на повышение квалификации персонала,
путём его дополнительно обучения. Одним из мероприятий по улучшению
обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами стало повышение уровня
квалификации работников. Экономический годовой эффект от внедрения
мероприятия составил 236500руб.
Таким образом, по итогам третьей главы выпускной квалификационной
работы была осуществлена оценка эффективности предложенных мероприятия,
направленных на повышение основных элементов производственного потенциала
ОАО «Силуэт».
Для повышения эффективности использования основных средств и
производственной составляющей производственного потенциала предприятию
92
было предложена модернизация установленных и используемых швейных машин
с помощью покупки и установки 110 единиц электросберегающих и малошумных
сервомоторов
Vista
SM
BG-400SC-PL.
Данное
мероприятие
оказалось
экономически целесообразнее, нежели покупка 110 единиц нового оборудования.
Так как модернизация оказалась эффективной, то это повлияло на снижение
трудоёмкости
продукции,
потребляемой
электроэнергии
и
рост
производительности труда рабочих. Повышение эффективности использование
основных средств привело к рациональному использованию материальных
ресурсов, что повысило материальную составляющую производственного
потенциала ОАО «Силуэт».
С
целью
повышения
квалификации
персонала
организации
были
разработаны следующие мероприятия: направление способных работников на
курсы повышения квалификации и система наставничества. Данные мероприятия
позволят снизить затраты на обучение персонала и повысят тем самым кадровую
составляющую производственного потенциала предприятия.
93
Заключение
Производственный потенциал представляет собой систему экономических
отношений, возникающую между хозяйствующими субъектами на макро- и
микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного
результата,
который
может
быть
получен
при
наиболее
эффективном
использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и
технологий и передовых формах организации производства. Он характеризует
себя как сложную систему, в состав которой входят такие элементы как: основные
фонды, трудовые ресурсы, технология, энергетические ресурсы и информация,
находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Но
основными составляющими считаются основные фонды, материальные и
трудовые ресурсы. Производственный потенциал предприятия можно определить
как потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности
основных средств, использования сырья, материалов и профессиональных кадров.
На сегодняшний день существует множество методик, позволяющих
определить величину производственного потенциала предприятия. Наиболее
популярными
являются
эквивалентный,
корреляционный,
стоимостной,
комбинированный и функциональный методы. Процесс его оценки предполагает
создание
методов и
механизмов
оценки
производственного
потенциала.
Существующие методики оценки производственного потенциала организации
позволяют лишь в определенной мере измерять количественное влияние
отдельных производственных факторов, с учетом довольно широкого спектра их
качественных
характеристик,
на
результативность
функционирования
промышленных формирований.
Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность ОАО «Силуэт»
можно сделать вывод о том, что предприятие находится в затруднительной
ситуации, так как итогом финансовой деятельности 2017 года стал убыток в
размере 3843 тыс. руб. Также негативными моментами являются увеличение
зависимости предприятия от кредиторов, низкий уровень платёжеспособности и
94
показателей рентабельности. Анализ показателей, характеризующих основные
элементы
производственного
потенциала,
показал,
что
ОАО
«Силуэт»
неэффективно использует основные средства и материальные ресурсы.
Исходя из результатов анализа экономических показателей предприятия,
были предложены мероприятия, направленные на повышение эффективности
использования основных элементов производственного потенциала.
Основным направлением, призванным увеличить его производственную
часть, стала модернизация уже существующего оборудования, путём установки
навесного оборудования. Экономический эффект от данного мероприятия
выражается в увеличении показателей рентабельности продаж на 0,37 %,
рентабельности продукции на 0,13 % и рентабельности активов на 1,32 %.
Предприятия. Покупка и установка навесного оборудования позволят ОАО
«Силуэт»
снижать
затраты
на
электрическую
энергию
и
повышать
производительность труда.
Предложенные мероприятия в сфере управления персоналом направлены на
рост профессионализма сотрудников. Экономический годовой эффект от
повышения квалификации мастеров и технологов составил 236500 руб., что
превышает затраты на проведение данного мероприятия на 51500 руб. Также
была предложена система наставничества промышленно-производственного
персонала, направленная на повышение профессионализма швей. Данное
мероприятие позволит организации существенно сократить расходы на обучение
работников. Итогами повышения уровня квалификации персонала является
снижение процента брака и увеличение производительности труда, что позволит
увеличить
«Силуэт».
кадровую
составляющую
производственного
потенциала
ОАО
95
Список литературы
1. Абрютина,
М.С.
Анализ
финансово-экономической
деятельности
предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В.
Грачев.- М.: Дело и сервис, 2015. – 255 с.
2. Авдеенко,
В.И.
Производственный
потенциал
промышленного
предприятия: Учебник / В.И. Авдеенко, В.А. Котлов. - М.: Экономика,
2015. – 208 с.
3. Аверина,
О.И.
Комплексный
экономический
анализ
хозяйственной
деятельности: Учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И. Лушенкова. М.: КноРус, 2014. - 432 c.
4. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э.
Берзинь, Н. Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2014. - 350 c.
5. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для
бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. 292 c.
6. Архипов,
В.М.
Проектирование
производственного
потенциала
объединений (теоретические аспекты) / В.М. Архипов. – СПб.: СПбГУ,
2014. – 266 с.
7. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В.
Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2015. - 372 с.
8. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.:
Инфра-М, 2012. - 366 c.
9. Бердникова,
Т.Б.
Анализ
и
диагностика
финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - М.:
Инфра-М, 2016. – 215 с.
10. Бланк, И.А. Управление основными фондами: Учебник / И. А. Бланк - К.:
Эльга, 2016. – 664с.
96
11. Валеева, Ю.С. Диагностика производственно-финансового потенциала
промышленного предприятия / Ю.С. Валеева, Н.С. Исаева // Экономический
анализ: теория и практика. – 2015. – № 1. – С. 38- 43.
12. Восток-Сервис
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
https://shop.vostok.ru/about/. – Дата доступа: 17.05.2018.
13. Гальченко,
С.А.,
Индикаторный
метод
оценки
производственно-
экономического потенциала предприятия / С.А. Гальченко, А.Н. Лакомова //
Auditorium. – 2015. – №1(5). – С. 39-44
14. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / А.П.
Гарнов, Е.А. Хлевная, А.В. Мыльник. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 303 c.
15. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий.
– М.: Проспект, 2016. – 360 с.
16. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я.
Горфинкель. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 670 с.
17. Грищенко,
О.В.
Анализ
и
диагностика
финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебник / О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд-во
ТРТУ, 2016. - 356 с.
18. Давыдова,
Л.В.
Методические
производственного
потенциала
Давыдова,
Чумакова
А.
В.
подходы
к
промышленного
//
Научные
оценке
финансово-
предприятия/
ведомости
Л.
В.
Белгородского
государственного университета. Серия: Экономика. Информатика. - 2014.Т. 15. № 13-1 (84).- С. 64-71.
19. Донец
Ю.Ю.
Эффективность
использования
производственного
потенциала: Учебник / Ю.Ю. Донец. - Киев: Знание, 2014. - 123 с.
20. Дубинина,
Н.А.
Производственный
потенциал
промышленного
предприятия / Н. А. Дубинина // Вестник Астраханского государственного
технического университета. Серия: Экономика.- 2014.- № 1.- С. 29-32.
21. Евсеева, О.А. Оценка производственного потенциала промышленного
предприятия и стратегия активизации его использования: автореф. дис.
97
канд. экон. Наук: 08.00.05 / Евсеева Оксана Анатольевна. – СПб., 2016. – 18
с.
22. Евсеева, О.А. Элементы производственного потенциала промышленных
предприятий и методика оценки их эффективного использования /
О.А.Евсеева // Труды 7-й межд. научно-практ. конференции «Экономика,
экология и общество России в 21-м столетии», - СПб, 2005. 90с.
23. Ерыгин, Ю.В. Потенциал: содержание понятия
[Электронный
ресурс].
–
Режим
и
его
структура:
доступа:
http://science-
–
Дата доступа:
bsea.narod.ru/2008/ekonom_2008/erygin_potencial. htm.
26.11.2017
24. Замбржицкая Е. С. / Методические подходы к оценке производственного
потенциала промышленного предприятия / Замбржицкая Е.С., Логачёва М.
В., Логачёва А. В. // Молодой ученый. – 2015. – №10(90). – С. 659-664.
25. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М.
Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2015. - 288 c.
26. Золотухина, И.В. Характеристика современных российских методик
оценки производственного потенциала предприятия / И.В. Золотухина, Е.М.
Морозова // Экономика и управление. - 2013. - № 2. - С. 37-40.
27. Иванилова, С.В. Экономика гостиничного предприятия: Учебное пособие
для бакалавров / С.В. Иванилова. - М.: Дашков и К, 2016. - 216 c.
28. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: Учебник / И. Н.
Иванов. – М: Инфра–М, 2016. – 393 с.
29. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник /
И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 348 c.
30. ИГЛАРФ (официальный сайт) [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://iglarf.ru. – Дата доступа: 28.5.2018.
31. Избембетова, Ж.Д. Производственный потенциал предприятия / Ж.Д.
Избембетова // Вестн. ОГУ. – 2015. – № 12. – С. 253–255.
98
32. Кантор В.Е., Производственный потенциал предприятия: формирование и
управление: автореф. дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 / Кантор Владимир
Евгеньевич. – СПб., 2015. - 40 с.
33. Климова, Н.В. Развитие швейных предприятий России на основе
модернизации производства / Н. В. Климова, А. Э. Мелкумян//
Фундаментальные исследования. – 2016. – № 2-9. – С. 1947-1953.
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37339 (дата обращения:
19.06.2018).
34. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия: Учебник для прикладного
бакалавриата / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.:
Юрайт, 2014. - 448 с.
35. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник /
В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: ПБОЮЛ, 2015. – 424 с.
36. Ковтуненко, А.В. Методические подходы к оценке производственного
потенциала предприятия и эффективности его использования / А.В.
Ковтуненко, Н.Н. Лебедева // Школа университетской науки: парадигма
развития. - 2014. - № 2. - С. 6-9.
37. Коробкова,
Ю.Ю.
производственного
Коробкова
//
Анализ
существующих
потенциала
Вестник
подходов
промышленного
Самарского
к
оценке
предприятия/
государственного
Ю.Ю.
технического
университета. Серия: Экономические науки. - 2016. - № 49.- С. 69-74.
38. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и
К, 2016. - 248 c.
39. Мансурова
потенциала
Н.А.
Методические
промышленного
основы
предприятия
оценки
/
Н.А.
производственного
Мансурова
//
Экономические исследования. – 2014. - №4 – C.1-8
40. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://minpromtorg.gov.ru. – Дата
доступа: 18.052018.
99
41. Митрофанова,
Е.
А.
Организация
обучения
и
дополнительное
профессиональное образование персонала: Учебное пособие / Е.А.
Митрофанова, В.М. Свистунов, Е.А. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. 341 c.
42. Никитин, С.А. К вопросу оценки качества производственного потенциала
промышленного
предприятия/
С.
А.
Никитин,
И.
В.
Баранов//
Экономические и гуманитарные науки. - 2014. - № 7. - С. 82-87.
43. Осипова, И.В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие
для бакалавров / И.В. Осипова, Е.Б. Герасимова. - М.: КноРус, 2016. - 280 c.
44. Разиньков,
П.
И.
Производственный
потенциал
предприятия.
Формирование и использование: Учебник / П. И. Разиньков. – Тверь: ТГТУ,
2015. – 131 с.
45. Ревуцкий, Л. Д. Потенциал и стоимость предприятия: Учебник / Л. Д.
Ревуцкий. - М.: Финансы и статистика, 2015. – 218 с.
46. Розов, Д.В. Методологические вопросы
интенсивности
обновления
основного капитала и оценки производственного потенциала предприятия в
современных условиях: автореф. канд-та экон. наук: 08.00.05 / Розов
Дмитрий Викторович. – М.: 2015. - 30 с.
47. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум
для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. – М.:
Юрайт, 2015. – 510 с.
48. Скляренко, В.К. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.К.
Скляренко, В.М. Прудников. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 192 c.
49. Старовойтов, М. К. Особенности оценки потенциала промышленных
предприятий / М. К. Старовойтов, П. А. Фомин // Антикризисное и внешнее
управление. – 2016. – №2. – С. 27- 41.
50. Сучилин, В. А. Гибкие производственные системы швейных предприятий
сервиса: Учебное пособие / В. А. Сучилин, Г. В. Радюхина. - М.: МГУС,
2015. – 94 с.
100
51. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики
по
Брянской
области
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
http://bryansk.gks.ru. – Дата доступа: 21.05.2018.
52. Тертышник, М.И. Проблемы оценки производственного потенциала и
стоимости предприятий / М. И. Тертышник // Baikal Research Journal. - 2015.
- № 3. - С. 17.
53. Устав открытого акционерного общества «Силуэт» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://online.siluets.ru. – Дата доступа: 15.05.2018.
54. ЦНТИ
Прогресс
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
http://www.cntiprogress.ru. – Дата доступа: 07.06.2018.
55. Цыганов,
И.
Г.
Производственный
потенциал
промышленного
предприятия: Учебник / И. Г. Цыганов – Оренбург, 2015. – 181 с.
56. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник для академического
бакалавриата / Л.А. Чалдаева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 410 c.
57. Чечевицына, Л.Н. Экономика организации: Учебное пособие / Л.Н.
Чечевицына, Е.В. Хачадурова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 382 с.
58. Шафиков, М.Т. Потенциал: сущность и структура / М.Т. Шафриков //
Социально-гуманитарные знания. – 2014. – № 1. – С. 236–246.
59. Шевченко, Д.К. Проблемы эффективного использования экономического
потенциала:
Учебник
/
Д.К.
Шевченко
-
Владивосток:
Изд-во
Дальневосточного университета, 2014. – 127 с.
60. Шутяева,
Н.О.
Алгоритм
оценки
производственного
потенциала
промышленного предприятия: [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http//www.erce.ru. – Дата доступа: 15.11.2017.
101
Приложение А
Результатно-фондовый
подход (ППП как
синоним мощности)
Организационноэкономический подход
(ППП как система
экономических
отношений)
Производственный
потенциал
Экономический
потенциал
Финансовый
потенциал
Макроэкономический
подход (ППП как
элемент национальной
экономики)
Функциональный
подход (ППП как
способность или
возможность
предприятия)
Инвестиционный
потенциал
Рыночный потенциал
Научно-технический
потенциал
потенциал как
совокупность
ресурсов без учёта их
взаимосвязей и
участия в процессе
производства
Ресурсный подход
(ППП как совокупность
ресурсов)
потенциал как
совокупности
ресурсов, способных
производить
определённое
количество
материальных благ
Инновационный
потенциал
Трудовой потенциал
Рисунок – Структура экономического потенциала предприятия
102
Приложение Б
Система оценочных показателей при определении уровня производственного
потенциала предприятия
Направление
анализа
Показатели оценки составляющих производственного потенциала
организации
производственной
материальной
кадровой
Движение
Коэффициент обновления Коэффициент
Коэффициент оборота по
составляющих
основных средств;
неравномерности
приёму; коэффициент
производственного коэффициент выбытия
поставок
оборота по выбытию;
потенциала
основных средств;
материалов;
коэффициент текучести
коэффициент прироста
коэффициент
кадров; коэффициент
основных средств
вариации
постоянства кадров
Текущее
Коэффициент износа
Коэффициент
Среднегодовая
состояние
основных средств;
обеспеченности
выработка товара одним
составляющих
коэффициент годности
материальными
работающим; показатели
производственного основных средств;
ресурсами;
баланса рабочего
потенциала
коэффициенты
фактический
времени
использования парка
коэффициент
наличного,
обеспеченности
установленного, сданного материальными
в эксплуатацию
ресурсами
оборудования;
плановый
показатели,
характеризующие фонд
времени использования
оборудования;
коэффициенты
использования
производственных
мощностей
Эффективность
Фондоотдача;
Материалоотдача Изменение среднего
использования
фондоёмкость;
товара;
заработка работающих;
составляющих
рентабельность по
материалоемкость изменение
производственного основным средствам;
товара; удельный
среднегодовой
потенциала
коэффициент загрузки
вес материальных выработки;
оборудования;
затрат в
непроизводительные
коэффициент сменности; себестоимости
затраты рабочего
коэффициент
товара;
времени; сравнение
интенсивной нагрузки
коэффициент
средних тарифных
оборудования; показатель использования
разрядов работ и
интегральной нагрузки
материалов
рабочих; экономия
(перерасход) фонда
оплаты труда
103
Приложение В
Рисунок - Алгоритм методики АВС-оценки производственного потенциала
предприятия
104
Приложение Г
Таблица - Бухгалтерский баланс ОАО «Силуэт» на 31 декабря 2017 г.
Код
2
строки
На 31 декабря
На 31 декабря
2017 г.
2016
3
На 31 декабря
г.
4
2015
г.
5
Наименование показателя
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
Результаты исследований и разработок
1110
1120
Нематериальные поисковые активы
1130
Материальные поисковые активы
1140
Основные средства
1150
Доходные вложения в материальные
ценности
1160
Финансовые вложения
1170
Отложенные налоговые активы
1180
Прочие внеоборотные активы
1190
Итого по разделу I
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
Налог на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям
Дебиторская задолженность
Финансовые вложения (за исключением
денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные эквиваленты
1230
15279
8069
9527
1240
1250
3670
6385
31314
Прочие оборотные активы
1260
2616
445
459
Итого по разделу II
1200
37777
22438
43535
1600
66060
59997
52005
1310
1340
109
109
109
1350
1360
1370
1300
1071
1071
1636 )
456 )
2207
3387
БАЛАНС
27508
36784
7695
775
775
775
1100
28283
37559
8470
1210
16212
7539
2205
1220
30
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
Уставный капитал (складочный капитал, уставный
фонд, вклады товарищей)
Переоценка внеоборотных активов
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
Итого по разделу III
(
(
1071
2030
3210
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
1410
Отложенные налоговые обязательства
1420
Оценочные обязательства
1430
Прочие обязательства
1450
Итого по разделу IV
1400
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
1510
Кредиторская задолженность
1520
54026
44039
Доходы будущих периодов
1530
12490
12281
Оценочные обязательства
1540
Прочие обязательства
1550
Итого по разделу V
1500
66516
56320
16166
БАЛАНС
1700
66060
59997
52005
1629
290
31000
290
32629
16166
105
Приложение Д
Таблица – Отчёт о финансовых результатах ОАО «Силуэт» за 2015-2017 гг.
Наименование
показателя
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль (убыток)
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Доходы от участия в других
организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до
налогообложения
Текущий
налог на прибыль
в т.ч. постоянные
налоговые обязательства
(активы)
Изменение отложенных
налоговых
обязательств
Изменение отложенных
налоговых активов
Прочее
Чистая прибыль (убыток)
Код
строки
2110
2120
2100
2210
2220
2200
2310
2320
2330
2340
2350
2300
2410
За 2017 г.
За
2016 г.
За
2015 г.
(
(
(
234510
241091 ) (
(6581 )
204 ) (
) (
6785)
177798
176022 ) (
1776
199 ) (
)(
1577
133590
132649 )
941
176 )
)
765
(
) (
(
(
(
8251
5151 ) (
3685 )
158 ) (
)(
21986
23028 ) (
535
358 ) (
)
2942
2828)
879
486 )
(
2421
290
2430
2450
2460
2400
177
(
3843)
393
106
Приложение Е
Таблица – Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Силуэт» за 2015-2017 гг.
Показатель
2015 год
2016 год
177798,00
Отклонение
2015-2016 гг.
(+;-)
44208,00
Темп роста
2015-2016 гг.,
%
133,09
1.Выручка, тыс. руб.
133590,00
2.Себестоимость продаж, тыс.
руб.
3.Валовая прибыль, тыс. руб.
132649,00
176022,00
43373,00
941,00
1776,00
4.Издержки обращения, тыс.
руб.
5.Прибыль
(убыток)
от
продаж, тыс. руб.
6.Прибыль
(убыток)
до
налогообложения, тыс. руб.
7.Чистая прибыль (убыток),
тыс. руб.
8.Среднегодовая
стоимость
имущества, тыс. руб.
9.Среднегодовая
стоимость
основных средств, тыс. руб.
176,00
2017 год
234510,00
Отклонение
2016-2017 гг.
(+;-)
56712,00
Темп роста
2016-2017 гг.,
%
131,90
132,70
241091,00
65069,00
136,97
835,00
188,74
-6581,00
-8357,00
-370,55
199,00
23,00
113,07
204,00
5,00
102,51
765,00
1577,00
812,00
206,14
-6785,00
-8362,00
-430,25
879,00
535,00
-344,00
60,86
-3685,00
-4220,00
-688,79
393,00
177,00
-216,00
45,04
-3843,00
-4020,00
-2171,19
40487,50
56001,00
15513,50
138,32
63028,50
7027,50
112,55
8190,50
22239,50
14049,00
271,53
32146,00
9906,50
144,54
10.Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс. руб.
11.Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
31522,00
32986,50
1464,50
104,65
30107,50
-2879,00
91,27
2030,00
2207,00
177,00
108,72
-1636,00
-3843,00
-74,13
12.Собственный капитал
3210,00
3387,00
177,00
105,51
-456
-3843
-13,5
107
Приложение Ж
Таблица - Наличие и движение основных средств за 2014-2015 гг.
На начало года
Наименован
ие
показател
я
Основные
средства (без
учета доходных
вложений в
материальные
ценности) всего
накопленная
первонаамортизация
чальная
стоимость 6
3
г.1
(
поступило
2878 )
первоначальная
стоимость
(
переоценка
начислено
амортизации
накопленная
амортизация
6
первоначальная
стоимость
3
3
)
(
накопленная
амортизация
6
первоначальная
стоимость
3
1296 )
накопленная
6
амортизация
(
)
2015
11564
г.2
за
На конец периода
выбыло объектов
Период
за
Изменения за период
305
(
1922 )
11869
(
)
(
956 )
4174
(
)
2014
4213
7351
11564
2878
в том числе:
за
2015
г.1
(
2878 )
11564
основные средства
Учтено в
составе
доходных
вложений в
материальные
ценности всего
в том числе:
и т.д.
)
(
(
1922 )
)
1296
)
(
за
2015
г.1
(
)
(
)
(
)
(
)
за
2014
г.2
(
)
(
)
(
)
(
)
за
2015
г.1
(
)
(
)
(
)
(
)
за
2014
г.2
(
)
(
)
(
)
(
)
за
2015
г.1
(
)
(
)
(
)
(
)
за
2014
г.2
(
)
(
)
(
)
(
)
7351
)
)
4174
2014
4213
(
(
11869
за
(группа объектов)
(группа объектов)
г.2
(
305
956
(
11564
)
2878
108
Приложение З
Таблица - Наличие и движение основных средств за 2016-2017 гг.
На начало года
Наименован
ие
показател
я
Основные
средства (без
учета доходных
вложений в
материальные
ценности) всего
Период
накопленная
первоначальная амортизация
стоимость 6
3
г.1
за
Изменения за период
На конец периода
выбыло объектов
начислено
амортизации
накопленная
амортизация
6
первоначальная
стоимость
3
поступило
переоценка
6
первоначальная
стоимость
3
накопленная
амортизация
6
первоначальная
стоимость
3
накопленная
6
амортизация
(
8624 )
(
)
(
)
(
)
(
4174 )
(
169 )
(
4496 )
(
)
2017
45408
г.2
за
2016
11869
33708
46
45408
8624
в том числе:
за
2017
г.1
(
8624 )
(
4174 )
(
)
(
169 )
(
)
(
4496 )
(
)
45408
основные средства
Учтено в
составе
доходных
вложений в
материальные
ценности всего
в том числе:
(группа объектов)
(группа объектов)
и т.д.
г.2
за
2016
за
2017
г.1
(
)
(
)
(
)
(
)
за
2016
г.2
(
)
(
)
(
)
(
)
за
2017
2016
г.1
г.2
(
(
)
)
(
(
)
)
(
(
)
)
(
(
)
)
2017
г.1
(
)
(
)
(
)
(
)
2016
г.2
(
)
(
)
(
)
(
)
за
за
за
11869
33708
46
(
45408
)
8624
109
Приложение И
Таблица - Показатели кадровой оценки составляющих производственного потенциала ОАО «Силуэт» за 2015-2017 гг.
Показатель
2015 год
2016 год
Отклонение
2015-2016 гг.
(+;-)
Темп роста
2015-2016
гг., %
2017 год
Отклонение
2016-2017 гг.
(+;-)
Темп роста
2016-2017
гг., %
1.Среднесписочная
численность персонала,
чел.
2.Коэффициент оборота
по приёму, %
448,00
453,00
5,00
101,12
457,00
4,00
100,88
12,054
13,024
0,97
108,05
8,096
-4,93
62,16
оборота
12,723
12,362
-0,36
97,16
12,035
-0,33
97,35
4.Коэффициент
текучести, %
12,277
0,124
-12,15
1,01
0,053
-0,07
42,55
5.Коэффициент
постоянства кадров, %
1,087
1,077
-0,01
99,10
1,026
-0,05
95,27
90149,00
102975,00
12826,00
114,23
104569,00
1594,00
101,55
16,77
18,94
2,17
112,97
19,80
0,86
104,52
3.Коэффициент
по выбытию, %
6.Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
7.Среднемесячная
заработная плата, руб.
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа