close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Петрухин Алексей Дмитриевич. Управление обновлением технологического оборудования на предприятии (на материалах ОАО «Ростелеком»)

код для вставки
0
1
2
3
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему: Управление обновлением
технологического оборудования на предприятии (на материалах ОАО
«Ростелеком»).
Год защиты: 2018.
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент.
Направленность (профиль) «Менеджмент организации».
Студент группы: 3-М(Б) Петрухин А.Д.
Научный руководитель: к.э.н., доцент Мусатова И.В.
Руководитель от профильной организации: ведущий специалист отдела
строительства технической инфраструктуры Петрухина О.В.
В первой главе выпускной квалификационной работы охарактеризовано
современное состояние и проблемы развития отрасли связи и телекоммуникаций,
рассмотрены проблемы и перспективы развития предприятий отрасли связи и
телекоммуникаций на региональном уровне, представлены теоретические аспекты
управления обновлением технологического оборудования.
Во второй главе дана общая характеристика деятельности ОАО
«Ростелеком», выполнен анализ его внешней среды, проведен анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия, осуществлена комплексная оценка
системы управления, а также оценка управления обновлением технологического
оборудования.
Третья глава выпускной квалификационной работы посвящена разработке
проекта по обновлению технологического оборудования в ОАО «Ростелеком»,
представлена программа обновления технологического оборудования на
предприятии, а так же разработан проект по замене АТСК в городе Орел и
произведена оценка его эффективности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
заключения общим объемом 80 страниц, списка литературы (50 источников),
приложений в количестве 6. Работа включает 32 таблицы, 16 рисунков, 13
формул.
Графическая часть работы выполнена на 8 листах формата А4.
Ключевые слова: отрасль связи и телекоммуникаций, обновление
технологического оборудования, научно-технический прогресс, основные фонды,
система управления, износ основных фондов, оценка эффективности.
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОБНОВЛЕНИЕМ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
ОБОРУДОВАНИЯ
НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ СВЯЗИ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ
1.1 Анализ современного состояния отрасли связи и телекоммуникаций в
Российской Федерации.
1.2 Проблемы и перспективы отрасли связи и телекоммуникаций в
Орловской области
1.3 Теоретические аспекты управления обновлением технологического
оборудования на предприятиях
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
УПРАВЛЕНИЯ
ОБНОВЛЕНИЕМ
ОСНОВНЫХ
ФОНДОВ
В
ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»
2.1 Характеристика деятельности организации и его бизнес-среды
2.2 Анализ
основных
показателей
финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
2.3 Анализ системы управления предприятия
2.4 Анализ управления обновлением основных фондов на предприятии
3.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ОБНОВЛЕНИЕМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ
В
ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»
3.1 Программа обновления технологического оборудования на
предприятии
3.2 Проект замены АТСК в городе Орле
3.3 Оценка экономической эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Основные показатели результатов финансовохозяйственной деятельности ОАО «Ростелеком» за 2015– 2017 годы
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анализ показателей производственной деятельности
ОАО «Ростелеком»
ПРИЛОЖЕНИЕ В Анализ показателей финансовой деятельности ОАО
«Ростелеком»
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Структура управления ОАО «Ростелеком»
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Структура управления филиалом ОАО «Ростелеком»
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Финансовая отчетность предприятия
5
7
7
18
23
32
32
37
48
60
69
69
72
75
81
85
90
92
96
99
100
102
5
ВВЕДЕНИЕ
Связь и телекоммуникации являются динамично развивающейся отраслью
экономики, как в России, так и в мире. Так, например, согласно прогнозам, темпы
роста интернет трафика в мире до 2022 года будут составлять до 25% в год.
Развитие данной отрасли тесно связано и уровнем научно-технического
прогресса. Здесь активно разрабатываются и внедряются новые технологии,
повышающие качество оказываемых услуг связи: скорость обмена данными,
надежность работы сетей, безопасность и защиту персональных данных.
Изменяется структура данных и способы их передачи. Так до начала XIX века
основным средством связи была почта, но с изобретением в начале XIX века
телеграфа и радио в конце XIX века все изменилось. Телеграф и радио позволили
значительно ускорить время на доставку тестовых сообщений. С этого момента
началось активное развитие систем связи и телекоммуникаций: радиовещание,
телефонная связь, телевидение, спутниковая связь, интернет – только малая часть
результатов этого развития.
Очевидна актуальность темы выпускной квалификационной работы:
постоянное совершенствование систем связи и рост объемов оказываемых услуг
сопряжены с постоянным обновлением технологического оборудования. Ввиду
динамичного развития отрасли, своевременная модернизация, а также точная
оценка ее экономической эффективности на всех ее этапах, жизненно
необходимы для предприятий, работающих в отрасли
Целью
выпускной
теоретических
технологического
и
квалификационной
практических
оборудования
аспектов
на
работы
является
управления
предприятии
отрасли
изучение
обновлением
связи
и
телекоммуникаций и разработка проекта по обновлению технологического
оборудования.
В процессе достижения поставленной цели в выпускной квалификационной
работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить текущее состояние и основные тенденции в отрасли связи и
6
телекоммуникаций на федеральном уровне;
-
проанализировать
особенности
развития
отрасли
связи
и
телекоммуникаций на региональном уровне;
-
рассмотреть
теоретические
аспекты
управления
обновлением
технологического оборудования на предприятиях;
- дать общую характеристику предприятия;
-
провести
анализ
основных
показателей
финансово-хозяйственной
деятельности предприятия;
- проанализировать систему управления предприятием;
-
провести
анализ управления обновлением основных фондов на
предприятии;
- предложить проект по обновлению технологического оборудования;
- выполнить оценку эффективности предложенного проекта.
Объектом исследования является ОАО «Ростелеком».
Предмет исследования – управление обновлением технологического
оборудования на предприятии.
Период исследования – 2015-2017 годы.
Источники информации, использованные при написании выпускной
квалификационной работы:
- учебники и учебные пособия;
- информация из сети интернет области государственной статистической
отчетности;
- данные бухгалтерского учета исследуемого предприятия.
7
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОБНОВЛЕНИЕМ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
ОБОРУДОВАНИЯ
НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ СВЯЗИ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ
1.1
Анализ
современного
состояния
отрасли
связи
и
телекоммуникаций в Российской Федерации.
Связь — отрасль общественного производства, выполняющая функции по
оказанию физическим и юридическим лицам услуг по передаче различных
сообщений. Связь предоставляет всем отраслям и сферам общественного
производства и населению услуги по сбору, обработке и передаче информации и
обладает всеми чертами материального производства.
Проведя анализ телекоммуникационного рынка Российской Федерации,
можно выделить несколько этапов его формирования. Основой сложившейся в
настоящее время структуры можно считать процесс либерализации рынка
телекоммуникаций.
До
монополизирована, как
этого
и
отрасль
связи
все отрасли
и
телекоммуникаций
в экономике
была
СССР. Принципы
реформирования были определены Постановлением Правительства РФ от 22
декабря 1992 г. № 1003 «О приватизации предприятий связи» и концепцией
программы Российской Федерации в области связи, одобренной Советом
Министров – Правительством Российской Федерации (протокол № 11 от 25 марта
1993 г.). По результатам проведенных реформ Министерство Российской
Федерации по связи и информатизации прекратило быть единоличным
собственником сетей и предприятий связи и перестало выполнять хозяйственные
функции в области связи, однако сохранив за собой исключительно функции
государственного
регулирования.
В
эти
функции
входят:
реализация
государственной политики в отрасли, проведение научно-технической политики,
осуществление контроля над развитием рынков услуг связи и оборудования связи
и стимулирование развития этих рынков, координация деятельности операторов
связи,
прогнозирование развития
информационных ресурсов страны
сетей
связи,
формирование и
защита
8
В 2005 году вступил в силу закон "О связи [6]. Правила присоединения
сетей электросвязи и их взаимодействия". Ситуация на рынке телефонии и услуг
интернета кардинально изменилась. Согласно этому закону, IP-операторов
приравняли с традиционными операторами телефонных сетей, распространили
одинаковые для всех участников рынка правила лицензирования деятельности
[24] .
На современном этапе развития общества связь является одной из ведущих
отраслей в развитии всей экономики, в сфере ее информатизации и создания
постиндустриального, информационного общества. Высококачественные услуги
связи необходимы для бесперебойного функционирование предприятий, в
различных секторах экономики, потому средства связи непрерывно развиваются и
совершенствуются.
Благодаря
развитию
систем
связи
люди
получили
возможность обмениваться сообщениями и обрабатывать данные в реальном
времени вне зависимости от расстояния, природных условии и других факторов.
Это приводит к ускорению развития всех сфер деятельности и значительному
упрощению коммуникации как между людьми, так и между компаниями. Рынок
услуг связи постоянно и стремительно развивается научно-техническому
прогрессу; происходит улучшение качества предоставляемых пользователям
услуг.
Связь оказывает значительное влияние на следующие отрасли: экономику;
политику; социальный сектор; медицину; науку; образование; оборону [27].
Согласно данным Росстата и Минкомсвязи, отрасль связи в РФ
демонстрирует непрерывный рост в течение 15 лет (таблица 1.1) [39].
Как видно из таблицы 1.1 отрасль демонстрирует устойчивый рост в
течение 15 лет (рисунок 1.1).
Наиболее значительный рост наблюдался в период до 2010 года, затем рост
замедлился. Данное замедление можно объяснить снижением темпов научнотехнического прогресса в отрасли. Разработка и внедрение принципиально новых
технологий сопряжены с большими затратами времени и материальных ресурсов,
чем 10-15 лет назад.
9
Таблица 1.1 - Динамика объема услуг связи
Показатель
Связь – всего
в том числе:
-почтовая и спецсвязь
-документальная электросвязь
-междугородная,
внутризоновая
международная -телефонная связь
2000 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015
146,4 659,9 1355,5 1424,9 1531,0 1608,8 1650,6 1672,0
12,5 42,7 100,3 116,0 126,2 132,3 134,4 143,1
8,2 48,6 147,3 164,9 202,1 214,2 317,2 389,7
и
46,8 78,5 109,2 93,4
-местная телефонная связь
32,0
-предоставленная с таксофонов
2,1
-радиосвязь, радиовещание, телевидение,
спутниковая связь и проводное вещание
6,8
-подвижная связь
37,4
-присоединение и пропуск трафика
…
-другие услуги связи
0,6
88,6
79,4
72,4
65,0
105,8 158,2 156,3 157,5 143,4 138,0 131,1
1,5 0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
0,1
25,4 51,3
282,9 593,7
71,3 186,7
3,2 8,7
58,7
629,3
196,4
9,7
61,3
679,2
212,5
3,6
74,2
718,6
243,0
3,6
83,4
637,5
262,8
4,8
92,7
576,1
270,0
4,2
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
2000
2005
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Рисунок 1.1 – Динамика объема услуг связи
Также важным аспектом в развитии отрасли является перераспределение
объемов услуг связи между разными способами связи в наблюдаемый период. Так
объемы телефонной связи уменьшается, начиная с 2010 года, а объемы по услугам
связанными
с
сетью
интернет
(присоединение
и
пропуск
трафика,
документальная электросвязь), стремительно растут (рисунок 1.2).
В таблице 1.2 представлены экономические показатели отрасли связи и
телекоммуникаций за 2016 -2017 годы [35].
10
Таблица 1.2 - Экономические показатели отрасли связи
Наименование показателей
2017 год
Доходы от услуг связи, млн.руб
Объем реализации услуг связи населению, млн.руб
Услуги почтовой связи, млн.руб
Услуги почтовой связи от населения, млн.руб
Услуги спецсвязи, млн.руб
Услуги междугородной, внутризоновой и международной
телефонной связи, млн.руб
Услуги междугородной, внутризоновой и международной
телефонной связи от населения, млн.руб
Услуги местной телефонной связи в городской местности,
млн.руб
Услуги местной телефонной связи в городской местности от
населения, млн.руб
Услуги местной телефонной связи в сельской местности, млн.руб
Услуги местной телефонной связи в сельской местности от
населения, млн.руб
От соединений, предоставленных с использованием всех типов
таксофонов, млн.руб
От соединений, предоставленных с использованием всех типов
таксофонов от населения, млн.руб
Услуги документальной электросвязи, млн.руб
Услуги документальной электросвязи от населения, млн.руб
Радиосвязь, радиовещание, телевидение и спутниковая связь,
млн.руб
Радиосвязь, радиовещание, телевидение и спутниковая связь от
населения, млн.руб
Проводное вещание, млн.руб
Проводное вещание от населения, млн.руб
Услуги подвижной связи, млн.руб
Услуги подвижной связи от населения, млн.руб
Услуги присоединения и пропуска трафика, млн.руб
Услуги
по
обеспечению
регулирования
использования
радиочастотного спектра и радиоэлектронных средств, млн.руб
Услуги
по
обеспечению
регулирования
использования
радиочастотного спектра и радиоэлектронных средств от
населения, млн.руб
От взаимодействия операторов почтовой связи с операторами
электросвязи, млн.руб
1672028,0
886 971,5
134 645,3
27 846,5
8 489,8
в % к
2016 году
101,3
97,8
106,4
106,4
107,5
64 992,2
89,7
14 632,7
81,8
119 002,1
95,0
63 580,8
87,0
12 086,0
95,0
9 341,3
94,1
70,9
109,4
61,7
100,8
389 668,1
244 950,7
122,8
127,5
88 751,5
111,5
36 537,4
111,1
3 980,6
3 537,7
576 098,2
486 481,8
270 015,4
105,3
104,2
90,4
88,2
102,7
3 919,7
87,9
0,8
104,7
308,2
92,2
Разберем показатели, представленные в таблице 1.2 более подробно. Как
видно, общий доход компаний в отрасли связи и телекоммуникаций в 2017 году
вырос на 1,3% по сравнению с 2016 годом, при этом объем реализации услуг
населению сократился, что говорит о том, что увеличение дохода связано с
11
оказанием услуг юридическим лицам.
100.00%
другие услуги связи
90.00%
присоединение и пропуск трафика
80.00%
подвижная связь
70.00%
60.00%
радиосвязь, радиовещание, телевидение, сп
утниковая связь и проводное вещание
50.00%
предоставленная с таксофонов
40.00%
местная телефонная связь
30.00%
20.00%
междугородная, внутризоновая и
международная -телефонная связь
10.00%
документальная электросвязь
0.00%
почтовая и спецсвязь
2000
2005
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Рисунок 1.2 – Структура объема услуг связи
Оказание услуг почтовой связи продемонстрировало рост на 6,4% как в
общем, так и доля услуг, оказанных населению. Объемы междугородной,
внутризоновой и международной телефонной связи уменьшились на 10,3% в
целом и на 18,2% от населения, что связано с активным использованием других
способов связи, экономически более выгодных. Местная телефонная связь в
городской местности и сельской местности всего спала на 5%, а вот от населения
в городской местности наблюдался спад 13%, в сельской местности 5,9%. Такой
разброс
можно
объяснить
сложностью
доступа
к
более
сложным
высокотехнологичным способам связи (в частности к сети интернет)
и
в
отдаленных населенных пунктах Российской Федерации.
Документальная электросвязь – это передача данных в цифровом виде по
электрическому, оптоволоконному или радиоканалу. Данный вид связи в 2017
году продемонстрировал наиболее значительный рост 22,8% по сравнению с 2016
годом и 27,5% роста объема услуг, оказанных населению. В направлении
радиосвязь, радиовещание, телевидение и спутниковая связь в 2016/2017 годах
12
наблюдался рост 11,5% всего, и 11,1% от населения. Сотовая связь, сеть
подвижной связи — один из видов мобильной радиосвязи, в основе которого
лежит сотовая сеть. По направлению подвижной связи в наблюдаемый период
произошел спад на 9,6% , (11,8% от населения). Направление проводного вещания
продемонстрировало рост на 5,3% (4,2% от населения).
Доходы от услуг присоединения и пропуска трафика у компаний отрасли
возросли на 2,7%, что говорит в слабом развитии данного направления, поскольку
общемировые объемы трафика растут. Доходы
от услуг по обеспечению
регулирования использования радиочастотного спектра и радиоэлектронных
средств сократились на 12,1%, стоит отметить, что практически полностью объем
доходов
получен
от
юридических
лиц.
Это
объясняется
упадком
радиолюбительства.
Наиболее значимыми и весомыми представителями отрасли являются
следующие компании: МТС, Ростелеком, Мегафон, ВымпелКом, ТрансТелеКом,
Эр-Телеком, Межрегиональный Транзиттелеком, Акадо, НТВ-Плюс, Триколор ТВ
(рисунок 1.3). К телекоммуникационным относят компании, деятельность
которых направлена в первую очередь на предоставление услуг телефонной связи,
кабельного телевидения, доступа в интернет, передачи и обработки данных, а
также интегрированных телекоммуникационных услуг.
Рисунок 1.3 – Структура Российского рынка телекоммуникаций
13
В таблице 1.3 представлены данные о плотности абонентов ШПД и
телефонной связи за 2016, 2015, 2011 годы. Из представленной таблицы также
прослеживается общая тенденция на сокращение телефонной связи и увеличение
связи по сети интернет.
Таблица 1.3 – Количество абонентов по федеральным округам
Число абонентов
фиксированного
широкополосного доступа к
сети Интернет на 100 человек
населения
НАИМЕНОВАНИЕ РЕГИОНА
2016
Телефонная
плотность,
на 100 человек
населения
2015
2011
2016
2015
2011
18,59
18,26
12,18
23,33
24,83
31
Центральный федеральный округ
21,05
20,49
13,91
31,26
32,78
38
Северо-Западный федеральный округ
22,81
22,26
15,54
28,59
30,93
38
Южный федеральный округ
13,55
15,67
9,33
17,21
18,88
24
6,45
6,40
3,36
8,60
9,26
12
Приволжский федеральный округ
20,04
19,55
13,24
22,60
24,28
30
Уральский федеральный округ
21,43
21,83
14,12
21,83
23,66
32
Сибирский федеральный округ
17,71
17,21
10,02
18,50
20,55
27
Дальневосточный федеральный округ
Крымский фед.округ
16,24
-
15,50
5,45 -
11,64
22,47
-
24,39
2,79
30
-
Российская Федерация
Северо-Кавказский федеральный округ
Из таблицы видно, что наибольшее число абонентов наблюдается в
Центральном федеральном округе, Северо-Западном федеральном округе,
Приволжском
федеральном
округе
и
Уральском
федеральном
округе.
Наименьшее число абонентов ШПД и телефонной связи наблюдается в СевероКавказском федеральном округе. Во всех субъектах Российской Федерации, за
исключением Северо-Кавказского федерального округа, происходит примерно
равномерный рост плотности абонентов ШПД и равномерное снижение
плотности абонентов телефонной сети.
Связь - одна из наиболее динамично развивающихся отраслей сферы услуг
и экономики как в России, так и в мире. Средние темпы ее роста составляют
14
18,2% в год по объему оказанных услуг, 19% в год по приросту основных фондов.
Отрасль связи и телекоммуникаций занимает важное место в народном хозяйстве
РФ, занимая в общем объеме оказанных услуг 19,5%. На нее приходится 5%
сальдированного финансового результата всей экономики, 1,8% среднегодовой
численности, 2,5% общих объемов инвестиций в основной капитал. Данная сфера
остается привлекательной для иностранных инвесторов, поддерживающих
ее
модернизацию и преодоление кризисных явлений.
Рассмотрим основные тенденции и перспективы развития отрасли:
1.Ужесточение госконтроля в отрасли, которое проявляется в ужесточении
формулировки закона «О персональных данных», приравнивающем передачу
личных данных на зарубежный сервер российской компании к передаче данных
на территорию иностранного государства. Также, подготовлен проект, согласно
которому к 2020 году доля внутреннего трафика российского сегмента интернета,
маршрутизируемая через иностранные серверы, должна снизиться до 5% (сейчас
— 60%).
2. Утверждение новой стратегии развития информационного общества в РФ
на 2017–2030 годы. Согласно положениям этой стратегии, при электронном
взаимодействии государственных органов должны использоваться отечественные
алгоритмы и оборудование для шифрования. Для государственных органов
зарубежное оборудование, программное обеспечение и компоненты должны быть
заменены российскими. Необходимо обеспечить комплексную защиту критически
важной информационной инфраструктуры страны, в том числе с использованием
государственной
системы
обнаружения,
предупреждения
и
ликвидации
последствий хакерских атак.
3. Продолжение процесса совершенствования механизмов законодательного
регулирования деятельности средств массовой информации. Помимо этого,
необходимо
выработать
систему,
которая
предоставляет
возможность
одновременно с гарантиями конфиденциальности и безопасности пользователей
15
сети интернет исключает анонимность, безответственность пользователей,
безнаказанность нарушителей.
4. Планируемое покрытие устойчивой сетью связи 5G к 2020 году восьми
городов Российской Федерации с населением от 1 млн. человек, а к 2025 году
количество городов должно увеличиться до 15. [28]
5. Уменьшение объемов телефонной связи. Фиксированная телефонная
связь с каждым годом будет занимать меньшую долю в общем объеме оказанных
услуг связи. Трафик из этих сетей переходит в частности в мобильные сети и
ОТТ-сервисы. Однако операторы не спешат уходить из этого сегмента, и
фиксированная телефонная связь еще какое-то время будет оставаться в числе
оказываемых услуг.
6. Развитие ШПД (широкополосной доступ). Фиксированный доступ в
интернет в данный момент отличается высокой степенью конкуренции. Обычно,
в крупных городах у абонентов есть выбор из крупных федеральных и локальных
компаний, а переход от одного оператора к другому не вызывает значительных
трудностей. Для компаний общая стратегия на этом рынке заключается в
удержании уже существующих абонентов, а не привлечении новых. Кроме
пакетных предложений и конвергентных услуг, одновременно с увеличением
скорости передачи данных, существуют перспективы в обслуживании на базе
технологий
интернета,
таких,
например,
как
системы
умного
дома,
видеонаблюдение или охранная сигнализация. При этом, в отличие от мобильной
связи, операторы предоставляющие услуги ШПД не стремятся минимизировать
затраты на уровне технологий [23].
7. Дальнейшее развитие платного телевидения. Развитию данного сегмента
услуг телекоммуникаций оказывают значительную поддержку законодательные
инициативы, такие как, например, закон «о вечной блокировке» и закон «о
регулировании
аудиовизуальных
сервисов».
Эти
меры
предоставляют
операторам возможности по развитию онлайн-кинотеатров и дополнительных
16
сервисов, открывающих доступ к легальному видеоконтенту. Традиционно
сильные игроки рынка платного телевидения, не относящиеся к сегменту IPTV
(кабельные и спутниковые сети), вынуждены искать новые точки роста.
Например, «Триколор ТВ» их видит в развитии мультиплатформенного
нелинейного телевидения высокой и сверхвысокой четкости, а также в
предложении пользователю видеоконтента с функцией управления эфиром.
Конкуренцию платному телевидению могут составить поставщики OTT-сервисов.
8. Возрастание нагрузки на инфраструктуру. Компаниям-участникам рынка
телекоммуникаций и связи придется столкнуться с ростом нагрузки на
инфраструктуру, справиться с которым может помочь развитие прогрессивных
технологий: например, новых стандартов связи
или технологий для сетей
доступа, таких как SDN или NFV.
9. Управление инновациями – одно из новых направлений, которое, по
мнению ведущих операторов связи, станет конкурентным преимуществом в
ближайшее время. Операторы стремятся уйти от модели конкуренции в области
продаж и ценовых войн, так как не видят в них возможностей роста.
Конкурентная борьба смещается в область высокотехнологичных решений, что
должно оказать положительное влияние на отрасль [38, 44].
Разберем основные проблемы отрасли связи и телекоммуникаций.
Одной их основных проблем отрасли является высокая степень износа
основных фондов, что характерно для всей экономики РФ. Однако следует
заметить,
что
процесс
обновления
основных
фондов
в
отрасли
связи
телекоммуникаций идет достаточно активно (таблица 1.4) [35].
Вторая проблема: тенденция монополизации. Большая часть рынка занята
несколькими крупными компаниями ( ПАО «Ростелеком», ПАО «Мобильные
ТелеСистемы»,
дочерними
ПАО «Вымпел-Коммуникации»,
компаниями.
Эти
компании
ПАО «МегаФон») и их
предоставляют
услуги
во
всех
направлениях отрасли, чем не могут похвастаться мелкие региональные
17
операторы, что снижает их конкурентные преимущества. [21].
Серьезной проблемой развития отрасли связи и телекоммуникации является
неравномерность развития технологий и проникновения сетей связи в разных
регионах Российской Федерации. Данная проблема носит название «Цифрового
неравенства». На текущий момент проблема актуальна на национальном уровне и
выражается в неразвитости связи и телекоммуникаций в малых городах и
малонаселенной
местности
ввиду
нерентабельности
оказания
телекоммуникационных услуг в данных регионах [20].
Таблица 1.4 - Инвестиции и ввод основных фондов операторов связи
Наименование показателей
2014 г.
2015 г.
2016 год
Капитальные вложения - всего, млн. руб.
Ввод в действие мощностей:
299 212,4
292 987,2
277 391,2
359,3
386,8
191,6
94,7
137,9
23,0
33053,9
22755,4
36461,0
110527,6
96562,6
414,0
4896,0
городские АТС, тыс. номеров
сельские АТС, тыс. номеров
подвижная радиотелефон.
номеров
связь,
тыс.
радиорелейные линии связи, км
95128,2
автоматические междугородные телефонные
станции, каналов
414,0
радиовещательные станции, кВт
89,1
225,9
348,0
телевизионные станции, штук
317,0
334,0
141,0
телевизионные передатчики, штук
1728,0
2583,1
1645,0
спутниковые наземные станции, штук
2561,0
маломощные
ретрансляторы
УКВ,
комплектов
7,0
3833,0
4133,0
8,0
20,0
Существует
проблема
нехватки
качественного
технологического
обеспечения, которое необходимо для внедрения новых технологий, в частности,
оборудования отечественного производства. Также, негативное влияние на
отрасль оказывают падение платежеспособности населения и корпоративной
активности, вызванные неблагоприятными экономическими явлениями [31].
18
1.2 Проблемы и перспективы отрасли связи и телекоммуникаций в
Орловской области
В Орловской области в отрасли связи и телекоммуникаций представлен
достаточно широкий спектр компаний. Рассмотрим его более подробно по
направлениям деятельности:
Услуги кабельного телевидения. В городе наиболее распространены два
оператора кабельного телевидения: ЗАО «Антенна-сервис» и ПАО «МТС»
Цифровое телевидение по технологии IPTV. Данная услуга предоставляется
пктем использованиея волоконно-оптических линий следующими операторами:
ПАО «Вымпел-Коммуникации», ПАО «Ростелеком», ООО «Орѐлсвязьинформ»,
ПАО «МегаФон» в лице компании ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг»
Спутниковое телевидение.
В Орле работой по предоставлению услуг
спутникового телевидения занимаются компании: ООО «НТВ-Плюс», НАО
«Национальная спутниковая компания» (бренд «Триколор ТВ»), ООО «Орион
Экспресс» (бренд «Телекарта»), ПАО «МТС».
Услуги мобильной связи. В Орле и Орловской области услуги мобильной
связи оказывают все крупные федеральные операторы: ПАО «МТС», ПАО
«ВымпелКом», ПАО «МегаФон», в том числе виртуальный оператор Yota, ПАО
«Ростелеком» (под торговым брендом «Tele2»). Все вышеуказанные операторы
предоставляют услуги мобильной связи как по стандартам третьего 3G, так и
четвѐртого поколения 4G (LTE).
По направлению стационарной телефонной связи и услуг широкополосного
доступа к сети интернет в Орле и Орловской области работает большое число
компаний. Перечислим некоторые их них: ПАО «Ростелеком», ПАО «МТС», ЗАО
«Ресурс-связь», ПАО «ВымпелКом», ООО «Орѐлсвязьинформ, АО «ЭР-Телеком
Холдинг, ПРОСТОР Телеком, SUMTEL, ООО «Новые технологии связи», ПАО
«МегаФон», ООО «Ортес-Финанс», ООО «Реком» [26].
Как видно, перечень компаний работающих в данной сфере достаточно
велик. Основная масса представлена крупными федеральными компаниями, и их
19
филиалами (Орловско-Брянский филиал ПАО «Ростелеком») или дочерними
компаниями (ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг»). Рассмотрим статистические данные
по отрасли связи и телекоммуникаций в Орловской области (таблица 1.5).
Общий объем оказанных услуг связи растет в период с 2011 по 2016 годы
увеличился (рисунок 1.4) с 3668,3 млн.руб до 5998,5 млн.руб. Как видно из
таблицы и рисунка, темп роста рынка услуг связи замедлился ( 16,43% в
2014/2015годах против 5,34% в 205/2016 годах).
Изменения структуры объема услуг связи (рисунок 1.5) в целом повторяют
изменения в масштабах всей Российской Федерации, а именно, наблюдается
сокращение объемов стационарной телефонной связи, и увеличиваются объемы
документальной электросвязи и присоединения трафика [36,40].
Таблица 1.5 – Динамика объема услуг связи в Орловской области.
Показатель
Связь - всего(млн. руб)
почтовая и спецсвязь
документальная
междугородная, внутризоновая и
международная телефонная
местная телефонная
радиосвязь,
радиовещание,
телевидение и спутниковая связь,
проводное вещание
подвижная связь
присоединение, пропуск трафика и
взаимодействие с операторами
2011
3668,3
357,9
445,1
2012
3951,1
405,7
425,4
2013
4392,7
517,5
491,3
2014
4890,7
591,5
670,4
2015
5694,3
522,5
1043,7
2016
5998,5
536,6
1486
225
544,1
225
551
213
546,9
183,9
533,8
169,5
487,6
135,6
472,5
201,3
1477,9
234,5
1616
244,8
1809,5
262,9
2068,4
277,5
2588,4
303,5
2314
417
493,5
569,7
579,8
605,1
750,3
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Рисунок 1.4 – Динамика объема услуг связи в Орловской области.
20
Главные проблемы Орловской области в сфере связи и телекоммуникаций
сходны с общероссийскими. В Орловской области высок уровень «цифрового
неравенства между жителями крупных городов и жителями сельской местности, о
чем говорят органы административного управления [29] .
В Орловской области телефонизировано 100% населенных пунктов (89%
по РФ), но при этом доступ к сети интернет имеется всего у 61% домохозяйств
(70% по РФ). Поэтому, можно с уверенностью сказать, что в масштабах
Орловской области, также как и в РФ в целом, наблюдается неравномерность
проникновения сетей связи и развития технологий, что и вызывает «цифровое
неравенство» [36] .
Также негативное влияние на развитие отрасли оказывает уровень доходов
населения. Уровень доходов на душу населения в Орловской области составляет
23621 рублей против 30747 по России, то есть на 23% ниже.
Рисунок 1.5 – Структура объема услуг связи в Орловской области.
21
Основные направления развития отрасли связи и телекоммуникаций в
Орловской области были обозначены 25 марта 2014 года на рабочей встрече
Старшего вице-президента ОАО «Ростелеком» Павла Зайцева с врио губернатора
Орловской области Вадимом Потомским и исполняющим обязанности первого
заместителя губернатора Александром Будариным. По итогам этой встречи
приоритетным
направлением
развития
является
увеличение
уровня
проникновения широкополосного доступа к сети Интернет в Орловской области.
Желаемый результат при этом – обеспечение 100% многоквартирных жилых
домов высокоскоростным проводным интернетом.
Также в Орловской области выполняются программы по уменьшению
цифрового неравенства, пилотные проекты в сфере обеспечения безопасности, а
также информатизации жилищно-коммунального хозяйства. [29]
С 2017 года в Орловской области действует Совет по связи, основные
функции которого:
1)
Проведение анализа в сфере связи и прогнозирование развития
отрасли связи на территории Орловской области;
2)
Повышение
эффективности
взаимодействия
Правительства
Орловской области, ОИГВ, ОМСУ с операторами связи.
На рисунке 1.6 представлено сравнение показателей числа стационарных и
мобильных устройств связи, абонентов фиксированного и мобильного доступа к
сети интернет в Российской Федерации и Орловской области за период 20112015годы. Как видно из рисунка, по показателям числа устройств мобильной
связи Орловская область находиться на одном уровне с общероссийскими
показателями, в то время как по показателям числа стационарных устройств
связи, абонентов фиксированного и мобильного доступа к сети интернет имеется
незначительное отставание.
22
Рисунок 1.6 – Сравнение числа абонентов в Орловской области и РФ
На основании вышеизложенного можно считать, что условия, созданные на
территории региона, достаточны для развития конкуренции на рынке услуг связи,
несмотря на присутствие в данной сфере ряда проблем.
23
1.3 Теоретические аспекты управления обновлением технологического
оборудования на предприятиях
Степень
успешности
экономических
результатов,
достигнутых
предприятием, во многом зависит от эффективности использования всех факторов
производства, в том числе основных фондов. Основные фонды - специфическая
экономическая категория, связанная с формированием материальных фондов
общества и их использованием в различных отраслях народного хозяйства для
производства валового внутреннего продукта и удовлетворения культурнобытовых потребностей населения [9] Основные фонды
.
- это материально-
вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые
действуют в неизменной натуральной форме в течение длительного периода
времени и утрачивают свою стоимость по частям. В практике учета и статистике к
основным фондам относятся средства труда со сроком службы не менее одного
года [11]. Срок полезного использования основных фондов - период, в течение
которого использование основных фондов приносит доход предприятию.
Основные фонды предприятия в стоимостном выражении представляют собой
основные
средства,
учитываемые
в
системе
бухгалтерской
отчетности
предприятия.
В зависимости от назначения и натурально-вещественных признаков
основные фонды можно классифицировать следующим образом:
1. Здания - архитектурно-строительные объекты, предназначенные для
создания необходимых условий труда
(например, производственные корпуса,
гаражи, складские помещения, производственные лаборатории). Сооружения объекты, предназначенные для тех или иных технологических функций
необходимы для осуществления процесса производства с изменением труда
(насосные станции, тоннели, трансформаторные подстанции.);
2.
Передаточные
устройства
-
устройства,
при
помощи
которых
осуществляется передача энергии в различных формах (электрическая, тепловая и
т.д.), а также веществ (газопроводы, нефтепроводы);
24
3.Машины и оборудование. Данная категория подразделяется на:
-
силовые
машины
и
оборудование
–
машины
и
оборудование,
предназначенные для выработки и преобразования энергии (генераторы,
двигатели);
-
рабочие
машины
и
непосредственно участвующие
оборудование
–
машины
и
оборудование,
в технологических процессах (станки, прессы,
подъемно транспортные механизмы и т.д.);
- измерительные техника и регулирующие приборы и устройства;
- вычислительная техника - технические средства, предназначенные для
ускорения автоматизации технологических процессов;
- прочие машины и оборудование;
4. Транспортные средства;
5. Инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь (режущие,
давящие, ударные инструменты; инвентарь производственного и хозяйственного
назначения, оборудование контор, верстаки, контейнеры, инвентарная тара,
предметы противопожарного назначения и др.);
6.Скот продуктивный;
7. Многолетние насаждения (плодовые насаждения, лесные полосы);
8. Капитальные затраты по улучшению земель - без сооружений;
9. Прочие основные фонды. [3, 13]
Различают активные и пассивные основные фонды. Часть основных фондов
напрямую воздействующая на процесс производства продукции, оказания услуги,
выполнения работы, относится к активным. Та часть основных фондов, которая
создает необходимые условия для процесса выпуска продукции, не задействована
в нем но напрямую, относится к пассивным.
В процессе эксплуатации основные фонды подвергаются износу.
Износ основных фондов – это частичная или полная утрата ими своей
стоимости и потребительских свойств в процессе эксплуатации и в бездействии.
Различают два вида износа: физический и моральный. Физический износ – это
процесс потери основными фондами потребительской стоимости, изменения их
25
физических и производственных характеристик (падение производительности,
уменьшение механической прочности и т.д) при их участии в производственных
процессах. Моральный износ подразумевает снижение стоимости основных
фондов до окончания срока их эксплуатации вследствие того что появляются
новые
виды
основных
фондов,
которые
имеют
более
высокую
производительность и технически более совершенны. По этой причине
использование в производственном процессе устаревшего оборудования может
стать экономически невыгодно ввиду их низкой производительности и высокой
стоимости. На рисунке 1.7 представлены основные факторы, влияющие на износ.
Рисунок 1.7 — Факторы, определяющие износ основных фондов
Скорость износа различных видов основных фондов отличается, так,
например, стационарные машины и оборудование изнашиваются медленнее по
сравнению с передвижными или переносными. Также уровень физического
износа основных фондов зависит от характера эксплуатации, ее интенсивности
(увеличение нагрузки на основные средства закономерно увеличивает их износ),
26
условий хранения, квалификации работающего с данным оборудованием
персонала (чем выше квалификация, тем меньше степень износа).
Оценку степени физического износа основных фондов можно проводить
двумя способами: экспертным методом и методом анализа срока службы.
Сущность
экспертного
метода
состоит
в
обследовании
фактического
технического состояния объекта. Метод анализа срока службы основан
на
сравнении фактического и нормативного сроков эксплуатации соответствующих
объектов.
Физический износ характеризуется показателем коэффициентом износа Кф ,
который рассчитывается как:
1.
С использованием фактического и нормативного сроков службы:
Кф =
Тф
∗ 100%,
Тн
(1.1)
где Тф - фактический срок службы;
Тн - нормативный срок службы;
2.
С использованием амортизации:
Кф =
Са
Сперв
∗ 100%,
(1.2)
где Са - сумма начисленной амортизации, тыс. руб.;
Сперв - начальная стоимость основных фондов, тыс. руб.
Совместно
с
коэффициентом
износа
используется
коэффициент
годности Кгодн. Он показывает не степень амортизации, а часть остаточной
стоимости актива по отношению к первоначальной.
Кгодн =
Сост
∗ 100%,
Сперв
(1.3)
где Сост - остаточная стоимость основных фондов, тыс. руб.;
Данные показатели используются для аналитического учета и не отражают
действительного состояния основных фондов. Причина тому – зависимость
коэффициента износа от используемого метода подсчета амортизации. Он
показывает, не реальную степень износа основных фондов, а в какой степени они
27
амортизированы. [22]
Моральный износ проявляется в двух формах. Сущность первой состоит в
уменьшении стоимости воспроизводства основных средств. То есть имеются
аналоги основных средств, которые стоят дешевле используемых. Вторая форма
морального износа заключается в появление средств труда, обладающих большей
производительностью.
Основным фактором, определяющим моральный износ, является научно
технический прогресс. Наиболее подвержены моральному износу рабочие
машины. Решение о замене конструктивно устаревших, но еще годных машин
новыми должно основываться на детальном экономическом расчете, поскольку
преждевременное отнесение оборудования к морально устаревшему влечет за
собой не оправданные материальные потери.
Важно заметить, что оборудование, морально устаревшее при одних
условиях производства, может успешно применяться в других. Таким образом,
можно говорить о полном и частичном износе основных фондов. Проблема
полного морального износа решается либо заменой устаревших машин и
оборудования на новые, обладающие лучшими характеристиками, либо путем
модернизации имеющихся. Частичный моральный износ устраняется методами:
модернизации
и
реконструкции
устаревших
видов
основных
фондов;
использованием устаревшего оборудования там, где оно пока еще экономически
эффективно; максимально ускоренного использования.
Моральный износ характеризуется следующими показателями:
1. Коэффициент морального износа первого рода Км1
Км1 =
Сперв − Свост
∗ 100%,
Сперв
(1.4)
где Сперв - первоначальная стоимость основного средства, тыс. руб.;
Свост - восстановительная стоимость основных средств, тыс. руб.
2. Коэффициент морального износа второго рода Км2
Км2 =
Пн − Пс
∗ 100%,
Пн
(1.5)
28
где Пн - производительность нового оборудования;
Пс - производительность старого оборудования [37].
Обновление основных фондов - это процесс замены устаревших средств
труда новыми,
технически более совершенными. Выделяют простое и
расширенное воспроизводство основных фондов. Существуют различные формы
простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Формы простого
воспроизводства — замена устаревших средств труда и капитальный ремонт,
формы расширенного воспроизводства — новое строительство, расширение
действующих предприятий, их реконструкция и техническое перевооружение,
модернизация оборудования (рисунок 1.8).
Капитальный ремонт – процесс восстановления старых основных фондов.
Представляет собой простую форму воспроизводства основных фондов. Цель
капитального ремонта – устранение физического износа.
Модернизация - это внесение в конструкцию действующих основных
фондов изменений, повышающих их технический уровень и улучшающих
экономические характеристики. Модернизация призвана полностью или частично
устранять моральный износ второй формы. Модернизация - одна из форм
расширенного воспроизводства.
Новое строительство. Заключается в постройке предприятия с нуля.
Преимущества: новое предприятие оснащается новой техникой, может выпускать
новые виды продукции. Недостаток: способ требует крупных инвестиции с
длительным сроком их окупаемости.
Расширение – это увеличение объема выпуска продукции на действующем
предприятии за счет строительства и ввода в действие новых цехов, корпусов.
Преимущества: данный способ требует меньших инвестиций, обеспечивает
быстрое освоение мощностей. Главный недостаток: большая часть доля
инвестиций идет в пассивные фонды;
Реконструкция – форма обновления основных фондов, предполагающая не
только перестройку и перепланировку цехов, но и переоснащение их новой
техникой. Преимущества: при данном способе обновления большая часть
29
инвестиций направляется в активные фонды, требует меньше инвестиций.
Недостаток: требуется полная остановка производства на период реконструкции.
Техническое перевооружение – это процесс замены активных основных
фондов без изменения пассивных. Преимущества: практически все инвестиции
идут в активные фонды. Недостаток: не обновляются пассивные фонды.
Основной целью воспроизводства основных фондов является обеспечение
предприятия основными фондами в необходимом количестве и качестве, а также
поддержание их в работоспособном состоянии.
В процессе воспроизводства основных фондов на предприятии решаются
следующие задачи:
- возмещение выбывающих по различным причинам основных фондов;
- увеличение массы основных фондов с целью расширения объема
производства;
- совершенствование видовой, технологической и возрастной структуры
основных фондов, т.е. повышение технического уровня производства. [45,46]
Рисунок 1.8 – Формы обновления основных фондов
30
Для оценки процесса обновления основных фондов рассчитывают
следующие показаиели:
1. Коэффициент обновления основных фондов Кобн :
Кобн =
Сос.вв
∗ 100%,
Сос
(1.6)
где Сос.вв – стоимость введенных основных средств;
Сос - стоимость основных средств на конец года.
2. Коэффициент выбытия основных средств Квыб :
Квыб =
Сос.выб
∗ 100%,
Сос
(1.7)
где Сос.выб – стоимость выбывших основных средств;
3. Коэффициент прироста основных средств Кпр :
Кпр =
Сос.вв − Сос.выб
∗ 100%,
Сос
(1.8)
4. Коэффициент интенсивности обновления Кинт :
Кинт =
5.
Сос.выб
∗ 100%,
Сос.вв
(1.9)
Ликвидационная стоимость - выручка от реализации оставшихся
после ликвидации основных фондов объектов [47,50].
Самый простой способ получения средств на обновление основных фондов
– амортизация.
Амортизация – перенос стоимости основных средств на стоимость
произведенной продукции в процессе их физического и морального износа. Суть
амортизации состоит в том, что по мере старения основных фондов из стоимости
конечного продукта осуществляются отчисления на их обновление. Различают
четыре метода амортизации:
-
метод
линейной
амортизации.
При
данном
методе
отчисления
производятся равными частями в течении всего срока основных средств;
- метод уменьшаемого остатка. В данном случае отчисления производятся
частями рассчитанными отношением определенной нормы амортизации к его
31
остаточной стоимости за каждый год эксплуатации.
способ
списания
стоимости
по
совокупному
сроку
полезного
использования;
- способ списания стоимости пропорционально количеству проданной
продукции. [48, 49]
В результате проведенного анализа можно предположить, что отрасль связи
и телекоммуникаций будет продолжать интенсивно развиваться в Российской
Федерации в целом и в Орловской области в частности. Будет продолжать расти
объем оказываемых услуг и происходить их перераспределение между
направлениями.. В развитии отрасли наблюдаются следующие тенденции:
1.
Ужесточение государственного контроля;
2.
Развитие сетей 5G, широкополосной передачи данных;
3.
Рост объемов платного телевидения;
4.
Сокращение объемов телефонной связи.
5.
Повышение нагрузки на имеющуюся инфраструктуру.
Несмотря
на
благоприятную
ситуацию,
в
отрасли
связи
и
В Орловской области наблюдаются все общероссийские тенденции
и
телекоммуникаций присутствует ряд проблем:
1.
Износ основных фондов;
2.
Монополизация рынка;
3.
Неравномерность распределения сетей связи по регионам;
4.
Нехватка качественного отечественного оборудования.
проблемы в отрасли связи и телекоммуникаций: рост и перераспределение
объемов оказываемых услуг.
Также в первой главе были рассмотрены теоретические аспекты управления
обновлением технологического оборудования: даны понятия и методики оценки
износа (физического и морального); приведены основные способы обновления
основных фондов на предприятии; рассмотрены способы количественной оценки
процесса обновления основных средств.
32
2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
УПРАВЛЕНИЯ
ОБНОВЛЕНИЕМ
ОСНОВНЫХ
ФОНДОВ
В
ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»
2.1
Характеристика деятельности организации и его бизнес-среды
Открытое акционерное общество «Ростелеком» – одна из крупнейших в
Российской
Федерации
и
Европе
телекоммуникационных
компаний,
оказывающая свои услуги во всех сегментах рынка услуг связи имеющая
миллионы
абонентов.
Основные
направления
деятельности
компании:
предоставление услуг фиксированной и подвижной связи, предоставление услуг
широкополосного доступа, цифрового телевидения.
ПАО «Ростелеком» занимает лидирующее положение на российском рынке
услуг широкополосного доступа и платного телевидения. Согласно данным,
количество абонентов услуг ШПД составляет около 12,3 млн, а платного
телевидения от «Ростелекома» – более 9,3 млн пользователей.
История компании начинается в 1990 году. До 1990 года монополия на
услуги связи находилась в руках Министерства связи СССР. Но, в связи в
распадом СССР и переходом от плановой экономики к рыночной, 26 июня 1990
года Министерство связи СССР
организовало государственное акционерное
общество «Совтелеком», которому
и перешли
права на использование сети
электросвязи СССР. В следующем году, 17 декабря 1991 года, был разработан и
подписан
учредительный
договор
о
создании
на
базе
«Совтелекома»
международного акционерного общества «Интертелеком». 30 декабря 1992 года
по
распоряжению Госкомимущества России
было
начато создание
государственного предприятия «Ростелеком», в состав которого планировалось
включить 20 государственных предприятий междугородной и международной
связи, а также оборудование связи созданного ранее «Интертелекома».
В дальнейшем, 27 августа 1993 года, было осуществлено преобразование
государственного предприятия связи «Ростелеком» в акционерное общество
33
открытого
типа
междугородной
и
международной
электрической
связи
«Ростелеком», которое было зарегистрировано 23 сентября 1993 года. В 1994 году
«Ростелекомом»
была
получена
лицензия
на
право
оказания
услуг
междугородной и международной связи. В этом же году произошло включение
«Ростелекома» в состав холдинга «Связьинвест».
В процессе дальнейшего расширения спектра предоставляемых услуг их
качества, 18 октября 2006 года «Ростелекомом»
был получен сертификат
качества IP-MPLS сети. С этого момента «Ростелеком» получил статус
магистрального
Интернет-провайдера.
Являясь
частично
государственной
компанией, В декабре 2009 года «Ростелеком» по поручению Правительства РФ
осуществил запуск единого портала государственных и муниципальных услуг
«gosuslugi.ru».
Согласно Распоряжению Правительства РФ с
01 апреля 2014 года на
«Ростелеком» возложена обязанность по оказанию универсальных услуг связи на
всей территории Российской Федерации. Также в 2014 году «Ростелеком»
назначен единственным исполнителем федеральной программы ликвидации
«цифрового неравенства».
В настоящее время бизнес-модель ОАО «Ростелеком» заключается в
предоставлении высококачественных и современных телекоммуникационных
услуг своим клиентам. А корпоративная стратегия компании предполагает
преобразование в интегрированного поставщика цифровых услуг. В дополнение к
основной операционной деятельности компания уделяет большое внимание
вопросам устойчивого развития – созданию условий для экономического роста
страны и балансу интересов ключевых заинтересованных сторон. «Ростелеком»
не только строит успешный бизнес на благо акционеров, но и создает ценность
для общества, а так же улучшает качество жизни своих клиентов по всей
стране [30].
Миссия компании формулируется следующим образом: «Наша миссия —
дать людям качественные и удобные цифровые сервисы для комфортной жизни и
34
эффективного бизнеса»
ПАО «Ростелеком» явлется безусловным лидером во многих сегментах
рынка, а именно – фиксированной голосовой связи, ШПД, платного ТВ, VAS и
облачных продуктов. В 2016 году компания смогла укрепить свое лидирующее
положение на всех традиционных рынках. ПАО «Ростелеком» продолжает
развивать перспективные направления бизнеса с высоким потенциалом роста,
таких как дата-центры, геоданные, облачные сервисы. В последние годы
компания
успешно
эффективностью
отвечает
рыночным
вызовам,
и
с
максимальной
использует вновь появляющиеся возможности. С помощью
качественных активов, отлаженных бизнес-процессам и накопленному опыту
работы
в
отрасли
связи
и
телекоммуникаций
«Ростелеком»
способен
демонстрировать устойчивый рост в основных сегментах своей деятельности
Основными конкурентами ПАО «Ростелеком» являются: МТС (24% рынка),
Мегафон (18% рынка), Вымпелком (16% рынка). Сам «Ростелеком» на данный
момент занимает 17% рынка. Ключевая долгосрочная задача компании состоит в
повышении уровня удовлетворенности клиентов при помощи расширения спектра
предоставляемых
контентных
и
цифровых
услуг,
перехода
к
модели
интегрированного провайдера цифровых сервисов.
На
данный
момент
ПАО
«Ростелеком»
продолжает
успешно
функционировать, имеет большое число зависимых и дочерних компаний;
успешно работает по проектам государственного и международного масштабов.
Чтобы полностью сформировать представление о деятельности ПАО
«Ростелеком» проведем анализ факторов внешней и внутренней среды для
определения
положения
исследуемой
организации
на
рынке
телекоммуникационной отрасли. Для этого воспользуемся методом SWOTанализа. Результаты сведем в таблицу 2.1.
Из проведенного SWOT анализа можно сделать вывод о том, что ОАО
«Ростелеком» предоставляет широкий спектр услуг связи и телекоммуникаций по
всей территории Российской Федерации. Компания имеет большой опыт в
реализации проектов.
35
Таблица 2.1 – SWOT-анализ ОАО «Ростелеком».
Сильные стороны (Strengths)
1.1 Компания входит в группу
лидеров по развитию технологий
транспорта сетей связи
1.2
Широкий
спектр
предоставляемых услуг
1.3
Широкий
территориальный
охват предоставляемых услуг
1.4 Большой опыт компании в
данной отрасли
1.5 Монопольное положение в
отдельных секторах услуг
Возможности (Opportunities)
3.1
Возможность
расширения
предоставления услуг в отдаленных
от городов местностях
3.2 Возможность сокращение цен на
услуги за счет снижения затрат
3.3 Участие в государственных
заказах
3.4 Формирующийся рынок услуг
отрасли связи
Однако,
следует
отметить
Слабые стороны (Weaknesses)
2.1
Низкая
оперативность
в
принятии решений
2.2
Отсутствие
собственных
разработок новых технологий.
2.3 Высокая степень централизации
2.4 Отсутствие услуг, качественно
отличающихся от конкурентов
Угрозы (Threats)
4.1 Отсутствие крупных инвесторов
в отрасли связи
4.2
Отсутствие
чѐткой
законодательной базы в области
телекоммуникаций
4.3 Высокая конкуренция по ряду
направлений в отрасли
4.4 Нестабильная экономическая
ситуация в стране и в мире в целом
4.5 Зависимость от импортных
технологий и оборудования
отсутствие
у
предприятия
собственных
разработок в области связи и зависимость от импортных технологий и
оборудования
вследствие
слабого
развития
производства
отечественного
оборудования. Также угрозой для ОАО «Ростелеком» являются высокая степень
конкуренции по ряду направлений.
Для анализа внешней среды проведем в таблице 2.2
PEST-анализ, который позволяет определить политические, экономические,
социальные и технологические факторы, влияющие на деятельность предприятия.
Из данных таблицы 2.2 видно, что рассматриваемые факторы оказывают как
положительное, так и отрицательное влияние на ПАО «Ростелеком». Из
проведенного PEST-анализа следует, что наибольшее положительное влияние
36
оказывают такие факторы как: ситуация в отрасли связи и телекоммуникаций,
уровень
образования,
государственная
поддержка
отрасли,
техническая
модернизация предприятия.
Таблица 2.2 – PEST-анализ ОАО «Ростелеком».
Группа факторов
Факторы
Факторы
Способствующие
достижению
целей
1.
Экономические 1.
Нормы
+
факторы
налогообложения
+
2. Темпы инфляции
+
3. Уровень безработицы
4. Уровень конкуренции
+
5. Ситуация в отрасли
связи
и
телекоммуникаций
2.Технологические
1.
Техническая
+
факторы
модернизация
предприятия
2.
Использование
устаревшего
оборудования
+
3. Внедрений новых
технологий
3.
Социальные 1. Установки, жизненные
+
факторы.
ценности и традиции
2. Уровень образования
+
3.
Демографические
+
условия
4.
Уровень
доходов
населения
4.
Политические 1.
Политическая
+
факторы
стабильность в стране
2.
Государственная
+
поддержка отрасли
Препятствующие
достижению
целей
-
-
-
Наиболее неблагоприятные факторы: уровень доходов населения, уровень
конкуренции, использование устаревшего оборудования [32, 33].
37
2.2
Анализ
основных
показателей
финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
Для оценки эффективности работы компании в данной выпускной
квалификационной
работе
необходимо
рассчитать
основные
показатели
результатов финансово-хозяйственной деятельности. Данные показатели разбиты
на 4 группы: состояние активов (таблица 2.3), трудовые ресурсы (таблица 2.4),
состояние продукции (таблица 2.5), финансовое состояние (таблица 2.6). В
следующих разделах будет выполнен более подробный анализ показателей
хозяйственной деятельности в финансового состояния ПАО «Ростелеком».
Таблица 2.3 – Оценка эффективности использования активов ОАО
«Ростелеком»
Показатель
2015
2016
2017
Совокупные активы, тыс. руб.
Основные средства, тыс. руб.
Оборотные средства, тыс. руб.
Материальные затраты, тыс. руб.
Фондоотдача, руб./руб.
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных средств, обороты
Материалоотдача, руб./руб.
534759024
313635534
109925070
209974000
0,905
549055876
338397970
71965609
277123860
0,858
569820495
319851370
60377093
280235280
0,885
Темп
%
2016/
2015
2,67
7,90
-34,5
31,98
-5,14
прироста,
2,583
4,038
4,690
56,33
16,14
1,352
1,048
1,010
-22,4
-3,64
2017/
2016
3,78
-5,48
-16,1
1,12
3,09
Совокупные активы представляют собой сумму оборотных и внеоборотных
активов. В исследуемом периоде наблюдается рост совокупных активов на 2,67%
в 2016 году и на 3,78% в 2017 году.
Основные средства – это
та часть имущества предприятия, которая
используется в качестве средств труда в процессе деятельности предприятия. В
2016 году наблюдалось увеличение основных средств на 7,9%, а в 2017 году
сокращение 5,48%.
Оборотные средства - это
средства, которые предприятие использует в
38
процессе осуществления своей деятельности. В оборотные средства включаются:
производственные запасы, незавершенное производство, запасы готовой и
отгруженной продукции, дебиторская задолженность, наличные деньги в кассе и
денежные средства на счетах предприятия.
В 2016 – 2017 годах оборотные
средства резко сократились. В 2016 году сокращение составило 35%, в 2017 году
17%.
Данная
тенденция
говорит
об
уменьшении
возможностей
ПАО
«Ростелеком» расплачиваться по текущим обязательствам.
Материальные затраты – это
та часть средств, которые в процессе
деятельности предприятия тратятся непосредственно на производство услуг и
товаров. В 2016-2017 годах наблюдается увеличение материальных затрат, на
31,98% в 2016 и на 1,12% в 2017. Данный рост обусловлен повышением цен на
импортные комплектующие, тарифов на электроэнергию.
Фондоотдача — это экономический показатель, показывающий уровень
эффективности использования основных фондов предприятия. В 2016 году
фондоотдача уменьшилась на 5,14%, в 2017 возросла на 3,09%, что говорит о
повышении эффективности использования основных средств.
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных
средств
–
показатель
характеризующий эффективность использования оборотных активов. В 2016 году
увеличился на 56,33% в 2017 на 16,14%. Результаты говорят о значительном
повышении
эффективности
использования
оборотных
средств,
которое
скомпенсировало эффект от их сокращения.
Материалоотдача - это отношение стоимости выручки от реализации услуг
к стоимости израсходованных материалов. В 2016-2017 годах материалоотдача
сократилась за счет увеличения затрат.
Согласно
данным, представленным в
таблице
24
среднесписочная
численность работников ОАО «Ростелеком» незначительно изменялась в
наблюдаемый период (рост на 0,27% в 2016 году, сокращение на 0,23% в 2017).
Производительность труда при этом в 2016 году возросла на 2%, и сократилась
на
2,44% в 2018. Данный показатель говорит о сокращении эффективности
использования трудовых ресурсов в ОАО «Ростелеком». Среднемесячная оплата
труда работников в среднем увеличивалась в наблюдаемый период (6,62 и 2,63%
39
соответственно).
Таблица 2.4 – Оценка эффективности использования трудовых ресурсов
ОАО «Ростелеком»
Темп прироста, %
Показатель
Выручка
от
реализации
продукции, тыс. руб.
Среднесписочная
численность
работников, чел
Производительность
труда,
тыс.руб./чел.
Среднемесячная оплата труда
одного работника, тыс. руб.
2015
2016
2017
283952041
290615851
152 586
2016/
2015
2017/
2016
283169510
2,35
-2,56
153000
152654
0,27
-0,23
1860,9311
1899,4500
1854,9760
2,07
-2,34
25000
26654
27354
6,62
2,63
В таблице 2.5 собраны данные о прибыли и рентабельности деятельности
ПАО «Ростелеком».
Выручка от реализации продукции в течение 2016 году увеличилась на
2,35% и сократилась на 2,66% в 2016. Подобные изменения в показателе можно
считать незначительными и сделать вывод о том, что выручка от реализации
стабильна о рассматриваемый период.
Себестоимость продукции увеличивалась в течение двух лет на 4,67% и
0,63%, что обусловлено в первую очередь удорожанием потребляемой энергии и
комплектующих
Прибыль от реализации продукции - это разность между выручкой от
реализации в действующих ценах без учета налога на добавленную стоимость и
акцизов и затрат на производство и реализацию продукции. В рассматриваемом
периоде сокращалась на 8.58 % в 2016 году и 21,5% в 2017 году. Подобное
снижение связано со снижением покупательной способности населения.
Прибыль до налогообложения – это результат деятельности предприятия
без учета налогообложения. В период 2015-2017 сокращалась на 19,5% и 29%
соответственно.
40
Чистая прибыль - это сумма в бухгалтерском балансе предприятия,
остающаяся после формирования фонда оплаты труда и уплаты налогов,
отчислений, обязательных платежей в бюджет, в вышестоящие организации и
банки. В рассматриваемом периоде сокращалась на 16.5 % в 2016 году и 26,86% в
2017.
Таблица 2.5 – Анализ прибыли и рентабельности деятельности ОАО
«Ростелеком».
Темп прироста, %
Показатель
2015
2016
2017
2016/
2015
2017/
2016
Выручка от реализации продукции,
283952041 290615851 283169510 2,35
тыс. руб
-2,56
Себестоимость продукции, тыс. руб
237601090 248705090 250261546 4,67
0,63
46350951
41910761
32907964
-9,58
-21,4
44717454
36020099
25590574
-19,45
-28,5
35297917
16,32
19,51
6,60
29484609
14,42
16,85
5,37
21564512
11,62
13,15
3,78
-16,4
-
-2,86
-
14,88
11,25
7,70
-
-
Прибыль (убыток) от реализации
продукции, тыс. руб
Прибыль до налогообложения, тыс.
руб
Чистая прибыль, тыс. руб
Рентабельность продаж (оборота), %
Рентабельность продукции, %
Рентабельность активов, %
Рентабельность
собственного
капитала, %
Рентабельность продаж
- показатель характеризующий, какую часть
выручки организации составляет прибыль. Этот показатель называется также
нормой
прибыльности.
Рентабельность
продаж
в
наблюдаемый
период
сокращалась (16,32% в 2015, 14,42% в 2016. 11,62% в 2017).
Рентабельность продукции – показатель, характеризующий, сколько
предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и
реализацию продукции.
Рентабельность продукции в наблюдаемый период
сокращалась (19,51%в 2015, 16,85% в 2016. 13,15%в 2017).
Рентабельность активов - показатель характеризующий прибыль, которую
предприятие получает
с каждого рубля, авансированного на формирование
41
активов. Рентабельность активов в наблюдаемый период сокращалась (6,60% в
2015, 5,37% в 2016. 3,78% в 2017).
Рентабельность собственного капитала – показатель, характеризующий
величину прибыли, которую получает предприятие на единицу стоимости
собственного капитала. Рентабельность собственного капитала в наблюдаемый
период сокращалась (14,88%в 2015, 11,25% в 2016. 7,70% в 2017).
Таблица 2.6 – Показатели финансового состояния ОАО «Ростелеком».
Показатель
Продолжительность одного оборота
оборотного капитала, дни
Коэффициент
обеспеченности
собственными
оборотными
средствами
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый убыток), тыс. руб.
Собственный капитал, тыс. руб.
Коэффициент автономии
Коэффициент текущей ликвидности
2015
2016
2017
Темп прироста,
%
2016/
2017/
2015
2016
139
89
77
-35,9
-13,4
-1,707
-2,987
-3,801
-
-
133733687 151896859 146812185
13,58
-3,3
237184281 262103554 279905763
0,443
0,477
0,491
1,493
0,665
0,516
10,51%
-
6,79%
-
Продолжительность одного оборота оборотного капитала – это показатель,
равный
отношению
коэффициенту
продолжительности
оборачиваемости
одного
оборотных
периода
средств
за
(360
этот
дней)
к
период.
Продолжительность одного оборота в 2015 году составила 89 дней, но в 2016 году
сократилась до 77 дней. Динамика говорит о повышении эффективности
использования оборотных средств.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами - коэффициент
равный отношению собственных оборотных средств компании к величине
оборотных активов. Показывает соотношение собственных и заемных оборотных
средств в предприятии.
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый
убыток)
–
это
конечный
финансовый результат деятельности компании, один из составляющих элементов
42
пассивов (источников средств предприятия). Непокрытый убыток -
убыток
предприятия, не покрытый соответствующими источниками. В рассматриваемый
период нераспределенная прибыль увеличилась на 13,58% в 2016 году, и
сократилась на 3,45% в 2017.
Собственный капитал – все средства, находящиеся в собственности
предприятия. В рассматриваемый период собственный капитал увеличился на
10,51% в 2016 году и на 6,79% в 2017.
Коэффициент автономии – показатель, характеризующий долю активов
организации,
которые
покрываются
за
счет
собственного
капитала.
В
наблюдаемый период коэффициент автономии в ОАО «Ростелеком» увеличился в
0,45 до 0,49 и находится на уровне меньше нормативного, что говорит от
недостатке собственного капитала, однако наблюдается положительная динамика
с увеличением этого коэффициента.
Коэффициент текущей ликвидности – характеризует способность компании
погашать текущие обязательства за счѐт только оборотных активов. В ОАО
«Ростелеком» произошло резкое сокращение данного коэффициента (1,49 в 2015
году против 0,52 в 2017), который даже в 2015 году был ниже нормативного
значения 2. Данный показатель говорит о том, что способность компании к
погашению долгов значительно сократилась.
В процессе проведения анализа производственной деятельности были
сформированы и заполнены таблицы, приведенные в приложении Б [17] .При
выполнении анализа производственной деятельности предприятия, необходимо
рассчитать следующие группы показателей:
– показатели, характеризующие производство и реализацию продукции;
–
показатели,
характеризующие
эффективность
использования
производственных ресурсов;
– показатели, характеризующие затраты и себестоимость;
– показатели, характеризующие результаты деятельности предприятия
(прибыли и рентабельности).
Для проведения анализа производства и реализации продукции необходимо
43
рассчитать показатели, представленные в таблице Б.1 (приложение Б):
1.
Валовая
продукция
рассчитывается
как
разность
валового
и
внутризаводского оборота. Увеличилась в 2016 году на 3%, в 2017 уменьшилась
на 3,88%.
2. Товарная продукция рассчитывается как разность валовой продукции и
остатков незавершенного производства. Увеличилась в 2016 году на 3%, в 2017
уменьшилась на 3,88%.
3. Нормативно чистая продукция рассчитывается как разность товарной
продукции и материальных затрат в товарной продукции [15, 18, 19].
Исходя из таблицы Б.1, доля реализованной продукции в товарной
продукции составляет 90% и незначительно изменятся (колебания около 1% в
рассматриваемый период).
На рисунке 2.1 представлен график динамики товарной и реализованной
продукции.
330000000
320000000
310000000
Товарная продукция
300000000
290000000
Реализованная
продукция
280000000
270000000
260000000
2015
2016
2017
Рисунке 2.1 - Динамика товарной и реализованной продукции.
Для оценки степени эффективности использования ресурсов предприятия
необходимо заполнить таблицы Б.2, Б.3, Б.4, Б.5 (приложение Б).
В целях проанализировать эффективность использования оборотных
средств требуется заполнить таблицу Б3 и сделать выводы относительно
динамики
следующих
показателей:
коэффициент
оборачиваемости,
44
длительность оборота, коэффициент закрепления (загрузки).
Продолжительность одного оборота оборотного капитала – это показатель,
равный
отношению
коэффициенту
продолжительности
оборачиваемости
одного
оборотных
периода
средств
за
(360
этот
дней)
к
период.
Продолжительность одного оборота в 2015 году составила 89 дней, но в 2016 году
сократилась до 77 дней. Коэффициент оборачиваемости в наблюдаемый период
возрос с 2,58 в 2015 году до 4,69 в 2017 году. Коэффициент закрепления,
характеризующий величину оборотных средств на 1 рубль выручки, сократился с
0,38 до 0,21. Динамика показателей говорит о повышении эффективности
использования оборотных средств.
Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов необходимо
заполним таблицу Б.4, и рассчитаем следующие показатели:
1. Производительность труда;
2. Среднемесячная заработная плата;
3. Капиталовооруженность труда;
4. Рентабельность персонала [25];
Изменения производительности труда в 2015-2017 годы был незначительны
(рост 2% в 2016, спад 2,3% в 2017). Средняя заработная плата возросла на 10% в
2016 году и 2,5% в 2017 году. Показатель капиталовооруженности труда возрос на
12% в 2016 году и 7%
2017 году. Рентабельность персонала значительно
сократилась (10% в 2016 году и 21% в 2017 году). Динамика данных показателей
говорит и невысокой эффективности использования персонала.
Для оценки эффективности использования материальных ресурсов в
таблице
Б.5
рассчитываются
следующие
показатели:
материалоѐмкость,
материалоотдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции.
На рисунке 2.2 представлено изменение объема реализованной продукции и
материальных затрат.
Материальные затраты в себестоимости товарной продукции в 2016 году
увеличились на 3%, в 2017 году сократись на 3,88%. Материалоотдача
сократилась с 1,86 до 1,38. Доля материальных затрат в себестоимости продукции
возрастала с 70% до 90%.
45
350000000
1. Объем товарной
продукции, тыс. руб.
300000000
250000000
2. Материальные
затраты в
себестоимости
товарной
продукции, тыс. руб.
200000000
150000000
2015г.
2016г.
2017г.
Рисунок 2.2 - изменение объема реализованной продукции и материальных
затрат.
Таблица Б.6 позволяет проанализировать затраты на производство и
себестоимость
товарной
продукции
предприятия.
В
ОАО
«Ростелеком»
наблюдается рост себестоимости продукции за счет материальных затрат и затрат
на оплату труда. В итоге полная себестоимость возросла на 8% в 2016 году и на
12,26% в 2017 году
В таблице Б.7 представлены данные для анализа прибыли и рентабельности
предприятия. Балансовая прибыль сокращалась в течение 2х лет(81% и 71%
соответственно). Прибыль от реализации также убывала, внереализационые
доходы возросли в 2015 году(109%) и сократились в 2016(70,77%). На рисунке
2.3 представлена динамика прибыли предприятия.
50000000
45000000
3. Прибыль от
реализации
40000000
35000000
7. Балансовая
прибыль
30000000
25000000
9. Чистая прибыль
20000000
15000000
2015г.
2016г.
2017г.
Рисунок 2.3 - Динамика прибыли предприятия.
46
В таблице Б8 содержатся данные для формирования специальных фондов и
использования чистой прибыли.
В таблице Б9 рассчитаны показатели рентабельности на предприятии.
Исходя из полученным данных – все показатели рентабельности сократились в
2015-2017 годах. Наиболее сильно сократились рентабельность фондов (с 17,34%
до 6,73%), рентабельность капитала (с 14,53% до 4,49%), рентабельность
производства (с 32,71% до 10.23%).
Для
оценки
финансового
состояния
ОАО
«Ростелеком»
были
сформированы и заполнены таблицы, приведенные в приложении В [10].
Чтобы оценить структуру и динамику статей баланса используем таблицы
В.1 и В.2, и которых видно следующее:
- Доля собственного капитала в пассивах баланса увеличилась с 24,31% до
32,78%;
- Доля заемного капитала в пассивах баланса сократилась с 46,23% до
33,96%;
- Уменьшение оборотных активов с 20,56% до 10,59%;
- .Увеличение основных средств и внеоборотных активов с 79,44% до
86,4%;
Оценим финансовое состояние ОАО «Ростелеком» рассчитав показатели,
которые отражают финансовую структуру баланса
(таблица В.3). Этими
показателями являются:
1. Коэффициент финансовой автономии, показывающий долю собственного
капитала в общем. В рассматриваемом периоде находится в пределах нормы.
Значения изменяются от 0,44 до 0,49.
2. Коэффициент финансовой зависимости, показывающий долю заемного
капитала в общем капитале. В период 2015-2017 годы уменьшился с 0,55 до 0,5
3. Коэффициент финансового риска, показывающий отношение заемного
капитала к собственному капиталу. Уменьшился с 1,25 до 1,04.
Изменения рассмотренных выше коэффициентов говорит о сокращении
47
объемов заемного капитала в ОАО «Ростелеком» при увеличении объемов
собственного капитала.
31000000
30000000
29000000
28000000
2. Собственный
капитал, тыс. руб.
27000000
3. Заемный капитал, тыс.
руб.
26000000
25000000
24000000
23000000
2015г.
2016г.
2017г.
Рисунок 2.4 – Динамика собственного и заемного капитала.
В таблице В.4 проводится анализ показателей, характеризующих состояние
основных средств ОАО «Ростелеком», а именно:
Коэффициент накопления износа, показывающий, какая часть
1)
первоначальной стоимости основных средств погашена амортизацией. В 20152017 году он составил 18%.
Коэффициент реальной стоимости имущества, показывающий долю
2)
реальной стоимости имущества во всем имуществе предприятия. В 2015-2017
году он составил 60%.
В
таблице
В.5
представлен
расчет
показателей,
характеризующих
оборотные активы:
1)
Коэффициент
обеспеченности
собственными
средствами
в
исследуемом периоде возрос с 1.9 до 3.8
2)
Коэффициент финансовой устойчивости незначительно сократился с
0,8 до 0,78.
3)
Коэффициент маневренности собственных средств сократился с 0.98
48
до 0.82.
Из посчитанных показателей можно сделать вывод о хорошем состоянии
оборотных активов ОАО «Ростелеком».
Из имеющихся данных можно сделать вывод о благоприятном финансовом
состоянии ПАО «Ростелеком».
Показатели
финансовой
устойчивости
характеризуют
состояние
и
структуру активов предприятия и обеспеченность их источниками покрытия, то
есть пассивами [16].
Для оценки общей динамики финансовой устойчивости необходимо
рассчитать изменение финансовой устойчивости предприятия в текущем году по
сравнению с предыдущим годом по следующей формуле:
Ф у 
(ККо. Ко.с Км.с Кп.а Кр Кф.у  Кф.а)* *
 1,
(ККо. Ко.с Км.с Кп.а Кр Кф.у  Кф.а)*
(2.1)
Изменение финансовой устойчивости в 2016 год составило:
Фу =
0,47 + 0,52 + 1,09 + 1.28 + 2,99 + 0,78 + 0,82
− 1 = 0,15
0,44 + 0,56 + 1,12 + 0,99 + 1,92 + 0,8 + 0,98
Изменение финансовой устойчивости в 2017 год составило:
Фу =
0,47 + 0,52 + 1,09 + 1.28 + 2,99 + 0,78 + 0,82
− 1 = 0,11
0,44 + 0,56 + 1,12 + 0,99 + 1,92 + 0,8 + 0,98
Полученные значения говорят о повышении уровня финансовой
устойчивости предприятия.
2.3
Анализ системы управления предприятия
По форме организации «Ростелеком» представляет собой ОАО - Публичное
акционерное общество в России — форма организации публичной компании;
акционерное общество, акционеры которого пользуются правом отчуждать свои
акции.
Организация
и
деятельность
публичных
акционерных
обществ
регулируется федеральным законом Российской Федерации. Поскольку открытое
49
акционерное общество рассматривается законодателем как публичное, для него
предусматривается обязанность по раскрытию информации в более широком
формате по сравнению с непубличным акционерным обществом. Данная норма
предназначена
для
повышения
публичности
и
прозрачности
процессов
инвестирования.
В основе системы корпоративного управления «Ростелекома» лежат два
документа: Кодекс корпоративного управления и Этический кодексв которых
изложены следующие принципы:
1)
Обязательное соблюдение прав и интересов акционеров, обеспечение
долгосрочного роста стоимости принадлежащих им акций при помощи
совершенствования корпоративных практик и повышения информационной
открытости и прозрачности;
2) Обеспечение прозрачного и эффективного механизма взаимодействия
между органами управления компании, а также добросовестное и компетентное
исполнение ими своих обязанностей в соответствии с высокими стандартами
корпоративного управления и деловой этики;
3) Поддержание эффективной системы внутреннего контроля и аудита
компании;
4) Активное сотрудничество компании с лицами, заинтересованными в
обеспечении долгосрочного устойчивого развития «Ростелекома».
Основной
контролирует
акционер
51%
ОАО
обыкновенных
«Ростелеком»
акций
-
государство,
компании
напрямую
которое
и
через
«Внешэкономбанк».
Руководство компанией в периоды времени между собраниями акционеров
осуществляет Совет директоров. Он же осуществляет контроль исполнения
принятых на собраниях решений и отчитывается о результатах своей
деятельности
Общему
собранию
акционеров.
Также
Совет
директоров
осуществляет деятельность по защите прав и интересов акционеров. В Совет
директоров входят 11 членов, выбираемых акционерами. Работу Совета
директоров организует Председатель Совета директоров.
50
Текущей деятельностью компании руководит президент и правление. К
компетенции
правления
относятся
все
вопросы
руководства
текущей
деятельностью компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции
общего собрания акционеров и совета директоров.
В ОАО «Ростелеком» имеются механизмы, гарантирующие отсутствие
конфликтов интересов при принятии управленческих решений. К примеру, Члены
Совета директоров обязаны воздерживаться от решений, которые могут привести
к возникновению конфликта между их интересами и интересами компании.
ОАО «Ростелеком» имен линейно-функциональную структуру управления,
относящуюся к типу бюрократических. На рисунке В.1 представлена структура
управления ОАО «Ростелеком» в общем, а на рисунке Г.1 представлена структура
управления отдельным филиалом.
Как
видно
из
рисунка
Г.1
ОАО
«Ростелеком»
макрорегиональных филиалов, которые в свою очередь
содержит
7
подразделяются на
региональные филиалы. Управления филиалами, как макрорегиональными, так и
региональными осуществляют директоры филиалов. На рисунке Д.1 представлена
структура Орловско-Брянского филиала ОАО «Ростелеком».
В области управления персоналом основными направлениями деятельности
ПАО «Ростелеком» являются повышение эффективности деятельности и
формирование
культуры
клиентоориентированности
среди
сотрудников
компании. Для решения этих задач в компании проводится целый комплекс
мероприятий
связанных
материальной
и
нематериальной
мотивацией,
социальным обеспечением, профессиональным развитием и обучением персонала,
информированием сотрудников, трансформацией и поддержкой корпоративной
культуры . Для достижения поставленных целей целей регулярно проводятся
конкурсы профессионального мастерства среди продавцов, а также тренинги,
посвященные качеству клиентского сервиса для сотрудников всех каналов
продаж.
Все сотрудники «Ростелекома» имеют равные права и возможности при
приеме на работу, в профессиональном развитии и карьерном продвижении.
51
Филиалы компании расположены по всей территории России, и среди
сотрудников есть представители множества различных национальностей. В
«Ростелекоме» особое значение имеет уважительное отношение к различным
культурам, религиозным убеждениям, общественным и политическим взглядам,
если они не ущемляют права других людей и не нарушают законодательство
Российской Федерации [30].
Для оценки эффективности существующей системы управления ОАО
«Ростелеком» были привлечены пять экспертов Орловско-Брянского филиала:
1) Директор Орловско-Брянского филиала;
2) Начальник отдела капитального строительства;
3) Директор по работе с персоналом;
4) Финансовый директор;
5) Начальник отдела маркетинга.
В таблице 2.7 приведена оценка рациональности структуры управления и ее
технико-организационного уровня.
Таблица 2.7 – Интегральная оценка рациональности структуры управления
и ее технико-организационного уровня.
Критерий оценки
1. Соответствие структуры объекту
управления
2. Соответствие структуры принципам
управления
3. Степень централизации
(децентрализации)
4. Соответствие численности и состава
работников объему и сложности работ
5. Соответствие средней норме
управляемости
6. Сбалансированность распределения
прав и ответственности
7. Уровень специализации и
функциональной замкнутости
Итого: интегральная оценка
Вес
(значимость)
Баллы экспертов
1 2 3 4 5
Взвешенный
балл
0,2
5
5
4
5
4
0,92
0,2
5
4
5
5
4
0,92
0,1
5
4
4
4
5
0,44
0,2
5
5
4
4
5
0,92
0,1
4
4
4
4
4
0,4
0,1
5
4
5
4
4
0,44
0,1
4
4
4
4
5
0,42
∑=1
4,46
52
Из таблицы 2.7 видно, что эксперты оценили структуру управления ОАО
«Ростелеком» как рациональную, о чем свидетельствует интегральная оценка
4,46. Наиболее высоко эксперты оценили такие составляющие как уровень
соответствия
структуры
объекту
управления
и
соответствие
принципам
управления. Наиболее низкие оценки получили критерии: соответствие средней
норме управляемости и уровень функциональной специализации и замкнутости.
Это говорит о некоторой не оптимальности в соотношении числа начальников и
подчиненных и работы функциональных подразделений.
В
таблице
2.8
приведена
оценка
эффективности
системы
целей
организации.
Таблица 2.8 – Интегральная оценка эффективности системы целей
организации
Критерий оценки
1. Наличие и уровень миссии
2. Наличие сформированной системы
целей («дерева целей») организации
3. Соответствие целей предъявляемым к
ним требованиям
4. Соответствие целей структуре
организации
Итого: интегральная оценка
Вес
(значимость)
0,3
Баллы экспертов
1 2 3 4 5
5 5 4 5 5
Взвешенный
балл
1,44
0,3
5
4
4
5
5
1,38
0,2
5
4
5
4
5
0,92
0,2
5
5
5
5
4
0,96
∑=1
4,7
Как видно из таблицы, система целей ОАО «Ростелеком» была оценена
всеми экспертами как эффективная, о чем говорит интегральная оценка 4.7. По
всем критериям экспертами были выставлены равномерные оценки. Это
обусловлено тем, что «Ростелеком»
большой
штат
аналитиков
и
- международная компания, имеющая
менеджеров,
которые способны
грамотно
сформулировать цели компании и найти пути их достижения.
В таблице 2.9 показаны результаты проведения оценки эффективности
стратегии организации.
53
Таблица 2.9 – Интегральная оценка эффективности стратегии организации
Вес
(значимость)
Критерий оценки
1. Наличие и уровень работы
подразделения стратегического
планирования и управления в организации
2. Согласованность существующей
стратегии с требованиями внешней среды
3. Согласованность существующей
стратегии с внутриорганизационными
процессами
4. Осуществимость и гибкость стратегии
Итого: интегральная оценка
Баллы экспертов
1 2 3 4 5
Взвешенный
балл
0,3
5
5
4
5
5
1,44
0,25
4
4
4
4
4
1
0,25
5
5
4
4
5
1,15
0,2
4
4
4
5
5
∑=1
0,88
4,47
В целом эксперты сочли стратегию организации эффективной, интегральная
оценка составила 4,47. Однако согласно мнению экспертов имеются проблемы и
согласованностью стратегии с условиями внешней среды и гибкостью стратегии.
Подобные
оценки
можно
объяснить
сложностью
и
нестабильностью
экономических условий во внешней среде организации.
Таблица 2.10 содержит данные по оценке эффективности аппарата
управления ОАО «Ростелеком». Интегральная оценка составила 4,06. Экспертами
была отмечена недостаточная гибкость аппарата управления и недостаточная
оперативность принятия управленческих
решений. Подобные результаты
объясняются в первую очередь размерами компании и большим числом уровней
управления, о чем говорилось выше.
Таблица 2.10 – Интегральная оценка эффективности аппарата управления
организации
Критерий оценки
1. Профессиональные и личные качества
управленческих работников
2. Надежность аппарата управления
3. Оперативность принятия
управленческих решений
4. Уровень квалификации работников
5. Гибкость аппарата управления
Итого: интегральная оценка
Вес
(значимость)
Баллы экспертов
1 2 3 4 5
Взвешенный
балл
0,3
4
4
4 4
4
1,2
0,2
4
4
4 4
4
0,8
0,2
4
3
4 4
3
0,72
0,2
0,1
5
4
4
4
5 5
4 4
5
3
0,96
0,38
∑=1
4,06
54
В таблице 2.11 приведена оценка эффективности системы информации
ПАО «Ростелеком».
Эксперты высоко оценили качество информационной системы компании
(интегральная
оценка
4.85).
Наиболее
высоко
были
оценены
уровень
документооборота и система информационной безопасности. Эксперты не нашли
серьезных недочетов в системе информации компании.
Таблица 2.11 – Интегральная оценка эффективности системы информации
организации
Критерий оценки
1. Наличие системы информационного
обеспечения в организации
2. Уровень документооборота
3. Уровень достоверности информации
4. Наличие и уровень системы
информационной безопасности
5. Уровень информационной
осведомленности
6. Уровень технической оснащенности
информационных процессов
Итого: Интегральная оценка
Вес
(значимость)
Баллы экспертов
Взвешенный балл
1 2 3 4 5
0,2
5 5 4 5 5
0,96
0,2
0,15
5 5 5 5 5
5 5 5 5 4
1
0,72
0,15
5 5 5 5 5
0,75
0,1
5 5 4 4 5
0,46
0,2
5 5 4 5 5
0,96
∑=1
4,85
В таблице 2.12 собраны данные по оценке эффективности организационной
культуры ОАО «Ростелеком
Эксперты оценили организационную культуру компании как эффективную
(интегральная оценка 4.6). Наибольшие баллы получили следующие компоненты:
корпоративный стиль, система коммуникаций, общеорганизационные ценности и
«толщина» организационной культуры. Наименьшие оценки получили уровень
трудовой этики и уровень социально-психологического климата.
В таблице 2.13 приведена информация по оценке процесса управления.
Интегральный показатель оценки составил 4.33. Наибольшие баллы
эксперты поставили следующим составляющим: организация и аналитическая
55
функция. Наименьшие: контролю и использованию современных технологий при
принятии решений. Полученные данные говорят о демократическом стиле
управления, а использование современных методов принятия решений затруднено
размерами компании.
Таблица
2.12
–
Интегральная
оценка
эффективности
(уровня)
организационной культуры
Критерий оценки
1. Наличие системы общеорганизационных
ценностей
2. Уровень социально-психологического
климата
3. Наличие элементов корпоративного стиля
4. Уровень трудовой этики
5. Определение «толщины»
организационной культуры
6. Осознание сотрудниками себя и своего
места в организации
7. Наличие системы коммуникаций
Итого: интегральная оценка
Баллы экспертов
1 2 3 4 5
Вес
(значимость)
Взвешенный
балл
0,2
5
5
4
4
5
0,92
0,2
5
4
4
4
5
0,88
0,15
0,15
5
4
5
4
5
4
5
5
5
4
0,75
0,63
0,1
5
5
4
5
5
0,48
0,1
5
4
4
5
5
0,46
0,1
∑=1
5
5
5
4
5
0,48
4,6
Таблица 2.13 – Интегральная оценка уровня организации процесса
управления
Критерий оценки
1. Планирование
2. Организация
3. Координация
4. Активизация (мотивация)
5. Контроль
6. Аналитическая функция
7. Использование современных методов и
инструментов при принятии решений
Итого: интегральная оценка
Вес
(значимость)
0,2
0,2
0,15
0,15
0,1
0,1
0,1
∑=1
Баллы экспертов
1 2 3 4 5
5 5 4 4 4
5 4 5 4 5
4 5 4 5 4
5 4 4 3 5
4 4 4 3 4
5 5 4 4 5
4
4
3
4
5
Взвешенный
балл
0,88
0,92
0,66
0,63
0,38
0,46
0,4
4,33
Таблица 2.14 представляет собой данные об оценке уровня корпоративной
социальной ответственности ОАО «Ростелеком». Интегральная оценка составила
56
4.08. Наиболее высоко эксперты оценили социальную ответственность в области
охраны окружающей среды, ведения деловой практики бизнеса. Наиболее низкую
оценку
получил
уровень
развития
благотворительности
и
волонтерства,
обусловленный тем, что непосредственная благотворительность запрещена в
компании
(вместо
благотворительности
используется
непосредственная
поддержка социальных субъектов).
Таблица 2.14 – Интегральная оценка уровня корпоративной социальной
ответственности предприятия
Критерий оценки
1. Социальная ответственность в отношении
персонала хозяйствующего субъекта
2. Социальная ответственность в области
охраны окружающей среды
3. Корпоративная социальная
ответственность в области ведения деловой
практики бизнеса
4. Корпоративная социальная
ответственность в отношении потребителей
производимой продукции
5. Корпоративная социальная
ответственность в области поддержки
сообществ на региональном уровне
6. Уровень развития благотворительности и
волонтерства
Итого: интегральная оценка
Вес
(значимость)
Баллы экспертов
1 2 3 4 5
Взвешенный
балл
0,2
5
4
4
5
4
0,88
0,2
5
5
5
5
5
1
0,15
5
4
5
5
4
0,69
0,15
5
4
5
4
4
0,66
0,1
5
4
4
4
5
0,43
0,1
4
4
5
4
4
0,42
∑=1
4.08
По результатам проведенной оценки можно отметить, что наибольшие
оценки получили такие составляющие как: система информации (4.85), система
целей (4.7), организационная культура (4.6). Наиболее низкие оценки получили:
аппарат управления (4.06), корпоративная социальная ответственность (4.08).
Средние оценки получены организационной структурой (4,46) , стратегией
развития (4.47) и процесс управления (4.33). Результаты представлены на рисунке
2.7
57
Рисунок 2.5 - Оценка системы управления.
Показатели, характеризующие эффективность системы управления ОАО
«Ростелеком» представлены в таблице 2.16
Таблица 2.16 -
Показатели, характеризующие эффективность системы
управления организацией
Показатель
2015г.
2016г.
2017г.
1
1.Численность
управленческих
работников, чел.
2. Общая численность сотрудников,
чел.
3. Доля управленческих работников в
общей численности персонала, %.
4. Выручка от реализации, тыс. руб.
5.Управленческие расходы, тыс. руб.
6.Прибыль до налогообложения, тыс.
руб.
7.Среднегодовая стоимость основных
средств, тыс. руб.
8.Среднегодовая
стоимость
оборотных средств, тыс. руб.
2
3
4
25014
25123
24822
152 586
153000
152654
Темп роста, %
2016/
2017/
2015
2016
5
6
100,44
98,8
100,27
99,77
16,39
16,42
16,26
100,18
99,03
283952041
46350951
290615851
41500335
283169510
32907964
102,35
89,54
97,44
79,3
44717454
36020099
25590574
80,55
71,05
313635534
338397970
319851370
107,9
94,52
109925070
71965609
60377093
65,47
83,9
58
Продолжение таблицы 2.16
1
9.
Эффективность
системы
управления, %.
10.
Эффективность
системы
управления
повышенной
«чувствительности», %.
11. Эффективность менеджмента по
конечному результату, тыс. руб./чел.
12. Индекс роста эффективности
менеджмента
по
конечному
результату.
13. Доля управленческих расходов в
выручке от реализации, %.
14.
Производительность
труда
управленческих работников, тыс.
руб./чел.
2
3
4
5
6
10,943
10,113
8,654
-
-
0,0058
0,0053
0,0046
-
-
1787,697
1433,749
1030,963
80,2
71,91
0,802
0,719
-
-
16,32
14,28
11,62
-
-
11351,724
11567,720
11408,005
101,9
98,62
По данным таблицы 2.16 можно сделать вывод о том, что численность
управляющих работников менялась незначительно, как и общая численность
работников. Управленческие расходы имеют тенденцию к сокращению на 10,46%
в 2016 году и на 20,7% в 2017году.
Показатели эффективности системы управления и эффективности системы
управления повышенной «чувствительности сокращались в наблюдаемый период,
что говорит о повышении эффективности системы управления. Эффективность
менеджмента по конечному результату сократилась на 19,8% в 2016 году и на
28,09% в 2017 году. Это связано с сокращением выручки от реализации.
Доля управленческих расходов в выручке от реализации сократилась в
наблюдаемый период с 16,32% до 11,62%.
Производительность труда управленческих работников незначительно
изменялась а период 2015- 2017 годы.
Представим
достоинства
и
недостатки
системы
управления
ОАО
«Ростелеком» в виде таблицы 2.17
Индекс роста эффективности менеджмента по конечному результату
сократился со значения 0,8 в 2016 году до 0,72 в 2017 году, что следует из
падения выручки от реализации продукции в ПАО «Ростелеком».
59
Таблица 2.17 – Достоинства и недостатки системы управления ОАО
«Ростелеком»
Компонент
Структура
управления
Достоинства
Соответствие структуры объекту и
принципам управления
Сбалансированное распределение
прав и ответственности
Недостатки
Недостаточная
степень
функциональной замкнутости.
Несоответствие средней норме
управляемости
Система целей
Наличие миссии
Соответствие целей структуре и
предъявляемым к ним требованиям
Наличие
и
уровень
работы
подразделения
стратегического
планирования и управления в
организации
Согласованность
существующей
стратегии
с
внутриорганизационными
процессами
Уровень квалификации работников
Профессиональные
и
личные
качества
управленческих
работников
Уровень документооборота
Наличие
и
уровень
системы
информационной безопасности
Наличие элементов корпоративного
стиля
Осознание сотрудниками себя и
своего места в организации
Наличие системы
коммуникаций
Координация
Организация
Планирование
-
Стратегия развития
Аппарат управления
Система
информации
Организационная
культура
Процесс управления
Корпоративная
социальная
ответственность
Недостаточная
гибкость
стратегии
Недостаточная согласованность
стратегии
с
требованиями
внешней среды
Недостаточные оперативность
принятия
управленческих
решений и гибкость аппарата
управления
Уровень трудовой
этики
Недостаточное
использование
современных
методов
и
инструментов при принятии
решений
Социальная
ответственность
в Уровень
развития
области охраны окружающей среды благотворительности
и
Корпоративная
социальная волонтерства
ответственность
в
отношении
потребителей
производимой
продукции
В общем, систему управления ОАО «Ростелеком» можно оценить как
эффективную, о чем свидетельствуют полученные показатели. Эта система в
равной мере ориентирована как на персонал, так и на достижение экономических
60
целей. Используется как единоличное, так и групповое принятие управленческих
решений. Проводится грамотная политика в области управления персоналом:
существует большое число программ для повышения квалификации сотрудников,
эффективная система мотивации персонала, сотрудничество с ВУЗами решает
проблему новых кадров. «Ростелеком» активно разрабатывает инновационные
проекты,
развивает
международное
телекоммуникационных технологий.
сотрудничество
в
сфере
Основное внимание следует уделить
использованию современных методов принятия решений, поиску возможностей
повышения оперативности принятия решении и гибкости аппарата управления.
2.4
Анализ
управления
обновлением
основных
фондов
на
предприятии
Чтобы оценить степень эффективности использования основных средств
предприятия необходимо рассчитать показатели, представленные в таблице 2.18
и сделать выводы об их динамике.
Фондовооруженность - показатель, который характеризует стоимость
основных средств, приходящихся на одного работника предприятия. В 2016 году
наблюдалось сокращение на 7,5%, в 2017 на 5,5%. Сокращение обусловлено
уменьшением основных средств. Фондоотдача, характеризующая эффективность
использования основных фондов возросла на 10,43% в 2016 году и на 5,51% в
2017 году, что говорит о повышении эффективности использования основных
средств. Фондоемкость – показатель обратный к фондоотдаче. В связи с ростом
фондоотдачи
наблюдалось
его
уменьшение.
Коэффициент
технической
вооруженности показывает, сколько активных фондов приходится на одного
работника. В рассматриваемый период наблюдалось сокращение на 17% и 4%.
Теоретические аспекты управления обновлением основных фондов были
61
рассмотрены в пункте 1.3. Из изложенного следует, что основные средства
подвержены износу в процессе эксплуатации. О степени физического износа
говорит коэффициент физического износа (формула 1.2) и коэффициент годности
(формула 1.3).
Таблица 2.18 – Анализ эффективности использования основных средств
предприятия за 2015– 2017 гг.
Показатели
1.
Объем
реализованной
продукции, тыс. руб.
2. Среднегодовая стоимость
основных средств:
– доля активной части, %;
– активная часть ОС, тыс. руб.
3. Среднесписочная численность
ППП, чел.
4 Балансовая прибыль, тыс. руб.
5. Фондовооруженность, тыс.
руб./чел.
2015г.
283952041
2016г.
290615851
Темп
роста, %
102
2017г.
283169510
Темп
роста, %
97,44
338397970
313635534
92,68
319851370
101,98
50
169198985
152 586
53
166226833
153000
100,27
57
182315281
152654
100,04
44717454
2217,752
36020095
2049,905
80,55
92,43
25590574
2095,270
57,23
94,48
83,19
1068,587
96,37
110,43
0,885
105,51
6. Техническая вооруженность
1108,8762
922,457
труда, тыс. руб./чел.
7. Фондоотдача в процессе 0,83910681 0,926603715
производства, руб./руб.
8. Фондоотдача по финансовому
результату, руб./руб.
0,132
0,114846984
86,91
0,080
60,55
9. Фондоемкость в процессе
производства, руб./руб.
1,191
1,079
90,56
1,129
94,78
Рассчитаем данные коэффициенты для отдельных групп основных фондов,
используя данные из отчетности ОАО «Ростелеком». Результаты расчетов
оформим в таблицу 2.19.
Коэффициент физического износа составил для машин и оборудования
70,73% при общем износе основных фондов 61,11% (рисунок 2.6).
62
Таблица 2.19 – Коэффициенты износа и годности основных средств
Группа
Здания, тыс. руб.
Сооружения и передаточные устройства,
тыс. руб.
Машины и оборудование, тыс. руб.
Транспортные средства, тыс. руб.
Вычислительная и оргтехника, тыс. руб.
Другие виды основных средств, тыс. руб.
Итого, тыс. руб.
100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
Первоначальная
стоимость
43331559
Накопленная
амортизация
14488739
Кф
Кгодн
33,44
66,56
255434839
376253963
4599840
46243413
22561912
748425526
120866036
266119957
3761095
39517198
12644031
457397056
47,32
70,73
81,77
85,45
56,04
61,11
52,68
29,27
18,23
14,55
43,96
38,89
81.77%
85.45%
70.73%
56.04%
61.11%
47.32%
33.44%
Рисунок 2.6 – Износ основных фондов
Сходные значения коэффициентов физического износа наблюдаются и у
компаний-конкурентов и в целом по отрасли связи и телекоммуникаций. Конечно,
коэффициент физического износа, рассчитанный через амортизацию, не
позволяет
оценить
реальное
техническое
состояние
технологического
оборудования. Он показывает насколько оно амортизировано. Однако высокие
значения данного коэффициента говорят о длительном сроке эксплуатации и,
соответственно, о вероятном не лучшем техническом состоянии оборудования.
Использование морально и физически устаревшего оборудования вызывает
63
увеличение
операционных
расходов
предприятия,
то
есть
расходов
на
эксплуатацию. В операционные расходы входят:
1. Расходы на энергоснабжение:
а) электроснабжение;
б) теплоснабжение;
в) водоснабжение;
2. Расходы на текущий ремонт;
3. Расходы на вывоз мусора;
4. Расходы на санитарную обработку:
а) Дезинфекция;
б) Дератизация.
Также, применительно к отрасли связи и телекоммуникаций, устаревшее
оборудование чаще всего занимает значительные площади, что соответственно
увеличивает расходы на аренду или строительство помещений.
Применение устаревшего оборудования увеличивает вероятность его
выхода из строя с соответствующими для предприятия потерями: финансовыми
(на проведение ремонта) и репутационными (снижение доверия клиентов,
вероятные их переход к другим операторам).
Для оценки процесса обновления основных фондов рассчитывают
следующие
показатели:
коэффициент
обновления
основных
фондов.
коэффициент выбытия основных средств, коэффициент прироста основных
средств,
коэффициент интенсивности обновления.
Выполним расчет этих
показателей, аналогично показателям износа. Результаты расчета представим в
виде таблицы 2.20.
Как видно из таблицы 2.20, основные средства ПАО «Ростелеком»
амортизированы в среднем на 61,11%. Наибольший коэффициент получен для
машин и оборудования (81,77%) и транспортных средств (85,45%). Наименее
амортизированы здания (33,44%); сооружения и передаточные устройства
(47,32%).
64
Таблица 2.20 – Коэффициенты обновления основных средств
В тыс.руб.
Группа
Здания
Сооружения и
передаточные устройства
Машины и оборудование
Транспортные средства
Вычислительная и
оргтехника
Другие виды основных
средств
Незавершенное
строительство
Итого
Первоначальная
стоимость
Введение Выбытие Кобн
43331559
27289
816409 0,06
Квыб Кпр
1,88 -1,82
Кинт
2991,71
1393,36
2551,76
12025,2
255434839
376253963
4599840
61467
184834
3345
856459
4716521
402243
0,02
0,05
0,07
0,34
1,25
8,74
-0,31
-1,20
-8,67
46243413
6857
2316612
0,01
5,01
-4,99 33784,63
22561912
37087
321371
0,16
1,42
-1,26
866,53
57126644 6499330 198,2 22,55 175,7
57447523 15928945 7,39 2,05 5,34
11,38
27,73
28822900
777248426
В ОАО «Ростелеком» происходят процессы централизации, которые
выражается в укрупнении филиалов, уменьшении
количества структурных
подразделений в них путем передачи полномочий централизованным структурам.
Ввиду этого наблюдается общее сокращение отдельных групп основных средств и
соответственно высокий коэффициент выбытия. В то же время выполняются
крупные инфраструктурные проекты ввиду чего, в документации значительна
доля незавершенного строительства.
На русунке 2.7 приведено соотношение активных и пассивных основных
фондов.
активные
пассивные
Рисунок 2.7 – Соотношение активных и пассивных основных фондов
65
Как говорилось выше, в ОАО «Ростелком» происходят процессы
централизации и укрупнения филиалов (например, объединение Орловского и
Брянского филиалов), по группам здания, сооружения и передаточные устройства,
машины и оборудование, транспортные средства, вычислительная и оргтехника
наблюдаются сокращения объемов основных средств.
Повсеместно
происходит
процесс
перехода
на
более
современное
оборудование, которое:
Занимает меньшую площадь, что позволяет сократить арендную плату
1)
за здания;
2)
Имеет лучшие технические характеристики, что позволяет уменьшать
количество используемого оборудования;
3)
Обладает более высокой энергоэффективностью.
4)
Обладает более высоком уровнем информационной безопасности [12].
Реализуются мастабные строительные проекты, к примеру, в 2014 году
«Ростелеком» начал к реализацию проекта подводной волоконно-оптической
линии связи (ПВОЛС) Камчатка – Сахалин – Магадан. Подобная линия связи
способна значительно повысить уровень проникновения телекоммуникационных
услуг в Магаданской области и Камчатском крае. Магистральная подводная
ПВОЛС имеет огромное значение в решении вопросов устранения цифрового
неравенства для Дальневосточного региона. Новая подводная линия свяжет город
Оха на Сахалине с Магаданом и Петропавловском-Камчатским.
Рассмотрим
основные
способы
обновления
оборудования
в
ОАО
«Ростелеком». Ввиду быстрого технологического развития отрасли связи, также
технических особенностей процессов связи и передачи данных, наиболее
используемым способом обновления технологического оборудования является
техническое перевооружение - процесс замены активных основных фондов без
изменения пассивных и новое строительство. Реже возможно применение
модернизации. Основная общероссийская и общемировая тенденция – переход на
оптоволоконные линии связи, что требует полной замены оборудования.
В
таблице
2.21
представлены
данные
распределению
средств
на
66
инвестиционные проекты в ОАО «Ростелеком».
Как видно из таблицы, значительная часть инвестиций направлена в
развитие широкополосного доступа (ШПД): строительство и обслуживание сетей,
подключение к ним абонентов. Также значительны вложения в развитие
магистральной сети.
Таблица 2.21 – Распределение средств на нвестиционные проекты ОАО
«Ростелеком»
Наименование инвестиционной программы
2014
2015
2016
2017
Средства, инвестированные и запланированные для инвестирования в основные фонды
- по движению денежных средств, млн. руб.
57 666
62 726
61 899
60 030
- по начислениям, млн. руб.
61 527
66 047
62 563
60 685
Направления инвестиций:
ШПД
34%
31%
27%
22%
- строительство сетей
26%
18%
13%
4%
- подключение абонентов
8%
13%
15%
18%
ШПД
8%
9%
13%
17%
Отраслевые сервисы
0%
4%
4%
4%
Развитие магистральной сети
13%
13%
14%
11%
Поддержание сетей связей
2%
2%
2%
2%
Цифровое телевидение, интернет-сервисы
2%
3%
2%
3%
Электронное правительство, инновации
5%
3%
2%
3%
Создание, поддержка ЦОД
1%
1%
2%
3%
Развитие новых продуктов
0%
0%
0%
3%
Реализация ИТ-решений
10%
5%
7%
8%
Повышение операционной эффективности
2%
6%
4%
2%
Развитие традиционной телефонии
2%
1%
1%
0%
Организация центров продаж, ЦОВ
2%
1%
1%
1%
Устранение цифрового неравенства
3%
6%
8%
7%
Прочее
16%
14%
13%
13%
Наиболее значительные проекты, связанные с обновлением основных
фондов:
1)
Строительство
подводной
волоконно-оптической
линии
связи
(ПВОЛС) Камчатка – Сахалин – Магадан (была рассмотрена выше).
2)
Демонтаж антенно-мачтовых сооружений цифровой радиорелейной
линии связи Москва-Хабаровск, запущенной в 1997 году. Причина демонтажа –
линия перестала справляется с растущими объемами и нагрузками. Взамен была
построена современная оптоволоконная магистраль «Транзит Европа-Азия»
67
3)
Строительство в Бурятии 200километров оптоволоконной линии в
рамках программы ликвидации цифрового неравенства.
4)
Размещение в Пермском крае 50 точек доступа в интернет в
небольших поселениях региона, что обеспечит доступ к сети более 20тыс человек.
5)
Строительство по всей стране центров обработки данных (ЦОД),
интегрированных в международную систему пропуска трафика и доступа к
информационным ресурсам в интернете.
6)
Строительство оптоволоконных линий связи в Сибири и на Дальнем
Востоке длиной около 500 километров [30].
В списке представлены только наиболее крупные проекты 2016-2017
годов. Помимо них выполняется большое число более мелких проектов по
строительству оптоволоконных линий связи и модернизации медных проводных
линий. Большая часть проектов выполняется в рамках ликвидации программы
цифрового неравенства. На текущий момент эта программа завершена на 40%.
Проведенный анализ управления обновлением основных фондов показал,
что в ОАО «Ростелеком» наибольшее внимание уделяется обновлению сетей
связи по всей территории Российской Федерации, переходом на современные
технологии. То есть происходит обновление активной части основных фондов.
Однако,
программа
ликвидации
цифрового
неравенства
еще
далека
от
завершения. Во многих регионах все еще используется морально и физически
устаревшее оборудование, которое требует замены.
В результате проведении анализа в ОАО «Ростелеком» был выявлен ряд
проблем области управления обновлением технологического оборудования:
1.
Высокая степень износа имеющегося оборудования и основных
фондов целом;
2.
Использование в морально и физически устаревшего оборудования;
3.
Неравномерность обновления
технологического оборудования по
регионам.
Неравномерность обновления технологического оборудования по регионам
выражается в следующем. Крупные инфраструктурные проекты реализуются в
68
основном в Сибири, Поволжье, на Дальнем Востоке. Это связано с высокой
степенью цифрового неравенства в регионах Сибири и Дальнего Востока и
соответственно необходимостью ее ликвидации, а также с международной
значимости части проектов (к примеру строительство подводной волоконнооптической линии связи (ПВОЛС) Камчатка – Сахалин – Магадан). В то же время,
в регионах Центрального Федерального округа степень цифрового неравенства
значительно ниже, но многие объекты инфраструктуры были созданы в период
80х-90х годов и на данный момент устарели.
69
3.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ОБНОВЛЕНИЕМ
СИСТЕМЫ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
ОБОРУДОВАНИЯ
В
ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»
Программа
3.1
обновления
технологического
оборудования
на
предприятии
Только при условии хорошего технического состояния производственной
базы
и
своевременного обновления основных фондов предприятие может
рассчитывать на успех его деятельности и стабильный экономический рост.
Задача обновления производственных фондов стоит буквально перед всеми
промышленными предприятиями страны, ввиду того, что рост технического
прогресса требует от предприятий выпуска современной, отвечающей всем
международным требованиям качества, продукции, что, естественно, приводит к
стабильной прибыли предприятия.
Применение
современного
оборудования
в
области
связи
и
телекоммуникаций – залог успешного развития компании. Ввиду высокого темпа
научно-технического прогресса в отрасли, регулярно
появляются новые
и
совершенствуются старые технологии передачи данных. Предприятию важно
правильно оценить перспективность обновления или совершенствования своего
оборудования, после чего принимать решение.
Можно выделить следующие преимущества использования современного
оборудования на предприятии отрасли связи и телекоммуникаций:
1. Сокращение операционных расходов вследствие лучших технических
характеристик
нового
оборудования
(в
том
числе
более
высокой
энергоэффективности);
2. Сокращение
расходов
установки оборудования за счет
на
аренду/строительство
помещений
для
значительно меньших габаритных размеров
новых установок;
3. Снижение вероятности поломки оборудования и, соответственно,
70
финансовых и репутационных потерь;
4. В случае неисправности нового оборудования возможна его замена или
ремонт по гарантии.
Программа обновления технологического оборудования приведена в
таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Программа обновления технологического оборудования
Наименование
Цель
Проект заметы АТСК в городе Орле
Обновление оборудования с целью повышения операционной
эффективности
Задачи
- Снижение затрат на арендную плату;
- Уход от старого парка АТС;
- Снижение затрат на эксплуатацию.
Этапы реализации
1 Этап. Выполнение расчетов и проектной документации
2 Этап. Выполнение проекта согласно подготовленной
документации
Перечень основных - Оценка экономической эффективности замены;
мероприятий
- Поиск и закупка подходящего нового оборудования;
- Демонтаж старого оборудования;
- Установка и запуск нового оборудования;
- Утилизация старого оборудования.
Сроки реализации
1 год
Объемы
и 16356 тыс. руб. (собственные 100%)
источники
финансирования
Исполнители
Отдел строительства технической инфраструктуры, строительномонтажные бригады.
Ожидаемые
- Снижение затрат на арендную плату;
конечные
- Снижение затрат на эксплуатацию;
результаты
- Уход от старого парка АТС;
выполнения проекта - Сокращение протяжѐнности последней мили до абонента;
- Предоставление современных услуг фиксированной связи;
- Возможность перераспределения оконечного оборудования
между адресами в случае миграции абонентской базы;
- Частичное освобождение канализации от распределительных и
магистральных медных кабелей
Контроль
за Контроль за исполнением осуществляется директором Орловскоисполнением
Брянского филиала ПАО «Ростелеком», а также начальниками
проекта
структурных подразделений.
Конечная цель обновления – повышение операционной эффективности
путем решения следующих задач:
- Снижение затрат на арендную плату;
71
- Уход от старого парка АТС;
- Снижение затрат на эксплуатацию.
Реализацию проекта предполагается проводить в 2 этапа с общим сроком
реализации в 1 год:
1. Выполнение расчетов и проектной документации;
2. Выполнение проекта согласно подготовленной документации.
В рамках проекта предполагаются следующие мероприятия:
- Оценка экономической эффективности замены;
- Поиск и закупка подходящего нового оборудования;
- Демонтаж старого оборудования;
- Установка и запуск нового оборудования;
- Утилизация старого оборудования.
По
окончании
проекта
замены
АТСК
ожидаются
следующие
положительные эффекты:
- снижение затрат на арендную плату;
- снижение затрат на эксплуатацию;
- уход от старого парка АТС;
- сокращение протяжѐнности последней мили до абонента;
- предоставление современных услуг фиксированной связи;
-
возможность
перераспределения
оконечного
оборудования
между
адресами в случае миграции абонентской базы;
-
частичное
освобождение
канализации
от
распределительных
и
магистральных медных кабелей.
Необходимые средства для реализации проекта -
16356 тыс. руб.
Предполагается использование полностью собственных средств. За исполнение
первого этапа проекта несет ответственность отдел строительства технической
инфраструктуры. Ха выполнение второго этапа бригады. Контроль за исполнением
строительно-монтажные
проекта осуществляется директором
Орловско-Брянского филиала ПАО «Ростелеком», а также начальниками
структурных подразделений.
72
Рассмотрим более подробно планируемые в рамках реализации проекта
мероприятия.
3.2 Проект замены АТСК в городе Орле
В процессе проведения анализа обновления основных фондов ОАО
«Ростелеком»
было
выяснено,
что,
несмотря
на
большое
количество
инфраструктурных проектов, во многих регионах до сих пор применяется
устаревшее оборудование, требующее замены. Примером является использование
в городе Орле морально и физически устаревших АТСКУ (АТС-2453 по адресу
г. Орел ул. Октябрьская д. 47, RFT ГДР, год выпуска 1987) и ПСК-1000 (АТС2457 по адресу г. Орел Бульвар Победы д. 1, Tesla Чехословакия, г.в. 1979 и АТС2747 по адресу г. Орел ул. Черкасская д. 76, Tesla Чехословакия, г.в. 1980).
Главные недостатки данных систем:
- Высокая степень физического износа;
- Высокая степень морального износа;
- Устройства занимают большую площадь;
- Высокие расход на эксплуатацию объектов(в т.ч. электроснабжение,
материальные затраты, теплоснабжение, водоснабжение, коммунальные расходы).
Для решения проблемы
использования устаревшего и неэффективного
технологического оборудования в городе Орел предлагается замена АТСКУ и и
ПСК-1000
на
голосовые
шлюзы
IskraTel
Si3000
Peso,
которые
будут
располагаться в шкафах, установленных по проекту "Строительство сети ШПД по
технологии FTTb
На настоящий момент монтируемая емкость по АТС г. Орел ул. Черкасская
д. 76 – 1000 номеров, по АТС г. Орел ул. Октябрьская д. 47 – 5300 номеров, по
АТС г. Орел Бульвар Победы д. 1 – 1000 номеров. Общая монтируемая емкость
составляет 7300 номеров.
На 01.08.2016 г. задействованная емкость по АТС г. Орел ул. Октябрьская д.
47 составляет 4076 номеров, по АТС г. Орел Бульвар Победы д. 1 – 846 номеров,
73
по АТС г. Орел ул. Черкасская д. 76 – 861 номер. Общая задействованная емкость
составляет 5783 номера.
Реализация проекта предполагает установку 223 PESO (7136 портов) в 147
домах, которая будет проходить следующим образом:
- в зоне действия АТС-245(г. Орел ул. Октябрьская д. 47) – 160 PESO (5120
портов) в 111 домах;
- в зоне действия АТС-2747(г. Орел ул. Черкасская д. 76) – 39 PESO (1248
портов) в 18 домах;
- в зоне действия АТС-2457(г. Орел Бульвар Победы д. 1) – 24 PESO (768
портов) в 18 домах.
- 1432 абонента заменяемых АТСК, не попавших в зону действия FTTb (в
зону установки PESO), планируется переключить на действующие АТС.
Изначально необходимо выполнить оценку экономической эффективности
замены оборудования. Оценка экономической эффективности позволяет понять
каков будет эффект от обновления и есть ли в нем смысл. В случае
положительных результатов экономической оценки, производится поиск и
закупка оборудования. Перед установкой закупленного оборудования проводится
демонтаж и утилизация старого. В процессе утилизации будут получены доходы,
которые будут рассмотрены в следующем разделе ВКР.
В таблицах 3.2
оборудования
и 3.3 приведено сравнение затрат на эксплуатацию
сроком на 10 лет
для случаев реализации и нереализации
предлагаемого проекта.
Как видно из таблицы, реализация проекта позволит к 2019 году полностью
отказаться от аренды помещений по адресам Орел ул. Бульвар Победы д. 1 и
Орел ул. Октябрьская д. 47, от тепло- и водоснабжения, санитарной обработки и
вывоза мусора. В три раза сократятся расходы на электроэнергию. В итоге, к 2016
году предполагается сокращение затрат на эксплуатацию с 5823 тыс.руб. до 505
тыс. руб., то есть более чем в десять раз.
74
Таблица 3.2 - Операционные затраты и аренда без реализации проекта,
тыс.руб.
Статья затрат
Аренда АТС г. Орел
ул. Бульвар Победы
д. 1
Аренда АТС г. Орел
ул. Октябрьская д.
47
Электроснабжение
Материальные
затраты
Теплоснабжение
Водоснабжение
Вывоз
мусора,
санитарная
обработка
Итого
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
545
545
545
545
545
545
545
545
545
545
4146
4146
4146
4146
4146
4146
4146
4146
4146
4146
512
544
574
602
633
664
697
732
769
807
22
24
25
26
28
29
31
32
34
35
172
2
183
2
193
2
203
2
213
2
223
2
235
2
246
2
259
2
272
3
9
10
10
11
11
12
13
13
14
15
5409
5453
5495
5535
5578
5622
5669
5717
5769
5823
Таблица 3.3 - Операционные затраты и аренда после реализации проекта
тыс.руб.
Статья затрат
Аренда АТС г. Орел
ул. Бульвар Победы д.
1
Аренда АТС г. Орел
ул. Октябрьская д. 47
Электроснабжение
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
545
409
0
0
0
0
0
0
0
0
4146
3110
0
0
0
0
0
0
0
0
512
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Материальные затраты
22
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Теплоснабжение
Водоснабжение
172
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Вывоз
мусора,
санитарная обработка, 9
утилизация отходов
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Затраты
электроэнергию
0
180
191
203
215
228
241
256
271
288
Затраты на размещение
0
шкафов
136
144
153
162
172
182
193
205
217
Итого
3835
336
356
377
400
424
449
476
505
на
5409
Суммарные затраты на проект составляют 16356 тыс. руб. В них входят:
75
1. Затраты на покупку оборудования;
2. Затраты на строительно-монтажные работы;
3. Затраты на проектно-изыскательские работы.
Рассмотрим каждую категорию затрат более подробно.
В таблице 3.4 приведен перечень необходимого для выполнения проекта
оборудования.
Необходимо
закупить
496
единиц
оборудования
общей
стоимостью 7570,9 тыс. руб. Среди них медиашлюзы и MSAN (233 штуки),
оборудование электропитания (233 штуки), шкафы для PESO (50 штук)
Таблица 3.4 – Затраты на оборудование
Наименование
оборудования
Производитель
PESO
(включая
Искрател
лицензии)
UPS
Шкафы для PESO
ИТОГО
СТР
Тип
оборудования
Цена
за Количество
Стоимость
единицу, оборудования, оборудования,
тыс.руб
шт.
тыс. руб.
Медиа шлюзы и
26
MSAN
Оборудование
6
электропитания
10,48
223
5 709
223
1 338
50
524
7570,9
Затраты на строительно-монтажные работы составляют 7985 тыс. руб. В
данную категорию входят как затраты на установку нового оборудования, так и
на демонтаж старого.
Затраты на проектно-изыскательские работы составляют 800 тыс.руб.
3.3
Оценка экономической эффективности проекта
Реализация предлагаемого проекта требует от предприятия значительных
финансовых вложений, поэтому важно оценить экономическую эффективность
проекта и оценить целесообразность его выполнения.
Как уже говорилось выше затраты по проекту подразделяются на
следующие группы:
76
1.
Затраты на покупку оборудования -7570,9 тыс. руб;
2.
Затраты на строительно-монтажные работы - 7985 тыс. руб;
3.
Затраты на проектно-изыскательские работы - 800 тыс.руб.
Оценим экономическую эффективность предложенного проекта. Она будет
складываться из двух составляющих:
1.
Сокращения операционных расходов;
2.
Сокращении расходов на аренду.
3.
Дохода от утилизации.
Рассмотрим сокращение операционных расходов.
В операционные расходы входят:
- электроснабжение;
- материальные затраты;
- теплоснабжение;
- водоснабжение;
- вывоз мусора, санитарная обработка, утилизация отходов;
Рассчитаем сокращение операционных расходов на период 2018-2019 годы
в связи с реализацией предложенного проекта. Результаты расчетов сведены в
таблицу 3.5. Как видно из таблицы, реализация проекта позволит
сократить
операционные расходы в 2018 году на 447 тыс.руб. и на 457тыс.руб в 2019.
Сокращение затрат на аренду помещений составит 1172 тыс.руб. в 2018
году и 4691 тыс.руб. в 2019 году. Полный отказ от аренды помещений возможен
благодаря компактности нового оборудования и размещения его в шкафах.
Таблица 3.5 – Сокращение операционных расходов, тыс.руб.
Показатель
2018 без 2018
с Разность
проекта
проектом 2018
2019 без 2019
с Разность
проекта
проектом 2019
1
Электроснабжение
Материальные
затраты
Теплоснабжение
Водоснабжение
2
544
24
3
180
0
4
364
24
5
574
25
6
203
0
7
371
25
183
2
0
0
183
2
193
2
0
0
193
2
77
Продолжение таблицы 3.5
1
2
Вывоз
мусора, 10
санитарная обработка,
утилизация отходов
Затраты
на 0
размещение шкафов
Итого
763
3
0
4
10
5
10
6
0
7
10
136
-136
0
144
-144
316
447
804
347
457
Расчет операционных затрат и затрат на аренду на срок 10 лет был проведен
ранее и указан в таблицах 3.3 и 3.4, на основании чего построен график (рисунок
3.2).
6000
5500
5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
При выполнении
проекта
При отказе от
выполнения проекта
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Рисунок 3.1 – Динамика операционных расходов и расходов на аренду.
Рассчитаем доход от утилизации старого оборудования. Доход от
утилизации планируется получить от:
1.
Драгоценных металлов (золото, серебро, платина);
2.
Лома (железо);
3.
Меди.
Доход от продажи металлов P рассчитывается следующим образом:
 =  ∗ 1 ,
(3.1)
где  − масса утилизируемого металла;
1 −сстоимость одного грамма (для драгоценных металлов) / тонны (для
железа и меди) металла.
78
Расчет доходов от утилизации приведен в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Расчет дохода от утилизации.
Стоимость одного грамма,
Доход от
Драгоценные металлы
руб
Масса, г утилизации
Золото
1504
171,44
257845,76
Серебро
26,6
8600,08
226182,20
Платина
1320
63,6
83952,00
Итого по драгоценным металлам
567979,96
Стоимость одной тонны, руб Масса, т
Железо
3500
67
259000
Медь
310000
7,27
2254771,83
Итого
3081751,79
Средняя стоимость 1 грамма составила золота 1504 рубля, серебра – 26,6
рубля, платины – 1320 рублей. В общем объеме по трем АТС планируется
утилизировать золота на 257845,76 рублей (171,44 грамма), серебра на 226182,2
рубля (8600,08 грамм), платины на 83952 рубля (63,6 грамм). Общий доход от
драгоценных металлов составит 567979,96 рублей.
От утилизации лома планируется получить 259000 рублей. Средняя
стоимость лома (железа) составляет 3500 рублей за 1 тонну. По АТС на ул.
Октябрьской 47 планируется утилизировать 60 тонн, по АТС на ул. Бульвар
Победы 1 и ул. Черкасской 76 – по 7 тонн лома.
От утилизации медных линий планируется получить 2254771,83 рубля.
Общее количество доходов, полученных от утилизации станций (драгоценные
металлы, лом, медь), составит 3081751,79 руб.
Для
оценки
рентабельности
реализации
проекта
существует
ряд
показателей:
1.
Внутренняя норма доходности (IRR) - коэффициент, показывающий
максимально допустимый риск по инвестиционному проекту или минимальный
приемлемый уровень доходности. Внутренняя норма доходности равна ставке
дисконтирования, при которой чистый дисконтированный доход отсутствует, то
есть равен нулю.
79

 =
=1

−  = 0,
(1 + )
(3.2)
где  − чистая текущая стоимость, рассчитанная по ставке IRR;
 - размер денежного потока за отрезок времени t;
 - Инвестиционные затраты на проект в первоначальном периоде (тоже
являются денежным потоком CF0 = IC);
t - период времени.
2.
Дисконтированный период окупаемости (DPBP) - это срок, требуемый
для возврата вложенных инвестиций в проект за счет чистого денежного потока с
учетом ставки дисконтирования.
n
DPBP =
=1

1+r
t
≥ I0 ,
3.3
где r – ставка дисконтирования (12%);
n – срок окупаемости;
I0 - инвестиции в проект.
3.
Чистая текущая стоимость (NPV) – это показатель экономической
эффективности инвестиционного проекта, который рассчитывается путѐм
дисконтирования
(приведения
к
текущей
стоимости,
т.е.
на
момент
инвестирования) ожидаемых денежных потоков (как доходов, так и расходов).
N
 =
=1

1+r
3.4
t
где N - общее количество периодов за весь срок инвестирования.
4.
Рентабельность проекта (IP) показатель, характеризующий уровень
доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений – чем больше значение
этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный
проект.
N
 =
=1

:
1+r t
N
=1

1+r
t
3.5
80
Расчет приведенных выше показателей был выполнен с помощью пакета
MS EXCEL, результаты расчетов сведены в таблицу 3.7.
Таблица 3.7 – Показатели рентабельности проекта
Показатель
Объем инвестиций
Дисконтированный объем инвестиций
Чистая текущая стоимость (NPV)
Внутренняя норма доходности (IRR)
Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
Рентабельность проекта (IP)
Ед. изм.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
%
лет
%
Значение
16 356
16 356
6 318
21
5,9
39
Из полученных результатов следует, что проект окупится через 5,9 лет и
является рентабельным (IP>IRR).
Таким образом, предлагаемый проект решает все поставленные задачи:
снижение затрат на арендную плату, снижение затрат на эксплуатацию, уход от
старого парка АТС. Предложенный проект позволяет получить положительный
экономический эффект, то есть цель выпускной квалификационной работы
достигнута.
81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении выпускной квалификационной работы можно сделать
следующие выводы.
Связь — отрасль производства, основной функцией которой является
оказание физическим и юридическим лицам услуг по передаче различного рода
сообщений. В услуги связи входят сбор, обработка и передача Связь и
телекоммуникации являются динамично развивающейся отраслью экономики, как
в России, так и в мире. Так, например, согласно прогнозам, темпы роста интернет
трафика в мире до 2022 года будут составлять до 25% в год.
В первой главе диплома был проведен анализ состояния отрасли связи и
телекоммуникаций в Российской Федерации в целом и в Орловской области в
частности. Также были рассмотрены теоретические аспекты управления
обновлением технологического оборудования.
По результатам анализа отрасли связи и телекоммуникаций по РФ можно
сделать выводы о том, что в перспективе в отрасли будет продолжать расти объем
оказываемых услуг и происходить их перераспределение между направлениями.
Так, объем фиксированной телефонной связи сокращается, а объемы передачи
трафика растут. Были выявлены следующие тенденции в развитии отрасли:
6.
Ужесточение государственного контроля;
7.
Развитие сетей 5G, широкополосной передачи данных;
8.
Рост объемов платного телевидения;
9.
Сокращение объемов телефонной связи.
10.
Повышение нагрузки на имеющуюся инфраструктуру.
Также в результате анализа был выявлен ряд проблем:
5.
Износ основных фондов;
6.
Монополизация рынка;
7.
Неравномерность распределения сетей связи по регионам;
8.
Нехватка качественного отечественного оборудования.
В Орловской области наблюдаются все общероссийские тенденции
и
82
проблемы в отрасли связи и телекоммуникаций: рост и перераспределение
объемов оказываемых услуг. В Орловской области телефонизировано 100%
населенных пунктов (89% по РФ), но доступ к сети интернет имеет только 61%
домохозяйств (70% по РФ). Поэтому, в масштабах Орловской области, также как
и в РФ в целом, наблюдается неравномерность проникновения сетей связи и
развития технологий, называемое «цифровое неравенство». Показатели
числа
абонентов разных сетей в Орловской области незначительно отличаются от
общероссийских.
Необходимость
предприятиях
обновления
возникает
вследствие
технологического
морального
и
оборудования
физического
на
износа.
Физический износ – это процесс потери основными фондами потребительской
стоимости, изменения их физических и производственных характеристик при их
участии в производственных процессах. Моральный износ – это снижение
стоимости основных фондов до окончания срока их эксплуатации вследствие того
что появляются новые виды основных фондов, которые имеют более высокую
производительность, технически более совершенны и экономически более
выгодны в использовании.
Обновление основных фондов - это процесс замены устаревших средств
труда новыми,
технически более совершенными. Выделяют простое и
расширенное воспроизводство основных фондов. Простое воспроизводство
проявляется в следующих формах
капитальный ремонт.
— замена устаревших средств труда и
Расширенного воспроизводство проявляется в таких
формах как: новое строительство, расширение действующих предприятий, их
реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования.
Во второй главе данной выпускной квалификационной работы был
проведен комплексный анализ деятельности выбранного предприятия (ПАО
«Ростелеком»):
проанализирована
внешняя
среда,
выполнен
анализ
хозяйственной деятельности, системы управления предприятием и управлением
обновлением технологического оборудования.
Публичное акционерное общество «Ростелеком» – одна из крупнейших в
83
Российской Федерации и Европе телекоммуникационных компаний. Основные
направления деятельности компании: предоставление услуг фиксированной и
подвижной связи, предоставление услуг широкополосного доступа, цифрового
телевидения.
Внешнюю среду ОАО «Ростелеком» можно считать благоприятной,
несмотря на ряд негативных факторов: нестабильность экономической ситуации,
высокий уровень конкуренции. Компания является одним из лидеров в отрасли
связи и телекоммуникаций, имеет огромный опыт в реализации проектов
различного масштаба.
По результатам анализа хозяйственной деятельности было выявлено
следующее:
1. Постепенное снижение выручки от реализации;
2. Увеличение материальных затрат;
3. Показатели рентабельности имеют отрицательную динамику;
4. Несоответствие показателей ликвидности рекомендуемым значениям;
5. Увеличение собственных средств при уменьшении заемных;
5. Повышение эффективности использования оборотных средств при их
уменьшении;
6. Увеличение основных средств и внеоборотных активов.
Падение выручки и увеличение материальных затрат обусловлены
исключительно падением покупательной способности населения и повышением
стоимости импортного оборудования и комплектующих. Несмотря на имеющиеся
проблемы с падением выручки, финансовое состояние компании является
устойчивым.
В
целом
проведѐнный
анализ
финансово-хозяйственной
деятельности ОАО «Ростелеком» показал, что у исследуемого предприятия
наблюдаются как положительные, так и отрицательные тенденции развития,
однако большинство показателей говорят о стремлении организации к более
эффективному производственному процессу в дальнейшем периоде.
Анализ системы управления выявил ее эффективность, о чем говорят
84
высокие оценки по всем составляющим. Однако присутствуют проблемы,
связанные с оперативностью принятия решений и гибкостью системы управления
обусловленные размерами предприятия и, соответственно, большим числом
уровней управления. Также ОАО «Ростелеком» следует уделить внимание
использованию современных технологий в процессе управления.
Анализ управления обновлением основных фондов показал, что в ОАО
«Ростелеком» наибольшее внимание уделяется обновлению сетей связи по всей
территории Российской Федерации, переходом на современные технологии. То
есть происходит обновление активной части основных фондов. Однако,
программа ликвидации цифрового неравенства еще далека от завершения. Во
многих регионах все еще используется морально и физически устаревшее
оборудование, которое требует замены. В ходе анализа было выявлено, что в
компании происходит процесс централизации и объединения филиалов, ввиду
чего сокращаются пассивные основные средства и низок их коэффициент
обновления. Также анализ показал высокие значения коэффициента физического
износа основных фондов.
В заключительной части выпускной квалификационной работы был
предложен проект по обновлению технологического оборудования в ОрловскоБрянском филиале ОАО «Ростелеком». Предлагаемый проект позволяет добиться
значительного сокращения операционных расходов и расходов на арендную плату
за помещения, уход от старого парка АТС. В рамках работы был предложен сам
проект, после чего были выполнены расчеты показывающие экономический
эффект от его реализации: необходимые инвестиции, величины сокращения
операционных расходов и арендной платы, прибыль от утилизации старого
оборудования. Были посчитаны показатели рентабельности проекта и срок его
окупаемости, составивший 5,9 лет.
85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с
изм. и доп., вступившими в силу с 1 января 2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС
«КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изм.
и доп., вступившими в силу с 1 января 2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС
«КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/nalog1/.
3. Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" (ПБУ
6/01), утв. Приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 г. N 26н. [Электронный
ресурс]. - Консультант Плюс. Версия от 01.02.2017 г.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и вторая)
(с изм. и доп. от 05.02.2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». - Режим
доступа: http://base.garant.ru/12125268/.
5. Федеральный закон " О персональных данных" от 27.07.2006 N 152-ФЗ
(последняя редакция) [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». - Режим доступа:
http://base.garant.ru/12148567/
6. Федеральный закон "О связи" от 07.07.2003 N 126-ФЗ (последняя
редакция)
[Электронный
ресурс]
/
СПС
«Гарант».
-
Режим
доступа:
http://base.garant.ru/186117/.
7.
Абрютина
М.С.
Анализ
финансово-экономической
деятельности
предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.:
Дело и сервис, 2015. - 215 с.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности
предприятия: Учеб. пос./ Т.Б. Бердникова, М.В. Филатов. - М.: ИНФРА - М, 2014.
- 215 с.
9. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: учебник / Е.Ф.Борисов - М.:
"Юристъ", 2006. -311с.; .Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность: организация и
управление: учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2015. - 365 с.
10. Буряковский В. В. Финансы предприятий. Учебник / В.В. Буряковский. -
86
М.: Финансы и статистика, 2013. - 158 c.
11. Булатов А.С. Экономика: учебник / А.С. Булатов.- М, 2015. - 557 с.;
.Войтов А. Г. Экономика. Общий курс.: учебник. - 8-е изд. перераб. и доп. / А.Г.
Войтов - М.: "Дашков и К°", 2013. - 600 с.
12 Варакин Л.Е. Информационно-экономический закон. Взаимосвязь
инфокоммуникационной структуры и экономики. –М.: МАС. 2013 г. –160 с.
13. Выбытие основных средств: особенности бухгалтерского и налогового
учета. / Фролова И.В., Орлова Е.В.- М.: Налоговый вестник, 2017. - 351 с.
14. Голубицкая Е.А. Экономика связи : учебник для студентов вузов. - М. :
ИРИАС, 2016. – 488 с.
15. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: учебник / Л.Л. Ермолович. - Мн.: БГЭУ, 2017. - 363 с.
16. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб.
пособие. - 2-e доп. / Н.Л. Зайцев - М.: ИНФРА-М, 2017. - 455 с.
17. Измалкова, С.А. Производственный менеджмент: учебное пособие.
Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения по образованию в
области менеджмента / С.А. Измалкова, О.И. Морозова, И.В. Мусатова, О.В.
Магомедалиева, А.В. Семенихина. – Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет –
УНПК», 2013.- 224 с.
18. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник
/ В.В. Ковалев, О.Н. Волкова, М.А.Захаров. - М.: ПБОЮЛ, 2016. - 424 с.
19. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.
Алексеева А.И., Васильев Ю.В. М.: КноРус, 2006. - 672 с.; .Савицкая Г.В.. Анализ
хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие./ Г.В. Савицкая Минск: ООО "Новое знание", 2015. -688с.
20. Кузнецов А. И. Проблемы и перспективы развития сферы связи в РФ
[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://arbir.ru/articles/a_3745.htm.
21. Махов М.В. Состояние и развитие отрасли связи российской Федерации:
тенденции
и
перспективы
[Электронный
ресурс].
Режим
https://cyberleninka.ru/article/n/sostoyanie-i-razvitie-otrasli-svyazi-rossiyskoy-
доступа:
87
federatsii-tendentsii-i-perspektivy.
22. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А.Н. Петрова. - 2-е изд.,
испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 645 с.
23. Макаров В.В. Телекоммуникации России: состояние, тенденции и пути
развития. – Монография. – М. : ИРИАС. 2017. – 296 с.
24. Мардер Н.С. Современные телекоммуникации. – М. : ИРИАС, 2016. –
384 с.
25. Менх, Л.В. Экономика и организация предприятия [Электронный
ресурс]: учебное пособие / Л.В. Менх, Е.Е. Румянцева, И.К. Куприна. - Кемерово:
КемТИПП, 2016. - 156 с. - Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/99561.
26.
Орловская
область
в
цифрах.
2010-2015:
краткий
стат.
сб./
Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по
Орловской области. – Орел, 2016. – 249 с.
27. Отраслевой анализ: учебное пособие для высшего профессионального
образования / С.А. Измалкова [и др.] – Орел: ФГБОУ ВПО «ГосуниверситетУНПК», 2013. –280 с.
28. ОТРАСЛЕВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ// akm.ru //[электронный ресурс]. Режим
доступа: http://www.akm.ru/rus/analyt/analyt/svz.htm.
29. Официальные сайт Администрации г.Орла [электронный ресурс].
Режим доступа: www.orel-adm.ru.
30. ПАО «Рослелеком», официальный сайт. [Электронный ресурс]. Режим
доступа: https://www.rostelecom.ru/mainpage/.
31. Промыслов Б.А. Технологические проблемы современной отрасли связи
российской федерации в переходный период // Международный студенческий
научный вестник. – 2017. – № 3.
32. Разроев Э. Инфокоммуникационный бизнес: управление, технологии,
маркетинг. - СПб. : Профессия, 2013. – 353 с.
33. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
[Текст]: учебное пособие / Г.В. Савицкая. - 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание,
2014. - 704 с.
88
34. Старкова Н.О. Применение современных подходов к управлению
изменениями в информационной системе предприятия [Электронный ресурс] /
Старкова Н.О., Старков И.С. // Политематический сетевой электронный журнал
(Научный журнал КубГАУ). - Краснодар: КубГАУ, 2015. - № 2 (66). - С. 277-288 Режим доступа: http://ej.kubagro.ru/2015/02/pdf/25.pdf.
35. Статистика отрасли // minsvyaz.ru//[электронный ресурс]. Код доступа
URL: http://minsvyaz.ru/ru/pages/statistika-otrasli/ (дата обращения 10.04.2018).
36. Статистика отрасли в Орловской области // minsvyaz.ru//[электронный
ресурс].
Код доступа URL: http://minsvyaz.ru/ru/pages/statistika-otrasli/ (дата
обращения 10.04.2018).
37. Сторчевой М.А. Основы экономики: учебник для средней школы / М.А.
Сторчевой. ─ СПб.: Экономическая школа, 2016 - 523 с.
38. Тарасенко И. А. Тенденции развития инноваций в России [Электронный
ресурс] // Российский экономический интернет-журнал. - СПб.: СПБГИЭУ, 2012. С. 1-6- Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2012/Tarasenko.pdf.
39. Транспорт и связь в России// gks.ru//[электронный ресурс].
Режим
доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics.
40. Транспорт и связь в Орловской области// gks.ru//[электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics.
41. Устойчивое экономическое развитие в условиях глобализации и
экономики знаний. Концептуальные основы теории и практики управления / под
ред. В.В. Попкова. - М. : Экономика, 2017. – 295 с.
42.Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг [Текст]: Учебник. - М.:
Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. - 640 с.
43. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие /
Р.А. Фатхутдинов - М.: Дело, 2015. - 448 с.
44. Чернов А.А. Становление глобального информационного общества.
Проблемы и перспективы. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко»,
2013. – 232 с.
45. Экономика / Пер. с англ. Пелявского О.Л. - 18-е изд. Самуэльсон П.Э.,
89
Нордхаус В.Д. - М.: ВИЛЬЯМС, 2017 - 1358 с.
46. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: Учебник для вузов / Под
ред. проф. В.Я. Горкинфеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 670 с.
47. Экономика предприятия [Текст]: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель,
Е.М. Купряков и др./ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 2015. - 670с.
48. Экономика предприятия: учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я.
Горфинкеля, проф., В.А. Швандира- 5-е изд., перераб/ и доп. - М.: ЮНИТИДАНА, 2013- 256 с.
49. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. - 2-е
изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014. -520 с.; .
50.
Экономика
www.economy.gov.ru.
России.
[Электронный
ресурс].
Режим
доступа:
90
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Основные показатели результатов финансово-хозяйственной
деятельности ОАО «Ростелеком» за 2015– 2017 годы
Показатель
2015
2016
2017
1
1. Выручка от реализации продукции
(работ, оказания услуг), тыс. руб.
2. Себестоимость продукции, тыс.
руб.
3. Совокупные активы, тыс. руб.
4. Основные средства, тыс. руб.
5. Оборотные средства, тыс. руб.
6. Материальные затраты, тыс. руб.
7. Фондоотдача, руб./руб.
8. Коэффициент оборачиваемости
оборотных средств, обороты
9. Материалоотдача, руб./руб.
10. Среднесписочная численность
работников, чел.
11.Производительность
труда,
тыс.руб./чел
12. Среднемесячная оплата труда
одного работника, тыс. руб.
13. Прибыль (убыток) от реализации
продукции, тыс. руб.
14. Прибыль до налогообложения,
тыс. руб.
3
4
5
Темп прироста,
%
2016/
2017/
2015
2015
6
7
283952041
290615851
283169510
2,35
-2,56
237601090
248705090
250261546
4,67
0,63
534759024
313635534
109925070
209974000
0,905
549055876
338397970
71965609
277123860
0,858
569820495
319851370
60377093
280235280
0,885
2,67
7,90
-34,5
31,98
-5,14
3,78
-5,48
-16,1
1,12
3,09
2,583
4,038
4,690
56,33
16,14
1,352
1,048
1,010
-22,4
-3,64
152 586
153000
152654
0,27
-0,23
1860,93
1899,45
1854,97
2,07
-2,34
25000
26654
27354
6,62
2,63
46350951
41910761
32907964
-9,58
-21,4
44717454
36020099
25590574
-19,45
-28,5
16.Рентабельность продаж, %
16,32
14,42
11,62
-
-
17.Рентабельность продукции, %
18.Рентабельность активов, %
19,51
6,60
16,85
5,37
13,15
3,78
-
-
19.Продолжительность
одного
139
оборота оборотного капитала, дни
89
77
-35,9
-13,4
20. Коэффициент
собственными
средствами
-2,987
-3,801
-
-
151896859
146812185
13,58
-3,3
обеспеченности
оборотными -1,707
21.Нераспределенная
прибыль
133733687
(непокрытый убыток), тыс. руб.
91
Продолжение таблицы А.1
1
2
3
4
5
22. Собственный капитал, тыс. руб.
237184281
262103554
279905763
10,51% 6,79%
0,477
0,491
-
-
0,665
0,5162
-
-
11,25
7,70
-
-
23. Коэффициент автономии
0,443
24.
Коэффициент
текущей
1,493
ликвидности
25. Рентабельность собственного
14,88
капитала, %
6
92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Анализ показателей производственной деятельности
ОАО «Ростелеком»
Таблица Б.1 – Анализ показателей производства и реализации продукции
предприятия за 2015– 2017 гг.
1 Валовой оборот, тыс. руб.
Темп
роста, %
446656560 461294540 103
Темп
роста, %
443400977 96,12
2 Внутренний оборот, тыс. руб.
103074591 106452586 103
102323302 96,12
3 Валовая продукция, тыс. руб.
343581970 354841954 103
341077675 96,12
Показатели
2015г.
2016г.
2017г.
4 Изменение незавершенного 31234725 32258359 103
производства, тыс. руб.
5 Товарная продукция, тыс. руб.
312347245 322583595 103
31007061
6 Реализованная продукция, тыс. 283952041 290615851 102
руб.
283169510 97,44
7 Материальные затраты
товарной продукции, тыс. руб.
280235280 101,12
8 Чистая продукция, тыс. руб.
в 209974000 277123860 132
102373245 45459735
96,12
310070613 96,12
44
29835333
65,63
9
Остатки
нереализованной 28395204
продукции, тыс. руб.
31967744
113
26901103
84,1
10
Доля
реализованной 90,91
продукции в товарной, %
90,09
99
91,32
101,37
Таблица Б.2 – Анализ показателей эффективности использования
оборотных средств предприятия за 2015– 2017 гг.
Показатели
2015г.
2016г.
Темп
роста, %
1 Объем реализованной продукции,
283952041 290615851 102
тыс. руб.
2
Среднегодовая
стоимость
109925070 71965609 65
оборотных средств, тыс. руб.
3 Коэффициент оборачиваемости
2,583
4,038
156
2017г.
Темп
роста, %
283169510 97,44
60377093
83,90
4,69
116,14
4 Коэффициент закрепления
0,387
0,247
64
0,213
86,10
5 Длительность оборота, дни
139,365
89,147
64
76,758
86,10
93
Таблица Б.3 – Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
предприятия за 2015– 2017 гг.
Показатели
1. Объем товарной продукции,
тыс. руб.
2. Среднесписочная численность:
– ППП, чел.
– рабочих, чел.
– доля рабочих в общей
численности, %
3. Производительность труда:
– ППП, тыс. руб./чел.
– рабочих, тыс. руб./чел.
4. Фонд оплаты труда, тыс. руб.
5. среднемесячная заработная
плата:
– ППП, руб.
– рабочих, руб.
6. Балансовая прибыль, тыс. руб.
7. Среднегодовая стоимость
капитала предприятия, тыс. руб.
8.
Капиталовооруженность
труда, тыс. руб./чел.
9. Рентабельность персонала, %
Таблица
Б.4
–
2015г.
2016г.
Темп
роста, %
2017г.
Темп
роста, %
283952041
290615851
102
283169510
97,44%
152856
61034
153000
61200
100
100
152586
61062
99,73
99,77
39,93
40,00
100
40,02
100,05
1857,644
1899,45
102
4652,358
4748,62
102
3814650000 4078062000 107
1855,80
97,70
4637,40
97,66
4175697516 102,39
25000
22500
46350951
26654
24788,22
41910761
107
110
90
27354
25165,68
32907964
102,63
101,52
78,52
424833954
477090267
112
509443402
106,78
2779,308
3118,237
112
3338,729
107,07
30323,28
27392,65
90,34
21566,83
78,73
Анализ
показателей
эффективности
использования
материальных ресурсов предприятия за 2015– 2017 гг.
Показатели
1. Объем товарной продукции,
тыс. руб.
2. Материальные затраты в
себестоимости товарной
продукции, тыс. руб.
3. Материалоотдача
4. Материалоемкость
5. Доля материальных затрат в
себестоимости товарной
продукции, %
2015г.
2016г.
Темп
роста, %
2017г.
Темп
роста,%
312347245
322583595
103
310070613
96,12
167979200
221699088
103
224188224
96,12
1,859
0,537
1,455
0,687
103
103
1,383
0,723
96,12
96,12
0,706
0,891
103
0,895
96,12
94
Таблица Б.5 – Динамика структуры затрат предприятия за 2015– 2017 гг.
Показатель
2015г.
Темп
роста,%
2016г.
1 Материальные затраты, тыс.
167979200
руб.
2 Расходы на оплату труда, тыс.
3814650000
руб.
3 Отчисления на социальные
953662500
нужды, тыс. руб.
4 Амортизация, тыс. руб.
8398960
5 Затраты на энергию, тыс. руб.
204850
Итого: материальные расходы,
4944895510
тыс. руб.
6 Коммерческие расходы, тыс.
98897910,2
руб.
Итого:
производственная
5043793420
себестоимость, тыс. руб.
Итого: полная себестоимость,
5043793420
тыс. руб.
221699088
132
Темп
роста,
%
2017г.
224188224
101,12
4078062000 107
4175697516
102,39
1019515500
107
1043924379
102,39
11084954,4
154840
132
76
11209411,2
188640
101,12
121,83
5330516382
108
5455208170
102,34
111940844
113
654624980,4
584,80
5442457226
108
6109833151
112,26
5442457226
108
6109833151
112,26
Таблица Б.6 – Анализ формирования прибыли предприятия
за 2015– 2017 гг.
Показатели
1. Объем реализованной
продукции, тыс. руб.
2.
Себестоимость
реализованной
продукции,
тыс. руб.
3. Прибыль от реализации,
тыс. руб.
5.
Внереализационные
доходы, тыс. руб.
6.
Внереализационные
расходы, тыс. руб.
7. Балансовая прибыль, тыс.
руб.
8. Налог на прибыль:
– ставка процента, %;
– сумма налога
9. Чистая прибыль, тыс. руб.
10. Доля чистой прибыли в
балансовой, %
Темп
роста,%
2017г.
Темп роста,
%
2015г.
2016г.
283952041
290615851
102
283169510
97,44
237601090
248705090
105
250261546
100,63
46350951
41910761
90
32907964
78,52
27361789
29850528
109
21125063
70,77
30637141
21020790
69
15705457
74,71
44717454
36020095
81
25590574
71,05
20
5757495
35297917
20
6648687
29484609
115,48
83,5
20
4898788
21564512
73,68
73,14
78,94
81,86
103,70
84,27
102,95
95
Таблица Б.7 – Анализ формирования специальных фондов и использования
чистой прибыли предприятия за 2015– 2017 гг.
Темп
роста,%
83,53
21564512
Темп
роста,%
73,14
20
5896921
83,53
20
4312902
73,14
20
7059583
20
5896921
83,53
20
4312902
73,14
30
10589375
30
8845382
83,53
30
6469353
73,14
30
10589375
30
8845382
83,53
30
6469353
73,14
Показатели
2015г.
2016г.
1. Чистая прибыль, тыс. руб.
2. Отчисления в резервный фонд:
– доля в объеме прибыли, %;
– сумма, тыс. руб.
3. Отчисления в фонд накопления:
– доля в объеме прибыли, %;
– сумма, тыс. руб.
4. Отчисления в фонд потребления:
– доля в объеме прибыли, %;
– сумма, тыс. руб.
5. Отчисления на прочие цели:
– доля в объеме прибыли, %;
– сумма, тыс. руб.
35297917
29484609
20
7059583
2017г.
Таблица Б.8 – Анализ показателей рентабельности предприятия
за 2015– 2017 гг.
Показатели
1. Объем реализованной
продукции, тыс. руб.
2. Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб.
3. Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс. руб.
4. Балансовая прибыль, тыс. руб.
5. Прибыль от реализации, тыс.
руб.
6. Рентабельность реализации, %
7. Рентабельность фондов, %
8. Себестоимость товарной
продукции, тыс. руб.
9. Среднегодовая стоимости
капитала, тыс. руб.
10. Рентабельность капитала, %
11. Рентабельность производства
(затрат), %
2015г.
Темп
роста,%
2016г.
Темп
роста,%
2017г.
283952041 290615851 102
283169510 97,44
338397970 313635534 93
319851370 101,98
109925070 71965609
65
60377093
83,90
77717454
36020095
46
25590574
71,05
46350951
41910761
90
32907964
78,52
16,32
17,34
14,42
9,34
-
11,62%
6,73%
-
237601090 248705090 105
250261546 100,63
534756024 549055876 103
569820495 103,78
14,53
6,56
-
4,49
-
32,71
14,48
-
10,23
-
96
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Анализ показателей финансовой деятельности ОАО «Ростелеком»
Таблица В.1 – Структура активов баланса предприятия (%)
Показатели
1.
Основные
средства
и
внеоборотные активы
2. Оборотные активы
2.1. Материальные оборотные
активы
2.2. Средства в расчетах
2.3. Денежные средства
2.4. Прочие активы
ИТОГО ИМУЩЕСТВА
2015г.
2016г.
2017г.
79,44
86,89
89,40
20,56
0,39
13,11
0,56
10,59
0,61
8,90
0,93
0,10
534759024
91,93
2,83
0,11
549055876
7,97
0,60
0,10
569820495
Таблица В.2– Структура пассивов баланса предприятия (%)
Показатели
1. Собственный капитал
2. Заемный капитал
2.1. Долгосрочные кредиты
2.2. Краткосрочные кредиты
2.3. Кредиторская задолженность
2.4. Прочие пассивы
ИТОГО ИСТОЧНИКИ СРЕДСТВ
(баланс)
2015г.
24,31
46,23
21,92
2,47
5,07
975821523
2016г.
31,78
34,79
20,33
6,51
6,60
824812675
2017г.
32,78
33,96
19,56
7,12
6,58
853775874
Таблица В.3 – Анализ показателей структуры баланса
Показатели
2015г.
2016г.
Темп
роста, %
1. Капитал предприятия, тыс.
534756024 549055876 102,67
руб.
2. Собственный капитал, тыс.
237184281 262103554 110,51
руб.
3. Заемный капитал, тыс. руб.
451110245 286952322 63,61
4. Коэффициент финан-совой
0,443
автономии (Кф.а)
5. Коэффициент финан-совой
0,843
зависимости (Кф.з)
6. Коэффициент финансового
1,901
риска (Кф.р)
2017г.
Темп
роста, %
569820495 103,78
279905763 106,79
289914732 101,03
0,4777
107,63
0,4917
102,90
0,522
61,95
0,508
97,35
1,094
57,56
1,035
94,61
97
Таблица В.4 – Анализ показателей финансовой устойчивости, характеризующих
состояние основных средств
2015г.
2016г.
1. Сумма износа, тыс. руб.
42483395
47709026
Темп
роста, %
112,30
Показатели
2017г.
50944340
Темп
роста, %
106,78%
2. Первоначальная стоимость
237184281 262103554 110,51
основных средств, тыс. руб.
279905763 106,79
3.
Основные
средства
и
424833954 477090267 112,30
внеоборотные активы, тыс. руб.
509443402 106,78
4. Собственный капитал, тыс.
руб.
5. Средства производства, тыс.
руб.
6. Капитал предприятия, тыс.
руб.
7. Коэффициент накопления
износа (Ки)
8. Индекс постоянного актива
(Кп.а)
9.
Коэффициент
реальной
стоимости имущества (Кр)
213925964 262103554 122,52
279905763 106,79
323354311 316714788 97,95
340497710 107,51
534759024 549055876 102,67
569820495 103,78
0,179
0,182
101,62
0,182
99,99
1,985
1,820
91,66
1,82
99,99
0,604
0,576
95,40
0,597
103,59
Таблица В.5– Анализ показателей, характеризующих изменение оборотных
активов
Показатель
2015 г.
2016 г.
%
2017г.
1
2
3
4
5
1 Основные средства и внеоборотные
активы, тыс. руб.
424833954 477090267 112,30 509443402
2 Собственный капитал, тыс. руб.
%
6
107
213925964 262103554 122,52 279905763
1107
3 Собственные оборотные средства, тыс.
210907990 214986713 101,93 229537639
руб.
107
4 Материальные запасы, тыс. руб.
5 Долгосрочные кредиты, тыс. руб.
213925964 167644532
78,37
161011129
96
213925964 167644532
78,37
167011129
99,6
71965909
65,47
60377093
86,89
1,282
130,07
1,425
112
6 Текущие активы, тыс. руб.
109925070
7
Коэффициент
обеспеченности
материальных
затрат
собственными
0,985
оборотными средствами (КОМ)
98
Продолжение таблицы В.5
1
8
Коэффициент
обеспеченности
предприятия собственными оборотными
средствами (КОС)
9 Коэффициент финансовой устойчивости
(КФУ)
10
Коэффициент
маневренности
собственных оборотных средств (КМС)
2
3
4
5
6
1,918
2,987
155,70
3,801
127
0,8
0,782
92
0,784
100,2
0,985
0,82
83,20
0,82
99,97
Таблица В.6 – Анализ показателей ликвидности
Показатель
1 Денежные средства и краткосрочные
финансовые вложения (А1), тыс. руб.
2 Быстрореализуемые активы (А2), тыс.
руб.
3 Медленно реализуемые активы (А3),
тыс. руб.
4 Труднореализуемые активы (А4), тыс.
руб.
5 Наиболее срочные пассивы (П1), тыс.
руб.
6 Краткосрочные пассивы (П2), тыс.
руб.
7 Долгосрочные пассивы (П3), тыс. руб.
8 Постоянные пассивы (П4), тыс. руб.
9
Коэффициент
абсолютной
ликвидности (КАЛ)
10
Коэффициент
уточненной
ликвидности (КУЛ)
11 Коэффициент покрытия (КП)
2015 г.
4974048
2016 г.
15553339
%
2017 г.
312,69 3422103
%
22,00
47620114
55676951
116,92 45398566
81,54
2099740
3079154
146,64 3502941
113,76
424833954 477090267 112,30 509443402 106,78
49512160
54444567
109,96 56154316
103,14
24088873
53667700
222,79 60789934
113,27
213925964 167644532 78,37 161011129 96,04
237184281 262103554 110,51 279905763 106,79
0,067
0,143
212,87 0,029
20,34
0,714
0,6587
92,20
0,417
63,36
0,743
0,687
92,49
0,447
65,10
99
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Структура управления ОАО «Ростелеком»
Президент компании
Директор
МРФ
«Москва»
Директор
МРФ
«Центр»
компании
-
Директоры
региональны
х филиалов
(16)
Рисунок Г.1
Совет директоров
Правление
Директор
макрорегион
ального
филиала
«СевероЗапад»
Директор
макрорегион
ального
филиала
«Юг»
Директор
макрорегион
ального
филиала
«Волга»
Директор
макрорегион
ального
филиала
«Урал»
Директор
макрорегион
ального
филиала
«Сибирь»
Директор
макрорегион
ального
филиала
«Дальний
Восток»
Директорыре
гиональных
филиалов (8)
Директорыре
гиональных
филиалов
(10)
Директоры
региональны
х филиалов
(12)
Директоры
региональны
х филиалов
(7)
Директоры
региональны
х филиалов
(8)
Директоры
региональны
х филиалов
(7)
100
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Структура управления филиалом ОАО «Ростелеком»
Директор филиала в Орловской и Брянской областях
Коммерческий
Директор
Технический
Директор
Отдел
по
работе
с
массовым
сегментом
Отдел
по
работе
с
корпоративны
м
и
государственн
ым сегментом
Отдел
перспективного
развития
Отдел
маркетинга
Региональные
узлы связи
Рисунок .Д.1
Отдел
эксплуатации
Отдел
капитального
строительства
Финансовый
Директор
Директор по работе
с персоналом
Отдел экономики
Отдел кадров
Директор
безопасности
по
Отдел
информационно
й безопасности
Отдел ГО и ЧС
Отдел режима
секретности
101
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Финансовая отчетность предприятия
102
103
104
105
106
107
108
109
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа