close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Третьяков Дмитрий Дмитриевич. Разработка программы технологической модернизации на предприятии электронной промышленности (на материалах АО «Карачевский завод «Электродеталь»)

код для вставки
2
3
4
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему: Разработка программы
технологической модернизации на предприятии электронной промышленности
(на материалах АО «Карачевский завод «Электродеталь»).
Год защиты: 2018.
Специальность 38.03.02 «Менеджмент».
Студент группы: 4-1Мн, Третьяков Д. Д.
Руководитель: к.э.н., доцент Семенихина А. В.
В
первой
исследование
главе
выпускной
современного
квалификационной
состояния
электронной
работы
выполнено
промышленности
и
особенностей развития технологической модернизации в современных условиях
на федеральном и региональном уровне. Раскрыты проблемы развития
электронной промышленности в Брянской области. Отражены основные
концептуальные аспекты формирования и внедрения современных направлений
технологической модернизации в системе менеджмента предприятий электронной
отрасли.
Вторая глава исследования, отражает общую характеристику и оценку
бизнес - среды АО «Карачевский завод «Электродеталь», проведён анализ
показателей финансово-хозяйственной деятельности и системы управления, а
также проанализировано технического состояния исследуемого предприятия.
В третьей главе выпускной квалификационной работы, представлена
программа мероприятий по модернизации и технологическому развитию
предприятия.
Выпускная квалификационная работа
состоит из введения, трех глав,
заключения общим объемом 110 страниц, списка литературы (56 источников),
приложений в количестве 5. Работа включает 22 таблицы, 9 рисунков.
Графическая часть работы выполнена на 11 листах формата А4.
Ключевые слова: модернизация, техническое перевооружение, электронная
промышленность, технологическое развитие.
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1
РОЛЬ
6
И
МЕСТО
ПРЕДПРИЯТИЯХ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ
ЭЛЕКТРОННОЙ
МОДЕРНИЗАЦИИ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
В
НА
СИСТЕМЕ
СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРАНЫ И РЕГИОНОВ
9
1.1 Анализ электронной промышленности: стратегические возможности и оценка
привлекательности
9
1.2 Тенденции развития электронной промышленности на региональном уровне18
1.3
Концептуальные
основы
развития
технологической
модернизации
современных условиях
в
27
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ТЕХНИЧЕСКОГО
СОСТОЯНИЯ АО «КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»
ЗА 2015-
2017 ГГ.
35
2.1 Общая характеристика бизнес - среды предприятия
35
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
48
2.3 Оценка существующей системы управления предприятия
55
2.4 Анализ технического состояния АО «Карачевский завод «Электродеталь» 65
3 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ АО
«КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»
70
3.1 Программа мероприятий по модернизации и технологическому развитию
организации
70
3.2 Предлагаемая модель комплексной модернизации и технологического
развития предприятия
74
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
91
ПРИЛОЖЕНИЕ А Перечень технопарков России 2018
97
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анализ электронной промышленности: отраслевая сегментация
и перспективы развития
104
6
ПРИЛОЖЕНИЕ В Схема структурного управления АО «Карачевский завод
«Электродеталь»
106
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Показатели финансово – хозяйственной деятельности АО
«Карачевский завод «Электродеталь» за 2015 – 2017 гг.
107
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Интегральная оценка системы управления АО «Карачевский
завод «Электродеталь»
108
7
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня модернизация, перевооружение отечественных предприятий и
активизация инновационной составляющей в промышленности – главные
приоритеты государственной экономической политики. При этом долгосрочной
целью всех реализуемых в этом направлении мероприятий является обеспечение
стабильного социально-экономического развития страны и, в конечном итоге, рост
благосостояния населения.
Российская экономика пока маловосприимчива к инновациям. Всего около
20% предприятий разрабатывает и внедряет технологические новации.
Курс руководства страны на модернизацию и высокотехнологичное
развитие России жизненно необходим и безальтернативен. Понимание этого
существует на всех уровнях российского общества. Только это может обеспечить
конкурентоспособность российской экономики в глобальном мире.
Модернизация
обеспечивает
комплексное
и
высокоэффективное
обновление производства. Это емкое понятие включает не только обновление
выпускаемой продукции, но и глубокие преобразования в технике и технологии
производства, организации труда и управления, во всей системе социальных и
экономических отношений на предприятии.
Потому этим вопросам уделяется большое внимание как на уровне
законодательной и исполнительной власти, так и в экспертном сообществе.
Очевидно, задача эта настолько сложная и многофакторная, что решить ее можно
только совместными усилиями государства, деловых кругов и общества.
Таким образом, промышленный комплекс определяет технологический
уровень развития экономики. Успешность его модернизации и перехода к
инновационному развитию - ключевой вопрос будущего России.
Современные условия хозяйствования закономерно пробудил интерес к
инновационным
вопросам
деятельности
промышленных
предприятий.
К
сожалению, откликом на этот интерес в основном является перевод зарубежной
литературы по данной тематике и ее компилирование в разнообразных формах.
8
Вместе с тем теория управления модернизацией не только еще весьма
далека от завершения своего становления, но и требует в целом ряде случаев
критического анализа ее классических концепций. В связи с этим исследования в
данном направлении являются весьма актуальными.
Целью
программы
выпускной
квалификационной
технологической
работы
модернизации
АО
является
разработка
«Карачевский
завод
«Электродеталь» в условиях динамично развивающейся среды предприятий
электронной промышленности.
В соответствии с указанной целью, задачи работы следующие:

определение роли и места модернизации в деятельности предприятий
электронной промышленности, а так же в системе социально-экономического
развития страны и регионов;

рассмотрение концепции модернизации и технологического развития в
системе менеджмента предприятий промышленности;

анализ
финансово-экономических
показателей
деятельности
АО
«Карачевский завод «Электродеталь» за период 2015 -2017 гг.;

анализ системы управления предприятием;

оценка технического состояния предприятия и выявление приоритетных
направлений деятельности в процессе технологической модернизации;

разработка
программы
мероприятий
по
модернизации
и
технологическому развитию исследуемого предприятия.
Объект исследования. Объектом исследования является АО «Карачевский
завод «Электродеталь».
Предмет исследования. Предметом исследования являются процессы
модернизации и технологического развития предприятия.
Методологической основой исследования является статистический метод,
метод сравнений и аналогий, а также исторический, логический, и другие частные
научно-исследовательские методы.
Теоретической
основой
исследования
послужили
нормативные
и
9
законодательные
зарубежных
акты
Российской
Федерации,
труды
отечественных
и
авторов, посвященные исследованию проблем модернизации
производства на предприятиях электронной отрасли.
Информационную базу исследования составляют сведения, содержащиеся в
научной периодике, средствах массовой информации и Интернет-ресурсах.
10
1 РОЛЬ И МЕСТО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В СИСТЕМЕ
СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРАНЫ И РЕГИОНОВ
1.1
Анализ
электронной
промышленности:
стратегические
возможности и оценка привлекательности
Сегодня современный мир развивается таким образом, что нет ни одной
сферы человеческой деятельности, где бы не использовалась, и не применялась
продукция электронной промышленности.
Электроника в 21 веке приобрела исключительное значение как основное и
ведущее направление современной науки, техники и технологии.
Эти закономерности развития процессов мирового научно – технического
прогресса серьёзно изменили уклад жизни людей, в течение короткого
исторического периода времени, а вторжение электронных технологий в нашу
жизнь по
значимости,
можно
сопоставить с овладением
человеком и
использованием огня, пара, электричества, атомной энергии.
На создание и столь стремительное развитие электронной промышленности,
как отрасли мировой индустрии, оказали влияние следующие факторы:
- технико - экономические особенности электронного производства;
- организация отрасли по принципу охвата всех уровней, начиная от
исследовательских центров и предприятий, до фирм и объединений в каждой
стране и за ее пределами;
- возникновение и расширение мирового рынка электронных товаров и
комплектующих;
-
развитие
специфических
внешнеторговых
связей
между
всеми
продуктовыми центрами электронной продукции.
Роль научно-технологической революции, научного потенциала стран в
разработке современных инновационных видов и типов электронной продукции,
создании
совершенных
обусловлена
технологий производства чрезвычайно
необходимостью
проведения
глубоких
высока и
фундаментальных
11
исследований в области физики, широких прикладных технологических работ,
усилении опытно-конструкторских направлений и исследований. Но подобная
деятельность с разносторонними направлениями исследования, доступна лишь
странам и организациям с широкими возможностями финансирования, которые
заинтересованы
в
массовом
производстве
новой
высокотехнологичной
электронной продукции.
Самая наукоемкая отрасль современного машиностроения предопределила
тесное сотрудничество между научно-исследовательскими учреждениями и
производственными
предприятиями.
Жёсткая
рыночная
конкуренция
потребовала от производителей сокращения временного цикла создания изделия
(от разработки до выпуска). В первую очередь это удалось осуществить крупным
технологическим полисам и паркам, таким как Силиконовая долина в США,
технопарк «Космос-Нефть-Газ» в России и т.п.
Так как в них отсутствует территориально – временной разрыв между
исследованиями науки и непосредственным производством, что обеспечивает
высокую экономическую эффективность всего жизненного цикла создания
инновационного продукта (от момента появления новой идеи до массового
выпуска товара). Это сформировало новую географию отрасли.
По итогам 2016 года количество действующих технополисов и технопарков
в России насчитывает свыше 100 действующих, и свыше 20 находятся на этапе
создания в 40 субъектах РФ [8].
В приложении А, представлен Перечень технопарков России на 2018 год.
В законодательстве РФ под понятием «технопарк» и «технополис»
понимают следующее: «Технопарк – это комплекс объектов транспортной,
коммунальной и технологической инфраструктуры, обеспечивающий полный
цикл услуг по размещению его резидентов и
управляемый управляющей
компанией (ГОСТ Р 56425 – 2015)» [8].
«Технополис - технологические площадки, крупные по своим масштабам и
способные удовлетворять потребности, как мелких компаний, так и проекты
крупного и среднего бизнес сообществ».
12
Существенный толчок в развитии подобных комплексов и площадок в
России начался в конце 2010 года и продолжается до сих пор в формате
обеспечения условий для создания и роста высокотехнологичного производства.
Подобный
формат
развития
высокотехнологичных
производств,
оказался
наиболее эффективным и получил господдержку, в рамках программы
стратегического развития малого и среднего предпринимательства до 2030 года
[9].
В современных экономических условиях технологические площадки по
разработке и выводу на рынок новых высокотехнологичных продуктов, являются
отправной точкой роста инновационного производства, направленной на
усиление роста благосостояния страны и её регионов.
Создание активной бизнес-среды, на специализированных площадках,
осуществляется за таких факторов как: объединение исследовательских и
промышленных комплексов, бизнеса (в т. ч. стартапов) с академической наукой и
инвестиционными компаниями, и государством. А так же за счёт предоставление
необходимой инфраструктуры и услуг.
Таким образом, начинающие компании получают доступ к техническим,
научным, финансовым ресурсам и квалифицированным кадрам, а государство –
импульс развития в сфере новых технологий.
Технологические парки пользуются налоговыми льготами и другими
государственными
преференциями,
поскольку
имеют
статус
особых
экономических зон. Для примера приведём следующие данные: «В Москве
региональная часть налога на прибыль снижена с 17 до 13,5%, действует
пониженная ставка земельного налога 0,7%, некоторые участники парка
освобождены от уплаты налога на имущество, а также работает система
регионального субсидирования» [8].
Подобный темп роста технологических площадок и парков, обусловлен в
первую очередь государственной поддержкой
и наличием благоприятных
условий выхода на отечественный рынок высокотехнологичной продукции,
создаваемых за счёт проводимой в стране политики импортозамещения.
13
За не большой промежуток времени (40 лет) электронная промышленность
превратилась в одну из ведущих отраслей мировой индустрии, объёмы
производства которой увеличилось в денежном выражении с 8 миллиардов до
более чем 1,5 триллионов долл., т.е. в 168 раз. И сегодня электронная
промышленность является сердцевиной или «ядром» всего машиностроения [12].
Анализируя развитие электронной промышленности зарубежных стран, то
ведущие позиции можно отнести к ряду новых индустриальных стран Азии
(Корея, Сингапур и др.), где она стала отраслью государственной специализации.
Половина стоимости всей продукции индустрии в некоторых из таких стран,
приходится именно на продукцию электронной промышленности.
В странах с развитым машиностроением производство электроники
потеснило ряд традиционных отраслей машиностроения и доля его весьма
высока: «по ряду оценок, в США она достигала 46, а в Японии – 40%» [13] .
В России в 2012 году утверждена Государственная программа развития
электронной и радиоэлектронной промышленности и рассчитана до 2025 г. В
2016 году данный документ был редактирован и определены новые правила
субсидирования производителей. Программа имеет проектный подход, суть
которого состоит в том, что господдержку получат те проекты (стоимостью до 2,5
миллиардов рублей), которые будут выпускать продукцию гражданского
назначения
в
области
вычислительной
техники,
телекоммуникаций,
спецоборудования, систем интеллектуального управления [8].
Поскольку обеспечение стратегических систем страны отечественной
компонентной
базой,
модернизация
производства
и
развитие
научного
потенциала электронной отрасли является главной задачей государственной
программы.
Расходы
на
реализацию
программы
и
развитие
российской
радиоэлектронной и электронной промышленности постоянно увеличиваются,
так с 2016 г. по 2017 они увеличились на 2.9 миллиарда рублей ( 2016 г. было
выделено 7,5 млрд. рублей, в 2017 г. -10,4 млрд. рублей). Фактически
израсходовано 6,11 миллиардов рублей [8].
14
Сегодня министерством промышлености и торговли определены основные
претенденты среди разработчиков и производителей оборудования связи и
вычислительной техники,
на государственные субсидии в общем размере 30
миллиардов руб. [49].
1)
Компания «Байкал Электроникс» на разработку энерго эффективного
микропроцессора для серверов ПК и его реализацию получит 2,4 млрд. руб.
2)
Компании «МЦСТ» на разработку и производство микропроцессоров
«Эльбрус» для мобильной техники и персональных компьютеров получит 2,5
млрд. руб.
3)
Компания
«Т-платформы»
для
производства
серверов,
ПК
и
ноутбуков на базе процессоров «Байкал» получит субсидию в размере 2,7 млрд.
руб.
Так же бюджетные средства будут выделены компаниям «Крокус
наноэлектроника» и «Хайтек».
По данным Министерства промышленности и торговли отечественные
производители сегодня занимают на российском рынке меньше 1%.
Поэтому предусмотренные меры бюджетной поддержки должны привести к
2020 году, к сокращению импортной техники в России до 96,7%, а к 2025 г. – до
94,3% [49].
Таким образом, Государственная программа развития электронной и
радиоэлектронной промышленности является основным инструментом для
реализации стратегии развития электронной промышленности России, основная
задача которой состоит в разработке и организации серийного производства
конкурентоспособной продукции с нарастающими объемами выпуска товаров и
услуг гражданского назначения.
Реализацию программы контролируют департамент радиоэлектронной
промышленности и министерство промышленности и торговли РФ.
Структуру современной электронной промышленности определяет выпуск
двух больших групп изделий:
15
1) компонентов, т.е. комплектующих деталей, широко используемых во
всех видах электронной аппаратуры и оборудования;
2) конечной, завершающей продукции отрасли, идущей за ее пределы
самым разнообразным потребителям.
Каждая из представленных групп состоит как из сравнительно простой и
дешевой продукции, так и из очень сложной дорогостоящей, что оказывает
сильное влияние на её размещение в отдельных странах и мире в целом.
Растущий спрос на продукцию электронной промышленности со стороны
национальных и мирового рынков, НТП, оказывают сильное влияние на
структуру
современной
электронной
промышленности,
нацеленной
на
стремительный рост выпуска наиболее сложной, наукоемкой и надежной
продукции.
Обобщенные сведения о структуре мирового рынка основных наиболее
перспективных типов электронно компонентной базы (ЭКБ) приведены в таблице
1 [13].
Таблица 1 - Структура мирового рынка основных типов ЭКБ, млрд.
долларов.
Тип ЭКБ
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Микропроцессоры
32,227
36,965
38,584
40,748
46,892
51,257
57,299
Микроконтроллеры
13,491
14,655
15,124
16,067
16,655
17,632
19,344
DSP
9,053
10,309
11,125
12,173
12,660
13,459
15,072
ASIC
10,415
11,377
12,188
12,430
13,221
14,561
13,749
ПЛИС
5,19
6,832
7,404
8,808
9,547
6,436
7,218
SоC
26,020
29,358
33,323
35,350
37,738
42,506
46,258
Драйверы дисплеев
6,472
6,551
7,621
8,396
9,649
12,273
12,713
Аналоговые системы
31,960
35,719
38,830
40,243
45,443
52,200
58,887
МОМ-память
40,314
46,237
47,305
49,566
59,336
72,591
81,774
Итого
175,117
186,003
199,504
211,781
241,140
279,917
312,243
Наиболее значимые сегменты отечественного рынка радиоэлектронной
продукции представлены в таблице 2 [12].
16
Таблица 2 - Сегментация отечественного рынка радиоэлектронной
продукции
Системы
Телекоммуникаци Бытовая
электронно и и связь
электроник
й обработки
а
данных
2,0 млрд.
1,7 млрд. долларов
1,1 млрд.
долларов
долларов
Специальна Промышленна
я
я электроника
электроника
0,9 млрд.
долларов
0,7 млрд.
долларов
Проч.
виды:
автомобильная
, медицинская,
научная и др.
1,5 млрд.
долларов
Анализ отраслевой сегментации и перспектив развития российского рынка
электронных компонентов представлен в Приложении Б.
Согласно которого,
видно, что продукция военного и специального
назначения составляет чуть более 40% от объёмов всего российского рынка
электронных компонентов. Рынок электроники консолидирован с доминирующим
положением зарубежных производителей.
Ожидается, что рост рынка микроэлектроники будет обусловлен развитием
в первую очередь сопутствующих отраслей промышленности, таких как
аэрокосмическая техника, системы безопасности, светотехника и другие, темпы
роста которых, к 2015 году должны достигнуть 7154 млн. долларов [8].
Глубокое разделение труда от научных разработок до изготовления любых
видов
продукций,
стало
основой
отраслевого
и
территориального
сегментирования отрасли.
За короткий срок были сформированы высокоспециализированные научные
учреждения, предприятия, фирмы, ТНК, разрабатывающие и выпускающие
электронную
продукцию
поспособствовало
сравнительно
узкого
ассортимента.
Что
появлению достаточного количества малых и средних
предприятий, которые при размещении на территории стран не вызывает особых
трудностей. Небольшие компании с ассортиментом используемых материалов
свыше 700 наименований, не материалоемки, не энергоемки, а комплектующие
компоненты и готовая продукция отличаются высокой транспортабельностью.
Хотя наличие рабочих кадров разного уровня квалификации и близость научных
центров продолжают оказывать основное влияние на размещение электронного
производства.
17
США,
Япония,
страны
Западной
Европы,
считаются
ведущими
производителям электронной продукции с обширным внутренним рынком для
сбыта этих изделий, и тем не менее, треть выпускаемых в мире электронных
товаров поступает на внешние рынки. Одни из самых дешевых видов
потребительской продукции машиностроения как раз и являются изделия
электроники,
предназначенные
для
ежегодной
продажи
многим
сотням
миллионов жителей планеты.
География
электронной
промышленности
в
разных
странах
мира
неодинакова. Мощные электронные фирмы сложились в небольших группах
промышленно развитых государств, выше названных стран. Среди этих фирм
идет острая конкурентная борьба за отечественные и зарубежные рынки сбыта
электронных товаров, которая хорошо прослеживается в географии производства
разных видов продукции отрасли – электронно-бытовых изделий, средств связи,
компонентов, компьютеров и программного обеспечения и др.
На мировом рынке производство электронных средств и предоставление
услуг выросло с 0,3 до 350 млрд. долл., что можно сопоставить со стоимостью
всей нефти добываемой на планете. Стремительный рост стоимости продукции
электронных средств обработки информации отражает их исключительную роль в
электронизации всех сфер человеческой деятельности, а половина стоимости этой
группы приходится на средства технического обеспечения, прежде всего
компьютеры [13].
Стоимость
активных
электронных
компонентов,
которые
являются
главными комплектующими изделия для большего видов продукции электронной
промышленности, увеличилась с 350 млн. до 147 млрд. долл. [13].
К активным компонентам относятся все полупроводниковые элементы,
ассортимент которых быстро расширяется за счет освоения новых, все более
сложных и специализированных видов и типов, предназначенных для самых
разнообразных конечных изделий электронной промышленности.
Ежегодное мировое производство заводских транзисторов
превышает 1 млрд. шт., тогда как первый образец появился в 1948 году.
сегодня
18
Первые интегральные схемы появились в 60-е гг., а сегодня их
производство превышает 50 млрд. шт.
в год, что составляет 4/5 стоимости
полупроводников в мире [13].
Таким образом, за последние 10-15 лет сформировались основные
особенности
современной
макрогеографии
мировой
электронной
промышленности, которые можно охарактеризовать следующим образом:
- в отрасли сохраняется позиция ведущей роли промышленных государств;
- в выпуске электронной продукции США утратило позиции абсолютного
лидера;
- Япония выступает в качестве второго лидера после США;
- происходит рост значимости Юго-Восточной Азии и других регионов;
- государства Западной Европы демонстрируют замедление развития
электронной промышленности;
- санкционно - кризисное состояние отрасли в странах Восточной Европы
и конечно в России [13].
Таким образом, подводя итог выше сказанного можно сделать вывод о том,
что товары электронной промышленности играют не просто большую, а
решающую роль на современных мировых рынках.
Выбранный путь модернизации отечественной, российской экономики, как
основное направление приоритетного развития высокотехнологичных отраслей,
должен неизбежно привести к увеличению объемов внутреннего рынка
электронной техники, что, в свою очередь и потребует наращивания объемов
отечественной ЭКБ новых технологических уровней. А появление новых
перспективных и емких сегментов, таких как системы радиочастотной
идентификации, в том числе электронные паспорта с биометрическими данными,
средства навигационного и координатного обеспечения, цифровое радио и
телевидение, изменят структуру рынка электронной техники
19
1.2
Тенденции
развития
электронной
промышленности
на
региональном уровне
Для анализа развития электронной промышленности на региональном
уровне
рассмотрим
Брянскую
область,
поскольку
в
качестве
объекта
исследования выбрано предприятие, находящееся на её территории.
Издавна Брянск считался крупным промышленным центром. В XX веке
появилось несколько оборонных заводов, камвольный комбинат (ОАО «Брянский
камвольный комбинат»), мясокомбинат (ОАО «Брянский мясокомбинат»),
химический завод (ЗАО «Химический завод им. А.И. Поддубного»), бисквитная
фабрика (ОАО «Брянконфи») и другие .
Сегодня Брянская область
- это
крупный индустриальный центр, где
сосредоточено около 70 процентов промышленного потенциала области [42].
В структуре производства ведущее место принадлежит машиностроению,
металлообработке,
электронике,
полиграфии,
перерабатывающей,
деревообрабатывающей, текстильной отрасли, промышленности строительных
материалов. Брянский машиностроительный завод, Бежицкий сталелитейный
завод, ЗАО «Брянский автомобильный завод», «Брянский арсенал», «Термотронзавод», АО Карачевский завод «Электродеталь» являются основными гигантами в
области.
Помимо этого, на удовлетворительном уровне развития находятся пищевая
промышленность,
текстильная,
деревообрабатывающая,
химическая,
электротехническая, электронная.
Объем
отгруженных
товаров
собственного
производства,
по
предварительным итогам 2017 года составил 195,6 млрд. рублей. На активной
фазе
развития
находится
сельское
хозяйство.
Объем
производства
сельхозпродукции в действующих ценах по всем категориям хозяйств составил
82,7 млрд. рублей в 2017 году или 104,6 процента в сопоставимых ценах к уровню
2016 года [51].
20
В 2015 году, объем валового регионального продукта (ВРП) составил 270,9
млрд. рублей или 101,5 процента в сопоставимых ценах к уровню 2014 года, в
2016 году его можно было оценить в 295, 1 млрд. рублей (101 процент к уровню
2015 года). Объем валового регионального продукта представлен на рисунке 1.
Рисунок 1 – Объем валового регионального продукта Брянской области за
2012–2016 гг., млрд. рублей [51]
Анализ внешнеторгового оборота области показал, что объём экспорт –
2132,1 млн. долларов, что составляет
60,5%,
объём импорта – 582,5 млн.
долларов , в процентном соотношении 90,9 %. Общий объём внешнеторгового
оборота составил 795,3 млн. долларов США, что составит 80,1 процента к уровню
2015 год.
Внешнеторговый оборот Брянской области представлен на рисунке 2.
Успешно осуществляется импорт Брянских товаров в Беларусь, Украину,
Казахстан, Литву, Италию. Основной пятёркой стран-импортеров являются:
Беларусь, Молдавия, Украина, Германия, Китай.
21
Рисунок 2 – Внешнеторговый оборот Брянской области за 2012–2016 гг.,
млн. долл. США [51]
Основные страны, в которые экспортируются и импортируются товары
Брянской области, представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Структура внешнеторговых отношений Брянской области
Страна
Беларусь
Молдавия
Украина
Казахстан
Литва
Италия
Германия
Китай
Экспорт
млн. долларов США
71,4
33
31,5
17,3
8,1
-
%
33,5
15.5
14,8
8,1
3,8
-
Импорт
млн. долларов США
290,8
47,7
42,9
35,2
18
%
50
8,2
7,4
6
3,1
Согласно представленному анализу, в анализируемый период, экспорт
уменьшился на 205,5 млн. долл. Что составляет 49% от всего экспорта области, и
является отрицательным моментом в экономики региона.
Импорт тоже имеет тенденцию снижения на 651,9 млн. долл. (53%), и
безусловно является положительным моментом в экономике региона.
22
Объем инвестиционных вложений в 2016 году, основной капитал за счет
всех источников финансирования составил 67,3 млрд. рублей или 102,1 процента
к уровню 2015 года в сопоставимых ценах, что характеризует увеличение на
21768,4 млн. руб. и является положительным моментом в экономике Брянской
области. Основными источниками инвестиций являются собственные средства
региона (52,4%), кредиты банков (24,4%) [51].
В 2017 году, средняя заработная плата на одного сотрудника составила 24
986 рублей или 107 % к уровню 2016 года.
Уровень официальной безработицы на 2017 год составил 1,2 % к общей
численности экономически активного населения, а на 1. 01. 2016 года составил
1,3 % [42].
Наблюдается тенденция снижения официальной безработицы за 2016 год на
804 человека. На 1 января 2017 года численность безработных составила 7,4 тыс.
человек, а на 1 января 2016 года – 8,2 тыс. человек [42].
Одним из важнейших секторов экономики Брянской области, является
промышленность, где трудится 20,6% населения от числа занятых в экономике
[42].
В развитие промышленного производства Брянской области, в настоящий
момент выделяются приоритетные направления в области высокотехнологичных
производств электротехнической и электронной промышленности.
В соответствии с государственной стратегией развития России, предприятия
электронной промышленности стали относиться к числу самых активных
участников инновационной деятельности.
Их инновационная деятельность
направлена на увеличение количества новых осваиваемых видов продукции и
производственных технологий, повышение темпов внедрения передовых форм и
методов управления производством.
В Брянской области создана и существует научно-производственная база
солидного
масштаба,
ядро
которой
составляют
предприятия
оборонно-
промышленного комплекса: ОАО НИИ «Изотерм», ОАО «Анод-центр», ОАО
«Литий», ОАО «Брянский электромеханический завод», ЗАО «Группа Кремний
23
ЭЛ», ООО «Тембр», ОАО «Монолит», АО Карачевский завод «Электродеталь»
[42].
Высокий потенциал этих предприятий направлен на освоение и позволяет
разрабатывать новые производства высокотехнологичной продукции в сфере
здравоохранения
(медицинское
(железнодорожная техника),
электронно-лучевых
трубок,
оборудование),
транспортной
сфере
осуществлять производство полупроводников,
оснастки
и
агрегатов
для
авиационной,
и
автомобильной промышленности, выращивать монокристаллы, производить
контрольно-измерительную аппаратуру. Сохранившаяся с советские времена
научно-производственная база перечисленных выше предприятий
составляет
основу и способствует эффективному развитию инновационного, научно –
технического потенциала.
Годовой товарооборот Брянской электронной индустрии составляет
примерно 200 млрд. рублей при среднем годовом приросте свыше 15%. Эта
тенденция прослеживается более 10 лет, и будет сохраняться еще несколько
десятилетий [42].
Значительно на производство повлияли последствия кризисных явлений,
которые проявляются в развитии обрабатывающих производств. Выпуск
продукции по данному виду деятельности в целом по Российской Федерации
сократился на 16,0% по сравнению с 2015 годом.
Наибольшее снижение производства за 2016 год произошло по следующим
видам обрабатывающих производств: производство транспортных средств и
оборудования – на 39,0%, производство электрооборудования, электронного и
оптического оборудования – на 31,5 %, производство машин и оборудования – на
27,3 процента.
Межгосударственные программы развития электронной промышленности и
электроники в целом, находятся в сфере постоянного внимания и направлены на
укрепление внутреннего электронного рынка России.
«В соответствии со «Стратегией социально-экономического развития
Брянской области до 2025г.» (утвержденной Постановлением Администрации
24
Брянской области от 20 июня 2008 г. № 604), Программой «Развитие
промышленности, транспорта и связи» Брянской области на период 2014-2020
годы»,
выделены
приоритетные
направления
территориального
развития
промышленного потенциала Брянской области» [51].
Правительством Брянской области в целях повышения эффективности
деятельности
многих
разработаны,
и
промышленности,
заводов
и
промышленных
реализуются
программы,
например,
разработана
предприятий
направленные
на
подпрограмма
региона
развитие
развития
промышленного комплекса Брянской области на 2016-2018 год.
Главная цель программы состоит в обеспечении устойчивого развития и
повышении конкурентоспособности регионального промышленного комплекса с
учётом
эффективного
потенциала,
создания
инвестиционной
использования
новых
и
привлекательности
инновационно
-
производственного
высокооплачиваемых
рабочих
в
федеральной
соответствии
с
мест,
и
региональной политикой развития промышленного производства.
В
таблице 4, представим общие объемы финансирования региональной
подпрограммы «Развитие промышленности Брянской области на 2016–2018 гг.»,
в которой отражены
средства выделенные из бюджета Брянской области и
внебюджетных средств.
Из
таблицы
4
видно,
что
наиболее
существенные
вклады
по
финансированию были выделены из внебюджетных средств 3,7 млн. руб. в 2016
году, 2,1 млн. руб. в 2017 году, и на планируемый 2018 год 2, 2 млн. рублей.
Таблица
4
–
Объёмы
финансирования
подпрограммы
«Развитие
промышленности Брянской области на 2016–2018 гг.», тыс. руб. [51]
Год
2016
2017
2018
Итого
Всего
3700000
2152383
2247353
8099736
В том числе по источникам финансирования
Бюджет Брянской
Внебюджетные
области
средства
0
3700000
10000
2142383
10000
2237353
20000
8079736
25
Можно
сделать
вывод,
что
объемы
финансирования
по
данной
подпрограмме достаточно высоки.
В таблице 5 представлена структура финансирования из внебюджетных
средств на развитие промышленного комплекса Брянской области за 2016–2018
гг., по конкретным направлениям деятельности.
Таблица 5 – Исполнение
внебюджетного финансирования на развитие
промышленного комплекса Брянской области за 2016-2018 гг. по направлениям
деятельности [51]
Направление
Техническое перевооружение и модернизация производственных
мощностей промышленных предприятий, направленные на
создание и развитие новой конкурентоспособной продукции, в
соответствии с предусмотренной политикой импортозамещения
страны.
Внедрение энергосберегающих технологий и производственно –
технологического оборудования.
Разработка и внедрение инновационных технологий, научноисследовательских работ и опытно-конструкторских разработок
для реализации инвестиционных проектов.
ИТОГО
Количество
проектов
12
Сумма,
тыс. руб.
370000
3
2142383
6
2237353
21
8079736
Из таблицы видно, что в два раза превышает количество проектов
направленных
на
производственных
модернизацию
мощностей
и
техническое
промышленных
перевооружение
предприятий,
поскольку
в
современных рыночных условиях, это направление является стратегической
целью предусмотренной планом импортозамещения российской промышленности
в целом.
В
Концепции
долгосрочного
социально–экономического
развития
Российской Федерации обозначено формирование региональных кластеров, с
собственной,
развитой
сырьевой базой и перспективами дальнейшего
производственного развития конкурентоспособной продукции.
26
В
основу
формирования
региональных
кластеров
промышленного
комплекса Брянской области в перспективе могут составить четыре ключевых
региональных кластера:
-
транспортное
машиностроение,
на
базе
ЗАО
УК
«Брянский
машиностроительный завод», ОАО «Брянский арсенал», ОАО «Клинцовский
автокрановый завод», ЗАО СП «Брянсксельмаш»;
- электронная и электротехническая промышленность (на базе потенциала
оборонно-промышленного комплекса);
- промышленность строительных материалов;
- Лесная и деревообрабатывающая промышленность.
Особое
внимание
направлено
на
разработку
материалов
для
радиоэлектроники. В 2015 году только по федеральной целевой программе
«Развитие ЭКБ и РЭ» Брянской области было выделено более 11 млн. руб.
Так, к 2025 году планируются увеличить объемы продаж изделий
радиоэлектронной техники до 260 млн. руб., планируется разработать 12 новых
базовых технологий, освоить производство СБИС с топологическим разрешением
0,18 мкм [51].
Объем электронной продукции произведенной предприятиями Брянской
области, за последний период (2016-2017гг), увеличился по сравнению с
аналогичными периодами почти на 42%. Наибольшего роста товарного выпуска
достигли предприятия ЗАО «Группа Кремний Эл», ЗАО «Брянский химический
завод», Стабильная ситуация
АО «Карачевский завод «Электродеталь», ОАО
«Электроаппарат», ОАО «Литий», ОАО «Трубчевский завод» [51].
Индекс
производства
электрооборудования,
электронно-оптического
оборудования 2016 году по отношению к 2015 году составил 121,1 процента.
Следовательно,
данный
сектор
промышленности
является
поставщиком
комплектующих изделий электронного и оптического оборудования для других
секторов экономики [51].
27
На рисунке 3 представлена динамика производства электрооборудования и
электронно-оптического оборудования Брянской области за 2013-2016 гг.
Динамика производства электрооборудования, электронного и
оптического оборудования в Брянской области
%
120,0
105,0
90,0
75,0
60,0
45,0
3
2014 г.
–
Динамика
2015 г.
Декабрь
Ноябрь
Октябрь
Сентябрь
Август
Июль
Июнь
Апрель
Март
Февраль
Январь
2013г.
Рисунок
Май
30,0
2016 г.
производства
продукции
электронной
промышленности [51].
Производство гражданской продукции в радиоэлектронном комплексе
увеличился на 1,6%, в том числе в электронной промышленности - на 30,1% [51].
Сохраняются
промышленности
объем
средств
производства
связи,
в
радиопромышленности,
радиолокационных
средств,
в
средств
радионавигации, электронной техники, резисторов, конденсаторов.
Таким образом, проведя регионально - отраслевой анализ Брянской обрасти,
можно
отметить,
что
одним
из
приоритетных
направлений
развития
промышленности, в условиях политики импортозамещения, является отрасль
производства электронной продукции, основные направления эффективного
развития которой состоят в следующем:
-продолжать работу по управлению качеством и конкурентоспособностью
экспортной
электронной
продукции,
обеспечить
стандартизацию
сертификацию, в соответствии с международными требованиями;
и
28
- регулярно проводить международные рыночные исследования по анализу
и формированию международных требований к продукции РЭК, в том числе
вооружений и военной техники;
- продолжать работу по развитию рыночной инфраструктуры, увеличить
торговые представительства за рубежом;
- расширить работу
рекламно-выставочных мероприятий
совместных
производств.
Главная стратегическая цель развития Брянской области состоит в
формировании
диверсифицированного,
высокоэффективного
промышленного
комплекса,
конкурентоспособного,
интегрированного
в
межрегиональное производство и обеспечение условий устойчивого развития на
основе выделения приоритетных отраслей промышленности.
1.3 Концептуальные основы развития технологической модернизации в
современных условиях
Понятие модернизация в технической литературе представлено следующим
образом: «Модернизация - совершенствование действующих средств труда и
приведение их в состояние, отвечающее современному технико-экономическому
уровню производства, путем конструктивных изменений, замены и упрочнения
узлов и деталей, установки приспособлений и приборов для механизации и
автоматизации производственных операций» [29].
Постоянной формой обновления основных фондов, прежде всего машин и
оборудования является технологическая модернизация, которая предусматривает
повышению технического уровня и улучшению экономических показателей
работы за счёт внесение в конструкцию ОПФ частичных изменений.
Комплексная модернизация средств труда, особенно эффективна, так как
осуществляется
одновременно
с
внедрением
более
прогрессивных
29
технологических процессов, комплексной механизацией и автоматизацией
производства, углублением специализации.
В результате модернизационных мероприятий оборудование оснащается
специальными технологическими приспособлениями и оснасткой, и включается в
поточные, и автоматизированные линии, что повышает производительность,
точность работы, и износоустойчивость оборудования, улучшает условия труда.
Повышение
перевооружение
технического
производства
в
уровня
сочетании
производства,
с
ускоренным
техническое
обновлением
производственных фондов, так же обеспечивается за счёт комплексной
модернизации средств труда [29].
В современных условиях хозяйствования, модернизация производства
предусматривает
расширенный
комплекс
работ
организационного,
экономического и социальных направлений. Поскольку «Обновление ОПФ», одна
из главных целей модернизации, выступает в качестве важного источника
социальной и экономической эффективности производства, подчеркивая тем
самым особую роль модернизации в достижении высоких результатов.
Объектами модернизации могут быть производственные и технические
системы, нововведения и новшества.
Продукция, изделия, технологические, экономические, организационные,
социальные и управленческие аспекты могут являться объекты модернизации.
Обновление ОПФ, обычно, осуществляется по мере возникновения
различных неполадок в технике и технологиях, поэтому модернизация
производства
предполагает,
прежде
всего,
повышение
технико
–
технологического уровня оборудования используемого на предприятии [38].
Важную роль модернизация играет при повышении качества продукции.
Параметры повышения качества характеризуют технический уровень изделия,
включающий
в
себя
программирования,
стандартизации
и
сумму
процессов
конструирования,
унификации,
что
начиная
от
технологических
и
предусматривается
исследований,
решений
в
до
процессе
30
модернизации как установленные к выполнению требования и нормы качества
процессов, содержащихся в технологической документации.
Цели технологической модернизации предприятия представлены на рисунке
4 [38].
Технологическая модернизация в нашей стране реализуется по следующим
направлениям:
- внедрение прогрессивной техники и технологий,
- механизация и автоматизация производства;
- изменение процессов организации производства и управления.
Повышение
эффективности
производственных
мощностей путем
снижения издержек на
единицу продукции
Увеличение объемов
производства
Основные цели
технологической
модернизации
Повышение качества
продукции и
увеличение
ассортимента
продукции
Снижение
потребления энергии
и увеличения
собственных
энергогенерирующих
мощностей
Уменьшение влияния
деятельности предприятия
на окружающую среду
Увеличение
производства
продукции с высокой
добавленной
стоимостью
Рисунок 4 - Цели технологической модернизации предприятий
В условиях высокой рыночной конкуренции первостепенное значение
остаётся за теми направлениями, которые позволяют создать условия для выпуска
продукции на уровне лучших отечественных или мировых образцов. Поэтому
широкое
внедрение
новых
прогрессивных
технологий,
комплексная
автоматизация производства, это самые эффективные направления технического
перевооружения и реконструкции действующего производств [37].
Основной причиной замены машин и производственного оборудования
является их физический и моральный износ.
31
Физический
характеристик
износ
означает
оборудования
в
ухудшение
процессе
технико-экономических
производства.
Если
ремонт,
восстанавливающий потребительские свойства оборудования, экономически
нецелесообразен, затраты на её ремонт или модернизацию соизмеримы с
затратами на приобретение, доставку и монтаж нового оборудования, возникает
необходимость его замены новым.
Стоит отметить, что практический опыт технически развитых стран
свидетельствует о том, что заключение о необходимости замены оборудования по
причине длительного его использования не является определяющим, поскольку
«великовозрастное» оборудование имеет значительный удельный вес. Критерием
замены оборудования служит не его возраст, а степень соответствия техникоэкономическим
требованиям
применительно
к
условиям
конкретного
производства [29].
Таким образом, технологическая модернизация производства, по мнению
Ж.
Ермаковой представляет собой:
производства,
и
прежде
высокотехнологичный
технологического
всего
уровень
соответствия
с
«процесс перевода общественного
промышленного
целью
различных
комплекса,
достижения
на
наибольшего
производственных
звеньев
максимально высокому уровню (определенной технологической однородности
или нормальной технологической многоукладности)» [37].
С. А. Семагин в своих исследованиях определил технологическую
модернизацию
промышленности
так:
«это
форма
реализации
конкурентоспособности различных хозяйственных систем, создаваемых путем
обновления производственного аппарата, замены устаревшего оборудования и
технологий
сферы
материального
производства
на
современные,
более
эффективные» [37].
На наш взгляд данное определение, наиболее
точно соответствует
реальностям российской экономики, так как учитывает не только внедрение
технологических инноваций, но и процесс их реноваций.
Под «реновацией» понимается: «процесс обновления выбывающих в
32
результате
физического
и
морального
износа
элементов
основных
производственных фондов» [37].
Проведя анализ нескольких понятий «технологическая модернизация»
можно построить структуру технологического процесса модернизации, которая
представлена на рисунке 5.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
ИННОВАЦИЯ
РЕНОВАЦИЯ
Процессная
инновация
Цель:
сохранение
конкурентной
позиции
Цель:
укрепление
конкурентной
позиции
Продуктовая
инновация
Содержание:
замена выбывающих
основных фондов
Содержание:
внедрение новых техники
и технологий
Результат:
сохранение или потеря
конкурентной позиции
Результат:
укрепление или
сохранение конкурентной
позиции
Рисунок 5 – Структура процесса технологической модернизации
Проведём краткую характеристику представленного процесса.
Как
было
отмечено
выше,
«Реновация»,
на
любом
предприятии,
осуществляющем производственную деятельность, является необходимым этапом
процесса замещения выбывающих в результате морального и физического износа
ОПФ, новыми. Сохранение конкурентных позиций предприятия, является
33
основной целью процесса реновации. В результате чего либо эти позиции
сохраняются, либо при неблагоприятных условиях организации производства,
происходит их потеря.
Технологическая
инновация
может
характеризоваться
как
процесс
опережающей модернизации, направленный на высокотехнологичный уровень
производства,
путем
внедрения
продуктовых
и
процессных
инноваций.
Соответственно, данный процесс предполагает два подпроцесса:
- Процессная инновация - внедрение нового или усовершенствование
существующего производства, изменения в технологиях, производственном
оборудовании, программном обеспечении.
- Продуктовая инновация – внедрение нового товара, значительно
улучшенного по части и свойств или способов использования [37].
Таким образом, представленная выше структура выделяет реновацию как
базисный планомерный процесс осуществления технологической модернизации
на предприятии, тогда как технологическая инновация представляет собой
процесс позволяющий выйти на высокотехнологичный, продвинутый уровень
производства.
К сожалению, российская действительность такова, что на многих
предприятиях осуществляются лишь процессы реновации производств, что
позволяет лишь в краткосрочной перспективе, сохранить уровень производства и
сбыта, а уровень технологического отставания отечественной промышленности
продолжается, как и продолжался на протяжении последних тридцати лет.
Решением
государственном
проблемы
уровне
технологического
занимается
отставания
«Комиссия
по
экономики,
на
модернизации
и
технологическому развитию экономики России при Президенте», созданная ещё
в 2009 г [40].
В её задачи входит поддержка ключевых проектов и направлений
инновационного развития, и подготовка необходимых поправок в существующее
законодательство. Например, создание научного центра «Сколково», который
является российским аналогом «Силиконовой долины» в США [50] .
34
На государственном уровне осуществляется поддержка и стимулирование
исследований в области высоких технологий, поощряются научные «прорывы».
Президентом РФ за успехи в инновациях предусмотрена и вручается премия
«Прорыв» [50].
Но
технологическая
модернизация,
осуществляемая
на
российских
предприятиях, далеко не всегда носит инновационный характер в силу
определенных причин:
− многие предприятия приобретают либо устаревшую технику, либо ту,
которая в ближайшее время станет
таковой, поскольку финансово, не могут
позволить купить новейшие технологии и технику;
− покупка новейшего оборудования требует не просто переналадки
производственных линий, а смены всего сопутствующего оборудования;
− затянувшийся процесс модернизации производства (например, по
финансовым причинам) приводит к устареванию производства, еще не
вступившего в действие [41].
Анализ
технологической
модернизации
отечественных
позволяет выделить основную проблему, которая заключается
предприятий
в привлечения
инвестиций. Многим российским предприятиям, как правило, недостаточно
собственных
денежных
средств,
для
осуществления
технологической
модернизации производства, а привлечение заемного капитала требует от
предприятия определённых усилий по доказательству своей привлекательности,
качественной
проработки
инвестиционного
проекта,
что
осложняется
непрозрачностью проведения торгов и тендеров, финансирования, сбыта.
Научно технический прогресс в отраслях электронной промышленности
направлен на развитие технологий полупроводниковых материалов и структур, на
основе которых изготавливаются дискретные приборы и интегральные схемы
(ИС), а также на материалы, используемые в процессе их производства [41].
В электронной промышленности используются материалы с уникальными
параметрами, такие как кремний, арсенид галлия, структуры на их основе,
химические реактивы, газы, и др. Соответственно качество используемых средств
35
и материалов, для успешного развития электроники качество должно постоянно
улучшаться. По этой причине данной проблеме на протяжении всего периода
модернизации электроники придается первостепенное значение.
Обобщая
вышеизложенное,
следует
отметить,
что
проблема
технологической модернизации современных российских предприятий является
достаточно актуальной с большим резонансом в системе экономического
развития страны. Ее решение, требует объединения усилий со стороны
государства, общества, науки, бизнеса с целью скорейшего прорыва России на
мировые технологические рынки и обеспечение дальнейшего устойчивого
развития национальной экономики в целом.
Таким
образом,
технологическая
модернизация
необходима
для
повышения качества продукции, повышения эффективности производственных
мощностей, увеличения объемов производства, снижения потребления энергии и
уменьшения влияния деятельности предприятия на окружающую среду.
36
2
КОМПЛЕКСНЫЙ
ТЕХНИЧЕСКОГО
АНАЛИЗ
СОСТОЯНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АО
И
ОЦЕНКА
«КАРАЧЕВСКИЙ
ЗАВОД
«ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ» ЗА 2015-2017 ГГ.
2.1 Общая характеристика бизнес - среды предприятия
Объект исследования АО «Карачевский завод «Электродеталь» относится к
числу
крупных
предприятий
электронной
промышленности
машиностроительного комплекса, Брянской области.
В настоящее время «Электродеталь» это основной производитель и
разработчик
прямоугольных
общепромышленного
и
низкочастотных
специального
электрических
назначения
на
соединителей
российском
рынке
радиоэлектронных продуктов.
АО «Карачевский завод «Электродеталь» входит в состав госкорпорации
«Ростех», концерна «Радиоэлектронные технологии» и является успешным
совместным
предприятием
с
наукоёмким
производством,
уникальным
сверхточным оборудованием, мощным высокотехнологическим потенциалом и с
ежегодно пополняющимся объемом номенклатуры выпускаемой продукции
двойного назначения.
Основу производства составляют мировые, инновационные технологии и
эксклюзивные собственные разработки, которые по праву делают завод лидером
отечественной радиоэлектронной промышленности.
В рамках реализации «Федеральной программы импортозамещения» на
предприятии ведётся планомерная работа по освоению импортной электронной
компонентной базы и на сегодняшний день, завод обеспечивает комплектующими
порядка 1500 предприятий оборонно-промышленного комплекса страны, имея в
ассортименте более 25 тысяч видов электрических соединителей, которые широко
применяются в авиакосмической, специальной, электронной промышленности, а
также в приборостроении, телекоммуникациях, медицине, автомобильном и
железнодорожном транспорте [52].
37
АО «Карачевский завод «Электродеталь» осуществляет постоянный
двусторонний обмен
технологиями с отечественными предприятиями своего
сегмента и ведущими техническими вузами страны, в области инструментального
производства, выступая лидером, тиражирующим свой успех в производственных
достижения, а так же с передовыми зарубежными предприятиями, выступая
реципиентом технологической модернизации.
Предприятие ведёт активную научную деятельность, целью которой
является разработка инновационных продуктов, активно участвует в программах
целевой подготовки специалистов в ведущих российских технических вузах, на
контрактной основе, за счёт средств федерального бюджета.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом, а
производственно-хозяйственная
деятельность
предприятия,
его
права
и
обязанности регулируются законом о предпринимательской деятельности.
Дата основания исследуемого предприятия 12 февраля 1958г. Предприятие
было
создано
в
соответствии
с
приказом
Министерства
электронной
промышленности СССР № 24.
В 2018 году предприятию исполнится 60 лет со дня основания. За это время
АО «Карачевский завод «Электродеталь» прошло путь от становления, развития и
до превращения в современное предприятие по разработке и производству
сложных прямоугольных электрических соединителей любых модификаций и
конструкций,
применяемых
в
космической,
военной
и
электронной
промышленности, а также в приборостроении, средств связи, транспорта,
медицинской техники, радио и вычислительной техники.
Местонахождение АО «Карачевский завод «Электродеталь»: 242500, РФ,
Брянская область, г. Карачев, ул. Горького, д. 1 [52].
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс,
расчетный и иные счета в банках, штамп, бланки, фирменное наименование,
товарный знак, как коммерческая организация, находится в ведомственном
подчинении
Российского
агентства
по
системам
управления.
Основным
38
учредителем является Министерство промышленности и торговли Российской
Федерации и агентство по системам управления РФ.
В
2009
г.
Карачевский
завод
«Электродеталь»
вошло
в
состав
интегрированной структуры холдинговой компании ОАО «Росэлектроника»,
которая консолидирует потенциал около 90 предприятий электронной отрасли.
Имущество предприятия является не делимым и не может быть
распределено по вкладам (долям) в том числе между работниками предприятия,
принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения, так как находится в
федеральной собственности.
Земельный
участок,
на котором расположено
предприятие, общей
площадью 22,857 га, в соответствии с постановлением Администрации г.
Карачева от 9 ноября 1994 г. № 247/1, предоставлен в постоянное пользование
предприятию [52].
Главной
целью
создания
предприятия
является
удовлетворение
в
результатах своей деятельности общественных потребностей и получения
положительной маржи. Для достижения целей, предприятие реализует следующие
виды деятельности:
- разработка, производство и реализация изделий электронной техники
специального и гражданского назначения;
- разработка, производство и реализация товаров народного потребления,
товаров общепромышленного назначения, оборудования для производства
изделий электронной техники;
- деятельность по промышленному обеспечению от разработки, до
установки соответствующих единиц;
- оптово - розничная торговля товарами народного потребления, научнотехнической и наукоемкой продукцией, а так же товарами продовольственного и
непродовольственного назначения;
- деятельность по выработке и отпуску тепловой энергии;
- деятельность по организация общественного питания;
39
-
в целях продвижения на внутренний и внешний рынок продукции
собственного
производства
предприятие
осуществляет
маркетинговую
и
рекламную деятельность;
- использование и защита сведений, составляющих государственную тайну
обязует предприятие обеспечить соответствующую работу в этом направлении:
-
в
соответствии
с
действующим
законодательством
предприятие
осуществляет внешнеэкономическую деятельность.
Полученный финансовый результат в виде чистой прибыли, предприятие
распределяет по двум направлением. Первая часть направляется на увеличение
уставного фонда организации, а вторая часть используется на:
- освоение и внедрение новых технологий и техники;
- пополнение оборотных средств и развитие финансово-хозяйственной
деятельности предприятия в целом;
- реконструкцию, строительство, обновление основных фондов;
- проведение научно-исследовательских и опытно - конструкторских работ;
- на развитие маркетинга, изучение конъюнктуры рынка и потребительского
спроса, рекламу продукции и услуг предприятия;
-
социальное
обеспечение
работников
завода
(приобретение
или
строительство жилья и т.п);
- материальное и моральное стимулирование, обучение, повышение
квалификации сотрудников предприятия и т.д.
Так же предприятие из прибыли, остающейся в его распоряжении, обладает
правом образовывать резервный и другие фонды, но в размерах, допустимых
действующим законодательством Российской Федерации.
Предприятие
располагает
производственными
мощностями
по
изготовлению высокоточных деталей из алюминиевых и медных сплавов литья
под давлением; по изготовлению пластмассовых деталей из термореактивных
материалов; оборудованием гальванического производства; мощностями по
изготовлению высокоточной оснастки; по высокоточной штамповке мелких до
6мм в диаметре деталей и их точению.
40
Цех является основным производственным звеном предприятия, а значит,
имеет цеховую структуру управления с выделенными производственными
участками и линиями.
Начальники производственных участков, мастера, либо старшие мастера
подчиняются
начальнику
цеха,
который
в
свою
очередь
подчиняются
непосредственно руководителю предприятия или заместителю по производству.
Анализируя
производственную
и
управленческую
«Карачевский завод «Электродеталь» следует отметить, что
обеспечивается
эффективное
распределение
функций
структуры
АО
на предприятии
управления
по
производственным подразделениям.
Схема структурного управления АО «Карачевский завод «Электродеталь»
представлена в Приложении В.
Основным принципом организации управленческой деятельности завода
является принцип маркетингового подхода к управлению, основанный на
ситуационном анализе, маркетинговом синтезе и стратегическом планировании.
Оценка положения предприятия, оценка влияния внешней среды с прогнозом на
будущее, выдвижение и оценка целей предприятия, принятие решений для
стратегического планирования, а также выдвижение стратегии предприятия, это
основные направления, предусмотренные в управленческой деятельности завода.
Кадровая политика АО «Карачевского завода «Электродеталь» реализуется
по следующим направлениям:
- ведётся регулярный анализ потребностей в персонале. Разработана
«Методика оценки деловых качеств и возможности человека при приеме на
работу» позволяющая осуществлять подбор работников, обладающих деловыми
качествами и соответствующими компетенциями, а так же имеющих высокую
квалификацию;
- Разработан и утверждён чётко регламентированный «Порядок оформления
трудовых документов», который обеспечивает правильное документальное
оформление всех трудовых отношений в соответствии с действующим трудовым
законодательством;
41
-
для
рационального
использования
профессионального
потенциала
работников разработано «Положение об аттестации руководящих, научных и
инженерно-технических работников и рабочего персонала», позволяющее
определить уровень соответствия каждого работника занимаемой должности.
Основными конкурентоспособными преимуществами Карачевского завода
«Электродеталь» являются:
- уникальный состав технологического оборудования, позволяющего
производить
прямоугольные
электрические
соединители
разнообразной
контактности и электрических параметров;
- высоко квалифицированный коллектив инженеров - конструкторов,
технологов и менеджеров, способных решать сложные задачи по разработке и
производству электрической продукции соответствующей мировому классу;
- многолетний опыт разработок и производство широкой номенклатуры
электрической продукции, соответствующей требованиям военных стандартов.
Выпускаемые
АО
«Карачевский
завод
«Электродеталь»
изделия
электронной техники по качеству и надежности не уступают мировым аналогам, а
по некоторым параметров даже превосходят.
Сотни предприятий различных отраслей промышленности во всех регионах
РФ и СНГ составляют линейку потребителей продукции завода.
В области создания прямоугольных соединителей АО «Карачевский завод
«Электродеталь» является основным координатором в Российском агентстве по
системам управления, а также предприятие удостоено сертификата «Лидер
Российской экономики».
Таким образом, рассмотрев общую характеристику предприятия можно
сделать вывод, что АО «Карачевский завод «Электродеталь» является одним из
самых крупных представителей электронной промышленности в Брянской
области.
Имеет важное значение для региона, так как завод является
градообразующим предприятием, дает рабочие места почти для полторы тысячи
человек города Карачева, обеспечивая достойной и стабильной заработной
платой, с основополагающими гарантиями социального обеспечения.
42
Анализ внешней и внутренней среды, является основой для принятия
любых решений в деятельности организации и проводится регулярно. На основе
анализа собирается необходимая информация о целях предприятия меньшей
степени, о её миссии, о стратегии и стратегическом планировании компании, а так
же проводится оценка успешности реализации стратегии.
Анализ состояния внешней среды позволяет провести анализ рынков, на
которых может работать предприятие, уровень конкуренции и технологий, даёт
полную картину сравнительного анализа.
Существует много разных видов анализа внешней и внутренней среды,
например,
анализ
фактов
(проводится
на
базе
прошлой
фактической
информации), анализ событий и отклонений (проводится на базе информации,
ориентированной и на прошлое и на будущее), анализ планируемых показателей
(проводится исключительно на базе будущей информации) и т.п. Анализ
отклонений является частью процесса контроля, а анализ планируемых
показателей, может служит, для оценки планов, и выбора новых альтернатив [21] .
В связи с чем, в практической деятельности принято комбинировать виды
анализа, поэтому сформировались специфические методы анализа, которые
позволяют анализировать как отдельные группы и процессы, так и целые
отрасли.
Для оценки экономической компоненты макроокружения организации
необходимо рассмотреть основные показатели, характеризующие экономическое
положение Центрального федерального округа и Брянской области в настоящее
время.
Как в регионе, так и в целом по стране, увеличиваются объемы
производства, также происходит внедрение новых технологий и разработка более
усовшенствованных как в регионе, так и по стране в целом.
В результате в АО «Карачевский завод «Электродеталь» за период с 2015 по
2017 гг. наметились не только процессы стабилизации, но и повышение уровня
экономических показателей.
Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап
43
времени в целом по стране можно охарактеризовать как средне стабильную, так
как предприятие является не только государственным, но и относится к военнопромышленному комплексу.
Благоприятную обстановку вокруг предприятия оказывает и положительная
экономическая и политическая обстановка в Брянской области, которая находится
в непосредственной близости с Белоруссией. Для предприятия это является очень
выгодным условием, так как способствует притоку инвестиций не только
российских, но и зарубежных инвесторов.
Некоторые изменения в законодательстве имеют прямое воздействие на
многие
виды
деловой
активности.
Например,
изменения
в
налоговом
законодательстве, круг вопросов, связанных с введением тех или иных санкций и
правил, оказывают существенное влияние на область конкретной отраслевой
проблематики и т.п.
Природно-географическая
составляющая
макроокружения
АО
«Карачевский завод «Электродеталь» характеризуется слабо развитой природносырьевой и ресурсной базой региона, вследствие чего предприятие зависит от
поставок сырья и материалов. Наличие на территории области хорошо развитой
транспортной сети в некотором смысле, облегчает осуществлять перевозки, так
как район имеет выгодное географическое положение, через него проходит
железная дорога Рига-Воронеж и автотрасса федерального значения СанктПетербург-Курск, рядом в 20 км - федеральная автотрасса «Белоруссии» (МоскваМинск), а также из транспортных сетей - нефтепровод «Дружба».
К числу элементов микроокружения внешней среды предприятия можно
отнести: поставщиков, потребителей, конкурентов, рынок рабочей силы,
инфраструктура.
Стратегическая матрица влияния внешней среды на деятельность АО
«Караческий завод «Электродеталь» представлена в таблице 6.
44
Таблица 6 - Стратегическая матрица влияния внешней среды на
Оценка степени
влияния внешней среды
деятельность АО «Карачевский завод «Электродеталь»
Положительное
Среднее
Отрицательное
Предприятия
Степень влияния внешней среды
Сильное влияние
Умеренное влияние
Малое влияние
Политические
Научно-технический
факторы
компонент
ПриродноДемографические
Законодательство
географические
факторы
факторы
Технологические
факторы
приборостроения,
радиоэлектроники,
средств
связи,
автомобильной промышленности, а так же предприятия стран СНГ, являются
основными потребителями продукции завода.
Основная продукция предприятия - электронные соединители, производятся
по заказам оборонки. Остальная продукция - тренажеры, ТИП, товары
автомобильной промышленности и т.д. уходят к другим потребителям, а именно:
Основные потребители АО «Карачевский завод «Электродеталь»: АООТ
«Актоберснтген», Казахстан; АОТНК «Дастап» г. Бишкек; ГКБ «Луч» г. Гомель;
ДП ОКБ «Парус», г. Севастополь; ЗАО «НИ Подольсккабель», г. Подольск; ОАО
«Минский
приборостроительный
завод»
г.
Минск;
ОАО
«НИИпроект
Электромонтаж», г. Москва; ОАО «Пеленг» г. Минск; ОАО «Система» г.
Калининград; ОАО ЭСВА «Электросварка» г. Калининград; ПО «Белорусский
автомотозавод «БГЛАЗ», Минская обл.; ПО «Коммунар», г. Харьков; ОАО
«Днепропетровский машиностроительный завод» г. Днепропетровск; РУПП
«Радиоволна» г. Гродно; СП ЗАО «ЦЕПРУС» г. Калининград; ФГУП Научнопроизводственное объединение машиностроения, г. Реутов; ХГПЗ им. Г. Г.
Шевченко, г. Харьков; частные потребители [52].
Необходимо при анализе потребителей учитывать и тот факт, что почти
80% услуг реализуется не на федеральном рынке, но не на окружном рынке,
поэтому необходимо расширять территорию потребителей.
Поставщики обеспечивают предприятие материалами, оборудованием,
45
информационно-правовыми
услугами,
оказывают
решающее
значение
на
ритмичную деятельность предприятия, поскольку предприятие с полным
производственным циклом, работает на привозном сырье и материалах.
К числу поставщиков АО «Электродеталь» относятся более 30 российских и
иностранных организаций.
У предприятия сложились давние отношения с некоторыми поставщиками,
которые обеспечивают стабильность и надежность сырьевой базы. В настоящий
момент сеть поставок хорошо отлажена, а приемлемые цены говорят о том, что
можно продолжить дальнейшее сотрудничество с имеющимися компаниями.
На рисунке 6 представлены основные поставщики АО «Карачевский завод
«Электродеталь».
Другими не менее значимыми поставщиками АО «Карачевский завод
«Электродеталь», являются: «Торговое предприятие «Томский инструмент», г.
Томск; Абразивного завода «Иличь», г. Санкт-Петербург; ЗАО «Белфрезипструмеит», г. Белгород; НПК «Технолог», г. Москва; ОАО «Победит», г.
Владикавказ; ООО «Техпромметалл», г. Брянск; ООО НТЦ «Апекс»; ТНК
«Инструмет Импэкс», г. Москва [52].
г. Мытищи, ЗАО
«Стройкомплект»
(пластмасса)
г. Москва,
«Экорпласт»
(поликарбонат)
г. Москва,
«Спецстальсервис»
(круг кованный)
г. Брянск, ЗАО
«Стройкомплект»
(краска)
АО «Карачевский
завод
«Электродеталь»
г. Смоленск, ООО
«Дизельсервис»
(смазка
силиконовая)
г. Гай,
Оренбургской
обл., ЗАО
«Торговый дом
«Сплав»
г. Москва, ООО
«Петарт» (лента
полистирольная)
г. Москва, ООО
«Таурус Комплект»
(проволка
латунная)
Рисунок
«Электродеталь»
6
–
Основные
поставщики
АО
«Карачевский
завод
46
Внешним фактором, влияние которого невозможно оспаривать, являются
конкуренты. Рынок, на котором присутствует Карачевское предприятие, является
олигополистическим, а значит, существует несколько крупных отечественных и
зарубежных производителей, причем доля зарубежной продукции намного больше
отечественной.
Конкуренты завода производят электрические соединители. Но в основном,
виды этих соединителей редко повторяются у разных заводов - существует
разделение
производимой
продукции
по
предприятиям
электронной
промышленности России.
Но есть и соединители, которые производятся сразу на нескольких
предприятиях. Именно их производству и нужно уделять основное внимание
предприятию, оглядываясь на конкурентов.
Проводя дифференцированную оценку доли занимаемого рынка, можно
выделить несколько крупных отечественных предприятий, выпускающих широкий
спектр электрических соединителей, и являющихся конкурентами предприятия:
Завод «Копир», г. Козьмодемьянск; Завод «Элекон», г. Казань; Завод «Эльбрус», г.
Изобильный; Концерн ПВО «Антей-Алмаз»; ОАО «Авангард», г. Петербург; ОАО
«Каскад», Карачаево-Черкесская республика г. Черкесск; ОАО «Коннектор», г.
Харьков; Псковский завода радиодеталей «Плескава».
В настоящий момент серьёзных конкурентов у АО «Карачевский завод
«Электродеталь» на территории Российской Федерации нет. Однако, существует
тенденция массированного импорта электронных компонентов, что является
угрозой национальному производству, поскольку иностранные корпорации
зарождались и развивались в условиях рыночной экономики и жесткой
конкуренции, технически и технологически опережают Российские предприятия.
Поэтому
отечественным
заводам
электронной
промышленности
тяжело
приспособиться к условиям новой экономической среды.
Можно выделить следующих зарубежных конкурентов: Harting (Германия);
Harwin (Великобритания); Molex (США); Amphenol (США); Gleanair (США);
Samtec (США); Tyco Electronics (Швейцария); Коннектор, Лтава (Украина).
47
Для оценки возможностей АО «Карачевский завод «Электродеталь» при
достижении поставленных целей, соответствия этих целей реальной рыночной
ситуации необходимо провести SWOT-анализ (таблица 7).
SWOT- анализ позволяет выявить стратегию выживания предприятия и в
ближайшей перспективе концентрированного, инвестиционного роста [21].
Проведя SWOT-анализ ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» можно
сказать, что на предприятии слабых сторон и угроз гораздо больше, чем сильных
сторон и возможностей. На первый план деятельности выходит сохранение
функционирования производства, борьба за прибыльность и конкурентного
положения на достигнутом уровне и дальнейшего повышения этого уровня. При
этом необходимо усилить службу маркетинга новыми квалифицированными
специалистами, более глубоко исследовать рынки сбыта. Это позволит увеличить
долю рынка, принадлежащую заводу, усилить его позиции в борьбе с
конкурентами (как российскими, так и зарубежными).
Необходимо решить проблему с «омолаживанием» кадров, так как молодые
специалисты более адаптированы к новым методам исследований, новым
технологиям.
Возможности
Таблица 7 - SWOT-анализ АО «Карачевский завод «Электродеталь»
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Продвижению товара на новые рынки 1. Проведение грамотной ценовой
способствует,
высокий
технический политики направленной на снижение
уровень изделий.
уровня налогов и стоимости кредитов.
2. Развитая сеть поставщиков дает 2. Недостаточно активное продвижение
возможность выбора более качественных товара на внешний рынок, ограниченный
комплектующих,
что,
безусловно, рекламный бюджет и слабая сеть
улучшает качество и технический уровень распределения
могут
значительно
продукции.
осложнить завоевание новых рынков.
3. Расширение спроса за счёт наличия 3.
Государственная
поддержка
большого ассортимента продукции.
предприятия
может
компенсировать
4. Наличие свободных производственных дефицит финансовых ресурсов.
мощностей
дает
возможность
удовлетворить увеличение спроса на
продукцию предприятия.
48
Угрозы
Продолжение таблицы 7
1. Наличие свободных производственных 1. Линейно-функциональная структура
мощностей,
больших
складских может замедлить реакцию предприятия на
помещений, отдельных видов ресурсов поведение
уже
существующих
значительно
снижает
уровень конкурентов и появление новых.
необходимых инвестиций и зависимость 2. Изношенность значительной части
от кредиторов.
оборудования,
нехватка
2. Преодоление барьеров выхода на квалифицированных
инженернорынок, за счёт высокого технического технических кадров, слабое продвижение
уровня продукции.
товара могут усилить конкурентное
3.
Повышение
заработной
платы давление.
ускоренными
темпами
должно 3. Устаревшая система качества может
предотвратить
утечку затруднить
преодоление
рыночных
высокопрофессиональных кадров.
барьеров.
4. Невыгодные условия поставки могут
заставить
заказчиков
перейти
к
конкурентам.
5. Низкий уровень заработной платы
будет
способствовать
дальнейшему
сокращению
на
предприятии
профессиональных работников среднего
возраста.
Привлечение
инвестиционных
капиталов
на
предприятие
позволит
модернизировать оборудование, внедрить новые технологии производства,
которые помогут снизить издержки на производство продукции. Если же усилить
мотивацию работников к более качественному выполнению своих трудовых
функций, то значительно возрастет показатель производительности труда и
снизится количество брака на производстве и ошибок в управлении.
АО «Карачевский завод «Электродеталь» в процессе функционирования
активно взаимодействует с общественностью. Это взаимодействие касается
следующих аспектов.
Завод вносит свой вклад через своевременную уплату
налогов и налоговых отчислений. Предприятие по мере возможностей помогает
детскому
дому
в
Карачевском
районе.
«Электродеталь»
является
градообразующим предприятием и дает около полутора тысяч рабочих мест
населению.
49
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Важным элементом в системе управления производством, действенным
средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно
обоснованных планов-прогнозов и их контроль, при принятии управленческих
решений, является анализ финансово - хозяйственной деятельности.
Для оценки финансово – хозяйственной деятельности и динамики развития
АО «Карачевский завод «Электродеталь» проведём анализ основных техникоэкономических показателей результативности его работы за исследуемый период.
Данные бухгалтерской отчетности АО «Карачевский завод «Электродеталь» за
2015-2017 гг., послужат основой проведения данного анализа [52].
Для нормальной работы предприятия необходимо, чтобы оно было
обеспечено достаточным количеством основных средств.
Задачами анализа эффективности использования основных средств является
определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений
основными средствами, оценка уровня их использования по обобщающим и
частным показателям; расчет влияния использования основных средств на объем
производства продукции и другие показатели [20].
Анализ показателей эффективности использования основных средств,
представлен в таблице 8.
Из анализа таблицы 8 видно, что среднегодовая стоимость основных
средств в 2016 году снизилась по сравнению с 2015 годом на 5098 тыс. руб. при
этом стоимость основных средств в 2017 году составила 323900 тыс. руб., т.е. в
2017 году стоимость основных средств увеличилась на 16,44% по сравнению с
2016 годом. Данное изменение несущественно повлияло на показатели
эффективности использования основных средств предприятия.
В 2016 году фондоотдача увеличилась на 18,7% по сравнению с 2015 годом,
а в 2017 году увеличилась на 9,3% по сравнению с 2016 годом. Это говорит о том,
что основные производственные фонды предприятия за анализируемый период
времени начали использоваться более эффективно.
50
Таблица 8 – Анализ эффективности использования основных средств АО
«Карачевский завод «Электродеталь» за 2015 – 2017 годы
Показатель
2015 год 2016 год 2017 год
1.
Объем
реализованной
продукции, тыс. руб.
2.
Среднегодовая
стоимость
основных средств, тыс. руб.
3. Доля основных средств в
активах, %
4. Среднесписочная численность
работников ППП, чел.
5. Фондоотдача, руб./руб.
6. Фондоемкость, руб./руб.
7.
Фондовооруженность
тыс.
руб./чел.
Абсолютное Относительное
отклонение
отклонение, %
2016/ 2017/ 2016/ 2017/
2015
2016
2015
2016
313843 365868 465698
52025
99830
116,5
127,28
283248 278150 323900
-5098
45750
98,2
116,44
60,04
59,9
52,9
-0,14
-7,0
99,75
88,3
1466
1433
1430
-33
-3
97,74
99,8
1,108
0,902
1,315
0,760
1,437
0,695
118,7
84,23
109,3
91,48
193,2
194,1
226,5
100,46
116,7
0,207 0,122
-0,142 -0,065
0,89
32,4
Показатель фондоемкости имеет тенденцию к постепенному уменьшению
его величины. Так в 2016 г. его уровень уменьшился на 15,77%, в 2015 г. на
8,52%. Наблюдаемое снижение фондоемкости означает экономию используемого
в производстве капитала. Совокупные активы имеют тенденцию к росту за
исследуемый период, однако, доля основных средств снижается с 60% до 52%.
Фондовооруженность в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 0,89
тыс. руб./чел. (0,45%), в 2017 году показатель фондовооруженности вырос по
сравнению с 2016 годом на 32,4 тыс.руб./чел. (16,7%). Рост фондовооруженности
означает
увеличение
оснащенности
работников
предприятия
основными
средствами.
В производственной деятельности предприятию кроме основных средств
также необходимы и оборотные средства, поскольку финансовое положение
предприятия находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств. В
связи с этим предприятия заинтересованы в организации наиболее рационального
использования оборотных средств. Поэтому целью данного анализа является
оценка оборотных средств и выявление резервов их эффективного использования
[20].
В таблице 9 показан анализ показателей эффективности использования
оборотных средств.
51
Таблица 9 – Анализ эффективности использования оборотных средств АО
«Карачевский завод «Электродеталь» за 2015 -2017 гг.
Показатель
1.
Среднегодовая
стоимость
оборотных средств, тыс. руб.
2. Объем реализованной продукции,
тыс. руб.
3. Коэффициент оборачиваемости,
количество оборотов
4.
Коэффициент
закрепления
(загрузки)
5. Длительность оборота, дни
Абсолютное Относительное
отклонение отклонение, %
2015 год 2016 год 2017 год
2016/ 2017/ 2016/ 2017/
2015 2016 2015
2016
188366 186122 288367 -2244 102245 98,8
154,93
313843 365868 465698 52025 99830 116,6
127,28
1,666
1,965
1,614
0,299 -0,351 117,98
82,15
0,6
0,508
0,619
-0,092 0,111 84,75
121,7
216,1
183,1
222,9
-33,0
121,7
39,8
84,75
Как видно из таблицы 9, среднегодовая стоимость оборотных средств имеет
тенденцию к уменьшению. В 2016 году она составила 186122 тыс. руб., что на
2244 тыс. руб. меньше, чем в 2015 году. В 2017 году среднегодовая стоимость
оборотных средств увеличилась на 54,93% (или на 102245 тыс. руб.) по
сравнению с 2016 годом. Значение коэффициента оборачиваемости также
уменьшилось в 2017 г. на 17,85% по сравнению с 2016 годом, что говорит о том,
что использование оборотных средств стало менее эффективно. Об этом
свидетельствует и показатель длительности одного оборота, который уменьшился
с 216 дней в 2015 году до 183 дней в 2016 году и увеличился до 223 дней в 2017 г.
по сравнению с 2016 г.
Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат, поэтому
очень важно провести анализ эффективности использования материальных ресурсов
предприятия [20].
Динамика
эффективности
использования
материальных
ресурсов
на
предприятии приведена в таблице 10.
Из таблицы 10 видно, что значение материальных затрат значительно
увеличилось (на 14137 тыс. руб.) в 2016 г. по сравнению с 2015 г., в 2017 году они
увеличились еще на 97,02%. Показатель себестоимости за анализируемый период
также заметно увеличился. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. данное увеличение
составило 61865 тыс. руб., а в 2017 году по сравнению с 2016 годом – 65747 тыс.
52
руб. (или 19,64%). Это связано с тем, что предприятие имело незапланированные
затраты на производство основной и дополнительной продукции. Значение
показателя материалоотдачи за последние три года уменьшилось.
Таблица 10 - Показатели эффективности использования материальных
ресурсов АО «Карачевский завод «Электродеталь» за 2015 – 2017 гг.
2015
год
Показатель
2016
год
1.Объем реализованной продукции,
310228 313843
тыс. руб.
2. Материальные затраты, тыс. руб. 71806 85943
3. Себестоимость, тыс. руб.
272750 334615
4. Материалоотдача, руб./руб.
4,32 3,65
5. Материалоемкость, руб./руб.
0,23 0,27
6. Доля материальных затрат в
26,32 25,68
себестоимости продукции, %
2017
год
465698
Абсолютное
отклонение
2016/
2017/
2015
2016
Относительное
отклонение, %
2016/
2017/
2015
2016
3615
151855
1,16
48,38
169326 14137
400362 61865
2,75
-0,67
0,36
0,04
83383
65747
-0,9
0,09
19,68
22,68
-15,47
18,3
97,02
19,64
-24,68
32,77
16,61
-
-
42,29
-0,64
В 2015 году на 1 руб. материальных затрат предприятие получало 4,32 руб.
готовой продукции, в 2016 – 3,65 руб., в 2017 году – 2,75 руб. Значение
показателя материалоемкости за анализируемый период наоборот увеличилось с
0,23 руб. в 2015г. до 0,36 руб. в 2017 г. Данное увеличение отрицательно
сказывается на производственно-хозяйственной деятельности АО «Карачевский
завод
«Электродеталь»,
т.е.
материальные
ресурсы
используются
не
достаточноэффективно.
Своевременность выполнения всех работ, эффективность использования
оборудования, машин и механизмов, зависит от обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами и эффективности их использования.
Данные о производительности труда и об анализе фонда оплаты труда
предприятия представлены в таблице 11.
На основе данных таблицы 11 видно, что производительность труда
увеличивается из года в год как на одного работника, так и на одного рабочего. В
2016 г. по сравнению с 2015 г. она увеличилась на 16,82% и 16,58%
соответственно. В 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 27,28% соответственно.
53
Таблица 11 – Анализ производительности и фонда оплаты труда АО
«Карачевский завод «Электродеталь» за 2015 – 2017 гг.
Показатель
2015 год 2016 год 2017 год
1.Объем
реализованной
продукции, тыс. руб.
2.Среднесписочная численность,
чел:
- ППП
- рабочих
- доля рабочих в общей
численности, %
3.Производительность труда:
- ППП, тыс. руб./чел
-рабочих, тыс. руб./чел
4.Расходы на оплату труда ППП,
тыс. руб.
5.Среднемесячная оплата труда
одного работника ППП, тыс.
руб.
313843 365868 465698
Абсолютное
отклонение
2016/
2017/
2015
2016
Относительное
отклонение, %
2016/ 2017/
2015 2016
52025
99830
16,58
27,28
1466
1084
1433
1070
1430
1070
-33
-14
-3
0
-2,25
-1,29
-0,21
0
73,49
74,62
74,83
1,13
0,21
1,54
0,28
219,01
293,31
255,85
341,93
325,66
435,23
36,84
48,62
69,81
93,3
16,82
16,58
27,28
27,28
145963 139388 172127
-6575
32739
-4,5
23,49
2,1
4,1
20,58
33,33
10,2
12,3
16,4
Увеличения общего объема реализованной продукции и снижения
среднесписочной численности персонала, влияет на рост производительности
труда, а увеличение общего фонда заработной платы, является хорошим
показателем деятельности предприятия в целом.
средней
заработной
платы
работников
В результате увеличения
промышленно-производственного
персонала, производственных рабочих, значительно увеличили расходы на оплату
труда. Хотя в 2016 году наблюдается снижение темпов роста данных статей.
Конечным финансовым результатом деятельности любой коммерческой
организации, является прибыль, анализ формирования которой представлен в
таблице 12.
Как видно из таблицы 12, значение себестоимости увеличивается с каждым
годом, что влияет на размер прибыли от реализации, которая в 2016 году
снизилась на 34,4%, а в 2017 г. выросла на 127,5%.
54
Таблица 12 – Анализ формирования прибыли АО «Карачевский завод
«Электродеталь» за 2015 – 2017 гг.
Показатель
Абсолютное
отклонение
2015 год 2016 год 2017 год
2016/ 2017/
2015
2016
1. Выручка от реализации,
313843
тыс. руб.
2.
Себестоимость
реализованной
продукции, 272750
тыс. руб.
3. Прибыль от реализации,
39595
тыс. руб.
4. Балансовая прибыль, тыс.
8417
руб.
5. Чистая прибыль, тыс. руб.
920
6. Норма чистой прибыли, %
0,29
Относительное
отклонение, %
2016/
2017/
2015
2016
365868
465698
52025
99830
16,58
27,28
334615
400362
61865
65747
22,68
19,64
25948
59035
-13647 33087
-34,4
127,5
43802
40036
35385
-3766
420,4
-8,59
18082
10,41
28170
6,04
37162
10,12
-9912
-4,37
4039,3
-26,02
В результате уменьшения суммы прочих расходов в 2016 г. сумма
балансовой прибыли увеличилась на 35385 тыс. руб. (или 420,4%), при этом в
2017 г. имеет тенденцию к снижению на 8,59%. Изменение задолженности
предприятия по налогу на прибыль оказало влияние на размер чистой прибыли.
Поэтому в 2017 году чистая прибыль уменьшилась на 26,02%, в 2016 году
увеличилась на 4039,3%.
Анализ показателей рентабельности производства продукции, позволит
провести оценки эффективности работы предприятия, а для этого следует
сопоставить прибыль с затраченными ресурсами (таблице 13).
Проанализировав данные таблицы 13, можно сделать вывод, что с 1 рубля
вложенного в активы предприятие получило прибыль, а именно в 2015 г. - 0,2
руб., в 2016 г. – 8,2 руб., а в 2017 г. – 4,6 руб.
Таблица 13 – Анализ показателей рентабельности АО «Карачевский завод
«Электродеталь» за 2015 – 2017 годы
Показатель
1. Рентабельность продаж, %
2. Рентабельность продукции, %
3. Рентабельность активов, %
2015 год
2016 год
2017 год
12,61
14,64
4,19
7,09
7,75
8,20
12,67
14,74
4,60
Абсолютное отклонение
2016/2015
2017/2016
-5,52
5,58
-6,89
6,99
8,006
-3,601
55
Значение показателя рентабельности продаж упало с 12,61 руб., полученных
с 1 рубля реализованной продукции в 2015 г. до 7,09 руб., полученных в 2016 г.,
однако в 2017 г. рост рентабельности продаж составил 12,67%, что на 5,58%
больше 2016 г. На 1 руб. произведенных затрат предприятие также получило
меньше прибыли в 2016 г. по сравнению с предыдущими годами (7,75 руб.), при
этом в 2017 г. рентабельность продукции составляет 14,74% , то есть на уровне
2015 г.
Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия представлен в
таблице 14.
Согласна
таблицы
14,
видно,
что
коэффициент
обеспеченности
собственным оборотным капиталом превышает нормативное значение на
протяжении всего периода 2015-2017 гг., то есть оборотный капитал формируется
с участием наибольшей суммы собственных средств предприятия. Организация
старается постепенно увеличивать обеспеченность собственными оборотными
средствами необходимыми для финансовой устойчивости.
Таблица
14
–
Анализ
показателей
финансовой
устойчивости
АО
«Карачевский завод «Электродеталь» за 2015– 2017 гг.
Показатель
Годы
2015
1. Коэффициент обеспеченности собственными
1,64
оборотными средствами, норматив 0,1
2.
Показатель
отношения
дебиторской
0,028
задолженности к совокупным активам
3.
Показатель
отношения
дебиторской
0,07
задолженности к кредиторской задолженности
4
Коэффициент
автономии
(финансовой
0,65
независимости), норматив > 0,5
5 Коэффициент текущей ликвидности, норматив
1,21
2
6. Показатель обеспеченности обязательств
2,51
активами, норматив < 0,5
Темп роста, %
2016/
2017/
2015
2016
2016
2017
1,87
1,45
113,58
77,85
0,036
0,045
140,86
123,90
0,53
0,25
в 6,71
раза
48,88
0,75
0,68
114,02
91,540
5,80
2,69
478,35
46,35
2,49
2,12
99,62
85,11
В активах доля дебиторской задолженности минимальна и составляет от
2,8% до 4,5%.
Коэффициент финансовой независимости (автономии) за анализируемый
56
период соответствует нормативному значению. Сумма собственных средств
организации составляет более 50% от суммы всех источников финансирования, а
рост коэффициента свидетельствует о снижении зависимости предприятия от
заемных финансовых источников.
Финансовое
состояние
предприятия
рассматривается
и
оценивается
показателями ликвидности и платежеспособности. Анализ ликвидности баланса
заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени
убывающей ликвидности с краткосрочными обязательствами по пассиву, которые
группируются по степени срочности их погашения.
Значение коэффициента текущей ликвидности показывает, что в 2015 –
2017 гг. превышает нормативное значение 2, следовательно, у предприятия есть
достаточный объем текущих активов, чтобы покрыть весь имеющийся объем
обязательств.
Таким
образом,
проведенный
анализ
финансово-хозяйственной
деятельности АО «Карачевский завод Электродеталь» показал, что предприятие в
период 2015 – 2017 гг. функционирует средне стабильно. При этом отмечается
рост показателей в 2017 г. Это связано в первую очередь с государственной
политикой импортозамещения и соответствующими преимуществами для завода
в этом направлении. В таблице Г.1. представлены основные показатели
финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
2.3 Оценка существующей системы управления предприятием
В условиях рыночной, постоянно изменяющейся среды, предприятия
должны успевать за такими изменениями и учитывать новые факторы
обеспечения результативности и эффективности. Поэтому большое значение для
АО «Карачевский завод «Электродеталь» имеет эффективная система управления.
Анализ системы управления АО «Карачевский завод «Электродеталь»
необходим, для того чтобы выявить узкие места в схеме управления,
проанализировать их, найти причины возникновения и дать рекомендации по их
57
устранению и совершенствованию.
Управление
предприятием
осуществляется
на
базе
линейно-
функциональной системы управления, которая представляет собой схему
подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений,
решающих отдельные вопросы управления. Организационная структура АО
«Карачевский завод «Электродеталь» представлена на рисунке В.1.
Органами управления являются: общее собрание акционеров, совет
директоров общества, генеральный директор общества, ревизионная комиссия
общества. Высший орган управления - общее собрание акционеров.
К
линейным
подразделениям
относятся
все
службы
связанные
с
производством. Линейные руководители наделяются всеми полномочиями в
сфере производства и несут за это полную ответственность.
Функциональные службы ведут необходимую подготовительную работу,
осуществляя учет и анализ деятельности, и разрабатывая рекомендации по ее
совершенствованию.
Линейный и функциональный аппарат не подчинен друг другу, но
осуществляет координирование своих действий путем горизонтальных связей.
Полномочия среди управляющих АО «Карачевский завод «Электродеталь»
распределяются в соответствии с Уставом предприятия и должностными
инструкциями.
В настоящее время распределение функций среди руководящих работников
и подразделений аппарата управления АО «Карачевский завод «Электродеталь»
можно охарактеризовать следующим образом.
Генеральный директор осуществляет управление организацией, возглавляет
и несёт полную ответственность за состояние и деятельность АО «Карачевский
завод «Электродеталь».
Общее руководство генеральный директор осуществляет через своих
заместителей –
директоров по
направлениям деятельности. Кроме них
непосредственно генеральному директору подчиняются главный инженер,
главный конструктор, бухгалтер, бюро по специальной работе, отдел управления
58
персоналом, канцелярия, научно-техническая библиотека, охрана. Отдел работы
управления персоналом осуществляет профессиональную подготовку, изучение
уровня знаний кадров, умение использовать их на практике.
Бухгалтерия осуществляет учет финансовых средств предприятия и
хозяйственных
операций
с
материальными
и
денежными
ресурсами,
устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и
др.
Главный
инженер
предприятия
определяет
техническую
политику,
перспективы развития предприятия, обеспечивает повышение технического
уровня
производства
исследовательских
и
рост
и
его
эффективности,
опытно-конструкторских
проведение
работ,
научновнедрение
автоматизированных систем управления. Ему подчиняются следующие отделы:
главного механика, главного энергетика, охраны труда и техники безопасности.
Заместитель генерального директора по качеству осуществляет руководство
системой качества предприятия и непосредственно через службу контроля
качества и инжиниринговый центр.
Заместитель генерального директора по производству осуществляет
руководство по изготовлению продукции. В его подчинении – руководители
следующих цехов: литейного, пластмассового, механического, цеха покрытий,
гальванического и сборочного.
Главный экономист, являющийся первым заместителем генерального
директора,
руководит
работой
по
планированию
и
экономическому
стимулированию на предприятии, повышению производительности труда,
выявлению
организации
и
использованию
производства,
производственных
труда
и
заработной
резервов
улучшению
платы,
организации
внутризаводского хозрасчета и др. Ему подчиняются планово-экономический
отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел автоматизированной
системы управления производством.
На производственном предприятии система охраны труда и техники
безопасности занимает одно из важнейших мест в организационной структуре
59
предприятия. Задачей отдела охраны труда на предприятии является сведение к
минимуму
вероятность
положения
или
заболевания
работающего,
с
одновременным обеспечением комфорта при максимальной производительности.
Ответственность за охрану труда и технику безопасности возлагается на
заместителя главного инженера.
На
АО
«Карачевский
завод
«Электродеталь»
имеется
система
организационных и технических средств, направленных на профилактику и
ликвидацию пожаров, взрывов и ограничения их последствий.
Все направления деятельности, возглавляемые директорами, подчиненные
им
подразделения
тесно
связаны
друг
с
другом
многочисленными
функциональными связями.
Для анализа существующей системы управления АО «Карачевский завод
«Электродеталь» целесообразно использовать экспертный метод оценки, с
помощью которого экспертам предлагается дать оценку в диапазоне от 0 до 5 по
элементам, характеризующим тот или иной элемент системы [37].
В роли экспертов выступили ведущие специалисты предприятия.
Оценка эффективности системы управления АО «Карачевский завод
«Электродеталь» проводится по следующим направлениям:
- соответствие хозяйственной деятельности предприятия его целям;
- оценка эффективности имеющейся стратегии развития предприятия;
- рациональность структуры управления и ее технико-организационный
уровень;
- оценка эффективности работы аппарата управления;
- оценка система информационного обеспечения и ее составляющих;
- оценка уровня развитости организационной культуры;
- оценка уровня организация процесса управления (Приложение Д).
Показатели, характеризующие эффективность структуры управления,
представлены в таблице 15, общая интегральная оценка рациональности которых
составила 3,58 (таблица Д.1).
60
Таблица 15 – Показатели, характеризующие эффективность структуры
управления
Показатель
1. Коэффициент звенности
2. Коэффициент дублирования функций
3. Степень централизации функций
4. Соотношение численности линейного и функционального
персонала
2015 г.
1,56
0,6
0,3
2,85
2016 г. 2017 г.
1,56
1,56
0,6
0,6
0,3
0,3
2,9
2,93
На АО «Карачевский завод «Электродеталь» достаточно разветвлённая
иерархическая структура, а значит количество элементов между высшим органом
всей системы управления и объектом управления велико, что является
отрицательной тенденцией в управлении предприятием. Большое число уровней в
иерархии затрудняет поток информации, снижает скорость распространения
информации, затрудняет процесс принятия решений, приводит к тому, что
высшее руководство плохо осведомлено о работе подчиненных низших уровней, а
работники этих уровней плохо представляют стоящие перед организацией цели и
задачи.
Интегральная
оценка
эффективности
системы
целей
предприятия
составляет 4,18, что свидетельствует о том, что цели АО «Карачевский завод
«Электродеталь»
предприятия
измеримы,
конкретны
и
соответствуют
организационной структуре (таблица Д.2).
Интегральная оценка эффективности стратегии предприятия равна 2,8
(таблица Д.3).
Стратегия АО «Карачевский завод «Электродеталь» минимально учитывает
имеющиеся возможности и потенциал предприятия (накопленный научнотехнический потенциал, квалифицированные работники, высокий уровень
организационной культуры и др.). На предприятии отсутствует подразделение,
занимающееся стратегическим планированием.
Но стоит отметить, что стратегия во многих случаях тяжело осуществима в
реальных
условиях
деятельности
завода,
поскольку
некоторые
вопросы
согласования стратегии с требованиями внешней среды и внутренними
организационными процессами проработаны крайне слабо.
61
Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления АО
«Карачевский завод «Электродеталь» составляет 4,48 (таблица Д.4).
Анализ показателей, характеризующих эффективность работы аппарата
управления организацией, показал, что лидирует уровень профессиональных и
личностных
качеств
работников,
это
говорит
об
их
компетентности,
самостоятельности и оперативности. Также высока надежность аппарата
управления, что показывает способность обеспечивать выполнение заданий в
рамках установленных сроков и выделенных ресурсов. Кроме того, имеет место
высокий уровень квалификации работников, соответствующий выполняемым
обязанностям и сложностью работ.
Однако гибкость аппарата управления получила крайне низкий балл, т.е.
присутствуют задержки со сбором информации и реализацией решений.
Гибкость структуры управления так же была низко оценена, поскольку
структуру
с
множественными
скорректировать
под
иерархическими
действием
изменений.
разветвлениями
Оперативность
сложно
принятия
управленческих решений получила невысокую оценку, так же из-за множества
иерархических уровней.
Интегральная оценка эффективности системы информации организации
составляет 4,34 (таблица Д.5).
Показатели,
характеризующие
эффективность
системы
информации
организации в целом получили достаточно высокие оценки. Информационное
обеспечение на АО «Карачевский завод Электродеталь» характеризуется
функционированием
5
точек
электронной
почты
(Интернет).
Успешно
функционирует система предоставления налоговых деклараций в электронном
виде
по
телекоммуникационным
криптографических
средств
каналам
защиты.
связи
с
использованием
Обеспечивается
промышленная
эксплуатация автоматизированной подсистемы по учету тепла, потребляемого
заводом,
и
комплекса
программно-аппаратных
средств
первой
очереди
корпоративной информационной системы (КИС) предприятия, вычислительной
техники,
на
которой
осуществляется
эксплуатация
подсистем
«Кадры»,
62
«Бухреестр», «Касса», «Расчетный счет», «1С: Предприятие».
Анализ показал, что информация, циркулирующая на предприятии,
достоверна, полна и ценна. Однако здесь следует уделить внимание быстроте
передачи информации: вследствие наличия нескольких уровней иерархии
зачастую требуется продолжительное время, чтобы информация достигла
нужного уровня или нужного отдела. Таким образом, предприятие не в полной
мере применяет информационные технологии, которые существенно улучшат
передачу информации и улучшат эффективность деятельности предприятия в
целом.
Интегральная оценка эффективности организационной культуры равна
4,12(таблица Д.6).
Показатели, характеризующие эффективность организационной культуры,
являются удовлетворительными. Это объясняется тем, что в организации не в
полной мере уделяется внимание взаимоотношениям между сотрудниками, а
также между руководителями и подчинёнными. Уровень системы организации
коммуникационных процессов, «тонкость» организационной культуры, а также
осознание себя и своего места сотрудниками в организации имеют наименьший
взвешенный балл (0,38; 0,4; 0,34 соответственно). Что замедляет выполнению
функций подразделениями и отделами АО «Карачевский завод «Электродеталь».
Руководство организации применяет методы авторитарного стиля, направленные
на выполнение работниками распоряжений и соблюдению установленных правил.
Разные
возрастные
группы
различаются
разными
ценностными
установками, молодые хотят иметь больше социального взаимодействия и
независимости, некоторые стремятся к содержательной работе, которая требует
гибкости и не ущемляет самоуважения человека и его свободу. Тогда как
работники более старшего возраста готовы подчиняться установленному порядку.
Таким образом, наблюдается высокая ясность приоритетов культуры, а
степень разделяемости культуры членами организации находится на среднем
уровне.
В организации отсутствуют документы, которые прописывали бы
духовные ценности и организационную культуру предприятия.
63
Интегральная оценка уровня организации процесса управления составляет
4,14
(таблица
Д.7).
Особенно
сложная
ситуация
с
активацией
и
недоиспользованием современных методов и инструментов при принятии
решений на АО «Карачевский завод «Электродеталь», что негативно сказывается
на системе управления в целом. При этом функция контроля получила
наивысший балл (0,78), что позволяет снизить отрицательный эффект от
отсутствия на предприятии применения современных методов и инструментов
при принятии решений.
Таким образом, по результатам анализа можно сказать, что основными
недостатками существующей системы управления предприятием являются
рациональность
структуры
управления
предприятием,
стратегическая
деятельность и организационная культура, организация процесса управления.
Результаты интегральной оценки системы управления АО «Карачевский
завод «Электродеталь» покажем на рисунке Д.1. с помощью модели состояния
системы менеджмента предприятия.
Показатели, характеризующие эффективность процесса управления, на АО
«Карачевский завод «Электродеталь» представлены в таблице 16.
В целом аппарат управления предприятием обеспечивает в техническом,
экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех
частей предприятия.
Таблица 16 – Показатели, характеризующие эффективность процесса
управления
Показатель
2015 г. 2016 г. 2017 г.
1. Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в
0,55 0,65 0,74
управлении во времени
2. Коэффициент качества выполнения управленческих функций
0,79 0,84 0,88
3. Коэффициент рациональности управленческой документации
0,29 0,28 0,26
Итоговые
показатели,
характеризующие
эффективность
системы
управления АО «Карачевский завод «Электродеталь» в динамике представлены в
таблице 17.
64
Таблица 17 – Показатели, характеризующие эффективность системы
управления предприятием
Показатель
1. Численность управленческих работников, чел.
2. Общая численность сотрудников, чел.
3. Доля управленческих работников в общей
численности персонала, %
4. Выручка от реализации, тыс.руб.
5. Прибыль до налогообложения, тыс.руб.
6. Среднегодовая стоимость основных средств,
тыс.руб.
7. Среднегодовая стоимость оборотных средств,
тыс.руб.
8. Эффективность менеджмента по конечному
результату, тыс.руб./чел.
9. Индекс роста эффективности менеджмента по
конечному результату
10. Производительность труда управленческих
работников, тыс.руб./чел.
Темп роста, %
2015 г. 2016 г. 2017 г. 2016 / 2017 /
2015
2016
462
444
444
96,1
100
1466
1433 1430
97,75
99,8
31,51
30,98
31,05
98,32
100,21
313843 365868 465698 116,25
8417 43802 40036 520,4
127,6
91,4
283248 278150 323900
98,2
116,4
188366 186122 288367
98,8
154,9
18,21
98,65
90,17
541,5
91,4
0,83
5,41
0,91
-
-
679,3
821,7 1048,8 120,97
127,63
К сожалению, в бухгалтерской отчетности АО «Карачевский завод
«Электродеталь» не находят отражение управленческие расходы, следовательно
невозможно оценить эффективность системы управления и эффективность
системы управления повышенной «чувствительности». По эффективности
менеджмента по конечному результату и индексу роста эффективности
менеджмента по конечному результату наблюдается существенное увеличение
показателей в 2016 году по сравнению с 2015 годом.
Выявленные в ходе интегральной оценки преимущества и недостатки
системы управления АО «Карачевский завод «Электродеталь» сведены в таблицу
18.
Таблица
18
–
Преимущества
и
недостатки
системы
управления
предприятием
Составляющие
Преимущества
Недостатки
системы управления
1
2
3
Организационная Соответствие
структуры Большое число уровней в иерархии
структура
объекту управления
65
Продолжение таблицы 18
1
2
3
Наличие необходимых ресурсов Стратегия
слабо
согласуется
с
для реализации стратегии
внутриорганизационными процессами и
условиями внешней среды. Нет службы
Стратегия развития
стратегического
планирования,
минимально учитываются имеющиеся
возможности и потенциал предприятия
Высокие надежность аппарата Не проводится работа по развитию
управления
и
уровень потенциала предприятия, низкая гибкость
Аппарат управления квалификации работников
аппарата
управления,
невысокая
оперативность принятия управленческих
решений
Цели измеримы, конкретны и Отсутствие миссии и системы целей,
соответствуют
организа- наличие лишь краткосрочных целей,
Система целей
ционной
структуре,
четкая осведомленность
о
них
только
система единоначалия
руководящих сотрудников
Бесперебойность
и
непре- Отсутствие в процессе принятия решений
рывность
производственного современных методов управления, слабая
процесса, существует опреде- система мотивации и стимулирования,
Процесс управления
ленный набор правил и про- недостаточная координация и анализ
цедур, которых четко придер- результатов
живается персонал предприятия
Наличие системы информа- Низкая скорость передачи информации,
ционного
обеспечения, предприятие не в полной мере применяет
Система
информация, циркулирующая на современные
информационные
информации
предприятии, достоверна, полна технологии
и ценна
Наличие системы общеорга- Слабая система коммуникаций, нет
низационных ценностей, сред- документа, характеризующего духовные
Организационная няя
степень
разделяемости ценности и организационную культуру
культура
культуры членами организации, предприятия, недостаточно выражены
высокая ясность приоритетов элементы корпоративного стиля
культуры
Анализ системы управления АО «Карачевский завод «Электродеталь»
показал, что модель управления предприятием находится не в идеальном
состоянии. Существуют проблемы по всем направлениям оценки. Для достижения
ее
идеального
состояния
необходимо
провести
ряд
мероприятий
по
совершенствованию.
Чтобы динамично развиваться организация должна более эффективно
работать с потребителями. Для этого необходимо разработать гибкую стратегию
по отношению к потребителям. Это возможно только учитывая все внутренние и
внешние факторы функционирования организации на рынке. Таким образом,
66
руководству
необходимо
совершенствовать
и
внедрять
новые
наиболее
эффективные механизмы управления в целях стабилизации деятельности.
2.4
Анализ технического состояния
АО «Карачевский завод
«Электродеталь»
Экономические
свидетельствуют,
исследования
что
сегодня
и
накопленный
основой
хозяйственный
технического
опыт
перевооружения
и
реконструкции действующего производства является широкое внедрение новых
прогрессивных технологий, комплексная автоматизация производства. Эти
направления самые эффективные.
К технологической модернизации действующих предприятий, отнесен
комплекс
мероприятий
по
повышению
технико-экономического
уровня
отдельных производств, цехов, участков на основе внедрения передовой
технологии и техники, механизации и автоматизации производства, модернизации
и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более
производительным, также по совершенствованию общезаводского хозяйства и
вспомогательных служб [38].
Результаты работы предприятия зависят от большого числа факторов.
Одним из них является качество и эффективность использования материально технической базы. Данные показатели АО «Карачевский завод «Электродеталь»
представлены в форме №5 Бухгалтерской отчетности за 2015 – 2017 гг. [52].
Подробный анализ основных фондов и показателей эффективности их
использования, был проведён в предыдущей главе и представлен в таблице 8.
Из анализа видно, что наблюдалось не значительное как снижение, так и
увеличение основных фондов, что несущественно повлияло на показатели
эффективности
использования,
который
показал
использование основных средств за период 2015-2017 гг.
более
эффективное
67
Анализируя
материально-техническую
базу
предприятия,
выделим
основные виды. В 2015 году АО «Карачевский завод «Электродеталь» выделило
денежных средств на ремонт зданий 353 444 тыс. руб., что на 539 тыс. руб.
больше чем в 2016 г. В 2017 г. эта сумма снизилась ещё на 126 тыс. руб.
Вторая строка материально-технической базы АО «Карачевский завод
«Электродеталь» называется сооружения и передаточные устройства. В период с
2015 – 2017гг. расходы по данной статье составляли 33347 тыс. руб.
На приобретение машин и оборудования АО «Карачевский завод
«Электродеталь» затрачивает в 2016 г. – 153085 тыс. рублей, в 2016 г. данная
сумма затрат снижается на 152 тыс. рублей, тогда как в 2107 г. предприятие
тратит на перевооружение 157569 тыс. руб., что на 4636 тыс. рублей больше чем
в 2016 г. и на 4484 тыс. рублей больше 2015г.
Данные затраты связаны с заменой устаревшего оборудование и внедрением
более новых технологических машин и оборудований
современным требованиям
способных отвечать
потребительского рынка, что предусмотрено
технической политикой предприятия.
Одной из статей материально - технической базы АО «Карачевский завод
«Электродеталь» занимают транспортные средства. По сравнению с 2015 г., где
первоначальная стоимость транспортных средств составляла 3748 тыс. рублей., в
2016 г. данный показатель снизился на 817 тыс. рублей и составил 4565 тыс.
рублей. По отношению к 2017 г. в котором рассматриваемый показатель составил
4348 тыс. рублей, наблюдается незначительное снижение на 217 тыс. рублей в
сравнении с 2016 г.
В текущем периоде
не использовались земельные участки
и объекты
природопользования.
За рассматриваемый в динамике период затраты на многолетние
насаждение не использовались на АО «Карачевский завод «Электродеталь».
Одной из не менее важных статей состава материально-технической АО
«Карачевский
завод
«Электродеталь»
занимает
производственный
и
хозяйственный инвентарь. По отношению к 2015 г. в котором затраты составили
68
1366 тыс. рублей, в 2016 году они не значительно увеличились на 7 тыс. рублей и
составили
1 373 тыс. рублей. В
2017 г., наблюдается увеличение размера
производственного и хозяйственного инвентаря на 317 тыс. рублей в сравнении с
2016 г. что составило 1690 тыс. рублей.
В целом можно отметить, что АО «Карачевский завод «Электродеталь»
уделяет
внимание
подержанию
материально
технической
базы, хотя
и
наблюдается снижение затрат по данным статьям расходов, поскольку
предприятие увеличивает затраты на научно технические и опытно
–
конструкторские разработки.
Эффективность
использования
материально
-
технической
базы
представлена в таблице 19.
Таблица 19 – Оценка использования материально - технической базы
Показатель
Темп роста, %
2016/
2017/
2015
2016
99,8
99,9
100
100
99,9
103,03
121,8
95,25
100,5
123,09
2015 г. 2016 г. 2017 г.
1. Здания
353444
2.Сооружения и передаточные устройства
33347
3. Машины и оборудования
153085
4. Транспортные средства
3748
5. Производственный и хозяйственный инвентарь 1366
6.
Земельные
участки
и
объекты
природопользования
7. Капитальные вложения на коренное улучшение
земель
Итого:
544990
352905 352779
33347 33347
152933 157569
4565
4348
1373
1690
-
-
-
-
-
-
-
-
545123 549733 100,02
100,84
На АО «Карачевский завод «Электродеталь» за исследуемый период 20152017 гг. были приведены следующие технические мероприятия по техническому
перевооружению:
– в 2016 г. были установлены сверлильные переносные станки на магните,
кольцевые сверлильные фрезы, корончатые сверла для сверления металлических
изделий 12-130 мм. Мобильность оборудования позволяет значительно ускорить
обработку электронных микросхем.
– в 2016 г. была введена линия югославского производства по изготовлению
69
мелкоштучных металлических изделий мощностью 398012 тонн в год и аппарат
по опарке сплавов мощностью 251549 тонн в год.
– в 2017 г. в обрабатывающем цеху был установлен аппарат по завертке
штучных микросхем мощностью 6553 тонн в год, а была снята с производства
линия по изготовлению низко оцинкованной проволоки мощностью 1126 тонн в
год. Основные цели процесса технического перевооружении на АО «Карачевский
завод «Электродеталь» представлены на рисунке 7.
Основные цели технологического перевооружении
на АО «Карачевский завод «Электродеталь»
Увеличение
товарного выпуска
продукции
Диверсификации
производства
Увеличение качества
выпускаемой
продукции
Расширение
ассортимента
Снижение
себестоимости
Рисунок 7 - Основные цели процесса технологического перевооружении АО
«Карачевский завод «Электродеталь»
Для анализируемого предприятия АО «Карачевский завод «Электродеталь»
вопрос о технологической модернизации и техническом перевооружении
являются важными и актуальными, так как все оборудование на предприятии
обновляется, но медленными темпами.
В целях технического перевооружения предприятие АО «Карачевский завод
«Электродеталь» планирует:
– приобрести новую технологическую линию фирмы HAAS стоимостью 2
млн. руб., сроком службы 5 лет;
70
– приобрести новую технологическую линию фирмы ОЭРЛИКОМ
(Швейцария) стоимостью 6,8 млн. руб. в форме финансового лизинга.
В результате технического перевооружения предполагается увеличение
объема производства, повышение качества продукции, снижение потребления
энергии и уменьшение себестоимости продукции, что приведет к росту прибыли
предприятия.
71
3
РАЗРАБОТКА
ПРОГРАММЫ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ
МОДЕРНИЗАЦИИ АО «КАРАЧЕВСКИЙ ЗАВОД «ЭЛЕКТРОДЕТАЛЬ»
3.1 Программа мероприятий по модернизации и технологическому
развитию организации
В дотационных регионах, с низким уровнем инвестиционной активности, к
которым относится Брянская область, состояние современной электронной
промышлености, предусматривает необходимость разработки стратегических
направлений
развития
машиностроения
с
учётом
сложившиеся
условия
функционирования на рынке.
Данная
проблема
очень
важна
не
только
для
менеджеров
машиностроительных предприятий, но и для региональных органов управления,
которые
заинтересованы
в разработке
долгосрочной
стратегии
развития
промышленности своего региона и страны в целом. Стратегические мероприятия
по модернизации и технологическому обновлению предприятия, позволят не
только сохранить имеющиеся производственные мощности, но и обеспечить их
качественное обновление и дальнейшее развитие.
Комплексная оценка всей совокупности производственных ресурсов,
которыми располагает предприятие (трудовых, финансовых, материальных и
нематериальных активов, сложившейся деловой репутации и др.), а также
потребностей рынка в тех или иных видах продукции, услуг, должны быть
положены в основу решения данной проблемы.
Сбалансированность производственных возможностей предприятия с их
текущей и перспективной востребованностью на рынке, должны составлять
главную задачу проводимой комплексной оценки.
Данный подход является основой технологического развития и управления
организации, который позволяет своевременно избавиться от излишних ресурсов,
если уровень их использования в связи со сложившимися тенденциями на рынке
снижается, или сохранять и наращивать необходимые ресурсы, в условиях
благоприятной рыночной тенденции развития.
72
Для принятия рациональных управленческих решений по модернизации и
технологическому развитию предприятий электронного машиностроения, можно
предложить ряд мероприятий, поэтапное осуществление которых представим в
таблице 20.
Таблица
20
–
Программа
мероприятий
по
модернизации
и
технологическому развитию АО «Карачевский завод «Электродеталь»
Цели программы
Задачи программы
Приоритетные проекты
ОКР«Деталь-39»
«Разработка
серии
межплатных
модульных
соединителей для систем
цифровой
обработки
информации стандарта VITA
46/48»
Правовое регулирование в
сфере реализации проекта
Постановление
Правительства
области
Достижение технологического лидерства АО «Карачевский завод
«Электродеталь» и обеспечение конкурентных преимуществ, в
радиоэлектронике, на российских и международных рынках, за счёт
комплексного и высокоэффективного обновления производства, а так же
обеспечение экономической и продовольственной безопасности региона
и страны в целом.
1. Глубокие преобразования в технике и технологии производства,
организации труда и управления, во всей системе социальных и
экономических отношений на предприятии;
2. Обновление выпускаемой продукции и повышение качества;
3. Повышение конкурентоспособности и обеспечение устойчивого
развития предприятия радиоэлектронной отрасли;
4. Создания новых и высокооплачиваемых рабочих мест;
5. Инвестиционная привлекательность Брянской области в соответствии
с федеральной и региональной промышленной политикой.
Объём финансирования
Цель проекта
проекта
Финансирование
из
Разработка конструкции и технологии
бюджетных и внебюджетных
производства межплатных модульных
средств Брянской области.
соединителей АО «Карачевский завод
В размере 40 млн. рублей.
«Электродеталь»
Основные положения нормативного
Ответственный
акта
исполнитель
Нормативно-правовой акт субъекта
Брянской области, устанавливающий
порядок и условия предоставления
промышленным
предприятиям
из
бюджета Брянской области, источником
финансового обеспечения которых
является субсидия в соответствии с Департамент
Постановлением Правительства РФ от промышленности, транспорта
Брянской 15 марта 2016 г №194.
и связи Брянской области;
Департамент экономического
развития Брянской области.
73
Продолжение таблицы 20
Предлагаемая программа мероприятий направленных на технологическое развитие и
модернизацию АО «Карачевский завод «Электродеталь»
Этапы программы
Цели этапа программы
Достигаемый результат
1. Оценка ресурсного
Определение
рыночного Возможное
превращение
обеспечения предприятия
стоимостного
эквивалента ресурсов в финансовый актив
ресурсов
имущественного для
их
продажи
при
комплекса организации;
необходимости;
Определение
рыночной Определение
ценности
стоимости
восполнения кадрового ресурса и стоимости
кадрового ресурса организации.
его восполнения в случае потери.
2. Выявление возможностей
Анализ
показателей Принятие
оптимальных
производственной деятельности сбалансированности ресурсов.
управленческих решений по
Выявление
ресурсно
– сбалансированию
имеющихся
производственных возможностей ресурсов и избавлению от
организации и их составляющих; излишних.
- Определение дисбаланса и
резервов производства.
3. Оценка внешне среды
Определение рыночной доли Организация гибкого управления
организации и востребованности организации
на
рынке производственными
на рынке
радиоэлектронного
возможностями
на
основе
машиностроения.
планирования производственных
мощностей предприятия.
4. Сопоставление результатов
Определение
баланса
и Для принятия обоснованных
оценки рыночной
дисбаланса
между управленческих
решений
востребованности с
производственными мощностями обеспечить
своевременное
производственными
организации
и выявление
резервов
или
возможностями предприятия
востребованностью на рынке.
дефицита
производственных
мощностей предприятия.
5. Принятие рациональных
Разработка
стратегии Разработка
стратегии,
управленческих решений
модернизации
и способствующей эффективному
технологического
развития развитию
исследуемой
предприятия.
организации;
- Рациональное управление с
учетом тенденций изменения
инвестиционного
климата
региона.
Как было отмечено выше, при оценке развития промышленности Брянской
области,
одним
из
приоритетных
направлений
развития,
является
радиоэлектроника и реализация государственной программы импортозамещения.
Из таблицы видно, что правительством Брянской области предусмотрен
проект для АО «Карачевский завод «Электродеталь» по разработке конструкции
и технологии производства межплатных модульных соединителей, в размере 40
млн. рублей.
Согласно ранее проведённого анализа (глава 1.2),
можно заметить что,
наибольшее предпочтение в регионе направлено на модернизацию и техническое
74
перевооружение производственных мощностей промышленных предприятий,
направленные на создание и развитие новой конкурентоспособной продукции, в
том числе в соответствии с утвержденным планом импортозамещения.
Количество данных проектов превышает в два раза число проектов по
разработке и внедрению инновационных технологий, научно-исследовательских
работ и опытно- конструкторских разработок для реализации инвестиционных
проектов, и в четыре раза превышает количество проектов по внедрению
энергосберегающих производственных технологий и оборудования.
В программе предлагаются мероприятия необходимые для реализации
предусмотренного приоритетного проекта и дальнейшего технологического
развития
исследуемого
предприятия.
Важное
значение,
при
реализации
программы, имеет эффективное управление ресурсами и их оценка (определение
реальной текущей
категорией
для
стоимостная
и рыночной стоимости).
разработки
стратегии
политика, позволяет
Стоимость, является важной
развития
организаций.
Реальная
своевременно и гибко реагировать на
рыночные и коньюктурные изменения.
Поэтому
обязательным
условием
эффективного
функционирования
субъектов хозяйствования в современной экономической системе, является
определение рыночного стоимостного эквивалента.
Принятие оптимальных управленческих решений по сбалансированию
имеющихся ресурсов и избавлению от излишних, обеспечение своевременного
выявления резервов или дефицита производственных мощностей предприятия,
так же является важными задачами при реализации представленной программы.
Таким образом, в настоящее время АО «Карачевский завод «Электродеталь»
ставит перед собой вопросы организационных перестроек или модернизации
деятельности. Руководство старается формулировать цели на длительную
перспективу, выбирая соответствующие стратегии их достижения и сохраняя на
этой основе ядро квалифицированных кадров организации.
75
3.2
Предлагаемая
модель
комплексной
модернизации
и
технологического развития предприятия
При возвращении отечественной промышленности в мировую финансовоэкономическую систему создало определённые проблемы, которые препятствуют
широкомасштабному выходу отечественной промышленности на рынок с
принципиально новым экономическим и производственным пространством.
Только
сочетание
современного
уровня
управления
производством,
технологического обеспечения с использованием современного оборудования,
обеспечит эффективность российского производства.
Проблема морального старения оборудования, которая увеличивает долю
оплаты труда рабочего в единице продукции, заставляет
наиболее развитые
промышленные предприятия, проводить обновление основных фондов в среднем
один раз в пять лет. Внедряя принципиально новое оборудование возникает
необходимость изменения «среды обитания», что и побуждает к проведению
структурных изменений в сфере производства.
Таким образом, сегодня современная модернизация производства не
является одноразовой процедурой, а относится к категории циклических явлений.
В связи с чем, особую актуальность приобретают проблемы разработки
методических подходов и методик процесса модернизации управленческопроизводственной среды, обеспечивающей эффективное функционирование и
технологическое развитие предприятия.
Для АО «Карачевский завод «Электродеталь» предлагается процедура
комплексной модернизации производства (КМП), направленная на повышение
уровеня эффективности производственной деятельности.
На рисунке 8 представлена модель комплексной модернизация деятельности
АО «Карачевский завод «Электродеталь».
76
Результаты
технического
аудита
Комплект конструкторской
документации на
продукцию, подлежащую
выпуску
Маркетинговые
исследования
рынка сбыта
Управленческая модернизация
Перечень продукции,
изготавливаемой
собственными силами
Перечень продукции,
изготавливаемой по
кооперации
Существующие
технологические процессы
Выбор режима
работы
предприятия
Создание
системы
контроля
Анализ состояния
производства
Реструктуризация
производства
Результаты анализа
Управленческие
решения
Совершенствование
системы планирования
Создание системы
оплаты труда
Задачи на
технологическую
модернизацию
Технологическое
развитие
Создание системы
автоматизации разработки технологических процессов
Рисунок 8 – Предлагаемая модель комплексной модернизации исследуемого
предприятия
К области управленческой модернизации относятся управленческие и
технологические проблемы. Отсюда венцом подготовительного этапа является
разработка технического задания на действия с оборудованием, включая задания
на приобретение материальных ценностей (оборудование, программный продукт
и т.п.).
К области технологической модернизации относятся действия над
существующим оборудование (реструктуризация), дающие более эффективные
77
способы
его
использования
перевооружение).
Финалом
либо
этого
приобретение
этапа
является
нового
ввод
(техническое
оборудования
в
эксплуатацию. Предлагаемый подход к проблеме определяет последовательность
процедур КМП:
- управленческая модернизация,
- реструктуризация, техническое перевооружение.
Остановимся
на
стратегии
процедуры
комплексной
модернизации
производства. Любому руководителю всегда хочется «все и сразу», но в этом
случае неизбежно происходит распыление средств, и практический результат
заставляет себя ждать достаточно долго. Возможен вариант лоскутной
процедуры, когда выбираются и «расшиваются» узкие места. Это явление
называется поиском локального оптимума. Такой подход дает быструю отдачу
вложенных средств.
В процессе реализации предлагаемой модели основным критерием
оптимизации и рационализации инвестиционных потоков становится выгода
(полезность) использования инноваций для всех и каждого участников процесса
модернизации. При этом выгода (полезность) каждого устанавливается путем
сопряжения
интересов,
путем
добровольного
поиска
и
установления
компромиссов.
Поэтому
возникает
необходимость
разработать
такой
механизм
формирования и реализации процессов модернизации в АО «Карачевский завод
«Электродеталь», который объединит в себе
всю совокупность методов и
процессов управления, с учётом их компонентов, а также представит научное
описание способов формирования управленческих решений обеспечивающих
достижение как прямых, так и косвенных целей инновационного развития
предприятия.
Если мы говорим о механизме, то значит, подразумеваем
систему,
устойчивого развития какого-либо вида деятельности. Поэтому можно обозначить
механизм формирования и реализации технологического развития как систему,
состоящую из совокупности компонентов, устойчиво определяющую порядок
78
модернизационной
деятельности
в
ходе
вовлечения
новых
технических
мероприятий в хозяйственный оборот предприятия и формировать модель
комплексной модернизации в тесной привязке с функциональным обеспечением
инновационной деятельности предприятия в целом.
Механизм формирования и реализации процессов модернизации в АО
«Карачевский завод «Электродеталь» представлен на рисунке 9.
РЫНОЧНЫЙ МЕХАНИЗМ
- предложение и спрос на
новшества;
- платежеспособные возможности
инвесторов;
- система оценки предложения;
- коммуникации с клиентами
ФИНАНСОВЫЙ
МЕХАНИЗМ
- источники финансирования (собственные, привлеченные, заемные);
- организационные формы
финансирования (АО, государственное, венчурное);
- финансовые методы;
- финансовые стимулы
РЕСУРСНЫЙ МЕХАНИЗМ
- интеллектуальные ресурсы;
- технические ресурсы;
- кадровые ресурсы;
- иные ресурсы, необходимые для
осуществления модернизации
Механизм
формирования
и реализации
процессов
модернизации
МЕХАНИЗМ
ИННОВАЦИОННОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ
- подразделения НИОКР;
- информационный отдел;
- отдел маркетинга новой
продукции;
- информационно-технологические центры
МОТИВАЦИОННЫЙ
МЕХАНИЗМ
- мотивы поведения;
мотивы
анализа
информации
о
рынке
новшеств;
- мотивы инвестирования;
- мотивы страхования
рынков за счет улучшения
работы предприятия
Рисунок 9 – Предлагаемый механизм формирования и реализации
процессов модернизации в АО «Карачевский завод «Электродеталь»
79
Механизм формирования и реализации процессов модернизации в АО
«Карачевский завод «Электродеталь» можно представить как совокупность
следующих компонентов:
- рыночная среда;
- ресурсная среда;
- финансовая среда;
- мотивационная среда;
- инновационная инфраструктура.
Рыночная среда, где формируется инвестиционное предложение и спрос на
новые технику и технологии, цены, отражающие их объективную стоимость, и
выявление рыночного равновесия путем соизмерения масштабов и
характера
инновационных предложений, где цена инновационного предложения должна
соответствовать цене спроса.
Эффективность
внедрения
модернизационных
мероприятий
в
производственный процесс зависит от состояния инновационного потенциала
предприятия,
который
ресурсообеспеченностью
характеризуется
предприятия
совокупностью
(интеллектуальные,
и
технические,
кадровые, финансовые, информационные и др.).
Ресурсный механизм, состоящий из множественности элементов ресурсной
базы, мобилизованной для реализации инновационного процесса в соответствии
со стратегическими инвестиционными целями промышленных предприятий,
создает определенные возможности для эффективного функционирования
производства.
Высокие темпов экономического развития и конкурентоспособности
промышленных предприятий, требует высоких инвестиционных ресурсов, а
формированием
эффективного
финансового
механизма,
способного
активизировать процесс модернизации на предприятии, поможет решить эту
проблему.
Механизм финансирования инновационной деятельности в России построен
на принципе прерывного, циклического финансирования, так как
80
финансируются отдельные его стадии, что является главным препятствием
технологического и инновационного развития.
Поэтому необходимо предусмотреть чёткий механизм совокупности
источников, организационных форм, финансовых методов, рычагов и стимулов
финансирования при формировании и реализации мероприятий технологической
модернизации на предприятии.
Финансовый механизм, может включать в себя:
- финансирование мероприятий по внедрению новой техники и технологии,
которые в меньшей части представляют текущие расходы предприятия и в
большей - капитальные вложения, финансируемые за счет соответствующих
источников;
- финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских
работ и затрат, связанных с организацией производства новых видов продукции,
услуг.
Налоговое
регулирование
в
сфере
инновационной
деятельности,
инструменты государственно-частного партнерства, методы государственной
поддержки
научно-исследовательских
и
опытно-конструкторских
работ
банковское кредитование технического развития, будут выступать основными
финансовыми
рычагами
и
стимулами
формирования
и
реализации
модернизационных процессов на предприятии.
Прогнозирование, планирование, оценка показателей, учет и контроль
финансовых и инвестиционных ресурсов, используемых при технологическом
развитии, являются основными финансовыми методами формирования и
реализации
процессов
технологической
модернизации
на
исследуемом
предприятии.
Любые инновационные процессы, в том числе и процессы модернизации,
сталкиваются с определёнными сложностями, многогранности и специфичности
экономических и психологических отношений, между субъектами.
Поэтому особую роль следует придать мотивационному механизму
формирования и реализации технологических инновационных процессов, как
81
движущих мотивов субъектов инновации. Он буде способствовать и побуждать
субъектов модернизации к деятельности и ориентировать на достижение
определенных стратегических целей в процессе технологического развития.
Мотивационный механизм, можно представить в виде интегрированной
системы мотивов технологического предпринимательства включающий в себя
научную,
производственную,
инвестиционную
и
рыночно
-
предпринимательскую деятельность.
Основными элементами мотивационного механизма могут быть мотивы:
анализ информации о рынке новой техники и технологий, повышение
конкурентоспособности,
реализация
на
инвестирование
практике
собственных
в
реальный
научных
сектор
экономики,
разработок,
сокращения
является
сохранение
трудозатрат и т.п.
Целью
механизма
мотивационной
среды,
конкурентоспособности и лидирующего положения
за счет накопленного
потенциала, повышения скорости технологического обновления производства,
управления бизнеса и кадровой политики.
Механизм
инновационной
инфраструктуры
предусмотренный
при
формировании и реализации процессов модернизации в АО «Карачевский завод
«Электродеталь»
направлен на содействие и поддержку инновационно-
технологической деятельности.
Механизм инновационной инфраструктуры призван помочь новшеству
практически реализовываться и находить своё место в организационно –
управленческих и производственных процессах деятельности и быть полезным
для своего потребителя. Базовыми элементами данного механизма могут быть:
-
центры
инновационно-технологического
развития,
собственные
подразделения НИОКР;
- отдел маркетинга новой продукции (техники и технологий);
- информационный отдел и объекты информационной системы;
- экспертные центры, способные дать заключения для производителей,
инвесторов и покупателей;
82
- сертификация и объекты патентно - лицензированного консалтинга.
Рассмотренные элементы механизма формирования и реализации процессов
технологической
модернизации
деятельности
АО
«Карачевский
завод
«Электродеталь» должны быть взаимосвязаны между собой, действовать в
определенной последовательности и характеризоваться сопряженностью, и
согласованностью действий.
Таким образом, взаимосвязь рынка новшеств с рынком основных
производственных фондов, материальных ресурсов, финансовым рынком через
механизмы рыночной, ресурсной, финансовой, мотивационной среды, прямо
влияют на способность к непрерывным изменениям, отвечающим изменениям
внешней среды хозяйствования. Эффективное функционирования предприятий
радиоэлектронной отрасли, на практике, зависит от успеха разработки целостной
системы формирования и реализации процессов модернизации на промышленных
предприятиях в целом.
В этой связи положительный результат внедрения предлагаемого механизма
формирования и реализации процессов модернизации, зависит от разработки и
принятия правильных управленческих решений учитывающих все имеющиеся
проблемы и предпосылки технологического развития АО «Карачевский завод
«Электродеталь».
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Современная динамичная внешняя среда и внутренние возможности
предприятий, диктуют важность проводимой оценки эффективности процессов
модернизации, как значимой части стратегического управления.
Для того чтобы провести оценку эффективности процессов модернизации
на предприятии следует, прежде всего, определить, что представляют собой
выбранные направления модернизационных действий, каков подход компании к
ведению конкурентной борьбы, стремится ли сократить в данной отрасли
производственные издержки или сосредотачивает свое внимание на определенной
83
группе потребителей, и рыночной нише с целью отрыва от своих конкурентов.
Следует также определить и проанализировать стратегии функционального
и вспомогательного развития в области производства, маркетинга, финансов,
трудовых ресурсов и др. [21].
На АО «Карачевский завод «Электродеталь» в настоящий момент
отсутствует целостная система оценки стратегии технологического развития с
четкими теоретическими и практическими позициями в отношении принципов ее
развития.
Основными
аспектами,
характеризующими
эффективность
технологического развития и модернизации предприятия, являются:
- эффективность использования внутренних возможностей и управления
внутренними ресурсами, так называемая внутренняя эффективность;
- эффективность использования внешних возможностей компании (внешняя
эффективность);
- комплексная совокупность внутренней и внешней эффективности - общая
эффективность;
- сравнение альтернативных способов удовлетворения потребителей с
реально – предоставленными предприятием, характеризуется как рыночная
эффективность;
- мера достижения целей организации предусматривает наличие целевой
эффективности [21].
Для АО «Карачевский завод «Электродеталь» можно выделить следующие
признаки эффективной стратегии технологического развития организации:
- целевой характер развития при относительном постоянстве стратегических
ориентиров в технике и технологиях;
- ориентированность развития на долгосрочную перспективу;
- адаптация процесса развития в форме обеспечения соответствия
внутренних и внешних возможностей в течение длительного времени, в том числе
за счет изменения внутренней и/или внешней среды;
- обеспечение устойчивости конкурентной позиции организации в
84
долгосрочной перспективе как способности противостоять неблагоприятным
факторам изменения внешней и внутренней среды.
Предпосылками успешности модернизации служат конкретные условия, в
которых она реализуется, это могут быть:
- состояние производственных элементов и производственных процессов;
- состояние производственной и управленческой структуры предприятия;
- состояние процессов маркетинга;
- оценка инвестиционного климата;
С
практической
точки
зрения,
наиболее
важными
факторами
эффективности технологической модернизации являются:
- потенциал и накопленный опыт, специфически - дифференцированные
компетенции, определяющие основные направления и масштабы возможных
эффективных нововведений;
- сочетание децентрализации управления, как гибкой организационной
формы, с централизацией, необходимой для применения коллективных функций и
технологий;
-
процессы
обучения,
обеспечивающие
накопление
специфических
компетенций освоения новых технологий, методов производства и управления;
-
рациональные
методы
размещения
ресурсов,
для
обеспечения
потребностей прибыльных капитальных вложений и их возможностей в будущем.
Суть перечисленных факторов сводится к тому, что организации не
зависимо от формы собственности и вида основной деятельности ограничены в
свободе выбора тех направлений модернизации, которые считают наиболее
целесообразными. Поскольку эти ограничения связаны в первую очередь с
потребителями
предполагаемых
накопленным
и
возможностями
практического
применения
результатов
проектов, профессионализмом кадров, а так же
опытом
технического
перевооружения
ранее
производственной
деятельности.
В связи с этим, очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив
развития организации, проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности
85
существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала
в конкретной хозяйственной ситуации.
Рассмотрим
показатели,
представляющие
собой,
обобщающие
характеристики реализации предлагаемых рекомендаций по модернизации
деятельности АО «Карачевский завод «Электродеталь»:
- снижение издержек производства за счет управления цепью затрат (8%);
- сокращение расходов на рекламу и маркетинг за счет стратегических альянсов
(10%);
- рост объемов реализации за счет адекватной адаптации к стратегической
ситуации (7%);
- улучшение финансовых показателей за счет санации бизнес-единиц в рамках
корпоративной стратегии (10%);
- целевое распределение и использование всех видов ресурсов (9%);
- снижение издержек производства за счет вертикальной интеграции (8%);
- рост производительности труда за счет осознания стратегических целей (7%);
- синергетический эффект диверсификации (6%);
- рост дополнительной прибыли за счет более эффективного ценообразования
(5%).
Представленными обобщающие показателями выражается совокупный,
агрегированный результат предпринимательской деятельности АО «Карачевский
завод «Электродеталь». Конечно, стоит отметить, что предпринимательство
состоит из относительно самостоятельных видов деятельности, таких как,
производственная, финансовая, коммерческая и др., каждая из которых оказывает
непосредственное влияние на конечные результаты функционирования всей
предпринимательской системы. Поэтому по каждому виду деятельности могут
быть
исчислены
собственные
показатели,
отражающие
эффективность
функционирования отдельных предпринимательских подсистем.
В таблицах 21 - 22 представлена оценка результативности деятельности АО
«Карачевский
завод
«Электродеталь»
после
внедрения
предлагаемых
рекомендаций по модернизации и технологическому развитию предприятия.
86
Таблица 21 – Технико-экономические характеристики эффективности
модернизации оборудования
Тип станка
Современный новый
импортный
Модернизированный
Цена,
тыс. ев.
120-140
Производительность,
мм2/мин
150-200
Погрешность
размера, мкм
6-8
Шероховатость,
мкм
0,3-0,4
50-60
100-120
10-12
0,4-0,5
Таблица 22 – Оценка эффективности деятельности АО «Карачевский завод
«Электродеталь» после внедрения предлагаемых рекомендаций
Показатель
Рост производительности труда за счет осознания технологических целей
Рост объемов реализации за счет адекватной адаптации к стратегической
ситуации технологического развития
Снижение издержек производства за счет целевого распределения и
использования всех видов ресурсов
Рост дополнительной прибыли за счет более эффективного
ценообразования, санации бизнес-единиц в процессе модернизации
Сокращение расходов на рекламу и маркетинг за счет стратегических
альянсов
Оптимизация процесса стратегического планирования технологического
развития
Таким образом, модернизация деятельности
«Электродеталь»
выявлять
АО
Результат
5-7 %
12 %
6-8 %
5%
8-10 %
Повышение
оперативности и
качества принятия
решений
«Карачевский
завод
заключается в умении моделировать ситуацию, способности
необходимость
изменений,
разработке
стратегической
программы
технологического развития и модернизации предприятия, а также в способности
воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем, это система действий, необходима для
достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов, а
также действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий.
Проекты модернизации и технологического развития отраслевого значения
не могут и не должны ограничиваться корпоративными финансами, что
подтверждает и мировой опыт развития радиоэлектронной промышленности. С
учетом высокой отраслевой значимости и последующего распределения выгод от
реализации
пилотных
проектов
следует
снизить
риски
предприятий
и
перераспределить их на других выгодоприобретателей, в том числе в лице
государства.
87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Внедрение усовершенствованной техники, технологий и организации работ
в
основное
и
вспомогательное
производство,
повышение
техническо
-
организационного уровня производства, всё это входит в состав основных задач
технологической модернизации промышленного предприятия.
Вопрос
технологической
модернизации
современных
предприятий
электронной промышленности является весьма актуальным на сегодняшний день,
поскольку именно там используются материалы с уникальными параметрами,
такие как кремний, арсенид галлия, структуры на их основе, химические
реактивы, газы, и др. Качество используемых материалов должно постоянно
улучшаться и соответственно обеспечит успешное развитие отечественной
электроники.
Сегодня электронная промышленность, является одной из приоритетных
направлений развития машиностроения в целом. Государством предусмотрена
программа развития электронной и радиоэлектронной промышленности, основная
задача которой состоит в разработке и организации серийного производства
конкурентоспособной продукции с нарастающими объемами выпуска товаров и
услуг гражданского назначения.
Реализация программы контролируется департаментом радиоэлектронной
промышленности и министерство промышленности и торговли РФ.
Структуру современной электронной промышленности определяет выпуск
двух больших групп изделий:
1) компонентов, т.е. комплектующих деталей, широко используемых во
всех видах электронной аппаратуры и оборудования;
2) конечной, завершающей продукции отрасли, идущей за ее пределы
самым разнообразным потребителям.
Растущий спрос на продукцию электронной промышленности со стороны
национальных и мирового рынков, НТП, оказывают сильное влияние на
структуру
современной
электронной
промышленности,
нацеленной
на
88
стремительный рост выпуска наиболее сложной, наукоемкой и надежной
продукции.
В
Концепции
долгосрочного
социально-экономического
развития
Российской Федерации обозначено формирование региональных кластеров, с
собственной,
развитой
сырьевой базой и перспективами дальнейшего
производственного развития конкурентоспособной продукции.
Основу формирования регионального кластера промышленного комплекса
Брянской
области
составляет
региональный
кластер
радиоэлектронной
промышленности с приоритетными направления в области высокотехнологичных
производств
электротехнической
и
электронной
промышленности,
объём
финансирования которых, составляет: 3,7 млн. руб. в 2016 году, 2,1 млн. руб. в
2017 году, и на планируемый 2018 год 2, 2 млн. рублей.
Основными и важными предпосылками, определяющими темпы и
пропорции
развития
технологической
модернизации
электронной
промышленности и машиностроения в регионе являются: выгодное экономикогеографическое положение области, с развито й транспортной инфраструктурой;
высокая
потребность
в
продукции
регионального
машиностроительного
комплекса, его особая роль в технической реконструкции народного хозяйства и
повышении обороноспособности страны; широкая сеть академических и
отраслевых институтов, ВУЗов машиностроительного профиля, обеспечивающих
отрасль
высококвалифицированными
кадрами;
современная
научно-
промышленная политика с разработкой и реализацией мер государственной
поддержки машиностроения; общая политико - экономическая ситуация в стране.
Сегодня новое экономическое и производственное пространство создало
много проблем, которые препятствуют свободному выходу отечественной
промышленности
на
международные
рынки.
Только
путём
сочетания
современного уровня управления производством, технологического обеспечения
с использованием современного оборудования, можно обеспечить эффективность
производства в отрасли.
Поэтому, для предприятий с ограниченными финансовыми возможностями,
89
ориентированных
на
выпуск
конкурентоспособной
продукции,
наиболее
приемлемым способом является модернизация, как метод реновации технического
парка оборудования, уменьшающего его физический и моральный износ.
Таким
образом,
технологическая
модернизация
необходима
для
повышения качества продукции, повышения эффективности производственных
мощностей, увеличения объемов производства, снижения потребления энергии и
уменьшения влияния деятельности предприятия на окружающую среду.
Одной из основных целей дипломного исследования было стремление
увязать теоретический подход к технологической модернизации деятельности с её
практическим
применением
на
примере
АО
«Карачевский
завод
«Электродеталь».
Данное предприятие, является одним из крупнейших, градообразующих
предприятий машиностроительного комплекса, представленным в Брянской
области, производящим электрические соединители, с предоставление полторы
тысячи рабочих мест.
По результатом проведенного
SWOT-анализ
АО «Карачевский завод
«Электродеталь» можно сделать вывод.
На первый план деятельности выходит сохранение функционирования
производства, борьба за прибыльность и
конкурентного положения на
достигнутом уровне и дальнейшего повышения этого уровня. При этом
необходимо, более глубоко исследовать рынки сбыта, чтобы увеличить их долю
усилить позиции завода в борьбе с конкурентами (как российскими, так и
зарубежными).
Для анализируемого предприятия АО «Карачевский завод «Электродеталь»
вопрос о технологической модернизации и техническом перевооружении
являются важными и актуальными, так как
оборудование на предприятии
обновляется, но медленными темпами и большая часть является устаревшим.
Оборудование за анализируемый период не модернизировалось, но
обновлялось. В 2011 году коэффициент обновления составил 0,4, а в 2012 году –
90
0,1. Данные показатели очень малы, что говорит о том, что оборудование
обновлено недостаточно.
В связи с этим в работе была представлена программа мероприятий по
модернизации и технологическому развитию предприятия и разработана
комплексная модель технологического развития и модернизации исследуемого
предприятия с конкретным механизмом её реализации.
Предложенные мероприятия
должны обеспечить и создать условия
модернизации АО «Карачевский завод «Электродеталь»
обеспечивать
умения
моделировать
ситуацию,
которые будут
способности
выявлять
необходимость изменений, способности к разработке стратегии технологического
развития, а также в способности воплощать стратегию в жизнь.
91
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с
изменениями и дополнениями, вступившими в силу с 1 сентября 2016 года)
[Электронный
ресурс]
/
СПС
«КонсультантПлюс».
-
Режим
доступа:
http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/.
2.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с
изменениями и дополнениями, вступившими в силу с 1 сентября 2016 года)
[Электронный
ресурс]
/
СПС
«КонсультантПлюс».
-
Режим
доступа:
http://www.consultant.ru/popular/nalog1/.
3.
Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и
вторая) (с изменениями и дополнениями от 31.07.2016 г.) [Электронный ресурс] /
СПС «Гарант». - Режим доступа: http://base.garant.ru/12125268/.
4.
Федеральный закон от 29.12.2012 г. №273-ФЗ «Об образовании в
Российской Федерации» [Электронный ресурс] / СПС «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/
5.
Федеральный закон от 23 августа 1996 г. N 127-ФЗ «О науке и
государственной научно-технической политики» // Справочно-правовая система
«Гарант»: [Электронный ресурс] / ООО «НПП «Гарант – Сервис»». – Послед.
обновление 21.07.2013.
6.
Государственная программа Российской Федерации «Развитие науки
и технологий» на 2013-2020 годы // Министерство образования и науки
Российской
Федерации:
[Электронный
ресурс]
/
Официальный
ресурс
Министерства образования и науки Российской Федерации. – Послед. обновление
27.12.2012.
7.
Распоряжение Правительства РФ от 06.09.2013 N 1540-р «Об
утверждении Стратегии социально-экономического развития Центрального
федерального округа до 2020 года» [Электронный ресурс] / Официальный сайт
Президента
России.
Режим
http://archive.kremlin.ru/text/docs/2001/07/30565.shtml
доступа:
92
8.
Приказ Минпромэнерго РФ от 07.08.2007 N 311 «Об утверждении
Стратегии развития электронной промышленности России на период до 2025
года» [Электронный ресурс] / Официальный сайт Президента России. Режим
доступа: http://archive.kremlin.ru/text/docs/2001/07/30565.shtml
9.
Стратегии развития малого и среднего предпринимательства до 2030
года [Электронный ресурс] / – Электронные данные. – Режим доступа:
http://economy.gov.ru/wps/wcm/connect/24360a6c-432a-49b5-b10e69484af2f1a1/Стратегия_МСП.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=24360a6c-432a49b5-b10e
10.
Материалы по вопросу законодательного обеспечения развития
электронной промышленности для парламентских слушаний на тему: «О
законодательном обеспечении развития электронной промышленности».
11.
Российский статистический ежегодник. 2015-2016: Статистический
сборник/Росстат [Электронный ресурс] / Официальный сайт Российской службы
государственной статистики. Режим доступа: http://www.gks.ru/
12.
Промышленность России. 2016:
Статистический сборник/Росстат
[Электронный ресурс] / Официальный сайт Российской службы государственной
статистики. Режим доступа: http://www.gks.ru/
13.
Россия и страны мира. 2015.: Статистический сборник / Росстат.
[Электронный ресурс] / Официальный сайт Российской службы государственной
статистики. Режим доступа: http://www.gks.ru/
14.
Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Н.Л. Зайцев. -
М.: ИНФРА-М, 2014. - 414 с.
15.
Галле, К. Как проектировать электронные схемы: К. Галле. -
М.:ДМК Пресс, 2014. - 208 с.
16.
Виханский, О.С. Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс: - М.: «Фирма Гардарика», 2013.- 199 с.
17.
Экономический анализ: Учебник для вузов / под ред. Л.Т.
Гиляровской.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2013.- 271 с.
93
18.
Экономика: учебник для вузов/ под ред. А. Г. Грязновой, И. П.
Николаевой, В. М. Кадыкова.- М.: ЮНИТИ, 2013.- 219 с.
19.
Экономика предприятия : Учебник/ Под ред. Проф. Н. А. Сафронова.-
М.: Юристъ, 2013.- 310 с.
20.
Экономический анализ:
Учебник для вузов / под ред. Л. Т.
Гиляровской.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2013.- 270 с.
21.
Экономика и статистика фирм:
Учебник/ В.Е. Адамов, С. Д.
Ильенкова, Т. П. Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С. Д.
Ильенковой. 3-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2013.- 240с.
22.
Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Проф. В. Я.
Горфинкеля, проф. В. А. Швандара.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИДАНА, 2013.- 280 с.
23.
Авдонин, Б. Н. д.э.н., проф., Российский путь развития отечественной
электронной промышленности, часть 2. / Б.Н. Авдонин // «Электронная
промышленность» 2013, №3 с.38-54
24.
Авдонин, Б. Н., Мартынов, В.В. Электроника. Вчера… Сегодня,
Завтра?/ Б.Н. Авдонин, В.В. Мартынов // «СП Мысль». Очерки по истории,
технологии, экономике. Издание второе. Москва, ОАО «ЦНИИ «Электроника»,
2013, с. 417.
25.
Дудкин, В.И. Влияние экономического кризиса на инновационную
производственную
деятельность
предприятий
радиоэлектронной
промышленности [Текст] / В. И. Дудкин// «Электронная промышленность», 2013,
№ 4, с. 3–52
26.
Кравцов,
И.И.
Интеллектуальный
капитал
инновационной
деятельности – стратегический фактор развития наукоемких отраслей/
И.И.
Кравцов// «Электронная промышленность» 2014, №2 с.51-68
27.
Кондрашин, А. А., Слепцов В. В., Лямин, А. Н. OLED / PLED 
передовые технологии освещения/ А.А. Кондрашин, А. Н. Лямин // Нано и
Микросистемная техника, 2014, № 11 (112), с. 47–50.
94
28.
Минаев, В. Н. Итоги работы радиоэлектронной промышленности в
2015 году и основные задачи на 2016 год/ В. Н. Минаев // Электронная
промышленность, 2015, № 1, с. 3–12.
29.
Минаев, В. Н. Технологическая модернизация – основа повышения
конкурентоспособности радиоэлектронной промышленности / В. Н. Минаев //
Электронная промышленность, № 3, 2015, с. 3–30.
30.
Овечкина,
Г. В. Инновации как особый вид экономической
деятельности / Г. В. Овечкина// «Электронная промышленность» 2015, №4. С.
40─42
31.
Поподько, Г. И. Анализ государственной политики поддержки и
стимулирования инновационной деятельности в России / Г.И. Поподько //
Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. акад.
М.Ф. Решетнева. - 2015. - № 4 (21). - С. 175-179.
32.
Стяжкин, А. Н. Совершенствование инструментария инновационно-
инвестиционного развития радиоэлектронной промышленности / А. Н. Стяжкин//
«Электронная промышленность», 2016, № 4, с. 53–67
33.
Черемисина, Т. П. Способна ли Россия к инновационному развитию?
/ Т.П. Черемисина // ЭКО. – 2014. - №1. – с. 76-96.
34.
Автоматизация процессов производства
[Электронный ресурс] / –
Электронные данные. – Режим доступа: http://www.proavtomatica.ru/prmyshlennyeroboty/85-avtomatizaciya-processov-proizvodstva.html
35.
Бизнес – портал «Фабрика манимейкеров» [Электронный ресурс]/ –
Электронные
данные.
–
Режим
доступа:
http://moneymakerfactory.ru/spravochnik/tehnoparki-rossii
36.
Изменения
в
законодательстве
не
поспевают
за
развитием
электроники [Электронный ресурс]/ – Электронные данные. – Режим доступа:
http://www.rg.ru/2013/04/26/mehanizm.html
37. Измалкова, С. А. Менеджмент организации: методы принятия
управленческих решений [Электронный ресурс]: Учебное пособие для вузов./
95
С.А. Измалкова, Т. А. Головина, Л. В. Парахина, С. С. Бахтина, И. Л. Авдеева О.
И. Морозова. - Электрон. текст. дан. (1файл 1,6Мб) Киров: МЦНИП, 2013.
38.
Модернизация
промышленности
и
технологическое
развитие
российской
[Электронный ресурс]/ – Электронные данные. – Режим
доступа: [http://www.metalbulletin.ru/publications/3600/].
39.
Мартынов, А. В. Техническое перевооружение - составляющая
экономической трансформации [Электронный ресурс]/ – Электронные данные. –
Режим доступа: [http://www.finansy.ru/st/post_1286800571.html].
40.
Механизация
[Электронный
ресурс]
и
/
автоматизация
–
Электронные
производственных
данные.
–
процессов
Режим
доступа:
http://bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya-5/56.htm
41.
Микроэлектронная индустрия в России [Электронный ресурс]/
–
Электронные данные. – Режим доступа: http://habrahabr.ru/post/156843/
42.
О
законодательном
обеспечении
развития
электронной
промышленности [Электронный ресурс] / – Электронные данные. – Режим
доступа: http://www.russianelectronics.ru/leader-r/news/russianmarket/doc/61061/
43.
Официальный информационный интернет - портал Брянской области
[Электронный
ресурс]
/
–
Электронные
данные.
–
Режим
доступа:
http://publication.pravo.gov.ru/SignatoryAuthority/region32
44.
Портал Орловской области – публичный информационный центр
[Электронный ресурс] / – Электронные данные. – Режим доступа: http://orelregion.ru/index.php
45.
ресурс]
Потенциал российской электронной промышленности [Электронный
/
–
Электронные
данные.
–
Режим
доступа:
http://expert-
rating.ru/marketing_research/index.php?productID=919
46.
Российские технологии и мировой уровень [Электронный ресурс]/ –
Электронные
данные.
–
http://www.techbusiness.ru/tb/archiv/number5/page15.htm
Режим
доступа:
96
47.
Электроника в России: куда и как двигаться? [Электронный ресурс]/ /
– Электронные данные. – Режим доступа: http://alternathistory.org.ua/elektronika-vrossii-kuda-i-kak-dvigatsya
48.
Электрификация
[электронный
ресурс]
/
и
автоматизация
–
Электронные
технологических
данные.
–
Режим
процессов
доступа:
http://www.utimenews.org/ru/nauka/411
49.
Якунин,- А. «О состоянии и перспективах отечественной электронной
промышленности» [Электронный ресурс] / – Электронные данные. – Режим
доступа: http://www.russianelectronics.ru/leader-r/news/russianmarket/doc/61061/
50.
Ярославский педагогический вестник [Электронный ресурс]/ –
Электронные данные. – Режим доступа: http://vestnik.yspu.org/
51.
Официальный сайт Минпромторга России [Электронный ресурс]/ –
Электронные данные. – Режим доступа: http://minpromtorg.gov.ru/
52.
Официальный сайт правительства Брянской области [Электронный
ресурс]/ – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.bryanskobl.ru/
53.
Официальный
[Электронный
ресурс]/
сайт
–
АО
«Карачевский
Электронные
завод
данные.
–
«Электродеталь»
Режим
доступа:
https://www.elektrodetal.com/
54.
Официальный сайт ОАО «Протон». [Электронный ресурс]/ –
Электронные данные. – Режим доступа: http://www.proton-orel.ru/
55.
Официальный сайт ЗАО «Электротекс». [Электронный ресурс]/ –
Электронные данные. – Режим доступа: http://www.etx.ru/
56.
Официальный сайт ГК «Навигатор». [Электронный ресурс]/ –
Электронные данные. – Режим доступа: http://www.nvg-group.ru/
97
98
99
100
101
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа