close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Плахова Ольга Сергеевна. Формирование стратегии инновационного развития предприятия по производству строительных материалов (на материалах АО «ОЗСК»)

код для вставки
2
3
4
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему: Формирование стратегии
инновационного
развития
предприятия
по
производству
строительных
материалов (на материалах АО «ОЗСК»).
Год защиты: 2018.
Направление: 38.03.02 Менеджмент.
Направленность (профиль) Менеджмент организации.
Студент группы: 5-1 Мн Плахова Ольга Сергеевна.
Научный руководитель: к.э.н., доцент Бахтина С.С.
В
первой
главе
выпускной
квалификационной
работы
проведено
исследование состояния и перспектив развития отрасли по производству
строительных материалов в России и Орловской области; рассмотрены
теоретические аспекты формирования стратегии инновационного развития
промышленного предприятия.
Во второй главе дана оценка бизнес-среды предприятия, проанализирована
финансово-хозяйственная
существующей
системы
деятельность,
управления,
выполнена
проведен
комплексная
анализ
оценка
инновационной
деятельности АО «ОЗСК».
В третьей главе выпускной квалификационной работы предложена
инновационная стратегия развития предприятия, разработан проект модернизации
деятельности предприятия на основе внедрения технологических инноваций, дана
оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав,
заключения общим объемом 90 страниц, списка литературы (50 источников).
Работа включает 32 таблицы, 24 рисунка, 2 формулы.
Графическая часть работы выполнена на 11 листах формата А4.
Ключевые
слова:
промышленности
строительных
материалов,
инновационная деятельность, предприятие, бизнес-среда, система управления,
стратегия развития, модернизация, внедрение технологических инноваций,
эффективность.
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
6
1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ
МАТЕРИАЛОВ
8
1.1 Анализ отрасли по производству строительных материалов в России:
современные тенденции и стратегические возможности
1.2
Особенности
развития
отрасли
по
8
производству
строительных
материалов на региональном уровне
17
1.3 Теоретические аспекты формирования стратегии инновационного
развития промышленного предприятия
2
КОМПЛЕКСНЫЙ
АНАЛИЗ
И
23
ОЦЕНКА
ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ОЗСК» ЗА 2015-2017 ГОДЫ
31
2.1 Общая характеристика предприятия и его бизнес-среды
31
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
37
2.3 Анализ системы управления организацией
47
2.4 Оценка инновационной деятельности предприятия
59
3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АО
«ОЗСК»
64
3.1 Предлагаемая инновационная стратегия развития предприятия
64
3.2 Разработка проекта модернизации деятельности предприятия на основе
внедрения технологических инноваций
73
3.3 Оценка экономической эффективности реализации предлагаемых
мероприятий
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
91
6
ВВЕДЕНИЕ
В современной экономике инновации становятся важнейшим фактором
перспективного роста и развития предприятий. Новые продукты, прогрессивные
технологии во многом определяют лидерство, обеспечивают эффективное
долгосрочное функционирование и конкурентоспособность предприятий. Вместе
с тем, инновационная направленность деятельности предприятий вызывает
необходимость совершенствования механизмов управления их развитием.
В
частности,
в
настоящее
время
успех
перспективного
развития
предприятий по производству строительных материалов определяется, прежде
всего, реализацией различного рода инноваций. Они дают наибольший эффект,
когда
стратегии
инновационного
развития
включают
в
число
общих
корпоративных стратегий предприятия. Это позволяет вывести инновационный
процесс с функционального уровня в сферу корпоративных интересов и
осуществлять данную деятельность на принципах стратегического управления.
Возможность эффективного осуществления стратегий инновационного развития
определяется потенциалом предприятия и состоянием ресурсов, используемых в
инновационной деятельности. В этой связи выбор и реализация стратегии
инновационного развития имеет первостепенное значение для предприятий
строительного
комплекса,
позволяющей
адаптироваться
предприятию
к
быстроменяющимся условиям бизнес-среды, проанализировать конкурентные
преимущества, определить потенциальные риски и угрозы, разработать и
реализовать эффективные стратегические направления развития предприятия.
Стратегия
инновационного
развития
строительного
предприятия
способствует обновлению оборудования и механизмов, используемых на
предприятии, повышению эффективности технологий строительства, а также
поддержанию конкурентного уровня продукции, выпускаемой предприятием.
Разработка инновационной стратегии является одним из основных условий
конкурентоспособного
развития
строительного
предприятия.
С
помощью
инновационной стратегии предприятие способно внедрить новые технологии и
7
инновации,
провести
продуктовую,
технологическую
и
управленческую
модернизацию производства. Поэтому формирование стратегии инновационного
развития предприятия по производству строительных материалов является
залогом его дальнейшего функционирования, что и предопределило выбор темы
выпускной квалификационной работы.
Целью
выпускной
рекомендаций
по
квалификационной
формированию
работы
стратегии
является
инновационного
разработка
развития
предприятия по производству строительных материалов.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
-
провести анализ состояния отрасли по производству строительных
материалов в России и на региональном уровне;
-
рассмотреть
теоретические
аспекты
формирования
стратегии
инновационного развития промышленного предприятия;
-
изучить деятельность предприятия и оценить его бизнес-среду;
-
проанализировать финансово-хозяйственную деятельность и систему
управления предприятием;
-
дать оценку инновационной деятельности предприятия;
-
предложить инновационную стратегию развития предприятия;
-
разработать проект модернизации деятельности предприятия на
основе внедрения технологических инноваций и оценить его экономическую
эффективность.
Объектом исследования является АО «ОЗСК».
Предмет исследования – инновационная деятельность предприятия по
производству строительных материалов.
Период исследования – 2015 – 2017 гг.
8
1
СОВРЕМЕННОЕ
СОСТОЯНИЕ
И
ПРОБЛЕМЫ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ
СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
1.1 Анализ отрасли по производству строительных материалов в
России: современные тенденции и стратегические возможности
Промышленность стройматериалов стабильно делит 4-5 место среди
отраслей
промышленности
по
общему
объему
выпуска
с
легкой
промышленностью, уступая лишь пищевой промышленности, электроэнергетике
и
машиностроению.
Значимость
промышленности
стройматериалов
для
экономики страны обусловлена также тем, что она поставляет сырье и материалы
для строительного комплекса. В себестоимости производства строительных
предприятий затраты на сырье и материалы (в основном это продукция
промышленности
Следовательно,
стройматериалов)
от
эффективности
в
среднем
составляет
функционирования
более
50%.
промышленности
стройматериалов зависит в конечном итоге решение проблем обновления
основных фондов, модернизации предприятий, занятости, удовлетворения спроса
населения в жилье. В конечной продукции строительства заинтересованы не
только предприятия всех отраслей, но и каждый россиянин (как потребитель или
работник). Налоговые поступления от предприятий строительного комплекса
составляют значительную часть доходов бюджета [7].
Развитие
промышленности
стройматериалов
способствует
развитию
стройкомплекса и его потенциала в целом. А строительному комплексу
принадлежит роль «локомотива» экономики любой страны и любого региона.
Успешное развитие строительного комплекса способно не только стимулировать
рост во всех отраслях экономики города (за счет мультипликативного эффекта),
но и способствовать решению наиболее острых социальных задач. Многие
проблемы строительного комплекса (например, опережающий рост цен на
материалы, комплектующие и энергоносители, приводящий к росту цен на
жилье),
обусловлены
недостаточной
эффективностью
функционирования
9
промышленности стройматериалов. Факторы, ограничивающие деятельность
строительных организаций, представлены на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 - Факторы, ограничивающие деятельность строительных
организаций, за 2016 – 2017 гг. [30]
Как
видно
из
рисунка,
наиболее
существенными
факторам,
препятствующими работе строительных организаций, являются недостаточный
спрос, высокий уровень налогов, высокая стоимость материалов, недостаточность
финансирования и др.
Негативное влияние на стоимость строительной продукции оказывают
задержки платежей при бюджетном финансировании и продолжающаяся
практика использования денежных суррогатов в форме векселей, бартера,
взаимозачетов и т.д.
В связи с этим стимулирование деятельности предприятий этой отрасли в
настоящее время является важнейшей задачей государственного регулирования, а
эффективное развитие промышленности стройматериалов превращается в фактор
общего экономического роста как региона, так и страны в целом. Промышленность
строительных материалов справедливо называют также своеобразным индикатором
реальной инвестиционной активности в экономике [26].
В последнее время в России наблюдается достаточно непростое положение
строительной отрасли. Негативное влияние на ее функционирование оказывают, с
10
одной стороны, спад в экономике и снижение потребительского спроса, а с другой
- усиление государственного регулирования и меры по повышению прозрачности
строительного бизнеса препятствуют созданию комфортных условий для ее
развития.
Сегодня в России производятся все основные виды строительных
материалов, изделий и конструкций, динамика выпуска которых в 2012 - 2017 гг.
была разнонаправленной (рисунок 1.2).
Рисунок 1.2 - Динамика строительства и производства строительных
материалов в России за 2012 – 2017 гг. [22]
Как видно из рисунка, драйверами роста промышленности стройматериалов
выступали в 2017 г. производство нерудных материалов, теплоизоляционных
изделий, газобетона, строительного гипса и строительной извести. При этом
производство снизилось по таким стройматериалам как цемент, гипсокартон,
листовое стекло, силикатный кирпич, керамический кирпич, керамическая плитка
и др. Таким образом, на рынке строительных материалов наблюдается
значительный спад, показывая худшие результаты по производству, и как
следствие на фактическую заморозку инвестиционной активности. Стагнация
промышленности связана со слабым спросом и сокращением новых заказов, а
также переходом населения на сберегательную модель поведения из-за
сокращения доходов.
11
Индустрия производства строительных материалов относится к категории
наиболее затратных производств по расходу топливно-энергетических ресурсов и
к тому же, это одна из грузоемких отраслей экономики России. Объем
грузоперевозок
строительных
грузов
(водным,
железнодорожным,
автомобильным транспортом) составляет примерно 25% [16]. Промышленность
строительных материалов потребляет более 20 видов минерального сырья,
используя при этом свыше 100 наименований горных пород, и относится к
крупнейшим горнодобывающим отраслям экономики России. Минеральносырьевая база промышленности стройматериалов насчитывает более 7 тыс.
зарегистрированных
месторождений
общераспространенных
полезных
ископаемых. В состав промышленности строительных материалов входит 23
подотрасли, объединяющие более 10 тыс. предприятий, из них 2,25 тыс. крупных
и средних предприятий с общей численностью работников около 720 тыс. человек
[33]. В таблице 1.2 перечислены крупнейшие компании по производству
строительных материалов.
Таблица 1.1 – Крупнейшие компании по производству строительных
материалов в России [38]
Наименование компании
Деятельность
ОAО «ЕВРОЦЕМЕНТ международный вертикально интегрированный промышленный
групп»
холдинг по производству строительных материалов
ОАО «Группа ЛСР»
производство стройматериалов, строительство и девелопмент.
Объединяет предприятия по добыче и переработке нерудных
ископаемых, производству и перевозке стройматериалов,
строительству зданий - от крупнопанельного жилья массовых
серий до элитных домов
ЗАО «ТаркеттРус»
один из мировых лидеров в сфере производства и продажи
напольных покрытий с ежегодным оборотом 1500 миллиона евро и
реализацией 300 миллионов квадратных метров напольных
покрытий в год
Как было сказано выше, в настоящее время ситуация на российском рынке
строительных материалов по-прежнему выглядит довольно напряженной. В
таблице
1.2
приводится
материалов в 2016–2017 гг.
статистика
выпуска
популярных
строительных
12
Таблица 1.2 – Динамика выпуска строительных материалов в России за 2016
– 2017 гг. [36]
Материалы
Цемент
Мелкоштучные стеновые материалы
Керамический кирпич
Силикатный кирпич
Блоки из ячеистого бетона
Прочие
мелкоштучные
стеновые
материалы
Сборные железобетонные конструкции и
детали
Изделия теплоизоляционные
Мягкие
кровельные
и
гидроизоляционные материалы
Листовое стекло
Нерудные строительные материалы
Щебень и гравий
Песок
Асбестоцементные изделия (шифер и
плиты)
Товарный бетон
Строительный гипс
Изделия из гипса и гипсокартон
Известь строительная
Керамическая плитка
Ед. изм.
тыс. т
млн. усл. кирп.
млн. усл. кирп.
млн. усл. кирп.
млн. усл. кирп.
млн. усл. кирп.
2016
54968
17780
5799
3021
8068
892
2017
54583
17786
5593
2934
8333
927
Отклонение, %
-0,7%
0,06%
-3,6%
-2,9%
+3,3%
+3,9%
тыс. куб. м
19102
18015
-5,7%
тыс. куб. м
тыс. кв. м
98932
626364
109995
457204
+11,2%
-27,0%
тыс. кв. м
тыс. куб. м
тыс. куб. м
тыс. куб. м
млн. шт.
247285
484547
248765
235781
547
242557
508864
262883
245980
547
-1,9%
+5,0%
+5,7%
+4,3%
-0,1%
куб. м
тыс. т
тыс. кв. м
тыс. т
тыс. кв. м
26995
3883
258730
5852
165253
27378
3976
254446
5969
153471
+1,4%
+2,4%
-1,7%
+2,0%
-7,1%
Как видно из таблицы, в 2017 году среди приведенных материалов
наибольший прирост в объёмах производства составил у ячеистых бетонов
(+3,3%),
теплоизоляционных
изделий
(+11,2%),
нерудных
строительных
материалов (+5,0%), щебеня и гравия (+5,7%), песка (+4,3%). При этом
наибольшее снижение зафиксировано у мягких кровельных и гидроизоляционных
материалов (-27,0%), сборных железобетонных конструкций и деталей (-5,7%),
керамического и силикатного кирпича (-3,6% и 2,9% соответственно) [36].
На уровень производства строительных материалов в настоящее время
существенное влияние оказывает высокая степень износа основных фондов, в т.ч.
машин и оборудования, применяемых на предприятиях отрасли, Высокие ставки
банковских кредитов для реализации строительных работ, недостаточные
источники
и
объемы
финансирования,
отсутствие
квалифицированных
специалистов в области строительства. Также существенное влияние на
13
отдельные предприятия по производству стройматериалов оказывают импортные
поставки
продукции,
слабая
реализация
экспортного
потенциала
промышленности строительных материалов.
В связи с ростом цен на импортную продукцию по причине нестабильности
курса
рубля,
строительные
организации
снизили
закупку
импортных
строительных материалов на 14%., на рынке наблюдается замещение зарубежных
строительных материалов и оборудования российскими аналогами почти во всех
строительных категориях за 2014–2016 гг. (рисунок 1.3) [13].
Рисунок 1.3 - Динамика и структура импорта строительных материалов в
РФ в 2014 г. и 2016г., тонн
Отечественные
производители
стройматериалов
в
2014–2016
гг.
наращивали производство высокотехнологичных и инновационных материалов.
Так, к примеру, открытие в Нижнем Новгороде завода «KM PRECAST» по
производству многослойных фасадных панелей по современной финской
технологии; создание энергоэффективного производства цемента «сухим»
способом в Ульяновской области на Сенгилеевском цементном заводе; запуск
завода
компании
теплоизоляционных
«Техно-НИКОЛЬ»
материалов
в
по
Рязани.
производству
инновационных
Соответственно
российские
14
производители оборудования для выпуска стройматериалов также следовали этой
тенденции, внедряя для новых линий производств новые технологии для
повышения конкурентоспособности своей продукции [15].
Что касается цен на российском рынке строительных материалов, то в 2017
г. наблюдалось увеличение стоимости строительных материалов, среди которых
наибольшее повышение цен приходится на цемент, металлопрокат и товарный
бетон (6-10%), а также наблюдался значительный рост цен на щебень и
пиломатериалы (более 3%). При этом единственный материал, показавший
наоборот снижение цен, являлся минераловатный утеплитель (менее 1,5%).
Стоимость природного песка была стабильной в 2017 г. В целом в 2017 г. индекс
цен производителей на строительную продукцию составил 104,9% к 2016 г. [33].
В настоящий момент для отрасли характерна невысокая инновационная
активность, доля организаций, осуществляющих технологические инновации,
крайне невысокая. Низкая динамика инноваций в промышленности строительных
материалов
приводит
к
снижению
конкурентоспособности
выпускаемой
продукции, обуславливает низкую рентабельность предприятий, сдерживает рост
заработной платы, провоцирует лоббирование экономически неоправданных
защитных мер как на федеральном, так и на региональном уровне. Сложившаяся
ситуация ведет к нарастанию технологического отставания и усиливает
депрессивные тенденции в отрасли. Снижение активности в сфере инноваций
объясняется не только и не столько кризисным спадом производства 2014 г. и
нехваткой инновационных ресурсов у предприятий, сколько отсутствием
адекватной
конкурентной
среды,
с
одной
стороны,
и
несоответствием
институциональной структуры и механизмов функционирования отраслевой
науки рыночным условиям, с другой [17].
Помимо слабой инновационной активности, к основным проблемам,
негативно влияющим на деловую активность в промышленности строительных
материалов в настоящий момент, следует добавить высокую внутриотраслевую
конкуренцию, монопольное положение отдельных строительных компаний,
излишние административные барьеры, а также отсутствие несовершенства
15
технического регулирования, несбалансированность строительных норм и сводов
правил с международными стандартами [8].
Для перелома негативных тенденций, обеспечения высоких темпов и
устойчивости
роста
отраслевая
наука
должна
стать
значительно
более
динамичной и адаптивной к меняющимся внешним условиям, а отрасль -более
восприимчивой к техническому прогрессу.
В современных условиях это означает необходимость обеспечения
технологического лидерства по ряду направлений, позволяющего обеспечить
наибольшую выгоду для страны от глобализации и международного разделения
труда, и способность воспринимать и внедрять передовые технологии, созданные
в стране и за рубежом в промышленность строительных материалов, для
обеспечения конкурентоспособности на мировых рынках основной массы
производимых в России товаров.
Обе задачи должны решаться путем развития в стране инновационной
системы - совокупности взаимосвязанных институтов, обеспечивающих создание,
распространение и использование инноваций [7].
Таким образом, в отрасли по производству строительных материалов есть
ряд
системных
предусматривает
проблем
разработку
структурного
и
характера,
формирование
решение
ориентиров
по
которых
развитию
российской промышленности строительных материалов. Среди таких проблем
можно выделить технологическое отставание промышленности строительных
материалов России от ведущих стран мира; физический износ основных фондов
предприятий промышленности строительных материалов; неудовлетворительная
транспортабельность
ухудшающая
российской
продукции
мобильность
строительной
предприятий
строительства;
продукции,
строительного
низкая
комплекса,
конкурентоспособность
выпускаемой
с
использованием
энергоемких технологий на устаревшем энергозатратном оборудовании, слабая
инновационная активность российских коммерческих структур и др. (рисунок
1.4).
16
Системные проблемы в отрасли производства строительных материалов
- технологическое отставание российской промышленности строительных материалов от
аналогичного производства в ведущих странах мира
- физическая изношенность основных производственных фондов предприятий
промышленности строительных материалов и индустриального домостроения
- неудовлетворительная транспортабельность продукции предприятий строительного
комплекса, ухудшающая мобильность строительства
- низкая конкурентоспособность российской строительной продукции, выпускаемой с
использованием энергоемких технологий на устаревшем энергозатратном оборудовании
- недостаточная инновационная активность российских коммерческих структур
Ориентиры развития российской промышленности строительных материалов
- модернизация и технологическое развитие производственной базы индустриального
домостроения
- создание долгосрочных условий для устойчивого развития предприятий строительных
материалов и повышение их конкурентоспособности
- преодоление технологического отставания российских предприятий строительных
материалов от предприятий ведущих иностранных компаний
- развитие высокотехнологической базы по производству современного оборудования для
предприятий промышленности строительных материалов, изделий и конструкций
- сокращение энергопотребления на предприятиях строительных материалов
- обеспечение экономической, оборонной и экологической безопасности Российской
Федерации
Рисунок 1.4 - Системные проблемы и ориентиры развития российской
промышленности строительных материалов [7]
Таким образом, российская промышленность строительных материалов за
исследуемый период характеризуется нестабильностью развития, наличием
структурных проблем, ограничивающих деятельность отрасли по производству
строительных материалов, решение которых должно быть направлено на
разработку и реализацию четкой и стабильной инновационной политики;
обновление и модернизацию средств производства строительных материалов;
использование инновационных технологий и улучшение технологического уровня
отрасли в целом.
17
1.2 Особенности развития отрасли по производству строительных
материалов на региональном уровне
Промышленность строительных материалов и изделий Орловской области
включает в себя производство прочих неметаллических минеральных продуктов,
а также ряд предприятий смежных видов деятельности в сфере производства
строительных конструкций (металлургическое производство и производство
готовых металлических изделий, обработка древесины и производство изделий из
дерева).
В Орловской области и в г. Орле существует большое количество
предприятий, производящих строительные материалы, среди которых ООО
«Лесторгсервис», АО «Орелстройиндустрия», АО «Орловский завод силикатного
кирпича», ООО «Нерудстрой», ООО «ЖБК», ООО «ТСК «ЭкоСтрой», ООО
«Стройдинастия»,
ООО
металлоконструкций»,
«Стройконтракт»,
ООО
«Мценский
ООО
«Орловский
керамический
завод»,
завод
ООО
«Промстройдеталь», ДООО «Орловский комбинат строительных конструкций» и
другие.
Число действующих строительных организаций в Орловской области на 1
января 2018 г. составляет 1524 ед., из них к государственной собственности не
принадлежит ни
одного предприятия, 4 ед. относится к муниципальной
собственности и 1520 ед. представлено частной собственностью [35].
Развитие базы строительной индустрии и промышленности строительных
материалов является фундаментом устойчивого развития, как отдельной
строительной отрасли, так и всего Орловского региона в целом. Кроме того,
динамичность строительного производства, его пространственная и временная
протяженность, а также влияние рынка с характерными для него случайными
факторами определяют функционирование строительного комплекса региона. В
современных экономических условиях стратегическое управление предприятиями
стройиндустрии
является
составной
частью
эффективной
экономической политики, инструментом регионального развития.
региональной
18
Некоторые результаты проведенного анализа базы строительной индустрии
и промышленности строительных материалов Орловской области показали, что ее
развитие за последние 10 - 15 лет носило фрагментарный характер и не
обеспечивало в необходимом объеме потребности региона в строительных
материалах, изделиях и конструкциях собственного производства. Несмотря на
то, что сырьевая база отрасли региона в целом сохранена, характер развития
стройиндустрии и промышленности строительных материалов не учитывал
интересы всего общества, а конкретные задачи были направлены на решение
отдельных частных проблем, извлечение выгоды и получение прибыли.
Очевидно,
что
дальнейшее
развитие
базы
строительной
индустрии
и
промышленности строительных материалов традиционными подходами и
методами, решением отдельных даже важных, но сугубо частных задач
невозможно [41].
Сложившаяся ситуация состояния базы стройиндустрии в Орловской
области может быть охарактеризована данными, приведенными на рисунке 1.5.
Рисунок 1.5 – Оценка экономической ситуации в промышленности
стройматериалов Орловской области за 2016 – 2017 гг. [35]
Как
видно
из
рисунка,
исходя
из
выборочного
ежеквартального
обследования деловой активности организаций стройиндустрии Орловской
области, отражающего взгляды руководителей на текущую конъюнктуру в сфере
строительного бизнеса и перспективы его развития, проведенного в 2016 - 2017
19
гг., 69% оценили экономическую ситуацию в стройиндустрии как «нормальную»,
9% – как «благоприятную» и 22% – как «неудовлетворительную». При этом к
основным
факторам,
ограничивающим
деятельность
организаций
по
производству стройматериалов в 2017 г., относятся недостаток заказов,
неплатежеспособность заказчиков, недостаток финансирования, высокий уровень
налогов, конкуренция со стороны других строительных фирм, высокая стоимость
материалов,
конструкций
и
изделий,
погодные
условия,
недостаток
квалифицированных кадров.
Индекс предпринимательской уверенности в IV квартале 2017 г. составил 56%, портфель заказов (планы производства) находится ниже нулевого уровня,
баланс по данному показателю изменился с (-62%) в III квартале 2017 г. до (-75%)
в IV квартале 2017 г, баланс оценок по показателю «численность занятых» в
стройиндустрии в IV квартале 2017 г. составил
(-35%) против (-15%) в III
квартале. В I квартале 2018 г. в 41% организаций ожидается сокращение
численности
занятых,
в
5%
-
планируется
ее
увеличение.
Динамика
предпринимательской уверенности в строительстве представлена на рисунке 1.6.
Рисунок 1.6 - Динамика предпринимательской уверенности в отрасли по
производству стройматериалов в Орловской области, в % [35]
Средний
уровень
использования
производственных
мощностей
в
рассматриваемом периоде, по результатам опроса, уменьшился с 56% в III
квартале 2017 г. до 52% в IV квартале. Оценивая обеспеченность строительных
20
организаций оборудованием относительно ожидаемого спроса на строительные
работы в ближайшие 12 месяцев, 98% руководителей отметили, что их будет
«достаточно» и «более чем достаточно», 2% – «недостаточно». Направления
деятельности строительных организаций в IV квартале 2017 года показаны на
рисунке 1.7.
Рисунок 1.7 - Направления деятельности строительных организаций
Орловской области в IV квартале 2017 г., % [35]
Известно, что обобщающим показателем экономической деятельности
региона, характеризующим процесс производства товаров, работ и услуг для
конечного использования является валовой региональный продукт (ВРП).
Эффективность системы управления региональной экономикой определяется
качеством
менеджмента,
посредством
выбора
индикаторов,
адекватных
важнейшим социально-экономическим ориентирам развития региона [39].
Активность инвестиционной деятельности, в том числе и по виду
экономической
деятельности
«Строительство»,
по
существу,
определяет
жизнедеятельность экономики региона. Решение сложных проблем стабилизации
и
целенаправленный
вывод
строительной
отрасли
на
требуемый
для
21
экономического развития региона уровень неразрывно связаны с изменением
инвестиционной политики и существенной реконструкцией всей инвестиционной
сферы. За последние годы после спада экономической активности предприятия
строительной
индустрии,
ориентирующиеся,
в
первую
очередь,
на
государственную стратегию развития, практически были вынуждены выживать в
одиночку. Для адаптации предприятий строительной индустрии к современным
рыночным условиям, представляется необходимым решение вопроса о выборе из
них наиболее перспективных [41].
Для оценки состояния региональной
материалов
использован
промышленности строительных
системно-структурный
анализ
(SWOT-анализ).
Проведенный анализ состояния базы стройиндустрии и промышленности
строительных материалов региона позволил выявить отраслевые проблемы
региона. Полученные данные приведены в таблице 1.3.
Таблица 1.3 – Анализ проблем промышленности строительных материалов
Орловской области [2]
Проблема
Причина проблемы
1
2
1. Отсутствие единой целевой стратегии Рыночные
институты
не
способны
реконструкции и развития базы стройиндустрии и обеспечивать
должный
уровень
промышленности строительных материалов.
общественных благ.
2. Противоречия между сложившейся практикой Несовершенство нормативно-правовой базы
развития отрасли (в т.ч. негативным воздействием нового поколения, не в полной мере
на природную среду), окружающей средой и учитывающей
жизненные
интересы
средой
жизнедеятельности,
в
которой большинства населения области.
функционирует отрасль.
3. Разбалансированность объемов техногенных Антагонистическое противоречие между
воздействий, уровня человеческого потенциала в регрессивным,
патологическим
отрасли и емкости биосферы региона.
региональным развитием человечества и
эволюционным,
прогрессивным,
градационным развитием биосферы.
4. Некачественная законодательная нормативно- Отраслевые
нормативные
документы
правовая база отрасли нового поколения
разрабатываются и применяются без
должного
сопровождения
научных
организаций.
5. Отсутствие региональных программ развития Не уделялось должного внимания одной из
базы
стройиндустрии
и
промышленности ключевых отраслей развития строительного
строительных материалов.
комплекса региона.
22
Продолжение таблицы 1.3
1
2
6.1 Отсутствие взаимоувязки продукции отрасли с Недостаточно корректная проработка и
потребностью
отрасли,
планированием, согласование
бизнес-планов
при
проектированием и строительством объектов.
проектировании
и
реконструкции
предприятий строительной индустрии.
6.2 Деградационные процессы в отрасли, Высокий уровень морального и физического
состояния ее инфраструктуры.
износа основных фондов предприятий
стройиндустрии.
Снижение
профессионального
уровня
подготовки
специалистов
в
области
технологии
строительных материалов.
6.3 Отсутствие полной номенклатуры необходимых Отсутствие координации в вопросах
строительных
изделий
и
конструкций
в регулирования объемов и номенклатуры
организациях строительной индустрии области изделий, низкое качество отдельных видов
(бетонные, железобетонные, керамические и продукции из-за морального и физического
кровельные материалы, металлические изделия, износа основных производственных фондов
лесоматериалы), ориентированных на потребности (оснастка, опалубка, формы, оборудование
строительства в области.
и т.д.).
Анализ
динамики
инновационной
активности
свидетельствует
об
умеренном, но устойчивом росте интереса промышленных предприятий
Орловской области к освоению новых технологий, разработке и внедрению
инновационных продуктов.
Вместе с тем сопоставление количества инновационно-активных субъектов
промышленной деятельности с общим числом промышленных предприятий
Орловской области свидетельствует о недостаточной активности предприятий в
сфере освоения новых технологий. В большей степени новые технологии
производства и разработка новых (или модернизированных) видов продукции
используются
крупными
экспортно-ориентированными
предприятиями
и
предприятиями, вынужденными конкурировать с импортной продукцией на
российском рынке [41].
Незначительное развитие инновационной деятельности в организациях
промышленности Орловской области связано с недостаточным объемом затрат на
технологические инновации промышленных предприятий. Интенсивность затрат
на технологические инновации организаций промышленного производства
Орловской области в 2017 году составила 5,8% (717,7 млн. рублей) [35].
Промышленные
предприятия
Орловской
области
в
инновационной
23
деятельности делают упор на приобретение машин и оборудования, а не на
исследования и новые разработки, как ведущие мировые фирмы, производящие
высокотехнологичную продукцию. В 2017 году из 717,7 млн. рублей затрат на
технологические инновации около 50%, или 358,2 млн. рублей, составляют
затраты на приобретение машин и оборудования, и только 5% (35,8 млн. рублей)
приходится на исследования и новые разработки [35].
Приведенные
данные
свидетельствует
о
недостаточном
уровне
инновационной деятельности предприятий стройиндустрии Орловской области. В
то же время обеспечение устойчивой конкурентоспособности продукции, как на
внутреннем, так и внешнем рынке невозможно без активизации инновационных
процессов.
В связи с этим главными задачами для предприятий промышленности
строительных материалов Орловской области являются:
1)
выполнение программ модернизации производства,
2)
увеличение объемов производства и реализации продукции,
3)
требования
повышения
уровня
энергоэффективности
и
ресурсосбережения, как производственных процессов, так и самой продукции [2].
Наиболее востребованными должны стать инновационные технологии и
строительные материалы, связанные с энергосбережением, поскольку сейчас в
России, да и во всем мире, энергоэффективность является главным требованием
современного строительства.
1.3 Теоретические аспекты формирования стратегии инновационного
развития промышленного предприятия
Успешное функционирование и развитие организаций в современных
экономических условиях требует соответствующего подхода к формированию
стратегии развития и управления инновационным потенциалом, а это, в свою
очередь,
предполагает
необходимость
определения
роли
и
значения
инновационного потенциала в деятельности организаций. С одной стороны,
24
удачно
реализованная
инновация
способна
повысить
эффективность
функционирования организации, с другой стороны, инновации в деятельности
организации приводят к повышению конкурентоспособности на рынке.
Инновационная деятельность предприятия формируется под воздействием
как внешних, не зависящих от предприятия, так и внутренних, относящихся к
предприятиям, факторов. Внешние и внутренние факторы инновационного
развития предприятия представлены на рисунке 1.8.
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
Стратегические цели
предприятия
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ
Состояние рынка и
положение
предприятия на рынке
Финансовые
возможности
предприятия
Тенденции развития
экономики страны
Уровень инфляции и
платежеспособность
спроса
Состояние
технической и
технологической базы
Инновационное
развитие
предприятия
Готовность к
инновационному
развитию
Уровень долговых
обязательств
Положение
поставщиков
Уровень оборотных
средств
Процент ставки за
кредит
Темпы обновления
продукции и
производства
Государственная
инновационная
политика
Инвестиционная
привлекательность
предприятия
Степень обновления
НМА
Рисунок
предприятия
1.8
- Факторы
инновационного
развития
промышленного
25
На основе поставленных целей инновационной деятельности предлагаются
следующие
концептуальные
положения
формирования
стратегии
инновационного развития как фактора экономического роста предприятия [3].
Стратегическое управление инновациями – это один из составных
элементов
инновационного
менеджмента,
который
решает
вопросы
планирования, организации, мотивации и контроля реализации инновационных
процессов. Оно включает в себя ситуационный анализ и прогноз влияния всего
диапазона производственных и предпринимательских факторов успех, как
внешних, так и внутренних [4].
Стратегия инновационного развития предприятия должна способствовать
экономическому росту, обеспечивающему создание конкурентоспособного
предприятия. В процессе реализации стратегии инновационного развития
предприятия должно обеспечиваться сохранение устойчивости предприятия. Под
устойчивостью предприятия понимается сохранение им своей относительной
целостности, структурированности и доходности в условиях изменений
внутренней и внешней среды, а также при кризисных явлениях.
Как известно, в научной практике принято выделять два основных вида
инновационных стратегий: защитную и наступательную (рисунок 1.9).
Виды инновационных
стратегий
Защитная инновационная
стратегия
Наступательная
инновационная стратегия
решения, направленные на поддержание
жизненного цикла выпускаемой в
настоящее время продукции
разработкой новых технологических
решений для реализации стратегии
роста в форме проникновения на
рынок или диверсификации
обоснование и разработка системы
мероприятий для ведения конкурентной
борьбы
Рисунок
предприятия
1.9
–
Виды
инновационных
стратегий
промышленного
26
Разработка инновационной стратегии является одной из наиболее важных
задач в управлении инновационными процессами на предприятии. Она позволяет
раскрыть цели инновационной деятельности, обосновать и определить средства
для их достижения.
В самом общем виде процесс разработки инновационной стратегии можно
представить как последовательное движение от стратегического диагноза до
стратегического контроля с рядом промежуточных этапов [5].
Начальный этап разработки инновационной стратегии должен включать в
себя комплексный анализ элементов производственной и инновационной
системы, а также выявление ресурсных потребностей. Результатом данного
анализа является выявление инновационных проблем. Выявленные в результате
анализа проблемы представляют собой основу формирования инновационных
программ
предприятия
и
выражаются
в
основных
направлениях
его
инновационного развития.
Выбор инновационной стратегии развития предприятия во многом
определяется инновационным потенциалом предприятия, а в частности уровнем
инновационного развития производства, что представляет собой возможности
обновления продукции, технологий и производственного аппарата [10].
Другим немаловажным аспектом при разработке инновационной стратегии
предприятия является прогноз перспективных направлений инновационного
развития предприятия. Он призван выявить все существенные характеристики
развития предприятия на протяжении планируемого периода.
В дальнейшем важно выявить тенденцию развития отрасли, жизненный
цикл инновации. На основании этого определяется величина предполагаемого
технологического разрыва, а также тех факторов, которые будут оказывать
непосредственное влияние на технологическое развитие предприятия.
Результатов этих исследований уже достаточно для выбора конкретного
типа стратегии, наиболее подходящего для дальнейшего инновационного
развития предприятия. Вместе с тем, окончательное решение об использовании
той или иной инновационной стратегии целесообразнее принимать только после
27
детальной оценки и взаимоувязки всех факторов внешней среды, напрямую или
косвенно влияющих на экономическое положение предприятия. В этой связи
важным является составление комплексного и адекватного прогноза внешней
социально-экономической и политической ситуации.
На современном этапе развития экономики на предприятиях нередко
возникает такая ситуация, при которой большая часть времени руководства
уделяется решению текущих задач, нежели решению проблем стратегического
менеджмента.
В этой связи видится важным создание и применение на предприятии
двухуровневой системы управления, в соответствии с которой один из
управляющих занимался бы стратегическими вопросами, а другой – текущими.
Под началом
объединяют
те
экономическим
управляющего, занимающегося текущими вопросами,
подразделения,
положением
и
которые
доходом.
уже
обладают
Подразделения,
стабильным
связанные
с
инновационной деятельностью и развитием отдельных стратегических зон
хозяйствования находятся под руководством стратегического управляющего. То
есть на предприятии формируется двойная структура управления с выделением
конкретного управленческого потенциала как на текущие, так и (что самое
главное) на стратегические задачи.
Наряду с организационными аспектами важно помнить и о требованиях,
которые необходимо соблюдать для разработки эффективной стратегии [14].
Во-первых, необходимо иметь четко сформулированные стратегические
цели. Это позволит безболезненно начать разработку любых стратегий,
отталкиваясь от стратегических целей.
Во-вторых, важно обеспечить «маркетинговое» мышление работников
предприятия. Это вызвано возрастающей ролью человеческого капитала в
стратегической эффективности предприятия.
И наконец, при разработке инновационной стратегии стоит закладывать в
нее определенный уровень гибкости, сохраняя при этом возможность защиты
текущих позиций фирмы [19].
28
Вместе с тем, важно понимать, что выполнение данных требований не
гарантирует предприятию успех в реализации данной стратегии. Данные
требования могут лишь помочь сформировать стратегию, нацеленную на
эффективность, однако непосредственно эффективность стратегии будет зависеть
от уровня гибкости системы управления реализацией стратегии.
Немаловажным моментом при разработке и реализации инновационных
стратегий является то, что сформулированная стратегия начинает устаревать с
самого момента ее принятия. Это продиктовано динамизмом внешнего окружения и
изменениями внутри самой организации.
Вместе с тем стоит понимать, что непрерывная адаптация стратегии к
внешним и внутренним изменениям является практически невозможной ввиду ее
дороговизны. По этой причине менеджмент всегда будет вынужден принимать во
внимание некоторое несовершенство стратегии и проводить ее обновление или
пересмотр на регулярной основе, а также в случае кардинальных изменений во
внешней среде предприятия.
В данном случае основанием для корректировки уже принятой стратегии
будут
являться
данные,
полученные
при
помощи
обратной
связи
–
стратегического контроля.
Очевидно, что для своевременной и адекватной корректировки стратегии
системе стратегического контроля надлежит быть предельно эффективной. Для
этого необходимо обеспечить своевременность поступления информации с
целью создания возможности максимально оперативно принимать решения по
корректировке стратегии. Вместе с тем важно, чтобы полученная информация в
действительности соответствовала процессам, происходящим на предприятии.
Система стратегического контроля включает в себя 3 этапа (рисунок 1.10).
В связи с этим стоит отметить, что менеджмент предприятия должен иметь
четкую позицию в отношении места и роли системы контроля в процессе
разработки и реализации инновационной стратегии, что будет способствовать
решению задач стратегического управления.
29
Этапы стратегического контроля реализации инновационной стратегии
промышленного предприятия
Этап 1
выявление показателей, по которым будет производиться
оценка эффективности инновационной стратегии
Этап 2
создание системы мониторинга контролируемых
параметров
Этап 3
сравнение реального состояния параметров контроля с их
желаемыми значениями и оценка результатов этого
сравнения и принятие решения о необходимости
корректировки стратегии
Рисунок
1.10
–
Этапы
стратегического
контроля
реализации
инновационной стратегии промышленного предприятия [39]
Правильно разработанные, но не реализованные планы не приносят
организации и ее сотрудниками ничего, кроме вреда. В связи с этим постоянная
оценка стратегии очень важна и предполагает постоянный контроль за ее
разработкой и реализацией.
Таким
образом,
во
все
времена
состояние
строительной
отрасли
характеризовало уровень благополучия и возможности развития страны. Кроме
того, строительный комплекс, включающий в себя производство строительных
материалов, играет одну из ведущих ролей в экономике любого региона, и его
состояние служит одним из показателей экономического и технического развития.
Несмотря на то, что строительная отрасль достаточно консервативна, новые
условия
рыночной
экономики,
ориентированной
на
применение
новых
технологий и ресурсосберегающих материалов, привели её к определённым
изменениям,
превратив
использованием
в
инвестиционный
инновационных
программ.
комплекс
с
интенсивным
Необходимость
нововведений
продиктована, прежде всего, требованием снижения стоимости строительства и
эксплуатации жилья, а также – сокращения сроков строительства и повышения
качества проживания.
В связи с этим главными задачами для предприятий промышленности
30
строительных материалов Орловской области являются: разработка и реализация
инновационных стратегий развития; выполнение программ модернизации
производства, увеличение объемов производства и реализации продукции,
требования повышения уровня энергоэффективности и ресурсосбережения как
производственных
процессов,
так
и
самой
продукции.
Наиболее
востребованными должны стать технологии и строительные материалы,
связанные с энергосбережением, поскольку сейчас в России, да и во всем мире,
энергоэффективность
строительства.
является
главным
требованием
современного
31
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ОЗСК» ЗА 2015-2017 ГОДЫ
2.1 Общая характеристика предприятия и его бизнес-среды
Орловский завод силикатного кирпича начал свою работу 27 декабря 1955
года. За прошедшие 54 года завод выпустил около 3,8 млрд. шт. силикатного
кирпича, который в основном использовался для строительства жилья,
промышленных предприятий, школ, больниц, объектов соцкультбыта. 25 августа
1992 года было создано Открытое акционерное общество «Орловский завод
силикатного кирпича» путем преобразования государственного предприятия.
В настоящий момент АО «ОЗСК» является одним из самых успешных
предприятий г. Орел. АО «ОЗСК» производит кирпич силикатный полнотелый.
Силикатный кирпич - кирпич, изготовленный из песка, извести и небольшой доли
добавок. Отформованный кирпич подвергается автоклавной обработке –
воздействию насыщенного водяного пара при температуре 170-200 град.
Силикатный кирпич нестоек к влаге и разлагается под действием высокой
температуры.
Основными
преимуществами
выпускаемой
АО
«ОЗСК»
продукции
являются следующие:
1) морозостойкость силикатного кирпича является наряду с прочностью
важнейшим показателем его долговечности;
2)
звукоизоляция
играет
немаловажную
роль
при
возведении
межквартирных или межкомнатных стен;
3) силикатный кирпич изготавливается из экологически чистых материалов:
кварцевого песка, воздушной извести и воды;
4) на сегодняшний день в современном строительстве силикатный кирпич
является одним из самых доступных строительных материалов.
В настоящее время выпускается полуторный и одинарный кирпич марок М100, М-125 и М-150. Продукция сертифицирована и соответствует по качеству
ГОСТ 379-95. Продукция предприятия реализуется как в упаковке на деревянных
32
поддонах,
так
и
навально.
Имеется
возможность
доставки
продукции
потребителю транспортом предприятия. За прошедший период со дня открытия
завод выпустил более 4 млрд. шт. силикатного кирпича.
Наличие
постоянного
остатка
кирпича
на
складе
позволяет
беспрепятственно отгружать необходимые потребителю объемы продукции.
Основное внимание на предприятии уделяется повышению качества продукции
благодаря использованию более качественных сырья и материалов, модернизации
основных
производственных
фондов,
замене
изношенного
оборудования,
улучшению трудовой дисциплины.
Главным
приоритетом
деятельности
предприятия
на
ближайшую
перспективу является расширение рынков сбыта и увеличение объемов
реализации, в том числе полное обеспечение потребности Орловской области и
более широкий охват рынков соседних областей. Также задачами АО «ОЗСК»
являются:
- увеличение уровня рентабельности;
- снижение затрат;
- повышение качества продукции;
- внедрение новых технологий для производства, реализации, учета и
контроля.
Ценности АО «ОЗСК»:

высокое качество;

гибкость по отношению к клиентам;

профессионализм сотрудников;

мотивация сотрудников;

соблюдение деловой этики;

защита окружающей среды.
Принципы работы АО «ОЗСК»:

индивидуальный подход к каждому потребителю;

реализация потенциала каждого звена;

оптимальное использование производственных мощностей;
33

совершенствование бизнес-процессов;

применение сырья и материалов самого высокого качества.
В АО «ОЗСК» ведется постоянная работа над повышением качества
продукции; сокращением издержек, повышением эффективности.
Проведем анализ бизнес-среды предприятия, включающей оценку:
- микросреды;
- макросреды.
В отличие от факторов микросреды, которые, воздействуя на предприятие,
одновременно испытывают встречное влияние с его стороны, воздействие на
предприятие сил макросреды носит односторонний характер и предприятие
должно приспособиться к ним.
Внешняя маркетинговая среда отличается значительной подвижностью и,
как правило, неподвластна активному воздействию со стороны отдельной фирмы.
Анализ внешней макросреды представляется важным не только в процессе поиска
наиболее выгодных и оптимальных для бизнеса сегментов рынка, но и при
разработке оперативных и стратегических планов деятельности фирмы на уже
освоенных рынках.
Микросреда характеризует параметры и ситуацию деятельности на
отдельно взятом рынке. К микросреде относятся силы, действующие в сфере,
непосредственно примыкающей к ней, которые могут влиять на ее способность
обслуживать клиентов.
Основными источниками сырья для АО «ОЗСК» являются песок и известь:
1) песок поставляется из Казначеевского карьера, принадлежащего АО
«ОЗСК»;
2)
поставщиками
извести
являются
АО
«Оскольский
электрометаллургический комбинат», АО «Стройматериалы» г. Белгород, ЗАО
«ШТЕРН ИМПЕКС НТ» Белгородской обл., Щебекинского район.
Основными материалами для АО «ОЗСК» являются газ, электроэнергия,
ГСМ, транспортерная лента, облицовка для прессов, электрооборудование,
электроды, насосы, подшипники, задвижки. Поставщиком газа АО «Газпром
34
газораспределение Орел», электроэнергии является филиал ПАО «МРСК Центра»
-
«Орелэнерго»,
поставщиками
ГСМ
являются
крестьянское
хозяйство
«Прогресс», ЗАО «Троицкое». К поставщикам электрооборудования относятся
ООО «Дивидум», ООО ПСФ «Промсервис», запасных частей для прессов - ООО
ФПК «Промснабинвест», ЗАО «Белснабсбыт», ЗАО «СтройсервисПлюс», ООО
«Промикс». Поставщиками транспортерной ленты туют ЗАО «Матис ЛТД», ЗАО
«Белснабсбыт».
Основными услугами, оказываемые АО «ОЗСК» являются: услуги
телефонной связи ГТС, ТТС, обслуживание ячеек, исследование сточных вод,
утилизация
нефтеотходов,
аудиторские,
техническое
обслуживание
и
капитальный ремонт лифтов, диагностирование автоклавов и котлов, обучение по
охране труда, охрана территории предприятия, подача и уборка вагонов.
Аудиторские услуги АО «ОЗСК» осуществляет ОАО «Аудит-классик».
Диагностирование автоклавов и котлов возложено на ООО «Эмир». Техническое
обслуживание и капитальный ремонт лифтов производит ЗАО «Лифтремонт».
Обучение по охране труда работников АО «ОЗСК» осуществляет учебный
комбинат «Строитель».
Основные потребители силикатного кирпича АО «ОЗСК»:
1) ПМК ОПС - 11%;
2) ОАО «Орелстрой» - 11%;
3) ОПМК-1 - 11%;
4) ОПМК-2 - 10%;
5) ППЖТ - 14%;
6) АО «Орловский Агрокомбинат» -12%;
7) ЗАО «Оптторг Развитие» - 14%;
8) АО АПК «Орловская нива» - 15%;
9) население -2%.
Практики деятельности в отношении запасов АО «ОЗСК» на данный момент
не имеет. Сезонный характер деятельности отсутствует.
Основные конкуренты АО «ОЗСК»:
35
1) АО «Брянский завод силикатного кирпича»;
2) АО «Калужский завод силикактного кирпича»;
3) АО «Клинцовский завод силикатного кирпича»;
4) АО «Курский завод силикатного кирпича»;
5) АО «Белгородский завод силикатного кирпича».
Фактор риска: повышение налоговых ставок, инфляция, износ оборудования.
Макроокружение создает общие условия, в которых действует предприятие,
определяя для него и для других предприятий границы допустимого и
недопустимого. Подобно тому, как атмосфера по-разному действует на человека,
так и макроокружение в разной степени влияет на организацию. Макроокружение
по отношению к предприятию выступает как причина и условие ограничения (или
возможности
расширения)
деятельности;
как
предпосылка,
вызывающая
необходимость изменений на предприятии.
Для оценки макроокружения АО «ОЗСК» необходимо рассмотреть основные
показатели, характеризующие положение региона.
Анализируя экономическое положение региона нужно отметить, что
инфляция остается основной нерешенной проблемой в России. На сегодняшний
день инфляция в нашей стране является ключевым фактором сдерживания
экономического роста.
Для АО «ОЗСК» большое значение имеет развитие технологий, особенно в
области строительства и ремонта. На сегодняшний день развитие технологий
происходит быстрыми темпами, в особенности за рубежом. Россия значительно
отстает от других стран, это происходит из-за недостаточного внимания
государства в области научно-технического регулирования. Недостаточное
инвестирование в НИОКР и нехватка собственных средств, значительно тормозят
развитие технологий в России.
К концу 20 века развитие технологий в области строительства и ремонта
достигло больших результатов. На строительном российском рынке воцарилось
оживление, а затем подъем. Последний выразился в настоящем строительном
буме: появилось огромное количество проектных, архитектурных, строительных
36
фирм и компаний, производящих стройматериалы, резко увеличился запрос на
строительных
специалистов,
возникли
десятки
печатных
изданий
по
строительному делу. Большинство торгующих строительными материалами
отечественных компаний - теперь производители. Многие из них переняли
иностранные технологии.
Проведем анализ внутренней и внешней среды ОАО «ОЗСК» методами
SWOT-анализа, PEST-анализа. Результаты SWOT-анализа представлены в
таблице 2.1.
Таблица 2.1 – SWOT анализ деятельности АО «ОЗСК»
Возможности:
Угрозы:
1. Повышение спроса на
1. Усиление конкуренции;
продукцию;
2. Потеря постоянных
2. Выход на новые рынки;
клиентов;
3. Появление новых поставщиков; 3. Появление новых фирм;
4. Увеличение доли рынка;
4. Рост темпов инфляции;
5. Возможность взять кредит.
5. Сокращение доли рынка.
Сильные стороны:
СиВ:
СиУ:
1. Высококвалифицированный
1. Выход на новые рынки 1. Усиление конкуренции,
персонал;
возможен
вследствие
роста инфляция и рост налогов
2.Хорошая мотивация персонала; оборотных средств и наличия повлияют на проведение
3. Отлаженная сбытовая сеть;
высококвалифицированного
стратегии;
4.Высокий контроль качества;
персонала;
2. Появление конкурентов
5. Рост оборотных средств.
2. Достаточная известность будет вызовет дополнительные
способствовать выходу на новые расходы
финансовых
рынки;
ресурсов;
3.
Квалификация
персонала, 3. Отлаженная сбытовая
контроль качества, неудачное сеть поможет удержать
поведение конкурентов и развитие постоянных клиентов.
рекламных технологий дадут
возможность успеть за ростом
рынка.
Слабые стороны:
СлВ:
СлУ:
1. Периодические сбои в
1. Плохая рекламная политика 1.
Появление
новых
снабжении;
создаст затруднения при выходе конкурентов,
сбои
в
2. Недостатки в рекламной
на новые рынки;
снабжении,
ухудшит
политике;
2. Зависимость от основного конкурентную позицию;
3. Отсутствие на предприятии
поставщика приведет к упущению 2.
Непродуманная
коммерческой службы.
выгодных
предложений
со рекламная политика не
стороны новых поставщиков;
удержит покупателей при
3. Получив кредит, предприятие усилении конкуренции и
сможет купить торговые площади. появлению новых фирм.
Результаты PEST-анализа АО «ОЗСК» представлены в таблице 2.2.
37
Таблица 2.2 – PEST-анализ деятельности ОАО «ОЗСК»
Среда
Социально-культурная и
Политико-правовая Экономическая
Технологическая
демографическая
1.
Нестабильная 1. Нестабильность 1.
Наличие 1. Появление новых
политическая
курса доллара;
высококвалифицированных разработок
в
ситуация;
2. Высокий уровень кадров на рынке труда;
областях
2.
Нейтральное безработицы;
2. Повышение уровня жизни деятельности
отношение
3.
Повышение населения;
предприятия;
государства к деловой среднего
уровня 3. Изменения привычек и 2.
Наличие
активности фирмы;
заработной платы; запросов потребителей;
источника
3.
Приемлемое 4.
Вступление 4. Стремление населения к финансирования для
вмешательство
экономики
в деловой
активности
и приобретения новой
государства
в подъемную
фазу самостоятельности.
технологии;
деятельность
делового цикла;
3.
Повсеместная
организации;
5. Незначительные
механизация
и
4.
Наличие темпы инфляции.
автоматизация
государственного
производства;
антимонопольного
4.
Проведение
регулирования;
научно5.
Постоянные
исследовательских и
законодательства
в
опытнообласти
уплаты
конструкторских
налогов
и
работ в областях
бухгалтерского учета.
деятельности
предприятия.
По данным анализа можно сделать вывод, что у АО «ОЗСК» есть
возможность расширить свою деятельность (за счет выхода на новые рынки),
только для этого необходимо пользоваться сильными сторонами и устранять
слабые, а также внимательно следить за изменениями внешней среды, чтобы не
произошло снижение конкурентоспособности предприятия.
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Проведем
анализ
основных
показателей
финансово-хозяйственной
деятельности АО «ОЗСК» за 2015 - 2017 гг.
Для
любого
хозяйствующего
субъекта
важной
задачей
является
обеспечение необходимым объемом производства и реализации продукции, что
приведет к получению запланированных конечных результатов. Таким образом,
анализ эффективности производственной деятельности АО «ОЗСК» необходимо
38
начинать с изучения объема производства и реализации продукции таблица 2.3,
это объясняется тем, что от объема, состава и качества продукции зависят
остальные показатели: себестоимость, прибыль, рентабельность предприятия.
Таблица 2.3 – Анализ показателей производства и реализации продукции
АО «ОЗСК»
Показатель
Темп роста, %
2017 2016 к 2017 к
2015 2016
1188588 466555 650367 39,253 139,398
1126214 447381 621269 39,724 138,868
2015
2016
1. Объем реализованной продукции, тыс.руб.
2. Себестоимость продукции, тыс.руб.
3. Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки
94,75 95,89 95,53 101,203 99,625
от реализации продукции, %
4. Материальные затраты, тыс.руб.
560774 404962 299452 72,215 73,946
5. Амортизация основных средств, тыс.руб.
22491 29751 37718 132,280 126,779
6. Валовая прибыль, тыс.руб.
62374 19174 29098 30,740 151,758
7. Чистая прибыль, тыс.руб.
39699 8460 7523 21,310 88,924
По данным таблицы 2.3 можно выявить изменение объема реализованной
продукции, в 2017 году он составил 650367тыс.руб., что меньше на 45,28% по
сравнению 2015 году, а по сравнению с прошлым годом можно выявить
увеличение на 39,40% что является для предприятие благоприятным моментом.
Такая тенденция изменения объема производства и реализации в 2015-2017 гг.
объясняется падением спроса и сужением рынков сбыта продукции предприятия в
2016 году и ростом в 2017 г.
Себестоимость также снизилась в 2016 г на 60,28% по сравнению с 2015 г.,
а в 2017 г. выявляется увеличение по сравнению с 2016 г. на 38,87%.
Удельный вес себестоимости
в общем объеме выручки от реализации
продукции в 2016 г увеличился на 1,2% по сравнению с 2015 г и составил 95,89%.
Это говорит об увеличение себестоимости на единицу продукции. В 2017 г.
происходит снижение удельного веса себестоимости в общем объеме выручки от
реализации продукции на 0,38% по сравнению с 2016 г и составил 95,53%.
Следует отметить изменение материальных затрат 2017г к 2015 г. Они
снизились на 46,43%, а по сравнению 2017 г. к 2016 г. выявляется рост на 50,29%.
Что является следствием изменения структуры производства.
39
Можно выявить, что динамика всех основных показателей характеризуется
ростом, что является положительной тенденцией.
Проанализируем состояние и использование основных фондов предприятия.
Обобщающим показателем эффективности использования основных фондов
является фондоотдача. Рост этого показателя говорит о том, что обеспечивается
дополнительный
выпуск
продукции
без
соответствующего
наращивания
производственного потенциала и определяет интенсивный путь развития
предприятия.
Фондоемкость определяется стоимостью основных фондов, приходящихся
на единицу годового объема произведенной продукции и характеризует сколько
основных фондов приходится на один рубль произведенной продукции.
Фондоемкость позволяет определить потребность предприятия в основных
фондах, необходимых для выпуска запланированного объема продукции.
Снижение фондоемкости означает экономию труда, овеществленного в основных
фондах.
Анализ эффективности использования основных средств АО «ОЗСК»
приведен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 – Анализ основных фондов АО «ОЗСК»
Показатель
1. Выручка от реализации, тыс.руб.
2.Среднегодовая стоимость основных средств,
тыс.руб.
3.Доля активной части основных средств, %
4. Фондоотдача, руб/руб
5.Фондоемкость, руб/руб
6.Фондовооруженность, тыс. руб/чел.
7. Среднесписочная численность работников, чел.
П
Темп роста, %
2015 г 2016 г 2017 г 2016 к 2017 к
2015
2016
1188588 466555 650367 39,253 139,398
66475
58014 51393
22,09 28,08
17,88 8,042
0,056 0,124
54,802 68,332
1213
849
По результатам таблицы 2.4 можно отметить
19,82
12,65
0,079
67,356
763
87,27
88,59
127,138
44,978
222,333
124,689
69,992
70,589
157,356
63,550
98,572
89,870
снижение стоимости
основных производственных фондов в 2017 году по сравнению с 2016 годом на
11,41%, причиной этого может заключаться в неэффективном использование
основных производственных фондов.
Наблюдается снижение фондоотдачи с 17,88 в 2015 году до 8,042 руб/руб в
40
2016 году, а затем увеличение фондоотдачи в 2017 году до 12,65 руб/руб. Ее
величина остается больше 1, следовательно, отдача с одного рубля используемых
основных средств большая и в целом они используются эффективно.
Фондоемкость
имея обратную зависимость от фондоотдачи наоборот
увеличивается с 0,056 до 0,124, однако ее величина не велика.
Фондовооруженность
одного работника по всем основным
средствам
увеличилась с 54,802 в 2015 году до 68,332 в 2016 году, а в 2017 году снизилась на
1,43%.
Оборотные средства относятся к мобильной части средств предприятия,
обращаемых в денежные средства в течение относительно короткого периода
времени или одного производственного цикла. В течение этого времени
оборотные
средства
находятся
в
постоянном
движении,
изменяя
свою
натурально-вещественную форму.
Проанализируем
динамику
изменения
показателей
эффективности
использования оборотных средств АО «ОЗСК» в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Анализ оборачиваемости оборотных средств АО «ОЗСК»
Показатель
Темп роста, %
2015
2016
2017 2016 к 2017к
2015 2016
1188588 466555 650367 39,253 139,398
1. Выручка от реализации продукции, тыс.руб.
2. Среднегодовая стоимость оборотных средств,
203205
тыс.руб.
3. Совокупные активы, тыс.руб.
300961
4. Коэффициент оборачиваемости, раз
5,85
5. Коэффициент закрепления
0,17
6. Длительность оборота, дни
62
7. Коэффициент обеспеченности собственными
0,68
оборотными средствами
8. Материальные затраты, тыс.руб.
560774
9. Материалоотдача, руб./руб.
2,120
10. Материалоемкость, руб./руб.
0,472
116285 172094
57,23 147,99
206590 259265 68,64 125,50
4,01
3,78
68,59 94,19
0,30
0,26 176,47 86,67
90
95
145,16 105,56
0,56
0,66
83,366 117,925
404962 299452 72,215 73,946
1,152
2,172 54,356 188,514
0,868
0,460 183,97 53,047
По данным таблицы 2.5 за период с 2015 по 2016 год стоимость оборотных
средств снизилась на 42,77 тыс.руб., а в 2017 году увеличилась на 47,99% по
сравнению с 2016 годом и составила 172094 тыс.руб.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств уменьшился на 31,41% в
41
2016 году и еще на 5,81% в 2017 году свидетельствует о менее эффективном
использовании оборотных средств предприятия по сравнению с 2015 годом.
Коэффициент закрепления увеличился на 76,77% в 2016 году и в 2017 году
снизился на 13,33 и составил 0,26.
Длительность одного оборота увеличилась на 28 дней или на 45,16 % в 2016
году и на 5 дней или 5,56 % в 2017 году. Это объясняется уменьшением
оборачиваемости оборотного капитала предприятия. Предприятию следует
обратить внимание на столь угрожающие тенденции: рост длительности оборота
за исследуемый период произошел почти в 2 раза.
Материалоотдача характеризует выход продукции с каждого рубля
потреблённых материальных ресурсов. Показатель снизился
в 2016 году по
сравнению с 2015 на 45,64%. Так в 2016 году с рубля затраченных на
материальные ресурсы предприятие получило выход продукции в размере 1,15
руб. А в 2017 году материалоотдача АО «ОЗСК» увеличилась с 1,15 до 2,172
руб/руб, следовательно, с вложенных материальных ресурсов предприятие
получает
2,172
рубля
товарной
продукции.
Производство
строительных
материалов АО «ОЗСК» в 2016 году является материалоемким по сравнению с
2015 годом, что является для предприятия неблагоприятным моментом. Но в 2017
году выявляется снижение материалоемкости на 46,95%.
Проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов АО
«ОЗСК» в таблице 2.6.
Таблица 2.6 – Анализ динамики и эффективности использования трудовых
ресурсов АО «ОЗСК»
Показатель
1. Выручка от реализации продукции, тыс.руб.
2. Чистая прибыль, тыс.руб.
3. Среднесписочная численность работников,
чел.
4. Среднемесячная оплата труда одного
работника, тыс.руб.
5. Производительность труда, тыс.руб./чел.
6. Рентабельность персонала, %
2015
2016
1188588 466555
39699
8460
2017
650367
7523
Темп роста, %
2016 к 2017 к
2015
2016
39,253 139,4
21,310 88,94
1213
849
763
69,992
89,87
18946
20314
23577
107,2
116,1
979,87
32,73
549,53
9,96
852,38
9,98
56,082 155,11
30,43 98,99
42
Из расчетов таблицы 2.6 видно снижение численности работников, данный
показатель в 2016 году составил 849 человек, что меньше на 364 человека по
сравнению с 2015 годом. Этому может свидетельствовать
снижение объема
выпускаемой продукции как в 2016 г., так и в 2017 г., что привело к снижению
численности в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 86 чел.
Среднемесячная оплата труда одного работника в 2016 году незначительно
увеличилась по сравнению с 2015 годом на 7,2 % а в 2017 году видна тенденция
роста на 16,1%, что показывает нестабильность расходов на заработную плату в
течение исследуемого периода.
Производительность труда в расчете на одного работника в 2016 году
снизилась по сравнению с 2015 годом и составила 549,53, а в 2017 году
увеличилась на 55,11% и составила 852,38 тыс.руб./чел. Это свидетельствует о
том, что на 1 работника приходится 852,38 тыс.руб. производственной продукции.
Причиной
снижения
производительности
является
наличие
устаревшего
оборудования.
Коэффициент опережения показывает, что темпы роста производительности
в 2016 году опережают темпы роста фондовооруженности, следовательно,
преобладает интенсивное использование ресурсов. В 2017 году
коэффициент
соотношения увеличился и превысил 1, следовательно использование ресурсов, в
частности основных средств эффективное.
Далее проанализируем себестоимость продукции предприятия и прибыль от
реализации продукции. Они является одними из важнейших результативных
показателей,
которые
определяется
при
анализе
эффективности
функционирования предприятия (таблица 2.7).
Из данных таблицы 2.7 видно, что в АО «ОЗСК» объем валовой прибыли
снизился больше чем в 2 раза за исследуемый период. В 2015 году валовая
прибыль составляла 62374 тыс. руб. в 2016 году составила 19174 тыс. руб., в 2017
году составила 29098 тыс.руб. Изменение произошло в связи с уменьшением
выручки от реализации в 2016 году на 722033 тыс. руб., а в 2017 году из-за
увеличения выручки на 39,40% и увеличения себестоимости на 38,87%.
43
Таблица 2.7 – Анализ показателей себестоимости и прибыли от реализации
продукции АО «ОЗСК»
Показатель
2015
1. Выручка от реализации продукции,
1188588
тыс.руб.
2.
Себестоимость
реализованной
1126214
продукции, тыс.руб.
3. Валовая прибыль, тыс.руб.
62374
4. Прибыль от реализации продукции, тыс.
52823
руб.
5. Чистая прибыль, тыс.руб.
39699
6. Норма чистой прибыли, %
3,34
7. Затраты на рубль реализованной
0,948
продукции, руб.
2016
2017
Темп роста, %
2016 к 2015 2017 к 2016
466555 650367
39,253
139,398
447381 621269
39,724
138,868
19174
29098
30,740
151,758
13783
24835
26,093
180,186
8460
1,81
7523
1,16
21,310
54,290
88,924
63,792
0,959
0,955
101,160
99,583
Прибыль от реализации на предприятии в 2016 году уменьшилась на 39040
тыс.руб., и в 2017 году увеличилась на 11052 тыс.руб.
Также происходит изменение затрат на рубль реализованной продукции:
они увеличились с 0,949 руб. в 2015 году до 0,959 руб. в 2016 году или на 1,16%.
А в 2017 происходит незначительное снижение затрат на рубль реализованной
продукции на 0,417 %, что является положительным в деятельности предприятия.
Показатели
рентабельности
характеризуют
эффективность
работы
предприятия более полно, чем прибыль, отражают результаты хозяйствования,
потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или
использованными ресурсами.
Проведем анализ показателей рентабельности АО «ОЗСК» в таблице 2.8.
Из расчетов таблицы 2.8 видно, что ситуация на предприятии за прошедшие
года изменилась не существенно. Можно отметить снижение
выручки от
реализации в 2016 году на 60,75% по сравнению с 2015 годом, и в 2017 году
увеличение на 39,40%. Снизилась прибыль от реализации на 73,91% в 2016 году,
что является неблагоприятным для предприятия, но в 2017 году происходит ее
увеличение на 80,19% что существенно меняет ситуацию на предприятии.
Рентабельность продаж в 2016 году снижается, что является негативной
тенденцией в деятельности АО «ОЗСК». В 2017 году она составила 4,29%, что на
22,62% меньше чем в 2015 году. В 2017 году происходит увеличение на 9,285%
44
по сравнению с 2016 годом.
Таблица 2.8 – Анализ показателей рентабельности продукции АО «ОЗСК»
Показатель
2015
1. Выручка от реализации продукции, тыс.руб.
1188588
2. Себестоимость реализованной продукции,
1126214
тыс.руб.
3. Прибыль от реализации, тыс.руб.
52823
4. Валовая прибыль, тыс.руб.
62374
5. Чистая прибыль, тыс.руб.
39699
6. Совокупные активы, тыс.руб.
300961
7. Собственный капитал, тыс.руб.
95620
8. Краткосрочные кредиты и займы, тыс.руб.
190293
9. Долгосрочные кредиты и займы, тыс.руб.
15048
11. Рентабельность продаж (оборота), %
4,44
12. Рентабельность продукции, %
3,52
13. Рентабельность активов, %
13,94
14. Рентабельность собственного капитала, %
41,52
466555 650367
Темп роста, %
2016 к 2017 к
2015
2016
39,253 139,4
447381 621269
39,724
138,86
13783
19174
8460
206590
79997
125998
594
2,95
1,89
3,33
10,58
26,093
30,740
21,310
68,64
83,66
66,21
3,95
66,47
53,65
23,92
25,48
180,18
151,75
88,924
125,50
105,99
137,48
210,44
129,26
64,04
6,88
83,84
2016
2017
24835
29098
7523
259265
84793
173222
1250
3,82
1,21
3,23
8,87
Рентабельность активов, как показатель, характеризующий эффективность
использования всех активов предприятия в 2016 году существенно снизился по
сравнению с 2015 годом и составила 9,28 %. Снижение является негативной
характеристикой,
поскольку
данный
показатель
отражает
финансовое
благополучие предприятия.
Рентабельность продукции в 2016 году стала ниже на 34,32% по сравнению
с 2015 годом. Это свидетельствует о том, что на единицу реализованной
продукции происходит снижение прибыли и может привести к убытку. В 2017
происходит рост на 29,75%.
Рентабельность собственного капитала в 2016 году снизилась с 41,52% до
10,58%. А в 2017 году происходит увеличение с 10,58% до 25,48%, что является
благоприятной тенденцией для предприятия.
Проведем анализ показателей финансовой деятельности АО «ОЗСК» в
таблице 2.9.
В таблице 2.9 показатель отношения дебиторской задолженности к
кредиторской задолженности в 2017 г. уменьшился на 0,61 по сравнению с
началом анализируемого периода, т.е. 2015 г. значение показателя отношения
45
дебиторской задолженности к совокупным активам составляло 0,46 и за
анализируемый период уменьшилось на 0,21, и составило 0,25 к 2017 г.
Таблица 2.9 – Показатели эффективности деятельности АО «ОЗСК»
Показатель
1. Показатель отношения дебиторской задолженности
к совокупным активам
2. Показатель отношения дебиторской задолженности
к кредиторской задолженности
3.
Коэффициент
автономии
(финансовой
независимости)
4. Коэффициент текущей ликвидности
5. Показатель обеспеченности обязательств активами
Темп роста, %
2015 г 2016 г 2017г 2016 к 2017 к
2015
2016
0,46
0,26
0,25
55,6
98,7
1,10
0,63
0,49
57,4
77,5
0,32
0,39
0,33
121,8
84,4
1,068
1,58
0,923
1,64
0,993
1,50
86,4
103,6
107,6
91,2
Коэффициент текущей ликвидности отражает способность предприятия
вовремя выполнять свои краткосрочные финансовые обязательства. Данный
коэффициент имеет тенденцию к снижению. В 2017 г. он составил 0,99, что выше
уровня 2015 г. на 0,07. Норматив коэффициента текущей ликвидности > 2.
Коэффициент автономии (финансовой независимости) в 2015 г. составлял
0,32, а к 2017 г. незначительно увеличился на 0,01 и составил 0,33.
Положительные значения коэффициента автономии свидетельствуют об остром
профиците или достаточности средств.
Показатель обеспеченности обязательств активами характеризует величину
активов должника, приходящихся на единицу долга. Данный показатель имеет
тенденцию к снижению. В течение исследуемого периода он снизился с 1,58 в
2015 г. до 1,50 в 2017 г. Это негативный фактор, который говорит о том, что с
каждым последующим годом долг предприятия становится все больше.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «ОЗСК»
приведены в таблице 2.10.
46
Таблица 2.10 - Основные показатели результатов финансово-хозяйственной
деятельности АО «ОЗСК» за 2015-2017 гг.
Показатель
1. Выручка, тыс. руб.
2. Себестоимость продукции, тыс. руб.
3. Совокупные активы, тыс. руб.
4. Основные средства, тыс. руб.
5. Оборотные средства, тыс. руб.
6. Материальные затраты, тыс. руб.
7. Фондоотдача, руб./руб.
8. Коэффициент оборачиваемости оборотных
средств, обороты
9. Материалоотдача, руб./руб.
10. Среднесписочная численность работников, чел.
11. Производительность труда, тыс.руб./чел.
12. Среднемесячная оплата труда одного работника,
тыс. руб.
13. Прибыль от реализации, тыс. руб.
14. Чистая прибыль, тыс. руб.
15. Рентабельность продаж, %
16. Рентабельность продукции, %
17. Рентабельность активов, %
18. Продолжительность одного оборота оборотного
капитала, дни
19. Коэффициент обеспеченности собственными
оборотными средствами
20. Собственный капитал, тыс. руб.
21. Коэффициент автономии
22. Коэффициент текущей ликвидности
23. Рентабельность собственного капитала, %
2015
год
2016
год
2017
год
1188588
1126214
300961
66475
203205
560774
17,88
466555
447381
206590
58014
116285
404962
8,042
650367
621269
259265
51393
172094
299452
12,65
5,85
4,01
3,78
2,120 1,152 2,172
1213
849
763
979,87 549,53 852,38
Темп прироста, %
2016/
2017/
2015
2016
-60,74
39,39
-60,27
38,86
-31,35
25,49
-12,72 -11,41
-42,77
47,99
-27,78 -26,05
-55,02
57,29
-31,45
-5,73
-45,66
-30,01
-43,92
88,54
-10,12
55,11
18946
20314 23577
7,22
16,06
52823
39699
4,44
3,52
13,94
13783 24835
8460 7523
2,95
3,82
1,89
1,21
3,33
3,23
-73,95
-78,69
-
80,18
-11,07
-
62
90
95
45,16
5,55
0,47
0,69
0,49
-
-
-
-
95620
0,32
1,068
41,52
79997 84793
0,39
0,33
0,923 0,993
10,58 8,87
Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое состояние АО
«ОЗСК» можно оценить как финансово неустойчивое, все показатели имеют
значения ниже нормативных. В целом финансово-хозяйственная деятельность АО
«ОЗСК» имеет нестабильное положение и осуществлялась крайне неэффективно
за 2015 – 2017 гг., технико-экономические показатели имеют тенденцию к
снижению, особенно в 2016 г., при этом в 2017 г. наметились незначительные
улучшения, о чем свидетельствует проведенный выше анализ. Поэтому следует
разработать
мероприятия,
направленные
на
повышение
эффективности
производственной деятельности предприятия, что приведет к росту объема
продаж, прибыли от реализации, показателей рентабельности.
47
2.3 Оценка системы управления предприятием
Для оценки системы управления АО «ОЗСК» проведем анализ следующих
групп показателей:
- показатели, характеризующие рациональность структуры управления и ее
технико-организационный уровень;
- показатели,
характеризующие
эффективность
системы
целей
организации;
- показатели, характеризующие эффективность стратегии организации;
- показатели,
характеризующие
эффективность
работы
аппарата
управления организации;
- показатели, характеризующие эффективность системы информации
организации;
- показатели, характеризующие эффективность (уровень) организационной
культуры;
- показатели, характеризующие содержание и организацию процесса
управления;
-
показатели, характеризующие
уровень
корпоративной
социальной
ответственности.
Оценку проведем на основе экспертного анализа. В роли экспертов
выступили пять ведущих специалистов организации: главный бухгалтер, главный
технолог, главный инженер, помощник директора по кадрам и главный механик.
Организационная структура АО «ОЗСК» относится к бюрократическому
типу, так как в организации наблюдается:
1) четкое
разделение
труда,
использование
на
каждой
должности
квалифицированных специалистов;
2) иерархичность
управления,
при
которой
нижестоящий
уровень
подчиняется и контролируется вышестоящим;
3) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность
выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
48
4) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными
требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
Вид организационной структуры АО «ОЗСК» – линейно-функциональная
(рисунок 2.1).
Директор
Главный экономист
Главный инженер
Технический
отдел
Планово-экономический
отдел
Отдел главного механика
Бухгалтерия
Производственнодиспетчерский отдел
Финансовый отдел
Экономическая служба
Отдел технического
контроля
Отдел техники
безопасности
Зам. директора по
хозяйственным вопросам
Отдел материальнотехнического
снабжения
Отдел сбыта продукции
Зам. директора
по кадрам
Отдел организации
труда и заработной
платы
Отдел кадров
Зам. директора по
производству
Производственный
отдел
Производственные
подразделения
Рисунок 2.1 – Организационная структура АО «ОЗСК»
Основными достоинства данной структуры являются: структура наиболее
эффективна в тех организациях, где аппарату управления приходится выполнять
множество часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной
стабильности управленческих задач и функций; посредством жесткой системы
связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.
К недостаткам линейно-функциональной структуры АО «ОЗСК» относятся:
невосприимчивость к изменениям; «закостенелость» системы отношений между
звеньями и подразделениями; медленная передача и переработка информации изза множества согласований.
49
Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее техникоорганизационного уровня АО «ОЗСК» представлена в таблице 2.11.
Таблица 2.11 – Интегральная оценка рациональности структуры управления
и технико-организационного уровня в АО «ОЗСК»
Критерий оценки
1. Соответствие структуры объекту управления
2. Соответствие структуры принципам управления
3. Степень централизации (децентрализации)
4. Соответствие численности и состава работников объему
и сложности работ
5. Соответствие средней норме управляемости
6. Сбалансированность распределения прав и ответственности
7. Уровень специализации и функциональной замкнутости
Итого: интегральная оценка
Вес
Балл, n- Взвешенный
(значимость) экспертов
балл
0,2
4,5
0,9
0,2
4,5
0,9
0,1
3
0,3
0,2
2
0,4
0,1
0,1
0,1
∑= 1
5
3
3
0,5
0,3
0,3
3,6
О соответствии системы управления и организационной структуры объекту
управления можно судить по полному соответствию целям организации, полноты
обеспечения
производственно-технологических
процессов
требуемой
информацией. Так, к примеру, в АО «ОЗСК» создан и функционирует
производственно-диспетчерский
отдел.
Он
обеспечивает
необходимой
информацией все цеха основного производства.
Численность работников данного отдела оптимальна по отношению к
количеству цехов основного производства – на одного человека в среднем
приходится один цех для координации деятельности, некоторые закреплены на
пол ставки. Как раз в таких цехах и наблюдается наибольшая численность
рабочих, это все говорит о большом объеме, сложности работы в этом
направлении
и
важности
для
предприятия,
поскольку
цеха
основного
производства - это и есть само производство и основа функционирования
предприятия. Также, к примеру, важен и ОТК, где численность рабочих
составляет 41 человек, ведь произведенную продукцию необходимо проверять,
качественная
проверка
–
один
из
залогов
успеха
деятельности.
Цеха
вспомогательного производства не менее важны, и численность их примерно
такая же, как и в ОТК.
50
Для более точного определения эффективности системы управления
рассчитаем
коэффициенты,
характеризующие
эффективность
структуры
управления (таблица 2.12).
Таблица 2.12 – Показатели, характеризующие эффективность структуры
управления АО «ОЗСК»
Показатель эффективности
2015
1. Коэффициент звенности
7,1
2. Коэффициент дублирования функций
0,4
3. Соотношение численности линейного и функционального персонала 0,066
2016
7,1
0,4
0,069
2017
7,3
0,5
0,07
Из таблицы 2.12 видно, что коэффициенты звенности и дублирования
функций на протяжении 2015 и 2016 года остались неизменны, это связано с
постоянством в организационной структуре. Но в 2017 году произошли
изменения в организационной структуре, что привело к сокращению штата и
изменению других показателей. Соотношение численности линейного и
функционального персонала изменялось незначительно за все время. Эти
изменения напрямую связаны с изменением численности работников аппарата
управления.
На предприятии средний уровень централизации функции управления, так
как АО «ОЗСК» - среднего размера предприятие, выпускающее несколько видов
продукции. В подчинении каждого заместителя директора находится 4-5 отделов
и участков. Заместитель руководит начальниками этих отделов, а деятельностью
каждого заместителя управляет непосредственно директор.
Проанализируем систему целей АО «ОЗСК». В результате чего можно дать
им интегральную оценку.
Главная цель АО «ОЗСК» - полное удовлетворение потребителей,
повышение конкурентоспособности и получение устойчивой прибыли для
дальнейшего развития производства в интересах потребителей. Организационная
структура АО «ОЗСК» полностью соответствует целям предприятия. Так одной
из целей является производство качественной продукции, за достижением
которой следит начальник ОТК. В области политики, проводимой в отношении
51
персонала, - набор квалифицированных сотрудников и сохранении их трудового
потенциала – функционирует ООТиЗ, в лице отдела кадров, труда и заработной
платы, здравпункта, столовой. В отношении финансов предприятие преследует
основную цель – рациональное использование финансовых ресурсов, их
сохранение и поддержание на допустимом уровне. Для этого на предприятии
существуют финансовый отдел, планово-экономический отдел и прочие, под
ведомством главного экономиста.
Интегральная
оценка
эффективности
системы
целей
АО
«ОЗСК»
представлена в таблице 2.13.
Таблица 2.13 – Интегральная оценка эффективности системы целей АО
«ОЗСК»
Критерий оценки
1. Наличие и уровень миссии
2. Наличие сформированной системы целей («дерева
целей» организации)
3. Соответствие целей предъявляемым к ним требованиям
4. Соответствие целей структуре организации
Итого: интегральная оценка
Вес
Балл, n- Взвешенный
(значимость) экспертов
балл
0,3
4,5
1,35
0,3
4,5
1,35
0,2
0,2
∑= 1
5
5
1
1
4,7
Как видно из таблицы, эффективность системы целей находится на
высоком уровне и показывает их соответствие как выставляемым требованиям,
так и структуре организации. Также на предприятии сформулирована миссия,
сформирована
система
целей,
что
показывает
полное
их
соответствие
генеральным целям предприятия.
Приступим к анализу показателей, характеризующих эффективность
стратегии АО «ОЗСК». Стратегией АО «ОЗСК» является:
1) организация системы управления предприятием по процессному методу;
2) выявление, описание и активизация всех значимых процессов в области
проектирования, сопровождения заказов, изготовления и контроля качества
продукции;
3) назначение ответственных исполнителей по каждому процессу и
наделение их соответствующими полномочиями;
52
4) организация аудиторского контроля за выполнением каждого процесса.
Принятая стратегия реализуется следующим образом:
 предметно-технологическая специализация структурных подразделений по
видам продукции и оказываемых услуг;
 применение
высокопроизводительной
технологии
и
современного
оборудования при производстве продукции;
 повышение квалификации персонала путем переобучения;
 создание условий, усиливающих мотивацию персонала за качество
производимой продукции;
 внедрение компьютерных систем автоматизированного проектирования и
конфигурирования продукции.
Направления деятельности АО «ОЗСК» ориентированы в основном на
производство продукции, а не на маркетинг (рисунок 2.2).
На предприятии делается упор скорее на стоимость, нежели на вклад
рекламы в общую сбытовую деятельность. Расходы на рекламу и стимулирование
сбыта рассматриваются не как основные элементы себестоимости наряду с
оборудованием, сырьем, научно-исследовательскими лабораториями, а как
дополнительные
издержки,
хотя
реклама
и
стимулирование
сбыта
воспринимаются как важный инструмент повышения конкурентоспособности
продукции.
Стратегия
АО
«ОЗСК»
это
в
большей
степени
стратегия
концентрированного роста. Стратегия предприятия полностью соответствует
целям, стоящим перед предприятием. К примеру, для производства качественной
продукции используются международные стандарты качества, договоры о
поставке
и
сбыту
продукции
заключаются
с
проверенными
временем
организациями. Стратегия АО «ОЗСК» является гибкой, так как в условиях
внезапного экономического кризиса предприятие смогло понести малые, на
данный момент времени, потери, перестало направлять свои усилия на завоевание
новых ниш рынка. Рационально учитываются и оцениваются имеющиеся
ресурсы, а также о результативности мероприятий говорят и финансово-
53
экономические
показатели
деятельности,
что
позволяет
судить
об
осуществимости стратегии.
Характеристика направлений деятельности АО «ОЗСК»
на предприятии доминируют
технологические подходы, а не
соображения, связанные с
покупательским спросом
маркетинг считается одним из основных
видов хозяйственной деятельности,
однако, не является важной областью
деятельности
на важнейших административных
постах находятся специалисты в области
производства
предприятие ставит своей задачей
удовлетворять существующие
покупательские потребности и
разрабатывать продукцию, позволяющую
обеспечивать удовлетворение этих
потребностей
на предприятии большое внимание
обращается на себестоимость, а не цену.
Особый интерес проявляется к вопросу о
том, как наладить производство товаров
высокого качества с низкой
себестоимостью
будущее предприятия связано с
поставками освоенной продукции на уже
существующие рынки
планирование ассортимента продукции
основывается на технологических
возможностях производства.
Предложения о производстве новой или
усовершенствованной продукции связаны
со стремлением улучшить качество и
снизить себестоимость
предприятие стремится завоевать
престиж благодаря достижениям в сфере
производства традиционной продукции
упаковка продукции предназначена для
транспортировки и обеспечения
сохранности, а не стимулирования сбыта
и рекламирования товара
лабораторным испытаниям уделяется больше внимания, чем пробной продаже продукции на
рынке
Рисунок 2.2 - Характеристика направлений деятельности АО «ОЗСК»
Интегральная оценка эффективности стратегии АО «ОЗСК» дана в таблице
2.14.
Таблица 2.14 – Интегральная оценка эффективности стратегии АО «ОЗСК»
Критерий оценки
1. Наличие и
уровень работы подразделения
стратегического
планирования
и
управления
в
организации
2. Согласованность
существующей
стратегии
с
требованиями внешней среды
3. Согласованность
существующей
стратегии
с
внутриорганизационными процессами
4. Осуществимость и гибкость стратегии
Итого: интегральная оценка
Вес
Балл, n- Взвешенный
(значимость) экспертов
балл
0,3
3
0,9
0,25
2
0,5
0,25
5
1,25
0,2
∑= 1
4
0,8
3,45
54
Приемлемость
стратегии
заключается
в
соответствии
ожиданиям
конкретных групп поддержки. Стратегия АО «ОЗСК» полностью соответствует
политике предприятия.
Преимущество
использования
данной
стратегии
для
АО
«ОЗСК»
заключается в специфике рынка потребителей продукции, в том, что постоянно
улучшается продукция, разрабатывается новая, тем самым достаточно легко
можно перейти на более выгодный рынок, в зависимости от ситуации. Эта
стратегия придает некую мобильность предприятию. Эффективность стратегии
обеспечивается хорошим имиджем АО «ОЗСК» на рынке, налаженными каналами
сбыта и поставок сырья.
На предприятии задействованы высококвалифицированные и обладающие
хорошими профессиональными качествами работники. Персонал предприятия в
основном рабочие со средним специальным, средним техническим образованием.
Кадровый состав регулярно пополняется грамотными специалистами, готовыми к
нововведениям и прогрессивным идеям.
Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления АО
«ОЗСК» представлена в таблице 2.15.
Таблица 2.15 – Интегральная оценка эффективности работы аппарата
управления АО «ОЗСК»
Вес
Балл, n- Взвешенный
(значимость) экспертов
балл
Критерий оценки
1.
Профессиональные
и
личные
качества
управленческих работников
2. Надежность аппарата управления
3. Оперативность принятия управленческих решений
4. Уровень квалификации работников
5. Гибкость аппарата управления
Итого: интегральная оценка
0,3
2
0,6
0,2
0,2
0,2
0,1
∑= 1
2,5
4
3
2
0,5
0,8
0,6
0,2
2,7
Основными составляющими системы информации организации являются:
наличие системы информационного обеспечения в организации, уровень
документооборота, уровень достоверности информации, наличие и уровень
системы
информационной
безопасности,
уровень
информационной
55
осведомленности и уровень технической оснащенности информационных
процессов. Интегральная оценка эффективности системы информации АО
«ОЗСК» представлена в таблице 2.16.
Таблица 2.16 – Интегральная оценка эффективности системы информации
АО «ОЗСК»
Вес
Балл, n- Взвешенный
(значимость) экспертов
балл
Критерий оценки
1. Наличие системы информационного обеспечения в
организации
2. Уровень документооборота
3. Уровень достоверности информации
4. Наличие и уровень системы информационной
безопасности
5. Уровень информационной осведомленности
6.
Уровень
технической
оснащенности
информационных процессов
Итого: интегральная оценка
0,2
3,5
0,7
0,2
0,15
3
4
0,6
0,6
0,15
5
0,75
0,1
4
0,4
0,2
4,5
0,9
∑= 1
3,95
Интегральная оценка эффективности уровня организационной культуры АО
«ОЗСК» показана в таблице 2.17.
Таблица
2.17
–
Интегральная
оценка
эффективности
(уровня)
организационной культуры АО «ОЗСК»
Критерий оценки
1. Наличие системы общеорганизационных ценностей
2. Уровень социально-психологического климата
3. Наличие элементов корпоративного стиля
4. Уровень трудовой этики
5. Определение «толщины» организационной культуры
6. Осознание сотрудниками себя и своего места в
организации
7. Наличие системы коммуникаций
Итого: интегральная оценка
Вес
Балл, n- Взвешенный
(значимость) экспертов
балл
0,2
1
0,2
0,2
2
0,4
0,15
3
0,45
0,15
3
0,45
0,1
2
0,2
0,1
1
0,1
0,1
∑= 1
4
0,4
2,2
Для более точной характеристики процесса управления рассчитаем
показатели, характеризующие эффективность процесса управления. Данные
расчеты представлены в таблице 2.18.
56
Таблица 2.18 – Показатели, характеризующие эффективность процесса
управления АО «ОЗСК»
Показатель эффективности
2015 г.
1. Коэффициент использования средств механизации и оргтехники
0,93
в управлении во времени
2. Коэффициент качества выполнения управленческих функций
0,88
определяют следующим образом
3. Коэффициент рациональности управленческой документации
0,96
2016г.
2017 г
1
1,1
0,9
1
0,9
0,89
Анализируя данные таблицы 2.18, можно сделать вывод, что все показатели,
характеризующие эффективность системы управления АО «ОЗСК» в 2017 г.
возросли. Уменьшился только коэффициент рациональности управленческой
документации в связи с увеличением общего числа документов, применяемых в
управлении производством.
Интегральная оценка уровня организации процесса управления АО «ОЗСК»
представлена в таблице 2.19.
Таблица 2.19 – Интегральная оценка уровня организации процесса
управления АО «ОЗСК»
Критерий оценки
1. Планирование
2. Организация
3. Координация
4. Активизация (мотивация)
5. Контроль
6. Аналитическая функция
7. Использование современных методов, инструментов
при принятии решений
Итого: интегральная оценка
Вес
Балл, n- Взвешенный
(значимость) экспертов
балл
0,15
4
0,6
0,15
5
0,75
0,15
5
0,75
0,15
3
0,45
0,15
4
0,6
0,15
5
0,75
0,1
∑= 1
2
0,2
4,1
В таблице 2.20 представим оценку уровня корпоративной социальной
ответственности АО «ОЗСК».
По данным таблицы 2.20 можно сделать вывод, что уровень корпоративной
социальной ответственности на предприятии достаточно высок – интегральная
оценка 4,04 балла. Достоинства – социальная ответственность предприятия в
области охраны окружающей среды, недостатки – низкий уровень развития
благотворительности и волонтерства.
57
Таблица 2.20 – Показатели, характеризующие уровень корпоративной
социальной ответственности
Вес
Балл, n- Взвешенный
(значимость) экспертов
балл
Критерий оценки
1. Социальная ответственность в отношении персонала
хозяйствующего субъекта
2. Социальная ответственность в области охраны
окружающей среды
3. Корпоративная социальная ответственность в области
ведения деловой практики бизнеса
4. Корпоративная социальная ответственность в
отношении потребителей производимой продукции
(оказанных услуг)
5. Корпоративная социальная ответственность в области
поддержки и развития местных сообществ на
региональном уровне
6.
Уровень
развития
благотворительности
и
волонтерства
Итого: интегральная оценка
0,2
4
0,80
0,2
4,2
0,84
0,2
3,8
0,76
0,2
4,2
0,84
0,1
4,2
0,44
0,1
3,6
0,36
∑= 1
4,04
На основании полученных интегральных оценок каждой составляющей
структуры управления АО «ОЗСК» построим диаграмму, для более наглядного
представления результатов исследований (рисунок 2.3).
Организационная структура
Корпоративная социальная
ответственность 4,04
3,60
Система целей
4,7
3,45 Стратегия развития
Процесс управления4,1
2,2
Организационная культура
2,7
3,95
Аппарат управления
Система информации
Рисунок 2.3 – Результаты интегральной оценки системы управления АО
«ОЗСК»
В таблице 2.21 представлены выводы о преимуществах и недостатках
системы управления АО «ОЗСК»
58
Таблица 2.21 - Преимущества и недостатки системы управления АО
«ОЗСК»
Показатели эффективности
Недостатки
системы управления
Рациональность структуры
Несбалансированность
управления и ее техникораспределения прав и
организационного уровня
ответственности
Эффективность системы целей Несоответствие целей
организации
структуре организации
Эффективность стратегии
Негибкая стратегия
организации
развития организации
Эффективность работы
аппарата управления
организации
Эффективность системы
информации организации
Преимущества
Соответствие структуры объекту
управления
Наличие сформированной системы
целей («дерева целей» организации)
Согласованность существующей
стратегии с внутриорганизационными процессами
Недостаточная гибкость
Профессиональные и личные
аппарата управления качества управленческих работников
Низкий уровень
Наличие системы информационного
информационной
обеспечения в организации
осведомленности
Эффективность (уровень)
Недостаточный уровень
Наличие системы
организационной культуры осознания сотрудниками общеорганизационных ценностей
себя и своего места в
организации
Эффективность уровня
Не используются
Планирование, координация и
организации процесса
современные методы и
контроль
управления
инструменты при
принятии решений
Эффективность корпоративной Низкий уровень развития
Ответственность предприятия в
социальной ответственности благотворительности и области охраны окружающей среды и
волонтерства
в отношении потребителей
производимой продукции
АО «ОЗСК» по всем анализируемым параметрам показывает величины по
пятибалльной шкале в среднем около 3. Организационная культура АО «ОЗСК» в
результате оценки получила наименьшее количество баллов (2,2). Это говорит о
недостаточной работе руководства предприятия в данной области: многие
сотрудники так и не осознали себя и своего места в организации, нет как таковых
ценностей организации. Система информации и процесс управления АО «ОЗСК»
получили интегральную оценку 3,95 и 4,1 соответственно. Только система целей
имеет максимальное значение интегральной оценки – 4,7. Это свидетельствует о
том, что АО «ОЗСК» имеет четкую стратегию действий и сложившуюся систему
целей в организации, которой непоколебимо следует.
Таким образом, предприятие ставит перед собой цели и успешно их
59
выполняет, это говорит о том, что у АО «ОЗСК» есть хорошие перспективы
дальнейшего развития.
2.4 Оценка инновационной деятельности предприятия
АО «ОЗСК» постоянно работает над совершенствованием технологии
производства изделий, в частности были внедрены следующие технологические
инновации, представленные на рисунке 2.4.
АО «ОЗСК» постоянно работает над совершенствованием технологии
производства изделий и улучшением качества выпускаемой продукции.
Технологические
инновации в АО
«ОЗСК»
Проведены
строительномонтажные
работы и
приобретено
новое
оборудование
Внедрение
инновационной
линии РАЛ
Введение в строй
закрытого склада
извести, в результате
все транспортеры
были также
переведены на
систему закрытого
типа
Внедрение
немецких
гидравлических
прессах БСП 600
фирмы «Боймер
и Боймер»
Рисунок 2.4 - Технологические инновации в АО «ОЗСК»
В ближайшей перспективе в АО «ОЗСК» планируется дальнейшее
совершенствование производственной базы.
В 2015 году были произведены следующие нововведения:
- ремонт подкрановых путей;
- оборудованы и запущены посты для электросварки в среде углекислого
газа и под флюсом;
- приобретен станок для гнутья арматуры;
- приобретена моечная машина типа «Керкер» для очистки оборудования;
- приобретен панельный фильтр для уменьшения распыливания цемента,
60
- приобретен мобильный компрессор.
Также закончилось строительство очистных сооружений, что является
экологической инновацией.
Поскольку приоритеты АО «ОЗСК» - выпуск конкурентоспособной
продукции, неотъемлемой частью производства является постоянный контроль
качества. Вся продукция АО «ОЗСК» проходит обязательные сертификационные
испытания в независимых аккредитованных лабораториях и, как правило,
получает высокую оценку. Достаточно сказать, что на заводе отбраковывается
менее 1 процента продукции, которая никогда не поступает к потребителю. АО
«ОЗСК» сотрудничает с наукой. Весомую роль в производственном процессе
играет модернизация устаревшего оборудования. С введением в строй закрытого
склада извести, соответственно, все транспортеры были также переведены на
систему
закрытого
типа,
что
позволило
экологизировать
процесс
транспортировки. Кардинальное обновление претерпел и прессовый парк. Сейчас
основная доля продукции выпускается на немецких гидравлических прессах БСП
600 фирмы «Боймер и Боймер», что позволяет обеспечивать идеальную
геометрию, высокое качество и широкую ассортиментную линейку продукции.
Продумана эстетика отгрузки: практически 80 процентов заводской продукции
поставляется заказчикам в упакованном виде (разработано пять видов упаковки).
В
ближайшей
совершенствование
современных
перспективе
АО
производственной
энергосберегающих
«ОЗСК»
базы.
технологий
планирует
дальнейшее
Планируемое
внедрение
призвано
способствовать
снижению затрат на производство и уменьшению себестоимости выпускаемой
продукции. В частности, запуск в производство новой высокоэкономичной
панели из тяжелого бетона позволит на 30 % снизить энергозатраты на
производство продукции.
В настоящее время в осуществлении инновационной деятельности
предприятие имеет следующие проблемы, характерные для большинства
хозяйствующих субъектов Орловской области:
1) сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной
61
ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое
перевооружение, обновление производства и продукции;
2) нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического
прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;
3) резкое сокращение численности научно-исследовательских групп,
коллективов, а также незаинтересованность работников в развитии предприятия;
4) отсутствие гибкости в работе существующих материально-технических,
производственно-экономических и социально-организационных структур;
5) чрезмерная длительность инновационных процессов во времени
(особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);
6) ограниченность распространения инноваций;
7) чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем
объеме (с эффектом более 1 млн. руб.);
8) отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной
ориентации предприятия);
9) практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ
технического перевооружения и модернизации производства за последние почти
10 лет.
Т.о., основными факторами, влияющими на инновационную деятельность
АО «ОЗСК», являются факторы, представленные в таблице 2.22
Таблица 2.22 – Основные факторы, влияющие на инновационную
деятельность АО «ОЗСК»
Группа
факторов
1
Экономические,
технологические
Политические,
правовые
Факторы, препятствующие
инновационной деятельности
2
Слабость научно-технической базы,
отсутствие резервных мощностей,
доминирование интересов текущего
производства
Ограничения со стороны патентнолицензионного законодательства
Факторы, способствующие
инновационной деятельности
3
Наличие резерва финансовых и
материально-технических средств
Государственная поддержка
инноваций.
62
Продолжение таблицы 2.22
1
2
3
СоциальноСопротивления переменам, которые Моральное поощрение участников
психологические, могут вызвать такие последствия, как
инновационного процесса,
культурные
изменение статуса сотрудников
нормальный психологический климат
в трудовом коллективе
ОрганизационноУстоявшаяся организационная
Демократичный стиль управления,
управленческие
структура, излишняя централизация,
преобладание горизонтальных
ориентация на сложившиеся рынки, потоков информации, формирование
ориентация на краткосрочную
целевых рабочих групп
окупаемость
Особенности управления инновационной деятельностью в АО «ОЗСК»
Особенности управления
инновационной деятельностью в
АО «ОЗСК»
представлены на рисунке 2.5.
1
2
В настоящее время, кроме отдельных инновационных решений, на
предприятии отсутствует комплексная стратегия создания и внедрения
технологических инноваций
Имеется насущная потребность в создании необходимой научнотехнической инфраструктуры предприятия
3
Имеется ряд нерешенных проблем в организационно-экономическом
механизме управления инновационном развитии предприятия, а
именно процессы, связанные с организацией и управлением
инновационными проектами на предприятии
Рисунок 2.5 – Особенности управления инновационной деятельностью в АО
«ОЗСК»
Итак,
АО
совершенствование
качества
«ОЗСК»
постоянно
технологий
продукции.
совершенствуется.
производства
Инновационная
изделий,
деятельность
Происходит
совершенствование
по
тому
или
иному
направлению осуществляется, однако не является частью общей стратегией его
развития. Поэтому инновационные процессы на исследуемом предприятии не
системны, не взаимосвязаны в достижении общих стратегических целей,
управление инновационными процессами осуществляется локально, и поэтому не
дает ощутимых результатов. Однако из ярко выраженных и негативных
тенденций инновационной деятельности – низкая отдача от инноваций. Не
проводится
конкретная
работа
над
новшествами,
повышающими
конкурентоспособность и производительность, следует большее внимание
63
уделять информационным технологиям, которые являются неотъемлемой частью
успешных и крупных предприятий. АО «ОЗСК» стоит искать новые, никем не
использованные ранее пути развития и повышения конкурентоспособности и не
работать только в одном технологическом направлении. Инновации должны
выступать, как средство в конкурентной борьбе, повышать имидж предприятия.
64
3 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
АО «ОЗСК»
3.1 Предлагаемая инновационная стратегия развития предприятия
Для обеспечения комплексного инновационного развития предприятия
необходимо сформировать систему управления инновациями, предлагаемая
модель которой для АО «ОЗСК» представлена на рисунке 3.1.
Взаимодействие с
государственными
органами поддержки
инновационной
деятельности
Взаимодействие с
элементами
инфраструктуры
национальной
инновационной системы
Разработка
стратегии
инновационного
развития
предприятия
Разработка
инновационной
политики
предприятия
Система
управления
инновациями
в АО «ОЗСК»
Формирование
инновационной
системы
предприятия
Разработка и организация
инновационного процесса
на предприятии
Разработка и
реализация
инновационных
проектов на
предприятии
Разработка программ
инновационного
развития
предприятия
Рисунок 3.1 – Предлагаемая система управления инновациями в АО
«ОЗСК»
Важным принципом формирования системы управления инновациями АО
«ОЗСК» является организация взаимодействия предприятия с внешними
активными субъектами инновационной деятельности:
1) с государственными органами поддержки инновационной деятельности
как федерального, так и регионального уровня;
2) с элементами инфраструктуры национальной инновационной системы:
65
технопарками, бизнес-центрами, финансовыми институтами;
3) с учреждениями научной сферы, в частности, с НИИ и ВУЗами, которые
обычно являются разработчиками и авторами инноваций и заинтересованы в их
коммерциализации.
К внутренним факторам при формировании комплексной системы
управления инновациями АО «ОЗСК» можно отнести:
- формированной инновационной системы предприятия;
- разработку инновационной политики предприятия;
- разработку стратегии инновационного развития предприятия;
- разработку программ инновационного развития предприятия;
- разработку и организацию инновационного процесса на предприятии;
- разработку и реализацию инновационных проектов на предприятии.
Таким образом, важнейшим элементом комплексной системы управления
инновациями в АО «ОЗСК» является инновационная стратегия развития.
Предлагаемый механизм формирования инновационной стратегии развития
АО «ОЗСК» представлен на рисунке 3.2.
На первом этапе механизма руководство АО «ОЗСК» принимает решение
об инновационном развитии, т.е. нужно ли ему заниматься инновационной
деятельностью и, соответственно, разрабатывать инновационную стратегию.
Этап 2.1 предполагает проведение стратегического анализа предприятия. В
частности,
стратегия
развития
инновационного
развития
конкретного
предприятия должна соответствовать основным положениям общей стратегии
развития отрасли.
Основными целями Стратегии развития промышленности строительных
материалов на период до 2020 года и дальнейшую перспективу до 2030 года (утв.
распоряжением Правительства Российской Федерации от 10 мая 2016 г. № 868-р)
[1] являются:
1) формирование высокотехнологичной, конкурентоспособной, устойчивой
и сбалансированной (в части спроса и предложения) промышленности
строительных материалов инновационного типа, обеспечивающей внутренний и
66
внешний рынки качественной, доступной и энергоэффективной продукцией;
2) снижение зависимости отрасли от зарубежных технологий, оборудования
и сырьевых компонентов;
3) обеспечение занятости населения и повышение уровня жизни граждан.
1. Решение об инновационном
развитии предприятии
2.1. Стратегический анализ
предприятия
2.2. Анализ рынка инноваций и
технологических предложений
в отрасли
3.1. Определение
направление и
идентификация
инновационной стратегии
3.2. Идентификация
компонентов портфеля
4.1. Определение типа
инвестиционной политики
в рамках инновационной
стратегии
4.2. Оценка стратегического
потенциала инновационных
проектов (СПИП)
5. Отбор инновационных
проектов
Финансовые
ограничения
6. Количественная оценка
инновационных проектов
Альтернативность,
связь проектов
7. Отбор инновационных
проектов с учетом ограничений
8. Информирование портфеля
инновационных проектов
9. Оценка влияния портфеля
инновационных проектов на
ТЭП
10. Формирование компонентов
инновационной стратегии
предприятии
Реализация
стратегии
Рисунок 3.2 – Предлагаемый механизм формирования инновационной
стратегии развития АО «ОЗСК»
67
Для достижения указанных целей Стратегии предусматривается решить
следующие задачи:
- совершенствование системы пространственного размещения предприятий,
обеспечивающих баланс спроса и предложения на уровне федеральных округов и
субъектов Российской Федерации в среднесрочной и долгосрочной перспективе;
- обеспечение условий для снижения транспортной составляющей в
стоимости продукции для потребителей;
- создание комфортных, конкурентных и побуждающих условий для
организации новых производств, проведения технологического перевооружения и
модернизации основных фондов отрасли;
- защита предприятий отрасли, реализующих инвестиционные проекты и
развивающих высокотехнологичные производства, от воздействия внешних
экономических рисков;
поддержка внедрения современных инновационных технологий в целях
освоения производства новой инновационной продукции;
- мотивирование к снижению негативного воздействия на окружающую
среду в том числе путем внедрения наилучших доступных технологий;
- стимулирование внутреннего спроса на продукцию и создание новых
рыночных ниш;
-
воссоздание
отраслевой
науки
и
обеспечение
технологической
независимости отрасли;
- проведение импортозамещения за счет развития российской базы
машиностроения;
- укрепление кадрового потенциала и поддержка профильного образования;
- создание условий для вовлечения техногенных и коммунальных отходов в
производство строительных материалов в качестве сырьевых и топливных
компонентов;
- совершенствование технического регулирования;
- создание условий для снижения импорта строительных материалов и
выработка мер стимулирования экспортно ориентированных производств,
68
разрешенных правилами Всемирной торговой организации;
- повышение качества государственного регулирования при проведении
промышленной политики в области промышленности строительных материалов,
соответствующего цели стимулирования развития отрасли без излишнего
государственного администрирования [2].
Кроме того, разрабатываемая инновационная стратегия развития АО
«ОЗСК» должна соответствовать основным положениям Долгосрочной областной
целевой Программы «Развитие базы строительной индустрии и промышленности
строительных материалов Орловской области до 2030 года», основная цель
которой
-
обеспечение
потребностей
строительного
комплекса
и
эксплуатационных нужд в жилищно-коммунальной сфере Орловской области
инновационной
продукцией,
произведенной
респондентами
региона
и
конкурентоспособной на рынке соседних регионов и страны, на основе выявления
ключевых
направлений
энергоэффективных
развития
отрасли
биосферосовместимых
и
использования
технологий,
ресурсо-,
совершенствования
управленческих решений по привлечению инвестиций для нового строительства,
реконструкции и модернизации действующих производств.
На этапе 3.1 на этой основе определяется направление развития
предприятия
и
Стратегический
происходит
анализ
идентификация
предприятия
(этап
инновационной
2.1)
позволил
стратегии.
определить
инновационную стратегию следования за лидером для АО «ОЗСК». Это означает,
что предприятие должно использовать не только собственные разработки, но и
активно внедрять лучшие научно-технические решения, предлагаемые фирмамиразработчиками новшеств и заимствовать решения, внедренные в других
компаниях
Далее, на этапе 4.1, определяется тип инвестиционной политики:
агрессивный, умеренный, консервативный или их сочетание, соответствующий
идентифицированной инновационной стратегии. АО «ОЗСК» рекомендуется
придерживаться умеренной и консервативной инвестиционной политики в рамках
выбранной инновационной стратегии.
69
Параллельно с этапом 2.1 на этапе 2.2 происходит анализ рынка инноваций
и технологических предложений в промышленности строительных материалов.
После анализа рынка инноваций на этапе 3.2 происходит идентификация
компонентов портфеля – выбор инновационных проектов, которые в дальнейшем,
возможно, будут включены в портфель инновационных проектов предприятия.
После этого на этапе 4.2 проводится оценка стратегического потенциала
инновационных проектов.
На этапе 5 происходит отбор инновационных проектов.
Затем, на этапе 6, производится количественная оценка инновационных
проектов (определяются показатели экономической эффективности: чистый
дисконтированный
доход,
срок
окупаемости
и
т.д.).
Неэффективные
инновационные проекты на данном этапе отсеиваются.
На следующем этапе производится отбор инновационных проектов с учетом
различных ограничений.
На этапе 8 портфель инновационных проектов формируется из тех
проектов, которые не были отсеяны на предыдущих этапах. При этом выбираются
инновационные
проекты,
которые
являются
наиболее
экономически
эффективными и обладают наибольшим стратегическим потенциалом.
Как было определено в ходе анализа, АО «ОЗСК» в настоящее время
занимает одно из лидирующих позиций в отрасли на региональном уровне и
имеет большой потенциал для дальнейшего развития. Однако продукция
предприятия отчасти дублирует ассортимент других предприятий в отрасли, а ее
номенклатура нуждается в расширении. В этой связи предлагаются мероприятия
по совершенствованию портфеля инновационных проектов, приемлемых для
реализации в АО «ОЗСК» с учетом основных положений Стратегии развития
промышленности строительных материалов на период до 2020 года и
дальнейшую перспективу до 2030 года.
Как было определено в главе 2, АО «ОЗСК» осуществляет производство
силикатного кирпича традиционного белого цвета. Однако в настоящее время на
рынке наблюдается значительный спрос на цветной силикатный кирпич, который
70
часто используется для облицовки зданий. Такой кирпич стоит дешевле
керамического, однако по свойствам и внешнему виду может соответствовать
ему. В этой связи предлагается реализовать инновационный проект в АО «ОЗСК»
по внедрению технологии окраски силикатного кирпича. На рисунке 3.3
представлены предлагаемые приоритетные целевые инновационные проекты АО
«ОЗСК».
Предлагаемые приоритетные инновационные проекты АО «ОЗСК»
Изготовление
цветного
силикатного кирпича
Организация
производства
специального
отделочного кирпича
Внедрение
наномодифицированной
добавки в производство
кирпича
Рисунок 3.3 – Предлагаемые приоритетные целевые инновационные
проекты для АО «ОЗСК»
Первый
целевой
инновационный
проект
–
изготовление
цветного
силикатного кирпича. Предлагаемая технология в значительной степени
отличается от уже существующих способов окраски кирпича и обладает рядом
преимуществ. Для придания изделию цвета в силикатную смесь добавляются
атмосферостойкие и щелочестойкие пигменты. Обычно силикатный кирпич
выпускается в 7-ми основных цветах: белый, розовый, терракотовый, желтый,
изумрудный, голубой и габбро, а также их многочисленных оттенков.
Второй целевой инновационный проект АО «ОЗСК» – производство
кирпича специальной формы. Наряду с одинарным кирпичом, все большее число
производителей изготовляет специальный отделочный кирпич: со скосом,
округленный, угловой, овальный. Такой кирпич не только облегчает работу
каменщиков, но и придает фасадам зданиям отличный внешний вид. И при всем
этом отпадает необходимость обрезать стандартный облицовочный кирпич
болгарками. АО «ОЗСК» не осуществляет производство силикатного кирпича
специальной формы, однако спрос на региональном рынке на данный вид кирпича
значительный.
71
Третий целевой инновационный проект АО «ОЗСК» – внедрение
наномодифицированной
добавки
в
производство
кирпича.
Технология
заключается в использовании аппарата, позволяющего размельчить песок и
цемент до микроскопических размеров. Кирпич, изготовленный из полученных
материалов, не уступает по качеству глиняному. Его расчетная себестоимость в 7–
10 раз ниже. Песок, размельченный до размера десяти в минус седьмой степени,
обретает удивительную вяжущую силу, и получает возможность конкурировать с
бетоном. При термообработке он становится крепче и морозоустойчивее
глиняного кирпича. Для запуска линии по производству кирпича требуется около
30 млн. рублей. Планируемый срок окупаемости проекта – 1 год.
Появились также все необходимые опытные заделы для применения
нанотехнологий в производстве силикатного кирпича. Наиболее «яркой»
наноструктурой, которая в настоящее время в наибольших количествах
используется
при
производстве
строительных
материалов,
является
микрокремнезем - вещество, образующееся как побочный продукт при выплавке
ферросилиция и элементного кремния. Уникальным свойством микрокремнезема
является аморфное строение его частиц и избыток свободной поверхностной
энергии.
В
этой
связи
предлагаемый
к
реализации
проект
внедрения
наномодифицированной добавки при производстве кирпича будет способствовать
повышению энергоэффективности.
На следующем этапе проводится оценка влияния сформированного
портфеля на технико-экономические показатели предприятия.
Формирование инновационной стратегии является последним этапом
предлагаемого механизма, после него происходит переход к реализации
разработанной инновационной стратегии.
Паспорт предлагаемой инновационной стратегии развития АО «ОЗСК» с
учетом выделенных приоритетных инновационных проектов представлен в
таблице 3.1.
72
Таблица 3.1 – Паспорт предлагаемой инновационной стратегии развития
АО «ОЗСК»
Название инновационной Инновационная стратегия развития АО «ОЗСК» до 2023 г.
стратегии
Обеспечить конкурентоспособность предприятия на уровне выше
Цель инновационной
среднего по отрасли, используя передовые научно-технические
стратегии
разработки и принимая за ориентиры инновационные технологии и
продукты, используемые предприятиями-лидерами
1 Обеспечить развитие системы управления инновационными
проектами на предприятии.
Задачи инновационной
2 Реализовать инновационные проекты из портфеля.
стратегии
3
Осуществить
мониторинг
реализации
инновационных
проектов.
Собственные средства предприятия и привлеченные средства в
Источники
рамках реализации Долгосрочной областной целевой Программы
финансирования
«Развитие базы строительной индустрии и промышленности
строительных материалов Орловской области до 2030 года».
Сроки реализации
2019-2023 гг.
- изготовление цветного силикатного кирпича;
Целевые инновационные - организация производства специального отделочного кирпича;
проекты
- внедрение наномодифицированной добавки в производство
кирпича
Срок окупаемости портфеля проектов – 3,5 года
Увеличение объемов продаж – на 25%
Ключевые показатели
Снижение себестоимости продукции – на 13%
Увеличение чистой прибыли – в 2,2 раза
Механизм управления Проектный подход
реализацией стратегии
Срок реализации предлагаемой инновационной стратегии развития АО
«ОЗСК» шесть лет – 2019-2023 гг. Финансирование реализации предлагаемой
Стратегии возможно в рамках долгосрочной областной целевой программы
«Развитие базы строительной индустрии и промышленности строительных
материалов Орловской области до 2030 года». Одной из целей областной
программы
является
инновационные
переход
предприятий
биосферосовместимые
строительной
технологии,
индустрии
на
обеспечивающие
конкурентоспособность продукции.
Все предлагаемые мероприятия инновационной стратегии развития АО
«ОЗСК» имеют социальную, экологическую и экономическую эффективность.
Новые продукты обладают значительно улучшенными характеристиками,
которые,
в
свою
очередь
являются
преимуществами
для
деятельности
73
предприятия, способствуют привлечению новых покупателей и повышению
имиджа.
В завершение процесса формирования инновационной стратегии развития
АО «ОЗСК», следует отметить потенциальные угрозы, существующие в процессе
ее реализации. Представляется, что это, прежде всего:
- риск выбора неправильного направления НИОКР;
- риск фактической неинтегрированности стратегии в бизнес-процессы
предприятия;
- риск кадрового дефицита для полноценного обеспечения реализации
стратегии;
- риск формализованного подхода к реализации стратегии;
- риск недофинасирования стратегии;
- риск непрофильного финансирования стратегии;
- угроза сворачивания инновационной активности в связи с внешними и
внутренними изменениями.
Основной же угрозой инновационному развитию любой компании является
инерционность менеджмента, нацеленного, прежде всего, на выполнение текущих
производственных задач и часто рассматривающего инновационные проекты
исключительно как затратные и отвлекающие ресурсы мероприятия.
Таким образом, были выявлены приоритетные направления развития
инновационной деятельности, которые намного повысят конкурентоспособность
АО «ОЗСК», так как являются актуальными и имеют поддержку государства. Все
предложенные мероприятия имеют огромные преимущества и не имеют аналогов
на других предприятиях региона.
3.2 Разработка проекта модернизации деятельности предприятия на
основе внедрения технологических инноваций
С учетом мирового опыта в АО «ОЗСК» предлагается создание системы
управления инновационными проектами, основанной на принципах стадийности,
74
ресурсного планирования, системного контроля сроков, качества и стоимости
работ.
Целевые инновационные проекты АО «ОЗСК» должны реализовываться
под руководством Отдела научно-технического развития и инноваций и состоять
из трех последовательных стадий - стадии НИР (научно-исследовательских
работ), стадии ОКР или ОПР (опытно-конструкторских работ или опытнопромышленных работ), и стадии широкомасштабного внедрения в производство.
Рекомендуемая общая схема управления целевыми инновационными
проектами в АО «ОЗСК» изображена на рисунке 3.4.
Утверждение проекта и
включение его в портфель
целевых инновационных
проектов
Проработка
проблематик,
обращений
Утверждение
паспорта проекта и
открытие
финансирования
Этап 1:
Инициация
Разработка
детальных планов
работ, подписание
договора
Этап 2: Предварительная
проработка содержания
Утверждение
результатов
реализации проекта
Этап 3:
Планирование
Этап 4:
Проведение
исследований
Рисунок 3.4 – Схема управления целевыми инновационными проектами в
АО «ОЗСК»
Решение о завершении каждой стадии и начале следующей принимается
ответственными за научно-техническое развитие и инновации на АО «ОЗСК» в
соответствии с формализованными критериями.
Рассмотрим подробно реализацию первого целевого инновационного
проекта АО «ОЗСК» – внедрение технологии окраски силикатного кирпича.
Предлагаемая
технология
в
значительной
степени
отличается
от
уже
существующих способов окраски кирпича и обладает рядом преимуществ. Для
придания изделию цвета в силикатную смесь добавляются атмосферостойкие и
щелочестойкие пигменты. Обычно силикатный кирпич выпускается в 7-ми
основных цветах: белый, розовый, терракотовый, желтый, изумрудный, голубой и
габбро, а также их многочисленных оттенков.
75
Изобретение относится к промышленности строительных материалов и
может быть использовано при изготовлении цветного силикатного кирпича.
Технический результат изобретения заключается в обеспечении однородности
окрашивания, высокой светостойкости и повышении морозостойкости цветного
силикатного кирпича. В способе приготовления сырьевой смеси для изготовления
цветного силикатного кирпича, включающем подачу пигмента в песок, их
перемешивание с известково-песчанным вяжущим элементом, увлажнение,
гашение смеси, дополнительную обработку в перетирающих агрегатах и
доувлажнение, дополнительно осуществляют доведение тональности указанной
сырьевой смеси. Причем возможно, что подачу пигмента осуществляют в виде
водного раствора, доведение тональности осуществляют на транспортере путем
дополнительного окрашивания раствором пигмента или обработкой промывочной
водой или после гашения в силосах в течение 3 ч, а в качестве перетирающих
агрегатов используют дезитеграторы с перетиранием указанной сырьевой смеси
после доведения тональности.
Известны способы изготовления силикатного кирпича (А.С. 1557131, С 04 В
28/20, 1990 г, А.С. 1641788, С 04 В 28/18, 1991 г.), включающие перемешивание
известково-песчаного вяжущего с песком.
Однако эти способы не включают изготовление цветного силикатного
кирпича.
Предлагаемое изобретение направлено на обеспечение однородности
окрашивания, высокой светостойкости и повышение морозостойкости цветного
силикатного кирпича.
В качестве красящих пигментов используют следующие соединения:
- красный железоокисный пигмент марки КА, ТУ 2322-166-0501190798;
- желтый железоокисный пигмент марки Ж-1, ГОСТ 18172-80;
- красно-коричневый сурик железный марки К, ГОСТ 8135-74;
- черный красящий раствор / TУ 2316-0012670697-96.
В результате получают красный, желтый, коричневый и черный силикатный
кирпич.
76
Сущность изобретения заключается в следующем.
Водный раствор красителя через форсунки подается на питатель песка
мешалки-дозатора, где производится его тщательное перемешивание с песком и
известково-песчанным вяжущим.
Количество
красителя,
подаваемого
в
производство,
определяется
расчетным путем в зависимости от производительности мешалки-дозатора.
Скорость истечения красителя из форсунок регулируется давлением в системе,
которое подбирается опытным путем.
Полученная
силикатная
смесь
увлажняется
паром
или
водой
и
транспортерами подается в смеситель пароувлажнения, где производится нагрев
силикатной массы паром и ее дополнительное перемешивание.
Далее силикатная смесь транспортерами загружается в силоса для пролежки
(происходит гашение извести в течение 3 ч). По окончании срока пролежки
силикатная масса выгружается на транспортер под силосами, где производится ее
дополнительное окрашивание красителем или промывочной водой. Элеватором
окрашенная силикатная масса подается в дезинтегратор. Обработанная в
дезинтеграторе масса транспортерами подается в мешалку доувлажнения и
транспортером распределяется в бункеры прессов для формования кирпичасырца. Сформованный на прессах сырец укладывается на запарочные вагонетки и
загружается в автоклавы для автоклавной обработки паром.
Существенным отличием предлагаемого способа является использование
красителя в водном растворе. Это позволяет красящему раствору проникать
вглубь оболочки кварцевого песка, что обеспечивает более полное объемное и
поверхностное окрашивание.
Доведение тональности сырьевой смеси, после ее гашения в силосах, путем
ее дополнительного окрашивания раствором красящего пигмента или обработкой
промывочной водой, позволяет регулировать цветовую тональность сырьевой
массы и увеличивает вероятность более глубокого извлечения цвета из красящего
раствора, что обеспечивает однородность окрашивания и высокую светостойкость
готовому кирпичу.
77
Дополнительная обработка сырьевой смеси происходит в дезинтеграторах,
после доведения ее тональности до необходимого цвета. Дополнительная
обработка представляет собой тщательное перемешивание путем перетирания
сырьевой массы, что обеспечивает равномерное распределение красителя по
всему объему смеси, а в дальнейшем позволяет достичь более плотной упаковки
прессованных изделий за счет уменьшения объема открытых пор.
Морозостойкость изделия зависит от объема открытых пор. Чем меньше
открытых пор, тем меньше потери прочности кирпича после попеременного
замораживания и оттаивания, тем выше его морозостойкость.
Предлагаемый
способ
изготовления
цветного
силикатного
кирпича
обеспечивает высокие показатели светостойкости, а именно в среднем потери
яркости не превышают 1,4%.
Преимущества предлагаемого способа окраски силикатного кирпича для
АО «ОЗСК» представлены на рисунке 3.5.
Преимущества предлагаемого способа окраски
силикатного кирпича для АО «ОЗСК»
1
подача пигмента осуществляется в виде водного
раствора
2
доведение тональности осуществляют на
транспортере путем дополнительного окрашивания
раствором пигмента или обработкой промывочной
водой
3
дополнительно осуществляется доведение
тональности указанной сырьевой смеси
4
способ отличается тем, что доведение тональности
осуществляют после гашения в силосах в течение 3
часов
5
в качестве перетирающих агрегатов используют
дезитеграторы с перетиранием указанной сырьевой
смеси после доведения тональности
Рисунок 3.5 - Преимущества предлагаемого способа окраски силикатного
кирпича для АО «ОЗСК»
78
Главной целью данного проекта является обеспечение строительного рынка
Орловской области высококачественным цветным кирпичом современного
образца.
План предлагаемого проекта внедрения производства цветного кирпича в
деятельность АО «ОЗСК» представлен в таблице 3.2.
Таблица 3.2 – План предлагаемого проекта внедрения производства
цветного кирпича в деятельность АО «ОЗСК»
Название проекта
Цель проекта
Задача проекта
Объем финансирования
Сроки реализации
Этапы реализации
Мероприятия
Ожидаемые результаты
Ответственные лица
Внедрение технологии окраски силикатного кирпича в АО
«ОЗСК»
Повышение конкурентоспособности продукции АО «ОЗСК» на
основе внедрения технологических инноваций
Улучшение свойств и качества производимой продукции
260 000 руб.
1 год
1
Подготовительный этап;
2
Физическая реализация.

определение и уточнение основных целей;

исследование и анализ предпосылок инновационных
нововведений;

информационное обследование объекта внедрения;

оценка имеющихся ресурсов;

закупка добавки;

внедрение добавки в существующую технологию и
опытная эксплуатация;

обучение персонала;

промышленная эксплуатация.

выход на новые рынки;

повышение
инвестиционной
привлекательности
предприятия;

привлечение новых потребителей;

снижение издержек производства;

увеличение прибыли
Директор предприятия, главный технолог
Кирпич цветной силикатный облицовочный или пустотелый силикатный
облицовочный цветной кирпич, предлагаемый к производству в АО «ОЗСК»
имеет пустотность, что облегчает конструкцию стен, соответственно уменьшает
давление на фундамент, и уменьшает теплопроводность. Стены из пустотелого
облицовочного силикатного кирпича можно возводить более тонкими, без потери
теплоизоляционных характеристик (рисунок 3.6).
79
экологическая
чистота
повышенная
прочность
легко подвергается
окраске, если
необходимость в ней
возникнет спустя
годы эксплуатации
(стойкость
декоративного
кирпича
к выцветанию
сохраняется на
протяжении более 25
лет)
демократичная цена
облицовочного кирпича
независимо от того, в
каком цвете он выполнен: в
желтом, розовом или синем
Преимущества
цветного
силикатного кирпича
открытие или захват
новых внутренних и
внешних рынков
повышенные
показатели
звукоизоляции
устойчивость к
щелочным и кислым
средам
Рисунок 3.6 – Преимущества производства цветного силикатного кирпича
Использование
пустотелого
цветного
кирпича
является
идеальным
решением в тех случаях, когда эстетические и изолирующие свойства имеют
большее значение, чем прочность, а также тогда, когда нужно избежать
чрезмерной нагрузки на стены. Возведение наружных стен из силикатного
кирпича желтого, розового, серого и другого оттенка не только позволит решить
декоративный вопрос, но также наделить дом повышенными тепло- и
звукоизоляционными свойствами. Дело в том, что пустоты облицовочного
кирпича заполнены воздухом, который является плохим проводником тепла и
посторонних звуков извне. Широкий выбор цветовых решений предоставляет
неограниченные возможности практического применения кирпича.
Основные риски работы АО «ОЗСК» без внедрения предлагаемого
инновационного проекта представлены на рисунке 3.7.
Риски, которые могут
возникнуть в работе АО
«ОЗСК» без реализации
предлагаемого
инновационного проекта
Снижение уровня конкурентоспособности, как на
региональном, так и на общероссийском рынке
Риск потери лидирующей позиции на рынке
Увеличение издержек вследствие повышения цен на сырье
Рисунок 3.7 – Основные риски работы АО «ОЗСК» без внедрения
предлагаемого инновационного проекта
80
Предлагаемые к производству силикатные кирпичи желтые и других цветов
обладают такими неоспоримыми достоинствами, как:

отличная устойчивость к неблагоприятным природным воздействиям;

хорошая морозостойкость;

пожаробезопасность (материал не горюч и огнестоек);

экологическая чистота, отсутствие вредного воздействия на здоровье
человека и окружающую среду;

отсутствие условий для размножения плесени и бактерий;

длительный срок службы (до пятидесяти лет);

сохранение аккуратного внешнего вида и прочностных характеристик на
протяжении всего срока эксплуатации.
Качественные характеристики кирпича при этом существенно изменятся в
выгодную для АО «ОЗСК» сторону и привлекут потребителей. Кроме того, будет
обеспечена социальная конкурентоспособность, основные составляющие которой
показаны на рисунке 3.8.
Экологичность
Рациональность
Безопасность
Факторы обеспечения социальной
конкурентоспособности
Рисунок
3.8
–
Основные
факторы
обеспечения
социальной
конкурентоспособности при реализации предлагаемого инновационного проекта в
АО «ОЗСК»
Для того чтобы внедрение нововведения было эффективным, необходимы
такие их качества как:
- адаптивность;
- гибкость;
81
- способность к «встроенности» в старое производство;
- возможности синергизма;
- чёткая стратегия развития;
- высококвалифицированный персонал;
- адекватные организационно-управленческие структуры.
В АО «ОЗСК» присутствуют все необходимые условия для реализации
предлагаемого проекта. Необходимо особо подчеркнуть, что внедрить в
производство
технологический
процесс
окраски
кирпича
можно
на
существующем производстве, так как технология производства может быть
сочетаема с данной добавкой. Не потребуется никаких дополнительных затрат на
приобретение нового оборудования. Возникнет необходимость только в обучении
персонала для работы с данной инновационной технологией путем повышения
квалификации.
Необходимым условием успешной реализации инновационного проекта
является контроль со стороны субъектов инновационной деятельности –
руководства и собственников хозяйствующего субъекта, то есть внутренний
контроль инноваций. Проект обязательно должен быть наблюдаем и управляем.
При
этом
наблюдаемость
подразумевает,
что
выделены
некоторые
характеристики, по которым можно проконтролировать ход выполнения проекта.
Контролером по внедрению инновационных технологий в АО «ОЗСК» является
руководитель предприятия и главный технолог.
Реализацию проекта можно разделить на 2 этапа:
 подготовительный этап;
 этап физической реализации.
На
рисунке
3.9
предлагаемого проекта.
представлена
характеристика
этапов
реализации
82
Подготовительный
этап
Этап физической
реализации
исследование и анализ
предпосылок
инновационных
нововведений
обучение персонала
оценка имеющихся
ресурсов
внедрение добавки в
существующую
технологию и опытная
эксплуатация
закупка добавки
определение и уточнение
основных целей
промышленная
эксплуатация
информационное
обследование объекта
внедрения
Рисунок
3.9
–
Характеристика
этапов
реализации
предлагаемого
инновационного проекта в АО «ОЗСК»
Таким образом, рассмотренный проект внедрения выгодно влияет на
повышение конкурентоспособности, имеет большие преимущества и позволяет
устранить и предотвратить недостатки работы АО «ОЗСК».
3.3 Оценка экономической эффективности реализации предлагаемых
мероприятий
При проектировании, разработке и внедрении новой техники и технологии
процедура определения экономической эффективности этих мероприятий состоит
из четырёх этапов. Первый этап – определение необходимых затрат для
реализации инновационных мероприятий. Второй этап – определение возможных
источников финансирования. Третий этап – оценка экономического эффекта от
внедрения
новой
техники
или
технологии.
Четвёртый
этап
–
оценка
сравнительной эффективности новшества путём сопоставления экономических
показателей.
В частности, определим затраты на реализацию предлагаемого проекта
83
внедрения технологии окраски силикатного кирпича в АО «ОЗСК».
В год необходимо 6 кг пигмента по цене 35000 руб. за кг. Таким образом, в
год требуется пигмента общей стоимостью 210 тыс. руб.
Затраты на обучение и повышение квалификации персонала составят 50
тыс. рублей. Будет приглашен специалист, который разъяснит специфику
технологии окраски силикатного кирпича.
Полученные затраты на внедрение технологии окраски силикатного
кирпича в АО «ОЗСК» представлены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Затраты, связанные с реализацией проекта по внедрению
технологии окраски силикатного кирпича в АО «ОЗСК»
Составляющие
1. Обучение персонала
2. Закупка добавки
Итого
Сумма, руб.
50000
210000
260000
Финансирование реализации проекта возможно в рамках долгосрочной
областной целевой программы «Развитие базы строительной индустрии и
промышленности строительных материалов Орловской области до 2030 года» [2].
Стоимость цветного кирпича за 1 вагонетку (672 шт.) 10416 руб. Цена за 1
шт. – 15,5 руб. За счет использования инновационной технологии окраски
стоимость цветного кирпича, произведенного в АО «ОЗСК», ниже средней
стоимости аналогичной продукции на рынке (17 руб. за шт.).
Рыночные цены на сырье и материалы определены по средним
сложившимся отпускным ценам на сырье и материалы по предприятиям
строительной
индустрии
Орловской
области
и
средней
транспортной
составляющей, которая составляет 10,5%.
Расчет калькуляции приведен по эффективному цветному силикатному
кирпичу. Определяем затраты на сырье и материалы по производственным
нормам и отпускным ценам на сырье и материалы и с учетом транспортных
затрат. Затраты на сырье и материалы для производства цветного силикатного
кирпича в АО «ОЗСК» представлены в таблице 3.4.
84
Таблица 3.4 – Затраты на сырье и материалы для производства цветного
силикатного кирпича в АО «ОЗСК»
Наименование
компонента
Глина
Песок
Уголь
Пигмент
Вода
Итого:
Единица
измерения
м3
м3
т
кг
м3
расход
2,349
0,135
0,135
0,003
0,54
на 1000 шт. усл. кирп.
цена
80,91
750
4500
35000
10,47
сумма
190,1
101,25
607,5
100,5
5,63
1005,7
Сведем все показатели и затраты в таблицу 3.5 калькуляции стоимости
единицы измерения изделия и определяем затраты на весь предполагаемый объем
производства в размере 2000000 шт. усл. кирп. в год. Заработная плата принята,
усреднено по предприятию, равной 23577,00 руб.
Таблица 3.5 – Калькуляция затрат для производства цветного силикатного
кирпича в АО «ОЗСК»
Наименование затрат
Сырье и материалы
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги
Топливо и энергия на технологические цели
Итого материальные ресурсы
Основная зарплата производственных рабочих
Дополнительная зарплата рабочих
Итого зарплата производственных рабочих
Отчисления на социальные нужды
Расходы по освоению производства
Расходы по обеспечению работы оборудования
Цеховые расходы
Итого цеховая себестоимость
Общезаводские расходы
Потери от брака
Прочие производственные расходы
Итого фабрично-заводская себестоимость
Внепроизводственные расходы
Итого полная себестоимость
Плановые накопления
Планово-расчетная цена
Налог на добавленную стоимость
Планово-расчетная цена с НДС
Норма, %
30
172
152
9,5
9,5
34
18
По плановой себестоимости
на 1000 шт., руб.
1005,3
5946,6
6074
243,6
243,6
63,336
418,992
370,272
8175,5
776,7
8952,2
850,4
9802,7
3332,9
13135,6
2364,4
15500
85
Прибыль
от
реализации
годового
объема
цветного
кирпича
(П)
определяется как разность между стоимостью продукции в оптовых ценах Цоп и
ее себестоимостью Спр:
П = (Цоп – Спр) * В,
(3.1)
где В – годовой выпуск продукции.
Итак, П = (15500-9802,7) * 2 000 = 11394 (тыс. руб.) – прибыль АО «ОЗСК»
от реализации предлагаемого инновационного проекта.
Срок окупаемости капитальных вложений рассчитывается по формуле 3.2:
Ток = К / П,
(3.2)
где К – капитальные вложения для реализации инновационного проекта.
Таким образом, Ток = 120 000 / 11 394 000 = 0,0105 года (4 месяца).
В целом, планируемая эффективность от реализации предлагаемой
инновационной стратегии развития АО «ОЗСК» представлена в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Планируемая эффективность от реализации предлагаемой
инновационной стратегии развития АО «ОЗСК»
Показатель
Увеличение чистой прибыли
Увеличение объема продаж
Снижение издержек производства
Снижение себестоимости
Снижение цены товара
Результат
5 – 15%
3 – 10%
7 – 15%
7 – 15%
3 – 5%
Безусловно, при реализации предлагаемого проекта будет достигнута
главная цель – повышение конкурентоспособности. Предприятие приобретет
огромное преимущество по сравнению с конкурентами и, при этом улучшит
результаты своей деятельности.
В целом, сравнительный анализ инновационной среды АО «ОЗСК» до и
после реализации предлагаемой инновационной стратегии развития представлен в
таблице 3.7.
86
Таблица 3.7 – Оценка инновационной среды АО «ОЗСК» до и после
проведения проекта
Элементы
инновационной среды
До внедрения инновационных
После внедрения
технологий
инновационных технологий
Рост товарооборота, увеличение Сокращаются затраты на сырье и
валового дохода, увеличение
материалы, издержки
Финансовообъема чистой прибыли
производства, снижается
экономические
достигается только за счет
себестоимость, увеличивается
показатели деятельности
эффективной экономической
чистая прибыль
политики предприятия.
Предприятие конкурентоспособно,
Предприятие становится
занимает лидирующие позиции, но единственным среди соседних
в связи с изменчивостью внешней
регионов, использующим
Конкурентоспособность
среды и развитием технологий
предлагаемые инновационные
существуют угрозы снижения
технологии, что обеспечивает
конкурентоспособности.
значительное конкурентное
преимущество.
Таким образом, в результате реализации предлагаемой инновационной
стратегии развития АО «ОЗСК» будет достигнута главная цель – повышение
конкурентоспособности
на
основе
совершенствования
инновационной
деятельности.
Итак, для АО «ОЗСК» предложена инновационная стратегия развития до 2023
г., основная цель которой - обеспечение конкурентоспособности предприятия на
уровне выше среднего по отрасли на основе передовых научно-технических
разработок и ориентиров предприятий-лидеров по использованию инновационных
технологий и продуктов. Задачи предлагаемой стратегии: обеспечение развития
системы управления инновационными проектами на предприятии; реализация
инновационных проектов из портфеля; проведение мониторинга реализации
инновационных
проектов.
В
рамках
стратегии
инновационного
развития
предложены целевые инновационные проекты, приемлемые для АО «ОЗСК»:
изготовление
цветного
силикатного
кирпича;
организация
производства
специального отделочного кирпича; внедрение наномодифицированной добавки в
производство кирпича. В результате реализации предлагаемой стратегии получены
следующие результаты: увеличение объемов продаж предприятия – на 25%;
снижение себестоимости продукции – на 13%; увеличение чистой прибыли – в 2,2
раза.
87
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Во все времена состояние строительной отрасли характеризовало уровень
благополучия и возможности развития страны. Кроме того, строительный
комплекс, включающий в себя производство строительных материалов, играет
одну из ведущих ролей в экономике любого региона, и его состояние служит
одним из показателей экономического и технического развития страны в целом.
Несмотря на то, что строительная отрасль достаточно консервативна, новые
условия
рыночной
экономики,
ориентированной
на
применение
новых
технологий и ресурсосберегающих материалов, привели её к определённым
изменениям,
превратив
использованием
в
инвестиционный
инновационных
программ.
комплекс
с
интенсивным
Необходимость
нововведений
продиктована, прежде всего, требованием снижения стоимости строительства и
эксплуатации жилья, а также – сокращения сроков строительства и повышения
качества проживания.
В связи с этим главными задачами для предприятий промышленности
строительных материалов Орловской области являются: разработка и реализация
инновационных стратегий развития; выполнение программ модернизации
производства, увеличение объемов производства и реализации продукции,
требования повышения уровня энергоэффективности и ресурсосбережения как
производственных
процессов,
так
и
самой
продукции.
Наиболее
востребованными должны стать технологии и строительные материалы,
связанные с энергосбережением, поскольку сейчас в России, да и во всем мире,
энергоэффективность
является
главным
требованием
современного
строительства.
В настоящий момент АО «ОЗСК» является одним из успешных
предприятий города Орла. АО «ОЗСК» производит кирпич силикатный
полнотелый. Силикатный кирпич - кирпич, изготовленный из песка, извести и
небольшой доли добавок. Отформованный кирпич подвергается автоклавной
обработке – воздействию насыщенного водяного пара при температуре 170-200
88
град. Силикатный кирпич нестоек к влаге и разлагается под действием высокой
температуры.
В компании ведется постоянная работа над повышением качества
продукции; сокращением издержек, повышением эффективности.
По данным анализа бизнес-среды можно сделать вывод, что у АО «ОЗСК»
есть возможность расширить свою деятельность (за счет выхода на новые рынки),
только для этого необходимо пользоваться сильными сторонами и устранять
слабые, а также внимательно следить за изменениями внешней среды, чтобы не
произошло снижение конкурентоспособности.
По
результатам
анализа
показателей
финансово-хозяйственной
деятельности финансовое состояние АО «ОЗСК» можно оценить как финансово
неустойчивое, все показатели имеют значения ниже нормативных. В целом
финансово-хозяйственная
деятельность
АО
«ОЗСК»
имеет
нестабильное
положение и осуществлялась крайне неэффективно за 2015 – 2017 гг., техникоэкономические показатели имеют тенденцию к снижению, особенно в 2016 г., при
этом в 2017 г. наметились незначительные улучшения, о чем свидетельствует
проведенный
выше
анализ.
Поэтому
следует
разработать
мероприятия,
направленные на повышение эффективности производственной деятельности
предприятия, что приведет к росту объема продаж, прибыли от реализации,
показателей рентабельности.
Результаты оценки системы управления позволили сделать вывод о том, что
АО «ОЗСК» по всем анализируемым параметрам показывает величины по
пятибалльной шкале в среднем около 3 - 4.
Организационная культура АО «ОЗСК» в результате оценки получила
наименьшее количество баллов (2,2). Это говорит о недостаточной работе
руководства предприятия в данной области: многие сотрудники так и не осознали
себя и своего места в организации, нет как таковых ценностей организации.
Система информации и процесс управления ОАО «ОЗСК» получили
интегральную оценку 3,95 и 4,1 соответственно.
Только система целей имеет максимальное значение интегральной оценки –
89
4,7. Это свидетельствует о том, что АО «ОЗСК» имеет четкую стратегию
действий и сложившуюся систему целей в организации, которой непоколебимо
следует. Таким образом, предприятие ставит перед собой цели и успешно их
выполняет, это говорит о том, что у АО «ОЗСК» хорошее перспективное будущее.
АО «ОЗСК» постоянно совершенствуется. Происходит совершенствование
технологий производства изделий, совершенствование качества продукции.
Инновационная деятельность по тому или иному направлению осуществляется,
однако
не
является
частью
общей
стратегией
его
развития.
Поэтому
инновационные процессы на исследуемом предприятии не системны, не
взаимосвязаны
в
достижении
общих
стратегических
целей,
управление
инновационными процессами осуществляется локально, и поэтому не дает
ощутимых результатов. Однако из ярко выраженных и негативных тенденций
инновационной деятельности – низкая отдача от инноваций. Не проводится
конкретная работа над новшествами, повышающими конкурентоспособность и
производительность, следует большее внимание уделять информационным
технологиям, которые являются неотъемлемой частью успешных и крупных
предприятий. АО «ОЗСК» стоит искать новые, никем не использованные ранее
пути развития и повышения конкурентоспособности и не работать только в одном
технологическом направлении. Инновации должны выступать, как средство в
конкурентной борьбе, повышать имидж предприятия.
Для АО «ОЗСК» предложена инновационная стратегия развития до 2023 г.
Основной целью Стратегии является обеспечение конкурентоспособности
предприятия на уровне выше среднего по отрасли, используя передовые научнотехнические разработки и принимая за ориентиры инновационные технологии и
продукты,
используемые
предприятиями-лидерами.
Задачи
предлагаемой
Стратегии: обеспечить развитие системы управления инновационными проектами
на предприятии; реализовать инновационные проекты из портфеля; обеспечить
мониторинг реализации инновационных проектов. Предлагаются мероприятия по
совершенствованию портфеля инновационных проектов, приемлемых для
реализации в АО «ОЗСК», с учетом основных положений Стратегии развития
90
промышленности строительных материалов на период до 2020 года и
дальнейшую перспективу до 2030 года.
Предлагаемые
изготовление
целевые
цветного
инновационные
силикатного
кирпича;
проекты
в
организация
АО
«ОЗСК»:
производства
специального отделочного кирпича; внедрение наномодифицированной добавки в
производство кирпича. В результате реализации предлагаемой стратегии будут
получены следующие результаты: увеличение объемов продаж предприятия – на
25%; снижение себестоимости продукции – на 13%; увеличение чистой прибыли
– в 2,2 раза.
91
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
период
Стратегия развития промышленности строительных материалов на
до
2020 года
и
дальнейшую
перспективу до
2030
года
(утв.
распоряжением Правительства Российской Федерации от 10 мая 2016 г. №868-р)
[Электронный
ресурс].
–
Режим
доступа:
http://minpromtorg.gov.ru/common/upload/files/docs/Strategiya_PSM.pdf.
2.
Долгосрочная
строительной
индустрии
областная
и
целевая
промышленности
программа
«Развитие
строительных
базы
материалов
Орловской области до 2030 года» [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/473705245.
3.
Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью: учебник
для бакалавров / А. П. Агарков, Р. С. Голов. - Москва: Дашков и К°, 2014. – 208 с.
4.
Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических
решений в инноватике: Концептуальное проектирование инновационных систем /
А. В. Андрейчиков. – Москва: ЛЕНАНД, 2014. – 432 с.
5.
Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных
организациях: системный анализ и принятие решений: учебник / А. В.
Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 395 с.
6.
Артеменко, А. А. Актуальные вопросы инновационного развития
строительства / А. А. Артеменко // Молодой ученый. - 2015. - № 11. - С. 742–744.
7.
Белоглазова, М. С. Анализ и проблемы строительной отрасли
[Электронный ресурс] / М. С. Белоглазова // Молодой ученый. - 2018. - №4. - С.
104-107. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/190/48032/.
8.
Бочек, В. П. Инновационные технологии в строительстве и
экономическая выгода от их использования: [о роли современных нанотехнологий
в обеспечении высоких эксплуатационных свойств строительных материалов] / В.
П.
Бочек
//
Международный
журнал
прикладных
и
фундаментальных
исследований. – 2017. – № 8-1. – С. 143-146.
9.
Бузырев, В. В. Менеджмент в строительстве: учебное пособие / В. В.
Бузырев, И. В. Федосеев. – Москва: Компания КноРус, 2015. – 320 с.
92
10.
Василевская, И. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И.
В. Василевская. - Москва: РИОР, 2015. – 129 с.
11.
Войтешонок,
М.
А.
Инновационная
восприимчивость
как
обобщающий показатель способности к инновационной деятельности / М.
Войтешонок, И. Парамонова // Наука и инновации. - 2015. - № 1. - С. 29-32.
12.
Володько,
О.
В.
Экономика
организации:
учебное
пособие
[Электронный ресурс] / О.В. Володько, Р. Н. Грабар, Т. В. Зглюй. - Минск:
«Вышэйшая
школа»,
2017.
-
397
с.
-
Режим
доступа:
https://e.lanbook.com/book/97321.
13.
Гурвич, В. Строительной отрасли нужны инновации. А строителям -
нет? [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rcmm.ru/ekonomika-ibiznes/35756-stroitelnoy-otrasli-nuzhny-innovacii-a-vot-stroitelyam-net.html.
14.
Дрок, Т. Е. О подходах к формированию и реализации инновационной
стратегии развития предприятия [Электронный ресурс] / Т. Е. Дрок // Молодой
ученый.
-
2014.
-
№10.
-
С.
232-235.
–
Режим
доступа:
https://moluch.ru/archive/69/11849/.
15.
Зыбина, Н. С. Инновационные технологии в строительстве: практика
и потенциал / Н. С. Зыбина // Заметки ученого. – 2016. – № 3 (9). – С. 47-49.
16.
Инвестиции, строительство, недвижимость как материальный базис
модернизации
и
инновационного
развития
экономики:
материалы
VII
Международной научно-практической конференции, 14–16 марта 2017 г.: в 2 ч. Ч.
1 / под ред. Т. Ю. Овсянниковой, И. Р. Салагор. – Томск: Изд-во Том. гос. архит.строит. ун-та, 2017. – 753 с. – Ч. 1. – 556 с.
17.
Инновации в строительстве: итоги 2017 года [Электронный ресурс]. -
Режим доступа: http://gipgap.ru/konstruktiv/innovacii-v-stroitelstve-2017/.
18.
Инновационная стратегия развития современного общества: сборник
научных трудов / под ред. И. А. Филипповой. – Ульяновск: УлГТУ, 2017. – 112 с.
19.
Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы,
управление знаниями / Б. З. Мильнер [и др.]. – Москва: ИНФРА-М, 2013. – 624 с.
20.
Инновационный менеджмент: учебник / Под ред. В. Я. Горфинкеля; Т.
93
Г. Попадюк. - Москва: Вузовский учебник: Инфра-М , 2014 - 381 с.
21.
Кац, А. Е. Пути повышения инвестиционной привлекательности
строительных предприятий в современных условиях / А. Е. Кац // Молодой
ученый. - 2015. - №23 (103). - С. 551–553.
22.
Коренюгина, И. В. Основные направления инновационного развития
строительной отрасли Российской Федерации / И. В. Коренюгина, М. В. Долгих,
Н. О. Дмитриева // Наука вчера, сегодня, завтра: сб. ст. по матер. XLVIII
междунар. науч.-практ. конф. № 7(41). – Новосибирск: СибАК, 2017. – С. 63-70.
23.
Косолапова,
М.
В.
Комплексный
экономический
анализ
хозяйственной деятельности: учебник [Электронный ресурс] / М. В. Косолапова,
В. А. Свободин. – Москва: Дашков и К, 2016. - 248 с. - Режим доступа:
https://e.lanbook.com/book/93310.
24.
Костецкий, Д. А. Анализ процесса управления строительными
организациями на современном этапе / Д. А. Костецкий // Молодой ученый. 2016. - №1. - С. 385–387.
25.
Мазур, И. И. Управление проектами: учебное пособие для вузов / И.
И. Мазур, В. Д. Шапиро. - Москва: Омега-Л, 2014. – 960 с.
26.
Новая стратегия: инновации в строительстве [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://www.ria-stk.ru/news/detail.php?ID=93670.
27.
Олатало, О. А. Тенденции и проблемы инновационного развития в
России / О. А. Олатало, А. В. Филиппова // Современные тенденции развития
науки и технологий. - 2016. - № 10-11. - С. 89-91.
28.
Прогнозы
инновационного
развития
строительной
отрасли
[Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ria-in.ru/strojindustriya/prognozyinnovatsionnogo-razvitiya-stroitelnoj-otrasli.
29.
Разаков,
А.
А.
Управление
сбалансированным
развитием
инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций:
монография / А. А. Разаков, Б. С. Касаев. – Москва: Русайнс, 2015. – 260 с.
30. Российский статистический ежегодник. 2017: стат.сб. / Росстат. Москва, 2017. – 686 с.
94
31.
Савкина, Р. В. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров
[Электронный ресурс] / Р. В. Савкина. - Москва: Дашков и К, 2017. - 320 с. Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/93463.
32.
Скаринский,
К.
О.
Формирование
инвестиционной
стратегии
инновационного развития строительных предприятий [Электронный ресурс] / К.
О. Скаринский, В. И. Пономарева // Молодой ученый. - 2016. - №26. - С. 381-383.
- Режим доступа: https://moluch.ru/archive/130/35899/.
33.
Состояние и перспективы отрасли строительных материалов России
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.metalinfo.ru/ru/news/100085.
34.
Социальная ответственность менеджмента: учебник для бакалавров
[Электронный ресурс] / В. Я. Горфинкель [и др.]. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
- 287 c. - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/52641.html.
35.
Социально-экономическое положение Орловской области за 2017 год:
краткий стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной
статистики по Орловской области. – Орел, 2018. – 69 с.
36.
Социально-экономическое
[Электронный
ресурс]
/
положение
Росстат.
России
–
–
Режим
2017
год
доступа:
http://www.gks.ru/free_doc/doc_2017/social/osn-12-2017.pdf.
37.
Стратегия инновационного развития строительства нашлась, но требует
доработки [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ancb.ru/publication/read/3297.
38.
Строительная отрасль России. Итоги 2017 года [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://strommontazh.com/24-01-2018-stroitelnaya-otrasl-rossii-itogi2017-goda/.
39.
Уськов, В. В. Инновации в строительстве. Организация и управление:
учебно-практическое пособие / В. В. Уськов. – Москва: Инфра-Инженерия, 2016.
– 342 с.
40.
Файзуллин,
И.
Э.
Развитие
экожилищного
строительства
как
эффективный инструмент формирования инновационных стратегий развития
предприятий инвестиционно-строительного комплекса / И. Э. Файзуллин, А. М.
Крыгина, Н. М. Крыгина // Жилищные стратегии. – 2017. – Том 4. – № 1. – С. 9-22.
95
41.
Фетисова, М. А. Организационно-производственная характеристика
строительства Орловской области / М. А. Фетисова, Л. Р. Глухова //
Фундаментальные исследования. – 2016. - №9 ( часть 1) – С. 80-83.
42.
Череповский, А. П. Стратегическому инновационному управлению
развитием строительства нужна «скорая помощь» / А. П. Череповский, Ю. С.
Жгут // Экономика строительства. – 2016. - №1(43). – С. 161-168.
43.
Чистяков, Д. А. Проблемные вопросы взаимодействия участников
инвестиционно-строительной деятельности в регионе / Д. А.Чистяков, Л. Г.
Селютина, М. А. Китаев // Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2016. - №30. - С. 142–148.
44.
Шаврин, А.В. Руководство по управлению проектами на основе
стандарта ISO 21500 / А. В. Шаврин. - Москва: Лаборатория знаний, 2017. - 110 с.
45.
Шеменева, О. В. Организация предпринимательской деятельности:
учебное пособие [Электронный ресурс] / О. В. Шеменева, Т. В. Харитонов. – Москва:
Дашков и К, 2017. - 296 с. - Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/93474.
46.
Шестаков, В. А. Особенности и барьеры развития российских малых
инновационных предприятий / В. А. Шестаков // Креативная экономика. – 2014. №11 (95). – С.155-161.
47.
Шульгин, Д. Б. Стоимостные инструменты оценки эффективности
управления интеллектуальной собственностью [Электронный ресурс] / Д. Б.
Шульгин, В. Д. Шульгин // Инновации. ‒ 2017. ‒ № 3. ‒ C. 73‒76. ‒ Режим
доступа: http://maginnov.ru/ru/zhurnal/arhiv/.
48.
Экономика и управление организацией в условиях кризиса: учебное
пособие [Электронный ресурс] / под общ. ред. Л. В. Бирюковой. – Хабаровск: РИЦ
ХГУЭП, 2017. – 148 с. – Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=30284835.
49.
Экономика инноваций: учебно-методическое пособие / Под ред. Н. П.
Иващенко. - Москва: ЭФ МГУ им. М.В. Ломоносова, 2016. - 81 с.
50.
Экономика предприятия: учебное пособие [Электронный ресурс] /
Е.М. Белый [и др.]. - Москва: Русайнс, 2015. - 172 c. Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/49005.html.
96
97
98
99
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа