close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Воронкова Лариса Сергеевна. Разработка стратегии развития сельскохозяйственного предприятия и её финансовое обеспечение (на материалах ООО «Пульс-Агро»)

код для вставки
1
2
3
4
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Разработка стратегии
развития сельскохозяйственного предприятия и еѐ финансовое обеспечение
(на материалах ООО «Пульс-Агро»)».
Год защиты: 2018
Направление подготовки: 38.03.01 Экономика
Направленность (профиль): Финансы и кредит
Студент группы: 41-Э Воронкова Л.С.
Руководитель: к.э.н., доцент Федорова О.А.
В теоретической части выпускной квалификационной работы
рассмотрены основы разработки стратегии развития сельскохозяйственного
предприятия;
дана
сравнительная
характеристика
источников
финансирования
стратегического
развития
сельскохозяйственного
предприятия. Кроме этого дан анализ современного финансового состояния
сельскохозяйственных предприятий.
В аналитической части выпускной квалификационной работы дана
характеристика деятельности ООО «Пульс-Агро»» в разрезе финансового и
производственного аспекта. На основе данных бухгалтерской отчетности
проанализировано финансовое состояние предприятия, рассчитаны
финансовые показатели, на основе которых можно сделать вывод о
финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия.
Кроме этого во второй главе дан анализ действующей стратегии
ООО «Пульс-Агро».
Проектная часть выпускной квалификационной работы посвящена
основным направлениям и рекомендациям по выбору стратегии развития
ООО «Пульс-Агро». В работе рассчитывается эффективность одного из таких
мероприятий – введение в производство оборудования для сушки зерна.
Общий объем выпускной квалификационной работы состоит из 112
страниц, содержит 10 рисунков, 29 таблиц, 37 источников используемой
литературы и 3 приложения.
Ключевые
слова:
СТРАТЕГИЯ
РАЗВИТИЯ,
ИСТОЧНИКИ
ФИНАНСИРОВАНИЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ
НАПРАВЛЕНИЙ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ
9
1.1 Теоретические основы разработки стратегии развития
сельскохозяйственного предприятия
9
1.2 Сравнительная характеристика источников финансирования
стратегического развития сельскохозяйственного предприятия
15
1.3 Анализ
современного
финансового
состояния
сельскохозяйственных предприятий
22
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ
ООО «ПУЛЬС-АГРО» ЗА 2015-2017 ГГ.
28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПульсАгро»
28
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей
38
2.3 Анализ и оценка действующей стратегии
50
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ПУЛЬС-АГРО»
58
3.1 Рекомендации по стратегическому развитию сельскохозяйственного
предприятия
58
3.2 Выбор оптимального метода сушки зерна для ООО «Пульс-Агро»63
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
по выбору стратегии развития сельскохозяйственного предприятия
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
83
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 – Бухгалтерский баланс ООО «Пульс-Агро» за 20152017 гг.
86
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 – Отчет о финансовых результатах ООО «ПульсАгро» за 2015-2017 гг
98
6
ВВЕДЕНИЕ
Стратегию в общем виде можно охарактеризовать как долгосрочную
задачу, решение которой должно привести субъекта хозяйствования к
достижению определенных целей.
Значение стратегического поведения, позволяющего предприятию
выживать в конкурентной борьбе, в долгосрочной перспективе резко
возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой
конкурентной борьбы и быстро меняющихся условий должны не только
концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел предприятия, но и
вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им идти в
ногу с изменениями, происходящими в их окружении.
Стратегия отличается от плана тем, что она разрабатывается в условиях
неопределенности внешней среды, когда главная цель предприятия и ее
составляющие, основные и локальные цели не могут быть определены с
достаточной для практики определенностью и нельзя выработать конкретное
задание для подразделений предприятия.
Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных
ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и
эффективного функционирования экономической системы.
Сельскохозяйственное производство одновременно содержит в себе и
технику, и земельные угодья, и экономику. В связи с этим системный подход
при
разработке
стратегий
развития
сельхозпредприятий
должен
рассматриваться как объективно обусловленный методологический прием.
Однако в настоящее время к разработке стратегий применяются только
отдельные подходы и методы, вследствие чего стратегии утверждаются к
реализации недостаточного обоснованными, что приводит к неэффективному
использованию ресурсов.
Непостоянство условий внешней среды не позволяет эффективно
7
управлять предприятием на основе лишь ранее накопленного субъективного
опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В этих условиях
отсутствие разработанной стратегии развития предприятия, адаптированной
к возможным изменениям факторов внешней среды, может привести к тому,
что принимаемые решения будут приводить к возникновению противоречий
и снижению эффективности функционирования предприятия. В связи с этим
выбранная для исследования тема является весьма актуальной.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
стратегии развития сельскохозяйственного предприятия и выбор источников
ее финансирования.
Достижение поставленной цели возможно путем решения следующих
задач:
- рассмотрение теоретических основ разработки стратегии развития
сельскохозяйственного предприятия;
- дать сравнительную характеристику источников финансирования
стратегического развития сельхозпредприятия;
-
произвести
анализ
современного
финансового
состояния
сельскохозяйственных предприятий;
- рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО
«Пульс-Агро»;
-
провести
комплексный
анализ
финансово-хозяйственной
деятельности и стратегической позиции ООО «Пульс-Агро»;
-
обосновать
рекомендации
по
стратегическому
развитию
сельскохозяйственного предприятия;
-
дать
направлений
оценку
по
экономической
выбору
стратегии
эффективности
развития
предложенных
сельскохозяйственного
предприятия.
Объектом исследования данной работы является сельскохозяйственное
предприятия сегмента малого и среднего бизнеса ООО «Пульс-Агро».
Теоретической и методической основой для написания работы
8
послужили
научные
труды
отечественных
ученых-экономистов,
посвященные теории, методологии стратегического, инновационного и
инвестиционного менеджмента, проблемам проведения анализа финансового
состояния предприятий, формированию стратегического развития, а также
законодательные и нормативные материалы.
9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Теоретические основы разработки стратегии развития
сельскохозяйственного предприятия
Стратегия - это комбинация из запланированных действий и
стремительных решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым
способностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам
ослабления ее конкурентных позиций.
Когда говорится о стратегии организации, то имеется в виду, что, с
одной
стороны,
стратегия
является
детерминированной,
т.е.
четко
спланированной, а с другой стороны стохастической, т.е. формирующейся
под влиянием случайных факторов.
Преобладание той или иной составляющей в итоговой стратегии
фирмы зависит от уровня нестабильности среды функционирования
компании. Чем выше нестабильность внешней среды, тем больше в стратегии
компании случайного творческого подхода менеджеров к оценке ситуации.
Экономическая стратегия охватывает вопросы теории и практики
подготовки компании к ведению бизнеса, исследует закономерности
внешней
и
внутренней
среды
(экономическая,
политическая
и
организационная компоненты стратегического куба), разрабатывает способы
и формы подготовки и реализации стратегических действий, определяет цели
и задачи подразделениям, распределяет ресурсы по стратегическим зонам
хозяйствования.
Потенциально стратегия имеет дело: с товарами и процессами,
клиентами и поставщиками, собственными интересами компании и ее
социальными обязательствами, элементами управления и т.д. Правильно
сформулированная
стратегия
позволяет
упорядочить
и
распределить
10
ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с
учетом изменения внешней и внутренней среды.
Никогда выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих
ситуациях.
Факторы, определяющие стратегию, всегда отличались один от
другого, и, как правило, очень сильно.
Сельское хозяйство – это очень специфическая отрасль народного
хозяйства, на функционирование которой оказывают влияние различные
факторы.
Основные факторы, оказывающие влияние на сельское хозяйство
представлены на рисунке 1.
Факторы, оказывающие влияние на сельское хозяйство
- социальные, гражданские и регулирующие нормы;
- привлекательность отрасли и условия конкуренции;
- специфические рыночные возможности и угрозы;
- сильные и слабые стороны организации
- философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;
- ценности и культура компании.
Рисунок 1 – Факторы, оказывающие влияние на сельское хозяйство
Система стратегического управления организации – это система
управления по достижению поставленной цели, - система управления
формальной
или
организационную
неформальной
структуру
социальной
управления,
системой,
организованные
имеющей
органы
управления. Элементы системы целей и стратегий пронизывающие всю
организацию представлены на рисунке 2.
11
Элементы управления стратегией
Корпоративная
Функциональная
Деловая
Операционная
Рисунок 2 – Элементы управления стратегией сельскохозяйственного
предприятия
Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная
компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также
в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп
предприятий, в которые диверсифицировалась компания.
Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые
связаны
с
управлением,
направленным
на
обеспечение
успешной
деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой
стратегии
состоит в том, чтобы показать, как
завоевать сильные
долгосрочные конкурентные позиции [5, С. 44].
Функциональная стратегия относится к плану управления текущей
деятельностью
маркетинг,
отдельного
распределение,
подразделения
финансы, кадры
(НИОКР,
и
производство,
т.д.) или
ключевого
функционального направления внутри определенной сферы деятельности.
Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми
организационными звеньями (заводами, отделами продаж, складами), а также
как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач
(закупка
материалов,
управление
запасами,
ремонт
оборудования,
транспортировка, проведение рекламной кампании)
Все перечисленные стратегии являются комплексными и охватывают
стратегические действия на той или иной ступени управления.
12
Ответственность за разработку стратегии лежит на соответствующих
руководителях. За корпоративную стратегию отвечают управляющие
высшего ранга, решения в данном случае обычно принимаются советом
директоров корпорации.
Деловая стратегия находится в ведении генеральных директоров и
руководителей предприятий, тогда как по функциональным стратегиям
решения принимают руководители среднего звена [12, С. 81].
Операционные стратегии разрабатывают руководители на местах
(менеджеры низшего звена управления).
М. Портер выделяет пять вариантов стратегий, позволяющих фирме
добиться усиления конкурентных позиций (рисунок 3).
Варианты стратегии
1. Стратегия лидерства по издержкам
2. Стратегия широкой дифференциации
3.Стратегия оптимальных издержек
4.
Сфокусированная
стратегия
или
стратегия рыночной ниши
5.
Сфокусированная
стратегия
или
стратегия рыночной ниши, основанная
на дифференциации продукции
Рисунок 3 - Варианты стратегий, позволяющих фирме добиться
усиления конкурентных позиций
1. Предусматривает снижение полных издержек производства товара
или услуги;
2. Направлена на придание товарам компании специфических черт,
отличающих их от товаров фирм-конкурентов;
13
3. Дает возможность фирме предложить своим покупателям более
ощутимую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой
дифференциации. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные
(насколько возможно низкие) издержки и цены по сравнению с аналогичной
продукцией конкурентов;
4. Основана на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент
покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких
издержек производства;
5. Ставит своей целью обеспечение представителей выбранного
сегмента товарами и услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и
требованиям.
Таким образом, многообразие подходов к классификации стратегий
еще раз подчеркивает сложность и многогранность самого понятия
«стратегия».
Под стратегией мы будем понимать комбинацию из запланированных
действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации.
А выбор стратегии означает выбор средств, с помощью которых
организация будет решать стоящие перед ней задачи. Универсальной
стратегии нет, для каждого предприятия она своя, все зависит от специфики
производства. На формирование стратегии компании оказывают влияние
многие факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический
характер для каждой отрасли и компании и всегда изменяется во времени [10,
С. 84]. Специфика определяется особенностями сельского хозяйства:
зависимостью от природных особенностей местности и погодных условий,
разнообразием форм собственности, несовпадением рабочего периода и
периода производства, сезонностью производства и получения продуктов и
многих других факторов. И такая специфика создает ряд особенностей:
1. Первая особенность - высокая адаптивность. Это объясняется
огромным спросом, острой конкуренцией на рынке сельскохозяйственной
продукции
из-за
идентичности
товаров,
необходимостью
быстрого
14
приспособления
директивным
системы
решениям
маркетинга
к
вследствие
государственным
многообразия
и
другим
конкурентных
организационно-правовых форм.
2. Вторая особенность - многообразие форм собственности (ООО,
колхозы, совхозы, фермерские хозяйства и другие). Конкуренция, которая
управляется только спросом потребителей и его удовлетворением.
3. Третья особенность - несовпадение рабочего периода и периода
производства, а также несовпадением периода производства и потребления.
Например, продукцию растениеводства получают один-два раза в год, а
рабочий период длится целый год [22, С. 44-47].
4. Четверная особенность - производство сельскохозяйственных
продуктов взаимосвязано и определяется основным средством и предметом
производства - землей, ее качеством и интенсивностью использования.
Существует также тесная связь использования земли с развитием
отраслей животноводства.
Общее управление стратегией обладает свойством общности и поэтому
имеет определяющее значение для любого менеджера вне зависимости от
должности в аппарате управления или от выполняемой в управленческом
процессе функции. Фундамент этой общности составляют, прежде всего,
принципы,
отражающие
мировоззренческую
основу
управленческой
деятельности, а также сущность и содержание процессов управления [12, С.
44].
В данном пункте были рассмотрены основы разработки стратегии
развития сельскохозяйственных предприятий. Стратегия – комбинация из
запланированных действий и стремительных решений по адаптации фирмы к
новой
ситуации,
к
новым
способностям
получения
конкурентных
преимуществ и новым угрозам ослабления еѐ конкурентных позиций.
Сельское
хозяйство-очень
специфическая
отрасль,
на
функционирование которой оказывают влияние различные факторы, такие
как: социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
15
сильные и слабые стороны организации; ценности и культура компании.
Далее
проведѐм
сравнительную
характеристику
источников
финансирования сельхозпредприятия.
1.2 Сравнительная характеристика источников финансирования
стратегического развития сельскохозяйственного предприятия
Сельское
хозяйство
является
отраслью,
которая
не
обладает
финансовой самостоятельностью и самодостаточностью. Такое качество
отрасли объясняется различными причинами, среди которых выделяются
следующие:
1. Во-первых, велика рисковая зависимость используемых ресурсов и
производимой продукции от производственно-климатических условий.
2. Во-вторых, отрасль имеет крайне высокую степень «подчиненности»
технологическому развитию промышленности.
3.
В-третьих,
для
отрасли
характерна
высокая
степень
воспроизводственной обособленности и это накладывает соответствующие
дополнительные требования на методы реализации (продажи) производимой
товарной продукции.
Прямая
финансовая
поддержка
сельскохозяйственных
товаропроизводителей, как известно, в основном и в расширенных
масштабах организовывается государством за счет бюджетных средств.
Государство, как нам представляется, способно активно регулировать
финансовую
поддержку
всего
аграрного
сектора,
в
том
числе
и
сельскохозяйственного производства [2, 294- 295]. В этих целях в отрасль
направляются как прямые инвестиции, так и различные субсидии.
Государство может и осуществляет сельскохозяйственную поддержку
товаропроизводителей в форме кредитования, введения налоговых льгот и
освобождений,
создания
облегченной
системы
амортизационных
16
отчислений, вложений средств в развитие сельской инфраструктуры.
Источники финансирования - существующие и ожидаемые источники
получения финансовых ресурсов, перечень экономических субъектов,
способных предоставить такие ресурсы (рисунок 4).
Источники финансирования
сельскохозяйственного предприятия:
Внутренние
Внешние
вложения учредителей
долговое
компании в уставный
финансирование
капитал
безвозмездное
денежные средства,
финансирование
полученные после
продажи акций
продажи имущества
компании
получения
арендной
платы за сдачу имущес
тва в аренду
лизинг
Рисунок 4 - Источники финансирования сельскохозяйственного
предприятия
Внешнее финансирование - использование средств государства,
финансово-кредитных организаций, нефинансовых компаний и граждан.
Внешнее финансирование за счет собственных средств предполагает
использование денежных ресурсов учредителей (участников) предприятия.
Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности данного вида
часто бывает наиболее предпочтительным, так как обеспечивает финансовую
17
независимость предприятия и облегчает условия получения банковских
кредитов (в случае дефицита ликвидных средств).
Безвозмездное финансирование - это представление денежных средств
в
виде
безвозмездных
благотворительных
пожертвований,
помощи,
субсидий.
К долговому финансированию относится заемный капитал. В состав
заемного капитала входят:
1) краткосрочные кредиты и займы;
2) долгосрочные кредиты и займы;
3) кредиторская задолженность.
Одним из внешних источников являются средства бюджетного
финансирования. Это средства, которые получают сельскохозяйственные
предприятия
на
возвратной
или
безвозвратной
основе
(средства
федерального бюджета и средства регионального бюджета).
Предоставление предприятию кредита предполагает дополнительные
затраты заемщика на его погашение и уплату процентов, а также понижение
налогооблагаемой прибыли за счет включения в издержки производства и
обращения суммы процентов за кредит (в пределах учетной ставки
Центрального банка РФ) [5, С. 25].
Многие
предприятия
сельского
хозяйства
остро
нуждаются
в
привлечении финансовых ресурсов из внешних источников. Одним из
оптимальных способов обновления основных производственных фондов и
увеличения выпуска сельскохозяйственной продукции, важной формой
финансовой поддержки агропромышленного комплекса является лизинг.
Лизинг представляет собой вид инвестиционной деятельности, который
предполагает вложение собственных или привлеченных финансовых средств,
при котором лизингодатель приобретает в собственность определенное
договором имущество у продавца и предоставляет его лизингополучателю за
плату во временное пользование.
18
Объект лизинговой сделки, как правило, застрахован от рисков утраты,
недостачи или повреждения, причем в качестве страхователя могут
выступать как лизингодатель, так и лизингополучатель[3, С. 252].
Лизинг в качестве альтернативного варианта допустимо использовать
по всем направлениям обеспечения аграрного производства необходимой
техникой и оборудованием:
-
приобретение
новых
машин
для
обновления
собственной
материально-технической базы;
- оснащение за счет средств лизингодателя машинно-технологических
станций;
-
организация
рынка
подержанной
техники,
создание
и
функционирование вторичного рынка восстановленной техники.
Рассмотрим лизинговые компании в сельском хозяйстве (таблица 1).
Таблица 1 - Лизинговые компании по количеству заключенных сделок
в 2016 году
Наименование ЛК
«ВТБ Лизинг»
«Европлан»
«ВЭБ-лизинг»
«Балтийский
лизинг» (ГК)
«СБЕРБАНК
ЛИЗИНГ» (ГК)
Количество новых
заключенных договоров
за 2016 г., шт.
22823
19650
18037
Количество новых
заключенных договоров
за 2015 г., шт.
21079
15186
23587
Темпы
прироста за
2016 г., %
8,3
29,4
-23,5
9930
7693
29,1
5753
2541
126,4
Лидером, по количеству заключенных договоров становится «Сбербанк
Лизинг», темп роста которой за 2016 год составил 126,4 %; далее компания
«Европлан» - 29,4%; затем «Балтийский лизинг» - 29,1%; «ВТБ Лизинг» на
четвертом месте – 8,3% и на последнем месте компания «ВЭБ- лизинг» 23,5%.
Прибыль
является
основным
источником
средств
динамично
развивающегося предприятия. В балансе она присутствует в явном виде как
19
нераспределенная прибыль, а также в завуалированном виде - как созданное
за счет прибыли фонды и резервы [10, С. 28].
В условиях рыночной экономики величина прибыли зависит от многих
факторов, основным из которых является соотношение доходов и расходов.
Вместе
с
тем
возможность
в
действующих
определенного
нормативных
регулирования
документах
прибыли
заложена
руководством
предприятия.
Специфическим источником средств являются фонды специального
назначения и целевого финансирования: безвозмездно полученные ценности,
а также безвозвратные и возвратные государственные ассигнования на
финансирование
непроизводственной
деятельности,
связанной
с
содержанием объектов социально-культурного и коммунально-бытового
назначения,
на
финансирование
издержек
по
восстановлению
платежеспособности предприятий, находящихся на полном бюджетном
финансировании, и др.
Необходимость государственной поддержки сельского хозяйства
вызвана тем, что инновационный процесс в данной отрасли проявляется в
гораздо
меньшей
степени,
чем
в
отраслях
промышленности,
где
производительность труда растет более быстрыми темпами. Кроме того,
производительность труда в сельском хозяйстве ограничена физическими
возможностями земли.
При выборе источников финансирования предприятия необходимо:
1) определить потребности в краткосрочном и долгосрочном капитале;
2) проанализировать возможные изменения в составе активов капитала
с целью определения их оптимальной структуры по объему и видам;
3) обеспечить постоянную платежеспособность и, следовательно,
финансовую устойчивость;
4) использовать максимально прибыльно собственные и заемные
средства;
20
5) снизить расходы по финансированию хозяйственной деятельности
[10, С. 76-78].
В заключение можно сделать ряд выводов:
1.
Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия
решений объясняется сознательным и целенаправленным характером
человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и
составляет часть любой функции менеджмента.
2.
отличий
Принятие решений (финансовых) в организациях имеет ряд
от
выбора
отдельного
человека,
так
как
является
не
индивидуальным, а групповым процессом.
3.
На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает
степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер.
В
зависимости
определенности
от
этого
решения
могут
(детерминированные
приниматься
решения)
и
в
условиях
риска
или
неопределенности (вероятностные решения).
4.
Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса,
имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия
решений – циклическая последовательность действий субъекта управления,
направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в
анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее
реализации.
Краткосрочный
привлеченный
капитал
служит
источником
финансирования оборотных активов (товарно-материальных запасов, заделов
незавершенного производства, сезонных затрат и др.)
Предоплата заказчиком товаров генерирует неплатежи в хозяйстве и
может рассматриваться как беспроцентный кредит поставщику. В отличие от
России предоплата редко применяется западными фирмами, которые
работают на отсрочках платежа за товары (коммерческом кредите) или на
системе скидок с цены изделий (спонтанном финансировании) [20, С. 218].
21
Оценка структуры средств проводится как внутренними, так и
внешними пользователями бухгалтерской информации.
Внутренний анализ структуры источников имущества связан с оценкой
альтернативных вариантов финансирования деятельности предприятия.
В
целом
информация
о
величине
собственных
источников
представлена в III разделе баланса. К ним, в первую очередь, относятся:
уставный капитал, резервный фонд, фонды накопления, нераспределенная
прибыль [13, С. 28-36].
Данные о составе и динамике заемных средств отражаются в IV и V
разделах баланса. К ним относятся: краткосрочные кредиты банков,
долгосрочные кредиты банков, краткосрочные займы, долгосрочные займы,
кредиторская задолженность предприятия поставщикам и подрядчикам,
задолженность
по
расчетам
предприятия,
задолженность
обеспечения,
задолженность
с
бюджетом,
органам
долговые
социального
предприятия
обязательства
страхования
прочим
и
хозяйственным
контрагентам.
В данном пункте были рассмотрены источники финансирования
сельскохозяйственного предприятия.
Источники финансирования – существующие и ожидаемые источники
получения финансовых ресурсов, перечень экономических субъектов,
способных предоставить такие ресурсы. Государство может и осуществляет
сельскохозяйственную
поддержку
товаропроизводителей
в
форме
кредитования, введения налоговых льгот, создания облегченной системы
амортизационных
отчислений.
Далее
проведѐм
состояния сельскохозяйственных предприятий.
анализ
финансового
22
1.3 Анализ современного финансового состояния
сельскохозяйственных предприятий
В
условиях
рыночной
экономики
особенную
актуальность
представляет анализ финансового состояния предприятий на рынке товаров и
услуг. Это в полной мере относится и к предприятиям агропромышленного
комплекса,
деятельность
значительным
которых,
количеством
как
и
убыточных
ранее,
хозяйств,
характеризуется
высокой
долей
кредиторской и дебиторской задолженности, снижением эффективности
использования основного капитала.
В связи с этим растет роль и значение анализа финансовой
устойчивости,
платежеспособности
и
деловой
активности
агропромышленных предприятий, что, с одной стороны, характеризует
результаты деятельности, а с другой стороны - определяет перспективы
развития хозяйств [25, С. 50-61].
Значительное внимание анализу финансового состояния предприятий и
его оценки уделяется потому что, с одной стороны, он является результатом
деятельности предприятия, что свидетельствует о достижении, а с другого выявляет предпосылки развития предприятий.
Финансовое
состояние
предприятия
включает
совокупность
показателей, которые отображают наличие, размещение и использование
ресурсов
предприятия,
его
реальные
и
потенциальные
финансовые
возможности.
Основным показателем, характеризующим деятельность производства,
является индекс промышленного производства (ИПП).
ИПП - показатель динамики объѐма промышленного производства, его
подъѐма или спада, определяется в виде отношения текущего объѐма
производства
в
денежном
выражении
к
объѐму
производства в предыдущем или другом базисном году.
промышленного
23
В таблице 2 приведем данные о результатах производства продукции
сельского хозяйства в России за 2014 – 2016 гг.
Таблица 2 - Объемы производства продукции сельского хозяйства по
категориям хозяйств
В млрд. руб.
Наименование
2014 г.
Хозяйства всех категорий – всего
из них:
- сельскохозяйственные организации
- хозяйства населения
- крестьянские хозяйства
2015 г.
2016 г.
В % к итогу
4319,1
5165,7
5626,0
100
2139,0
1750,3
429,8
2658,0
1932,7
575,0
2970,5
1953,3
702,2
52,8
34,7
12,5
Из данных, приведенных в таблице 2 следует, что общий объем
продукции сельского хозяйства в России на протяжении анализируемого
периода растет.
Первое
место
среди
хозяйств
всех
категорий
занимают
сельскохозяйственные организации - 52,8 %, далее идут хозяйства населений
- 34,7% и в итоге крестьянские (фермерские) хозяйства - 12,5 %.
Рассмотрим индексы производства продукции сельского хозяйства по
категориям хозяйств (таблица 3) .
Исходя из таблицы 3 видно, что индексы производства продукции
сельского хозяйства по категориям хозяйств росли с каждым годом, за
исключением 2015 года.
Таблица 3 - Индексы производства продукции сельского хозяйства по
категориям хозяйств
В % к предыдущему году
Наименование
Хозяйства всех категорий, всего
Из них:
-сельскохозяйственные организации
-хозяйства населения
-крестьянские (фермерские) хозяйства
2014 г.
2015 г.
2016 г.
103,5
102,6
104,8
106,7
98,5
110,4
104,6
99,1
107,6
107,7
98,5
114,3
24
В 2015 году происходил спад на 1-2%. Хозяйства населения в 2014 и
2016 гг. остались неизменными, крестьянские хозяйства в 2016 по
отношению к 2014 году выросли и составили 114,3 %, сельскохозяйственные
организации в 2016/2014 также выросли и составили 107,7 %.
Перейдѐм к основным показателям производственной деятельности
сельскохозяйственных организаций (таблица 4).
Таблица 4 - Основные показатели производственной деятельности
сельскохозяйственных организаций
Наименование
Темп роста
2015/2014
2016/2015
99,6
99,2
98,1
113,1
Темп прироста
2015/2014
2016/2015
-0,4
-0,7
-1,8
13,1
45,2
116,05
130,2
16,05
30,2
13,0
97,1
94,8
-2,8
-5,2
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Посевная площадь, млн. га
55,3
55,1
54,7
зерна (в весе после
доработки), млн.тонн
77,6
76,2
86,2
Сахарной свеклы, млн.тонн
29,9
34,7
кормовых культур, млн.га
14,1
13,7
Темп прироста показывает, на сколько процентов увеличились размеры
явления за изучаемый период. Если темп прироста имеет знак минус, то
говорят о темпах снижения. Анализируя данную таблицу видно, что
снижение происходит по таким показателям как:
- Посевная площадь 2015/2014 = -0,4; 2016/2015 = -0,7;
- зерна 2015/2014 = -1,8;
- кормовые культуры 2015/2014 =-2,8; 2016/2015 = -5,2.
При различных значениях формулы темпа роста можно наблюдать три
варианта развития событий:
1) Темп роста более 100% означает положительную динамику. Это
наблюдается анализируя зерно в 2016/2015 году, что составило 113,1%;
Также анализируя сахарную свеклу 2015/2014 г. составило 116,05%;
25
2016/2015 г. составило 130, 2%.
2) Темп роста менее 100% означает отрицательную динамику. Это
наблюдается в остальных анализируемых показателях.
Далее рассмотрим производство основных видов сельскохозяйственной
продукции в хозяйствах населения (Таблица 5).
Таблица 5 - Производство основных видов сельскохозяйственной
продукции в хозяйствах населения
Наименование
Картофель, кг.
Плоды и ягоды, л.
Овощи, кг.
Скот и птица на
убой (в убойном
весе), кг.
Молоко, л.
Яйца, млрд. шт.
Шерсть (в
физическом
весе),тыс. т.
Темп
Темп
роста
роста
2015/2014 2016/2015
24,2
1,03
92,7
10,8
100
100
2,5
95,6
113,6
2014г. 2015г. 2016г.
Темп
прироста
2015/2014
-98,9
-4,3
Темп
прироста
2016/2015
-7,2
13,6
25,3
10,8
2,3
26,1
10,8
2,2
2,2
2,2
2,1
100
100
-
-
14,5
9,0
14,1
8,8
13,5
8,7
97,2
97,7
95,7
98,8
-2,7
-2,2
-4,2
-1,1
27
27
27
100
100
-
-
Исходя из данных, приведенных в таблице 5 следует, что по всем
показателям и во всех годах происходит снижение темпов прироста. Темп
роста равный 100% означает, что не произошло изменений. Это видно в
таких показателях как: плоды и ягоды; скот и птица; шерсть. Темп роста
менее 100% означает отрицательную динамику. Это видно в таких
показателях как: молоко; яйца; картофель; овощи.
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении
интересов его собственников и персонала определяют необходимость
эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью
представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений
по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования
и планирования на предприятии.
26
В таблице 6 рассмотрим формирование прибыли сельскохозяйственных
предприятий.
Таблица 6 – Оценка формирования прибыли сельскохозяйственных
предприятий
Показатель
2014 г.
Финансовый результат, (прибыль) млн.руб.
Сумма убытка, млн.руб.
Финансовые вложения – всего, млн.руб.
в т.ч.
- долгосрочные
- краткосрочные
Рентабельность проданных товаров, %
Рентабельность активов, %
2015 г.
2016 г.
160936
106890
374073
256838
83950
582642
257297
43616
594817
56375
79742
81260
317698
17,4
4,9
502900
20,7
6,9
513557
20,8
7,1
Анализируя данные в таблице 6 видно, что прибыль на протяжении
трех лет росла и в 2016 году была самой большой, что составило 257297
млн.руб. Сумма убытка наоборот, с каждым годом становилась ниже и в 2016
году составила 43616 млн.руб. Финансовые вложения возрастали с каждым
годом. Рентабельность проданных активов в 2014 г. составила 4,9% ; в 2015 –
6,9 % ; в 2016 – 7,1%. Рентабельность проданных товаров на протяжении
всех лет также незначительно росла.
Специфические
налагают
свой
особенности
отпечаток
на
сельскохозяйственного
формирование
производства
финансового
состояния
предприятия.
В теоретической части были рассмотрены основы разработки стратегии
развития сельскохозяйственного предприятия. Была дана характеристика
стратегии.
Стратегия – это комбинация из запланированных действий и
стремительных решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым
способностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам
ослабления еѐ конкурентных позиций.
27
Также
были
рассмотрены
источники
финансирования
сельскохозяйственных предприятий, их можно разделить на внутренние и
внешние. К внутренним относят: лизинг, получения арендной платы,
вложения учредителе й в уставный капитал и т.д. Внешнее финансирование
–
это
использование
средств
государства,
финансово-кредитных
организаций, нефинансовых компаний и граждан.
Проведя
анализ
финансового
состояния
сельскохозяйственных
предприятий было видно, что общий объѐм продукции сельского хозяйства в
России растѐт.
28
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ
ООО «ПУЛЬС-АГРО» ЗА 2015-2017 ГГ.
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «Пульс-Агро»
Общество
с
ограниченной
ответственностью
«Пульс-Агро»,
в
дальнейшем называемое «Общество», записано Межрайонной инспекцией
федеральной налоговой службы №5 по Орловской области, ОГРН
1095745000163 от 30. 03. 2009г.
Является непубличным коллективным юридическим лицом Российской
Федерации и исполняет свою деятельность в согласовании с реальным
уставом, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным
законодательством « Об обществах с ограниченной ответственностью» и
иными действующими законодательными актами Российской Федерации.
Полное Наименование Общество с ограниченной ответственностью
«Пульс-Агро». Сокращенное наименование ООО «Пульс-Агро».
Юридический адрес Россия, Орловская область, Верховский район,
д.Большой Синковец.
Почтовый адрес 303701, Орловская область, Верховский район,
д.Большой Синковец.
Телефон/факс 8 (48676) 2-76-30 – телефон, 8 (48676) 2-76-30 – факс.
ИНН/КПП 5705003585/ 570501001.
Расчѐтный счет 40702810547140004037.
Корреспондентский счет 30101810300000000601.
БИК банка 045402601. Банк Орловское ОСБ № 8595 г. Орел.
Рассмотрим организационную структуру, представленную на рисунке 5.
29
Общее собрание товарищей
Генеральный директор
Главный
Агроном
Зам.Председателя
Инженер
по реализации
гидротехник
бухгалтер
продукции
Бухгалтерия
Зам.инженера
Полеводческие
бригады
Кладовщики
Автогараж
Заведующий складом
Рисунок 5 - Организационная структура ООО «Пульс-Агро»
Целью создания и деятельности общества является извлечение
прибыли. Основными видами деятельности общества являются:
Растениеводство
и
животноводство,
охота
и
предоставление
соответствующих услуг в этих областях;
1) Лесоводство и лесозаготовки;
2) Рыболовство и рыбоводство;
3) Переработка и консервирование мяса и мясной пищевой продукции;
4) Переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков;
5) Переработка и консервирование фруктов и овощей;
6) Производство молочной продукции;
7) Производство
продуктов
мукомольной
и
крупяной
промышленности, крахмала и крахмалосодержащих продуктов;
8) Производство прочих пищевых продуктов;
9) Производство готовых кормов для животных.
Иными, не противоречащими законодательству, видами деятельности
сообщество занимается как не основными, без особого на то разрешения
участников и других лиц.
30
Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности,
нужные для воплощения всех видов деятельности, не запрещенных
федеральными законами.
Отдельными видами деятельности, список которых определяется
федеральным законодательством, сообщество может учиться лишь на
основании особого разрешения (лицензии).
Если критериями предоставления особого разрешения (лицензии) на
воплощение определенного вида деятельности предусмотрено требование
исполнять такую активность как необыкновенную, сообщество в движение
срока деяния особого разрешения (лицензии) вправе исполнять лишь виды
деятельности, предусмотренные особым разрешением (лицензией), и
сопутствующие виды деятельности.
Общество является непубличным коллективным юридическим лицом
по законодательству РФ.
Общество имеет в собственности обособленное актив, учитываемое на
его автономном балансе. Общество может от собственного имени получать и
исполнять имущественные и собственные неимущественные права, нести
повинности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет печать, содержащую его совершенное фирменное
название на российском языке и распоряжение на пространство его
нахождения.
Общество вправе обладать штампы и бланки со собственным
названием, свою эмблему, а также оформленный в установленном порядке
фирменный символ (товарный символ, символ сервиса) и остальные средства
зрительной идентификации.
Общество исполняет все виды внешнеэкономической деятельности в
установленном законодательством порядке.
Реализация продукции, исполнение работ и предоставление услуг
исполняются
по
ценам
и
тарифам,
устанавливаемым
обществом
самостоятельно, не считая случаев, предусмотренных законодательством.
31
Общество может формировать на местности РФ и за ее пределами
юридического лица, а в том же духе участвовать в их деятельности.
Справочник предназначен для указания ограничений для культуры и
уровня технологии в разрезе показателей агроэкологического паспорта. В
данном справочнике указываются показатели, которые не приемлемы для
выращивания соответствующей культуры.
Справочник необходим для сопоставления этих данных с данными
агроэкологических паспортов и определения агроэкологических баллов
соответствующих культур.
Общество может на добровольных началах сливаться с иными лицами
в союзы, ассоциации на критериях, не противоречащих антимонопольному
законодательству,
действующему
на
местности
РФ,
и
в
порядке,
предусмотренном законодательными актами РФ.
Общество вправе привлекать для работы русских и иностранных
профессионалов, без помощи других описывает формы, системы, габариты и
виды оплаты их труда.
Вмешательство в административную и хозяйственную активность
сообщества
со
стороны
муниципальных,
публичных
и
остальных
организаций не позволяется, нежели это не обусловлено их правами по
осуществлению
контроля
и
ревизии
сообразно
действующему
законодательству.
Общество несет ответственность по собственным обязательствам всем
присущим ему имуществом.
Общество не дает ответ по обещаниям собственных участников.
Участники сообщества не отвечают по его обязательствам и несут риск
ущербов, связанных с деловитостью сообщества, в пределах стоимости
принадлежащих им частей в уставном капитале сообщества.
Участники
сообщества,
не
вполне
оплатившие
части,
несут
солидарную ответственность по обязательствам сообщества в пределах
32
стоимости неоплаченной доли принадлежащих им частей в уставном
капитале сообщества.
Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и городские
образования не несут ответственности по обязательствам сообщества,
одинаково как и сообщество не несет ответственности по обещаниям
Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и городских
образований.
Основные права всех участников сообщества:
1) участвовать
установленным
в
управлении
Федеральным
делами
сообщества
законодательством
«Об
в
порядке,
обществах
с
ограниченной ответственностью» и уставом общества;
2) обретать информацию о деятельности сообщества и представляться с
его бухгалтерскими книжками и другой документацией в установленном
уставом порядке;
3) принимать роль в распределении прибыли;
4) реализовать
или
выполнить
отчуждение
другим
образом
собственной части или доли части в уставном капитале сообщества одному
или нескольким участникам предоставленного сообщества;
5) заполучить в случае ликвидации сообщества часть имущества,
оставшегося после расчетов с кредиторами, или его цену.
6) исполнять другие права, предусмотренные реальным уставом,
законодательством.
Основные обязанности всех участников сообщества.
- участвовать в принятии корпоративных решений, без которых
сообщество не может возобновлять свою активность в согласовании с
законодательством, нежели их роль нужно для принятия таковых решений;
- не исполнять деяния, заранее направленные на принесение ущерба
социуму;
-не раскрывать конфиденциальную информацию о деятельности
сообщества;
33
- делать запросы устава сообщества и решения всеобщего собрания
участников;
- вовремя оповещать сообщество об изменении собственного почтового
адреса, телефона и других методик связи.
- исполнять другие повинности, предусмотренные реальным уставом,
законодательством, а в том же духе решениями всеобщего собрания,
принятыми в согласовании с его компетенцией.
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости
частей его участников и равен 5000000 (5 миллионов) рублей. Уставный
капитал общества является частью богатства общества, используемого для
предпринимательской деятельности, и описывает малый размер его
имущества, гарантирующего интересы кредиторов сообщества.
Решение об увеличении уставного капитала общества относится к
необыкновенной компетенции общего собрания участников.
Решением об увеличении уставного капитала сообщества за счет
внесения каждым участником сообщества дополнительного вклада, не
превышающего
доли
общей
стоимости
дополнительных
вкладов,
пропорциональной размеру части этого участника в уставном капитале,
обязаны быть определены:
1) общественная (наибольшая) цену дополнительных вкладов;
2) целое для всех участников общества соответствие между ценою доп.
вклада участника и суммой, на которую возрастает номинальная стоимость
его части;
3) срок внесения дополнительных вкладов в уставный основной
капитал;
4) состав дополнительных вкладов в уставный капитал.
Под материально-технической базой, прежде всего, имеются ввиду
главные средства (фонды).
Материально-техническая база рыночной инфраструктуры включает
складские помещения, хранилища, холодильники, торговые помещения,
34
торговое оснащение, специальный транспорт, тарное хозяйство, погрузочноразгрузочные средства и машины, контейнеры и др., т. е. составляющие
инфраструктуры, которые характеризуют промышленный и технологический
уровень коммерческой деятельности на рынке.
Проведем анализ материально-технической базы ООО «Пульс-Агро» за
2014-2016 гг. (таблица 7).
Таблица 7 - Состав и динамика материально-технической базы ООО
«Пульс-Агро»
В тыс.руб.
Темп роста, %
Наименование
показателя
2015 г.
Здания, сооружения
и передаточные
устройства
Машины и
оборудование
Транспортные
средства
Производственный и
хозяйственный
инвентарь
Земельные участки
и объекты
природопользования
Всего
Состав
2016 г.
2017 г.
2017/
2016
2016/
2015
Темп
прироста,%
2017/ 2016/
2016
2015
47334
44799
46156
102,6
94,6
2,6
-5,4
52173
56457
58876
88,6
108,2
-11,4
8,2
26314
26090
22980
114,5
99,2
14,5
-0,9
659
659
3814
17,3
100,0
-82,7
0,0
51006
181365
53710
186815
43429
176475
117,5
102,8
105,3
103,0
17,5
2,8
5,3
3,0
материально-технической
базы
на
протяжении
всего
анализируемого периода незначительно увеличиваются, в 2016 году их
прирост составил 3%. Также стоит отметить, что в 2017 году произошло
значительное уменьшение производственного и хозяйственного инвентаря,
на 82,7% и в 2016 году их значение составило 659 тыс.руб. За 2016 год на
8,2% возросла стоимость машин и оборудования, это обусловлено тем, что
произошло обновление сельскохозяйственной техники.
35
Далее рассмотрим показатели эффективности использования основных
фондов на предприятии ООО «Пульс-Агро».
Таблица 8 - Показатели эффективности использования основных
фондов ООО «Пульс-Агро» за 2015-2017 гг.
Показатели
2015 г.
Выручка, тыс.руб.
Прибыль, тыс.руб.
Среднегодовая
стоимость основных
фондов, тыс.руб.
Фондоотдача/ руб.
Фондоемкость/ руб.
Коэффициент
рентабельности
оборотных средств,%
Фондорентабельность,%
2016 г.
Отклонение Отклонение
2016/2015,% 2017/2016,%
176682
98
117
41182
130
50
2017 г.
152320
61950
149894
81117
59908
106985
60710
178
56
2,54
0,39
2,20
0,45
1,67
0,59
-0,34
0,06
75
131
48
55
16
7
29
48
55
16
114
29
Коэффициент фондоотдачи на протяжении всего анализируемого
периода имеет положительную динамику и увеличивается с каждым годом,
но его значение является недостаточно высоким, таким образом в 2016 году
на 1 рубль основных средств приходится до 2,20 рублей выручки, тогда как в
2015 году был 1,67 рублей. Показатель фондоѐмкости наоборот имеет
тенденцию к снижению, так в 2016 году на 1 рубль основных средств
приходится 0,45 рубля выручки. Данные показатели свидетельствуют о том,
что в работе предприятия занято очень много основных средств.
Люди потянулись в хозяйство лишь тогда, когда на поля пришла новая
техника. В 2009 году в покупку тракторов и комбайнов было вложено свыше
20 миллионов рублей. На тот момент ООО «Пульс-Агро» обрабатывало 3800
гектаров пашни. Предприятие работает в отрасли растениеводство и
основным
видом
деятельности
является
«Выращивание
однолетних
культур». А вот развитие животноводства пока только в планах предприятия.
В ООО «Пульс-Агро» возделывают зерновые и масличные культуры. В
2009 году было засеяно 3,8 тыс. га земли, в 2010 году – уже 4,4 тыс. га, а в
36
2011 году ООО «Пульс-Агро» произвело обработку свыше 5 тыс. га, при
этом 2 тыс. га были отведены на выращивание подсолнечника, который на
рынке и сегодня имеет хорошую цену. Именно благодаря подсолнечнику
удалось повысить рентабельность предприятия за один-два года.
На полях сельхозпредприятия работает современная техника как
отечественного, так и импортного производства. Зерновые и уборочные
комбайны,
посевные
агрегаты,
разбрасыватели
удобрений
и
другая
вспомогательная техника и навесное оборудование в основном импортного
производства. Вывозится урожай на КамАЗах российского производства.
Поскольку предприятие достаточно молодое и на рынке сельхозпроизводства
менее 10 лет, то состав его машинно-тракторного парка практически не
меняется. В 2009 году была закуплена новая техника, которая и сегодня в том
же составе и количестве используется в производстве. Рассмотрим состояние
машинно-тракторного парка ООО «Пульс-Агро».
Таблица 9 - Состояние машинно-тракторного парка ООО «Пульс-Агро»
в 2015-2017гг.
Вид техники
Автомобили грузоперевозящие
Зерноуборочные комбайны
Сеялки и посевные комплексы
Тракторы всех марок
Тракторные прицепы
Всего
Достаточная
ресурсами,
их
2015 г.
2016 г.
7
6
4
10
5
32
обеспеченность
предприятий
рациональное
использование,
2017 г.
7
6
4
10
5
32
нужными
высокий
7
6
4
10
5
32
трудовыми
уровень
производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов
продукции и повышения эффективности производства.
Предприятие относится к категории малого бизнеса, поэтому имеет
небольшой штат работников, состоящий из постоянных рабочих и служащих.
Далее проведѐм анализ трудовых ресурсов ООО «Пульс–Агро»
(таблица 10).
37
Таблица 10 – Анализ трудовых ресурсов ООО «Пульс-Агро» за 20152017 гг.
Показатели
2015 г.
Работники ,занятые
в производстве, чел.
Начислено за год
зарплаты, руб.
Среднемесячный
уровень зарплаты,
руб.
2016 г.
Темп роста
Темп роста
2016/2015гг., 2017/2016гг.,
%
%
2017.
40
45
57
112
126
180000
216000
216000
120
100
15000
18000
18000
120
100
ООО «Пульс-Агро» относится к сельскохозяйственным предприятиям,
деятельность которых широко поддерживается государством в силу
отраслевой специфики и важности для обеспечения продовольственной
безопасности страны.
В рамках реализации Государственной программы развития сельского
хозяйства и регулирования на 2013-2020 годы государство с помощью
прямого
субсидирования
привлекаемым
и
кредитным
растениеводческой
отрасли,
субсидирования
процентной
ресурсам
осуществляет
способствуя
организации
ставки
по
поддержку
качественной
переработки и эффективной реализации выращенной продукции.
ООО
«Пульс-Агро»
является
активным
и
добросовестным
налогоплательщиком, работающим на общем налоговом режиме.
Таким
образом,
несмотря
на
достаточно
непродолжительное
существование, ООО «Пульс-Агро» заняло ведущее место на рынке
сельхозпродукции Верховского района и Орловской области в целом.
Руководство предприятия взвешенно подходит к ассортименту производимой
продукции, уделяя особое внимание зерновым культурам, поскольку их
выращивать
позволяют
природно-климатические
условия,
а
также
подсолнечнику на зерно в связи с выгодностью его реализации на рынке
центральной России.
38
Активно
развивать
свою
деятельность
и
наращивать
объемы
производства ООО «Пульс-Агро» помогает и государство, выделяя субсидии.
Увеличение объемов производства обеспечивает рабочие места для
местного населения с ежегодным ростом уровня заработной платы.
Все это способствует наращению объемов налогооблагаемых баз для
уплаты различных налогов и социальных взносов, что также характеризует
деятельность предприятия, как эффективную и перспективную.
2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей
Под финансовым состоянием предприятия понимается способность
предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется
обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального
функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и
эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями c други
ми юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и
финансовой устойчивостью.
Главная
цель
финансовой
деятельности
сводится
к
одной
стратегической задаче - эффективное использование различных видов
ресурсов, имеющихся в распоряжении организации.
Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и
рентабельность, а также оптимальную структуру активов и пассивов.
Финансовое
состояние
предприятия
зависит
от
результатов
его
производственной, коммерческой и финансовой деятельности.
Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает
положительное влияние на выполнение производственных планов и
обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами.
Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной
деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и
39
расходования денежных средств, выполнение расчетной дисциплины,
достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и
наиболее эффективного его использования.
Финансовое
состояние
предприятия
характеризуется
системой
показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и
способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на
фиксированный момент времени.
Устойчивость предприятия во многом зависит от оптимальности
структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных
средств) и от оптимальности структуры активов предприятия и, в первую
очередь, от соотношения основных и оборотных средств, а также от
уравновешенности активов и пассивов предприятия по функциональному
признаку.
Анализ структуры источников предприятия и определение типа
финансовой
устойчивости
рассчитывают
при
помощи
следующих
показателей:
- коэффициент финансовой независимости;
- коэффициент соотношения заемных и собственных средств;
- коэффициент маневренности функционального капитала;
- коэффициент покрытия, коэффициент обеспеченности собственными
оборотными средствами;
- индекс постоянного актива и другие.
Проведѐм анализ финансовых результатов и представим оценку их
изменения за 2015 – 2017 гг. в ООО «Пульс-Агро» (таблица 11).
Анализ финансовых результатов организации – это исследование
полученной ей прибыли или убытка как в абсолютной величине, так и
коэффициентов относительно других финансовых показателей организации.
40
Таблица 11 - Финансовые результаты деятельности ООО «Пульс-Агро»
за 2015-2017 гг.
Показатель
2015 г.
Выручка, тыс. руб.
Себестоимость продаж
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
Проценты к получению, тыс. руб.
Проценты к уплате, тыс. руб.
Прибыль(убыток) до налогообложения,
тыс.руб.
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.
Выручка
с
каждым
годом
2016 г.
2017 г.
152320 149894 176682
89255 68343 134656
63065 81551 42026
61950 81117 41182
1576
2001
1741
10644
7568
3335
2017 г. к 2015 г.,
%
115,9
150
66,6
66,4
110,4
31,3
52064
82124
41829
80,3
51795
80552
41675
80,4
незначительно
увеличивалась,
за
исключением 2016 года. В 2016 году выручка составила 149894 тыс.руб.
Валовая прибыль (убыток) в 2015 году составила 63065 тыс.руб., в 2016
году по отношению к 2015 году увеличилась до 81551 тыс.руб., в 2017 году
произошло снижение убытка, что составило 42026 тыс.руб.
Чистая прибыль в 2015 году составила 51795 тыс.руб., в 2016 году
произошел резкий скачок в производстве и прибыль увеличилась на 28757
тыс.руб., что составило в итоге 80552 тыс.руб., в 2017 году наоборот
произошло снижение чистой прибыли по сравнению с 2016 годом.
Аналитический баланс – это агрегированная форма представления
баланса, предназначенная для анализа финансового состояния, обобщающая
статьи актива в группы по степени ликвидности, а статьи пассива в группы
по срочности обязательств
В таблице 12 проведем сравнительный аналитический баланс ООО
«Пульс-Агро» за 2015-2017 гг.
Анализируя отчѐт мы видим, что произошло изменение основных
статей баланса. Применение абсолютных отклонений повышает уровень
информативности проводимого анализа и позволяет более отчетливо оценить
изменения.
41
Таблица 12 - Сравнительный аналитический баланс ООО «ПульсАгро»
Показатели
АКТИВ
1.Основные средства
2. Прочие внеоборотные
активы
3.Запасы
4.Дебиторская
задолженность
5.Финансовые вложения
6.Денежные средства и
денежные эквиваленты
7. Прочие оборотные
активы
Баланс
ПАССИВ
1.Уставный капитал
2.Добавочный
Капитал
3.Нераспределенная
прибыль
4.Заемные средства
5.Кредиторская
задолженность
Баланс
2015г.
2016г.
2017г.
59908 106985 103073
Абсолютное
отклонение
(тыс.руб)
2017г.2016г.2016г.
2015г.
Относительное
отклонение (в %)
2017г./
2016г.
2016г./
2015г.
-3912
-802
96,3
178
23628
6743
-
-
-16885
-
28,5
54807
95307
52259
-43048
1342
54,8
173
15607
16132
16986
854
525
105,0
103
30240
30267
88740
58473
27
293,1
100
6194
4186
6726
2540
-2008
160,6
67
373
139
-
-
-234
-
37
190757 259968 267816
7848
69211
103,01
136
5000
5000
5000
0
0
0
0
21320
21320
21320
0
0
0
0
87820 168372 188630
20258
80552
112,03
191
60445
32168
832
-31336
-28277
2,5
53
16172
17969
34534
16565
1797
192
111
190757 259968 267816
7848
69211
103,01
136
Основные средства в 2017г. уменьшились, по отношению к 2016 г. и
составили 96,3%. Запасы в 2017г. составили 54,8%, в 2016г. произошло
резкое увеличение и запасы составили 173%.
Дебиторская задолженность в 2017г. составила 105,0%, а в 2016г.
произошло уменьшение задолженности, что составило 103%.
Финансовые вложение выросли в 2017г./2016г. и составили 293,1%.
Нераспределѐнная прибыль в 2017г./2016г. составила 112,03%, а в
2016г./2015г. 191%. Заѐмные средства в 2017г./2016г. составляли 2,5%, в
2016г./2015г. произошел резкий скачок и средства составили 53%. Теперь
сделаем вывод из расчетов абсолютного отклонения.
На практике
42
абсолютное отклонение один из самых применяемых показателей, поскольку,
независимо от доли в общем бюджете, показатель сразу «бросает в глаза»
существенные изменения. Далее проведем анализ структуры актива и
пассива баланса ООО «Пульс-Агро» (таблица 13). Данный анализ является
частью анализа имущественного положения организации при анализе
финансового состояния предприятия и позволяет проследить динамику
состояния в анализируемом периоде.
Таблица 13 - Анализ структуры актива и пассива баланса ООО «ПульсАгро»
В процентах
Наименование показателя
Темп прироста
2017г./2016г
Темп прироста
2016г./2015г
2015г.
2016г.
2017г.
31,4
41,2
39,6
96,1
131,1
28,7
8,18
36,7
6,2
19,5
6,3
47,6
101,6
127,8
75,7
15,8
11,6
33,1
285,3
3,2
1,6
2,5
156,2
0,5
0,19
100
0,1
100
100
100
52,6
100
2,6
1,9
1,8
94,7
73,0
11,2
8,2
7,9
96,3
73,2
46,04
64,8
70,4
108,6
140,07
31,7
12,3
0,3
2,4
38,8
8,5
100
5,8
6,9
100
6,5
12,8
100
112,0
185,5
100
81,1
100
АКТИВ
I Внеоборотные активы
Основные средства
II Оборотные активы
Запасы
Дебиторская задолженность
Финансовые вложения (за
исключением денежных
эквивалентов)
Денежные средства и денежные
эквиваленты
Прочие оборотные активы
Итого
ПАССИВ
III Капитал и резервы
Уставной капитал (складочный
капитал, уставный фонд,
вклады товарищей)
Добавочный капитал
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
IV Долгосрочные обязательства
Заемные средства
V Краткосрочные
обязательства
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Итого
73,4
43
По данным, представленным в таблице 13, можно сделать вывод о том,
что наибольший удельный вес в 2016г./2015г. занимает нераспределѐнная
прибыль (убыток) и составляет 140,07%.
Основные средства составили 131,1%. Запасы составляют 127,8%. В
2017г./2016г. наибольший удельный вес приходится на финансовые
вложения, что составляет 285,3%. Нераспределѐнная прибыль (убыток)
составила 108,6%, значительно меньше, чем в 2016г./2015г.
Далее проведем анализ показателей отчета о финансовых результатах
ООО «Пульс-Агро» за 2015-2017 годы (таблица 14).
Отчет
о
финансовых
результатах
сообщает
о
сумме
дохода
организации в течение определѐнного периода времени.
Также о сумме расходов, которые были совершены для генерации
объѐма доходов.
Чистая прибыль формируется как разность между суммой полученных
доходов из различных источников, понесенными расходами и уплаченным
налогом на прибыль.
Таблица 14 - Анализ показателей отчета о финансовых результатах
ООО «Пульс-Агро» за 2015-2017 годы
В тыс.руб.
Наименование статьи
Выручка
Себестоимость
Валовая прибыль
Коммерческие расходы
Прибыль от продаж
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль
Чистая прибыль
2015г.
2016 г.
2017 г.
152320
89255
63065
1115
61950
1576
10644
1099
1917
52064
269
51795
149894
68343
81551
434
81117
2001
7568
10053
3479
82124
1572
80552
176682
134656
42026
844
41182
1741
3335
13655
11414
41829
154
41675
Отклонение
2016-2015
(+,-)
-2426
-20912
18486
-681
19167
425
-3076
8954
1562
30060
1303
28757
Отклонение
2017-2016
(+,-)
26788
66313
-39525
410
-39935
-260
-4233
3602
7935
-40295
-1418
-38877
44
Согласно данным, представленным в таблице 14, наблюдается
ежегодный рост всех видов прибыли, представленных в Отчете о
финансовых
результатах.
В
2016
году
темпы
прироста
несколько
замедлились, но, тем не менее, предприятию удалось получить чистую
прибыль, в 5,5 раза превышающую уровень 2015 года.
Рост в 2015 году величины краткосрочных финансовых вложений
почти в 6 раз обеспечил значимый прирост процентов к получению.
Таким образом, на основе проведенного анализа прибыльности
деятельность ООО «Пульс-Агро» можно считать эффективной, даже,
несмотря на то, что в 2016г. наблюдалось снижение суммы выручки от
реализации на 2,4 млн. руб.
Далее
проведѐм
анализ
показателей
обеспеченности
запасов
источниками их формирования (таблица 15).
Финансовая
независимостью
предприятия
устойчивость
от
внешних
маневрировать
характеризуется
заемных
источников,
финансовыми
финансовой
способностью
ресурсами,
наличием
необходимой суммы собственных средств для обеспечения основных видов
деятельности.
Таблица 15 - Анализ показателей обеспеченности запасов источниками
их формирования
В тыс. руб.
Показатели
Излишек или недостаток собственных оборотных
средств (∆СОС)
Излишек или недостаток собственных и долгосрочных
заемных источников формирования запасов и затрат
(∆СД)
Излишек или недостаток общей величины основных
источников формирования запасов (∆ОИ)
2015 г.
2016 г.
2017г.
+30604
+80964 +111817
+121653 +113132 +112649
+112484
+50933
+52414
По данным таблицы 15 можно сделать вывод о том, что на
предприятии ООО «Пульс-Агро» во всех исследуемых годах присутствует
45
достаточное количество собственных оборотных средств, собственных и
долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат и общей
величины основных источников формирования запасов.
Финансовая устойчивость - это стабильность финансового положения
предприятия, обеспечиваемая достаточной долей собственного капитала в
составе источников финансирования.
Достаточная доля собственного капитала означает, что заемные
источники финансирования используются предприятием лишь в тех
пределах, в которых оно может обеспечить их полный и своевременный
возврат.
Показатели
финансовой
устойчивости
ООО
«Пульс-Агро»
представлены в таблице 16.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует
наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для
его финансовой устойчивости.
Таблица 16 - Показатели финансовой устойчивости ООО «Пульс-Агро»
Показатели
Коэффициент обеспеченности
собственными средствами
Коэффициент соотношения заемных и
собственных средств
Коэффициент автономии
Коэффициент финансовой устойчивости
Нормативное
значение
2015г. 2016г. 2017г.
>0,1
0,29
0,55
0,67
0,7-1,0
0,67
0,34
0,13
0,5-0,7
0,8
0,60
0,92
0,75
0,87
0,80
0,80
Положительная динамика коэффициента обеспеченности в ООО
«Пульс-Агро» свидетельствует о финансовой независимости от кредиторов
при осуществлении текущей деятельности предприятия. Коэффициент
соотношения заемных и собственных средств показывает величину заемных
средств на 1 рубль собственных средств.
Высокое значение данного показателя в 2015г. свидетельствует о
высокой финансовой зависимости предприятия в тот период времени.
46
Однако в динамике значение данного показателя существенно
снижается,
что
является
положительной
тенденцией.
Важной
характеристикой устойчивости финансового положения предприятия, его
независимости от заемных источников является коэффициент автономии,
равный доле источников собственных средств в общем итоге баланса.
Значение данного показателя существенно увеличилось за три
анализируемых года. Данная ситуация означает, что предприятие стало
активно пользоваться всем своим финансовым потенциалом. Коэффициент
финансовой устойчивости показывает, какая часть активов финансируется за
счет перманентного (собственного и долгосрочного заемного) капитала.
Так
в
2015г.
92%
активов
за
счет
устойчивых
источников
финансировалось, а в 2016г. 87% активов, в 2017 г. 80%.
Финансово устойчивое предприятие, каким является ООО «ПульсАгро», всегда располагает достаточными средствами для того, чтобы:
- своевременно расплачиваться по счетам;
- расширять производство, увеличивать его объемы и сбыт продукции,
развивать новые отрасти;
- компенсировать возможный ущерб при изменении рыночных
условий.
Таким образом, рассмотренные выше показатели свидетельствуют об
устойчивом финансовом положении предприятия и еще раз подтверждают
факт
наличия
высокой
независимости
хозяйственной
деятельности
предприятия от заемных средств.
Далее рассмотрим показатели деловой активности. Стабильность
финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики
обусловлена значительной степени его деловой активностью, которая
зависит от широты рынков сбыта продукции, его деловой репутации, степени
выполнения плана по основным показателям хозяйственной деятельности,
уровня
эффективности
использования
ресурсов
и
устойчивости
экономического роста. Деловая активность предприятия в финансовом
47
аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Анализ
деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики
разнообразных коэффициентов оборачиваемости.
Таблица 17 - Показатели деловой активности (оборачиваемости)
Показатели
Коэффициент оборачиваемости активов
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
Период оборачиваемости дебиторской задолженности, дни
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
Период оборачиваемости кредиторской задолженности, дни
Период оборачиваемости запасов, дни
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
Продолжительность операционного цикла, дни
Продолжительность финансового цикла, дни
2015г. 2016 г. 2017 г.
0,80
0,58
0,67
1,42
1,02
1,13
9,76
9,29
3,49
37,40
39,29 104,58
9,42
8,34
18,30
38,75
129,53
1,33
166,93
128,18
43,76
228,90
0,77
268,43
224,43
19,95
189,14
1,63
293,72
273,77
Чем быстрее оборачиваются средства, тем больше продукции
производит и продает предприятие при той же сумме капитала. Таким
образом,
основным
эффектом
ускорения
оборачиваемости
является
увеличение продаж без дополнительного привлечения финансовых ресурсов.
Кроме того, так как после завершения оборота капитал возвращается с
приращением в виде прибыли, ускорение оборачиваемости приводит к
увеличению прибыли. С другой стороны, чем ниже скорость оборота
активов, прежде всего, текущих (оборотных), тем больше потребность в
финансировании.
Коэффициент оборачиваемости активов определяется отношением
выручки от реализации к величине активов. Коэффициент оборачиваемости
всех активов в 2016г. снизился из-за снижения объема выручки в то время
как по остаткам всех активов наблюдался прирост.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов имеет аналогичную
тенденцию снижения. Это отрицательно характеризует работу предприятия,
так как замедление оборачиваемости оборотных средств увеличивает
потребность в них, не позволяет предприятию высвободить часть оборотных
48
средств, в результате чего ухудшается финансовое состояние.
Оборачиваемость средств в расчетах характеризует оборачиваемость
дебиторской задолженности. Увеличение данного показателя в ООО «ПульсАгро» на 6 оборотов в год свидетельствует об улучшении управления
дебиторской задолженностью и снижении ее доли в активах предприятия.
связи с этим сократилась и продолжительность одного оборота дебиторской
задолженности на 68 дней. Коэффициент оборачиваемости кредиторской
задолженности
отражает
предоставляемого
изменение
предприятию.
коммерческого
Снижение
кредита
коэффициента
означает
уменьшение скорости оплаты задолженности предприятием, повышение
роста покупок, осуществляемых за счет коммерческого кредита. В связи с
этим период оборачиваемости кредиторской задолженности повысился.
Продолжительность оборачиваемости материальных запасов характеризует
скорость реализации материальных запасов через производственный цикл. В
2015г. – за 129 дней, а в 2016г. – обернулись за 224 дня. Увеличение данного
показателя свидетельствует об относительном сужении производственной
деятельности ООО «Пульс-Агро» и в залеживании ликвидных активов в
запасах.
Коэффициент
оборачиваемости
собственного
капитала
отражает
скорость оборота собственного капитала предприятия и эффективность его
использования.
Столь низкие значения показателя в ООО «Пульс-Агро» объясняются
большой величиной собственных средств. Снижение данного коэффициента
к 2016г. обусловлено уменьшение уровня продаж.
В
целом
положительная
за
анализируемый
динамика
показателей
период
времени
наблюдается
оборачиваемости
предприятия,
свидетельствующих о том, что ООО «Пульс-Агро» эффективно, но в силу
отраслевой специфики достаточно медленно, использует ресурсы, есть
хороший спрос на его продукцию, однако отмечается сокращение текущей
деятельности по реализации готовой продукции.
49
Показатели рентабельности отражают степень прибыльности работы
предприятия.
Анализ рентабельности заключается в исследовании уровней прибыли
по отношению к различным показателям и их динамики (таблица 18).
Таблица 18 - Показатели рентабельности ООО «Пульс-Агро»
В процентах
Показатели
Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли
Рентабельность совокупных активов по чистой прибыли
Рентабельность продаж
Чистая рентабельность
Рентабельность инвестиций по чистой прибыли
2015г.
45,38
27,15
40,67
34,00
29,68
2016г. 2017г.
41,37 36,37
30,99 34,03
54,12 63,10
53,74 71,74
35,52 41,52
Показатель рентабельности собственного капитала характеризует
эффективность использования собственного капитала и отражает долю
прибыли в собственном капитале. Повышение значения данного показателя
связаны со значительным увеличением суммы чистой прибыли. Поэтому в
принципе данный показатель дает основания сделать вывод, что на данном
предприятии собственный капитал используется эффективно.
Рентабельность продаж показывает долю прибыли, приходящуюся на 1
рубль
реализованной
продукции.
Данный
показатель
существенно
увеличился в 2017 году и составил 63,10%.
Рентабельность инвестиций показывает эффективность использования
капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок.
Положительным является динамика роста этого показателя. Ключевым
моментом для увеличения рентабельности вложений в 2015г. стало
увеличение рентабельности реализации и увеличение оборачиваемости
активов.
Проанализировав финансовое состояние ООО «Пульс-Агро» можно
сделать вывод об
эффективности деятельности предприятия и его
финансовом благополучии.
50
Предприятие абсолютно ликвидно, платежеспособно, наращивает
объем прибыли и за счет этого повышает уровень финансовой независимости
и рентабельности.
Низким на предприятии является уровень деловой активности с долгим
производственным и финансовым циклом, однако это можно считать
отраслевой особенностью производства.
Сегодня ООО «Пульс-Агро» находится в стадии расширения своей
деятельности путем строительства и модернизации основных средств. При
этом предприятие нарастило и объемы запасов, посчитав более выгодным
продать свою продукцию в весенний период следующего года.
2.3 Анализ и оценка действующей стратегии
В рыночной экономике предприятие самостоятельно формирует задачи
и цели, разрабатывая на этой основе стратегию и экономическую политику.
Цель любого предприятия – это конечное состояние или желаемый
результат, которого стремится добиться предприниматель. Система целей
выступает
фундаментальной
основой
разработки
стратегии
развития
предприятия, в том числе по таким его важнейшим функциональным
подсистемам, как: маркетинг, производство, инновации, финансы, персонал.
В своей производственной деятельности предприятие стремится
достичь наилучших показателей хозяйственной деятельности при выпуске
продукции. В финансовой деятельности предприятие стремится обеспечить
себе устойчивое финансовое состояние, достаточное, чтобы субъект
хозяйствования был способен финансировать свою производственную и
хозяйственную деятельность.
Разработка основных элементов стратегического набора в сфере
финансовой
деятельности
предприятий
базируется
на
результатах
стратегического финансового анализа. Стратегический финансовый анализ
51
представляет собой процесс изучения влияния факторов внешней и
внутренней
среды
на
результативность
осуществления
финансовой
деятельности предприятий с целью выявления особенностей и возможных
направлений их развития в перспективном периоде.
Взаимосвязь факторов внешней среды очевидна. Например, изменение
законодательной системы может оказать влияние на уровень конкуренции,
ухудшение политической обстановки может лишить предприятие источника
дешевого сырья или рабочей силы. Степень одновременного воздействия тех
или иных факторов внешней среды на предприятие называется сложностью
внешней среды. Внешняя среда постоянно меняется. Скорость изменения
внешней среды называется подвижностью среды. Для разных предприятий в
условиях одной страны подвижность среды может быть различна.
Зависимость
предприятия
от
количества
информации,
которой
она
располагает, характеризует неопределенность внешней среды.
При выборе типа стратегии в условиях конкурентной среды одним из
основных является критерий устойчивости предприятия. Довольно часто
возникает ситуация, когда фирма, казалось бы, успешно реализовавшая свою
стратегию развития, оказывалась в зависимости от своего партнера по
бизнесу. Такое положение возможно при акционировании капитала, когда
фирма теряет контрольный пакет акций; часто потеря «суверенитета»
возникает при банковском кредитовании, когда экономическое состояние
фирмы оказывается зависящим от решений финансовых партнеров. Здесь
возникает уже проблема оценки безопасности инвестиционной стратегии
предприятия и вероятности его слияния (или поглощения) другой
экономической структурой.
Таким образом, процесс определения выбора финансовой стратегии
является весьма ответственным, так как влечет за собой значительные
последствия при неправильном выборе, вплоть до ухода фирмы с рынка.
Разработка
стратегии
развития
предприятия
является
весьма
актуальной для всех отраслей деятельности. Именно с помощью стратегии
52
развития предприятия определяются цели, задачи, направления деятельности,
специфика предоставляемых услуг, поэтому необходимо узнать насколько
существующая стратегия ООО «Пульс-Агро» является оптимальной.
В настоящее время концепция предприятия нацелена на развитие
отрасли
растениеводства.
Разработка
базовой
стратегии
предприятия
является одним из условий его эффективного функционирования и
успешного развития.
Стратегическое управление сельскохозяйственным производством с
использованием главных принципов, имеет свои специфические черты.
Требования к определению и сущности процесса стратегического
управления происходят из главных законов характера сельскохозяйственного
предприятия, таких как:
1. Выбор стратегии сельскохозяйственных товаропроизводителей
всегда зависим от природно-климатических условий. Разница земельных
участков по качеству на различных участках определяет региональную
специализацию сельскохозяйственного предприятия, влияет на ассортимент
выращиваемых
растений.
Это
характеризует
сельскохозяйственные
предприятия в выборе сфер деятельности.
2. Реализация стратегических перемен в структуре управления
сельскохозяйственного
предприятия
осложнена
территориальным
распределением производства, далеко расположенными структурными
подразделениями от центра, а это осложняет сбор и переработку
информации, приводит к отставанию в исправлении определенных стратегий
на всех уровнях управления, опозданию в принятии быстрых решений.
Важное значение, при проведении в жизнь стратегии, принадлежит
стратегическому и оперативному контролю на всех стадиях ее реализации.
3. При определении стратегии сельскохозяйственными предприятиями,
большое значение придаются изменениям в демографической и социальнокультурной
среде,
потому
что
продукция
сельского
хозяйства
-
продовольствие, которое характеризует физиологическую потребность
53
населения, является основой в его жизнеобеспечении. Демографический
критерий
характеризует
потребности
страны
в
продовольствии
как
произведение оптимальных норм потребления на численность населения.
Различия в социально-культурной среде (культура потребления и привычки
населения, состояние здоровья населения и т.д.) оказывают влияние на
структуру потребления продуктов питания.
4. Проведение в жизнь отобранных стратегий сельскохозяйственными
предприятиями
связана
с
высокой
долей
риска,
потому
что
сельскохозяйственное производство характеризуется сезонностью.
В качестве базовой стратегии ООО «Пульс-Агро» определена стратегия
фокусирования, целью которой является выбор определенного сегмента в
отрасли, исключительно на который следует нацелиться.
Для ООО «Пульс-Агро» это подотрасль «Растениеводство».
Рассмотрим состав производства основных видов культур ООО
«Пульс-Агро» (таблица 19).
Таблица 19 – Состав производства основных видов культур ООО
«Пульс-Агро»
В центнерах
Наименование культуры
Озимые зерновые
Яровые зерновые
Соя
Подсолнечник
2015г.
86082
11245
1697
14624
2016г.
67229
20113
7279
38742
2017г.
115512
22165
4638
38401
Следует отметить и это видно по объемам производства, что
приоритетным
видом
продукции
для
ООО
«Пульс-Агро»
является
производство зерновых, объемы производства которых в 2017 г. были
существенно увеличены.
Необходимо
выявить,
насколько
предприятием в настоящее время стратегия.
оптимальна
реализуемая
54
Для этого необходимо сделать PEST анализ данного предприятия
(таблица 20).
Таблица 20 - PEST – анализ ООО «Пульс-Агро»
Факторы
1
Сельское
хозяйство
в
числе
приоритетных
отраслей,
определяющих экономическое развитие
Ограничение на экспорт, импорт
Нестабильность политической ситуации в стране
Высокий уровень налоговой нагрузки на предприятие
Экономический спад
Высокие темпы инфляции
Сельскохозяйственная продукция всегда востребована
Ориентация на зарубежного производителя
Вложения инвестиций в усовершенствование технологического
процесса и модернизацию
Возможность/
угроза
2
сила
угроза
угроза
угроза
угроза
угроза
сила
слабость
возможность
Проведѐнный анализ макроокружения отрасли показал, что угроз
больше, чем возможностей. Политические факторы весьма непредсказуемы и
зачастую представляют собой угрозу для данной отрасли. Социальный
фактор оказывает прямое влияние на деятельность предприятия, так как
предприятию требуется высококвалифицированные сотрудники, от которых
зависит отношение к самой работе и ее качеству.
Также ООО «Пульс-Агро» имеет отличное техническое оснащение:
достаточное количество новой современной техники.
Далее проведем анализ конкурентной ситуации по методике SWOT анализа.
Эта
часть
конкурентного
анализа
делается
с
целью
идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми
может встретиться предприятие ООО «Пульс-Агро» в отрасли.
На основе данного анализа можно выработать стратегии дальнейшего
поведения для преодоления опасностей и усиления сильных сторон
предприятия (таблица 21).
55
Таблица 21 - SWOT – анализ ООО «Пульс-Агро»
Сильные стороны
Слабые стороны
1) Высокий
уровень
квалификации
руководителя
2) Предприимчивость учредителя
3) Финансовая поддержка со стороны
государства
Возможности
1) Сезонность производства
2) Низкая частота внедрения новых
продуктов в растениеводстве
3) Слабая маркетинговая политика
Угрозы
1) Развитие технологических инноваций
1) Плохие погодные условия
2) Возможность
частичного
обновления 2) Финансово-экономический кризис
материально-технической базы
3) Низкие цены на реализацию готовой
продукции
На основе проведенного SWOT – анализа были выявлены сильные
стороны и возможности предприятия ООО «Пульс-Агро», которые при учете
и ограничении влияния слабых сторон и угроз, могут обеспечить
предприятию конкурентные преимущества. Необходимо помнить, что
возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность.
Неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует
конкурент, а удачно предотвращенная угроза может открыть перед
организацией дополнительные возможности, если конкуренты не смогли
устранить эту угрозу.
У ООО «Пульс-Агро» достаточно сильная конкурентная среда в районе
его нахождения и осуществления деятельности. Основными конкурентами
предприятия являются наиболее крупные сельскохозяйственные организации
в Верховском районе: СПК «Мичуринское», ЗАО «Славянское». По своей
производственной деятельности они также находятся на высоком уровне.
Таким образом, в условиях сильного конкурентного окружения для
поддержания
стабильности
и
повышения
своего
производственного
потенциала предприятию необходимо более подробно изучать своих
конкурентов и направлять значительные свои силы на развитие научнотехнической базы, инвестиционной привлекательности, а также увеличить
свои вложения в расширение производства и его совершенствование.
56
Для победы в конкурентной борьбе ООО «Пульс-Агро» необходимо
повышать урожайность зерновых культур путем улучшения плодородия
почвы, оптимизации ухода за посевами культур в период их созревания,
также использовать квалифицированную рабочую силу.
С каждым годом производство расширяется: закупается новое
оборудование, ведется строительство новых помещений для хранения
произведенной продукции.
Следовательно, существующая на данный момент стратегия ООО
«Пульс-Агро» не является оптимальной, и ее необходимо совершенствовать с
учетом
проведенного
анализа
привлекательности
отрасли,
а
также
выявленных в результате SWOT-анализа сильных сторон и возможностей
исследуемого предприятия.
Таким образом, в результате проведенного анализа внешней среды
были выявлены основные возможности для предприятия и угрозы, встающие
на его пути.
Обязательно нужно учесть такие факторы как доступность кредитных
ресурсов, государственная поддержка, участие в национальном проекте,
использования местных ресурсов, расширение рынков сбыта продукции,
получение
субсидий,
сельскохозяйственного
благоприятное
налаженные
связи
направления,
поиск
транспортно-географическое
с
учебными
заведениями
новых
рынков
положение.
Что
сбыта,
касается
наличия асфальтовых дорог и поиска новых рынков сбыта, а также хорошая
развитость системы коммуникаций, развитость технологий производства
продукции, привлечение дополнительных инвестиций, повышение деловой
культуры ведения бизнеса, позитивные изменения в экономике, то данные
факторы следует учитывать только при наличии у предприятия достаточного
количества необходимых ресурсов.
ООО
«Пульс-Агро»
является
непубличным
коллективным
юридическим лицом Российской Федерации и исполняет свою деятельность
в согласовании с реальным уставом, Гражданским кодексом Российской
57
Федерации, Федеральным законодательством «Об обществах с ограниченной
ответственностью» и иными действующими законодательными актами
Российской Федерации.
Проведенный анализ финансово-экономического состояния ООО
«Пульс-Агро» за 2015-2017 гг. позволил сделать вывод о том, что
деятельность предприятия эффективна. ООО «Пульс-Агро» абсолютно
ликвидно, платежеспособно, наращивает объѐм прибыли и за счет этого
повышает уровень финансовой независимости и рентабельности. Низким на
предприятии
является
уровень
деловой
активности
с
долгим
производственным и финансовым циклом, однако, это можно считать
отраслевой особенностью производства.
Сегодня ООО «Пульс-Агро» находится в стадии расширения своей
деятельности путѐм строительства и модернизации основных средств.
58
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫБОРУ
СТРАТЕГИИ ООО «ПУЛЬС-АГРО»
3.1 Рекомендации по определению стратегических направлений
развития сельскохозяйственного предприятия
В условиях рыночной экономики организации недостаточно иметь
только качественный продукт, менеджмент компании должен внимательно
следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в
своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов. В связи с этим компания не
просто
должна
разрабатывать
и
реализовывать
стратегию,
но
и
совершенствовать стратегические направления, а, при необходимости,
менять стратегию развития коренным образом.
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий, которые
осуществляются для укрепления жизнеспособности и мощи данного
предприятия по отношению к его конкурентам.
С другой стороны, стратегия - это детальный, всесторонний,
комплексный план достижения поставленных целей.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического
планирования
конкуренцией:
и
активно
нельзя
внедряет
жить
только
его,
что
обусловлено
сегодняшним
днем,
растущей
приходится
предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы не просто выжить, а
развиваться и побеждать в конкурентной борьбе.
В самом общем виде, организация имеет несколько вариантов
стратегического
развития:
оставить
все
без
изменений,
обеспечить
внутренний рост, выбрать стратегию внешнего роста, произвести изъятие
вложений или выйти на международный рынок.
С
выбором
стратегии
связана
разработка
исследований и разработок и других форм деятельности.
планов
проведения
59
Стратегическое планирование в ООО «Пульс-Агро» в современных
условиях направлено на достижение двух основных целей, которые
представлены на рисунке 6.
Стратегические цели
ООО «Пульс-Агро»
Эффективное и рациональное
Своевременная адаптация к изменениям
использование имеющихся у ООО
внешней среды
«Пульс-Агро» различных ресурсов
Эффективное
Выявление
Изменения на
Изменения на
использование
внутренних
международном
национальном
всех видов
резервов
уровне
уровне
1.спрос на продукцию
1.ставки налогов
сельского хозяйства
2.процентные
2.система
ставки
экономических
3.стоимость
стимулов или санкций
ГСМ
3.система
4.природно-
политических
климатические
санкций
условия
4.система поддержки
5.стоимость
сельхозпроизводителя
удобрений
ресурсов
Рисунок 6 - Стратегические цели ООО «Пульс-Агро»
На наш взгляд актуальным и необходимым для ООО «Пульс-Агро»
является выбор наиболее рациональной стратегии по развитию производства
зерна.
Растениеводство
является
основным
специализации в ООО «Пульс-Агро».
и
единственным
видом
60
Общество ежегодно увеличивает площади сельскохозяйственных
угодий, заключая договора долгосрочной аренды. Однако, как показал анализ
финансово-хозяйственной
деятельности
предприятия,
проведенный
во
второй главе, объѐмы производства и реализации продукции хоть и имеют
тенденцию к увеличению, но размеры себестоимости растут более высокими
темпами. Такая тенденция отрицательно влияет на результативность
финансово-хозяйственной деятельности в настоящее время и, если этим
процессом не управлять, то способна привести к потере финансовой
устойчивости
в будущем.
В
настоящее
время
ООО
«Пульс-Агро»
выращивает различные продукты растениеводства, основными из которых
являются: пшеница, соя, подсолнечник, озимые и яровые.
Структура произведенной продукции представлена на рисунке 7.
4. Подсолнечник
21%
0%
3. Соя
3%
2. Озимые
зерновые
12%
1. Пшеница
64%
Рисунок 7 - Структура производства основных видов продукции в
2017 году
Важнейшей характеристикой зерновых культур является влажность,
которая очень сильно влияет на спрос и цену продукции, а также на
длительность его хранения.
Влажность – важнейшая характеристика качества зерна, которая очень
сильно влияет на спрос и цену продукции.
Влажность
зерновых
культур
в
Российской
Федерации
61
регламентируется государственными стандартами. В таблице 22 приведены
критерии состояния зерна по влажности.
Таблица 22 – Показатели качества зерна по влажности
Относительная влажность зерна, %
Культура
Сухое (до)
Средней сухости
Влажное
Сырое(свыше)
Пшеница
4
14,0…15,5
15,7…17,0
17,0
Соя
4
14,0…15,5
15,5…17,0
17,0
Подсолнечник
4
14,0…16,0
16,0…18,0
18,0
Озимые яровые
4
14,0…16,0
16,0…18,0
18,0
Как
следует
из
таблицы
22,
семена
зерновых
культур
классифицируются в зависимости от степени влажности по четырѐм
группам.
Сухое зерно составляет 4%, средней сухости 14,0 до 16,0 %, в
зависимости от культуры. Влажное составляет 15,7 до 18,0 %.
Сырое (свыше) 17,0 до 18,0 %, также в зависимости от культуры зерна.
Цена зерна напрямую зависит от состояния влажности. В таблице 23
приведем среднюю цену на зерно, которое реализует ООО «Пульс-Агро» на
рынке в зависимости от категории и степени влажности.
Таблица 23 – Средняя цена на зерно ООО «Пульс-Агро» в зависимости
от степени влажности
Культура
Цена за 1 тонну зерна, рублей
Сухое (до)
Средней сухости
Влажное
Сырое(свыше)
Пшеница
8000
7700
7000
6300
Соя
6000
5600
5100
4400
Подсолнечник
18000
17700
17300
17000
Озимые яровые
7000
6500
6300
6100
Из данных, приведѐнных в таблице 23 следует, что степень влажности
62
оказывает существенное влияние на стоимость 1 тонны зерновых культур и
реализовывать на рынке в большей степени сухое зерно или зерно средней
сухости.
Но основной проблемой, сдерживающей продажу зерновых данного
качества, является тот факт, что в ООО «Пульс-Агро» самостоятельно сушки
зерновых культур не производят, а вынуждены эту операцию покупать у
других компаний.
В связи с этим, цена зерновых культур зависит еще и от стоимости
услуг сторонних организаций, а качество может не всегда отвечать
требованиям ООО «Пульс-Агро». На рисунке 8 представим совокупную
структуру затрат на сушку зерна.
Предпродажная
подготовка
Расходы на 5%
Расходы по
производству
зерна
51%
сушку
34%
Расходы по
хранению зерна
10%
Расходы по производству зерна
Расходы по хранению зерна
Расходы на сушку
Предпродажная подготовка
Рисунок 8 - Структура затрат на производство и реализацию зерна
Из рисунка 8 следует, что расходы на сушку зерновых культур в
структуре затрат предприятия занимает более 30%, то есть фактически в
каждом рубле совокупных затрат 34 копейки предприятие оплачивает
сторонним компаниям за сушку зерна.
Исходя из приведѐнной информации, следует, на наш взгляд,
предприятию расширить направления деятельности и реализовать проект по
обеспечению сушки зерновых культур самостоятельно.
63
Таким образом, основные направления стратегического развития ООО
«Пульс-Агро» представлены на рисунке 9.
Основные направления стратегического развития ООО
«Пульс-Агро»
Расширение масштабов (размеров) посевных площадей
Увеличение
объѐмов
производства
масленичных
культур
Улучшение качества реализуемого зерна
Снижение
расходов
на
обработку
зерна
для
повышения длительности его хранения
Рисунок
9 – Предлагаемые направления стратегического развития
ООО «Пульс-Агро»
Указанные мероприятия позволяют предприятию расширить свои
возможности и производить более качественную продукцию, при этом не
оплачивать услуги по сушки зерна сторонним организациям. Это должно
позволить ООО «Пульс-Агро» снизить затраты на производство продукции
и, соответственно, себестоимость продаж.
3.2 Выбор оптимального метода сушки зерна для ООО «Пульс-Агро»
В настоящее время руководство компании ООО «Пульс-Агро»
стремится производить сухое зерно и на основе сказанного выше можно
предложить разработать проект для строительства сушилки зерна. Для
сохранения и улучшения качества зерна необходима его сушка, которая
64
является наиболее быстрым и эффективным способом повышения его
сохранности.
Сушке подвергают более 50 % всего собранного зерна. Сушка - это
сложный технологический процесс, поэтому для создания конструкций
зерносушилок, обеспечивающих не только сохранность, но и улучшение
качества зерна, необходимо знать свойства зерна как объекта сушки и
оптимальные режимы ведения процесса сушки.
Послеуборочная
обработка
-
один
из
трудоемких
процессов
производства зерна. Поэтому перед руководителями ООО «Пульс-Агро»
всегда стоит задание так организовать поточную обработку зерновой части
урожая, чтобы резко повысить производительность труда при выполнении
этих работ.
Интерес к сушению зерна в настоящее время вырос в связи с
употреблением высокоэффективных комбайнов, нестабильностью климата, а,
следовательно, уменьшением сроков уборки.
Использование сушилок значительно снижает время на подготовку
зерна к длительному хранению, уменьшает потери зерна в поле в период
уборки урожая. Позволяет в сжатые сроки и с минимальными потерями
выполнить процесс передачи зерна из поля на склад для длительного
хранения. Дает возможность подготовить продукт для последующей
обработки или выгодной продажи по высшей цене на рынке.
С
повышением
содержания
влаги
происходит
активизация
жизнедеятельности зерна – оно не может храниться длительное время,
вследствие развития в нем вредных микроорганизмов, что в свою очередь
приводит к самосогреванию, порче и гниению сельскохозяйственных
культур. Поэтому для продления срока хранения зерна важно снизить
содержание влаги, при участии которой совершается обмен веществ, так как
она имеет большое значение для его жизненных процессов.
Соответственно, приоритетной задачей сушки является снижение
влажности до такого показателя, при котором зерно можно заложить на
65
долгое хранение.
В процессе сушки потери зерна или снижение его качества
обусловлены
многими
факторами,
в
том
числе
дефицитом
и
несовершенством зерносушилок, их технические характеристики в условиях,
когда зерно сосредоточено у собственника-производителя, а техническая база
по его переработке у другого собственника, представляется целесообразным
организация
сушки
на
местах
производства
сельскохозяйственных
продуктов, что несомненно повысит качество зерновых культур, продлит
сроки хранения, позволит освободить транспорт от перевозок лишнего груза
(воды) и др. У ООО «Пульс-Агро» есть возможность и потребность в
организации качественного процесса сушки зерна.
В настоящее время ООО «Пульс-Агро» услуги по осуществлению
сушки зерна закупает у сторонних организаций. Это приводит к росту затрат
на производство 1 тонны продукции и, как следствие, росту цен реализации,
возможному снижению конкурентоспособности на рынке.
Все указанное выше доказывает необходимость организации и
качественной реализации процесса сушки зерновых культур непосредственно
в ООО «Пульс-Агро».
Процесс производства и реализации зерновых культур достаточно
длителен и включает в себя не только работы, связанные с подготовкой
посевных площадей, внесением удобрений, обработкой и уборкой урожая, но
и другие работы, которые существенно влияют на процесс хранения и
продажи зерна.
Современные сушилки должны обладать определенной степенью
универсальности в части возможности сушки различных зерновых культур
(пшеница, семена подсолнечника, кукуруза и др.), резко различающихся
физико-химическими,
биохимическими,
структурно-механическими
и
другими технологическими свойствами. Наибольшее распространение имеет
тепловая сушка. При тепловой сушке энергия расходуется на преодоление
силы связи влаги с сухим веществом зерна и на теплоту парообразования. В
66
сельскохозяйственной практике нашла широкое применение в технологии
зерносушения – сушка при конвективном теплоотводе. В этом случае
тепловая энергия в виде нагретого воздушного потока или смеси воздуха с
продуктами сгорания топлива продувается через слой зерна. Что приводит к
его нагреву, поглощению и выносу влаги из зерновой массы.
По причине простоты осуществления этого процесса и его достаточно
высокой экономичности этот способ получил массовое распространение в
сельскохозяйственных производственных комплексах.
В
этой
связи
хотелось
бы
обратить
внимание
на
сушилки
универсальные. Предназначенные для сушки зерновых злаковых, зерновых
бобовых, семян подсолнечника, с начальной влажностью до 35% в семенном
и продовольственном режимах. Такой вид сушилок комплектуется с теплогенераторами, которые работают при помощи жидкого топлива или газа.
Сушилка доводит зерно любой влажности до 14% за один пропуск,
причем остановки на загрузку и выгрузку зерна бывают только при смене
культуры. Обеспечивает качественную сушку семенного продовольствия и
фуражного зерна, удобный доступ для контроля процесса сушки в любой
точке, она легко очищается от остатков прежнего материала. Для того, чтобы
выбрать подходящую сушилку для ООО «Пульс-Агро», рассмотрим
несколько вариантов, опираясь на технико-экономические характеристики,
приведенные в таблице 24.
Таблица 24 – Технико-экономические характеристики сушилок
Характеристики
Производительность, пл. т/ч
На семенном режиме
На продовольственном режиме
Производительность за сезон (агросрок), до
Расход топлива на 1 пл. т:
Жидкого, кг
Газа, куб. м
Установленная мощность
электродвигателей
Масса, кг
Цена, тыс.руб.
Zaffrani
Frani
6,5
5,4
15
10
20 000т 10500т
Oleso
Kyevi
2,5
1,25
5,0
2,5
6500т 4750т
до 6
до 8
63кВт
до 6
до 8
51 кВт
до 6
до 8
34 кВт
9000
7000
8000
4000
4500
1000
до 6
до 8
20
кВт
3200
100
67
Для предприятия ООО «Пульс- Агро» подойдет сушилка Zaffrani,
изготовленная с соблюдением критериев и из высокотехнологичных
материалов, представляют собой достойный ориентир при современном
взгляде на агрикультуру. Технические характеристики и изготовление
каждой
отдельной
самой
мелкой
детали
основаны
на
принципах
максимального качества и функциональности. Процесс сушки происходит в
горизонтальном слое зерна на решетчатой платформе при поточнонепрерывном цикле загрузки и выгрузки. Слой зерна продувается сквозь
решетку мощным потоком теплого воздуха. По мере сушки, зерно в нижней
части слоя отделяется и выводится из сушилки, а сверху слой автоматически
дополняется новой порцией влажного зерна. Материал находится в зоне
повышенной температуры минимально необходимое время, а сушильный
агент весь проходит через вышележащий верхний слой материала и
полностью отдает ему избыток тепла, а температура зерна достигает
допустимых значений только в нижней части слоя. Эта технология идеальна
для сохранения качества семян и экономии тепла. По отзывам хозяйств,
сушилка расходует в 2-2,5 раза меньше топлива по сравнению сушилками
шахтного типа. Одним из направлений повышения эффективности сушки
зерна, будет являться изыскание способов повышения интенсивности
испарения
влаги
из
материала и
снижение энергетических
затрат,
необходимых на его осуществление. Для решения проблемы снижения
энергоемкости сушки зерна возможны следующие направления:
- повышение температуры сушильного агента и увеличение его
расхода;
- предварительный подогрев зерна;
- регенерация теплоты из отработанного теплоносителя.
В связи с тем, что в сушилке горячий воздух соприкасается только с
сухим зерном, а с влажным зерном соприкасается уже остывший воздух,
происходит щадящая и экономичная сушка.Поэтому возможна сушка семенн
68
ого зерна. В летнее время при теплой и сухой погоде сушка, при снижении
влаги на 3-4%, возможна без использования дизтоплива.
Рассмотрим характеристики данного проекта, представленные на
рисунке 10.
Характеристики сушилки
Zaffrani
Максимальная
Высокая
Отличная
надѐжность
универсальность
производительность
Сушилка легко
Особая форма
Выбор использования
перемещается;
конструкции,
высококачественных
сборная конструкция,
позволяет
материалов позволяют
позволяет
удовлетворить любые
получить высокий
адаптировать машину
потребности
выход высушенного
под любую
продукта
территорию.
Рисунок 10 - Характеристики сушилки Zaffrani
Итак, исходя из сказанного выше, ООО «Пульс-Агро» необходимо
расширить направления деятельности и реализовать проект по внедрению
технологии сушки зерна, с использованием сушилки фирмы Zaffrani, которая
по технико-экономическим характеристикам подходит деятельности ООО
«Пульс-Агро».
69
3.3 Обоснование проекта по организации процесса сушки зерна как
одного из стратегических направлений развития сельскохозяйственного
предприятия
Экономическая
результативность.
То
эффективность
есть
мероприятия
сравнительный
это
-
показатель
его
соотношения
полученного результата и понесѐнных затрат, связанных с его получением.
Оценка эффективности проектных мероприятий предполагает, таким
образом, что нужно распознавать понятия «эффект» и «эффективность».
Под эффектом понимается производственный или социальный итог
расходования
экономических
ресурсов,
приобретенный
в
движение
определенного периода. Он характеризуется разными стоимостными и
естественными
показателями,
оценивающими
окончательные
или
промежуточные итоги изготовления.
Оценка эффективности предложенных мероприятий обязана показать
повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия в итоге
предложенных мероприятий. Необходимо проявить эффективность через
усовершенствование экономических характеристик деятельности компании.
Рост сельскохозяйственного производства в России неизбежен по
самой объективной причине - прирост населения земного шара превышает
все
мыслимые
и
немыслимые
пределы,
обеспечение
населения
продовольствием в необходимом количестве с каждым годом становится все
большей головной болью правительств всех стран без исключения.
Увеличение посевных площадей возможно далеко не везде, в РФ,
несмотря на зону рискованного земледелия - перспективы есть, а значит есть
перспективы к увеличению объема производимой продукции.
Увеличение
производительности
за
счет
снижения
потерь,
наращивания зерносушильных мощностей - прямое следствие процессов,
происходящих в мировой экономике.
70
Этапы реализации сушилки
в ООО «Пульс-Агро» будет выглядеть
следующим образом:
1. Строительно-монтажные работы – 2 000 тыс. руб.
2. Технологическое оборудование – 7 000 тыс. руб.
3. Прочие строительные затраты -1 000 тыс. руб.
Всего стоимость проекта – 10000 тыс. рублей
Финансовым обеспечением данного проекта в большем объеме будут
служить собственные источники финансирования, которые в ООО «ПульсАгро» в достаточном количестве. Однако для покупки технологического
оборудования в рамках реализации проекта удобнее привлечь заемный
капитал. Предприятия, которые используют заемный капитал, имеют более
высокий финансовый потенциал развития и возможность роста финансовой
рентабельности, однако заемный капитал порождает финансовый риск и
угрозу банкротства.
Организация, которая использует только свой собственный капитал,
имеет наибольшую финансовую стабильность, но ограничивает темпы своего
финансового роста, так как отказ от использования заемного капитала в
период
благоприятных
рыночных
условий,
лишает
организацию
дополнительного источника финансирования активов.
Привлечение заемного капитала расширяет объѐм хозяйственной
деятельности
предприятия,
позволяет
обеспечить
эффективное
использование собственного капитала и ускоряет процесс формирования
разных видов целевых финансовых фондов, что в итоге оказывает влияние на
рыночную стоимость предприятия[19].
ООО «Пульс-Агро» удобнее привлекать заемные ресурсы в АО
«Россельхозбанк», поскольку именно он участвует в Национальном проекте
«Развитие
АПК»
и
государственных
программах
субсидирования
процентных ставок для малого бизнеса в сегменте сельхозпроизводства.
Финансирование за счет заемного капитала – это предоставление
денежных средств кредиторами на условиях возвратности и платности.
71
Содержание данного способа состоит не в участии своими денежными
средствами в капитале предприятия, а в обычных кредитных отношениях
между заемщиком и заимодавцем.
Предоставление предприятию кредита предполагает дополнительные
затраты заемщика на его погашение и уплату процентов, а также понижение
налогооблагаемой прибыли за счет включения в издержки производства и
обращения суммы процентов за кредит (в пределах учетной ставки
Центрального банка РФ).
Финансирование за счет заемных средств подразделяется на два вида:
за счет краткосрочного кредита и за счет долгосрочного кредита.
Краткосрочный
привлеченный
капитал
служит
источником
финансирования оборотных активов (товарно-материальных запасов, заделов
незавершенного производства, сезонных затрат и другие).
Среди заемных источников финансирования - главную роль обычно
играют долгосрочные кредиты банков. Это наиболее распространенный
способ финансирования предприятий [27, С. 226].
В
связи
с
этим
предприятие
может
получить
кредит
как
специализированное сельскохозяйственное предприятие, к тому же на
условиях субсидирования процентной ставки.
Процентная ставка кредита составит 8,3 % годовых.
Привлечение кредита в размере 10000 тыс. руб. предполагает его
ежемесячное погашение аннуитетными платежами в течение трех лет с
получение субсидированных средств в следующем году за отчетным.
Преимущества кредита как источника финансирования инвестиций
заключается в том, что он имеет долговременный характер и позволяет
получить денежные средства для организации инвестиционной деятельности
раньше, чем достигается доход.
В таблице 25 представлен график ежемесячного погашения кредита.
72
Таблица 25 – График погашения кредита на покупку сушилки
№
платежа
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Итого по
кредиту
Сумма
платежа
2
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
314 749,46
1 195,34
Основной
долг
3
246 530,28
245 994,18
247 728,27
251 580,23
251 248,05
255 010,48
254 816,83
256 613,11
263 873,10
260 282,18
263 814,82
263 976,71
267 415,37
267 722,66
269 609,92
272 905,29
273 434,28
276 632,37
277 315,18
279 363,70
283 483,89
283 320,55
286 261,90
287 324,75
290 164,17
291 384,53
293 432,98
296 116,91
297 577,54
300 155,98
301 778,49
303 871,44
306 858,94
308 176,67
312 537,86
1195,34
Начисленные
проценты
4
68 219,18
68 755,28
67 021,19
63 169,23
63 501,41
59 738,98
59 932,63
58 136,35
50 876,36
54 467,28
50 934,64
50 772,75
47 334,09
47 026,80
45 139,54
41 844,17
41 315,18
38 117,09
37 434,28
35 385,76
31 265,57
31 428,91
28 487,56
27 424,71
24 585,29
23 364,93
21 316,48
18 632,55
17 171,92
14 593,48
12 970,97
10 878,02
7 890,52
6 572,79
2 211,60
0,00
Ежемесячные
комиссии
5
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
12656531,89
10000000,00
2656531,89
0,00
Остаток
задолженности
6
9 753 469,72
9 507 475,54
9 259 747,27
9 008 167,04
8 756 918,99
8 501 908,51
8 247 091,68
7 990 478,57
7 726 605,47
7 466 323,29
7 202 508,47
6 938 531,76
6 671 116,39
6 403 393,73
6 133 783,81
5 860 878,52
5 587 444,24
5 310 811,87
5 033 496,69
4 754 132,99
4 470 649,10
4 187 328,55
3 901 066,65
3 613 741,90
3 323 577,73
3 032 193,20
2 738 760,22
2 442 643,31
2 145 065,77
1 844 909,79
1 543 131,30
1 239 259,86
932 400,92
624 224,25
1 195,34
0,00
Второе достоинство кредита заключается в том, что двойственная
необходимость его движения ставит кредитора в такую же зависимость от
конечного результата, что и заемщика, т.е. на период кредитного договора
кредитор и заемщик выступают как партнеры. Поэтому при принятии
73
окончательного решения по кредитной заявке под инвестиционные цели
большое значение имеет выявление целевой направленности затрат
(технологическая и маркетинговая проработка проекта), временной лаг
(прежде всего, срок окупаемости) и совокупные риски (в том числе и риски
управленческого проектного менеджмента).
Указанные особенности кредитных отношений обусловливают третье
достоинство кредита как источника инвестиций - необходимость контроля со
стороны банка за движением кредитных ресурсов, что фактически сливается
с контролем за исполнением инвестиционного проекта.
Эта особенность реализуется в организации кредитного мониторинга
при инвестиционном кредитовании в банке.
Для оценки эффективности внедрения нового комплекса основных
производственных фондов необходимо провести ряд расчетов. Сделаем
предварительные экономические расчеты затрат, доходов, для реализации
проекта.
Кроме планируемого объема первоначальных инвестиций, необходимо
основываясь на опыте деятельности предприятия, предположить объем
условно-постоянных издержек на реализацию проекта в год. Среди них
можно выделить:
- расходы на постоянную заработную плату и отчисления на
социальные нужды;
- вложения в маркетинг в рамках проекта;
- амортизация зданий, сооружений;
- другие расходы.
Рассчитаем так же удельные условно-переменные издержки:
- затраты на основную заработную плату и отчисления на социальные
нужды;
- затраты на сырье, энергию, покупные изделия;
- коммерческие и другие расходы.
74
Ниже представлены расчеты по основным статьям затрат, связанных с
внедрением предлагаемого проекта. Одной из статей затрат является оплата
труда работников, занятых в реализации предлагаемого проекта.
Расчет годового фонда оплаты труда работников на весь период
реализации проекта представлен в таблице 26. Кроме фонда оплаты труда в
затратах учитываем и отчисления от фонда оплаты труда работников в
размере 32,1% (30% - страховые взносы в государственные социальные
внебюджетные фонды, 2,1% - страховые взносы на обязательное страхование
от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний).
Таблица 26 - Затраты по проекту на трудовые ресурсы
Наименование показателя
Количество работающих
Фонд оплаты труда, тыс.руб.
Начисления от фонда оплаты труда, тыс.руб.
(32,1%)
Годовой фонд зарплаты с начислением , тыс.руб.
2018г.
7
1554,0
2019г.
10
2304,0
2020г.
10
2304,0
2021г.
10
2304,0
498,8
739,6
739,6
739,6
2052,8
3043,6
3043,6
3043,6
Еще одной немаловажной статьей затрат являются амортизационные
отчисления. Для возводимого комплекса и приобретаемого оборудования
будет применяться линейный метод амортизации, величина которой также
будет
зависеть
от
сметной
стоимости
объектов
технологической
модернизации.
Первоначальная стоимость сушилки составляет 7 000 тыс.руб.
Срок эксплуатации установлен - 15 лет, т.е 180 месяцев.
Определяем сумму годовой амортизации:
7 000 тыс.руб. / 15 = 466666,67 рублей
Поэтому ежемесячно будет выплачиваться: 466666,667/12=38888,89
рублей
Годовая норма – 6,67%
Месячная норма- 0,56%
75
Текущие затраты по содержанию и обслуживанию можно представить
в таблице 27. Обобщающие данные этой таблицы составят основу для
расчета финансового плана проекта и определения его эффективности.
Таблица 27 - Величина текущих затрат по сушилке (без амортизации)
(с НДС)
Наименование показателя
Всего, в том числе:тыс.руб.
ГСМ, тыс.руб.
Зарплата с начислениями, тыс.руб.
Электроэнергия, тыс.руб.
Газ, тыс.руб.
Текущий ремонт, тыс.руб.
2018 г.
6 117,8
431
2052,8
2691
943
-
2019 г.
8 108,6
431
3043,6
2691
943
1000
2020 г.
8 108,6
431
3043,6
2691
943
1000
2021 г.
8 108,6
431
3043,6
2691
943
1000
Таким образом, нами были рассчитаны текущие затраты реализации
проекта, с учетом которых далее нами будет определена эффективность
предлагаемого проекта
Оценка эффективности инвестиционных проектов представляет собой
один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и
всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного
капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно
генерируемый поток операционной прибыли предприятия в предстоящем
периоде. Экономический эффект означает достижение положительного
результата (эффекта) от нововведения в целом. Эффект выражается в рублях.
Таким образом, нами были рассчитаны текущие затраты реализации
проекта, с учетом которых далее нами будет определена эффективность
предлагаемого проекта.
Оценка эффективности инвестиционных проектов представляет собой
один из наиболее ответственных этапов. От того, насколько объективно и
всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возврата вложенного
капитала, варианты альтернативного его использования, дополнительно
генерируемый поток операционной прибыли предприятия в предстоящем
76
периоде. Экономический эффект означает достижение положительного
результата (эффекта) от нововведения в целом. Эффект выражается в рублях.
Под экономическим эффектом инновации на всех стадиях ее
реализации понимается превышение стоимостной оценки результатов над
стоимостной оценкой совокупных затрат всех видов ресурсов за весь срок
осуществления инвестиционного проекта.
Объективность
инвестиционных
и
всесторонность
проектов
в
оценки
значительной
эффективности
мере
определяется
использованием современных методов ее проведения.
Рассмотрим текущие доходы и расходы по реализации данного проекта
и составим финансовый план по установке и реализации
сушилки для
зерновых культур (таблица 28).
Предположим, что выручка от реализации данного проекта увеличится
на 5 % и составит: 176 682 000 * 5% = 185 516 100 руб.
Таблица 28 - Финансовый план по установке и реализации сушилки
В тыс.руб.
ДОХОДЫ
Выручка от оказания
услуг Сушилки
ИТОГО ДОХОДЫ:
РАСХОДЫ
Текущие затраты по
Сушилке
Гашение кредита с %
ИТОГО
РАСХОДЫ
2018г.
2019г.
185 516,1
185 516,1
185 516,1
185 516,1
742 064, 4
185 516,1
185 516,1
185 516,1
742 064, 4
8108,6
8108,6
8108,6
30 443,6
3 776,9
3 776,9
3 463,4
11 017,2
11 885,5
11 885,5
11 572
41 460,8
6 117,8
6 117,8
2020г.
2021г.
Итого
1. Чистый приведенный доход (net present value, NPV) понимается как
разница между приведенными к настоящей стоимости суммой чистого
денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и
суммой инвестиционных затрат на его реализацию.
77
Если приведенный доход денежных потоков от проекта выше, чем его
начальная стоимость, проект следует реализовать.
И наоборот, если сегодняшняя стоимость ниже начальной, то проект
следует отклонить, так как от реализации такого проекта инвестор потерял
бы деньги.
Соответственно, ЧПД утвержденного проекта должен быть равен нулю
или больше него, а значение ЧПД отклоненного проекта должно быть
отрицательным.
Преимущества ЧПД:
1) все расчеты ведутся, исходя из денежных потоков, а не из чистых
доходов. Денежные потоки — это чистые доходы + амортизация;
2) методика ЧПД учитывает изменение стоимости денег со временем.
Чем больше влияет время на стоимость денег, тем выше дисконтная ставка.
Вообще учетная ставка стремится к росту, если кредиты ограничены и можно
ожидать увеличения процентов по ним;
3) утверждая проекты только с положительным значением ЧПД,
компания будет наращивать свой капитал за счет этих проектов.
Недостатки ЧПД:
1) ЧПД предусматривает, что менеджеры могут точно прогнозировать
денежные потоки на будущие года. На самом деле, чем дальше определенная
дата, тем труднее оценить будущие денежные потоки, на которые влияют
масса факторов;
2) метод ЧПД предусматривает, что учетная ставка неизменна на
протяжении всего периода реализации проекта. На самом деле учетная
ставка, как и процентная, изменяется ежегодно.
Однако, несмотря на все эти недостатки, методика ЧПД считается на
сегодняшний день наилучшей для оценки целесообразности инвестиций.
2. Период окупаемости [Payback Period, PP] является одним из
наиболее распространенных и понятных показателей оценки эффективности
78
инвестиционного проекта. Расчет этого показателя может быть произведен
двумя методами — статичным (бухгалтерским) и дисконтным.
Преимущества метода: главное — это простота.
3. Внутренняя ставка доходности [Internal Rate of Return, IRR] является
наиболее
сложным
инвестиционных
показателем
проектов.
Она
оценки
эффективности
характеризует
уровень
реальных
доходности
конкретного инвестиционного проекта, выражаемый дисконтной ставкой, по
которой приводится к настоящей стоимости инвестиционных затрат.
Внутреннюю ставку доходности можно охарактеризовать и как дисконтную
ставку, по которой чистый приведенный доход в процессе дисконтирования
будет приведен к нулю (т.е. ВСД = i, при которой ЧПД = 0).
При расчете показателя внутренней ставки доходности предполагается
полная капитализация всей суммы чистого денежного потока с предстоящим
уровнем доходности, равному этому показателю.
Решение
приведенных
уравнений
осуществляется
методом
последовательных итераций (расчетных действий).
Первая итерация предполагает установление любой примерной
внутренней ставки доходности, которая может привести к решению
вышеприведенных уравнений (одного из них, избираемого для расчета).
Если по результатам первой итерации окажется, что принятое значение
внутренней ставки доходности превышено (т.е. сумма ЧПД>0), то
последующие
итерации
предполагают
использование
более
высоких
значений ВСД, пока не будет достигнуто предусмотренное уравнениями
равенство.
Если же по результатам первой итерации окажется, что принятое
значение внутренней ставки доходности недостаточно (т.е. сумма ЧПД<0), то
последующие итерации предполагают использование более низких значений
ВСД, пока не будет обеспечено предусматриваемое равенство.
79
Конечным результатом всех итераций является установление такого
уровня внутренней ставки доходности, который обеспечит решение любого
из приведенных выше уравнений.
Все рассмотренные показатели оценки эффективности реальных
инвестиционных проектов находятся между собой в тесной взаимосвязи и
позволяют оценить эту эффективность с различных сторон. Поэтому при
оценке эффективности реальных инвестиционных проектов предприятия их
следует рассматривать в комплексе.
Таблица 29 – Показатели эффективности инвестиционного проекта
Показатель
Доход от нового инвестиционного проекта, тыс.руб.
Расходы от нового инвестиционного проекта, тыс.руб.
Прибыль, полученная от проекта за n лет, тыс. руб., Pn
Размер амортизации за n лет, тыс. руб., A
Сумма инвестиционных вложений за n лет, Cl
Чистый денежный поток, тыс. руб., FV
Ставка дисконтирования, %, r
Накопленная величина дисконтированных доходов, PV
Формула для расчета
FVn  Pn  A
PVn  
n
Значение
742 064, 4
41 460,8
700 603,6
466 666,67
10 000 000
1 167 270,27
8,3
FVn
(1  r ) n
125 512,93
Экономическая эффективность, %
16,8
Рассматриваемый инвестиционный проект является экономически
эффективным, так как чистый дисконтированный доход положителен.
Реализация предлагаемого проекта позволит ООО «Пульс-Агро»
укрепить свои позиции на зерновом рынке, поскольку совершенствование
деятельности предприятия в рамках стратегического развития предполагает
не только реконструкцию, обновление фондов, но и поддержание устойчивой
позиции на рынке с жесткой конкуренцией в современных условиях.
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое
поведение
позволяет
предприятию
выживать
в
конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в
условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не
только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и
вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы
им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Сущность формирования стратегического поведения предприятия
заключается в определении направления развития, разработке системы
мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а
также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии.
Деятельность предприятия может осуществляться в рамках таких
стратегий,
которые
обеспечат
ей
получение
прибыли,
устойчивое
финансовое положение, а также конкурентоспособность в относительно
длительном периоде. Это во многом зависит от выбора типа стратегии.
Существует огромное многообразие стратегий развития, но чаще всего
на практике имеют место комбинированные стратегии, включающие в том
или ином соотношении элементы различных стратегий, которые в
наибольшей степени соответствуют реальному многообразию условий
жизнедеятельности организаций. Универсальных стратегий не существует.
Только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли, навыками
и капиталом, которыми обладает предприятие, может принести успех.
На выбор стратегии предприятия оказывают существенное влияние
финансовые ресурсы. Любые изменения в поведении предприятия, такие,
например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта, требуют
больших финансовых затрат. Поэтому предприятия, имеющие большие
финансовые ресурсы или легкий доступ к ним, при выборе стратегии
поведения находятся в гораздо лучшем положении и имеют для выбора
гораздо большее число вариантов стратегии, нежели предприятия с сильно
81
ограниченными финансовыми возможностями.
Проведенная оценка различных источников финансирования показала,
что по мере стабилизации экономики будет возрастать доступность таких
источников, имеющих внешнюю потенциальную емкость, как эмиссия акций
и
кредитные
ресурсы.
Таким
образом,
возможности
предприятий
достаточны, для того, чтобы эффективно развивать свое производство и
повышать конкурентоспособность.
ООО «Пульс-Агро», выступающее объектом исследования в данной
выпускной квалификационной работе, является молодым предприятием на
рынке сельскохозяйственной продукции в подотрасли «Растениеводство».
Руководство
предприятия
взвешенно
подходит
к
ассортименту
производимой продукции, уделяя особое внимание зерновым культурам,
поскольку их выращивать позволяют природно-климатические условия, а
также подсолнечнику на зерно в связи с выгодностью его реализации на
рынке
центральной
России.
Незначительное
снижение
выручки
от
реализации в 2016г. сказалось на замедлении темпов прироста прибыли от
продаж, которая, тем не менее, за последний год увеличилась.
По итогам финансово-хозяйственной деятельности ООО «Пульс-Агро»
наблюдается ежегодный прирост активов предприятия и наращивание
объема собственных источников финансирования за счет роста величины
нераспределенной прибыли. Все это позволило предприятию в 2016 году
выполнить условие абсолютной ликвидности по данным бухгалтерского
баланса.
Низким на предприятии является уровень деловой активности с долгим
производственным и финансовым циклом, однако это можно считать
отраслевой особенностью производства. Сегодня ООО «Пульс-Агро»
находится в стадии расширения своей деятельности путем строительства и
модернизации основных средств. При этом предприятие нарастило и объемы
запасов, посчитав более выгодным продать свою продукцию в весенний
период следующего года. И снижение ряда показателей в динамике в 2016
82
году обусловлено именно привлечением дополнительного краткосрочного
финансирования
для
обеспечения
запасов
и
затрат
источниками
формирования.
Развитию
предприятия
способствует
реализуемая
стратегия
фокусирования, направленная на выбор определенного сегмента в отрасли,
исключительно на который следует нацелиться.
В проектной части данной выпускной квалификационной работы
предприятию предлагается провести модернизацию технологической и
технической базы по выращиванию зерновых культур и построить сушилку
для зерна.
В
качестве
финансового
обеспечения
проекта
предлагается
использование собственных и заемных источников финансирования. В
последний
год
на
предприятии
значительно
увеличились
объемы
нераспределенной прибыли, поэтому за счет собственных средств будет
профинансирована основная часть затрат проекта. ООО «Пульс-Агро»
удобнее
привлечь
заемные
ресурсы
на
покупку
технологического
оборудования.
Проведенные расчеты по оценке эффективности предлагаемого
инвестиционного проекта свидетельствуют о том, что данный проект
является экономически эффективным, так как чистый дисконтированный
доход положителен.
Реализация предлагаемого проекта позволит ООО «Пульс-Агро»
укрепить свои позиции на зерновом рынке, поскольку совершенствование
деятельности предприятия в рамках стратегического развития предполагает
не только реконструкцию, обновление фондов, но и поддержание устойчивой
позиции на рынке с жесткой конкуренцией в современных условиях.
83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Безбородова Ю.Е. Анализ финансовой отчетности как подход к
оценке
финансовой
устойчивости
предприятия.
//
Российский
Академический Журнал. – 2013. - № 2. - Том 24. – С.5-9.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ./ Под ред.
Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство «Питер», 1999. - 416 с.
3. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры,
связанные с банкротством / В.П. Астахов. – М.: «Ось-89», 2012. – 310 с.
4. Басаев Б.Б. Стратегия развития малых форм хозяйствования в
сельском
хозяйстве//
Известия
Горского
государственного
аграрного
университета. -2014. -Т. 51.№ 1. - С. 158-162.
5. Батырова Н.С. Методологические основы разработки и реализации
стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта. // Экономический
анализ: теория и практика. – 2014. - № 44. – С. 14-25.
6. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы
/Под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — 632 с.
7. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. / И. А. Бланк. – Киев: МП
«ИТЕМ ЛТД», 2013. - 401 с.
8.
Болдырева
С.Б.,
Аксенова
Т.Н.
Выбор
и
формирование
производственной стратегии развития сельскохозяйственного предприятия //
Экономический журнал. - 2013. - №1 (21).
9. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. – СПб.: ПИТЕР,
2011. – 218 с.
10. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 424 с.
11. Гасанова Х. Формирование стратегии развития сельхозпредприятия
// АПК: экономика, управление.- 2010. - № 10. - С.19-21.
12.
Гончаров
А.А.
Формирование
конкурентных
стратегий
сельскохозяйственных предприятий // Практический маркетинг.- 2011. - №
11.
84
13. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия:
Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 594 с.
14. Давыдова Л.В. Формирование финансовой стратегии развития
предприятий: монография / Л.В. Давыдова, Н.Н. Соколова. - Орел: ОрелГТУ,
2007. – 202с.
15. Евстигнеева О.А. Содержание понятия финансовое состояние
коммерческой организации // Вектор науки ТГУ. - 2014. - № 2. – С. 100-103.
16.
Жиркова
И.
П.
Стратегическое
планирование
сельскохозяйственных предприятий // Молодой ученый. 2015. №3. С. 419421.
17. Журова Л.И. Механизм формирования финансовой стратегии
предприятия // Финансы и кредит. – 2011. - № 6. – С. 36-45.
18. Измайлова К. В. Финансовый анализ. / К. В. Измайлова. – К.:
МАУП, 2015. – 552 с.
19. Канке
А.А. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности
предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 288 с.
20. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.:
Финансы и статистика, 2012. - 560 с.
21. Кондратьева Е.А., Шальнева М.С. Анализ финансового состояния
компании как основа управления бизнесом // Финансовый вестник: финансы,
налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2013. – № 8. – С. 19-29.
22. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы
оценки: учебное пособие. - М.: ИКЦ «Дис», 2013. – 298 с.
23. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская
Деловая Литература, 2015.
24. Курмантайулы Д., Никифорова Н.В. Стратегия повышения
конкурентоспособности
предприятия:
основные
составляющие
и
направления стратегических решений // Молодой ученый. – 2015. – № 9. – С.
646-651.
25. Маркарьян Э.А. Вопросы анализа финансовой устойчивости,
платежеспособности и ликвидности коммерческих организаций// Учет и
85
статистика. – 2014. – №1. – С. 92 - 95.
26. Минцберг Г., Альтсрэнд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. / Пер. с
англ, под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000. – 336с.
27. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М,
2015 – 318 с.
28. Проняева Л.И. Воспроизводство основного капитала в организациях
АПК: факторы, тенденции и перспективы // Региональная экономика и
управление: электронный научный журнал. - 2012. - № 1 (29).
29. Салманова И.Р. Стратегические направления технологического
развития отрасли растениеводства России//Научный журнал Российского
НИИ проблем мелиорации.- 2013. -№ 4 (12). -С. 214-226.
30. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании. Методология,
технологии, практика: учебник. - М.: Маркет ДС, 2012. – 816 с.
31. Тетерина Т.В. Совершенствование процесса воспроизводства
основных фондов в сельскохозяйственных предприятиях: автореферат дис. ...
кандидата экономических наук: 08.00.05. - Челябинск, 2011. - 28 с.
32. Томпсон А.А. и др. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и
Биржи, Юнити, 2013. – 328 с.
33. Управление финансами. Финансы предприятий. Учебное пособие /
Под ред. Володина А.А. - М.: Инфра-М, 2011. - 510 с.
34. Усков Р.Н., Рогалева Н.С. Основные направления стратегий
развития сельскохозяйственных предприятий // Молодежь и наука. – 2016. № 6.
35. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 7-е изд.,
испр. и доп. - М: Дело, 2011. - 448 с.
36. Экономика сельского хозяйства: учеб, пособие для вузов/ под ред.
В.Т. Водянникова - М.: Колос, 2011. - 390с.
37. Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии
фирмы [Электронный ресурс] // Управление компанией. – 2003. - №5. Режим
доступа: http//www.zhuk.net/
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа