close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Купавых Елена Николаевна. Совершенствование системы управления издержками торгового предприятия (на материалах ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН», г. Ливны)

код для вставки
1
2
3
4
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИЗДЕРЖКАМИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
9
1.1 Содержание затрат и издержек обращения торгового предприятия 9
1.2 Анализ факторов влияния на сумму и уровень издержек обращения 16
1.3 Управление издержками как базовый элемент финансовой
стратегии предприятия
25
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
36
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН»
36
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН»
43
2.3 Анализ затрат, издержек обращения и системы управления ими на
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
53
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИЗДЕРЖКАМИ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
68
3.1 Выявление факторов снижения затрат и издержек обращения
в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
68
3.2 Лизинг как средство снижения затрат и издержек обращения
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
78
3.3 Управление дебиторской задолженностью как фактор снижения
затрат и издержек обращения ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
100
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 – Классификация затрат торговой организации
103
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 – Сравнительная характеристика методов
управления затратами
105
6
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 – Годовая бухгалтерская отчетность за 2015-2017гг.
107
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 – Динамика задолженности покупателей
за 2015-2017гг.
130
7
ВВЕДЕНИЕ
В современных экономических условиях коммерческие организации
вынуждены работать в условиях жёсткой ценовой и информационной
конкуренции. Затраты являются одним из ключевых контролируемых
параметров любого предприятия. Управленческие решения по повышению
эффективности работы предприятия во многом базируются на информации о
затратах. Общепринятые классификации и методы учёта затрат не всегда
учитывают специфику торговых предприятий.
В условиях стагфляции на первый план выходят проблемы повышения
эффективности управления на каждом предприятии при минимизации доли
затрат на управление. Поэтому разработка методов классификации и учёта
затрат, адаптированных к деятельности торгового предприятия, имеет большое
практическое значение.
Ошибки, связанные с решениями, принимаемыми на основе неверной
информации
о
затратах,
становятся
всё
более
дорогостоящими
для
предприятий. Это привело к тому, что многие менеджеры стали уделять особое
внимание управлению затратами. В современных экономических условиях
затраты торгового предприятия являются важным поставщиком информации,
на основе которой принимаются управленческие решения.
Целью
теоретических
выпускной
аспектов
квалификационной
системы
работы
управления
является
издержками
изучение
торгового
предприятия, проведение анализа затрат и издержек обращения торгового
предприятия, а также предложение мероприятий по совершенствованию
системы управления издержками торгового предприятия.
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
- рассмотреть содержание затрат и издержек обращения торгового
предприятия;
- изучить методики анализа факторов влияния на сумму и уровень
издержек обращения;
8
- рассмотреть порядок управления издержками как базового элемента
финансовой стратегии предприятия;
- изучить организационно-экономическую характеристику торгового
предприятия;
- провести анализ финансового состояния торгового предприятия;
- провести анализ затрат, издержек обращения и системы управления ими
на торговом предприятии;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы управления
издержками торгового предприятия.
Объектом
исследования
является
ООО
«ТОРГОВЫЙ
ДОМ
ПРОМБЕТОН». Предметом исследования является финансово-хозяйственная
деятельность ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» и система управления
затратами и издержками обращения.
В работе используются такие методы исследования, как графический,
аналитический, статистический и другие.
Теоретические и практические исследования в области управленческого
учёта проводят многие зарубежные и отечественные авторы. Среди зарубежных
авторов вопросам классификации затрат для управленческого учёта посвящены
труды К. Друри, Ч. Хорнгрена, Дж. Фостера, Ш. Датара, А. Апчерча, Э.А.
Аткинсона, РД. Банкера, Р.С. Каплана, М.С. Янаг, Р. Гаррисона, Р. Норина, П.
Брюэра.
Проблемами управления затратами на отечественных предприятиях
занимаются М.А. Вахрушина, В.Б. Ивашкевич, В.Э. Керимов, В.Ф. Палий, Я.В.
Соколов, АД. Шеремет, ВТ. Чая, НИ. Чупахина, Т.Г. Шешукова, Н.В. Козлюк,
А.А. Любушкин, П.А. Желткевич, Н.О. Чревко, С.А. Котляров, В.А. Маняева,
Н.Д. Врублевский.
Общие вопросы построения системы учёта затрат на торговых
предприятиях рассмотрены в исследованиях М.И. Баканова, В.В. Патрова, А.И.
Белоусова, Л.Г. Глубоковой, А.А. Черниковой, О.В. Гришиной.
9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ
ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Содержание затрат и издержек обращения торгового предприятия
Система управления затратами является одной частью подсистемы,
включающую общую систему управления торговой организацией. Она связана
с такими подсистемами управления как: запасы, товарооборот, валовой доход и
прибыль. Создание системы управления затратами происходить с осмысления
понятий «управление» и «затраты». Вообще термин «управление» не обладает
определённым значением, многие специалисты по управлению определяют
процесс планирования, организации, мотивации и контроля предприятия для
определения и достижения конкретных целей.
В целом управленческое решение вытекает в альтернативный выбор,
которое повлечет за собой максимальную отдачу в результате достижения
поставленной цели, и будет эффективно. Управление затратами может
реализовываться как на оперативном и стратегическом уровнях [14].
Стратегия предприятия – это схема управления, которая ведёт к
устойчивым позициям на рынке, гарантирует высокую конкуренцию и
достижение поставленных целей. Стратегия предприятия – это взаимодействие
методов ведения производственно-хозяйственной деятельности предприятия и
конкуренции, которые обязаны обеспечивать успех в достижении целей
предприятия.
Таким образом, стратегия предприятия устанавливает методы ведения
производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в том числе
методы учета расходов. Система управления затратами в силах не только
увеличить эффективность работы предприятия, но и стать базой для
определения вектора развития предприятия. Управление затратами занимает
значительное место в управлении торговым предприятием в целом. Ведение
бухгалтерского
учета,
информационное
обеспечение,
утверждение
10
управленческих решений на базе стоимостной оценки становится предметом
исследования как ученых и руководителей, так и дирекции предприятия.
Управление затратами касается к деятельности управленца в сфере
долгосрочного и краткосрочного планирования и контроля расходов. В этом
случае менеджер формирует управленческое решение на базе бухгалтерской
отчётности. Управление затратами часто становится долей общей стратегии
предприятия [14]. При анализе затрат надлежит принимать во внимание
отраслевые и индивидуальные особенности деятельности предприятия.
Проблема соотношения понятий «затраты», «издержки» и «расходы»
изучались в ходе работ, но пока учёные не сошлись во мнения и не пришли к
единому целому. Профессор Кутер М.И. говорит, что «изменения в
современном бухгалтерском учёте существенно изменили его терминологию.
Часто приобретают принципиально новое определение, которое ранее
трактовалось как синонимы, например, затраты, издержки, расходы» [14]. По
его мнению, различие между расходами и затратами употребляется в
ситуациях, когда они служат источником выбытия активов или образованию
долговых обязательств. При выявлении затрат обычно не происходит снижение
финансовой пользы в виде снижения или образования долговых обязательств.
При происхождении затрат определенный актив, расходуемый для оплаты,
снижается или растет кредиторская задолженность, а вместо него предприятие
покупает на такую же сумму иной актив, требующийся для производства того
или иного вида продукции, либо реализации услуги.
Кутер М.И. под издержками подразумевает «денежное измерение суммы
ресурсов, используемых с какой-то целью» [14].
Восприятие содержания конкретного понятия может быть дополнено, в
случае применения разделения с позиции содержания и наполнения [7].
Англоязычный термин «cost» может переводиться на русский язык и как
«затраты», и как «расходы», и как «издержки». Данные понятия могут
употребляться как синонимы. При данном подходе затраты подразумеваются
как сумма ресурсов, необходимых для достижения определённой цели.
11
Обычно, имеется в виду сумма денег, которую предприятие тратит на
приобретение товаров и услуг [2].
Существует «узкий» подход в русском языке, который разделяет эти
понятия. При употреблении понятия «затраты» речь идёт о натуральном и
денежном выражении. При употреблении понятия «издержки» – только о
денежном выражении стоимости предприятия. Таким образом, издержки на
изготовление продукцию признаются её себестоимостью [32].
Главные отличительные особенности понятия «затраты» и понятия
«расходы» заключаются в том, что входящие затраты – это активы
предприятия, учитывающиеся в бухгалтерском балансе, а исходящие затраты –
это расходы, учитывающиеся в отчете о финансовых результатах. Понятие
«затраты» шире понятия «расходы» [21].
Взаимосвязь понятий «издержки», «затраты» и «расходы» представлено
на рисунке 1 [14].
Издержки
Затраты
Расходы
Рисунок 1 – Соотношений категорий «издержки», «затраты» и «расходы»
Таким образом, как видно из рисунка 1, более ёмким является понятие
издержек, потому, что включает в себя бухгалтерские и экономические
издержки. Затраты – расходы определенного периода, относящиеся к
реализованной продукции, которые считаются при определении финансового
результата и попадают в форму отчета о финансовых результатах.
Торговля выступает, как одна из важнейших отраслей экономики страны
для общества, которая соединяет производство и потребление, поддерживая
равновесие между спросом и предложением, при этом стремительно влияя на
производство, регулируя ассортимент и объём выпускаемой продукции.
В настоящее время значение торговли в государственной экономике
12
сильно изменилось. Совсем недавно отраслям материального производства
отдавалось абсолютное преимущество, а торговля занимала дополнительное
место в социальном воспроизводстве, то в настоящее время она занимает одно
из ведущих мест в отраслевой структуре экономики страны [6].
Торговля рассматривается, как хозяйственная деятельность по покупке
или реализации товаров. Для торговых предприятий торговля – обычный вид
деятельности. Прибыль от торговой деятельности – оборот без вычета налогов,
т.е. НДС, акцизов. Затраты от торговой деятельности – это расходы на
приобретение товаров (себестоимость товаров) и другие расходы, требуемые
для достойного ведения торговой деятельности (рисунок 2).
Расходы торгового предприятия
транспортные расходы
оплата труда персонала (начисленная заработная плата, взносы от начисленной
заработной платы, пособия по временной нетрудоспособности, оплата
регулярных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск и др.),
повышения квалификации и получения (подтверждения) сертификата
специалиста
коммунальные платежи, оплата охранных услуг, оплата почтовых и
коммуникационных услуг, покупка канцтоваров, бытовой химии, уборочного
оборудования и расходных материалов, заправка картриджей, установка и
обслуживание компьютерных и других программ, ремонт и обслуживание
компьютерной техники, ремонт помещений, туристические услуги
оплата сертификационных услуг, оплата за использование товарных знаков,
страхование товаров и оборудования, оплата аудиторских услуг
реклама, аренда рекламных площадей, маркетинговые исследования, скидки
для покупателей, плата справочно-информационных услуг населению
амортизация
налоговые платежи, оплату за услуги расчетно-кассовое обслуживание, уплаты
комиссии за текущий счет, комиссий по зарплатным карточкам, членские
взносы, оплата юридических услуг, погашения кредита
списание дебиторской задолженности, списание товаров, оплата услуг по
уничтожению товаров
Рисунок 2 – Виды расходов торгового предприятия
13
Целью
деятельности
торговых
предприятий
связать
операции
производственного характера (закупка, хранение, упаковка и т.д.) с
операциями
непроизводственного
характера,
определяющимися
сменой
собственника, т.е. непосредственно с реализацией продукции.
Торговля отличается такими признаками, как значительное число
контрагентов (поставщиков, покупателей), следовательно, большое значение
приобретают
вопросы
кредиторской
количественная
учёта,
анализа
задолженности.
и
и
управления
Значимой
качественная
оценка
дебиторской
характеристикой
финансовой
и
становится
устойчивости
и
ликвидности торгового предприятия [20].
Различают 2 вида торговли (рисунок 3).
Виды торговли
Оптовая торговля
Розничная торговля
торговля товарами с последующей их
перепродажей или профессиональным
использованием
торговля товарами, предназначенными
для личного, домашнего, семейного или
иного использования не связанного с
предпринимательской деятельностью
Рисунок 3 – Виды торговли
Главным показателем разделения розничной и оптовой торговли
становится цель перспективного использования покупателем купленного
товара. Выручка от реализации товаров торгового предприятия называется
товарооборотом (оптовым или розничным).
В торговле не создается
добавленной стоимости готового продукта. Основные и оборотные средства
торгового предприятия задействованы в сфере обращения. Торговая отрасль
характеризуется низкой фондоемкостью [21].
Значительное место в реализации торговли с основными средствами
занимают торговые площади и торговое оборудование (витрины, холодильники,
кассовые аппараты). Главное частью оборотных фондов торговых предприятий
выступают товарно-материальные запасы. Торговым предприятиям присуща
14
низкая
стоимость
и
доля
уставного
капитала,
пониженная
стоимость
долгосрочных заемных средств. Оборачиваемость оборотных фондов в торговых
предприятиях значительно выше, чем в сфере производства, а деятельность
отличается высокой потребностью в оборотных фондах [2].
Классификации затрат даёт возможность провести анализ структуру
затрат
торгового
представлены
в
предприятия. Основные виды
приложении
1.
Такая
издержек в торговле
классификация
способствует
наращиванию степени управления затратами в торговых предприятиях [17].
Такие затраты торгового предприятия, как штрафы, неустойки, не
содержатся в расходах на оборот, но напрямую взаимодействуют с
финансовыми результатами. Расходы торгового предприятия, не принимаются
во внимание как расходы на распределение, из затрат по экономическим
элементам. Следовательно, выделяют разнообразные подходы к классификации
затрат торгового предприятия. Для основания результативной интегрированной
системы управления затратами требуется определить суть всех существующих
затрат в рамках определенного торгового предприятия и указать место этих
затрат на торговом предприятии в данной классификации. Многие издержки
обращения торгового предприятия представляются косвенными, постоянными,
насущными, производственными, внешними, дискреционными [7].
Торговые предприятия в структуре прямых затрат разделяются на две
группы.
Первая
группа
включает
стоимость
приобретенного
товара,
реализованного в текущем периоде. Закупочная цена отпущенных покупателю,
но не реализованных в конце месяца товаров, не зачисляется в расходы до
момента
их
продажи.
Вторая
группа
включает
стоимость
доставки
приобретенного товара (транспортные расходы), в случае если они не
включены по договору в покупную цену продукции. Прямые транспортные
расходы немного уменьшают выручку от реализации товаров. Они разделяются
между реализуемыми товарами и товарами на хранении на ежемесячной
основе. Все остальные расходы определяются как косвенные [14].
Значительной
свойством,
устанавливающим
качество
управления
15
затратами, выступает показатель их управляемости – умение моментально и
стремительно в определенных пределах превращать нормы затрат во
взаимосвязи с трансформациями в системе экономических методов и средств.
Процесс управления издержками обращения торгового предприятия
состоит из определенных этапов (рисунок 4) [27].
Процесс управления издержками обращения
организацию информационного обеспечения, в соответствии с содержанием, составом
и структурой издержек, а также их целевому назначению
анализ состава и структуры издержек обращения в динамике и за текущий период
расчет прогнозных размеров затрат при различных объемах товарооборота и прибыли
с учетом имеющихся ограничений
оценку возможностей формирования затрат в прошедшем и плановом периоде, т. е.
оценку условий функционирования торговой фирмы
усовершенствование системы учета издержек обращения
определение уровня затрат, которые для данного предприятия являются максимально
и минимально допустимые
доведение всем структурным подразделениям, службам и отдельным лицам
планируемого уровня затрат
усовершенствование системы учета издержек обращения
нормирование затрат по статьям издержек предприятия
поиск путей снижения затрат и их практического применения
оперативный контроль и управление за уровнем издержек по каждому структурному
подразделению и службе
Рисунок 4 – Процесс управления издержками обращения
Из рисунка 4 видно, что из чего состоит процесс управления издержками
обращения торгового предприятия.
Подсистема
управления затратами
отображает
устройство, дающее
возможность воздействовать на затраты торговых предприятий, чем гарантирует
результативность работы. Затраты торгового предприятия в условиях реализации
16
кроме платежа за стоимость товара, именуются стоимостью обращения [14].
Таким образом, для организации системы управления затратами
требуется разбить процесс реализации продукции на этапы и подвергнуть
анализу каждый из них, их расходную часть. Это даст возможность увеличить
результативность контроля затрат, а также метод управления ими.
1.2 Анализ факторов влияния на сумму и уровень издержек обращения
В настоящее время условия работы ритейлеров значительно поменялись.
Это
соотносится
с
трансформацией
макроэкономического
и
микроэкономического направления, например, значительный рост конкуренции
между торговыми предприятиями, связан с возникновением на рынке больших
торговых сетей, супермаркетов, значительно увеличивают требования к
результативности управления торговыми предприятиями. Процесс управления
издержками обращения значительно влияет на финансово-хозяйственную
деятельность торговых предприятий [16].
Управление издержками обращения становится значимым элементом
финансовой работы торгового предприятия и устремлено на достижение
главной задачи - максимизации прибыли. Управление издержками обращения
взаимодействует с обоснованием стоимости затрат как в прошлом, так и в
будущем. Процесс управления затратами торгового предприятия состоит из
этапов (рисунок 5).
Процесс управления
затратами
Планирование затрат
Контроль затрат
Управление затратами
для принятия решений
Рисунок 5 - Процесс управления затратами торгового предприятия
17
Организация анализа затрат является внутренним делом конкретной
организации.
Руководители
единолично
решают,
в
каких
разрезах
систематизировать затраты; насколько конкретизировать места возникновения
затрат и как согласовать их с центрами ответственности; осуществлять учет
фактических или частичных (переменных, прямых, организационных) затрат
[13].
Для формирования затрат торгового предприятия и его подразделений
нужно гарантировать осуществление определённых условий (рисунок 6).
Перечень требований при формировании затрат торгового предприятия и его
структурных подразделений
увеличение всей суммы затрат не должен быть больше прироста доходов, увеличение
прибыли должно достигаться при соблюдении равенства граничных затрат с
граничными доходами
объем затрат необходимо сопоставить с обеспеченностью ресурсами, прогнозируемые
значения издержек обращения определяются с учетом ограничения по ресурсам,
все вычисления обязаны гарантировать выбор наиболее целесообразных вариантов
для использования ресурсов
наименьший уровня затрат должен быть достигнут при таком объеме товарооборота,
когда граничные издержки будут равны средним издержкам. Следует учесть, что при
последующем увеличение товарооборота происходит рост размера средних затрат, что
является экономически нецелесообразным
контролировать влияние снижения затрат на качество обслуживания покупателей,
учитывая, что ухудшение качества торгового обслуживания снижают спрос на
продукцию и, как следствие, снижается объем товарооборота и, соответственно,
происходит рост издержек, связанных с реализацией товаров
Рисунок 6 – Перечень требований при формировании затрат торгового
предприятия и его структурных подразделений.
Подходящее значение затрат обращения, должно обеспечивать торговому
предприятию, получающему необходимую сумму прибыли, обеспечивающую
условия с целью его последующего развития, удовлетворения социальных
запросов сотрудников. С одной стороны, снижение затрат увеличивает
финансовую эффективность торгового предприятия, но, с другой стороны,
может послужить причиной к усилению негативных изменений качеств
18
предлагаемых услуг и, как следствие, к снижению конкурентоспособности и
сокращению потребительского сектора. Все это делает очень важным
усовершенствование управления затратами на уровне торгового предприятия.
Анализ
и
планирование
–
одна
из
основных
баз
управления
деятельностью торгового предприятия. Анализ и планирование издержек
обращения является составляющей частью финансового управления торгового
предприятия. В процессе анализа и планирования следует исходить из
потребности определения суммы затрат, что позволило бы организации плавно
н на высоком уровне осуществлять хозяйственную деятельность с соблюдением
рациональной экономии расходов [18].
При формировании расходов торгового предприятия целесообразно
гарантировать выполнение условия, при котором увеличение общей суммы
расходов не должно превышать увеличение доходов.
Необходимо обеспечить следующие пропорции в темпах роста прибыли,
товарооборота и издержек обращения [25].
Jn> Jт> Jио,
где
(1)
Jn – индекс роста суммы прибыли;
Jт – индекс роста объема товарооборота;
Jио – индекс роста издержек обращения.
Анализ издержек может проводиться как в целом, так и по отдельным
статьям. Издержки обращения анализируются с использованием системы
следующих показателей:
- абсолютная сумма издержек обращения и ее изменение в динамике.
Разница между абсолютными значениями величины издержек обращения
в динамике называется показателем абсолютного перерасхода (или экономии)
издержек [11].
Δ Σ ИО = Σ ИО1 – Σ ИО0,
где
(2)
Δ ΣИО – абсолютный перерасход (экономия) издержек обращения;
19
Σ ИО1, Σ ИО0 – абсолютная сумма издержек в отчетном периоде, базовом
периодах.
Максимизация прибыли должна достигаться при равенстве граничных
расходов с граничными доходами (рисунок 7) [3].
Условия максимизации прибыли торгового предприятия
минимальный уровень
издержек обращения
должен достигаться при
таком объеме
товарооборота, когда
граничные расходы по
величине соответствуют
средним. Дальнейшее
увеличение объема
деятельности приведет к
росту размера средних
затрат, что считается
неэффективным
снижение затрат не
должно приводить к
ухудшению качества
торгового
обслуживания и, как
следствие, к
уменьшению спроса и
объема
товарооборота, росту
издержек па
организацию процесса
реализации товаров
размер расходов следует
увязывать с
обеспеченностью ресурсами,
прогнозные значения
издержек обращения
целесообразно определять с
учетом ограничения по
ресурсам, расчеты должны
обеспечивать выбор
наиболее оптимальных
вариантов использования
ресурсов
Рисунок 7 – Условия максимизации прибыли торгового предприятия.
Основные задачи анализа издержек обращения в торговых предприятиях
представлены на рисунке 8.
Основные задачи анализа издержек обращения в торговых предприятиях
изучение объема структуры и динамики затрат
исследование факторов, оказывающих влияние на общий уровень издержек
обращения и количественное измерение этого влияния
выявление непроизводительных расходов и потерь и разработка мероприятий по
их устранению
Рисунок 8 – Основные задачи анализа издержек обращения в торговых
предприятиях
Безусловная значимость издержек обращения торговых предприятий
находятся в документах первичного бухгалтерского учета. Абсолютная сумма
20
издержек по отдельным организациям (и в целом по всей торговле) определяет,
во что обходится конкретной организации (либо народному хозяйству)
товародвижение.
Абсолютная сумма издержек обращения находится в существенной
зависимости от абсолютной суммы товарооборота, т.е. при росте объема
товарооборота
абсолютная
сумма
издержек
обращения,
как
правило,
возрастает, уменьшение же объема товарооборота приводит к абсолютной
экономии издержек. Как следствие, анализ расходов торговых организаций
следует увязывать с изучением товарооборота. Такая возможность появляется
при применении относительных показателей, т.е. когда оценка расходов дается
не по абсолютной сумме, а по их уровню в процентах к обороту;
- относительный уровень издержек обращения, который рассчитывается
по следующей формуле [11]:
Уио = Σ ИО/ ТО * 100%,
где
(3)
УИО – относительный уровень издержек обращения (%);
Σи.о. – абсолютная сумма издержек обращения за определенный период
времени;
ТО – товарооборот торгового предприятия за тот же период времени.
Относительный уровень издержек обращения, выраженный в процентах к
товарообороту, показывает долю издержек обращения в объеме товарооборота
предприятия торговли (в процентах) или долю, которую занимают издержки в
сумме отпускных цен конкретного предприятия;
- отклонение относительного уровня издержек обращения от базового
(планового или предыдущего) периода называется размером снижения или
повышения
уровня
издержек
обращения,
который
рассчитывается
по
следующей формуле [18]:
РС = Уф – Уб,
(4)
где PC - размер снижения (повышения) уровня издержек обращения, %;
21
Уф, Уд - фактический (базовый) уровень издержек обращения (в
процентах к товарообороту).
- темп изменения издержек обращения показывает на сколько процентов
изменился уровень издержек обращения по отношению к базовому уровню,
если последний принять за 100%. Для расчета темпа изменения издержек
обращения используется следующая формула [25]:
Т = (Уф – Уб)/ Уб * 100%,
где
(5)
Т – темп изменения издержек обращения, %;
Уф, Уб – фактический (базовый) уровень издержек обращения (в
процентах к товарообороту).
Показатель
темпа
изменений
издержек
обращения
характеризует
интенсивность происходящих изменений издержек.
По размеру изменения (снижения или повышения) уровня издержек
обращения определяют сумму их относительной экономии (перерасхода) и
дают оценку соблюдению сметы издержек обращения в целом по торговому
предприятию;
-
относительная
экономия
(перерасход)
издержек
обращения
рассчитывается по следующим формулам [3]:
Оэ = ТОф (Уф – Уб)/100,
где
(6)
Оэ – сумма относительной экономии (перерасхода) издержек
обращения, руб.;
ТО – фактический товарооборот торгового предприятия за период (руб.);
Уф, Уб – фактический (базисный) уровень издержек обращения торгового
предприятия за период (в %% к товарообороту);
Различие в приведенных формулах заключается в знаке результата: в первой
формуле знак «минус» означает, что достигнута относительная экономия
22
издержек, а знак «плюс» – что допущен перерасход издержек; во второй формуле
– наоборот.
Смысл данного расчета сводится к тому, чтобы сравнить величину
издержек, полученную фактически, с величиной издержек, которая наблюдалась
бы при фактическом товарообороте и сохранении их базового уровня.
На издержки обращения оказывают влияние различные факторы (рисунок 9).
Факторы, влияющие на издержки обращения торгового предприятия
Объективные факторы
Субъективные факторы
Все эти факторы взаимосвязаны и взаимообусловлены. Они действуют одновременно
как в сторону снижения издержек, так и в сторону их повышения
Специфические факторы
оказывают влияние на издержки обращения в
отдельных подотраслях, торговых системах,
звеньях товаропроводящей сети или на
отдельные статьи издержек
Общие факторы
влияют на издержки обращения
всех звеньев торговли, на все или
многие статьи издержек
обращения
- изменение объема, состава и структуры оборота розничной торговли;
- изменение тарифов и ставок за услуги сторонних организаций;
- изменение уровня розничных цен, цен на материальные ресурсы;
- изменение времени и скорости товарного обращения;
- изменение состава и эффективности использования материально-технической базы;
- изменение производительности труда работников.
Рисунок 9 – Факторы, влияющие на издержки обращения торгового
предприятия
Издержки
обращения,
представляя
собой
обособившуюся
часть
стоимости, создаваемую в хозяйственном процессе - категория объективная.
Они включают в себя затраты живого и овеществленного труда, что следует
учитывать при проведении факторного анализа издержек обращения.
Первый показатель – фондовооруженность труда (ФВ) – представляет
собой
отношение
примененных
основных
среднесписочной численности работников [22].
фондов
примененной
23
ФВ
ОФ
,
Ч
где
ОФ – среднегодовая стоимость основных фондов, руб.;
(7)
Ч – среднесписочная численность работников, чел.
Второй показатель - стоимостное строение торговой деятельности (ТД) это отношение потребленных материальных затрат к потребленной величине
затрат на оплату труда [22].
ТД
МЗ
,
ФЗП
где
МЗ – сумма материальных затрат, тыс. руб.;
(8)
ФЗП – фонд заработной платы, руб.
Третий показатель - органическое строение торговой деятельности (ТД') выражает отношение примененных основных фондов к потребленному фонду
заработной платы [22].
ТД /
ОФ
,
ФЗП
(9)
Производительность труда является функцией фондовооруженности и
фондоотдачи по хозрасчетному доходу [3].
ПТ=ФВ*ФО,
(10)
где: ФО – фондоотдача, руб.
При
этом
фондоотдачу
является
результативным
показателем
деятельности предприятия [22].
ФЗП : ФЗП П : ФЗП 1 РФЗП
,
ОФ : ФЗП
ТД /
ФО
ФЗП П
ОФ
где
П - прибыль предприятия, руб.;
(11)
РФЗП - норма чистого дохода (рентабельность фонда заработной платы).
24
Таким
образом,
издержки
обращения
прямо
пропорциональны
фондовооруженности труда, норме чистого дохода, средней оборачиваемости
основных фондов, фонду заработной платы и обратно пропорциональны
производительности труда.
Зависимость издержек обращения от стоимостного строения торговой
деятельности проявляется в равенстве следующего вида [22].
ФЗП
1
,
МЗ ФЗП ТД 1
(12)
Показатель, характеризующий отношение потребленных овеществленных
ресурсов ко всем потребленным ресурсам определяется по следующей формуле
(13) [15]:
К
где
МЗ
,
МЗ ФЗП
(13)
К – коэффициент, характеризующий отношение потребленных
овеществленных ресурсов ко всем потребленных ресурсам.
Отношение потребленных ресурсов живого труда ко всем потребленным
ресурсам рассчитывается следующим образом [22]:
Е
где
ФЗП
,
МЗ ФЗП
(14)
Е – коэффициент, характеризующий отношение потребленных
ресурсов живого труда ко всем потребленным ресурсам. При этом К + Е = 1.
Обнаружение факторов и их количественная оценка принимается во
внимание при анализе и планировании издержек обращения.
Таким образом, отметим, что в современных условиях, дирекцию
торгового
предприятия
сначала
привлекает
внимание
зарабатывание
максимальной прибыли. Поэтому ему необходимо понимать, сколько и какой
25
продукции нужно реализовать, какую цену установить на эту продукцию. Для
этого необходимо изучить информацию об издержкоёмкости реализации
продукции.
Увеличение прибыли торгового предприятия нуждается в требовательном
подходе к исследованию состава затрат и источников дохода, а также
устойчивого поступления оперативной проверенной информации внешнего
характера об их трансформации. В связи с этим нужно постоянно
совершенствовать систему учёта, которая сохранит постоянство расходов по
местам их формирования, по видам продукции, по уровню полезности и т.д. В
зависимости от учёта затрат вероятно использование разнообразных передовых
в мировой экономической практике методов их анализа.
1.3 Управление издержками как базовый элемент финансовой стратегии
предприятия
Одна из главных задач, которые, как правило, формулируются в
определении краткосрочной финансовой политики торгового предприятия,
является задача управления затратами.
Основные методы управления затратами и потенциал их применения в
торговых предприятиях отражены в приложении 2 [14], которое показывает,
что ни один метод не может быть основой всей методологии управления
затратами, ни один метод не может являться универсальным в применении,
имеет как достоинства, так и недостатки.
Не мало важным аспектом построения эффективной системы управления
затратами является сосредоточение на преимуществах каждого метода, поэтому
вопрос о разработке комбинированной системы, интегрированной методологии
становится актуальным. На базе системы управления затратами можно
принимать управленческие решения определенного характера (рисунок 10).
В условиях рыночной экономики пристальное внимание следует уделять
26
применение таких недоиспользуемых методов, как управление центрами
финансовой
ответственности
и
стратегическое
управление
затратами
(управление через Управление бизнес-процессами).
Управленческие решения, принимаемые на основании систем управления затратами
формировать на основе аналитических данных по расходам за прошлые периоды
оптимальные бюджеты
оперативно учитывать отклонения в расходах, тем самым рационально используя
экономию и предотвращая перерасход ресурсов
определять целесообразность производства товара (работы, услуги)
находить источники снижения затрат
определять целесообразность вынесения определенных операций на аутсорсинг
определять уровень безубыточного производства
определять цепочки создания ценности
выбирать методы совершенствования деятельности предприятия
Рисунок 10 – Управленческие решения, принимаемые на основании
систем управления затратами.
Объектом стратегического управления могут быть расходы организации,
поэтому необходимо определить состав их мест основания.
Оперативное и стратегическое управления крепко связаны между собой и
необходимы для управления предприятием. Оба управления обязательно
должны фигурировать в общей концепции управления предприятием.
По мнению М. Портера, компании в современной экономике должны
иметь отличительную черту -
гибкость, чтобы оперативно реагировать на
действия конкурентов и изменения рыночной среды. Они должны постоянно
сопоставлять результаты деятельности предприятия с лидирующими игроками
отрасли, чтобы использовать наилучшие отраслевые практики [14]. Эти задачи
невозможно решить без оперативного управления предприятия.
Как отметил тот же М. Портер, «невзирая на то, что результаты
операционных улучшений нередко были весьма впечатляющими, многие
27
предприятия
потерпели
неудачу
из-за
невозможности
превратить
эти
достижения в устойчивый источник прибыли» [14]. В итоге, для таких
предприятий
на
смену
стратегии
постепенно
пришли
инструменты
операционного управления. В итоге, операционная эффективность необходима,
но неполноценна для управления современным предприятием. Оба типа
управления в равной степени важны для управления бизнесом и достижения
успеха.
Операционная эффективность значит выполнение сходных операций
выше, чем у конкурентов. Операционная эффективность включает в себя
выполнение
операций
с
минимальными
затратами,
с
использованием
наилучших факторов производства [14].
По словам М. Портера, стоимость - это то, что потребители готовы
заплатить. Высокая стоимость обоснована либо более низким уровнем цен по
сравнению с ценами соперников на аналогичный продукт, либо предоставлением
исключительных преимуществ, оправдывающих более высокую цену.
Следуя выбранной конкурентной стратегии, организация должна помнить
об остальных действующих конкурентных преимуществах и должна, в общей
концепции управления, уделять им внимание. К примеру, если предприятие
следует стратегии минимизации издержек, она должна помнить об основах
дифференциации. В свою очередь, предприятию с общей конкурентной
стратегией в дифференциации следует стремиться к сокращению издержек,
прямо не влияющих на дифференциацию.
Выделяют два типа конкурентных преимуществ, которые являются
основой для определения трех основных конкурентных стратегий (рисунок 11).
Таким образом, в основу стратегического управления должна быть
положена
выбранная
конкурентная
стратегия,
в
основу
оперативного
управления – базовые конкурентные преимущества.
Как пишут Аверина О.И. и Безруков Н.В., наиболее распространенными
остаются устоявшиеся операционные методы управления затратами. В области
управления, организации остаются консервативными. На протяжении многих
28
лет, организации предпочитают применять проверенные, давно используемые
методы.
Типы конкурентных преимуществ
Лидерство по издержкам
Дифференциация
Базовые конкурентные стратегии
Минимизация
издержек
компания стремятся
к малозатратному
производству
товаров (услуг,
работ). Эта
стратегия особенно
актуальна для тех
компаний, которые
имеют широкую
сферу деятельности,
обслуживают
несколько
сегментов, а также
развивают сменные
области
деятельности
Дифференциация
компания
предлагает товар
(работы, услуги) с
уникальными
характеристиками
(особые свойства
товара,
особенности в
реализации,
особые
маркетинговые
подходы, имидж
продукта и др.),
которые оценены
покупателями, за
что последние
готовы платить
Фокусирование – стратегия основана
на выборе узкой сферы конкуренции в
рамках отрасли. Компания пытается
получить конкурентные преимущества
в выбранном сегменте или группе
сегментах
Фокусирование на
Фокусирование
издержках
на
компания пытается
дифференциации
получить
компания
преимущество за счет
осуществляет
низких издержек,
дифференциацию
работая в выбранном
в выбранном
сегменте (группе
сегменте (группе
сегментов)
сегментов)
Рисунок 11 – Типы конкурентных преимуществ и виды конкурентных
стратегий
Для внедрения большей части инструментов управленческого учета
важным фактором является размер предприятий: более крупные предприятия
стремятся пустить в ход большее количество методов. Использование
некоторых инструментов является очень ресурсоемким, например, применение
ABC-метода, чем и объясняется не готовность ряда предприятий внедрять
соответствующие приемы. Применение многих инструментов может отражать
возросшую сложность в системе управленческого учета организации, что также
может
вызвать
нежелание
управления затратами.
использовать
многие
современные
приемы
29
Для результативного управления затратами на предприятии необходимо
выделить
бизнес-процессы
управление
затратами
на
этапов
создания
каждом
ценности
акцентированном
и
организовать
бизнес-процессе.
Применение определенных методов на любом из бизнес-процессов является,
сначала, фундаментом оперативного управления затратами. Но такого подхода
к управлению недостаточно. В начало всей методологии управления должно
быть принято стратегическое управление.
Анализ деятельности торгового предприятия позволяет сделать акцент на
определенных бизнес-процессах и технологии управления затратами (рисунок 12).
Бизнес-процессы организации розничной торговли
Основные бизнес-процессы
Вспомогательные бизнес-процессы
Закупка товара
Административно-хозяйственное
обеспечение
Хранение товара
IT-обеспечение и связь
Продажа товара
Обеспечение безопасности
Юридическое обеспечение
Реклама, изучение рынка
Развитие технологий
Обслуживание
Управление персоналом
Общее руководство организацией
Рисунок 12 – Бизнес-процессы торгового предприятия
В
закупке
товара
особо
уделяется
внимание
анализу товарной
обеспеченности: выявляются более прибыльные товарные позиции для закупки
в зависимости от стратегии организации, определяется нужный объем закупки.
Также требуется уделить особое внимание поставщикам: их поиску, анализу и
выбору; анализу кредиторской задолженности.
На
этапе
хранения
продукции
обеспечивается
складирование,
необходимые условия хранения продукции, а также контроль за сроком
хранения продукции.
30
На этапе отгрузки и реализации продукции необходимо определить
каналы сбыта, розничную цену. Маркетинг подразумевает реализацию
действий торгового предприятия по выдвижению продукта на рынок,
привлечение потребителей, выстраивание отношений с ними, моделированию
имиджа торгового предприятия. В таком бизнес-процессе, как сервис, внимание
должно быть сконцентрировано на профессиональной подготовке сотрудников:
их обучении, повышении квалификации, а также на качестве обслуживания.
Этот бизнес-процесс особенно необходим при торговле конкретными товарами,
например, лекарственными препаратами. Особо стоит обратить внимание на
организацию вспомогательных бизнес-процессов торгового предприятия.
Административно - хозяйственная поддержка (АХО) в первую очередь,
это влияет, на качество обслуживания клиентов и формирование стиля
торгового предприятия (кондиционирование в торговых помещениях, чистота
фасадов торговых точек и др.). Далее, АХО оказывает влияние на работу
сотрудников - людей, которые занимаются управлением персонала, общее
руководство торгового предприятия и т.д. Работа торгового предприятия в
целом зависит от IT-поддержки и коммуникации в современной экономике. Во
множествах взаимоотношениях данный процесс обеспечивает управление
информацией. Безопасность особенно важна, в наше время, если важно
сохранить развитие торгового предприятия, результаты исследований, научных
разработок и т.д.
Юридическое сопровождение допускает регулирование отношений с
поставщиками и покупателями. Развитие технологий - это модернизация
продукта,
методов
управления,
налаживание
продаж,
организация
исследований и разработок. Управление персоналом – привлечение, развитие
человеческих ресурсов, организация оплаты труда. Общее руководство
предприятия
предприятия
–
на
действия,
разного
которые
связаны
типа
уровнях,
с
управлением
торгового
финансово-экономическим
обеспечением определенного вида деятельности торгового предприятия,
взаимоотношениями с государственными органами и т.д.
31
Таким образом, в работах Белоусова [15, 16] описываются общие
принципы
организации
управления
затратами
в
центрах
финансовой
ответственности, а также стратегическое управление затратами. Но, по мнению
авторов,
в
современных
работах
очень
мало
внимания
уделяется
согласованности методов управления затратами которые должны были быть
применены к торговой деятельности, и отсутствует комплексная методология
управления. Основные бизнес-процессы нуждаются разработки системы
управления
операционными
затратами.
Для
начала,
целесообразно
организовать управление затратами по любому из основных бизнес-процессов с
применением технологий по центрам ответственности. Потому как каждая из
них включает в себя различные сферы деятельности организации, т.е. является
сложной по содержанию, нужно координировать управление затратами. Эта
концепция управления может быть дополнена такими технологиями, как targetcosting (например, с целью подбора ассортиментной политики), direct-costing
(например, для определения объема поставки, цен продажи), метод «точно в
срок» (для управления складом и хранением), бенчмаркинг (для определения
цены продажи) и др.
Помощь
бизнес-процессов
требует
разработки
стратегического
управления затратами. Для этих процессов разумно использовать такие
технологии, как Kaizen-costing, стратегическое управление затратами, ABCметод и др. Эти управленческие технологии, в отличие от оперативного
управления, дают возможность компании определять скрытые резервы,
оценивать
работу
торгового
предприятия
как
комплексной
системы,
предопределять ориентиры и обеспечивать источники долгосрочного развития.
Автор множественных трудов в области менеджмента качества Е. Деминг
сформировал организованный механизм, ориентированный на непрерывное
совершенствование процесса, который может быть использован для улучшения
управления предприятием [32].
Подход к комплексному развитию системой управления затратами на
торговом предприятии представлен на рисунке 13.
32
Act
Бизнес-процессы
торговой
организации
Plan
Бизнес-процессы
торговой
организации
Директ-костинг
Таргет-костинг,
Just in Time,
бенчмаркетинг
Стратегическое
управление
Do
Check
Бизнес-процессы
торговой
организации
Нормативный
метод,
стандарт-костинг
Бизнес-процессы
торговой
организации
Кайзен-костинг,
управление по
ЦФО, АВС-метод
Рисунок 13 – Комплексное развитие системы управления затратами на
торговом предприятии
Теория управления PDCA-цикл содержит следующие позиции:
- plan (планирование) - план изменения или тестирования, направленный
на улучшение;
- do (организация, активность) - проведение изменений или тестирования
согласно выработанному плану;
- check (контроль) - изучение результатов;
- act (анализ, действие) - принятие или отклонение изменения либо
повторное прохождение цикла.
На этапе планирования разумно использовать методы, которые дали бы
возможность раскрыть слабые места организации, которые нужно исправить,
выявить основные направления модернизации, вектор изменений. На данном
этапе может возникнуть идея улучшения любого из бизнес-процессов торгового
предприятия. Например, при покупке продукции они решают об использовании
нового метода расчета стоимости заказа. Используя метод учета затрат targetcosting, уже на этапе планирования определить необходимость использования
нового метода расчета. Если, теоретически подтвердится его преимущество, метод
будет выполнен. Также, может возникнуть идея, улучшить бизнес-процесс
33
торгового предприятия, такой как сервис. Например, проводится бенчмаркинг
бизнес-процесса обслуживания на торговом предприятии и в конкурирующих
структурах, определяются слабые стороны бизнес-процесса, заимствуются
некоторые преимущества в обслуживании клиентов у конкурентов.
На этапе организации необходимо применение инноваций в управлении.
Для начала реализуются идеи, возникшие на предыдущем этапе. Однако уже в
процессе реализации как оказалось, что использовать метод невозможно. При
новом методе стоимость доставки товара должна быть, например, больше, но
торговое предприятие, новичок на рынке, никак не показала себя как
проверенный деловой компаньон, и поэтому договор на поставку наибольшего
числа продукции не может быть заключен или не удается, но тогда условия
договора ухудшаются, что также невыгодно для организации. В связи с этим
становится важным использование Кайдзен - калькуляции, дозволяющей
разрешать задачи. Другим примером является усовершенствование бизнеспроцесса обслуживания. Поэтому, принято решение применить метод АВСкалькуляции. Формируются расходы на каждую операцию бизнес-процесса:
способ и выбор персонала, его обучение, контроль качества обслуживания
клиентов (например, с помощью тайных покупателей).
На этапе контроля необходимо применять те методы, которые дадут
возможность установить, достигнут ли желаемый результат. Если результат не
получен, нужно применять эти методы, чтобы определить, что же собственно
является причиной. Например, использование нормативного метода показало,
что объем продаж был ниже запланированного. Затем определяются причины,
которые помешали достижению запланированных результатов. Проводится
план-фактный анализ, который позволяет выяснить, что и в какой степени
негативно повлияло на конечный результат.
В конце анализа необходимо установить пути устранения препятствий.
Инновация принимается или отклоняется, либо устанавливается решение
пройти цикл заново, используя новые ресурсы, новые условия работы
организации, по другим правилам.
34
Таким образом, результативная система управления затратами торгового
предприятия
должна
базироваться
на
цикле
Деминга.
Беспрерывное
совершенствование, улучшение качества – гарантия успеха грамотного
управления. Цикл Деминга – это интегрированная система, которая должна
координировать и корректировать конкретный бизнес-процесс в частности. В
этом случае нужно использование конкретных методов управления затратами
во взаимосвязи с необходимостью, возникающей в каждом бизнес-процессе.
Итак, управление затратами занимает значительное место в управлении
торговым
предприятием
в
целом.
Ведение
бухгалтерского
учета,
информационное обеспечение, утверждение управленческих решений на базе
стоимостной оценки становится предметом исследования как ученых и
руководителей, так и дирекции предприятия. Управление затратами касается к
деятельности
управленца
в
сфере
долгосрочного
и
краткосрочного
планирования и контроля расходов. При выявлении затрат обычно не
происходит снижение финансовой пользы в виде снижения или образования
долговых обязательств. При происхождении затрат определенный актив,
расходуемый для оплаты, снижается у предприятия или растет кредиторская
задолженность, а вместо него предприятие покупает на такую же сумму иной
актив, требующийся для производства того или иного вида продукции, либо
реализации услуги.
Значительной
свойством,
устанавливающим
качество
управления
затратами, выступает показатель их управляемости – умение моментально и
стремительно в определенных пределах превращать нормы затрат во
взаимосвязи с трансформациями в системе экономических методов и средств.
Для организации системы управления затратами требуется разбить
процесс реализации продукции на этапы и подвергнуть анализу каждый из них,
их расходную часть. Это даст возможность увеличить результативность
контроля затрат, а также метод управления ими.
Обнаружение факторов и их количественная оценка принимается во
внимание при анализе и планировании издержек обращения.
35
В современных условиях, дирекцию торгового предприятия сначала
привлекает внимание зарабатывание максимальной прибыли. Поэтому ему
необходимо понимать, сколько и какой продукции нужно реализовать, какую
цену установить на эту продукцию. Для этого необходимо изучить
информацию об издержкоёмкости реализации продукции.
Увеличение прибыли торгового предприятия нуждается в требовательном
подходе к исследованию состава затрат и источников дохода, а также
устойчивого поступления оперативной проверенной информации внешнего
характера об их трансформации. В связи с этим нужно постоянно
совершенствовать систему учёта, которая сохранит постоянство расходов по
местам их формирования, по видам продукции, по уровню полезности и т.д. В
зависимости от учёта затрат вероятно использование разнообразных передовых
в мировой экономической практике методов их анализа.
Результативная система управления затратами торгового предприятия
должна базироваться на цикле Деминга. Беспрерывное совершенствование,
улучшение качества – гарантия успеха грамотного управления. Цикл Деминга –
это
интегрированная
система,
которая
должна
координировать
и
корректировать конкретный бизнес-процесс в частности. В этом случае нужно
использование конкретных методов управления затратами во взаимосвязи с
необходимостью, возникающей в каждом бизнес-процессе.
36
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» зарегистрирована 4 февраля
2013 г. регистратором Межрайонная инспекция федеральной налоговой службы
№9 по Орловской области. Руководитель организации: генеральный директор
Гвоздёва Марина Владимировна. Юридический адрес ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» - 303852, Орловская область, город Ливны, Железнодорожная
улица, 10 а.
Основным
видом
деятельности
является
«Торговля
розничная
строительными материалами, не включенными в другие группировки, в
специализированных магазинах», зарегистрировано 5 дополнительных видов
деятельности (рисунок 14).
Основные виды деятельности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Торговля розничная строительными материалами, не включенными в другие
группировки, в специализированных магазинах
Торговля розничная, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами
Торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах
Торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в
специализированных магазинах
Рисунок 14 – Основные виды деятельности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН»
Уставный капитал ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» составляет
10 000 рублей. Количество учредителей – 2 человека. Численность персонала –
10 человек. За 2017 год прибыль компании составила 12 тыс. руб.
37
На рисунке 15 отразим дополнительные виды деятельности и услуг ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Дополнительные виды деятельности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Производство земляных работ
Подготовка строительной площадки
Торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями
Строительство жилых и нежилых зданий
Торговля розничная в неспециализированных магазинах
Дополнительные виды услуг ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Услуги по розничной торговле скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и
материалами для остекления
Услуги по розничной торговле материалами для изготовления поделок
Услуги по розничной торговле материалами для остекления
Услуги по розничной торговле скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и
материалами для остекления
Услуги по розничной торговле ручным инструментом
Услуги по розничной торговле металлическими и неметаллическими строительными
конструкциями и т.п.
Услуги по розничной торговле строительной фурнитурой
Рисунок 15 – Дополнительные виды деятельности и услуг ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Налоги и сборы ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН», уплаченные в
2017 году, отражены в таблице 1.
Таблицы 1 – Налоги и сборы ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»,
уплаченные в 2017 г.
Вид налога / сбора
Транспортный налог
Страховые взносы на обязательное медицинское страхование
работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда
обязательного медицинского страхования
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай
временной нетрудоспособности и в связи с материнством
Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование,
зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации
Налог на прибыль
Налог на добавленную стоимость
2017 год, руб.
7 523
71 163
34 145
306 977
65 196
1 909 631
38
Из таблицы 1 видно, что ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
уплачивает все необходимые налоги и сборы.
Организационная структура ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
представим на рисунке 16.
Директор
Экспедитор
Отдел продаж
Главный бухгалтер
Отдел снабжения
Склад - цех
Рисунок 16 – Организационная структура ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН»
Из рисунка 16 видно, что обязанности в магазине распределены
следующим
образом.
Директор
осуществляет
общее
руководство
деятельностью организации.
Главный бухгалтер ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» занимается
составлением бухгалтерского баланса, бухгалтерской и налоговой отчетности,
начислением заработной платы и т.д.
Бухгалтерский учет в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» ведется
автоматизированным методом. Для ведения бухгалтерского и налогового учета
в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» используется программа «1С:
Предприятие». Для ведения складского и товарного учета используется
специализированная программа на платформе Мiсrosоft Access.
Финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования
финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. В
связи
с
этим,
характеризующих
важное
значение
хозяйственную
приобретает
и
описание
финансовую
показателей,
деятельность
ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
В таблице 2 рассмотрим показатели имущественного положения
39
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Таблица 2 – Показатели имущественного положения ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН»
Показатели
Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
Валовая прибыль по
себестоимости, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость
имущества предприятия, тыс. руб.
В том числе
Собственный капитал, тыс. руб.
Среднесписочная численность
работников, чел.
Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб.
Стоимость запасов, тыс. руб.
Темп роста,
%, 2016/2015
Темп роста,
%, 2017/2016
39373
113,64
118,91
503
868
38,81
172,56
12031
17589
15390
146,20
87,50
2871
3218
3245
112,09
100,84
10
10
10
100
100
0
0
2791
-
6605
8614
8631
130,42
2015
год
2016
год
2017
год
29136
33111
1296
+2791 тыс.
руб.
100,20
Как видно из таблицы 2, в изучаемом периоде выручка от реализации
постоянно увеличивается в 2016 года на 13,64% по сравнению с 2015 годом, а в
2017 году – на 18,91% по сравнению с 2016 годом. Несмотря на это валовая
прибыль по себестоимости значительно снижается 2016г. и 2017г. по
сравнению с 2015г. Это происходит из-за увеличения затрат организации. А в
2017г. валовая прибыль по себестоимости увеличивается на 72,56% по
сравнению с 2016г.
Среднегодовая стоимость имущества общества увеличивается на 46,20%, в
2016г. по сравнению с 2015г., а в 2017г. снижается на 12,5% по сравнению с
2016г., что свидетельствует о повышении эффективности работы предприятия.
Среднегодовая численность работников не изменилась
На балансе ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» до 2017г. основных
средств не числилось, а в 2017г. их среднегодовая стоимость достигла 2791 тыс.
руб. ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» ввело нового оборудование для
целей собственного производства.
Ранее ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» использовала нанятые в
40
аренду основные средства других организаций, но в 2017 году посчитало
целесообразней приобрести основные средства в собственность.
В
таблице
3
рассмотрим
показатели
финансово-хозяйственной
деятельности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Таблица
3
–
Показатели
финансово-хозяйственной
деятельности
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Наименование показателя
Выручка от продажи товаров,
продукции, работ, услуг
Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ,
услуг
Валовая прибыль
Прибыль (убыток) от продаж
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до
налогообложения
Чистая прибыль
Уровень рентабельности
(убыточности), %
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
Среднесписочная численность
работников, чел.
Среднемесячная заработная
плата, руб.
2015 год
2016 год
2017 год
Темп
Темп
роста, %, роста, %,
2016/2015 2017/2016
29136
33111
39373
113,64
118,91
27840
32608
38505
117,13
118,08
1296
1296
0
110
503
503
0
45
868
868
0
584
38,81
38,81
40,91
172,56
172,56
1297,78
1186
458
284
38,62
62,01
922
366
12
39,70
3,28
4,4
1,5
2,2
34,09
146,67
1259,60
1271,77
1374,27
100,97
108,06
10
10
10
100
100
10598,08 11452,25
100,97
108,06
10496,67
Из таблицы 3 видно, что выручка от реализации товаров, продукции,
работ и услуг увеличивается с каждым годом. Растет и себестоимость
продукции. Ее рост составил 18,08%. Избыточный рост себестоимости
продукции выше темпов роста выручки привел к снижению валовой прибыли
всего на 61,19% в 2016г., в 2017г. происходит рост валовой прибыли на 72.56%
по сравнению с 2016г.
Коммерческих и управленческих расходов в организации нет. ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» произвело прочие расходы. Их уровень
вырос в 2017г. в 10 раз. Прочих доходов в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
41
ПРОМБЕТОН» не было.
Как чистая прибыль, так и балансовая прибыль уменьшаются в 2017г. по
сравнению с 2016г. Чистая прибыль снизилась в 2016г. по сравнению с 2015г.
на 61,38%, а в 2017г. по сравнению с 2016г. – 96,72%. Балансовая прибыль
уменьшилась в 2016г. по сравнению с 2015г. на 60,30%, а в 2017г. по
сравнению с 2016г. – 37,99%. Уровень рентабельности низок, составляет всего
2,2%, но он увеличивается в 2017г. по сравнению с 2016г. на 46,67%.
Численность работников в исследуемый период не изменилась, а фонд
заработной платы незначительно вырос, как и размер среднемесячной
заработной платы.
Оценку эффективности использования оборотного и основного капитала
отразим в таблице 4.
Таблица 4 – Оценка эффективности использования оборотного и
основного капитала
Показатели
Ресурсоотдача
Фондоотдача
Фондоемкость, руб.
Фондорентабельность, %
Коэффициент оборачиваемости
оборотного капитала
Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала
2015
год
2016
год
Темп
Темп
роста, %, роста, %,
2016/2015 2017/2016
2,56
77,69
136,17
14,11
- на 14,11ед.
2017
год
2,42
-
1,88
-
-
-
0,07
9
-
+0,07ед.
+9%
2,42
1,88
3,19
77,69
169,68
10,15
10,29
12,13
101,38
117,88
Из таблицы 4 видно, ресурсоотдача говорит об обеспеченности
предприятия имеющимися активами: в 2016г. по сравнению с 2015г.
происходит снижение этого показателя на 22,31%, а в 2017г. по сравнению с
2016г. происходит рост на 36,17%, показывая увеличение обеспеченности
активами организацию.
В 2015г. и 2016г. на балансе предприятия основные средства не
числились. Фондоотдача показывает достаточность обеспечения собственными
основными фондами. В 2017г. фондоотдача выросла до 14,11, фондоемкость –
42
до 0,07, фондорентабельность – до 9%. Это положительная тенденция в работе
организации.
Коэффициент
оборачиваемости
оборотного
капитала
говорит
об
увеличении оборачиваемости оборотного капитала, что тем самым влияет на
увеличение прибыли предприятия: в 2016г. по сравнению с 2015г. происходит
снижение этого показателя на 22,31%, а в 2017г. по сравнению с 2016г.
происходит рост на 69,68%.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала говорит об
увеличении оборачиваемости
собственного капитала, что также влияет на
увеличение прибыли предприятия. Происходит рост этого показателя: в 2016г.
– на 1,38%, а в 2017г. – 17,88%.
Таким образом, основным видом деятельности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» является «Торговля розничная строительными материалами, не
включенными в другие группировки, в специализированных магазинах».
Уставный капитал ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» составляет 10 000
рублей.
Директор
осуществляет
общее
руководство
деятельностью
организации. ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» уплачивает все
необходимые налоги и сборы.
В изучаемом периоде выручка от реализации постоянно увеличивается в
2016 года на 13,64% по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году – на 18,91% по
сравнению с 2016 годом. Несмотря на это валовая прибыль по себестоимости
значительно снижается 2016г. и 2017г. по сравнению с 2015г. Это происходит
из-за увеличения затрат организации. А в 2017г. валовая прибыль по
себестоимости увеличивается на 72,56% по сравнению с 2016г.
Как чистая прибыль, так и балансовая прибыль уменьшаются в 2017г. по
сравнению с 2016г. Чистая прибыль снизилась в 2016г. по сравнению с 2015г.
на 61,38%, а в 2017г. по сравнению с 2016г. – 96,72%. Балансовая прибыль
уменьшилась в 2016г. по сравнению с 2015г. на 60,30%, а в 2017г. по
сравнению с 2016г. – 37,99%.
43
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Проведем горизонтальный и вертикальный анализ по данным финансовой
отчетности
для
анализа
финансово-хозяйственной
деятельности
ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» (таблица 5).
Таблица 5 – Горизонтальный и вертикальный анализ по данным
бухгалтерской отчетности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Наименование
показателя
АКТИВ
I. Внеоборотные активы
Основные средства
Прочие внеоборотные
активы
II. Оборотные активы
Запасы
Дебиторская
задолженность
Денежные средства
Прочие оборотные
активы
ИТОГО
ПАССИВ
III. Капитал и резервы
Уставный капитал
Нераспределенная
прибыль (непокрытый
убыток)
IV. Долгосрочные
обязательства
Заемные средства
Прочие обязательства
V. Краткосрочные
обязательства
Заемные средства
Кредиторская
задолженность
ИТОГО
2015 год
тыс.
%
руб.
2016 год
тыс.
%
руб.
2017 год
тыс.
%
руб.
Темп
Темп
роста, %, роста, %,
2016/2015 2017/2016
0
0
0
0
0
0
0
0
3050
2791
19,82
18,14
-
+3050
+2791
0
0
0
0
259
1,68
-
+259
12031
6605
100
54,90
17589
8614
100
48,97
12340
8631
80,18
56,08
146,20
130,42
70,16
100,20
5211
43,31
8819
50,14
3493
22,70
169,24
39,61
7
0,06
156
0,89
216
1,40
2228,57
138,46
208
1,73
0
0
0
0
-208
-
12031
100
17589
100
15390
100
146,20
87,50
2871
10
23,86
0,08
3218
10
18,30
0,06
3245
10
21,09
0,06
112,09
100,00
100,84
100,00
2861
23,78
3208
18,24
3235
21,02
112,13
100,84
0
0
1582
10,28
-
+1582
0
0
0
0
0
1582
10,28
-
+1582
9160
76,14
14371
81,70
10563
68,64
156,89
73,50
52
0,43
577
3,28
906
5,89
1109,62
157,02
9108
75,70
13794
78,42
9657
62,75
151,45
70,01
12031
100
17589
100
15390
100
146,20
87,50
Как видно из таблицы 5, активы и обязательства ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН» по итогам 2016г. увеличились на 46,20% по сравнению с
концом 2015 г., а в 2017г. снизилась по сравнению с 2016г. на 12,5%.
В активах ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» основные средства
44
занимают 18,14% в 2017г. В 2015г. и 2016г. на балансе предприятия основные
средства не числились.
Из оборотных активов наибольшую долю занимают запасы и дебиторская
задолженность. Доля запасов составляет 54,90% в 2015г., 48,97% в 2016г. и
56,08% в 2017г. В 2016г. рост запасов составил 30,42% по сравнению с 2015г., а
в 2017г. рост составил всего 0,20%.
Доля дебиторской задолженности составляет 43,31% в 2015г., 50,14% в
2016г. и 22,70% в 2017г. В 2016г. рост дебиторской задолженности составил
69,24% по сравнению с 2015г., а в 2017г. произошел спад, который составил
60,39 %. Сумма денежных средств увеличилась в 2016г. по сравнению с 2015г.
в 22 раза, а в 2017г. по сравнению с 2016г. на 38,46%.
Соответственно, в структуре активов преобладают оборотные активы.
В
структуре
обязательств
из
собственных
средств
преобладает
нераспределенная прибыль, доля которой в результате составления баланса
составила около 20%.
Сумма нераспределенной прибыли по итогам 2016 года увеличилась на
12,13 %, а по итогам 2017г. – на 0,84%.
Доля долгосрочных обязательств в структуре обязательств незначительна
и составляет 10% заемных средств в 2017г. В 2015г. и 2016г. долгосрочных
обязательств не было.
Сумма кредиторской задолженности по итогам 2016 года увеличилась на
51,45% по сравнению с 2015г., доля которой составляет 78,42%. А в 2017г.
происходит снижение суммы кредиторской задолженности на 30%, доля
которой составляет 62,75%.
Сумма краткосрочных заемных средств в 2016г. увеличилась на 10 раз, а
в 2017г. произошло увеличение еще на 57,02%.
Таким образом, в структуре активов ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» преобладают оборотные активы, а именно дебиторская
задолженность и запасы, в структуре обязательств – краткосрочные заемные
средства и кредиторская задолженность.
45
Анализ финансового состояния ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
проводится путем расчета четырех больших групп показателей (рисунок 17)
Показатели анализ финансового состояния организации
Платежеспособ
ность
(определяется
возможность
организации
рассчитаться
по своим
долгам в
установленные
сроки за счет
выручки)
Деловая активность
(это свойство
финансового
состояния
организации,
которое
характеризуется
показателями
оборачиваемости
оборотных активов)
Финансовая
устойчивость
(состояние
финансов
организации,
создающее все
условия и
предпосылки
для его
платежеспособности)
Ликвидность
(показывает могут ли
активы преобразоваться
в деньги или быть
проданы. Чем выше
степень ликвидности,
тем быстрее
предприятие может
найти средства для
покрытия своих
обязательств)
Рисунок 17 – Показатели анализ финансового состояния организации
Платежеспособность
ООО
«ТОРГОВЫЙ
ДОМ
ПРОМБЕТОН»
определяется его возможностью и способностью своевременно и полностью
осуществлять свои платежные обязательства, следующие из торговых,
кредитных и других операций денежного характера. Платежеспособность
организации влияет на формы и условия коммерческих сделок, в т.ч. на
возможность получения кредита.
Ликвидность ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» обусловливается
наличием в организации ликвидных средств, которые состоят из наличных
деньг, денежных средств на счетах в банках и легко реализуемых элементов
оборотных ресурсов.
Ликвидность организации отражает возможность организации в любой
момент совершать нужные расходы.
В таблице 6 отразим динамику показателей платежеспособности ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» за 2015-2017 гг. Анализ финансового
состояния ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» проведем на основе его
бухгалтерской отчетности (Приложение 3).
46
Таблица 6 – Динамика показателей платежеспособности и ликвидности
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» за 2015-2017 гг.
Показатели
1
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент быстрой ликвидности
Коэффициент абсолютной
ликвидности
Величина собственных оборотных
средств, тыс. руб.
Коэффициент обеспеченности
текущей деятельности собственными
оборотными средствами
Коэффициент маневренности
собственного оборотного капитала
Доля собственного оборотного
капитала в покрытии запасов
2015 год 2016 год 2017 год
4
Темп
роста, %,
2016/
2015
Темп
роста, %,
2017/
2016
5
6
2
3
1,31
0,001
1,22
0,011
1,17
0,02
93,13
1100
95,90
181,83
0,001
0,011
0,02
1100
181,83
2871
3218
195
112,09
6,06
0,24
0,18
0,02
75
11,11
1,0
1,0
0,06
100
6
0,43
0,37
0,02
86,05
5,41
Из таблицы 6 видно, что коэффициент текущей ликвидности показывает,
что в 2015г. 1,31 рубля текущих активов, в 2016г.- 1,22 рубля текущих активов,
в 2017г. 1,17 рубля текущих активов приходится на 1 рубль текущих
обязательств. Оптимальный показатель ликвидности составляет от 1,5 до 2,5.
Этот показатель снижается в изучаемом периоде, говоря о существующей
трудности в покрытии текущих обязательств, необходимости сокращать
кредиторскую задолженность и снижать оборотные активы.
Коэффициент быстрой ликвидности показывает, что только часть
краткосрочных обязательств в 2017 году может быть покрыта за счет денежных
средств, средств в краткосрочных ценных бумагах и поступлений по расчетам.
В изучаемом периоде ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» кредиты могут
выдать под большой процент, при этом увеличится размер залогового
имущества, либо возможен отказ от кредитования.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что в 2017г. только
часть краткосрочных обязательств может быть покрыта за счет наиболее
ликвидных средств. ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» не в состоянии
47
оплатить немедленно обязательства за счет денежных средств всех видов.
Величина собственных оборотных средств ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» характеризует ту часть собственного капитала организации,
которая формально считается источником покрытия ее оборотных (текущих)
активов. Этот показатель снижается в изучаемом периоде.
Коэффициент
обеспеченности
текущей
деятельности
собственными
оборотными средствами показывает, что в 2015г. часть текущей деятельности
финансируется за счет собственных средств, в 2016г. эта часть составляет 0,18
(выше нормативного), а в 2017г. этот показатель ниже нормативного и составляет
всего лишь 0,02. Это говорит о несостоятельности организации и возможности ее
банкротства.
Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала говорит
о том, что в 2015-2016гг. весь собственный капитал ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» находится в мобильной форме. А в 2017г. только 0,06 (ниже
нормативного ≥ 0,5) его часть находится в мобильной форме, говоря о низкой
платежеспособности и ликвидности в сочетании с тем, что средства вложены в
медленно реализуемые активы (основные средства), а оборотный капитал
формировался за счет заемных средств.
Доля собственного оборотного капитала в покрытии запасов ни в одном
году не соответствует нормативному равному 0,6-0,8. Из анализа этого
показателя видно, что в 2015г. 0,43 часть запасов обеспечена собственными
средствами, в 2016г. 0,37 часть запасов, а в 2017г. 0,02 часть запасов и ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» нуждается в привлечении заемных средств.
Таким образом, анализ показателей платежеспособности и ликвидности
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» показал, что организация в 2017г.
является абсолютно не ликвидна и неплатежеспособна, в период 2015-2016гг.
организация
значительного
существовала
увеличения
более
устойчиво.
внеоборотных
Это
активов
произошло
за
организации.
счет
ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» приобрело основные средства для личного
пользования, а именно погрузчик (объем ковша 1,8м3).
48
Деловая активность ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» – это
способность организации по результатам своей экономической деятельности
занять устойчивое положение на конкурентном рынке, а также это
результативность
работы
организации
относительно
величины
расхода
ресурсов в процессе операционного цикла.
Показатели деловой активности связаны со скоростью оборота средств:
чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится условнопостоянных расходов, а значит - тем выше финансовая эффективность ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Оценку деловой активности отразим в таблице 7.
Таблица 7 – Оценка деловой активности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН»
2015
год
Показатели
Коэффициент оборачиваемости
оборотного капитала, оборотов
Продолжительность оборота
оборотных средств, дн.
Коэффициент оборачиваемости
производственных запасов, оборотов
Продолжительность оборота
производственных запасов, дн.
Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности, оборотов
Продолжительность оборота
дебиторской задолженности, дн.
Коэффициент оборачиваемости
кредиторской задолженности,
оборотов
Продолжительность оборота
кредиторской задолженности, дн.
Из
таблицы
7
видно,
2016
год
2017
год
Темп
Темп
роста, %, роста, %,
2016/2015 2017/2016
2,42
1,88
3,19
77,69
169,68
151
194
114
128,48
58,76
4,21
3,79
4,46
90,02
117,68
86,60
96,42
81,82
111,34
84,86
10,15
10,29
12,13
101,38
117,88
5,59
3,75
11,27
67,08
300,53
65
97
32
149,23
32,99
0,73
0,62
0,89
84,93
143,55
503
584
408
116,10
69,86
в
изучаемом
что
периоде
коэффициент
оборачиваемости оборотного капитала говорит об увеличении оборачиваемости
оборотного капитала, что тем самым влияет на увеличение прибыли
49
предприятия: в 2016г. по сравнению с 2015г. происходит снижение этого
показателя на 22,31%, а в 2017г. по сравнению с 2016г. происходит рост на
69,68%.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличивается в
изучаемом периоде, показывая положительную тенденцию в деятельности
предприятия. Продолжительность оборота оборотных средств снижается.
Оборачиваемости производственных запасов в оборотах снижается в
2016г. и возрастает в 2017г., а в днях увеличивается в 2016г. и снижается, а в
2017г., показывая улучшение использования производственных запасов.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала говорит об
увеличении оборачиваемости собственного капитала, что также влияет на
увеличение прибыли предприятия. Происходит рост этого показателя: в 2016г.
– на 1,38%, а в 2017г. – 17,88%.
Оборачиваемость
дебиторской
и
кредиторской
задолженности
увеличивается с каждым годом.
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «ТД
Промбетон» показал, что в 2015г. в 5,59 раз в среднем в течение года
дебиторская задолженность превращалась в денежные средства, в 2016г. - 3,75
раз, в 2017г. - 11,27 раз.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показал,
что в 2015г. требуется 0,73 оборота для оплаты выставленных счетов, в 2016г. –
0,62 оборота, а в 2017г. – 0,89 оборотов.
В целом все показатели деловой активности имеют положительную
динамику.
В настоящее время в условиях развития рыночных отношений в рамках
проведения анализа финансового состояния предприятия существенной его
характеристикой выступает финансовая устойчивость. Это обусловлено тем
фактом, что в условиях рынка первостепенным принципом ведения хозяйственной
деятельности предприятием является самофинансирование, и только при
недостаточности собственных средств возможно привлечение заемных ресурсов.
50
Финансовая устойчивость – это способность ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» всегда осуществлять в необходимых объемах финансирование
своей деятельности либо за счет собственного и заемного капитала.
Расчет показателей финансовой устойчивости ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» проведем в таблице 8.
Таблица 8 – Расчет показателей финансовой устойчивости ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Показатели
Коэффициент автономии
Коэффициент финансовой зависимости
Коэффициент
маневренности
собственного капитала
Коэффициент финансового рычага
Коэффициент
концентрации
привлеченного капитала
Коэффициент самофинансирования
Коэффициент задолженности по расчетам
Коэффициент отвлечения средств
2015
год
2016
год
Темп
Темп
роста,
роста,
%, 2016 %, 2017/
/2015
2016
0,12
75
133,33
8,63
130,43
78,96
2017
год
0,12
8,38
0,09
10,93
60,34
58,45
58,58
3,19
4,47
3,74
0,38
0,41
0,43
0,31
0,57
0,43
0,22
0,64
0,50
0,27
0,36
0,28
96,87
140,13
100,22
83,67
107,89
70,97
112,28
116,28
104,88
122,73
56,25
56,0
Из таблицы 8 видно, что коэффициент автономии в изучаемом периоде не
соответствует нормативному, он намного ниже его, что говорит о неполной
финансовой независимости и концентрации собственного капитала ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Коэффициент финансовой зависимости показывает, что в 2015г. 8,38
долю источников для финансирования своей хозяйственной деятельности ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» может привлечь на добровольной основе, в
2016г. – 10,93 долю, а в 2017г. - 8,63 долю.
Видно, что малая часть активов организации профинансированы за счет
надежных и долгосрочных источников.
Коэффициент маневренности собственного капитала отражает уровень
ликвидности принадлежащих организации финансовых средств, говоря, что в
2015г. 60,34 часть собственного капитала, направленную на финансирование
51
текущей деятельности, в 2016г. – 58,45 часть, а в 2017г. – 58,58 часть, или более
половины собственного капитала.
Показатель является одним из индикаторов финансовой устойчивости
организации. Он выше нормативному значению, и с каждым годом снижается,
показывая отрицательную тенденцию в развитии ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН».
Коэффициент финансового рычага снижается и не соответствует
нормативному значению. Коэффициент концентрации привлеченного капитала
растет, показывая увеличение доли заемного капитала в общем капитале
предприятия.
Все это отрицательные тенденции в деятельности предприятия.
Коэффициент самофинансирования снижается в изучаемом периоде.
Коэффициент задолженности по расчетам также снижается в изучаемом
периоде, как и коэффициент отвлечения средств.
Таким образом, из проведенного выше анализа видно, что ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в течение анализируемого периода не
является финансово устойчивым. ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
применять в своей работе в основном заемные средства.
Оценку рентабельности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
отразим в таблице 9.
Таблица 9 – Динамика показателей рентабельности ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН»
В%
Показатели
2015
год
2016
год
Рентабельность собственного капитала
Рентабельность инвестиционного капитала
Рентабельность оборотных активов
Рентабельность продаж
32,11
10,07
7,66
3,16
11,37
2,55
2,08
1,11
2017
год
0,37
0,10
0,10
0,03
Темп
Темп
роста, %, роста, %,
2016/2015 2017/2016
35,41
3,25
25,32
3,92
27,15
4,81
35,13
2,70
Из таблицы 9 видно, что все показатели рентабельности значительно
снижаются к 2016г., и потом к 2017г. также еще больше снижаются. Это
52
связано с резким снижением чистой прибыли предприятия.
В целом, можно сделать вывод, что ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» особенно в 2017г. является низкорентабельным предприятием,
неплатежеспособным и не ликвидным, но оно стремиться повысить свою
прибыльность путем привлечения краткосрочных заемных средств.
В целом все показатели деловой активности имеют положительную
динамику.
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» стремиться повысить свою
прибыльность путем привлечения краткосрочных заемных средств.
Можно говорить о не достаточном количестве собственного капитала,
собственных финансовых ресурсов для ведения хозяйственной деятельности.
Если анализировать баланс, можно заметить, что кредиторская задолженность
значительно превышает собственные средства.
Исходя из чего можно сделать вывод, что ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» ведет свою деятельность, основываясь на заемных источниках,
то есть налицо низкий уровень финансовой независимости.
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» особенно в 2017г. является
низкорентабельным предприятием, неплатежеспособным и не ликвидным, но
оно
стремиться
повысить
свою
прибыльность
путем
привлечения
краткосрочных заемных средств.
В целом все показатели деловой активности имеют положительную
динамику.
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в течение анализируемого
периода не является финансово устойчивым.
В настоящее время для предприятия характерны внутренние проблемы и
противоречия, отражающиеся на показателях его эффективности.
За
последние
годы
прибыльность
ООО
«ТОРГОВЫЙ
ДОМ
ПРОМБЕТОН» уменьшилась, что привело к снижению эффективности
функционирования предприятия.
53
2.3 Анализ затрат, издержек обращения и системы управления ими на
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Анализ затрат и издержек обращения ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» является одной из задач системы управления резервами
снижения затрат торгового предприятия. Он позволяет выявить резервы
снижения затрат.
В соответствии с Учетной политикой ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» учет расходов ведется методом начисления. В перечень прямых
расходов организации, связанных с производством товаров (работ, услуг)
включаются:
- затраты на приобретение сырья и материалов, используемых в
производстве товаров (выполнении работ, оказании услуг) и образующих их
основу либо являющихся необходимым компонентом при производстве
товаров (выполнении работ, оказании услуг);
- затраты на приобретение комплектующих изделий, подвергающихся
монтажу, и полуфабрикатов, подвергающихся дополнительной обработке;
- расходы на оплату труда персонала, участвующего в процессе
производства товаров, выполнения работ, оказания услуг;
- расходы на обязательное пенсионное страхование, идущие на
финансирование страховой и накопительной части трудовой пенсии, на
обязательное медицинское страхование, обязательное социальное страхование
от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний,
начисленные
на
оплату
труда
персонала,
участвующего
в
процессе
производства товаров, выполнения работ, оказании услуг;
-
суммы
начисленной
амортизации
по
основным
средствам,
используемым при производстве товаров, выполнении работ, оказании услуг;
Расходы, понесенные при оказании услуг, организация в полном объеме
признает в текущем отчетном периоде, без распределения прямых расходов на
остатки незавершенного производства.
54
Анализ необходимо провести в динамике с целью выявления поведения
затрат ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» и резервов их снижения во
времени. Анализ состава затрат по экономическим элементам за 2015-2017гг.
приведем в таблице 10. Представим состав затрат в денежном выражении за три
года, рассчитаем относительные отклонения по суммам затрат в общей сумме.
Таблица 10 – Анализ состава затрат ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» по экономическим элементам
В тыс. руб.
Темп
роста, %,
2016/2015
17280,71
101,20
1374,27
100,97
2017 год
Темп
роста, %,
2017/2016
105,83
108,06
Элементы затрат
2015 год
2016 год
1.Материальные затраты
2.Затраты на оплату труда
3.Отчисления на социальное
страхование
4.Амортизация основных
средств
5.Прочие расходы
Всего затрат
16135,14
1259,60
16328,12
1271,77
377,88
381,53
412,28
100,97
108,06
-
-
279,1
-
+279,1
40
17812,62
153
18134,42
172
19518,36
382,5
101,81
112,42
107,63
Как видно из таблицы 10, в 2017 году величина затрат ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН» по всем экономическим элементам увеличилась на 7,63%
по сравнению с 2016 году. Увеличение произошло по всем статьям затрат по
экономическим элементам.
Это произошло в связи с увеличением товарооборота, соответственно,
увеличилась статья «Материальные затраты» на 1,20% в 2016г. по сравнению с
2015г., и на 5,83% в 2017г. по сравнению с 2016г., статья «Затраты на оплату
труда» и статья «Отчисления на социальное страхование» на 0,97% в 2016г. по
сравнению с 2015г., и на 8,06% в 2017г. по сравнению с 2016г.
Возникла новая статья затрат «Амортизация основных средств», т.к. в
2017г. ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» ввело нового оборудование для
целей собственного производства, а именно погрузчик (объем ковша 1,8м3).
Ранее ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» использовала нанятые в
аренду основные средства других организаций, но в 2017 году посчитало
55
целесообразней приобрести основные средства в собственность.
По статье «Прочие расходы» происходит значительное увеличение в
2016г. по сравнению с 2015г. Это происходит из-за дополнительных затрат на
арендные платежи за арендуемое имущество. Поэтому организация в 2017г.
приобретает собственные основные средства. Анализ структуры затрат по
экономическим элементам за 2015-2017гг. приведем в таблице 11. Представим
структуру затрат в процентах относительно общей суммы затрат за три года,
рассчитаем относительные отклонения по их доле в общей сумме затрат.
Таблица 11 – Анализ структуры затрат ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» по экономическим элементам
В%
Элементы затрат
1.Материальные затраты
2.Затраты на оплату труда
3.Отчисления на социальное
страхование
4.Амортизация основных
средств
5.Прочие расходы
Всего затрат
Темп
Темп роста,
роста, %,
%,
2016/2015 2017/2016
88,54
99,40
98,34
7,04
99,17
100,40
2015 год
2016 год
90,58
7,07
90,04
7,02
2,12
2,10
2,11
99,17
100,40
0,84
100
1,43
0,88
100
375,71
104,45
0,23
100
2017 год
Как видно из таблицы 11, что значительных изменений в структуре затрат
не происходит. По статье «Материальные затраты» происходит некоторое
снижение в изучаемом периоде, т.к. в 2016г. увеличивается статья «Прочие
расходы», а в 2017г. появляется статья «Амортизация основных средств».
Также данное снижение говорит о найденном резерве снижения затрат по
элементу «Материальные затраты». По прочим элементам соответственно
произошло структурное увеличение доли затрат.
В целом структура затрат в 2017 году практически не изменилась по
сравнению с 2016 годом, что позволяет построить структуру затрат ООО
«ТОРГОВЫЙ
ДОМ
ПРОМБЕТОН»
представленную на рисунке 18.
по
экономическим
элементам,
56
Отчисления на
социальное
страхование;
2,11%
Амортизация
основных
средств; 1,43%
Прочие
расходы;
0,88%
Затраты на
оплату труда;
7,04%
Материальные
затраты;
88,54%
Рисунок 18 – Структура затрат по экономическим элементам ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» за 2017 год.
Как видно из рисунка 18, наибольшее нарастание затрат будет
наблюдаться, в первую очередь, по элементу «Материальные затраты» (88,%).
Материальные затраты можно уменьшать за счет снижения цен на закупаемые
сырье и материалы. Снижения цен можно добиваться, в том числе, и за счет
контроля поставщиков.
На рисунке 19 представим динамику общей суммы затрат по
экономическим элементам за три года (2015-2017 гг.).
20000
19500
19000
18500
18000
17500
17000
16500
19518,36
18134,42
17812,62
2015
2016
2017
Рисунок 19 – Динамика суммы затрат по экономическим элементам ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
57
Как можно видеть на рисунке 19, несмотря на сокращение доли
материальных затрат в структуре сметы затрат на производство, произошло
увеличение общей суммы затрат ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Таким образом можно сделать вывод, что используемый резерв снижения
материальных
затрат
является
недостаточно
эффективным.
Поэтому
необходимо выявить иные источники снижения производственных затрат ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Проведя анализ затрат по экономическим элементам ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН», перейдем к анализу издержек обращения.
Сумма издержек обращения напрямую зависит от оборота розничной
торговли, если товарооборот увеличивается, то, соответственно, растут и
издержки обращения, и наоборот, снижение оборота розничной торговли
приводит к абсолютной их экономии.
Таким образом, анализ издержек обращения будем связывать с анализом
товарооборота розничной торговли, делая оценку издержек не только по сумме,
но и по их уровню в процентах к товарообороту.
Проанализируем уровень издержек обращения в контексте роста оборота
розничной торговли в таблице 12.
Таблица 12 – Анализ динамики показателей издержек обращения ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в 2015-2017 гг.
Показатели
Темп
роста, %,
2016/2015
Темп
роста, %,
2017/2016
37697,14
112,97
117,93
7965,76
10601,49
134,17
133,09
20,98
24,92
28,12
118,78
112,84
4,77
4,01
3,56
84,07
88,78
2015 год
2016 год
2017 год
28295,16
31964,35
Общая
сумма
издержек
обращения, тыс. руб.
5937,23
Уровень издержек обращения
(издержкоемкость
реализации товаров), %
Товарооборот, тыс. руб.
Затратоотдача, руб.
Как видно из таблицы 12, уровень товарооборота ООО «ТОРГОВЫЙ
58
ДОМ ПРОМБЕТОН» в 2016г. вырос на 12,97%, а в 2017г. – на 17,93%.
На рисунке 20 отразим соотношение товарооборота и издержек
обращения ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в 2015-2017 гг.
тыс. руб.
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
37697,14
28295,16
31964,35
5937,23
2015г.
Товарооборот
10601,49
7965,76
2016г.
2017г.
Общая сумма издержек обращения
Рисунок 20 – Соотношение товарооборота и издержек обращения ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в 2015-2017 гг.
Из рисунка 20 видна прямо пропорциональная связь товарооборота и
издержек обращения: с ростом товарооборота растет уровень издержек
обращения, и наоборот. При этом сумма издержек обращения также имеет
тенденцию к росту в 2016г.на 35,85%, а в 2017г. – на 31,34%.
В связи с этим средний уровень издержек обращения к товарообороту в
2017г. составляет 28,12%, что на 3,2% выше, чем в 2016г. Затратоотдача
выросла, что является положительной тенденцией в развитии организации.
В таблице 13 отразим динамику издержек обращения ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН» в 2015 – 2017 гг.
Расходы по транспортировке товаров в 2016 году выросли на 8,66 %, что
составило 1242,17 тыс. руб., в 2017 году – до 1299,66 тыс. руб. на 4,63%.
Расходы на аренду и содержание зданий в 2016г. выросла на 1,83%, а в
2017г. – на 18,93, поэтому ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» начал
приобретать собственные основные средства.
59
Таблица 13 – Динамика издержек обращения ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» в 2015 – 2017 гг.
В тыс. руб.
Издержки обращения
2015 год
2016 год
2017 год
1
Расходы по транспортировке
товаров
Расходы на аренду и
содержание помещений и
оборудования
Расходы на оплату труда
Отчисления на социальное
страхование
Потери от недостач, порчи при
хранении и т.д.
Амортизация имущества
Расходы на обязательное и
добровольное страхование
имущества
Расходы на рекламу
Налоги и сборы
Прочие расходы
Итого расходов
Расходы в процентах к
фактическому обороту
2
3
4
Темп
роста, %,
2016/2015
5
Темп
роста, %,
2017/2016
6
1235,15
1242,17
1299,66
108,66
104,63
2196,28
2236,49
2659,94
101,83
118,93
886
1227
1796
138,49
146,37
265,8
368,1
508,8
138,49
138,22
12
18
25
150
138,89
-
-
279,1
-
+279,1
38
53
61
139,47
115,09
12
92
1200
5937,23
25
83
2713
7965,76
30
65
3877
10601,49
208,33
90,22
226,08
135,85
120,0
78,31
142,90
133,09
20,98
24,92
28,12
118,78
112,84
Расходы на оплату труда являются наиболее значимыми. Так в 2016 году
они составили 1227 тыс. руб., что превышает показатель 2015г. на 38,49%, а в
2017 году достигли 1796 тыс. руб., прирост составил 46,37%. Расходы на
амортизацию основных средств выросли, т.к. увеличились основные средства.
Выросли потери и недостачи на 38,89% в 2017г. Рост расходов на добровольное
страхование имущества является положительной тенденцией в работе
организации, они выросли на 15%. Рост этих расходов являются залогом
стабильности при возникновении нештатных ситуаций.
Расходы в процентах к фактическому обороту составляют в 2017 году
28,12 %, что выше показателя прошлого года на 12,84%. Это говорит о росте
издержек обращения, что является негативным в деятельности ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
60
Рассмотрим динамику структуры издержек обращения по розничной
торговле в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в таблице 14.
Таблица 14 – Структура издержек обращения в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» в 2015 – 2017гг.
В%
Темп
роста, %,
2016/2015
5
Темп
роста, %,
2017/2016
6
12,26
74,95
78,64
28,08
25,09
75,91
89,35
14,92
15,40
16,94
103,22
110,0
4,48
4,62
4,80
103,13
103,90
0,20
0,23
0,24
115,0
104,35
-
-
2,63
0,64
0,67
0,58
104,69
86,57
0,20
1,55
20,22
100
0,31
1,04
34,06
100
0,28
0,61
36,57
100
155,0
67,10
168,45
-
90,32
58,65
107,37
-
Издержки обращения
2015 год
2016 год
2017 год
1
Расходы по транспортировке
товаров
Расходы на аренду и
содержание помещений и
оборудования
Расходы на оплату труда
Отчисления на социальное
страхование
Потери от недостач, порчи при
хранении и т.д.
Амортизация имущества
Расходы на обязательное и
добровольное страхование
имущества
Расходы на рекламу
Налоги и сборы
Прочие расходы
Итого расходов
2
3
4
20,80
15,59
36,99
Как видно из таблицы 14, по розничной торговле в структуре наибольший
удельный вес в 2017г. занимают расходы на аренду и содержание помещений и
оборудования – 25,09%, прочие расходы – 36,57%, транспортные расходы 12,26% и расходы на оплату труда – 16,94%.
Правильно организованный учет издержек обращения дает детальную
характеристику по статьям, что необходимо для оперативного руководства и
контроля, а также осуществления мероприятий по оптимизации издержек
обращения, усилению режима экономии и повышению рентабельности. Чтобы
усилить контроль за издержками обращения ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» необходимо проанализировать каждую статью издержек
обращения.
61
Расходы по
транспортировке
товаров; 12,26%
Прочие расходы;
36,57%
Расходы на
аренду и
содержание
помещений и
оборудования;
25,09%
Налоги и сборы;
0,61%
Расходы на
рекламу; 0,28%
Амортизация
имущества;
2,63%
Расходы на
оплату труда;
16,94%
Расходы на
обязательное и
добровольное
страхование
имущества;
0,58%
Отчисления на
социальное
страхование;
4,80%
Потери от
недостач, порчи
при хранении и
т.д.; 0,24%
Рисунок 21 – Структура издержек обращения в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» в 2015 – 2017гг.
На рисунке 21 также видно, что наибольший удельный вес занимают
прочие расходы, расходы на аренду и содержание помещений и оборудования,
транспортные расходы, расходы на оплату труда.
Эффективное управление издержками обращения ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН» ведет к уменьшению и устранению таких расходов,
которые являются целесообразными для организации, так как они не
содействуют росту оборота и не обеспечивают сокращения затрат, не дающих
соответствующей отдачи.
Система
управления
затратами
и
издержками
обращения
ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» включает в себя определенные виды работ.
62
Система
управления
затратами
и
издержками
обращения
ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» функционирует на основе результатов
анализа затрат и издержек обращения, по результатам которых и принимаются
управленческие решения (рисунок 22).
Анализ способствует экономному использованию ресурсов, выявлению и
внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и
технологии, предупреждению излишних затрат.
Содержание система управления затратами и издержками обращения
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
организацию информационного обеспечения в соответствии с содержанием, составом
и структурой издержек, целевыми ориентирами
оценку способностей формирования затрат в прошлом и плановом периоде, то есть
оценку условий функционирования ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
полный анализ издержек обращения в динамике и за текущий период
прогнозирование размера и уровня затрат различными методами при разных объемах
товарооборота и прибыли и с учетом имеющихся ограничений
планирование максимально и минимально допустимых уровней затрат
нормирование затрат в разрезе статей издержек
доведение планового уровня затрат до подведомственных служб, отдельных лиц
контроль и оперативное управление издержками обращения с учетом изменения
условий функционирования ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
совершенствование учета затрат и издержек обращения
поиск резервов снижения затрат и издержек обращения, и введение их в действие
Рисунок 22 – Содержание система управления затратами и издержками
обращения ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
При формировании затрат ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
выполняются следующие условия (рисунок 23).
63
При формировании затрат ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» выполняются
следующие условия
прирост общей суммы затрат не должен превышать прироста доходов.
Максимизация прибыли должна достигаться при равенстве граничных затрат с
граничными доходами
минимальный уровень издержек обращения (средних затрат) должен достигаться при
таком объеме товарооборота, когда граничные затраты по своей величине
соответствуют средним затратам. Дальнейшее увеличение объемов деятельности
приведет к росту размера средних затрат, что считается неэффективным
снижение затрат не должно приводить к ухудшению качества торгового
обслуживания и, как следствие, к снижению спроса, товарооборота, росту издержек
на организацию процесса реализации товаров
размер затрат должен быть увязан с обеспеченностью ресурсами, прогнозные
значения издержек обращения должны быть определены с учетом ограничения по
ресурсам, расчеты должны обеспечивать выбор наиболее оптимальных вариантов
использования ресурсов
соответствие изменения затрат изменениям объемов и особенностям деятельности
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН», его целевым ориентирам, требованиям
покупателей к качеству обслуживания
Рисунок 23 – Необходимые условия при формировании затрат ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Совместная работа экономической службы с экспедитором дает
возможность контролировать материальные затраты на обеспечение качества.
В целях стратегического управления в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» разделена ответственность за материальными затратами.
Например, менеджер склада-цеха несет ответственность за количество
используемого сырья, а менеджер отдела снабжения отвечает за качество и
цену этого сырья.
Анализ
затрат
по
центрам
ответственности
основывается
на
планировании и учете затрат в этом разрезе. Главная цель такого анализа –
выявление резервов снижения затрат и роста прибыли за счет повышения
активности
менеджеров
на
всех
уровнях.
С
этой
целью
строго
регламентируются функции каждого руководителя на всех уровнях и
соответствующим образом формируются и отражаются затраты в планах и
64
отчетах ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
При определении центров ответственности за тот или иной вид затрат в ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» руководствуются нормами (рисунок 24).
Нормы при определении центров ответственности на
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
если менеджер может контролировать объем и цену услуг, то он ответственен за все
затраты по их осуществлению
если менеджер может контролировать объем услуг, но не их цену, то он отвечает
только за те различия между фактическими и запланированными расходами,
которые вызваны изменением количества потребленных услуг
если менеджер не может контролировать ни объема услуг, ни их цену, то расходы
будут неуправляемыми и ответственности за них менеджер не несет
Рисунок 24 – Нормы при определении центров ответственности в ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Система учета и анализа затрат по центрам ответственности не будут
действовать, если будут несправедливо возложена ответственность за расходы
на тех лиц, которые не обладают полномочиями контроля за их уровнем.
В процессе анализа сопоставляются фактические затраты со сметой по
каждому уровню ответственности и выявляются отклонения от плановых сумм
только по тем видам затрат, которые контролируются на данном уровне.
Например, на уровне структурного подразделения – зарплата персоналу
подразделения, расход материалов, энергии и другие расходы, подконтрольные
данной службе.
На высшем уровне ответственности анализируются качественные
результаты деятельности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в целом.
Действия экономического отдела по анализу затрат по центрам
ответственности сводятся к объяснению причин отклонений фактических
затрат от сметы, которые на протяжении года показываются нарастающей
суммой, что позволяет контролировать эффективность принятых мер по
устранению отклонений.
65
На ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» осуществляется строгий
контроль за расходованием заработной платы по структурным подразделениям
и выявлением причин отклонений от планового размера. Чаще всего
отклонения связаны с изменением технологического процесса и доплат,
производимых
из-за
отступления
от
нормальных
условий
работы
(несоответствие оборудования, оснастки, материалов). Уровень оплаты труда
зависит напрямую от внедрения прогрессивных технологий, механизации и
автоматизации производства, организации труда и квалификации работников.
Для эффективного управления процессом формирования себестоимости
продукции очень правильно определить сумму постоянных и переменных
затрат. Для этой цели используется селективный метод, построенный на
содержательном анализе каждой статьи и элемента затрат.
Критерии контроля и оперативного управления затратами и издержками
обращения
определяются
взаимосвязью
с
конечными
показателями
хозяйственной деятельности – прибылью и товарооборотом, которые в
условиях рынка в основном должны обладать тенденцией к росту.
Эффективное управление затратами и издержками обращения ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» обеспечивает:
- надлежащий учет и отчетность;
- логичную классификацию затрат и издержек обращения и возможность
их глубокого и полного анализа;
- отнесение затрат и издержек обращения на соответствующие
подразделения, отдельных лиц, то есть установление меры ответственности за
их расходование;
- прогнозирование и планирование затрат и издержек обращения,
составление сметы расходов на будущий период с учетом других показателей и
специфики работы ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
В практике управления издержками необходимо также решать вопрос о
методе
определения
затрат,
связанных
с
содержанием
обслуживающих
подразделений (бухгалтерия и т.п.), и отнесения их на хозяйственные единицы.
66
Существуют два метода, с помощью которых и решается этот вопрос: это метод
прямого переноса издержек вспомогательных подразделений на хозяйственные
единицы и так называемый «шаговый» метод, согласно которому вспомогательные
подразделения выступают, как хозяйственные единицы и их продукция может быть
оценена, определена прибыль, приносимая ими организации.
В ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» применяется метод прямого
переноса издержек вспомогательных подразделений на хозяйственные единицы.
Управляемость
распределением
издержек
затрат
по
напрямую
отдельным
связана
с
обоснованным
подразделениям
организации
хозяйственным единицам, которые непосредственно зарабатывают прибыль.
При
распределении
затрат
внутри
ООО
«ТОРГОВЫЙ
ДОМ
ПРОМБЕТОН» между секциями, складами и другими отделами целесообразно
соблюдать следующие требования:
- учет затрат необходимо осуществлять не в фактических, а в
нормативных ценах, чтобы то подразделение, которое пользуется этой
продукцией (услугами), не страдало из-за неэффективной работы другого
подразделения;
- во всех издержках следует выделить: постоянный элемент (торговая
площадь и т.п.) и переменный элемент (фактическое ее использование и т.п.).
В целом, снижение издержек обращения является положительным в
деятельности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Такой анализ помогает полнее вскрыть резервы сокращения издержек
обращения, способствует более эффективному использованию всех видов
ресурсов, труда, основных фондов, топлива, энергий и материалов.
Анализ товарооборота ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в 2016г.
вырос на 12,97%, а в 2017г. – на 17,93%. При этом сумма издержек обращения
также имеет тенденцию к росту в 2016г.на 35,85%, а в 2017г. – на 31,34%.
В связи с этим средний уровень издержек обращения к товарообороту в
2017г. составляет 28,12%, что на 3,2% выше, чем в 2016г. Затратоотдача
выросла, что является положительной тенденцией в развитии организации.
67
Расходы по транспортировке товаров в 2016 году выросли на 8,66 %, что
составило 1242,17 тыс. руб., в 2017 году – до 1299,66 тыс. руб. на 4,63%.
Расходы на аренду и содержание зданий в 2016г. выросла на 1,83%, а в
2017г. – на 18,93, поэтому ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» начал
приобретать собственные основные средства.
Расходы на оплату труда являются наиболее значимыми. Так в 2016 году
они составили 1227 тыс. руб., что превышает показатель 2015г. на 38,49%, а в
2017 году достигли 1796 тыс. руб., прирост составил 46,37%.
Расходы в процентах к фактическому обороту составляют в 2017 году
28,12 %, что выше показателя прошлого года на 12,84%. Это говорит о росте
издержек обращения, что является негативным в деятельности ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Совершенствование
учета
издержек
обращения
ведет
к
более
правильному отражению и в свою очередь отысканию дополнительных
резервов их сокращения.
Важнейшим элементом системы управления затратами и издержками
обращения является совершенствование их учета. Управленческий учет затрат и
издержек обращения является одним из инструментов в руках руководства ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» по обеспечению достижения его целей.
К другим методам относятся: формирование оптимальной структуры и
системы подчиненности, организация эффективного контроля за ходом работ и
рациональной системы оплаты. Все это образует целостную систему
управления и контроля за затратами и издержками обращения.
68
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
3.1 Выявление факторов снижения затрат и издержек обращения в
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Управление затратами всегда занимает важное место в эффективном
функционировании торговой организации. В настоящее время проблема учета,
анализа и контроля затрат в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
значительно возрастает.
Управление затратами – это залог эффективной реализации бизнес-плана,
так как позволяет выявить неиспользованные резервы и факторы, влияющие на
увеличение прибыли. Это, в конечном счете, обеспечит успех торговой
организации и повысит ее конкурентоспособность, а также доходы и прибыль
от операционной деятельности.
Необходимость контролировать расходы, связанные с ролью, которую
они играют в хозяйственной деятельности организации, и их прямым участием
в формировании прибыли предприятия. Ведь именно этот аспект является
главным условием конкурентоспособности и устойчивости ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН». Таким образом, для большинства организаций основной
задачей является поддержание определенного уровня доходов в краткосрочной
перспективе, а также в долгосрочной – поддержание уровня потенциальной
прибыли.
Современное состояние рынка требует от организации повышения
эффективности
производства
и
маркетинговой
деятельности,
конкурентоспособности продукции на основе новых технологий, сырья и
идеальных форм хозяйствования и управления производством.
Основной задачей ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» является
удовлетворение потребностей человека и получение максимально возможной
прибыли. Доходы от финансово-хозяйственной деятельности организаций
69
зависят от многих факторов, в первую очередь, от стоимости реализации
товаров, работ или услуг.
Затраты организации – сумма денежных средств, которые используются
на конкретные цели, выраженная в денежной форме. Для достижения высокой
эффективности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» необходим учет
управления системой и отчетность на всех уровнях управления организацией.
Управление затратами и расходами направлено на повышение степени
обоснованности затрат и обеспечивает высокий контроль качества их
формирования
с
целью
поиска
резервов
повышения
эффективности
производственно-хозяйственной деятельности организации.
Деятельность, направленная на регулирование и контроль издержек
обращения, требует установления связи между затратами, доходами и
эффективностью
управленческих
действий
по
расходам
конкретных
ответственных лиц, в связи с чем важно организовать учет затрат на
организацию центров ответственности.
Основными путями снижения издержек обращения в ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН» отразим на рисунке 25.
Основные путями снижения издержек обращения
в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Совершенствование
коммерческой работы и
ускорение
товарооборачиваемости
Совершенствование
организации
торговли и рост
товарооборота
Повышение эффективности
использования
производственных фондов и др.
Рисунок 25 – Основные путями снижения издержек обращения в ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
В то же время применение новых методов организации производства,
внедрение специального оборудования и инструментов и модернизация
оборудования изменяют скорость работы оборудования, сокращая машинное и
вспомогательное время, что не только уменьшает потери времени, но и
увеличивает производственные мощности.
70
Постоянная экономия рабочего времени как объективный процесс в
развитии общественного производства характера резервы – неиспользованные
на данном этапе развития производственных ресурсов ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН»,
а
также
возможность
дальнейшего
совершенствования
использования этих ресурсов, возникающие на основе совершенствования
техники, технологии и организации производства.
Экономия издержек обращения является одним из важнейших резервов
для увеличения прибыли, создания наиболее благоприятных условий для
самофинансирования ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Однако экономия на обороте не является самоцелью в контексте
рыночной экономики. Она должна осуществляться без ущерба для качества
торговых услуг. Поэтому комплекс мер, направленных на снижение издержек
обращения ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН», не должен затрагивать те
статьи расходов, которые связаны с обеспечением заключительного этапа
торгово-технологического процесса – обслуживания клиентов. А экономия
должна осуществляться за счет снижения транспортных расходов, оптимизации
коммерческих затрат, снижения потерь товарно-материальных запасов, затрат
на
упаковку,
увеличения
совершенствования
форм
экономии
и
топливно-энергетических
методов
оплаты
труда
ресурсов,
торгового
и
производственного персонала (связь заработной платы с результатами
деятельности предприятия) и др.
К качественным характеристикам коммерческой работы предприятия
следует также отнести работу, связанную с определением оптимального
размера поставляемой партии. Ведь, как точно рассчитывается эта величина
зависит не только от ускорения оборачиваемости, а также величина скидки
производителя или оптового посредника (торговой базы, оптового магазина и т.
д.). Поэтому необходимо точно соотнести стоимость хранения инвентаря со
стоимостью оптовой скидки. Также следует учитывать затраты на доставку транспортные расходы, затраты, связанные с погрузочно-разгрузочными
работами.
71
С помощью точных расчетов можно определить оптимальный размер
партии каждого поставщика.
Другим важным направлением на пути совершенствования организации
торговли является повышение качества государственных услуг, которое
достигается
путем
совершенствования
организации
торгового
и
производственного персонала.
Повышение уровня материального интереса в совокупности с ростом
качества
организации
торговой
системы
способствует
как
росту
производительности труда, так и снижению уровня затрат на оборот.
Одним из существенных факторов, влияющим на снижение издержек
обращения является увеличение использования производственных активов. Для
того, чтобы изучить влияние этого фактора на снижение издержек ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН», необходимо сначала проанализировать
эффективность использования основных средств.
Оборотный капитал играет важную роль в функционировании любого
предприятия. Процесс их организации и управления в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» представляет собой сложный механизм формирования и
обеспечения предприятия оборотными средствами, планирования их величины,
их оптимального размещения и использования в производстве, согласованности
и эффективности которой зависит эффективность всей организации.
Эффективное использование оборотных средств в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» играет важную роль в обеспечении нормальной работы
организации, в повышении уровня рентабельности производства. К сожалению,
собственные
финансовые
ресурсы,
имеющиеся
в
настоящее
время
в
распоряжении ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН», не могут в полной мере
обеспечить процесс не только продвинутого, но и простого воспроизводства.
Эффективность использования оборотных средств зависит от многих
факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне
зависимости от интересов ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН», и
внутренние, на которые организация может и должно активно влиять.
72
Улучшение использования оборотных средств ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» зависит как от внешних, так и от внутренних факторов
(рисунок 26).
Ускорение
оборачиваемост
и оборотных
средств
Совершенство
вание
структуры
оборотных
средств
Снижение
производств
енных
запасов
Ускорение
оборачиваемост
и дебиторской
задолженности
Мероприятия по улучшению использования
оборотных средств ООО «ТД Промбетон»
К внешним, не зависящим от самих организаций, факторам,
оказывающим влияние на эффективность использования
оборотных средств, относятся:
- неукоснительное соблюдение установленного порядка
восполнения допущенного недостатка собственных и
приравненных к ним оборотных средств;
- формы и состояние материально-технического снабжения
организации;
- уровень платы за фонды и степень взаимосвязи ее с
хозрасчетными интересами организаций;
- своевременность доведения до организаций заданий по
вовлечению в хозяйственный оборот неиспользуемых и
сверхнормативных
запасов
товарно-материальных
ценностей и организация контроля за их выполнением;
влияние
кредитно-расчетного
механизма
на
эффективность и использование оборотных средств
организациями;
- уровень ответственности потребителей;
- соблюдение договорных условий субподрядными и
транспортными организациями;
- состояние материального и морального стимулирования
эффективного использования оборотных средств.
Ускорение
оборачиваемости
оборотных средств в
производственных
запасах (максимальное
сокращение радиуса
перевозок, разработка
графика постановок,
контроль за
расходованием ресурсов
К внутренним, зависящим
от самих организаций,
факторам
улучшения
использования оборотных
средств можно отнести:
состояние
экономического анализа
хозяйственно-финансовой
деятельности в самой
организации;
- соблюдение требований
научно
обоснованного
нормирования оборотных
средств
на
основе
разработки
и
осуществления
мероприятий
по
улучшению хозяйственнофинансовой деятельности.
Рисунок 26 – Мероприятия по улучшению использования оборотных
средств ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
К внешним факторам относится общеэкономическая ситуация, налоговое
законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним,
возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых
73
из бюджета. Эти и другие факторы определяют, в какой степени предприятие
может манипулировать внутренними факторами рационального движения
оборотных средств.
На современном этапе развития экономики к основным внешним факторам,
влияющим на состояние и использование оборотных средств, можно отнести
кризис неплатежей, высокие налоги, высокие ставки банковских кредитов.
Не менее важным является внедрение внутренних факторов, которые
полностью зависят от самих организаций. Прежде всего, необходимо повысить
уровень экономической и организационной работы по управлению оборотными
средствами. Ускорение оборота оборотных средств является приоритетом для
организаций. Повышение эффективности оборотных средств и ускорение их
оборота является одним из факторов, оказывающих огромное влияние на величину
затрат на оборот ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН». Снижение издержек
обращения на ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» должно происходить при
одновременном повышении культуры торговли за счет повышения эффективности
использования оборотных средств и ускорения их оборачиваемости.
Ускорение оборота оборотных
использования
в
ООО
средств и
«ТОРГОВЫЙ
ДОМ
совершенствование их
ПРОМБЕТОН»
является
первоочередной задачей организаций в современных условиях и достигается
определенным образом. Ускорение оборачиваемости позволяет высвободить
собственные оборотные средства и одновременно снизить потребность в
банковском кредите, снизить затраты на оплату кредита.
Важным направлением в увеличении использования оборотных средств
является совершенствование структуры. Большую часть оборотных средств
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» составляют резервы. Их доля
составляет 49% и 56% в активе баланса. Объемы оборотных средств в
производственных запасах сырья и материалов обусловлены техникоэкономическими
«ТОРГОВЫЙ
характеристиками
ДОМ
ПРОМБЕТОН».
реализуемой
Чтобы
продукции
ускорить
необходимо провести ряд мероприятий (рисунок 27).
ООО
оборачиваемость,
74
Мероприятия для ускорения оборачиваемости оборотных средств
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
совершенствовать товародвижение и нормализовать размещение оборотных средств
полностью и ритмично выполнять планы хозяйственной деятельности
совершенствовать организацию торговли, внедрять прогрессивные формы и методы
продажи
упорядочить сбор и хранение порожней тары, ускорять возврат тары поставщикам и
сдачу тарособираюшим организациям
совершенствовать расчеты с поставщиками и покупателями
улучшать претензионную работу
ускорять оборот денежных средств за счет улучшения инкассации торговой
выручки, строгого лимитирования остатков денежных средств в кассах, в пути, на
расчетном счете в банке
свести к минимуму запасы хозяйственных материалов, малоценных и
быстроизнашивающихся предметов, инвентаря, спецодежды на складе, сократить
подотчетные суммы, расходы будущих периодов
не допускать дебиторской задолженности
Рисунок 27 – Мероприятия для ускорения оборачиваемости оборотных
средств ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Характерно преобладание средств, размещаемых в сфере производства.
На их долю приходится более 70% всего оборотного капитала ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН». Необходимо сократить производственные
запасы, ускорить оборот дебиторской задолженности, ускорить оборот
оборотных средств в производственных запасах (максимальное уменьшение
радиуса транспортировки, разработка графика производств, контроль за
потреблением ресурсов).
При управлении оборотным капиталом, важно также правильно выбрать
метод оценки материально-производственных запасов, что, в конечном итоге,
влияет на величину прибыли предприятия. В ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» резервы и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
зависят от двух факторов: объема товарооборота и размера оборотных средств.
75
Чтобы ускорить оборот, необходимо постоянно стремиться к увеличению
оборота оборотных средств, что приведет к увеличению производства и
реализации продукции, а, следовательно, и увеличению прибыли предприятия.
Чем меньше длительность совершения оборота оборотными средствами или
чем большее количество оборотов они совершают при одном и том же объеме
реализованной продукции, тем меньше потребуется оборотных средств, и,
наоборот, чем быстрее оборотные средства оборачиваются, тем эффективнее
они используются.
Эффективность использования оборотных средств ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН» зависит, прежде всего, от умения управлять ими,
улучшать
организацию
торговли,
повышать
уровень
коммерческой
и
финансовой работы. Особое внимание уделяется изучению причин выявленных
отклонений по отдельным видам оборотных активов и разработке мер по их
оптимизации. Рост запасов может быть результатом недостатков в организации
торговли,
рекламе,
изучении
спроса
клиента,
другой
маркетинговой
деятельности, наличия залежалый и неходовой товар.
Крупные остатки денежных средств в кассе и в пути возникают из-за
нерегулярного развития розничной торговли, несвоевременной доставки
выручки в банк, неиспользованных денежных средств и других нарушений
кассовой дисциплины. На банковских счетах должны храниться минимально
необходимые суммы денежных средств, а все их свободные остатки должны
быть переведены на досрочное погашение кредитов, инвестирование в ценные
бумаги,
предоставление
кредитов юридическим и
физическим
лицам.
Перерасход средств и резервов специального назначения сосредоточен на
разработке мер по их погашению и предотвращению.
Лишние остатки прочих товарно-материальных ценностей являются
результатом наличия или приобретения излишних и ненужных материалов,
сырья, топлива, малоценных и носимых предметов и других материальных
ценностей. Сократить запасы товаров, материалов, сырья, топлива до
оптимальных размеров можно путем их оптовой реализации или бартерных
76
сделок, равномерной и частой доставки. Нормализации остатков товаров и
денежных средств в кассе и в пути способствует ритмичное развитие
розничного товарооборота. Остатки порожней тары можно минимизировать за
счет
ее
своевременного
возврата
поставщикам,
ускорения
доставки
упаковочными предприятиями, организации централизованного вывоза тары.
Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в
высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их
использования. Эффективное использование оборотных средств играет важную
роль
в
обеспечении
нормальной
работы
ООО
«ТОРГОВЫЙ
ДОМ
ПРОМБЕТОН», повышении уровня рентабельности. Отсутствие у ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» необходимых финансовых ресурсов,
низкий уровень платежной дисциплины могут привести к взаиморасчетам.
С ускорением оборота оборотных средств материальные ресурсы и
источники их формирования высвобождаются из обращения, с замедлением – в
обращение вовлекаются дополнительные средства.
Объем реализованной продукции находится в прямой зависимости от
размеров среднего остатка оборотных средств ( О ) и скорость их обращения по
числу оборотов:
Р= О *Коб,
(15)
Влияние этих факторов на объем реализованной продукции определяется
по следующим формулам (2) и (3):
∆ РО =( О 1 - О 0)* Коб ,
(16)
∆ РК = (Коб
(17)
0
об
1
Коб0 ) * О 1,
Изучим влияние данных факторов на объем реализованной продукции за
период 2016 – 2017 гг.:
∆ РО =(14964,5 – 14810)* 2,24= 346,08 тыс. руб.;
77
∆ РК =(2,63 – 2,24)* 14964,5= 5836,16 тыс. руб.;
об
∆ Р =∆ РО +∆ РК = 346,08 + 5836,16 = 6182,24 тыс. руб.
об
Вследствие
роста
остатка
оборотных
средств
и
скорости
их
оборачиваемости произошло увеличение объемов реализованной продукции в
2017г. на 6182,24 тыс. руб.
Допустим, если ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в 2018г.
желает получить выручку от реализации равную 40 000 тыс. руб., а
коэффициент оборачиваемости оборотных средств до 2,7, то среднегодовая
стоимость остатка оборотных средств составит:
О 2017=40 000/2,7 = 14814,81 тыс. руб.
Рассчитаем
влияние
данных
факторов
на
объем
реализованной
продукции:
∆ РО =(14814,81 – 14964,5) * 2,63= -393,68 тыс. руб.;
∆ РК =(2,7 – 2,63)* 14814,81 = 1037,04 тыс. руб.;
об
∆ Р =∆ РО +∆ РК = 1037,04 – 393,68 = 643,36 тыс. руб.
об
Следовательно, увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных
средств до 2,7 приводит к увеличению объема реализованной продукции на
643,36 тыс. руб.
Таким образом, экономическая эффективность улучшения использования
и экономия оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают
положительное воздействие на все стороны производственной и хозяйственной
деятельности
организации.
ООО
«ТОРГОВЫЙ
ДОМ
ПРОМБЕТОН»
необходимо постоянно стремиться к увеличению оборота оборотных средств,
что приведет к увеличению объемов производства и реализации продукции, а,
следовательно,
и
увеличению
прибыли
предприятия.
Чем
короче
продолжительность оборота оборотных средств или чем больше тиражей они
совершают при одном и том же объеме реализованной насосной продукции,
тем меньше требуется оборотных средств, тем эффективнее они используются.
78
3.2 Лизинг как средство снижения затрат и издержек обращения
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Тактика управления затратами и издержками обращения состоит в
управлении структурой внеоборотных активов.
Начальным этапом
является
формирование необходимого
уровня
интенсивности обновления отдельных групп основных производственных
фондов (ОПФ) ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН». Интенсивность
обновления ОПФ определяется двумя основными факторами их физическим и
моральным износом.
В процессе этих видов износа ОПФ постепенно утрачивают свои
первоначальные функциональные свойства и их дальнейшее использование в
операционном процессе предприятия становится или технически невозможным,
или экономически нецелесообразным.
Вторым этапом будет являться определение необходимого объема
обновления
ОПФ
в
предстоящем
периоде.
Обновление
ОПФ
ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» может осуществляться на простой или
расширенной основе, отражая процесс простого или расширенного их
воспроизводства (рисунок 28).
Основные формы обновления ОПФ
Простое воспроизводство
Расширенное воспроизводство
- текущего ремонта – представляет собой процесс частичного
восстановления функциональных свойств и стоимости основных
средств в процессе их обновления;
- капитального ремонта – представляет собой процесс полного (или
достаточно высокой части) восстановления основных средств и
частичной замены отдельных их элементов. На сумму произведенного
капитального ремонта уменьшается износ основных средств и тем
самым увеличивается их остаточная стоимость;
- приобретения новых видов ОПФ с целью замены используемых
аналогов в пределах сумм накопленной амортизации.
Рисунок 28 – Основные формы обновления ОПФ
- реконструкции
- модернизации и другие
79
Выбор наиболее эффективных форм обновления отдельных групп ОПФ
является третьим этапом. Конкретные формы обновления отдельных групп
ОПФ определяются с учетом характера намечаемого их воспроизводства.
Заключительным этапом является определение стоимости обновления
отдельных групп ОПФ в разрезе ее различных форм.
Методы определения стоимости обновления ОПФ дифференцируются в
разрезе отдельных форм этого обновления.
Затраты на обновление ОПФ, осуществляется путем текущего или
капитального ремонта, определяется на основе разработки планового бюджета
(сметы затрат) их проведения. При подрядном способе выполнения ремонтных
работ фундамента под разработку планового ИТ-бюджета учитываются тарифы
на услуги подрядчика, а при Экономическом методе – затраты предприятия,
затраты рассчитываются по их отдельным элементам.
Стоимость модернизации ОПФ за счет приобретения новых аналогов
включает как рыночную стоимость соответствующих видов активов, так и
стоимость их поставки и установки. Стоимость обновления ОПФ в процессе их
расширенного воспроизводства определяется в процессе разработки бизнесплана
реального
инвестиционного
проекта.
Четко
разработанные
управленческие решения позволяют сформировать общую потребность в
обновлении ОПФ предприятия в разрезе их отдельных видов и различных форм
предстоящего обновления.
Финансирование обновления ФПР ограничивается тремя вариантами.
Первый основан на том, что все обновления этих активов финансируется за
счет собственного капитала.
Второй из них основан на смешанном финансировании обновления ОПФ
за счет собственного и долгосрочного заемного капитала.
Третий вариант предусматривает обновление отдельных видов ОПФ
исключительно за счет финансового кредита (например, финансовый лизинг).
Выбор соответствующего варианта финансирования обновления ОПФ
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в целом осуществляется с учетом
80
определенных основных факторов (рисунок 29).
Факторы, определяющие выбор соответствующего варианта финансирования
обновления ОПФ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
достаточности собственных финансовых ресурсов для
экономического развития организации в предстоящем периоде
обеспечения
стоимости долгосрочного финансового кредита в сравнении с уровнем
прибыли, генерируемой обновляемыми видами ОПФ
достигнутого соотношения использования собственного и заемного капитала,
определяющего уровень финансовой устойчивости организации
доступности долгосрочного финансового кредита для организации
Рисунок 29 – Факторы, определяющие выбор соответствующего варианта
финансирования обновления ОПФ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
В процессе финансирования обновления отдельных видов ОПФ одной из
наиболее
сложных
задач
финансового
менеджмента
является
выбор
альтернативного варианта – приобретение этих активов в собственность или их
аренда. В современных условиях арендные (лизинговые) операции могут
осуществляться предприятием в форме оперативного финансового, возвратного
и других форм лизинга (аренды) ОПФ.
Многие
предприятия
на
этапе
организации
своей
деятельности
сталкиваются с вопросом – в чем разница между лизингом и арендой. Сходство
между понятиями лизинг и аренда – необходимость внесения фиксированной
суммы за пользование оборудованием (рисунок 30).
Договор
руководителем
аренды
–
предприятия
документ
при
подписывается
передаче
арендодателем
имущества
во
и
временное
пользование. Согласно условиям договора, получающая сторона обязуется
выплачивать фиксированную сумму на регулярной основе.
Лизинг представляет собой особую форму финансовых отношений, в
результате которых между двумя сторонами сделки подписывается документ
об использовании оборудования или техники на определенный срок с
последующим правом его приобретения.
81
Отличия лизинга и аренды
Аренда
Лизинг
Обязанности арендодателя
По условиям сделки арендодатель
предоставляет
в
пользование
определенный объект, который есть в
наличии и которым он владеет
Схема выглядит следующим образом:
- арендатор
выбирает
необходимое
оборудование;
- лизингодатель его покупает;
- после этого оформляются финансовые
отношения.
Объект сделки
Объектом могут быть предметы, которые Отличие лизинга от аренды в части
сохраняют свои характеристики на предмета соглашения единственное протяжении всего эксплуатационного оформить в лизинг нельзя земельный
периода, а также участки земли и объекты участок и природный объект
природы
Срок сделки
Ограничений нет - арендовать объект
можно на один час, 50 лет или на
бессрочный период.
Финансовое соглашение может быть
оформлено на срок от одного года, но не
дольше период полезного применения
имущества
Арендодатель
Сдавать имущество в аренду может
физическое лицо или организация
Арендодатель - это лизинговая компания с
соответствующим Уставом
Возврат предмета договора
На практике исход сотрудничества двух сторон может быть другим, но обязательно
указан и детально прописан в соглашении
Рисунок 30 – Соотношение понятиями лизинг и аренда
В ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» возникла необходимость
приобретения транспортного средства Автобетоносмеситель 704701-32 на
КАМАЗ-6540-19 9м3 (ЕВРО 4) (Миксер), стоимость которого составляет 4540
тыс. руб. Автобетоносмеситель 704701-32 на КАМАЗ-6540-19 9м3 (ЕВРО 4)
(Миксер) будет применяться для изготовления бетона различных марок и
транспортировки его в место назначения.
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» рассматривает два варианта
приобретение данного транспортного средства: взятие в аренду и лизинг. Оба
82
варианта
финансирования
рассматриваются
без
учета
предварительной
предоплаты. Срок договора по предоставлению аренды и лизинга составляет 5
лет. Ликвидационная стоимость имущества приравнивается к нулю. Ставка
дисконтирования определена в размере 15 %.
Амортизационные отчисления рассчитываются согласно линейному
методу начисления амортизации исходя из нормы амортизации равной 10%.
Причем при расчете амортизационных отчислений в лизинговой схеме
финансирования используется коэффициент ускоренной амортизации равный 2,
что позволяет в течение срока договора лизинга провести амортизацию
приобретаемого оборудования в полном объеме.
Текущая стоимость оттоков денежных средств в случае варианта
финансирования через лизинг (PVL) вычисляется по формуле:
PVL = E0 + Σ CFLi*(1 – F)/(1+rд),
(18)
где Eo – предоплата (авансовые платежи), тыс. руб.;
CFLi – периодический лизинговый платеж, тыс. руб.;
F – ставка налога на прибыль, проц.;
rд – ставка дисконтирования, долей единицы.
Прежде, чем рассчитывать текущую стоимость оттоков денежных
средств, необходимо определить периодический лизинговый платеж.
Проведем
расчет
минимальной
величины
лизингового
платежа.
Результаты представим в виде таблицы (таблица 15).
Таблица 15 – Расчет минимального лизингового платежа
Платежи
1 Амортизация
2 Текущая стоимость амортизационных отчислений (ТСАО) в периоде 1
3 ТСАО в периоде 2
4 ТСАО в периоде 3
5 ТСАО в периоде 4
6 ТСАО в периоде 5
7 Сумма ТСАО за 5 лет
8 Сумма, подлежащая возмещению
9 Посленалоговая арендная плата
10 Доналоговая арендная плата
Значение, тыс. руб.
908
189,50
164,78
143,29
124,60
108,34
730,51
3809,49
1218,19
1602,88
83
Таким образом, минимальный лизинговый платеж равен 1602,88тыс. руб.
С точки зрения лизингодателя величина лизингового платежа может быть
оценена по правилу NPV, т.е. по формуле:
NPV = (Σ(CFLi – CFLi*F – Ai*F)/(1+rд)) – S0,
(19)
где, CFLi - периодический лизинговый платеж, тыс. руб.;
Ai - амортизационные отчисления в периоде i, тыс. руб.;
i – номер периода;
S0 – первоначальная стоимость оборудования.
Расчет состоит из нескольких этапов.
1. Определить текущую стоимость, подлежащую возмещению (V):
V = S0 – Σ(Ai*F/(1+rд)),
(20)
2. Определить посленалоговую, (нетто) арендную плату, как сумму
периодических платежей (NV):
NV = V*(rд*(1+rд)n/((1+rд)n-1)),
(21)
Определить искомую величину доналоговой (брутто) арендной платы
(CFLi):
CFLi = NV / (1 – F),
(22)
На основе рассчитанного минимального лизингового платежа вычислим
текущую стоимость лизинга. Результаты представим в таблице 16.
Текущая стоимость оттоков денежных средств, в случае финансирования
проекта по приобретению Автобетоносмесителя 704701-32 на КАМАЗ-6540-19
9м3 (ЕВРО 4) (Миксер) за счет лизинга равна 4083,57тыс. руб.
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» тесно взаимодействует с ООО
«Стройинвест», который предоставляет транспортные средства организации в
аренду. Между организациями заключен договор аренды, в котором прописано,
84
что стоимость аренды транспортного средства Автобетоносмесителя 704701-32
на КАМАЗ-6540-19 9м3 (ЕВРО 4) (Миксер) составляет 1000 тыс. руб. в год.
Таблица 16 – Расчет текущей стоимости оттоков денежных средств в
случае лизинга
В тыс. руб.
Конец
года
1
1
2
3
4
5
Лизинговый
Налоговый щит
Денежные оттоки
платеж
после уплаты налогов
2
3 (ст.2*F/100)
4 (ст.2 – ст.3)
1602,88
384,69
1218,19
1602,88
384,69
1218,19
1602,88
384,69
1218,19
1602,88
384,69
1218,19
1602,88
384,69
1218,19
Текущая стоимость лизинга
Текущая стоимость
денежных оттоков
5(ст.4/(1+rI)^i)
1059,30
921,13
800,98
696,50
605,66
4083,57
За 5 лет ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» заплатит за аренду
5000 тыс. руб.
Экономическая эффективность выражается разностью суммы аренды и
лизинга транспортного средства:
5000 - 4083,57 = 916,43 тыс. руб.
Таким образом, видно, что ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
снизит свои расходы на аренду и содержание помещений и оборудования на
916,43 тыс.
Можно сделать вывод, что для ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
наиболее эффективным источником финансирования инвестиционного проекта
по приобретению Автобетоносмесителя 704701-32 на КАМАЗ-6540-19 9м3
(ЕВРО 4) (Миксер) является лизинг, поскольку текущая стоимость оттоков
денежных средств при использовании данного варианта финансирования
меньше, чем при использовании аренды.
85
3.3 Управление дебиторской задолженностью как фактор снижения затрат и
издержек обращения ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
С развитием рыночных отношений все острее встает вопрос контроля
расчетов с должниками в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Отсутствие контроля за расчетами с должниками может привести к
нарушению ритма реализации, простою, штрафным санкциям.
Основным видом внутреннего контроля расчетов с должниками на
предприятии является их инвентаризация. Несмотря на сочетание фактических
и документарных методов проверки, проводимых в ходе инвентаризации,
достоверной оценки добросовестности контрагентов и целевого характера
сделок с ними не проводится.
Расчеты с клиентами занимают важное место в системе расчетных
операций,
а
также
являются
важной
составляющей
бухгалтерской
деятельности, поскольку влияют на формирование основной части кассовых
поступлений предприятий. Роль счета в бухгалтерском учете является
своевременное информирование менеджеров о дате страхового обязательства
контрагентов и предприятия с целью принятия оперативных мер.
Правильное,
оперативное
и
своевременное
проведение
расчетов
с
покупателями, достоверное отражение облаков и аналитической информации имеет
большое значение, свидетельствует о необходимости совершенствования.
Учет расчетов с покупателями является важнейшей частью бухгалтерской
работы, поскольку на данном этапе формируется основная часть доходов и
денежных поступлений предприятий. Путем расчетов можно, с одной стороны,
направить и обеспечить организацию сырьем, материалами и т. д. и с другой
осуществлять реализацию готовой продукции.
На рисунке 31 отразим динамику дебиторской задолженности ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» на основании приложения 4.
Из рисунка 31 видно, что дебиторская задолженность ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН» имеет положительную динамику снижения. Это означает,
что дебиторы стараются погасить свою задолженность.
86
8000
6082,284
4967,033
6000
4000
2407,057
2000
0
2015
2016
2017
Рисунок 31 – Динамика дебиторской задолженности ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН»
На
рисунке
отразим
32
помесячную
динамику
дебиторской
задолженности покупателей за 2015-2017гг.
дек.15
ноя.15
окт.15
сен.15
авг.15
июл.15
май.15
апр.15
мар.15
фев.15
янв.15
01.12.2016
01.11.2016
01.10.2016
01.08.2016
авг.17
01.09.2016
01.07.2016
июл.17
01.06.2016
01.05.2016
01.04.2016
01.03.2016
01.02.2016
01.01.2016
дек.17
ноя.17
окт.17
сен.17
июн.17
май.17
апр.17
мар.17
2017 г.
фев.17
10 000,00
8 000,00
6 000,00
4 000,00
2 000,00
0,00
2016 г.
янв.17
10 000,00
8 000,00
6 000,00
4 000,00
2 000,00
0,00
июн.15
2015г.
8 000,00
6 000,00
4 000,00
2 000,00
0,00
Рисунок 32 – Помесячная динамика дебиторской задолженности
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
87
Как видно из рисунка 32, динамика дебиторской задолженности ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в 2015-2017гг. постоянно меняется. В
2017г. в конце года наблюдается резкое снижение этого показателя с 8047,771
тыс. руб. в ноябре 2017г. до 2407,576 тыс. руб. Это произошло потому, что ряд
дебиторов погасил свою просроченную задолженность.
К
непосредственным
задачам
учета
дебиторской
задолженности
относятся следующие (рисунок 33).
Задачи учета дебиторской задолженности на ООО «ТД Промбетон»
точный, полный и своевременный учет движения денежных средств и операций по их
движению
контроль за соблюдением кассовой и платежно-расчетной дисциплины
определение структуры дебиторской задолженности по срокам погашения, по виду
задолженности, по степени обоснованности задолженности
определение состава и структуры просроченной дебиторской задолженности, ее доли в
общем объеме дебиторской задолженности
выявление структуры данных по покупателям по неоплаченным расчетным
документам, покупателям по просроченным векселям, покупателям по полученному
коммерческому кредиту, установление их целесообразности и законности
выявление объемов и структуры задолженности по векселям, по претензиям, по
выданным и полученным авансам, по страхованию имущества и персонала,
задолженности, возникающей вследствие расчетов с другими дебиторами,
задолженности по банковским кредитам и др. Определение причин их возникновения и
возможных путей устранения
выявление неправильного перечисления или получения авансов и платежей по
бестоварным счетам и т.п. операциям
определение правильности расчетов с дебиторами и выявление возможностей
взыскания долгов (посредством денежных или не денежных расчетов или обращения в
суд) с дебиторов
Рисунок 33 – Задачи учета дебиторской задолженности на ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Высокая
оборачиваемость
дебиторской
задолженности
отражает
улучшение платежной дисциплины покупателей (а также других контрагентов)
– своевременное погашение покупателями задолженности перед предприятием
88
и (или) снижение объемов продаж с отсрочкой платежа (коммерческий кредит
покупателям). Динамика этого показателя во многом зависит от кредитной
политики предприятия, от эффективности системы контроля, обеспечивающей
своевременное получение оплаты.
Для правильного отражения дебиторской задолженности в бухгалтерской
отчетности
необходимо
разделять
задолженность
на
долгосрочную
и
краткосрочную.
Дебиторская задолженность относится к наиболее оборотным активам.
Однако при оценке возможности конвертации дебиторской задолженности в
денежные средства следует учитывать долю безнадежных долгов. Определение
доли
безнадежных
долгов,
как
правило,
осуществляется
на
данных
предшествующих периодов методом процентного неоплаченных счетов к их
общему объему. Мы рассчитываем эту долю, используя данные текущего
периода в качестве планового значения на следующий плановый период.
Одним из важнейших пунктов управления дебиторской задолженностью
является
контроль
за
графиком
платежей
(погашение
дебиторской
задолженности) и соблюдением платежной дисциплины.
Размер
дебиторской
задолженности
ООО
«ТОРГОВЫЙ
ДОМ
ПРОМБЕТОН» в течение анализируемого периода снижается.
К концу 2017г. дебиторская задолженность составляет 2407576 руб.,
платежи по которой ожидаются более 12 месяцев, т.е. задолженность является
просроченной. Одной из причин возникновения дебиторской задолженности
является заключение договоров с отсрочкой платежей.
Для снижения дебиторской задолженности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» необходимо в кратчайшие сроки оптимизировать условия
проводимых сделок. При заключении договоров на продажу продукции
преимущественной должна стать предоплата, а по договорам закупок –
отсрочка платежа.
Мероприятие направлено на преодоление тенденции, которая сложилась
сейчас. Она характеризуется тем, что контрагенты неоправданно долго
89
пользуются средствами ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН». Ускорение
оборачиваемости оборотных средств неотъемлемо от снижения дебиторской
задолженности.
Наибольшие объемы продукции поставляются ООО «Монтажстрой».
Для сравнения объемов продаж и оплаты реализованной продукции ООО
«Монтажстрой»» представим в таблице 17.
Таблица 17 – Исходные данные для анализа дебиторской задолженности
Наименование показателей
Выручка от продаж, тыс. руб.
Оплата за реализованную
продукцию, тыс. руб.
Размер дебиторской
задолженности, тыс. руб.
Реализация бетона
998 500
Реализация плит перекрытий
1 120 500
775 000
845 600
223 500
274 900
Как видно из расчетов общая сумма дебиторской задолженности
составила 498 400 тыс. руб. В ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в 2017г.
затраты на 1 руб. выручки от продаж составили 97,80 руб. Из этого следует, что
1 руб. выручки приносит ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» прибыль в
размере 2,20 руб.
В связи с «замораживанием» оборотных средств у ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН» возникает риск неполучения ожидаемой прибыли.
Внедрение данного мероприятия позволит сократить размер дебиторской
задолженности.
В результате оборачиваемость оборотных средств увеличится, что в свою
очередь приведет к увеличению прибыли организации.
Экономический эффект от данного мероприятия определяется по
формуле:
Эф = ОС1 * П1рВ,
(23)
где ОС1 – сумма оборотных средств, полученных от покупателя с
опозданием, руб.,
90
П1рВ – прибыль с 1 руб. выручки, руб.
Эф = 498400 * 2,20/100 = 10964,8 тыс. руб.
У ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» появится возможность
использовать свободные денежные средства для своих целей. В результате
появления
свободных
денежных
средств
ООО
«ТОРГОВЫЙ
ДОМ
ПРОМБЕТОН» сможет расширить ассортимент продукции или сформировать
погашение кредитов.
За
счет
мероприятия
по
снижению
дебиторской
задолженности
предприятие увеличит свою прибыль на 10964,8 тыс. руб.
Рассмотрим
структуру
дебиторской
задолженности.
Финансовое
положение предприятия находится в непосредственной зависимости от того,
насколько быстро средства, вложенные в оборотные активы, превращаются в
реальные деньги.
Существуют
некоторые
рекомендации,
позволяющие
управлять
дебиторской задолженностью (рисунок 34).
Мероприятия по управлению дебиторской задолженности на ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН»
необходимо контролировать состояние расчетов с покупателями, по отсроченным
(просроченным) задолженностям
по возможности ориентироваться на большее число покупателей
эффективное ведение телефонных переговоров с должниками, с целью установления
кратчайших сроков погашения долга и формирования, удобных для обеих сторон
условий выплаты
рассылка письменного уведомления с просьбами о выполнении должником его
финансовых обязательств
прекращение обслуживания клиента и ограничение поставок до момента погашения
долговых обязательств
обращение в суд для получения суммы долга
использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате
Рисунок 34 – Мероприятия по управлению дебиторской задолженности
на ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
91
Рассмотрим процедуру предоставления скидки:
1. Анализ дебиторской задолженности:
- расчет удельного веса дебиторской задолженности в составе текущих
активов.
- изучение состояния расчетов с покупателями и заказчиками.
- квалификация дебиторской задолженности по срокам образования,
выявление просроченных задолженностей.
2. Выбор эффективного размера скидки по каждому конкретному
покупателю
3. Выход на покупателя с предложением предоставления скидки при
ускорении платежа
4. Заключение договора о предоставлении скидки
5. Поступление денег (высвобождение оборотных средств)
Анализ актива баланса ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» показал,
что в составе текущих активов предприятия (оборотных средств) значительный
удельный вес имеет дебиторская задолженность, предприятие постоянно
испытывает недостаток оборотных средств.
При анализе текущих активов, особенно дебиторской задолженности
следует иметь в виду, что в условиях инфляции всякая просрочка платежа
приводит к тому, что предприятие – производитель (продавец) реально
получает лишь часть стоимости реализованной продукции.
Падение покупательной способности денег за период характеризуется с
помощью коэффициента, обратного величине индекса цен. Если установленная
договором сумма к получению составляет величину S, а динамика цен
характеризуется индексом I, то реальная сумма денег с учетом их
покупательной способности в момент оплаты рассчитывается по формуле:
К = S / I,
где S – установленная договором сумма к получению;
I – индекс цен.
(24)
92
Объем товарооборота ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в 2017г.
составляет 37697,14 тыс. руб.
Для анализа оборачиваемости дебиторской задолженности (ДЗ) ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» составим вспомогательную таблицу 18.
Таблица 18 – Оборачиваемость дебиторской задолженности ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
Показатели
Оборачиваемость ДЗ (раз).
Период погашения ДЗ (дни)
Доля ДЗ в общем, объеме текущих
активов
Отношение средней величины ДЗ к
объему выручки
Формула расчета
Объем товарооборота/Средняя ДЗ
365 / Оборачиваемость ДЗ
Значение
10,80
34
ДЗ / Оборотные активы
28
Средняя ДЗ / Объем выручки
0,09
По данным таблицы 18 определили, что средний период погашения
дебиторской задолженности на ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в 2017
году составил 34 дня. При ежемесячном темпе инфляции 1,2%, получаем, что
индекс цен I= 1,012. Таким образом, месячная отсрочка платежа приводит к
тому, что ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» получит реально 98,5% ((1/
1,012)) * 100 от договорной стоимости заказа.
Для сложившегося на ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» периода
погашения дебиторской задолженности 34 дня, индекс цен составит в среднем
1,15 ((1,012 * 34) / 30). Тогда коэффициент падения покупательной способности
денег будет равен 0,97 (1/1,03). Иначе говоря, при среднем сроке возврата
задолженности, равном 34 дня, ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
реально получит лишь 97% от стоимости договора, теряя с каждой тысячи
рублей выручки 30 руб.
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» заключило договор – поставки
продукции в I кв. 2019 г. на сумму 410000 руб., в тексте договора указывается,
что при условии оплаты в 10-ти дневной срок покупателю предоставляется
скидка в размере 10 руб. на каждую 1000 руб. договора.
В таблице 19 приведен расчет возможной эффективности мероприятия
93
при предоставлении скидки и без нее.
Таблица 19 – Выбор способа расчета с покупателями и заказчиками
Вариант I – со
скидкой
Вариант II – без
скидки
Отклонения (+,-)
1,2% х10/ 30 = 0,40
1,2%х60/30 = 2,4
2,00
1000 * 1,004- 1000
= 4 руб.
24
20
Показатели
Коэффициент падения
(повышения) покупательной
способности
Влияние инфляции на каждую
тысячу рублей договорной
цены, руб.
Таким образом, при использовании скидки на каждую 1 тыс. руб. будет
выигрыш 20 руб., а всего дополнительная прибыль:
20 руб. * 410000/1000 = 8200 руб.
Аналогично ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» могут быть
рассмотрены варианты предоставляемых размеров скидок и сроков погашения
дебиторской задолженности, удовлетворяющих и продавца, и покупателя
продукции, в том числе по просроченным задолженностям. Кстати, практика
предоставления скидок при сокращении сроков оплаты очень широко
применяется в странах с развитыми экономическими отношениями.
Поэтому
сегодня,
в
условиях
информационного
взрыва,
ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» вынуждено уделять пристальное внимание
таким сферам, как реализация, и сбыт своей продукции и услуг, увеличение
доходов и улучшение своего финансового состояния. Поскольку в условиях
жесткой конкуренции на рынке снизить уровень производственных расходов в
своей
фирме
ниже
определенного
предела
практически
невозможно,
предприятия обращают свой взор в сторону поиска новых путей увеличения
своих доходов.
Необходимо
также
исключить
отвлечение
оборотных
средств
в
дебиторскую задолженность. На сокращение расходов влияет своевременное
погашение текущих платежей с целью недопущения начисления и уплаты
штрафных санкций. Необходимо следить за деятельностью убыточных
94
магазинов. Обеспечить во всех отраслях деятельности опережающие темпы
роста производительности труда на фоне роста заработной платы. Проводить
профилактические работы по обеспечению сохранности кооперативного
имущества. Увеличить рациональное и полное использование основных
средств и производственных мощностей. Целесообразно ввести ежеквартальное
планирование затрат на тираж по статьям и ежедневный строгий контроль за
текущими затратами, а значит проводить ежемесячный полный анализ затрат
по каждой статье.
Таким
образом,
использование
системы
управления
дебиторской
задолженностью позволяет проводить систематический мониторинг и анализ
взаиморасчетов с клиентами, получать необходимые данные для оценки
состояния дебиторской задолженности и принимать необходимые меры по ее
оптимизации, улучшению финансовых показателей, а также соблюдать
требования постоянно меняющегося законодательства.
Применение таких новшеств стало бы для ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» существенным изменением в учете расчетов с покупателями и с
каждым предприятием в отдельности на конец отчетного периода. Таким
образом,
вышеизложенные
предложения
будут
способствовать
совершенствованию организации расчетов и их учета, снижению дебиторской
задолженности и укреплению финансового состояния ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН».
При использовании скидки на каждую 1 тыс. руб. будет выигрыш 20 руб.,
а всего дополнительная прибыль 8200 руб.
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» могут быть рассмотрены
варианты предоставляемых размеров скидок и сроков погашения дебиторской
задолженности, удовлетворяющих и продавца, и покупателя продукции, в том
числе по просроченным задолженностям. Кстати, практика предоставления
скидок при сокращении сроков оплаты очень широко применяется в странах с
развитыми экономическими отношениями.
95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление затратами занимает значительное место в управлении
торговым
предприятием
в
целом.
Ведение
бухгалтерского
учета,
информационное обеспечение, утверждение управленческих решений на базе
стоимостной оценки становится предметом исследования как ученых и
руководителей, так и дирекции предприятия. Управление затратами касается к
деятельности
управленца
в
сфере
долгосрочного
и
краткосрочного
планирования и контроля расходов. При выявлении затрат обычно не
происходит снижение финансовой пользы в виде снижения или образования
долговых обязательств. При происхождении затрат определенный актив,
расходуемый для оплаты, снижается у предприятия или растет кредиторская
задолженность, а вместо него предприятие покупает на такую же сумму иной
актив, требующийся для производства того или иного вида продукции, либо
реализации услуги.
Для организации системы управления затратами требуется разбить процесс
реализации продукции на этапы и подвергнуть анализу каждый из них, их
расходную часть. Это даст возможность увеличить результативность контроля
затрат, а также метод управления ими.
Обнаружение факторов и их количественная оценка принимается во
внимание при анализе и планировании издержек обращения. В современных
условиях, дирекцию торгового предприятия сначала привлекает внимание
зарабатывание максимальной прибыли. Поэтому ему необходимо понимать,
сколько и какой продукции нужно реализовать, какую цену установить на эту
продукцию. Для этого необходимо изучить информацию об издержкоёмкости
реализации продукции.
Увеличение прибыли торгового предприятия нуждается в требовательном
подходе к исследованию состава затрат и источников дохода, а также
устойчивого поступления оперативной проверенной информации внешнего
характера об их трансформации. В связи с этим нужно постоянно
96
совершенствовать систему учёта, которая сохранит постоянство расходов по
местам их формирования, по видам продукции, по уровню полезности и т.д. В
зависимости от учёта затрат вероятно использование разнообразных передовых
в мировой экономической практике методов их анализа.
Результативная система управления затратами торгового предприятия
должна базироваться на цикле Деминга. Беспрерывное совершенствование,
улучшение качества – гарантия успеха грамотного управления. Цикл Деминга –
это
интегрированная
система,
которая
должна
координировать
и
корректировать конкретный бизнес-процесс в частности. В этом случае нужно
использование конкретных методов управления затратами во взаимосвязи с
необходимостью, возникающей в каждом бизнес-процессе.
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» зарегистрирована 4 февраля
2013 г. Основным видом деятельности является «Торговля розничная
строительными материалами, не включенными в другие группировки, в
специализированных магазинах», зарегистрировано 5 дополнительных видов
деятельности. В
изучаемом периоде выручка от реализации постоянно
увеличивается в 2016 года на 13,64% по сравнению с 2015 годом, а в 2017 году
– на 18,91% по сравнению с 2016 годом. Несмотря на это валовая прибыль по
себестоимости значительно снижается 2016г. и 2017г. по сравнению с 2015г.
Это происходит из-за увеличения затрат организации. А в 2017г. валовая
прибыль по себестоимости увеличивается на 72,56% по сравнению с 2016г.
Уровень
рентабельности
низок,
составляет
всего
2,2%,
но
он
увеличивается в 2017г. по сравнению с 2016г. на 46,67%. Все показатели
рентабельности значительно снижаются к 2016г., и потом к 2017г. также еще
больше снижаются. Это связано с резким снижением чистой прибыли
предприятия.
ООО
«ТОРГОВЫЙ
ДОМ
ПРОМБЕТОН»
является
низкорентабельным предприятием, но оно стремиться повысить свою
прибыльность путем привлечения краткосрочных заемных средств.
Анализ финансового состояния ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
показал, что особенно в 2017г. является низкорентабельным предприятием,
97
неплатежеспособным и не ликвидным, но оно стремиться повысить свою
прибыльность путем привлечения краткосрочных заемных средств. В целом все
показатели деловой активности имеют положительную динамику. ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» в течение анализируемого периода не
является финансово устойчивым.
В настоящее время для предприятия характерны внутренние проблемы и
противоречия, отражающиеся на показателях его эффективности. За последние
годы прибыльность ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» уменьшилась, что
привело к снижению эффективности функционирования предприятия.
Анализ
затрат
и
издержек
обращения
ООО
«ТОРГОВЫЙ
ДОМ
ПРОМБЕТОН» является одной из задач системы управления резервами снижения
затрат торгового предприятия. Он позволяет выявить резервы снижения затрат.
Правильно
организованный
учет
издержек
обращения
дает
детальную
характеристику по статьям, что необходимо для оперативного руководства и
контроля, а также осуществления мероприятий по оптимизации издержек
обращения, усилению режима экономии и повышению рентабельности.
Чтобы усилить контроль за издержками обращения ООО «ТОРГОВЫЙ
ДОМ ПРОМБЕТОН» необходимо проанализировать каждую статью издержек
обращения. Снижение издержек обращения является положительным в
деятельности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Такой анализ помогает полнее вскрыть резервы сокращения издержек
обращения, способствует более эффективному использованию всех видов
ресурсов, труда, основных фондов, топлива, энергий и материалов.
Совершенствование
учета
издержек
обращения
ведет
к
более
правильному отражению и в свою очередь отысканию дополнительных
резервов их сокращения. Эффективное управление издержками обращения
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» ведет к уменьшению и устранению
таких расходов, которые являются целесообразными для организации, так как
они не содействуют росту оборота и не обеспечивают сокращения затрат, не
дающих соответствующей отдачи.
Экономия издержек обращения является одним из важнейших резервов
98
для увеличения прибыли, создания наиболее благоприятных условий для
самофинансирования ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Одним из существенных факторов, влияющим на снижение издержек
обращения является увеличение использования производственных активов
Эффективное использование оборотных средств в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ
ПРОМБЕТОН» играет важную роль в обеспечении нормальной работы
организации, в повышении уровня рентабельности производства. Повышение
эффективности оборотных средств и ускорение их оборота является одним из
факторов, оказывающих огромное влияние на величину затрат на оборот ООО
«ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН».
Экономическая эффективность улучшения использования и экономия
оборотных фондов весьма велики, поскольку они оказывают положительное
воздействие на все стороны производственной и хозяйственной деятельности
организации. ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» необходимо постоянно
стремиться к увеличению оборота оборотных средств, что приведет к
увеличению объемов производства и реализации продукции, а, следовательно,
и увеличению прибыли предприятия.
Для ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» наиболее эффективным
источником финансирования инвестиционного проекта по приобретению
Автобетоносмесителя 704701-32 на КАМАЗ-6540-19 9м3 (ЕВРО 4) (Миксер)
является лизинг, поскольку текущая стоимость оттоков денежных средств при
использовании
данного
варианта
финансирования
меньше,
чем
при
использовании аренды. ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН» снизит свои
расходы на аренду и содержание помещений и оборудования от предложенного
мероприятия на 916,43 тыс. руб.
С развитием рыночных отношений все острее встает вопрос контроля
расчетов с должниками в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН». Отсутствие
контроля за расчетами с должниками может привести к нарушению ритма
реализации, простою, штрафным санкциям.
Высокая
оборачиваемость
дебиторской
задолженности
отражает
улучшение платежной дисциплины покупателей – своевременное погашение
99
покупателями задолженности перед предприятием и (или) снижение объемов
продаж с отсрочкой платежа. Динамика этого показателя во многом зависит от
кредитной политики предприятия, от эффективности системы контроля,
обеспечивающей своевременное получение оплаты.
При использовании скидки на каждую 1 тыс. руб. будет выигрыш 20 руб., а
всего дополнительная прибыль 8200 руб. ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ ПРОМБЕТОН»
могут быть рассмотрены варианты предоставляемых размеров скидок и сроков
погашения дебиторской задолженности, удовлетворяющих и продавца, и
покупателя продукции, в том числе по просроченным задолженностям.
100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.
Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации
(предприятием): Учебник. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2013. –141 с.
2.
Белякова Т.Б. Организационные аспекты и специфика проведения
управленческого анализа в торговой организации // Вестник Академии знаний.
– 2015. – № 3. – С. 32-35.
3.
Бернгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности
хозяйствующего субъекта: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика,
2015.–240с.:ил.
4.
Вахрушина
М.
А.
Комплексный
экономический
анализ
хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2014.
- 462 с.
5.
Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА–
М, 2015. – 280 с.
6.
Выварец А. Д. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ЮНИТИ–
ДАНА, 2014. – 543 с.
7.
Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник. – Изд. доп. и
перераб. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 615 с.
8.
Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: Учебник. – Изд. 4-е;
перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2014. – 670 с.
9.
Дашков
Л.П.
Организация,
технология
и
проектирование
предприятий (в торговле): Учебник. – М.: «Дашков и Ко», 2015. – 456 с.
10. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 735 с.
11.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием:
Учебное пособие. – Изд. 3-е, доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 455 с.
12.
Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
Учебник. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 424 с.
13. Комарова
Г.Б.
Анализ
управления
издержками
обращения
101
кооперативных
организаций
//
Вестник
Таджикского
государственного
университета права, бизнеса и политики. Серия общественных наук. – 2014. –
№ 2 (50). – С. 92-98.
14. Котова К.Ю. Комплексное развитие системы управления затратами в
торговой организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – №
40 (439). – С. 34-54.
15. Кудинов
Э.А.
Концепция
управления
расходами
торгового
предприятия: институциональный подход // Экономика. Управление. Право. –
2015. – № 5 (62). – С. 10-13.
16. Кучеренко О.В. Планирование в системе управления издержками
обращения торгового предприятия // Сибирский торгово-экономический
журнал. – 2015. – № 2 (21). – С. 34-38.
17. Лим
Л.Р.
Классификация
издержек
обращения
в
торговых
предприятиях // Журнал правовых и экономических исследований. 2013. – № 1.
– С. 201-204.
18.
Протасов
В.Ф.
Анализ
деятельности
предприятия
(фирмы):
производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учебник. – М.:
«Финансы и статистика», 2015. – 536 с.
19. Севодин М.А. Оптимизация деятельности торгового предприятия //
Фундаментальные исследования. – 2016. – № 1-1. – С. 67-71.
20. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – Изд. 3-е,
перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 304 с.
21. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М,
2013. – 528 с.
22.
Смирницкий Е.К. Экономически показатели бизнеса: Учебник. –
М.: Экзамен, 2015. – 512 с.
23.
Соломенцев
Ю.М.
Экономика
и
управление
предприятием:
Учебник. – М.: Высшая Школа, 2014. – 624 с.: ил.
24.
Сосненко Л.С. Анализ экономического потенциала действующего
предприятия: Учебное пособие. – М.: Экономическая литература, 2014. – 208 с.
102
25.
Табурчак П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2014 – 352 с.
26. Тедеев
К.С.
Модель
управления
запасами
для
повышения
эффективности деятельности предприятия розничной торговли // Управленец. –
2017. – № 5 (69). – С. 98-103.
27. Терловая В.И. Управление издержками торговой организации //
Актуальные вопросы экономического управления: материалы международной
научно-практической конференции. – 2017. – С. 14-18.
28.
Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Дашков и Ко,
2013. – 462 с.
29. Торговля в России. 2017: Стат. сб./ Росстат.–- M., 2017. – 233 с.
30. Федеральная служба государственной статистики [Электронный
ресурс]: URL: http://www.gks.ru. (дата обращения 02.10.2018).
31. Чаплыгина М.А. Ускорение оборачиваемости товарных запасов важнейший резерв сокращения издержек обращения // Вестник БИСТ
(Башкирского института социальных технологий). – 2016. – № 1-2 (30). – С.
103-108.
32. Черевко Н.О. Подходы к определению и разграничению понятий
«затраты», «издержки», «расходы» в экономической науке // Интеллект.
Инновации. Инвестиции. – 2014. – № 3. – С. 107-112.
33.
Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник. – Изд. 2–е; перераб. и
доп. – М.: Дашков и Ко, 2013. – 416с.
103
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Классификация затрат торговой организации
Таблица 1.1
Критерий
1
Возможность
отнесения к целевой
затрате - любому
виду деятельности
(или другому
объекту учета
затрат), требующему
обособленного измерения понесенных на
него затрат
Отношение к
изменению уровня
активности
предприятия
Значимость для
конкретного
управленческого
решения
Возможность
устранения затрат
при выборе решения
Рациональность
использования
Вид
2
Прямые
затраты
точно
и
единственным
способом
можно
отнести к целевой затрате
Косвенные - затраты, которые не
могут быть отнесены к конкретной
целевой затрате
Переменные - изменяются прямо
пропорционально объему продукции
или уровню деятельности.
Постоянные
величина
затрат
остается неизменной в течение
рассматриваемого периода времени.
Полупеременные
расходы,
включающие
постоянную
и
переменную составляющие.
Полупостоянные
в
течение
рассматриваемого периода времени в
рамках
определенного
диапазона
уровней активностей затраты остаются
постоянными, но при наступлении
критического уровня уменьшаются
или увеличиваются
Релевантные - будущие затраты,
которые меняются в результате
принятия
решений
(зависят
от
принимаемого решения).
Нерелевантные - затраты, на которые
принимаемое решение не влияет
(незначимые
для
решения,
не
относящиеся к нему)
Устранимые - затраты, которых можно
избежать
или
которые
можно
уменьшить,
если
принять
альтернативное решение.
Неустранимые - затраты, которые
будут понесены в любом случае
независимо от варианта решения
Производительные
затраты
на
реализацию товаров, обеспечивающие
получение товарооборота, т.е. дающие
полезный результат.
Непроизводительные - затраты, не
дающие полезного результата, связанные с технологическими отходами
Пример
3
Прямые
стоимость
покупных
транспортные расходы.
товаров,
Косвенные - оплата труда, арендная плата,
коммунальные платежи, содержание и техническое
обслуживание
компьютерной
техники
и
оргтехники, рекламные расходы, погашение
кредита и пр.
Переменные - скидки покупателям, транспортные
расходы, налоговые платежи, услуги складского
хранения.
Постоянные - арендная плата, членские взносы,
услуги сертификации, плата за пользование
товарными знаками, комиссия за ведение
расчетного счета, аренда рекламного места,
техническое
обслуживание
компьютерных
программ, услуги справочных служб для населения.
Полупеременные
- обслуживание торгового
оборудования.
Полупостоянные - оплата труда, комиссия по
зарплатным картам, амортизационные отчисления
Релевантные
командировочные
расходы,
представительские
расходы,
начисленная
заработная плата, арендная плата, страхование
товара, оборудования, оплата услуг по повышению
квалификации и обучения, рекламные расходы.
Нерелевантные - амортизационные отчисления,
комиссия за расчетно-кассовое обслуживание,
взносы с начисленной
заработной платы,
коммунальные платежи, оплата услуг связи
Устранимые - арендная плата, транспортные
расходы, оплата труда, покупка канцтоваров,
бытовой химии, расходных материалов и
хозяйственного инвентаря, ремонт помещений,
техники, услуги складского хранения.
Неустранимые
коммунальные
платежи,
техническое обслуживание и содержание зданий,
техники,
компьютерных
программ,
услуги
сертификации, амортизационные отчисления, плата
за сервис расчетно-кассового обслуживания
Оплата сервиса расчетно-кассового обслуживания
(например, содержание платежных терминалов,
банк-клиента и пр.), транспортные расходы,
рекламные расходы, начисленная заработная плата,
скидки покупателям.
Списание товаров, оплата услуг хранения
104
Продолжение таблицы 1.1
1
Включение в
себестоимость
проданных товаров
Место
формирования
издержек
Степень
управляемости
2
Затраты на продукт - затраты,
включаемые
в
себестоимость
проданной продукции.
Периодические затраты - все затраты в
отчете о финансовых результатах,
кроме
себестоимости
проданных
товаров
Внутренние - издержки торгового
предприятия на собственные ресурсы,
используемые самостоятельно.
Внешние - денежные расходы в пользу
сторонних организаций
Дискреционные
(управляемые)
размер может устанавливаться в
зависимости от политики организации.
Недискреционные (неуправляемые) размер
не
может
меняться
организацией произвольно
Материальные затраты.
Затраты на оплату труда. Отчисления
на социальные нужды. Амортизация.
Прочие затраты
По элементам затрат
По статьям затрат
Транспортные расходы.
Расходы на оплату труда.
Отчисления на социальные нужды.
Расходы на аренду и содержание
зданий, сооружений,
помещений,
оборудования, инвентаря.
Амортизация основных средств.
Расходы на ремонт основных средств.
Расходы
на
санитарную
и
специальную одежду.
Расходы
на
топливо,
газ,
электроэнергию
для
производственных нужд.
Расходы на водоснабжение.
Расходы на хранение, упаковку товара.
Расходы на рекламу.
Потери товаров и технологические
потери.
Расходы на тару.
Прочие расходы
3
Затраты на продукт - стоимость покупных товаров,
транспортные расходы.
Периодические затраты - оплата труда, арендная
плата, коммунальные платежи, содержание и
техническое обслуживание компьютерной техники
и оргтехники, рекламные расходы, погашение
кредита и пр.
Расходы на оплату труда, на подготовку и
переподготовку кадров.
Транспортные расходы, расходы за пользованием
займом
Рекламные расходы, расходы по оплате труда,
покупка канцтоваров, бытовой химии, расходных
материалов.
Арендные платежи, расходы по содержанию
зданий, техники
Транспортные расходы, оплата услуг складского
хранения, потери товаров, покупка канцтоваров,
чековой ленты, бытовой химии, расходных
материалов, спецодежды.
Начисленная заработная плата, компенсации за
неиспользованный отпуск, оплата очередных
отпусков, выплаты пособий по временной
нетрудоспособности.
Взносы с начисленной заработной платы в Пенсионный
фонд РФ, Фонд социального страхования РФ.
Амортизация кондиционеров, компьютерной техники и
оргтехники, охранно-пожарной сигнализации.
Рекламные расходы, услуги связи, командировочные
расходы,
представительские
расходы,
оплата
консультационных, информационных, аудиторских,
нотариальных, юридических услуг и др.
Транспортные расходы по поступлению товаров,
транспортные услуги по реализации товаров.
Начисленная заработная плата, компенсации за
неиспользованный
отпуск,
оплата
очередных
отпусков,
выплаты
пособий
по
временной
нетрудоспособности.
Взносы с начисленной заработной платы в
Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования
РФ.
Арендные платежи, коммунальные платежи, ремонт
помещений.
Амортизация кондиционеров, компьютерной техники
и оргтехники, охранно-пожарной сигнализации.
Ремонт и техническое обслуживание торгового
оборудования,
контрольно-кассовых
машин,
компьютерной техники и прочей оргтехники.
Покупка спецодежды.
Электроэнергия, обеспечивающая работу контрольнокассовых машин, холодильного оборудования.
Расходы на водоснабжение.
Оплата услуг складского хранения, маркировка
товара.
Расходы на маркетинговые мероприятия, арендные
платежи рекламного места, оплата наружной рекламы.
Списание товаров в связи с истечением сроков
годности.
Расходы на тару.
Командировочные, представительские расходы и др.
105
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Сравнительная характеристика методов управления затратами
Таблица 2.1
Технология
управления
затратами
1
Суть
Преимущества
2
3
Затраты определяются Апробированные стандарты затрат.
как среднее значение за
Отклонения капитализируются и
ряд предшествующих
включаются в фактическую
лет, скорректированная
себестоимость
средняя величина по
Стандарт-костинг
экстраполяции с
поправками на
изменение конструкции,
технологии
производства и т.п.
Метод учета прямых
Возможность расчета точки
(переменных) затрат
безубыточности, определения цены
безубыточной реализации.
Принятие оперативных
управленческих решений, в том
Директ-костинг
числе решений об объемах
производства
Формирование
себестоимости новой
для предприятия
продукции исходя из
планируемой рыночной
цены и ожидаемой
прибыльности продаж
Таргет-костинг
(Target Costing)
Кайзен-костинг
(Kaizen Costing)
Нормативный
учет
Возможность применения
методов управления
затратами в торговле
4
5
Недостаточная гибкость
Возможно частичное
технологии.
применение метода, так как
Исчисление и анализ
в торговле, где
отклонений происходит
наблюдается быстрое
уже после отчетного
развитие, затруднительно
периода
скорректировать среднюю
величину для ее
дальнейшего
использования
Недостатки
Постоянные затраты не
Широкое применение
принимаются к анализу. метода в торговой сфере,
Косвенные издержки не
так как позволяет уже на
принимаются к анализу. ранних стадиях определить
Основная функция -учет
требуемую величину
затрат
безубыточной реализации.
Метод наиболее удобен для
торговых организаций с
незначительными
постоянными издержками
Результат во многом
Возможно частичное
определяется отраслью, применение метода, так как
в которой работает
любые изменения внешней
данное предприятие.
среды могут существенно
Не учитывается
изменить условия ведения
возможность изменений
бизнеса. Маркетологи
внешних условий, в
должны провести глубокий
которых работает
анализ рынка, а также
предприятие
постоянно проводить его
мониторинг - отслеживать
изменения цен
поставщиков товаров,
чтобы фактическая
себестоимость не
превысила целевую
Позволяет определить
целесообразность производства того
или иного продукта еще на стадии
проектирования.
Инструмент снижения затрат.
Расчет целевой себестоимости
(максимально допустимой себестоимости, приемлемой сложившимися рыночными условиями).
Расчет отклонений целевой
себестоимости от сметной.
Решение о запуске/отказе от
производства.
Изделие продается по цене, не
превышающей рыночную.
Учитываются интересы как
производителя, так и покупателя
Постепенное и
Усовершенствование деятельности Во внимание принимается
Широкое применение в
непрерывное снижение предприятия с помощью внутренних ограниченный круг затрат. торговой сфере связано с
себестоимости как
резервов без привлечения внешних
Привлечение широкого возможностью постоянного
результат специальной
крупных инвестиций.
круга персонала
раскрытия потенциала
программы предприятия
Инструмент снижения затрат на
различных сфер
организации. В свою
этапе производства.
деятельности для
очередь применение
Широкий анализ переменных затрат. достижения желаемого находит в большей степени
Достижение целевой себестоимости.
результата.
в тех торговых
Обеспечение рентабельности
Высокая зависимость
организациях, которые
производства
результата от
используют в своей
профессионального
деятельности инновации
уровня кадров
Определяет полную
Контроль за соблюдением техникоОтклонения не
Частичное применение
себестоимость
технологических норм и
капитализируются и
метода обусловлено тем,
производимой
производственной дисциплиной.
включаются в
что в отличие от
продукции
Регулирование затрат и оценка
фактическую
производственной сферы
результативности.
себестоимость
деятельности в торговле
Расчет фактической себестоимости.
крайне затруднительно
Отклонения подразделяются по
определить нормативы по
вызвавшим причинам, оформляются
всем используемым
сигнальными первичными
ресурсам
документами, передаются по
назначению
106
Продолжение таблицы 2.1
1
2
Организация
производственного
процесса, сокращение
брака и времени
производства,
обеспечение
своевременной доставки
материалов, продукции
JIT (Just in Time - и минимизация запасов
точно в срок)
3
Возможность избежать
дополнительных затрат,
возникающих в результате
простоев, длинных маршрутов
транспортировки,
промежуточных складов
4
Рабочие производственных
линий, занятые выпуском
продукции, обязаны
производить также
техническое обслуживание,
ремонт и наладочные
работы, которые при
традиционных условиях
осуществляются другими
рабочими и относятся к
категории косвенных затрат.
Необходимость высокой
точности расчетов
Система оценки
деятельности
предприятия при
помощи сравнения
с каким-либо
подходящим аналогом
Получение новых
идей, которые можно
самостоятельно
дорабатывать.
Использование имеющейся
практики, что позволяет
снизить часть рисков
Сложность добычи
информации.
Следование
сложившимся
стереотипам и
традициям.
Сложность выбора
подходящего аналога,
эталона
Каждому
подразделению
делегируются
некоторые
полномочия по
принятию решений в
отношении состояния
своих расходов
и результатов
деятельности
Руководитель центра несет
полную ответственность за
выполнение доведенных
показателей.
Возможность анализа
отклонений себестоимости,
поиск причин отклонений.
Делегирование полномочий
позволяет уделять внимание
достаточно узким участкам в
процессе деятельности
предприятия
Авторитарность принятия
решения, которая требует
высокой профессиональной
подготовки руководителя, а
также наличия у него
лидерских качеств.
Грамотность выделения
центров ответственности,
участков ответственности
Система управления
расходами, в рамках
которой
минимизируются
расходы по всей
цепочке ценности
бизнеса, а не локально
по каждому отдельному
звену этой цепочки
Тесная взаимосвязь с рыночно
ориентированной внешней
средой.
Ориентация не столько на
фиксацию конкретных фактов,
сколько на отслеживание
тенденций или значимых
изменений.
Значительная ориентация на
потребителя
Не имеет признанной
теоретикометодологической базы
Бенчмаркинг
(benchmarking)
Управление
по центрам
финансовой
ответственности
(Management
Control Systems –
система
управления
менеджментом)
Стратегическое
управление
расходами
(Strategic Cost
Management)
Операции
рассматриваются в
качестве основных
объектов учета затрат
ABC-метод
(Activity-Based
Costing - метод
учета затрат по
функциям)
Планирование экономии издержек. Большие затраты времени и
Формирование системы мотивации сил для обучения персонала и
для оптимизации затрат.
сбора данных.
Позволяет качественно оценить
Сложность применения в
деятельность предприятия,
фирмах с длительным
совершенствовать ее.
производственным циклом.
Высокая точность распределения Чрезмерная усложненность в
затрат. Возможность развития тех
распределении затрат, в
операций, которые добавляют
частности поиск причинностоимость, и реорганизация тех
следственной связи между
операций, которые не добавляют
выделяемыми группами
стоимость
затрат. Существенная
ресурсоемкость
5
Возможность широкого
применения метода
торговыми организациями
ограничивается
значительными усилиями
для реализации метода
(проведение глубоких
аналитических
исследований), а также
спецификой деятельности
торговой организации.
Метод наиболее
привлекателен для
организаций, занимающихся
реализацией новой
продукции, а также
реализацией при
неустойчивости рынка
Широкие возможности
использования метода в
торговой области
позволяют компаниям
выживать в условиях
жесткой конкуренции,
значительно повышают
степень адаптации к
внешней среде, тем самым
метод является не только
средством управления
затратами, но и мощным
фактором успеха в
конкурентной борьбе
Широкое использование
метода в торговых
организациях обусловлено
достаточно широким
набором бизнес-процессов
в данном бизнесе.
В современных
экономических условиях
общий успех компании
чувствителен к
организации
функционирования каждого
из них
Метод широко может быть
использован в торговых организациях. Его актуальность
обусловливается выявлением
трендов, зависимостей,
тенденций для планирования
и прогнозирования.
Метод наиболее значим для
средних и крупных торговых
компаний, где вопросам
развития уделяется большое
внимание
Метод позволяет относить все
затраты на продажу сначала
на виды деятельности, а затем
через кост-драйверы - на виды
товаров. Такой подход
способствует оценке полных
затрат по видам деятельности
организации. Так достигается
более высокое фактическое
соотношение выгод и затрат
от ведения стратегического
управленческого учета
107
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Годовая бухгалтерская отчетность за 2015-2017гг.
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Динамика задолженности покупателей за 2015-2017гг.
131
132
133
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа