close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Салихов Александр Михайлович. Управление инвестиционной привлекательностью предприятий (на материалах ООО «Агро-Центр»)

код для вставки
2
3
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему: Управление инвестиционной
привлекательностью предприятий (на материалах ООО «Агро-Центр»).
Год защиты: 2018.
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент.
Направленность (профиль) Менеджмент организации.
Студент группы: 5-1 Мн Салихов А.М.
Научный руководитель: д.э.н., профессор Никитин С.А
В первой главе выпускной квалификационной работы
охарактеризовано
современное состояние и проблемы развития сельскохозяйственных предприятий,
проведен анализ отрасли с целью оценки стратегических возможностей и оценки
привлекательности,
рассмотрены
сельскохозяйственных
особенности
предприятий
на
и
перспективы
региональном
уровне,
развития
исследована
экономическая сущность инвестиции и инвестиционной деятельности.
Во второй главе дана общая характеристика деятельности ООО «АгроЦентр», выполнен анализ его внешней среды, проведен анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия, осуществлена комплексная оценка
существующей
системы
управления,
произведена
оценка
эффективности
инвестиционной деятельности предприятия.
Проектная
часть
выпускной
квалификационной
работы
содержит
рекомендации по совершенствованию системы управления инвестиционной
деятельностью
технического
ООО
«Агро-Центр»,
перевооружения
рассмотрен
предприятия,
дана
инвестиционный
оценка
проект
экономической
эффективности инвестиций.
Выпускная квалификационная работа
состоит из введения, трех глав,
заключения общим объемом 105 страниц, списка литературы (58 источников),
приложений в количестве 7. Работа включает 20 таблицы, 16 рисунков, 3 формулы.
Графическая часть работы выполнена на 9 листах формата А4.
Ключевые
слова:
сельскохозяйственная
отрасть,
инвестиции,
инвестиционная привлекательность, технический прогресс, система управления,
износ основных фондов, оценка эффективности инвестиций.
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1
6
СОВРЕМЕННОЕ
СОСТОЯНИЕ
ИНВЕСТИЦИОННОЙ
И
ПЕРСПЕКТИВЫ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
РАЗВИТИЯ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ
1.1
Анализ
отрасли:
9
стратегические
возможности
и
оценка
привлекательности
9
1.2 Тенденции и особенности развития сельского хозяйства в Орловской
области
17
1.3 Экономическая сущность инвестиции и инвестиционной деятельности
25
2
КОМПЛЕКСНЫЙ
АНАЛИЗ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
И
ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АГРО-ЦЕНТР» ЗА 2015 –
2017 ГОДЫ
37
2.1 Общая характеристика деятельности организации и его бизнес-среды
37
2.2 Анализ основных показателей деятельности хозяйства
45
2.3 Оценка системы управления хозяйством
51
2.4
Оценка
эффективности
инвестиционной
деятельности
предприятия
3
РАЗРАБОТКА
68
РЕКОМЕНДАЦИЙ
ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ООО «АГРО-ЦЕНТР»
3.1
Основные
приоритеты
66
региональной
программы
развития
агропромышленного комплекса
66
3.2 Предлагаемая программа развития деятельности ООО «Агро-Центр» с
целью повышения его инвестиционной привлекательности
72
3.3 Разработка инвестиционного проекта технического перевооружения
ООО «Агро-Центр» и оценка его эффективности
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
100
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
104
5
ПРИЛОЖЕНИЕ
А
Классификация
субъектов
РФ
по
уровню
продовольственного обеспечения
110
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Структура инвестиционного климата и факторы его
формирования
ПРИЛОЖЕНИЕ
111
В
Основные
показатели
результатов
финансово
-
хозяйственной деятельности ООО «Агро-Центр» за 2015 – 2017 годы
ПРИЛОЖЕНИЕ
Г
Оценка
эффективности
системы
112
управления
организацией
113
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Организационная структура ООО «Агро-Центр»
118
ПРИЛОЖЕНИЕ
Е
Основные
направления
инновационного
развития
растениеводства
119
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Технические характеристики многофункционального
посевного комплекса «Терминатор»
120
6
ВВЕДЕНИЕ
Сельское хозяйство является одной из базовых отраслей, от развития которой
зависит уровень продовольственной безопасности России. В каждую эпоху
существует ведущий геополитический фактор, определяющий ход истории. Как
считает ряд специалистов, сегодня заканчивается нефтяная эпоха и начинается эра,
когда ведущим фактором мировой политики становится продовольствие. Наличие
экспортного потенциала на продукты питания - это мощный рычаг невоенного
влияния.
Высокоэффективный
агропромышленный
сектор
является
основой
материального и социального благополучия общества, так как без него невозможно
устойчивое развитие и сохранение национальной продовольственной безопасности
страны. Растениеводческая отрасль
является одной из приоритетных отраслей
сельского хозяйства в развитых странах мира, обеспечивая продовольственную
безопасность страны и ее поступательное экономическое развитие.
В теории экономики и управления оптимальная методика реализации
проектов технологической модернизации на сельскохозяйственных предприятиях с
учетом
отраслевой
специфики
остаются
неразработанными,
теоретические
вопросы и практические рекомендации, посвященные процессам обновления
основных фондов таких предприятий, - малоизученными и дискутируемыми.
Повышение научного интереса к проблеме также свидетельствует об актуальности
выбранной для исследования темы. Особое внимание вопросам технологической
модернизации на основе проектного подхода к управлению
уделяли в своих
работах О.А. Дейнеко, Т.В. Теплова, Л.Л.Игонина, В.П. Савчук и другие
российские ученые. Тем не менее средний уровень квалификации управленческих
кадров на сельскохозяйственных предприятиях, недостаток финансовых ресурсов,
отсутствие современных технологий автоматизации проектных работ, актуальной
правовой поддержки не позволяют качественно организовать управление
обновлением основных фондов предприятий животноводства и уделять в его
рамках должное внимание вопросам технологической модернизации.
7
Разработка
эффективного
механизма
модернизации
производства
и
инвестирования средств в основной капитал, определение основных направлений
инновационного развития, прогнозирование эффективности инвестирования и
использования основных производственных фондов обусловлена сложившейся
ситуацией и возникшими проблемами в развитии сельского зозяйства, что требует
переоценки его роли в развитии экономики страны. Этим и определяется
актуальность выбранной темы исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является раскрытие сущности
инвестиционных
механизмов
и
инвестиционной
деятельностью
разработка
рекомендаций
предприятия
с
целью
по
управлению
повышения
его
инвестиционной привлекательности на современном этапе развития российской
экономики.
Исходя
из
цели
выпускной
квалификационной
работы,
можно
сформулировать основные задачи:
- произвести анализ сельскохозяйственной отрасли России, определить
стратегические возможности и оценить привлекательность данной отрасли;
- выявить особенности и проблемы развития
сельскохозяйственных
предприятий в Орловской области;
- рассмотреть концептуальные основы инвестиционной деятельности
предприятий пищевой промышленности;
- проанализировать бизнес-среду предприятия;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- дать оценку инвестиционной деятельности ООО «Агро-Центр»;
- определить направления повышения эффективности инвестиционной
деятельности промышленного предприятия.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает
ООО «Агро-Центр».
Предметом исследования является процесс управления инвестиционной
деятельностью предприятия.
В процессе выполнения работы использовались следующие методы:
8
- изучение и анализ научной литературы;
- изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;
- методы сравнительного, статистического, логического, факторного и
экономического анализов.
В качестве теоретической и методологической базы была использована
учебная и учебно-методическая литература, научно-публицистические издания.
За базу исследования приняты статистические материалы производственнохозяйственной деятельности ООО «Агро-Центр» за 2015-2017 годы. Исходной
информацией для проведения анализа послужили документы бухгалтерской
отчетности предприятия: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчет о
прибылях и убытках», форма №5 «Приложение к годовому балансу».
Информационной базой исследования являются данные Федеральной
службы
государственной
статистики,
материалы
научно-практических
конференций по исследуемой проблеме, информации периодических изданий,
глобальной информационной системы Интернет.
9
1 ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
В
РОССИИ
1.1
Анализ
отрасли:
стратегические
возможности
и
оценка
привлекательности
Сельское хозяйство по своей сути это донор для других отраслей экономики,
это источник пополнения национального дохода для решения насущных задач
страны. Сельское хозяйство - отрасль экономики, направленная на обеспечение
населения
продовольствием
и
получение
сырья
для
ряда
отраслей
промышленности (для легкой и пищевой).
Как отрасль сельское хозяйство имеет следующие особенности:
1. Экономический процесс воспроизводства переплетается с естественным
процессом роста и развития живых организмов, развивающихся на основе
биологических законов.
2. Циклический процесс естественного роста и развития растений и
животных обусловил сезонность сельскохозяйственного труда.
3. В отличие от промышленности технологический процесс в сельском
хозяйстве тесно связан с природой, где земля выступает в роли главного средства
производства [7].
Сельское хозяйство входит в состав агропромышленного комплекса и
включает в себя следующие основные отрасли (рисунок 1.1):
Растениеводство как отрасль сельского хозяйства подразделяется на
подотрасли по виду выращиваемых растений: зерновые культуры, зернобобовые
культуры, кормовые культуры, технические культуры, овоще-бахчевые культуры,
цитрусовые культуры, тонизирующие культуры, масличные и эфиромасличные
культуры, виноградарство, садоводство, грибоводство.
Животноводство
как
отрасль
сельского
хозяйства
распространено
практически повсеместно. Его размещение отраслей зависит от кормовой базы.
Животноводство
также
подразделяется
на
подотрасли:
скотоводство
10
(выращивание
кролиководство,
рыбоводство,
крупного
рогатого
коневодство,
марикультура,
скота),
овцеводство,
козоводство,
пчеловодство,
шмелеводство,
звероводство,
оленеводство,
птицеводство,
свиноводство,
верблюдоводство, шелководство.
Структурным
элементом
отрасли
сельского
хозяйства
является
и
рыболовство.
Агропромышленный комплекс
Обслуживающие
отрасли
Перерабатывающие
отрасли и сфера сбыта
Сельскохозяйственное
производство
Растениеводство
Животноводство
Рыболовство
Рисунок 1.1 – Место сельскохозяйственного производства в структуре
народного хозяйства России
Государство в последнее десятилетие пристально следит за ситуацией в
отечественном аграрном секторе, стараясь выстроить эффективную систему
господдержки села, чтобы в аграрный бизнес приходили не только госинвестиции,
но и частные капиталы, чтобы в аграрном секторе появлялись современные
производства.
На сегодняшний день проблема продовольственной безопасности является
одним из важнейших направлений реализации экономического развития любого
государства. Продовольственная безопасность – часть стратегии национальной
безопасности, заключающаяся в формировании экономической доступности и
самостоятельности национальной продовольственной системы к развитию в
режиме расширенного воспроизводства для стабильной жизнедеятельности
общества.
11
Сельское хозяйство как отрасль экономики страны является центральным
звеном ее агропромышленного комплекса. Оно обеспечивает население жизненно
необходимыми продуктами питания, а перерабатывающую промышленность
сырьем. В сельском хозяйстве России сконцентрировано свыше 15% основных
производственных фондов и 14% трудовых ресурсов [37]. Производство
сельскохозяйственной продукции в России по федеральным округам представлено
в таблице 1.1.
Таблица 4 - Продукция сельского хозяйства в фактически действовавших
ценах
В млрд. рублей
Регион
Дальневосточный ФО
Приволжский ФО
Северо-Западный ФО
Северо-Кавказский ФО
Сибирский ФО
Уральский ФО
Центральный ФО
Южный ФО
Крупнейшие
2009
41,7
322,7
66,6
2010
47,3
355,5
73,9
2011
54,2
405,2
79,1
2012
61,6
496,9
89,3
2013
72,7
642,7
114,2
193,8
82,1
260,3
201,4
97,4
292,9
230,7
120,1
325,4
281,6
132,0
417,9
349,2
170,7
530,9
382,8
производители
2014
88,3
634,4
120,8
176,9
369,5
178,0
564,7
427,2
сельскохозяйственной
2015
96,5
580,9
137,1
205,3
386,8
173,6
579,9
511,5
2016
112,3
795,1
157,0
246,4
441,0
233,6
764,5
528,4
продукции
2017
114,3
801,5
163,6
258,3
428,0
206,7
839,3
634,2
среди
регионов Российской Федерации в 2017 году в действующих ценах представлены
на рисунке 1.2.
234,5
250
200
154,7
150,1
149,3
125,5
150
млрд. руб.
100
50
0
Краснодарский край
Ростовская область
Белгородская область
Воронежская область
Республика татарстан
Рисунок 1.2 – Рейтинг субъектов Российской Федерации по производству
продукции в 2017 году
12
Структура продукции сельского хозяйства в исследуемый период приведена
на рисунке 1.3.
120
100
80
48,1
46,9
51
60
Продукция
животноводства
40
Продукция
растениеводства
20
51,9
53,1
49
2015
2016
2017
0
Рисунок 1.3 – Структура производства сельскохозяйственной продукции в
Российской Федерации в 2015-2017 гг.
Анализ рисунка позволяет сделать вывод о том, что удельный вес продукции
животноводства, снизившись в 2015 году с 48,1 до 46,9 %, 2017 году составил
более половины (51%) стоимости всей произведенной продукции в фактических
ценах. Это говорит о возрастании роли животноводства как отрасли сельского
хозяйства. Т.е. продукция животноводства становится доминирующей в структуре
сельскохозяйственного производства в 2017 году, при этом ее доля равна 51% от
стоимости всей сельскохозяйственной продукции, произведенной в России
Большая часть территории России лежит в зоне рискованного земледелия. На
больших пространствах урожайность сильно колеблется в зависимости от
погодных условий. Всего около 30% территорий имеют благоприятный,
относительно предсказуемый климат, способствующий ведению практически
безрискового сельского хозяйства [15].
Основным средством производства в сельском хозяйстве является земля. От
того, насколько рационально она используется, зависит количество произведенной
сельскохозяйственной продукции. В России находится 10% всех пахотных земель
мира, при этом более 80-ти % ее процентов расположено в Центральном Поволжье,
Черноземье, Кубани, Урале и Западной Сибири. При этом земельный потенциал не
используется должным образом [37].
13
Процесс выведения пашни из оборота в последние годы доводит отрасль до
кризисного состояния. Это приводит к образованию огромных бесхозных
площадей, которые зарастают лесом и кустарником. Такое отношение к земле
приводит к постепенной ее деградации, она теряет свои плодородные свойства,
восстановить которые крайне сложно. Ежегодные потери плодородного слоя
составляют свыше 1,5 млрд. тонн питательных веществ [44]. На
рисунке 1.4
представлена динамика изменения посевных площадей в России за последние 25
лет.
Рисунок
1.4
–
Динамика
изменения
посевных
площадей
сельскохозяйственных культур в России с 1990 по 2015 годы, млн. га.
Анализируя данные рисунка, можно сделать вывод, что общая посевная
площадь в период с 1990-ого года по 2015-ый год уменьшилась практически на
треть – 33,3% (39,2 млн. га). Значительно сократилась площадь кормовых угодий,
что сказывается и на животноводстве. Следом идет увеличение цен на продукцию,
завоз импортного сырья, уменьшение количества рабочих мест в отрасли.
Рассмотрим структуру посевных площадей России (рисунок 1.5). На первом
месте находится пшеница, которая занимает 33,8% посевных площадей на 2015-ый
год. Значительная роль в отрасли уделена таким культурам как ячмень,
подсолнечник, овес, кукуруза на зерно, соя, зернобобовые, сахарная свекла, рожь,
14
рапс, гречиха. Более четверти посевных площадей приходится на кормовые
культуры [43].
Рисунок 1.5 - Структура посевных площадей в России в 2017 году, %
В России до сих используется преимущественно экстенсивное земледелие,
основанное на эксплуатации естественного плодородия почв в отличие от
земледелия в других странах, где технологиям и нормам уделяется большее
значение. В качестве примера можно отметить, что в России с одного гектара
сельскохозяйственных земель собирают 24,1 га зерновых и зернобобовых. При
этом в странах, где сельское хозяйство находится на более высоком уровне, этот
показатель приближается к 70 центнерам с гектара. Все это говорит о
необходимости уделять большее внимание развитию техники и технологий,
своевременно обновлять оборудование, повышать качества специалистов отрасли.
Также можно сказать, что уровень механизации в отрасли значительно
отстает и по количественным и по качественным показателям. Если еще в 1990-м
году в отрасли было 1, 5 млн. тракторов, около 0,5 млн. комбайнов, более 150 тыс.
единиц техники для внесения удобрений, то сейчас эти показатели намного ниже
(рисунок 1.6). Число комбайнов сократилось в 5-25 раз (в зависимости от вида)
при увеличении нагрузки до 30 раз.
По нормативам на один комбайн должно приходиться 244 га посевов. В
нашей стране этот показатель – 408 га. К примеру в США один трактор
обрабатывает 37 га пашни, в Великобритании – 13, Франции – 16, Германии – 11,5,
15
а в Японии 2 га на одну единицу техники. Эксплуатация техники в условиях такой
ее значительной нехватки ведет к быстрому изнашиванию и дальнейшему
списанию.
Рисунок
1.6
–
Динамика
изменения
обеспеченности
отрасли
сельскохозяйственной техников с 1990-го по 2015-ый год
Анализируя данные рисунка 1.5 можно сделать вывод о значительном
сокращении количества сельскохозяйственной техники в период с 1990-го по 2015
годы и увеличении нагрузок на единицу техники. Все это является важнейшим
фактором сокращения посевных площадей и
поголовья сельскохозяйственных
животных (рисунок 1.7) [37].
Рисунок 1.7 – Производство с/х продукции с 1990-го по 2015-ый годы, млн. т.
Анализируя данные рисунка можно сделать вывод о значительном
сокращении возделываемых культур за указанный период. По некоторым
показателям прослеживается тенденция развития.
Таким образом, несмотря на наличие огромных посевных площадей и
16
ресурсов для развития сельского хозяйства население страны обеспечено
продуктами собственного производства лишь на 50-60%.
Мало того, что поставщикам приходится закупать продукцию других стран,
поддерживая их экономику и производителей, так и качество такой продукции
оставляет желать лучшего при высоких ценах. Это является фактором
недообеспеченности
россиян
основными
пищевыми
продуктами,
хотя
от
количества и качества продовольствия напрямую зависит здоровье человека.
Необходимо отметить, что современная ситуация в сельском хозяйстве резко
обострила
проблему
села
и
занятости
сельского
населения.
Снижение
эффективности агросектора с 1990-х годов под натиском импортной продукции
привело к банкротству многих сельскохозяйственных предприятий. Многие
квалифицированные кадры отрасли остались без работы. Начался отток сельского
населения в города. На данный момент резко ощущается нехватка таких
специалистов как агрономы, зоотехники, механики, ветеринарные врачи. Данные
специальности уже не пользуются популярностью у молодежи.
Однако можно отметить, что в последние годы сельскохозяйственная отрасль
после долгих лет застоя все же набирает обороты. Есть ,конечно, много
сдерживающих факторов, таких как импорт, высокие цены на технику и ГСМ,
высокие процентные ставки кредитов, импортозамещение техники и технологий.
Но все же отрасль начинает развиваться.
Например, производство зерна является одной из наиболее развитых
отраслей сельского хозяйства страны. Это позволяет полностью обеспечить
внутреннее потребление, а также экспортировать остатки продукции. На данный
момент Россия находится в десятке лидеров-экспортеров зерновых в одном списке
с США, Францией, Канадой, Индией и Австралией.
Также начинает развиваться производство картофеля, самообеспеченность
которым находится последние годы на отметке около 100%. Однако для
дальнейшего развития отрасли необходимо производить коренные изменения,
улучшать технику и технологии, сокращать долю ручного труда, повышать
уровень жизни села.
17
Таким образом, на основе анализа
отрасли в России можно сделать
следующие выводы.
Сельское хозяйство в России постоянно переживает взлеты и падения. В
настоящее время постепенно ситуация улучшается, правительство больше
внимания стало уделять сельскому хозяйству, его развитию, внедрения новых
технологий, а также привлечения новых инвестиций к отрасли.
По ожиданиям Минсельхоза, рост производства сельхозпродукции в 2018
году составит 2-2,5 процента
Индекс производства продукции сельского хозяйства в 2017 году составил
106,2 процента, по растениеводству результаты еще лучше - 112 процентов.
Превышены прогнозные показатели доктрины продовольственной безопасности в
первую очередь по зерну, по растительному маслу, картофелю и сахару. Зерном
страна не только полностью себя обеспечивает, но из года в год имеет экспортные
возможности.
Есть и проблемные сектора. Например, молочное животноводство в прошлом
году снизило производительность на 3 процента, поэтому минсельхоз, дал тут же
премьер-министр
поручение,
должен
принять
дополнительные
меры
для
поддержки этой сферы.
Но несмотря на трудности, с которыми столкнулись производители
сельскохозяйственной продукции, в 2017 году сохранялись положительные темпы
роста в этой отрасли.
1.2 Тенденции и особенности развития сельского хозяйства в Орловской
области
В Орловской области функционирует многоотраслевой агропромышленный
комплекс зернового, свеклосахарного и животноводческого направления.
Сельскохозяйственное
производство
в
области
осуществляют
264
сельскохозяйственные организации, 1336 крестьянское (фермерское) хозяйство,
113,7 тысяч личных подсобных хозяйств граждан. Кроме того, АПК области
18
представлен 139 предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности.
Орловская
область
располагает
преимуществами для развития
значительными
конкурентными
сельскохозяйственного производства, среди
которых можно особо выделить следующие факторы (рисунок 1.8).
Факторы, благоприятствующие развитию сельского
хозяйства в Орловской области
Выгодное территориально-географическое
положение
Благоприятные природно-климатические
условия для возделывания большинства
с/х культур
Наличие плодородных земель
Наличие материальной базы и
квалифицированных трудовых ресурсов
Транспортная инфраструктура
Система информационных коммуникаций
Научный потенциал и система образования
для сельского хозяйства
Рисунок 1.8 – Факторы, благоприятствующие развитию сельского хозяйства
в Орловской области
В сельском хозяйстве Орловской области выделяют три зоны:
- западная, характеризуемая мясо-молочным направлением с развитым
производством зерна, конопли и картофеля В пределах
микрозоны (вокруг
городов
Орел
и Мценск)
с
зоны
выделяют
две
интенсивным молочным
скотоводством, овощеводством, свекловичным производством;
- центральная, в которой одинаково благоприятные условия для развития
растениеводства и животноводства;
- юго-восточная, имеющая благоприятные условия для производства
зерновых и технических культур, а также животноводства. На
территории
Орловской области наблюдается различная концентрация поголовья крупного
рогатого скота и свиней в трех обозначенных зонах, зависящая от ряда условий:
особенности климата, почв, структура земельных угодий, производственное
19
направление и специализация подавляющей части хозяйств, плотность населения,
интенсивность, эффективность сельскохозяйственного производства и др. [43].
Сельское хозяйство области в 2016 году в фактических ценах обеспечило
объем производства продукции на сумму в 53,7 млрд. руб. (рисунок 1.9).
Рисунок 1.9 – Производство продукции сельского хозяйства в Орловской
области в фактических ценах в 2002-2016 гг., млрд.руб.
Доля области в общем объеме продукции растениеводства и животноводства
произведенной за 2016 год в России составила 1,1%. Показатель производства
продукции сельского хозяйства на душу населения составил 35,6 тыс. руб. (это 37ое место среди регионов РФ). В целом по России средний показатель составил 34,4
тыс. руб. на душу населения [30].
Анализируя данные диаграммы, представленной на рис. 1.8, можно сделать
вывод о том, что в целом производство сельскохозяйственной продукции в области
за период с 2002-ой по 2016-ый годы идет на подъем. За последние 15 лет объем
производства вырос почти в 5 раз.
В структуре области на конец 2016-го года преобладает растениеводство,
доля которого составляет 62,5% против животноводства – 37,5. Область входит в
десятку крупнейших производителей гречихи, горчицы, рапса, а также картофеля.
При этом на производство картофеля приходится 7,8 % от общего объема по
стране (таблица 1.2) [48].
20
Таблица 1.2 – Валовые сборы основных растениеводческих культур
Орловской области, тыс. тонн.
Наименование культуры
Пшеница (озимая и яровая)
Рожь (озимая и яровая)
Тритикале (озимая и яровая)
Ячмень (озимая и яровая)
Овес
Гречиха
Зернобобовые культуры
Сахарная свекла
Рапс (озимый и яровой)
Горчица
Картофель (пром. сектор)
Овощи открытого и защищенного грунта
(пром. сектор)
Овощи открытого грунта (пром. сектор)
Овощи защищенного грунта (пром. сектор)
2012
618,1
14,7
0,9
180,4
25,1
2,8
12,8
226,3
20,7
0,1
138,6
2013
567,4
14,9
1,4
225,4
36,2
11,5
22,0
455,9
49,8
0,1
360,1
2014
634,5
17,9
3,2
358,6
54,0
23,8
28,7
270,4
89,6
0,2
380,4
2015
777,0
17,5
4,8
302,2
38,4
11,2
14,9
175,8
82,0
0,1
282,8
2016
773,3
12,8
7,2
517,0
78,4
19,3
29,9
207,0
107,8
2,0
344,2
2017
944,1
9,5
5,0
355,8
57,0
19,3
41,4
276,0
75,1
2,6
590,9
23,6
47,4
40,3
29,6
39,6
43,5
22,2
1,4
47,3
0,1
39,8
0,5
27,5
2,2
34,2
5,4
39,3
4,3
В структуре посевных площадей региона, наибольшую долю занимала
озимая и яровая пшеница (42,0% от всех площадей в регионе), озимый и яровой
ячмень (16,3%), озимый и яровой рапс (7,5%), овес (3,1%), картофель
промышленного выращивания (2,5%), зернобобовые культуры (2,3%) и соя (2,1%)
(рисунок 1.10) [48].
Рисунок 1.10 – Структура посевных площадей в Орловской области в 2017
году, %
Общие размеры посевных площадей в Орловской области в 2016 году
составили 780,8 тыс. га, что составляет 1% от общей посевной площади страны.
21
При этом область находится на 33-м месте по размеру посевных площадей страны.
Размер
бесхозных
земель
сельскохозяйственного
назначения
постоянно
уменьшается. Также увеличивается и объем инвестиций в отрасль. Реализуются
проекты, направленные на обеспечение продовольственной безопасности страны и
независимости ее от импортеров.
Большая
часть
регионального
рынка
принадлежит
местным
производителям. На их долю приходится около 70 % рынка. Наиболее крупными
производителями животноводческой продукции Орловской области являются:
ОАО АПК «Орловская Нива», ОАО «Звягинки»,, ОАО «Агрофест Орел», ОАО
«Глазуновские Черноземы», ООО «Троснянский бекон», ООО «СХП Орловское»,
ЗАО «Колпна Агро Инвест», ООО «Орловский лидер», ОАО «Орловские
Черноземы», ОАО «Ливенская пшеница», ООО «Коротыш», ОАО «Кромские
Черноземы», ОАО «Агрофирма «Хотьковская Нива», ОАО АПО «Нива-Колос»,
ООО «Курочка-Ряба», СХП «Новосильское», ОАО Агрофирма «Ливенское мясо».
Для реализации программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование
рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Орловской
области на 2013–2020 годы» выделено 45,1 млрд рублей, а также из областного
бюджета — 2,9 млрд рублей. Основная задача данной программы направлена на
устойчивое развитие сельской территории на основе увеличения объемов
производства продукции (растениеводства и животноводства), ее переработки, а
также повышения конкурентоспособности в результате инновационного развития.
Современный
агропромышленных
комплекс
невозможно
представить
без
обновления парка сельскохозехники.
В ходе реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» в
области
заложена серьезная инвестиционная основа для
динамичного и
эффективного развития отрасли.
В рамках реализации областной целевой программы «Развитие племенной
базы свиноводства в Орловской области на основе создания селекционногенетических центров», которая предусматривает строительство и реконструкцию
животноводческих комплексов, внедрение новых технологий производства
22
животноводческой продукции, в Покровском районе создан репродуктор ООО
«Знаменский селекционно-гибридный центр» - это крупнейшее предприятие по
производству племенного и гибридного молодняка свиней с мировым уровнем
селекции.
Объем инвестиций – 8,0 млрд. рублей. Проект реализуется на территории 5
районов области и включает:
- три племенных завода на 3000 голов племенных свиней пород крупная
белая, ландрас, дюрок, боди (мощность 70 тысяч голов чистопородного молодняка
в год);
- два племенных репродуктора по 4800 голов маточного поголовья и две
откормочные площадки (мощность 75 тысяч голов двухпородной родительской
свинки (F-1) и 225 тысяч откормочного поголовья в год);
- станцию искусственного осеменения (мощность 155 хряк-производитель,
300 тысяч доз семени);
- комбикормовый цех (мощность 30 т комбикормов и 10 т БМВД в час);
- элеватор (мощность 100 тыс. т хранения зерна);
- цех убоя (мощность 1000 голов в смену).
В
результате
реализация
проекта
создано
высокотехнологичное
производство, основанное на инновационных генетических технологиях, что
укрепит племенную базу отрасли, внесет существенный вклад в импортозамещение
мясного сырья, создаст центр подготовки и повышения квалификации кадров
отрасли в ЦФО.
Приближаются
к
запланированным
производственно-экономические
показатели молочного комплекса на 1200 голов в СП «Сабурово» ОАО «АПК
«Орловская Нива». Через ОАО «Росагролизинг» в Германии было закуплено 1200
нетелей голштинской черно-пестрой породы. В 2016 году валовое производство
молока составило 6283 т, продуктивность 7205 кг молока от одной коровы.
Выручка от реализации молока составила 68,8 млн. руб. при средней цене
реализации 1 кг молока 12,03 рубля. Рентабельность реализации молока превысила
24%. Кроме того, реконструировано 15 объектов с переводом на технологию
23
беспривязного содержания коров и доением в доильном зале, а в целом по данной
технологии содержится 21,5% коров (8,5 тыс. голов). На доение в молокопроводы
переведено 55 ферм (9,7 тыс. голов).
Значимыми для АПК области проектами, реализуемыми в настоящее время и
оказывающими влияние на прогнозируемые темпы роста, являются: запуск цеха по
забою свиней мощностью 1000 голов в смену в ООО «Знаменский СГЦ»,
строительство 13 помещений для выращивания молодняка кур в ООО «Птичий
дворик» Ливенского района для ежегодного производства 707 тонн мяса птицы,
строительство коровников на 440 голов в ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс» и
на 800 голов в ОАО «Агрофирма «Мценская».
Проводят реконструкцию сахарные заводы области. Производственные
мощности планируют увеличить ООО «Сахарный комбинат «Отрадинский», ЗАО
«Сахарный комбинат «Колпнянский», ООО «Ливны-сахар».
Основные проблемы, ограничивающие развитие сельского хозяйства:
- диспаритет цен на сельхозпродукцию и материально-технические ресурсы,
используемые в сельском хозяйстве;
-
низкие
темпы
технического
обновления
сельскохозяйственных
предприятий. Обеспеченность основными видами техники на предприятиях
агропромышленного комплекса Орловской области к 2017 году составляла 46 67% от потребности. Свыше 70% парка тракторов и 72% зерноуборочных
комбайнов эксплуатируется более 10 лет. Возросли нагрузки, которые превышают
нормативные: по тракторам - в 2,2 - 2,8 раза, уборочной технике - в 2,5 - 3,2 раза;
- проблемы своевременного погашения кредиторской задолженности, в том
числе задолженности по заработной плате;
- ограниченная доступность финансовых (кредитных, инвестиционных)
ресурсов для сельхозтоваропроизводителей, отсутствие залоговой базы для
привлечения финансовых средств;
- неблагополучная социально-демографическая ситуация на селе, (отток и
старение населения, рост сельской безработицы, низкая средняя зарплата и т.д.).
В рамках реализации федеральной целевой программы «Социальное
24
развитие села» в области проложено 1143,6 км газовых распределительных сетей,
газифицировано 360 сельских населенных пунктов, проложено 86,15 км сетей
водоснабжения в 35 населенных пунктах. В рамках Программы построена школы в
с. Екатериновка Ливенского района, в с. Спасское-Лутовиново Мценского района;
начато строительство 2-х объектов здравоохранения в Троснянском и Покровском
районах; введен в эксплуатацию фельдшерско-акушерский пункт в п. Куракинский
Свердловского района. Общий объем финансирования программных мероприятий
составил 1316,3 млн. руб., в том числе за счет средств федерального бюджета 437,2
млн. руб., областного бюджета – 369,8 млн. руб., внебюджетных источников –
509,3 млн. руб.
Одним из направлений реализации госпрограммы продолжает оставаться
развитие социальной инфраструктуры и инженерного обустройства сельских
поселений. Введено 60 тыс.м2 жилья для граждан, проживающих в сельской
местности, молодых семей и молодых специалистов, обеспеченность сельского
населения питьевой водой будет доведена до 66,5%, газом – до 87%. Реализация
указанных мероприятий повысила качество жизни сельского населения.
В 2017 году вступила в силу новая федеральная программа «Устойчивое
развитие сельских территорий на период до 2020 года». Ее основными целями
будет создание комфортных условий жизнедеятельности в сельской местности,
стимулирование инвестиционной активности в агропромышленном комплексе
путем создания благоприятных инфраструктурных условий в сельской местности,
содействие созданию высокотехнологичных рабочих мест на селе.
Важным преимуществом для
отрасли
является
наличие
в
области
образовательных учреждений, готовящих квалифицированных специалистов в
данной области народного хозяйства.
В рамках выбранной темы исследования необходимо уделить внимание
производству картофеля. Сегодня область является одним из лидеров по
производству картофеля по стране. Картофелеводство является одним из основных
направлений растениеводства в области. Этому способствуют такие факторы как
климатические и почвенные условия, а также близость к крупному рынку сбыта.
25
Орловская область всегда входила в число лидеров по производству
картофеля еще во времена СССР. Однако после перестройки и смены
государственной власти в отрасли происходили неблагоприятные изменения:
уменьшались
посевные
площади,
нарушались
технологии.
Основными
производителями оставались дачники и личные подсобные хозяйства. Однако в
последние годы ситуация меняется в лучшую сторону. Площади под картофель
увеличились до 50 тыс. гектаров, увеличилось количество крестьянских и
фермерских хозяйств, сельскохозяйственных организаций. Орловский картофель
имеет широкую географию сбыта и востребован не только в Москве и Московской
области, но и Волгограде, Краснодаре, Твери, Саратове и Нижнем Новгороде,
Ростове, Перми и других регионах. Крупнейший производитель отрасли области
ЗАО «Орловская Нива» перерабатывает свою продукцию в картофельные хлопья.
Они поставляются не только в регионы страны, но и в Беларусь, Казахстан,
Узбекистан, Чили и Китай.
Региональное правительство готово
обеспечить поддержку орловских
фермеров. Разрабатываются и внедряются новые практики инициативных хозяйств.
Успехи аграриев не раз отмечались на разных уровнях.
Таким образом, сельское хозяйство является одной из важнейших отраслей
области, опора экономики региона. Благодаря труду работников отрасли она
развивается невероятными темпами. Уже к 2021-му году планируется увеличить
посевную площадь до 1 миллиона гектаров, а валовый сбор зерна до 2-х миллионов
тонн. Для достижения поставленных целей в регионе делаются все возможные
мероприятия и разрабатываются конкретные планы по развитию.
1.3
Экономическая
сущность
инвестиции
и
инвестиционной
деятельности
Сельское хозяйство обеспечивает занятость миллионам гражданам страны
трудоспособного возраста, являясь при этом крупнейшим потребителем многих
отраслей народного хозяйства и сферы услуг. Жизненный уровень населения и
26
продовольственная
безопасность
напрямую
зависят
от
состояния
агропромышленного комплекса.
На данный момент общее технологическое отставание сельскохозяйственной
отрасли от уровня иностранных производителей является одной из важнейших
проблем. Такое отставание по оценкам экспертов может достигать 25-30 лет.
Развитие агропромышленного комплекса тормозится в первую очередь
низким уровнем промышленного производства сельскохозяйственной техники.
Многие предприятия-производители были закрыты после смены государственной
власти 1990-ых годов или обанкротились уже в 2000-ые под жестким натиском как
внешних, так и внутренних факторов. Хотя именно здесь нужно искать пути
модернизации сельского хозяйства.
Разрешение проблем сельскохозяйственной отрасли напрямую связано с
переходом на современные и инновационные агропромышленные технологии.
Необходимо осуществлять научные разработки в аграрной сфере, повышать
технологический
укрепления
уровень,
который
конкурентоспособных
становится
позиций
стратегическим
сельского
фактором
хозяйства с учетом
специфики российских агроклиматических условий.
Важной задачей для развития агропромышленного комплекса является
оснащение сельскохозяйственных предприятий современной техникой, доля
которой на данный момент составляет лишь треть от общего объема. В таблице 1.3
представлены данные о динамике изменения парка техники сельскохозяйственной
отрасли с 1990-го по 2017-ый год.
Таблица 1.3 – Динамика изменения парка техники сельскохозяйственной
отрасли с 1990-го по 2017-ый год, тыс. шт.
Вид техники
Тракторы
Комбайны:
- зерноуборочные
- кормоуборочные
1990
1365,6
2011
441,1
2012
396,9
Годы
2013
2014
359,5
338,4
407,8
120,9
107,7
26,6
95,9
24,0
86,1
21,4
80,7
20,0
2015
318,9
2016
301,2
2017
282,9
76,6
18,9
72,3
17,6
67,9
16,1
27
Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что за исследуемый
период заметно значительное сокращение всех видов сельскохозяйственной
техники.
Сегодня
проблемам
инвестиционной
привлекательности
российских
агропромышленных предприятий уделяется повышенное внимание не только на
уровне конкретных экономических субъектов, но и на уровне конкретного региона
и федерального управления.
В
настоящеевремя
реализуется
Стратегия
машинно-технологической
модернизации сельского хозяйства России на период до 2020 г., которая
разработана в соответствии с Федеральным законом «О развитии сельского
хозяйства» и прочими нормативно-правовыми документами. Цели и задачи
Стратегии приведены на рисунке 1.11.
Согласно постановлению Правительства РФ от 14.07.2012 N 717 (ред. от
31.03.2017) "О Государственной программе развития сельского хозяйства и
регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия
на 2013 - 2020 годы" основными целями развития отрасли является достижение
таких целей как:
 освоение 30 млн. га неиспользуемых в сельском хозяйстве земель:
 создание современного машинно-тракторного парка в количестве до
1 000 000 тракторов;
 увеличение количества зерноуборочных комбайнов до 250 тыс. шт.;
 увеличение количества кормоуборочных комбайнов до 60 тыс. шт.;
 повышение энергообеспеченности пашни на 1 га до 3-х л.с. [35].
В этой связи базой для оценки перспектив обновления парка до 2020 года
могут стать заявленные индикаторы программ и стратегий развития сельского
хозяйства и сельскохозяйственного машиностроения.
На рынке сельхозтехники предложение формируют отечественные и
иностранные производители. Наиболее крупными представителями являются:
Ростсельмаш, КТЗ, МТЗ, Гомсельмаш. К зарубежным производителям относятся
CNH, Claas,AGCO, SDF, JohnDeere, имея при этом сборочное производство на
28
территории России.
Цель Стратегии – удовлетворение потребностей страны в продовольствии и
сельскохозяйственном сырье собственного производства, рост экспортного
потенциала
Задачи Стратегии и направление
действий
Обеспечение производительности труда в
сельском хозяйстве страны к 2020 г. в 4 раза
Рост валового
объема
производства
в 2 раза
Сокращение затрат труда в
растениеводстве и
животноводстве в 2 раза
Технологическая
модернизация
производства с
вводом технологий
управления
продукционным
процессом для
обеспечения роста
продуктивности
растениеводства и
животноводства до
среднемировых
показателей
Формирование парка
ресурсооэффектив-ных
машин для достижения
энерговооруженности 3
л.с./га при средней
мощности трактора в парке
200 л.с. С вводом
многофункциональных
машин, обеспечивающих
нагрузку на механизатора
300 га, оператора
животноводства 50 коров и
т.п.
Меры по реализации целей
Система мер государственного
стимулирования машиннотехнологической модернизации за счет
роста бюджетных инвестиций до 10% и
формирования нормативной базы развития
Формирование эффективной системы
инновационного развития, научного
обеспечения и подготовки кадров
Развитие отечественного
сельхозмашиностроения (на федеральном
и региональном уровнях) для обеспечения
не менее 80% потребности в машинах
нового поколения
Формирование в АПК эффективной
машинно-технологической
инфраструктуры товаров и услуг
Построение зонального машинно-технологического комплекса в субъектах России и освоение его
в объемах имеющейся пашни
Формирование в России сельхозтоваропроизводителей разных форм собственности,
высококонкурентоспособных на мировом рынке продовольствия
Преобразование России в мировую продовольственную державу
Рисунок 1.11 – Цели и задачи Стратегии машинно-технологической
модернизации сельского хозяйства России на период до 2020 года
Главным критерием переоснащения агропромышленного комплекса является
не столько количественная, как качественная его модернизация, а именно
внедрение инновационных технологий, современного оборудования и техники,
29
более эффективное использование материалов и ресурсов, повышение качества
подготовки специалистов.
На данный момент развития отрасли можно отметить сдерживающие
факторы, наиболее важным из которых является низкая энергообеспеченность. По
нормам на 100 га посевной площади необходимо 350 л.с., в то время как сейчас
имеется лишь 128 л.с. Таким образом, проблема энергоэффективности очень
актуальна. Именно поэтому президент России выделил ее среди остальных
программ
как
эффективные
приоритетную.
машины,
не
Фермерам
уступающие
нужны
высокопроизводительные
зарубежным
аналогам
не
по
многофункциональности, не по технической надежности с наработкой на отказ 1
000 часов в место нынешних 200-250часов.
Наряду с техническим развитием отрасли большое внимание необходимо
уделить инженерно-технической сфере услуг на селе, улучшить инфраструктуру,
что повысит показатели технической готовности агрегатов.
Инженерно-техническое обеспечение большинства сельскохозяйственных
товаропроизводителей в настоящее время в России не отвечает современным
требованиям и становится сдерживающим фактором дальнейшего роста объемов
производства сельскохозяйственной продукции и ее качества, производительности
труда и инновационного развития отрасли.
Поступление сложной и дорогостоящей техники импортного производства
ухудшает в большей степени данную проблему. Ведь для такой техники в
большинстве случаев отсутствуют условия для высокоэффективной эксплуатации,
в ремонтных предприятиях нет возможности произвести высококачественное
обслуживание.
Происходит вытеснение российской сельхозтехники импортными машинами,
которые являются более многофункциональными, экономичными и повышают
производительность труда. Доля импорта в продаже тракторов составляет около
половины
общего
сельскохозяйственной
объема.
Это
техники
сопровождается
отечественного
поступление до 3-х раз в зависимости от региона.
ускоренным
выбытием
производства,
опережая
30
Переход на новый технологический уровень в таких условиях возможен с
осуществлением комплексной технологической модернизации, обеспечивающей
100 %-ый послеремонтный ресурс технически сложной и дорогостоящей техники.
Необходимо
создание
технологических
участков,
которые
позволят
обеспечить высококачественный профессиональный ремонт узлов и агрегатов
техники отечественного и зарубежного производства. Такие ремонтные центры
станут главной опорой системного подхода для достижения высокого уровня
работоспособности техники.
Необходимо уделить особое внимание кадрам, которые обслуживают данную
технику. На данный момент в агропромышленном комплексе отчетливо
проявляется несоответствие структуры и качества кадрового потенциала для
современных инновационных потребностей, а именно:
 необходимы существенные изменения наряду с развитием техники и
технологий в направлениях подготовки молодых специалистов, переподготовки и
повышении квалификации кадров;
 необходимо увеличение количества молодых специалистов, так как
происходит процесс старения сельскохозяйственных кадров. Молодежь отказывается
ехать в село. Необходимо обеспечение отрасли молодыми, но квалифицированными
агрономами, механиками, зооинженерами, экономистами с соответствующими
знаниями и навыками;
 необходимо
инновационное
развитие
агропромышленного
комплекса
страны.
Такое техническое и технологическое реформирование отрасли потребует
колоссальных затрат и невозможно без участия государства и специальных
государственных
стимулирование
программ
процессов
по
поддержке
модернизации
фермерства.
отрасли.
Необходимо
Необходимо
создание
эффективной системы инновационного развития сельского хозяйства путем
объединения усилий бизнеса и государства для стимуляции развития аграрной
науки и образовательной системы отрасли, модернизации отечественного
машиностроения и инженерно технологической инфраструктуры.
31
Таким образом, для успешного развития агропромышленного комплекса
необходимо достижение четырех взаимосвязанных и капиталоемких задач:
- осуществить технико-технологическую модернизацию сельского хозяйства
и пищевой промышленности, сферы производственного обслуживания АПК;
- сформировать кадровый потенциал отрасли, способный осваивать
инновации;
-
осуществить
проведение
масштабных
работ
по
восстановлению
производства на заброшенных сельскохозяйственных угодьях, в том числе увеличения посевов примерно на 25-30 млн. га;
- создать современную социальную инфраструктуру сельских территорий
(жилье, дороги и др.), без чего реализация намеченных целей невозможна.
Решения этих важнейших задач требует привлечения инвестиций.
Инвестирование средств — это сложный по содержанию и динамичности
процесс, который на предприятии выделяется в относительно самостоятельную
производственно-финансовую сферу деятельности и называется инвестиционной
деятельностью.
Инвестиции (от лат. investire — облачать) — вложение капитала в объекты
предпринимательской и иной деятельности с целью получения прибыли или
достижения положительного социального эффекта. В рыночной экономике
получение прибыли является движущим мотивом инвестиционной деятельности.
Данная цель опосредуется производством конкретных товаров, оказанием услуг,
которые находят
признание на рынке;
без
этого
инвестиции
окажутся
бесполезными. Побудительный мотив усиливается, если сокращаются налоги, в
том числе на прибыль, и в особенности, если законодательно закреплено право
собственности. Эту прибыль целесообразно рефинансировать, т. е. направлять ее в
определенном объеме на развитие производства [19].
Принципиально важным для принятия решения об инвестировании является
определение «цены» отказа от сиюминутного потребления. При вложении средств
в развитие производства инвестора интересует не любой по величине результат.
Прирост капитала в результате инвестирования должен быть достаточным, с тем
32
чтобы, во-первых, удовлетворить минимально приемлемые с позиции общества
запросы инвестора; во-вторых, возместить потери от инфляции в предстоящем
периоде; в-третьих, вознаградить инвестора за риск возможной потери части
дохода от наступления труднопредсказуемых неблагоприятных обстоятельств. Все
это формирует своеобразные нормативные требования инвестора к уровню
экономической эффективности средств, вкладываемых в развитие реального
сектора экономики [20].
Для
целей
планирования
и
анализа
инвестиции
могут
быть
классифицированы по ряду направлений, что дает возможность глубже понять
сущность
инвестиций.
Наиболее
распространенной
является
следующая
классификация [40].
По объектам инвестирования:
- финансовые инвестиции — это вложение денежных средств в ценные
бумаги, акции, облигации, долговые права, на депозитные счета в банке под
определенные проценты;
- реальные инвестиции — вложение капитала в производство на его создание
и развитие;
- инвестиции в нематериальные ценности — это вложение средств в научные
исследования,
подготовку
кадров,
рекламу,
приобретение
лицензий
на
использование новых технологий [25].
Соотношение между реальными и финансовыми инвестициями должно
выглядеть следующим образом. На начальном этапе развития предприятия
основной объем инвестиций направляется в реальный сектор, а в дальнейшем —
еще и на приобретение акций предприятий, обслуживающих данное предприятие и
снабжающих его сырьем, материалами (финансовые инвестиции).
По продолжительности инвестирования:

краткосрочные (до 1 года);

долгосрочные.
Основными
инструментами
краткосрочного
инвестирования
являются
банковские депозиты, векселя, сертификаты и высоколиквидные ценные бумаги.
33
Долгосрочные инвестиции — это инвестиции в реальный сектор. К ним
относятся долгосрочные финансовые инвестиции, например в акции дочерних
предприятий, в уставный капитал других фирм.
Цель долгосрочных инвестиций состоит в приумножении основных и
оборотных средств предприятия.
По формам воспроизводства в реальном секторе:

на создание объекта предпринимательской деятельности;

на расширение производства;

на реконструкцию, техническое перевооружение.
Структура инвестиций по данным направлениям зависит от стадий, на
которых находится предприятие. На начальном этапе инвестиции направляются на
создание объекта. В условиях, когда продукт востребован на рынке, инвестиции
направляются на расширение производства. Все зависит от масштабности
производства и конъюнктуры рынка. По мере роста износа основных фондов
возникает необходимость в их реконструкции, техническом перевооружении.
В зависимости от конечных результатов:

на рост объемов производства;

на повышение качества производимой продукции;

на экономию ресурсов;

на увеличение количества рабочих мест.
По формам собственности:

частные;

государственные.
По источникам финансирования:

собственные (амортизация, прибыль);

заемные (кредиты);

привлеченные (посредством эмиссии акций) [19].
Соотношение между собственными и заемными инвестициями формирует
показатель финансовой устойчивости. Нормально, когда собственные средства при
инвестировании составляют около 70%, заемные — 30%. Разные источники имеют
34
разную ценность для предприятия. Необходимо, чтобы соотношение между
источниками инвестирования было оптимальным. Главная задача — сократить
расходы, связанные с инвестированием.
Инвестиции
могут
осуществляться
за
собственных финансовых ресурсов инвестора,
счет
различных
источников:
заемных финансовых средств
инвесторов; привлеченных финансовых средств инвестора; кредитов; грантов и
субсидий;
иностранных источников, предоставляемых в форме финансовых
средств или иного участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в
форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций
различных форм собственности, а также физических лиц; кредитов, получаемых от
владельцев венчурного капитала; ассигнований: федерального, регионального и
местных
бюджетов,
фондов
поддержки
предпринимательства;
целевого
финансирования, представляющего собой стратегическое участие инвестиционных
фондов или партнеров (например, крупной фирмы) в собственности предприятия с
целью получения дохода и прав на участие в управлении, владения контрольным
пакетом акций.
Предприятие может осуществлять инвестиции различного типа и в
различных организационных формах. Направления инвестиционной деятельности
предприятия
имеют
различную
природу,
степень
ответственности
и,
соответственно, характер последствий, и уровень риска.
Инвестиционная деятельность направлена на решение стратегических задач
развития предприятия, создание необходимых для этого материально-технических
предпосылок.
Она
тесно
связана
с
операционной
деятельностью,
т.
е.
деятельностью по производству и реализации продукции. В то же время в процессе
операционной
деятельности
формируются
финансовые
предпосылки
для
реализации инвестиционной деятельности.
Инвестиционная деятельность на предприятии проводится по направлениям:
- обновления и развития материально-технической базы предприятия, или,
иными словами, расширенного воспроизводства основных фондов;
- наращивания объемов производственной деятельности;
35
- освоения новых видов деятельности [11].
Государство должно проводить целенаправленную политику по созданию
благоприятного инвестиционного климата в стране — основы формирования
инвестиционной привлекательности объектов предпринимательской деятельности
(рисунок Б.1).
Стратегический
процесс
управления
инвестиционной
деятельностью
предприятия представлен на рисунке 1.12.
Рисунок 1.12 - Стратегический процесс управления инвестиционной
деятельностью предприятия
На
современном
необходимость
этапе
сознательного
все
большее
перспективного
число
организаций
управления
осознают
инвестиционной
деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и
форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям
внешней инвестиционной среды.
36
Эффективным направлением перспективного управления инвестиционной
деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в
условиях
происходящих
существенных
изменений
макроэкономических
показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов,
конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью,
выступает управление инвестиционной деятельностью предприятия на принципах
стратегического менеджмента. В основе такого управления лежит инвестиционная
стратегия предприятия. Инвестиционная деятельность направлена на решение
стратегических задач развития промышленного предприятия, создание необходимых
для этого материально-технических предпосылок. Она тесно связана с операционной
деятельностью, т. е. деятельностью по производству и реализации продукции. В то же
время
в
процессе
операционной
деятельности
формируются
предпосылки для реализации инвестиционной деятельности.
финансовые
37
2
КОМПЛЕКСНЫЙ
АНАЛИЗ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «АГРО-ЦЕНТР» ЗА 2015-2017 ГОДЫ
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия и его бизнессреды
Основным видом деятельности ООО «Агро-Центр» является «Выращивание
зерновых и зернобобовых культур». Дополнительным видом деятельности
является «Выращивание картофеля, столовых корнеплодных и клубнеплодных
культур с высоким содержанием крахмала или инулина» и «Прочая оптовая
торговля».
Компания
зарегистрирована
18
октября
2004
года
регистратором
Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и
сборам.
ООО «Агро-Центр» является коммерческой организацией.
Вид собственности - частная собственность. Организации присвоен ИНН
3614004860, ОГРН 1043684503829.
ООО «Агро-Центр» является юридическим лицом, имеет самостоятельный
баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные
неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде,
открывать расчетный и другие счета в банках, иметь печать и штампы со своим
наименованием
Основной целью деятельности ООО «Агро-Центр» является осуществление
хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.
В соответствии с Уставом целью деятельности данного предприятия является
извлечение прибыли и расширение рынка товаров и услуг. На рисунке 2.1
представлены направления деятельности организации.
ООО
«Агро-Центр»
вправе
осуществлять
внешнеэкономическую
деятельность в соответствии с законодательством РФ. ООО «Агро-Центр»
осуществляет
согласно
законодательству
РФ
владение,
пользование
и
38
распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с
целями своей деятельности и назначением имущества.
Предмет деятельности ООО «Агро-Центр»
- выращивание зерновых и зернобобовых
культур
- выращивание картофеля, столовых
корнеплодных и клубнеплодных культур с
высоким содержанием крахмала или
инулина
- торговая, торгово-посредническая,
закупочная и сбытовая деятельность и
другая в соответствии с уставом
Рисунок 2.1 - Предмет деятельности ООО «Агро-Центр»
ООО «Агро-Центр» имеет в своем распоряжении более 25 тыс. га земли.
Предпочтение отдается кукурузе, ячменю и озимой пшенице, сое. Планируется
отдать по 5 тыс. га под кукурузу и сою, и по 6 тыс. га. – под ячмень и озимую
пшеницу.
В зависимости от химического состава все зерновые, выпускаемые ООО
«Агро-Центр» могут быть разделены на три группы:
- зерновые злаковые. Содержат до 75% углеводов, главным образом крахмал,
который переваривается на 95% ;
- зерновые бобовые. Содержат 20-40% протеина;
- семена масличных культур. Содержат более 20% протеина и более 30%
жира. Их используют ограниченно, в основном семена льна.
От года к году урожайность растет, имеются все предпосылки и для
дальнейшего роста. Развивается и овощеводство.
Проведем
анализ
бизнес-среды
функционирования
исследуемой
организации.
Среда прямого воздействия ООО «Агро-Центр» включает в себя ряд
контрагентов, а именно, конкурентов, поставщиков, потребителей.
Хотя производство зерновых и зернобобовых культур в Орловском регионе
39
за последние годы заметно выросло, крупными производителями зернобобовых
культур и картофеля в Орловской области являются хозяйства населения и
крестьянские (фермерские) хозяйства.
Входящий материальный поток ООО «Агро-Центр» формируется в процессе
хозяйственного взаимодействия с поставщиками материалов, товаров, работ и
услуг. Рассмотрим данные о распределении поставщиков ООО «Агро-Центр» по
ключевым направлениям поставок материальных ресурсов и объему товарооборота
в таблице 2.1:
Таблица 2.1 – Оценка основных поставщиков ООО «Агро-Центр»
Наименование
поставщика
1. ООО
«Агроинторг»
2. ООО
«Химагроснаб»
Доля
в Характеристика поставщика
объеме
закупок, %
Преимущества:
оптимальные
условия оплаты (при получении
товара, возможна рассрочка),
27%
близость
расположения,
доставка
собственным
транспортом
Преимущества:
высокое
качество удобрений, широкий,
регулярно
пополняемый
15%
ассортимент, приемлемые цены
Недостатки:
периодическая
просрочка в доставке товара
Характеристика поставок
Детали и комплектующие
к
оборудованию,
сельхозтехнологии
в
растениеводстве,
гарантийное и сервисное
обслуживание
Удобрения, комплексные
минеральные
добавки,
химические реагенты для
лаборатории
Таким образом, в числе ключевых поставщиков ООО «Агро-Центр» - один
зарубежный партнер, который способствует расширению сотрудничества
ООО
«Агро-Центр» с германской фирмой. Он способствует не только повышению
качества
материальной
повышению
базы
квалификации
сельскохозяйственного
специалистов
производства,
исследуемого
но
и
предприятия.
Периодически компания «Хауфмилк» организует обучающие курсы, на которые
направляются и сотрудники ООО «Агро-Центр».
Далее целесообразно оценить клиентов предприятия.
Оценка основных
покупателей продукции ООО «Агро-Центр» представлена в таблице 2.2.
40
Таблица 2.2 – Оценка основных покупателей продукции ООО «Агро-Центр»
Наименование предприятия
Доля в объеме
Характеристика покупателя
продаж, % (на
1.01.2015 г.)
ООО
«Кромской
44%
Преимущества:
бесперебойная
оплата,
комбикормовый завод»
стабильность
хозяйственных
отношений,
доставка части продукции транспортом
покупателя
ЗАО
«Орловский
15%
Преимущества:
своевременное
погашение
мелькомбинат»
задолженности по поставкам, стабильность
хозяйственных отношений, доставка части
продукции транспортом покупателя
ООО «ЛивМельКомбинат»
10%
Преимущества:
бесперебойная
оплата,
стабильность
хозяйственных
отношений,
доставка части продукции транспортом
покупателя
ОАО
«Хотынецкое
8%
Преимущества: доставка части продукции
хлебоприемное
транспортом покупателя
предприятие»
Недостатки:
периодическая
просрочка
платежей
ООО
«Нарышкинское
5%
Преимущества: доставка части продукции
хлебоприемное
транспортом покупателя
предприятие»
Недостатки:
периодическая
просрочка
платежей
ОАО «Ливенское мясо»
11%
Преимущества: близость расположения
Недостатки:
периодическая
просрочка
платежей
ОАО
«Орловский
5%
Преимущества: бесперебойная оплата
мясокомбинат»
Маркетинговая деятельность предприятия построена на работе с надежными,
порядочными партнерами и поиске наиболее выгодных рынков сбыта продукции.
Исследуемое в работе предприятие практически не работает с посредниками,
о чем свидетельствует анализ контрагентов-покупателей. Это обусловлено
жесткими требованиями к соблюдению платежной дисциплины со стороны ООО
«Агро-Центр, а посредники традиционно оплачивают товар после его реализации
на следующий уровень канала распределения продукции.
В завершение анализа рынка определим, какое именно воздействие
(положительное или отрицательнон) оказывает текущая ситуация, которая
сложилась во внешней среде на деятельность ООО «Агро-Центр». Для этого,
применим метод составления профиля среды. Результаты представлены в таблице
2.3.
41
Таблица 2.3 - Ранжирование элементов внешней среды ООО «Агро-Центр»
Фактор среды
Состояние экономики
Политика
Правовая среда
Соц.компонента
Технология
Природногеографические
Потребители
Поставщики
Конкуренты
Инфраструктура
Рынок рабочей силы
Важность для
отрасли
(от 1 до 3)
А
3
2
1
1
1
Влияние на
организацию
(от 0 до 3)
В
3
2
1
0
1
Направление
влияние
(+1 или – 1)
С
+
+
-
Степень
важности
(D=А*В*С)
D
9
4
-1
0
-1
1
1
-
-1
3
2
3
1
1
3
3
1
1
0
+
+
+
9
-6
-3
1
0
Из таблицы видно: общая сумма баллов составляет + 11,что говорит об
общем
благоприятном
влиянии
внешней
среды
(этот
показатель
носит
субъективный характер и дает только поверхностную оценку), но все же этот
показатель невелик и результаты функционирования ООО «Агро-Центр» в
большей степени зависят от правильно принятых стратегических решений, а это
можно сделать только проанализировав внешнюю среду. Можно сделать
следующие выводы.
Первую позицию по значимости среди факторов макроокружения внешней
среды и влиянию на предприятие занимает экономическая компонента.
Руководителей на сегодняшнем этапе волнует неопределенность ситуации,
что особенно остро влияет на деятельность предприятия. События в сфере
финансов государства могут разворачиваться настолько быстро и непредсказуемо,
что организация оказывается в крайне затруднительном положении. Также какие
условия предоставит «Россельхозбанк» для получения кредита, повысит или
снизит ставки процента, какая ситуация произойдет в налоговой сфере. Если
налоги снизятся, то это в свою очередь увеличит массу денег, которые люди могут
потратить на продукты первой необходимости и тем самым, будут способствовать
стимулирования бизнеса.
Не менее важное значение занимает и технологический фактор для
42
исследуемого предприятия. Из результатов анализа, прослеживается, что на
предприятии большое значение уделяется этому фактору. Это неслучайно, потому
что если не уделить достаточного внимания этому вопросу, в какой-то момент
может оказаться, что более прозорливые конкуренты приобрели заметные
преимущества
в силу того, что обладают более совершенными технологиями,
которые позволяют или снизить издержки производства, или повысить качество
животноводческой продукции и тем самым создать для себя приоритет на рынке.
На любом предприятии всегда есть проблема с внедрением новой и новейшей
техники, так как требует больших финансовых затрат. Этот фактор оказывает
неблагоприятное воздействие на предприятие, если постоянно не изучать и
анализировать технологический фактор, то он может создать реальную угрозу
предприятию.
Политическая компонента носит в целом стабильный характер, но
необходимо отметить, что правовая среда носит изменчивый характер.
Из факторов прямого воздействия на предприятие, следует обратить
внимание на поставщиков семян.
Семена ведущих сортов закупаются у
крупнейших семеноводческих предприятий России. В 2018 году ожидается
увеличение цен на семена зерновых и зернобобовых культур, которое скажется на
себестоимости продукции.
ООО «Агро-Центр» тесно сотрудничает с Орловским филиалом Российского
сельскохозяйственного центра и центром химизации и радиологии «Орловский».
В хозяйстве используется сложная система защиты растений. Удобрения
вносятся по картограммам. Пестициды подбираются таким образом, чтобы у
сорняков, вредителей и болезней не вырабатывалась к ним устойчивость. Для этого
применяются
средства
защиты
растений
разных
фирм
отечественных
и
зарубежных производителей. В обязательном порядке вносятся микроудобрения.
Кроме минеральных удобрений используется птичий помет, подстилочный навоз,
навозная жижа, солома, органические остатки. Принципиальная позиция хозяйства
– производство экологически безопасного продукта.
По итогам анализа внешней среды целесообразно сформировать матрицу
43
SWOT-анализа с указанием возможностей и угроз ООО «Агро-Центр» на рынке
производства
и
реализации
растениеводческой
продукции
(таблица 2.4).
Таблица
2.4
–
Матрица
SWOT-анализ
сильных
(слабых)
сторон,
возможностей (угроз) ООО «Агро-Центр»
Результаты анализа
внешней среды
Результаты
анализа
внутренней среды
3. Сильные стороны
3.1 Наличие оросительных систем
3.2 Высококвалифицирован-ные
сотрудники
3.4
Высокий
уровень
технического оснащения
3.5 Большая зона торгового
оборота
3.6
Использование
высококачественных семян
4. Слабые стороны
4.1 Узкая производственная
линия
4.2 Маленький опыт
4.3 Слабые позиции на рынке
1. Возможности
1.1 Выход на новые рынки
1.2
Возможность
выращивание
других
сельскохозяйственных
культур
(Расширение реализационной линии продукции)
2. Угрозы
2.1 Нестабильность положения постоянных клиентов
2.2 Изменение законодательства (его ужесточение)
2.3
Появление
новых
крупных конкурентов
2.4 Риск неурожая
1.1 - 3.4 (3.6)
3.2 - 2.3
1.2 - 3.4
3.5 - 2.4
3.4 – 1.1
3.1 (3.4)-2.4
3.4-2.3
3.1-1.2
1.2 - 4.3
2.1 - 4.1
1.2 - 4.1
2.3 - 4.1
На основе полученной матрицы определены следующие направления
стратегических действий.
Учитывая, имеющиеся сильные стороны у организации и возможности рынка
организация имеет следующие преимущества:
3.1-1.2 Использование оросительных систем способствует повышению
урожайности
и
как
следствие
возможности
выращивать
различные
сельскохозяйственные культуры;
1.2-3.4 Расширение ассортимента выращиваемой продукции и улучшение еѐ
качества возможно за счѐт использования современных технологий;
3.4-1.1
Подходящая
технология
обеспечивает
успешное
положение
44
предприятия на рынке;
1.1-3.6 (3.4) Такие преимущества, как высокое качество продукции и
использование современных технологий могут создать благоприятный образ
организации и тем самым завоевать рынок.
Второй квадрат говорит об использовании сильных сторон организации для
устранения угроз.
Сильные стороны и имеющиеся угрозы могут привести:
2.4-3.5
Неурожай
сельскохозяйственной
продукции
может
нарушить
своевременность поставок потребителям;
3.2-2.3 Высокая квалификация сотрудников компании способна помочь
предотвратить появление новых серьезных конкурентов, так как они используют
все свое умение для эффективной работы фирмы;
3.1 (3.4)-2.4 Благодаря высокому уровню технической оснащенности и
использованию оросительных систем снижается риск неурожая;
3.4-2.3 Высокий уровень технического оснащения снижается риск влияния
новых конкурентов на состояние организации.
Уменьшить влияние слабых сторон можно определить, используя следующие
возможности:
4.1-1.2 Расширить производственную линию за счет выращивания других
сельскохозяйственных культур пользующихся спросом;
1.2-4.3 Расширение производственной линии способствует укреплению
позиции предприятия на рынке и усиления конкурентоспособности.
Наиболее сложным этапом в реализации стратегических направлений
является мероприятия, зафиксированные в поле слабые стороны и угрозы. Ведь в
данном случае предприятие должно
выработать такую стратегию, которая
позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить
нависшие над ней угрозы.
Самым опасным для любой организации является поле слабостей и угроз,
которое характеризуется следующим:
Комбинация 2.1-4.2 свидетельствует о том, что при появлении у конкурента
45
более широкого спектра предлагаемых товаров потребители могут обратиться к
нему, что оставит серьѐзный отпечаток на организации.
4.1-2.1 Производство новых продуктов способствует предотвращению
угрозы серьезного влияния изменения потребностей.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что на данный момент у ООО
«Агро-Центр» сильных сторон и возможностей для развития гораздо больше чем
недостатков. Для успешной деятельности предприятию необходимо большое
внимание уделять конкурентам и используя свои сильные стороны преодолевать
внешние угрозы.
В настоящий момент ООО «Агро-Центр» успешно развивается, расширяя
спектр предоставляемых услуг и создавая новые конкурентные преимущества.
Используя и развивая дальше свой потенциал, организация может преодолеть или
минимизировать основные угрозы. Имеющиеся слабости предприятия могут быть
преодолены открывающимися перед ним возможностями.
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия
Рассмотрим основные показатели финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Агро-Центр» в 2015-2017 гг. (таблица В.1). Оценим эффективность
использования ресурсов ООО «Агро-Центр» в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – Анализ эффективности использования основных средств
Показатель
1. Выручка от реализации ,
тыс.руб.
2. Стоимость основных
производственных фондов,
тыс.руб.
3. Фондоотдача производства, руб
/руб.
4. Фондоемкость производства, руб
/ руб.
2015г.
2016 г.
2017г.
Темп
прироста,
%, 2016г.к
2015г.
Темп
прироста, %,
2017г. к
2016г.
57144
66936
85601
17,1
27,9
55341
56879
55158
2,8
-3,0
1,06
1,19
1,57
12,4
32,6
0,95
0,84
0,64
-11,0
-24,4
46
Выручка от реализации продукции за рассматриваемый период возросла на
13,6 млн.руб. (в сопоставимых ценах) или на 123,8% в относительном значении.
Это является безусловно позитивным показателем развития ООО «Агро-Центр» на
рынке сельскохозяйственной продукции. Показатель фондоемкости стабильно
снижается: если в 2015г. он держался на достаточно высоком уровне – 0,95
руб./руб., то в 2016 г. снизился до 0,84руб./руб., а в 2016 г. – до 0,64 руб./руб.
Соответственно наблюдается увеличение показателя фондоотдачи, который
составил в 2017 г. 1,57 руб./руб. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении
эффективности использования основных средств.
Оценим эффективность использования оборотных средств ООО «Агро-Центр
в 2015-2017 гг. (таблица 2.6). В 2016 году заметно повышение эффективности
использования оборотных фондов, что подтверждается динамикой коэффициента
оборачиваемости и длительности одного оборота. Длительность
в 2016 году
оборота сократилась на 43 дня. В 2017 году указанные показатели немного
ухудшаются, но все же они превышают значения 2016 года.
Таблица 2.6 – Анализ эффективности использования оборотных средств
Показатель
1. Выручка от реализации ,
тыс.руб.
2. Среднегодовые остатки
3. Материальные затраты на
выпуск товарной продукции,
тыс.руб.
4. Коэффициент
оборачиваемости оборотных
средств, раз
5. Длительность одного
оборота, дни
6. Материалоемкость
продукции, руб./руб.
7. Материалоотдача, руб./руб.
Темп
Темп
прироста, %, прироста, %,
2016г.к
2017г. к
2015г.
2016г.
2015г.
2016 г.
2017г.
57144
52812
66936
53870
85601
65100
17,1
2,0
27,9
20,8
39624
43397
52863
9,5
21,8
1,08
1,24
1,31
14,8
5,8
333
290
274
-22,9
-5,5
0,68
0,64
0,61
-5,2
-5,2
1,47
1,56
1,64
5,5
5,5
Рассмотрим эффективность применения трудовых ресурсов и уровень
47
оплаты труда работников предприятия в 2015-2017 гг. (таблица 2.7).
Таблица
2.7
–
Анализ
показателей
эффективности
использования
трудовых ресурсов и фонда оплаты труда
Показатель
1. Выручка от реализации ,
тыс.руб.
2. Среднесписочная численность
работников, чел
3. Среднесписочная численность
рабочих, чел
4. Производительность труда 1
рабочего
5. Расходы на оплату труда
ППП,тыс.руб.
6. Среднемесячная оплата труда
одного работника, руб.
2015г.
2016 г.
2017г.
Темп
прироста,
%, 2016г.к
2015г.
Темп
прироста,
%, 2017г.
к 2016г.
57144
66936
85601
17,1
27,9
160
163
167
1,9
2,5
127
129
132
1,6
2,3
460
523
658
13,7
25,6
34775
43022
52529
23,7
22,1
18112
21995
26212
21,4
19,2
Система найма и оплаты труда в ООО «Агро-Центр» организована с таким
расчетом, чтобы трудовой потенциал использовался максимально. При этом
система
мотивации
труда
ориентирована
на
комплексную
социально-
экономическую оценку работы каждого сотрудника, адекватную его способностям,
профессиональной подготовке, деловой квалификации и личной творческой
активности. В соответствии с положением об оплате труда на предприятии
используется коэффициент трудового участия.
Расценки сдельной системы оплаты непосредственно увязаны с уровнем
производства,
качеством
продукции
и
постоянно
корректируются.
В
растениеводстве и в других направлениях деятельности широко используется
пооперационный подход
к оплате труда: оценка эффективности
работы
производится на каждой операции, составляющей производственный цикл
(лущение, вспашка, культивация, уборка и т. п.).
Все
работники
ООО
«Агро-Центр»
получают
от
предприятия
гарантированные социальные выплаты продукцией: на каждого человека - 1 тонна
48
зерна.
Годовой фонд оплаты труда ООО «Агро-Центр» ежегодно увеличивается как
в действующих, так и в сопоставимых ценах. Рост численности работников
незначителен: в рассматриваемый период изменение данного показателя составило
7 человек. По среднемесячной заработной плате, исчисленной в сопоставимых
ценах, в 2015-2016 гг. динамика была положительной – увеличение составило 3883
рубля; в 2016-2017-гг. – увеличение показателя средней заработной платы в
сопоставимых ценах составило 4217 рублей, или на 15,4%.
Проведем анализ показателей рентабельности в таблице 2.8.
Таблица 2.8 – Показатели рентабельности продаж ООО «Агро-Центр» в
2015-2017 гг
Показатель
1. Выручка от
реализации, тыс.руб.
2. Прибыль от продаж,
тыс.руб.
3. Рентабельность
продаж, %
Доля
затрат,
2015
2016
2017
Абсолютное
изменение
2016- 20172015 2016
57144
66936
85601
979,2 1866,5
117,1
127,9
15292
22336
32479
704,4 1014,3
146,1
145,4
26,76
33,37
37,94
0,72
124,7
113,7
выраженных
в
себестоимости
0,05
Темп
роста, %
2016/
2017/
2015
2016
продукции,
ежегодно
уменьшается, составив в 2015 г. 73%, в 2016 г. – 67%, снизившись в 2017 г. до 62%.
Соответственно доля прибыли от реализации, исчисленная к выручке, стабильно
увеличивается в среднем на 4% ежегодно. Величина затрат на рубль реализуемой
продукции в 2015 г. составила 0,73 руб., в 2016 г. – 0,67 руб., в 2017 г. – 0,62 руб.,
снизившись за рассматриваемый период на 15%. Такая динамика свидетельствует о
повышении эффективности хозяйственной деятельности и интенсификации
производственного процесса сельскохозяйственного предприятия.
Показатель рентабельности продаж является качественным показателем,
характеризующим
результаты
финансово-хозяйственной
деятельности
предприятия. Для ООО «Агро-Центр» в 2015 г. он составил 30%, в 2016 г. – 36,9%,
49
в 2017 г. – 40%, увеличившись в целом за рассматриваемый период на 10%. Такая
динамика,
безусловно,
положительна
и
свидетельствует
о
снижении
затратоемкости реализуемой продукции.
В
рассматриваемый
период
наблюдается
увеличение
коэффициента
оборачиваемости с 1,08 до 1,31 раза в год. Это относится к безусловно
положительным тенденциям, однако, замедляют оборачиваемость оборотных
средств предприятия денежные средства на расчетном счете, которые фактически
«заморожены» и не используются предприятием в хозяйственном обороте. С
другой сторон, это говорит о том, что в распоряжении ООО «Агро-Центр» имеются
достаточные ресурсы для самофинансирования инновационной деятельности.
В
рассматриваемый
период
средний
уровень
заработной
платы
и
производительность труда увеличивались несинхронно. Так в 2016 году прирост
заработной платы в расчете на 1 работника составил 28,4% при приросте
производительности всего лишь на 13,4%.
В 2017 году средняя заработная плата увеличилась на 105,4% (то есть ее
увеличение не покрыло даже уровень инфляции 2017 года), в то время как
производительность труда увеличилась на 125,6%.
Таким образом, на рассматриваемом предприятии не наблюдается очевидной
взаимосвязи между средним уровнем заработной платы и производительностью
труда. Проведем экспресс-анализ баланса предприятия (таблица 2.9).
Таблица 2.9 – Коэффициенты финансового состояния
Показатель
2015г.
Коэффициент текущей ликвидности
3,08
Коэффициент обеспеченности собственным оборотным
0,97
капиталом
Коэффициент финансовой устойчивости
0,98
2016 г.
1,467
2017г.
2,165
0,93
0,99
0,96
0,997
Рассчитанный коэффициент текущей ликвидности, измеряющий общую
ликвидность
предприятия,
превышает
оптимальное
значение,
равное
2.
Кредиторские обязательства предприятия в достаточной степени обеспечены
текущими активами. Однако, столь высокое значение текущей ликвидности
50
говорит не только о том, что предприятие владеет достаточным собственным
капиталом, но и о том, что свободные финансовые средства ООО «Агро-Центр» не
оборачиваются
и
потенциально
могли
бы
принести
большую
прибыль.
Платежеспособность ООО «Агро-Центр» в рассматриваемый период значительно
возросла, что делает предприятие надежным контрагентом в глазах поставщиков.
В 2015-2017 гг. исчисленный коэффициент обеспеченности собственным
оборотным капиталом превысил нормативное значение (0,1), следовательно,
состояние собственного оборотного капитала на предприятии опасений не
вызывает:
практически
все
оборотные
средства
предприятия
обеспечены
собственным капиталом ООО «Агро-Центр». Снижение его значения в 2016 г.
обусловлено более быстрым темпом роста II раздела баланса «Оборотные активы»
и свидетельствует о повышении доли оборотных активов в активе бухгалтерского
баланса.
Так как коэффициент обеспеченности собственным оборотным капиталом
превышает
нормативное
значение,
определим
коэффициент
утраты
платежеспособности, характеризующий возможность потери платежеспособности
ООО «Агро-Центр» в ближайшие 3 месяца (январь, февраль и март 2015 года).
Значение данного показателя определяется на основе определенных ранее
коэффициентов текущей ликвидности.
Подставляя значения коэффициентов текущей ликвидности за 2016-2017 гг. и
принимая за нормативное значение этого коэффициента 2, находим величину
коэффициента утраты платежеспособности:
Ку.п.= (216,5 – 3/12*(216,5-14,67))/2=83,0.
Полученное значение
больше 1, следовательно, для предприятия в
ближайшие 3 месяца не существует риска утраты платежеспособности при
неблагоприятных обстоятельствах.
При характеристике финансово-хозяйственной деятельности предприятия
рассчитывают мобильность собственного капитала, определяемую как отношение
денежных средств к собственному оборотному капиталу. В 2015-2017 гг. на
предприятии этот показатель составил соответственно 0,092, 0,087 и 0,094.
51
Коэффициент финансовой устойчивости составил в 2015 г. 0,98, снизившись
в 2016 г. – 0,96, а в 2017 г. увеличился до 0,997. При прочих равных условиях
предприятие с более высокой долей совокупного капитала может считаться более
стабильным и менее рисковым в финансовом отношении.
Таким образом, анализируя показатели финансовой отчетности ООО «АгроЦентр и коэффициенты, рассчитанные на их основе, можем сделать вывод о
хорошем состоянии финансово-хозяйственной деятельности, что обеспечивается
внедрением современных технологий, высокой эффективностью производства и
надежными финансовыми отношениями с контрагентами. Платежеспособность
хозяйства стабильно остается высокой за счет того, что практически все имущество
предприятия обеспечено собственным капиталом.
Характеристики
хозяйственной
деятельности
ООО
«Агро-Центр»
улучшаются за счет уменьшения затрат на рубль реализованной продукции,
увеличения выручки от реализации и прибыли, повышения уровня рентабельности.
2.3 Анализ системы управления предприятием
Грамотный, квалифицированный аппарат управления - это основа успешной
работы предприятия. Наличие квалифицированного ᴨерсонала в ООО «АгроЦентр» является существенным преимуществом, способствующим обеспечению
конкурентоспособности предприятия.
Во главе ООО «Агро-Центр» стоит генеральный директор. Он решает все
вопросы деятельности предприятия, без доверенности действует от имени
предприятия, представляет его интересы во всех отечественных предприятиях,
фирмах и обязательные к исполнению всеми работниками.
Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за
деятельность
предприятия,
обеспечение
сохранности
товарно-материальных
ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает
доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения
средствами.
В
подчинении
директора
находятся
руководители
основных
52
структурных подразделений предприятия в разрезе выполняемых ими функций.
Систему управления регламентируют Устав ООО «Агро-Центр», приказы
руководителя,
должностные
инструкции
сотрудников.
В
хозяйстве
не
осуществляется долгосрочного планирования, а проводится только текущее
планирование в виде составления бизнес-плана на 1 год. Количественные цели
ООО «Агро-Центр» могут быть сформулированы в следующих категориях:
- увеличивать объемы продаж на 8% ежегодно на протяжении последующих
трех лет;
- увеличивать прибыль на 5% ежегодно на протяжении последующих трех
лет.
В исследуемой организации также существуют и качественные цели:
- выход на новые рынки сбыта;
- повышение качества продукции.
Таким образом,
в ООО «Агро-Центр» стратегическое планирование не
осуществляется.
Работа с персоналом на предприятии является одной из основных
обязанностей всех руководителей и специалистов этого предприятия.
Организации
обучение,
системы
развитие,
управления
оценку
и
персоналом,
вознаграждение
включающей
кадров,
в
подбор,
структуре
внутрихозяйственных отношений ООО «Агро-Центр» отводится особая роль.
В компании разработаны различные формы и методы обучения в
зависимости от категории работников для роста профессионального мастерства.
Ответственность за организацию повышения квалификации возлагается на
руководителя предприятия. Повышение квалификации проводится в целях
приведения уровня квалификации работников в соответствие с изменяющимися
производственными
условиями,
формирования
у
них
профессионализма,
подготовки к должностным перемещениям руководителей и специалистов или
установления им соответствующего размера заработной платы, а также присвоения
рабочим квалификационных разрядов.
На конец 2017 года среднесписочная численность работников ООО «Агро-
53
Центр» составила 167 человек. Для выполнения сельскохозяйственных работ в
период с августа по декабрь привлекаются 20–30 сезонных рабочих.
Оценивать систему управления будут 5 экспертов, входящих в состав
управленческого аппарата.
Первыми эксперты оценивают показатели, характеризующие рациональность
структуры управления и ее технико-организационный уровень. Структура
управления предприятием представлена на рисунке Д.1
Рассматривая структуру управления исследуемого предприятия, можно
отметить, что она является линейно-функциональной. Такая структура имеет ряд
преимуществ,
обеспечивая
высокую
профессиональную
специализацию
сотрудников, позволяя точно определить места принятия решений и необходимые
ресурсы
(кадровые),
способствуя
стандартизации,
формализации
и
программированию процессов управления.
Подсистема линейного руководства включает: генерального директора,
который осуществляет общее руководство, координирует работу, организовывает
выполнение в установленные сроки плановых заданий, обеспечивает безопасную
эксплуатацию зданий, сооружений и производственных помещений, правильную
организацию складского, транспортного хозяйства, а также правильное ведение
технологического процесса в целом по предприятию.
Главный бухгалтер
осуществляет организацию бухгалтерского учета
хозяйственно-финансовой деятельности крестьянского хозяйства и контроль за
экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Организует
учет
поступающих
денежных
средств,
товарно-материальных
ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения,
выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. В
подчинении у главного бухгалтера находится бухгалтер. Он выполняют работу по
различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на
производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками).
Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим
участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке и прочие операции в
54
соответствии с должностной инструкцией.
Начальник отдела МТО занимается решением вопросов с поставщиками
товара и закупкой. У него в подчинении находится соответствующий отдел и
менеджер по торговле.
Главный механик руководит ремонтной службой, в его обязанности входит
следить за состоянием техники. В случае неполадки назначает ремонтные работы
соответствующим
механикам.
Бригадиры
по
зерновым
культурам
и
по
картофелеводству поделены по функциональному признаку, кроме того, в их
подчинении находится вся бригада работников.
Методы управления в ООО «Агро-Центр» осуществляются, в основном,
путем создания экономических условий, побуждающих работников действовать в
нужном
направлении.
Материальное
стимулирование
является
одним
из
важнейших средств воздействия на работника.
Миссией ООО «Агро-Центр» является обеспечение населения качественной
и экологически чистой продукцией по доступным ценам.
Ключевые принципы ООО «Агро-Центр» представлены в таблице 2.10.
Таблица 2.10 – Ключевые принципы ООО «Агро-Центр»
Принцип
Здоровье,
комфорт
и
благополучие
клиента
–
главный финансовый успех
организации.
Описание
- производство высококачественной, экологически чистой
продукции;
- доставка продукции клиентам в необходимом им объеме, в
удобное им время, в удобное место, в удобной упаковке;
- обеспечение клиентов продукцией круглый год;
- нацеленность на долгосрочные и доверительные отношения
с партнерами;
- открытость к общению.
Каждый сотрудник компании - постоянное обучение сотрудников новым технологиям.
должен быть мастером своего
дела.
Инновации – это будущее - применение современных технологий в производстве и
компании.
управлении;
- постоянное изучение передового опыта (за рубежом и в
России).
Безопасность – это залог - в отношениях с партнерами превыше всего справедливость
успешной
работы
для и честность.
компании и клиентов.
55
Более детальная оценка эффективности существующей системы управления
ООО «Агро-Центр» проведена с помощью интегральных показателей по семи
аспектам.
В коммуникационную систему ООО «Агро-Центр» входит письменная,
устная и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость. Но
открытость коммуникаций разница от группы к группе, от подразделения к
подразделению. Управленческие решения спускаются сверху вниз в виде
письменных приказов и устных распоряжений. В то же время в организации
коммуникации по восходящей практически не осуществляются, что является
проблемой системы информации в данной организации. Стиль управления ООО
«Агро-Центр» близок к авторитарному.
Политика информационной безопасности в организации разработана слабо и
предусматривает:
наличие
инструкций
только
охране
организации,
не
регламентируя деятельность и не обозначая ответственность других сотрудников
организации. Это означает, что руководство ООО «Агро-Центр» пока еще слабо
озабочено вопросами информационной безопасности, упущение которых может
нанести непоправимый ущерб ее экономической деятельности.
Информационное обеспечение управления осуществляется с помощью
бухгалтерии и планово-экономического отдела, однако, проблемы возникают с
использованием прикладного программного обеспечения: оно несвоевременно
обновляется, при возникновении неисправностей заявки из сервисного центра
программ
бухгалтерии
и
планово-экономического
отдела
обслуживаются
несвоевременно.
Проанализируем организационную культуру ООО «Агро-Центр».
Элементами организационной культуры
ООО «Агро-Центр» являются
субъективные и объективные элементы.
К первым относятся верования, ценности, ритуалы, табу, образы и мифы,
связанные с историей организации и жизнью ее знаменитых членов, принятые
нормы
общения.
Они
являются
основой
управленческой
культуры,
характеризующейся стилями руководства, методами решения проблем, поведением
56
руководителей.
В ООО «Агро-Центр» субъективные элементы организационной культуры
представлены такими ценностями, как:
- коллективизм: это проявляется как в решении производственных задач –
практически на всех участках труда основной единицей является трудовая бригада,
так и при проведении неформальных мероприятий – корпоративных вечеров,
праздников;
- ориентация на потребителя: все члены трудового коллектива стремятся к
сохранению качества производимой сельскохозяйственной и продовольственной
продукции
в
течение
потребительского
всего
спроса
производственного
в
качественной
процесса,
удовлетворение
сельскохозяйственной
и
продовольственной продукции зафиксировано основной целью хозяйства в
учредительных документах;
- соблюдение трудовой дисциплины: в ООО «Агро-Центр» вопросам
соблюдения трудовой дисциплины уделяется повышенное внимание.
В качестве примера можно привести отношение к употреблению алкоголя на
рабочем
месте.
деятельность,
то
Так
как
в
летний
предприятие
период
осуществляет
механизаторы
растениеводческую
проходят обязательное
освидетельствование в начале и конце рабочего дня на предмет употребления
алкоголя, при выявлении таких случаев работник в первый раз получает выговор,
во второй раз увольняется, о чем работников предупреждают под роспись еще на
стадии их приема на работу.
Меньшую ценность в системе норм организационной культуры исследуемого
предприятия играют такие ценности, как послушание и централизм.
Следует отметить, что по характеристикам элементов организационной
культуры ООО «Агро-Центр» представляет собой типичное производственное
агропромышленное предприятие, расположенное в сельской местности. Многие
атрибуты организационной культуры унаследованы еще с советских времен, что не
мешает при этом успешно развиваться хозяйству в современных рыночных
условиях.
57
Итоговые показатели, характеризующие эффективность системы управления
ООО «Агро-Центр» в динамике представлены в таблице Г.11.
Исходя из анализа показателей эффективности системы управления (таблица
Г.11) видно, что эффективность управления стала в 2017 году намного лучше по
сравнению с 2015 – 2016 гг. Показатели эффективности системы управления и
системы управления повышенной «чувствительности» ООО «Агро-Центр» к 2017
году имеют тенденцию к снижению, что говорит об улучшении менеджмента на
предприятии.
Показатель эффективности менеджмента по конечному результату имеет
тенденцию к росту за период 2015 – 2017 гг., что говорит об улучшении
менеджмента на ООО «Агро-Центр». Однако индекс роста эффективности
менеджмента по конечному результату в 2016 г. по сравнению с2015 г. вырос
почти на 100%, но к 2017 г. его значение снизилось на 60% по сравнению с 2016
годом. Анализ системы управления ООО «Агро-Центр» показал, что модель
управления предприятием находится не в идеальном состоянии.
Завершая оценку системы управления ООО «Агро-Центр» целесообразно
провести
интегральную
проанализированных
оценку
аспектов
системы
системы
управления
управления
и
на
оценок
основе
экспертов.
Результаты оценки проиллюстрируем рисунком 2.2.
Рисунок 2.2 – Результаты интегральной оценки системы управления
58
Как
видно
на
рисунке,
каждый
элемент
системы
управления
на
анализируемом предприятии получил оценку не выше 4 баллов. Система, конечно
же, не идеальна.
Система управления ООО «Агро-Центр» достаточно эффективна, что
подтверждается успешным функционированием исследуемого предприятия на
протяжении длительного времени. Основными показателями эффективности
управления можно считать итоговые результаты деятельности агропромышленного
предприятия.
Так
сельскохозяйственной
как
прибыль
продукции
и
ООО
уровень
рентабельности
«Агро-Центр»
в
2015-2017
продаж
годах
улучшаются, можно сделать обоснованный вывод о том, что организационная
структура и система управления исследуемым предприятием в целом очень
эффективны.
2.4
Оценка
эффективности
инвестиционной
деятельности
предприятия
Инвестиционная деятельность предприятия — важная неотъемлемая часть
его общей хозяйственной деятельности. Значение инвестиций в экономике
предприятия трудно переоценить. Для современного производства характерны
постоянно растущая капиталоемкость и возрастание роли долгосрочных
факторов. Чтобы предприятие могло успешно функционировать, повышать
качество продукции, снижать издержки, расширять производственные мощности,
повышать конкурентоспособность своей продукции и укреплять свои позиции на
рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно. Поэтому ему
необходимо тщательно разрабатывать инвестиционную стратегию и постоянно
совершенствовать ее для достижения вышеназванных целей.
Существует множество подходов к оценке инвестиционной деятельности
промышленных
предприятий.
Чаще
всего
под
анализом
инвестиционной
деятельности понимают анализ инвестиционных проектов, реализуемых на
59
предприятии, но это не всегда верно и полно отражает сущность инвестиционной
деятельности.
При анализе инвестиционной деятельности необходимо оценить состав и
структуру источников финансирования инвестиционной деятельности, а также ее
основные направления.
Анализируя инвестиционную деятельность, можно сказать следующее, что на
предприятии,
отсутствует
устойчивая
тенденция
в
процессе
активизации
инвестиционной деятельности, за исследуемый период произошел спад инвестиций в
отношении к предыдущему периоду (таблица 2.11).
Таблица 2.11 – Динамика инвестиций в основной капитал
годы
2015
Инвестиции в основной капитал в % к предыдущему году
90,1
2016
2017
90,8
91,3
Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования
представленная в таблице 2.12 показала, что предприятия в основном используют
собственные средства которые составляют от 67% до 100% в общем объеме. За
исследуемый
период
ни
разу
не
привлекали
средства
со
стороны
и
финансировались за счет прибыли или амортизации.
Таблица 2.12 – Структура инвестиций в основной капитал по источникам
финансирования (в процентах к итогу и тыс. руб.)
годы
инвестиций в
основной
капитал в %
Структура инвестиций в основной капитал по источникам
финансирования (процентах к итогу)
собственные средства
привлеченные средства
прибыль
амортизация
кредиты банков
прочие средства
2015
100
0
100
0
0
2016
100
0
100
0
0
2017
100
0
100
0
0
60
Таблица 2.13 – Технологическая структура инвестиций в основной капитал (в
процентах к итогу и тыс. руб.)
Год
2015
2016
2017
2015
2016
2017
Инвестиций в
основной
капитал в %
Технологическая структура инвестиций в основной капитал (в
процентах к итогу)
Здания (кроме
жилых) и
сооружения
Машины, оборудование,
инструмент, транспортные средства
Прочие
100
100
35,1
7
64,9
93
0
0
100
всего
3722
5157
4707
0
100
Тыс. рублей
2414
4795
4707
0
1308
362
0
0
0
0
Рассматривая технологическую структуру (таблица 2.13) можно сделать
вывод, что инвестиции вкладываются в большей степени в активную часть
основных фондов, так в 2006г. достигли 100% от всех инвестиций, но зачастую,
вынуждены вместо замены физически и морально устаревшего оборудования
отвлекать средства на его капитальный ремонт затраты на проведение которого
финансируется за счет собственных средств (так в 2006г. из 4707 тыс.руб.
инвестиционных средств 4086 тыс.руб. пошло на ремонт оборудования).
В таблице 2.14 представлены балансовая стоимость, износ и начисленная за
год амортизация по основным группам основных средств.
Таблица 2.14 – Износ и амортизация по группам основных средств
Показатель
Здания, сооружения
Оборудование
Сцепы
Культиваторы
Комбайны
Тракторы
Плуги
Автомобили
Балансовая
стоимость, тыс. руб.
2013 г.
2014 г.
12870,2
12870,2
579,04
579,04
10
10
47,8
47,8
8445,5
8445,5
2383,9
2383,9
43,8
43,8
1533,62
1900,22
Износ, тыс. руб.
2013г.
5771,28
528,24
10
47,8
5783,9
1464,5
43,8
1352,42
2014 г.
6143,81
535,27
10
47,8
6531,4
1593,1
43,8
1678,9
Амортизация, тыс.
руб.
2013 г.
2014г.
430,68
329,38
7,03
8,05
747,5
757,5
128,6
115,3
39,9
92,02
61
Как видно из представленных данных основная доля основных фондов ООО
«Агро-Центр» почти изношена или уже не имеет остаточной стоимости. Это
говорит о том, что амортизационная политика на предприятии проводится
неэффективно, а, учитывая состояние основных фондов, снижаются и финансовые
показатели.
ООО «Агро-Центр» вкладывает инвестиции и внедряет инновации в
производство, что также свидетельствует о его активной инвестиционной
деятельности.
В ООО «Агро-Центр» машины и оборудование разделяются на наличные,
установленные и бездействующие. К первой группе относится все имеющиеся
машины и оборудование, независимо в каком состоянии они находятся и где
расположены (на производственной площадке, в цехе т т.д.). Схема разделения
наличных машин и оборудования по названным выше признакам представлена на
рисунок 2.4.
Наличные машины и оборудование
Установленные
Действующие
Находящиеся в ремонте
и на модернизации
Неустановленные
Подлежащие
установке
Подлежащие
списанию
Находящиеся в
резерве
Рисунок 2.4 - Состав наличного оборудования ООО «Агро-Центр»
Подготовленное к работе и смонтированное оборудование относится к
установленному оборудованию и располагается в цехах или производственных
площадках, при этом его часть может быть на модернизации, плановом ремонте,
резерве или на консервации. К действующему оборудованию относится
фактически работающее оборудование в отчетном периоде независимо от
62
продолжительности.
В соответствии с выделенными группами, степень использования машин и
оборудования характеризуется следующими коэффициентами.
Коэффициент использования парка наличного оборудования:
(1)
Коэффициент использования парка установленного оборудования:
(2)
Коэффициент использования оборудования, сданного в эксплуатацию:
(3)
Задача наиболее полного использования оборудования заключается в том,
чтобы свести к минимуму количество неустановленного бездействующего
оборудования. С этой целью необходимо сближение величин, характеризующих
количество наличного, установленного и работающего оборудования.
Если значения показателей близки к единице, то оборудование используется
с высокой степенью загрузки, а производственная программа соответствует
производственной мощности.
Таблица 2.15 содержит расчет данных коэффициентов для ООО «АгроЦентр».
Таблица 2.15 - Коэффициенты использования наличного оборудования в
ООО «Агро-Центр» за 2016-2017 годы
Показатели
1. Количество наличного оборудования, ед.
1.1. установленного, ед.
1.1.1 действующего, ед.
1.1.2. бездействующего, ед.
1.2. не установленного, ед.
Коэффициенты использования:
- сданного в эксплуатацию оборудования
- парка наличного оборудования
- парка установленного оборудования
2016 год
314
293
259
34
21
2017 год
339
325
301
24
14
Отклонение, (+,-)
25
32
42
-10
-7
0,933
0,825
0,884
0,959
0,888
0,926
0,026
0,063
0,042
63
Анализируя данные таблицы 2.15, можно сделать вывод, что количество
установленного оборудования в ООО «Агро-Центр» в 2017-ом году увеличилось
по сравнению с 2016-ым годом на 21 единицу. В 2016-ом году коэффициент
установленного наличного оборудование составлял 0,825, а к 2017-ому году
увеличился до 0,888. Количество неустановленного оборудования снизилось на 7ми единиц до 14-ти единиц. В целом, показатели по данной категории
оборудования растут.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Агро-Центр» необходимо
предпринять меры по обновлению технологического оборудования на своем
производстве. Для этого руководству компании ООО «Агро-Центр» необходима
разработка проекта обновления технологического оборудования. Технологической
модернизации в ООО «Агро-Центр» уделяется должное внимание. Хозяйство
работает в тесном контакте с сотрудниками Орловского аграрного университета с
целью повышения качества продукции.
Исследуемое хозяйство остро нуждается в обновлении основных фондов.
Оно имеет собственные источники, которые можно использовать на данные цели,
их, конечно же, не достаточно, но надо начать хотя бы с этого. Необходимо
провести переоценку основных средств, это позволит:
 объективно оценить истинную стоимость основных фондов;
 более точно и правильно оценить затраты на производство и реализацию
продукции;
 более
точно
определить
величину
амортизационных
отчислений,
достаточную для простого воспроизводства основных фондов;
 объективно устанавливать продажные цены на реализуемые основные
фонды и арендную плату (в случае сдачи их в аренду).
Подводя итог необходимо отметить, что основные средства являются
наиболее значимыми для хозяйственной деятельности предприятия. Правильный
учет движения основных средств необходим не только для налоговых и других
служб, контролирующих деятельность предприятия, но и для самого предприятия,
так как финансовый результат предприятия зависит от многих факторов, в том
64
числе и от способа начисления амортизации.
В
рассматриваемый
финансовых
потоков
по
период
наблюдается
рассматриваемым
прирост
положительных
направлениям
деятельности
исследуемого предприятия, за исключением инвестиционной деятельности в 2017
году. В исследуемый период финансовая деятельность в форме поступления
кредитов на технологическую модернизацию от сторонних организаций
и
инвестиционная деятельность ООО «Агро-Центр занимали менее 1% всего
положительного денежного потока предприятия (таблица 2.16).
Таблица 2.16– Положительный денежный поток ООО «Агро-Центр в 20152017 гг. от инвестиционной и финансовой деятельности
Показатель, тыс.руб.
Положительный денежный поток по инвестиционной и финансовой деятельности, всего
Выручка от продажи устаревших основных
средств
Итого от инвестиционной деятельности
Поступления от займов и кредитов на технологическую модернизацию, предоставленных
сторонними организациями
Итого от финансовой деятельности
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Изменение
201620172015
2016
13080
14667
21208
1587
6541
106
624
147
518
-477
106
624
147
518
-477
12 974
14 043
21 061
1069
7018
12 974
14 043
21 061
1069
7018
Проанализируем отрицательный финансовый поток ООО «Агро-Центр по
данным видам деятельности в исследуемый период (таблица 2.17).
Таблица 2.17 – Отрицательный финансовый поток по инвестиционной и
финансовой деятельности ООО «Агро-Центр в 2015-2017 гг.
Показатель, тыс.руб.
Приобретение объектов основных средств,
доходных вложений в материальные ценности
(расходование средств на технологическую
модернизацию)
Итого по инвестиционной деятельности
Погашение займов и кредитов (без %)
Итого от финансовой деятельности
2015 г.
2016 г.
2017
г.
Изменение
201620172015
2016
4700
215
4532
-4485
4317
4700
11 498
11 498
215
13807
13807
4532
24 905
24 905
-4485
2309
2309
4317
11098
11098
65
В рассматриваемый период ООО «Агро-Центр направляла средства на
приобретение объектов основных средств, причем инвестирование данного
направления уменьшилось в 2016 году, а затем возросло в 2017 году, достигнув
величины в 4532 тыс.руб. Расходы на погашение займов и кредитов предприятия
также увеличились в рассматриваемый период, что свидетельствует об активном
привлечении предприятием заемных средств (погашаемых в основном за счет
субсидий государства сельскохозяйственным товаропроизводителям).
Отметим, что благодаря внушительному объему нераспределенной прибыли
возрастание отрицательного финансового потока не повлияло существенным
образом на эффективность финансово-хозяйственной деятельности ООО «АгроЦентр в 2017г. Однако, предприятию необходимо своевременно принять меры по
увеличению положительного денежного потока по инвестиционной и финансовой
деятельности во избежание дефицита денежных средств.
ООО «Агро-Центр осуществляет активную технологическую модернизацию
с привлечением средств государственных субсидий. Следует отметить, что на
исследуемом предприятии практически не возникает проблем с обновлением
материально-технической базы вследствие общей ориентации руководства на
внедрение инноваций в производственный процесс, достаточности собственных
финансовых ресурсов и активного участия в государственных программах
поддержки агропромышленного комплекса.
Модернизация производства осуществляется в ООО «Агро-Центр поэтапно с
учетом приоритетов исследуемого предприятия. При этом модернизация касается
прежде всего тех технологических участков, работа которых в ООО «Агро-Центр
сопряжена с развитием производства сельскохозяйственного сырья. На наш взгляд,
современные возможности исследуемой организации значительно шире и
позволяют реализовать технологическую модернизацию с учетом диверсификации
направлений деятельности ООО «Агро-Центр.
66
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ООО «АГРО-ЦЕНТР»
3.1
Основные
приоритеты
региональной
программы
развития
агропромышленного комплекса
Для дальнейшего поступательного развития сельского хозяйства Орловской
области необходимы меры поддержки
и стимулирования технической и
технологической модернизации, роста объемов производства сельскохозяственной
продукции и продукции ее переработки, а также инновационного развития
сельского хозяйства.
Для реализации данного направления предлагается специальная программа,
предусматривающая
действенные
меры
по
преодолению
существующих
тенденций.
Таблица
3.1
–
Программа
развития
агропромышленного
комплекса
хозяйства Орловской области
Наименование Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной
Программы
продукции, сырья и продовольствия в хозяйства Орловской области на 20182020 годы
1
2
Цель
Устойчивое развитие сельских территорий на основе увеличения объемов
производства сельскохозяйственной продукции и продукции ее переработки,
повышения конкурентоспособности продукции и финансовой устойчивости
предприятий агропромышленного комплекса, воспроизводства и повышения
эффективности использования в сельском хозяйстве земельных и других
ресурсов, а также экологизации производства.
Задачи
1) увеличение объемов производства и повышение конкурентоспособности
продукции растениеводства и ее переработки;
2) увеличение объемов производства и повышение конкурентоспособности
продукции;
3) увеличение поголовья животных специализированных мясных пород и
помесных животных, с внедрением новых технологий их содержания и
кормления;
4) техническая и технологическая модернизация, инновационное развитие
отраслей
Сроки и этапы 2015–2020 годы. Программа реализуется в один этап.
реализации
67
Продолжение таблицы 3.1
1
Перечень
основных
мероприятий
Исполнители
Объемы и
источники
финансирования
Ожидаемые
конечные
результаты
реализации
Программы
2
1 Развитие элитного семеноводства.
2 Государственная поддержка кредитования подотрасли растениеводства,
переработки ее продукции, развития инфраструктуры и логистического
обеспечения рынков продукции растениеводства
3 Управление рисками в подотраслях растениеводства.
4. Регулирование рынков продукции растениеводства.
5. Племенное животноводство.
6. Развитие молочного скотоводства.
7. Государственная поддержка кредитования подотрасли животноводства,
переработки ее продукции, развития инфраструктуры и логистического
обеспечения рынков продукции животноводства.
8. Управление рисками в подотрасли животноводства.
9. Регулирование рынков продукции животноводства.
10. Развитие племенной базы мясного скотоводства.
11. Субсидирование части процентной ставки по инвестиционным кредитам на
строительство и реконструкцию объектов для мясного скотоводства.
12. Развитие семейных животноводческих ферм на базе крестьянских
(фермерских) хозяйств.
13. Государственная поддержка кредитования малых форм хозяйствования.
14. Обновление парка сельскохозяйственной техники.
15. Реализация перспективных инновационных проектов в агропромышленном
комплексе.
16. Обеспечение научно-методического сопровождения Программы.
Департамент аграрной политики Орловской области
Департамент экономической политики Орловской области
Департамент финансовой политики Орловской области
Департамент социальной политики Орловской области
Департамент строительной и жилищно-коммунальной политики Орловской
области
Всего - 48 675 391,38 тыс. рублей
в том числе:
областной бюджет - 2 957 863,29 тыс. рублей,
федеральный бюджет - 13 211 016,28 тыс. рублей
прогнозируемые объемы привлечения внебюджетных источников
финансирования - 32 506 511,80 тыс. рублей
1) увеличить объем производства и переработки продукции растениеводства к
2020 году:
а) зерновых и зернобобовых –
до 2500,0 тыс. тонн;
б) сахарной свеклы – до 1726,0 тыс. тонн;
в) картофеля – до 491,65 тыс. тонн;
г) масличных культур – до 176,32 тыс. тонн;
д) плодово-ягодной продукции – до 40,0 тыс. тонн;е) муки – до 93,0 тыс. тонн;
ж) крупы – до 25 тыс. тонн;
з) масла подсолнечного нерафинированного и его фракций – до 18,5 тыс.
тонн;
и) сахара – до 246 тыс. тонн;
2) довести площадь закладки многолетних насаждений до 100 гектаров в год;
68
Продолжение таблицы 3.1
1
Система
организации
контроля за
исполнением
2
3) увеличить объем производства и переработки продукции животноводства к
2020 году:
а) скота и птицы на убой в хозяйствах всех категорий (в живом весе) – до 140
тыс. тонн;
б) молока в хозяйствах всех категорий –
до 281 тыс. тонн;
в) сыров и сырных продуктов – до 1,4 тыс. тонн;
г) масла сливочного – до 0,8 тыс. тонн;
4) довести поголовье крупного рогатого скота специализированных мясных
пород
и
помесного
скота,
полученного
от
скрещивания
со
специализированными мясными породами;
5) за 2016–2020 годы довести количество начинающих фермеров,
осуществивших проекты создания и развития своих хозяйств с помощью
государственной поддержки, до 95 единиц;
6) построить или реконструировать за период реализации Программы 35
семейных животноводческих ферм;
7) за период с 2015 по 2020 год обеспечить приобретение
сельскохозяйственными товаропроизводителями новой техники.
8) обеспечить рост применения биологических средств защиты растений и
микробиологических удобрений в растениеводстве в 2020 году по сравнению с
показателями 2010 года на 32,2 %;
10) довести к 2020 году удельный вес отходов сельскохозяйственного
производства, переработанных методами биотехнологии до 11,5 %
Контроль за реализацией осуществляет Департамент сельского хозяйства
Орловской области
Развитие сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности в
рамках предложенной Программы базируется на определении целей, задач, состава
и структуры мероприятий и ожидаемых конечных результатов; концентрации
материальных,
финансовых
ресурсов
на
реализацию
мероприятий,
соответствующих приоритетным целям и задачам развития сельского хозяйства;
повышении эффективности государственного управления в сфере развития отрасли
и результативности использования бюджетных ресурсов.
Решение задач, определенных Программой, относится к компетенции
Департамента сельского хозяйства Орловской области, является стратегическим
направлением его деятельности, соответствует приоритетам развития Орловской
области и предполагает инновационное развитие сельского хозяйства, предприятий
пищевой и перерабатывающей промышленности.
69
Реализация мероприятий Программы, согласованных между собой по
срокам,
ресурсам
поступательного
и
исполнителям,
развития
даст
предпосылки
сельскохозяйственного
для
дальнейшего
производства,
повышения
конкурентоспособности аграрных предприятий.
Решение задач Программы будет проходить в условиях воздействия на АПК
ряда внешних и внутренних рисков, с одной стороны, осложняющих достижение
поставленных целей, с другой – диктующих необходимость еще больших усилий
по решению накопленных в аграрной сфере экономики проблем.
К основным рискам относятся следующие:
1)
неполное
финансирование
Программы,
отсутствие
прямых
мер
поддержки, стимулирующих реализацию запланированных мероприятий;
2) природно-климатические риски, обусловленные тем, что колебания
погодных
условий
оказывают
серьезное
влияние
на
урожайность
сельскохозяйственных культур, объемы их производства, что может значительно
повлиять на степень достижения прогнозируемых показателей. Для снижения
рисков от природно-климатических условий необходим переход к новым
технологиям, технической модернизации, мелиорации земель в засушливых зонах,
принятие дополнительных мер поддержки в особо неблагоприятные по природноклиматическим условиям годы;
3)
макроэкономические
риски,
обусловленные
неблагоприятной
конъюнктурой мировых цен на отдельные товары российского экспорта и
снижением
возможности
достижения
целей
по
развитию
подотрасли
растениеводства, а также снижением темпов роста экономики и уровня
инвестиционной активности, которые не позволят интенсифицировать развитие
отраслей растениеводства и переработки, усилят зависимость их развития от
государственных инвестиций. Снижение негативного влияния данных рисков
должно обеспечиваться через развитие биржевой торговли, которая обеспечивает
возможности для хеджирования ценовых рисков, стимулирование потребления
отдельных
видов
растениеводческой
продукции
на
внутреннем
рынке,
диверсификацию структуры внутреннего производства продукции в части
70
товарной
номенклатуры
и
географии
производства,
применение
мер
государственного регулирования рынка;
4)
международные
торгово-политические
риски,
обусловленные
функционированием аграрного сектора в увязке с ситуацией на международных
рынках
и
деятельностью
экспортеров
сельскохозяйственной
продукции,
существенным возрастанием конкуренции в результате вступления России во
Всемирную торговую организацию. Минимизация данных рисков должна
включать организационно-политическую поддержку экспорта отечественной
продукции
через
участие
в
международных
организациях,
повышение
эффективности деятельности торговых представительств Российской Федерации в
зарубежных странах; защиту интересов поставщиков отечественной продукции с
использованием
правил
и
процедур
Всемирной
торговой
организации;
совершенствование требований к безопасности и качеству продукции;
5) возникновение и распространение заразных болезней животных на
территории России;
6) возможность резкого увеличения численности отдельных видов вредных
насекомых, эпифитотийного развития болезней сельскохозкультур.
Приоритетами региональной аграрной политики по увеличению объемов
производства
и
повышению
конкурентоспособности
продукции
сельского
хозяйства и ее переработки являются:
- оптимизация структуры посевных площадей в соответствии с зональными
системами
земледелия,
повышение
урожайности
и
валовых
сборов
сельскохозяйственных культур;
- воспроизводство и повышение эффективности использования в сельском
хозяйстве земельных и других ресурсов, а также экологизация производства;
- рост численности поголовья животных и увеличение объемов производства
продукции животноводства;
- комплексная модернизация материально-технической базы производства
продукции сельского хозяйства и ее переработки;
- строительство, реконструкция и модернизация мощностей по хранению и
71
переработке сельскохозяйственной продукции;
- увеличение удельного веса региональных продовольственных товаров,
вырабатываемых из продукции сельскохозпроизводства;
- развитие системы страхования и кредитования отраслей сельского
хозяйства, способствующей устойчивому развитию и снижению рисков;
- развитие конкуренции на агропродовольственных рынках, обеспечивающей
сглаживание колебаний цен на продукцию, сырье и продовольствие, повышение
инвестиционной привлекательности;
-
регулирование
продовольствия,
рынков
продукции
обеспечивающее
сельскохозяйственных
сельского
равные
хозяйства,
условия
товаропроизводителей,
а
сырья
конкуренции
также
и
для
содействующее
продвижению продукции региональных производителей на внешние рынки;
повышение доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей для ведения
рентабельного сельскохозяйственного производства;
Состав программных мероприятий рассчитан на комплексное развитие
агропромышленного комплекса и его основных сфер, а также на получение
высокого синергического эффекта в целом по экономике региона.
В рамках решения задачи по увеличению объемов производства и
повышению конкурентоспособности продукции растениеводства и ее переработки
предстоит реализовать следующие мероприятия.
1 Развитие элитного семеноводства.
2 Государственная поддержка кредитования подотрасли растениеводства,
переработки
ее
продукции,
развития
инфраструктуры
и
логистического
обеспечения рынков продукции растениеводства
3 Управление рисками в подотраслях растениеводства.
4. Регулирование рынков продукции растениеводства.
В рамках задачи по технической и технологической модернизации и
инновационному развитию отраслей предусматривается реализация следующих
мероприятий:
1) Обновление парка сельскохозяйственной техники.
72
2)
Реализация
перспективных
инновационных
проектов
в
агропромышленном комплексе.
3) Развитие биотехнологии.
4) Обеспечение научно-методического сопровождения Программы.
При определении объемов финансирования Программы учитывались также
условия и тенденции развития растениеводства и животноводства за последние 10–
15 лет и прогноз до 2020 года по следующим параметрам:
1)
объем производства;
2)
себестоимость продукции и ее структура;
3)
цена реализации;
4)
уровень рентабельности;
5)
необходимость синхронизации мер стимулирования производства
продукции с развитием ее переработки и реализации (агропродовольственная
цепочка по основным продуктам).
Индексы производства продукции сельского хозяйства и производства
пищевых продуктов указывают на эффективность реализуемых мер в сфере
производства, индекс физического объема инвестиций – на возможность
осуществления модернизации и инновационного развития, динамика уровня
рентабельности в сельскохозяйственных организациях – на эффективность
производства и экономического механизма их функционирования, соотношение
оплаты труда в сельском хозяйстве и в целом по экономике страны – на степень
решения социальных проблем отрасли.
3.2 Предлагаемая программа резвития деятельности ООО «Агро-Центр»
с целью повышения его инвестиционной привлекательности
Инновационный тип развития аграрной экономики во многом определяется
научно-технической политикой региона.
Применительно к отрасли растениеводства выделяют четыре основные
группы факторов инновационного развития: технологические, технические,
73
биологические и организационно-экономические.
Технологические
факторы
предполагают
использование
усовершенствованных технологий возделывания сельскохозяйственных культур,
что приводит к снижению их себестоимости, а, следовательно, и к росту
конкурентоспособности отечественного растениеводства.
Технические факторы, которые охватывают совершенствование существующих
и создание новых типов машин, механизацию и автоматизацию отрасли
растениеводства, внедрение современной техники и освоение новых источников
энергии,
неразрывно
связаны
с
технологическими,
определяют
качество
производственного процесса и его результативность.
Биологические факторы заключаются в использовании процессов роста,
развития и продуцирования растений.
Селекционно-генетические инновации – специфический тип нововведений,
присущий только аграрному сектору. Улучшить продуктивность растений,
качество продукции за счет более рационального использования почвенноклиматических ресурсов позволяет целенаправленная селекция. Биологические
комбинации создания новых сортов менее ограничены, чем другие направления
интенсификации растениеводства. Внедрение в производство новых сортов,
обладающих значительно лучшими качествами по сравнению с возделываемыми
ранее, способствует целенаправленному развитию отрасли, а их повышенная
устойчивость к болезням и вредителям существенно уменьшает опасность
загрязнения окружающей среды.
Коренное
улучшение
дел
в
растениеводстве,
возможно
лишь
при
достаточном уровне государственной поддержки отрасли, совершенствовании
организационно-экономических
деятельности.
Основные
механизмов
направления
стимулирования
его
инновационной
инновационного
развития
растениеводства (рисунок Е.1).
В качестве приоритетных выступают такие направления инновационного
развития, которые могут в короткие сроки повысить объемы и качество продукции
растениеводства, способствовать снижению производственных затрат, обеспечить
быструю окупаемость капиталовложений в разработку и освоение инноваций.
74
Технологическое направление предполагает освоение ресурсосберегающих
технологий и технологий точного земледелия.
Технические инновации направлены на реализацию технологических
нововведений и проявляются в разработке и внедрении новых технических
средств, новых источников энергии, формировании доступной и надежной системы
сервисного обслуживания техники.
Биологические инновации представлены совершенствованием сортового
состава сельхозкультур с использованием методов селекции и генной инженерии.
Основными
организационно-экономическими
инновациями
являются
совершенствование механизмов госрегулирования аграрного производства и
инновационной деятельности, организация системы хранения, переработки и
реализации продукции растениеводства, улучшение условий и повышение
безопасности труда.
Одной из приоритетных задач функционирования ООО «Агро-Центр»
является обеспечение бесперебойной работы, достижение которой возможно
благодаря разработке программы проведения технологической модернизации.
Проведение модернизации приводит к появлению различных трудностей,
присущих как любому предприятию, проводящему модернизацию, так и связанных
со спецификой работы сельскохозяйственного предприятия. К общим проблемам,
возникающим при проведении модернизации предприятия, можно отнести:
ограниченность финансовых ресурсов, моральное устаревание уже используемой
техники,
неопределенность
роста
цен
на
оказываемые
услуги.
Решение
выявленных проблем возможно путем разработки стратегии предприятия с учетом
специфики проводимой работы. Для этого требуется определить приоритетность
решения задач, сформировать программу их решения, особое внимание уделить
финансовой стороне вопроса, источникам изыскания денежных средств и их
целевому использованию, оценке сроков реализации данного проекта.
Программу
модернизации
деятельности
ООО
«Агро-Центр»
можно
рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет
достичь - еѐ целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.
75
В самом общем виде программа модернизации может быть определена как
эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий,
который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального
конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Паспорт
данной программы приведен в таблице 3.2.
Таблица 3.2 - Паспорт программы модернизации деятельности ООО «АгроЦентр на период до 2020 года
Наименование
Программа модернизации деятельности ООО «Агро-Центр»
Цель
1) Повышение финансовой устойчивости предприятия
2) Увеличение объемов продаж выпускаемой продукции в 2022г. на 30%
по сравнению с 2017г
3) Повышение качества выпускаемой продукции, с учетом
потребительского спроса на рынке;
4) Увеличение доли в регионе, выход на рынки соседних регионов.
Задачи
1) Повышение конкурентоспособности продукции и уровня спроса
2) Снижение себестоимости продукции;
3) Обновление технической базы организации;
4) Оптимизация системы размещения мощностей по первичной и
глубокой переработке сельскохозяйственного сырья;
Сроки реализации 2018-2022 гг.
Перечень
1)Техническое
перевооружение
устаревших
основных
фондов
основных
предприятия;
мероприятий
2) Модернизация технологии обработки почв;
3)Укрепить позиции предприятия на локальном рынке, активизировать
продвижения на потенциальных рынках сбыта, а также провести
целенаправленную работу по продвижению бренда производителя в сети
Интернет на основе собственного сайта
Исполнители
Генеральный директор заместитель директора по производству, отдел
маркетинга, отдел сбыта, финансовый отдел
Ресурсное
Предполагаемый объем финансирования мероприятий составляет 7,1 млн.
обеспечение
руб., в том числе:
- средства областного бюджета – 1 млн. руб.
- собственные средства - 1,3 млн. руб.
- кредит банка – 4,4 млн. руб.
Ожидаемые
Увеличение объемов производства за счет роста урожайности
конечные
сельхозкультур и повышения качества продукции, снижения потерь в ходе
результаты
уборки, послеуборочной обработки, транспортировки и хранения урожая.
реализации
В 2022 году доля ООО «Агро-Центр» в области производства зерновых и
стратегии
зернобобовых культур в Орловской области достигнет уровня 5%.
Предприятие будет представлять интерес для муниципального и
регионального бюджета.
Система организа- Генеральный директор.
ции контроля
76
Определим основные пути повышения экономической эффективности
производства в ООО «Агро-Центр».
В условиях рыночной экономики динамичность развития сельского
хозяйства может быть обеспечена на основе максимального и эффективного
использования собственных ресурсов. Разрушение общественного разделения
труда требует в нынешних условиях возмещать отрицательный баланс по
отдельным видам продуктов и, прежде всего, по зерну.
Производство зерна остается не только ключевой, но и стратегической
политической проблемой. Для России зерно является одним из жизненно важных
продуктов, от чего в определенной степени зависит благосостояние общества.
Вместе с тем, в стране не реализуются имеющиеся потенциальные
возможности в наращивании требуемой высококачественной продовольственной и
кормовой зерновой продукции. Как в прошлом, так и в настоящем допускаются
большие потери во время уборки, транспортировки, доработки и хранения зерни.
Практически невостребованными остаются рекомендации по интенсивным
технологиям (расчетные материалы показывают, что при производстве зерна на
основе применения интенсивных технологий достигается увеличение прибыли в 34 раза, что обеспечит своевременную окупаемость дополнительно вкладываемых
средств). Они слабо увязаны с экономикой и организацией отрасли, что ведет к
дальнейшему снижению эффективности производства зерна.
В
связи
производства
с
и
этим,
важнейшими
ликвидации
направлениями
дефицита
зерна
развития
должны
стать:
зернового
снижение
себестоимости продукции на основе повышения урожайности зерновых культур и
экономии труда, финансовых, топливно-энергетических и других материальных
ресурсов. На производство зерна в «Агро-Центр» влияют различные факторы.
Факторы производства подразделяются на природные, экономические и
агрономические (или организационные). Из природных факторов наибольшее
влияние оказывает естественное плодородие земель, осадки, природный режим. Из
экономических – факторы интенсификации: энергооснащенность, органические и
минеральные
удобрения,
затраты
живого
труда,
фондооснащенность.
Из
77
агрономических – освоение рациональных севооборотов, посев перспективными
сортами, применение передовой технологии возделывания культур.
Рассмотрим влияние отдельных факторов на эффективность производства
зерна. Для анализа были выбраны следующие показатели: урожайность зерновых
культур, затраты удобрений
на 1 га зерновых, затраты труда на 1 га посева
зерновых, фондообеспеченность, энергообеспеченность, удельный вес зерновых в
структуре посевов.
Урожайность представляет собой весовое выражение высоты плодородия
почв и зависит от многих факторов. Определяющими факторами являются:
качество почвы, количество вносимых удобрений, сорт, технология возделывания,
средства защиты растений, фондообеспеченность, энергообеспеченность. С
повышением
уровня
агротехники,
внедрением
интенсивных
технологий,
рациональной организации производства уменьшается влияние природных
факторов на урожайность культур.
Влияние урожайности на показатели эффективности производства зерна в
хозяйствах Орловской области отражено в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Влияние урожайности на эффективность производства зерна
Показатели
Группы хозяйств
I до 26
II
26,138,2
Урожайность,ц/га
20,2
31,3
Балл пашни
33,8
37,6
Удельный вес зерновых в 45,0
46,5
структуре посевов,%
Затраты на 1га зерновых:
– удобрений, тыс. руб.
129,8
249,1
-труда,чел-час
17,1
23,6
Фондообеспеченность
594,5
737,3
Энергообеспеченность
265,8
295,4
III
св.38,3
45,9
35,5
42,1
III группа в
ООО «Агро- % к I
Центр»
38,7
227,4
34,2
109,5
47,2
93,7
431,2
33,2
633,0
387,2
192,7
23,5
613,7
307,4
332,2
194,2
106,5
145,7
В результате проведенной простой группировки отметим что, с увеличением
урожайности на 127,4% возрастают затраты на удобрения на 232,2 %, затраты
труда на 1 га на 94,2 %. В ООО «Агро-Центр» урожайность составляет 38,7 ц/га и
относится к третьей группе хозяйств.
Рассмотрим влияние удобрений на эффективность производства зерна.
78
Таблица 3.4 - Влияние удобрений на эффективность производства зерна
Показатели
Группы хозяйств
I
до II 218,3- III
218,2
375,9
св.376
удобрения,
155,6
294,6
460,5
Затраты
на
тыс.руб/га
Балл пашни
Удельный вес зерновых
структуре посевов, %
Урожайность, ц/га
Себестоимость1ц,тыс.руб
Затраты на 1га зерновых:
-труда,чел-час
Фондообеспеченность
в
III группа в
ООО «Агро- % к I
Центр»
192,7
296,0
34,4
44,2
36,8
47,5
36,1
42,0
34,2
47,2
104,9
94,8
23,7
28,9
17,0
34,6
28,8
28,9
46,7
30,9
32,3
38,7
30,4
23,5
197,0
106,9
189,8
657,6
716,7
622,8
613,7
94,7
Применение минеральных удобрений даѐт высокий агрономический и
экономический эффект. Однако применение минеральных удобрений должно
проводиться под строгим контролем химической службы агропромышленного
комплекса. Растения должны получать необходимые элементы питания с учетом
их наличия в почве и прогнозируемого урожая. Избыток удобрений, так же как и
их недостаток, снижает урожай, ухудшает его технологические и пищевые
достоинства и может привести к образованию вредных веществ. Из таблицы видно,
что с ростом затрат на удобрения растут себестоимость 1 ц продукции (на 6,9%),
затраты труда на 1 га зерновых (на 89,8 %), но и
урожайность (на 97,0%),
фондообеспеченность снижается на 5,3%, балл пашни увеличивается на 4,9%
Одним из важнейших показателей, характеризующим эффективность
производства зерна, являются затраты труда. В таблице 3.5 рассмотрим влияние
этого показателя.
Таблица 3.5 - Влияние затрат труда на эффективность производства зерна
Показатели
Группы хозяйств
III группа
I до 20 II 20,1-33,5 III св.33,6 ООО «Агро-Центр в % к I
га 15,1
25,7
41,5
23,5
275,1
Затраты труда на 1
зерновых, чел-час
Урожайность, ц/га
Себестоимость 1 ц, тыс.руб
Удельный вес зерновых в
структуре посевов,%
Балл пашни
Затраты удобрений,тыс.руб
26,6
28,1
46,9
31,6
30,0
43,4
42,1
30,4
43,3
38,7
30,4
47,2
158,1
108,2
92,5
36,5
192,4
36,6
277,6
34,7
370,7
34,2
192,7
95,1
192,7
79
Проанализировав таблицу 3.5 можно сделать вывод о том, что с увеличением
затрат труда
увеличивается урожайность зерновых на 58,1%, но также
увеличиваются затраты на удобрения, себестоимость 1 ц продукции. Балл пашни
уменьшается на 4,9%.
Рассмотрим влияние балла пашни на эффективность производства зерна
(таблица 3.6).
Таблица 3.6 - Влияние балла пашни на эффективность производства зерна
Показатели
Балл пашни
Урожайность, ц/га
Затраты удобрений на 1
зерновых, тыс.руб.
Затраты
труда
на
1
зерновых,тыс. руб.
Себестоимость,тыс. руб.
Группы хозяйств
III группа
I
до II
33,8- III св. . ООО «Агро- в % к I
33,7
38,9
39,0
Центр»
31,6
36,4
41,8
34,2
132,2
27,8
31,2
34,4
38,7
123,7
га 228,7
235,0
289,0
192,7
126,4
га
20,5
23,1
26,5
23,5
129,3
30,1
29,3
27,7
30,4
92,2
Балл пашни является одним из наиболее объективным естественным
фактором. Анализируя полученные данные можно отметить, что с ростом балла
пашни возрастают все рассматриваемые показатели. Так в хозяйствах третьей
группы, где средний балл пашни составляет 41,8 баллов, урожайность составляет
34,4 ц/га, в то время как в хозяйствах первой группы со средним баллом пашни
31,6 урожайность составляет 27,8 ц/га. ООО «Агро-Центр» входит во вторую
группу с баллом пашни 34,2 балловЧем выше балл пашни, тем выше затраты на
удобрения, затрат труда на 1 га зерновых. То есть данное увеличение затрат
предполагается для поддержания гумуса в земле и повысить плодородие почвы на
перспективу. Однако себестоимость 1 ц зерна уменьшается.
Изучив
современное
состояние
зернопродуктового
подкомплекса,
особенности производства зерна, эффективность производства и реализации зерна
в, а также проанализировав
основные факторы, влияющие на эффективность
производства зерна в Орловской области, можно выделить следующие основные
пути повышения экономической эффективности производства, переработки и
80
использования продовольственного и фуражного зерна:
- повышение урожайности всех видов зерновых и зернобобовых культур,
оптимизация структуры производства зерна;
- создание специализированных сырьевых зон вокруг предприятия;
- создание научно обоснованной материально-технической базы для выпуска
высококачественной конечной продукции при минимальных затратах труда и
средств;
- освоение без- и малоотходных технологий переработки зерна в готовые
виды продукции, снижение материалоемкости производства, максимальная
ориентация на реконструкцию и модернизацию уже действующих предприятий и
минимальная – на новое строительство;
- развитие прямых связей с поставщиками сырья и потребителями готовой
продукции;
- совершенствование структуры ее производства в сторону роста наиболее
качественной;
- выбор наиболее выгодных каналов реализации;
- развитие фирменной торговли, свободных товарно-денежных отношений и
конкуренции на основе функционирования разных форм собственности и
предпринимательской деятельности;
-
совершенствование
экономического
механизма
регулирования
зернопродуктового подкомплекса.
Основными мероприятиями, обеспечивающими повышение урожайности
зерна в ООО «Агро-Центр», являются:
- внедрение прогрессивных систем ведения зернового производства с учетом
развития общей культуры земледелия;
- повышение плодородия почв и на его основе – рост продуктивности всех
видов угодий;
- оптимизация структуры посевных площадей и зернового клина; внедрение
интенсивных энергосберегающих технологий на всей площади посевов зерновых
культур, и внедрение высокопродуктивных районированных сортов.
81
В
связи
с
тем,
что
материальные
ресурсы
весьма
ограничены,
первоочередной задачей является уменьшение потерь и экономия зерна за счет его
рационального потребления. В ближайшей перспективе половина недостающего
зерна может быть получена за счет расширения посевов и совершенствования
структуры зернового клина, вторая - за счет интенсификации.
Анализ структуры посевных площадей
предприятия показывает, что в
основном она соответствует почвенно-климатическим условиям. Важнейшим
показателем при оценке структуры посевов является удельный вес зерновых
культур. В настоящее время в общественном секторе зерновые и зернобобовые
культуры занимают 50-53% в структуре посевных площадей. В перспективе
удельный вес зерновых и зернобобовых целесообразно увеличить до 54-56 %
(площадь 2,7-2,9 млн. га).
Рост урожайности и валового сбора зерна, безусловно, связан с усилением
интенсивности зернового производства и в целом земледелия посредством
применения комплекса факторов интенсификации, базирующийся, прежде всего,
на повышении плодородия пашни, увеличении использования минеральных и
органических удобрений и их оптимальном соотношении, улучшении оснащения
хозяйств высокопроизводительными машинами и орудиями, использовании
высокопродуктивных сортов, применении прогрессивных форм организации и
оплаты труда и др. В течение последних 30-35 лет развитие земледелия
базировалось на опережающем внесении питательных веществ минеральных и
органических удобрений в сравнении с выносом их урожаем под планируемый
урожай с учетом свойств почвы и обеспеченности их элементами питания. За этот
период продуктивность сельскохозяйственных угодий возросла в три раза и
составила 40-50 ц. к. ед. на гектар при применении 14,5 т/га органических
удобрений и 270 кг NРК на пашне. В последние годы получаем урожай за счет
снижения плодородия почв. А ведь должно быть наоборот (каждый балл пашни
должен обеспечивать дополнительную прибавку 0,3-0,4 ц зерна).
За счет органических и минеральных удобрений формируется 56 % урожая
сельскохозяйственных культур. Научно обоснованное применение удобрений
82
способствует повышению плодородия почв и урожая сельскохозяйственных
культур, улучшает качество продукции.
Немаловажным является и применение средств химической защиты от
болезней и сорняков. В обычный год сорняки снижают урожай в среднем на 1020%. Химическая борьба с сорняками, средства химии заменяют ручную прополку
и экономят живой труд.
Важным фактором интенсификации зернового производства является
материально-техническая база. В последние годы обострилась проблема с
уборочной техникой, транспортными средствами, комплексами для сушки и
доработки
зерна.
Резко
сократились
поставки
и
приобретение
сельскохозяйственными предприятиями машин и орудий, как общего назначения,
так и специализированных. Чтобы этого не было, необходимо обеспечить
хозяйство высокопроизводительными уборочными машинами и организовать
мощные пункты по доработке зерна, что позволит снять напряженность в период
уборки зерновых, совпадающей с ненастной погодой, ведущей к значительному
затягиванию сроков уборки и существенным потерям продукции.
Однако все вышеперечисленные факторы интенсификации зернового
хозяйства
не
дадут
должного
результата
такого
важного
звена,
как
высокоурожайные сорта. Общепризнано, что сорт является основой получения
запланированного
урожая.
Роль
генотипа
в
повышении
и
стабилизации
урожайности постоянно возрастает, и вклад сорта при районировании оценивается
в 30-50%. Сорт как средство сельскохозяйственного производства — один из
важнейших элементов научно-технического прогресса в сельском хозяйстве,
обеспечивающих
получение
необходимого
количества
высококачественной
продукции.
При
внедрении
в
производство
новых
ценных
сортов
возрастает
урожайность, увеличивается выход и улучшается качество продукции, повышается
устойчивость к вредителям и болезням. В современном земледелии сорт выступает
как
самостоятельный
фактор
повышения
урожайности
каждой
сельскохозяйственной культуры и наряду с агротехникой имеет большое, а в ряде
83
случаев решающее значение для получения высоких и устойчивых урожаев.
Внедрение в производство лучших высокоурожайных сортов имеет большое
экономическое значение и является самым доступным и дешевым способом
увеличения
производства
всех
сельскохозяйственных
культур.
Конечно,
биологический фактор является одним из наиболее ресурсоемких, поскольку
потенциальные
возможности
сорта
способствуют
более
рациональному
использованию природно-климатических ресурсов, через него опосредуются
современные достижения химизации, мелиорации, механизации. Биологические
комбинации создания новых сортов менее ограничены, чем другие направления
интенсификации зернового хозяйства, имеющие оптимальные параметры, за
пределами которых их развитие не рационально. Кроме того, внедрение в
производство сортов, специфически ориентированных на колебание погодных
условий, их возможное ухудшение, способствуют стабильному ведению зернового
хозяйства, а расширение площадей под сортами, устойчивым к вредителям и
болезням существенно уменьшает опасность загрязнения окружающей среды,
сокращает потери урожая и издержки. Целенаправленная селекция позволяет
улучшить качество зерна и развивать другие хозяйственно полезные признаки
зерновых культур, делает сорт не только самым дешевым, но и наиболее
доступным средством повышения эффективности зернового хозяйства. Сорта не
стареют. Но при длительном возделывании в производстве они могут ухудшаться и
очень часто действительно ухудшаются. Это реально может происходить лишь на
основе изменения биологических, т.е. сортовых качеств, путем изменчивости
отдельных особей, постепенно, а не сразу у большинства или у всех растений.
Ухудшение сорта — это процесс снижения его хозяйственно-биологических
качеств, в связи с протеканием механического и биологического засорения,
расщепления, увеличения заболеваемости растений, передаваемой через семена,
что требует проведения сортосмены (замены семян, ухудшающих свои качества в
процессе производства, на лучшие семена того же сорта). Своевременная и научно
обоснованная сортосмена позволяет получать высокие урожаи
за
счет
генетических свойств сорта, болезни и сорняки не успевают приспособиться, не
84
наблюдается сильная мутация растений. Чтобы сортосмена была эффективным
средством повышения сборов зерна в хозяйстве, ее нужно проводить каждые 3-4
года.
Сегодня в зернопроизводящих хозяйствах медленно идет сортосмена,
неудовлетворительно в связи с этим осваиваются в производстве более урожайные
и ценные по качеству сорта и, следовательно, слабо реализуются достижения
селекции. Хозяйства хронически не обеспечивают себя высококачественными
семенами, не выдерживают рациональную видовую и сортовую структуру
зернового производства. В тоже время хозяйства, производящие элиту, суперэлиту,
репродукционные семена, не могут сбыть свою продукцию. Крайне отстала,
особенно в послеуборочной обработке семян, материально-техническая база
отрасли, что отрицательно сказывается на качестве используемого в хозяйствах
семенного материала. В России есть новые зерновые, обладающие большим
генетическим потенциалом. Это сорта: озимой ржи «Калинка» (максимальная
урожайность по сортоучасткам — 61,9 ц/га), «Амило» (56,9 ц/га); озимой пшеницы
«Копылянка» (78,5 ц/га), «Былина» (88,8 ц/га); ярового ячменя «Баронесса» (78,0
ц/га), овса «Альф» (81 ц/га), «Дукат» (73,3 ц/га) и др. Они превышают стандарты не
только по продуктивности, но и отличаются высокими потребительскими
качествами и устойчивостью к комплексу болезней. Имеются сорта озимой ржи,
пивоваренного ячменя, при соблюдении агротехники, возделывание которых
можно иметь продукцию, соответствующую экспортным требованиям. Ряд сортов
озимой пшеницы обеспечивает получение зерна с высокими хлебопекарными
качествами. Причем около 3/4 посевных площадей под зерновыми занято
районированными сортами белоруской селекции.
Опыт развитых стран показывает, что потребность в зерне может быть
обеспечена только на основе внедрения в производство НТП. Процесс зернового
производства состоит из значительно отличающихся этапов, что предопределяет
большое многообразие факторов НТП в данной отрасли.
85
3.3 Разработка инвестиционного проекта технического перевооружения
ООО «Агро-Центр» и оценка его эффективности
С 2006 года реализуется приоритетный национальный проект «Развитие
АПК». В его рамках сельскохозяйственное предприятие может получить льготный
кредит с субсидированием процентной ставки в «Россельхозбанке» на пополнение
основных производственных фондов:
Кредит
на
приобретение
земельных
участков
сельскохозяйственного
назначения под их залог. Максимальная сумма кредита – до 70% от стоимости
приобретаемого земельного участка.
Оставшаяся
часть
стоимости
приобретаемого
земельного
участка
оплачивается Заемщиком из собственных источников и/или за счет кредита Банка,
обеспеченного любым ликвидным залогом.
Обеспечение по кредиту – залог приобретаемого за счет кредитных средств
земельного участка, в обязательном порядке застрахованного в пользу Банка в
аккредитованной при Банке Страховой компании. При оплате оставшейся части
стоимости земельного участка за счет собственных средств Заемщика иного
обеспечения по кредиту не требуется.
Срок кредитования – от 3 до 8 лет, с возможностью предоставления
льготного периода по погашению основной суммы кредита до 24 месяцев со дня
выдачи кредита.
Программа «Кредит под залог приобретаемой техники и/или оборудования».
Кредиты на приобретение техники и/или оборудования, перечисленного в
зависимости от вида приобретаемой техники предоставляются на срок от 3 до 10
лет с льготным периодом по погашению основной суммы кредита до 12-ти месяцев
с даты выдачи первого транша кредита.
Специальная программа «Кредит под залог приобретаемой техники, бывшей
в употреблении» дает возможность приобретения бывшей в употреблении
отечественной и импортной техники под ее залог. Кредиты предоставляются на
срок до 4-х лет для техники «возрастом» 3 и менее лет и на срок до 3-х лет для
86
техники «возрастом» 4 года, с льготным периодом по погашению основной суммы
кредита до 9-ти месяцев с даты выдачи первого транша кредита для техники
«возрастом» 3 и менее лет и до 6-и месяцев для техники «возрастом» 4 года.
Программа
комбикормового
«Кредит
под
залог
оборудования»
дает
приобретаемого
возможность
зерносушильного
приобретения
и
нового
отечественного и импортного зерносушильного и комбикормового оборудования
под его залог. Кредиты предоставляются на срок до 5-ти лет с льготным периодом
по погашению основной суммы кредита до 12-ти месяцев с даты выдачи первого
транша кредита.
Целевая программа «Кредит под залог перерабатывающего оборудования»
дает
возможность
приобретения
нового
отечественного
и
импортного
оборудования под его залог для переработки. Кредиты предоставляются на срок до
5-ти лет с льготным периодом по погашению основной суммы кредита до 12-ти
месяцев с даты выдачи первого транша кредита.
Обеспечением является залог закупаемой за счет кредитных средств техники
и/или оборудования, которые в обязательном порядке должны быть застрахованы в
одной из аккредитованных Банком страховых компаний. Иного обеспечения по
кредиту не требуется.
Таким образом, на сегодняшний момент сельскохозяйственное предприятие
имеет возможность получить льготное кредитование на обновление основных
средств. ООО «Агро-Центр» необходимо использовать данную возможность,
поскольку как было отмечено выше состояние его основных фондов оставляет
желать лучшего, а собственных средств на обновление в достаточном количестве
нет. В настоящее время первоочередным является направление техникотехнологической модернизации отрасли, имеющее наименьший лаг реализации и
обеспечивающее скорейшую окупаемость инвестиций.
Разработка и освоение технико-технологических инноваций направлены на
снижение капитальных и текущих затрат производства, а также максимальную
адаптацию применяемых технологий и техники к почвенным, природноклиматическим и ресурсным особенностям конкретных товаропроизводителей.
87
Технологии и состав реализующих их комплексов машин формируются под
воздействием системы факторов, представленных на рисунке 3.1.
Технология возделывания и уборки с.-х.
культур
Природно-климатические условия
Структура посевных
площадей
Схема
севооборотов
Урожайность с.-х.
культур
Виды, объемы и сроки механизированных работ
Состав и структура
машинно-тракторного парка
Повышение
коэффициента
сменности
Технические
параметры агрегата
Сезонная загрузка техники
Альтернативные
формы
привлечения и
использования
техники
Производительность труда
Отчисления
на амортизацию
и ремонт
Срок службы
Рисунок
3.1
Обеспеченность
механизаторами
Размер
эксплуатационных затрат
Цена машины
Затраты на ГСМ
Цена на ГСМ
–
Факторы,
Затраты
на оплату труда
Тарифная ставка
оплаты труда
механизаторов
Удельный
расход топлива
определяющие
состав
и
эффективность
использования технической базы растениеводства ООО «Агро-Центр»
88
Природно-климатические
особенности
зоны
размещения
хозяйства
определяют его специализацию, в соответствии с которой планируются
номенклатура
и
технологии
возделывания
сельскохозяйственных
культур,
структура посевных площадей, схемы севооборотов, виды и объемы выполняемых
механизированных работ, и, в конечном итоге, состав машинно-тракторного парка
ООО «Агро-Центр».
Качественные характеристики механизаторов, в числе которых квалификация,
стаж работы, образование, являются факторами роста производительности труда и
эффективности использования техники.
Важным фактором, влияющим на номенклатурный и количественный состав
машинно-тракторного
парка
сельскохозяйственных
товаропроизводителей,
является цена сельхозтехники. К сожалению, большинство сельскохозяйственных
предприятий сегодня не имеют в необходимом объеме собственных средств для
приобретения современных машин и орудий.
Соотношение стоимости приобретаемой техники и уровня оплаты труда
механизаторов во многом определяет номенклатурный и количественный состав
машинно-тракторного парка сельхозпредприятий. Низкая стоимость рабочей силы
позволяет
формировать
парк
на
основе
сравнительно
дешевой
и
низкопроизводительной техники. При дефиците механизаторов или при высоком
размере оплаты их труда парк целесообразно формировать из более дорогостоящих
высокопроизводительных средств механизации.
Внедрение новых разработок может стимулировать увеличение объемов
производства как ростом урожайности сельхозкультур и повышением качества
продукции, так и снижением потерь в ходе уборки, послеуборочной обработки,
транспортировки и хранения урожая.
Оценка экономической эффективности разработки и освоения в производстве
отраслевых
инноваций
требует
адаптации
существующих
методических
положений к особенностям рассматриваемой отрасли.
При оценке экономического эффекта от применения новых сортов и
гибридов сельскохозяйственных культур необходимо учитывать не только
89
ожидаемый
рост
урожайности
и
улучшение
качественных
характеристик
продукции, но и дополнительных затраты на создание нового сорта, а также
возможные изменения текущих производственных затрат на его возделывание и
уборку. При этом эффект от улучшения качества продукции, по нашему мнению,
должен учитываться через цену ее реализации, а затраты на создание сорта – через
цену семенного материала.
Результатом
освоения
технико-технологических
инноваций
в
растениеводстве является, как правило, снижение прямых эксплуатационных
затрат
на
выполнение
механизированных
работ
за
счет
уменьшения
ресурсоемкости новых технологических процессов, а также за счет снижения
издержек на техническое обслуживание и текущий ремонт заменяемых в составе
машинно-тракторного парка средств механизации.
Разрушение технической базы сельскохозяйственных предприятий является
существенным
фактором
ухудшения
их
производственно-хозяйственной
деятельности и снижения эффективности производства.
Критическое
растениеводства
сокращение
является
количества
следствием
базовых
превышения
средств
механизации
темпов
выбытия
сельскохозяйственной техники над темпами ее поступления в течение всего
анализируемого периода. Вместе с тем установлено, что темпы обновления и
пополнения
машинно-тракторного
парка
сельхозпредприятий
существенно
влияют на эффективность производства (таблица 3.7).
Таблица 3.7 – Прибыль на 1 га пашни сельскохозяйственных предприятий
Орловской области с различными темпами обновления тракторного парка, 2017 г.
Показатель
Количество хозяйств в
группах, шт.
Процент поступления
тракторов в год
Прибыль на 1 га пашни,
тыс. руб.
Группы предприятий с поступлением тракторов,
в % к их наличию
нет
0,1-5
5,1-10
10,1-15
15,1-20 более 20
Итого и в
среднем
58
36
10
10
5
9
128
0,0
2,8
6,3
11,9
18,2
25,0
4,7
0,9
2,3
4,8
1,6
0,5
1,5
1,7
90
Наибольшее значение прибыли с 1 га пашни обеспечивается при темпах
обновления тракторного парка от 5,1 до 10 %. Дальнейшее увеличение темпов
обновления не приводит к ожидаемому росту прибыли.
Более высокие темпы обновления тракторного парка при существующих
ценах на сельхозтехнику и недостатке собственных средств предприятий на их
приобретение существенно увеличивают текущие производственные затраты на
выплату дорогостоящих кредитов и высокие амортизационные отчисления,
включаемые в себестоимость производимой продукции. Аналогичная тенденция
прослеживается и по обновлению комбайнового парка.
Темпы обновления техники ниже рекомендуемого диапазона консервируют
существующую
технико-технологическую отсталость сельхозпредприятий и
негативно сказываются на сроках и качестве выполнения механизированных работ.
В настоящее время доля прямых эксплуатационных затрат в себестоимости
продукции растениеводства является высокой. Удельный вес эксплуатационных
затрат в себестоимости основных культур колеблется от 49 до 72 % (таблица 3.8).
Таблица 3.8 – Удельный вес прямых эксплуатационных затрат в
себестоимости основных культур, %
Наименование с.х.
культур
Озимая пшеница
Озимый ячмень
Кукуруза на зерно
Кукуруза на силос
Всего
эксплуатационных
затрат
49
67
50
72
В том числе
зарплата
стоимость
ГСМ
амортизация
Стоимость
ремонтов
11
12
9
10
14
11
10
13
17
25
19
27
7
19
12
22
При этом наибольший удельный вес в структуре прямых эксплуатационных
затрат составляют затраты на полное восстановление и ремонты техники. Доля
отчислений на амортизацию и ремонты средств механизации колеблется по
культурам от 24 до 49 %. Это доказывает исключительную важность
совершенствования системы механизации в направлении снижения энерго- и
капиталоемкости выполняемых механизированных работ.
91
Наиболее ресурсозатратными являются механизированные работы по
обработке почвы и уборке урожая с.-х. культур. В общей трудоемкости процесса
производства сельскохозяйственной продукции затраты труда на обработку почвы
составляют по разным культурам от 16 до 37%, расход горюче-смазочных
материалов – от 32 до 54%. Доля прямых эксплуатационных затрат на
почвообработку достигает 33%.
Существенно снизить удельные затраты трудовых, материальных и
энергетических ресурсов позволяет переход на технологии комбинированной
послойной безотвальной обработки благодаря сведению к минимуму количества
выполняемых операций и, особенно, самой энергозатратной из них – отвальной
вспашки.
Переход на энерговлагосберегающие технологии обработки почвы позволит
уменьшить
потребность
сельхозпредприятия
в
тракторах
на
28
%,
в
сельхозмашинах – на 35 % При этом стоимость машинно-тракторного парка в
расчете на 1000 га может быть снижена на 2,5 млн руб. или на 12 %. Кроме того,
освоение новой технологии позволит уменьшить потребность в механизаторах на
16 %, расход топлива – на 20 %, что в итоге снизит прямые эксплуатационные
затраты на выполнение механизированных работ в растениеводстве более чем на
15 %, или на 1050 руб./га пашни (таблица 3.9).
Таблица
3.9
–
Расчетные
показатели
эффективности
освоения
энерговлагосберегающей технологии обработки почвы (на 1000 га пашни).
Показатели
Потребность в тракторах, шт.
Потребность в сельхозмашинах, шт.
Стоимость машинно-тракторного
парка, млн руб.
Потребность в механизаторах, чел.
Затраты труда, чел.-ч
Расход топлива, т
Эксплуатационные затраты, тыс. руб.
Значения в сравниваемых
технологиях
Традиципослойной
онной
безотвальной
5,3
3,3
71,1
46,0
21,6
3,8
4530
81,3
6894
19,1
3,2
3876
65,2
5846
Эффект
Абсолю
т-ный
2,0
25,1
Относитель
-ный, %
37,7
35,3
2,5
0,6
654
16,1
1048
11,6
15,8
14,4
19,8
15,2
92
Переход на послойную безотвальную обработку почвы
недостаточным
увлажнением
позволяет
повысить
в годы с
урожайность
зерновых
колосовых и пропашных культур за счет лучшего накопления и сохранения
почвенной влаги по сравнению с технологией традиционной отвальной вспашки. С
учетом вероятности наступления лет с недостаточным увлажнением средняя
прибавка урожая по озимым колосовым и пропашным культурам в условиях
Орловской области составляет около 6%.
На уборочный процесс приходится до 42% всех затрат живого труда и до 35%
расхода горюче-смазочных материалов. Значительно снизить эти затраты позволяет
технология уборки зерновых очесом на корню с одновременным измельчением,
разбрасыванием и заделкой в почву незерновой части урожая. При этом обмолот
зерна может выполняться как в поле, так и на стационаре.
Уборка зерновых методом очеса имеет ряд существенных преимуществ
перед обмолотом обычными молотильными аппаратами.
В этом случае на обмолот поступает не вся хлебная масса вместе с соломой,
а только колос с зерном, что позволяет повысить пропускную способность
комбайна в 2 – 3 раза.
Результаты расчетов по оценке экономической эффективности освоения
технологии
уборки
сельхозпредприятии
зерновых
очесом,
Краснодарского
края
выполненные
с
типовым
на
модельном
двенадцатипольным
севооборотом и площадью пашни 5000 га, представлены в таблице 3.10.
Таблица 3.10 – Эффективность освоения технологии уборки зерновых
колосовых методом очеса
Показатели
Стоимость МТП, тыс. руб./га
Затраты труда на 1 га пашни, чел.-ч
Потребность в механизаторах на 1000 га пашни, чел.
Расход ГСМ на уборке, кг /га
Эксплуатационные затраты на уборке, руб./ га
Себестоимость зерна, руб./т
Годовой экономический эффект, руб./ га
Технологии уборки
очес с обмолотом
традиционная
комбайновая на стационаре в поле
21
18,2
16
2,4
2,2
1,8
5,4
4,6
4,2
16
13
10
2265
1204
650
3146
2565
2264
–
2789
4234
93
Из данных таблицы видно, что переход на технологию очеса позволяет
существенно снизить себестоимость производства зерна. При этом годовой
экономический эффект от внедрения технологий уборки очесом может составлять
от 2789 до 4234 руб./га убираемой площади.
Одновременный переход на ресурсосберегающие технологии обработки почвы
и
уборки
зерновых
экономические
колосовых
показатели
культур
производства
позволит
значительно
продукции
улучшить
растениеводства
сельхозпредприятий. Потребность в тракторной энергетике может быть уменьшена на
34%, в зерноуборочных комбайнах – на 40%, в сельхозмашинах – более чем на 60%.
При этом потребность в механизаторах может быть снижена почти на 30%, а
совокупные затраты труда на выполнение всего комплекса механизированных работ –
на 15%. Снижение энергоемкости основных полевых работ по обработке почвы и
уборке зерновых позволит уменьшить общий расход топлива на 20% (72 кг/га), при
этом общая стоимость парка машин, необходимых для выполнения всего комплекса
механизированных работ в полеводстве может быть снижена более чем на 20%, а
сумма прямых эксплуатационных затрат (без отчислений на реновацию) – на 13%.
В 2017 году в ООО «Агро-Центр» площадь обрабатываемых земель
составила до 25 тыс. гектаров. С данной площади валовой сбор прошлого года
составил 87 тыс. тонн.
В 2015 году планируется увеличить валовой сбор в два раза за счет
увеличения площади обрабатываемых земель до 30 тыс. гектаров и повышения
эффективности применяемых технологий обработки земли и эксплуатации
техники.
Переход на ресурсосберегающие технологии обработки почвы и уборки
зерновых
колосовых
культур
позволит
предприятию
с
размерами
землепользования 25000 га получать ежегодно экономический эффект в размере 54
млн руб., или 6900 руб./га пашни.
Для модернизации технической и технологической базы растениеводства
необходимо решение задач формирования на селе парка сельскохозяйственной
техники, отвечающей современным требованиям агротехнологий на основе
94
использования
энергонасыщенных
высокопроизводительных
тракторов
с
комплексом комбинированных машин, позволяющих за один проход по полю
проводить четыре – шесть и более взаимосвязанных операций.
Современные технологии в растениеводстве должны осуществляться путем:
- освоения интенсивных и высоких технологий, разработки и внедрения
комплексов
сельскохозяйственной
техники
повышенной
мощности,
обеспечивающих множество сельскохозяйственных операций, соответствующих
данным технологиям;
- внедрение высокопроизводительных тракторов и комбайнов с мощностью
двигателей от 200 до 450-500 л.с. и низким удельным расходом топлива;
- расширение применения ресурсосберегающих технологий, основанных на
принципах минимальной и «нулевой» обработки почвы;
- эксплуатация современной техники для внесения удобрений на базе
программирования урожая, использования элитных семян, средств защиты
растений, снижения потерь продукции и повышения ее качества;
- перевод сельскохозяйственной техники на газовое и биологическое
моторное топливо;
- освоение геоинформационных систем (на основе космомониторинга).
На сегодня в отрасли растениеводства особую актуальность имеют две
проблемы:
- постоянно увеличивающиеся затраты на производство продукции из-за
применения
многооперационных
технологий,
постоянного
роста
цен
на
энергоносители, сельскохозяйственную технику, минеральные удобрения, средства
защиты
растений
и
услуги
сторонних
организаций,
оказываемых
сельхозтоваропроизводителями по сравнительно низких ценах на производимую
продукцию;
- потеря плодородных почвенных ресурсов и ухудшение экологической
обстановки окружающей среды. Из-за процессов эрозии почв и чрезмерной
минерализации гумуса, отвода земель под строительство ежегодно теряются
значительные площади сельскохозяйственных угодий.
95
К этим проблемам надо добавить то, что в сельском хозяйстве сегодня остро
требуется
техническое
перевооружение
и
модернизация
производства.
Обеспеченность сельских товаропроизводителей тракторами составляет только
57%, из них 75% эксплуатируются за пределами амортизационного срока.
Используемая система машин имеет низкую производительность, а на селе все
ощутимее становится нехватка механизаторских кадров.
Применение
высокопроизводительной
техники
в
крупных
сельскохозяйственных предприятиях и агрохолдингах резко снижает потребность в
трудовых затратах, что весьма важно в настоящее время для сельского хозяйства.
Использование
широкозахватной
универсальной
техники
позволяет
экономить время на проведение технологических операций, лишний раз не
уплотнять
почву,
существенно
сократить
парк
машин,
уменьшить
производственные затраты на ГСМ, оплату труда, вспомогательные материалы и, в
конечном итоге снизить себестоимость производимой продукции.
Рост производительности труда очевиден. Так на 10000 га посевных
площадей при возделывании зерновых культур достаточно: 1 энергонасыщенного
трактора; 1 посевного комплекса «Терминатор» (ширина захвата 18 м,
производительность 360 Га/сут), осуществляющего одновременно за один
технологических проход ряд операций: культивацию и выравнивание почвы, посев
семян с одновременным внесением минеральных удобрений и прикатыванием
почвы; 1 самоходного опрыскивателя.
В период уборки необходимы 3 комбайна «CLAAS» с 11-метровыми
жатками «HONEY BEE» и 1 бункер-накопитель, позволяющий сократить
количество обслуживающего автотранспорта на отвозе зерна. Такие комбайны
обеспечивают качественную уборку, в том числе полеглых растений. Появляется
возможность совершать достаточно низкий срез стебля, что особенно важно при
уборке бобовых культур. Наличие 11-метровой жатки увеличивает КПД комбайна
до
90%.
Комбайны
оснащены
измельчителями
«REDEKOR»,
которые
обеспечивают равномерное распределение пожнивных остатков по всей площади
среза. Размер фрагментов измельченных пожнивных остатков находится в
96
пределах 4-5 см.
Оценим
объем
предполагаемого
дохода
от
приобретения
нового
многофункционального посевного комплекса «Терминатор» в ООО «Агро-Центр».
Многофункциональный посевной комплекс «Терминатор»- комплексномодульное
орудие,
агротехнических
предназначенное
работ.
Прежде
для
всего
он
выполнения
предназначен
большого
для
числа
проведения
построчного высева зерновых и мелкосеменных культур, а также для точного
высева пропашных культур с одновременной, предварительной подготовкой почвы
под посев с внесением удобрений. В зависимости от комплектации посевной
комплекс "Терминатор" подходит для хозяйств со смешанной системой
земледелия, которые применяют как предпосевную культиваторную подготовку
почвы с заделыванием органических и минеральных удобрений сплошного
внесения, так и посев различных культур по минимальной технологии.
Технические характеристики многофункционального посевного комплекса
«Терминатор» приведены в приложение Е.
Реализация такого проекта потребует:
1. Приобретение техники на сумму 7100 тыс. рублей.
2. Увеличение оборотного капитала на 350000 рублей.
3. Предполагаемые ежегодные затраты на рекламу – 50000 рублей.
4. Другие дополнительные ежегодные затраты составят 50000 рублей.
Продолжительность жизненного
цикла
проекта определяется
сроком
эксплуатации линии и составляет 5 лет. Амортизация производится равными
долями в течение всего срока службы оборудования.
Все остальные затраты будут оплачены из собственных средств завода.
Норма дохода на капитал для подобных проектов составляет 18%. Ставка налога на
прибыль 20 %.
Организационно—экономическое обеспечение проекта представлено в
таблицах 3.11—3.13.
97
Таблица 3.11 — Основные характеристики проекта
Наименование показателя
Характеристика
1. Тип инвестиций
2. Срок расчета показателей
3. Источник финансирования
Вложения в расширение производства
5 лет
Комбинированный
4. Величина инвестиционных затрат (тыс. руб.)
5. Недостаток финансовых ресурсов (тыс. руб.)
7100
4400
Таблица 3.12 — Организация финансирования проекта
Название
Сумма (тыс.руб.)
Срок
Ставка, % годовых
4400000
60 мес.
18
Кредит банка
Таблица 3.13 — Затраты на обслуживание и погашение займов
Наименование
Погашение кредита, тыс.руб.
2019 г. 2020 г. 2021 г.
880
Выплата процентов по кредиту, тыс.руб.
880
880
2022 г.
2023 г.
880
880
792000 649440 532540,8 436683,4 358080,4
Предполагаемый финансовый результат проекта производства представлен в
виде двух таблиц 3.14 и 3.15. Таблица 3.14 отражает результат деятельности завода
с точки зрения прибыльности. Амортизационные отчисления ежегодно составляют
по 1420000 рублей.
Таблица 3.14 – Финансовый результат производственной и сбытовой
деятельности в результате реализации проекта
В рублях
Показатель
1 Общая выручка от
реализации продукции
2 НДС от реализации
выпускаемой продукции
3 Выручка от реализации
продукции без НДС
4 Общие затраты на
производство и сбыт
продукции
5 Амортизационные
отчисления
6 Финансовый результат
(п.3-п.4-п.5)
7 Налог на прибыль
8 Чистая прибыль (п.6-п.7)
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
10032000
14713600
19863360
25027834
27530617
1530305,1
2244447,458
3030004,07
3817805,1
4199585,6
8501694,9
12469152,54
16833355,9
21210028
23331031
2063776
3026871,467
4086276,49
5148708,4
5663579,1
1420000
1420000
1420000
1420000
1420000
5017918,9
8022281,076
11327079,4
14641320
16247452
1003583,8
4014335,
1604456,215
6417824,861
2265415,89
9061663,55
2928264
11713056
3249490,4
12997962
98
Исходными данными определения эффективности проекта служат данные
плана денежных поступлений и выплат, представленные в таблице 3.15. Таблица
демонстрирует потоки реальных денег от трех видов деятельности: операционной,
инвестиционной и финансовой.
Таблица 3.15 – План денежных поступлений и выплат в результате
реализации проекта
В рублях
Показатель
2018 г.
1 Чистая прибыль
2 Амортизационные
отчисления
3 Эффект от
операционной
деятельности
-
2019 г.
2020 г.
2021 г.
Операционная деятельность
2022 г.
2023 г.
4014335,1 6417824,8 9061663,6
1420000
1420000
1420000
11713056
1420000
12997961,5
1420000
2594335,1 4997824,8 7641663,6
10293056
11577961,5
Инвестиционная деятельность
4 Обновление
7100000
технологического
оборудования
5 Пополнение
350000
оборотных средств
6 Продажа изношен- 350000
ного оборудования
7 Эффект от
-7100000
инвестиц.
деятельности
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Финансовая деятельность
8 Долгосрочный
кредит
9 Погашение
задолженности по
кредиту
10 Эффект от
финансовой
деятельности
4400000
-
-
-
-
1672000
1621600
1598080
1520800
1470400
4400000
-518000
-470400
-422800
-375200
-327600
Исходные данные для расчета возьмем из таблицы 3.16.
Результаты расчетов сведены в таблице 3.17.
Экономические
показатели
проекта
принимают
удовлетворительные
значения, показывая его эффективность, поэтому он может быть реализован.
99
Таблица
3.16–
Исходные
данные
для
расчета
показателей
эффективности проекта
В рублях
Показатель
1 Поток реальных
денег
2 Дисконтирующий множитель
при ставке 18 %
3 Приведенный
поток реальных
денег
2018 г.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
-7100000
2594335,1
4997824,8
7641663,6
10293056
11577961,5
1
0,8474576
0,718184
0,60863
0,515788
0,437109
-7100000
2198589,09
3589360
4650952,4
5309043,8
5060833,7
Таблица 3.17 – Показатели эффективности проекта
Показатель
Ед. изм.
1 Чистая текущая стоимость, NPV
Значение показателя
руб.
2 Индекс доходности, ID
3 Внутренняя норма доходности, IRR
4. Дисконтированный срок окупаемости, DРР
13708779
2,930813941
28
2 года 4 мес.
руб./руб.
%
мес.
Результаты расчета показателей свидетельствуют о целесообразности
реализации
предложенного
проекта.
Таким
образом,
используя
новый
многофункциональный посевной комплекс «Терминатор» ООО «Агро-Центр»
сможет
повысить
эффективность
функционирования
производства.
Предложенный проект является выгодным вариантом размещения финансовых
ресурсов по всем основным показателям и позволит получить дополнительную
прибыль.
ООО «Агро-Центр» имеются все необходимые ресурсы для дальнейшего
роста производства зерновых. Об этом свидетельствует и уровень механизации
процессов, структура посевных площадей близка к
оптимальной. При этом
необходимо ужесточить контроль за всеми производственными процессами и
добиться
снижения
себестоимости
продукции
за
счет
использования
высокопродуктивных сельскохозяйственных машин, применения элитных семян,
соблюдения агротехнических сроков, снижения потерь. Это все позволит получить
денежную выручку предприятию.
100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сельское хозяйство как отрасль национальной экономики играет большую
роль в жизни государства. Оно обеспечивает промышленность сырьем, а неселение
продуктами питания, а также само по себе влияет на социально-экономическое
развитие общества в целом. Государство, понимая всю важность данной отрасли,
различными путями поддерживает сельское хозяйство с помощью национальных
проектов и программ развития.
Развитие сельского хозяйства в современных экономических условиях и
новых условиях рынка невозможно без применения современных технологий,
техники, высококвалифицированных кадров и инноваций. Поэтому помимо
количественных факторов повышения производительности труда руководству
предприятия необходимо учитывать также и качественные, применяя в своем
производстве новые технологии и своременное оборудование.
На основе анализа отрасли сельского хозяйства в России можно сделать
следующие выводы. Проведенный анализ позволяет сделать вывод о говорит о
возрастании роли животноводства как отрасли сельского хозяйства, удельный вес
продукции животноводства, снизившись в 2015 году с 48,1 до 46,9 %, 2016 году
составил более половины (51%) стоимости всей произведенной продукции в
фактических ценах. Это говорит о том, что продукция животноводства становится
доминирующей в структуре сельскохозяйственного производства в 2017 году, при
этом ее доля равна 51% от стоимости всей сельскохозяйственной продукции,
произведенной в России. По ожиданиям Минсельхоза, рост производства
сельхозпродукции в 2018 году составит 2-2,5 процента. Индекс производства
продукции сельского хозяйства в 2017 году составил 106,2 процента, по
растениеводству результаты еще лучше - 112 процентов. Превышены прогнозные
показатели доктрины продовольственной безопасности в первую очередь по зерну,
по растительному маслу, картофелю и сахару. Зерном страна не только полностью
себя обеспечивает, но из года в год имеет экспортные возможности.
Оценка тенденций и особенностей развития отрасли в Орловской области
101
показала, что растениеводческая специализация большинства хозяйств области в
обозримой
перспективе
уступит
приоритеты
бурно
развивающемуся
животноводству, прежде всего свиноводству и молочному скотоводству. В
процессе оценки особенностей агропромышленного комплекса области нами были
выделены
факторы,
благоприятствующие
развитию
агропромышленного
производства в регионе.
Проблемы совершенствования и развития инвестиционной деятельности
сельскохозяйственных предприятия сейчас стоят очень серьезно. В условиях
быстрого обновления производств, технологий, создаваемых продуктов и услуг все
большее количество современных организаций вынуждено активно создавать
проекты
развития
своих
компаний,
чтобы
иметь
достаточный
уровень
конкурентоспособности для выживания на рынке в долгосрочной перспективе.
Основные
направления
инвестирования
средств
для
осуществления
технологической модернизации отрасли определяются Стратегией машиннотехнологической модернизации сельского хозяйства России до 2020 года. В
качестве условий решения проблем агропромышленного комплекса
были
выделены следующие взаимосвязанные и капиталоемкие задачи, решение которых
необходимо для успешного развития отрасли:
- осуществить технико-технологическую модернизацию сельского хозяйства
и пищевой промышленности, сферы производственного обслуживания АПК;
- сформировать кадровый потенциал отрасли, способный осваивать
инновации;
-
осуществить
проведение
масштабных
работ
по
восстановлению
производства на заброшенных сельскохозяйственных угодьях, в том числе
увеличения посевов примерно на 25-30 млн. га;
- создать современную социальную инфраструктуру сельских территорий
(жилье, дороги и др.), без чего реализация намеченных целей невозможна.
В
работе
в
качестве
объекта
исследования
рассматривалось
сельскохозяйственное предприятие ООО «Агро-Центр».
Проведенный анализ ООО «Агро-Центр» позволил выявить ряд внутренних
102
возможностей и преимуществ, успешно реализовав которые предприятие сможет
перейти на новый уровень развития.
Анализ внешней среды ООО «Агро-Центр» показал, что на данный момент у
хозяйства сильных сторон и возможностей для развития гораздо больше чем
недостатков. Для успешной деятельности хозяйству необходимо большое
внимание уделять конкурентам и используя свои сильные стороны преодолевать
внешние угрозы. В настоящий момент ООО «Агро-Центр» успешно развивается,
расширяя спектр предоставляемых услуг и создавая новые конкурентные
преимущества. Используя и развивая дальше свой потенциал, организация может
преодолеть или
минимизировать
основные
угрозы. Имеющиеся
слабости
предприятия могут быть преодолены открывающимися перед ним возможностями.
Изучение состояния финансово-хозяйственной деятельности ООО «АгроЦентр» указывает на то, что в целом финансовое состояние хозяйства
характеризуется как удовлетворительное. Не смотря на то, что многие показатели
не близки к нормативным, конечным финансовым результатом деятельности ООО
«Агро-Центр» является чистая прибыль. Необходимо снижение зависимости от
заемных средств и повышение автономности предприятия. ООО «Агро-Центр»
имеет все ресурсы для повышения экономического роста и хорошие перспективы
развития в будущем.
Оценка системы управления показала, что в ООО «Агро-Центр» достаточно
эффективный уровень работы аппарата управления, хорошо развита в организации
система целей, однако внимание уделяется краткосрочным и среднесрочным
проектам.
ООО
Стратегическое
«Агро-Центр»
недостаточно
планирование
же,
как
функционирования предприятия, просто
развита
залог
стратегия
будущего
развития.
успешного
необходимо в повышении
своей
эффективности.
Модернизация производства осуществляется в ООО «Агро-Центр» поэтапно
с учетом приоритетов исследуемого предприятия. При этом модернизация касается
прежде всего тех технологических участков, работа которых в ООО «Агро-Центр»
сопряжена с развитием производства сельскохозяйственного сырья.
103
В
работе
представлен
инвестиционный
проект
технологической
модернизации, основным мероприятием которого является
- Модернизация технологии обработки почвы за счет расширения
применения
ресурсосберегающих
технологий,
основанных
на
принципах
минимальной и «нулевой» обработки почвы.
- Техническое перевооружение основных фондов за счет приобретения
нового
многофункционального
посевного
комплекса
«Терминатор»
-
это
комплексно-модульное орудие, предназначенное для выполнения большого числа
агротехнических
работ.
Прежде
всего
он
предназначен
для
проведения
построчного высева зерновых и мелкосеменных культур, а также для точного
высева пропашных культур с одновременной, предварительной подготовкой почвы
под посев с внесением удобрений. В зависимости от комплектации посевной
комплекс "Терминатор" подходит для хозяйств со смешанной системой
земледелия, которые применяют как предпосевную культиваторную подготовку
почвы с заделыванием органических и минеральных удобрений сплошного
внесения, так и посев различных культур по минимальной технологии.
Таким образом, подводя общий итог, можно сделать вывод, что руководству
ООО «Агро-Центр» необходимо принять к реализации инвестиционный проект
обновления технологического оборудования. По всем показателям проект
считается эффективным и позволит повысить уровень произволительности труда,
конкурентоспособности
дополнительную прибыль.
компании,
ее
стоимость,
получив
при
этом
104
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с
изм. и доп., вступившими в силу с 1 января 2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС
«КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/gkrf1/.
2.
Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с изм.
и доп., вступившими в силу с 1 января 2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС
«КонсультантПлюс». - Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/nalog1/.
3.
Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) (часть первая и
вторая) (с изм. и доп. от 05.02.2018 г.) [Электронный ресурс] / СПС «Гарант». Режим доступа: http://base.garant.ru/12125268/.
4.
Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной
деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных
вложений»
в
посл.
ред.
от
«КонсультантПлюс».
26.07.2017г
[Электронный
ресурс]../
Режим
-
СПС
доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_22142/
5.
№
264
Федеральный закон «О развитии сельского хозяйства» от 29.12.2006 г.
[Электронный
ресурс].
Режим
доступа:
[http://www.garant.ru|
otrasl_sh/2009_1187.html]
6. Абрютина,
М.
С.
Анализ
финансово-экономической
деятельности
предприятия. Учебно-практическое пособие / / М. С. Абрютина, А.В. Грачѐв, 3-е изд.,
перераб. и доп. - Москва: Дело и Сервис, 2016. — 272 с.
7.
Адуков,
Р.
Опыт
адаптации
сельскохозяйственных
организаций
к рыночным условиям // «Структурные преобразования регионального АПК:
экономические проблемы, решения» [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
www.adukov.ru
8. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. / Г.Л. Азоев, А.П.
Челенков. – Москва: ОАО Типография «Новости», 2016.- 254 с.
9.
Актуальные проблемы и перспективы развития современной экономики
и менеджмента в условиях вступления России в ВТО
/ Материалы VIII
105
международной
научно-практической
конференции
(14.11.2013-15.11.2013,
г.Орѐл). – Орѐл: Госуниверситет-УНПК, 2014. – 208 с.
10. Алиев, Д.Ф. Управление модернизацией производственных систем
промышленности / Д.Ф. Алиев, ред. Е.Б. Колбачев - Москва: Экономика , 2013. 318 с.
11. Аскинадзи, В. М. Инвестиции: учебник для бакалавров / В.М.
Аскинадзи, В.Ф. Максимова. - Москва: Издательство Юрайт, 2017. -422 с.
12. Бабикова, А.В. Экономика, организация и управление на предприятии
[Текст]/ А.В. Бабикова, Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков, Т.А. Макареня, И.К. Шевченко
и др. – Москва: Феникс, 2015. –476 с.
13. Бахрамов, Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Ю.М.
Бахрамов. – Санкт-Петербург: Питер, 2016. – 496 с.
14. Вишнякова, М.Н. Экономическая оценка инвестиционных проектов
[Электронный ресурс] : учеб. пособие — Москва : ФЛИНТА, 2017. — 114 с. —
Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/94647.
15. Воспроизводство
в
аграрной
экономике:
вопросы
теории,
государственного регулирования и эффективности производства/ Под ред. И.Г.
Ушачева и Н.А. Борхунова. – М.: ВНИИЭСХ, 2012. – 315 с.
16. Зайцев, Н. Л. Производственная мощность предприятия : учебник./ Н.Л.
Зайцев. – Москва: Издательство «Экзамен», 2016. – 413 с.
17. Измалкова, С.А. Производственный менеджмент: учебное пособие.
Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения по образованию в
области менеджмента / С.А. Измалкова, О.И. Морозова, И.В. Мусатова, О.В.
Магомедалиева, А.В. Семенихина. – Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет –
УНПК», 2013.- 224 с.
18. Измалкова, С.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности:
управленческий и финансовый анализ: учебно-методическое пособие / С.А.
Измалкова [и др.]. – Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет - УНПК», 2014. – 204 с.
19. Инвестиции [Электронный ресурс] : учеб. —Москва : Проспект, 2015. —
592 с. — Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/54840. — Загл. с экрана.
106
20. Инвестиции и инновации: Учебник [Электронный ресурс] : учеб. / В.Н.
Щербаков [и др.].— Москва : Дашков и К, 2017. — 658 с. — Режим доступа:
https://e.lanbook.com/book/91224.
21. Интернет пришел на поле [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://pole-news.com/specific-news/news/ovoshchevodstvo/87-tekhnologii/923-internetprishel-na-pole
22. Информационное агентство Regnum [Электронный ресурс]. - Режим
доступа: http://www.regnum.ru/news/fd-central/orel/1603596.html?forprint
23. Кирьянова, З.В. Анализ финансовой отчетности. Учебник для бакалавров/
З.В. Кирьянова. - Москва: Юрайт, 2016. - 426 с.
24. Концепция и технологии менеджмента в отраслевом разрезе: теория и
практика: монография / Под ред. С.А. Никитина. – Орел: ОГУ имени И.С.
Тургенева, 2017. – 222 с.
25. Крушвиц, Л. Финансирование и инвестиции. Базовый курс / Пер.с нем.
[Текст] / Л. Крушвиц - Санкт-Петербург: Питер, 2016. - 294 с.
26. Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. А.Н. Петрова. - 2-е изд.,
испр. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2016. - 645 с.
27. Менх, Л.В. Экономика и организация предприятия [Электронный
ресурс]: учебное пособие / Л.В. Менх, Е.Е. Румянцева, И.К. Куприна. - Кемерово:
КемТИПП, 2016. - 156 с. - Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/99561.
28. Методические
подходы
к оценке
рыночной
стоимости
средств
производства субъектов АПК и организаций аграрной науки (определение
экономического эффекта от использования имущественных прав (исключительных
прав) на нематериальный (интеллектуальный) результат НИОКР в АПК)
[Текст]./Коллективное издание. Научная редакция д.э.н.,проф., акад.РАСХН
Ушачева И.Г. – М.: ГНУ ВНИИЭСХ, 2012 - 44 с.
29. Министерство
сельского
хозяйства
Российской
Федерации
[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mcx.ru/
30. Орловская
область
в
цифрах.
2011-2016:
краткий
стат.
сб. /
Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по
107
Орловской области. Орел, 2017. – 249 с.
31. Остапенко С.Н. Методическое пособие для производственных малых и
средних предприятий по вопросам модернизации и технического перевооружения /
С.Н. Остапенко, Н.Ю. Федосеева. - Москва: ЗАО «Межрегиональный Центр
промышленной субконтрактации и партнерства», 2012. – 80 с.
32. Отраслевой анализ: учебное пособие для высшего профессионального
образования / С.А. Измалкова [и др.] – Орел: ФГБОУ ВПО «ГосуниверситетУНПК», 2013. –280 с.
33. Павлова, Е. А. Роль государственной поддержки АПК в Орловской
области [Текст] / Е. А. Павлова // Молодой ученый. — 2013. — №1. — С. 175-177.
34. Парахин, Н.В. Основные тенденции устойчивого развития АПК
Орловской области / Н.В. Парахин // Вестник Орловского государственного
аграрного университета. – 2011. - №5(32). – С.2-7.
35. Постановление Правительства Орловской области «Об утверждении
долгосрочной областной целевой программы «Развитие сельского хозяйства и
регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия
в Орловской области на 2013-2020 годы» [Электронный ресурс]: [от 8.09.2012
№351]
//
Режим
доступа:
http://orel-
region.ru/index.php?head=6&part=73&unit=8&op=8&in=4
36. Проблемы и тенденции развития функционального и отраслевого
менеджмента в условиях современной экономики / материалы XII международной
научно-практической конференции (27-28 апреля 2017 г., Орел). - Орел: ФГБОУ
ВО «ОГУ имени И.С. Тургенева», 2017. – 275 с.
37. Российский статистический ежегодник. 2017: стат.сб. / Росстат. Москва, 2017. – 686 с.
38. Савина,
Е.
Орловская
область
работает
на
продовольственную
безопасность России // еПресса – 2015. – 4 июля [Электронный ресурс]. – Режим
доступа:
http://epressa.su/news/economy/orlovskaya_oblast_rabotaet_na_
prodovolstvennuyu_bezopasnost_rossii/
39. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное
108
пособие / Г. В. Савицкая. – 4-е изд., испр. и доп. — Москва: Инфра-М, 2015. —512 с.
40. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии [Электронный ресурс]:
учебник для бакалавров / Р.В. Савкина. - Москва: Дашков и К, 2017. - 320 с. Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/93463.
41. Сайт Министерства промышленности и торговли Российской Федерации
[Электронный ресурс]. Режим доступа: www.minpromtorg.gov.ru
42. Сайт
президента
[Электронный
ресурс].
Режим
доступа:
www.krtmlin.ru/.
43. Сайт федеральной службы государственной статистики [Электронный
ресурс]. Режим доступа: www.gks.ru/.
44. Страшко, И.В. Формирование концепции стратегии устойчивого
развития АПК на основе индикативного планирования / И.В. Страшко, Г.П.
Зверева // Российское предпринимательство. - 2014. - №.5(183). — С.141-145.
45. Современные
проблемы
менеджмента
в
условиях
научно-
технологической трансформации / С. А. Никитин [и др.]; под ред. С. А. Никитина.
– Санкт-Питербург: Изд-во Политехн. ун-та, 2017. – 260 с.
46. Современный инструментарий принятия управленческих решений:
теоретические аспекты: учебное пособие / И.А. Тронина, Г.И. Татенко, В.А.
Князева, Н.С. Лаушкина, И.В. Мусатова. - Орел: ОГУ имени И. С. Тургенева, 2017.
– 235 с.
47. Социальное управление организацией: учебное пособие / И.А. Тронина,
Е.Е. Кононова, О.В. Магомедалиева, И.В. Мусатова. - Орел: ОГУ имени
И.С.Тургенева, 2016. - 387 с.
48. Сoциально-экономичеcкoe положение Орловской области за 2017 год:
краткий стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной
статистики по Орловской области. – Орел, 2018. – 69 с.
49. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до
2020 года // Справочно-правовая система «Гарант»: [Электронный ресурс] / ООО
«НПП «Гарант – Сервис»». – Послед. обновление 08.12.2011.
50. Стратегия машинно-технологической модернизации сельского хозяйства
109
России
на
период
до
2020
г.
[Электронный
ресурс]
Режим
доступа:
[http://www.garant.ru| otrasl_sh/2009_1187.html]
51. Теоретические основы модернизации экономики [Электронный ресурс]:
учебное пособие / С.А. Измалкова; С.А. Никитин; Т.А. Головина; А.В. Семенихина. Орел: Изд-во ФГБОУ ВПО «Госуниверситет - УНПК», 2014. - 131. - Режим доступа:
http://elib.oreluniver.ru/uchebniki-i-uch-posobiya/teoreticheskie-osnovy-modernizaciiekono.html.
52. Трушкова, А.Ю. Инвестиционная деятельность: учебное пособие
[Электронный ресурс] : учеб. пособие — Москва : ФЛИНТА, 2017. — 119 с. —
Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/97145.
53. Тычинский, А.В. Экономика, организация и управление на предприятии
[Электронный ресурс]: учеб. пособие для студ., обуч. по направлению
«Экономика» и экон. спец. / А.В. Тычинский и др.; под ред. М.А. Боровской. Ростов н/Д.: Феникс, 2014. – Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=19925154
54. Управление организацией (предприятием): учебное пособие / Е.Е.
Кононова, О.В. Магомедалиева, И.А. Тронина, И.В. Мусатова. – Орел: ОГУ имени
И. С. Тургенева, 2017. – 204 с.
55. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения
[Электронный ресурс] : учеб. пособие / А.В. Гукова, И.Д. Аникина, Р.С. Беков. —
Москва : Финансы и статистика, 2014. — 184 с. — Режим доступа:
https://e.lanbook.com/book/69138.
56. Усачев, И.Г. Роль и место науки в обеспечении продовольственной
безопасности Российской Федерации / И.Г. Усачев // Экономика АПК. – 2015. – С.
14-18.
57. Хаматова, Л.А. Экономика предприятия. Экономические ресурсы
предприятия [Электронный ресурс]: Учеб. пособие / Л. А. Хаматова. Москва, 2015.
– Режим доступа: http://elibrary.ru/item.asp?id=19742545
58. Цыбулько, Д.И. Техническое перевооружение как форма технического
развития предприятия: сущность и взаимосвязь категорий/ Д.И. Цыбулько //
БизнесИнформ. – 2014. - № 3(2).- С. 53 – 56.
110
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Классификация субъектов РФ по уровню продовольственного обеспечения
Таблица А.1
Группа
С Вывозящие
У
Б
Ъ
Е
К
Т
Ы
Под
группа
Субъекты РФ
Особенности продовольственного
обеспечения
1
Краснодарский
край,
Ставропольский
край,
Ростовская область, все
области
Центрально
–
Чернозѐмного
экономического
района,
Орловская область
Высокий
уровень
сельскохозяйственного производства.
Вывозят за пределы своей территории
широкий набор продуктов АПК.
2
Области Поволжья, Южного Высокий
уровень
производства.
Урала, Западной Сибири
Вывозят за пределы своей территории
ограниченный ассортимент.
Р
Ф
Самообеспечиваемые Кемеровская
область,
Кабардино – Балкарская
республика,
Республика
Адыгея, Самарская область
и ряд других
Ввозящие
Покрывают
собственным
продовольствием значительную часть
потребления
зерна,
картофеля,
овощей, продукции животноводства.
Ввозят
недостающие
количество
продовольствия.
1
Московская
область, В условиях концентрации городского
Ленинградская
область, населения, частично удовлетворяют
Свердловская область
свои потребности в молоке, мясе,
яйцах, картофеле, овощах, все
остальное завозят.
2
Челябинская
область, В
условиях
возросшего
Курганская область и др.
промышленного населения и спада
сельскохозяйственного производства
местная
продовольственная
база
недостаточна
для
обеспечения
населения субъекта
3
Магаданская
область,
Чукотский
автономный
округ, Сахалинская область,
Архангельская область и т.д.
Вследствие неблагоприятных условий
обеспечивают свои потребности лишь
незначительно,
большинство
продуктов питания завозятся из
других областей
111
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Структура инвестиционного климата и факторы его формирования
Рисунок Б.1
112
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Основные показатели результатов финансово - хозяйственной
деятельности ООО «Агро-Центр» за 2015 – 2017 годы
Таблица В.1
Показатель
1.
Выручка
от
реализации
продукции (работ, оказания услуг)
2. Себестоимость продукции
3. Совокупные активы
4. Основные средства
5. Оборотные средства
6. Материальные затраты
7. Фондоотдача
8. Коэффициент оборачиваемости
оборотных средств
9. Материалоотдача
10. Среднесписочная численность
работников
11.
Среднесписочная
численность рабочих
2015
год
2016 год
2017
год
Темп роста, %
2015/ 2016/
2016
2017
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
руб./руб.
57144
42663
108153
55341
52812
39624
1,06
66936
45238
110749
56879
53870
43397
1,19
85601
53811
120258
55158
65100
52863
1,57
117,1 127,9
106,0 119,0
102,40 108,59
102,8
97,0
102,0 120,8
109,5 121,8
112,4 132,6
обороты
1,08
1,24
1,31
114,8
105,8
руб./руб.
1,47
1,56
1,64
105,5
105,5
160
163
167
101,9
102,5
127
129
132
101,6
102,3
357,15
410,65
512,581
114,98 124,82
18112
21995
26212
121,4
119,2
15292
22336
32479
146,1
145,4
15259
12207,2
22332
17865,6
32479
25983,2
26,76
1,36
0,15
33,37
1,86
0,54
37,94
1,46
0,28
146
132
0,97
Единица
измерения
тыс. руб.
чел.
чел.
12. Производительность труда
тыс.руб./чел.
13. Среднемесячная оплата труда
тыс. руб.
одного работника
14.
Прибыль
(убыток)
от
реализации
продукции
(работ, тыс. руб.
услуг)
15. Прибыль до налогообложения
тыс. руб.
(балансовая прибыль)
16. Чистая прибыль
тыс. руб.
17.
Рентабельность
продаж
%
(оборота)
18. Рентабельность продукции
%
19. Рентабельность активов
%
20. Продолжительность одного
дни
оборота оборотного капитала
21. Коэффициент обеспеченности
собственными
оборотными норматив 0,1
средствами
22. Собственный капитал
тыс. руб.
норматив
23. Коэффициент автономии
> 0,5
24.
Коэффициент
текущей
норматив 2
ликвидности
25. Рентабельность собственного
%
капитала
146,4 145,4
146,35 145,44
-
-
-
-
111
90,28
84,22
0,93
0,99
95,8
1,064
88685,5
85276,7
92598,7
96,16
108,59
0,82
0,77
0,77
94,01
100,23
3,08
1,467
2,165
0,47
1,47
13,76
20,95
28,06
-
-
113
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Оценка эффективности системы управления организацией
Таблица Г.1 – Интегральная оценка рациональности структуры управления и
ее технико-организационного уровня
Критерий оценки
Вес
(значимость)
1. Соответствие структуры объекту
управления
2. Соответствие структуры принципам
управления
3. Степень централизации
(децентрализации)
4. Соответствие численности и состава работников
объему и сложности работ
5. Соответствие средней норме
управляемости
6. Сбалансированность распределения прав и
ответственности
7. Уровень специализации и
функциональной замкнутости
Итого: интегральная оценка
Балл, nэкспертов
1 2 3 4 5
Взвешенный
балл
0,2
3
3
4
3
4
0,68
0,2
3
3
3
3
3
0,64
0,1
3
2
3
3
4
0,3
0,2
5
5
4
4
5
0,92
0,1
3
4
4
5
3
0,38
0,1
5
4
3
5
4
0,42
0,1
4
4
4
4
4
0,4
∑= 1
3,74
Таблица Г.2 – Показатели, характеризующие эффективность структуры
управления
Показатель эффективности
1. Коэффициент звенности: КЗВ = ПЗВФ/ПЗВО,
где ПЗВФ – количество звеньев (структурные подразделения, отделы)
существующей организационной структуры;
ПЗВО – оптимальное количество звеньев организационной структуры.
2. Коэффициент дублирования функций: КД = S дублир.ф. / N,
где S дублир.ф. – количество работ, закрепленных за несколькими
подразделениями;
N – количество работ по утвержденным положениям.
РФЦ ,
3. Степень централизации функций (КЦ): К

Ц
2016
г.
2017
г.
0,6
0,7
0,7
1,1
1,05
1,0
0,7
0,7
0,8
0,55
0,6
0,6
РФ
где РФЦ – количество принятых решений при выполнении данной
функции на верхних уровнях управления;
РФ – общее количество решений при выполнении данной функции на
всех уровнях управления.
4. Соотношение численности линейного и функционального персонала
(Кс): Р 
2015
г.
РФУ
,
РО
где РФУ – численность работников по функциям управления;
РО – общая численность работников аппарата управления.
114
Таблица
организации
Г.3 – Интегральная оценка эффективности системы целей
Критерий оценки
1. Наличие и уровень миссии
2. Наличие сформированной системы целей
(«дерева целей» организации)
3. Соответствие целей предъявляемым к ним
требованиям
4. Соответствие целей структуре
организации
Итого: интегральная оценка
Вес
(значимость)
Балл, nэкспертов
Взвешенный
балл
1
2
3
4
5
0,3
0,3
4
3
5
4
4
4
4
4
5
4
1,32
1,14
0,2
4
5
4
5
4
0,88
0,2
3
4
5
3
4
0,76
∑= 1
4,1
Таблица Г.4 – Интегральная оценка эффективности стратегии организации
Критерий оценки
Вес
(значимость)
Балл, nэкспертов
1 2 3 4 5
Взвешенный
балл
0,3
2 2 2 3 2
0,66
0,25
4 3 4 3 4
0,9
3. Согласованность существующей стратегии с
внутриорганизационными процессами
4. Осуществимость и гибкость стратегии
0,25
3 3 4 4 4
0,9
0,2
4 4 3 4 5
0,8
Итого: интегральная оценка
∑= 1
1. Наличие и уровень работы подразделения
стратегического планирования и управления в
организации
2. Согласованность существующей стратегии с
требованиями внешней среды
3,26
Таблица Г.5 – Интегральная оценка эффективности работы аппарата
управления организации
Критерий оценки
1. Профессиональные и личные качества
управленческих работников
2. Надежность аппарата управления
3. Оперативность принятия управленческих
решений
4. Уровень квалификации работников
5. Гибкость аппарата управления
Итого: интегральная оценка
Вес
(значимость)
Балл, nэкспертов
1 2 3 4 5
Взвешенный
балл
0,3
4
4
4
5
4
1,26
0,2
3
4
5
5
4
0,84
0,2
4
3
4
4
3
0,72
0,2
0,1
3
2
5
3
3
2
4
3
3
4
0,84
0,28
∑= 1
3,94
115
Таблица Г.6 – Интегральная оценка эффективности системы информации
организации
Критерий оценки
Вес
(значимость)
1. Наличие системы информационного
обеспечения в организации
2. Уровень документооборота
3. Уровень достоверности информации
4. Наличие и уровень системы
информационной безопасности
5. Уровень информационной
осведомленности
6. Уровень технической оснащенности
информационных процессов
Итого: интегральная оценка
Балл, n-экспертов
1 2 3 4
5
Взвешенны
й балл
0,2
3
4
3
4
3
0,8
0,2
0,15
4
4
5
5
4
5
5
5
4
4
0,88
0,69
0,15
4
5
4
4
5
0,66
0,1
3
4
3
4
4
0,36
0,2
2
3
2
3
3
0,52
∑= 1
Таблица Г.7 – Интегральная
организационной культуры
Критерий
оценки
3,91
оценка
эффективности
Вес
(значимость)
1. Наличие системы общеорганизационных
ценностей
2. Уровень социально-психологического
климата
3. Наличие элементов корпоративного стиля
4. Уровень трудовой этики
5. Определение «толщины» организационной
культуры
6. Осознание сотрудниками себя и своего места в
организации
7. Наличие системы коммуникаций
Итого: интегральная оценка
(уровня)
Балл, nэкспертов
1 2 3 4 5
Взвешенный балл
0,2
3
2
3
3
2
0,52
0,2
4
4
3
4
4
0,76
0,15
0,15
5
3
4
3
4
4
5
4
4
3
0,66
0,6
0,1
2
3
3
2
2
0,24
0,1
4
4
4
4
4
0,4
0,1
∑= 1
5
5
3
3
4
0,4
3,58
Таблица Г.8 – Интегральная оценка уровня организации процесса
управления
Критерий оценки
(этапы процесса)
Вес
(значимость)
1. Планирование
2. Организация
3. Координация
4. Активизация (мотивация)
5. Контроль
6. Аналитическая функция
7. Использование современных методов,
инструментов при принятии решений
Итого: интегральная оценка
0,15
0,15
0,15
0,15
0,15
0,15
1
2
4
2
4
5
3
0,1
3
∑= 1
Балл, nэкспертов
2 3 4
3 2 2
4 5 3
3 3 2
4 3 2
4 5 4
3 4 4
3
3
2
Взвешенный
балл
5
3
4
4
3
5
3
0,36
0,6
0,42
0,48
0,69
0,6
4
0,3
3,45
116
Таблица Г.9 – Показатели, характеризующие эффективность процесса
управления
Показатель эффективности
1. Коэффициент использования средств механизации и
оргтехники в управлении во времени:
К ВР 
2015 г.
2016 г.
2017 г.
0,4
0,42
0,46
0,8
0,8
0,8
0,7
0,7
0,75
ТФ
ТР
где ТФ и ТР – фактическое и плановое (расчетное время
использования технических средств в управлении, ч.).
2. Коэффициент качества выполнения управленческих
функций определяют следующим образом:
n
К К .У .Ф .  1 
t
npi
1
m
Ф
СМi
1
где
tnpi
–
потери
рабочего
времени
из-за
несвоевременного
или
неудовлетворительного
выполнения соответствующей функции управления, ч.;
n – число функций управления, шт.;
ФСМi – сменный фонд времени i-го подразделения, ч.;
m – число подразделений, шт.
3. Коэффициент рациональности управленческой
документации используется для определения уровня
унификации,
стандартизации,
типизации
и
трафаретизации управленческой документации:
К Р. Д . 
ЕУН  ЕСТ  ЕТР
Е0
где ЕУН, ЕСТ, ЕТР – число унифицированных,
стандартизированных, трафаретных видов документов,
шт.;
Е0 – общее число всех видов документов, применяемых в
управлении производством, шт.
Таблица Г.10 - Интегральная оценка уровня корпоративной социальной
ответственности
Критерий оценки
(этапы процесса)
Вес
(значимость)
Взвешенный
балл
2
Балл, nэкспертов
1 2 3 4 5
3 4 5 6 7
1
1. Социальная ответственность в отношении
персонала хозяйствующего субъекта
2. Социальная ответственность в области
охраны окружающей среды
3. Корпоративная социальная ответственность
в области ведения деловой практики бизнеса
4. Корпоративная социальная ответственность
в отношении потребителей производимой
продукции (оказанных услуг)
0,2
4 4 4 4 4
0,88
0,2
4 5 4 4 5
0,92
0,2
4 5 4 4 4
0,96
0,2
4 4 5 4 5
0,96
8
117
Продолжение таблицы Г.10
1
5. Корпоративная социальная ответственность в области поддержки
и развития местных сообществ на региональном уровне
6. Уровень развития благотворительности и волонтерства
Итого: интегральная оценка
2
0,1
3 4 5 6 7
8
4 4 4 4 5 0,48
0,1
∑=
1
5 5 5 4 4 0,46
3,96
Таблица Г.11 - Показатели, характеризующие эффективность системы
управления предприятием
Темп роста, %
2015 г.
2016 г. 2017 г.
Показатель
1.Численность
управленческих
работников, чел.
2. Общая численность сотрудников,
чел.
3. Доля управленческих работников
в общей численности персонала, %.
4. Выручка от реализации, тыс. руб.
5.Управленческие расходы, тыс. руб.
6.Прибыль до налогообложения, тыс.
руб.
7.Среднегодовая
стоимость
основных средств, тыс. руб.
8.Среднегодовая
стоимость
оборотных средств, тыс. руб.
9.
Эффективность
системы
управления, %.
10.
Эффективность
системы
управления
повышенной
«чувствительности», %.
11. Эффективность менеджмента по
конечному результату, тыс. руб./чел.
12. Индекс роста эффективности
менеджмента
по
конечному
результату.
13. Доля управленческих расходов в
выручке от реализации, %.
14.
Производительность
труда
управленческих работников, тыс.
руб./чел.
2016/
2015
2017/
2016
33
34
111
103
326,47
160
163
167
101,9
102,5
20
18,605
17,021
93,02
91,49
57144
779
66936
960
85601
1 076
117,1
123,21
127,9
112,18
15259
22332
32479
146,35
145,44
55341
56879
55158
102,78
96,97
52812
53870
65100
102,00
120,85
0,720047
0,8664
0,895
120,32
103,31
0,000493
0,0006
0,0005
111,96
87,84
1907,375
2791,5
4059,9
146,35
145,44
-
1,4635
1,4544
-
99,37
1,33
1,42
1,24
106,67
87,19
1770,97
1985,85
781,91
112,13
39,37
81
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Организационная структура управления ООО «Агро-Центр»
Генеральный директор
Главный агроном
Бухгалтерия
Главный
бухгалтер
Плановоэкономический
отдел
Главный
экономист
Отдел селекции и
технологии
Главный
технолог
Хозяйственные
службы
Рисунок Д.1
Отдел
сбыта
Менеджер по
торговле
Отдел МТО
Начальник
отдела МТО
Отдел
кадров
Начальник
отдела кадров
82
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Основные направления инновационного развития растениеводства
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ РАСТЕНИЕВОДСТВА
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
Освоение
ресурсосберегающих
технологий и технологий
точного земледелия
Минимальная
и нулевая обработка
почвы
Интегрированный
подход к борьбе
с сорняками,
вредителями
и болезнями растений
Дифференцированное
внесение удобрений
Использование
районированных семян
высших репродукций,
высокоотзывчивых к
новым технологиям
Внедрение адаптивноландшафтных систем
земледелия
Рисунок Е.1
ТЕХНИЧЕСКИЕ
БИОЛОГИЧЕСКИЕ
Совершенствование
системы технического
обеспечения
Повышение
генетического
потенциала растений
Применение
многооперационных
комбинированных
машин и орудий
Организация
систематического
сортообновления
и сортосмены
Создание мобильных
энергомашин с
оптимальными техникоэксплуатационными
параметрами
Выведение новых
районированных
высокоурожайных
сортов
Формирование
оптимальных составов
машино-тракторного
парка для каждого
товаропроизводителя
Автоматизация и
компьютеризация
управления
сельскохозяйственными
техническими системами
сельскохозяйственных
культур, устойчивых
к сорнякам,
вредителям и
болезням
Широкое
использование
в селекции
фундаментальных
разработок в области
биохимии,
физиологии,
генетики и генной
инженерии
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
И СОЦИАЛЬНЫЕ
Совершенствовани Совершенствование
Совершенствован
е отраслевого
процессов
ие социальной
инновационного
кооперации,
инфраструктуры
менеджмента
интеграции
и условий труда
и
специализации
Государственное
работников
регулирование
производство
НТП
продукции
Совершенствование
форм
растениеводства
Развитие системы
отраслевого
консультирования
Создание
инновационной
инфраструктуры
Разработка
и освоение
механизмов
трансферта
инноваций
в производство
Создание системы
подготовки
инновационных
менеджеров
Инвестиционное
обеспечение
инновационных
проектов
Освоение форм
производственной
и сбытовой
кооперации
Совершенствование
каналов
товародвижения
продукции
Создание
вертикальноинтегрированных
производственных
формирований
Диверсификация
производственной
деятельности
организации и
оплаты труда
работников
Улучшение
условий
и повышение
безопасности
труда
Совершенствование
социальной
инфраструктуры
сельских поселений
120
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Характеристика многофункционального посевного комплекса «Терминатор»
Построчный высев зерновых и мелкосемянных культур, точный высев
пропашных культур c одновременной, предварительной подготовкой почвы под
посев с внесением удобрений.
В последние годы в растениеводстве все шире внедряются
ресурсосберегающие технологии, поскольку минимизация затрат – единственный
эффективный путь повышения рентабельности производства зерна. Расходы на
уборочную технику, семена не имеют резервов к снижению, поэтому
определяющим фактором урожайности и себестоимости зерна является технология
обработки почвы и посева и возможность проводить одновременно большое число
агротехнических работ комбинированными орудиями.
Одними из главных требований к качественному проведению посева
является качественная подготовка почвы за один проход. Высокое качество
обработки означает формирование ровной поверхности поля, равномерную
глубину обработки, формирование заданной структуры почвы в обработанном
слое, полное уничтожение сорняков и равномерную заделку удобрений. Всем
данным требованиям удовлетворяет посевной комплекс "Терминатор".
Многофункциональный посевной комплекс "Терминатор"- комплексномодульное орудие, предназначенное для выполнения большого числа
агротехнических работ. Прежде всего он предназначен для проведения
построчного высева зерновых и мелкосемянных культур, а также для точного
высева пропашных культур c одновременной, предварительной подготовкой почвы
под посев с внесением удобрений. В зависимости от комплектации посевной
комплекс "Терминатор" подходит для хозяйств со смешанной системой
земледелия, которые применяют как предпосевную культиваторную подготовку
почвы с заделыванием органических и минеральных удобрений сплошного
внесения, так и посев различных культур по минимальной технологии.
Уникальность данного орудия в том, что комплекс имеет основную раму и
дополнительные крылья по 3 метра каждый, соединенные с основной рамой через
систему плавающих гидроцилиндров. Это обеспечивает независимое перемещение
крыльев друг относительно друга при неровностях обрабатываемой поверхности,
что способствует выдерживанию глубины обработки почвы, и глубины посева.
Посевной комплекс "Терминатор" на сегодняшний день не имеет аналогов в
плане его многофункциональности. Конструктивная особенность посевного
комплекса "Терминатор" в том, что на основной раме комплекса может
монтироваться, в зависимости от необходимости, сменные секции предпосевного
культиватора с S-образной стойкой, стрельчатой либо долотообразной лапой,
которые подрезают сорники, рыхлят и выравнивают почву, либо секции дискатора,
обрабатывающего почву на глубину до 15 см. Данные секции представляют собой
также отдельные орудие шириной захвата 3 метра, с трехточечной навеской и
могут монтироваться как на основной раме комплекса, так и использоваться
отдельно, как самостоятельное орудие с малыми тракторами МТЗ-82. Посевной
комплекс "Терминатор" позволяет отказаться от приобретения таких агрегатов, как
121
широкозахватный культиватор, дискатор поскольку он объединяет это все в себе
одном. Снимая высевающие секции мы получаем широкозахватное орудие,
позволяющее использовать этот агрегат с ранней весны до поздней осени, а не
только в период посевной кампании.
Все сменные секции оснащены резиновым прикатывающим катком Farmflex,
который не позволяя налипать почве, хорошо разбивает комья и прикатывает
почву, готовя ее к севу, при этом идеально выравнивая поверхность. По желанию,
может быть установлен ребристо-планчатый каток. Установка глубины обработки
осуществляется четырьмя разбивочными болтами на параллелограмме на одной 3метровой секции. То есть в зависимости от комплектации, комплекс может
использоваться как при традиционной схеме по парам (культиватор), так и по
минимальной технологии (дискатор).
Рабочие органы.
Сменные 3-метровые секции предпосевного культиватора имеют трех
балочную конструкцию, снаряженную пружинными S-образными стойками со
стрельчатыми лапами шириной 150 мм со сплошным перекрытием в количестве 21
шт. Для проведения мероприятий по задержанию влаги на S-образных стойках
могут ставиться долота для нарезания бороздок.
Дискатор предназначен как для традиционной, так минимальной основной и
предпосевной обработки почвы без предварительной вспашки (вместо вспашки)
под зерновые, технические и кормовые культуры, а также для омолаживания
задерневелых лугов и лущения стерни. Орудие позволяет сократить количество
обработок почвы в 3-5 раз за счет совмещения их в одной операции. Дисковые
секции двух балочные. На каждой секции дискатора устанавливается 22 диска
диаметром 540 мм каждый на своей опоре, через систему резиновых демпферов.
Оптимально подобранное соотношение размера дисков к углу установки и углу
наклона к расстоянию между дисками позволяет улучшить качество обработки
(крошения, выравнивания поверхности-, измельчения растительных остатков и их
заделка) и обеспечивает меньшую зависимость от погодных условий.
Перед рабочими орудиями (культиватором, дискатором), через систему
распылителей путем сплошного высева вносятся удобрения, которые полностью
заделываются в почву. Применение системы сплошного внесения удобрений
позволяет добиться равномерности их распределения по поверхности, обеспечивая
оптимальные питательные условия для развития растения. Равномерное внесение
122
удобрений позволяет избежать чрезмерной концентрации удобрений в ложе высева
и способствует равномерности всходов, тем самым уменьшая вероятность
повреждения семян.
Высевающие секции.
Высевающие секции представляют собой отдельно подрессоренные
параллелограммы с высевающими дисками-сошниками, которые позволяют
идеально регулировать глубину высева, посредством чего достигается
равномерность высева, всходов, экономия посевного материала и повышения
урожайности на 5-10%. На подресоренном параллелограмме установлен дисковый
сошники из двух износостойких дисков, смещенных друг относительно друга, что
облегчает заглубление сошника путем врезание переднего диска и обеспечивается
не забивание сошника. Для правильного формирования посевного ложа диски
сошника имеют оптимально подобранные угол крена и угол атаки. За каждым
сошником идет прикатывающий каток. Каждый высевающий сошник имеет свою
независимую подвеску, имеющую ход до 30 см, за счет чего достигается
великолепное копирование рельефа, и как следствие постоянная глубина высева,
что способствует равномерности всходов. Важным фактором повышения
урожайности сельскохозяйственных культур является равномерность заделки
семян на заданную глубину и равномерного их распределения по площади
питания. А чем они равномернее размещены, тем лучше условия питания и
освещения растений, меньше конкуренция и , следовательно выше урожай.
Оптимальное распределение семян по сошникам осуществляется через систему
распределительных грибков. Более равномерное распределение семян
обеспечивает более благоприятные условия для получения семенами влаги, то есть
перенасыщение семян в посевном ложе может привести к нехватке влаги и
следовательно, неравномерности всходов. Именно использование построчного
высева позволяет обеспечить более равномерное распределение семян по
высевающей площади, избежав перенасыщение семенами посевного ложа, что
гарантирует повышенную всхожесть и лучшее развитие растения. Раздельное
внесение семян и удобрений исключает плохое прорастание из-за чрезмерного
воздействия удобрений. Установка заглубления механическая, на каждом сошнике
с шагом по 5 кг, а на основной раме с шагом 25 кг и активная система
гидродавления на высевающий аппарат.Высевающие секции легко отсоединяются
от основной рамы. Это позволяет оперативно изменять конфигурацию орудия и
выполнять широкий комплекс полевых работ в сжатые сроки. То есть вы можете
выполнять обработку почвы культиватором, дискатором в зависимости от
комплектации посевного комплекса. Взамен высевающих секций для зерновых
культур возможно оснащение посевного комплекса "Терминатор" секциями для
точного высева пропашных культур (кукуруза, подсолнечник и т.д.). Расстояние
между высевающими дисками (междурядье) от 10 см до 15 см - по желанию
заказчика. Для пропашных культур - стандартное междурядье 75 см.
123
Бункер.
Посевной комплекс "Терминатор" оснащается американским бункером
фирмы Flex Coil 8000 литров (2 отсека 60%, 40%), либо бункером 14000 литров (3
отсека 60%, 20%, 20%).
Для ускорения загрузки и выгрузки материала прицепной бункер
комплектуется шнековым транспортером. Транспортер прост в эксплуатации, для
работы на нем достаточно одного человека. Загрузка бункера 14000 литров
происходит через шнек за 17 минут. Управление шнека гидравлическое, которое
для удобства может осуществляться как снизу, так и сверху бункера. Бункеры с
автоматизированной регулировкой нормы внесения удобрений и семян (от 2,5 до
400 кг). Бункер идет впереди основного орудия, не допуская уплотнения почвы.
Увеличенные по ширине колеса позволяют значительно уменьшить нагрузку
бункера на почву. На бункерах имеются лестницы и площадки обслуживания,
которые
обеспечивают
удобный
доступ
к
люкам
бункеров.
В
пневмораспределительной системе имеются основные семяпроводы, по которым
материал доставляется к высевающему аппарату, где через коллектор поток
разделяется по более мелким вторичным семяпроводам, ведущим к каждому
сошнику. Бункер оборудован двумя вентиляторами, которые работают от
гидросистемы трактора и дозаторами, регулирующими подачу воздуха и посевного
материала в распределительную систему.
Гравитационная система дозирования представляет собой существенное
усовершенствование по сравнению с менее прогрессивными конструкциями. Для
повышения точности в нашем дозирующем устройстве использованы три
124
принципиально новых конструктивных решения:
- ворошитель предотвращает засорение и обеспечивает равномерную подачу
материала на катушку-дозатор;
- материал разделяется на равные части и подается в каждый из основных
семяпроводов пневмораспределительной системы;
- посевной материал смешивается с воздухом, поступающим параллельным
потоком, что обеспечивает равномерную подачу материала из камеры дозирования
в распределительную систему.
Усовершенствование процесса приготовления смеси посевного материала с
воздухом способствует точной дозировке материала с самого начала
технологического процесса.
В системе высева применяется двухконтурная система. Двухконтурный
высев означает, что разные материалы при высеве размещаются раздельно.
Установка второй распределительной системы позволяет укладывать два вида
материалов в разные места. Типичный способ применения двухконтурного высева
заключается в высеве семян с одновременным внесением удобрения перед
заделкой их в почву предпосевным культиватором или дискатором.
Измерительные системы бункера приводятся в действие от вращения опорных
колес бункера. Вращательная энергия передается через систему механического
привода. Конструкция передаточной системы на бункере достаточно проста и не
требует специального ухода.
В зависимости от вида высевающих культур бункер снаряжается различными
высевающими катушками.
Горох 230-290 кг/га
Овес 45-125 кг/га
Пшеница 34-135 кг/га
Рапс 3-12 кг/га
Удобрения 280-390 кг/га
Удобрения 34-280 кг/га
Рожь 34-105 кг/га
Люцерна 4-13 кг/га
Бобовые 170-280 кг/га
Соевые бобы 64-115 кг/га
Лен 22-56 кг/га
Сорго 5-45 кг/га
125
Компьютер
Управление системой высева и контроль всевозможных параметров
осуществляется через бортовой компьютер. Посевной комплекс "Терминатор"
чрезвычайно прост в эксплуатации. Система управления позволяет оператору
регулировать норму высева, не выходя из кабины. Автоматизированная система
позволяет контролировать норму высева семян, удобрений, количество
отработанных гектаров по отсекам бункера и в целом скорость трактора, обороты
турбины, загрузку бункера. Помимо контроля параметров монитор способен
оповещать водителя о неисправности системы бункера.
За счет свободно ориентированных на 360 градусов стоек передних опорных
колес, посевной комплекс "Терминатор" обладает высокой маневренностью, что
позволяет ему разворачиваться по минимальному радиусу вокруг одной крайней
стойки, что дает вам возможность использовать комплекс на ограниченных
площадях. В транспортном положении ширина комплекса составляет 6,3 м и
высота 4,9 м.
126
127
128
129
130
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа