close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Воронина Мария Александровна. Финансовый учет внедрения и использования технологий ГЛОНАСС в деятельность предприятий ЖКХ

код для вставки
3
4
5
6
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Финансовый учет внедрения
и использования технологий ГЛОНАСС в деятельность предприятий ЖКХ»
Год защиты:
2019
Направление:
38.04.01 Экономика
Направленность:
Учет, анализ и контроль
Студент группы:
61Э-мд Воронина М.А.
Научный руководитель:
к.э.н., доцент Алимов С.А.
Актуальность выбранной темы заключается в том, с каждым годом оборудование
системы ГЛОНАСС все больше находит свое применение в различных сферах экономики.
Практика показала, что применение навигационных технологий значительно сокращает
расходы предприятий. Кроме того, современные навигационные «системы замкнутого цикла»
способны организовать и взять под контроль управление предприятием в целом. Таким
образом, технологии системы ГЛОНАСС способны не только сократить текущие расходы,
но и улучшить общее состояние предприятия. Одним из наиболее эффективных
и перспективных направлений использования навигационных технологий ГЛОНАСС является
жилищно-коммунальный сектор экономики.
Предмет ВКР: механизм внедрения технологий ГЛОНАСС в деятельность
ООО «Управляющая компания «Наш дом».
Цель ВКР: изучение тенденций развития предприятий ЖКХ с выявлением основных
сильных и слабых сторон и разработка проекта внедрения технологий ГЛОНАСС в Общество
с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Наш дом».
В ходе исследования применялись общенаучные методы – анализ, синтез, аналогия;
специальные способы и процедуры учета – документирование, счета, двойная запись,
отчетность, и анализ – вертикальный, горизонтальный, факторный.
Теоретическая значимость исследования состоит в изучении особенностей
бухгалтерского и финансового учета предприятий жилищно-коммунального сектора
и возможности внедрения в данные организации спутниковых технологий ГЛОНАСС.
Практическая значимость исследования состоит в совершенствовании механизма
реализации проекта по внедрению технологии ГЛОНАС в деятельность ООО «Управляющая
компания «Наш дом» и разработке региональной целевой программы внедрения технологий
ГЛОНАСС в Орловской области.
Выпускная квалификационная работа состоит из 84 страниц, содержит 30 рисунков,
16 таблиц, 20 приложений.
Ключевые
слова:
УЧЕТ,
ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЕ
ХОЗЯЙСТВО,
ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ, ТЕХНОЛОГИИ ГЛОНАСС, РЕГИОНАЛЬНАЯ ЦЕЛЕВАЯ
ПРОГРАММА, МЕХАНИЗМ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ГЛОНАСС.
7
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................ 8
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ ПРОЦЕССА
ВНЕДРЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЙ
ГЛОНАСС
В
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА И ИХ
УЧЕТНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ................................................................................. 10
1.1 АНАЛИЗ ОТРАСЛИ ЖКХ: СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И ОЦЕНКА
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ .................................................................................................. 10
1.2 ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ И ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
ТЕХНОЛОГИЙ ГЛОНАСС ............................................................................................. 29
1.3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО УЧЕТА ВНЕДРЕНИЯ И
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ГЛОНАСС В ОРГАНИЗАЦИЯХ ЖКХ ........................... 34
2 ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТЕХНОЛОГИИ ГЛОНАСС В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ
КОМПАНИЯ «НАШ ДОМ»........................................................................................ 41
2.1 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «НАШ ДОМ» ......... 41
2.2.ОСОБЕННОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ
БУХГАЛТЕРСКОГО
УЧЕТА
И
ФОРМИРОВАНИЯ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ НА ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ
«НАШ ДОМ» ................................................................................................................. 51
2.3. ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ
«ГЛОНАСС» НА ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «НАШ ДОМ» ............................ 62
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ ГЛОНАСС В ООО
«УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «НАШ ДОМ»» ................................................... 67
3.1 ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ
ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ГЛОНАСС В ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ .................................... 67
3.2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО
ВНЕДРЕНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ «ГЛОНАСС» В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ................... 70
3.3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ТЕХНОЛОГИИ ГЛОНАСС ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «НАШ ДОМ» ................ 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ........................................... 83
ПРИЛОЖЕНИЯ
8
ВВЕДЕНИЕ
С каждым годом оборудование системы ГЛОНАСС все больше находит
свое применение в различных сферах экономики. В настоящее время
Президентом и Правительством Российской Федерации ставятся задачи по
обеспечению
широкомасштабного
использования
системы
ГЛОНАСС
на
территории Российской Федерации. Одним из наиболее эффективных и
перспективных
направлений
использования
навигационных
технологий
ГЛОНАСС является жилищно-коммунальный сектор экономики. Таким образом,
тема выпускной квалификационной работы «Финансовый учет внедрения и
использования технологии ГЛОНАСС в деятельность предприятий жилищнокоммунального хозяйства» является очень актуальной в настоящее время.
В 2007 году Администрацией города Орла была создана специальная
рабочая группа, которая приняла решение внедрить в муниципальных унитарных
предприятиях навигационное оборудование. В условиях кризиса навигация стала
особенно востребованной. Практика показала, что применение навигационных
технологий значительно сокращает расходы предприятий. Таким образом,
технологии системы ГЛОНАСС способны не только сократить текущие расходы,
но и улучшить общее состояние предприятия.
Цель и задачи исследования. Целью исследования в рамках подготовки
выпускной квалификационной работы является изучение тенденций развития
предприятий ЖКХ с выявлением основных сильных и слабых сторон
и
разработка проекта внедрения технологий ГЛОНАСС в Общество с ограниченной
ответственностью «Управляющая компания «Наш дом».
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1) проанализировать отрасль ЖКХ на федеральном и региональном
уровнях;
2) оценить проблемы внедрения и приоритетные направления развития
технологий ГЛОНАСС;
9
3) провести комплексный анализ внешней среды и текущей финансовохозяйственной деятельности исследуемого предприятия, оценить систему
управления предприятием;
4) провести оценку эффективности использования технологий ГЛОНАСС в
деятельности предприятия;
5) разработать региональную целевую программу внедрения технологий
ГЛОНАСС в Орловской области;
6) предложить мероприятия по совершенствованию проекта внедрения
технологий ГЛОНАСС в деятельность предприятия;
7) рассмотреть совершенствование механизма реализации проекта по
внедрению технологии ГЛОНАС в деятельность ООО «Управляющая компания
«Наш дом»
8)
провести
анализ
экономической
эффективности
разработанной
программы совершенствования механизма внедрения технологий ГЛОНАСС;
9) провести оценку эффективности разработанной программы.
Объектом исследования в рамках выпускной квалификационной работы
выступает Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания
«Наш дом».
Предметом
исследования
является
механизм
внедрения
технологий
ГЛОНАСС в деятельность исследуемого предприятия.
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной
работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков,
нормативно-правовые и методические документы, монографии, периодические
издания.
В работе использовались методы системного анализа, экспертных оценок,
статистической обработки данных, сценариев, сравнение, обобщение и аналогия.
Информационной базой являются научные издания, учебная и методическая
литература, а также годовые отчеты и производственно-финансовые планы за
2015-2018 годы по исследуемому предприятию.
10
1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ ПРОЦЕССА ВНЕДРЕНИЯ
ТЕХНОЛОГИЙ ГЛОНАСС В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ ЖИЛИЩНОКОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА И ИХ УЧЕТНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
1.1 Анализ отрасли ЖКХ: стратегические возможности и оценка
привлекательности
Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) – комплекс отраслей экономики
по содержанию и ремонту жилищного фонда в различных населенных пунктах,
предназначенный для создания, в том числе комфортных условий для проживания
людей, путем предоставления широкого спектра услуг [1].
Характерной чертой сферы деятельности ЖКХ является классификация
коммунальных услуг на группы (типы). Это обусловлено необходимостью
предоставления
жилищно-коммунальных
услуг
не
только
организациям
и населению, но и конкретным объектам, сохранность и функционирование
которых необходима, как для населения, так и для организаций.
Чтобы
определить
качественную
и
объективную
оценку
работы
предприятия, необходимо вначале провести глубокий и всесторонний анализ
отрасли, в которой оно функционирует, выявить основные проблемы, присущие
данному сектору экономики, найти его ключевые факторы успеха. Оценка
отрасли позволит создать общую картину работы конкретного предприятия,
выявить его сильные и слабые стороны на уровне макросреды.
Анализ отрасли жилищно-коммунального хозяйства следует проводить
по следующим направлениям:
1) определение главных экономических характеристик отрасли;
2) характеристика основных проблем и движущих сил развития отрасли
на фоне общеэкономических тенденций;
3) выявление ключевых факторов успеха ЖКХ;
4) оценка перспектив развития отрасли.
11
Степень развития и объем деятельности жилищно-коммунального хозяйства
непосредственно влияют на уровень благосостояния населения, бытовые условия
его жизни, санитарно-гигиенические условия и чистоту водного и воздушного
баланса.
Жилищно-коммунальное хозяйство подразделяется на следующие основные
подотрасли, которые представлены на рисунке 1.
Подотрасли ЖКХ
жилищное хозяйство
ресурсоснабжение (теплоснабжение,
электроснабжение, водоснабжение
и водоотведение)
благоустройство населенных пунктов
(дорожно-мостовое хозяйство, озеленение,
санитарная очистка и утилизация отходов)
бытовое обслуживание (банно-прачечное
хозяйство, гостиничное хозяйство,
ритуальные услуги).
Рисунок 1 – Подотрасли жилищно-коммунального хозяйства
Услуги, предоставляемые предприятиями отрасли, могут выступать в виде
доведения
до
потребителей
материальных
качественными
показателями
(тепловая и
носителей
с
определенными
электроэнергия, вода и
т.д.),
а также в виде непосредственно производимых работ на объекте (обслуживание
жилых домов, санитарная очистка и т.д.). В силу технологических особенностей
отрасли и условий формирования современных систем жизнеобеспечения
территорий большинство предприятий жилищно-коммунального хозяйства,
в первую очередь, связанные с сетевой поставкой ресурсов, занимают
монопольное
положение
на
обслуживаемой
ими
территории
(являются
12
локальными монополиями). То есть, географические границы товарных рынков,
как правило, определяются административными границами городов и районов.
Таким образом, отрасль ЖКХ развивается на региональном рынке.
В настоящее время данный сектор экономики находится на этапе роста. После
разработки «Программы демонополизации и развития конкуренции на рынке
жилищно-коммунальных услуг», спрос на предоставление услуг в рамках данной
отрасли со стороны конкурентов повысился, главным образом на уровне малого и
среднего бизнеса. То есть масштаб конкуренции также является региональным.
Сегодня в жилищно-коммунальный комплекс страны входят более
52
тыс.
предприятий
различных
форм
собственности,
где
работают
4,2 млн. человек. Ежегодно комплекс оказывает услуги на сумму свыше
750 млрд. руб., что составляет порядка 8% ВВП. Доля частного бизнеса
в жилищно-коммунальном секторе России составляет 44%, (рисунок 2) [2].
Таким образом, монополия в отрасли сохраняется за муниципальными и
региональными организациями.
44%
56%
Государственные и
муниципальные
предприятия
Предприятия частной и
смешанной формы
собственности
Рисунок 2 – Доля предприятий в России различных форм собственности
на рынке ЖКХ в 2017 году
13
Негативное
последствие
монопольного
положения
предприятий
–
поставщиков и производителей услуг, выражается не только в необоснованном
завышении цен и тарифов на них, но и в их неудовлетворительном качестве,
надежности и экологической безопасности при отсутствии у потребителя
возможности отказаться от данных видов услуг.
В подотрасли ресурсоснабжение наблюдается процесс вертикальной
интеграции назад. Муниципалитет, занимая преимущественное положение на
данном рынке, имеет контроль над организациями, которые производят сырье,
необходимое при подаче тепла, электричества и газа населению.
В настоящее время разработана программа государственной поддержки
развития малого и среднего бизнеса в России.
ЖКХ – огромное поле деятельности для малого предпринимательства.
Уровень доходности в данном сегменте экономики не очень высок, но стабилен,
поскольку услуги, оказываемые населению, всегда востребованы. Сфера ЖКХ
признана приоритетным направлением для реализации федеральной программы
поддержки малого бизнеса.
На рисунке 3 проследим, каким образом изменилась численность субъектов
малого и среднего предпринимательства в целом по Российской Федерации
за 2013-2017 гг.
Количество субъектов, тыс. единиц
3000
2597,2
2500
2103,8
2063,1
2030
1990
2000
1500
1000
500
13,8
13,7
19,2
13,7
13,3
0
2013г.
2014г.
2015г.
2016г.
2017г.
Периоды
Ма лые пре дприятия
Средние предприятия
Рисунок 3 – Динамика численности малых и средних предприятий в РФ
14
На основании данного рисунка можно сделать выводы о том, что
численность субъектов малого предпринимательства по РФ в 2014г. возросла по
сравнению с 2013г. на 68 тыс. субъектов, в 2015г. численность субъектов возросла
на 40 тыс. субъектов по сравнению с 2014г. В 2016г. численность субъектов
малого предпринимательства сократилась на 113, 8 субъектов, а в 2017г.
численность субъектов возросла на 607 тыс. субъекта. Рост численности после
2015г. объясняется улучшением состояния экономики.
Численность
субъектов
среднего
предпринимательства
изменялась
незначительно. В 2013-2015гг. численность субъектов составляла 13 тыс.
субъектов. В 2016г. численность субъектов среднего предпринимательства
возросла на 6 тыс. субъектов, однако в 2017г. резко сократилась и составила
13 тыс. субъектов.
В целом следует сделать вывод о том, что динамика численности субъектов
малого и среднего предпринимательства зависит от уровня развития экономики
страны.
Для малого бизнеса сектор жилищно-коммунального хозяйства является
непривлекательным, с точки зрения существующих проблем, таких как:
1) трудности, существующие в самой отрасли (высокая стоимость
капитального строительства и долгий срок окупаемости инвестиционных
проектов);
2) проблемы, возникающие у самого предпринимателя на практике
(недостаточное количество заказчиков, нерентабельность бизнеса).
Несмотря на то, что на первый взгляд, кажется, что войти в отрасль ЖКХ
несложно, остаться в ней и развивать свою деятельность проблематично, так как
большая часть рынка захвачена муниципальными предприятиями.
В 2015 году рентабельность реализованных коммунальных услуг имела
отрицательное значение -0,6%, это значит, что деятельность данного сектора была
убыточной; рентабельность активов данной отрасли равна 4%. Проследим
динамику рентабельности отрасли на графике и представим его на рисунок 4.
15
10,0%
8,0%
6,0%
4,0%
2,0%
0,0%
2010
2012
2015
2016
-2,0%
Рентабельность реализованных услуг
Рентабельность активов
Рисунок 4 – Динамика рентабельности отрасли ЖКХ
Таким образом, максимальной рентабельности данный сектор экономики
достиг в 2015 году - 8,2%, 6,5%, соответственно. Резкий спад доходов в 2016 году
обусловлен
последствиями
мирового
финансового
кризиса.
Согласно
статистическим данным [3], на данный период времени наблюдается снижение
показателя рентабельности во всех отраслях.
На рисунке 5 рассмотрим динамику оборота субъектов малого и среднего
бизнеса (в целом без распределения по отраслям).
45000
38877
40000
38877
Оборот, млрд. руб.
35000
30000
25000
23463,7
21537
24781,6
23961
26392,3
26065
23411
20000
15000
7590,4
10000
5000
0
2013г.
2014г.
2015г.
2016г.
2017г.
Периоды
Ма лые предприятия
Средние предприятия
Рисунок 5 – Динамика оборота малых и средних предприятий по РФ
16
На основании рисунка 5 можно сделать следующие выводы.
1. По малым предприятиям оборот возрос. При этом наблюдается рост
оборота в 2017г. по сравнению с показателями 2014-2016гг. Так, в 2017г. оборот
возрос на 11971 млрд. руб., что связано с ростом численности малых
предприятий.
2. По средним предприятия оборот существенно сократился. Снижение
оборота в 2017г. на 13 млрд. руб. по сравнению с 2016г. и базовым 2013г.
объясняется снижением численности средних предприятий.
По данным статистической отчетности [4] наибольшее количество малых
предприятий развивает свою деятельность в таких секторах, как обрабатывающие
производства, строительство и торговля, рассмотрим в таблице 1.
Таблица 1 – Число малых предприятий по видам экономической
деятельности за 2016 год
Вид деятельности
Всего
сельское хозяйство, охота
и лесное хозяйство
рыболовство, рыбоводство
добыча полезных ископаемых
обрабатывающие производства
производство и распределение электроэнергии, газа и воды
строительство
оптовая и розничная торговля
гостиницы и рестораны
транспорт и связь
финансовая деятельность
операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление
услуг
образование
здравоохранение и предоставление социальных услуг
предоставление прочих коммунальных, социальных и
персональных услуг
Количество,
тыс.
227,8
В%к
итогу
100
14,1
6,2
0,7
1,1
36,5
2,6
32,5
70,1
8,2
12,8
2,1
0,3
0,5
16,0
1,2
14,3
30,8
3,6
5,6
0,9
38,6
16,9
0,3
2,6
0,1
1,2
5,5
2,4
Как видно из таблицы 1 привлекательность отрасли зависит в первую
очередь от уровня рентабельности, сектор жилищно-коммунального хозяйства
17
пока непривлекателен для частного бизнеса. Доля малых предприятий ЖКХ
составляет всего 2,4%.
Жилищно-коммунальный сектор экономики характеризуется отсутствием
темпов технического прогресса. Износ основных фондов составляет 70–75%,
то есть активы относятся к группе условно пригодных – бывшее в эксплуатации
оборудование пригодно для дальнейшей эксплуатации, но требует значительного
ремонта или замены главных частей.
По данным Минрегиона, по состоянию на конец 2017 года, физический
износ котельных в стране достиг 55%, электрических сетей – 58%, канализации –
56%. Около 30% основных фондов ЖКХ полностью отслужили нормативные
сроки. На модернизацию основных средств и техническое перевооружение
не хватает денежных средств.
Изучая основные проблемы и движущие силы развития отрасли на фоне
общеэкономических тенденций, следует заметить, что мировой экономический
кризис принес большие перемены в мировую экономику. Правительства всех
государств начали защищать свои экономики, главным образом, путём
девальвации национальной валюты (в развивающихся странах) и протекционизм
(во всех странах без исключения).
Картина отраслевой структуры экономики, которая прослеживается в
период с 2012 по 2017 год, представлена на рисунке 6.
Отрасль сельского и лесного хозяйства наибольший ВВП приносит России
по сравнению со всеми вышеперечисленными странами – 4,9%. Промышленность
наиболее развита в Германии, Канаде, России и Японии. Доля строительства в
отраслевой структуре анализируемых стран практически одинакова – в среднем
на уровне 5,6%. Сфера торговли транспорта и связи преобладает в России.
Финансовая
деятельность
наибольший
доход
приносит
Германии,
Великобритании, США и Франции. И наконец, социальные услуги наиболее
развиты во Франции и Японии. Таким образом, Россия специализируется главным
образом на промышленности, торговле и услугах. Одним из последствий
18
глобального финансового кризиса является снижение темпов роста российской
экономики. Падение мировых цен на нефть ведет к кризисному поражению
национального хозяйства России, обвалу на фондовом рынке, падению
промышленного производства, росту безработицы и усилению инфляции, резкому
снижению потребления. В условиях осложнения внутриэкономической ситуации,
а также падения мировых цен на нефть государство не располагает достаточными
финансовыми ресурсами.
Расходы правительства резко возрастают, в то время как поступления
сокращаются [5].
Проследим динамику ВВП России с 2012 по 2017 год (рисунок 6, 7) [6].
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Рисунок 6 - Динамика ВВП России на протяжении 2012–2017 гг.
(в млрд. руб.)
В 2017 году наблюдается значительное снижение ВВП с 41428,6 млрд. руб.
до 39100,7 млрд. руб. (на 5,6%).
В частности согласно статистическим данным [7], ВВП от предоставления
прочих коммунальных, социальных и персональных услуг в 2016 году составил
637,6 млрд. руб. (1,54% к итогу), в 2017 году - 524,9 млрд. руб. (1,34% к итогу).
19
Рисунок 7 - Доля ВВП коммунальных, социальных и персональных услуг
в общем объеме ВВП России
Таким
образом,
можно
сделать
вывод,
что
отрасль
жилищно-коммунального хозяйства находится на стадии развития. Она приносит
стране ежегодный малый, но стабильный доход. Несмотря на то, что услуги ЖКХ
будут всегда востребованы на рынке, их потребителями являются все слои
населения, частные предприниматели неактивно направляют свой бизнес в
данную сферу. Это обусловлено большой затратностью, и как следствие, низкой
рентабельностью конечных результатов.
Однако,
стоит
обратить
внимание,
что
достигнутый
уровень
производительности не является критическим для снижения издержек.
Движущими силами могут послужить:
1) государственное регулирование отрасли;
2) совершенствование технологий;
3) оптимизация ценовой политики;
4) сокращение неопределенности и рисков инвестиций в отрасль.
В настоящее время реализуется программа по реформированию жилищнокоммунального сектора экономики, разработанная Правительством РФ. Данная
реформа включает в себя следующие направления:
1) перевод коммунальной отрасли на рыночные отношения;
20
2) привлечение частного бизнеса, стимулирование конкуренции, повышение
качества
коммунальных
услуг,
избавление
отрасли
от
образовавшихся
монополий;
3) модернизация всего комплекса ЖКХ;
4) капитальный ремонт многоквартирных домов;
5) переселение граждан из аварийного жилья;
6) внедрение новых технологий в отрасли;
7) сохранение системы социальной защиты и поддержка льготных слоев
населения.
Государственной
реформированию
корпорацией
был
жилищно-коммунального
открыт
хозяйства.
Фонд
содействия
Он
занимается
предоставлением регионам средств на капитальный ремонт многоквартирных
домов и переселение аварийного жилья на особых условиях, выполнение которых
влечет собой формирование института собственника, обновление жилого фонда,
привлечение в отрасль частного бизнеса.
На конец 2016 года в программах Фонда содействия реформированию ЖКХ
участвовало 81 субъект Российской Федерации (98 %). Общий объем
осваиваемых средств – 306,7 млрд. руб.
Для привлечения частного бизнеса в отрасль проводится демонополизация
и антимонопольное регулирование. Кроме того, в связи с немногочисленными
возможностями получения заказа в сфере ЖКХ, активность субъектов малого
предпринимательства напрямую зависит от количества созданных товариществ
собственников жилья (ТСЖ). Однако за текущий год рост числа ТСЖ значительно
снизился.
Оплата
коммунальных
представлены в таблице 2.
услуг
производится
по
тарифам,
которые
21
Таблица 2 – Индексы тарифов на отдельные группы платных услуг
населению (декабрь к декабрю предыдущего года,%)
Вид деятельности
1
Жилищно-коммунальные услуги
жилищные услуги
оплата жилья в домах государственного и муниципального жилищных
фондов
содержание и ремонт жилья для граждан собственников жилья в
результате приватизации
услуги по организации и выполнению работ по эксплуатации домов ЖК,
ЖСК, ТСЖ
вывоз мусора
коммунальные услуги
водоснабжение холодное и водоотведение
отопление
водоснабжение горячее
газоснабжение
электроснабжение
В
2008
году
было
принято
Постановление
2015 2016 2017
2
3
4
111,8 119,0 114,4
108,1 115,5 108,6
108,7 114,5 109,8
109,0 114,7 109,9
106,6 115,5 107,5
110,5
113,8
111,9
113,2
113,7
121,3
113,3
120,3
120,9
122,5
119,3
123,1
111,1
125,2
112,7
117,6
118,1
115,5
118,0
109,7
124,7
Правительства
РФ
«Об основах ценообразования и порядке регулирования тарифов, надбавок
и предельных индексов в сфере деятельности организаций коммунального
комплекса». Данный нормативный правовой акт предусматривает три метода
регулирования тарифов и надбавок:
1) метод установления фиксированных тарифов (традиционный);
2) метод установления предельных тарифов;
3) метод индексации установленных тарифов.
Предельные индексы, устанавливаемые в отношении тарифов на товары и
услуги
организаций
коммунального
комплекса,
формируются
с
учетом
предусмотренного прогнозом социально-экономического развития Российской
Федерации изменения цен в отраслях экономики на период действия тарифов,
а также финансовых потребностей организаций коммунального комплекса для
реализации производственной и инвестиционной программ.
22
Таблица
2
показывает,
после
принятия
данного
постановления
в 2017 году прирост тарифов на услуги ЖКХ существенно снизился по сравнению
с приростом 2016 года [8].
Примером новых технологий в отрасли может послужить внедрение
технологии DIRECTUM и технологий ГЛОНАСС в деятельности предприятий
ЖКХ.
Технология DIRECTUM - распределенная информационно – аналитическая
система мониторинга технического состояния жилищного фонда, которая состоит
из двух логических подсистем: «Учет жилищного фонда» и «Учет заявок
граждан». Отличительной особенностью информационных систем предприятий
жилищно-коммунального
хозяйства
всегда
являлось
наличие
огромного
количества параметров, характеризующих состояние жилищного фонда и
придомовых
территорий.
В
связи
с
этим
довольно
сложно
получить
своевременную и точную информацию о состоянии жилищного фонда,
хранящуюся на различных носителях (бумажных, электронных) в различных
подразделениях управляющей компании. Тем более что часть параметров
изменяются с течением времени. Новая информационная система дает следующие
преимущества:
1) оптимизация технического учета объектов жилищного фонда, включая
элементы благоустройства придомовых территорий;
2) формирование заявок граждан, поступающих через многоканальный
телефон пейджинговой компании;
3) анализ заявок для объективной оценки работы подрядных организаций;
4) контроль сроков исполнения заявок и качества оказываемых услуг
согласно нормам устранения неисправностей.
ГЛОНАСС - это сумма уникальных технологий, плод многолетнего труда
российских конструкторов и ученых. Она состоит из 24 спутников, которые,
находясь в заданных точках на высоких орбитах, непрерывно излучают в сторону
Земли специальные навигационные сигналы. Любой человек или транспортное
23
средство, оснащенные специальным прибором для приема и обработки этих
сигналов, могут с высокой точностью в любой точке Земли и околоземного
пространства определить собственные координаты и скорость движения, а также
осуществить привязку к точному времени.
Одним
из
наиболее
эффективных
и
перспективных
направлений
использования навигационных технологий ГЛОНАСС является жилищнокоммунальный сектор экономики. В настоящее время навигаторы используются
на предприятиях ЖКХ по вывозу бытовых отходов; по уборке, поливке и
обработке улиц; по доставке товаров населению в сельской местности; в
компаниях, предоставляющих
специальную технику в аренду, а также
управляющими компаниями, которые заключают договоры на обслуживание с
предприятиями ЖКХ (рисунок 8).
вывоз
бытовых
отходов
уборка, поливка,
обработка улиц
ГЛОНАСС в ЖКХ
доставка товаров
населению в
сельской
местности
управляющие
компании
предоставление
специальной
техники в аренду
Рисунок 8 - Сферы применения системы ГЛОНАСС в ЖКХ
Внедрение навигационных спутниковых систем в жилищно-коммунальном
секторе позволяет решать ряд задач:
1) контроль посещения объектов вывоза;
2) контроль места выгрузки контейнера;
3) контроль ненормативных простоев;
24
4) контроль количества поездок на полигон захоронения;
5) контроль времени выхода на линию;
6) контроль возвращения в парк;
7) отсечение ненормативного использования транспортного средства;
8) оперативное управление (возможность направить на задание ближайшее
транспортное средство);
9) контроль пробега и расхода топлива
Опыт показывает, что применение систем мониторинга и управления
транспортом
на
предприятии
позволяет
увеличить
оборачиваемость
транспортных средств от 10 до 40%. Увеличение оборачиваемости хотя бы на 5%
приводит к повышению прибыли на 20%. Также можно говорить о снижении
простоев транспорта до 5% от фактического уровня. Общая сумма экономии
затрат в среднем достигает 40%. Несмотря на это, уровень использования
отечественных навигационных систем в настоящее время в целом по России
не превышает 10%, а рынок услуг по спутниковой навигации составляет 1,5%
мирового рынка [9].
Кроме того, по поручению Президента РФ ведутся разработки по
внедрению энергоэффективных технологий в ЖКХ. В настоящее время из-за
неудовлетворительного состояния коммуникаций теряется до 70% тепла, 30%
воды, 18% электроэнергии, что ведет к неоправданным затратам и потерям.
Реализация
основных
направлений
реформы
ЖКХ
повысит
инвестиционную привлекательность отрасли, снизит неопределенности и риски.
В настоящее время уровень инвестиций в данный сектор экономики невысокий
(таблица 3).
Таблица 3 – Структура инвестиций в основной капитал в сфере
коммунальных, социальных и прочих персональных услуг
Год
Доля инвестиций, %
к итогу
2015
2016
2017
2,5
2,8
2,8
25
Таким образом, наблюдается малая, но стабильная доля инвестиционных
вложений в данный сектор экономики. Для сравнения проанализируем доли
инвестиций в другие отрасли в 2017 году на рисунке 9.
14,5%
2,8%
2,3%
1,8%
образование
торговля
обрабатывающие
производства
добыча полезных
ископаемых
3,3%
коммунальные услуги
4,0%
здравоохранение
14,0%
сельское хозяйство
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Рисунок 9 - Доля инвестиций в различные отрасли экономики в 2017 г.
Наибольшие инвестиционные вложения осуществляются в отрасль добычи
полезных ископаемых и обрабатывающие производства.
Низкая инвестиционная привлекательность отрасли обусловлена в первую
очередь высокой кредиторской и дебиторской задолженностью (таблица 4).
Таблица 4 – Соотношение просроченной кредиторской и дебиторской
задолженности организаций в сфере коммунальных, социальных и прочих
персональных услуг
Год
Просроченная
кредиторская
задолженность,
млн. руб.
2015
2016
2017
6219
5209
5474
Превышение просроченной кредиторской
над
просроченной
Просроченная задолженности
дебиторской задолженностью
дебиторская
задолженность,
в процентах от
млн. руб.
млн. руб.
просроченной дебиторской
задолженности, %
3990
2229
55,9
3367
1842
54,7
5579
-105
-
26
Таким
образом,
просроченная
кредиторская
задолженность
в 2015 – 2016 гг. в 2 раза превышала просроченную дебиторскую задолженность.
Высокая рискованность инвестиций также поддерживается тем, что ЖКХ, как
и всякий инфраструктурный сектор экономики, не предполагает быстрой отдачи.
Окупаемость проектов здесь колеблется от 2-3 лет в случае точечных вложений
до 10-15 лет при инвестировании в целостную структуру. Поэтому необходимо
ускорять сроки реализации инвестиционных проектов и программ. При ускорении
реализации
инвестиционных
проектов
быстрее
происходит
начисление
амортизации, что приводит к скорейшему накоплению амортизационных средств
и прибыли на дальнейшее развитие и техническое совершенствование продукции
и услуг.
На
основе
проведенного
анализа
жилищно-коммунального
сектора
экономики выделены 5 наиболее важных на ближайшую перспективу ключевых
фактора успеха отрасли:
1) наличие доступа к квалифицированной рабочей силе;
2) быстрая доставка услуг;
3) широта ассортимента и возможность выбора услуг;
4) наличие эффективных и надежных информационных систем;
5) стабильный спрос потребителей на жилищно-коммунальные услуги.
Анализ ключевых факторов успеха отрасли ЖКХ, проведенный с помощью
экспертных оценок (в качестве экспертов были привлечены работники различных
сфер отрасли), представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Анализ ключевых факторов успеха отрасли ЖКХ с помощью
экспертных оценок
КФУ
1. Наличие доступа к квалифицированной рабочей силе
2. Быстрая доставка услуг
3. Широта ассортимента предоставляемых услуг
Вес
0,2
0,1
0,3
1
4
2
5
Эксперты
2 3 4
2 5 3
3 4 3
4 5 4
5
4
4
5
Сумма
3,6
1,6
6,9
27
4. Наличие эффективных и надежных информационных
систем
5. Стабильный спрос потребителей на жилищнокоммунальные услуги
0,1
3 1 3 3 2
1,2
0,3
4 5 5 5 4
6,9
Таким образом, наиболее приоритетными ключевыми факторами жилищнокоммунального
сектора
экономики
являются
широта
ассортимента
предоставляемых услуг, что дает свободу выбора направления своей деятельности
для частных предпринимателей, и стабильный спрос потребителей на жилищнокоммунальные услуги, что делает отрасль более привлекательной для частного
бизнеса и инвесторов.
На основе всего вышесказанного обобщим и выделим основные проблемы
отрасли ЖКХ и спрогнозируем, с помощью каких движущих сил их можно решить.
Результаты представим в таблице 6.
Таблица 6 – Проблемы отрасли ЖКХ и пути их решения
Проблемы отрасли
1. Монополизация отрасли (преобладание
муниципальных предприятий на рынке)
2. Непривлекательность отрасли со стороны
частного бизнеса из-за
- недостаточного количества заказчиков
- большой затратности бизнеса
- низкой рентабельности
3. Высокий износ основных фондов
4. Несовершенная ценовая политика
Движущие силы отрасли, позволяющие
решить проблему
Государственное регулирование отрасли
путем реализации Программы
демонополизации и развития конкуренции
на рынке жилищно-коммунальных услуг
Государственная поддержка, помощь в
поиске заказчиков. Совершенствование
технологий, позволяющих повысить
контроль сроков исполнения заявок и
качества оказываемых услуг. Внедрение
энергосберегающих технологий
Создание Фонда содействия
реформированию жилищнокоммунального хозяйства,
предоставляющего средства на
капитальный ремонт
Постановление Правительства РФ «Об
основах ценообразования и порядке
регулирования тарифов, надбавок и
предельных индексов в сфере
деятельности организаций коммунального
комплекса» привел к снижению прироста
тарифов в 2009 году по сравнению с
приростом 2008 года
28
5.Низкая инвестиционная привлекательность,
Государственное регулирование путем
высокие риски инвестирования
реализации Реформы ЖКХ, разработанной
Правительством РФ
Таким образом, жилищно-коммунальный сектор экономики сталкивается
с пятью сложными проблемами,
для решения которых государством РФ
разрабатываются определенные мероприятия.
В современных условиях демонополизации рынка, отрасль имеет большой
потенциал роста. Выделим краткосрочные и долгосрочные цели развития ЖКХ.
Краткосрочные цели включают в себя следующие мероприятия:
1) реорганизация муниципальных унитарных предприятий, занятых в сфере
ЖКХ в общества с ограниченной ответственностью;
2) оптимизация ценовой политики;
3) снижение затрат;
4) привлечение частного бизнеса в отрасль;
5) снижение трудоемкости, внедрение новых технологий.
Долгосрочные цели в отличие от краткосрочных направлены на:
1) перевооружение основных фондов;
2) повышение степени социальной значимости ЖКХ.
Преобладающие ключевые факторы успеха ЖКХ, несомненно, ведут
к благоприятному исходу развития отрасли. Стабильный спрос потребителей на
данный вид услуг снижает степень риска капиталовложений. Наличие широкого
ассортимента предоставляемых услуг дает простор выбора направления бизнеса
для частных предпринимателей, это, безусловно, повышает возможность входа
малого и среднего бизнеса на данный сегмент рынка. Появление частного бизнеса
ведет к увеличению конкуренции, а следовательно, совершенствованию качества
предоставляемых услуг. Уже на сегодняшний момент рост сил конкуренции
оказывает
положительное
влияние
на
качество
в
таких
сферах,
как
благоустройство населенных пунктов и бытовое обслуживание. Кроме того,
важнейшим условием повышения конкурентоспособности отрасли ЖКХ является
29
внедрение
и
использование
коммуникационных
технологий,
новых
прорывных
которые
позволят
информационноснизить
трудоемкость
и в несколько раз повысить экономический эффект от реализуемой деятельности.
Таким образом, можно сказать, что имеющиеся проблемы несут серьезную
угрозу для развития отрасли, но выбор правильных методов их решения в
конечном итоге позволит жилищно-коммунальному сектору экономики занять
более высокую позицию на рынке страны в целом.
1.2 Проблемы внедрения и приоритетные направления развития
технологий ГЛОНАСС
В современном мире глобальные навигационные спутниковые системы
являются неотъемлемым элементом национальной инфраструктуры государств
или межгосударственных объединений. Развертывание и развитие российской
глобальной
навигационной
спутниковой
системы
ГЛОНАСС
отвечает
национальным интересам Российской Федерации и является приоритетной
государственной задачей.
Гарантированное предоставление открытого и бесплатного доступа к
сигналам глобальных навигационных спутниковых систем привело к появлению
принципиально новых возможностей. Происходит формирование новых массовых
рынков, связанных с удовлетворением потребностей в навигационной аппаратуре
и
услугах,
основанных
на
использовании
навигационной
информации.
Отечественная навигационная система по своей структуре, назначению и
функциональности аналогична американской системе GPS. ГЛОНАСС имеет
возможность с высокой точностью определять как координаты наземного
объекта, так и осуществлять временную и скоростную привязку.
На сегодняшний день системы спутниковой навигации ГЛОНАСС очень
широко применяются. Сферы применения спутниковой системы ГЛОНАСС
представим на рисунке 10.
30
Сферы использования технологий ГЛОНАСС
Государственный сектор
Безопасность
страны
Оборона
страны
Коммерческий сектор
ЖКХ
Медицина
Сотовая
связь
Поисково-спасательные
работы
Сфера
транспорта
Слежение за
миграцией животных
Рисунок 10 - Сферы использования технологий ГЛОНАСС
К
основным
направлениям
деятельности
в
области
внедрения
навигационных технологий на внутреннем и международном рынках относятся:
1) реализация единой методологической, логической, технической политики
и системного подхода к созданию, развертыванию и эксплуатации комплекса
средств навигационного обеспечения потребителей в масштабах страны и за
рубежом;
2) организация и
проведение активной рекламной кампании по
ознакомлению потребителей с преимуществами использования навигационных
технологий на базе системы ГЛОНАСС;
3) организация серийного производства отечественной навигационной
спутниковой аппаратуры потребителей и обеспечение ее массового внедрения на
внутреннем и внешнем рынках;
4) создание интегрированной распределенной операторской сети по
оказанию
услуг
в
области
координатно-временного
и
навигационного
обеспечения на всей территории Российской Федерации с участием региональных
администраций;
31
5) организация взаимодействия с ведомственными, региональными и иными
сетевыми операторами, а также сотрудничества с администрациями субъектов
Российской Федерации, отраслевыми и корпоративными структурами;
6) реализация пилотных проектов, в том числе для тестирования
и
подтверждения
потребительских
характеристик
навигационных
услуг,
предоставляемых системой ГЛОНАСС, а также масштабных национальных
проектов;
7) международное сотрудничество [9].
Однако, несмотря на все преимущества, приносимые технологиями
ГЛОНАСС, указанные направления деятельности реализуются медленно и порой
неэффективно, существует ряд проблем, препятствующих внедрению данных
систем.
Одной из ведущих проблем является отсутствие в Российской Федерации
системы «живой» взаимосвязи «федеральный центр – регион» для выработки
консолидированных решений в направлении широкого применения ГЛОНАСС –
технологий. В большинстве регионов нет комплексного подхода к внедрению
спутниковых навигационных технологий в различные области экономики.
Важно
отметить,
что
органами
исполнительной
власти
субъектов
Российской Федерации выражается готовность к внедрению навигационных
технологий ГЛОНАСС, но констатируется отсутствие свободных средств
в
местных
бюджетах,
а
также
необходимой
нормативной
правовой
и нормативно-технической документации, регламентирующей процесс внедрения
и обеспечивающей единство технологических решений в сфере навигационной
деятельности
как
региона,
так
и
центра.
В
связи
с
этим
в целях стимулирования потенциальных потребителей системы ГЛОНАСС
и привлечения внебюджетных средств в региональные целевые программы
предлагается обеспечить на ограниченный срок (до 5 лет) предоставление
льготных
условий
кредитования
коммерческих
компаний
на
закупки
навигационного оборудования и навигационно – информационных систем через
32
финансовые
учреждения
с
государственным
участием.
Рассматривается
возможность сокращения налогооблагаемой базы.
Также серьезной проблемой широкого внедрения аппаратуры спутниковой
навигации является отсутствие единой системы показателей, необходимых для
оценки состояния работ по внедрению навигационных технологий, критериев
эффективности внедрения оборудования ГЛОНАСС. Поэтому необходимо
создание
единой
информационной
базы
по
научным,
техническим,
технологическим и юридическим аспектам в области разработки, производства и
использования оборудования и приложений на базе технологий системы
ГЛОНАСС.
И, наконец, отсутствует целостная система подготовки и повышения
квалификации
специалистов
в
области
использования
спутниковых
навигационных технологий. В связи с этим предлагается создать на базе
предприятий
центра
подготовки
специалистов
в
области
использования
спутниковых навигационных технологий с привлечением учреждений среднего и
высшего профессионального образования.
Кроме того, негативное влияние на внедрение технологий ГЛОНАСС
оказывает человеческий фактор, когда водители транспорта отключают приборы,
чтобы сделать рейсы не по назначению, что приводит к дополнительным затратам
предприятия и снижению экономического эффекта.
Необходимо подчеркнуть, что, только объединив усилия государственных
органов различных уровней, предприятий, организаций и общественных
организаций, возможно решить задачу эффективного внедрения спутниковых
навигационных технологий на базе системы ГЛОНАСС в экономику субъектов
Российской Федерации [10].
Приоритетным направлением развития отечественной навигационной
системы
ГЛОНАСС
является
ее
интеграция
с
современными
телекоммуникационными и информационными технологиями, что окажет
33
существенное влияние на качество жизни граждан, безопасность эксплуатации
инфраструктуры, конкурентоспособность компаний и государств, в целом.
Основу современной орбитальной группировки ГЛОНАСС составляют
спутники второго поколения «ГЛОНАСС-М» со сроком активного существования
семь лет. На смену космическому аппарату ГЛОНАСС-М придут навигационные
спутники третьего поколения – «ГЛОНАСС-К». «ГЛОНАСС-К» – аппарат
принципиально
новой
конструкции
с
улучшенными
характеристиками.
Проектный срок его активного существования – не менее десяти лет. Для
повышения надежности и качества предоставляемых навигационных услуг,
обеспечения конкурентоспособности системы ГЛОНАСС необходимо введение
новых, более совершенных сигналов, поскольку параметры сигналов и их
количество в значительной степени определяют характеристики спутниковой
навигационной системы в целом. В соответствии с принятой концепцией развития
глобальной навигационной системы ГЛОНАСС определена этапность введения
новых сигналов системы. Начиная с «ГЛОНАСС-К» планируется введение
линейки навигационных сигналов с кодовым разделением. Это позволит повысить
эффективность системы ГЛОНАСС при решении навигационных задач.
Дальнейшее развитие глобальных навигационных спутниковых систем
возможно только при условии международной интеграции участников рынка. С
этой целью ОАО «Российские космические системы» (Россия) и Trimble
Navigation Group (США) создали первое в истории совместное предприятие в
области
спутниковой
навигации
–
ООО
«Руснавгеосеть».
Эта высокотехнологичная, инновационная сфера деятельности способствует
коммерциализации системы ГЛОНАСС и окажет позитивное влияние на
формирование нового технологического уровня российской промышленности.
ГЛОНАСС-технологии обладают мощным потенциалом и востребованы во
многих областях и сферах деятельности человека. Исключительно важным,
наряду с развитием самой системы ГЛОНАСС, является широкомасштабное
внедрение навигационно-информационных технологий.
34
Итак, на основе всего вышесказанного можно сделать вывод, что
с каждым днем сферы и области эффективного использования ГЛОНАСС
расширяются, и эта закономерность подтверждает важность дальнейшего
развития ГЛОНАСС и информационных технологий на ее основе [11].
1.3 Теоретические основы финансового учета внедрения и использования
технологии ГЛОНАСС в организациях ЖКХ
Финансовый учет – это информация о текущих расходах и доходах фирмы
по основным видам деятельности организации, о состоянии кредиторской и
дебиторской задолженности, об источниках финансирования и т.д. [12].
Финансовый
учет
необходим
как
внутренним,
так
и
внешним
пользователям. Внутренним пользователям финансовый учет необходим для
принятия правильных дальнейших решений. Для внешних пользователей
финансовый учет необходим для оценки платежеспособности организации,
ликвидности, конкурентоспособности и т.д.
Организации
жилищно-коммунального
хозяйства
обеспечивают
комфортную жизнедеятельность населения, путем предоставления различного
ряда услуг физическим лицам – собственникам или пользователям помещений в
многоквартирных и жилых домах.
В бухгалтерском учете начисление коммунальных платежей отражается
на счете 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» платежей. К счету
76 можно открыть субсчета 1 «Расчеты с собственниками»; 2 «Расчеты по
коммунальным платежам».
Алгоритм начисление коммунальных платежей
отражается следующими операциями и представлен на рисунке 11:
1. Начислены коммунальные платежи собственникам помещений:
Дебет счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» субсчет 1
«Расчеты с собственниками»
35
Кредит счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» субсчет
2 «Расчеты по коммунальным платежам»
2. Поступили коммунальные платежи от собственников помещений:
Дебет счета 51«Расчетный счет»
Кредит счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» субсчет 1
«Расчеты с собственниками»
3. Акцептованы счета – фактуры, поступившие от РСО
Дебет счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» субсчет 2
«Расчеты по коммунальным платежам»
Кредит счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»
4. Оплачены коммунальные услуги поставщику :
Дебет счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»
Кредит счета51 «Расчетный счет»
Дт
76-2
Кт
Дт
76-1
Начислены коммунальные
платежи собственникам
Дт
Кт
Дт
51
Кт
Поступили коммунальные
платежи от собственников
помещений
60 Кт
Оплачены коммунальные
услуги поставщику
Акцептованы счета - фактуры,
поступившие от РСО
Рисунок 11 – Алгоритм начисления коммунальных платежей
Организации отрасли жилищно-коммунального хозяйства в процессе работ
могут выступать как генеральный подрядчик, так и как субподрядная
организация.
36
Субподрядчик
–
это
специализированная
подрядная
организация,
привлекаемая генеральным подрядчиком на условиях договора для выполнения
на объекте строительства отдельных видов работ.
Главное
различие
генподрядчика
и
субподрядной
организации
заключается, что генеральный подрядчик несет полную ответственность перед
заказчиком за выполнение по договорным обязательствам работ, выполняемыми
как
собственными
силами,
так
и
силами
субподрядных
организаций.
Генподрядчик и субподрядчик заключают между собой договор субподряда, в
котором оговариваются объем работ и поручения генерального подрядчика.
Договор субподряда законодательно регулируется ст.747 Гражданского Кодекса
РФ.
В
себестоимость
услуг
предоставляемых
организациями
жилищно-
коммунального хозяйства включаются затраты, связанные с производством
строительных работ. Если организация выступает как субподрядчик, то затраты
по
работе
принятой
генеральным
подрядчиком,
включаются
в
общую
себестоимость работ по договору.
Основанием для ведения финансового учета у организаций, выступающих в
качестве
субподрядчика,
являются
документы
бухгалтерского
учета
и
представлены на рисунке 12.
Первичные документы, применяемые для ведения финансового учета у
субподрядчиков
Акт о приемке выполненных работ
Акт сверки взаимных расчетов
Справка о стоимости выполненных работ и
затрат
«Журнал учета выполненных работ»
Рисунок 12 – Первичные документы для ведения финансового учет
Немало компаний имеют собственный транспорт для решения задач своего
предприятия:
строительные
компании,
добыча
полезных
ископаемых,
таксомоторные парки, торговые сети, сельское хозяйство, производственные
37
компании во всевозможных отраслях, в том числе и отрасль ЖКХ. У всех
участников этих взаимоотношений существует общая потребность в контроле:
– контроль перемещения грузов, посылок, материалов;
– подсчёт работы спецтехники;
– контроль точного местоположения, пробега, рейсов;
Для
решения
этой
потребности
организации
могут
использовать
возможности систем спутникового ГЛОНАСС мониторинга, которая позволяет
решить ряд существенных проблем.
В бухгалтерском учете себестоимость выполненных работ предоставленных
организацией отрасли жилищно-коммунального хозяйства выступающей в
качестве субподрядчика с применением системы ГЛОНАСС и принятием работ
генподрядчиком, отражается, в том числе на счете 20 «Основное производство».
Схематичное
представление
формирование
себестоимости
услуг
представлено на рисунке 13.
В бухгалтерском учете себестоимость выполненных работ с применением
системы ГЛОНАСС отражается следующими операциями:
1.
Отражено начисление амортизации по основным средствам:
Дебет счета 20 «Основное производство»
Кредит счета 02 «Амортизация основных средств»
2.
Списаны необходимые материалы для работ:
Дебет счета 20 «Основное производство»
Кредит счета 10 «Материалы»
3.
Начислена заработная плата рабочим:
Дебет счета 20 «Основное производство»
Кредит счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»
4.
Начислены страховые взносы с заработной платы рабочих:
Дебет счета 20 «Основное производство»
Кредит
обеспечению»
счета
69
«Расчеты
по
социальному
страхованию
и
38
Дт
02
Кт
Дт
20
Кт
Начислена амортизация ОС
Дт
10
Кт
Списаны материалы
Дт
70
Кт
Начислена заработная плата работникам
Дт
69
Кт
Начислены страховые взносы с заработной платы
Рисунок 13 – Формирование себестоимости на счете 20 «Основное
производство» по выполненным работам
Если организация отрасли жилищно-коммунального хозяйства выступает в
качестве генерального подрядчика, то принятые работы от субподрядчика в
бухгалтерском учете отражается следующими проводками:
1.
Отражена
стоимость
работ,
выполненных
субподрядчиком
по
договору:
Дебет счета 20 «Основное производство»
Кредит счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»
2.
Отражена сумма НДС с генподрядных услуг:
Дебет счета 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям»
Кредит счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»
3.
Произведен зачет встречных требований в размере генподрядных
услуг:
Дебет счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»
Кредит счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками»
39
4.
Отражается сумма выполненных работ, принятых генеральным
подрядчиком:
Дебет счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками»
Кредит счета 90 «Продажи» субсчет 1 «Выручка»
5. Начислен НДС по выполненным работам:
Дебет счета 90 «Продажи» субсчет 3 «НДС»
Кредит счета 68 «Расчеты по налогам и сборам» субсчет «Расчеты с
бюджетом по НДС»
До сдачи работ заказчику сумма принятых у субподрядчика работ числится
на балансе
у генерального
вышеперечисленных
операций
подрядчика.
служат
Первичными
счета-фактуры
документами
и
акт
о
для
приемке
выполненных работ, справки о стоимости выполненных работ. Оплата
субподрядной
отрасли
жилищно-коммунального
хозяйства
организации
стоимости выполненных им работ производится путем перечисления денежных
средств со счета генерального подрядчика.
1.
Оплата стоимости генподрядчиком отражается в финансовом учете
субподрядчика следующим образом:
Дебет счета 51 «Расчетные счета»
Кредит счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками»
Первичным документом служит платежное поручение.
2.
Принят к вычету НДС по выполненным работам:
Дебет счета 68 «Расчеты по налогам и сборам» субсчет «Расчеты с
бюджетом по НДС»
Кредит счета 19 «Налог на добавленную стоимость по приобретенным
ценностям».
Принятие выполненных работ генеральным подрядчиком от субподрядчика
в бухгалтерском учете представлено на рисунке 14.
40
Дт
60
Кт
Дт
20
Кт
Произведен
зачет
Дт
19
Кт
Дт
90
Кт
Отражена стоимость
работ субподрядчика
Отражен НДС с генподрядных услуг
Принят к вычету НДС по выполненным работам
встречных требований
Дт
62
Кт
Дт
68
Кт
Начислен НДС с
выполненных работ
Отражена сумма работ, принятых генподрядчиком
Рисунок 14 - Принятие выполненных работ генеральным подрядчиком
от субподрядчика
Таким
образом,
в
финансовом
учете
организации
отрасли
ЖКХ,
предоставление коммунальных платежей отражается, как реализация, а также
организация может выступать как генподрядчик, так и субподрядчик, что
оказывает непосредственное влияние на формирование себестоимости услуг.
41
2 ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ
ГЛОНАСС В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ
«НАШ ДОМ»
2.1 Комплексный анализ текущей финансово-хозяйственной деятельности
организации ООО «Управляющая компания «Наш дом»
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является
Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Наш
дом». Предприятие расположено по адресу: г. Орёл, ул. 60-летия Октября, д.13.
Основными видом деятельности предприятия является:
- эксплуатация жилых домов;
- предоставление коммунальных услуг и взимание платы за них;
-уборка дворов, тротуаров, дворовых территорий.
Для анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Управляющая
компания «Наш дом» осуществим оценку показателей бухгалтерского баланса
(приложение 1) и отчета о финансовых результатах (приложения 2,3).
Результаты анализа бухгалтерского баланса представлены в таблице 7.
Таблица 7 – Анализ бухгалтерского баланса ООО «Управляющая компания
«Наш дом» за 2015-2017гг.
Наименование
показателя
Исходные данные, тыс.руб.
2015
2016
2017
1
4
I.Имущество
1326454
организации
1.Внеоборотные активы 488504
3
1499358
2
1625732
Отклонение (+,-)
2016 / 2017 /
2015
2016
5
6
172904 126374
Темп роста, %
2016/ 2017/
2015
2016г.
7
8
113,0 108,4
536712
578561
48208
41849
109,9
107,8
нематериальные активы 111
-
-
-111
-
-
-
основные средства
171181
долгосрочные
317212
финансовые вложения
прочие внеоборотные активы
195482
339482
215133
361592
24301
22270
19651
22110
114,2
107,0
110,1
106,5
1748
1836
1748
88
-
105,0
42
Продолжение таблицы 1
1
2
2. Оборотные активы
Запасы
НДС
по
приобретённым
ценностям
дебиторская
задолженность
финансовые вложения
денежные средства
II. Источники
образования имущества
3. Собственный
капитал
уставный капитал
резервный капитал
нераспределенная
прибыль
4. Заемный капитал
долгосрочные заемные
средства
краткосрочные заемные
средства
краткосрочная
кредиторская
задолженность
3
4
5
6
7
8
837950
315951
13577
962646
385831
13577
1047171
465719
13577
124696
69880
-
84525
79888
-
114,9
122,1
-
108,8
120,7
-
500733
562653
561371
61920
-1282
112,4
99,8
7220
469
1326454
390
195
1499358
3322
3182
1625762
-6830
-274
172904
2932
2987
126404
5,4
41,6
113,0
851,8
1631,8
108,4
164300
167634
178348
3334
10714
102,0
106,4
159762
163
4375
159762
163
7709
159762
163
18423
3334
10714
176,2
239,0
1162154
1331724
1447414
1162154
1331724
1447414
169570
57224
115690 114,6
-184167 109,7
108,7
71,5
366763
476721
780303
109958
303582
130,0
163,7
166005
176742
177973
10737
1231
106,5
100,7
Больше всего возросла стоимость основных средств на 10,1%, далее
долгосрочных финансовых вложений – на 6,5% и меньше всего стоимость прочих
внеоборотных активов на 5,0%. Увеличение стоимости оборотных активов
в 2017 году по отношению к 2016 году произошло в первую очередь за счет роста
денежных
средств
на
1531,8%
и
финансовых
вложений
на
851%.
Так же увеличилась и доля запасов на 20,7%. Незначительно снизилась доля
дебиторской задолженности – на 0,2%.
В структуре имущества ООО «Управляющая компания «Наш дом»
преобладают оборотные активы, их доля составляет 64,4%, а доля внеоборотных
активов соответственно составляет 35,6%. В целом, в активной части баланса
преобладают дебиторская задолженность, запасы, долгосрочные финансовые
43
вложения и основные средства. Их доля в 2015-2017гг. составила соответственно
– 34,5%, 28,4%, 22,25% и 13,2%. Доля же остального вида имущества составляет
менее 1%.
Пассивная часть баланса ООО «Управляющая компания «Наш дом»
увеличилась за счет роста как собственного, так и заемного капитала.
Собственный капитал увеличился на 6,4% за счет роста нераспределенной
прибыли в 2016 году по отношению к 2015 году на 139,0%. Заемный капитал
увеличился на 8,7% за счет роста краткосрочных заемных средств на 63,7% и
незначительного роста краткосрочной кредиторской задолженности на 0,7%.
В составе обязательств ООО «Управляющая компания «Наш дом»
стоимость долгосрочных заемных обязательств сократились на 29,7%, из них
долгосрочные
заемные
обязательства
сократились
на
28,5%,
а
прочие
долгосрочные обязательства на 16,0%.
В структуре пассивной части баланса преобладают заемные средства –
89,0%, в то время как доля собственных средств составляет 11,0%. В целом, в
структуре обязательств ООО «Управляющая компания «Наш дом» наибольшая
доля принадлежит краткосрочным и долгосрочным заемным средствам – 48,0% и
28,5% соответственно. Так же велика доля краткосрочной кредиторской
задолженности – 10,9%.
Анализ показателей отчета о финансовых результатах и ключевых
финансовых
коэффициентов ООО
«Управляющая
компания
«Наш дом»
представим в таблице 8 (приложения 2,3).
Данные, отраженные в таблице 8 представлены в сопоставимом виде.
Для этого были использованы индексы цен в г. Орле за 2016 года, который равен
1,06, и за 2015 года, который равен 1,17.
В
исследуемый
период
наблюдается
рост
выручки
предприятия
на 201877 тыс. руб. в сопоставимых ценах, что послужило важным показателем
роста фонда оплаты труда за исследуемый период на 7502 тыс. руб., или 41,64%.
44
Таблица 8 – Показатели хозяйственной деятельности ООО «Управляющая
компания «Наш дом» за 2015-2017гг.
Наименование показателей
2015 год
2016 год
2017 год
Отклоне
ние,
(+;-)
2
3
4
5
1
Выручка, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб.
Издержки обращения, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от продажи, тыс.
руб.
Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость имущества,
тыс. руб.
Среднегодовая стоимость основных
средств, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость оборотных
средств, тыс. руб.
Среднесписочная численность
персонала, чел.
Среднемесячная заработная плата,
руб.
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
Фондоотдача, руб.
Фондоемкость, руб.
Затратоотдача, руб.
Фондовооруженность труда, тыс. руб.
Темп
роста,
%
6
452700
344481
108219
0
516206
408548
107658
27291
654577
516341
138236
32079
201877
171860
30017
32079
144,59
149,89
127,74
-
108219
80367
106157
-2062
98,09
1015
1015
3145
3145
9279
9157
8264
8142
914,19
902,17
1373637
1412906
1562545
188908
113,75
166158
183332
205308
39150
123,56
1048760
900298
1004909
-43851
95,82
143
149
159
+10
111,31
10398
12568
13231
2,833
127,25
18017
2,725
0,367
116,032
22923
2,816
0,355
18,915
122,630
25519
3,188
0,314
20,405
128,801
7502
0,464
-0,053
20,405
12,768
141,64
117,02
85,45
111,00
Кроме того, анализ данных таблицы, показывает, что выручка организации
имеет тенденцию роста, и за весь исследуемый период она возросла на 44,59 %
и составила на конец 2017 года 765855 тыс. руб. в фактических ценах. В 2015 году
размер выручки составил 452700 тыс. руб., в 2016 г - 577178 тыс. руб.
в фактических ценах. При этом валовой доход и чистая прибыль увеличились
в 2017 году по сравнению с 2015 годом на 27,74% и 802,17% соответственно.
В 2017 году произошло увеличение себестоимости продаж на 49,89%, что
привело к росту валовой прибыли на 30017 тыс. руб. или 27,74% по отношению к
45
2015 году. В целом, чистая прибыль предприятия в 2017 году по сравнению с
2015 годом увеличилась на 802,17%, и составила на конец 2017 года – 10714 тыс.
руб. фактических ценах. При увеличении основных средств в 2017 году по
сравнению с 2015 годом на 39150 тыс. руб. увеличивается и выручка, и
фондоотдача на 0,464 руб., что говорит об эффективном использовании основных
средств. Все это в совокупности со снижением фондоемкости на 0,053 руб.
положительно
характеризует
финансовое
состояние
ООО
«Управляющая
компания «Наш дом».
Показатель затратоотдачи показывает, сколько прибыли от продаж
приходится на 1 руб. затрат. В ООО «Управляющая компания «Наш дом» данный
показатель вырос в 2016 году на протяжении исследуемого периода почти на 8%,
т.е. в 2017 году он составил уже 20,405 руб., что также положительно
характеризует финансовое состояние ООО «Управляющая компания «Наш дом».
Далее представим расчет ряда финансовых коэффициентов по исследуемой
организации. В таблице 9 представлен расчет показателей ликвидности
организации.
Таблица 9 – Показатели ликвидности ООО «Управляющая компания
«Наш дом» за 2015-2017гг.
Показатель
(коэффициент
ликвидности)
1
1. Коэффициент
абсолютной
ликвидности
2. Промежуточный
коэффициент
покрытия
3. Коэффициент
ликвидности запасов
4. Коэффициент
текущей
ликвидности
Нормативное
значение
2
2015г. 2016г.
Отклонение (2016
по сравнению с
2015 г), (+,-)
6
Отклонение 2017
г. по сравнению с
2016г. (+,-)
7
3
4
2017г.
5
0,2-0,5
0,010
0,009
0,0008
-0,0010
-0,0082
0,7-0,8
0,408
0,516
0,445
0,108
-0,071
-
0,464
0,506
0,481
0,042
-0,025
2,0
0,873
0,898
0,930
0,0250
0,032
По результатам расчетов таблицы 9 можно сделать следующие выводы.
46
По организации коэффициент абсолютной ликвидности находиться на
низком уровне. Он не соответствует нормативу, кроме того, к 2017 году
наблюдается снижение его на 0,082 единицы по сравнению с 2015 годом.
Значение промежуточного коэффициента покрытия не соответствует нормативу,
однако
находиться
прогнозируемые
на
положительном
платежные
уровне.
возможности
Согласно
предприятия
при
расчетам,
условии
своевременного расчета с дебиторами являются недостаточно высокими.
Значение
коэффициента
ликвидности
запасов
по
предприятию
является
положительным. Однако в 2017 году показатель снизился на 0,025 единиц
и составляет 0,481 единиц. Коэффициент показывает, что в 2016 году 0,481 часть
краткосрочных обязательств может быть погашена за счет материальных запасов
предприятия. Значение коэффициента текущей ликвидности по предприятию
находится близко к нормативному уровню. Этот показатель показывает
достаточно
высокие
платежные
возможности
предприятия
при
условии
своевременности расчетов с дебиторами и нормальной реализации готовой
продукции.
Таким образом, показатели ликвидности ООО «Управляющая компания
«Наш дом» являются положительными, несмотря на то, что два коэффициента не
соответствуют нормативам.
Проведем оценку платежеспособности предприятия, которая основывается
на расчете показателей ликвидности (коэффициента текущей ликвидности).
Если коэффициент текущей ликвидности меньше норматива, но наметилась
тенденция роста этих показателей, то определяется коэффициент роста
платежеспособности.
По анализируемому предприятию наблюдается рост
коэффициента текущей ликвидности: в 2015 году он составил 0,873 единицы, в
2016 году 0,878 единиц, а в 2017 году – 0,930 единиц. Доля собственного капитала
в составе обязательств предприятия незначительна, однако к 2017 году
наблюдается тенденция снижения нераспределенного убытка, который отражен в
47
бухгалтерском балансе. Исходя из этих моментов, рассчитаем коэффициент
восстановления платежеспособности по формуле:
Квп
Ктл1 6/Т/Т(К1 Ктл2 )
Ктлнормативный
(1)
Ктл1 и Ктл2 – фактическое значение коэффициентов текущей ликвидности
в начале и конце отчетного периода;
6 – период восстановления платежеспособности (месяцы);
Т – отчетный период (месяц, квартал, полугодие, год)
Для ООО «Управляющая компания «Наш дом» значение коэффициента
составит:
Ктл
0,930
6/365 * (0,930 0,898)
2
0,465
Согласно условиям, если коэффициент восстановления платежеспособности
меньше 1, то это свидетельствует о том, что организация в течение 6 месяцев не
может восстановить платежеспособность. Так как для организации данный
показатель 0,465<1, то это показывает, что платежеспособность организации
восстановить достаточно сложно, однако, на наш взгляд, при условии
дальнейшего наращивания потенциала и привлечения новых инвесторов и
клиентов, показатель может существенно измениться, то есть можно будет
говорить о высоком уровне платежеспособности организации.
Далее выполним расчет показателей рентабельности по предприятию,
который представим в таблице 10.
48
Таблица 10 – Показатели рентабельности ООО «Управляющая компания
«Наш дом» за 2016-2017гг.
Наименование показателя
Значение 2016 год
Значение 2017
год
1
1.Рентабельность продаж
2. Общая рентабельность
отчетного периода
3.Рентабельность собственного
капитала
4.Экономическая
рентабельность
2
0,459
8,030
3
1,122
7,781
Отклонение 2017 год
по сравнению с 2016
годом (+,-)
4
+0,663
-0,246
7,750
9,737
+1,987
3,1630
2,6091
-1,102
5,112
4,468
-0,644
3,475
2,760
-0,715
8,431
7,966
-0,465
7,073
9,500
+2,427
0,129
0,010
-0,119
5. Рентабельность основных
средств
6. Рентабельность текущих
активов
7. Рентабельность основной
деятельности
8.Рентабельность
перманентного капитала
9.Период окупаемости
собственного капитала
Согласно данным таблицы 10, большинство показателей рентабельности
являются отрицательными, так как это связано с отрицательной величиной
показателя балансовая прибыль (отражен в 3 Разделе пассива бухгалтерского
баланса). Показатель рентабельности продаж является положительным, кроме
того, в 2017 году его значение увеличилось по сравнению с 2016 годом
на 0,662 единицы. Это означает, что на единицу реализованной продукции
приходится в 2016 году 0,459 единиц, а в 2017 году 1,122 единицы прибыли.
Общая рентабельность отчетного года является величиной отрицательной, однако
в 2016 году показатель увеличился на 0,248 единиц, что свидетельствует о
намечающейся тенденции к увеличению. Рентабельность собственного капитала
представляет собой величину отрицательную, при этом довольно значительную
по своему значению. Эффективность использования собственного капитала на
предприятии находится на низком уровне, однако к 2017 году намечена
49
тенденция сокращения нераспределенного убытка по данным бухгалтерского
баланса. Экономическая рентабельность, которая по организации является
отрицательной, показывает, что эффективность использования имущества
возросла на 5,268, так как показатель сократился с -3,630 единицы в 2016 году
до -2,091 единицы в 2017 году.
Рентабельность основных средств имеет отрицательное значение, и рост
показателя
на
9,216
единиц
показывает,
увеличение
эффективности
использования основных средств в 2017 году по сравнению с 2016 годом.
Аналогичная ситуация наблюдается в отношении показателя рентабельности
текущих активов. Величина показателя 2016 году составляла 3,752, а в 2017 году
сократилась на 6,512 единиц до 2,760 единиц, что свидетельствует о повышении
эффективности использования текущих активов на организации.
Показатель, характеризующий рентабельность основной деятельности в
2016 году составлял -8,431, а в 2017 сократился на 0,465 и составлял
-7,966 единиц. Это свидетельствует о повышении количества прибыли
предприятия, приходящейся на 1 рубль основных средств. Период окупаемости
собственного капитала в 2016 году составил 0,129 лет, а в 2017 году снизился
на – 0,019 и составил 0,110. Показатель характеризует число лет, в течение
которых полностью окупятся средства, вложенные в данную организацию (1 год и
0,5 года). Проведем анализ деловой активности для которого используются
показатели оборачиваемости имущества и капитала предприятия (таблица 11).
50
Таблица 11 – Анализ деловой активности ООО «Управляющая компания
«Наш дом» за 2015-2017гг.
Наименование
показателя
Значение
2015г.
Значение
2016г.
Значение
2017г.
4
Отклонение
2016г. по
сравнению с
2015г.
5
Отклонение
2017г. по
сравнению с
2016г.
6
1
Оборачиваемость всех
активов:
- в оборотах;
- в днях
Оборачиваемость
оборотных активов:
- в оборотах
- в днях
Оборачиваемость
запасов:
- в оборотах
- в днях
Оборачиваемость
краткосрочного
заемного капитала:
- в оборотах
- в днях
2
3
4,283
22,149
3,938
23,162
3,362
24,447
-0,885
1,013
-0,576
1,285
4,626
20,507
4,086
21,654
3,604
22,830
-0,540
1,147
-0,482
1,176
8,698
10,907
7,476
12,203
6,967
11,811
-1,222
1,296
-0,509
-0,392
4,042
23,471
4,897
24,107
3,353
24,540
0,855
0,636
-1,544
0,433
По результатам данных, приведенных в таблице 11, целесообразно сделать
следующие выводы.
Оборачиваемость совокупных активов (итога баланса) к 2017 году
сократилась на 0,576 оборотов по сравнению с 2016 годом и составила 3,363
оборота. Период оборачиваемости в днях соответственно возрос с 22 дней до 24
дней, что является негативной тенденцией. Оборачиваемость оборотных активов
сократилась: в 2016 году на 0,540 оборотов по сравнению с 2015 годом, а в 2016
году на 0,482 оборота и составила 3,604 оборота. Период оборачиваемости возрос
с 20 до 22 дней.
Оборачиваемость запасов сократилась в 2016 году на 1,222 оборота,
а в 2017 году на 0,509 оборотов и составила 6,967 оборотов. Возрос период
оборачиваемости запасов с 10 до 11 дней. Таким образом, по ООО «Управляющая
компания «Наш дом» наблюдается сокращение оборачиваемости.
51
Таким
образом,
по
результатам
написания
целесообразно
сделать
следующие выводы:
В
целом
наблюдается
стабильное
финансовое
состояние
ООО «Управляющая компания «Наш дом». В структуре активов преобладают
оборотные активы, доля которых составляет более 50% от общей величины
имущества. В структуре обязательств собственный капитал составляет 40%, в то
время, как большую часть ресурсов составляет задолженность и заемные ресурсы.
Такая
ситуация
негативно
складывается
на
развитии
и
стабильном
функционировании финансового состояния.
Наблюдается рост выручки и прибыли по предприятию. Положительным
фактором является получение организацией стабильной прибыли, несмотря на
незначительную величину показателя.
Анализ показателей финансового состояния позволил уточнить, что
имеются факты нарушения платежеспособности, что во многом связано с ростом
динамики использования заемного капитала, ростом задолженности (в том числе
дебиторской). Показатели рентабельности изменялись в сторону снижения
рентабельности. Также сократился ряд показателей оборачиваемости.
2.2.Особенности организации бухгалтерского учета и формирования учетной
политики на ООО «Управляющая компания «Наш дом»
Бухгалтерский учет в ООО «Управляющая компания «Наш дом»
формируется
в
условиях
соблюдения
требований
действующего
законодательства.
В организации имеется учетная политика (приложение 4), определяющая
все существенные аспекты организации бухгалтерского учета.
Структура учетной политики ООО «Управляющая компания «Наш дом»
детализирована на рисунке 15.
52
Порядок организации бухгалтерского учета и установления
порядка работы бухгалтерии, в том числе обозначение
способа ведения учета с помощью программы «1С:
Предприятие, версия 8.2»
Учетная политика устанавливает
способы ведения бухгалтерского учета
применительно ко всем объектам учета
Системное представление
учетной политики
ООО «Управляющая
компания «Наш дом»
Учетная политика для целей налогового
учета устанавливает порядок расчета
налогов (НДС и налога на прибыль)
Рабочий план счетов детально раскрывает
счета учета доходов и расходов по
субсчетам в соответствии со спецификой
предприятия
Рисунок
15
–
Системное
представление
учетной
политики
ООО «Управляющая компания «Наш дом»
Согласно рисунку 15 следует сделать вывод о том, что учетная политика
ООО «Управляющая компания «Наш дом» содержит все существенные аспекты
по объектам учета основных средств.
В частности, учетная политика раскрывает:
-правила учета основных средств;
-правила учета нематериальных активов;
-правила учета материально-производственных запасов;
-правила учета расчетов;
-правила учета результатов.
То есть, как можно заметить из приложения 4, учетная политика охватывает
все объекты учетного процесса
Отдел
бухгалтерии
является
самостоятельным
структурным
подразделением в составе ООО «Управляющая компания «Наш дом»». Общее
руководство отделом осуществляется Главным бухгалтером.
53
Задачи, стоящие перед бухгалтерией представлены на рисунке 16.
ЗАДАЧИ ОТДЕЛА БУХГАЛТЕРИИ
осуществление
контроля за
сохранностью
собственности
осуществление контроля
за правильным
расходованием денежных
средств и материальных
ценностей
осуществление контроля
за соблюдением
строжайшего режима
экономии
и хозяйственного расчета
Рисунок 16 – Задачи, стоящие перед отделом бухгалтерии
Структуру и штаты отдела бухгалтерии утверждает директор организации
в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами
численности специалистов с учетом объемов и специфики работы.
В
своей
деятельности
бухгалтерия
руководствуется
нормативными
документами, различных уровней составления и утверждения, представленных
на рисунке 17.
Первый уровень
Федеральный закон «О бухгалтерском учете»№ 402 – ФЗ от 06.11.2011
Второй уровень:
положения по бухгалтерскому учету
(ПБУ);
Третий уровень:
методические указания по ведению
бухгалтерскому учету
Четвертый уровень:
- Положение об учетной политики ООО
«Управляющая компания «Наш дом».
- рабочий план счетов
Рисунок 17 – Нормативное регулирование бухгалтерского учета
54
Анализ документации организации позволяет нам представить следующие
типы информационного обеспечения процесса бухгалтерского учета (рисунок 18)
Информационное обеспечение бухгалтерского учета в ООО
«Управляющая компания «Наш дом»
I БЛОК
Распорядительная Локальная документация
II БЛОК
Регистры бухгалтерского учета, созданные в программе 1С:Бухгалтерия
Обороты по счетам
(дебетовые операции и
остатки)
Журналы-ордера по счетам
(кредитовые операции и
остатки)
Главная книга
III БЛОК
БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
(включая последние законодательные изменения)
Бухгалтерский
баланс
(форма №1)
Отчет о
финансовых
результатах
(форма №2)
Отчет об
изменениях
капитала
(форма №3)
Отчет о движении
денежных средств
(форма №4)
Рисунок 18 – Информационное обеспечение учетного процесса
55
Информационное обеспечение бухгалтерского учета, согласно рисунку 18,
на наш взгляд, включает три основных информационных блока.
В первый блок следует относить распорядительную и локальную
документацию в части учета финансовых результатов (учетная политика и
приложения к ней).
Во второй блок нами включены регистры бухгалтерского и налогового
учета, сформированные в программе «1С:Предприятие, 8.2».
Третьим информационным блоком является бухгалтерская отчетность.
Причем, по нашему мнению, практически все отчетные формы (включая
налоговые декларации по соответствующим налогам), тем или иным образом
отражают сведения о финансовых результатах предприятия.
Рассмотрим основные операции, проводимые в бухгалтерском учете
ООО «Управляющая компания «Наш дом» за 2018г.
Рассмотрим операции по учету затрат на производство продукции.
Детализация затрат предприятия приведена в журнале-ордере по счету 20
«Основное производство» (приложение 6). Затраты представлены по основным
видам и цехам. Итоговые проводки по учету затрат предприятия приведены ниже:
1. Дебет счета 10 «Материалы»
Кредит счета 20 «Основное производство»
15 404 461-95
2. Дебет счета 25 «Общепроизводственные расходы»
Кредит счета 20
5 330 572-69
3. Дебет счета 26 «Общехозяйственные расходы»
Кредит счета 20
3 884 843-29
4. Дебет счета 60 «Расчет с поставщиками и подрядчиками»
Кредит счета 20
2 002-93
5.Дебет счета 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению»
Кредит счета 20
505 564-34
6. Дебет счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда»
Кредит счета 20
2 393 632-36
56
Схему хозяйственных операций представим на рисунке 19.
Дт
10
Кт
Кт
20
Кт
Списаны материалы
Дт
25
Кт
Отражены общехозяйственные расходы
Дт
26
Кт
Отражены общепроизводственные расходы
Дт
60
Кт
Отражена стоимость работ субподрядчика
Дт
69
Кт
Начислены страховые взносы с заработной платы
Дт
70
Кт
Начислена заработная плата
Рисунок 19 – Формирование учета затрат
В таблице 12 представим хозяйственные операции по счету 20 «Основное
производство»
Таблица 12 – Хозяйственные операции ООО «Управляющая компания
«Наш дом» по счету 20 «Основное производство» за 2018г.
Дебет
Номер операции
Сальдо на 31.10.2018г.
57
68
Сумма
25100
2 393 632,36
505 564,34
Кредит
Номер операции
Сумма
56
67
15 404 461,95
5 330 572,69
57
90
93
122
146
Оборот
Сальдо на 31.12.2018г.
2 002,93
3 884 843,29
5 330 572,69
15 404 461,95
27521077,56
25100
89
92
121
145
146
3 884 843,29
2 002,93
505 564,34
2 393 632,36
27521077,56
Рассмотрим основные операции, отражающие списание основных затрат
предприятия на счет 90 «Продажи». Они отражаются в оборотах по счету.
Итоговые операции ООО «Управляющая компания «Наш дом» по счету 90
«Продажи» за 2018г. представим в виде схемы в таблице 13.
Таблица 13 – Хозяйственные операции по счету 90 «Продажи» за 2018г.
Дебет
Номер операции
Сальдо на 31.10.2018г.
87
88
89
90
Обороты
Сальдо на 31.12.2019г.
Сумма
1919234
2542552
1 107 755,73
559 440,39
Кредит
Номер операции
Сумма
85
877672
6128982,12
5251310,12
877672
Рассмотрим основные записи по счету 91 «Прочие доходы и расходы» на
основании оборотов по счету. Основные операции ООО «Управляющая компания
«Наш дом» за 2018г. обобщим в таблице 14.
Таблица 14 – Хозяйственные операции по счету 91 «Прочие доходы и
расходы» ООО «Управляющая компания «Наш дом» за 2018г.
Дебет
Номер операции
Сальдо на 31.10.2018г.
101
103
105
107
108
109
Обороты
Сальдо на 31.12.2018г.
Сумма
2 560,08
83 722,61
2730
76000
14 445,77
69 002,90
248511,86
Кредит
Номер операции
Сумма
99
100
102
56780
23000
51220
131000
117511,86
58
Расходы, которые учитываются на счетах затрат принимают участие в
формировании финансового результата предприятия. Так, согласно журналуордеру по счету 90/2, в корреспонденции со счетом 43 «Готовая продукция»
отражена сумма, составляющая 29337538,08 млн.руб. Согласно журналу-ордеру
по счету 90/1, сумма, которая отражается по кредиту счета составляет
30034268,71 млн.руб. Эта сумма прибыли за 9 месяцев 2015 г. Исходя
из указанных сумм в отчете о финансовых результатах определяются итоги
за 2018г.
Подчеркнем, что данные по регистрам финансового учета за 2018г.
имеются в наличии у предприятия, однако бухгалтерская отчетность за 2018г.
будет считаться официально опубликованной только после 31 марта 2019г.
Рассмотрим ведение бухгалтерского учета в ООО «Управляющая компания
«Наш дом»»
по предоставлению коммунальных услуг собственникам или
пользователям помещений.
Предоставление коммунальных услуг отражается на счете 76 «Расчеты
с разными дебиторами и кредиторами» платежей. К счету 76 можно открыть
субсчета 1 «Расчеты с собственниками»; 2 «Расчеты по коммунальным
платежам».
В бухгалтерском учете начисление коммунальных платежей отражается
следующими операциями финансово – хозяйственными :
1. Начислены коммунальные платежи собственникам помещений:
Дебет счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» субсчет 1
«Расчеты с собственниками»
Кредит счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» субсчет
4 «Расчеты по коммунальным платежам»
2. Поступили коммунальные платежи от собственников помещений:
Дебет счета 51«Расчетный счет»
Кредит счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» субсчет 1
«Расчеты с собственниками»
59
Акцептованы счета - фактуры, поступившие от РСО
Дебет счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» субсчет
субсчет 4 «Расчеты по коммунальным платежам»
Кредит счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками».
3. Оплачены коммунальные услуги поставщику:
Дебет счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»
Кредит счета51 «Расчетный счет»
Алгоритм начисление коммунальных платежей представлен на рисунке 21.
Дт
Кт
76 - 2
Дт
Кт
Начислены коммунальные
платежи собственникам
Дт
Дт
Кт
76 - 1
51
Поступили коммунальные
платежи от собственников
помещений
60 Кт
Оплачены коммунальные
услуги поставщику
Акцептованы счета - фактуры,
поступившие от РСО
Рисунок
21
–
Алгоритм
начисление
коммунальных
платежей
ООО «Управляющая компания «Наш дом»
Организация ООО «Управляющая компания «Наш дом» может выступать,
так же и как самостоятельный «Исполнитель»
в оказании услуг, а может
прибегнуть к услугам сторонних организаций.
Рассмотрим
ведение
бухгалтерского
«Управляющая компания «Наш дом»
учета
организации
ООО
на примере договора субподряда
от 09 июня 2016 года, заключенном между МУП «Спецавтобаза по санитарной
очистке города Орла» именуемое в дальнейшем генеральным подрядчиком
60
(заказчиком) и ООО «Управляющая компания «Наш дом»
именуемое в
дальнейшем субподрядчиком.
Стоимость выполненных ООО «Управляющая компания «Наш дом» работ,
принятых МУП «Спецавтобаза по санитарной очистке города Орла»»
т.е.
заказчиком, отражается в финансовом учете на открытом к балансовому счету 20
«Основное производство».
В
бухгалтерском
учете
принятие
к
учету
работ,
произведенных
ООО «Управляющая компания «Наш дом» были отражены следующими
финансово – хозяйственными операциями и схематично представлены на рисунке
22.
1.
Отражена стоимость выполненных работ подрядчиком по договору:
Дебет счета 20 «Основное производство» субсчет 5 «Прочие работы»
Кредит счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»
2.
Отражена стоимость выполненных работ принятых генеральным
подрядчиком по договору:
Дебет счета 62 субсчет
Кредит счета 90 «Продажи»
Оплачена стоимость работ, выполненных ООО «Управляющая компания
«Наш дом» МУП «Спецавтобаза по санитарной очистке города Орла»:
Дебет счета 51 «Расчетные счета»
Кредит счета 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками»
В бухгалтерском учете принятие к учету работ, произведенных ООО
«Управляющая
компания
«Наш
дом»
были
отражены
финансово
хозяйственными операциями, схематично представленные на рисунке 22
-
61
Дт
20
Кт
Дт
Отражена стоимость выполненных
Дт
90
Дт
Кт
62
Отражена сумма
выполненных работ
Кт
51
Кт
работ
Дт
Кт
60
Оплачена стоимость работ
Рисунок 22 – Принятие МУП «Спецавтобаза по санитарной очистке города
Орла» выполненных работ в бухгалтерском учете ООО «Управляющая компания
«Наш дом»
Таким
ООО
образом
«Управляющая
можно
сделать
компания
«Наш
вывод,
дом»
что
главной
является
задачей
предоставление
коммунальных услуг населению, а так же иных услуг как физическим лицам, так
и юридическим.
По результатам написания сделаны следующие выводы:
-бухгалтерский учет в ООО «Управляющая компания «Наш дом»
осуществляется в соответствии с требованиями действующего законодательства,
и
определяется
основными
положениями
учетной
политики
субъекта
хозяйствования;
-хозяйственные операции по счетам учета соответствует специфике
предприятия
и
отражают
порядок
формирования
затрат,
себестоимости
продукции и финансовых результатов от осуществления основной деятельности.
62
2.3. Финансовый учет внедрения и использования технологии «ГЛОНАСС»
на ООО «Управляющая компания «Наш дом»
В течение 2018г. в рамках деятельности исследуемой организации
предполагалось использование современной технологии «ГЛОНАСС».
Согласно общепринятому определению «ГЛОНАСС» представляет собой
глобальную
навигационную
спутниковую
систему,
которая
позволяет
отслеживать передвижения транспортных средств.
Уточним, для каких целей необходимо использование технологии в
деятельности ООО «Управляющая компания «Наш дом»:
-предполагается
установлении
технологии
«ГЛОНАСС»
на
все
транспортные объекты организации;
-технологии позволят отслеживать передвижение транспортных средств в
целях выявления незаконных маршрутов и пресечения неправомерных действий
со стороны сотрудников предприятия.
На данный момент, по официальным данным сайта организации, уточним,
на каком уровне находиться реализации проекта (рисунок 23).
Рисунок 23 – Характеристика особенностей применения технологии
«ГЛОНАСС» в деятельности ООО «Управляющая компания «Наш дом»
на современном этапе.
63
На основании рисунка 23, подчеркнем, что особенности использования
технологии «ГЛОНАСС» в деятельности ООО «Управляющая компания
«Наш дом» могут быть охарактеризованы следующим образом:
1.На
первом
этапе
необходимость
внедрения
технологии
активно
обсуждалась, в том числе с руководством г. Орла. Осуществлялись различные
проектные расчеты. По результатам расчетов была выявлена целесообразность
внедрения технологии.
2.На втором этапе проводились переговоры с московскими компаниями в
части приобретения технологии, обсуждения приемлемой оплаты. Были
заключены соответствующие договоры и соглашения.
3.На
третьем
комплектующие,
этапе
были
которыми
приобретены
были
соответствующие
системы,
транспортные
средства
обеспечены
предприятия.
4.На четвертом этапе произведена оплата систем согласно условиям
достигнутых соглашений.
5.Предполагается, что технология будет введена в действие в первом
полугодии 2019г. До этого момента предполагается обучение работников
процессу использования и функционирования технологии.
Указанные особенности предполагает следующие моменты отражения
хозяйственных операций по приобретению технологии в бухгалтерском учете
ООО «Управляющая компания «Наш дом»:
1.В бухгалтерском учете были отражены комплексные затраты по
предварительным работам, связанным с внедрением технологии.
2.В
бухгалтерском
учете
были
отражены
затраты,
связанные
с
приобретением технологии.
3.Отражение технологии в учете, принимая во внимание тот факт, что
технология не использована, а приобретенные системы не введены в
окончательное использование.
64
Уточним, какие записи были сделаны в бухгалтерском учете ООО
«Управляющая компания «Наш дом» при осуществлении предварительных затрат
по внедрению технологии «ГЛОНАСС».
Поскольку в рамках приобретения технологии все затраты относились к
вложениям во внеоборотные активы, так как были приобретены средства
компьютерной связи (планшеты, навигаторы), а также право на использование
технологии, рисунок 24.
Счет
Сальдо на начало Обороты за период
периода
Дебет
Кредит
Дебет
Кредит
08
08/3
08.03
Итого
99 000,00
99 000,00
99 000,00
3 685 617,80
1842500
1842500,80
3 685 617,80
Сальдо на конец
периода
Дебет Кредит
3 784 617,80
1842500
1842500,80
3 784 617,80
Рисунок 24 – Учёт технологий ГЛОНАСС в бухгалтерском учете
ООО «Управляющая компания «Наш дом»
Следовательно, технологии «ГЛОНАСС» характеризуются в финансовом
учете ООО «Управляющая компания «Наш дом» как объекты, непринятые в
эксплуатацию, так как ни одна из приобретенных спутниковых систем не была
введена в действие по причине необходимости обучения сотрудников правилам
использования и эксплуатации оборудования. Стоимость оборудования составила
3 млн. руб. Объект учитывается как технология, следовательно, отражается на
счете 08/3. Однако после того, как все системы будут установлены, планируется,
что объект будет считаться основным средством, так как он представляет собой
материально-вещественную фирму и не является изобретением организации.
Помимо этого, после внедрения системы предприятие приобретает право
использование технологии, которая заложена в основу его функционирования.
65
Приобретение права на использование технологии в учете отражалось следующей
записью:
Дебет 08/5 «Приобретение нематериального актива»
Кредит 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками»
1842500 млн. руб.
Графическое изображение в бухгалтерском учете приобретения права на
использование технологии на рисунке 25.
Дт
60
Кт
Дт
08/5
Кт
Приобретено право на
использование технологии
Рисунок
25
-
Графическое
изображение
в
бухгалтерском
учете
приобретения права на использование технологии.
При этом, при приобретении оборудования счет 08/3 корреспондировал со
следующими счетами:
1.Счетом 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками». Сумма расчетов с
поставщиками при этом составила более 1 млн. руб. В эту стоимость включены
затраты:
-по
составлению
договоров
и
составлению
проектно-сметной
документации;
-затраты по приобретению оборудования до места назначения.
2.Счетом 51 «Расчетный счет», на котором производилась оплата услуг
поставщиков и подрядчиков.
3.Счетом
19
«НДС
по
приобретенным
ценностям»,
на
котором
осуществлялся расчет НДС по различным операциям в рамках внедрения
технологии.
66
4.Счетом 70, 69, на которых осуществлялся расчет оплаты труда и
начислений для сотрудников, принимающих участие в комплексе работ по
внедрению технологии.
Также на счете 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» была
проведена оплата консультационных услуг в размере более чем 500 тыс. руб.
Все операции ООО «Управляющая компания «Наш дом» по счетам учета
предприятия за 2018г. представлены в приложении 5 (оборотно-сальдовая
ведомость).
Отметим, что технология «ГЛОНАСС» на начало года продолжает
считаться
объектом
вложений
во
внеоборотные
активы и
учитывается
(приложение 6):
Дебет счета 08/3 «Приобретение объектов основных средств»
Кредит 01 «Основные средства»
На данный момент никакие финансовые результаты (положительные) от
реализации технологии достигнуты не были. Поэтому мы говорим только о
затратах, значение которых приведено в оборотно-сальдовой ведомости по счетам
предприятия.
Обобщая изложенный материал, уточним, что, приобретение технологии
«ГЛОНАСС» для ООО «Управляющая компания «Наш дом» в бухгалтерском
учете отражалось:
1.Было приобретено право на использование технологии «ГЛОНАСС».
Однако активное использование технологии планируется только в первом
полугодии 2019г.
2.Были приобретены средства (компьютеры и планшеты), для реализации
технологии в практике деятельности ООО «Управляющая компания «Наш дом».
Эти средства не введены в эксплуатацию, поэтому продолжаются учитываться по
дебету счета 08/3.
3.В учете отражены многочисленные затраты по приобретению технологии.
Также предполагается потратить на обучение сотрудников около 100000 руб.
67
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО
ВНЕДРЕНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ ГЛОНАСС В ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ
КОМПАНИЯ «НАШ ДОМ»»
3.1 Основные приоритеты региональной целевой программы внедрения
технологий ГЛОНАСС в Орловской области
Ежегодно
внедрение
технологий
ГЛОНАСС
в
Орловской
области
становится все более интенсивным и осуществляется в различных сферах
социально-экономической жизни региона. Впервые в 2011 году начали
реализовываться проекты по использованию навигационной системы в сфере
пассажирского транспорта, антитеррористической безопасности, а также проект
«ЭРА-ГЛОНАСС», «ГЛОНАСС - детям». Кроме того, данное оборудование
применяется на некоторых предприятиях производственной промышленности и
оказания жилищно-коммунальных услуг. Но на данный период времени все эти
проекты находятся в стадии постепенного внедрения, их необходимо развивать и
превращать в массовое применение.
В 2012 году было принято постановление Правительства Орловской
области от 12 октября 2012 года № 371 «Об утверждении государственной
программы
Орловской
области
«Развитие
информационного
общества
на территории Орловской области» с внесенными изменениями 8 июня
2018 года, предусматривающее разработку
региональной целевой программы
внедрения технологий ГЛОНАСС в Орловской области на период до 2020 года.
Ее основной целью является – эффективное использование современных
технологий ГЛОНАСС в интересах социально-экономического развития региона.
Приоритеты государственной программы определены Стратегией развития
информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы,
утвержденной указом Президента Российской Федерации от 9 мая 2017 года
№ 203 «О стратегии развития информационного общества в Российской
Федерации на 2017-2030 годы».
68
Программа
включает
в
себя
6
основных
мероприятий,
которые
представлены на рисунке 26 и реализация которых в общей сложности потребует
250 млн. руб. Финансирование мероприятий Программы осуществляется
преимущественно за счет средств федерального бюджета в рамках федеральной
целевой программы «Глобальная навигационная система» [1] и других целевых
программ,
содержащих
мероприятия
по
развитию
информационных
и космических технологий, а также за счет средств бюджета Орловской области
и внебюджетных источников (частных компаний).
1.Применение технологий
ГЛОНАСС в отрасли ЖКХ
1.Приказ об учетной политике
и учетная политика на
отчетный год
2. Внедрение навигационного
оборудования в сфере
общественного транспорта.
2. Приложения к учетной
политике
Включает организационный и
методический разделы,
раскрывающие порядок
ведения бухгалтерского учета
Рабочий план счетов –
содержит специфические счета
бухгалтерского учета
3. Внедрение системы управления
транспортом на станциях скорой
медицинской помощи.
3. Должностные инструкции
работников бухгалтерии
Самостоятельно разработанные
формы документов: акт зачета
взаимных требований;
бухгалтерская справка;
претензия о нарушении сроках
Государственная программа «Развитие информационного общества поставки
на территории Орловской области»
4. Оснащение навигационным
оборудованием транспортных
средств, осуществляющих перевозку
детей, живущих в домах-интернатах.
5. Внедрение проекта
«ЭРА-ГЛОНАСС» - экстренного
реагирования при авариях с
использованием навигационных
технологий.
6. Совершенствование
использующегося
оборудования
ГЛОНАСС в сфере
антитеррористической
безопасности населения
региона.
Рисунок 26 – Мероприятия государственной программы «Развитие
информационного общества на территории Орловской области»
Рассмотрим каждое из предложенных мероприятий более подробно.
1) Применение технологий ГЛОНАСС в отрасли ЖКХ.
69
Проведение данного мероприятия позволит обеспечить контроль над
посещением объектов вывоза твердых и жидких бытовых отходов, местами
выгрузки контейнера, что приведет к повышению качества обслуживания
клиентов и улучшению экологического состояния в области. Кроме того
благодаря
внедрению
технологий
ГЛОНАСС
пресекается
ненормативное
использование транспорта, появляется возможность направления на задание
ближайшее транспортное средство. Все это позволит повысить оборачиваемость
специализированной техники, сократить износ транспорта и затраты на топливо в
среднем на 15-20% ежегодно.
2) Внедрение навигационного оборудования в сфере общественного
транспорта.
Реализация
данного
мероприятия
позволит
повысить
качество
транспортного обслуживания населения за счет автоматического контроля
соблюдения
графиков
движения
пассажирского
транспорта,
увеличит
экономическую эффективность использования транспортных средств за счет их
отслеживания в режиме реального времени: местоположения, направления
движения, скорость, время стоянок, а также ужесточить контроль над скоростью
движения и повысить безопасность пассажирских перевозок.
3) Внедрение системы управления транспортом на станциях скорой
медицинской помощи.
Отслеживание в режиме реального времени местоположения автомобилей
скорой помощи дает возможность диспетчеру рационализировать маршрутные
задания, что позволяет сократить смертность на 5% за счет своевременного
проведения реанимаций бригадами скорой помощи. Также данное мероприятие
приведет к снижению эксплуатационных расходов за счет контроля фактических
пробегов автомобилей скорой помощи и расхода топлива.
4) Оснащение навигационным оборудованием транспортных средств,
осуществляющих перевозку детей, живущих в домах-интернатах.
70
Данное мероприятие позволит обеспечить безопасность перевозок детей за
счет контроля скоростного режима транспорта и даст возможность максимально
быстро реагировать в случаях чрезвычайной ситуации.
5) Внедрение проекта «ЭРА-ГЛОНАСС» - экстренного реагирования при
авариях с использованием навигационных технологий.
Цель проекта состоит в снижении смертности и аварийности на дорогах на
12% за счет сокращения времени реагирования экстренных служб при ДТП.
6) Совершенствование использующегося оборудования ГЛОНАСС в сфере
антитеррористической безопасности населения региона.
Оснащение транспортных средств оборудованием ГЛОНАСС в частности
видеокамерами
и
тревожными
кнопками
позволит
максимально
быстро
реагировать в случаях чрезвычайной ситуации, что повысит безопасность при
террористической угрозе.
Таким образом, реализация Программы имеет большое социальноэкономическое и экологическое значение для Орловской области, так как
формирует стратегические основы для создания условий динамичного развития
различных
хозяйственных
сфер,
таких
как,
образование,
медицинское
обслуживание, социальная защита, а в конечном итоге – рост уровня качества
жизни и повышение эффективности государственного управления и местного
самоуправления,
что
является
одной
из
приоритетных
задач
органов
исполнительной власти.
3.2 Совершенствование механизма реализации проекта по внедрению технологий
«ГЛОНАСС» в деятельность предприятий
Проект
«ГЛОНАСС»
может
быть
введен
в
деятельность
любых
предприятий, поскольку значимость такого проекта представляется достаточно
существенной. Система «ГЛОНАСС» наиболее актуальна для использования в
деятельности тех субъектов, в которых используется большее количество машин
71
(как легковых, так и грузовых), передвигающихся по территории страны. Проект
«ГЛОНАСС» позволит не только отслеживать все маршруты, но будет
способствовать оценке и мониторингу состояния транспортного средства.
Проведенное исследование позволяет оценить значимость проекта для
деятельности предприятий:
1.Внедрение технологии «ГЛОНАСС» наиболее выгодно для субъектов,
использующих в своей деятельности многочисленное количество транспортных
средств (легковых и грузовых автомобилей);
2.Внедрение
технологии
позволит
предприятиям
отслеживать
передвижение и маршруты автомобилей, что значительно сократит случаи
хищения топлива.
3.Внедрение технологии позволит водителям не только отслеживать
необходимые маршруты, но также будет способствовать определению состояния
транспортного средства (то есть, имеются ли какие–либо неисправности).
На данный момент технология «ГЛОНАСС» постепенно внедряется в
практику деятельности субъектов хозяйствования, однако при этом имеется ряд
проблемных аспектов:
1.Непонимание сути и значимости технологии со стороны руководства.
2.Необходимость разъяснения в использовании технологии.
3.Значительные
затраты
при
внедрении
технологии
в
практику
деятельности предприятия.
Для устранения проблем, на мой взгляд, могут быть предложены
следующие мероприятия общего характера.
Предложения могут быть приняты во внимание:
-правообладателями технологии «ГЛОНАСС»;
-фирмами – посредниками и консультантами.
Предложения по внедрению технологии обобщены на рисунке 27.
72
Рисунок 27 – Совершенствование механизмов внедрения технологии
«ГЛОНАСС» в практику деятельности субъектов хозяйствования
На мой взгляд, для того, чтобы ускорить процесс применения технологии
«ГЛОНАСС» в практике деятельности российских компаний, следует разработать
ряд мероприятий следующего характера:
1.Необходимо совершенствование организационно-методической части.
То есть следует разработать общий программный ресурс, который будет
содержать всю значимую для субъектов информацию следующего характера:
-суть технологии;
-уточнение субъектов, для которых технология может быть применима
с обоснованием актуальности технологии;
-уточнение затрат на реализацию технологий;
-уточнение результатов от реализации технологий.
2.В случае создания такого ресурса, который может быть разработан
компанией, являющиеся создателем технологии, процесс внедрения технологии
будет значительно ускорен.
73
3.В
рамках
функционирования
ресурса
по
внедрению
технологии
«ГЛОНАСС» должна быть выполнена работа:
-представлен обучающий материал (по возможности на безвозмездной
основе или со скидками для лиц, приобретших право на приобретение
технологии). Материал может быть представлен в виде видеоуроков, презентаций
и может быть зарегистрирован в ограниченном доступе.
-может быть рассмотрена возможность минимизации затрат именно на
обучение, поскольку приобретение технологии и права на ее использование не
должно быть менее установленной стоимости.
-следует акцентировать внимание именно на обучение для компаний,
которые уже приобрели технологию. Это может быть обучение не только в
рамках Интернет-ресурса, но и на базе специального учебного центра,
расположенного, например, в г. Москва.
Таким образом, на мой взгляд, для совершенствования практики
применения технологии «ГЛОНАСС» на данном этапе необходимо акцентировать
внимание именно на презентации практической значимости технологии, а также
на процессе обучения использованию технологий. Такие действия будут
способствовать росту популярности технологии в деятельности современных
субъектов хозяйствования.
Принимая во внимание тот факт, что внедрение технологий ГЛОНАСС в
деятельность ООО «Управляющая компания «Наш дом» предусмотрено на
первую декаду 2019 года, то можно, с учетом имеющегося опыта, предложить
мероприятия по совершенствованию механизма реализации данного проекта
(таблица 15)
74
Таблица 15 – Программа совершенствования механизма внедрения
технологий ГЛОНАСС в деятельность ООО «Управляющая компания «Наш дом»
Наименование
1
Цель
Задачи
Сроки реализации
Перечень основных
мероприятий
Исполнители
Ожидаемые конечные
результаты реализации
Программы
Система организации
контроля
Программа совершенствования механизма внедрения
технологий ГЛОНАСС в деятельность предприятия
2
Повышение эффективности от реализации проекта по
внедрению технологий ГЛОНАСС в деятельность предприятия
- увеличение экономии ГСМ;
- наглядное представление всех преимуществ технологий
ГЛОНАСС;
- повышение мотивации водителей специализированного
транспорта работать строго в рамках рабочей программы
2 года
- разработка методики расчета эффективности внедрения
системы ГЛОНАСС;
- техническое совершенствование навигационного
оборудования путем оснащения специализированной техники
приборами громкой связи;
- создание мер стимулирования водителей за
качественную работу
отдел эксплуатации
планово-экономический отдел
производственно-технический отдел
- рост экономии ГСМ до 40%;
- формирование общеорганизационных ценностей,
направленных на бесперебойную работу внедренного
навигационного оборудования;
- рост производительности труда на 37,5%;
Главный инженер
Начальник ПЭО
Первым мероприятием, которое необходимо осуществить на первом этапе
Программы, является разработка методики расчета эффективности внедрения
системы ГЛОНАСС на предприятии. Предлагается методика, разработанная
специально для организаций жилищно-коммунальных хозяйств. Она включает в
себя 4 группы эффективности (рисунок 28):
- экономическая;
- организационная;
- социальная;
- экологическая.
75
Экономический эффект
Экологическ
ий эффект
Организацион
ный эффект
Совокупная эффективность
Социальный эффект
Рисунок
28
–
Составляющие
совокупной
эффективности
системы
ГЛОНАСС на предприятии ЖКХ
Экономический эффект подразумевает экономию денежных средств за счет
снижения
текущих
издержек,
повышения
экономической
эффективности
эксплуатации транспортных средств (сокращение износа специализированной
техники), уменьшения бюджетных расходов.
Организационный эффект проявляется в создании целостной системы
управления
транспортом,
совершенствовании
координации
деятельности
работников, повышении выполнении плана.
Социальный эффект направлен на повышение качества обслуживания
населения. Расчет данного показателя должен проводиться с помощью
экспертного метода путем опроса работников ЖРЭУ, населения.
Экологический эффект включает в себя контроль утилизации мусора. В
настоящее время в Орловской области штраф за несанкционированную
утилизацию твердых и жидких бытовых отходов – от 8 млн. руб. Система
слежения уменьшает риски получения подобных расходов.
Таким образом, расчет эффективности внедрения системы ГЛОНАСС на
предприятии сводится в следующую формулу:
76
Pr = E + O + S + Ec,
(1)
где Pr – совокупный эффект ГЛОНАСС на предприятии ЖКХ, руб.;
E – экономический эффект, руб.;
O – организационный эффект, руб.;
S – социальный эффект, руб.;
Ec – экологический эффект, руб.
Разработанная методика предполагает расчет всех вышеперечисленных
показателей, что со всех сторон рассматривает преимущества навигационного
оборудования, и на основе этого делается вывод о целесообразности внедрения
системы ГЛОНАСС на предприятии. В данном случае внедрение навигационных
технологий выгодно для ООО «Управляющая компания «Наш дом», каждая из
групп показателей может иметь положительный результат.
В целях повышения организационной культуры предлагается оснастить всю
специализированную технику, на которой будут установлены навигаторы,
приборами громкой связи. Цель данного мероприятия – периодически показывать
всем водителям, что идет постоянный контроль над их работой. Все будут
слышать, какого работника ругают и по какой причине. Кроме того приборы
громкой связи помогут ускорить процесс устранения перебоев работы из-за
обстоятельств, не зависящих от руководства, и нормализовать деятельность
согласно плану. Например, диспетчер увидел внеплановый простой водителя, по
громкой связи узнал причину, которой оказалась поломка машины. При этом все
водители, в том числе главный инженер узнали о поломке, диспетчер быстро
установил и проинформировал близ находящегося водителя на исправной
машине, куда нужно подъехать и какую работу выполнить. Таким образом,
абсолютно все работники будут на связи, будут вовлечены в общий процесс
работы; в случае пропажи автомобиля из системы слежения будет своевременно
установлена причина этого, что снизит возможность преднамеренных отъездов по
личным вопросам и увеличит ответственность водителей к своей работе. В
конечном итоге проведение данного мероприятия позволит совершенствовать
77
имеющуюся систему обратной связи: рабочий персонал – руководство; повысить
производительность труда работников, еще больше сэкономить топливо и как
следствие приумножить прибыль (рисунок 29).
Сигнал о проблеме
Диспетчер
Отчет о проделанной
работе
Главный инженер
Исполнители
Описание проблемной
ситуации
Задачи
Функции
Действия
Сбор и обработка
информации
Принятие решения
Рисунок 29 - Обратная связь в управлении: рабочий персонал – руководство
И наконец, разработанная Программа позволяет предположить реализацию
последнего мероприятия по разработке мер стимулирования водителей за
качественную работу с целью повышения мотивации работать строго в рамках
установленного плана.
Таким образом, можно сделать вывод, что реализация разработанной
программы совершенствования механизма внедрения технологий ГЛОНАСС в
деятельность ООО «Управляющая компания «Наш дом» может принести
существенный
экономический,
организационный,
социальный
эффект.
Экономический эффект проявляется в уменьшении пробега специализированного
оборудования и расхода топлива, организационный эффект направлен на
78
повышение
качества
координации
работы
водителей,
совершенствование
обратной связи, а также на появление мотивации работников работать честно на
благо предприятия. Данные достижения способствуют увеличению качества
обслуживания населения в сфере жилищно-коммунальных услуг.
По итогам рассмотрения данного пункта можно сделать следующие
выводы:
-уточнены
проблемные
аспекты
в
части
реализации
технологии
«ГЛОНАСС» на современном этапе. Существующие проблемы затрудняют
активное применение технологии в практике деятельности компаний.
-разработаны
совершенствование
предложения
механизма
и
Программа,
применения
направленные
технологии
на
«ГЛОНАСС».
Предложения связаны с созданием обучающего Интернет-ресурса и усилением
процесса
консультирования
со
стороны
правообладателей
технологии
«ГЛОНАСС».
3.3. Оценка эффективности программы совершенствования технологии
ГЛОНАСС ООО «Управляющая компания «Наш дом»
С учетом вышеизложенного материала попытаемся оценить эффективность
внедрения технологии «ГЛОНАСС» в деятельности исследуемой организации
и разработаем предложения по совершенствованию использования технологии.
Расчет эффективности проведем по двум направлениям:
-оценка затрат и результатов от окончательного внедрения технологии;
-оценим эффективность затрат на обучение сотрудников.
Для расчета эффективности первых двух мероприятий используем
следующую формулу:
EE y
где
Ey
Enc * C
(2)
79
Ey – годовая экономия либо результаты, которые достигаются в результате
конкретной деятельности;
Enc – нормативный коэффициент эффективности; постоянная величина,
которая зависит от конкретной сферы деятельности;
C – затраты на конкретную деятельность, для которой подсчитывается
экономический эффект
Расчет экономической эффективности обобщим в таблице 16.
Важно подчеркнуть, что данные таблицы в части уточнения показателей
(планируемых) взяты приблизительно с учетом анализа рыночных цен. Кроме
того, следует принимать во внимание, что реализации технологии «ГЛОНАСС»
будет приносить следующие результаты:
-будет проявляться в росте прибыли предприятия;
-будет способствовать минимизации расходов;
-будет проявляться в повышении производительности труда.
Таблица 16 – Расчет экономической эффективности программы по
внедрению технологии «ГЛОНАСС» в ООО «Управляющая компания «Наш дом»
Отклонение
Наименование показателя
2019г.
2020г.
(+,-)
1
2
3
4
Результаты после окончательного внедрения системы и установки «ГЛОНАСС»
Ожидаемая прибыль, тыс.руб.
124671
123819
-852
Планируемые затраты (всего по
предложениям)
118012
118568
556
Нормативный коэффициент
1,125
1,126
0,001
Экономический эффект, тыс.руб.
7491,375 5912,626
-1578,749
Темп роста,
%
5
99,32
100,47
100,09
78,93
Результаты от обучения работников (в том числе рост производительности труда)
Ожидаемая прибыль, тыс.руб.
Планируемые затраты (всего по
предложениям)
Нормативный коэффициент
Экономический эффект, тыс.руб.
56717
61726
44993
1,126
13201,22
37433
1,126
27353,92
5009
108,83
-7560
0
14152,694
83,20
100,00
207,21
80
Следовательно, если экономический эффект от окончательного внедрения
системы «ГЛОНАСС» в 2019г. составит 7,5 тыс.руб., то эффект от реализации
второй группы мероприятий составит 13 тыс.руб. В 2020г. также наблюдаются
следующие тенденции: если эффект от реализации первой группы мероприятий
составит 5 тыс.руб. (то есть снизиться по сравнению с предыдущим годом), то
эффект от реализации второй группы мероприятий напротив возрастет
до 27 тыс.руб. (то есть на 11 тыс.руб. по сравнению с предыдущим годом).
Таким образом, в результате реализации Программы на конец 2020 года
будут получены следующие преимущества:
1) рост экономии ГСМ до 40%;
2) рост производительности труда на 37,5%;
3) совершенствование обратной связи между рабочим персоналом и
руководством;
4) формирование общеорганизационных ценностей, направленных на
бесперебойную работу внедренного навигационного оборудования.
Тем самым, предложенные мероприятия принесут количественные и
качественные преимущества. Основная цель разработанной Программы сводится
к повышению эффективности от реализации проекта по внедрению технологий
ГЛОНАСС в деятельность предприятия. Для достижения этой цели был
сформулирован ряд подцелей:
- создать возможность руководству всесторонне оценить эффективность
технологий ГЛОНАСС;
- совершенствовать навигационное оборудование, использующееся в
организаци;
- повысить уровень организационной культуры рабочего класса на предприятии.
Принимая
во
внимание
изложенный
материал,
разработаем
ряд
предложений, которые, на наш взгляд, обеспечат улучшение процесса внедрения
и
использования
технологии
«ГЛОНАСС»
ООО «Управляющая компания «Наш дом».
в
практике
деятельности
81
Мероприятия уточним на рисунке 30.
Мероприятие 1.
Стимулирование
труда работников,
которые проявляют
активность в
процессе
использования и
внедрения
технологии
Мероприятие 2.
Совершенствован
ие процесса
организационнометодического
обеспечения
применения
технологии
Мероприятие 3.
Улучшение
качества
обслуживания и
предоставления
жилищнокоммунальных
услуг
Рисунок 30 – Мероприятия по совершенствованию практики (программы)
применения технологии «ГЛОНАСС» в деятельности ООО «Управляющая
компания «Наш дом».
На
мой
взгляд,
активное
применение
технологии
«ГЛОНАСС»
в деятельности исследуемой организации будет способствовать следующим
показателям:
1.Возрастет производительность труда, что будет достигнуто при условии
дополнительного стимулирования труда работников, разбирающихся во всех
особенностях применения технологии. Для этого должны быть разработаны
дополнительные условия материального стимулирования труда.
2.Следует
разработать
комплекс
организационно-методического
обеспечения применения технологии именно в рамках деятельности предприятия
с учетом его специфических особенностей.
3.Применение
технологии
приведет
к
росту
инвестиционной
привлекательности предприятия со стороны потенциальных инвесторов.
По результатам написания можно сделать вывод о том, что определена
экономическая эффективность от окончательной реализации и внедрения
технологии «ГЛОНАСС» в деятельности ООО «Управляющая компания
«Наш дом» и предложены соответствующие мероприятия.
82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе написания работы, были сделаны следующие выводы.
Анализ жилищно-коммунального хозяйства показал, что в настоящее время
данная отрасль находится на стадии развития. Она является малопривлекательной
для малого и среднего бизнеса, отличается излишней монополизацией на рынке,
низкой рентабельностью.
Также к проблемам данного сектора экономики можно отнести наличие
высокого износа основных фондов, несовершенство ценовой политики, низкую
инвестиционную привлекательность.
Наиболее приоритетными ключевыми факторами жилищно-коммунального
сектора экономики являются широта ассортимента предоставляемых услуг, что
дает
свободу
выбора
направления
своей
деятельности
для
частных
предпринимателей, и стабильный спрос потребителей на жилищно-коммунальные
услуги, что является ведущим фактором привлекательности для инвесторов.
Проблемы отрасли жилищно-коммунального хозяйства присущи всем
регионам Российской Федерации, но наиболее остро они прослеживаются в
Орловской и Смоленской областях Центрального Федерального округа РФ.
Наиболее развита отрасль ЖКХ в Московской, Воронежской и Курской областях.
В современных условиях одним из приоритетных направлений вложения
инвестиций в отрасль ЖКХ является оснащение транспортной системы
технологиями ГЛОНАСС.
Использование спутниковых навигационных систем открывает довольно
широкие возможности. Однако, несмотря на все преимущества, приносимые
технологиями ГЛОНАСС, указанные направления деятельности реализуются
медленно и порой неэффективно, существует ряд проблем, препятствующих
внедрению данных систем. В большинстве регионов нет комплексного подхода к
внедрению спутниковых навигационных технологий в различные области
экономики и отсутствует единая система показателей, необходимых для оценки
состояния работ по внедрению навигационных технологий.
83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент Учеб.
пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. -- 3-е изд., перераб., доп. -- М.:
Дело, 2014. – С. 134-13
2.
Автономова, В.А. История экономических учений Учебное пособие. /
Под ред. В.А. Автономова, О.Н. Ананьина. М.: ИНФРА-М, 2000. – 784
3.
Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учет: Учебник для студентов вузов /
Ю.А. Бабаев, Н.Д. Амаглобели, В.А. Бородин. 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 527 с.
4.
Баканов, М.И., Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд.,
перераб. и доп. / М.И. Баканов – М.: Финансы и статистика, 2002. – 416с
5.
Бахрушина, М.А. Управленческий анализ: учебное пособие: для
студентов обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» /
М.А. Бахрушина Изд. 4-е перераб. - Москва: Омега - JI, 2008. -397с.
6.
Васильева М.В., Савкина Е.С. Методика оценки добавленной
стоимости в условиях функционирования комплекса учетно-аналитического
обеспечения социальной и отраслевой бюджетной поддержки // Экономические и
гуманитарные науки. – Орел: Госуниверситет-УНПК. 2012. № 10. С. 55-62.
7.
Веселова,
Т.Н., Маренков,
H.JI.
Бухгалтерский
учет.
Финансовая отчетность на предприятиях. Практическое пособие. / Т.Н. Веселова.
М.: Издательство ООО Фирма «Благовест-В», 2005. - 352 с.
8.
Вечканов Г.С.,
Вечканова
Г.Р.
Микро-
и макроэкономика,
энциклопедический словарь / Под общей ред. Г.С. Вечканова- СПб, издательство
«Лань», 2000. 352с.
9.
Головина Т.А.,
Попова
Л.В.,
Маслова
И.А.
Современный
управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие. -М.:
Издательство «Дело и сервис», 2007. – 272
10.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и
третья. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. – 448 с.
84
11.
Гурков И.Б. Инновации в российской промышленности: создание,
диффузия и реализация новых технологий и социальных практик / И.Б. Гурков,
В.С. Тубалов. - Мир России. 2004. № 3, с.28-48
12.
Гудков А.А., Савкина Е.С. Совершенствование налогообложения
добавленной стоимости сельскохозяйственных предприятий с целью обеспечения
продовольственной безопасности Российской Федерации // Управленческий учет.
– М.: ЗАО «Финпресс». 2012. № 6. С. 63-68.
13.
Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А.- Инновационный менеджмент:
Учеб. пособие – Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2003 - с.81 – 83.
14.
Евстафьев Д.С. Продвижение инноваций: Учеб. пособие / Ф.Й.
Кайзер, Г.Г. Богомазов, З.А. Сабов, Д.С. Евстафьев. - СПб., 2001. - 90 с.
15.
Ефименко А.З. Содержание и эффективность инновационного
проекта/ А.З. Ефименко // Экономика строительства, 2012, №9
16.
Закон РФ «О налоге на добавленную стоимость» от 6 декабря 1991
17.
Захарьин, В.Н. Теория бухгалтерского учета: Учебник. / В.Н. Захарьин
года
М.: ИНФРА-М, 2003. – 304 с.
18.
Ильина, М.В. Возмещение НДС по новым правилам / М.В. Ильина,
Н.Л. Белозерцева // Главбух, № 4, 2008. С. 52-55
19.
Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебное пособие / Т.П. Карпова.
М.: Аудит ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 351 с.
20.
Керимов В.Э. Бухгалтерский учет: учеб. для вузов / В.Э. Керимов. М.:
Эксмо, 2006-681 с.
21.
Кизилова И.Н. Программно-проектный метод как инновационная
технология управления в сфере культуры / И.Н. Кизилова // Креативная
экономика. - 2010. №9. С.108-114.
22.
Клейнер Г.Б. Инновационный прорыв/ Г.Б. Клейнер // Российский
экономический журнал. - 2007. - № 5. – С. 31.
85
23.
Ковалев В.В., Ковалев Вит. В., Учет, анализ и финансовый
менеджмент: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. 688 с.
24.
Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие для
студентов / В.Г. Когденко М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 390 с
25.
Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет. Учебник. / Н.П. Кондраков М.:
ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. - 448 с.
26.
Коростелкина
И.А.
Взаимосвязь
учетно-налоговой
макро-
и
микросистемы // Экономические и гуманитарные науки. – Орел: ГосуниверситетУНПК. 2011. № 10. С. 62-69. 4. Маслова И.А. Методические аспекты оценки
стоимости предприятия // Управленческий учет. – М.: ЗАО «Финпресс». 2010.
№ 3. С. 22-31.
27.
Корнеева,
Е.И.
Основные
методологические
принципы
и
концептуальные нормы организации финансового учета / Е.И. Корнеева //
Финансовый директор, № 1. 2003.
28.
Кутьина, М.В. Ведение книги покупок при осуществлении операций,
облагаемых и необлагаемых НДС / М.В. Кутьина // Бухгалтерский учет, № 7,
2008. С. 40-43
29.
Ларионов, А.Д. Бухгалтерский учет: учебник / А.Д. Ларионов,
А.И. Нечитайло. М.: Проспект: Велби, 2008. – 360с.
30.
Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / Н.П. Любушин -М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 448 с.
31.
Максютов, A.A. Экономический анализ. Учебное пособие для
студентов / A.A. Максютов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 543 с.
32.
Малкина Е.Л.
Учет
формирования
и
актуализации
стоимости
продукции на основе системы регионального счетоводства: монография / И.А.
Маслова, Е.Л. Малкина, Б.Г. Маслов. М.: 2008г.
86
33.
Малкина, Е.Л. Диссертации на соискание ученой степени кандидата
экономических наук «Учет формирования и актуализации стоимости продукции
на основе регионального счетоводства» / Е.Л. Малкина -Орел.: ОГТУ, 2009.
34.
Маслова И.А. Инфраструктурная концепция образования стоимости и
распределения добавленной стоимости по группам экономических субъектов /
И.А. Маслова // Финансы и кредит. 2007.– №3.
35.
Методические рекомендации по применению главы 21 Налогового
кодекса «Налог на добавленную стоимость». Приказ министерства по налогам и
сборам от 20 декабря 2000 г.
36.
Налог на добавленную стоимость налоговые вычеты / С.М. Павлов
// Консультант бухгалтера, № 1, 2007. - С. 105-111
37.
Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая: по
состоянию на 1 декабря 2010 года, включая изм., вступ. в силу с 1 января 2010
года. Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2010.-681 с.
38.
Началов A.B. Налоговый словарь. М., 2005//Internet resource:
http://yas.yuna.ru
39.
Нормативная база бухгалтерского учета: Сборник официальных
материалов. – М.: Бухгалтерский учет, 2006. 360 с.
40.
План
деятельности
счетов
предприятий.
бухгалтерского
Приказ
учета
Министерства
финансово-хозяйственной
финансов
Российской
Федерации № 94н от 31.10.2000г.
41.
Попова, JI.B. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие / JI.B.
Попова, И.А. Маслова, Б.Г. Маслов. М.: Дело и Сервис, 2007. - 208 с.
42.
Попова, JI.B. Управленческий учет и анализ с практическими
примерами: учебное пособие / J1.B. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова,
Е.Ю. Степанова. М.: Дело и Сервис, 2007. - 224 с.
43.
Попова, Л.В. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. Л.В.
Поповой Орел: ОрелГТУ, 2007. - 108 с.
87
44.
Попова, Л.В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в
отдельных отраслях производственной сферы: учебно-методическое пособие /
Л.В. Попова, И.А. Маслова, С.А. Алимов, М.М. Коростелкин. М.: Дело и Сервис,
2008. - 448 с.
45.
Попова,
Л.В., Головина Т.А.,
Маслова
И.А.
Современный
управленческий анализ. Теория и практика контроллинга: учебное пособие / Под
ред. Л.В. Поповой М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. - 272 с.
46.
Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для
вузов. -2-е изд., переаб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 407с.
47.
Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для
вузов / Л.В. Прыкина М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 360 с.
48.
Российский статистический ежегодник. 2011. Режим доступа:
http://www.gks.ru.
49.
Россия и страны – члены Европейского Союза. 2011. Режим доступа:
http://www.gks.ru.
50.
Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник. 12-е изд., испр. и
доп. / Г.В. Савицкая - М.: Новое знание, 2007. - 679 с
51.
Соколов
Я
В.
Управленческий
учет:
миф
или
реальность?/
Бухгалтерский учет. 2000.- № 18.-е. 50-52.
52.
Соколов, Я.В. Бухгалтерский учет для руководителя: учебно-
практическое пособие / Я.В. Соколов, M.JI. Пятов. Изд. 3-е, перераб. и доп. -М.:
Проспект, 2009. – 231с.
53.
Соколова, H.A. Учет и налогообложение в организациях, имеющих
обособленные подразделения / H.A. Соколова, И.Н. Томшинская // Бухгалтерский
учет, № 3, 2008. С. 18-24
54.
Сорокина
М.С.
Соотношение
категорий
«себестоимость»
и
«стоимость» для целей поэлементной оценки добавленной стоимости //
Управленческий учет. – Москва: ЗАО «Финпресс». 2013. №10. С. 71-7
88
55.
Тарасова, В.Ф. Налоги и налогообложение. Учебное пособие для
вузов. 2-е изд., испр. и доп. / В.Ф. Тарасова. - М.: КНОРУС, 2006. - 868 с.
56.
Толкушин, A.B. История налогов в России / A.B. Толкушин. М.:
Юрист, 2001.-432 с.
57.
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996г.
58.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. -М:
ИНФРА-М, 2007.
59.
Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 2-е изд.,
доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 366 с.
60.
Шеремет, А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред.
А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512 с.
61.
Шеремет, А.Д., Сайфулин, P.C. Финансы предприятий: учебное
пособие / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфулин. М.: ИНФРА - М, 1999. -343с.
62.
Экономический и юридический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. М.:
Институт новой экономики, 2005. - 1088 с.
63.
Экономический словарь/ Е.Г. Багудина, А.К. Большаков и др., отв.
ред. А.И. Архипов. М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2005. - 624 с.
64.
Энтони А. Управленческий учет Издательский дом «Вильяме» -
Москва - Санкт -Петербург - Киев. -2008. - с. 15.
65.
Яковлев А. Управленческий учет: история и перспективы развития./
Финансовая газета. Региональный выпуск. 2002. - № 27. — с.15-21.
66.
. Internet resource: http://www.glossostav.ruj
67.
Internet resource: http://slovari-online.ru
68.
Internet resource: http,7/www.cfin.ru
89
Приложение 1
Бухгалтерский баланс
Коды
на
декабрь
20 17 г.
Форма по ОКУД
0710001
Дата (число, месяц, год) 31
12 2017
Организация ООО «Управляющая компания «Наш дом»
по ОКПО
67111849
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
5753053138
Вид экономической
по
деятельности
ОКВЭД
70.32.1
Организационно-правовая
форма/форма
собственности
по
ОКОПФ/ОКФС
65
42
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
по ОКЕИ
384
Место нахождение (адрес) г. Орел, ул. 60-летия Октября, д. 13
31
декабр
На 31
На 31
На
я
декабря
декабря
Пояснени
Наименование показателя 2
я1
20 17 г.3
20 16 г.4
20 15 г.5
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
Результаты исследований и разработок
Нематериальные поисковые активы
Материальные поисковые активы
Основные средства
Доходные вложения в материальные
ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
Финансовые вложения (за исключением
денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные
эквиваленты
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
БАЛАНС
215133
195482
111
171181
361592
1836
578561
339482
1748
536712
317212
488504
465719
385831
315951
13577
561371
13577
562653
13577
500733
3322
390
7220
3182
1047171
1625732
195
962646
1499358
495
837950
1326454
90
Продолжение приложения 1
Пояснения 1
Наименование показателя 2
31
декабр
На
я
20 17 г.3
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6
Уставный
капитал
(складочный
капитал, уставный фонд, вклады
товарищей)
159762
Собственные акции, выкупленные у
акционеров
Переоценка внеоборотных активов
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал
163
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый убыток)
18423
Итого по разделу III
178348
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
1447414
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу IV
1447414
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
780303
Кредиторская задолженность
177943
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу V
958246
БАЛАНС
1625737
На 31
декабря
20 16 г.4
На 31
декабря
20 15 г.5
159762
159762
163
163
7709
167634
4375
164300
1331724
1331724
1162154
1162154
476721
176742
653463
366763
166005
532768
1499358
1326454
91
Приложение 2
за
Отчет о финансовых результатах
12 месяцев
20 16 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710002
Дата (число, месяц, год)
Организация
ООО «Управляющая компания «Наш дом»
31
по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид
экономической
деятельности
Организационно-правовая форма/форма собственности
12
2016
67111849
5753053138
ИНН
по
ОКВЭД
70.32.1
65
42
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
по ОКЕИ
За
384
12 месяцев
За
12 месяцев
Наименование показателя 2
Пояснения
1
20 16
Выручка 5
Себестоимость продаж
г.3
20 15
516206
(
Валовая прибыль (убыток)
408548
г.4
452700
)
( 344481
107658
)
108219
Коммерческие расходы
(
27291
)
(
-
)
Управленческие расходы
(
-
)
(
-
)
Прибыль (убыток) от продаж
80367
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате
(
Прочие доходы
Прочие расходы
-
-
306
301
93991
)
(
58951
(
Прибыль (убыток) до налогообложения
Текущий налог на прибыль
108219
78613
--
)
(
65428
)
1015
)
(-
)
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
-
-
Изменение отложенных налоговых обязательств
-
-
Изменение отложенных налоговых активов
-
-
Прочее
-
-
3145
1015
Чистая прибыль (убыток)
)
58747
3145
(
92651
92
Приложение 3
за
Отчет о финансовых результатах
12 месяцев
20 17 г.
Коды
Форма по ОКУД
0710002
Дата (число, месяц, год)
Организация
ООО «Управляющая компания «Наш дом»
31
12
по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика
Вид
экономической
деятельности
Организационно-правовая форма/форма собственности
67111849
ИНН
по
ОКВЭД
5753053138
70.32.1
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)
65
по ОКЕИ
За
2017
42
384
12 месяцев
За
12 месяцев
Наименование показателя 2
Пояснения
1
20 17
Выручка 5
Себестоимость продаж
г.3
20 16
654557
(
Валовая прибыль (убыток)
516341
г.4
51206
)
( 408548
138256
)
107658
Коммерческие расходы
(
32079
)
(
2791
)
Управленческие расходы
(
-
)
(
-
)
Прибыль (убыток) от продаж
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате
(
Прочие доходы
Прочие расходы
80367
-
-
306
306
93991
)
(
93991
)
(
78613
58951
(
Прибыль (убыток) до налогообложения
Текущий налог на прибыль
106157
78613
58951
9279
(
122
)
3145
)
(-
)
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
-
-
Изменение отложенных налоговых обязательств
-
-
Изменение отложенных налоговых активов
-
-
Прочее
-
-
9157
3145
Чистая прибыль (убыток)
)
93
Приложение 4
ПРИКАЗ №1
« 1 » января 2017 г.
Положение №1
Об учетной политике для целей бухгалтерского учета на 2017 год по организации
ООО «Управляющая компания «Наш дом»
Организация бухгалтерского учета
1.1. Установить, что учет, обработка первичных документов в бухгалтерском
учете и подготовка и представление данных для составления бухгалтерской
отчетности осуществляется специализированной организацией ООО «Финансы и
право» по договору на аутсорсинговое (бухгалтерское и правовое) обслуживание
№ 17 от 01.10.05г.
1.2. Установить, что составление бухгалтерской отчетности осуществляет зам.
главного бухгалтера под контролем главного бухгалтера.
1.3. Установить организацию, форму и способы ведения бухгалтерского учета на
основании действующих нормативных документов:
Федерального Закона РФ от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском
учете», в редакции Федерального закона от 30.06.2003 № 86-ФЗ;
Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в
Российской Федерации, утвержденного Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998
г. N 34н;
Положения
по
бухгалтерскому
учету
«Учетная
политика
организаций»,
утвержденного приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N 60н;
Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности
организаций и Инструкции по его применению, утвержденных Приказом
Минфина РФ от 31 октября 2000 г. N 94н.
94
1.4. Установить компьютерную технологию учетной информации, организовав
ведение бухгалтерского учета в 2017 г. с использованием программного
обеспечения 1С: Бухгалтерия 8.2.
1.5.
При
отражении
финансово-хозяйственных
операций
организации
использовать типовой план счетов, утвержденный Приказом МФ РФ от
31.10.2000 №94н
1.6. Утвердить перечень должностных лиц, имеющих право подписи первичных
документов, в соответствии с Приложением № 2 к настоящему положению.
1.7. Правила документооборота разрабатываются и в случае необходимости
пересматриваются
и
дополняются
главным
бухгалтером;
оформляются
дополнительными приложениями к учетной политике в течение отчетного года.
1.8. Технология обработки учетной информации разрабатываются и в случае
необходимости пересматриваются и дополняются директором ООО «Финансы и
право»; оформляются дополнительными приложениями к учетной политике в
течение отчетного года.
1.9. Бухгалтерская отчетность подписывается руководителем и
бухгалтером, заверяется печатью.
1.10. Утвердить график проведения инвентаризации, в соответствии с
главным
95
Приложением № 1
к настоящему положению.
Методика ведения бухгалтерского учета в организации
Раздел 1. Учет основных средств
Организовать учет наличия и движения основных средств организации в разрезе
их видов согласно Общероссийскому классификатору основных фондов,
утвержденному
Постановлением
Государственного
комитета
Российской
Федерации по стандартизации, метрологии и сертификации от 26.12.1994 № 359.
При организации учета руководствоваться ПБУ 6/01 «Учет основных средств»,
утвержденному Приказом МФ РФ от 30.03.2001 г. №26н (в редакции Приказа МФ
РФ от 18.09.2006 г. № 116н); Методическими указаниями по бухгалтерскому
учету основных средств, утвержденными Приказом МФ РФ от 13.10.2003 № 91н.
(в редакции от Приказа МФ РФ от 27.11.2006 г. № 156н).
Амортизация основных средств
1.1. Стоимость основных средств погашать путем ежемесячного начисления
амортизации по ним. В течение срока полезного использования объекта основных
средств начисление амортизационных отчислений не приостанавливать, кроме
случаев перевода его по решению руководителя организации на консервацию на
срок более трех месяцев, а также в период восстановления объекта,
продолжительность которого превышает 12 месяцев.
1.2. Начисление амортизации объектов основных средств производить независимо
от результатов хозяйственной деятельности организации в отчетном периоде
линейным способом.
1.3. Активы (в том числе и книги, и брошюры и прочие издания), в отношении
которых выполняются условия, предъявляемые к объектам основных средств, но
со стоимостью не более 20000 руб. учитывать в составе материальнопроизводственных запасов.
96
В целях обеспечения сохранности этих объектов в производстве или в процессе
эксплуатации
организовать
надлежащий
контроль
за
их
движением
в
аналитических регистрах бухгалтерского учета.
Изменение стоимости основных средств
1.4. В случае улучшения первоначально принятых нормативных показателей
объекта основных средств в результате произведенной реконструкции или
модернизации организацией пересматривается срок полезного использования по
этому объекту.
1.5. Если по результатам достройки, дооборудования, реконструкции и
модернизации объекта основных средств принимается решение об увеличении его
первоначальной стоимости, то такие увеличивают первоначальную стоимость
объекта основных средств и списываются в дебет счета учета основных средств.
1.6. Переоценку основных средств не производить.
Ремонт основных средств
1.7.
Затраты
на
ремонт
основных
средств
учитывать
по
фактически
произведенным затратам.
Раздел 2. Учет нематериальных активов
2.1. Обеспечить синтетический и аналитический учет нематериальных активов.
Учет отдельных видов нематериальных активов вести на специальных субсчетах в
соответствии с Рабочим планом счетов.
Нематериальные
активы
принимать
к
учету
на
основании
надлежаще
оформленных документов, подтверждающих существование самого актива и
исключительного
права
организации
на
результаты
интеллектуальной
деятельности.
При организации учета руководствоваться ПБУ 14/2000 «Учет нематериальных
активов», утвержденного Приказом МФ РФ от 16.10.2000 г. № 91н.
2.2. Стоимость объектов нематериальных активов погашать путем накопления
соответствующих сумм на счете 05 «Амортизация нематериальных активов».
97
Амортизацию начислять независимо от результатов деятельности организации в
течение установленного срока их полезного использования.
2.3. Установить линейный способ начисления амортизации.
2.4. Обеспечить раздельный учет нематериальных активов, амортизация по
которым начисляется и не начисляется - учитывать такие активы на различных
субсчетах.
Раздел 3. Учет материально-производственных запасов
Организовать надлежащий учет и оценку материально-производственных запасов.
При организации учета руководствоваться ПБУ 5/01 «Учет материальнопроизводственных запасов», утвержденным приказом МФ РФ от 09.06.2001 г. №
44н., а также «Методическими указаниями по бухгалтерскому учету материальнопроизводственных запасов», утвержденными Приказом МФ РФ от 28.12.2001 №
119н (в редакции Приказа МФ РФ от 26.03.2007 г. № 26н)
Учет материалов
3.1. Приобретенные материалы принимать к учету по фактической себестоимости.
3.2. Установить способ списания материалов по средней себестоимости.
Учет товаров
3.3. Товары, приобретенные для перепродажи, оценивать продажным цена (с
использованием 42 счета «Торговая наценка»).
3.4. Установить способ списания товаров, приобретенных для перепродажи, по
средней себестоимости.
3.5. Затраты по заготовке и доставке товаров, производимые до момента их
передачи в продажу включать в состав расходов на продажу.
Учет готовой продукции
3.6. Учитывать готовую продукцию по средней фактической производственной
себестоимости с использованием 40 счета «Выпуск продукции».
Раздел 4. Кассовая дисциплина
98
4.1. Оформлять движение денежных средств по кассе унифицированными
формами первичной документации по учету кассовых операций, утвержденными
постановлением Госкомстата России от 18.08.1998 № 88 (в редакции от
03.05.2000):
КО-1 «Приходный кассовый ордер»
КО-2 «Расходный кассовый ордер»
КО-3 «Журнал регистрации приходных и расходных кассовых документов»
КО-4 «Кассовая книга»
КО-5 «Книга учета принятых и выданных кассиром денежных средств»
4.2. Обеспечить контроль за расчетами наличными денежными средствами с
юридическими лицами. Учитывать, что лимит расчетов наличными денежными
средствами в 2014 г. между юридическими лицами и индивидуальными
предпринимателями по одной хозяйственной сделке составляет 100000 руб.
При
этом
под
заключенный
хозяйственной
между
сделкой
юридическими
подразумевается
лицами
один
договор,
(индивидуальными
предпринимателями). Данное положение распространяется на один договор,
независимо от периода его действия, в том числе на договора, при выполнении
которых подписываются дополнительные соглашения о выполнении и оплате их
отдельных этапов.
Ограничения
в расчетах
наличными
деньгами
по одному платежу не
распространяются:
- на платежи, производимые во исполнение публичных договоров, отношения по
которым регулируются Законом РФ «О защите прав потребителей»;
- на операции по возврату подотчетных сумм (письмо МНС России от 16.09.2004
№ 33-0-11/ 585).
4.3. Сформировать список сотрудников, которым производится выдача наличных
денежных средств на хозяйственные нужды.
Установить
срок
сдачи
отчетов по
подотчетным суммам.
Сотрудники,
получившие наличные деньги под отчет, обязаны не позднее 3 рабочих дней по
99
истечении срока, на который они выданы, или со дня возвращения из
командировки, предъявить в бухгалтерию отчет об израсходованных суммах и
произвести окончательный расчет по ним.
Раздел 5. Порядок учета расходов и формирование себестоимости продукции
(работ, услуг)
5.1. В целях управления затратами и формирования себестоимости продукции
организовать синтетический и аналитический учет расходов по обычным видам
деятельности. При организации руководствоваться ПБУ 10/99 «Расходы
организации», утвержденного Приказом МФ РФ от 06.05.1999 г. № 33н. (в
редакции Приказа МФ РФ от 18.09.2006 № 116 н).
Все расходы, не связанные с осуществлением обычных видов деятельности
учитывать, как прочие расходы.
5.2. Выполненные работы, оказанные услуги учитывать по сокращенной
себестоимости.
5.3. Утвердить в качестве базы распределения косвенных расходов заработную
плату с ЕСН основных рабочих.
Раздел 6. Учет финансовых вложений
Формирование первоначальной стоимости
6.1. Финансовые вложения принимать к бухгалтерскому учету по первоначальной
стоимости. Первоначальной стоимостью финансовых вложений, приобретенных
за плату, признавать сумму фактических затрат организации на их приобретение,
за
исключением
НДС
и
иных
возмещаемых
налогов
(кроме
случаев,
предусмотренных законодательством Российской Федерации о налогах и сборах).
Фактические затраты на приобретение активов в качестве финансовых вложений
принимать к учету согласно перечню, приведенному в ПБУ 19/02 «Учет
финансовых вложений», утвержденного Приказом Минфина РФ от 10.12.2002 г.
№ 126н (в редакции Приказа Минфина РФ от 18.09.2006 № 116 н).
100
Раздел 7. Резервы
7.1. Резерв по сомнительным долгам не создаются.
7.2. Резервы под снижение стоимости материальных ценностей не создаются.
Раздел 8. Учет отдельных видов доходов и расходов
8.1. Затраты, произведенные организацией в отчетном периоде, но относящиеся к
следующим отчетным периодам, отражать в бухгалтерском балансе отдельной
строкой, как расходы будущих периодов и списывать методом равномерного
списания в течение периода, к которому они относятся.
8.2. Определить конкретный перечень расходов будущих периодов. Отнести к их
числу:
- расходы по лицензированию;
- расходы по сертифицированию;
- расходы на подписку на периодические печатные издания;
- расходы на абонентскую плату за использование программного обеспечения,
обладанием
приобретение
неисключительными
неисключительных
правами
прав
на
на
программный
использование
продукт,
компьютерных
программ. Установить срок их списания - 12 месяцев;
- общехозяйственные расходы при отсутствии выручки;
8.3. Расходы, связанные с получением и обслуживанием займов, включать в
операционные расходы в том отчетном периоде, в котором они были
произведены.
Раздел 9. Учет дебиторской задолженности
9.1. Просроченную дебиторскую задолженность, обязательство по которой не
обеспечено залогом, поручительством, банковской гарантией и удержанием
имущества должника, а также иными способами, предусмотренными законом или
договором, признавать сомнительной.
Просроченную дебиторскую задолженность с истекшим сроком исковой давности
(три года) переводить из разряда сомнительной в безнадежную и списывать на
убытки.
101
Списание производить за счет хозяйственных результатов.
9.2. Перевод долгосрочной задолженности в краткосрочную не производится.
102
Положение № 2.
Об учетной политике для целей налогового учета на 2017 год по организации
ООО «Управляющая компания «Наш дом»
Общие положения
1.1. Установить, что учет, обработка первичных документов для налогового учета,
подготовка и представление данных для составления налоговой отчетности
осуществляется специализированной организацией ООО «Финансы и право» по
договору на аутсорсинговое (бухгалтерское и правовое) обслуживание №17 от
01.10.2005г.
1.2. Установить, что составление налоговой отчетности осуществляет зам.
главного бухгалтера под контролем главного бухгалтера.
1.3. Установить организацию, форму и способы ведения налогового учета на
основании действующих нормативных документов:
Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая) с учетом
поправок, внесенных Федеральными законами от 21.07.2005 г. № 101-ФЗ, № 106ФЗ, 107-ФЗ и от 22.07.2005 г. № 117-ФЗ, 118-ФЗ, 119-ФЗ
Законы о налогах и сборах субъектов Российской Федерации, принятые в
соответствии с Налоговым кодексом РФ
1.4. Установить компьютерную технологию учетной информации, организовав
ведение налогового учета в 2014 г. с использованием программного обеспечения
«1С: Бухгалтерия 8.2».
1.5. Утвердить перечень должностных лиц, имеющих право подписи налоговой
отчетности, регистров налогового учета, счетов-фактур и прочих первичных
документов, в соответствии с Приложением № 2 к настоящему положению.
1.6. Регистры налогового учета разрабатываются и в случае необходимости
пересматриваются
и
дополняются
главным
бухгалтером;
оформляются
дополнительными приложениями к учетной политике в течение отчетного года.
103
1.7. Технология обработки учетной информации разрабатываются и в случае
необходимости пересматриваются и дополняются директором ООО «Финансы и
право»; оформляются дополнительными приложениями к учетной политике в
течение отчетного года.
1.8. Налоговая отчетность подписывается руководителем и главным бухгалтером
заверяется печатью.
Раздел 2. Налог на добавленную стоимость
2.1. Организация реализует следующие виды товаров, облагаемых НДС по
разным налоговым ставкам:
0% - экспорт готовой продукции и товаров;
18% - реализация продукции товаров, услуг и пр.
10% - продовольственные товары
2.2 В 2014 году установить ведение раздельного учета по операциям реализации,
облагаемых НДС по разным налоговым ставкам в соответствии с п.2.5.
2.3. Возмещение сумм НДС по ресурсам, использованным для производства
экспортной продукции, в отношении которой применение налоговой ставки «0»
процентов
подтверждено
документами
производится
в
доле.
Доля
для
определения суммы налога, предъявленной продавцами товаров (работ, услуг)
имущественных прав для принятия к вычету равна отношению выручки
отгруженной экспортной продукции к общей выручки товаров (работ, услуг),
имущественных прав, отгруженных за налоговый период.
Раздел 3. Налог на прибыль
Организация налогового учета
3.1. Информацию о расчетах по налогу на прибыль раскрывать в налоговом и в
бухгалтерском учете (с использованием ПБУ 18/02).
104
3.2. Утвердить формы аналитических регистров налогового учета для целей
определения налоговой базы по налогу на прибыль, разработанные в программе
1С: Бухгалтерия 8.1 на базе Информационного сообщения МНС РФ от 19 декабря
2001 г. «Система налогового учета, рекомендуемая МНС России для исчисления
прибыли в соответствии с нормами главы 25 НК РФ (Регистры налогового
учета)».
В целях обеспечения полноты, достоверности и непрерывности налогового учета
дополнительно вести Журнал операций налогового учета.
Установить, что аналитические регистры налогового учета должны накапливать
учетную информацию по каждой хозяйственной операции за год.
3.3. Установить, что налоговый учет ведется в электронном виде.
3.4. Исчислять авансовые платежи ежемесячно по данным прошлых периодов.
Уплачивать авансовые платежи в бюджет не позднее 28-го числа каждого месяца
текущего отчетного периода.
3.5. Исчисленную сумму налога зачислять в бюджеты по следующим ставкам:
-федеральный бюджет - 2;
-бюджет субъекта Российской Федерации - 18.
Учет доходов и расходов
3.6. Определить в качестве момента признания доходов и расходов метод
начислений.
3.7. Утвердить перечень прямых расходов, связанных с производством товаров
(выполнением работ, оказанием услуг). В состав прямых расходов включить:
- сырье и материалы;
- комплектующие изделия;
- оплата труда основных рабочих;
- ЕСН основных рабочих;
- амортизация ОС, непосредственно участвующих в производственном процессе.
3.8. Прямые расходы текущего отчетного периода подлежат распределению на
незавершенное производство и на изготовленную в текущем месяце продукцию
105
(выполненные работы, оказанные услуги) с учетом соответствия осуществленных
расходов изготовленной продукции (выполненным работам, оказанным услугам).
Порядок распределения прямых расходов аналогичен порядку распределения
прямых расходов в бухгалтерском учете.
Учет амортизируемого имущества
3.9. Признавать амортизируемым имуществом имущество со сроком полезного
использования более 12 месяцев и первоначальной стоимостью более 20000 руб.
3.10. Имущество стоимостью менее 20000 руб. учитывать в числе материальных
расходов и списывать на затраты в порядке, предусмотренном для косвенных
расходов (единовременно).
Если по результатам модернизации стоимость имущества превысит 20000 руб. и
срок полезного использования будет выше 12 месяцев, то такое имущество
признавать амортизируемым, определять по нему срок полезного использования,
норму амортизации и размер амортизационных отчислений. Стоимость объекта,
признанную в составе материальных расходов на момент ввода объекта в
эксплуатацию, не восстанавливать. Начисление амортизации производить только
на величину модернизации.
3.11. Утвердить для целей налогообложения прибыли линейный метод
начисления амортизации.
3.12. В отношении вновь приобретенных объектов основных средств применять
амортизационную премию в размере 30% первоначальной стоимости объекта.
3.13. Начислять амортизационную премию в размере 30% расходов, понесенных в
случаях достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, технического
перевооружения и частичной ликвидации амортизируемых основных средств.
3.14.
Амортизационную
премию
относить
к
расходам,
связанным
с
производством и реализацией, в качестве суммы начисленной амортизации в
соответствии с подпунктом 3 пункта 2 статьи 253 НК РФ.
При дальнейшем расчете сумм амортизации - амортизационную премию из
первоначальной стоимости объекта исключать.
106
3.15. При приобретении имущества бывшего в эксплуатации определять норму
амортизации по этому имуществу исчислять исходя из срока полезного
использования, уменьшенного на количество месяцев эксплуатации этого объекта
предыдущими собственниками.
Оценка имущества
3.16. При определении размера материальных расходов при списании сырья и
материалов использовать метод оценки по средней стоимости.
3.17. При определении стоимости покупных товаров, приобретенных для
перепродажи, использовать метод оценки по средней стоимости.
107
Приложение 5
Оборотно-сальдовая ведомость по счетам бухгалтерского учета за 2018г.
Счет
01
02
04
05
08
09
10
19
20
21
26
41
43
50
51
52
60
62
66
67
68
69
70
71
76
77
80
84
90
91
99
Итого
Сальдо на начало периода
Дебет
Кредит
11 687 027,90
7 184 416,39
99 080,00
86 694,72
99 000,00
8 262 525,92
1 651 682,31
3 078 950,53
63 530,87
2 216 939,47
1 234 438,24
80 619,41
891 598,65
1 658 027,32
3 166 692,00
3 200 080,00
703 042,42
105 672,93
727 773,65
288 209,55
2 429 000,79
426 550,06
10 000,00
10 912 090,81
30 131 821,97
30 131 821,97
Обороты за период
Дебет
Кредит
3 784 617,80
1 945 190,51
3 685 617,80
96 293,21
50 356 302,44
6 590 659,09
64 433 725,23
50 212 713,50
9 500 968,02
49 587,92
55 151 171,05
60 000,00
82 649 522,63
44 212,36
47 166 855,79
78 937 914,43
19 841 756,43
3 687 525,00
14 712 272,50
4 515 773,50
12 597 091,74
158 740,77
12 517 579,53
69 098,51
12 384,96
3 784 617,80
96 293,21
51 013 025,70
7 180 749,59
64 433 725,23
50 009 349,37
9 500 968,02
113 118,79
55 529 573,01
60 000,00
82 944 751,02
30 556,21
44 041 756,46
76 990 186,50
24 258 564,43
487 445,00
13 373 574,11
5 177 234,04
12 208 139,22
238 078,91
11 284 766,36
74,27
146 715 238,18
15 923 361,07
18 426 156,02
6 105 876,53
146 715 238,18
15 923 361,07
18 426 156,02
701 884 754,52
701 884 754,52
Сальдо на конец периода
Дебет
Кредит
15 471 645,70
9 129 606,90
99 080,00
99 079,68
7 605 802,66
1 061 591,81
3 282 314,66
1 838 537,51
939 209,85
94 275,56
2 233 500,68
3 605 755,25
7 583 500,00
635 655,97
767 133,47
338 821,13
367 547,69
1 196 187,62
357 525,82
10 000,00
17 017 967,34
36 867 369,65
36 867 369,65
108
Приложение 6
ООО "Управляющая компания "Наш дом"
Оборотно-сальдовая ведомость по счету 20 за 2018 г.
Выводимые данные:
Счет
БУ (данные бухгалтерского учета)
Сальдо на начало периода
Дебет
Кредит
Обороты за период
Дебет
Кредит
91
91.01
91.02
91.09
15 923 361,07
15 923 361,07
5 812 539,02
2 592 609,63
7 518 212,42
5 812 539,02
2 592 609,63
7 518 212,42
Итого
15 923 361,07
15 923 361,07
Сальдо на конец периода
Дебет
Кредит
109
110
111
112
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа