close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Пронина Ольга Владимировна. Разработка основных направлений повышения эффективности функционирования предприятия (на материалах ООО «Орловские метизы», г. Орел)

код для вставки
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Разработка основных
направлений повышения эффективности функционирования предприятия (на
материалах ООО «Орловские метизы»)»
Год защиты: 2019
Направление подготовки: 38.03.01 Экономика
Направленность (профиль): Финансы и кредит
Студент группы: 4-2Э/у Пронина О.В.
Руководитель: доктор экономических наук, профессор Давыдова Л.В.
В теоретической части выпускной квалификационной работы рассмотрена
представлена система показателей эффективности деятельности предприятия, их
экономическая сущность и значения. Кроме этого дана характеристика
различным методам оценки эффективности деятельности предприятия.
В аналитической части выпускной квалификационной работы дана
экономическая характеристика деятельности ООО «Орловские метизы». На
основе данных бухгалтерской отчетности проведен анализ финансового
состояния предприятия, рассчитаны финансовые показатели, на основе которых
сделаны выводы об эффективности деятельности предприятия. Также во второй
главе проведен факторный анализ показателей эффективности деятельности
предприятия.
Проектная часть выпускной квалификационной работы посвящена поиску
мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности ООО
«Орловские метизы». В качестве основного стратегических направления
предложен к реализации проект по участию в торгах на электронной площадке
«iTеndеr УГМК». Проведен расчет экономической эффективности
предложенного мероприятия, в результате которого принято решение о
целесообразности проекта.
Общий объем выпускной квалификационной работы состоит из 87
страниц, содержит 9 рисунков, 13 таблиц, 27 источников используемой
литературы и 4 приложения.
Ключевые
слова:
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ, ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ,
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................................................................ 6
1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ
ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ.................................................................................................................................................... 9
1.1 Экономическое содержание системы показателей эффективности деятельности предприятия .. 9
1.2 Методы оценки и показатели эффективности деятельности предприятия...................................... 14
1.3 Резервы и источники повышения эффективности деятельности предприятия .............................. 23
2 ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ООО «ОРЛОВСКИЕ МЕТИЗЫ»..................................................................................................................... 28
2.1 Экономико-организационная характеристика ООО «Орловские метизы» ..................................... 28
2.2 Анализ показателей эффективности деятельности «Орловские метизы» за 2015-2017 гг........... 37
2.3 Факторный анализ эффективности деятельности ООО «Орловские метизы» за 2015-2017 гг.. 47
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УСЛОВИЙ РОСТА
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОРЛОВСКИЕ МЕТИЗЫ» ......................................... 52
3.1 Направления повышения эффективности деятельности ООО «Орловские метизы» ................... 52
3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Орловские
метизы».................................................................................................................................................................. 56
3.3 Оценка результативности предлагаемых рекомендаций ..................................................................... 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................................................................... 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ .................................................................................... 68
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 - Сравнительная характеристика методов оценки
эффективности деятельности предприятий и организаций ....................................................................... 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 - Преимущества и недостатки методов оценки эффективности деятельности
предприятий и организаций .............................................................................................................................. 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 - Соотношение активов и пассивов ООО «Орловские метизы».. .......................... 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 - Бухгалтерская отчетность ООО «Орловские метизы» ........................................ 76
6
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность
деятельности
предприятия
отражает
результат
рационального использования его ресурсов. Организация контроля для
целесообразного
расходования
трудовых,
материальных
и
финансовых
ресурсов предприятия невозможна без оценки эффективности его деятельности.
Если представить работу предприятия в качестве совокупности процессов,
обеспечивающих его текущее функционирование, то эффективность его
деятельности предполагает обеспечение такой модели управления, которая
позволит достичь максимально возможных целей. При этом необходимо
отметить, что формулирование четких целей и обеспечение необходимых
действий по их достижению также является одним из факторов эффективного
функционирования предприятия. Даже если сформулированная цель не
достигнута, действия по ее реализации приводят к какому-либо результату,
зачастую незапланированному.
Деятельность предприятия является рациональной, если полученный
результат совпадает с изначально поставленной целью. Чем меньше уровень
совпадения цели и результата, тем ниже уровень рациональности деятельности
предприятия. Если же такое совпадение отсутствует, то деятельность
предприятия оценивается как нерациональная.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что на современном этапе
основой
экономической
политики
предприятия
является
повышение
эффективности и качества всех его элементов, а также постоянный поиск новых
резервов для дальнейшего роста. С развитием рыночных отношений на
предприятиях различных форм собственности возрастает самостоятельность в
выработке управленческих решений по вопросу обеспечения эффективности их
деятельности. Степень правильности этих решений зависит от множества
факторов, которые взаимодействуют как между собой, так и с конечными
результатами производства.
Предметом
исследования
является
экономическая
эффективность
7
предприятия, основы его оценки и направления ее совершенствования.
Объектом исследования является предприятие ООО «Орловские метизы».
Целью работы является анализ эффективности деятельности исследуемого
предприятия
путем
проведения
комплексного
анализа
финансово-
хозяйственной деятельности и выявление возможностей ее роста.
Достижение поставленной цели требует постановки и решения следующих
основных задач:
1. Изучение
сущности
экономической
эффективности
деятельности
предприятия;
2. Исследование
экономического
содержания
системы
показателей
эффективности деятельности предприятия;
3. Изучение методов оценки эффективности деятельности предприятия
4. Изложение
общей
экономико-организационной
характеристики
предприятия;
5. Осуществление
анализа
финансово-хозяйственной
деятельности
предприятия;
6. Исследование основных направлений реализации возможностей и
условий роста предприятия;
7. Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности
деятельности предприятия.
Для
решения
этих
проблем
нами
был
использован
комплекс
дополнительных методов исследования: методы теоретического анализа
литературы по исследуемой проблеме; совокупность методов экономикостатистического
анализа,
методов
синтеза
и
анализа
экономической
информации. Основным методом исследования является метод Desk, то есть
получение данных из различных источников, таких как статьи, учебные
пособия и интернет-ресурсы. Собранная информация была проанализирована,
обработана, структурирована и сгруппирована в соответствии с планом. В
заключение были сделаны соответствующие выводы о проделанной работе.
Информационная база исследования состоит из научной и учебной
8
литературы по данной тематике, юридической документации, данных
специализированных периодических изданий, электронных ресурсов.
Теоретической основой исследования послужили работы отечественных
и зарубежных ученых в области исследования и оценки экономической
эффективности деятельности предприятия. Изучению данной темы посвятили
свои работы такие исследователи как В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, О.А.
Дроздов, В.А. Кузьменко, М.И. Черутова, О.С. Ковалевская, О.К. Слинкова,
В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков.
Практическая
значимость
выпускной
квалификационной
работы
заключается в раскрытии новых возможностей повышении экономической
эффективности предприятий, в частности, ООО «Орловские метизы».
Работа состоит введения, трех глав, заключения, списка использованных
источников и 4 приложений.
9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Экономическое содержание системы показателей
эффективности деятельности предприятия
Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат,
выраженный в стоимостной оценке. Это абсолютная величина, которая зависит
от масштабов производства и экономии затрат. В отличии от экономической
эффективности, которая оценивается соотношением результатов хозяйственной
деятельности и затрат ресурсов, живого и овеществленного труда, и поэтому
является относительной величиной.
Обычно анализируются оба показателя, характеризующие успешность
экономической деятельности предприятия, так как по отдельности показатели
эффекта и эффективности не могут дать полной и всеобъемлющей оценки
деятельности предприятия. Например, на предприятии может быть такая
ситуация, когда достигнут значительный экономический эффект, выраженный в
полученной прибыли при относительно низкой экономической эффективности.
И наоборот, производство может характеризоваться высоким уровнем
эффективности при небольшой величине экономического эффекта.
Так как не существует универсального показателя, определяющего
эффективность деятельности предприятия, поэтому для ее оценки используют
систему связанных между собой показателей, которые отражают различные
стороны деятельности предприятия.
Эффективность деятельности предприятия также является признаком его
результативности
за
определенный
период,
так
как
отражает
все
положительные и отрицательные процессы, происходящие в социальной,
технической и экономической сфере деятельности предприятия.
Основные
принципы
эффективной
деятельности
предприятия
предполагают продажу товаров или оказание услуг надлежащего качества,
10
максимально
рациональное
использование
трудовых,
материальных
и
финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия, рост
доходности фирмы и уровня благосостояния ее работников и общества в целом.
Основная цель каждой коммерческой организации - получение прибыли.
В конце концов, любая коммерческая сделка в идеале должна привести к
положительному финансовому результату для предприятия.
Таким образом, коммерческая деятельность напрямую связана с
конечными результатами деятельности торговой организации. Следовательно,
чем эффективнее бизнес, тем более позитивны результаты, и наоборот.
Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия только
по конечным результатам работы будет большим просчетом, несмотря на их
тесную связь друг с другом. Поэтому для оценки эффективности хозяйственной
деятельности торговой организации необходимо оценить всю систему
показателей (рисунок 1)
Система показателей оценки
эффективности деятельности
предприятия
финансовоэкономические
показатели
Показатели
конкурентоспособности
Организационные
показатели
Логистические
показатели
Рисунок 1 – Система показателей оценки эффективности деятельности
предприятия.
Анализ каждый группы данных показателей позволяет не только выявить
текущее положение дел в организации, но и выявить возможности для
улучшения видов коммерческой деятельности, к которым относят тот или иной
показатель.
Таким
образом,
данные
показатели
являются
не
только
11
необходимым
элементом
экономического
анализа
эффективности
коммерческой деятельности предприятия, но и незаменимы при определенных
аспектах финансового планирования. Это позволяет судить о данных
экономических показателях как о системе взаимосвязанных элементов,
важность которых неоспорима при глубоком финансовом анализе предприятия.
Группа
финансово-экономических
показателей
включает
в
себя
показатели эффективности затрат, эффективности использования ресурсов, а
также показатели результатов и результативности.
Например, эффективность текущих затрат предприятия можно узнать,
используя
значения
рентабельности,
а
эффективность
использования
потребленных ресурсов показывают такие показатели как собственный
капитал, основные фонды и оборотные средства.
Организационные показатели эффективности деятельности предприятия
всегда связаны с организацией, установлением рациональных хозяйственных
связей с поставщиками и клиентами, а также планомерным, продуманным
созданием
технологического
процесса
на предприятии
(складирования,
погрузочно-разгрузочных работ и т.п.).
Иными словами, это показатели, характеризующие дисциплину работы,
соответствие анализируемых параметров заданным или договорным значениям.
В их составе выделяют показатели организации закупок (хозяйственных
связей с поставщиками), показатели организации продаж (хозяйственных
связей с покупателями), показатели организации складских работ.
От
продуктивности
выполнения
операций
по
организации
хозяйственных связей с оптовыми покупателями зависит общая эффективность
работы оптовых торговых предприятий. Для оценки подобных операций
используются показатели, характеризующие объем, структуру, надежность и
ритмичность (равномерность) поставок.
Одним из критериев эффективности деятельности предприятия оптовой
торговли служит обеспечение ими бесперебойной и ритмичной поставки
12
товаров клиенту в количестве и ассортименте, придерживаясь рационального
использования всех ресурсов и затрат.
Средством определения эффективности оптовой торговой деятельности
в соответствии с данным критерием являются логистические показатели.
В общей совокупности показателей логистического блока следует
выделять три основные группы: показатели оценки качества логистического
обслуживания,
показатели
транспортировки
и
показатели
управления
товарными запасами.
Логистические показатели управления товарными запасами оптовой
торговой организации взаимосвязаны с показателями доступности товарных
запасов, которая выражается
в наличии
запасов для
бесперебойного
удовлетворения потребностей клиентов оптового торгового предприятия и
определяется показателями вероятности возникновения дефицита запасов,
нормы насыщения спроса и полноты охвата заказами.
Необходимо понимать, что логистические показатели управления
товарными
запасами
нельзя
заменять
показателями
экономической
эффективности их использования (уровень товарных запасов, показатели
товарооборачиваемости), включенными в блок финансово-экономи-ческих
показателей, так как первые отражают логистическую (организационнохозяйственную) сторону управления запасами, а последние - финансовоэкономический («денежный») аспект.
Так на эффективность деятельности любого коммерческого предприятия
напрямую влияет его конкурентоспособность последний блок показателей
связан именно с ней. Конкурентоспособность в свою очередь прежде всего
взаимосвязана с понятием «качество».
Параметры качества, как правило, определяются исходя из интересов
производителя, а параметры конкурентоспособности — прежде всего из
интересов потребителя.
Возможности оптовой фирмы конкурировать на конкретном рынке
зависят не только от конкурентоспособности реализуемых ею товаров и
13
предоставляемых услуг, но и от совокупности социально-экономических и
организационных факторов и методов ее деятельности.
В соответствии с тремя уровнями конкурентоспособности оптовой
торговой организации, система оценочных показателей конкурентоспособности
состоит
из
показателей
конкурентоспособности
товара,
показателей
конкурентоспособности обслуживания и показатели конкурентоспособности
оптовой торговой организации в целом.
Таким образом, выделение данных групп в общей системе оценки
эффективности деятельности предприятия объясняется различием входящих в
них
показателей:
каждая
из
групп
отвечает
за
локальный
анализ
эффективности, характеризующий ее с определенной точки зрения.
Данные показатели являются разноплановыми и широко используются в
теории
и
практике
экономического
анализа
(что
подтверждает
целесообразность включения именно этих структурных элементов в общую
систему оценки эффективности), но разрозненно, в отрыве друг от друга.
Вместе с тем именно в совокупности они могут всесторонне отразить
эффективность функционирования организации.
14
1.2 Методы оценки и показатели
эффективности деятельности предприятия
Финансовые результаты компании оцениваются с использованием
абсолютных и относительных показателей. К абсолютным показателям
относятся: прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг); прибыль
(убыток) от других продаж; доходы и расходы от внереализационных
операций; балансовая (валовая) прибыль; Чистая прибыль
В
качестве
относительных
показателей
используются
различные
соотношения прибыли и стоимости. Эта группа показателей также называется
показателями рентабельности [12].
Выручка от продаж представляет собой общий финансовый результат
продаж. Согласно законодательству, он включает выручку от реализации
готовой продукции, полуфабрикатов собственного производства, а также
выручку от реализации работ и услуг и строительства, исследований и
разработок. Выручка от продажи также включает доход от продажи товаров,
приобретенных для последующей продажи, услуг по перевозке грузов и
пассажиров на транспортных предприятиях и т.д.
Разница между выручкой от реализации продукции без налога на
добавленную стоимость и акцизов и себестоимостью реализованной продукции
составляет валовую прибыль от продаж. Общий финансовый результат на
отчетную дату, который также называют балансовой прибылью, получается
путем расчета общей суммы всех прибылей и убытков от основной и
неосновной деятельности предприятия [5].
Балансовая прибыль включает в себя:
- прибыль (убыток) от реализации продукции, работ и услуг;
- прибыль (убыток) от продажи товаров;
- прибыль (убыток) от продажи материального оборотного капитала и
других активов;
15
- прибыль (убыток) от продажи и другого выбытия основных средств;
доходы и убытки от курсовых разниц;
- доходы от ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений,
в том числе инвестиций в имущество других предприятий;
-
расходы
и
убытки,
связанные
с
финансовыми
операциями;
внереализационные доходы (убытки).
Чистая прибыль - это балансовая прибыль после уплаты налогов
(обязательных платежей). Чтобы правильно предсказать возможные значения
прибыли,
необходимо
формирования,
провести
распределения
и
объективный
использования.
системный
Такой
анализ
анализ
ее
также
необходим, поскольку рост прибыли определяет рост потенциала предприятия,
увеличивает доходы учредителей и собственников и в целом характеризует
финансовое состояние предприятия.
Наиболее распространенными показателями прибыльности являются
прибыльность торговли - отношение прибыли к обороту. Однако этот
показатель не является единственным показателем прибыльности торговой
деятельности.
Далее рассмотрим расчет других показателей рентабельности [5].
1. Общая рентабельность - показывает, сколько прибыли предприятие
получает с каждого рубля по всем затратам, определяется по формуле
(1)
где Пп - прибыль от продаж (валовая);
Zпол - полные затраты.
2. Рентабельность продаж - показывает, сколько прибыли содержится в
каждом рубле выручки от реализации, определяется по формуле
(2)
где Пп - прибыль от продаж (валовая);
16
ВР - выручка от реализации.
3. Рентабельность собственного капитала - показывает, сколько прибыли
получает предприятие с одного рубля вложенного в собственный капитал,
определяется по формуле
(3)
где РСК - рентабельность собственного капитала;
ЧП - чистая прибыль;
СК - собственный капитал.
4. Срок окупаемости собственного капитала - показывает, за сколько лет
окупится вложенный в развитие предприятия капитал, определяется по
формуле
(4)
где ТСК - срок окупаемости собственного капитала;
ЧП - чистая прибыль;
СК - собственный капитал.
5. Рентабельность имущества - показывает, сколько прибыли дает каждый
рубль вложенного капитала, определяется по формуле
(5)
где Рим - рентабельность имущества;
Пп - прибыль от продаж (валовая);
ВБ - валюта баланса.
6. Рентабельность инвестиций - показывает, на сколько эффективно
используются средства, инвестируемые в развитие, определяется по формуле
17
(6)
где Рин - рентабельность инвестиций;
ДЗК - долгосрочный заемный капитал.
ЧП - чистая прибыль;
СК - собственный капитал.
7. Рентабельность текущих активов - показывает, сколько прибыли дает
каждый рубль, вложенный в текущие активы, определяется по формуле
(7)
где РТА - рентабельность текущих активов;
ЧП - чистая прибыль;
ТА - текущие активы.
8. Рентабельность основных средств - показывает, сколько прибыли дает
каждый рубль, вложенный в основные средства, определяется по формуле
(8)
где РОС - рентабельность основных средств;
Пп - прибыль от продаж (валовая);
ОС - основные средства.
9. Рентабельность основной деятельности, определяется по формуле
(9)
где РОД - рентабельность основной деятельности
З - запасы.
18
В любом случае рентабельность представляет собой соотношение дохода
и капитала, вложенного в создание этого дохода [5].
К другим показателям эффективности этой группы относятся: отношение
прибыли к фонду заработной платы и сумма прибыли, приходящаяся на одного
работника торгового предприятия.
Одним из качественных показателей эффективности работы предприятия
являются издержки обращения. Затраты на обращение выражаются в денежных
расходах, связанных с осуществлением торговой деятельности. Еще одним
важным условием эффективности коммерческой деятельности коммерческого
предприятия является скорость обращения товаров, выраженная в показателе
товарооборота. Оборот (или складские дни) - это время, в течение которого
товарные запасы продаются в размере их средней стоимости за отчетный
период. Товарооборот наиболее достоверно характеризует состояние запасов,
определяемое по формуле
(10)
где КОТЗ - эффективность управления товарными запасами;
ТО - товарооборот предприятия, тыс. руб.
ОСТЗ - величина товарных запасов, тыс. руб.
Этот коэффициент отражает скорость продажи запасов. Если он низкий, то
значит наименее ликвидную часть оборотных активов вкладывается небольшое
количество средств. Товарооборот показывает, насколько грамотно происходит
управление торговым процессом, в каком состоянии находятся дела,
касающиеся товарной массы и запасов.
Для качественной работы организации необходимо систематически
анализировать качество его деятельности. Это позволит предприятию
поддерживать конкурентоспособность и стабильно приносить прибыль, что
обеспечит его дальнейшее развитие.
19
Грамотно анализируя экономическую деятельность предприятия с учетом
как внешних, так и внутренних факторов возможно быстро и профессионально
оценить,
как работу организации в целом, так и
его структурные
подразделения. Это также необходимо при своевременном поиске и учете
факторов, влияющих на прибыль конкретных видов проданных товаров и
предоставляемые услуги. Анализ коммерческой эффективности организации
также учитывают при поиске наиболее емких способов решения текущих задач
и прогнозирования прибыли.
При оценке эффективности экономической деятельности предприятия как
правило пользуются как частными, так и сводными показателями. Цель
частных показателей – отразить эффективность использования отдельного
ресурса и эффективность каждого отдельного товара, а в целом они дают
представление об эффективности общей работы организации.
При
использовании
обобщающих показателей
из них
стандартно
выбирают один критерий, который будет являться основным при проведении
анализа. Всегда нужно учитывать, что он должен быть предельно точным и не
самым сложным в использовании.
В малом бизнесе обычно пользуются только самыми простыми методами,
например, анализом различных коэффициентов рентабельности, так как более
сложные
критерии
при
их
применении
для
анализа
экономической
деятельности малого предприятия могут вызвать значительные затруднения.
Для проведения анализа эффективности предприятия нужно выбирать
такой критерий, в котором отражена суть всей экономической деятельности
предприятия. Также при анализе должны учитываться как внутренние, так и
внешние условия его деятельности, также должны быть проанализированы его
положительные и отрицательные стороны.
Прибыль – наиболее целесообразный в данном случае критерий, так как он
удовлетворяет
коммерческого
всем
требованием
предприятия,
до
–
от
соответствия
отражения
целям
изменения
создания
качества
его
деятельности. Данный подход активно используют как в России, так и за
20
рубежом. Также критерием эффективности коммерческой деятельности
предприятия обычно признают изменение его стоимости.
В связи с большой актуальностью данного вопроса активно изучается
практический опыт профессионалов, исследующих использование различных
методов оценки эффективности различных хозяйствующих субъектов из
различных сфер и отраслей экономики. Следует отметить, что использование
метода часто зависит от области деятельности предприятия, причем от
специфики области обычно оказывает достаточно большое влияние на выбор
метода. Этим обусловлена необходимость не только получить информацию о
всех доступных методах, но и провести тщательных анализ их преимуществ и
недостатков, чтобы выяснить, какой метод является наиболее подходящим в
той или иной ситуации (приложение 1).
Как видно из таблицы, наиболее распространенные методы принято
объединять в функциональные группы по схожести их экономической природы
и используемых инструментов. Принято считать, что объект оценки
эффективности обычно приобретает форму различных показателей - как
материальных, так и нематериальных. В современных условиях это имеет все
более
важное
значение,
так
как
показатель
эффективности
может
увеличиваться за счет нематериальных и неизмеримых факторов, например,
интеллектуального потенциала персонала, репутации и клиентской базы,
бренда, налаженных отношений с партнерами. Более того, различные приемы и
инструменты
каждого
метода
позволяют
оценить
эффективность
экономической деятельности различных систем предприятия в различных
аспектах. У каждого из представленных в таблице методов есть определенные
достоинства и недостатки, в том числе весьма серьезно влияющие на
возможности его применения для предприятий из разных сфер деятельности
(приложение 2).
В современном мире и теория, и практика анализа каждого актива, в том
числе стоимости предприятия, содержит три подхода - затратный, доходный и
сравнительный. Сейчас также развиваются и «гибридные» методы, содержащие
21
в себе элементы различных подходов и методов - например, модель Олсона,
которая строится на методах, основанных на затратах и доходах.
При анализе экономической деятельности малого предприятия редко
используется затратный подход, так как этот бизнес уже создан и
анализировать затраты на его новое создание бессмысленно, поэтому далее
методы стоимостного подхода к оценке бизнеса рассматриваться не будут.
Для факторов оценки бизнеса используют способы оценки бизнеса,
которые имеют много общего с методом отраслевых коэффициентов. Такой
подход в основном предназначен для оценки стоимости акционерных обществ,
поскольку их применение основано на предположении о том, что доходность
ценной бумаги (включая акции, следовательно, включая и стоимость уставного
капитала организации) подвержена влиянию изменений в различных факторах.
Факторная модель учитывает основные экономические факторы, влияющие на
обменную стоимость всех ценных бумаг.
Метод факторных моделей основывается на постоянном анализе
состояния рынка в целом и в полной мере учитывает динамику изменений
стоимости каждого конкретного предприятия, поэтому его использование для
управленческого анализа может привести к недостоверности выводов и
решений.
Метод прямых рыночных данных (Direct Market Data Method - DMDM)
принято считать одним из наиболее удачных методов в зарубежной практике
при оценке средних и малых организаций закрытого типа. В DMDM все
операции, при которых доступны рыночные данные, рассматривают как
статистический массив, на основе которого определяется, считается ли
приобретение бизнеса более привлекательным, чем типичная транзакция для
этого рынка, и затем эта разница определяется в денежные условия. DMDM –
прост и эффективен для быстрой оценки малого предприятия, но в ближайшее
время он вряд ли получит признание в России, поскольку в большинстве
отраслей нет баз данных по транзакциям.
Метод капитализации доходов считается еще одним довольно простым
22
методом доходного подхода, и в зарубежной практике его используют довольно
часто. Данный метод заключается в том, что оценочная стоимость предприятия
считается равной отношению чистой прибыли к ставке капитализации.
Метод капитализации дохода можно использовать на практике для
приблизительной
оценки
стоимости
небольшого
предприятия,
но
его
использование ограничено случаями, когда бизнес генерирует стабильный
доход. Из-за этого оценка может не быть полностью достоверной из-за
построения ставки дисконтирования на основе экспертных оценок. Построение
учетной ставки без использования экспертных оценок отнимает много времени
и вызывает большие затруднения даже у опытных специалистов.
Анализ приводит к выводу, что в настоящее время невозможно
определить адекватную методологию оценки стоимости малого бизнеса,
которую можно рекомендовать использовать в российской среде в рамках
управленческого анализа, проведенного владельцем.
23
1.3 Резервы и источники повышения
эффективности деятельности предприятия
В современном мире конкуренция постоянно заставляет предприятия
стремиться к росту и повышению качества предоставляемых услуг. Поэтому
необходимо искать нестандартные способы решения поставленных задач.
Сочетание подходов, совершенствование уже существующих концепций и
методов, с помощью которых можно по-новому взглянуть на проблему
повышения экономической эффективности деятельности предприятий.
Повышение экономической эффективности деятельности - отправная
точка в функционировании любого предприятия. Для количественной оценки
деятельности компании проводится экономический анализ деятельности
компании, разрабатываются различные меры, проводится текущий анализ
деятельности компании и выявляются резервы для ее улучшения. Резервы
предприятия представляют собой интервал между фактически используемым
ресурсом и потенциально доступным. В то же время интервалом между
фактически используемыми ресурсами и имеющимся ресурсным потенциалом
предприятия являются внутренние резервы развития, а сегментом от
ресурсного потенциала предприятия к точке доступных ресурсов являются
внешние резервы компании (рисунок 2).
Рисунок 2 – Схема происхождения резервов предприятия
24
Резервы предприятия представляют собой неиспользованные или не
полностью используемые ресурсы и возможности предприятия. Следует
отметить, что эти ресурсы наиболее доступны. Резервы представляют собой
нереализованный потенциал для улучшения экономических показателей.
Запасы также определяются как разница между текущим и возможным
уровнями использования ресурсов.
Одним из важных аспектов выявления резервов предприятия является
организация их поиска и количественного определения.
Во-первых, нам необходимо выделить основные принципы поиска:
научные,
Полнота, сложность, последовательность, предотвращение повторного
учета резервов. Рациональный подход в поиске и активации резервов
характеризуется следующим:
- поиск основного резерва, а именно выявление тех статей расходов,
которые при минимальных финансовых и трудовых затратах помогут снизить
большую часть расходов; выявление мест, сдерживающих производство;
- выявление запасов на каждой стадии жизненного цикла продукта;
- комплексная оценка деятельности.
Выявление
резервов
предприятия
должно
быть
комплексным
и
систематическим.
Комплексный подход заключается в выявлении резервов по всем
характеристикам предприятия, система - обобщает и группирует резервы.
Важным требованием для поиска резервов является полнота их
выявления, что проявляется в балансе трех основных аспектов трудового
процесса:
- средства труда;
- объект труда;
- работа.
Эта характеристика означает, что любой самый большой резерв какоголибо ресурса не может быть реализован в случае отсутствия резервов для
25
других ресурсов. Для этого необходимо проверить резервы на полноту. Резерв
является полным, когда он поддерживается необходимыми ресурсами как в
стоимостном, так и в физическом выражении.
Следующей
характеристикой
запасов
является
их
экономическая
целесообразность. Это выражается в необходимости анализа реальных
возможностей предприятия.
При
нынешних
темпах
изменений
и
трансформации
важным
конкурентным преимуществом является эффективность поиска резервов. Кроме
того, больным местом многих организаций является «дальний ящик» необходимо не только быстро выявлять существующие резервы, но и быстро их
реализовывать. Поиск резервов должен быть систематическим и масштабным.
Систематический критерий проявляется в постоянной реализации мер по
поиску резервов, массовом привлечении к поиску персонала разных уровней и
специальностей.
На рисунке 3 указаны наиболее распространенные способы активизации
резервов по увеличению эффективности деятельности предприятия.
Рисунок 3 – Источники повышения экономической эффективности
деятельности предприятия
В качестве примера рассмотрим следующие механизмы повышения
эффективности
коммерческой
деятельности
малого
коммерческого
26
предприятия за счет использования как материальных, так и нематериальных
резервов:
1. Возможность повышения эффективности продаж за счет инструментов
мерчендайзинга.
Чтобы увеличить прибыль, оптовые компании стремятся увеличить
клиентскую базу, улучшая качество обслуживания, то есть улучшая качество
обслуживания клиентов. Они пытаются оптимизировать ассортимент и
товарно-материальные запасы, автоматизировать учет торгово-складских
операций, построить новые склады и внедрить логистические системы
распределения. Особое значение имеет организация продвижения товаров и
использование инструментов для привлечения покупателей к закупкам товаров
у оптовых предприятий.
Мерчендайзинг позволяет улучшить управление продажами. Конечная
цель использования технологии мерчендайзинга любого коммерческого
предприятия - максимизировать продажи. Кроме того, необходимо поощрять
поставщиков
в
продвижении
конкретных
брендов
в
точках
продаж.
Мерчендайзинг сочетает в себе разные знания: методы рекламы, композицию и
дизайн, технологии продаж, логистику, психологию, социологию. Для оптовой
компании это выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками,
розничная торговля и эффективное управление ресурсами компании. Для
наиболее
прибыльных
и
наиболее
продаваемых
позиций
проводится
постоянный мониторинг остатков, обеспечивается их постоянное присутствие в
торговой точке. Ключевые точки продаж чаще всего обслуживаются
мерчендайзерами. К таким точкам относится дифференцированный сервис и
выдающиеся профессиональные менеджеры.
Действия производителей и оптовиков в первую очередь направлены на
увеличение рынка и повышение конкурентоспособности.
Приоритеты
решаемых
задач
могут
варьироваться
в
рамках
маркетинговой стратегии компании в зависимости от динамики структуры
рынка
и
конкурентоспособности
предприятия.
Успешное
решение
27
поставленных задач обеспечит оптовую компанию достижением основной цели
мерчендайзинга - увеличением продаж.
Для организации мерчендайзинга на предприятиях оптовой торговли
необходимо:
- обучить продавцов методам сбора информации о покупателях,
принципам распределения товаров среди своих конкурентов;
- Определить стандарты мерчендайзинга. Стандарт мерчендайзинга - это
корпоративный документ, который разработан и внедрен для поддержки
системы мерчендайзинга в целом. Определите виды размещения и размещения
товаров, предлагаемых оптовым предприятием, в зависимости от его формата.
Компания
должна
регулярно
контролировать
внедрение
стандартов
мерчендайзинга торговым персоналом и оценивать эффективность всех
инструментов, описанных в стандарте;
Также
необходимо,
по
возможности,
трансформировать
организационную структуру для реализации мерчендайзинга в оптовой
торговле и процедуры найма и обучения персонала.
Принимая во внимание вышеизложенное, следует отметить, что поиск
резервов для повышения эффективности деятельности предприятия следует
начинать с выявления ведущих и, наоборот, наиболее уязвимых аспектов
деятельности.
Необходимо структурировать разделы производственного процесса и
определить места, где планы продаж не выполняются постоянно и
наблюдаются значительные затраты.
Эти мероприятия позволяют выявить наиболее заповедные виды
деятельности. Этот метод определяет основные направления поиска резервов
повышения эффективности предприятия.
28
2 ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ОРЛОВСКИЕ МЕТИЗЫ»
2.1 Экономико-организационная характеристика
ООО «Орловские метизы»
Полное
официальное
ответственностью
"Орловские
наименование
метизы".
общества
Уставный
с
ограниченной
капитал
компании
составляет 10 000 рублей.
Среднесписочная численность работников составляет 7 человек.
Основным
видом
деятельности
"Орловские
метизы"
является
неспециализированная оптовая торговля.
Соотношение основных элементов капитала ООО «Орловские метизы» на
последний день анализируемого периода (собственная, долгосрочная и
краткосрочная задолженность) наглядно показано на рисунке 4:
Рисунок 4 - Основные элементы капитала ООО «Орловские метизы»
По состоянию на 31.12.2017 года нет собственного капитала. Или,
другими словами, отрицательные чистые активы наблюдаются. Это означает,
что в результате финансово-хозяйственной деятельности весь собственный
29
капитал был израсходован, и в настоящее время текущая деятельность
осуществляется только за счет заемных (привлеченных) средств.
При анализе финансовой устойчивости организации, прежде всего,
рассчитывается коэффициент автономии или отношение собственного капитала
организации к общему капиталу (т.е. к сумме собственного капитала и долга). В
ситуации, когда нет собственного капитала, рассчитывать коэффициент не
имеет смысла, значение будет отрицательным.
Недостаток капитала является тревожным сигналом для инвесторов,
банков и других кредиторов. Этот факт обязательно раскрывается в
аудиторском заключении при подтверждении достоверности финансовой
отчетности.
ООО «Орловский метизы» является поставщиком металлопроката по всей
России, а также в соседние страны. ООО «Орловский метизы» не участвует в
торгах,
в
тендерах
предприятие
занимается
только
перепродажей
металлопроката.
Компания предоставляет полный ассортимент металлопродукции оптом:
горячекатаные трубы, холоднокатаные трубы, профильные трубы, трубы
электросварные, трубы газовые электрические, все виды оцинкованных труб,
листы
металлические,
листы
горячекатаные,
холоднокатаные
листы,
оцинкованные листы, гофрированные листы, листы ПВХ, металлические
уголки, швеллеры, балки, фитинги различного диаметра (гофрированные и
гладкие).
Основным принципом деятельности компании является предоставление
широкого ассортимента высококачественных материалов, а также наиболее
полной и качественной информации об использовании и эксплуатации
поставляемых материалов.
Для наиболее эффективного взаимодействия подразделений компании на
предприятии должна быть построена грамотная организационная структура,
подходящая для конкретной компании.
30
Организационная
структура
-
документ,
устанавливающий
количественную и качественную структуру подразделений предприятия и
схематично отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура
предприятия устанавливается исходя из объема и содержания задач, решаемых
предприятием,
направленности
и
интенсивности
информационных
и
документарных потоков предприятия, а также с учетом его организационных и
материальных возможностей.
ООО «Орловские метизы» имеет линейную организационную структуру
и функциональную модель формирования линейных структурных единиц, то
есть линейно-функциональной системы управления. Линейно-функциональная
система управления предприятием - это форма управления, которая сочетает в
себе линейное и функциональное управление, которое помогает объединить
централизованное и децентрализованное управление.
В виде схемы организационная структура ООО «Орловские метизы»
приведена на рисунке 5.
Генеральный
директор
Бухгалтерия
Отдел
менеджмента
Юридический
отдел
Рисунок 5 - Организационная структура ООО «Орловские метизы»
Функции управления, выполняемые компанией «Орловские метизы»,
Генеральным директором, в лице Мельникова Е.С., осуществляет общее
руководство компанией «Орловские метизы», руководит
деятельностью.
коммерческой
31
На этом предприятии есть три структурных подразделения, в каждом из
которых есть непосредственный непосредственный руководитель, который
отвечает за деятельность подразделения.
Следует отметить, что права и обязанности работников руководства
компании
определяются
должностными
инструкциями.
Организация
характеризуется простотой управления, четким распределением обязанностей и
полномочий. Отразим положительные и отрицательные качества линейнофункциональной структуры в таблице 1.
Таблица 1 – Характеристика линейно-функциональной структуры
Достоинства
Недостатки
– стимулирует деловую и профессиональную
специализацию в условиях структуры управления;
– уменьшает
дублирование
усилий
в
функциональных областях;
– способствует разделению управленческого труда;
– координирует деятельность в функциональных
областях
- каждое звено или работник
Заинтересован только личном
сегменте работы;
- слабая инновационная и
предпринимательская реакция
Основываясь на преимуществах и недостатках линейно-функциональной
структуры управления, приведенной в таблице, можно сделать вывод, что эта
организационная структура достаточно эффективна.
Мы проанализируем структуру персонала компании и уровень ее
профессиональной квалификации. В таблице 2 представлены характеристики
персонала по социально-демографическим показателям.
Таблица 2 – Характеристика персонала ООО «Орловские метизы»
Мужчины
Показатели
Всего, человек
%
1
2
3
3
42,86
32
Продолжение таблицы 2
1
2
3
Женщины
4
57,14
Всего по полу
7
100
23-30 лет
6
85,71
31-40 лет
1
14, 29
Всего по возрасту
7
100
5-10 лет
5
71,42
10 и более
2
28,58
Всего по стажу работы
7
100
высшее образование
7
100
Всего по уровню образование
7
100
Из данных таблицы 2 видно, что численность персонала по полу
примерно одинакова, это в первую очередь связано со спецификой
предприятия. Компания не требует физической силы, важнейшим критерием
при
подборе
персонала
была
способность
совершать
торговые
и
посреднические операции, а также знание необходимых программ для их
реализации. Основной персонал организации в возрасте от 23-30 лет.
Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень
образования
персонала
полностью
соответствует
квалификационным
характеристикам должностей.
Таким образом, можно сделать вывод, что на предприятии имеется
персонал, отвечающий необходимым характеристикам, необходимым для
персонала предприятия.
Структура активов компании по состоянию на 31 декабря 2017 года
характеризуется отсутствием внеоборотных активов на уровне 100% оборотных
активов. Активы организации за последние 3 года значительно сократились (на
83,8%). Несмотря на значительное уменьшение активов, собственный капитал
увеличился на 34%, что, в целом, положительно характеризует динамику
33
изменения имущественного состояния организации. Уменьшение активов
организации связано, прежде всего, со снижением показателя по строке
«долгосрочные финансовые вложения» на 48 447 тыс. Руб. (Или 95,3% от
вклада в уменьшение активов).
В то же время, наибольшее снижение пассива баланса наблюдается по
статьям:
- кредиторская задолженность - 27 136 тыс. руб. (58,5%)
- долгосрочные займы - 19 004 тыс. руб. (41%)
Среди положительных изменений в статьях баланса - «дебиторская
задолженность» в активе и «нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»
в пассиве (+5 395 тыс. Руб. И +922 тыс. Руб., Соответственно).
Величина собственного капитала составила 31.12.2017 г. -1 786,0 тыс.
Руб. За период (с 31 декабря 2014 г. по 31 декабря 2017 г.) его собственный
капитал вырос на 922 тыс. Руб.
Коэффициент автономии организации по состоянию на 31.12.2017 г.
составил -0,2. Полученное значение указывает на отсутствие собственного
капитала и полную зависимость организации от заемного капитала. За
анализируемый период (31.12.14–31.12.17) произошло очень сильное снижение
коэффициента автономии - на 0,18. (Таблица 3).
Таблица 3 - Показатели финансовой устойчивости.
Финансовый показатель
31.12.2015
Чистые активы (руб)
(1 392 000)
Коэффициент автономии (норма: 0,5 и более)
-0.02
Коэффициент текущей ликвидности (норма: 1,5-2 и
0.1
выше)
31.12.2016 31.12.2017
(3 507 000) (1 786 000)
-0.06
-0.2
0.1
0.8
Чистые активы организации по состоянию на 31 декабря 2017 года в
178,6 раза меньше уставного капитала (Приложение 3). Этот коэффициент
негативно
характеризует
финансовое
положение
и
не
соответствует
требованиям нормативов к сумме чистых активов организации. Если стоимость
34
чистых активов компании остается меньше ее уставного капитала на конец
финансового года, следующего за вторым финансовым годом или каждым
последующим финансовым годом, в конце которого стоимость чистых активов
компании была меньше чем его уставный капитал, общество должно не позднее
чем через шесть месяцев после окончания соответствующего финансового года
уменьшить уставный капитал до суммы, не превышающей стоимость его
чистых активов, или принять решение о ликвидации. На конец отчетного
периода основное юридическое требование к чистым активам не было
выполнено. Тем не менее, продолжение тренда может привести чистые активы
компании к удовлетворительному уровню в будущем. На рисунке 6 наглядно
показана динамика чистых активов и уставного капитала организации.
Рисунок 6 – Динамика чистых активов уставного капитала.
Следует отметить, что, несмотря на неудовлетворительную финансовую
стабильность, все три показателя покрытия собственных резервов оборотных
средств за весь рассматриваемый период улучшили свои значения.
Поскольку по состоянию на 31.12.2017 г. наблюдается дефицит
собственного оборотного капитала, рассчитанного для всех трех вариантов,
финансовое положение организации на этой основе можно охарактеризовать
как неудовлетворительное (рисунок 7).
35
Рисунок 7 – Собственные оборотные средства организации
Необходимо также привести соотношения активов по ликвидности и
обязательств по срокам погашения (Приложение 3).
Из четырех коэффициентов, характеризующих соотношение активов по
степени ликвидности и обязательств по срокам погашения, выполняются два.
Высоколиквидные
организации
всего
активы
на
покрывают
1%.
наиболее
Следствием
этого
срочные
может
обязательства
стать
стойкая
неплатежеспособность, грозящая потерей всего бизнеса при объявлении
организации банкротом. Снижение финансовых рисков в данной ситуации
может быть обеспечено за счет привлечения долгосрочных заемных средств в
виде инвестиционных кредитов и займов.
В соответствии с принципами оптимальной структуры активов с точки
зрения ликвидности, краткосрочная дебиторская задолженность должна быть
достаточной для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочная
задолженность за вычетом текущей кредиторской задолженности). В этом
случае это соотношение выполняется - организация имеет достаточно
краткосрочной дебиторской задолженности для погашения среднесрочных
обязательств (более чем в 73,2 раза).
36
В следующей таблице 4 обобщены основные финансовые результаты
деятельности «Орловские метизы» за весь анализируемый период.
Таблица 4 - Обзор результатов деятельности организации
В тыс. руб.
Показатель
1
Значение показателя,
тыс. руб.
2015 г.
2016 г.
2
3
Изменение показателяСреднегодовая
величина, тыс.
тыс. руб.
±%
2017 г.
(гр.4 - гр.2) ((4-2) : 2) руб.
4
5
6
7
1. Выручка
170 721 167 519
104 332
-66 389
-38,9
147 524
2. Расходы по обычным
видам деятельности
165 524 163 420
102 863
-62 661
-37,9
143 936
3. Прибыль (убыток) от
продаж (1-2)
5 197 4 099
1 469
-3 728
-71,7
3 588
4. Прочие доходы и
расходы, кроме
процентов к уплате
-111
1 430
+1 541
↑
-229
5. ЕBIT (прибыль до
уплаты процентов и
налогов) (3+4)
5 086 2 094
2 899
-2 187
-43
3 360
6. Проценты к уплате
3 769 3 451
1 043
-2 726
-72,3
2 754
-134
-134
–
-298
1 722
+405
+30,8
308
7. Изменение налоговых
активов и обязательств,
налог на прибыль и
прочее
8. Чистая прибыль
(убыток) (5-6+7)
–
-2 005
-759
1 317 -2 116
Величина прибыли от продаж за 2017 год составила 1 469 тыс. Руб.
Снижение финансового результата от продаж за анализируемый период
(31.12.14–31.12.17) составило 3 728 тыс. руб. Изучая затраты по обычным
видам деятельности, следует отметить, что организация не использовала
возможность учитывать общие расходы как постоянные затраты, в том числе
ежемесячно в себестоимости продукции (выполненные работы, оказанные
услуги).
37
2.2 Анализ показателей эффективности деятельности
«Орловские метизы» за 2015-2017 гг.
В таблице 6 ниже приведены основные финансовые результаты
«Орловские метизы» за весь рассматриваемый период и аналогичный период
прошлого года.
Из «Отчета о финансовых результатах» следует, что за анализируемый
период (с 31.12.2016 по 31.12.2017) организация получила прибыль от продаж в
размере 1 469 тыс. Руб., Что равно 1,4% от выручки. По сравнению с
аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж снизилась на 2 630
тыс. Руб., Или на 64,2%.
По сравнению с предыдущим периодом выручка от продаж и расходы
по обычным видам деятельности (на 63 187 и 60 557 тыс. Руб. Соответственно)
уменьшились в текущем периоде. Более того, процентное изменение выручки (37,7%) опережает изменение расходов (-37,1%).
Таблица 5 - Основные финансовые результаты деятельности «Орловские
метизы» за 2016-2017гг.
В тыс. руб.
Показатель
1
Значение
показателя,
тыс. руб.
Изменение
показателя
2016 г. 2017 г.
±%
тыс. руб.
((3-2)
(гр.3 - гр.2)
: 2)
4
5
6
167 519 104 332
-63 187
-37,7
135 926
2. Расходы по обычным
163 420 102 863
видам деятельности
-60 557
-37,1
133 142
3. Прибыль (убыток) от
4 099
продаж (1-2)
-2 630
-64,2
2 784
1. Выручка
2
3
Среднегодовая
величина, тыс. руб.
1 469
38
Продолжение таблицы 5
1
2
3
4
5
6
4. Прочие доходы и расходы, кроме
процентов к уплате
-2 005
1 430
+3 435
↑
-288
5. ЕBIT (прибыль до уплаты процентов
и налогов) (3+4)
2 094
2 899
+805
+38,4
2 497
6. Проценты к уплате
3 451
1 043
-2 408
-69,8
2 247
759
134
-625
-82,3
447
-2 116
1 722
+3 838
↑
-197
7. Налоги на прибыль (доходы)
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6-7)
Изменение выручки наглядно представлено на рисунке 8.
Рисунок 8 – Динамика выручки и чистой прибыли
В таблице 6 представлена рентабельность использования вложенного в
предпринимательскую деятельность капитала.
Таблица 6 – Анализ капитала, вложенного в предпринимательскую
деятельность
Показатель
рентабельности
1
Рентабельность
собственного капитала
(ROЕ)
Значение
показателя, %
2017 г.
2
–
Расчет показателя
3
Отношение чистой прибыли к средней величине
собственного капитала. Нормальное значение для
данной отрасли: 14% и более.
39
Продолжение таблицы 6
1
Рентабельность активов
(ROA)
Прибыль на
задействованный капитал
(ROCЕ)
2
3
Отношение чистой прибыли к средней стоимости
5,3 активов. Нормальное значение для данной отрасли:
не менее 5%.
Отношение прибыли до уплаты процентов и налогов
– (ЕBIT) к собственному капиталу и долгосрочным
обязательствам.
Поскольку в организации практически отсутствовал собственный
капитал, значение показателя рентабельности собственного капитала за
последний год отсутствует.
За 2017 год рентабельность активов нормальная (5,3%).
Показатели рентабельности, представленные в таблице 8 за последний
год, имеют положительные значения в результате прибыльной деятельности
ООО «Орловские метизы».
Таблица 7 – Анализ показателей рентабельности продаж
Значения
показателя (в %,
или в копейках с
рубля)
Изменение показателя
2016 г.
2017 г.
коп.,
(гр.3 - гр.2)
±%
((3-2) : 2)
1
2
3
4
5
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от
продаж в каждом рубле выручки). Нормальное
значение для данной отрасли: 4% и более.
2,4
1,4
-1
-42,5
1,3
2,8
+1,5
+122,3
-1,3
1,7
+3
↑
Показатели рентабельности
2. Рентабельность продаж по ЕBIT (величина
прибыли от продаж до уплаты процентов и
налогов в каждом рубле выручки).
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли
(величина чистой прибыли в каждом рубле
выручки). Нормальное значение для данной
отрасли: 2% и более.
40
Рентабельность продаж за прошлый год составила 1,4%. однако
наблюдается снижение рентабельности продаж по сравнению с аналогичным
периодом прошлого года (01.01–31.12.2016) (-1%) (рисунок 9).
Рисунок 9 – Динамика показателей рентабельности продаж
Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли к
процентам к платежам и налогообложению (EBIT) к выручке организации, за
период с 01.01 по 31.12.2017 составил 2,8%. Это означает, что на каждый рубль
выручки ООО «Орловские метизы» приходилось 2,8 коп. Прибыли до
налогообложения и процентов к уплате. Нормальным считается как минимум
положительное значение EBIT. Однако оно еще не гарантирует итоговую
прибыль – после вычитания процентов (особенно, если у организации большое
долговое бремя) может получиться убыток.
В таблице 8 показан оборот ряда активов, характеризующий норму
возврата средств, вложенных в предпринимательскую деятельность, а также
оборачиваемость кредиторской задолженности при расчетах с поставщиками и
подрядчиками.
Эти показатели позволяют сделать вывод о надежности предприятия и
необходимы при определении его общей экономической эффективности.
41
Таблица 8 - Коэффициенты эффективности работы предприятия
Показатели
2017
1
2
1. Оборачиваемость оборотных средств
11.9
2. Оборачиваемость запасов
2392.1
3.Оборачиваемость
дебиторской
задолженности
(коэффициент оборачиваемости средств в расчетах)
4. Оборачиваемость кредиторской задолженности
11.98
5. Оборачиваемость краткосрочной задолженности
9.89
6. Оборачиваемость активов (капитала)
11.9
7. Оборачиваемость собственного чистого капитала
8. Оборачиваемость оборотных активов
Коэффициент
общей
10
-30.13
11.9
оборачиваемости
капитала
показывает
эффективность использования имущества, отражает скорость оборота всего
капитала организации.
Следует отметить, что оборот дебиторской задолженности выше, чем
оборот кредиторской задолженности, что является благоприятным фактором в
деятельности предприятия.
Дебиторская задолженность оборачивается быстрее, чем оборотный
капитал. Это означает достаточно высокую интенсивность движения денежных
средств на предприятии, то есть, как следствие, - увеличение собственных
средств.
Коэффициент доходности собственного капитала показывает норму
доходности собственного капитала, то есть отражает активность использования
средств. В организацию на каждый рубль вложены собственные средства,
имеющие -30,13 руб. Выручки от продаж.
Для получения полной информации необходимо рассчитать оборот в
днях (таблица 9)
42
Таблица 9 - Эффективность работы предприятия
Показатели
1
1. Длительность оборота оборотных средств
2. Длительность оборота запасов (срок хранения)
3.Длительность оборота дебиторской задолженности (оборачиваемость средств в
расчетах)
4. Длительность оборота кредиторской задолженности
5. Длительность оборота краткосрочной задолженности
6. Длительность оборота активов
7. Длительность оборота собственного чистого капитала
8. Длительность оборота оборотных активов
9. Среднедневной расход денежных средств, РДС
10. Интервал самофинансирования (норма более 90 дней) (А1/РДС)
11. Продолжительность операционного цикла, дни (п.1+п.2)
12. Продолжительность финансового цикла, дни (п.11-п.4)
13. Длительность оборота чистого производственного оборотного капитала, дни
(п.2+п.3-п.4)
2017
2
30.3
0.2
30.1
36
36.4
30.3
-11.9
30.3
285.7
0
30.5
-5.5
-5.7
Оборачиваемость активов за анализируемый период показывает, что
организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 30,3
календарных дня.
Поскольку оборот кредиторской задолженности выше, чем оборот
дебиторской
задолженности,
такое
положение
дел
можно
назвать
положительным фактором в деятельности предприятия.
Показатель краткосрочного оборота задолженности по денежным
платежам (36,4 дня.), Рассматриваемый как показатель платежеспособности в
краткосрочном периоде, не превышал 180 дней. Таким образом, можно
предположить, что сроки обязательств еще не истекли или у компании будет
достаточно ресурсов для погашения обязательств перед кредиторами.
Интервал самофинансирования (или платежеспособности) на конец
отчетного периода указывает на низкий уровень резервов предприятия для
финансирования его затрат как части затрат.
43
Анализ позволил сделать следующие выводы. Финансовый цикл
организации можно считать «классическим». Дебиторская задолженность
покупателей и покупателей превышает полученные авансы. Кредиторская
задолженность перед поставщиками и подрядчиками превышает авансовые
платежи. Эта ситуация не влияет на финансовую стабильность, так как
дебиторская задолженность сбалансирована с кредиторской задолженностью.
Из-за сдвига финансового цикла наблюдается небольшой выигрыш во времени,
поэтому небольшое положительное влияние на прибыль. Положение компании
можно охарактеризовать как рынок «покупатель» на рынке и рынке сбыта.
Следует отметить, что в среднем за анализируемый период величина
продолжительности
оборота
чистого
оборотного
капитала
является
отрицательной, что не обеспечивает платежеспособность организации в
долгосрочной перспективе.
Для определения основных проблем использования ресурсов ООО
«Орловские метизы» необходимо провести общий финансовый анализ в
соответствии
с
Федеральным
законом
от
26.10.2002
N
127-ФЗ
«О
несостоятельности (банкротстве)». По результатам проведенных испытаний
ООО «Орловские метизы»:
-
отсутствие
активов,
пригодных
для
расчета
существующих
обязательств;
Это проблема, потому что: компания генерирует убытки (тратит больше,
чем зарабатывает. Это также является сдерживающим фактором в привлечении
потенциальных инвесторов. Однако в решении этой проблемы существует
положительная тенденция, поскольку произошло увеличение чистых активов
по сравнению с Период.
При критическом финансовом состоянии характеризуют эти показатели
коэффициент автономии, имеющий критическое значение (0,2 в).
Это означает практически полное отсутствие собственного капитала, что
является отрицательной характеристикой, что означает потерю финансовой
44
устойчивости компании. Как правило, такая ситуация характерна для
предприятий со значительными убытками.
Предприятия с низким собственным капиталом часто имеют чрезмерную
(просроченную) задолженность перед бюджетом, персоналом, а также
просроченную задолженность по заемным кредитам. Эта ситуация вполне
естественна и понятна, поскольку при отсутствии собственных источников
финансирования единственным возможным рычагом сохранения текущей
платежеспособности является использование средств в расчетах, или, скорее,
отсрочка
текущих
платежей
(увеличение
периода
оборот
текущих
обязательств).
Возможным решением также является привлечение кредитов, но в
условиях негативного кредитования организации неохотно сотрудничают с
таким предприятием (особенно когда речь идет о долгосрочном кредитовании).
Поэтому это также плохо сказывается на кредитном рейтинге ООО «Орловские
метизы». Таким образом, отрицательное значение собственного капитала
является показателем убыточных компаний и порождает своего рода
«замкнутый круг» для дальнейшего ослабления предприятия
- коэффициент самообеспеченности оборотным капиталом крайне
неудовлетворителен (-0,2).
Это связано с отсутствием оборотных средств. Недостаток собственного
оборотного капитала возникает, если значение действующего стандарта
превышает
сумму
собственных
и
эквивалентных
средств.
Недостаток
собственного оборотного капитала, как правило, является результатом нехватки
планируемой прибыли или ее незаконного, нерационального использования и
других негативных факторов, возникших в ходе коммерческой деятельности
организации.
Дефицит
собственного
оборотного
капитала
покрывается
средствами самой организации, и, прежде всего, часть чистой прибыли,
остающаяся в ее распоряжении, направляется на покрытие дефицита.
45
- наиболее ликвидных активов (денежных средств и краткосрочных
инвестиций)
недостаточно,
чтобы
гарантировать
погашение
текущих
обязательств, что увеличивает риск банкротства.
В
результате
финансовое
состояние
организации
можно
охарактеризовать как неудовлетворительное.
Структура имущества и пассивов организации, ее финансовые
результаты
нормальные
ставят
под
расчеты
с
сомнение
способность
кредиторами,
нести
организации
ответственность
проводить
за
свои
обязательства за счет существующего имущества. Основные финансовые
показатели ООО «Орловские метизы» не укладываются в нормативные
значения, что негативно характеризует кредитоспособность организации.
Принимая во внимание динамику основных показателей эффективности, можно
предположить, что существует вероятность незначительного улучшения
финансового положения организации в течение следующих 12 месяцев.
Повышение производительности труда является важнейшей проблемой
для дальнейшего развития отрасли торговли, поскольку оно обеспечивает
основное увеличение объемов продаж. Особенность торговли заключается в
том, что предметом труда в ней является удовлетворение потребностей
человека, то есть продажа товаров населению. Качество торговых услуг зависит
не только от объема торговли (выручки от продаж), но и от экономии времени
покупателей на покупку товаров.
Показателем производительности труда в торговле является величина
текучести кадров в среднем на одного работника в целом, а также для их
отдельных групп (оперативных работников, продавцов) за единицу времени.
Следовательно, под производительностью труда в торговле понимается
способность работника реализовать на единицу рабочего времени определенное
количество товаров, а количество времени, затрачиваемого на реализацию
единицы товара, называется труд.
Этот показатель тесно связан со структурой торговли. Это вполне
приемлемо для глобального измерения производительности, когда нет
46
существенных изменений в структуре торговли; и он не подходит для
сравнительного анализа двух или более диверсифицированных торговых
организаций и их подразделений.
Таким образом, производительность труда в торговле определяется по
формуле
(11)
где Пт - производительность труда;
Nр - объем товарооборота;
Ч - численность работников.
В ООО «Орловские метизы» производительность труда за 3 года
составила:
–
в2015г. 28 453 руб.
–
в 2016г. 27 919 руб.
–
в 2017 г. 17 339 руб.
В результате проблема значительного снижения темпов роста
очевидна: сначала на 1,9 процента в 2016 году, а затем - на 37,8 процента в 2017
году.
Это
указывает
на
неэффективное
использование
человеческими
ресурсами организации, так как официальная средняя численность работников
не изменился.
47
2.3 Факторный анализ эффективности деятельности
ООО «Орловские метизы» за 2015-2017 гг.
Для эффективной коммерческой деятельности на любом предприятии важно
стараться предвидеть возможные риски и знать сильные и слабые стороны своего
предприятия. Данные, которые используются в этом случае может предоставить
факторный анализ различных показателей, позволяющий обосновать планы,
оценить качество бухучета и системы контроля. По результатам разрабатывается
тактика и стратегия предприятия. Чаще всего факторный анализ проводится по
отношению к прибыли, чтобы определить, как на этот показатель влияет качество и
объем продукции, себестоимость, производительность труда. Для торговых
предприятий наиболее важен прибыли от продаж (Таблица 10)
Таблица 10 – Показатели формирования прибыли от реализации продукции
В тыс.руб.
Показатели
1. Выручка
(нетто) от
реализации
продукции
2. Себестоимость
реализованной
продукции
3. Валовая
прибыль
(убыток), (п.1п.2)
4. Коммерческие
расходы
5.
Управленческие
расходы
6. Прибыль
(убыток) от
продаж (п.3-п.4п.5)
Сумма, тыс.руб.
На
На
Изменение
начало конец
(+,–)
года
года
167519 104332
-63187
Темп
роста,
%
160197
100468
-59729
62.72
95.63
96.3
0.67
7322
3864
-3458
52.77
4.37
3.7
-0.67
3223
2395
-828
74.31
1.92
2.3
0.38
0
0
0
-
0
0
0
4099
1469
-2630
35.84
2.45
1.41
-1.04
62.28
Удельный вес, %
На
На
Изменение
начало конец
(+,–)
года
года
100
100
0
48
Удельный вес расходов по обычным видам деятельности в выручке,
выраженный в процентах, составляет себестоимость рубля продаж, выраженная
в копейках (96,3 копейки в 2017 году).
Доля прибыли от продаж в выручке от продаж, выраженная в процентах,
характеризует рентабельность продукции, рассчитанную на основе прибыли от
продаж (1,41%).
Прибыль от продаж отчетного года составила 1469 тыс. Руб.
Из этих данных видно, что общие затраты на производство и реализацию
продукции (услуг) увеличились более высокими темпами (-37,28%), чем объем
продаж (-37,72%).
Увеличение затрат на рубль продаж (на 1,04 копейки) одновременно
свидетельствует о снижении прибыли - на 1,04 копейки на рубль продаж и
рентабельности на 1,04 процентных пункта.
Влияние изменения объема
продаж на прибыль(ΔПпр1) определяется по формуле
ΔПпр1=Ппр0(Iпр-1)
(12)
где Ппр0 - прибыль от продаж за предыдущий период;
Iпр - индекс роста объема продаж.
(13)
ΔПпр1=4099*(0.623-1)=-1546.114 тыс.руб.
Влияние изменения уровня себестоимости на прибыль (ΔПпр2)
рассчитывается по формуле
ΔПпр2=C0*Iпр-C1
(14)
где С0, С1 — себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг)
предыдущего и отчетного периодов соответственно.
49
ΔПпр2=160197*0.623-100468=-696.193 тыс.руб.
Сумма факторных отклонений дает общее изменение прибыли от
продажи продукции за анализируемый период, что выражается формулой
ΔПпр=ΔПпр1+ΔПпр2
(15)
ΔПпр=-1546.114-696.193=-2242.307 тыс.руб.
Таким образом, наибольшее влияние на изменение прибыли от продаж
оказало снижение себестоимости проданной продукции.
Также для изучения изменений прибыли и влияния определенных
факторов необходимо использовать расчеты по четырехфакторной модели:
1. Если сравниваеть сумму прибыли в начале периода и прибыль,
рассчитанную на основе фактического объема и диапазона, но по ценам и
себестоимости в начале периода, разница между ними показывает, насколько
прибыль изменилась за счет объема и структуры продукции отчетного периода:
ΔП(Р) = 3788.236-7322 = -3533.764 тыс.руб.
2.Определим влияние структурного фактора:
ΔП(уд.в) = -3533.764-(-2851.187) = -682.577 тыс.руб.
4. Влияние изменения себестоимости на сумму прибыли устанавливается
путем сравнения затрат, полученных при фактическом объеме продаж, и
себестоимости единицы продукции на начало периода и общих фактических
затрат на конец периода:
ΔП(c.c) = 98498.039-100468 = -1969.961 тыс.руб.
5. Изменение суммы прибыли, обусловленной ценой продажи продукции,
определяется путем сравнения фактической выручки от продаж на конец
отчетного периода с выручкой от продаж, рассчитанной на основе фактических
объемов продаж и цен на начало периода:
ΔП(ц) = 104332-102286.275 = 2045.725 тыс.руб.
Общее
изменение
прибыли
от
суммирование полученных результатов:
данных
факторов
находится
как
50
ΔП = -2851.187-682.577-1969.961+2045.725 = -3458 тыс.руб.
Для проверки полученных данных можно использовать способ цепной
подстановки (таблица 11).
Таблица 11 - Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли от
реализации продукции способом цепных подстановок.
Показатель
Формула
Порядок расчета
На начало периода
ВР0-С/с0
7322
Усл. 1
П0*Кроста
7322*102286.275/167519=4470.813
Усл. 2
ВРусл.-С/сусл.
3788.236
Усл. 3
ВР1 - С/с
104332-98498.039=5833.961
На конец периода
ВР1- С/с1
3864
Изменение суммы прибыли за счет:
1. объема реализации продукции:
ΔП(V) = 4470.813-7322 = -2851.187 тыс.руб.
2. структуры товарной продукции
ΔП(уд.в.) = 3788.236-4470.813 = -682.577 тыс.руб.
3. средних цен реализации:
ΔП(ц)=5833.961-3788.236 = 2045.725 тыс.руб.
3. себестоимости:
ΔП(с.с.) = 3864-5833.961 = -1969.961 тыс.руб.
Общее изменение прибыли от данных факторов находится как
суммирование полученных результатов:
ΔП=-2851.187-682.57700000001+2045.725-1969.961=-3458 тыс.руб.
Если
проанализировать
отчет
о
финансовых
результатах
ООО
«Орловские метизы» (Приложение 4) за 2017 год, стоит обратить внимание на
то, что темпы роста расходов выше, чем темпы роста доходов, что в свою
очередь влияет на соотношение доходов и расходов предприятия (таблица 12).
51
Таблица 12 - Соотношение доходов и расходов организации
В тыс. руб.
Показатели
Прибыль (убыток) от продаж
Прибыль (убыток) от продаж в процентах к
расходам по обычным видам деятельности, %
Превышение прочих доходов над прочими
расходами по обычным видам деятельности,
тыс.руб.
Превышение прочих доходов над прочими
расходами по обычным видам деятельности в
процентах к прочим расходам, %
На
начало
года
4099
2.56
На
конец
года
1469
1.46
Отклонение
-2005
-48572
-46567
-72.23
-100
-27.77
-2630
-1.1
Превышение прочих расходов над доходами составило 48572 тыс. руб.,
т.е. доход не покрывается 100% прочих расходов, что уменьшало прибыль до
налогообложения, а следовательно, и конечный финансовый результат, что
негативно сказывалось на эффективности работы предприятия как все.
Эти потери снижают способность организации к расширению, так как
компания становится непривлекательной для инвестиций и имеет низкий
кредитный потенциал.
52
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И
УСЛОВИЙ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«ОРЛОВСКИЕ МЕТИЗЫ»
3.1 Направления повышения эффективности деятельности
ООО «Орловские метизы»
Для
достижения
максимального
экономического
эффекта
от
деятельности торгового предприятия важно постоянно проводить работу по
совершенствованию его деятельности, используя все доступные ресурсы.
Однако прежде чем перейти непосредственно к разработке мероприятий для
повышения
эффективности,
сначала
необходимо
определить
наиболее
перспективные направления по увеличению эффективности организации.
Так как эффективное осуществление экономической деятельности
невозможно без подробной, достоверной и своевременной информации,
направления, которые касаются улучшения информационной обеспеченности
всегда будут играть важную роль в деятельности любого предприятия. Именно
в рамках этого направления все организации стараются усовершенствовать
ведение компьютерного учета товаров на складе, контрагентов, постоянно
обновляют информационные базы данных (правовых, бухгалтерских и др.).
Любое успешное предприятие всегда должно иметь возможность быстро
получать
информацию,
чтобы
принимать
управленческие
решения
в
отношении областей коммерческой деятельности. В этом случае основной
рекомендацией всегда является создание связанных баз данных во всех сферах
бизнеса, чтобы упростить всю деятельность организации и ускорить ее за счет
более быстрого доступа к необходимым данным.
Для обеспечения эффективной и качественной работы в организациях
необходимо
постоянно
совершенствовать
и
правовую
составляющую:
тщательное составление договоров с поставщиками и клиентами, т. Е.
Договоров на наиболее выгодных условиях, без каких-либо юридических
53
ошибок, которые впоследствии могут вызвать судебные иски. Выгодными
условиями договора могут быть следующие:
- осуществление доставки / экспорта товаров другой стороной, то есть
когда транспортные расходы несет поставщик / покупатель;
- хорошо распределенный риск в случае возникновения негативных
форс-мажорных обстоятельств;
В договорах с поставщиками: фиксированные цены в течение срока
действия договора; отсрочка платежа за товар;
В договорах с покупателями: предоплата за товар; минимальный
размер приобретаемого лота за определенный период и т.д.
Также необходимо постоянно контролировать выполнение договоров
отдельно для каждого контрагента в режиме реального времени, в том числе
следить за выполнением своих договорных обязательств. Эта деятельность
позволяет быстро проводить мероприятия по ускорению оборачиваемости
дебиторской задолженности, снижению кредиторской задолженности, а также
дает возможность избежать штрафов и пеней за просроченные обязательства.
Одним из таких направлений деятельности является предоставление скидок
заранее на товары. Таким образом, компания высвобождает свой оборотный
капитал, что дает возможность погасить свои обязательства перед кредиторами.
Для обеспечения высокой эффективности деятельности по управлению
запасами широко распространено использование принципов логистики при
определении потребности в приобретаемых товарах, использовании различных
систем управления запасами (система оперативного управления, равномерная
доставка, пополнение до максимального уровня, с фиксированным размером
заказа). с периодической или постоянной проверкой фактического уровня
запасов и т.д.).
Эффективное управление запасами предполагает минимизацию затрат
на транспортировку и хранение товаров. В случае, если по договору покупатель
организации
является
заказчиком
транспорта,
необходимо
оценить
эффективность каждого способа доставки, будь то привлечение сторонней
54
компании к перевозке товара или использование его Собственный транспорт.
Принимая решение по этому вопросу, организация должна учитывать размер
партии, частоту заказов, а также сравнительный анализ затрат при
использовании обоих вариантов. Если предприятие оптовой торговли все еще
доставляет товары собственным транспортом, оно должно работать над
оптимизацией маршрутов, чтобы сэкономить топливо и время нахождения
товаров в пути.
Эффективность
экономической
деятельности
также
повышается
благодаря тщательному отбору поставщиков, с которыми сотрудничество
обеспечивает максимальную выгоду и минимальный риск. С этой целью
коммерческая
служба
коммерческого
предприятия
должна
проводить
сравнительное описание поставщиков в соответствии с наиболее важными
критериями (для каждой организации они могут быть разными).
На повышение эффективности экономической деятельности всегда
также оказывает влияние объем продаваемых товаров, и в порядке вещей
обеспечивать
более
высокий
товарооборот,
путем
постоянного
совершенствования в направлении ценовой политики предприятия, а также в
применении средств рекламы и иных средствах стимулирования продаж.
Это всегда будет актуальным направлением, так как очевидно, что
использование скидок стимулирует покупателей. Тот же эффект оказывает
предоставление отсрочки платежа, но это целесообразно только тогда, когда
покупатель приобретает достаточно большую партию, а также для привлечения
новых и поощрения постоянных клиентов. В любом случае решение об
использовании этого способа оплаты может быть принято только после
изучения достоверной информации о платежеспособности и финансовом
состоянии покупателя.
Существуют также неценовые средства привлечения покупателей и
стимулирования продаж. В оптовой торговле к таким средствам относятся:
организация стендов торговой организации на специализированных выставках,
реклама в специализированных изданиях в виде небольших статей с
55
информацией о предлагаемом продукте, новизне продукта, предоставлении
дополнительных услуг и т.д.
Эффективность реализации товаров зависит не только от размера
валового дохода организации, но и от ее структуры: увеличение суммы
валового дохода должно быть обусловлено более высокими темпами роста
прибыли по сравнению с темпами роста издержек обращения. Поэтому оптовоторговое предприятие должно постоянно работать над оптимизацией и
снижением доли расходов, связанных с продажей товаров.
Правильно
определить
направление, в
котором будет
вестись
дальнейшая работа по повышению эффективности деятельности предприятия –
одна из его важнейших экономических задач. Ведь только выбрав наиболее
перспективное направление, предприятие способно добиться максимальной
эффективности при разработке и применению тех или иных мер по повышению
эффективности своей деятельности. Подобные направления определяются
путем качественного анализа его деятельности и конкретными условиями
(внутренними
и
внешними),
в
которых
действует
оптовое
торговое
предприятие.
И именно грамотное изучение возможности и перспективности
различных
направлений
коммерческой
деятельности
организации
в
совокупности с объективной оценкой ее экономической деятельности
позволяет определить максимально подходящее направление повышения
эффективности ее экономической деятельности и подобрать определенную базу
понятий, приемов и методов для разработки соответствующих мероприятий.
56
3.2 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности
ООО «Орловские метизы»
На общероссийской конференции «Проволока-крепеж» Борис Яранцев,
генеральный директор профильного союза участников рынка — ассоциации
«Промметиз», проанализировал текущее состояние отрасли. За восемь месяцев
2017 года производство метизной продукции в России в целом снизилось на
4%. Важнейшими факторами, ограничивающими рост производства метизов,
остается сокращение внутреннего платежеспособного спроса в связи с
продолжающимся спадом в основных металлопотребляющих отраслях —
строительстве,
машиностроении,
автомобилестроении.
По
данным
исследования Метизной торговой компании, к концу апреля 2017 года объем
реализации от основных российских производителей сократился на 1% в
сравнении с прошлым годом. В этот же период на российском стальном рынке
наблюдался дефицит предложения — экспортное направление за счет роста цен
на рынках выглядит для производителей более привлекательным [23].
По данным Росстата, объем промышленного производства в России за
первый квартал 2017 года сократился на 5,1% относительно сопоставимого
периода прошлого года, производство стали — на 0,9% за год. По сравнению с
2016 годом объем потребления металлопроката на внутреннем рынке сжался на
9%. Что особенно важно, на 12% уменьшился спрос ключевого потребителя
проката — строительной индустрии. На основе фактических показателей 2016
года подтверждается, что оборот метизной продукции, традиционно идущей в
строительный сектор, упал на 10%.
Благодаря госзаказу в машиностроительном сегменте ВПК увеличился
расход крепежа на 2 - 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого
года. Второй квартал ознаменовался увеличением оборота и, соответственно,
выручки из-за повышения цен и увеличения отгрузок, что привело к
увеличению маржи. В третьем квартале тенденция изменилась, все показатели
упали. Четвертый предполагает стагнацию всего рынка.
57
С начала второй половины 2017 года мы будем наблюдать снижение
емкости российского рынка оборудования. Мы считаем, что эта тенденция
сохранится до конца года, - говорит директор по продажам Белорецкого
металлургического завода (БМК, Башкортостан) Антон Хлынов. - Сегодня у
метизных компаний есть все для производства продукции: сырье, необходимые
мощности, квалифицированные кадры. Здесь нет главного - спроса и
платежеспособного покупателя. [23]
Почти все основные участники рынка сократили выпуск. Исключение
сделали те, кому удалось увеличить экспортные поставки, подчеркивает Антон
Хлынов. По оценкам торговой компании Hardware, экспорт аппаратной
продукции увеличился на 3%.
Апрельский
значительный
рост цен
на
металлопродукцию
на
экспортных рынках предсказуемо сделал это направление привлекательным.
Согласно исследованию, первыми тремя лидерами роста стали Северстальметиз, Мечел и ММК-метиз. [23]
Общая доля импорта крепежа за первый квартал 2017 года по
сравнению с аналогичным периодом прошлого года также снизилась на 1%.
Хотя август показал устойчивый рост потребления - на 10%, Российская
Федерация получила около 27,4 тонны продукции. Такие цифры публикует
компания по торговле оборудованием со ссылкой на «Металл Эксперт»: Китай
отгружен на 10% больше, чем год назад, Тайвань - на 2%, Германия - на 24%.
Объем отгрузок за первые восемь месяцев лидирует в Китае: 131,2 тыс. Тонн (+
10%). Тайвань потерял 30% - отгружено 11,4 тыс. Тонн, всего в ЕС - 5%,
доставлено 21,1 тыс. Тонн. тонн, общий минус стран СНГ - 35%: это 5,8 тонн
[23].
По словам начальника отдела внешнеэкономических связей и продаж
Речицкого метизного завода (Беларусь) Виталия Бельского, сравнение
китайской и собственной продукции показало: винты, болты, гайки, гвозди из
Китая легче российских и белорусских аналогов на 6 - 12%, имеют
недостаточное цинкование, а также прочность, которая не соответствует
58
заявленной. Участники рынка считают, что России необходимо защищать
внутренний рынок цивилизованным и централизованным способом - ввести
стандартизацию и сертификацию по принципу, действующему в Европейском
союзе.
Такой «примерки» мгновенного спроса на собственное аппаратное
обеспечение, конечно, не обеспечат, но введение сертификации по модели
Евросоюза гарантирует качество потребителю, а значит - поддержит
производителя. [23].
Эта
информация
существующих
рынков
подтверждает,
в
нынешних
что
экспорт
условиях
и
расширение
экономики
является
перспективным направлением для компании «Орловские метизы», поскольку
ключевыми моментами достижения максимальной прибыли для предприятия
является увеличение товарооборота. Для достижения этой цели ООО
«Орловские метизы» должен сформировать устоявшийся механизм системы
продаж и впоследствии постоянно его совершенствовать. При создании такого
механизма
основными
принципами
являются
его
эффективность
и
приспособляемость как к внешним, так и к внутренним факторам.
Благодаря уже накопленной клиентской базе, а также довольно
значительному списку поставщиков, ООО «Орловские метизы» имеет
постоянный доход и регулярный прием заявок на покупку продукции. Однако в
нестабильной экономической ситуации сотрудничество с некоторыми уже
прекратилось.
сложившейся
Соответственно,
ситуации,
необходимо
отслеживать
новые
искать
рынки
пути
и
выхода
искать
из
новых
поставщиков. При условии, что компания находится не в лучшем финансовом
положении, а улучшить его за счет дополнительных банковских кредитов
невозможно из-за низкого кредитного рейтинга, требуется наиболее доступный
метод поиска и привлечения необходимых участников рынка. Учитывая
ограниченные ресурсы, а также неспособность компании участвовать в
различных выставках и ярмарках, так как стоимость обслуживания этих
59
мероприятий будет дорогой, необходимо найти другие способы продвижения.
Одним из таких способов является участие в электронных торгах.
Вследствие
этого,
предприятию
ООО
«Орловские
метизы»
рекомендуется принять участие в торгах на электронных площадках, которые
регулярно проводятся посредством интернет – ресурсов, а именно на
электронной торговой площадке «iTеndеr УГМК».
«iTеndеr УГМК» – это межотраслевая электронная торговая площадка
сектора «бизнес для бизнеса». Система электронных закупок позволяет
проводить конкурсы всех видов: аукционы, открытые и закрытые тендеры,
запросы котировок и предложений.
Участие в торгах на электронной площадке «iTеndеr УГМК»проходит
следующим образом:
– предприятие регистрируется на сайте httрs://zakuрki.ugmk.com/ и
загружает необходимый пакет документов;
- оплачивает взнос за участие в размере 5 000 рублей каждый квартал;
- компания получает много наименований материалов, необходимых
для поставки, и оценивает позицию;
- выставляет цены на названия материалов, заявленных для доставки на
сайте электронной платформы;
- администрация электронной платформы составляет конкурентный
список и представляет его предприятию-потенциальному покупателю;
- существует выбор поставщика всех наименований материалов или
нескольких поставщиков на разные позиции материалов, заявленных к
поставке, исходя из предложенной на них самой низкой стоимости и
приемлемых условий сотрудничества.
Практически вся подготовка сделки происходит автоматически, а
выбор поставщика осуществляется специалистами организации на основе
корпоративных стандартов. Сам сайт не влияет на выбор победителя, а только
обеспечивает доступ к информации и автоматическую поддержку транзакций.
60
«iTеndеr
УГМК»
предлагает технологию,
позволяющую
автоматически объединить предложения участников и представить результаты
конкурса в удобной для принятия решения форме: в виде протокола конкурса
или конкурентного листа. Данные, объективно представленные в конкурсном
списке, являются основой для выбора победителя. Конкурсный список
системного специалиста прилагает поставка к готовому договору на поставку.
Подписав это соглашение, глава компании получает подтверждение того, что
сделка подготовлена.
На этом сайте выбор победителя ничем не отличается от обычной
покупки. На выбор влияют такие факторы, как предлагаемая цена, качество
продукции, надежность поставщика, условия оплаты и скорость доставки.
Мнение покупателя имеет решающее значение, и система закупок не
накладывает на него никаких ограничений.
Таким образом, система электронных закупок «Итендер УГМК»
является эффективным инструментом маркетинга и управления.
Это направление также является наиболее эффективным, поскольку не
требует больших затрат на внедрение. Кроме того, в текущих рыночных
условиях для успешной продажи товаров одной из фундаментальных ценностей
является определение всех доступных резервов для повышения эффективности
реализации, а также поиск наиболее выгодных каналов продаж.
Исследование предполагает, что рост прибыли компании «Орловские
метизы» возможен за счет оптимизации товарной и организационной политики,
но существуют и другие резервы ее увеличения, к которым относится
совершенствование стандартных процедур продаж за счет:
- усиление контроля за дебиторской задолженностью покупателей;
- разумное планирование и прогнозирование продаж;
- более жесткий контроль за выполнением планов продаж.
Также наряду с основными действиями по повышению эффективности
вы можете использовать маркетинговые инструменты, одновременно работая
над улучшением общего качества обслуживания клиентов.
61
Цели
политики
ООО
«Орловские
метизы»
в
разработке
маркетингового шага по привлечению клиентов:
- постоянное удовлетворение требований и ожиданий клиента;
- увеличение присутствия в СМИ;
- удовлетворенность клиентов.
- достижение поставленных целей обеспечивается:
- проведение и спонсирование мероприятий;
- проводить маркетинговые исследования;
- эффективные рекламные кампании;
Для реализации политики в развитии маркетингового движения для
привлечения клиентов ООО «Орловские метизы»
- доводит до коллектива цели политики и задачи по ее реализации;
- обеспечивает стимулы для всего персонала;
- контролирует процесс выполнения заданий.
Введение мер по совершенствованию механизма построения системы
продаж позволит увеличить годовой оборот предприятия, повысить его
конкурентоспособность
на
рынке
металлопродукции,
а
внедрение
маркетинговой деятельности окажет положительное влияние на общую работу
организации.
62
3.3 Оценка результативности предлагаемых рекомендаций
Так как потребление китайской продукции несмотря на худшее, чем у
российских производителей, качество выросло на 10 %, то уместно будет
предположить, что выйдя на новые рынки сбыта ООО «Орловские метизы»
ввиду более высокого стандарта качества будет ждать повышение спроса
примерно на те же 10 %.
10 % от товарооборота будут равняться 10 433 тыс. руб. И это станет
дополнительным товарооборотом после введения предложенных мер по
улучшению сбытовой деятельности.
Стоимость этого объема продукции будет равна 8 556 тыс. руб.
Для определения экономической эффективности участия в торгах на
электронной площадке «iTеndеr УГМК» проанализированы следующие
показатели в деятельности предприятия:
В среднем один договор на электронной площадке «iTеndеr УГМК»
заключается на 386,2 тыс. руб.
Таким образом планируется прирост на 27 новых клиентов.
Таким образом, видно, что участие в торгах на электронной площадке
«iTеndеr УГМК» положительно повлияло на деятельность организации.
За период участия в торгах на электронной площадке «iTеndеrУГМК»
принесло дополнительный товарооборот 10 433 тыс. руб.
Для
того
чтобы
участвовать
в
торгах,
предприятие
привлекло
дополнительные заемные активы у партнеров размере 180 тыс. руб. сроком на 4
месяца, с условием возврата комиссии 10% от суммы займа.
Рассчитаем прибыль организации от участия в торгах на электронной
площадке «iTеndеr УГМК» по формуле
(16)
где Пэ – прибыль предприятия, полученная в результате участия на
электронной площадке «iTеndеr УГМК»;
63
Сз – сумма займа у партнѐра;
К – комиссия за участие в торгах «iTеndеr УГМК»;
Пп – прибыль ООО «Орловские метизы» за вычетом расходов на участие
и возврата займа.
Подставим данные в формулу , получим:
Пп=10 433 000,00 – (180 000,00 *1,1) – 20 000,00 =10 225 000, 00 (руб.)
Таким образом, в сентябре 2018 года ООО «Орловские метизы» получил
финансовый результат в размере 10 225 000 рублей, что означает, что данное
мероприятие было эффективным.
Таким образом, предложен механизм формирования системы продажи
производственного предприятия ООО «Орловские метизы», кроме того,
разработаны комплексные меры, направленные на его совершенствование.
Комплекс предлагаемых мер касается как маркетинговой деятельности, так и
других аспектов производственного предприятия.
Дополнительный
оборот
после
введения
предложенных
мер
по
улучшению сбытовой активности составляет 10 433 тыс. руб. Стоимость
предложенных мероприятий составила 208 тыс. руб.
Таким образом, экономический эффект от принятых мер составил 10 225
тыс. руб. Следовательно, данные мероприятия были эффективны, поэтому
можно считать направление по расширению рынков сбыта перспективным.
Необходимо сказать, что в отчете о финансовых результатах содержится
информация, которая не может не измениться при применении данных
рекомендаций, т.к. изменение размера товарооборота, не может не повлиять на
изменение структуры отчета о финансовых результатах (таблица 13). С учетом
того, что по итогам мероприятия увеличился не только товарооборот
организации, но и читая прибыль, можно сказать, что данные изменения носят
положительный характер.
64
Таблица 13 – Изменение отчета о финансовых результатах за 2017г.
В тыс.руб
Наименование показателя
Код
2017
с учѐтом
мероприятий
Выручка
2110 104 332
114 765
Себестоимость продаж
2120 (100 468)
(109 024)
Валовая прибыль (убыток)
2100 3 864
5741
Коммерческие расходы
2210 (2 395)
(2 402)
Управленческие расходы
2220 (0)
(0)
Прибыль (убыток) от продаж
2200 1 469
3552
Доходы от участия в других организациях
2310 50 000
50 000
Проценты к получению
2320 2
2
Проценты к уплате
2330 (1 043)
(1 059)
Прочие доходы
2340 0
0
Прочие расходы
2350 (48 572)
(48 572)
Прибыль (убыток) до налогообложения
2300 1 856
3923
Текущий налог на прибыль
2410 (134)
(283)
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) 2421 0
0
Изменение отложенных налоговых активов
2450 0
0
Прочее
2460 0
0
Чистая прибыль (убыток)
2400 1 722
3640
Совокупный финансовый результат периода
2500 1 722
3640
Рассчитаем общую экономическую эффективность до и после мероприятия:
До мероприятия экономическая эффективность равна 0, 01
После мероприятия экономическая эффективность равна 0,02
Подводя итоги, можно утверждать, что применение мероприятий по
выходу на новые рынки сбыта принесет увеличение прибыли на 47% (на 1980
тыс. руб), что еще раз подтверждает его эффективность.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Экономическая эффективность предприятия является одним из ключевых
аспектов рыночной экономики, который напрямую связан с достижением целей
развития каждого предприятия в отдельности и общества в целом.
Экономической эффективностью деятельности организации называют
степень использования ее экономического потенциала, которая выявляется
соотношением результатов и затрат на ее деятельность. Эффективность можно
определить через соответствующие показатели, любой из которых имеет
определенное практическое значение.
Экономический эффект отображает различные стоимостные показатели,
которые характеризуют промежуточные и конечные результаты производства
на предприятии. К таким показателям относятся объем реализованной
продукции, величина полученной прибыли, экономия тех или иных видов
ресурсов или общая экономия от снижения себестоимости продукции. Суть
проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в
том, чтобы на каждую единицу потраченных ресурсов добиваться позитивного
результата,
к
примеру
существенного
увеличения
объѐма
реализации
продукции, или роста прибыли организации.
На практике вопросы повышения эффективности производственнохозяйственной деятельности на предприятии достаточно разработаны. Однако
для ООО «Орловские метизы» эта тема довольно актуальна. Особо следует
обратить
внимание
на
те
производственно-хозяйственной
аспекты
экономической
деятельности
предприятия
эффективности
и
пути
ее
повышения, которые непосредственно связаны с финансовой структурой
предприятия.
На основании анализа был сделан вывод, что с экономической точки
зрения компания достаточно стабильна - регулярно получает прибыль, не имеет
долгов перед работниками и поставщиками, имеет удовлетворительную
доходность активов. Однако на основании рассчитанных коэффициентов
66
финансовой устойчивости был сделан вывод о том, что финансовое состояние
предприятия было нестабильным. Основной проблемой предприятия является
зависимость от заемных средств и небольшая доля собственного капитала в
общем объеме средств, авансированных в деятельность. На основании
полученных результатов в разделе проекта были разработаны мероприятия,
направленные на повышение финансовой устойчивости предприятия оптимизация выполненных работ.
Для реализации цели выпускной квалификационной работы выполнены
следующие задачи:
1. Изучено функционирование и развитие предприятия, как системы
управления.
В рамках этой задачи необходимо отметить важность грамотно
составленной
структуры
управления
предприятием,
при
которой
управленческий аппарат может своевременно подстраиваться под требования
рынка и совершенствовать стандарты работы предприятия, используя, к
примеру, грамотное управление резервами организации, инструменты ценовой
политики или мерчендайзинг.
2. Собрана информация, характеризующая основные направления
деятельности предприятия.
Так как ООО «Орловские метизы» является предприятием, основной вид
деятельности которого - оптовая торговля, для него важнейшее значение имеет
поиск надежных поставщиков и расширение уже имеющихся рынков сбыта. И
если проблема найти завод-производитель метизов зависит больше от внешних
факторов, то выход на новые рынки сбыта является актуальным и решаемым
вопросом.
3. Рассмотрена и обобщена информация, связанная с внешней и
внутренней средой изучаемого объекта, а именно ООО «Орловские метизы.
Собранная
за
период
прохождения
практики
финансовая
отчетность
предприятия (в частности формы № 1 «Бухгалтерский баланс» и № 2 «Отчет о
прибылях и убытках» за 2015– 2017 гг.), при анализе которой я опиралась на
67
инструктивные и нормативные документы, регламентирующие показатели
ликвидности и финансовой устойчивости предприятия помогли мне понять его
основные
проблемы
а
также
порядок
его
функционирования
как
хозяйствующего субъекта.
4. Разработаны
предложения
по
повышению
эффективности
финансово-хозяйственной деятельности ООО «Орловские метизы».
Приоритетным направлением в виду очивидной важности и технической
выполнимости была выбрана возможность участия в торгах на межотраслевой
электронной торговая площадке «iTеndеr УГМК».
Таким
образом,
данная
выпускная
квалификационная
работая
несомненно является необходимой частью процесса обучения, так как
формирует профессиональные качества, необходимые в дальнейшем для
работы в сфере экономики и финансов. Она дает незаменимые практические
навыки, углубляет и закрепляет теоретические знания.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Гражданский
кодекс
Российской
Федерации
(часть
первая)
[Электронный ресурс]: Федеральный закон от 30.11.1994 N 51-ФЗ (с
изменениями и дополнениями от 3 августа 2018 г.). Доступ из справ.-правовой
системы «Гарант».
2. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный
ресурс]: Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ (с изменениями и
дополнениями от 23 апреля 2018г.) Доступ из справ.-правовой системы
«Гарант».
3. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс]: Федеральный закон
от 6 декабря 2011 года N 402-ФЗ (ред. от 28 ноября 2018г.) Доступ из справ.правовой системы «Гарант».
4. Об упрощенной системе бухгалтерского учета и бухгалтерской
отчетности [Электронный ресурс]: Информация Минфина России от 29.06.2016
N ПЗ-3/2016 Доступ из справ.-правовой системы «Гарант».
5. Абрютина, М. С. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Дело и
сервис, 2017. - 528 c.
6. Волков, О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. Серия: Высшее
образование - Москва: Высшая школа, 2016. - 280 c.
7. Воложанин, В. В. Совершенствование методов экономической
оценки производственной деятельности предприятий в системе отраслевого
развития: Учебник. – М.: Юнити-Дана, 2013. – 61 с.
8. Гелета, И. В. Экономика организации: моногр. - М.: Магистр, 2014.
- 304 c.
9. Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия: Учебник. - СПб., 2017.
- 533 c.
10. Грибов, В.Д.. Экономика организации (предприятия): Учебное
пособие - М.: Кнорус, 2016. -345 с.
69
11. Калашников, В. Д. Экономический анализ баланса предприятия в
новы: Учебник. - М.: Легкая индустрия, 2015. - 352 c.
12. Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРАМ, 2015. - 528 c.
13. Черутова, М. И. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Гиорд,
2014. - 176 c.
14. Шаститко, А. Е. Экономическая теория организаций: Учебник. - М.:
ИНФРА-М, 2018. - 304 c.
15. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Учебник.
- М.: Финансы и статистика, 2018. - 512 c.
16. Бобров
экономической
А.В.
Методы
эффективности
экономического
деятельности
анализа
малого
в
оценке
предприятия
//
Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2015. – №
33. – С. 220-225.
17. Ефремова А.А. Анализ понятия «экономическая эффективность» с
точки зрения современных ученых // Международный научный журнал
«инновационная наука. – 2015. – № 11. – С. 77-79
18. Дроздов, О.А. Система количественных показателей качества
прибыли предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - №
17. – С. 24-28
19. Зайцев
Д.Р.
Пути
и
резервы
повышения
эффективности
деятельности предприятия // Территория науки. – 2014. – № 3. – С. 33-39.
20. Максимов
Н.М.
К
вопросу
о
сущности
экономической
эффективности производства в условиях рыночной экономики // Актуальные
вопросы современной экономики. – 2014. – № 3. – С. 359-361.
21. Пестрякова, Т.П. Особенности управления денежными потоками
малого предприятия в сфере торговли // Экономический анализ: теория и
практика. – 2010. - №2. – С. 21-25.
22. Шелковников С.А., Матвиенко С.Н. Оценка эффективности
деятельности предприятия основе показателя рентабельности // Вестник
70
новосибирского государственного аграрного университета. – 2015. – № 1 (34). –
С. 175-180.
23. Конева, Т.А. Крепитесь, метизы // Эксперт Урал. – 2017. - №41. – С.
21 – 26.
24. Аудиторское заключение по ООО «Орловские метизы» за 2017 год.
25. Бухгалтерская отчетность ООО «Орловские Метизы» за 2015 год.
26. Бухгалтерская отчетность ООО «Орловские Метизы» за 2016 год.
27. Бухгалтерская отчетность ООО «Орловские Метизы» за 2017 год.
71
Приложение 1
(справочное)
Таблица
1.1
-
Сравнительная
характеристика
методов
оценки
эффективности деятельности предприятий
Виды методов
Характеристика
группы
Затратные
методы
Методы
основаны на
одном
показателе,
учитывающем
затраты
предприятия
Методы,
основанные на
показателе,
учитывающем
оборот торговли
и прибыли
Ресурсные
методы
Показатели,
характеризующие вид
метода
1. Затратоотдача;
2. Затратоемкость;
3. Рентабельность затрат
Экономический
смысл показателей
Показатели
эффективности
использования
ресурсного
потенциала на
основе 2-х
результативных
показателей оборота
торговли и прибыли
Ресурсоотдача
Результативные
методы
Методы оценки
использования
ресурсного
потенциала по
составу
основных
экономических
показателей
1. Обобщающий показатель
эффективности
и использования ресурсного
потенциала
2. Обобщенный показатель
эффективности деятельности
3. Показатель
эффективности
конкретного ресурсного
потенциала
Показатели
количественной
оценки деятельности
торгового
предприятия
Комплексные
системные
методы
Методы,
определяющие
различные виды
эффективности
ресурсного
потенциала
1.Обобщающий показатель
динамики эффективности
использования ресурсного
потенциала предприятий,
осуществляющих торговую
деятельность
2.Показатель экономической
эффективности ресурсного
потенциала
3.Сводные показатели
эффективности ресурсного
потенциала предприятий,
осуществляющих торговую
деятельность
Позволяют более
глубоко и детально
изучить
деятельность
торгового
предприятия, что
ведет как к
эффективному
использованию
имеющихся
ресурсов, так и к
выявлению
неиспользованных
резервов
72
Приложение 2
(справочное)
Таблица
2.1
-
Преимущества
и
недостатки
методов
оценки
эффективности деятельности предприятий и организаций
Метод
1
Традиционное
финансовое
моделирование
Преимущества
2
Предоставляет широкий выбор
показателей для оценки;
простота применения;
Имеет проработанную
теоретическую базу
Может быть адаптирована к
различным отраслям
российской экономики
Стоимостное
моделирование
– возможность учѐта внешних
факторов и условий;
– удовлетворение требованиям
инвесторов;
– сопоставимость результата
оценки с организациямиконкурентами
Недостатки
3
Прогнозируемая эффективность
базируется на эффективности
прошлых периодов, поэтому
имеет недостаток
корректирования 6на текущие
условия;
–не учитывает воздействие
внешних факторов;
–трудности с учетом
нематериальных факторов;
–при анализе значительно
упрощает модель предприятия;
– Оценка внешней
эффективности и эффективности
с точки зрения потребителя при
такой оценке очень ограниченна
– ориентированность
международные стандарты,
сложно адаптировать к
российским организациям;
–ориентирован только на
краткосрочную эффективность
или увеличение стоимости;
– сложность учѐта
нематериальных факторов,
формирующих эффективность;
– возникают сложности при
оценке эффективности с точки
зрения потребителей
73
1
Маржинальный
анализ
2
– просто в применении;
– ориентируясь на полученные
данные, дает значительную
вариативность настройки
управленческих решений
3
– учѐт воздействия внешних
факторов отсутствует;
– возникают сложности при
учете нематериальных факторов
и условий
– факторы, формирующие
эффективность очень
ограничены;
––при анализе значительно
упрощает модель предприятия;
– возникают сложности при
оценке эффективности с точки
зрения потребителей
Детерминированный
анализ
– отражает причинноследственные связи
функционального характера
между фактором и результатом
(эффективностью);
– возможна оценка влияния
внешних факторов
– требует наличия тесной
взаимосвязи показателей;
– невозможно разграничение
результатов влияния разных
факторов, которые объединяет
одна модель;
– имеются сложности
применения ряда приѐмов и
инструментов
Стохастический
анализ
– учитывает влияние побочных
факторов;
– выявление динамики и причин
изменения эффективности;
–определяет степень связи
между факторами и
эффективностью, а также
количественную оценку
влияния каждого фактора;
– требует наличие массовости
значений изучаемых
показателей;
– требует количественной
измеримости нематериальных
факторов, что вызывает
трудности при анализе
– обязателен предварительный
анализ данных
– часто усредняет результат
74
1
2
3
Построение
границы
производственны
х возможностей
– учитывает нематериальные
факторы и условия;
–
наглядно
представляет
понятие эффективности через
деятельность
организацийэталонов
– прост в применении;
–большая выборка показателей
для оценки
– большая теоретическая база
– возможная неэффективность
организаций-эталонов с точки
зрения экономики;
– наличие стратегических отличий
от организаций-эталонов;
– сложность получения данных
– невозможен охват процесса
перехода от одного состояния
системы к другому;
– часто усредняете результат;
– трудно соотнести полученные
результаты и проистекающие в
организации процессы;
– преимущественно рассматривает
влияние внешнего воздействия
– сложность учѐта нематериальных
факторов и условий, в том числе
особенностей
сферы
услуг
(требуется
количественная
измеримость);
–
невозможно
отразить
взаимосвязь
между
эффективностью и фактором;
Сравнительная
статика
Матричный метод
Динамический
анализ
–
возможность
изучения
сложных многомерных систем;
–
относительная
простота
применения;
– возможность применения для
сравнительной
оценки
эффективности
нескольких
организаций
или
систем,
проектов;
– корректировка веса факторов
путѐм
экспертного
коэффициента
– учитывает фактор времени;
– относительно прост в
применении;
–наглядно отражает
эффективность деятельности
предприятия;
– опасность выбора внушительного
горизонта планирования и опоры
на искажѐнные фактор времени
может искажать данные, что
мешает
осуществлять
планирование
деятельности
предприятия;
–слабо
прослеживается
взаимосвязь
эффективности
и
фактора;
–
требует
количественной
измеримости
нематериальных
факторов, что вызывает трудности
при анализе
– требуются динамические данные
75
Приложение 3
(обязательное)
Соотношение активов и пассивов ООО «Орловские метизы»
Таблица 3.1 – Структура активов ООО «Орловские метизы»
В тыс. руб
Активы по
степени
ликвидности
На конец отчетного периода,Прирост за анализ.
тыс. руб.
период, %
А1. Высоколиквидные активы
(ден. ср-ва + краткосрочные
фин. вложения)
13
-96,5
8 712
+162,6
А3. Медленно реализуемые
активы (прочие
оборот. активы)
42
-97
А4. Труднореализуемые
активы (внеоборотные
активы)
0
-100
А2. Быстрореализуемые активы
(краткосрочная
деб. задолженность)
Таблица 3.2 – Структура пассивов ООО «Орловские метизы»
В тыс. руб.
Пассивы по сроку погашения
5
Излишек/
недостаток
На конец отчетного Прирост за анализ.
платеж. средств
периода, тыс. руб. период, %
тыс. руб.,
(гр.2 - гр.6)
6
7
8
10 434
-72,2
-10 421
П2. Среднесрочные обязательства
(краткосроч. обязательства кроме
текущ. кредит. задолж.)
119
-62,8
+8 593
П3. Долгосрочные обязательства
0
-100
+42
-1 786
+34
+1 786
П1. Наиболее срочные обязательства
(привлеченные средства)
(текущ. кред. задолж.)
П4. Постоянные пассивы
(собственный капитал)
76
Приложение 4
(обязательное)
Бухгалтерская отчетность ООО «Орловские метизы»
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа