close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Гришина Татьяна Сергеевна. Основные направления повышения доходности металлургического предприятия и их экономическая оценка (на материалах ООО «Металлургическая компания «Латуни»»)

код для вставки
2
3
4
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Основные направления
повышения доходности металлургического предприятия и их экономическая
оценка» (на материалах ООО «Металлургическая компания «Латуни»)
Год защиты:
2018.
Направление:
38.03.01 Экономика.
Студент группы: Эк-5в Гришина Татьяна Сергеевна.
Руководитель: к.э.н., доцент Виноградова Н.А.
Ключевые слова: доходность, прибыль, рентабельность, выручка,
чистый доход.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается
в том, чтo в услoвиях рынoчнoй экoнoмики дoхoд – важнейший пoказатель,
характеризующий финансoвый результат деятельнoсти предприятия. Рoль
дoхoда в услoвиях рынoчнoй экoнoмики oпределяется функциями, кoтoрые
oн выпoлняет: истoчник дoхoдoв гoсбюджета, истoчник прoизвoдственнoгo и
сoциального развития предприятий и oбъединений.
В теоретической части выпускной квалификационной работы
рассмотрены теоретические и практические аспекты формирования
показателей доходности деятельностью металлургических предприятий
России Орловской области их экономической оценки.
В аналитической части выпускной квалификационной работы дана
экономическая характеристика объекта исследования, проведен анализ
внешней среды предприятия, произведена оценка основных техникоэкономических показателей и анализ инвестиционной привлекательности
ООО МК «Латуни».
Проектная часть выпускной квалификационной работы содержит
рекомендации по повышению уровня доходности ООО МК «Латуни», в ней
также экономическая оценка предлагаемых мероприятий.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав
(общий объем  87 страниц), заключения, списка использованных
источников, приложений. Работа включает 14 таблицы и 25 рисунков.
Демонстрационная часть выпускной квалификационной работы
выполнена на 12 листах формата А4.
5
Содержание
ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................. 6
1 ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ДОХОДНОСТИ И МЕТОДИКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ ............. 9
1.1 Состояниеуровня доходности металлургических предприятий России ..... 9
1.2 Оценка уровня доходности металлургического предприятия Орловской
области.................................................................................................................... 16
1.3 Концепция управления доходностью предприятия в металлургической
отрасли.................................................................................................................... 24
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДОХОДНОСТИ ООО МК «ЛАТУНИ» ................................ 32
2.1 Общая характеристика предприятия............................................................. 33
2.2 Анализ внешней среды предприятия ............................................................ 38
2.3 Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия............... 46
2.4 Анализ показателей доходности металлургического предприятия........... 51
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ ДОХОДНОСТИ ООО МК
«ЛАТУНИ» ............................................................................................................ 60
3.1 Направления совершенствования управления затратами в целях
повышения прибыли и рентабельности.............................................................. 60
3.2 Предложения по внедрению в ООО МК «Латуни» интегрированной
управленческо-информационной модели управления доходностью .............. 63
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий................................. 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 81
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Бухгалтерский баланс предприятия за 2017 год ............. 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б -Отчеты о финансовых результатах предприятия за 20152017 годы................................................................................................................ 86
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Отчет о проверке на заимствования………………….....88
6
ВВЕДЕНИЕ
В сoвременных услoвиях хозяйствoвания для принятия управленческих
решений нужнo знать не тoлькo размер пoлучаемoй предприятием прибыли,
нo и урoвень егo дoхoднoсти.
Дoхoднoсть характеризует эффективнoсть деятельнoсти предприятия и
мастерствo управления инвестициями. Главная часть дoхoднoсти - прибыль,
пoлучаемая oт уставнoй деятельнoсти. Oднакo наряду с прибылью
предприятие мoжет пoлучать и другие дoхoды, такие как, дивиденды,
прoценты пo вкладам.
Актуальнoсть темы oбуслoвлена тем, чтo в услoвиях рынoчнoй
экoнoмики дoхoд – важнейший пoказатель, характеризующий финансoвый
результат деятельнoсти предприятия. Рoль дoхoда в услoвиях рынoчнoй
экoнoмики oпределяется функциями, кoтoрые oн выпoлняет: истoчник
дoхoдoв гoсбюджета, истoчник прoизвoдственнoгo и сoциального развития
предприятий и oбъединений.
Единство функций в их зависимости и взаимообусловленности делает
доход тем элементом хозяйствования, в котором увязываются экономические
интересы общества, коллектива предприятия и каждого работника. Отсюда
ясна важность проблемы образования и распределения дохода, практическое
решение которой обеспечивает необходимую зависимость эффективности
деятельности хозяйствующего субъекта от величины полученного и
оставляемого в его распоряжении дохода. Доход является главным
показателем для оценки производственной и финансовой деятельности
предприятия.
Он характеризует степень его деловой активности и финансового
благополучия. По доходу определяется уровень отдачи авансированных
средств и доходность вложений в активы данного предприятия. В росте
показателей
доходности
предприятия
заинтересованы
как
сам
хозяйствующий субъект, так и государство. Поэтому на каждом предприятии
7
необходимо
проводить
систематический
анализ
абсолютных
и
относительных показателей доходности.
Таким образом, актуальной становится проблема создания таких
условий собственной работы предприятия и разработка производителями,
соответствующей
этим
условиям
финансово-хозяйственной
политики,
которые способствовали бы увеличению доходов и прибыли, а также их
оптимизации. Решение этой проблемы должно проходить во взаимосвязи с
совершенствованием налоговой политики, развитием предпринимательства и
рыночных отношений, чтобы прибыль могла выполнять присущие ей
функции стимулирования экономики, создания соответствующей ресурсной
базы для ее поддержания и оздоровления.
Целью
данной
выпускной
квалификационной
работы
является
выявление путей повышения уровня доходности предприятия и оценка их
экономической эффективности.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих
теоретических и практических задач, отражающих логическую структуру и
последовательность этапов проведенного исследования:
-
изучить
состояние
уровня
доходности
металлургических
предприятий России;
-
оценить
уровень
доходности
металлургических
предприятий
Орловской области;
- разработать методику анализа показателей доходности предприятий;
-провести
анализ
внешний
среды
и
основных
финансово-
экономических показателей работы металлургического предприятия;
- выявить особенности анализа показателей доходности предприятия и
оценить ее экономическую эффективность;
-
разработать
рекомендации
по
эффективности
предложенных
мероприятий.
Предметом исследования является показатели доходности и факторы
их определяющие.
8
Объект исследования – ООО Металлургическая компания «Латуни».
Теоретической основой выпускной квалификационной работы является
законодательство Российской Федерации, а именно: Налоговый кодекс РФ,
Гражданский кодекс РФ, Законы и другие нормативные акты: Федеральный
закон «О бухгалтерском учете», федеральные и отраслевые стандарты,
рекомендации в области бухгалтерского учета и т.д., теоретической базой
исследования стали учебные пособия по экономике предприятий, финансам
организаций (предприятий) таких авторов, как: Баженов Ю.К., Берг Т.И.,
Горфинкель В.Я., Грибов В. Д., Зимин А.Ф., Колчина Н.В., Мазурина Т.Ю.,
Петрученя И.В., Самылин А.И., Суслова Ю.Ю., Тарасова О.Б.Терещенко
Н.Н., Тютюкина Е.Ю., Фридман, А.М. и др. материалы научно-практических
конференций и результаты собственных исследований.
Методологической основой выпускной квалификационной работы,
являются следующие методы: анализ и синтез литературы и нормативноправовой документации по теме работы.
При расчете рентабельности используются следующие виды анализа:
общий
анализ
доходов,
расходов
и
прибыли,
факторный
анализ
рентабельности которые включают следующие статистические методы:
группировка, расчет относительных и средних величин, метод процентных
чисел, индексный метод и т.д. При расчете аналитических таблиц
применяются структурный и коэффициентный методы расчета, при
написании кратких выводов используется метод описания и сравнения.
9
1 ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ДОХОДНОСТИ И МЕТОДИКА ИХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКИ
1.1 Состояние уровня доходности металлургических предприятий
России
Металлургия – одна из наиболее развитых отраслей в российской
экономике. По важности для российской экономики, металлургическая
отрасль занимает второе место после нефтегазовой промышленности.
Металлургию разделяют на черную и цветную, то есть совокупность
связанных между собой отраслей и стадий производственного процесса от
добычи сырья до выпуска готовой продукции – черных и цветных металлов
и их сплавов. К черным металлам относят железо, марганец, хром. Все
остальные цветные.[2]
Черная металлургия является одной из ключевых отраслей российской
промышленности. В 2017 году на долю черной металлургии приходилось 8%
общего объема промышленного производства в РФ.
В целом на начало 2018 года в Российской Федерации функционирует
около 28 502 различных организаций связанных с металлургическим
производством (в том числе и организации связанные с добычей и
обработкой драгоценных металлов). На рисунке 1 представлена динамика
действующих предприятий металлургии России за 2015 – 2018 годы.
20511
2014
23647
23680
25776
28502
2015
2016
2017
2018
Рисунок 1 – Динамика действующих металлургических предприятий за
2015 – 2018 годы, ед.
10
Как видно из данных рисунка наблюдается динамика роста количества
действующих
металлургических предприятий, что свидетельствует о
укреплении основного капитала вследствие акционирования.
Согласно данным Росстата, в 2017 году в России было произведено
72,40млн. т стали (рост на 2,25% к 2016 г.), 3,90 млн. т алюминия (рост на
6,27%), 982,70 тыс. т меди (снижение на 0,30%), 280,70 тыс. т никеля
(снижение на 0,79%). В целом произошли положительные структурные
изменения металлопродукции, что способствует улучшению использование
производственных мощностей по всем видам продукции[6](таблица 1).
Таблица 1 – Производство металлургической продукции за 2015 – 2017
годы
Продукция
2015
2016
2017
Абсолютное
отклонение
2015/2016 2016/2017
Относительное
отклонение, %
2015/2016
2016/2017
Сталь, млн. т
65,43
70,81
72,40
5,38
1,59
8,22
2,25
Алюминий,
млн.т
3,63
3,67
3,90
0,04
0,23
1,10
6,27
Медь, тыс. т
979,68 979,75 982,70
0,07
2,95
0,07
0,30
Никель, тыс. т
281,48 282,95 280,70
1,47
-2,25
0,52
-0,79
Основу российской черной металлургии составляют 6 крупных
вертикально и горизонтально интегрированных холдингов, на долю которых
приходится более 93% всей выпускаемой продукции.
Первая «EVRAZ» - вертикально-интегрированная металлургическая и
горнодобывающая компания. Компания имеет активы в России, США, Канаде,
Чехии, Казахстане и других странах. За 2015 год общая выручка компании
превысила 13 млрд. долларов. В России «EVRAZ» владеет двумя крупными
металлургическими комбинатами – «Западно-Сибирский металлургический
11
комбинат» (ЗСМК) и «Нижнетагильский металлургический комбинат»
(НТМК). Доля акций «EVRAZ» в обоих предприятиях составляет 100%.
Второе предприятие ЗСМК – пятый по величине металлургический
комбинат России, расположенный в Новокузнецке. По итогам 2015 года
комбинат произвел 5.9 млн. тонн чугуна и 7.5 млн. тонн стали. На
предприятии работают более 22.5 тыс. сотрудников.
Третье предприятие НТМК – металлургический комбинат основанный в
1940 году. По итогам 2015 года на предприятии было изготовлено 4.8 млн.
тонн чугуна, 4.2 млн. тонн стали и более 2.8 тонн различного металлопроката.
Четвертое
предприятие
«Северсталь»
-
один
из
основных
производителей стали в России. Ведущее предприятие – «Череповецкий
металлургический комбинат» (ЧерМК). По итогам 2015 года общее
производство стали ПАО «Северсталь» составило – 11.3 млн. тонн, чугуна –
9.1 млн. По сравнению с 2014 годом эти показатели выросли на 6% и 4%
соответственно. Общий оборот компании, включая горнодобывающую
отрасль по итогам 2015 года составил 8.3 млрд. долларов США. Всего в
компании работают около 60 000 человек.
Пятое предприятие ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» пупбличная компания, в состав которой входит третий по величине в России
металлургический комбинат. ОАО «НЛМК» имеет активы не только в России,
но и в странах Европы и США, зарубежные заводы компании выпускают
металлопрокат и в небольших объемах готовую сталь. По итогам 2015 года,
зарубежные предприятия ОАО «НЛМК» изготовили 0.7 млн. тонн стали, тогда
как в России было произведено 15.2 млн. тонн стали и 12.14 млн. тонн чугуна.
На российских предприятиях компании работает 56.4 тыс. сотрудников.
Шестое
предприятие
ОАО
«Магнитогорский
металлургический
комбинат» - крупнейший металлургический комбинат России. По итогам 2015
года, показатели производства ММК достигли рекордных результатов, было
произведено 13 млн. тонн стали и 10.3 млн. тонн чугуна. Общая выручка
12
компании за прошедший год составила чуть более 7.9 млрд. долларов США.
На предприятиях входящих в структуру ММК работает более 56 000 человек.
Седьмое предприятие ОАО «Металлоинвест» - крупный российский
горно-металлургический холдинг.. Общий оборот за 2015 год – 6.36 млрд
долларов США, производство стали – 4.5 млн. тонн , чугуна – 2.3 млн. тонн.
В металлургической отрасли доходность оценивается но основе таких
показателей как выручка, прибыль и рентабельность. Показатели выручки,
прибыли
и
рентабельности
–
которые четко
отражают эффективность
деятельности, рациональность использования своих ресурсов, доходность
направлений деятельности и чаще всего используются в оценке доходности
металлургических предприятий.
Под
выручкой
понимается
поступления
денежных
средств
от
основных, вспомогательных и обслуживающих видов деятельности.
Цель предпринимательской деятельности — не только получение
достижение запланированного уровня показателей выручки и прибыли, но и
обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности. В
отличие
от
абсолютного
показателя
прибыли,
рентабельность
—
относительный показатель и показывает степень доходности предприятия.
Основные показатели рентабельности металлургических предприятий
представлены в таблице 2.
Таблица 2 – Рентабельность металлургических предприятий РФ
Название показателя
Рентабельность
имущества(активов)
Рентабельность
собственного
капитала
Рентабельность
производственных фондов
Рентабельность затрат
Рентабельность продаж
Затраты на 1 рубль продукции
Коэффициент оборачиваемости
активов
Экономическая интерпретация
Эффективность
использования
всего
активов
авансированного в активы капитала
Показывает отдачу на вложенный учредителями
капитала
Эффективность использования основных фондов и
производственных запасов
Эффективность текущих затрат на производство
Доходность данной продукции
Затраты на 1 рубль объема проданной продукции
Показывает отдачу средств, вложенных активов
13
Она формируется под влиянием факторов, связанных:
- с повышением эффективности оборотных средств;
- снижением себестоимости;
- повышением рентабельности продукции и отдельных изделий.
Показатели рентабельности продаж по сегментам отрасли и его
динамика представлены в таблице3.
Таблица 3 – Рентабельность продаж по сегментам в металлургической
отрасли РФ в 2015 – 2017годы
Сегменты металлургической отрасли
Железные руды
Руды ценных металлов
Чугун, сталь и ферросплавы
Чугун и стальные трубы
Цветные металлы
Оливки
Строительные
металлоконструкции,изделия
Металлические резервуары, радиаторы
Паровые котлы, ядерные котлы
Прессование,штамповка,профилирование
Нанесение покрытий
Итого
Рентабельность
продаж, %
2015 2016 2017
66,9
61,1
44,7
46,2
15,4
28,7
6,1
3,8
14,4
12,0
11,3
12,7
26,3
21,5
31,4
6,1
-0,8
-8,8
5,4
6,9
4,8
6,8
9,5
11,2
5,4
201,9
9,0
8,3
10,2
7,8
154,5
4,7
2,8
9,2
8,0
152,6
Абсолютное
отклонение
2015/2016 2016/2017
-5,8
-16,4
-30,8
13,3
-2,3
10,6
-0,7
1,4
-4,8
9,9
-6,9
-8
1,5
-2,1
2,2
-1,2
-1
2,4
-47,4
-4,3
-5,5
-1
0,2
-1,9
Наибольшая рентабельность в металлургии в 2017 году зафиксирована
в производстве железных руд, которая составила 44,7% (хотя еще в 2015 году
рентабельность составляла 66,9%). В производстве цветных металлов- вторая
по величине рентабельностей продаж (31,4%), сегмент показывает хороший
рост рентабельности (для сравнения в 2015 году показатель составлял
26,3%). Также высокую рентабельность имеет производство руд цветных
металлов и составляет 28,7%. Плохое состояние наблюдается в производстве
отливок, снижение до 8,8%, второй год подряд в сегмента отрицательная
рентабельность с негативным прогнозом.
14
В целом средняя рентабельность продаж металлургической отрасли за
2015 – 2017 годы представлена на рисунке 2.
20
18,35
15
14,06
13,87
10
5
0
2015
2016
2017
Рисунок 2 – Средняя рентабельность металлургической отрасли, %
Как видно из данных рисунка 2 на протяжении всего исследуемого
периода объем средней рентабельности снижается. В 2017 году уменьшение
произошло по сравнению с 2016 годом на 0,19%. Данное уменьшение
произошло под влиянием снижения цен на сегменты металлургической
отрасли.
Еще одним показателем доходности является выручка. Под выручкой
предприятия понимаются поступления от основных, вспомогательных и
обслуживающих видов деятельности.
В 2015 году также наблюдается сильный разрыв между производством
и потреблением в стране, что в первую очередь отразилось на выручке
российских металлургов. В результате, в 2016 году долларовая выручка
Северстали и НЛМК снизилась на 22,9%, а выручка ММК упала на 26,6%,
Мечел показал снижение около 35% (рисунок 3).
15000
10000
8100
6300
8000
5900
10400
8000
5000
6500
4100
0
Северсталь
ПАО ММК
ОАО НЛМК
Мечел
Рисунок 3 – Выручка российских компаний, млн. долл.
2015
2016
15
Если
рассмотреть
выручку
российских
компаний
в рублевом
эквиваленте, то наблюдается противоположная картина (рисунок 4).
5000
4000
3000
2000
1000
0
3800
3200
3600
3000
4550
3900
23002500
2015
2016
Северсталь ПАО ММК ОАО НЛМК
Мечел
Рисунок 4 – Выручка российских компаний, млн. руб.
Такой контраст систематически объясняет наличие девальвации рубля
и относительно низкой себестоимость производства. Российские металлурги
экспортируют в среднем около 40−45% производимой стали и около 10%
производимого чугуна. Продажи продукции за рубежом, оцениваемые
в долларах, вкупе с себестоимостью, оцениваемой в рублях, и невысокими
ценами
на ресурсы,
позволили
российским
компаниям
получить дополнительную выручку, что явилось одним из преимуществ
российской металлургии перед иностранными конкурентами.
Оценивая перспективы развития металлургии России. Необходимо
подчеркнуть, что отрасль в целом находится в довольно сложном положении
вследствие
низкой
промышленно
–
конкурентоспособности,
производственных
старения
фондов,
низкой
основных
экологически
применяемых технологий, не сопряженности мощностей между основными
переделами.
На доходность может повлиять воспроизводство основных фондов,
осуществляющиеся
с большим
отставанием
от нормативов,
выбытие
составляет 1,1−1,2% против требуемых 3−3,5%. В ближайшее время
предприятия металлургии вынуждены будут ускорить модернизацию
основных
фондов.
производства
В мировой
практике
на модернизацию
вкладываются инвестиции на уровне
6−11%
и развитие
выручки.
16
Российские предприятия в последние годы вкладывали средства, равные
1−2%
сумм,
полученных
от продаж.
Решение
задачи
привлечения
необходимых объемов инвестиций требует иного уровня финансирования,
чем могут позволить предприятия. [5]
Технологические решения, влияющие на доходность, применяемые
на лучших российских предприятиях, как правило, не уступают зарубежным
аналогам, однако в целом аппаратурное оформление и технический уровень
производства в металлургии России ниже, чем в странах — ведущих
металлопроизводителях.
В результате
энергоносителей
на российских
при
производстве
предприятиях
основных
удельные
металлов
затраты
превышают
их уровень на зарубежных предприятиях-аналогах, а производительность
труда — значительно ниже. [2]
По-прежнему острыми проблемами для доходности предприятий
металлургии остаются недоступность кредитов, рост цен на продукцию
и услуги отраслей-монополистов.
В случае если эти вопросы не будут решены, объемы производства
и экспорта цветных металлов будут снижены, что обусловит возникновение
ряда нежелательных проблем не только для коллективов предприятий
металлургии, но и для регионов и экономики России в целом. [4]
1.2Оценка уровня доходности металлургического предприятия
Орловской области
Металлургия – это отрасль тяжелой промышленности, в которую
вовлечены
множество
финансовых,
материальных,
энергетических
и
человеческих ресурсов.
Металлургическая отрасль является базовой составляющей экономики
Орловской области, ее доля в общем обороте организаций по видам
экономической деятельности области составляет 38%. Промышленность
17
обеспечивает около трети доходов консолидированного бюджета области,
22% валового регионального продукта.
Основная часть промышленного производства металлургической
отрасли региона сконцентрирована в трех промышленных центрах области и
представлены на рисунке 5.
11%
14%
г. Орел
г. Мценск
65%
г. Ливны
Рисунок 5 – Распределение металлургического производства области,
%
В сфере промышленного производства функционирует более 1600
предприятий, в том числе 160 крупных и средних. В промышленности
металлургической отрасли на 1 марта 2017 года занято около 50 тыс. человек.
Основу промышленности города Орла представляют предприятия
практически всех отраслей, за исключением цветной металлургии.
В городе Ливны сосредоточены машиностроительные предприятия,
специализирующиеся на производстве насосной продукции, нефтеналивного
оборудования и автокомплектующих.
Промышленные предприятия города Мценска специализируются на
производстве
черного
и
цветного
литья,
сварочных
материалов
и
коммунальной техники.
Динамика основных показателей работы промышленного комплекса
металлургической
отрасли
представлена в таблице 4.
Орловской
области
за
2013–2017
годы
18
Таблица 4 – Показатели работы металлургической отрасли Орловской
области за 2013 – 2017 года
Показатели
2013
год
97,3
2014
год
76,2
2015
год
118,9
2016
год
107,6
2017
год
102,9
Индекс металлургического
производства, %
Объем отгруженных
57089,9 48764,9 63746,0 80298,6 84765,3
товаров собственного
производства, млн.руб.
2013/2017
годы
105,8
148,5
Из данных таблицы 4 видно, что на основе показателей за пять лет
можем судить о том, что прирост металлургического производства составил
5,8%. Объем отгруженных товаров собственного производства увеличился в
2017 году по сравнению с 2013 годом на 48,5%, что говорит о снижении
остатков
нереализованной
продукции
на
складах
металлургических
предприятий.
Металлургическое
производство
и
производство
готовых
металлических изделий Орловской области представлено предприятиями,
специализирующимися на производстве металлоизделий из черных металлов
и производстве вторичных алюминиевых и медных сплавов.
Крупнейшим предприятием данного вида экономической деятельности
является ООО «Орловский сталепрокатный завод» (до 1 июля 2016 года филиал «Орловский» ОАО «Северсталь-метиз»). Основная продукция
предприятия – различные виды крепежа, стальная проволока.
На базе производственной площадки ООО «Орловский сталепрокатный
завод» осуществляется реализация проекта по организации индустриального
парка «Орел», целью которого является привлечение инвесторов на
имеющиеся свободные производственные площади.
ОАО «Мценский литейный завод» (ОАО «МЛЗ»), специализация
которого литейное производство из серого и высокопрочного чугуна отливок
различной сложности для применения на железнодорожном транспорте, в
автомобильной промышленности и производстве бытовой техники.
19
ОАО «Межгосметиз-Мценск» – ведущий производитель сварочных
материалов. В настоящее время ОАО «Межгосметиз-Мценск» является
самым крупным производителем омедненной сварочной проволоки в России.
ООО «Промметиз Русь» по выпуску строительной фибры различных
видов и проволоки для полиграфической промышленности.
На доходность металлургических предприятий региона оказывают
влияние такие факторы, как:
- внешние факторы, которые не зависят от деятельности предприятия,
но зачастую достаточно сильно влияют на результат его деятельности;
-
производственные,
непосредственно
связанные
с
основной
деятельностью предприятия;
- внепроизводственные факторы, которые непосредственно не связаны
с производством продукции и с основной деятельностью предприятия.
Доходность
металлургической
в
соответствии
отрасли
с
Орловской
хозяйственной
области
деятельности
определяется
такими
показателями, как рентабельность, выручка и прибыль.
Рассмотрим
динамику
данных
показателей
металлургических
предприятий Орловской области.
Одним из показателей доходности является рентабельность, она
представлена на рисунке 6.
15
10
11,3
9,9
5,8
6,7
5
11,8
10,3
рентабельность активов
6,3
7,2
рентабельность
проданных товаров
0
2014
2015
2016
2017
Рисунок 6 – Уровень рентабельности металлургических предприятий
Орловской области за 2014 – 2017 годы, %
20
Из данных рисунка 6 видно, что на протяжении всего исследуемого
периода наблюдается рост рентабельности активов металлургических
предприятий Орловской области, и в 2017 году она составила 11,8%,что
выше
уровня
2014
года
на
1,9%.Это
говорит
об
эффективности
использования имущества организации, профессиональной квалификации
менеджмента предприятия.
Рентабельность проданных товаров так же показывает динамику
увеличения и в 2017 году она составила 7,2%, это обусловлено ростом
получаемой прибыли предприятий с каждого рубля проданной продукции.
Металлургическая отрасль Орловской области получила прибыль и
этому не помешали ни возросшая стоимость, ни по-прежнему низкий спрос
на
сталь.
Положительному
финансовому
результату
способствовали
принятые компаниями меры в виде снижения затрат, а также более дешевые
цены на сырье и невысокий курс рубля.
Рассмотрим следующий показатель доходности металлургических
предприятий Орловской области – прибыль от реализации продукции
(рисунок 7).
4987236
6000000
4000000
3051862
5612262
3864921
2000000
0
2014
2015
2016
2017
Рисунок 7 – Прибыль от реализации продукции металлургических
предприятий Орловской области за 2014 – 2017 годы, млн. руб.
Наблюдается тенденция увеличения величины прибыли от реализации
продукции Орловских металлургических предприятий за 2014 – 2017 гг., она
выросла с 3051862 млн., руб. до 5612262 млн., руб., что вызвано увеличением
объема продаж и расширением ассортимента.
21
В целом средний уровень прибыли от реализации продукции
металлургических предприятий Орловской области представлен на рисунке
8.
5000
4000
3000
2000
1000
0
2758
2259
2014
3849
3418
2015
2016
2017
Рисунок 8 – Средний уровень прибыли от реализации продукции
металлургических предприятий Орловской области за 2014 – 2017 годы, млн.
руб.
По данным рисунка, можно сказать об увеличении прибыли от
реализации продукции металлургических предприятий за исследуемые 20142017 годы на 1590 млн., руб. или на 70,39%.
Заключительным показателем доходности является выручка от продаж.
Под выручкой
понимаются
средства,
полученные
за реализованную
продукцию или оказанные услуги. Она является неотъемленной частью
доходности металлургических предприятий области.
Динамика
средней
выручки
металлургических
предприятий
Орловской области за 2014 - 2017 гг. представлена на рисунке 9.
80000
60000
40000
45301
58891
52038
58178
20000
0
2014
2015
2016
2017
Рисунок 9 – Уровень средней выручки металлургических предприятий
Орловской области за 2014 – 2017 годы, млн. руб.
22
Величина средней выручки металлургических предприятий Орловской
области выросла в 2014 году с 45301 млн. руб. до 58178 млн. руб. в 2017 г.
Темп прироста за этот период составил 25,43%.
Проведем сравнительный анализ средних показателей выручки,
рентабельности и прибыли с показателями металлургических предприятий
Тульской области.
Тульская область — одна из самых высокоразвитых в промышленном
отношении среди областей Центрального экономического района. Ведущие
отрасли
промышленности
—
машиностроение,
химическая,
черная
металлургия, угольная.
Рассмотрим динамику средних показателей выручки Орловской и
Тульской областей металлургических предприятий (рисунок 10).
150000
126566
122731
100000
58891
58178
Орловской область
Тульская область
50000
0
2016
2017
Рисунок 10 – Уровень средней выручки металлургических предприятий
Орловской и Тульской областей, млн. руб.
Проанализировав рисунок 10 можно сделать вывод, что уровень
средней выручки металлургических предприятий Орловской и Тульской
области из года в год увеличивалась, что благоприятно сказывалось на
эффективности деятельности предприятий.
Средняя рентабельность проданных товаров Орловской и Тульской
областей металлургических предприятий представлена на рисунке 11.
23
15
10
5
5,62
6,35
6,3
7,2
2016
2017
Тульская облатсь
Орловская область
0
Рисунок
11
–
Средняя
рентабельность
проданных
товаров
металлургических предприятий Орловской и Тульской областей, %
Средняя
рентабельность
проданных
товаров
металлургических
предприятий за 2016 - 2017 года, показала динамику роста. В Орловской
области в 2017 году по сравнению с 2016 годом она возросла на 0,9%, в
Тульской области на 0,73%. Это говорит об эффективном функционировании
металлургических предприятий регионов в условиях рынка.
Рассмотрим следующий средний показатель - прибыль от продаж
металлургических предприятий Орловской и Тульской областей за 2016 –
2017 годы (рисунок12).
100%
11396
50%
3418
0%
11300
Тульская область
Орловская область
3849
2016
2017
Рисунок 12 – Уровень средней прибыли от продаж металлургических
предприятий Орловской и Тульской областей, млн.руб.
Величина средней прибыли от продаж металлургических предприятий
Орловской области в 2017 году составила 3849 млн.руб., что на 12,61%
больше по сравнению с 2016 годом. Предприятия Тульской области,
24
показали большую прибыль от продаж, и в 2017 году она составила 11300
млн.руб., что на 7451 млн.руб., больше Орловской области.
Проанализировав
доходность
металлургических
предприятий
Орловской и Тульской областей, можно сделать вывод, что за анализируемые
годы
показатели
положительную
выручки,
динамику
рентабельности
увеличения,
что
и
прибыли
является
показывали
показателем
эффективности работы металлургических предприятий данных регионов.
Показатели рентабельности металлургических предприятий Орловской
области больше на 0,85%, чем показатели Тульской области, а выручка и
прибыль показывает большие значения в Тульской области, что говорит о
тот, что в данной области хорошо функционирует и развивается
металлургическая отрасль.
Рост и развитие металлургических предприятий Орловской области
связаны с разработкой и реализацией стратегии и тактики повышения
доходности предприятия, путем эффективного управления формирования и
распределения его доходов. Что представляет собой сложный процесс,
основанный на глубоком знании конъюнктуры рынка, возможностей
предприятия, условий и факторов, определяющих конкурентоспособность
предприятия, умении предвидеть реальные пути получения высоких
результатов деятельности.
1.3
Концепция
управления
доходностью
предприятия
в
металлургической отрасли
Новые
концепции,
методы
и
инструменты
исследования
эффективности производства тех или иных изделий появляются регулярно.
Таким образом, в аспекте анализа и оценки доходности металлургического
предприятия могут конкурировать разнообразные методики, начиная от
самых
простых,
факторных
методик
ориентированным анализом доходности.
и,
заканчивая
процессно-
25
Однако не все из имеющихся методов можно применить в практике
металлургического предприятия и, конечно, далеко не каждая методика
может давать корректные результаты при ее использовании в современных
условиях функционирования российских предприятий.
Следовательно изучение методов оценки и анализа доходности
производства товаров металлургического предприятия, их критическое
рассмотрение является актуальным, теоретически и практическим значимым.
Значительный вклад в исследование проблем методологии оценки и
анализа доходности предприятия и ее составных частей: рентабельности
капитала, активов, продукции и т.д., внесли такие. ученые как: Н.Т.
Балабанов, В.В. Витлинский, Н.М. Внукова, Дж. Нейман, Б. Райзберг и
другие.
Цель
анализа
доходности
металлургического
предприятия
–
определить реальную величину чистой прибыли, стабильность основных
элементов балансовой прибыли, тенденции их изменения и возможности
использования
для
прогноза
прибыли,
оценить
«зарабатывающую»
способность предприятия.
Основные задачи анализа финансовых результатов деятельности
предприятия:
– систематический контроль за выполнением планов реализации
продукции и получении прибыли;
– определение влияния как объективных, так и субъективных факторов
на объем реализации продукции и финансовые результаты;
– выявление резервов увеличения объема реализации продукции и
суммы прибыли;
– оценка работы предприятия по использованию возможностей
увеличения объема реализации продукции, прибыли и рентабельности;
– разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Увеличение доходности металлургического предприятия - одна из
основных целей руководства любого предприятия. Способов увеличения
26
доходности много, каждое предприятие выбирает наиболее пригодное для
конкретного предприятия.
Доходность или прибыльность металлургического предприятия, может
быть оценена при помощи как абсолютных, так и относительных
показателей.
Анализ абсолютных показателей выражают прибыль, и измеряются в
стоимостном выражении, т.е. в рублях.
Анализ относительных показателей характеризуют рентабельность и
измеряются в процентах или в виде коэффициентов.
Анализ доходности начинается с расчета и сравнительной оценки (с
данными предыдущих периодов, плановыми данными, данными других
аналогичных предприятий, среднеотраслевыми значениями показателей
(коэффициентов)
рентабельности,
характеризующих
эффективность
деятельности металлургической организации [10].
Комплексный
анализ
доходности
рекомендуют
проводить
в
определенной последовательности, анализируя различные виды прибыли.
Рассмотрим виды прибыли.
Валовая
прибыль
равна
разности
выручки
и
себестоимости,
рассчитывается по формуле:
Пвал=N–C,
(1)
где Пвал– валовая прибыль;
N– выручка;
C– себестоимость.
Валовую прибыль анализируют по её составным элементам.
Прибыль от продаж представляет из себя разность валовой прибыли и
управленческих и коммерческих расходов, определяется по формуле:
27
Ппр= Пвал– Ур– Кр,
(2)
где Ппр– прибыль от продаж;
Ур– управленческие расходы;
Кр– коммерческие расходы.
Прибыль до налогообложения поучается после вычитания из прибыли
от продаж прочих расходов и добавления прочих доходов, рассчитывается по
формуле:
Пдо нал= Ппр– Рпроч– Пк в + Пк пол+Дпроч+ Дорг,
(3)
где Пдо нал– прибыль до налогообложения;
Рпроч– прочие расходы;
Пк в– проценты к уплате;
Пк пол– проценты к получению;
Дпроч - прочие доходы;
Дорг– доходы от участия в других организациях.
Чистая прибыль получается их прибыли до налогообложения после
изменения её на сумму текущего налога на прибыли и других выплат и
компенсаций, определяется по формуле:
ЧП = Пдо нал– Нпр,
где ЧП – чистая прибыль;
Нпр– налог на прибыл.
(4)
28
Доходность металлургического предприятия – это показатель, который
напрямую влияет на прибыль, она является конечным результатом
деятельности любого предприятия.
Показатели рентабельности в гораздо меньшей мере находятся под
влиянием инфляции, чем величины прибыли, поскольку они выражаются
различными соотношениями прибыли и авансированных средств (капитала),
либо прибыли и произведенных расходов (затрат).
При анализе доходности металлургического предприятия рассчитанные
показатели рентабельности сопоставляют с плановыми, с соответствующими
показателями предыдущих периодов, а также с данными других предприятий
(организаций).
Конкретно, таким образом, рассчитывают следующие показатели
(таблица 5).
Таблица 5 - Показатели рентабельности металлургической отрасли
Показатель
(обозначение)
1
Общая рентабельность активов (Ra)
Чистая
рентабельность
оборотных активов
(чRа)
Рентабельность
собственного
капитала (Rск)
Рентабельность
продукции (Rп)
Формулы для
вычисления
2
Пб
Аср
2 Пб
ИБ + ИБ
Пч
ОАср
2 Пч
ПА + ПА
2 Пч
СК + СК
Прп
TR п
Определение элементов формулы
3
Аср - средняя величина активов предприятия за
анализируемый период (без учета убытков)
(ИБ0+ИБ1)/2 - средняя стоимость имущества за
анализируемый период по балансу предприятия,
ИБ – итог баланса предприятия в базовом и
отчетном периоде – индексы 0 и 1 определяют
значение показателя в базовом и отчетном периоде
соответственно
Пч - чистая прибыль предприятия; ОАср – среднее
значение величины оборотных активов, данные о
которых содержатся во втором разделе актива
баланса (IIА)
CK0 и СK1 - собственный капитал предприятия
соответственно в начале и в конце отчетного
периода
Прп - прибыль от реализации продукции; TRп –
выручка, полученная в результате реализации
продукции
29
Продолжение таблицы 5
1
2
Пч
TR
Чистая
рентабельность
продаж (Rчп)
Пр
СППТ
Рентабельность
основной
деятельности (Rод)
Пч
ИБср
Рентабельность
совокупного
капитала (Rко)
3
-
СППТ – затраты на производство и реализацию
продукции
ИБср – средняя величина итога
предприятия [ИБср= (ИБ0+ ИБ1)/2]
баланса
Рентабельность активов сравнивается со средней процентной ставкой
по заемным средствам (т.е. альтернативной стоимостью). Если прибыль,
получаемая на 1 рубль активов, меньше процентной ставки по заемным
средствам, то можно сделать вывод о недостаточно эффективном управлении
активами металлургического предприятия, поскольку денежные средства,
вложенные в активы, принесли бы больший доход, будучи размещенными на
депозитных счетах в банке.
Рентабельность собственного капитала показывает, какую прибыль
получает потребительское общество с каждого рубля собственных средств.
Данный
показатель
позволяет
оценить
эффективность
управления
авансированным на этапе организации предприятия капиталом. Рост
показателя свидетельствует о том, что финансовые менеджеры умело
используют привлеченные финансовые ресурсы.
Капитал, авансированный в активы, является одной из разновидностей
долгосрочных
вложений.
Для
оценки
рентабельности
долгосрочных
финансовых вложений применяются методы приведения финансовых
показателей к одному временному периоду. Все доходы, получаемые
обществом, должны быть приведены к ценам, сопоставимыми с ценами на
30
момент формирования уставного фонда (т.е. должны быть пересчитаны).
Показатель рентабельности продукции показывает, какую прибыль
имеет потребительское общество с каждого рубля выручки от реализации
продукции
и
характеризует
Положительное
значение
свидетельствует
об
эффективность
показателя
эффективности
основной
деятельности.
рентабельности
основной
продукции
деятельности
и
о
необходимости сохранения производства данной продукции.
Эффективность затрат на основной вид деятельности и на другие ее
виды позволяет сравнить показатель рентабельности основной деятельности.
Он показывает удельный вес прибыли от реализации в каждом рубле
себестоимости
реализованной
продукции,
служит
характеристикой
эффективности управления и правильности выбранной стратегии.
Рентабельность совокупного капитала(Rко), при сравнении его значения
с величиной Rод, позволяет выявить резервы повышения эффективности
работы предприятия. Если Rод окажется больше чем Rко, значит, есть повод
задуматься – тот ли вид деятельности следует оставить основным для
металлургического предприятия. Применение данного показателя основано
на предположении, что прибыль порождается капиталом и не зависит от
стоимости имущества.
Оценка капитала в этом случае прямо зависит от величины чистой
прибыли, подтверждая, что капитал — это актив, способный приносить
прибыль.
Недостатком такого подхода надо считать слишком большую
условность оценки капитала и ориентацию больше на будущие доходы, чем
на
реально
полученные.
рентабельности
совокупного
Другим
важным
капиталаявляется
недостатком
то,
что
он
показателя
искажает
представление о финансовых результатах потребительского общества в
условиях
инфляции.
Он
оценивает
эффективность
экономической
деятельности в зависимости от величины прибыли, полученной за отчетный
31
период, но в будущем предприятие может столкнуться с совершенно новой
ситуацией.
Чаще всего сравнивают показатели рентабельности предыдущего и
отчетного периодов, отслеживая изменения финансовых результатов.
Сравнение плановых показателей с фактическими дает возможность оценить
выполнение поставленных задач. Не менее важно сопоставить показатели
рентабельности предприятия и его конкурентов (при наличии информации).
В качестве обобщающего выступает рентабельность, рассчитанная по
отношению ко всем ресурсам (экономическому потенциалу) и текущим
затратам (расходам на реализацию).
Рентабельность экономических ресурсов (Rэр) рассчитывается по
формуле:
Rэр = П × 100 : (ОФ + ОС + РОТ),
(5)
где П - прибыль за отчетный период;
ОФ - среднегодовая стоимость основных средств;
ОС - среднегодовая стоимость оборотных средств, р.;
РОТ - расходы на оплату труда;
ОФ + ОС + РОТ - стоимость экономических ресурсов (ЭР).
Показатель
рентабельности
расходов
более
полно
отражает
эффективность использования собственных и арендованных ресурсов [8].
Большое значение в процессе управления доходами отводится
экономическому анализу, основными задачами которого являются:
-
систематический
контроль
за
формированием
финансовых
результатов;
- определение влияния как объективных, так и субъективных факторов
на финансовые результаты;
32
-
выявление
резервов
увеличения
суммы
прибыли
и
уровня
рентабельности и прогнозирование их величины;
- оценка работы предприятия по использованию возможностей
увеличения прибыли и рентабельности;
- разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов [12].
Таким образом, изучение теоретических основ позволило избрать
методику анализа прибыли и рентабельности деятельности конкретного
металлургического
предприятия.
деятельности
предприятия
использовать
различные
Для
финансовая
методы
повышения
служба
анализа
эффективности
предприятия
прибыли,
может
предлагаемые
специалистами или на их основе разработать собственные наиболее
подходящие для данного предприятия.
Связь прибыльности с финансовым анализом организации указывает,
что для обоснованных выводов по результатам расчета показателей
рентабельности необходимо также принимать во внимание следующие
факторы.
Временной
рентабельности.
результативность
аспект,
важный
Коэффициенты
работы
фактор
при
рентабельности
отдельного
периода
расчете
показателей
статичны,
и
не
отражают
учитывают
перспективную отдачу от долгосрочных инвестиций, поэтому при переходе
на новые технологии их значения могут ухудшаться, необходимо оценивать
развитие предприятия в динамике, прогнозируя денежные потоки.
Проблема риска. Высокая рентабельность быть может достигнута
ценой рискованных действий, поэтому параллельно анализируют структуру
текущих затрат, коэффициенты финансовой устойчивости, операционный и
финансовый рычаги [31].
Динамичное развитие бизнеса и финансовое равновесие как условие
реализации
стратегических
и
тактических
целей
достигаются
балансированием между стремлением к высокой доходности и уклонением
от риска, между рентабельностью и ликвидностью.
33
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДОХОДНОСТИ ООО МК «ЛАТУНИ»
2.1 Общая характеристика предприятия
Металлургическая компания «Латуни» - новое предприятие, которое
было создано 1 апреля 2003 года. При его создании были учтены все
передовые и научно-технические разработки. Учредителями предприятия
являются «Научно-технический центр «Латуни» и Промышленная Компания
«Вторалюмпродукт» (г. Москва).
ООО МК «Латуни» - одно из ведущих предприятий вторичной цветной
металлургии, специализирующееся
в области
разработки
технологии
производства вторичных медных сплавов, таких как литейные латуни и
бронзы. ООО МК «Латуни» совместно с Научно-техническим центром
«Латуни», заготовительными предприятиями ОАО «Орел ВЦМ» г. Орел,
ООО «Вторцветмет» г. Курск образуют единый научный технологический и
производственный комплекс, перерабатывающий латуней и бронз свыше
7000 тонн в год.
Производственная площадка Металлургической компании (общей
площадью 18 тыс. кв. метров) базируется на месте бывшего главного
литейного цеха МЗАЛа (3 пролета). Корпус несколько лет стоял под
открытым небом и представлял собой территорию, заваленную непригодным
оборудованием, металлоконструкциями, строительными отходами и мусором.
За период 2004 года проведен комплекс ремонтно-восстановительных работ и
реконструкция самого здания. Более 500 тонн металлоконструкций было
вырезано и вывезено на стадии подготовки строительства. Приобретено и
смонтировано оборудование шихтового и электроплавильного участка,
реконструированы помещения лаборатории и офиса.
К концу 2005 года завершились строительно-монтажные работы по
печной эстакаде двух индукционных печей вместимостью по 2,5 тонны,
34
приступили
к
пуско-наладочным
работам
и
отработке
технологии
производства литейных сплавов латуней и бронз.
Предприятие успешно перерабатывает любые виды латунных и
бронзовых отходов и ломов. В качестве сырья для производства сплавов
используется лом и отходы меди и медных сплавов классов А,Б групп 1-12
ГОСТ 1639-93. Поставка сырья производится как по прямым договорам, так
и по давальческому договору.
На предприятие сырье доставляется автомобильным транспортом.
Выгрузка осуществляется вручную с использованием электромостового
крана и вилочного автопогрузчика. Одним из главных условий получения
качественных сплавов является подготовка сырья к плавке. Подготовка лома
и отходов к плавке производится на автоматизированной линии или при
помощи ручной сортировки с целью их разделения по химическому составу,
а также для выделения крупногабаритных деталей и сложного лома с
приделками из разных медных сплавов и из черных металлов.
Все сырье при поступлении, в процессе подготовки и перед загрузкой в
печи проходит следующие стадии контроля:
- взвешивание на электронных весах с пределами взвешивания 4010000 кг;
- визуальный пиротехнический контроль с выборкой обнаруженных
взрывоопасных предметов ( за исключением ВОП, опасных в обращении,
транспортировке и хранении, извлечение которых производят специалисты
МЧС);
- входной дозиметрический контроль, проводимый с помощью
приборов СРП 88, ДРГ 01.
В
обоих
случаях
высококвалифицированными
качество
подготовки
специалистами.
электромостовым краном направляется на плавку.
сырья
определяется
Подготовленное
сырье
35
В
качестве
плавильных
агрегатов используются
индукционные
тигельные печи промышленной частоты ИЧП 2,5, имеющие следующие
основные характеристики:
- вместимостью 2,5 тонны;
- производительность 0,78 т/час;
- футеровка – на основе кварцита.
Производственные мощности предприятия позволяют выпускать
сплавы в виде «евро» чушек весом 18-20 кг. Плавка проводится с
использованием флюсов, что обеспечивает повышенный выход годного
металла и частичное рафинирование сплава. Процесс разлива металла
оборудован автоматическими укладчиками чушек.
Технологический контроль и контроль качества готовой продукции
осуществляется
высококвалифицированным персоналом при помощи
современного лабораторного оборудования. Разработанная на предприятии
математическая модель расчета оптимальных условий плавки на основе
данных
об
имеющемся
сырье
и
необходимых
сплавах
позволяют
минимизировать затраты на производство.
Готовая продукция включает в себя сплавы следующих марок: ЛС;
ЛСд; ЛКС; БрО5Ц6С5; БрО3Ц8С4Н1; БрА10Ж3; БрО3Ц13С4. В месяц здесь
выплавляется 360 тонн сплавов. Сплавы поставляются на предприятия
Орловской области, в другие регионы России.
По организационно-правовой деятельности ООО «МК «Латуни»
зарегистрировано в отделе по экономике Администрации Мценского района
и является юридическим лицом.
По законодательству ООО МК «Латуни» является плательщиком
следующих налоговых выплат:
- налога на прибыль организаций;
- транспортного налога;
- в качестве налогового агента – налога на доходы физических лиц по
ставке 13% от совокупного дохода;
36
- социальных отчислений по суммарной ставке 30% от совокупного
дохода;
- НДС.
Руководит предприятием грамотный управленец с большим опытом
работы
Максимов
осуществляется
на
Богдан
базе
Борисович.
определенной
Управление
предприятием
организационной
структуры.
Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием
самостоятельно. В основу структуры управления положена определенная
система.
На
рисунке
13
представлена
организационная
структура
предприятия.
Общее собрание акционеров
Генеральный директор
Директор по
экономике и
финансам
Бухгалтерия
Бюджетный
отдел
Директор по
производству
Гл. инженер
Производствен
ный цех
Отдел
снабжения
Главный
инженер
Технический
директор
По выпуску
продукции
Начальник
службы сервиса
По качеству
продукции
Ремонтный цех
По
реализации
продукции
Транспортный
цех
Рисунок 13 – Организационная структура управления ООО МК
«латуни»
Данный
тип
организационной
структуры
является
линейно
–
функциональным, позволяющим наиболее полно использовать все виды
37
деятельности на предприятии с целью получения эффективного производства
конечного продукта.
Главное подразделение на заводе – плавильный цех. Работа завода
прежде всего зависит от наличия сырья. Поставкой лома и отходов цветных
металлов и сплавов занимается отдел закупок. Принимает сырье на завод
служба приемки. Далее оно поступает вспомогательный (шихтовый) участок.
Отсортированный и проверенный латунный, бронзовый лом поступает на
плавильный участок, руководит которым начальник плавильного участка.
Подготовленное шихтовым участком сырье загружается в печь,
плавится, доводится до требуемого химического состава. Весь процесс от
подготовки сырья на каждую плавку до корректировки плавки контролирует
главный инженер-технолог. Готовый металл разливается в чушки, которые
формируются в пакеты и отправляются на склад готовой продукции, где
подвергаются обработке и подготовке к отгрузке.
Сердце
завода
–
центральная
заводская
лаборатория.
Здесь
осуществляется анализ поступающего сырья, химический состав металла в
процессе плавления и корректировки и, конечно, готовой продукции.
Спектральная
лаборатория
оснащена
экспресс
-
анализатором
фотоэлектрической системы МФС-8, имеющий 24 канала спектральных
линий различных элементов, позволяет максимально точно определить
содержание химических элементов, обеспечивая стабильность показаний. На
приборе работают опытные лаборанты. 19 мая 2006 года лаборатория прошла
аккредитацию, по результатам которой был выдан Сертификат соответствия
требованиям
Системы
аккредитации
аналитических
лабораторий.
Регистрационный номер 750 Федеральное агентство промышленности.
Предприятие расположено в непосредственной близости от крупных
транспортных магистралей, снижающих затраты по транспортировке сырья и
готовой продукции.
На заводе постоянно идет процесс модернизации производства и
внедрения новых технологий. По своему техническому и технологическому
38
оснащению ООО «МК «Латуни» стремиться стать одним из передовых
металлургических предприятий России.
2.2 Анализ внешней среды предприятия
Любая организация функционирует, имея связь с рынком: поставляя на
него
изделия,
услуги
и
обеспечивая
покупателей
соответствующей
информации. С рынка предприятие получает деньги и снова информацию –
об объемах и темпах продажи, мнение покупателей данные о товарах
конкурентов
и
т.д.
Таким
образом,
возникает
замкнутая
система,
функционирующая как единое целое.
Кроме того, имеется еще одна замкнутая система, в которой
предприятие является как бы принимающим звеном по отношению к
поставщикам товаров. В ответ на этот материальный поток, предприятие
направляет информацию в деньги. В итоге организация оказывается тесно
связанной с тем, что принято называть внешней средой.
В
современной
организаций,
Согласно
научной
наиболее
этой
литературе,
распространена
концепции,
во
посвященной
концепция
внешней
среде
изучению
четырех
любой
уровней.
организации
целесообразно выделять четыре уровня, каждый из которых имеет свои
особенности воздействия на деятельность организации.
Все
уровни
внешней
среды
связаны
между
собой
системой
формальных и неформальных коммуникаций: постоянных, с помощью
которых
осуществляется
бесперебойный
обмен
ресурсами
между
организацией и внешней средой, и спорадических кратковременных. В этом
плане основная задача ООО МК «Латуни» - использовать связи с внешней
средой для прямого и косвенного поддержания баланса с внешней средой на
входе и выходе.
Для решения этой задачи важно выбрать сферу изучения внешней
среды, определить ее характеристики и на основе связей между отдельными
39
сферами
и
объектами
внешней
среды
сформировать
стратегии
взаимодействия с внешней средой (рисунок 14).
Общество
Уровень развития науки и техники
Образовательный уровень
Демографическая ситуация
Институциональный
Культура
Политический климат
уровень
Правовая
система
СМИ
Органы государственРыночный
Общественные
ного и мунициуровень
организации
пального управ- Рабочая сила
Конкуренты
ления
Ближний
Поставщики уровень Партнёры
Контролирующие Заказчики
организации
Законодательные
Банки
органы
Экономика
Акционеры Клиенты
Общественные
Собственники
движения
Попечители
Потребители Широкая
общественность
ООО МК
«Латуни»
Рисунок 14–Структура внешнего окружения организации
При этом внешнее окружение изучается в первую очередь для того,
чтобы выявить те угрозы и возможности, которые организация обязательно
должна учитывать при определении своих целей и при управлении
процессом их достижения.
Одной
из
наиболее
простых
и
доступных
методик
анализа
непосредственного окружения предприятия является SWOT –анализ. В
рамках проведения SWOT – анализа исследуются основные факторы
«микросреды» (клиентура, конкуренты, каналы распределения, поставщики),
которые влияют на деятельность предприятия.
Целью ООО «МК «Латуни» является, повышение технического уровня
эксплуатации оборудования и реализации на основе получения прибыли.
40
Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в
деятельности субъектов, снабжающих предприятия различным сырьем,
материальными ресурсами, необходимыми для производственной и научно –
технической деятельности.
Основными
«Вторцветмет»:
поставщиками
Орловский,
сырья
Курский,
являются
Белгородский,
региональные
Воронежский
«Вторцветмет».
При анализе микроокружения ООО МК «Латуни» так же следует
изучить конкурентов.
Конкуренты - это внешний фактор, влияние которого невозможно
оспаривать. Во многих случаях именно конкуренты определяют, какого рода
продукцию можно продавать и какую цену запросить. Если не удовлетворить
нужды потребителей более эффективно, чем конкуренты, то предприятие
просуществует недолго. Конкуренция является своеобразным двигателем
вперед.
Основными конкурентами являются следующие предприятия:
- ООО «Вторцветмет» г.Мценск;
- ООО «Сплавмед» г. Москва;
- ОАО «Бологовский металлургический комбинат» г.Бологое;
- ОАО «Вологодский ВЦМ» г. Вологда;
- ООО «Галактика» г. Подольск.
За счет масштаба такие предприятия могут экономить на многих
статьях своего бюджета. А это означает, что они могут предложить более
низкие цены для покупателей. В такой ситуации ООО МК «Латуни»
приходится включаться в более жесткую конкурентную борьбу, то есть
снижать цены, а для этого снижать затраты на производство, поэтому здесь не
обойтись без продуманной и предусмотренной политики.
Изучение потребителя – важнейший исходный момент маркетинговой
деятельности.Потребители - это один из основных для любого предприятия
факторов, так как именно они определяют, какую продукцию производить и
41
по какой цене ее можно продавать. Удовлетворение требований и
конкретного спроса покупателей определяет цель и содержание бизнеса.
Эффективность организации зависит от ее способности находить или
создавать для себя потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять
его запросы. Потребители, решая какие товары и услуги для них желательны
и по какой цене, определяют для организации ее главную цель и политику.
Тем самым необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет
на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых
ресурсов. Воздействие потребителей на внутренние переменные структуры
зачастую значительно.
Что
касается
потребителей,
то
здесь
можно
сказать,
что
основнымипотребителями ООО МК «Латуни» являются:
- ОАО «Пензинский арматурный завод» - производство запорной
арматуры, сантехники;
- ООО «НПФ Металлкомплекс» г. Каменск-Уральск;
- ОАО «Каменск-Уральский завод ОЦМ» - обработка цветных
металлов;
- ОАО «Автосельмаш» г. Орел – производство комплектующих для
автомобилей;
- ОАО «Ливгидромаш» г. Ливны – производство насосов и
оборудования для насосов;
- ОАО «РЖД Ярославский электровозоремонтный завод» им. Б.П.
Бещева – производство запчастей для железнодорожных составов;
- ЧУП «Цветмет» Белоруссия.
- ОАО «Калужский завод автомобильного электрооборудования» г.
Калуга;
-
производственное
частное
Республика Беларусь, г. Гродно;
- ОАО «Нептун» г. Ставрополь;
- ОАО «Башвторцветмет» г.Уфа;
унитарное
предприятие
«Цветлит»
42
- ООО ТД «Матекс» г. Москва;
- ООО «Мценскпрокат» г. Мценск;
- ООО «Санлит-Т» г. Санкт-Петербург;
- ООО «Сантарм» г.Ростов-на-Дону;
- ООО «Динамо-плюс» г. Москва;
- ОАО «Мценский литейный завод» г. Мценск.
В качестве контактной аудитории выступают средства массовой
информации, Интернет.
Отношение с местным населением. Для большинства организаций
отношение местного населения имеет значение как фактор среды косвенного
воздействия.
Многие
организации
прилагают
немало
усилий
для
поддержания хороших отношений с местным населением, в среде которого
они функционируют. Эти усилия могут выражаться в форме финансирования
школ, благотворительной деятельности или поддержание талантливой
молодежи. Также на предприятии создан профсоюз, который ведет
переговоры по поводу заработной платы, изменения условий труда и
предоставления различных льгот своим работникам.
Законы и государственные органы. Каждая организация имеет
определенный правовой статус, и именно это определяет, как организация
может
вести
дела
и
какие
налоги
должна
платить.
Состояние
законодательства часто характеризуется не только его сложностью, но его,
подвижностью и в ряде случаев неопределенностью. В РФ принимается
множество
законов,
непосредственно
влияющих
на
организации,
регулирующих их деятельность. Организации обязаны соблюдать не только
федеральные
и
региональные
законы,
но
и
требования
органов
государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное
выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также
вводят
собственные
требования,
зачастую
имеющие
силу
закона.
Министерства и ведомства Правительства, Центральный банк, департаменты,
43
управления и отделы местных органов власти занимаются контролем, лицензированием деятельности по различным направлениям.
За
деятельностью
ООО
МК
«Латуни»
следят
различные
государственные инспекции, например:
- налоговая инспекция – контролирует за своевременностью и
полнотой уплаты налогов предприятием;
- пожарная охрана – следит за соблюдением пожарной безопасности;
- санэпидемстанция – проверяет соблюдение гигиенических правил и
норм в местах приема пищи;
- Орловский ВЦСМ, «Фонд инспекционного контроля» - проверяют
деятельность предприятия, а также качество выпускаемой продукции.
Таким образом, ООО «Латуни» успешно взаимодействует с внешней
средой, в которой он функционирует.
Факторы среды косвенного воздействия имеют более сложную
структуру, многоплановый характер. Они в меньшей мере, чем факторы
среды прямого воздействия, испытывают влияние организации. Информация
о среде косвенного воздействия часто неполная. В условиях усиления
воздействия этой среды на конкурентоспособность организации здесь
приходится полагаться на субъективные оценки, а не на аналитические
данные.
Технологии как фактор среды косвенного воздействия характеризуют
общий уровень производительных сил. Это наиболее динамичный фактор
данной среды. Уровень и темп изменения технологий в различных отраслях
существенно
отличаются.
Однако
наиболее
наукоемкие
отрасли
и
производства - компьютерные технологии, системы телекоммуникаций,
производство синтетических материалов - оказывают значительное и все
возрастающее воздействие на другие организации, эффективность их
деятельности. На смену трудоемкой и фондоёмкой стадиям развития
производства пришли наукоемкие технологии, позволяющие экономить
традиционные ресурсы.
44
ООО МК«Латуни» оснащен оборудованием, применение которого
позволяет
выпускать
продукцию,
соответствующую
требованиям,
предъявляемым к данной категории товаров.
Парк оборудования ООО МК «Латуни» формируется на основе
стратегии непрерывного развития производства, которая предполагает
оснащение
предприятия
самым
современным
оборудованием
и
использование передовых технологий.
Темпы инфляции, безработицы, ставки налогов и банковских кредитов,
формы
и
масштабы
государственной
поддержки
бизнеса
и
т.д.
непосредственно воздействуют на взаимосвязи организации с поставщиками
и потребителями, на поведение конкурентов. Например, установление
налоговых льгот способствует притоку капитала, а следовательно, облегчает
удовлетворение потребности в финансовых ресурсах. Прогноз повышения
уровня инфляции побуждает увеличивать материальные запасы, получение
кредитов. Возрастание спроса на материальные и финансовые ресурсы также
затрудняет их приобретение.
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на
рынке, существует SWOT – анализ – это определение сильных и слабых
сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его
внутренней среды:
- сильные стороны (Strengths) – преимущества предприятия;
- слабые стороны (Weaknesses) – недостатки предприятия;
- возможности (Opportunities) – факторы внешней среды, использование
которых создаст преимущества предприятия на рынке;
- угрозы (Threats) – факторы, которые могут потенциально ухудшить
положение предприятия на рынке.
Для проведения анализа необходимо:
- определить основное направление развития предприятия (его
миссию);
45
- взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять,
возможно ли двигаться в указанном направлении и какие образом это лучше
сделать.
Проведение SWOT – анализа сводится к заполнению матрицы SWOT анализа. В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и
слабые стороны предприятия, а так же рыночные возможности и угрозы.
Матрица SWOT – анализа ОООМК «Латуни» представлена в таблицу 6.
Таблица 6 - SWOT-анализ ООО МК «Латуни»
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Высококвалифицированный
производственный персонал
Высокий потенциал обучаемости
персонала
Современное инструментальное
производство
Высокое качество сплавов
Зарубежные покупатели
Использование новых технологий
Балл
5
Итого
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Высокий уровень цен на литье
Большая длительность
подготовки производства
Большой срок проработки
коммерческих предложений
Отсутствие ориентации
работников на потребителя
Отсутствие единой концепции
ресурсосбережения
28
Балл
4
5
Итого
4
5
5
4
5
4
4
21
ВОЗМОЖНОСТИ
В отрасли имеется значительный
инвестиционный потенциал
Расширение ассортимента
Расширение номенклатуры
простых изделий при снижении
себестоимости
Объединение производства
литья, сплавов и литья оливок,
если оба производства будут
находится рядом, экономия
энергозатрат
Итого
УГРОЗЫ
Совершенствование
технического потенциала
Рост объемов производства
конкурентов за счет
возможности изготовления
латуни
Захват рынка сторонними
производителями
Снижение доходности
продукции
Итого
Балл
4
5
4
4
17
Балл
5
4
5
3
17
По результатам проведенного SWOT – анализа внутренней и внешней
среды ООО МК «Латуни», видно, что сильные и слабые стороны превышают
количество возможностей и угроз предприятия. Однако нельзя не брать во
внимание важность серьезных возможностей и угроз (угроза возникновения
поломок производственного оборудования, низкий уровень автоматизации),
46
так как, упустив их из – под контроля, предприятие рискует оказаться в
крайне неблагоприятном состоянии. Поэтому основной задачей предприятия
является как можно более полное устранение угроз, а так же реализация
имеющихся возможностей.
2.3 Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия
При анализе финансово — хозяйственной деятельности предприятия
основное внимание уделяется финансовым результатам деятельности
предприятия:
выполнению
финансового
плана,
эффективности
использования собственного и заемного капитала, выявлению резервов
увеличения суммы прибыли, роста рентабельности, улучшения финансового
состояния и платежеспособности предприятия.
Анализ хозяйственной деятельности является важным элементом
в системе управления производством, действенным средством выявления
внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных
планов-прогнозов
и управленческих
решений
и контроля
над
их выполнением с целью повышения эффективности функционирования
предприятия.
Основным источником информации для проведения анализа являются
бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах (Приложение А,Б).
Отчёт о финансовых результатах выступает основным источником
информации для проведения анализа.
Проведём анализ хозяйственной деятельности ООО МК «Латуни»
за 2015−2017 гг., используя данные бухгалтерского баланса и отчёта
о финансовых результатах за 2015−2017 гг.
Результаты анализа отображены в таблице 7.
47
Таблица 7-Основные
показатели
результатов
финансово —
хозяйственной деятельности ООО Металлургической компании «Латуни»
за 2015 — 2017гг.
Годы
Темп роста, %
2016/
2017/
2015
2016
5
6
104,63 103,35
Показатель
2015
2016
2017
1
Выручка тыс. руб.
Себестоимости от продаж в общем
объеме выручки , %
Совокупные активы, тыс. руб.
Доля основных средств в активах, %
Оборотные активы, тыс. руб.
Фондоотдача (по реализованной
продукции), руб./руб.
Доля материальных затрат в
себестоимости продукции, %
Материалоотдача (по реализованной
продукции), руб./руб.
Среднесписочная численность
работников (ППП), чел.
Производительность труда (по
реализованной продукции) в расчете на
одного работника (ППП), тыс. руб./чел.
Среднемесячная оплата труда одного
работника (ППП), тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от реализации
продукции (работ, услуг), тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
Рентабельность продаж (оборота), %
(убыточность)
Убыточность продукции, %
Убыточность активов, %
Продолжительность одного оборота
оборотного капитала , дни
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами
Показатель отношения дебиторской
задолженности к совокупным активам
Показатель отношения дебиторской
задолженности к кредиторской
задолженности
Коэффициент автономии (финансовой
независимости)
Коэффициент текущей ликвидности
Показатель обес- ти обязательств
активами
2
137430
3
143797
4
148612
54,19
68,21
65,88
-
-
180198
30,60
116 822
161405
32,68
97 035
144132
35,41
77 352
89,57
83,06
89,3
79,72
2,49
2,73
2,91
109,64
106,59
70,83
78,63
85,7
-
-
1,6
1,86
1,77
116,25
95,16
206
189
243
91,75
128,57
667,14
760,83
611,57
114,04
80,38
18438
19758
20762
107,16
105,08
62 957
45 719
50 710
72,62
110,92
(9 982)
(24 626)
(21 904)
246,7
88,95
(8 240)
(21 567)
(18304)
261,73
84,87
-7,26
-17,13
-14,74
-
-
-13,4
-5,64
-25,11
-16,30
-22,37
-15,73
-
-
320
390
465
121,88
119,23
0,80
0,73
0,64
109,59
87,67
0,20
0,12
0,003
60
2,5
0,03
1,05
2,45
350
233,33
0,87
0,84
0,81
96,55
96,43
7,05
4,71
3,52
66,81
74,73
6,60
5,25
4,40
79,55
83,81
48
Проанализировав таблицу 7, можно сделать вывод об увеличении
выручки от реализации продукции в анализируемом периоде.
Выручка
с 2015 составила
от реализации
–
4,63%,
продукции
а в 2017 г. по
в 2016по сравнению
сравнению
с 2016 г. данный
показатель - составил3,35%.
Удельный вес себестоимости в общем объеме выручки от реализации в
2016 году составил 68,21%, что на 14,02 % больше показаний 2015 года. Это
не благоприятная тенденция, так как увеличение себестоимости приводит к
уменьшению прибыли. В 2017 году ситуация улучшилась и данный
показатель составил 65,88 %, что на 2,33% ниже, чем в предыдущем периоде.
Изменение совокупных активов имело отрицательную тенденцию
в 2016 г. – 10,43%. К концу 2017 г. данные показатели также имеют
тенденцию к снижению на 10,7%, что негативно сказывается на деятельности
ООО МК «Латуни».
Данные таблицы свидетельствуют о том, что доля основных средств в
активах в 2016 году по сравнению с 2015 годом, увеличилась на 6,8%. В
2017 году данный показатель так же увеличился и составил 35,41%, что на
8,35% выше, чем в предыдущем периоде.
За исследуемый период наблюдается уменьшение оборотных средств,
что отрицательно сказывается на деятельности предприятия. Так например,
оборотные средства в 2016 году уменьшились на 16,94%, а в 2017 году на
20,28%.
Уменьшение оборотных средств свидетельствует о том, что
на
предприятии сформирована менее мобильная структура активов, что
ухудшает финансовое положение предприятия, так как не способствует
ускорению оборачиваемости оборотных средств.
На ООО МК «Латуни»
наблюдается тенденция увеличения
фондоотдачи по реализованной продукции. В 2016 году по сравнению с 2015
годом она увеличилась на 9,64%, в 2017 году по сравнению с 2016 годом на
49
6,59%, что составило 2,91 руб. Это свидетельствует о том, что имеющиеся
производственные фонды стали использоваться более эффективно, чем за
предыдущий
период.
Динамика
фондоотдачи
за
2015-2017
годы
представлена на рисунке 15.
3
2,49
2,73
2,91
2,5
2
2015
2016
2017
Рисунок 15 - Динамика фондоотдачи по реализованной продукции
ООО МК «Латуни», руб./руб.
На протяжении исследуемого периода, на ООО МК «Латуни» наблюдается
уменьшение среднесписочной численности работников в 2016 г. по сравнению
с 2015 г. на 8,25%, увеличение в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 28,57%.
В течение последних лет на ООО МК«Латуни» сохраняется довольно
высокий
уровень среднемесячной заработной платы, что
оказывает
положительное влияние на качество производимой продукции, и в целом на
мотивацию сотрудников предприятия.
Валовая прибыль в 2016 году по сравнению с 2015 годом сократилась
на 27,38%. Однако в отчетном периоде данный показатель увеличился на
10,92% и составила 50710тыс.руб.
Данное изменение связано с уменьшением себестоимости в 2017 году,
что благоприятно сказывается на финансово-хозяйственной деятельности
ООО МК «Латуни».
Чистая прибыль – это прибыль, оставшаяся после налогообложения. В
данном случае показатель чистой прибыли в 2016 году увеличился по
сравнению с 2015 годом на 13 327 тыс.руб., что является положительным
моментом и составила 21 567 тыс. руб., а вот в 2017 году прибыль
50
значительно уменьшилась на 15,13% и составила 18 304 тыс. руб. Изменение
прибыли за анализируемый период представлено на рисунке 16.
50710
21904 18304
45719
62957
24626 21567
9982
8240
100000
0
валовая
прибыль прибыль от
реализации
продукции
чистая
прибыль
Рисунок16– Динамика изменения прибыли предприятия, тыс.руб.
Рентабельность продаж (убыточность) за рассматриваемый период
имеет отрицательную динамику. Так данный показатель в 2017году
увеличился и составил -14,74%.
Уменьшение этого показателя свидетельствует либо о росте цен при
постоянных затратах на производство реализованной продукции, либо о
снижении затрат на производство при постоянных ценах.
Длительность 1 оборота оборотных средств в 2016 году составила
390дней, что свидетельствует об увеличении длительности оборота и отражает
рост к 2017 году на 19,23%. Это свидетельствует о увеличении эффективности
использования оборотных средств.
Динамика изменения коэффициентов ликвидности и финансовой
устойчивости представлена на рисунке 17.
7,05 4,71
3,52
0,87 0,84
0,81
0,8
0,73
0,64
2015
2016
2017
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
коэффициент автономии
коэффициент текущей ликвидности
Рисунок 17 - Динамика показателей платежеспособности и финансовой
устойчивости ООО МК «Латуни» за 2015 – 2017 годы
51
Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными
средствами в 2016г. составил 0,73 что на 0,07 меньше, чем в 2015г. Данный
показатель имеет отрицательное значение и характеризуется тем, что
предприятие не обладает наличием собственных оборотных средств,
необходимых для его финансовой устойчивости.
Коэффициент автономии характеризует финансовую независимость
предприятия и определяет какая часть активов сформирована за счет
собственного капитала.
Данный показатель за анализируемый период имел достаточно
отрицательное значение, которое полностью не соответствует норме.
С 2016 году произошло его снижение на 0,03, в отчетном периоде он
так же уменьшился на 0,03, что является не благоприятной тенденцией, так
как свидетельствует об увеличении зависимости от внешних источников
финансирования.
Таким образов, на основе произведённого анализа основных технико–
экономических показателей можно сделать главный вывод, что на ООО МК
«Латуни» финансовое состояние неустойчиво, о чем свидетельствует ряд
проанализированных показателей. В связи с этим необходимы мероприятия
направленные на повышения доходности предприятия.
2.4
Анализ
показателей
доходности
металлургического
предприятия
Анализ
доходности
металлургического
предприятия
включает
исследование:
- во первых, изменений каждого показателя за текущий анализируемый
период (горизонтальный анализ);
- вот вторых, исследование структуры соответствующих показателей и
их изменений (вертикальный анализ);
52
- в третьих, изучение динамики изменения показателей финансовых
результатов за ряд данных периодов.
Источником информации является Отчет о финансовых результатах
(Приложение Б).
На
первоначальном
этапе
проведем
горизонтальный
анализ
финансовых результатов (таблица 8).
Таблица 8 – Горизонтальный анализ показателей доходности ООО МК
«Латуни»
Показатели
Выручка, тыс., руб.
Себестоимость
проданных товаров,
тыс., руб.
Валовая прибыль, тыс.,
руб.
Коммерческие
расходы, тыс., руб.
Управленческие
расходы, тыс., руб.
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс., руб.
Прочие доходы, тыс.,
руб.
Прочие расходы, тыс.,
руб.
Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс.,
руб.
Текущий налог на
прибыль, тыс., руб.
Чистая прибыль, тыс.,
руб.
2015 год
Абсолютное
отклонение
Относительное
отклонение
2015/
2016/
2015/
2016/
137430
(74473)
2016
143797 148612 6367
(98078) (97902) 23605
2017
4815
-176
2016
104,63
131,70
2017
103,35
99,82
62957
45719
50710
-17238
4991
72,62
110,92
(1935)
(436)
(498)
-1499
62
22,53
114,22
(71004)
(69909) (72116) -1095
2207
98,46
103,16
(9982)
(24626) (21904) 14644
-2722
246,75
88,95
12649
5089
10523
-7560
5434
40,23
206,78
(12838)
(6774)
(11291) -6064
4517
52,77
166,68
(10165)
(26311) (22672) 16146
-3639
258,84
86,17
203
526
-91
259,11
82,70
(8240)
2016
год
2017
год
435
323
(21567) (18304) 13327
-3263
261,74 84,87
Из данных таблицы 8 следует, что выручка от продаж в 2016 году по
сравнению с 2015 годом возросла на 4,63%, в 2017 году наблюдается так же
динамика роста на 3,35%, что является положительным моментом в
53
деятельности предприятия. Что касается себестоимости проданных товаров,
то в 2016 году увеличилась по сравнению с 2015 годом на 31,76%. Это
неблагоприятная тенденция, так как увеличение себестоимости ведет к
снижению прибыли. В 2017 году ситуацию улучшилась себестоимость
снизилась до 99,82%.
Коммерческие расходы увеличились на 14,22%, это обусловлено
увеличением расходов связанных с продажей продукции, что является
необходимым условием продаж, так же управленческие расходы возросли,
что отрицательно сказалось на чистой прибыли предприятия.
Показатели
горизонтального
анализа
доходности
предприятия
представлены на рисунке 18.
200000
97902
98078
Валовая прибыль
Прочие расходы
150000
Прочие доходы
62957
100000
50000
0
12838
8240
10165
9982
2015
11291
18304
22672
21904
6774
21567
26311
24626
2016
2017
Чистая прибыль
Прибыль до
налогообложения
Прибыль от
продаж
Рисунок18 – Данные горизонтального анализа ООО МК «Латуни»
Как видно из данных рисунка 18, наблюдается динамика снижения всех
расходов и доходов предприятия в 2016 году, но в 2017 году ситуация
улучшилась и показатели значительно возросли.
Показатель валовой прибыли предприятия в 2016 году уменьшился и
составил 72,62% по сравнению с 2015 годом. В 2017 году показатель
увеличился на 110,92%. Прибыль от продаж в 2016 году возросла на
146,75%, но в 2017 году снизилась на 11,05%.
54
Бухгалтерская прибыль (прибыль до налогообложения) в 2016 году
выросла на 158,84%, что соответственно привело к увеличению прибыли,
остающейся в распоряжении предприятия, на 143,03%. Однако данный
показатель прибыли до налогообложения в 2017 году показал отрицательную
динамику,
уменьшился
на
13,83%,
соответственно
чистая
прибыль
предприятия уменьшилась на 13,28%.
При проведении вертикального анализа выручка от реализации
продукции принимается за 100%, а остальные статьи отчета представляются
в виде доли от выручки. Таким образом, можно проследить, какую долю
остальные статьи отчета составляются от выручки и как они изменилась в
исследуемом периоде. Проведем вертикальный анализ отчета о финансовых
результатах (таблица 9).
Таблица 9 – Вертикальный анализ отчета о финансовых результатах
Показатели
Выручка, тыс., руб.
Себестоимость
проданных товаров,
тыс., руб.
Валовая прибыль, тыс.,
руб.
Коммерческие расходы,
тыс., руб.
Управленческие
расходы, тыс., руб.
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс., руб.
Прочие доходы, тыс.,
руб.
Прочие расходы, тыс.,
руб.
Прибыль до
налогообложения, тыс.,
руб.
Текущий налог на
прибыль, тыс., руб.
Чистая прибыль, тыс.,
руб.
Удельный вес, %
2015 год
100
54,19
2016 год
100
68,21
2017 год
100
65,88
Абсолютное
отклонение
2015/2016
2016/2017
14,02
-2,33
45,81
31,79
34,12
-14,02
2,33
1,41
0,30
0,36
-1,11
0,06
51,67
48,62
48,53
-3,05
-0,09
7,26
17,13
14,74
9,87
-2,39
9,20
3,54
7,08
-5,66
3,54
9,34
4,71
7,60
-4,63
2,89
7,40
18,30
15,26
10,9
-3,04
203
526
435
-
-
6,00
15,00
12,32
9,00
-2,68
55
Из таблицы 9 первое, что можно отметить, это увеличение доли
прибыли от продаж в 2016 году на 9,87%, которое вызвано тем, что доля
коммерческих и управленческих расходов снизилась, но динамика данного
показателя в 2017 году показала отрицательное значение и снизилась на
2,39%.
Второе, это снижение в 2017 году доли прибыли до налогообложения в
выручке на 3,04%. Такое снижение является следствием значительного
увеличения доли прочих расходов, которое намного больше доли прочих
доходов. В тоже время доля чистой прибыли также снизилась на 2,68%, что
отрицательно отразилось на финансовой деятельности ООО МК «Латуни».
Одним из важных элементов анализа экономической эффективности
деятельности предприятия является анализ рентабельности его деятельности.
По одному показателю прибыли, взятому изолированно, нельзя сделать
обоснованных выводов об эффективности деятельности предприятия.
Расчетные данные представлены в таблице 10.
Таблица10 - Анализ рентабельности ООО МК «Латуни»за 2015-2017 гг
Показатели
Рентабельность активов по чистой
прибыли, %
Рентабельность внеоборотных активов
по чистой прибыли, %
Рентабельность оборотных активов по
чистой прибыли, %
Рентабельность реального
собственного капитала по прибыли до
налогообложения, %
Рентабельность продаж по прибыли
до налогообложения, %
По
Года
2015
-4,57
2016
2017
-13,36 -12,70
Абсолютное
отклонение
2015/2016 2016/2017
-8,79
0,66
-14,95
-40,89 -35,87
-25,94
5,02
-7,05
-22,23 -23,66
-15,18
-1,43
-0,31
-0,08
0,23
-0,17
-5,60
-15,00 -12,32
-9,04
2,68
-0,25
данным таблицы 10 можно сделать вывод, что все показатели
рентабельности имеют отрицательное значение. Это связано с тем, что ООО
МК «Латуни» потерпело убытки.
56
Рентабельность - показатель хозяйственной деятельности предприятия,
характеризующий
прибыльность
производственной
деятельности
за
определенный период.
Рентабельность
предприятия
производственной
зависит
себестоимости
от
изменения
проданных
товаров,
деятельности
суммы
исследуемого
прибыли
продукции,
от
продаж,
коммерческих
и
управленческих расходов.
Расчет рентабельности производственной деятельности ведем по
формуле:
R=
С
Ппрод
КР УР
× 100 %,
(6)
где Ппрод – прибыль от продаж, руб.;
КР – коммерческие расходы, руб.;
УР - управленческие расходы, руб.
Определим влияние этих факторов, проанализировав формулу 6 с
помощью методов цепных подстановок:
–изменение рентабельности производственной деятельности в связи с
увеличением (уменьшением) прибыли от продаж:
∆R =
∆R
∆R=
С
Ппрод
+ КР
+ УР
× 100 %
приботпродаж
С
−
ппрод
КР
−
УР
Ппрод
+ КР
С
С
−
Ппрод
КР
−
+ УР
УР
С
С
Ппрод
КР
Ппрод
+ КР
УР
+ УР
×
× 100% = −8,62 %,
%
(7)
– изменение рентабельности производственной деятельности в связи с
повышением (уменьшение) себестоимости проданной продукции:
57
∆R себ =
С
Ппрод
КР
Ппрод
−С
УР
∆R =
КР
УР
−
Ппрод
−С
КР
× 100%
УР
−
(8)
× 100% = 9,89 %
– изменение рентабельности производственной деятельности в связи с
повышением (уменьшением) коммерческих расходов:
∆
приб от продаж
∆
С
ппрод
КР
УР
С
Ппрод
КР
С
УР
Ппрод
КР
×
УР
приб от продаж
×
(9)
%
%
,
%
– изменение рентабельности производственной деятельности в связи с
повышением (снижением) управленческих расходов:
∆
приб от продаж
∆
ппрод
С
КР
УР
С
приб от продаж
Ппрод
КР
УР
С
Ппрод
КР
×
УР
×
%
(10)
%
,
%
Общее влияние составляет:
∆Rобщ. = ∆Rприб от продаж + ∆Rсеб +∆Rкр.расходы+∆Rупр.расходы
(11)
∆R общ. = (-6,82)+9,89+(-0,13)+(-0,13) = 2,81%
Уровень влияние факторов анализа рентабельности производственной
деятельности представлен на рисунке 19.
20
0
-20
-0,13
-0,13
9,89
-6,82
Себестоимость
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Рентабельность от продаж
58
Рисунок 19 – Влияние факторов на показатели рентабельности
производственной деятельности, %
Таким образом, снижение уровня рентабельности производственной
деятельности на 19,64% вызвано уменьшением прибыли от продаж на 6,82%,
повышением себестоимости проданных товаров на 9,89%, уменьшением
коммерческих расходов на -0,13% и управленческих расходов на -0,13%.
Аналогично
осуществляется
факторный
анализ
рентабельности
капитала.
Расчет рентабельности капитала определяется по формуле:
ВП×Уд(Ц С) ВФР
R=
(12)
ВП×Уд Ц Коб
Факторный анализ рентабельности капитала может выявить слабые
и сильные стороныпредприятия. Расчет влияния факторов первого порядка
на изменение уровня рентабельности капитала можно произвести методом
цепных подстановок (формула 12).
Rо =
ВП ×У (Ц
ВП ×У
R усл =
Ц ×Коб
× ,
=
(
)
× ,
× ,
= 3,72%
VВП × У (Ц − С ) + ВФР
21904 × 0,57(143797 − 98078) + 11863
=
VВП × У + Ц × Коб
21904 × 0,57 + 143797 × 1,07
R усл =
R усл =
С ) ВФР
= 3,33%
VВП × У (Ц − С ) + ВФР
21904 × 0,51(143797 − 98078) + 1163
=
= 3,09 %
VВП × У + Ц × Коб
21904 × 0,51 + 143797 × 1,07
ВП ×У (Ц
ВП ×У
Rусл4 =
=
× ,
(
× ,
)
× ,
= 3,12%
VВП1 ×У1 Ц1 -С1 +ВФП0 21904×0,51(148612-97902)+11863
=
=3,23%
VВП1 ×У1 +Ц1 ×Коб0
21904×0,51+148612×1,07
R усл =
R усл =
С ) ВФП
Ц ×Коб
VВП × У (Ц − С ) + ВФП
21904 × 0,51(148612 − 97902) + 21814
=
VВП × У + Ц × Коб
21904 × 0,51 + 148612 × 1,07
= 3,13%
VВП × У (Ц − С ) + ВФП
21904 × 0,51(148612 − 97902) + 21814
=
VВП × У + Ц × Коб
21904 × 0,51 + 148612 × 1,28
= 2,71%
59
Общее отклонение от плана по уровню рентабельности капитала
составляет:
∆R
ВП
= R усл − R = 3,33 − 3,72 = −0,39 %
∆R уд = R усл − R усл = 3,09 − 3,33 = −0,24 %
∆R ц = R усл − R усл = 3,12 − 3,09 = 0,03%
∆R с = R усл − R усл = 3,23 − 3,12 = 0,11 %
∆R вфр = R усл − R усл = 3,13 − 3,23 = −0,1%
∆R Коб = R усл − R усл = 2,71 − 3,13 = −0,42%
(∆R)общ = (−0,39) + (−0,24) + 0,03 + 0,11 + (−0,1) + (−0,42) = −0,17%
Уровень
влияние
факторов
анализа
рентабельности
капитала
представлен на рисунке 20.
0,2
0,1
0
-0,1
-0,2
-0,3
-0,4
-0,5
Объем выска продукции
0,11
0,03
Удельный вес
Цена
-0,1
Себестоимость
-0,24
-0,39
Внереализационный
финансовый результат
-0,42
Рисунок 20 – Уровень влияние факторов рентабельности капитала, %
В исследуемом периоде наблюдается снижение рентабельность
капитала, за счет уменьшения объема выпуска продукции на 0,39%,
удельного веса на 0,24%, вне реализационных финансовых результатов на
0,1%, коэффициента оборачиваемости 0,42%.
В целом можно отметить, что все показатели рентабельности капитала
предприятия
находятся
на
среднем
недостаточно эффективном вложении средств.
уровне,
что
говорит
о
60
3
МЕРОПРИЯТИЯ
ПО
ПОВЫШЕНИЮ
УРОВНЯ
ДОХОДНОСТИ ООО МК «ЛАТУНИ»
3.1 Направления совершенствования управления затратами в
целях повышения прибыли и рентабельности
В настоящее время, главной задачей любого предприятия является
поиск путей во избежание банкротства с целью повышения доходности
хозяйственной деятельности.
Анализ показателей доходностиООО МК «Латуни» позволил сделать
вывод о формировании прибыли и рентабельности.
При
разработке
мер,
направленных
на
повышениедоходности
основными направлениямироста прибыли и рентабельности являются:
- повышение технического уровня производства - для предприятия
реализация возможностей этого резерва может быть реализована путем
оптимизации информационной системыдоходности;
- улучшение организации производства, труда и управления - здесь
могут быть рассмотрены мероприятия по оптимизации использования
основных фондов, сдачи неиспользуемых основных фондов в аренду,
проведение работы по оптимизации арендных ставок на арендуемое
имущество;
сокращения
транспортных
расходов
путем
оптимизации
маршрутизации, оптимизации расходов на услуги связи и др.;
- изменение объема, структуры и размещения производства.
В этой связи программа, направленная на повышениедоходности в
ООО МК «Латуни» строится на нескольких принципах:
- оптимизировать затраты, управляя производственными процессами;
- оптимизировать затраты, используя инновационные технологии;
-оптимизировать
затраты
через
переподготовку
повышение
квалификации персонала.
Таким образом, в отношении данного предприятия с учетом специфики
его
деятельности
и
на
основе
результатов
проведенного
анализа
61
можнопредложить ряд мероприятий, направленные на совершенствование
процессаувеличения доходности.
Задача предприятия - максимальное увеличение прибыли предприятия
при минимизации затрат.
В
первую
очередьпредлагается
внедрение
интегрированной
управленческо-информационнной моделизатартами.
Это позволит за счет организационно-экономического механизма
адаптации бюджетирования к общей системе управления принимать
эффективные решения по управлению затратами с учетом долгосрочных
перспектив развития, действия факторов внешней и внутренней среды,
повышения эффективности работы и конкурентоспособности предприятия
ООО МК «Латуни», обеспечения высокого качества услуг и расширения
объема деятельности.
Управлениеуровнем доходности на предприятии возможно только в
случае внедрения эффективного механизма снижения затрат не в ущерб
качествупроизводства продукции.
Далее рассмотрены три наиболее распространенных подхода к анализу
снижения затрат.
Анализ тенденции по диаграмме затрат. При этом составляется
диаграмма затрат и изучается тренд. Отображаются наиболее важные и
контролируемые затраты, проводится их глубокий анализ. Выявляются
возможные резервы снижения затрат.
Подход с применением носителей затрат. В соответствии с ним
выявляются применимые носители затрат и выявляются возможности
снижения затрат по каждому носителю.
Разработка сравнительных показателей. Выявляются сферы возможной
регистрации показателей, определяются источники данных для сравнения и
факторы возможного снижения затрат.
Один из методов оптимизации затрат построен на анализе отклонений
разницы
между
нормативными
(или
запланированными)
и
62
фактическимизатратами. Они делятся на благоприятные и неблагоприятные.
Неблагоприятные отклонения влекут снижение фактического чистого дохода
по сравнению с бюджетным (запланированным), благоприятные отклонения
приводят к увеличению чистого дохода. Значения отклонений, а также их
характер, указывают только на необходимость регулирования деятельности,
но не являются основанием для оценки эффективности управления. Для
целей анализа отклонения раскладывают на составляющие.
Ответственность за конкретную составляющую отклонения возлагается
на определенный центр ответственности. Так, могут быть выделены:
- отклонения производственной себестоимости (например, отклонения
по прямым материальным затратам или по общехозяйственным расходам);
-маркетинговые
отклонения
(например,
отклонения
расходов
маркетингового подразделения, отклонения валовой прибыли);
-другие отклонения, находящиеся в ведении руководства предприятия
(например, отклонения производственной программы и т.п.).
Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия
трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как ООО
МК «Латуни» будет осуществлять деятельность по снижению общей
величины затрат и средних издержек. Эти мероприятия должны опираться на
комплексный технико-экономический анализ деятельности.
Снижение затрат может быть достигнуто в результате повышения
эффективности труда работников. Известно, что основным ресурсом любой
компании является персонал. Поэтому развитие своих сотрудников - одна из
основных задач предприятия.
С проблемой нехватки квалифицированного персонала сталкивается
практически
любое
предприятие.
Для
руководящего
звена
и
для
обслуживающего персонала необходимо проводить регулярные тренинги.
Это эффективный способ обучения, усовершенствования знаний, повышения
квалификации сотрудников.
Целесообразно
также
периодически
анализировать
63
действующиенормативы по труду и изменять их в случае необходимости.
Так, с внедрением предлагаемой модели управлениядоходности в ООО МК
«Латуни» со временем у отдельных сотрудников объем выполняемых ими
работ может сократиться, поэтому, возможно, появится необходимость
пересмотра их должностных обязанностей и фронта работ. Укрепление
трудовой
дисциплины
–
также
существенный
резерв
повышения
производительности труда.
Несмотря
на
то,
что
в
структуре
себестоимостипродукции,
выполняемых ООО МК «Латуни», материальные затраты занимают
небольшой удельный вес, все же сбережение сырья, материалов и энергии в
целом по предприятию даст эффект снижения себестоимости и роста
доходности.
Одним из направлений снижения затрат является совершенствование
работы с контрагентами, в том числе пересмотр договорных отношений.
Актуальность данного направления объясняется тем фактом, что в
современных условиях хозяйствования конкуренция на рынке достаточно
высокая и условия сотрудничества с различными поставщиками заметно
варьируются.
Далее более детально рассматривается внедрение интегрированной
управленческо-информационнной модели управлениядоходностью ООО МК
«Латуни».
3.2
Предложения
интегрированной
по
внедрению
в
ООО
МК
управленческо-информационной
«Латуни»
модели
управлениядоходностью
Проведенный
МК«Латуни»
анализ
позволяет
системы
разработать
управлениядоходностью
модель,
которая
достичьснижения затрат и роста прибыли предприятия.
в
позволяла
ООО
бы
64
Модель
как
инструмент
совершенствования
системы
управлениядоходностью, должна решать задачи, которые отражены на
рисунке21.
Модель как инструмент повышения доходности ООО МК «Латуни»
Отображение
количественно и
графически
зависимости между
затратами, объемом
деятельности и
прибылью
Выявление абсолютных и
относительных отклонений
плановых и фактических
значений показателей и
изображение их графически
Расчет коэффициентов затрат на
осуществление деятельности (как
параметр системы уравнений,
выражающих баланс между
затратами и оказанием каждой
услуги)
Возможность
использования
функции
производствен
ных издержек
Учет
фактора
инфляции
Расчет основных показателей процесса
управления затратами (затрат на рубль
выручки, рентабельности продаж, точки
безубыточности, маржинального дохода,
суммы постоянных и переменных затрат и
т.д.)
Рисунок 21 - Задачи оптимизации системы управлениядоходностью
ОООМК«Латуни»
Предлагается совершенствование системы управлениядоходностью в
ООО МК «Латуни» на основе формирования системы информации,
использование которой является базой для моделирования процесса
формирования затрат на предприятии и реализации функций управления. В
связи с этим единая система основанная на систематизации информационных
потоков, должна удовлетворять требованиям, направления по повышению
уровня доходности ООО МК «Латуни», которые приведены на рисунке 22.
65
Требования к единой системе управления доходностью ООО МК «Латуни»
1 Адаптивность по отношению к профилю деятельности предприятия
2 Наличие достаточного количества параметров, позволяющих настроить
систему под специфические особенности хозяйственной, финансовой и
производственной деятельности предприятия
3 Модульность - автономное использование отдельных частей системы и
четкое разграничение оперативно-управленческих задач, при полной их
интеграции на уровне единой базы данных
4 Охват всего спектра типовых производственно-экономических функций
5 Соблюдение единообразного для всех решаемых задач пользовательского
интерфейса
6 Наличие простого инструментария для самостоятельного развития системы
7 Поддержка распределенных баз данных для обеспечения информационного
взаимодействия интеграционных структур
8 Обеспечение надежной защиты коммерческой информации предприятия
Рисунок 22 - Требования к единой системе управлениядоходностью
ООО МК «Латуни»
Совершенствование системы управления доходностью ООО МК
«Латуни» на основе систематизации информационных потоков должно
осуществляться по следующим последовательным этапам.
На
первом
этапе
определяем
цели
и
задачи
системы
управлениядоходами. Для достижения наилучших результатов деятельности
предприятия внедрение информационной системы управлениядоходами
должно носить всеобщий характер, т.е. учету затрат должны быть
подвергнуты все стороны управленческой деятельности. Кроме того, процесс
совершенствования
должен
быть
непрерывным
(осуществляться
на
постоянной основе). Четкое понимание цели и задач оптимизации системы
управления затратами позволит сотрудникам, занимающимся ее реализацией,
подготовить
информацию,
максимально
удовлетворяющую
66
требованиямпредприятия (структурного подразделения), своевременно и без
излишних затрат.
Второй
этап
предпологает
аккумулирование
и
структуризация
информационных потоков, которые будут являться основой для принятия
управленческих решений в области формирования затрат и позволят дать
четкое,
подтвержденное
математическими
расчетами
обоснование
полученных результатов.
На третьем этапе происходит формирование единых требований к
оформлению
форм,
необходимых
при
реализации
функции
учета
структурными подразделениями предприятия, что позволит ООО МК
«Латуни» систематизировать данные о затратах, унифицировать и облегчить
процесс их совершенствования в дальнейшем.
Четверный этап подрозумевает установление порядка пересмотра и
совершенствования
системы
управления
затратами.
Периодический
пересмотр и совершенствование системы управления затратами с целью
предотвращения ее неэффективности, обусловленной изменениями во
внешней
и
внутренней
среде,
способен
значительно
повысить
результативность деятельности ООО МК «Латуни».
Сущность
оптимизации
информационной
системы
управлениядоходностью в ООО МК «Латуни» сводится к реализации двух
составляющих:
- системы информационного обеспечения процесса формирования
затрат предприятия;
- функций управления затратами.
Предлагаемый
информационных
подход
потоков
учитывает
и
свойств
влияние
закономерностей
информации
(характеристика
пространственно-временной определенности) на взаимообусловленность
качественных и количественных параметров предприятия, подготовку
управленческих решений по текущему функционированию и обеспечению
его потенциального развития.
67
В
основе
предлагаемой
концепции
лежит
организационно-
экономический механизм прямой связи (постановка целей и задач
мониторинга), обратной связи (предоставление полученных результатов
отклонений менеджменту), координации (обеспечение бесперебойности,
непрерывности, согласования целей систем управления, их интеграция в
единое целое).
Для принятия решений на каждом управленческом уровне необходима
структура информационного обеспечения, ответственность за его качество
определяется внутренними особенностями на основе принципа адекватности
информационного и экономического полей деятельности.
Обеспечение мониторинга и обратной связи в целях отслеживания и
генерации организационных инициатив структурных подразделений ООО
МК «Латуни»определило методические подходы к бюджетированию, его
использованию в качестве инструмента управления затратами и результатами
структурных подразделений предприятия.
Организационно-экономический механизм внедрения бюджетирования
представлен в форме комбинированной стратегически ориентированной
методики на основе использования системы сбалансированных показателей и
дальнейшей
детализации
финансовой
составляющей
по
центрам
ответственности, бизнес-процессам, проектам.
Алгоритм внедрения системы бюджетирования с использованием
комбинированной стратегически
ориентированной методики включает
концептуальный, экспертный, аналитический
и эмпирический этапы,
элементы стратегии, модель организационной структуры системы.
Концепция управления с использованием системы сбалансированных
показателей должна включать:
-применение принципов управления, обеспечивающих рациональное
использование
экономического
потенциала,
упорядоченность,
обоснованность и эффективность организации структуры взаимосвязей
между структурными подразделениями;
68
- разработку и совершенствование организационно-экономического
механизма управления инновационной деятельностью с уточнением перечня
сбалансированных
показателей,
характеризующих
инновационную
составляющую управления, их пороговых значений и взаимосвязей;
-
повышение
инновационной
активности
и
совершенствование
функциональной модели управления бизнес-процессами производственного
комплекса с учетом использования методов оптимизации финансовых
результатов;
- совершенствование системы планирования деятельности на основе
использования методики оценки эффективности и механизмов мониторинга
диспропорции в деятельностном процессе.
Данный механизм позволяет за счет организационно-экономического
механизма
адаптации
бюджетирования
к
характеристикам
системы
менеджмента принимать эффективные стратегические и оперативные
решения на предприятии.
Комплексная
система
показателей
оценки
экономической
устойчивости включает блоки:
- финансовой устойчивости;
- производственно-технологической устойчивости;
- организационной устойчивости;
- состояния маркетинга и инновационного развития.
Нижний
уровень
обобщения
данных
сформирован
по
видам
транспортной работы, а базовый составляет множество хозяйственных
операций, что позволяет в значительной степени повысить точность и
достоверность информационной базы принятия управленческих решений.
Основным сегментом затрат принят носитель затрат - подразделение.
Подчиненный уровень данной иерархии составляют виды структурных
подразделений (центры ответственности).
69
Для
распределения
специфических
расходов
между
видами
деятельности необходимо локализовать виды деятельности, связанные с
оказанием услуг, и виды деятельности, не связанные с оказанием услуг.
Доходы, расходы и финансовый результат по видам деятельности
определяются в рамках каждого структурного подразделения.
ООО
МК
информационных
«Латуни»
предлагается
массивов,
формирование
проведение
системы
последующего
внутрихозяйственного контроля за затратами по местам их возникновения и
центрам ответственности.
К уточнениям в формировании принципов управлениядоходностью в
ООО МК «Латуни»следует отнести: разработку концепции управленческой
учетно-аналитической системы производственных затрат, направленных на
эффективное использование ресурсного и производственного потенциала,
организационно-экономический
комплекс
отношений
и
структуры
управления.
Выбор эффективных управленческих решений базируется на методе
многошаговых процедур оценки эффективности стратегических решений по
совокупности показателей:
- формирование множества сравниваемых объектов;
- разбиение множества объектов на подмножества;
- выделение эффективных альтернатив на первом шаге анализа;
- сравнение альтернатив, принадлежащих неэффективному множеству,
полученному на первом шаге;
- выделение эффективного и неэффективного множеств альтернатив на
втором шаге;
- повторение указанных процедур до n-го шага включительно;
ранжирование эффективных альтернатив, полученных на каждом шаге
анализа.Методика эффективных решений в области управления затратами на
основе многоуровневого стратегического планирования и управления
включает элементы:
70
-
определение
уровней
анализа
стратегических
решений;
формирование целей на каждом из уровней;
- определение средств достижения целей;
- формирование критериев эффективности на каждом уровне;
- определение внешних управляющих сигналов для каждого уровня
анализа;
- определение информационных сигналов, поступающих от каждого
уровня;
-
установление
зависимостей
критериев
эффективности
от
управляющих и информационных сигналов;
- осуществление многоуровневой процедуры выбора эффективных
стратегических решений.
Для оценки эффективности организационно-экономической системы
управлениядоходами выделены основные критерии, представленные в
таблице11.
Таблица11 - Перечень критериев подсистем управления затратами и
коэффициентов их значимости для предприятия
Наименование
1
Подсистема
разработки
(принятия)
решения
Подсистема
реализации
решения
Частный критерий
2
Коэффициент
значимости
3
Сочетание
оперативного,
краткосрочного
и
долгосрочного планирования
Степень использования обоснованных методов
планирования затрат
0,24
Полнота применения процесса бюджетирования
Периодичность пересмотра нормативов
Качество нормативной правовой базы
Своевременность
представления
необходимой
подразделениям информации о затратах
Степень детализации информации о затратах по
местам их возникновения
Периодичность выявления причин отклонений
фактических затрат от нормативных
Использование
мер
воздействия
в
случае
возникновения отклонений
0,16
0,14
0,13
0,12
0,21
0,15
0,30
0,19
71
Продолжение таблицы 11
1
2
3
Наличие связей между руководителями структурных
подразделений
Обеспеченность процесса управления затратами
программными продуктами
Подсистема учета и Полнота учета затрат
контроля
Оперативность учета затрат
Степень автоматизации учета затрат
Достоверность и своевременность информации
Глубина проведения анализа затрат
0,12
0,12
0,18
0,17
0,11
0,31
0,23
Для каждого из них для ООО МК «Латуни» предусмотрены следующие
варианты принимаемого значения: наиболее и наименее эффективное и
промежуточное (К=1, К=0, К=5) соответственно. Коэффициенты значимости,
определяемые с помощью метода анализа иерархий, также могут принимать
значения от 0 до 1.
Выбор того или иного сочетания или нескольких сочетаний систем и
методов управлениядоходностью в рамках данной методики будет зависеть
от целей использования данных систем и методов, возможности их
применения, а также от стратегии предприятия в вопросе управления
затратами.
Система
совершенствования
методов
управлениядоходностью
позволяет принимать управленческие решения с учетом долгосрочных
перспектив стратегического развития, многочисленных факторов внешней и
внутренней
среды,
конкурентоспособности
повышения
деятельности,
эффективности
обеспечения
работы
высокого
и
качества
обслуживания и расширения деятельности.
Структура
инновационного
механизма
управления
затратами
включает: системы планирования и контроля, базирующиеся на постоянном
потоке внешней и внутренней информации; внедрение систематического
мониторинга,
создающего
условия
эффективного
поиска
резервов,
72
выявленияи
своевременного
устранения
имеющихся
недостатков;
постоянного уточнения стратегических и тактических планов организации.
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Оптимизация системы управлениядоходности подразумевает внесение
определенных изменений в организационную структуру ООО МК «Латуни».
Имеется в виду создание в составе финансово-экономической группы
подгруппы по управлению затратами, и налаживание ее взаимосвязи с уже
существующими подразделениями предприятия. Введение самостоятельного
центра ответственности за управление затратами позволит оптимизировать
расходы предприятия и повысить доходность.
При
этом
на
первом
этапе
существования
подгруппа
по
управлениюдоходности должна выполнять роль аналитической службы и
обеспечивать руководителей оперативной информацией о состоянии затрат
на предприятии, прогнозировать показатели финансово-экономического
положения, проводить экономическую экспертизу управленческих решений,
разрабатывать
экономического
и
налаживать
отдела,
методику
периодически
планирования
составлять
для
планово-
развернутые
аналитические отчеты, т.е. способствовать реализации функции анализа
затрат. При этом дополнительная численность персонала составит 1 единицу
– руководителя подгруппы, а персонала подгруппы может быть сформирован
за счет других подгрупп финансово-экономической группы.
С целью организации более эффективного контроля затрат, т.е.
реализации функции контроля, специалист по управлению доходности
должен использовать группировки затрат по центрам затрат и центрам
ответственности, что в ООО МК «Латуни» не осуществлялось ранее.
Ключевым инструментом реализации функций управлениядоходности
данной подгруппой будет являться модель учета и планирования затрат.
73
Целью
создания
модели
является
совершенствование
системы
управлениядоходностью и повышение эффективности деятельности ООО
МК «Латуни» за счет более полной реализации основных функций. При этом
модель позволит решать следующие задачи(рисунок 23).
В системном порядке учитывать и формировать информацию об
издержках как в целом по ООО МК «Латуни», так как и на уровне
каждого структурного подразделения в разрезе различных
классификационных признаков;
На основе расчета оптимальной производственной программы
выстроить более рациональную систему планирования доходности на
предприятии;
Обеспечивать все уровни управления необходимой аналитической
информацией для управления доходностью;
Служить источником для выработки оптимальных управленческих
решений.
Рисунок 23 – Задачи управления доходностью и эффективной
деятельности предприятия
Модель учета и планирования затрат может быть выполнена в
стандарте Microsoft Office Excel, с использованием некоторых функций
программы MathCad.
Для реализации модели необходима разработка единых форм,
используемых для заполнения и свода информации по затратам в подгруппу
по управлению затратами. Перечень форм, необходимых для формирования
информационной базы в процессе моделирования управлениядоходности
представлены в таблице 12.
74
Таблица 12 - Формы формирования информационной базы управления
доходности
Формы формирования информационной базы управления доходности
-форма «Учет плановой и фактической -форма «Исходные данные для расчета
себестоимости всего объема услуг по оптимальной программы основных видов
статьям калькуляции» за год;
услуг» на месяц;
-форма
«Плановая
и
фактическая -форма «Учет постоянных и переменных
себестоимость всего объема услуг по затрат в составе себестоимости» за год;
статьям калькуляции»;
-форма «Учет затрат на производство -форма «Переменные и постоянные затраты
единиц услуг основных видов» за год;
в общем объеме производственных затрат»;
- форма «Затраты на производство единицы -форма
«Расчет
результативных
услуг основных видов» за месяц;
показателей деятельности» за год;
- форма «Планирование затрат на основе -форма «Исходные данные для расчета
расчета оптимальной производственной результативных показателей деятельности».
программы» на год;
Данные формы предназначены для сбора и учета информации о
затратах предприятия, что способствует реализации функции учета.
Далее проводится расчет эффекта от внедрения предложенных мер.
Экономический эффект проекта по оптимизации системы затрат заключается
в дополнительно получаемой прибыли. Дополнительно получаемая прибыль,
в
свою
очередь,
определяется
тем,
насколько
изменится
выручка,
производственные затраты, налоговые платежи ООО МК «Латуни» в связи с
реализацией предложенных мер.
Далее представлен пошаговый алгоритм расчета эффекта внедрения
предложенных мер на предприятии ООО МК «Латуни».
1 шаг. Описание общей схемы реализации проекта Необходимо
представить, что изменится в ООО МК «Латуни» в связи с реализацией
проекта (номенклатура, объемы и цены на услуги и потребляемые ресурсы;
производственная организационная структура).
2
шаг.
Определение
абсолютных
изменений
производственных затрат, налогов в связи с реализацией проекта.
выручки,
75
Расчет экономического эффекта проекта (дополнительной прибыли):
Дополнительная прибыль = Δ выручки - Δ текущих (производственных
затрат) - изменение налогов + (-) Δ прочих доходов (расходов).
3 шаг. Расчет показателей эффективности предложенных мер.
Поскольку предложения влекут за собой инвестиционные затраты (вложения
в доработку автоматизированной системы управления), расчет эффекта
должен быть дополнен расчетом показателей эффективности инвестиций.
При
расчете
эффективности
от
оптимизации
системы
управлениядоходностью ООО МК «Латуни» необходимо учесть, что
внедрение и применение системы требует определенных расходов, в числе
которых:
- расходы на доработку программного обеспечения;
- расходы на адаптацию системы для предприятия с учетом того, что
предприятие входит в группу компаний;
- расходы на поддержку системы в случае возникновения ошибок и
обновления приобретенной версии;
-
расходы
на
введение
дополнительной
штатной
единицы
–
руководителя подгруппы по управлению персоналом.
Для
разработки
предлагаемых
изменений
необходимо
дополнениетипового модуля управления затратами системы«1С:ERP 2.0»
блоком дополнительной информации и функций
Расчет стоимости доработки программного обеспечения представлен в
таблице 13. Расходы рассчитаны по оценкам экспертов с учетом данных
рынка программного обеспечения. Таким образом, расходы составят90 070
руб.
Система
показателей
оценки
предлагаемых мероприятий включает:
- изменение затрат;
- изменение прибыли;
- годовой экономический эффект.
экономической
эффективности
76
Таблица13 - Расходы на доработку программного обеспечения в целях
оптимизации системы управления затратами и связанные с ними расходы
Сумма,
руб.
Наименование компоненты
Модуль «Информация для обработки данных в системе
управления затратами»
Адаптация системы для предприятия (15%)
Установка и транспортные расходы (7%)
Приобретение дополнительного комплекта оргтехники
Установка и транспортные расходы (7%)
Обучение пользователей системы
Поддержание системы в случае возникновения ошибок и
обновления приобретенной версии
ФОТ руководителя подгруппы по управлению персоналом
Страховые взносы
Всего
50 000
7 000
3 000
1 000
70
2 000
2 000
10 000
15 000
90 070
Общее изменение затрат с учетом роста расходов на90 070 тыс. руб.
составит и снижения их общей величины на95% составит:
(83 905 +90 070) * 0,5 =81 769руб.
В таблице14 представлены показатели экономической эффективности
предлагаемых мероприятий.
Таблица 14 - Показатели экономической эффективности предлагаемых
мероприятий для ОООМК «Латуни»
Показатель
2017 год Прогноз
Выручка, тыс. руб.
Производственные затраты, тыс. руб.
Прибыль от продаж, тыс. руб.
Рентабельность продаж, %
Рентабельность затрат, %
Затратоотдача, руб. / руб.
148 612
83 905
(21 904)
-14,74
-23,14
-1,57
148 612
81 769
24 040
16,15
25,24
1,6
Прирост
Абсолютное
отклонение
-2 136
2 136
29,58
46,38
0,03
%
- 2,55
9,75
9,57
9,07
1,9
Из данных таблицы видно, что снижение производственных затрат
составляет2 136 тыс. руб., или 2,55%. При неизменной выручке это ведет к
росту прибыли от продаж на2 136 тыс. руб., или на9,75%. Прирост
рентабельности
продаж
составит29,58%,
в
результате
чего
она
77
составит16,15%. Рентабельность затрат возрасте на25,14% и достигнет9,57%.
Также возрастет затратоотдача - с 1,57 до 1,6 руб. / руб.
В результате использования данной системы может быть достигнуто
снижение затрат; рост прибыли от продаж, рентабельности продаж и
рентабельности
затрат,
увеличение
затратоотдачи,
что
отражено
на
рисунке24.
20
9,75
10
9,57
Производственные
затраты
9,07
1,9
0
-10
Прибыль от продаж
-2,55
Рисунок 24 - Прирост показателей эффективности деятельности ООО
МК «Латуни» в результате внедрения предложенных мер, %
Внедрение предложенных мер приведет к изменению показателей
деятельности, что отражено на рисунке 25.
2017 год
21904
Прогноз
24040
0
50000
83905
81769
148612
Выручка
148612
Производственные
затраты
Прибыль от продаж
100000
150000
200000
Рисунок 25 - Изменение показателей ООО МК «Латуни» в результате
внедрения предложенных мер, тыс. руб.
Совокупный
экономический
эффект
оптимизации
системы
управлениядоходностью рассчитан в виде показателя возможного снижения
затрат на2 136 тыс. руб., что приведет к росту прибыли от продаж на эту же
величину. Оптимизация системы управления затратами и полученные
эффекты позитивно скажутся на деятельности ООО МК «Латуни»,
способствуя повышению ее эффективности.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную
эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются
показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет
основу экономического развития предприятия.
Прибыль - это денежное выражение основной части денежных
накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как
экономическая
категория,
она
характеризует
финансовый
результат
предпринимательской деятельности и является показателем, который
наиболее полно отражает эффективность производства, объём и качество
производственной продукции, состояние производительности труда, уровень
себестоимости.
Вместе
с
тем
прибыль
оказывает
стимулирующее
воздействие на укрепление коммерческого расчёта, интенсификацию
производства при любой форме собственности.
Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное
значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и
реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста
прибыли.
Прибыль и рентабельность относятся к важнейшим показателям,
характеризующим
эффективность
производственно-хозяйственной
деятельности предприятия. Прибыль отражает результаты всех сторон
деятельности предприятия. На ее величину влияет объем продукции, ее
ассортимент, качество, уровень себестоимости, штрафы, неустойки и другие
факторы.
Прибыль
рентабельность,
влияет
на
состояние
такой
обобщающий
собственных
показатель,
оборотных
как
средств,
платежеспособность и размеры поощрительных фондов. Выявление резервов
роста
и
рентабельности
может
быть
установлено
взаимосвязанных направлений экономического анализа.
через
систему
79
Задача экономического анализа состоит в том, чтобы дать оценку
общей величины прибыли и ее состава, проверить обоснованность плана и
его выполнение по величине прибыли к уровню рентабельности, раскрыть
влияние ряда факторов на отклонение фактической величины прибыли от
плановой, выявить резервы роста прибыли и рентабельности.
Объектом исследования выступала ООО МК «Латуни».
В соответствии с поставленными задачами в первом разделе выпускной
квалификационной работы отражена теория и практика формирования
показателей
доходности
и
методика
экономической
оценки
металлургических предприятий в России и Орловской области.
Во
втором
разделе
проведен
комплексный
анализ
и
оценка
деятельности предприятия. Анализ внешней среды направлен на выявление
возможностей и угроз, а так же сильных и слабых сторон которыми обладает
предприятие ООО МК «Латуни». Проведенный анализ позволил определить,
что предприятия функционирует не достаточно эффективно, так как
уменьшаются основные показатели его деятельности: прибыль от реализации
продукции, чистая прибыль и рентабельность.
Анализ
доходности
металлургического
предприятия
включает
исследование:
- во первых, изменений каждого показателя за текущий анализируемый
период (горизонтальный анализ)что выручка от продаж в 2016 году по
сравнению с 2015 годом возросла на 4,63%, в 2017 году наблюдается так же
динамика роста на 3,35%, что является положительным моментом в
деятельности предприятия. Что касается себестоимости проданных товаров,
то в 2016 году увеличилась по сравнению с 2015 годом на 31,76%. Это
неблагоприятная тенденция, так как увеличение себестоимости ведет к
снижению прибыли. В 2017 году ситуацию улучшилась себестоимость
снизилась до 99,82%.;
- вот вторых, исследование структуры соответствующих показателей и
их изменений (вертикальный анализ)что можно отметить, это увеличение
80
доли прибыли от продаж в 2016 году на 9,87%, которое вызвано тем, что
доля коммерческих и управленческих расходов снизилась, но динамика
данного показателя в 2017 году показала отрицательное значение и снизилась
на 2,39%.
Второе, это снижение в 2017 году доли прибыли до налогообложения в
выручке на 3,04%. Такое снижение является следствием значительного
увеличения доли прочих расходов, которое намного больше доли прочих
доходов. В тоже время доля чистой прибыли также снизилась на 2,68%, что
отрицательно отразилось на финансовой деятельности ООО МК «Латуни»;
- в третьих, изучение динамики изменения показателей финансовых
результатов за ряд данных периодов (анализ рентабельности) можно сделать
вывод, что все показатели рентабельности имеют отрицательное значение.
Это связано с тем, что ООО МК «Латуни» потерпело убытки.
В третьем разделе данной выпускной квалификационной работы
провели оценку доходности.
Совокупный
экономический
эффект
оптимизации
системы
управлениядоходностью рассчитан в виде показателя возможного снижения
затрат на2 136 тыс. руб., что приведет к росту прибыли от продаж на эту же
величину. Оптимизация системы управления затратами и полученные
эффекты позитивно скажутся на деятельности ООО МК «Латуни»,
способствуя повышению ее эффективности.
Таким
образом,выпускная
квалификационная
работа
является
законченным исследованием с полной реализацией поставленных задач, цели
работы достигнуты.
81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрютина, М.С. Экономика предприятия: учебник / М.С. Абрютина.
– М.: Издательство «Дело и Сервис», 2016. – 585 с.
2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак. – М.: Ростов н/Д:
Феникс, 2017. – 352 с.
3. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации /
О.В. Антонова. – М.: Юнити, 2016. – 136 с.
4. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия) / Е.Ю.
Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и Ко», 2015. - 292 с.
5. Алексеев, И. С. Внешнеэкономическая деятельность / И. С.
Алексеев. — М.: «Дашков и К», 2015. — 304 с.
6. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д.
Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 416 с.
7. Балабанов,
И.Т.
Финансовый
анализ
и
планирование
хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика,
2017. – 206 с.
8. Банк, В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В.
Тараскина. – М.: Проспект, 2015. – 158 с.
9. Басовский,
Л.Е.
Комплексный
экономический
анализ
хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА
- М, 2017. – 366 с.
10. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего
субъекта / А.Н. Богатко. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 203 с.
11. Бобылева, А.З. Финансовые управленческие технологии/ А.З.
Бобылева. - М.: ИНФРА - М, 2017. - 492с.
82
12. Баженов, Ю.К., Доходы, расходы и прибыль в организациях
торговли./ Г.Н. Иванов, Ю.К. Баженов. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М,
2016. - 96 с.
13. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, О.П. Наумов СПб., 2015. – 167 с.
14. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С.
Виханский. – М.: Гардарика, 2016. – 512 с.
15. Вахрушина,
М.А.
Анализ
финансовой
отчетности/
М.А.
Вахрушина. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2015. - 431 с.
16. Васильева, Л.С. Финансовый анализ/ Л.С. Васильева, Л.С.
Петровская. - М.: КНОРУС, 2015. - 880 с.
17. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. –
М.: АСТ, 2016. – 585 с.
18. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка,
прогноз: /Т.И. Григорьева. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 460 с.
19. Губин, В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности./ В.Е.
Губин, О.В. Губина. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 336 с.
20. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности промышленного предприятия: учебное пособие. – М.:
КНОРУС, 2015. – 360 с.
21. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А.
Никифорова. – М.: Дело и Сервис, 2017. – 334 с.
22. Дмитриенко, Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление
персоналом / Г.А. Дмитриенко. – М.: АСТ, 2015. – 447 с.
23. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М.:
Бухгалтерский учет, 2017. – 528 с.
24. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия /
Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2015. –156 с.
25. Семёнов, В.М. Экономика предприятия. - М.: Экономика, 2015. 654 с.
83
26. Смородин, М. Б. Основы анализа рентабельности предприятий/
М.Б. Смородин. - М.: Статистика, 2016. - 124с.
27. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. С.Д. Ильенковой,
– М.: Юнити, 2016. – 274 с.
28. Канке,
А.А.
Анализ
финансово-хозяйственной
деятельности
предприятия / А.А. Канке, И.П. Кошевая. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 288 с.
29. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /
В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Проспект, 2015. – 420 с.
30. Кодацкий, В. П. Анализ прибыли предприятия /В.П. Кодацкий. –
М.:Финансы, 2016. – 126 с.
31. Мазурина,
Т.Ю.
Финансы
организаций
(предприятий)/
Т.Ю.Мазурина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 462 с.
32. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия / Л.В. Прыкина.
– М.: Юнити, 2016. – 407 с.
33. Практикум по теории управления: учеб. пособие / Под ред. В.Н.
Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 263 с.
34. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2015г. - 703с.
35. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н.
Селезнева, А.Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 257 с.
36. Орлов, Б.Л. Управленческий и финансовый анализ деятельности
предприятия / Б.Л. Орлов, В.В. Осипов. - М.: УРОА, 2015. - 123 с.
37. Токарев, В.А. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии
фирмы // Русский менеджмент. – 2016. – №10. – С. 15-22.
38. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности/
А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 415 с.
39. Экономика предприятия. / Под ред. А.И. Ильина. - М.: Новое
знание, 2015. - 677с.
40. Экономический анализ: учеб. пособие / Под ред. М.И. Баканова,
А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 450 с.
84
ПРИЛОЖЕНИЕ А
(обязательное)
Бухгалтерский баланс предприятия за 2017 год
Бухгалтерский баланс
на
31 декабря
20 17
г.
Форма по ОКУД
Дата (число, месяц, год)
Организация Металлургическая компания «Латуни»
по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
Вид экономической
по
деятельности
Производство латуни
ОКВЭД
Организационно-правовая форма / форма собственности
Потребительское общество
по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс.руб.
по ОКЕИ
Местонахождение (адрес)
Пояснения
1)
Коды
0710001
12
2017
31
71963191
5703007231
24.4
67
16
384
303032Орловская обл., Мценск г. Автомагистраль ш.
Наименование показателя
2)
Код На 31 декабря
3)
20 17 г.
На 31 декабря На 31декабря
4)
5)
20 16 г.
20 15 г.
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
Результаты исследований и разработок
Основные средства
Доходные вложения в материальные
ценности
Финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
Финансовые вложения (за исключением
денежных эквивалентов)
Денежные средства и денежные эквиваленты
Прочие оборотные активы
Итого по разделу II
БАЛАНС
1110
1120
1130
51029
52746
55135
28
15723
28
11596
28
8213
66780
64370
63376
1210
73644
76080
78303
1220
1230
865
543
19692
497
36581
1240
1250
1260
1200
1600
2228
72
77352
144132
509
754
97035
161405
1342
99
116822
180198
1140
1150
1160
1170
1100
85
Форма 0710001 с.2
Пояснения
Наименование показателя
1)
2)
Код На 31 декабря
3)
20 17 г.
На 31 декабря На 31декабря
4)
5)
20 16 г.
20 15 г.
ПАССИВ
6)
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал,
уставный фонд, вклады товарищей)
Собственные акции, выкупленные у
акционеров
Переоценка внеоборотных активов
Добавочный капитал (без переоценки)
Резервный капитал
Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)
Итого по разделу III
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу IV
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства
Кредиторская задолженность
Доходы будущих периодов
Оценочные обязательства
Прочие обязательства
Итого по разделу V
БАЛАНС
Руководитель
"
274
274
274
78038
78039
78335
5024
5024
5024
33193
116529
51497
134834
72768
156401
5653
5949
7540
5653
5949
7540
20122
18694
14959
1828
1929
1621
21950
144132
20623
161405
16580
180521
1320
1340
1350
1360
1370
1300
1410
1420
1430
1450
1400
1510
1520
1530
1540
1550
1500
1700
Главный бухгалтер
(подпись)
"
1310
20
(расшифровка подписи)
(подпись)
(расшифровка подписи)
г.
Примечания
1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и
убытках.
2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ
4/99, утвержденным приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 года N 43н (по
заключению Министерства юстиции Российской Федерации N 6417-ПК от 6 августа 1999 года указанный
приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах
могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих
показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового
положения организации или финансовых результатов ее деятельности.
3. Указывается отчетная дата отчетного периода.
4. Указывается предыдущий год.
5. Указывается год, предшествующий предыдущему.
6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо
показателей "Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные
акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой
капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и
иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования
имущества).
7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в
круглых скобках.
86
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
(обязательное)
Отчеты о финансовых результатах предприятия за 2015-2017годы
Отчет о финансовых результатах за 2016 год
Форма № 2 по ОКУД
Дата
Организация:Металлургическая компания «Латуни»
по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
Вид деятельностиПроизводство латуни
по ОКВЭД
Организационно-правовая форма / форма
по ОКОПФ /
собственности:Общество с ограниченной
ОКФС
отвествовенностью
Единица измерения: тыс. руб.
по ОКЕИ
Местонахождение (адрес):303032, Орловская обл., Мценск г,
Автомагистраль ш.
Коды
0710001
31.12.2016
71963191
5703007231
24.4
67/16
384
Показатель
Наименование показателя
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль(убыток)
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Текущий налог на прибыль
в т. ч. Постоянные налоговые обязательства (активы)
Изменение отложенных налоговых обязательств
Изменение отложенных налоговых активов
Прочее
Чистая прибыль (убыток)
СПРАВОЧНО.
Совокупный финансовый результат периода
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Код
На 31.12.2016 На 31.12.2015
показателя
2110
2120
2100
2210
2220
2200
2310
2320
2330
2340
2350
2300
2410
2421
2430
2450
2460
2400
143797
(98078)
45719
(436)
(69909)
(24626)
5089
(6774)
(26311)
(288)
1592
3383
(231)
(21567)
137430
(74473)
62957
(1935)
(71004)
(9982)
6
12649
(12838)
(10165)
(185)
233
1615
77
(8240)
2500
201
202
(21271)
-
(8197)
-
87
Отчет о финансовых результатах за 2017 год
Коды
Форма № 2 по ОКУД
0710001
Дата 31.12.2017
71963191
Организация:Металлургическая компания «Латуни»
по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН 5703007231
Вид деятельностиПроизводство латуни
по ОКВЭД
24.4
67/16
Организационно-правовая форма / форма
по ОКОПФ /
собственности:Обществос ограниченной
ОКФС
ответственностью
Единица измерения: тыс. руб.
по ОКЕИ
384
Местонахождение (адрес):303032, Орловская обл.,
Мценск г.,Автомагистраль ш.
Показатель
Наименование показателя
1
Выручка
Себестоимость продаж
Валовая прибыль(убыток)
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж
Доходы от участия в других организациях
Проценты к получению
Проценты к уплате
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль (убыток) до налогообложения
Текущий налог на прибыль
в т. ч. Постоянные налоговые обязательства (активы)
Изменение отложенных налоговых обязательств
Изменение отложенных налоговых активов
Прочее
Чистая прибыль (убыток)
СПРАВОЧНО.
Совокупный финансовый результат периода
Базовая прибыль (убыток) на акцию
Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Код
На 31.12.2017 На 31.12.2016
показателя
2
2110
2120
2100
2210
2220
2200
2310
2320
2330
2340
2350
2300
2410
2421
2430
2450
2460
2400
3
148612
(97902)
50710
(498)
(72116)
(21904)
10523
(11291)
(22672)
(111)
296
4127
(55)
(18304)
4
143797
(98078)
45719
(436)
(69909)
(24626)
5089
(6774)
(26311)
(288)
1592
3383
(231)
(21567)
2500
201
202
(18304)
(21863)
88
Отчет о проверке на заимствования №1
Автор: Гаврикова Алла Николаевна [email protected] / ID: 745
Проверяющий: Гаврикова Алла Николаевна ([email protected] / ID: 745)
Организация: Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева
Отчет предоставлен сервисом «Антиплагиат» - http://univorel.antiplagiat.ru
ИНФОРМАЦИЯ О ДОКУМЕНТЕ
ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОТЧЕТЕ
№ документа: 132
Начало загрузки: 25.06.2018 16:21:38
Длительность загрузки: 00:00:07
Имя исходного файла: Гришина Т.С. _
Основные направления повышения
доходности металлургического
предприятия и их экономическая оценка
Размер текста: 812 кБ
Тип документа: Выпускная
квалификационная работа
Cимволов в тексте: 166476
Слов в тексте: 28928
Число предложений: 1078
Последний готовый отчет (ред.)
Начало проверки: 25.06.2018 16:21:46
Длительность проверки: 00:00:26
Комментарии: не указано
Модули поиска: Сводная коллекция ЭБС, Коллекция РГБ, Цитирование, Коллекция
eLIBRARY.RU, Модуль поиска Интернет, Модуль поиска перефразирований
eLIBRARY.RU, Модуль поиска перефразирований Интернет, Модуль поиска
общеупотребительных выражений, Модуль поиска "ФГБОУ ВО ОГУ им.
И.С.Тургенева", Кольцо вузов
ЗАИМСТВОВАНИЯ
ЦИТИРОВАНИЯ
ОРИГИНАЛЬНОСТЬ
31,83%
0%
68,17%
Заимствования — доля всех найденных текстовых пересечений, за исключением тех, которые система отнесла к цитированиям, по отношению к общему объему документа.
Цитирования — доля текстовых пересечений, которые не являются авторскими, но система посчитала их использование корректным, по отношению к общему объему документа. Сюда
относятся оформленные по ГОСТу цитаты; общеупотребительные выражения; фрагменты текста, найденные в источниках из коллекций нормативно-правовой документации.
Текстовое пересечение — фрагмент текста проверяемого документа, совпадающий или почти совпадающий с фрагментом текста источника.
Источник — документ, проиндексированный в системе и содержащийся в модуле поиска, по которому проводится проверка.
Оригинальность — доля фрагментов текста проверяемого документа, не обнаруженных ни в одном источнике, по которым шла проверка, по отношению к общему объему документа.
Заимствования, цитирования и оригинальность являются отдельными показателями и в сумме дают 100%, что соответствует всему тексту проверяемого документа.
Обращаем Ваше внимание, что система находит текстовые пересечения проверяемого документа с проиндексированными в системе текстовыми источниками. При этом система является
вспомогательным инструментом, определение корректности и правомерности заимствований или цитирований, а также авторства текстовых фрагментов проверяемого документа
остается в компетенции проверяющего.
№
Доля
в отчете
Доля
в тексте
Источник
Ссылка
Актуален на
Модуль поиска
Блоков
в отчете
Блоков
в тексте
[01]
6,3%
6,66%
Интегрированная управленческо-инф… http://elibrary.ru
02 Янв 2018
Модуль поиска
перефразирований
eLIBRARY.RU
8
9
[02]
5,32%
5,48%
1.2 Методы анализа прибыли и рентаб… http://studfiles.ru
30 Янв 2017
Модуль поиска
перефразирований
Интернет
12
16
[03]
2,36%
5,08%
Разработка бизнес-плана снижения се… http://knowledge.allbest.ru
01 Янв 2017
Модуль поиска
перефразирований
Интернет
4
12
[04]
2,72%
4,35%
Разработка бизнес-плана снижения се… http://bibliofond.ru
29 Янв 2017
Модуль поиска
перефразирований
Интернет
8
11
[05]
2,02%
4,19%
Совершенствование системы управле… http://economy-lib.com
29 Янв 2017
Модуль поиска
перефразирований
Интернет
9
11
[06]
1,88%
4,02%
Совершенствование системы управле… http://economy-lib.com
29 Янв 2017
Модуль поиска
перефразирований
Интернет
2
9
[07]
0,57%
3,6%
Библиотека НЕФТЬ-ГАЗ: Предложения… http://himi.oglib.ru
18 Мая 2016
Модуль поиска
Интернет
29
988
[08]
2,48%
3,45%
Библиотека НЕФТЬ-ГАЗ: Предложения… http://himi.oglib.ru
18 Мая 2016
Модуль поиска
Интернет
91
855
[09]
0%
3,41%
Библиотека НЕФТЬ-ГАЗ: Предложения… http://himi.oglib.ru
18 Мая 2016
Модуль поиска
Интернет
0
1474
[10]
0,12%
3,41%
Библиотека НЕФТЬ-ГАЗ: Предложения… http://himi.oglib.ru
31 Дек 2015
Модуль поиска
Интернет
6
1474
[11]
0,85%
2,67%
6) Экономический эффект в результате… http://studfiles.ru
29 Янв 2017
Модуль поиска
перефразирований
Интернет
4
8
[12]
0,46%
2,24%
РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ… http://elibrary.ru
02 Янв 2018
Модуль поиска
перефразирований
eLIBRARY.RU
1
9
[13]
1,51%
1,59%
Финансовый менеджмент.
http://elibrary.ru
02 Янв 2018
Модуль поиска
перефразирований
eLIBRARY.RU
4
4
[14]
0%
1,5%
Информационное обеспечение модел… http://elibrary.ru
02 Янв 2018
Модуль поиска
перефразирований
eLIBRARY.RU
0
3
[15]
1,1%
1,1%
Управление в дорожной отрасли.
02 Янв 2018
Модуль поиска
перефразирований
eLIBRARY.RU
4
4
[16]
0%
0,99%
Теоретико-методологические основы… http://economy-lib.com
0
3
http://elibrary.ru
30 Янв 2017
Модуль поиска
перефразирований
Интернет
[17]
0%
0,98%
«Теоретико-методологические основы… http://dissers.ru
29 Янв 2017
Модуль поиска
перефразирований
Интернет
0
3
[18]
0,95%
0,95%
КРИТЕРИИ И ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВ… http://elibrary.ru
02 Янв 2018
Модуль поиска
перефразирований
eLIBRARY.RU
1
1
[19]
0,75%
0,94%
Особенности реализации и перспекти… http://elibrary.ru
02 Янв 2018
Модуль поиска
перефразирований
eLIBRARY.RU
3
3
[20]
0,89%
0,89%
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА РЕНТАБ… http://elibrary.ru
02 Янв 2018
Модуль поиска
перефразирований
eLIBRARY.RU
1
1
[21]
0,54%
0,78%
Разработка бизнес-плана финансового… http://knowledge.allbest.ru
29 Янв 2017
Модуль поиска
перефразирований
Интернет
3
4
[22]
0,67%
0,74%
ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ОТН… http://elibrary.ru
02 Янв 2018
Модуль поиска
перефразирований
eLIBRARY.RU
4
4
[23]
0,14%
0,68%
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КА… http://elibrary.ru
03 Янв 2018
Модуль поиска
перефразирований
eLIBRARY.RU
1
3
[24]
0,19%
0,62%
Информация
01 Янв 2017
Модуль поиска
перефразирований
Интернет
1
3
http://rudocs.exdat.com
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа