close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Лекция 6

код для вставкиСкачать
Стратегия управления инновационной деятельностью
Лекция №6. Методика определения эффективности
деятельности предприятия
2015
Стратегия управления инновационной деятельностью
Оценку деятельности предприятия и его экономической эффективности
невозможно произвести с помощью одного какого-либо показателя. Поэтому
на практике всегда используют систему показателей, которые связаны
между собой и оценивают или показывают различные стороны
деятельности предприятия.
Лекция №6. Методика определения эффективности
деятельности предприятия
2
Стратегия управления инновационной деятельностью
Показатель – это признак, характеризующий какую-либо одну сторону
явления, действия, их количественную или качественную
характеристику или степень выполнения определенной задачи.
Лекция №6. Методика определения эффективности
деятельности предприятия
3
Стратегия управления инновационной деятельностью
Все показатели исходя из требований рынка
можно разделить на:
- оценочные, характеризующие достигнутый
или возможный уровень развития или
результатов в той или иной деятельности;
- затратные, отражающие уровень затрат по
осуществлению различных видов
деятельности.
Лекция №6. Методика определения эффективности
деятельности предприятия
4
Стратегия управления инновационной деятельностью
Абсолютные показатели бывают стоимостными и
натуральными. В условиях рыночных отношений
первостепенное значение придается стоимостным
показателям, что обусловлено сущностью товарноденежных отношений. Абсолютные показатели отражают
уровень развития предприятия, достигнутый за
определенный период времени. Данными показателями
являются оборот, валовая и частичная выручка, величина
дивидендов, уровень издержек производства и
реализации продукции, уставной фонд, задолженность и
т.д.
Лекция №6. Методика определения эффективности
деятельности предприятия
5
Стратегия управления инновационной деятельностью
Относительные показатели определяются как отношения абсолютных
показателей̆, характеризующие долю одного показателя в другом, или как
отношения разнородных показателей̆. Процедура их оценки заключается в
сравнении отчетных значений с базисными плановыми, средними за
предшествующий период, отчетными за предшествующие периоды,
среднеотраслевыми, показателями конкурентов и т.д. К этим показателям
относятся: прибыль на единицу стоимости основных средств, издержек или
уставного фонда; производительность; фондовооруженность труда и т.д.
Лекция №6. Методика определения эффективности
деятельности предприятия
6
Стратегия управления инновационной деятельностью
Структурные показатели – по расходам,
капиталу, доходам – характеризуют долю
отдельных элементов в итоговой сумме.
Лекция №6. Методика определения эффективности
деятельности предприятия
7
Стратегия управления инновационной деятельностью
Систематический и всесторонний анализ эффективности
деятельности предприятия позволяет:
•быстро, качественно и профессионально оценивать
результативность хозяйственной деятельности как предприятия в
целом, так и его структурных подразделений;
•точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие
на получаемую прибыль по конкретным видам производимых
товаров и предоставляемых услуг;
•находить пути решения проблем предприятия и получения
прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе.
Лекция №6. Методика определения эффективности
деятельности предприятия
8
Стратегия управления инновационной деятельностью
По материалам:
http://www.rae.ru/forum2012/pdf/0022.pdf
Лекция №6. Методика определения эффективности
деятельности предприятия
9
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!
10
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа