close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

...1 (Пред_ доп_ мер соц_ поддержки);doc

код для вставкиСкачать
1
2
Дудин Михаил Николаевич
Лясников Николай Васильевич
1
Российская Академия предпринимательства, Россия
105005, г. Москва, ул. Радио д.14
Профессор кафедры « Менеджмент организации», кандидат
экономических наук, доцент
2
Российская Академия предпринимательства, Россия
105005, г. Москва, ул. Радио д.14
Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой
«Менеджмент организации»
Зарубежный опыт управления инновационным развитием как
базисом повышения конкурентоспособности предпринимательских
структур в условиях экономики знаний (знаниевой экономики)
Аннотация.
Управление
инновационной
деятельностью
должно
быть
ориентировано на развитие инновационной активности предпринимательской структуры и
ее
инновационного
систематического,
потенциала
и
целенаправленного
обеспечение
эффективного
планирования,
разработки,
осуществления
внедрения
и
использования инноваций. В статье рассматривается опыт управления инновациями в
компаниях Европы, США и Японии.
Ключевые
слова:
Управление
инновационным
развитием,
конкурентоспособность предпринимательских структур, экономика знаний, зарубежный
опыт управления инновациями
1
2
Mikhail N. Dudin,
Nikolai V. Lyasnikov
1
Russian Academy of Entrepreneurship, Russia
14, Radio St., 105005, Moscow
Professor of "Management organization", candidate of economic sciences,
assoc.
2
Russian Academy of Entrepreneurship, Russia
14, Radio St., 105005, Moscow
Doctor of Economic Sciences, professor, head of the "Management
organization"
1
Foreign experience of innovation development as a basis for improving the
competitiveness of business organizations in a knowledge economy (knowledge economy)
Summary. Managing innovation should be focused on the development of innovative
entrepreneurial activity structure and its innovative potential and the insurance in an effective
implementation of systematic, deliberate planning, development, implementation and use of
innovations. The article considers the experience of innovation management in companies of
Europe, USA and Japan.
Keywords: Managing the development of innovative, competitive business structures,
knowledge economy, foreign experience in innovation management
Введение
Начиная с последней четверти XX в. экономически развитые страны
мира уделяют огромное внимание инновационным факторам экономического
роста, в виду того, что главным фактором мировой экономической динамики
последних
десятилетий
является широкое использование инноваций.
Ориентация на интеллектуальные, а не на сырьевые ресурсы позволяет
обеспечить высокие темпы экономического роста, сохранять естественную
экосистему, уменьшать количество вредных и опасных производств,
достигать противоречивых экономических, экологических и социальных
целей гарантирующих самоподдерживающие, сбалансированное развитие.
Общепризнанным на государственном уровне является утверждение, что
повышение
конкурентоспособности
и
национальной
безопасности
экономики России на мировом рынке невозможно без активизации
инновационных процессов. Именно инновационное развитие при наличие
уникального ресурсного и интеллектуального потенциала является в
настоящее время единственно приемлемой альтернативой энергосырьевому
развитию страны.
Среди факторов, определяющих стратегическую эффективность
предприятий, главное место в настоящее время приобретает уровень
2
внедрения инноваций, вызывающих принципиальное обновление технологии
производства,
выпуск
новых
видов
продукции.
Возможности
инновационного развития определяются не только финансовым состоянием и
характеристиками ресурсного потенциала предприятия, уровнем развития
инновационной
инфраструктуры
в
регионе,
но
и,
прежде
всего,
существующими методами управления именно поэтому так необходимо
изучать и применять в настоящее время зарубежный опыт управления
инновационным развитием предпринимательских структур.
Все выше перечисленное, вне зависимости от ранжирования их
важности, определяет актуальность данной статьи.
Цель исследования – рассмотреть зарубежный опыт управления
инновационным развитием как базисом повышения конкурентоспособности
предпринимательских структур в условиях экономики знаний (знаниевой
экономики).
Методы исследования – общенаучные методы познания, которые
включают анализ, синтез, диалектику, абстрагирование, методы системного,
исторического, логического, структурного, сравнительного анализа.
Результаты и обсуждение
Формирование и распространение понятия экономики знаний, или
креативной, интеллектуальной экономики отражает тот факт, что научные
знания определяют параметры экономического роста. Посредством их
создаются инновации и совершенствуется квалификация рабочей силы. По
статистике, доля наукоемких отраслей обрабатывающей промышленности и
сферы услуг ведущих индустриальных стран составляет на сегодняшний
день более половины ВВП. Достижения науки и техники становятся главным
фактором улучшения качества продукции и услуг, энерго-, трудо- и
ресурсосбережения, роста производительности труда и совершенствования
организации
производства.
Все
это
работает
на
усиление
3
конкурентоспособности как продукции и услуг, так и самих предприятий на
внутренних и внешних рынках.
Экономика
знаний
отличается
стремительным
возрастанием
значимости информации для технологического и социально-экономического
прогресса. Речь идет не об информации как таковой, а об информации как
популяризированном знании, – воплощенной в навыках, суждениях,
понимании
законов
природы,
техники,
общества
и
принципах
их
практического использования. Это свидетельствует об интеллектуализации
экономики. Общественный продукт характеризуется уже не столько своим
материальным
субстратом,
сколько
информационно-познавательным
функциональным
содержанием.
назначением
Величина
и
издержек
производства все сильнее зависит от инвестиций в нематериальные активы затрат на научные исследования и разработки, приобретение патентов и
лицензий,
образование
и
профессиональную
подготовку
кадров,
программное обеспечение, инжиниринговые и консалтинговые услуги,
маркетинг, рекламу и т.п. Сама информация становится объектом куплипродажи. На рынке ее стоимость оценивается выше, нежели стоимость
товаров натурально-вещественного содержания, или энергия.
Формирование экономики знаний обусловлено повышением роли тех
видов экономической деятельности, которые связаны с производством
интеллектуальных услуг, и соответствующими структурными сдвигами в
экономике. Яркое проявление этих тенденций – интенсивный рост сферы
услуг. На ее долю в ряде стран приходится от двух третей до трех четвертей
ВВП и численности занятых в экономике. В России эти показатели сравнимы
с
уровнем,
достигнутым
в
Мексике,
Корее,
Греции,
Португалии1.
Ускоренному развитию данного сектора способствует, прежде всего, рост
уровня занятости и объема услуг в сфере науки, образования, обработки
данных,
1
компьютерного
сервиса,
рекламы,
профессионального
Гильбо Е. Россия в постиндустриальном контексте / Е. Гильбо // www.economics.ru
4
консультирования, юридического обслуживания. Изменяются пропорции
между производством товаров и сферой услуг в пользу последней, что
рассматривается как глобальный структурный сдвиг, характерный для
постиндустриальной экономики XXI века.
Можно выделить три основные модели инновационного развития
экономически развитых стран:
1. Страны, ориентированные на лидерство в науке и инновационном
развитии,
выделяющие
существенные
финансовые
ресурсы
на
фундаментальные и прикладные исследования, реализующие крупные
целевые комплексные программы и проекты, в т. ч. в военно-промышленном
секторе экономики (США, Англия, Франция).
2. Страны, активно распространяющие инновации, создающие
благоприятную инновационную среду во всех сферах экономики (Германия,
Швеция, Швейцария).
3. Страны, отличающиеся высокой восприимчивостью к достижениям
мирового
научно-технического
прогресса,
активно
координирующие
действия различных секторов в области инноваций всех видов (Япония,
Южная Корея)2.
Несмотря
на
особенности
в
управлении
национальными
инновационными системами в каждой стране, прослеживается ряд общих
тенденций, особенно под влиянием разразившегося в 2007–2008 гг. мирового
финансово-экономического
кризиса,
охватившего
значительную
часть
экономически развитых стран:
− усиление экономического влияния и регулирующих функций
государства, в т. ч. и в инновационной сфере;
2
Арутюнов Ю. А., Гончаренко Л. П. Инновационная политика: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. —
С.232.
5
− все большее соответствие исследований и инновационных
разработок высокодоходным целям на сегодня или в ближайшей временной
перспективе;
−
формирование
крупных
национальных
межотраслевых
и
глобальных научно-технических программ;
−
постепенный
переход
к
долгосрочному
программированию
инновационного развития области, региона, страны;
−
глобализация
инновационной
сферы,
проявляющаяся
в
возрастающей доле зарубежного финансирования научных исследований, и
создание инновационных организаций в регионах с благоприятным
инвестиционным климатом.
Разработкой и реализацией инновационной политики занимается
немало государственных ведомств. В США и многих экономически развитых
странах управление национальной инновационной системой осуществляется
на высшем (президент, парламент, правительство), среднем (министерства,
ведомства), и нижнем (государственные организации) государственных
уровнях3.
Анализ зарубежного опыта показывает, что наиболее эффективное
осуществление
инновационной
деятельности
требует
организации
управления тремя взаимосвязанными составляющими этой деятельности или
уровнями
управления:
инновационным
развитием,
инновационным
процессом и, собственно, созданием инновации. Следует отметить, что такой
подход
наиболее
соответствует
особенностям
структур
управления
предпринимательских структур и принятой в них практике принятия
управленческих решений.
Управление инновационной деятельностью осуществляется путем
реализации функций управления – планирование, организация, контроль,
3
Кошелева Т.Н. Зарубежный опыт инновационной политики для малого предпринимательства. –
Режим доступа: http://www.terrahumana.ru/arhiv/10_02/10_02_03.pdf
6
анализ и улучшение, известных как «цикл Деминга» или цикл «PDCA» к
объектам
управления
–
инновационной
стратегии,
инновационному
портфелю, инновационному проекту. Управление инновационным развитием
является элементом общего стратегического развития предпринимательских
структур и направлено на постановку целей и задач инновационной
деятельности,
определение
способов
их
достижения,
разработку
и
реализацию инновационной программы, а также на формирование и развитие
инновационного потенциала предприятия4.
За рубежом, прежде всего в странах Евросоюза, решение этой
проблемы осуществляется путем разработки и широкого внедрения
национальных стандартов на системы менеджмента R&D&i (англ. —
Research, Development and In novation — «исследования, разработки и
инновации»),
являющиеся
результатом
обобщения
лучших
практик
инновационного менеджмента. В ряде европейских стран (Франции,
Великобритании, Португалии, Испании, Германии) созданы национальные
стандарты по управлению R&D&i, которые применяются в качестве основы
при разработке европейского стандарта на системы менеджмента R&D&i5.
В зарубежных компаниях при управлении инновационным развитием
применяется
современный
деятельности
компании,
метод
который
планирования
называется
и
прогнозирования
роудмаппинг.
Термин
роудмаппинг пришел в экономику из политики и дословно означает в
переводе с английского языка – движение по дорожной карте. Впервые он
появился
в
конце
управленческой
XX
столетия
деятельности.
и
Однако
рассматривался
в
начале
как
текущего
изыски
в
столетия
4
Садриев А.Р. Зарубежный опыт управления инновациями в энергетических компаниях//Вестник
Казанского технологического университета. 2009. № 5. С. 72-79.
5
Кобец Б., Шишкова Т. Стандартизация управления инновационной деятельностью на
российских предприятиях. – Режим доступа: http://gisee.ru/upload/Stat_St.pdf
7
роудмаппинг был признан как самый эффективный метод планирования,
прогнозирования и управления деятельностью глобальных корпораций6.
Роудмаппинг предполагает строительство так называемой «дорожной
карты» - маршрут развития компании в будущем по основным направлениям
деятельности: рынки, продукты, технологии, конкуренты, и т.д. С точки
зрения теории управления роудмаппинг может быть представлен как
совокупность направлений долгосрочного планирования наиболее важных
сферах
деятельности,
направленных
на
повышение
эффективности
управления. Основной акцент роудмаппинга - это инновации и новые
технологии.
Практика использования roudmappinga имеет около пятнадцати лет, и
она была реализована в крупнейших мировых компаниях. По мнению
авторов, введение дорожных карт помогает корпорации добиться доверия
ключевых стратегических задач.
Для каждой продуктовой линии дорожной карты согласуются с
рыночной стратегией, а также с технологическими и продуктовыми планами.
Дорожные карты призваны сосредоточить внимание на долгосрочном
планировании и улучшают взаимосвязи, независимость планов, являются
основой
для
корпоративного
технологического
планирования,
идентификации потребностей, сильных и слабых сторон корпорации. Этот
процесс помогает сосредоточить мышление менеджеров на наиболее важных
приоритетах в каждом этапе процесса планирования.
Таким
образом,
соответствующей
инновационное
деятельности
в
развитие
организациях,
в
невозможно
которых
без
должно
систематически выявляться инновационные потребности и требования к
необходимым нововведениям, их созданию и эффективной реализации,
направленной
на
достижение
стратегических
целей
и
повышение
6
Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы,
алгоритмы, опыт Таганрог: ТРТУ, 2006.
8
конкурентоспособности. Инновационная деятельность в организациях в этом
случае должна стать равнозначной функциональной сферой их деятельности
и осуществляться целенаправленно и на систематической основе, т.е. в
режиме постоянно повторяющейся деятельности. Опыт технологически
развитых стран показывает, что инновационное развитие может быть
обеспечено
только
в
результате
эффективного
осуществления
инновационной деятельности на уровне государств, отдельных отраслей и
предприятий.
Необходимым
условием
перехода
любой
страны
к
инновационному развитию также является инициируемое государством
формирование и развитие инновационной инфраструктуры.
Выводы. Для формирования целостной интегрированной в мировые
процессы
национальной
инновационной
инфраструктуры
необходима
концентрация государственных интересов на прорывных направлениях. При
этом частный бизнес, как малый, так и крупнейший,
с одной стороны
должен быть провайдером уже имеющихся научных исследований и
разработок, с другой стороны должен быть генератором локальных
инновационных идей. Объективно российскому бизнесу включаться в
мировые инновационные процессы крайне сложно.
Во-первых,
в
силу
того,
что
предпринимательство
как
вид
деятельности и как сегмент национальной экономики имеет не столь долгий
исторический период развития, всего чуть более 20 лет, если определить
точкой отсчета Закон СССР «О кооперации», принятый в 1988 году и
считающийся
поворотной
вехой
в
истории
становления
рыночных
отношений на постсоветском пространстве.7
По сравнению с мировыми державами (страны Европейского союза,
США,
Япония)
это
малый
срок
для
качественного
становления
предпринимательской деятельности.
7
Закон СССР от 26.05.1988 N 8998-XI "О кооперации в СССР" Закон СОЮЗА СОВЕТСКИХ
СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ РЕСПУБЛИК.
9
Во-вторых, логическим следствием выше сказанного является пока ещё
малая включенность бизнеса в национальные инновационные процессы.
Сказывается не только слабое понимание инноватики и потребностей в ней,
но
и
отсутствие
необходимых
знаний
в
области
управления
предпринимательскими структурами. Именно поэтому в настоящее время в
условиях экономики знаний (знаниевой экономики), так необходимо изучать
и применять
который
зарубежный опыт управления инновационным развитием,
является
базисом
повышения
конкурентоспособности
для
предпринимательских структур отечественной экономики.
Список литературы
1. Арутюнов Ю. А., Гончаренко Л. П. Инновационная политика: учебник. – М.:
КНОРУС, 2009. — С.232.
2. Кобец Б., Шишкова Т. Стандартизация управления инновационной
деятельностью
на
российских
предприятиях.
–
Режим
доступа:
http://gisee.ru/upload/Stat_St.pdf
3. Кошелева Т.Н. Зарубежный опыт инновационной политики для малого
предпринимательства.
–
Режим
доступа:
http://www.terrahumana.ru/arhiv/10_02/10_02_03.pdf
4. Садриев А.Р. Зарубежный опыт управления инновациями в энергетических
компаниях//Вестник Казанского технологического университета. 2009. № 5. С. 72-79.
5. Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний:
современные подходы, алгоритмы, опыт Таганрог: ТРТУ, 2006.
6. Гильбо Е. Россия в постиндустриальном контексте / Е. Гильбо //
www.economics.ru
References
1. A. Arutyunov, Goncharenko LP Innovation policy: a textbook. - M.: KnoRus, 2009.
- P.232.
2. Kobets B. Shishkov T. Standardization of innovation management at Russian
enterprises. - Mode of access: http://gisee.ru/upload/Stat_St.pdf
3. Koshelev, TN Foreign experience of innovation policy for small businesses. - Mode
of access: http://www.terrahumana.ru/arhiv/10_02/10_02_03.pdf
4. Sadriev AR Foreign experience of innovation management in energy companies / /
Bulletin of the Kazan Technological University. , 2009. Number 5. S. 72-79.
5. Tychinskii A. Managing innovation activity of companies: modern approaches,
algorithms, expertise Taganrog TSURE, 2006.
6. Guilbaud E. Russia in the post-industrial context / E. Gilbo / / www.econ
10
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа