close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
Слайд 1
ДОКЛАД
о деятельности ООО «Управляющая компания ЖКХ «Кама»
Сфера ЖКХ – одна из ведущих в экономике – постоянно находится в центре
всеобщего внимания. И это не случайно, ведь без услуг жилищно-коммунального
комплекса невозможно представить современную жизнь. Людям всегда будут нужны
тепло и свет в домах, чистота и порядок на улицах, добротные дороги и тротуары –
всё то, что напрямую определяет качество жизни.
Несомненно, в работе ЖКХ ещё существует немало проблем, которые
предстоит решить в ближайшее время, но многое делается уже сегодня
каждодневным и кропотливым трудом работников этой важной социальной отрасли.
Слайд 2
Так с 2012 года в трех микрорайонах нашего города: 11, 12 и 21 коллектив
Управляющей компании ЖКХ «Кама» выполняет задачи по обеспечению населения
жилищными и коммунальными услугами.
Слайд 3
В управлении и обслуживании Управляющей компании находятся:
• 39 жилых домов, в том числе 30 домов – 9 этажных и выше, 9 домов - 5 этажных;
Слайд 4
По сроку эксплуатации домов:
- до 10 лет – 4 дома;
- от 10 до 30 лет – 22 дома;
- свыше 30 лет - 13 домов.
• Общей площадью 362 тысячи квадратных метров, что составляет около 10%
от общей площади жилого фонда города;
• Количество квартир 6 559;
• Численность проживающих в жилых домах свыше 15 000 человек.
Слайд 5
Основными функциями и задачами в работе Управляющей компании
являются:
• оказание коммунальных услуг населению;
• содержание жилищного фонда в соответствии с нормами и правилами технической
эксплуатации.
Слайд 6
С целью осуществления Управляющей компанией своих функций, в штате
имеется обученный персонал, в том числе:
-
административно
–
управленческий
в
количестве
21
человек
(из
них
3 человека работают свыше 30 лет в системе ЖКХ и 4 человека свыше 15 лет),
средняя заработная плата – 24 788 рублей;
- рабочий персонал – более 100 человек, средняя заработная плата – 17 389 рублей.
Конечно, всем известен тот факт, что работа дворником является тяжелой
и непрестижной, хотя имеет не самый низкий уровень заработной платы. И если
раньше мы могли привлечь работника путем предоставления ему жилья и льгот, то
сейчас, к сожалению, такая возможность отсутствует. И всё-таки, если человек
проработал несколько лет в ЖКХ, то в большинстве случаев он остаётся трудиться
здесь на долгие годы.
Компания работает над тем, чтобы сохранить кадровый потенциал. Мы рады,
что у нас работает квалифицированный персонал. Конечно, одним из способов
решения проблемы кадрового голода должны быть определенные меры поддержки.
Например, предоставление жилья. Это бы привлекло будущих работников.
Слайд 7
Если рассмотреть квитанцию на жилищно – коммунальные услуги, то из
общего начисления видно, что оплата за коммунальные ресурсы (вода, тепло,
электрическая энергия) составляет 70% от общего начисления, оставшиеся 30% - это
содержание жилого фонда (уборка и текущий ремонт). Другими словами из каждой
тысячи оплаченной по счету ЖКХ: 700 рублей отправляются ресурсоснабжающим
предприятиям, а 300 остаются в управляющей компании на содержание домов.
Таким образом, в 2014 году за счет средств поступивших от населения за
жилищные услуги выполнены следующие работы и это далеко не полный перечень
всех работ:

Ремонт панельных швов протяженностью 5 617 метров – это равносильно
ремонту швов 17-ти подъездного 9-ти этажного дома;

Ремонт кровли в 12 домах на площади 1728 квадратных метров – это
равносильно замене кровли в 7-ми подъездах 9-ти этажного дома;
2
Слайд 8

Из 230 подъездов, находящихся на обслуживании, потребность в ремонте
на 01 июля 2012 года составляла 90 подъездов. Это почти половина от общего
количества. За период с 2012 по 2014 год ремонт был выполнен в 45-ти подъездах, в
2015 году запланирован в 15-ти. Таким образом, учитывая ежегодную динамику
выполнения ремонта лестничных клеток, потребность в ремонте мы планируем
ликвидировать к концу 2017 года.
Однако, следует учитывать, что нормативная периодичность ремонта
лестничных клеток составляет 5-7 лет. Учитывая это, подходят сроки ремонта в тех
домах, которые не были включены в план на 01 июля 2012 года. К сожалению, тариф
на жилищные услуги, а так же финансовая дисциплина населения не позволяет
выполнить ремонт в нормативные сроки и в полном объёме.
Поэтому отбор домов для включения в программу текущего ремонта
лестничных
клеток осуществляется управляющей компанией на основании
проведенной оценки технического состояния домов. Также одним из основных
критериев отбора является финансовая дисциплина жителей по оплате жилищнокоммунальных услуг.
Слайд 9

Выполнены работы по благоустройству:
- отремонтированы все скамейки, установлены 15 новых скамеек заводского
изготовления;
Слайд 10
- выполнена посадка цветов и саженцев деревьев в количестве 1590 штук, завезено
163 тонны чернозема и 143 тонны песка;
Слайд 11
- выполнено ограждение газонов - свыше 250 погонных метров;
Слайд 12
- ежегодно управляющая компания выполняет комплексное благоустройство двора с
установкой новой детской игровой площадки. В 2014 году данные работы были
проведены во дворе жилых домов 3 и 3 А по улице Кайманова: установлены новые
игровые комплексы, выполнена планировка, ограждение детской площадки,
установлены скамейки с урнами;

Ремонт цоколей на площади 1140 квадратных метров;
3

Ремонт отмостков 1253 квадратных метра;

Замена мусорозагрузочных клапанов в количестве 120 штук;

Установлены подвальные продухи в количестве 98 штук;

Обустроено 12 площадок для контейнеров по сбору ТБО.
По текущему ремонту инженерных сетей в 2014 году выполнены следующие
работы:
Слайд 13

заменено 865 метров разводящего трубопровода горячего водоснабжения, что
составляет 18% от общей протяженности;
Слайд 14

выполнена замена наружного канализационного трубопровода в трех жилых
домах;

согласно графику произведен планово-предупредительный ремонт инженерных
сетей в 39 жилых домах. В ходе проведения ППР было заменено:
– 674 метра отдельных участков трубопроводов в жилых домах;
– запорно-регулирующая арматура в количестве 2054 штук;
– резьбовые соединения в количестве 1150 штук.
Слайд 15

Установлены
циркуляционные
насосы
в
количестве
2-х
штук
на
трубопроводах горячего водоснабжения;
На все дома получены паспорта готовности к работе в осенне – зимний период
2014-2015 гг.
На 2015 год утвержден план текущего ремонта на общую сумму 22 млн.
рублей – это включительно расходы на заработную плату, материалы, оплату
услуг и налогов.
Также хочу отметить, что благодаря Федеральной программе капитального
ремонта в жилых домах Управляющей компании Кама в период с 2008 по 2014 годы
капитальный ремонт по тому или иному виду работ вошел
в каждый
многоквартирный дом.
Так в 2014 году в рамках капитального ремонта было выполнено:
- Модернизация 29 лифтов в трех домах на общую сумму 40 млн. 876 тысяч рублей:
4
Слайд 16
- Ремонт кровли в доме 110 по проспекту Химиков на сумму 3 млн. 269 тысяч
рублей.
В программу капитального ремонта на 2015 год включены следующие
виды работ:
Слайд 17
- Замена кровли на сумму 17 млн. 329 тыс. руб. по проспекту Химиков дома 96 и 102,
и проспекту Шинников дом 44;
- Ремонт фасада на сумму 1 млн. 387 тыс. руб. по Химиков дом 102;
- Ремонт внутридомовой инженерной системы ГХВС на сумму 11 млн. 965 тыс. руб.
по Химиков дом 94.
Безусловно, для проведения вышеперечисленных работ требуются немалые
финансовые вложения. Но, к сожалению, оплата жилищно – коммунальных услуг не
у всех жителей стоит на первом месте в семейном бюджете. В связи, с чем возникает
задолженность за оказанные услуги, которая не позволяет выполнить необходимые
работы.
На данный момент, к сожалению, не все собственники понимают, что
финансирование необходимых работ в многоквартирных домах - их прямая
обязанность. И зачастую желание сэкономить на жилищных услугах (содержание
и текущий ремонт и т.д.) ограничивает их же в решении насущных проблем дома.
Ситуацию подогревают и некоторые СМИ, которые постоянно твердят: обращайтесь
в УК, они обязаны Вам все сделать. Но никто не уточняет, что источник
финансирования – взносы жителей. Вот собираем, например, жильцов, говорим:
«Пора наводить порядок». Все согласны. Мы предлагаем начать с того, чтобы не
курили на площадках, в ответ некоторые жильцы возражают: «Где хочу, там
и курю!».
Возмущает в первую очередь - отсутствие чувства собственности, точнее,
безответственность и нежелание сохранить общее имущество у некоторых жителей.
Если соседские дети портят стены или хулиганы ломают домофоны, двери, детские
площадки, то обвиняют в этом управляющую компанию - мол, тут же должны были
сделать ремонт. Если кто-то вывалил мусорное ведро у подъезда или чья-то собака
не дотерпела до улицы, справив большую и малую нужду в лифте, - виновата
5
нерасторопная уборщица, а не хозяйка, оставившая все «прелести» под ногами
у соседей.
Так же хамское отношение к работникам. Для некоторых это норма - наорать,
выматериться, даже если собеседник женщина.
Ну и, конечно, должники. Неплательщики к своим долгам подходят
с «принципами социализма»: кто-то все равно заплатит, поэтому в подъезде уберут,
воду и батареи не перекроют.
Другие
же
жители
приходят
с
улыбкой,
не
забывают
поздравить
с праздниками, выражают слова благодарности, ответственно относятся к общему
имуществу дома, оказывают содействие в проведении тех или иных работ.
Слайд 18
Не смотря на возникающие трудности в среднем за 2014 год сбор за жилищнокоммунальные услуги составил 99,9%, то есть практически 100%-ная оплата. Однако
остается просроченная задолженность накопленная жителями за прошлые годы.
Слайд 19
По состоянию на 01 марта 2015 года данная задолженность составляет
15 млн. 327 тысяч рублей при месячном начислении 22 млн. рублей.
Если рассмотреть данную задолженность в натуральной величине, то на
данную сумму можно выполнить следующие виды работ:
- Ремонт лестничных клеток 82 подъездов пятиэтажного жилого дома или
39 подъездов девятиэтажного жилого дома;
- Ремонт кровли на площади 16 257 квадратных метров, что равносильно
92 подъездам пятиэтажного жилого дома или 54 подъездам девятиэтажного жилого
дома;
- Ремонт панельных швов 90 160 погонных метров;
- Полностью обеспечить дворы жилых домов современными игровыми комплексами.
Слайд 20
С целью взыскания просроченной задолженности работниками управляющей
компании совместно с председателями СТОС и старшими по домам проводятся
следующие мероприятия:
- поквартирные обходы старшими по домам;
- обзвон должников и рейды по квартирам;
6
- в случае неоплаты потребителем коммунальной услуги – отключение от
электроэнергии и горячего водоснабжения;
- задолженность за жилищно-коммунальные услуги взыскивается в судебном
порядке;
- проводятся аресты имущества должника, а так же транспортного средства при его
наличии.
Наименование
Количество
Кол-во лицевых счетов
6 581
Количество должников, имеющих просроченную дебиторскую задолженность,
1429
в том числе:
- отключенных
437
- в судебном производстве
152
- в исполнительном производстве
343
- заключены соглашения на реструктуризацию задолженности по оплате ЖКУ
53
-направлено писем по месту работы должника
444
Слайд 21
Всего в 2014 году поступило обращений от населения:
- через Департамент ЖКХ - 32 обращения;
- через Нижнекамскую Жилищную Инспекцию - 44 обращения;
- через Службу учета претензий граждан - 2 770 заявок;
- напрямую в Управляющую компанию - 205 обращений;
- на приеме руководителя - 60 обращений.
Все обращения и заявки исполнены в срок.
Вся
финансово-экономическая
деятельность
Управляющей
компании
отражается на сайтах: tattis.ru; mgf.tatarstan.ru.
Слайд 22
По результатам 2014 года Управляющая компания ЖКХ Кама стала
победителем в республиканском конкурсе: «Лучшая организация по управлению
многоквартирными домами Республики Татарстан», в котором заняла почетное
первое место.
Слайд 23
7
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа