close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

...форма извещения о проведении закупки у единственного;doc

код для вставкиСкачать
01/2014
МАРТ
www.it-sk.ru
Развитие
Компания
Партнеры
«Газпром нефть», «СИБУР»
и Atos подписали меморандум
о сотрудничестве
Структура ООО «ИТСК»
в 2014 году
«ИТСК» развивает партнерские
отношения с ведущими мировыми
поставщиками
4
17
22
ИНФОРМ
Ж У Р Н А Л И Н Ф О РМ А Ц И О Н Н О-Т Е Х Н ОЛ О Г И Ч Е С КО Й С Е Р В И С Н О Й КО М П А Н И И
Тема номера
ДОРОГА НА «ВОСТОК»
« ИТСК» в Томске
9
УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!
Поздравляю вас с шестой годовщиной образования «ИТСК»!
С удовольствием отмечаю, что за короткое время нашей компании удалось достичь серьезных успехов во всех направлениях деятельности. Сегодня «ИТСК» по праву входит
в число крупнейших ИТ-компаний.
За прошедшие годы мы зарекомендовали себя как надежный и сильный партнер, завоевали доверие заказчиков, добились уважения и авторитета в бизнес-среде. Компания
доказала, что являет собой пример успешного менеджмента, органично соединяющего
в себе качественный сервис и эффективную проектную деятельность.
Уверен, что «ИТСК» – это компания с огромным потенциалом и перспективами для роста.
Желаю всем сотрудникам новых трудовых достижений, плодотворных идей и начинаний, счастья и благополучия!
Ринальд Хамидуллин,
генеральный директор ООО «ИТСК»
7
3
НОВОСТИ КОМПАНИИ
4
РАЗВИТИЕ
6
ИТОГИ
7
ПРОИЗВОДСТВО
9
ТЕМА НОМЕРА
«ИТСК» объявляет о создании Оренбургской региональной дирекции
«ИТСК» аккредитована в области обеспечения единства измерений
6
«Газпром нефть», «СИБУР» и Atos подписали меморандум
о сотрудничестве. Интервью с председателем Совета директоров
ООО «ИТСК», заместителем генерального директора
ОАО «Газпром нефть» Виталием Барановым
Итоги 2013 года в ООО «ИТСК»
15
Реализация приоритетного проекта
Нижегородской области в «СИБУР-Кстово»
Сотрудничество «ИТСК» и «СИБУРа» в Томске
15
С ЛОВО ЗАК АЗЧИК У
17
КОМПАНИЯ
20
НОВОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
28
Начальник управления метрологии, автоматизации, связи
и ИТ ОАО «Газпромнефть-ННГ» Олег Храмов рассказывает
о сотрудничестве с ООО «ННГА» и «ННГС»
Структура ООО «ИТСК» в 2014 году
34
Интервью с директором Региональной
сервисной дирекции Михаилом Денисовым
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
1
35
21
ПОДГОТОВК А ПЕРСОНА ЛА
22
ПАРТНЕРЫ
25
32
34
35
Создание центра подготовки и повышения
квалификации персонала в области монтажа
О развитии партнерских отношений «ИТСК»
с ведущими мировыми поставщиками
ПРОЕКТЫ
Лучшие проектные решения 2013-2014 годов в области
инфраструктуры, промышленной автоматизации,
консалтинга и корпоративных систем управления
В РЕГИОНЕ
Сотрудники монтажного участка
Тольяттинской региональной дирекции
НОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
Журнал «ИТСК-информ»
Учредитель: ООО «ИТСК»
Координатор проекта
Отдел маркетинга и рекламы
ООО «ИТСК»
Адрес редакции:
117393, г. Москва,
ул. Профсоюзная, д. 56
Тел. +7 (495) 514-03-68 (*2339)
Главный редактор
Евгений Белов
Тел. +7 (495) 514-03-68 (*2339)
[email protected]
Редактор по работе с регионами
Александр Никоноров
Тел. +7 (812) 448-24-01 (*2763)
[email protected]
Электронную
версию журнала
читайте на сайте
www.it-sk.ru
Дизайн и верстка
Геннадий Антонов
Корректор
Наталья Краснова
Ввод в эксплуатацию узла телематических
услуг связи в Омске
Редакционная коллегия
Инна Акчурина, Светлана Претецкая,
Ольга Пузина, Александра Логинова
СПОРТ
Все права на оригинальные материалы, опубликованные
в номере, принадлежат журналу «ИТСК-информ».
Перепечатка без разрешения редакции запрещена.
Участие работников «ИТСК» в Зимних
играх «Газпром нефти»
Журнал распространяется в регионах присутствия
ООО «ИТСК» бесплатно.
Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору
в сфере связи, информационных технологий и массовых
коммуникаций.
Свидетельство о регистрации ПИ №ФС 77-56165 от 15.11.2013
Отпечатано в ООО «ЭкспоПринт-2001» (г. Москва)
Тираж – 4500 экз.
2
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
Новости компании
« ИТСК» СОЗДАЕТ
ОРЕНБУРГСКУЮ
РЕГИОНАЛЬНУЮ
ДИРЕКЦИЮ
Компания «ИТСК» объявляет
о создании с 1 апреля 2014 года
Оренбургской региональной дирекции.
Главная цель образования новой структуры – укрепление позиций компании «ИТСК» в Оренбургской области, повышение
качества обслуживания заказчиков и развитие новых направлений деятельности.
Дирекция будет создана 1 апреля текущего года на базе
Оренбургского департамента Регионального центра
по Тюменской области ООО «ИТСК». Основными направлениями деятельности дирекции станут оказание услуг
по автоматизации, информационным технологиям и связи. Ключевым заказчиком оренбургского подразделения
ООО «ИТСК» является ЗАО «Газпром нефть Оренбург».
Андрей Федотов
директор по работе с предприятиями
компании «Газпром нефть»
Оренбург – перспективный нефтедобывающий регион.
И наш основной заказчик – компания «Газпром нефть» –
активно развивает здесь свое присутствие. Кроме того,
в Оренбурге хорошо развиты другие отрасли экономики,
что в перспективе означает возможный выход «ИТСК»
на внешний рынок и расширение числа наших клиентов.
Поэтому для компании важно укреплять свои позиции
в данном регионе. Также мы намерены повышать качество
и конкурентоспособность оказываемых услуг и развивать
новые компетенции.
« ИТСК» АККРЕДИТОВАНА В ОБЛАСТИ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕДИНСТВА ИЗМЕРЕНИЙ
Компания «ИТСК» аккредитована на право выполнения работ и оказание услуг
в области обеспечения единства измерений.
Область аккредитации включает в себя оказание услуг
по разработке и аттестации методик (методов) измерений
и метрологической экспертизе технической документации.
Аттестат аккредитации выдан Федеральной службой по аккредитации Российской Федерации 20 декабря 2013 года.
Срок действия аттестата – пять лет.
В периметре «ИТСК» полномочия на выполнение указанных видов работ предоставлены департаменту метрологии
и контроля качества «ИТСК», который является базовой организацией метрологической службы ОАО «Газпром нефть».
По словам директора департамента Василия Дмитриева, область аккредитации включает все основные виды измерений,
выполняемые на предприятиях топливно-энергетического
комплекса.
«Полученный нами аттестат подтверждает компетентность
«ИТСК» в оказании услуг, регулируемых федеральным законодательством об обеспечении единства измерений. Его наличие
позволит успешно решать задачи перехода на качественно
новый уровень предоставления услуг по метрологическому
обеспечению производственной деятельности компаний ТЭК,
в частности, ключевого заказчика – ОАО «Газпром нефть», –
отметил Василий Дмитриев.
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
3
Развитие
ИНТЕРВЬЮ С ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ООО «ИТСК»
В конце февраля «Газпром нефть», «СИБУР» и Atos подписали меморандум о долгосрочном
стратегическом сотрудничестве в сфере IT-услуг. На вопросы о дальнейшем развитии этого
сотрудничества отвечает председатель Совета директоров ООО «ИТСК», заместитель генерального директора ОАО «Газпром нефть» по организационным вопросам Виталий Баранов.
—В ИТАЛИЙ ВИТАЛЬЕВИЧ, КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
РУКОВОДСТВО «ГАЗПРОМ НЕФТИ» И «СИБУРА»
ВИДИТ В ПАРТНЕРСТВЕ С КОМПАНИЕЙ ATOS?
—Один из принципов деятельности «Газпром нефти»
и «СИБУРа» – «Работать с лучшими». На сегодняшний
день компания Atos – крупнейший системный интегратор
в Европе, один из ведущих мировых поставщиков комплексных решений и услуг в области информационных и
коммуникационных технологий. Мы рады сотрудничать с
профильным инвестором, имеющим большой авторитет
и положительную репутацию на международном рынке.
Уверен, что подобное сотрудничество открывает значительные перспективы для всех участников процесса.
—Ч ТО ВОЗМОЖНОЕ ПАРТНЕРСТВО С ATOS ДАСТ
САМОЙ «ИТСК», КАКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ?
4
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
—Создавая в 2008 году компанию «ИТСК», «Газпром
нефть» и «СИБУР» стремились повысить эффективность
работы своих IT-подразделений. За прошедшие пять
лет эта задача была успешно решена. Передача под
единое управление имевшихся в дочерних подразделениях ресурсов по внедрению и сопровождению различных информационных систем и технологий, призванных
выполнять одни и те же задачи, позволила обеспечить
централизованное и прозрачное управление этими ресурсами, сократить издержки за счет введения корпоративных стандартов. Мы видим, что сегодня компания
стала заметным игроком в отрасли.
Глобально цели «ИТСК» за эти пять лет не поменялись.
Акционеры из «Газпром нефти» и «СИБУРа» изначально
ориентировались на то, что в перспективе «ИТСК» станет рыночной компанией, которая будет обслуживать
Развитие
не только своих основных заказчиков-акционеров, но и
наращивать свой портфель заказов на внешнем рынке.
К 2020 году, согласно «Стратегии 201», принятой «ИТСК»
в 2011 году, планируется получать с внешнего рынка не
менее 30% выручки.
Мы полагаем, что появление стратегического инвестора, обладающего многолетним опытом работы на
рынке IT-услуг и решений, позволит «ИТСК» выйти на
новый уровень развития, повысит конкурентоспособность нашей дочерней компании на российском, а возможно, и международном рынке.
—В РАМКАХ ПАРТНЕРСТВА РАССМАТРИВАЕТСЯ
ВОЗМОЖНОСТЬ ВХОДА В СОСТАВ АКЦИОНЕРОВ
ЭТОЙ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ПРИОБРЕТЕНИЯ
ДОЛИ «СИБУРА». ЧТО МОЖЕТ ОЗНАЧАТЬ
ДАННОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ «ИТСК»? КАКИЕ
ИЗМЕНЕНИЯ МОГУТ ПРОИЗОЙТИ В СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ?
—П ока несколько преждевременно говорить о каких-то
глобальных изменениях. Подобные сделки в обязательном порядке подлежат одобрению советами директоров сторон и регулирующих органов. Эти процессы
довольно трудоемки и, как правило, занимают какое-то
время. Тем не менее компания Atos рассматривает возможность входа в состав акционеров «ИТСК» за счет
приобретения части доли «СИБУРа». В дальнейшей
перспективе после всех необходимых корпоративных
процедур возможна продажа компании Atos и части
доли ОАО «Газпром нефть». Учредители ООО «ИТСК»
останутся его партнерами.
Наши партнеры из Atos заинтересованы в укреплении
позиций на российском рынке за счет расширения порт­
феля предоставляемых сервисов. В свою очередь, для
нас появление нового участника в «ИТСК», как я уже
сказал, может стать серьезным толчком для дальнейшего развития.
Надо сказать, что поскольку у «ИТСК» с самого начала
было две материнские компании, она никогда не была
стопроцентно кэптивной структурой ни для одного
из акционеров. Следовательно, имеет большой опыт
работы в условиях, когда акционеров несколько. Это
означает и гибкость в принятии решений, и умение эффективно распределять ресурсы при выполнении тех
или иных задач таким образом, чтобы учесть потребности всех заинтересованных сторон. Кроме того, с самого начала мы договорились о том, что «ИТСК» будет
развиваться как рыночная компания. Это позволило
создать эффективную структуру, способную существовать в условиях жесткой конкуренции.
Уверен, что благодаря нашему партнерству с Atos
«ИТСК» продолжит наращивать эффективность взаимодействия со своими клиентами, в число которых входят
и «Газпром нефть» и «СИБУР», и предлагать лучшие решения для бизнеса.
«ГАЗПРОМ НЕФТЬ»,
«СИБУР» И ATOS
ПОДПИСАЛИ МЕМОРАНДУМ
О СОТРУДНИЧЕСТВЕ
22 февраля 2014 года международный провайдер
IT-услуг и всемирный IT-партнер международного
Олимпийского комитета компания Atos, одна из
крупнейших российских нефтекомпаний «Газпром
нефть» и лидер российской нефтехимической
отрасли «СИБУР» подписали меморандум о долго­
срочном стратегическом сотрудничестве в сфере
IT-услуг. В рамках обсуждаемого стратегического
партнерства планируются инвестиции Atos в
развитие IT-компании «ИТСК», принадлежащей
«Газпром нефти» и «СИБУРу».
Документ был подписан в рамках зимних Олимпийских
игр в Сочи главным исполнительным директором, старшим вице-президентом компании Atos Шарлем Деэлли,
заместителем председателя правления «Газпром нефти», председателем Совета директоров «ИТСК»
Виталием Барановым и генеральным директором
«СИБУРа» Дмитрием Коновым.
Согласно меморандуму, Atos готов осуществлять инвестиции в «ИТСК» и рассматривает возможность входа в
состав акционеров этой компании за счет приобретения
части доли «СИБУРа». В этом случае новая компания получит доступ к передовым технологиям Atos. Планируемые сделки подлежат одобрению советами директоров
сторон и регулирующих органов.
Шарль Деэлли: «Новое партнерство позволит укрепить
позиции Atos на российском рынке за счет расширения
портфеля предоставляемых сервисов для международных клиентов в России, а также будет способствовать
развитию российской базы клиентов и их поддержки как
в России, так и за рубежом. Мы гордимся сотрудничеством с двумя крупнейшими российскими компаниями,
успешными на международных рынках».
Дмитрий Конов: «Мы рады приходу в «ИТСК» профильного инвестора с международной репутацией в части
IT-сервисов. Atos располагает компетенциями и технологиями глобального уровня, которые значительно
повысят конкурентоспособность «ИТСК» на рынке».
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
5
Итоги
ИТОГИ 2013 ГОДА В ООО «ИТСК»
Юбилейный 2013 год стал для компании успешным и характерен высокой устойчивостью и эффективностью по всем
направлениям деятельности. В январе компания заняла восьмое место в рейтинге ИТ-компаний, работающих в топливноэнергетическом комплексе, а месяц спустя вошла в ТОП-20
крупнейших российских ИТ-компаний, поднявшись в рейтинге с 21 на 16 место. По направлению «Телекоммуникации»
«ИТСК» поднялась на четвертую позицию в списке ИТ-компаний, оказывающих услуги связи и телекоммуникации, а в конце года заняла четвертое место в списке крупнейших аутсорсинговых компаний РФ по поддержке решений SAP.
В рамках стратегии развития компании в 2013 году были
проведены значительные структурные изменения. Созданы
Региональные центры «Омск» и «Урал», дирекция по инфраструктуре и связи. Преобразована деятельность Московской
региональной дирекции, специалисты которой переориентированы на работу с подразделениями компании «СИБУР».
В конце года компания объявила о создании с 1 января
2014 года Региональной сервисной дирекции.
В течение года компания значительно расширила портфель
партнерских статусов с компаниями-вендорами. В частности,
был получен статус золотого партнера Oracle, серебряного
партнера Citrix Systems, статус «Премьер» Cisco Systems,
Inc, а также авторизованных партнеров Polycom Inc, Legrand
и Motorola, подтвержден статус HP Preferred Partner.
«ИТСК» подтвердила соответствие систем менеджмента качества и управления ИТ-услугами национальным
стандартам ISO 9001‑2011 (ISO 9001:2008) и Р ИСО/МЭК
20000‑1‑2010 (ISO/IEC 20000-1:2005) соответственно,
а также прошла первый надзорный аудит по международному стандарту в области охраны труда и промышленной
безопасности OHSAS 18001:2007.
Деятельность региональных подразделений была отмечена
рядом важных проектов. Так, специалисты Воронежской региональной дирекции «ИТСК» приняли участие в завершающей
6
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
фазе строительства крупнейшего в России производства бутадиен-стирольных термоэластопластов ТЭП-50 мощностью
50 тысяч тонн продукции в год на предприятии «Воронежсинтезкаучук». Нижегородская дирекция выступила в качестве
генподрядчика при выполнении проекта «Модернизация цеха
604 производства ОЭиГ ОАО «СИБУР-Нефтехим».
В ноябре сотрудники РЦ «Восток» приступили к техническому
обслуживанию крупнейшего в России производителя БОППпленки ООО «БИАКСПЛЕН Т» в Томске. Кроме того, на базе
РЦ «Восток» состоялось торжественное открытие Единой
корпоративной диспетчерской службы «ИТСК» для компании «СИБУР». Санкт-Петербургская региональная дирекция
и РЦ «Омск» завершили строительно-монтажные работы
средств автоматизации и КИПиА в комплексе по перевалке
сжиженных углеводородных газов и светлых нефтепродуктов
ООО «СИБУР-Портэнерго».
Сделаны шаги в развитии новых компетенций. В Нижегородской дирекции создан участок для выполнения инженерно-геодезических изысканий, химико-аналитическая лаборатория
департамента «Оренбург» ООО «ИТСК» прошла аккредитацию
на выполнение услуг по определению физико-химических показателей нефти и нефтепродуктов. В компании реализован
проект корпоративного дистанционного обучения сотрудников «Школа «ИТСК». Сотрудники «ИТСК» приняли участие
в крупнейшем SAP-форуме России, выступив спонсором секции «Эволюция HR-процессов – от кадрового администрирования до управления талантами».
Также год был отмечен событиями в социальной сфере.
Команда РЦ «Омск» и ООО «Автоматика-Сервис» впервые
в истории одержала победу в туристических соревнованиях, проходящих под эгидой ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ»
и ОАО «Газпромнефть-Омск». Сотрудники компании успешно выступили в марафоне «Белые ночи» в составе команды
G-Energy ОАО «Газпром нефть» в Санкт-Петербурге. Кроме того, в Омске прошла пятая спартакиада сотрудников
ООО «Автоматика-Сервис».
Производство
ГЕНПОДРЯД НА ПРИОРИТЕТНЫЙ ПРОЕКТ РЕГИОНА
Нижегородская региональная дирекция «ИТСК» реализует в «СИБУР-Кстово»
крупный проект по модернизации автоматизированной системы управления производством на блоках пиролиза и газоразделения ЭП-300.
О том, как проходит работа, в которой «ИТСК» выступает в роли
генподрядчика, рассказывает руководитель проекта Алексей Макаров.
Установка ЭП-300 расположена в городе Кстово Нижегородской области. Это основное производство для одного
из наших ключевых заказчиков – ООО «СИБУР-Кстово».
«ЭП» означает «этилен-пропилен», цифра 300 – проектную
мощность, измеряющуюся в тысячах тонн в год. Практически весь этилен, который здесь производится, поставляется по специальному продуктопроводу в соседний го-
род Дзержинск на производство окиси этилена и гликолей
предприятия «СИБУР-Нефтехим» – еще одного стратегического заказчика нашей компании. Как видите, ЭП-300
имеет большое значение сразу для нескольких крупных
производств, поэтому реконструкция данной установки
имеет официальный статус приоритетного инвестиционного проекта Нижегородской области.
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
7
Производство
Алексей Икан
директор Нижегородской
региональной дирекции ООО «ИТСК»
На плечи проектной команды легло немало организационных задач, в первую очередь – координация деятельности большого количества сотрудников дирекции и
субподрядных организаций. Сроки выполнения проекта,
как это часто бывает, очень сжаты, к тому же нам
приходится работать в условиях стесненного пространства технологических установок, на фоне некоторых
сложностей с поставками материалов и оборудования,
привязки проектной документации. Тем не менее мы
уверены во всех наших специалистах и в том, что этот
проект будет завершен вовремя.
В целом проект разбит на пять основных блоков. Первый –
это реконструкция самой установки ЭП-300: замена части
теплообменного, насосного оборудования, установка новых
агрегатов и емкостей турбокомпрессора М-1, «холодного
бокса» и двух технологических колонн. Второе – строительство второй очереди базы сжиженных углеводородов ТСБ
СУГ-2, третье – расширение парка хранения жидких углеводородов ТСБ ЖУВ, четвертое – развитие железнодорожной
инфраструктуры и пятое – модернизация автоматизированной системы управления производством на блоках пиролиза
и газоразделения.
Проект стартовал в мае 2012 года. По итогам конкурса наша
компания была выбрана в качестве генподрядчика на пятый
блок из этого списка, а именно модернизацию АСУ ТП. Комплекс реализуемых мероприятий включает в себя демонтажные
и строительно-монтажные работы по АСУ ТП и КИПиА, пусконаладку КИПиА, механомонтажные и строительно-монтажные
работы по эстакадам, изоляцию трубопроводов, инжиниринг
для проекта «верхнего» уровня и «стыковки» систем «Трайконекс» и «Иокогава». При этом отмечу, что в общем объеме реконструкции ЭП-300 этот блок занимает долю примерно в 19%,
что достаточно много и ответственно для нас.
Для успешного выполнения поставленной задачи в составе
Нижегородской дирекции была создана проектная группа
в количестве девяти человек, осуществляющая общее руководство проектом. В работах участвует ряд подразделений
ННРД: участок автоматизации, монтажное управление и проектный отдел, а также привлеченные субподрядные организации из Перми, Кстово и Нижнего Новгорода.
Основной объем мероприятий приходится на относительно кратковременные периоды остановочных ремонтов
технологической установки. Так, согласно утвержденному
графику, в остановочный ремонт 2014 года «пиковая» численность персонала на проекте достигнет 125 человек,
а количество участвующих в проекте организаций, включая «ИТСК», – шесть.
8
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
Если говорить о трудозатратах, то в 2012 и 2013 годах временные расходы на выполнение данного проекта составили
более 120 000 человеко-часов. В 2014-м этот показатель
должен составить около 70 тысяч.
В ходе реконструкции, которая будет завершена в июле
2014 года, мощность ЭП-300 будет увеличена до 360 тысяч
тонн в год. Весь дополнительный этилен будет поступать
на строящийся в городе Кстово комплекс по производству
ПВХ компании «РусВинил», совместное предприятие «СИБУРа»
и компании SolVin.
ДОРОГА
НА «ВОСТОК»
«ИТСК» в Томске
Основные направления бизнеса
РЦ «Восток» в Томске –
оказание сервисных услуг
и выполнение проектов по
промышленной автоматизации,
информационным технологиям
и связи, а также строительномонтажные и пусконаладочные
работы. Ключевой заказчик –
ООО «Томскнефтехим».
Тема номера
ТОМСК-2013: БУДН И И П РА ЗДН И К И
РЕ ГИ ОН А Л ЬНО ГО ЦЕ Н Т РА «ВОС ТОК»
Томск – город, который не нуждается в представлении. Крупный научный, культурный и производственный центр Сибири известен на всю страну своими вузами, исследовательскими институтами, предприятиями атомной, нефтяной и химической промышленности. Здесь же находится
«штаб-квартира» РЦ «Восток» ООО «ИТСК» – одного из крупнейших региональных представительств компании.
УДАРНАЯ СИЛА
Региональный центр «Восток» появился сравнительно недавно. Структура, в которую вошли томское, тобольское
и красноярское подразделения, была образована в сентябре
2012 года. С тех пор бессменным руководителем центра является Александр Сметанин.
– В январе 2009 года во вновь создаваемую Томскую региональную дирекцию «ИТСК» был переведен персонал под­
разделений ИТ и связи ООО «Томскнефтехим», – вспоминает
Александр Владимирович, – всего 87 человек. А с 1 апреля
к ним добавились специалисты метрологической службы,
штат которой насчитывал 255 сотрудников. Таким образом,
численность подразделения превысила 340 человек. Сегодня, с учетом Тобольска и Красноярска, нас 620. Безусловно,
это серьезный ресурс, который позволяет решать множество
самых разных задач.
НАСЫЩЕННЫЙ НОЯБРЬ
В 2013 году РЦ «Восток» стал одним из главных поставщиков
новостей в компании. С завидной регулярностью здесь про-
10
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
исходили крупные события: освоение новых видов деятельности, образование подразделений, принятие на вооружение
инновационных методов работы и многое другое.
Особенно богатыми на такие события были последние месяцы. Так, например, в ноябре РЦВ принял на техническое
обслуживание только что построенную производственную
линию ООО «БИАКСПЛЕН Т» на территории «Томскнефтехи-
Тема номера
ма», специализирующуюся на выпуске биаксиально-ориентированных пленок для упаковки пищевых продуктов. «ИТСК»
начала в круглосуточном режиме оказывать новому производству услуги по техническому обслуживанию и ремонту
оборудования в области КИПиА, АСУ ТП и ИТ.
Также в ноябре был заключен договор с ООО «ТобольскПолимер» на ТО контроллерного оборудования Siemens.
В связи с заключением договоров с «Тобольск-Полимером»
и «БИАКСПЛЕН Т» расширен штат службы по ремонту, обслуживанию и внедрению АСУ ТП.
В этом же месяце на базе РЦВ создана Единая корпоративная диспетчерская служба «ИТСК» для периметра «СИБУРа».
На сегодняшний день она успешно обрабатывает заявки
от пользователей ИТ-систем предприятий, представительств
и дочерних подразделений ОАО «СИБУР Холдинг» в Томске,
в 2009 и 2011 годах и успевшие хорошо зарекомендовать себя
в выполнении строительно-монтажных работ КИПиА и доработки схем и проектов АСУ ТП на площадке «Томскнефтехима».
В новое подразделение вошли монтажное управление, управление промышленной автоматизации и отдел руководителей
проектов. Общая численность департамента составила около
60 человек. Благодаря объединению опытных специалистов
изменился подход к управлению проектами, их планированию и учету. Департамент охватил не только работы по монтажу КИПиА, но и непрофильные направления: технологические, архитектурно-строительные и электромеханические
части проектов, выступая в роли генподрядчика.
Несмотря на свою молодость, департамент успел отметиться рядом успешных работ для «Томскнефтехима» и внешних
заказчиков – ООО «Спецстрой» и научно-производственного
Основные направления бизнеса РЦ «Восток» – оказание сервисных услуг
и выполнение проектов по промышленной автоматизации, информационным технологиям и связи, а также строительно-монтажные и пусконаладочные работы».
Тобольске, Красноярске, Воронеже, Нижневартовске, Перми,
Нижнем Новгороде и Тюмени. В ближайшее время к ним добавятся КЦ «СИБУР» и промплощадки в Тольятти.
ПРОЕКТАМ – СВОЙ ДЕПАРТАМЕНТ
В минувшем году в Региональном центре «Восток» произошло важное структурное изменение, призванное усилить деятельность РЦВ в области проектной деятельности, – создан
департамент проектов.
Цель его образования – выполнение проектов «под ключ»,
включая разработку проектной документации, строительномонтажные работы и пусконаладку.
Базой для новой структуры стали монтажный участок и группа
проектирования службы АСУ ТП, созданные соответственно
предприятия «ГКС», с которыми планирует продолжить сотрудничество. Ярким примером стал проект автоматизированной системы управления узлами приема-анализа, смешивания
и сборкой путей пневмотранспорта в ООО «Томскнефтехим».
Также по итогам 2013 года в актив подразделения можно записать такие проекты, как «Техническое перевооружение УПН-40
Итат» в Кемеровской области, монтажные и пусконаладочные
работы по системе антипомпажного регулирования компрессоров М-1, М-2, М-5, М-6 производства мономеров ООО «Томскнефтехим», АСУ ТП установки разделения пирогаза 402.
ТРУД КАК ПРОЦЕСС
«Информационные технологии заняли прочные позиции
в современном бизнесе, и представить себе деятельность
любого предприятия без участия информационных технологий невозможно, – рассказывает заместитель директо-
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
11
Тема номера
К лючевыми заказчиками центра являются ООО «Томскнефтехим»,
OОO «Газпромнефть-Восток», ООО «БИАКСПЛЕН Т», ООО «НИОСТ»,
ООО «Криогенмаш-Газ», ООО «Тобольск-Полимер», ООО «Томск­
нефтепереработка», ЗАО «НефтеХимСервис» и ООО «Сибстройнефтегаз».
ра по ИТ Валерий Черепанов. – С одной стороны, ИТ-служба
должна обеспечивать эффективную поддерживающую функцию, с другой – создавать новые ИТ-услуги для получения
конкурентных преимуществ».
С 2013 года в РЦ «Восток» в Томске введены семь процессов
управления деятельностью организации: управления обращениями, изменениями, проблемами, знаниями, доступностью
и непрерывностью, конфигурационными единицами и уровнем услуг. Менеджеры процессов организуют деятельность
по данным направлениям в соответствии с ITIL v.3. Применение
процессного подхода позволяет организовать на предприятии
структуру, обеспечивающую управление бизнес-процессами
с наибольшей степенью эффективности с точки зрения их орга-
12
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
низации и синхронизации и направленную на удовлетворение
все более возрастающих потребностей потребителей.
За прошедшие годы томское подразделение по направлению
«ИТ и связь» реализовало ряд знаковых проектов, таких как
внедрение системы электронного документооборота «Элма»
в ООО «Томскнефтехим», развитие направления разработки
решений на базе MS SharePoint 2007, выполнение ряда проектов по строительству структурированной кабельной сети
и волоконно-оптической линии связи, разработка собственной системы управления обращениями пользователей Mosaic
ServiceDesk. Взяты на сервис новые услуги, такие как «Элма»
и автоматизированная система управления технического
управления и ремонта АСУ ТОиР на базе модуля OeBS – EAM.
Тема номера
ВСЕ ДЛЯ «ТОМСКНЕФТЕХИМА»
В связи с проведением модернизации на производствах
ООО «Томскнефтехим» специалисты РЦВ приняли на сервисное обслуживание АСУ ТП производства триэтилалюминия, установку флексографической печати, автоматизированную систему управления узлами приема-анализа,
смешивания и сборкой путей пневмотранспорта. Провели
реконструкцию комплекса отгрузки и фасовки готовой
продукции производства ПЭВД, АСУ ТП установки разделения пирогаза, системы антипомпажного регулирования
турбоагрегатов М-1, М-2, М-5 и М-6.
и офисной техники, обслуживание бизнес-систем, таких
как «Банк-клиент», «Грандсмета», «Консультант+» «ЕСО»,
«ИСУП», а также техническая поддержка системы «БОСС-Кадровик», 1С ЦОБ, технологическое обслуживание видеонаблюдения, систем охранной сигнализации, IP-телефонии.
Кроме того, сотрудники РЦВ оказывали техническую и информационную поддержку на первых этапах внедрения системы электронного документооборота «DIRECTUM» в Администрации Томской области.
НОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
На производстве полипропилена сотрудники РЦВ принимали участие в проектах по монтажу и пусконаладке дозатора
добавок на экструдере Р130 и замене системы дозирования
на экструдере Р2.2, что привело к более качественной и стабильной выработке полипропилена и расширению ассортимента продукции у заказчика.
В начале 2013 года на базе РЦ «Восток» в Томске создан
центр обслуживания лабораторно-информационной системы ЛИМС.
В 2013 г. совместно с ООО «Микротест» проведено предпроектное обследование мультимедийной сети передачи данных
«Томскнефтехим» и разработан проект ее глубокой модернизации. Проведены работы по проекту интеграции АСУ ТП
основных производств в MES-систему.
по запросам, связанным с работоспособностью стандартной
функциональности и сервисными пакетами STARLIMS, доступом к ресурсам сервисного портала и разработкой дополнительной функциональности, координация работы между филиалами по вопросам ЛИМС и многое другое.
Одним из значительных этапов в работе направления «Автоматизация» стало введение в работу новой поверочной установки «ВЗЛЕТ ПУ», предназначенной для испытаний, поверки,
калибровки и других работ по определению метрологических
характеристик счетчиков и преобразователей расхода жидкости, а также освоение и внедрение программ PACT-ware
и HART-master по настройке приборов с HART-протоколом.
На сегодняшний день в штат центра входят семь специалистов
и менеджер, которые обслуживают систему на трех предприятиях холдинга ООО «СИБУР»: ООО «Томскнефтехим», ООО «Тобольск-Нефтехим» и ООО «Тобольск-Полимер».
ВНЕШНИЙ ПЕРИМЕТР
В минувшем году Региональный центр «Восток» активно
работал в Томске не только с традиционными заказчиками из «Томскнефтехима», но и преуспел на внешнем рынке.
Так, на информационно-техническое обслуживание принято
ООО «НИОСТ» – корпоративный научный центр по химическим технологиям и первый резидент особой экономической
зоны технико-внедренческого типа в Томске. В ведение специалистов РЦВ передана услуга по поддержке рабочих мест
В задачи нового центра вошли обеспечение сервисного обслуживания, разрешение инцидентов и проблем, работа
ВЗГЛЯД НА ПЕРСОНАЛ
Много времени, сил и средств руководство РЦВ вкладывает
в обучение и профессиональный рост сотрудников. Томские
специалисты регулярно проходят курсы повышения квалификации в сертифицированных учебных центрах Siemens
и Yokogawa, тренируются на учебных стендах под руководством более опытных коллег, занимаются самообразованием.
Так, в 2013 году несколько работников службы по ремонту и обслуживанию АСУ ТП осваивали ПТК Siemens в учебных центрах Екатеринбурга и Новосибирска, а специалисты
по автоматизации прошли программу обслуживания и ремонта
запорно-регулируемой арматуры. Сотрудники департамента
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
13
Тема номера
связи посетили семинар «Концепция реконструкции системы двухсторонней громкоговорящей связи и оповещения в ООО «Томскнефтехим». Еще для почти ста человек были проведены теоретические и практические занятия по пожарной
безопасности для работы на нефтехимическом производстве.
есной 2013 года в Томске прошВ
ла программа награждения лучших подразделений и сотрудников
«ИТСК» по итогам 2012 года, приуроченная к пятилетию компании.
Томичи стали победителями в номинациях «Лидер по продвижению
на рынок» и «Лидер по отзывам
заказчиков». Еще семь работников
получили награды в индивидуальных номинациях.
Еще один из приоритетов работы с персоналом в РЦВ – развитие кадрового резерва. Для этого здесь ежегодно формируются планы замещения целевых должностей и обучения, разрабатываются индивидуальные планы подготовки резервистов.
Расширяется взаимодействие с вузами и колледжами Томска.
Студенты вузов и колледжей проходят практику в РЦ «Восток».
В прошлом году совместно с ДКСУ специалисты РЦВ приняли
участие в выставке-ярмарке вакансий вузов «Дни карьеры».
РАЗЛОЖИТЬ РАБОТУ ПО ПОЛОЧКАМ
В минувшем году в Томске началась реализация ряда мероприятий, связанных с повышением качества обслуживания заказчиков
и эффективности работы структурных подразделений. Руководство РЦВ взяло на вооружение лучшие практики производственной
системы «СИБУРа» – «Системы 5С» и стандартных операционных
процедур. «Система 5С» – это методика эффективной организации рабочего места или пространства, основанная на визуальном
контроле. Она включает в себя пять принципов, каждый из которых начинается с буквы «С»: сортировка, соблюдение порядка,
содержание в чистоте, стандартизация и совершенствование. При
относительно небольших капитальных затратах «5С» позволяет
повысить производительность труда, заметно сократить потери
рабочего времени, снизить уровень брака и травматизма.
Что касается стандартных операционных процедур, то эта
система предполагает создание своего рода регламентов
для типовых работ. Основными задачами СОП являются единообразное и безопасное выполнение определенных видов
14
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
рабочих операций, а также снижение рисков влияния на технологический процесс человеческого фактора.
Одной из главных задач для руководства РЦВ является
организация нормальных условий труда для персонала.
В 2013 году в целом ряде помещений выполнен косметический ремонт, заменено оборудование рабочих мест, обновлен
парк инструментов и приборов, улучшено качество выдаваемой спецодежды и СИЗ.
И В ТРУДЕ, И В СПОРТЕ
Взаимоотношения с заказчиками выстаиваются не только при
выполнении работ по оказанию услуг, но и в нерабочее время.
Так, в мае прошлого года команда Регионального центра
«Восток» приняла участие в интеллектуальной игре «Брейнринг», организованной ООО «Томскнефтехим». В соревновании принимали участие шесть команд. По итогам встречи
сборная РЦВ стала победителем.
В июне сотрудники РЦВ в составе сборной «Томскнефтехима» выступили на VIII ежегодном томском карнавале под названием «Виват, спорт! Виват, Сочи!», посвященном спортивным рекордам.
БОЛЬШИЕ ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ
В 2014 год РЦ «Восток» входит с большими планами. Речь идет
о создании центров обслуживания MES и «БОСС-Кадровик» для
предприятий «СИБУРа», а также о реализации большого проекта
модернизации МСПД ООО «Томскнефтехим». Серьезные работы
запланированы и на производстве полипропилена, которые намечены на период остановочного ремонта. На установке катализаторов и подготовки сырья будет произведена замена полевого
оборудования КИПиА и верхнего уровня управления АСУ ТП. Проекты по замене верхнего уровня управления АСУ ТП запланированы и на установках полимеризации и гранулирования пропилена.
«В прошедшем году Региональный центр «Восток» активно развивал сотрудничество со своими заказчиками во всех
регионах присутствия и достиг высоких результатов по всем
направлениям деятельности, – подводит итог Александр Сметанин. – Наше подразделение продолжает динамично развиваться, повышать свою эффективность. Мы делаем большой
упор в повышении уровня удовлетворенности наших клиентов.
Благодаря набранному темпу мы намерены и в новом году добиться успеха и упрочить позиции «ИТСК» в Сибири».
Слово заказчику
ОРИ Е Н ТА ЦИ Я Н А ДОЛ ГОСРОЧ НОЕ П А Р Т Н Е РС Т ВО
В декабре прошлого года управляемые общества ООО «ИТСК» –
«НоябрьскНефтеГазАвтоматика» и «НоябрьскНефтеГазСвязь» отметили десятилетие с момента создания. О том, какие отношения сложились у них с ключевым заказчиком в Ямало-Ненецком автономном
округе – ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», а также наиболее
важных проектах, реализуемых «ИТСК» для этой компании, рассказывает начальник управления метрологии, автоматизации, связи и ИТ
ОАО «Газпромнефть-ННГ» Олег Храмов.
—ОЛЕГ АНАТОЛЬЕВИЧ, РАССКАЖИТЕ ОБ ИСТОРИИ
СОТРУДНИЧЕСТВА «ННГА», «ННГС» И «ГАЗПРОМ­
НЕФТЬ-ННГ».
—В свое время ООО «ННГА» и ООО «ННГС», как и многие
другие непрофильные активы «Газпромнефть-ННГ», были
выведены из структуры компании на аутсорсинг. Надо
сказать, что сейчас, оглядываясь назад, мы видим, что
далеко не все из этих компаний сумели грамотно распорядиться предоставленной самостоятельностью, сохранить и преумножить полученные на старте ресурсы, профиль своей деятельности и сотрудничество с нами. Опыт
«ННГА» и «ННГС» можно отнести к числу наиболее успешных в этом смысле. Обе компании находятся сегодня в
отличном состоянии и являются вполне боеспособными
подразделениями, которым по плечу решение сложных
задач. Предприятия показывают хорошую динамику развития, и очевидно, что впереди у них большое будущее.
Отношения между компанией «Газпромнефть-ННГ» и дочерними предприятиями имеют двусторонний характер. С одной
стороны, мы всегда предъявляем к «дочкам» повышенные
требования. И то, что они в состоянии им соответствовать,
уже говорит о многом. С другой – такое взаимодействие
налагает определенные обязательства и на нас. Главное из
них – долгосрочное партнерство. И с «ННГА», и с «ННГС» у
нас заключены сервисные контракты, предусматривающие
ежегодную пролонгацию и гарантирующие им заказы на дол-
«ННГА», и «ННГС» имеют больИ
шие перспективы развития, включая инвестиционную деятельность.
гие годы вперед. Кроме того, и «ННГА», и «ННГС» в качестве
стратегических партнеров участвуют в инвестиционных проектах «Газпром нефти», и «Газпромнефть-ННГ» в частности.
—М ОЖЕТЕ ПРИВЕСТИ ПРИМЕРЫ
ТАКИХ ИНВЕСТПРОЕКТОВ?
—Что касается «ННГС», то одним из самых масштабных и
долгосрочных инвестиционных проектов является «Перевод системы телемеханики кустовых площадок ННГ на
систему широкополосной связи». Проект выполняется на
оборудовании Motorola Сanopy. На сегодняшний день порядка 70% всех кустовых площадок уже переведено на
новую технологию. В 2014 году мы планируем дальнейшую реализацию этой программы.
— ЧТО ОНА ДАЕТ?
—Реализация проекта дает кратное увеличение скорости
передачи информации, увеличение объемов передачи
информации и, в конечном счете, – существенное улучшение сервиса. Заказчик получает услугу, существенно
превышающую по качеству то, что было прежде. Подчеркну: инвестпроект масштабный и реализуется на средства ООО «ННГС». В свою очередь «Газпромнефть-ННГ»
закладывает в бюджете финансирование на последующее сопровождение и техподдержку проекта.
Проект реализуется уже третий год. Он разбит на этапы. Каждый этап включает в себя внедрение БШПД
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
15
Слово заказчику
Специалисты «ННГА» показали себя с лучшей стороны,
очень оперативно и ответственно решали все задачи.
Благодаря их высокому профессионализму объект в части автоматизации был сдан своевременно и с высоким
качеством. То, что проект реализован успешно, признано
всеми участниками процесса.
—К АКОВЫ ДАЛЬНЕЙШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ
СОТРУДНИЧЕСТВА «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ННГ»
И УПРАВЛЯЕМЫХ ОБЩЕСТВ «ИТСК»?
на определенной группе месторождений. В 2014 году
это будет Холмогорское месторождение. Нет никаких
сомнений, что это будет выполнено. Таким образом, на
2015 год у нас останутся только удаленные автономные
месторождения. Это Холмистое и Чатылькинское. Поскольку месторождения компактные, их вполне реально
освоить в 2015 году. По итогам проекта вся система кустовой телемеханики будет переведена на рельсы широкополосной связи.
—А ЧТО МОЖНО СКАЗАТЬ
О «НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗАВТОМАТИКЕ»?
—«ННГА» является для нас стратегическим партнером не
только в сервисе систем АСУ ТП, техническом обслуживании и текущем ремонте существующего парка оборудования, но и в качестве субподрядчика по капстроительству и
реконструкции объектов по направлению КИПиА и АСУ ТП.
Это актуально для нашего ДЗО, поскольку активы здесь
не новые, и на первое место выходит поддержание инфраструктуры объектов в работоспособном состоянии и
модернизация оборудования. «ННГА» прекрасно справляется с этими задачами. В качестве примера могу привести
последний крупный проект компании не только в рамках
«Газпромнефть-ННГ», но и «Газпром нефти» в целом. Проект называется «Перевод потоков». Речь идет о создании
единой точки сдачи товарной нефти в систему управления магистральных нефтепроводов на коммерческом узле
СИКН 531 Холмогорского месторождения. До этого система сдачи включала несколько коммерческих узлов, что
было не очень удобно и довольно дорого с точки зрения
финансов. Благодаря реализации этого проекта структуру
сдачи удалось оптимизировать. Сегодня мы сдаем всю добытую нефть на одном коммерческом узле, включая и наш
филиал «Газпромнефть-Муравленко». Главный плюс проведенной работы – существенная оптимизация затрат на
транспортировку и подготовку нефти. Экономический эффект исчисляется десятками миллионов рублей. «ННГА»
в рамках этого проекта выполняла работы по монтажу и
наладке систем АСУ ТП, телемеханики, напорного нефтепровода и системе верхнего уровня по трем объектам –
УПСВГ Пограничного месторождения, а также напорного
нефтепровода и ЦПС Вынгапуровского месторождения.
16
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
—Перспективы – это долгосрочные взаимовыгодные партнерские отношения. Под словом «взаимовыгодные» я
подразумеваю следующее: мы предлагаем подрядчику
объемы работ на основании трехлетнего контракта с последующей пролонгацией. Со своей стороны и «ННГА», и
«ННГС» ведут разумную политику ценообразования оказываемых работ и услуг, на протяжении значительного периода времени сохраняют имеющиеся тарифы и стоимость человеко-часа на фиксированном уровне, что позволяет нам
экономить бюджет без потери качества работ. Кроме того,
приоритет при появлении новых объектов «ГазпромнефтьННГ» также отдается «ННГА» и «ННГС». Например, сейчас
идет очередное бурение кустовых площадок. Как только
эти объекты будут сданы в эксплуатацию, они попадут в
программу оказания услуг «ННГА» и «ННГС». Таково одно
из условий заключенных между нами договоров.
В феврале этого года ООО «НоябрьскНефтеГазАвтоматика» приняло участие в смотре-конкурсе на лучшую
организацию работы в области охраны труда среди
организаций всех форм собственности и ведомственной
принадлежности города Муравленко, который проводился муниципальной администрацией.
В мероприятии участвовали 16 организаций. По итогам
смотра-конкурса ООО «ННГА» получило диплом III степени.
«Мы впервые в подобном конкурсе, – рассказал директор ООО «НоябрьскНефтеГазАвтоматика» Анатолий Андреяшин. – И потому очень приятно, что деятельность
нашей компании по охране труда отмечена наградой.
Планируем и в будущем продолжать участие в таких
мероприятиях, поскольку считаем, что безопасность
труда – это один из главных показателей успешной
работы любой организации».
Компания
С Т РУ К Т У РА ООО «И ТСК» В 2014 ГОДУ
В рамках стратегии развития компании в 2013 и начале 2014 года в ООО «ИТСК» были проведены значительные структурные изменения. Основная цель данных преобразований – повышение
конкурентоспособности компании на рынке за счет развития функциональных и клиентских под­
разделений, оптимизации структуры управления, а также укрепления позиций «ИТСК» в регионах присутствия.
РЕГИОНАЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ И ДИРЕКЦИИ
В 2013 году в компании были созданы два новых региональных центра – «Омск» и «Урал».
РЦ «Омск» был образован 1 января прошлого года на базе
Омской региональной дирекции и ООО «Автоматика-Сервис». Главная цель создания нового регионального центра – укрепление позиций «ИТСК» в Западно-Сибирском
регионе и повышение качества обслуживания существующих и будущих заказчиков за счет более эффективной организации взаимодействия подразделений компании. Среди
основных заказчиков «ИТСК» в данном регионе присутствуют такие крупные компании, как ОАО «ГазпромнефтьОНПЗ», ОАО «Газпромнефть-Омск», ОАО «Омскшина», ОАО
«Кордиант – Восток», ООО «Газпромнефть – смазочные
материалы», ООО «Йокогава Электрик СНГ». Также в числе
стратегических заказчиков у Омского периметра «ИТСК» компании из соседних регионов: ОАО «Газпромнефть-Тюмень»,
ЗАО «Газпромнефть-Кузбасс» и другие. Основные направления бизнеса РЦ «Омск» – оказание услуг по промышленной автоматизации, информационным технологиям и связи.
При этом компетенции и потенциал специалистов Омского
периметра «ИТСК» позволяют развивать целый ряд новых
направлений бизнеса.
В структуре «ИТСК» РЦ «Омск» стал третьим макрорегиональным подразделением со штатом 1000 человек. Функциональные подразделения центра находятся в Красноярске, Кемерово, Тюмени и других городах.
1 сентября прошлого года на базе Пермской и Чайковской региональных дирекций создан РЦ «Урал». Пермский
край также представляет большой интерес для «ИТСК»,
поскольку здесь расположены ведущие предприятия
ОАО «СИБУР Холдинг», составляющие основу нефтехимической промышленности Среднего и Северного Урала. В целом
Пермь – один из наиболее развитых экономических регионов России, поэтому, учитывая планы «ИТСК» по расширению числа заказчиков, для компании принципиально важно
укреплять свое присутствие здесь.
Стоит отметить, что в предыдущие годы в структуре
«ИТСК» были созданы и успешно функционируют Региональный центр по Тюменской области, включающий в себя
подразделения в городах Ноябрьск, Ханты-Мансийск, Муравленко и два управляемых общества: «Ноябрьск-НефтеГазАвтоматика» и «Ноябрьск-НефтеГазСвязь», а также Региональный центр «Восток» с подразделениями в Томске
и Тобольске.
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ
И КЛИЕНТСКИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
В сентябре на совещании руководства ООО «ИТСК» и региональных подразделений в Астрахани генеральный директор
Ринальд Хамидуллин отметил необходимость дальнейшего
повышения эффективности бизнеса и подчеркнул, что для
этого в компании необходимо проводить преобразования
и постепенно переходить от региональной структуры бизнеса к продуктовой, а в отдельных направлениях – и клиентской.
Ринальд Дамирович напомнил, что работа в этом направлении уже началась. Так, в 2012 году была создана первая
продуктовая дирекция – ДКСУ, которая за короткое время
показала высокую эффективность.
В рамках дальнейшей реализации стратегии по формированию холдинговой структуры по направлениям деятельности 1 октября 2013 года была создана Дирекция по инфраструктуре и связи, в которую вошли департамент связи
и департамент по инфраструктуре. Основными направлениями деятельности нового подразделения стали развитие
бизнеса по направлению связи, бизнес-приложений и ИТ.
Также с октября 2013 года деятельность Московской региональной дирекции была переориентирована на работу с корпоративным центром «СИБУР» и предприятиями
ОАО «СИБУР Холдинг».
А с 1 января 2014 года в Санкт-Петербурге образована Региональная сервисная дирекция. Главная цель образования нового подразделения – укрепление позиций «ИТСК»
в регионах присутствия и повышение качества обслуживания заказчиков из ДЗО ОАО «Газпром нефть». Основные направления деятельности РСД – поддержка рабочих
мест, ИТ-инфраструктуры и бизнес-приложений на платформе 1С.
«Проводя структурные изменения в компании, мы демонстрируем нашим ключевым заказчикам и рынку, что наша
компания развивается и всегда готова оперативно реагировать на внешние изменения, – говорит Ринальд Хамидуллин. – Мы способны не только осваивать новые направления
деятельности и расширять список заказчиков, но и более
действенно использовать имеющиеся у нас ресурсы. Чтобы
стать конкурентоспособной компанией, мы готовы быть гибкими и мобильными, уметь оперативно перестраиваться под
нужды рынка. И происходящие сейчас изменения являются
лучшим доказательством этому».
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
17
Новое подразделение
РС Д: К Л И Е Н ТСК И Й П ОД ХОД
—П О КАКОМУ ПРИНЦИПУ В РСД ВКЛЮЧЕНЫ
ТЕ ИЛИ ИНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ?
—Как я уже сказал выше, в основу был положен клиентский принцип формирования подразделения. В РСД переводили подразделения, занятые в обслуживании ДЗО
«Газпром нефти».
—О КАКИХ ИМЕННО ДЗО ИДЕТ РЕЧЬ?
—Основные заказчики РСД – это в основном ДЗО из периметра дирекции региональных продаж и блока логистики, переработки и сбыта: ООО «Газпромнефть СевероЗапад», ООО «Газпромнефть-Урал», ООО «Газпромнефтьрегиональные продажи», ЗАО «Газпромнефть-Аэро»,
ООО «Газпромнефть Марин Бункер».
С 1 января 2014 года в «ИТСК» создана Региональная сервисная дирекция. О целях и задачах
нового подразделения рассказал директор РСД
Михаил Денисов.
—М ИХАИЛ ВАЛЕРЬЕВИЧ, В ЧЕМ ОСОБЕННОСТИ ОБРАЗОВАНИЯ РСД? КАКИЕ ЗАДАЧИ СТОЯТ ПЕРЕД
ВАШИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ?
—Формирование новой структуры проводится в рамках
стратегии развития компании. Главная цель – совершенствование взаимоотношений и укрепление партнерства с дочерними зависимыми обществами ОАО «Газпром
нефть». При создании РСД компания «ИТСК» отошла от
регионального, географического принципа формирования подразделения и создала клиентскую структуру.
Это означает, что мы ориентированы на обслуживание
заказчиков из периметра «Газпром нефти» вне зависимости от их географического расположения.
—К АКИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ВОШЛИ В РСД?
—Это подразделения Санкт-Петербургской, Ярославской
и Воронежской региональных дирекций, Регионального
центра «Омск», а также Дирекции корпоративных систем
управления.
—С КОЛЬКО ЧЕЛОВЕК ТРУДИТСЯ В ВАШЕМ ПОДРАЗ­
ДЕЛЕНИИ? ГДЕ НАХОДИТСЯ «ШТАБ-КВАРТИРА»?
И В КАКИХ ЕЩЕ ГОРОДАХ ВЫ ПРЕДСТАВЛЕНЫ?
—Центральный офис РСД расположен в Санкт-Петербурге. Помимо этого городами нашего присутствия стали:
Москва, Омск, Екатеринбург, Новосибирск, Ярославль,
Кемерово, Тюмень, Челябинск, Краснодар, Красноярск и
Иваново. Что касается количества сотрудников, то общая
численность персонала на сегодняшний день составляет
около 280 человек.
20
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
Кроме того, в периметр обслуживания РСД вошли ДЗО
других блоков, например, ООО «Газпромнефть-Развитие», ООО «Газпромнефть НТЦ», «Газпромнефть Бизнессервис», ООО «Газпромнефть-Логистика» и другие.
—В ЧЕМ ВЫ ВИДИТЕ ГЛАВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
ОТ СОЗДАНИЯ РСД?
—Основной плюс нашей работы в том, что РСД оказывает
кроссрегиональный сервис распределенным ДЗО заказчика по всей территории их присутствия, по единым
метрикам и с централизованным управлением. Для «дочек» «Газпром нефти» такой принцип организации означает возможность использования единого окна входа по
всем вопросам ИТ-сервиса, что существенно облегчает
«жизнь» наших заказчиков при общении с нами как исполнителем услуг.
орода присутствия РСД: Москва,
Г
Омск, Екатеринбург, Новосибирск,
Ярославль, Кемерово, Тюмень, Челябинск, Краснодар, Красноярск и
Иваново.
—К АКОГО ЭФФЕКТА ОЖИДАЕТ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ ОТ СОЗДАНИЯ РСД В ПЕРСПЕКТИВЕ?
—Руководство компании ждет от нас роста качественных и
финансовых показателей. И я уверен, что мы оправдаем
эти ожидания.
—К АКОВЫ ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РСД?
—Широкая география «ИТСК» является одним из ключевых
конкурентных преимуществ нашей компании, которое мы
намерены не только сохранить в будущем, но и преумножить. Создание РСД предполагает дальнейшее развитие
наших региональных представительств, в том числе и небольших подразделений, под единым управлением.
Подготовка персонала
У Ч И Т ЬС Я Н А РА БОЧ Е М М ЕС Т Е
В ООО «Автоматика-Сервис», управляемом
обществе компании «ИТСК», начал работу
центр подготовки и повышения квалификации персонала в области монтажа средств
КИПиА и АСУ ТП.
Новый центр оборудован стендами для отработки навыков
монтажа и изготовления уникальных деталей, применяемых
в монтажных работах, а также оснащен широкой номенклатурой кабельно-проводниковой продукции, метизов и электротехнических изделий.
На сегодняшний день в учебном классе центра уже проходят
занятия по программе «Контрольно-измерительные приборы
и автоматика», разработка которой была завершена в декабре прошлого года.
Первое занятие с электромонтажниками, принятыми на работу в 2013 году, провел главный специалист группы управления проектами ООО «Автоматика-Сервис» Сергей Поручаев.
За плечами у него более чем двадцатилетний опыт проведения строительно-монтажных работ. Восемнадцать из них
Сергей Борисович трудится на Омском НПЗ и прекрасно разбирается во всех тонкостях работы в условиях нефтеперерабатывающего производства. В процессе обучения он познакомил новых сотрудников с материалами и оборудованием,
применяемым при электромонтажных работах, помог изучить
виды и способы монтажа, приобрести практические навыки
по безопасным и эффективным методам использования необходимых инструментов.
– Программа подготовки и повышения квалификации
монтажников будет охватывать не только практические
навыки, но и теоретическую подготовку по охране труда
и промышленной безопасности, – рассказал ведущий инженер отдела производственного контроля и развития Регио­
нального центра «Омск» ООО «ИТСК» Дмитрий Берлиба. –
Обучение будет проводиться при участии преподавателей
учебных заведений Омска. Так, с 2014 года для усиления
теоретический базы читать лекции в нашем учебном центре приглашены педагоги Омского филиала Московского
государственного университета технологий и управления
имени Разумовского, специализирующегося на подготовке
рабочих специальностей для нефтехимического комплекса.
Ведутся переговоры о сотрудничестве с профессиональным
училищем №20, разрабатывающим программы обучения для
электромонтажников.
Обучение по вновь принятой программе отныне является обязательным условием допуска работника к сдаче квалификационного экзамена на повышение категории или разряда.
результате разработанных мероВ
приятий по обучению и повышению квалификации персонала, высокой компетенции руководителей
проектов ООО «Автоматика-Сервис»
все решения выполняются с высоким качеством и завершаются в
установленные сроки. Подтверждением этому являются положительные отзывы заказчиков.
По словам Дмитрия Берлибы, для эффективного применения всех новинок при производстве строительно-монтажных работ в нынешнем году на базе центра будет проведено повышение квалификации рабочих монтажных участков
ООО «Автоматика-Сервис» и РЦ «Омск». Планируется разработка программ обучения электромонтажников по направлениям «Охранно-пожарные системы», «Системы
видеонаблюдения и громкоговорящей связи», развитие материально-технической и методической базы центра.
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
21
Партнеры
О П Л ЮС А Х И П Е РСП Е К Т И ВА Х
П А Р Т Н Е РСК И Х ОТ НОШ Е Н И Й
В минувшем году компания «ИТСК» сделала значительные шаги по развитию партнерских
отношений с ведущими мировыми поставщиками программных приложений и оборудования,
а также получению новых партнерских статусов по всем направлениям деятельности.
Подробнее о том, что дает такое сотрудничество нашей компании, ее заказчикам и самим
вендорам, рассказывают специалисты «ИТСК» и представители компаний-партнеров.
Владимир Ливинский
заместитель директора по развитию бизнеса,
департамент инфраструктуры ООО «ИТСК»,
дирекция по инфраструктуре и связи
За последний год мы действительно много сделали для развития отношений с ведущими мировыми поставщиками. Так,
например, в части программных приложений нами получены
статусы серебряного партнера Microsoft и Citrix Systems.
По направлению ИТ-инфраструктуры мы существенно укрепили свои позиции за счет статусов и развития партнерских
отношений с HP, VMware, APC by Schneider Electric, Polycom.
Планируется увеличение количества специализаций и получение новых партнерских статусов в Cisco Systems, EMC, RSA.
Имеющиеся партнерские статусы дают право «ИТСК» оказывать авторизованные услуги по внедрению и сопровождению
22
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
программных и аппаратных решений, предоставляют нам
доступ к технологиям и технической поддержке со стороны
партнеров, к обучающим и маркетинговым программам, разного рода льготам.
Мы получили право первоочередного доступа к планам выпуска новой продукции и демонстрационному оборудованию
и предлагаем нашим заказчикам самые передовые решения
от ведущих мировых производителей. Еще одно преимущество партнерских статусов для заказчиков – это более выгодные условия поставки, «защиты» проектов и сопровождения.
Но программно-технические решения сами по себе сами
по себе работать не будут. Важно не просто использовать и внедрять технологически эффективные продукты,
но и соблюдать разумный баланс собственных и внешних
ресурсов, которые используются на этапах эксплуатации,
выстраивать эффективные процессы эксплуатации.
Поэтому «ИТСК» стремится придерживаться разумного
компромисса между предложениями рынка, компетенцией
собственных специалистов, стоимостью ресурсов и важностью конкретных решений для заказчиков.
Партнеры
помогает «Хоневелл», ведущая компания в области внедрения высокотехнологичных решений.
Игорь Федоров
главный специалист
отдела автоматизации ООО «ИТСК»
Пять лет назад главной задачей «ИТСК» было построение качественного сервиса для своих заказчиков. Однако мы всегда
понимали, что компании необходимо развивать и проектную
деятельность и в дальнейшем переходить на оказание полного
комплекса услуг по проектно-сервисной деятельности. Для этого
важно иметь партнерские соглашения с компаниями-вендорами,
поставщиками программно-технических комплексов, проектными
организациями. Так нашими партнерами стали лидеры отрасли:
«Иокогава», «Сименс», «Хоневелл», «Пепперл и Фукс» и другие.
Совместно с проектными организациями «Нефтехиммонтаж»,
«Электроцентроналадка» мы выполняем комплексные проекты.
Поставщики оборудования для строительно-монтажных работ,
компании «Риттал» и «Феникс Контакт», помогают оснащать наши
системы высококачественным оборудованием.
«ИТСК» накопила большой опыт взаимоотношений с партнерами. Особенно хотелось бы отметить компанию «Иокогава»,
которая выступает не только поставщиком оборудования и решений, но и активно привлекает ресурсы «ИТСК» для выполнения своих проектов. Многолетнее сотрудничество переросло
в нечто большее, чем просто партнерские отношения, многие
производственные вопросы мы решаем как одна команда.
Вместе мы выступаем на совещаниях и семинарах заказчиков, стараемся внедрять новые, инновационные решения
в области промышленной автоматизации. В этом нам активно
В 2013 году мы выпустили каталог партнеров по нашему направлению. В нем более 15 крупных «игроков» на рынке автоматизации. В дальнейшем с развитием партнерской базы
каталог будет обновляться.
Безусловно, практика заключения партнерских отношений продолжится. При этом особое внимание мы планируем уделять
регио­нальным партнерским отношениям. «ИТСК» стремится
к созданию региональных производственных кластеров, внутри
которых мы могли бы обмениваться с партнерами ресурсами, компетенциями и технологиями. Подобное взаимодействие позволит
выполнять проекты для заказчика максимально эффективно.
В декабре 2013 года ООО «ИТСК» заключило партнерское
соглашение с компанией Motorola и получило статус авторизованного партнера по продуктам двусторонней радиосвязи
PCR (абонентские радиостанции и MOTOTRBO/AAD (аккумуляторы и аксессуары) в России.
Новый статус «ИТСК» подтверждает опыт и высокую техническую квалификацию компании в области создания систем
радиосвязи. Программа партнерства обеспечивает доступ
к широкому ассортименту передовых продуктов и решений,
ориентированных на потребности отраслевого рынка ТЭК,
которые помогают клиентам оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность деятельности.
Как рассказал заместитель директора по производству
департамента связи, ДИС ООО «ИТСК» Дмитрий Евколиди,
продукты компании Motorola используются в различных сферах
деятельности и отличаются высоким качеством и инновациями.
В сочетании с высокой технической компетентностью специалистов «ИТСК» в области создания и поддержки беспроводных
сетей, транкинговой радиосвязи, обеспечения безопасности
беспроводных сетей партнерство с Motorola позволит предлагать клиентам уникальные решения для бизнес-задач.
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
23
Партнеры
Алексей Романов
директор по работе с партнерами
в России и СНГ, ООО «Сиско Системс»
Компания «ИТСК» неизменно демонстрирует высокий уровень
компетенции в сфере продвижения, внедрения и технической
поддержки решений Cisco Systems по направлениям маршрутизация/коммутация, IP-телефония, сетевая безопасность,
беспроводные сети и управление сетевой инфраструктурой.
Дмитрий Плутахин
директор по работе с ключевыми клиентами
ООО «Сименс», сектор индустрии, департамент «Промышленная автоматизация»
С «ИТСК» у нас сложились прочные партнерские отношения
в области промышленной автоматизации. Компания работает с широким перечнем оборудования, включающим системы
АСУ ТП, КИП, ПАЗ и многое другое.
На сегодняшний день «ИТСК» имеет статус Solution Service
Partner, что позволяет ей получать значительные преимущества при приобретении нашей продукции, консультациях,
Максим Торно
руководитель департамента развития
бизнеса №1 ООО «Иокогава Электрик СНГ»
С «ИТСК» нас связывает долголетнее и плодотворное сотрудничество. До ее появления на рынке мы были вынуждены
работать с многочисленными разрозненными компаниями, многие из которых имеют крайне ограниченный ресурс.
С образованием «ИТСК» мы получили крупного партнера,
обладающего всесторонней компетенцией в области инжиниринга и выполнения пусконаладочных работ.
За нашим партнерством стоит совместный труд многих специалистов из обеих компаний. Для нас важно, что специалисты
«ИТСК» находятся в непосредственной близости от производства и способны не только разработать проект, но и провести пусковые операции, организовать сопровождение
24
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
Получение статуса сертифицированного премьер-партнера Cisco Systems стало возможным благодаря выполненным проектам и профессиональной подготовке инженеров и специалистов по продажам компании «ИТСК»,
прошедших экзаменационное тестирование по решениям Cisco.
Широкая география деятельности и разветвленная сеть региональных дирекций как в центральной части России, так и в
Сибири и на Урале, надежные связи с ключевыми клиентами
и высококвалифицированный технический персонал, амбициозные цели по работе на рынке – все эти факторы вселяют
в нас уверенность в том, что дальнейшее взаимодействие
с партнером «ИТСК» будет еще более плодотворным и эффективным.
обучении, повышении квалификации сотрудников. Все это
делает сотрудничество «ИТСК» с такими грандами российской промышленности, как «СИБУР» и «Газпром нефть»
более эффективным и взаимовыгодным. Напомню также,
что и для других заказчиков, с которыми «ИТСК» работает
на внешнем рынке, это тоже большой плюс, поскольку общеизвестно, что выбирая между официальным партнером
вендора и непартнером заказчик всегда отдает предпочтение первому.
В свою очередь, для нас партнерство с «ИТСК» тоже является
важным преимуществом. Компания имеет огромный авторитет среди предприятий, работающих в области нефтехимии,
прекрасно знает технологию и техпроцессы и располагает
широким географическим представительством.
Подводя итог, хотелось бы выразить уверенность в том, что
наше сотрудничество будет развиваться и крепнуть!
данного проекта. Со своей стороны мы обеспечиваем доступ
сотрудников «ИТСК» к новейшим технологиями и программам
обучения в области систем управления, пакетов программных
средств усовершенствованного управления технологическими процессами, компьютерным тренажерам и системам моделирования технологических процессов.
На сегодняшний день мы реализовали достаточно много совместных проектов, чтобы с уверенностью заявить, что наше
партнерство удалось! Нам приятно работать со знающими
и любящими свое дело людьми. Не могу не отметить, что
между нами существуют добрые человеческие отношения,
позволяющие решать многие вопросы более оперативно.
Работая над новыми проектами, например, такими как «Тобольск-Полимер», «РусВинил», мы постоянно открываем для
себя новые грани нашего партнерства. Новые проекты дают
нам новые идеи, а новые идеи рождают необходимость в углублении нашего сотрудничества. В ближайшем будущем мы
планируем сосредоточиться на создании совместных решений
в области автоматизации, многие из них уже были апробированы и отлично зарекомендовали себя в работе таких крупных
производств, как «Газпромнефть-МНПЗ» и многих других.
Проекты
ДИ С: ВРЕ М Я БОЛ ЬШ И Х П РОЕ К ТОВ
В 2013 году руководители проектов отдела проектов департамента
инфраструктуры ДИС реализовали сразу несколько значительных проектов, отличающихся как по масштабу, так и по содержанию. Об особенностях проделанных работ рассказал начальник отдела Линар Пономарев.
В РАМКАХ ПРОЕКТА «САПСАН»
С марта по сентябрь наш отдел выполнял проект по перемещению ИТ-сервисов и оборудования из серверных помещений, находившихся в Москве на улице Профсоюзной, 125А
в центр обработки данных в Санкт-Петербурге на улице Репищева, 20А с резервированием систем хранения данных на
время перемещения (в рамках проекта «Сапсан»).
Задача по перемещению ИТ-сервисов и оборудования возникла после решения о переводе головного офиса «Газпром
нефти» в Санкт-Петербург, где на сегодняшний день сосредоточены основные пользователи информационных систем.
Сложность проекта заключалась в том, что основные информационные системы были перенесены без прерывания
сервиса на период транспортировки оборудования, в том
числе «тонкий клиент», Exchange + AD, SQL-сервера, систему файловых хранилищ и многие другие. Достичь этого
удалось за счет разделения кластеров, использования системы теневого копирования, перенастройки сети передачи
данных и ряда других технических и организационных решений. Проект стал в своем роде уникальным по количеству
перемещаемого оборудования и сложности взаимосвязей.
Так, в рамках проекта перемещено 475 единиц физического
оборудования и более 200 виртуальных серверов, на которых базировались более 100 сервисов ИТ с общим числом
пользователей более 5000.
В работах учувствовало более 50 сотрудников «ИТСК» из Московской и Санкт-Петербургской региональных дирекций, Регионального центра «Омск», дирекции корпоративных систем
управления и департамента по режиму и защите информации.
МОБИЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ СУДИРА
В феврале-марте выполнен проект «СУДИР – система удаленного доступа к информационным ресурсам компании
ОАО «Газпром нефть». Целью построения данной системы
стало обеспечение безопасного удаленного доступа к корпоративным ресурсам компании всем сотрудникам ОАО «Газпром нефть» из любой точки мира, что позволило повысить
эффективность труда и комфортность работы. С точки зрения пользователя «СУДИР» представляет собой страницу
браузера в Интернете, при авторизации в которой появляется
возможность доступа к рабочему столу сотрудника и ко всем
информационным ресурсам компании.
На этапе ввода в промышленную эксплуатацию система была
рассчитана на 1000 пользователей, но масштабируемость
решения позволяет в дальнейшем расширить их количество.
Надежная система авторизации и отказоустойчивости делает
данное решение передовым на рынке современных информационных систем удаленного доступа.
В команде проекта участвовало пять человек. Руководителем
проекта был Максим Румянцев. Внедрение «СУДИР» позволило нашим заказчикам в полной мере ощутить все удобства
мобильной и оперативной работы вне офиса, без ограничений по возможностям и информационным ресурсам компании
ОАО «Газпром нефть».
ЕДИНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
В ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ»
В апреле-сентябре отдел проектов департамента инфраструктуры ДИС принимал участие в проекте «SIBUR ANYWHERE
AD – универсальный доступ к корпоративным информационным ресурсам».
Цель проекта – создание единой информационной системы в ОАО «СИБУР Холдинг». «ИТСК» выполняла проект в
пилотной зоне на предприятиях ОАО «СИБУР-Нефтехим»,
ООО «СИБУР-Кстово», ЗАО «СИБУР-Транс».
В реализации проекта участвовали четыре команды, состоявшие в общей сложности из 20 сотрудников компании. Руководил проектом Сергей Шкуратов. Также в рамках проекта
были реализованы задачи для единой системы документооборота «КИС ЕСМ» холдинга «СИБУР».
В ходе проекта была произведена миграция 1450 учетных
записей пользователей, 1400 персональных компьютеров,
1550 почтовых ящиков. Миграция проводилась без прерывания бизнес-процессов предприятий. Нами были выполнены
обследование объекта, подготовка документации, развертывание новой инфраструктуры на площадках заказчика,
а также ее интеграция со старой, миграционные процедуры,
проведение приемо-сдаточных испытаний.
Выполнение проекта позволило обеспечить доступ сотрудников ОАО «СИБУР-Нефтехим», ООО «СИБУР-Кстово»,
ЗАО «СИБУР-Транс» к информационным системам центрального аппарата ОАО «СИБУР Холдинг».
В заключении хотел бы отметить, что вышеперечисленные проекты позволили закрепить за «ИТСК» статус высокопрофессиональной команды, способной решать сложные
проектные задачи. Работы выполнялись в сотрудничестве
с коллегами из других подразделений и дирекций. ДИС выражает им огромную благодарность за участие и помощь!
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
25
Проекты
РА ЗРА БОТ К А МОДЕ Л Е Й БИ ЗН ЕС- П РОЦЕССОВ
Д Л Я «ТОБОЛ ЬСК- П ОЛ И М Е РА»
В октябре прошлого года в Тобольске в присутствии Президента Российской Федерации Владимира Путина состоялась торжественная церемония открытия одного из крупнейших в мире комплексов по производству
полипропилена «Тобольск-Полимер». Строительство нового завода
стало самым масштабным инвестиционным проектом в российской
нефтехимической отрасли.
Различные структуры ООО «ИТСК» активно участвовали в приближении
этого торжественного события. О проекте моделирования бизнеспроцессов отгрузки и контроля качества для автоматизации «ТобольскПолимер» и роли департамента консалтинга по автоматизации в его
реализации рассказывает руководитель ДКА Александр Ткачев.
—А ЛЕКСАНДР МИХАЙЛОВИЧ, РАССКАЖИТЕ
ОБ УЧАСТИИ ДКА В РАБОТАХ, КОТОРЫЕ
ПОЗВОЛИЛИ ОБЕСПЕЧИТЬ ВВОД ПРЕДПРИЯТИЯ
В СТРОЙ. КАКИЕ ЗАДАЧИ БЫЛИ ПОСТАВЛЕНЫ
ЗАКАЗЧИКОМ ПЕРЕД «ИТСК»?
—Сотрудники ДКА реализовали проект «Разработка технического задания на комплексную информационноуправляющую систему (КИУС) автоматизации процессов
отгрузки и контроля качества продукции производства
полипропилена». В рамках этого проекта выполнена подготовка требований для автоматизации процессов отгрузки и складирования сырья, готовой продукции и материалов, что являлось наиболее приоритетной задачей, а
также контроля качества, формирования производственной отчетности и расчета материального баланса. Отмечу, что все эти процессы существенно влияют на эффективность и стабильность работы предприятия.
—П ОЧЕМУ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
СКЛАДИРОВАНИЯ И ОТГРУЗКИ БЫЛА
В ПРИОРИТЕТЕ?
—Изначально, еще на этапе проектирования, предполагалось, что на предприятии не будет специально оборудованных складов. Вся продукция, отгружаемая насыпью
или упакованная в паллеты, отправляется железнодорожным и автомобильным транспортом непосредственно
из буферной зоны хранения цеха полипропилена. При
этом в качестве временных складов используются 48 вертикальных стальных бункеров емкостью 300 тонн каждый, в которые и помещается выпущенный полипропилен. Такое количество бункеров должно было обеспечить
стабильную отгрузку продукции при работе производства
на проектной мощности, а также избежать проблем в случае перепроизводства, внеплановых остановов или несвоевременной разгрузки. Однако в дальнейшем число
бункеров было решено сократить до 18. Учитывая непрерывность выпуска продукции на будущем производстве,
было очевидно, что столь значительное уменьшение ко-
26
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
личества бункеров может существенно повлиять на стабильность работы предприятия. Поэтому грамотное решение данной задачи было для нас очень важным.
— КАК ПРОХОДИЛА РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА?
—После того как «ИТСК» выиграла тендер, между нами
и заказчиком был заключен соответствующий договор,
описывающий этапы проекта. Первый из них – это разработка функционально-информационных моделей всех
процессов. Далее – разработка технического задания
на комплексную информационно-управляющую систему.
Надо сказать, что для формирования детального перечня
бизнес-процессов и функций управления складами, контро­
ля качества продукции и определения требований к ним
сотрудники ДКА изучили существующие производства и организацию складских процессов на действующих объектах
заказчика: «НПП «Нефтехимия» (Москва), ОАО «Томскнефтехим», ООО «Тобольск-Полимер», ЗАО «СИБУР Транс»
(Томск и Тобольск) и ЗАО «СИБУР Холдинг» (Москва). Было
проведено множество встреч со специалистами этих компаний, мы ознакомились с существующими и планируемыми
Проекты
бизнес-процессами, документооборотом и многими другими
принципиально важными моментами. Кроме того, нами были
учтены лучшие мировые и российские практики в области
управления складом и качеством продукции.
—К АКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА ВЫ БЫ ОТМЕТИЛИ? С КАКИМИ ТРУДНОСТЯМИ ВАМ ПРИШЛОСЬ
СТОЛКНУТЬСЯ, И С ЧЕМ ЭТО СВЯЗАНО?
—Реализация каждого этапа имела свои нюансы. Но, пожалуй, основные сложности возникли при выполнении первого. Связано это с тем, что моделирование бизнес-процессов
проводилось для строящегося предприятия, для которого
процессов «Как есть» не существует. И если управление качеством и расчет материального баланса нашим сотрудникам были хорошо известны по предыдущему опыту, то с отгрузкой, имеющей значительные ограничения по хранению
и практически без склада упакованной продукции, мы
столкнулись впервые. Как позже выяснилось, такой подход
прежде не был реализован ни на одном из предприятий
нефтехимии не только на территории СНГ, но и в мире.
Вторая особенность связана с большим объемом моделируемой информации. Всего было разработано
75 моделей «Как должно быть», из них 39 – по процессу
складирования и отгрузки, 30 – по процессу контроля
качества. Текстовый объем моделей превысил 250 страниц. Сами модели разрабатывались в нотации архитектуры ARIS – VCD и еЕPC-диаграммы.
Кроме того, для каждого бизнес-процесса были подготовлены альбомы форм документов «Как должно быть»,
которые должны использоваться в документообороте
предприятия. Таких форм было разработано 135.
Стоит отметить, что выполнение поставленных перед
нами задач проходило на фоне серьезных ограничений
по срокам. На первый этап было отведено 2,5 месяца,
на второй – всего один. Тем не менее документация
по моделированию бизнес-процессов контроля качества
была представлена заказчику на две недели раньше.
—К ТО ИЗ СОТРУДНИКОВ ДКА
БЫЛ ЗАДЕЙСТВОВАН В ДАННОМ ПРОЕКТЕ?
—Команда формировалась из специалистов, обладающих опытом как в моделировании бизнес-процессов
в нотации ARIS, так и в разработке и внедрении автоматизированных систем, в частности, систем управления контролем качества ЛИМС и расчета материального
баланса. Руководителем проекта был главный специалист ДКА Сергей Потапов. Также в нем приняли участие главный специалист Вадим Новожилов и начальник
отдела систем управления производством МСРД Александр Соломенников. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить их за прекрасную работу. При выполнении
проекта им часто приходилось трудиться сверхурочно,
жертвуя личным временем, домашними делами и заботами – все для того, чтобы сделать все качественно
и в срок. Наши специалисты показали себя настоящими
профессионалами, отнеслись к поставленной задаче
ответственно и сработали без сбоев.
— КАКОВЫ ИТОГИ ПРОЕКТА?
—Результатом стала передача заказчику моделей бизнеспроцессов для внедрения их на строящемся предприятии,
альбомов форм документов процессов, технического задания на комплексную информационно-управляющую систему автоматизации процессов отгрузки и контроля качества продукции комплекса по производству полипропилена
ООО «Тобольск-Полимер». Надеемся, что проделанный
нами труд принесет пользу самому крупному инвестиционному проекту российской нефтехимии последних лет!
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
27
Проекты
КОМ П Л Е КСН Ы Й П ОД ХОД Д Л Я А ВТ-10
В декабре 2013 года на Омском нефтеперерабатывающем заводе завершилась реализация комплекса проектов промышленной автоматизации
в рамках модернизации установки АВТ-10 ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ». Подробнее о том, что было сделано, рассказал начальник управления проектной деятельности Регионального центра «Омск» Александр Кузнецов.
Необходимость модернизации автоматизированной системы управления технологическим процессом установки
АВТ-10 производства первичной переработки нефти № 1
была продиктована несколькими причинами. Главная из них –
устаревшая система управления, построенная на платформе
РСУ DeltaV производства компании Emerson, полностью выработала свой физический и моральный ресурс. Дальнейшая ее эксплуатация привела бы к неоправданно большим
финансовым затратам на поддержание работоспособности
АСУ ТП. Кроме того, концепция перевода управления всеми
технологическими мощностями производства № 1 в объединенную операторную ОП-1 диктовала использование единого
операторского интерфейса для всех установок.
нию всех систем, включая электроснабжение и кондиционирование, осуществлена поставка шкафов и материалов, инжиниринг, строительно-монтажные и пусконаладочные работы
средств КИПиА и многое другое.
Поскольку большинство АСУ ТП технологических объектов
производства № 1 реализовано на платформе РСУ CENTUM
производства компании Yokogawa, было принято решение построить новую систему на платформе РСУ Yokogawa
CENTUM VP R5.
В ходе выполнения работ участники проектной команды
сталкивались с трудностями как производственного,
технического, так и организационного характера.
Параллельно с техническими вопросами мы решали
задачи своевременной поставки оборудования и материалов. Тем не менее благодаря целеустремленности,
профессионализму и слаженности работы руководителей
и специалистов управления проектной деятельности РЦО
и коллег из ООО «Автоматика-Сервис» автоматизированная система управления технологическим объектом была
своевременно и успешно внедрена.
Работы начались в 2012 году – в это время было выполнено
проектирование АСУ ТП. Основная масса мероприятий проведена с июля по декабрь 2013 года. В течение этого времени
успешно завершены проекты по техническому перевооруже-
28
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
Вадим Стариков
заместитель директора
по автоматизации Регионального
центра «Омск»
Проекты
же все пусконаладочные работы КИПиА проведены специалистами ООО «Автоматика-Сервис». Общее руководство
комплексом проектов осуществлял главный инженер проекта
отдела управления проектами АСУ ТП управления проектной
деятельности РЦ «Омск» Андрей Савченко.
Андрей Алферов
технический директор
ООО «Автоматика-Сервис»
Успешная реализация данного комплекса проектов
в условиях крайне сжатых сроков в очередной раз
подтвердила высокий профессиональный уровень наших
работников, способных в любых условиях действовать
слаженно, как единая команда, и выполнить на должном
уровне любую, поставленную заказчиком задачу.
Проекты выполнялись группой специалистов Регионального центра «Омск» ООО «ИТСК» и ООО «Автоматика-Сервис».
В частности, инжинирингом занимались сотрудники отделов
управления проектной деятельности, строительно-монтажные работы по АСУ ТП были выполнены силами отдела монтажных работ РЦО. Монтажные работы по оборудованию
КИПиА в рамках устранения замечаний Ростехнадзора, а так-
Для выполнения поставленных задач были применены все
полученные ранее навыки в реализации проектов по комплексной автоматизации технологических объектов. Также
были использованы все эксклюзивные наработки и технологии проектирования и внедрения, позволяющие сократить трудозатраты при проведении работ без потери качества. Следует отметить, что вся проектная документация
разрабатывалась с использованием программных инструментов САПР EPLAN.
Именно указанные выше факторы позволили нашей команде выполнить все работы в кратчайшие сроки, сокращенные
заказчиком уже в процессе реализации проектов. При этом
все было сделано с высоким качеством, о чем свидетельствует рекордно малое количество замечаний от технологического персонала установки в процессе ее опытной эксплуатации.
Андрей Савченко
главный инженер проекта
отдела управления проектами
АСУ ТП, руководитель проекта
Проектная инжиниринговая группа и монтажное подраз­
деление четко и слаженно выполнили весь объем работ.
Впервые в масштабном комплексном проекте в полном
составе было задействовано монтажное подразделение РЦО, продемонстрировавшее высочайшее качество
работы. Также хотелось бы отметить профессионализм
специалистов пусконаладочного участка ООО «Автоматика-Сервис», совместно с которыми проводилась комплексная наладка АСУ ТП и КИПиА. Подводя итоги, хочу
поблагодарить всех сотрудников за прекрасную работу.
Дмитрий Алексейцев
главный специалист проектного офиса
по автоматизации систем управления
предприятием ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ»
Впервые проект модернизации АСУ ТП по объемам работ
был сравним с новым строительством. Выполнен целый
комплекс связанных проектов, включивших в себя не
только замену АСУ ТП, но и обновление систем СКС, энергоснабжения, вентиляции, кондиционирования, а также
интеграцию существующей системы усовершенствованного управления технологическим процессом – СУУТП.
Специалисты РЦО ООО «ИТСК» и ООО «Автоматика-Сервис» оперативно решили множество сложных проблем,
смогли качественно и своевременно завершить все работы и передать АСУ ТП в промышленную эксплуатацию.
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
29
Проекты
Е ДИ Н А Я СИ С Т Е М А У П РА В Л Е Н И Я ЗА П АС АМ И МТ Р
Дирекция корпоративных систем управления успешно завершила проект тиражирования
шаблонного решения «Управление запасами МТР» в ЗАО «Газпром нефть Оренбург», филиале
«Мессояха» ООО «Газпромнефть-Развитие», ООО «Газпром нефть Новый Порт» на базе шаблонных решений SAP ERP 6.0.
СТАРТ
Тиражирование шаблонного решения по управлению запасами (ШУЗ) в дочерних организациях ОАО «Газпром нефть»
было вызвано необходимостью создания единого подхода
к процессам управления запасами и создания единого учета
в нефтедобывающих предприятиях компании.
Впервые такое ШУЗ было реализовано и внедрено в 2012 году
на пилотном проекте ООО «Газпромнефть-Хантос». Далее
его успешно тиражировали в ООО «Газпромнефть-Восток»,
ОАО «Газпромнефть-ННГ» и филиал «Газпромнефть-Муравленко». В ЗАО «Газпром нефть Оренбург», филиал «Мессояха» ООО «Газпромнефть-Развитие» и ООО «Газпром нефть
Новый Порт» тираж стартовал в 2013 году.
РЕШЕНИЕ
Для реализации проекта специалисты «ИТСК» и ЗАО «Инлайн
Груп Центр» использовали шаблонные решения (ШР) материально-технического обеспечения (МТО) и управления запасами (УЗ)
ОАО «Газпром нефть», разработанные на платформе SAP ERP 6.0.
Помимо технических решений консультанты проектной
команды организовали обучение персонала компаний по использованию ШР. Пользователи прошли этап опытно-промышленной эксплуатации на площадках заказчика, провели
масштабную работу по категоризации исторических запасов.
Выявленные замечания во время внедрения проекта были
устранены в рамках тиражирования проекта.
Определенные сложности при тиражировании ШУЗ были связаны с длительными сроками выполнения определения кате-
Ольга Юшина
начальник отдела управления
запасами управления материальнотехнического обеспечения
ООО «Газпром нефть Новый Порт»
Внедрение шаблонного решения по управлению запасами в информационной системе SAP ERP 6.0 позволяет эффективно осуществлять поставленные задачи,
оперативно проводить анализ запасов с формированием необходимых форм отчетности. У специалистов
производственных подразделений есть возможность при
планировании покрыть потребность в МТР за счет имеющихся остатков, свободных запасов, запасов других БЕ и
запасов НВИ, осуществлять контроль исполнения плана
списания МТР МОЛ-ом подразделения.
30
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
гории исторических запасов со стороны главных специалистов ЗАО «Газпром нефть Оренбург». Тем не менее, благодаря
привлечению к решению вопроса руководства предприятия
и специалистов производств, все работы были выполнены
вовремя, без срыва календарного плана работ.
В филиале «Мессояха» ООО «Газпромнефть-Развитие»
и ООО «Газпромнефть-Новый Порт» специалистами проектной команды была проведена предварительная работа
по выгрузке и анализу нормативно-справочной информации (НСИ), планов МТО, невыполненных заказов на поставку
и разработаны инструмент и методика разделения и переноса данных в систему. Все запланированные этапы работ здесь
также были выполнены согласно графику.
ИСПОЛНИТЕЛИ
Тиражирование шаблонного решения проводилось силами
проектной команды консультантов ООО «ИТСК», консультантов
ЗАО «Инлайн Груп Центр» и проектной командой со стороны заказчика. Контроль за исполнением графика работ
по тиражированию шаблонного решения по управлению
запасами в нефтедобывающих предприятиях компании
осуществлял владелец шаблона по управлению запасами
Александр Брюханов.
Контроль за качеством внедрения шаблонного решения осуществляла начальник управления МТО и УЗ Галина Артамонова.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Тиражирование шаблонного решения «Управление запасами
МТР» в нефтедобывающих компаниях успешно завершено
в феврале 2014 года и передано в промышленную эксплуатацию без замечаний.
Результатом внедренного шаблонного решения стало создание функционала для главных специалистов по управлению
запасами: формирование расчетных нормативов запасов
МТР, покрытие потребности запасами, обеспечение списания МТР под производственную программу и управление
изменениями в потребности МТР. Внедренный функционал
системы позволит специалистам по управлению запасами
оперативно и эффективно управлять имеющимися данными
и нормативно-справочной информацией – общей для всех
компаний группы.
В целом тиражирование ШР по управлению запасами позволило разделить запасы предприятий по категориям, вести
планирование, учет и списание МТР как по основной, так
и по инвестиционной деятельности предприятий с учетом
категории запаса МТР.
Проекты
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
В УМТО ДЗО созданы службы по управлению запасами материально-технических ресурсов (МТР), которым внедрение
шаблонного решения позволяет расширить функциональные
обязанности по анализу существующих запасов на основании
разработанных отчетов и расширенной возможности аналитики
в системе SAP ERP 6.0, т. е. самостоятельно проводить контрольные и аналитические процессы, такие как контроль покрытия потребности складскими запасами, в том числе запасы других ДЗО,
контроль управления изменениями потребности в МТР, контроль
уровня запасов, консолидация отчетности по запасам МТР.
Также проводится организация работы по аттестации запасов
МТР и заседаний ПДК. Количество пользователей шаблонного решения по управлению запасами в Оренбурге на момент
внедрения составило 70 человек, функциональных пользователей в ООО «Газпром нефть Новый Порт» – 50, а в филиале «Мессояха» ООО «Газпромнефть-Развитие» – 38. Вновь
принятые сотрудники консультируются у специалистов группы сопровождения, при необходимости проводятся дополнительные обучения и консультации.
ПЕРСПЕКТИВЫ
В 2014 году планируется тиражирование шаблонного решения «Управление запасами МТР» на нефтеперерабатывающих
предприятиях ОАО «Газпромнефть-МПНЗ» и ОАО «Газпром­
нефть-ОНПЗ», где специалисты ООО «ИТСК» также примут активное участие. С включением этих заводов в единое учетное
пространство с едиными формами аналитической отчетности,
унификацией отчетности в системе SAP ERP 6.0 и BI в компании будет реализована эффективная целевая бизнес-модель
процессов управления запасами МТР, концептуальный дизайн
информационной системы и единая система контроля и увеличения эффективности процессов.
Галина Артамонова
начальник управления по МТО и УЗ МТР
департамента производственных
систем управления ДКСУ ООО «ИТСК»
Успешное внедрение проекта целиком зависело от слаженной работы проектной команды специалистов ООО «ИТСК»,
ЗАО «Инлайн Груп Центр», руководителей отделов по управлению запасами, главных специалистов по направлениям
деятельности и владельца шаблонного решения по управлению запасами. Подводя итоги тиражирования шаблонного
решения по управлению запасами в нефтедобывающих предприятиях ОАО «Газпром нефть» хочется отметить качественную работу специалистов проектной команды ООО «ИТСК»:
ведущего специалиста Анастасию Чубук и специалиста
Анастасию Романову, которые внедряли шаблонное решение
непосредственно на площадке заказчика, и региональных
консультантов SAP ООО «ИТСК», проводивших проектные
работы на расстоянии: Ивана Пономарева, Дарью Белову,
Самата Мингачева, Ольгу Близнюк и Ирину Аншакову.
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
31
В регионе
О П Ы Т И ЗН А Н И Я У ЧАС Т К А №3
Начальник монтажного участка №3 Олег Кизилов, электромонтер Вячеслав Тырсин,
сварщик Александр Долматов, мастера Алексей Кошкин и Андрей Борисович Годяцкий
Любимая присказка Олега Кизилова «Глаза боятся, а руки делают» стала девизом созданного в октябре 2013 года монтажного участка №3 в Тольяттинской региональной дирекции
«ИТСК». Впрочем, первая часть поговорки не актуальна для молодого коллектива, где каждый
сотрудник – специалист самой высокой квалификации, профессиональное мастерство которого вкупе с богатейшим опытом позволяют претворять в жизнь любые задачи.
ЗДЕСЬ СОБРАЛИСЬ ЛУЧШИЕ
– Могу смело сказать, что на предприятиях наших основных
заказчиков – ООО «Тольяттикаучук» и ЗАО «Тольяттисинтез» нет
ни одной производственной установки, подразделения, где бы
я и мои подчиненные не вели электромонтажные работы и настраивали приборы КИПиА, – рассказывает начальник участка. – Наш
коллектив объединил работников двух подразделений, причем
при переходе в «ИТСК» были приглашены лучшие. Вот, к примеру,
сварщик Александр Долматов – гуру в своей профессии, по специальности трудится уже 40 лет. Выполняет основную работу
при прокладке магистральных дорог: варит стойки, лотки, полки,
короба, различные конструкции. Или взять электромонтажника шестого разряда Вячеслава Тырсина. Он профессию получал
в ГПТУ-58, где учили на совесть, давали знания с запасом, чтобы
молодой рабочий не стушевался на нефтехимическом предприятии. Да разве с такими кадрами можно плохо работать?
Организационный период на участке прошел незаметно
и безболезненно: все друг с другом быстро нашли общий
язык, ведь до этого неоднократно пересекались по работе.
32
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
Сегодня участок – это 21 рабочий, два мастера и руководитель. Атмосфера в коллективе товарищеская, в обсуждении выполняемых проектов царит дух коллективизма.
С этого начинается любая работа. Никто не спорит с проектировщиками, непререкаем и авторитет руководителя,
но несколько голов все же ценнее одной, и это еще одно
здешнее правило: если можно сделать лучше, значит
надо делать.
Сразу же после организации коллектив монтажного участка
№3 приступил к электромонтажным работам на водооборотных блоках №№ 127, 46, 47, 125: вели демонтаж старого
киповского оборудования, занимались прокладкой новых
магистральных дорог, кабеля. По мере поступления новых
приборов КИПиА начнется их монтаж, наладка.
– Пока не знаем, какие приборы будут: российского или импортного производства, – говорит Кизилов. – Мы монтировали
разные. Я уважаю импортную технику, но никакого мандража
перед ней не испытываю. Вообще, все новое люблю изучать,
а не бояться.
В регионе
НЕ БОЙТЕСЬ ЖИЗНЬ ПЕРЕМЕНИТЬ
Дух любознательности у Олега Федоровича в крови. В молодости друзья считали его человеком смелым, любознательным, искателем приключений. И именно эти черты помогли
ему в дальнейшем: обогатили жизненный опыт, выковали
характер. А целеустремленности Кизилова можно только позавидовать – он единственный из шестерых детей в семье
получил высшее образование, окончив Ташкентский политехнический институт.
Родом он с юга, из Ленинабада. В армию был призван
на остров Сахалин. После службы возвратился домой, устроился на хорошую работу, неплохо зарабатывал, но посчитал
жизнь скучной и… махнул в Мурманск. Устроился электриком
на рефрижератор, 10 лет бороздил просторы Мирового океана, а потом враз собрался и вернулся на родину. Закончил
учебу. Женился, обзавелся семьей, а через шесть лет со всеми домочадцами был вынужден переехать в Россию (события
90-х годов в Таджикистане были небезопасны для жизни).
Обосновались в городе Жигулевске.
– Начинать жизнь заново в 40 лет совсем не то, что
в двадцать, – улыбается Олег Федорович, – но ничего,
справились. Помогли хорошие люди, наше с женой единодушие и оптимизм.
Больше, конечно, помогли профессионализм и опыт Олега Федоровича. Именно на это обратил внимание при
приеме на работу директор Жигулевского комбината
стройматериалов. А еще увидел в спокойном и рассудительном мужчине уверенность и жизненную мудрость. Потому сразу же выдали электрику с высшим образованием
ключи от двухкомнатной малосемейки, а через два месяца он уже работал энергетиком. Продвижение по служебной лестнице и спокойную размеренную жизнь прервал
экономический кризис. Пришлось в очередной раз искать
работу. Она нашлась в Тольятти, на нефтехимическом
предприятии «Тольяттикаучук», где Олег Федорович проработал несколько лет прорабом на электромонтажном
участке треста «Каучукремстрой», по-прежнему занимаясь любимым делом.
– Я в профессию пошел по стопам старших братьев, это
у нас семейное, – объясняет он. – Но прошел дальше их,
хотя к должностям не стремился. Надеялся всегда только
на свои силы.
Сын Олега Федоровича поддержал семейную традицию:
в Самарском речном техникуме получил профессию электрика. Походил на судах сначала по Южному морскому
пути, потом по Северному, а затем решил стать инженером-механиком.
– В молодости есть много возможностей проверить свои
силы и способности, определиться с выбором, – резюмирует
Олег Кизилов, – а потом надо прочно вставать на ноги и нести
ответственность за своих близких, коллег, зарабатывать авторитет, утверждаться в профессии. Таким должен быть путь
каждого настоящего мужчины.
В ОТПУСК ЗА ЗДОРОВЬЕМ
У многих из нас отпуск бывает раз в году. А потому каждому хочется провести его незабываемо и с максимальной пользой. Кто-то ездит на море, кто-то идет в поход в
горы. Некоторые проводят отпуск в деревне или в лесу, а
работники Тольяттинской региональной дирекции предпочитают отдыхать в санатории.
Здоровье не купишь, и потому думать о нем необходимо всегда. Именно так считает Федор Николаевич
Дарьин, слесарь КИПиА Тольяттинской РД. Он первым
из коллектива в 2013 году проторил дорогу в санаторий
«Надежда», с которым руководство региональной дирекции заключило договор о сотрудничестве. Санаторий
«Надежда» – один из лучших в Самарской области.
Расположен в сосновом бору недалеко от города. В нем
представлен целый комплекс оздоровительных процедур для людей с различными видами заболеваний. Есть
здесь и бассейн, и аквапарк, и спортивный зал, и многие
другие опции, полезные для хорошей физической формы
и отличного настроения.
«Я считаю, что отпуск работающему человеку для того и
дается, чтобы он занялся оздоровлением своего организма, – говорит Федор Дарьин. – После такого отдыха на
работу выходишь с новыми силами. Попить кислородный
коктейль, позаниматься спортом на свежем воздухе –
красота! Даже зимой в феврале прекрасно время провел.
Гулял по зимнему лесу, принимал лечебные ванны, ходил
на массаж. Спасибо руководству дирекции за такую
заботу!»
Федор Николаевич ездил в санаторий уже не в первый
раз. В этот раз благодаря поддержке дирекции путевка
ветерану обошлась всего в 30% от стоимости. Кроме
Дарьина свое здоровье в этом санатории поправили
еще 10 сотрудников ТРД. Среди них ветераны труда Таисия Поплавская, Светлана Агафонова, Ирина Сакадеева
и другие.
«Прекрасные места, живописная природа, тишина и
покой, прогулки, неспешное общение, – делится впечатлениями Светлана Агафонова. – Людям в возрасте порой
хочется именно этого. И так здорово, что руководство
«ИТСК» не забывает о своих ветеранах, помогает им хоть
ненадолго отключиться от рабочих будней и задуматься
о самочувствии, привести в порядок мысли и нервную
систему. А потом, когда переведешь немного дух, и на
работу совсем другими глазами смотришь!»
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
33
Новые компетенции
ПЕРВЫЙ ШАГ К РАЗВИТИЮ
ОПЕРАТОРСКОГО БИЗНЕСА
Компания «ИТСК» ввела в эксплуатацию узел
телематических услуг связи в Омске. Подробнее об этом рассказывает заместитель директора по развитию и новым проектам департамента связи ДИС ООО «ИТСК» Сергей Марков.
Новый узел предназначен для оказания услуг предприятиям
группы компаний ОАО «Газпром нефть», а также сторонним
юридическим и физическим лицам в Омской области.
Инициатором и исполнителем проекта выступила дирекция
по инфраструктуре и связи. В эксплуатацию узел был принят
совместно с сотрудниками Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий
и массовых коммуникаций по Омской области. Таким образом,
«ИТСК» официально стала оператором связи на территории
данного региона.
На начальном этапе компания планирует использовать узел
для предоставления корпоративным клиентам услуги доступа
в Интернет. В дальнейшем предполагается расширить спектр
предоставляемых услуг, включив в него аренду каналов для
операторов связи, организацию «последней мили» и услуги
местной телефонной связи.
Узел расположен на территории управляемого общества
«ИТСК» – ООО «Автоматика-Сервис». Для его организации
было выделено помещение, соответствующее заданным
условиям, приобретено современное оборудование, проведена подготовка специалистов.
В общей сложности реализация проекта заняла около четырех месяцев. Это была довольно непростая и кропотливая работа. Ввод в строй узла телематических услуг связи
аши основные заказчики, как
Н
и мы, заинтересованы в том, чтобы
процесс управления телекоммуникационными услугами носил централизованный характер, а компания «ИТСК» выступала в качестве
единого координатора в организации данного сервиса.
стал возможным благодаря наличию у компании необходимого лицензионного портфеля, а также большому комплексу организационно-технических мероприятий, проведенных совместно специалистами ДИС и Регионального
центра «Омск» в соответствии с требованиями федерального законодательства.
Для ДИС «ИТСК» узел телематических услуг связи стал
первым подобным проектом. Это значительный шаг вперед, который означает расширение продуктового портфеля и продолжение поступательного развития направления
«Связь» – одного из ключевых в нашей компании. Наши
основные заказчики, как и мы, заинтересованы в том, чтобы процесс управления телекоммуникационными услугами
носил централизованный характер, а компания «ИТСК» выступала в качестве единого координатора в организации
данного сервиса.
Проекты, подобные этому, открывают перед нами широкие
перспективы для реализации одной из приоритетных задач последних лет – перехода от сервисной деятельности
к предоставлению полноценных конечных услуг в качестве
оператора связи.
34
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
Спорт
ТЫ В ХОК К Е Е!
В начале февраля в Омске прошли VII Зимние игры «Газпром нефти». Масштабные спортивные соревнования собрали более 200 сотрудников из всех подразделений и регионов присутствия компании. В число активных участников игр вошли и работники ООО «ИТСК». О двух из них, Александре
Завьялове и Денисе Чече, успешно выступивших в самом суровом и захватывающем зимнем виде
спорта – хоккее, мы с удовольствием рассказываем.
«СЕРЕБРЯНЫЙ» ВРАТАРЬ
Заместитель главного инженера – начальник производства
обеспечения средств автоматизации ООО «НоябрьскНефтеГазАвтоматика» Александр Завьялов – человек в хоккее,
безусловно, нужный. И не только потому, что он вратарь
и последний рубеж обороны своей сборной, но еще и оттого, что мастерство этого хоккеиста подтверждено многими
матчами.
дит далеко за пределы ЯНАО. «Сэр Варк» не раз поднимался
на верхнюю ступень пьедестала почета на турнирах в Омске,
Тюмени и Набережных Челнах.
Чтобы пригласить Александра Васильевича на соревнования, руководство «Газпромнефть-ННГ» даже прислало специальное письмо директору «ННГА» Анатолию Андреяшину.
Генеральный директор филиала «Газпромнефть-Муравленко» Валерий Колотилин лично попросил отпустить спортсмена в Омск «для укрепления команды».
Александр Завьялов вот уже пять лет является голкипером
клуба «Сэр Варк», что в переводе с ненецкого означает «Белый медведь». Сегодня это сильнейшая любительская команда Ямала. География полученных «медведями» наград выхо-
Вратарь сборной «Газпромнефть-Муравленко» – заместитель
главного инженера – начальник производства обеспечения
средств автоматизации ООО «НоябрьскНефтеГазАвтоматика»
Александр Завьялов
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
35
Спорт
Капитан сборной корпоративного центра – председатель Совета
директоров «ИТСК», заместитель генерального директора
по организационным вопросам «Газпром нефти» Виталий Баранов
Самый результативный игрок турнира в высшей лиге – менеджер по работе с заказчиками Региональной сервисной дирекции
«ИТСК» Денис Чеча (слева)
Дебютировав в 2011 году во втором чемпионате Ямальской
хоккейной лиги, «Сэр Варк» смог пробиться в финал и в завершающем раунде турнира переиграл сильную команду
из Ноябрьска «Ямальские стерхи», – с гордостью вспоминает Александр Завьялов. – Тогда мы впервые стали обладателями переходящего кубка ЯХЛ. Год спустя подтвердили
звание чемпиона. В соревнованиях «Газпром нефти» мы
тоже не новички – в 2011-м наш «Белый медведь» стал
чемпионом Зимних игр. Еще трижды мы были серебряными
призерами. Что касается меня, то я на играх уже второй раз.
Впервые пригласили на этот замечательный турнир в 2010м. Мы тогда стали вторыми. В этом году вновь «серебро».
Учитывая, что нас отобрали в премьер-лигу и поставили
в пару с самым сильным соперником, результат можно оценить как хороший. Хотя в будущем мы, конечно, будем стремиться к «золоту»!
В феврале 2012-го пришел в петербургскую команду «Газпром нефти». График интенсивный – четыре тренировки
в неделю, причем две из них – утренние, в 7.00. В команде
более 30 игроков, но поехать на турнир могли лишь 15, поэтому тренер в первую очередь обращал внимание на посещаемость занятий. Поскольку хожу на тренировки исправно,
меня взяли.
САМЫЙ РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ИГРОК
Менеджер по работе с заказчиками Региональной сервисной дирекции «ИТСК» Денис Чеча также принимал участие
в хоккейном турнире «Газпром нефти» во второй раз, выступал за сборную корпоративного центра. По итогам соревнований Дениса признали самым результативным игроком высшей лиги!
– Моя роль в команде – левый нападающий первого, ударного звена, – делится впечатлениями Денис. – Капитаном
сборной был председатель Совета директоров «ИТСК»,
заместитель генерального директора по организационным
вопросам «Газпром нефти» Виталий Баранов. Вместе с ним
во втором звене играл еще один сотрудник «ИТСК» – недавно пришедший на позицию центрального нападающего
ведущий специалист отдела управления обслуживанием
СПбРД Александр Гунарь.
Участников отбирали согласно регламенту. Основные требования организаторов – два года работы в «Газпром нефти»
или ДЗО, не менее пяти лет перерыва после профессиональных занятий спортом, отсутствие разрядов.
Я активно занимался хоккеем в детстве – с 1995 по 2000 годы,
когда жил в городе Сосновый Бор Ленинградской области.
36
ИТСК-ИНФОРМ_1/2014
Наша команда стала лишь бронзовым призером в высшей
лиге. На счету сборной пять заброшенных шайб, четыре
из них – мои. Больше трех не удалось забить никому. К сожалению, этого оказалось недостаточно для более высокого результата, поэтому итогами я, признаюсь, не очень
доволен. Несмотря на полученную награду, считаю, что
хоккей – командный вид спорта, и общий результат важнее
личного. Соревнования показали, что нам есть над чем работать. Но в этом и прелесть Зимних игр, уровень которых
с каждым годом растет, а матчи становятся все более зрелищными и напряженными.
В целом впечатления об играх «Газпром нефти» всегда положительные. Это очень позитивное и прекрасно организованное мероприятие. Значимость таких событий сложно пере­
оценить. Только здесь ты понимаешь, что «Газпром нефть»,
«ИТСК» и другие подразделения и «дочки» – одна большая
команда и в работе, и в спорте!
Хоккей включен в программу соревнований Зимних игр
«Газпром нефти» с 2010 года. Нынешний турнир, проходивший в ХЦ «Авангард», отличался тем, что команды
впервые были разделены на два дивизиона. В премьерлиге сражались сборные «Газпромнефть-ОНПЗ»
и «Газпромнефть-Муравленко», в высшей лиге – команды корпоративного центра, ОАО «Газпромнефть-Хантос»
и ОАО «Газпром нефть Оренбург».
Первое место в премьер-лиге завоевала команда ОНПЗ.
В высшей сильнейшими стали «Охотники» из Ханты-Мансийска. Второе место определялось по дополнительным
показателям. При равном количестве набранных очков
приоритет был отдан хоккеистам из Оренбурга,
поскольку они победили команду корпоративного центра
в личной встрече.
КОМАНД А
П РОФЕССИОН А ЛОВ
РЕГИОНЫ ПРИСУТСТВИЯ КОМПАНИИ: ТОМСК
© ООО «ИТСК», 2014
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа