close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
Кабинет директора (менеджера) - это почти боевая рубка корабля или даже кабина
пилота.
Похоже?
А теперь представьте, что в кабине пилота - убрали почти все приборы. А что происходит,
он узнает у своих подчиненных.
Далее. Но, его подчиненные - бортинженер, штурман, второй пилот... пользуются
данными прежнего времени. То есть с задержкой ...
(Именно так поступает директор, когда просит квартальный отчет у бухгалтера.) Потому
что:
В кабинете директора нет приборов. И все данные он получает через призму компетенции
и психологического состояния своих работников.
Кстати, каждый работник имеет право покинуть навсегда данного директора. И унести с
собой большую часть понимания, как развиваются процессы.
Такой специалист ушел, а у директора - прострация. Потому что он потерял информатора,
например:
-главного бухгалтера - по финансам;
-гл инженера - по производству;
-начальника отдела маркетинга - по бизнес проектам. По связям со старыми заказчиками,
и с системой продаж;
- начальника Отдела кадров по кадровой политике, по набору, отбору и обучению
новичков;
- начальника отдела PR - по связям с общественностью; - начальника безопасности - по
физической безопасности;
- начальника отдела по работе с административными органами - по сотрудничеству с
ними; ...
А пилоту хорошо. Он посмотрел на приборы и за секунду - сразу увидел всю картинку.
В моем кабинете такие приборы существуют с 1991 года.
Я приезжаю из командировки, и, никого не вызывая, смотрю по нескольку секунд на
"приборы" по каждому направлению. А так же на весь бизнес в целом. И я вижу, кто
начал "канализировать инфу", кто "навострил лыжи", а кто служит нашему бизнесу верой
и правдой.
Скажу по секрету, эти "приборы" у меня всегда с собой. И я ими пользуюсь даже на
расстоянии.
а как у Вас? Верить на слово надо, и хорошие люди так и делают. Плюс - хороший
директор имеет приборы в кабинете.
Потому что наказывать и поощрять нужно ТОЛЬКО ПРОИЗВОДСТВО. А приборы, как
раз и показывают ваше производство. Сколько ваша фирма произвела того, что продано
(или подлежит продаже) заказчикам. Сколько каждый пост произвел. Каждый отдел.
Товаров или услуг, или продаж.
Сколько каждый произвел того, что должен произвести в общий продукт вашей
организации.
А уж как по делам воздать ему – решите Вы лично. Не опасаясь, что не поощрили
«производство» и ошибочно поощряете «непроизводство».
мой п.я: [email protected] .
До скорой встречи. Валерий Семенович.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа