close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
Е.С. Чурбанова
Нижегородский государственный
педагогический университет имени Козьмы Минина
Нижний Новгород, Россия
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
По мнению многих экономистов 2013 год стал для России годом погружения
в экономическую стагнацию. Под стагнацией логично понимать состояние,
когда почти все хозяйствующие субъекты находятся в растерянности
относительно возможных перспектив развития. В этой фазе компании не видят
возможности ни для роста, ни для прибыльной деятельности и поэтому
находятся в томительном ожидании.[1, с. 20-21]
Индекс предпринимательской уверенности, характеризующий деятельность
предприятий по ответам руководителей, с исключением сезонного фактора,
продолжает снижаться. С января 2013 года наблюдается тенденция к снижению
предпринимательской уверенности на 4% по стоянию на январь 2014 года.
Спрос на продукцию организаций обрабатывающих производств составляет
минус 30%. При этом, в ближайшие три месяца руководители обрабатывающих
производств ожидают рост выпуска продукции.
По данным Госкомстата наблюдается ежегодное снижение индекса
промышленного производства. В 2013 году данный показатель снизился на 3%
по сравнению с 2012 годом и на 6,9% по сравнению с 2010 годом. Индекс
промышленного производства в январе 2014г. по сравнению с январем 2013г.
составил 99,8%, по сравнению с декабрем 2013г. - 81,2%, то есть продолжается
снижение динамики промышленного производства. [2]
Согласно прогнозу социально – экономического развития России до 2030
года, рост промышленного производства составит 2,2% за 2014 год.
В долгосрочной перспективе предполагается развитие обрабатывающих
производств средними темпами на уровне 2,6-3,2% в консервативном и
умеренно-оптимистичном сценариях (4,4% в год в форсированном сценарии).
Среди обрабатывающих производств наибольшие темпы роста будут иметь
производство резиновых и пластмассовых изделий, химическое, а также
обработка древесины и производство изделий из дерева, производство
продукции машиностроения. [3]
Цикличность развития экономики существенным образом оказывает влияние
на деятельность любого предприятия. Жизненный цикл развития предприятия
представляет собой совокупность стадий, которые проходит организация за
период своего функционирования. Основные этапы жизненного цикла
организации включают создание, рост, зрелость и упадок.
На наш взгляд, под стабильным развитием предприятия следует понимать
такое состояние предприятия, при котором происходит постепенное движение
предприятия к намеченным целям. Основной целью деятельности любого
предприятия является максимизация доходов, то есть устойчивое развитие
предусматривает поступательное движение предприятия к получению
максимального дохода.
Для стабильного развития предприятия необходимо разработать комплекс
мер, направленных на сохранение текущих положительных результатов
деятельности и достижение запланированных. Это возможно при соблюдении
руководством организации следующих принципов:
 систематический
анализ
мезосреды
предприятия,
то
есть
непосредственного окружения предприятия (поставщики, покупатели,
конкуренты);
 оценка влияния факторов макросреды. На этом этапе необходимо
проанализировать общую социальную и экономическую обстановку как в
стране, так и в мире вцелом;
 Анализ факторов микросреды, то есть состояния и возможностей самого
предприятия. На этом этапе большое значение имеет оценка научно –
технического и кадрового потенциала.
На основании полученных результатов необходимо разработать такую
стратегию развития предприятия, которая бы отвечала состоянию макро – и
микросреды.
На наш взгляд, жизненный цикл развития организации можно представить
следующим образом (рис. 6):
Максимальный
пик развития
прибыль
Создание
организации
прибыль
убыток
Прекращение
деятельности
Рис. 1 Жизненный цикл развития предприятия
Согласно рис.1, жизненный цикл развития предприятия состоит из
следующих стадий:
1. Стадия создания организации – на данном этапе происходит
формирование предприятия как юридического лица. На этой стадии
осуществляется разработка стратегии предприятия на основе анализа
внешней среды, на основе которого определяются те преимущества,
которые предприятие может достичь за счет формирования необходимой
внутренней среды. На этом этапе размер прибыли предприятия равен
нулю. Если организация не сможет реализовать стратегию развития за
счет внутренних преимуществ, то не достигнув точки максимального
развития, прекратит свою деятельность.
2. При движении от точки создания организации к пику максимального
развития предприятие за счет реализации внутренних преимуществ
получает максимальный размер прибыли.
3. При достижении точки максимального развития, когда объем продаж
становится максимальным и происходит перенасыщение рынка
продукцией,
предприятию необходимо разработать комплекс
мероприятий, способствующих сохранению масштабов деятельности
предприятия на данном уровне.
4. При появлении на рынке товаров – заменителей со схожими функциями и
меньшей ценовой категорией происходит постепенное снижение доходов.
Время движения от высшей точки к точке прекращения деятельности для
каждой организации может быть различным.
Для того чтобы предприятие как можно быстрее продвигалось из точки
создания организации к точке максимального развития, предприятию
необходимо разработать определенные подходы, обеспечивающие устойчивое
развитие предприятия.
В настоящее время получили распространение
следующие подходы:
•
адаптивный;
•
антикризисный;
•
процессный;
•
инновационный.
Рассматривая условную модель жизненного цикла предприятия, необходимо
отметить, что на каждой стадии существования, необходимо применять
определенный подход, а иногда и их сочетание.
На момент создания организации как наиболее значимый можно выделить
адаптивный подход, который позволит руководству наиболее правильно
сориентироваться в условиях жесткой конкуренции.
В случае эффективного применения адаптивного подхода на начальной
стадии существования предприятия и постепенному движению «вверх» в
зависимости от вида деятельности предприятие может использовать отдельные
элементы антикризисного, процессного и инновационного подхода.
Антикризисный подход позволит предприятию минимизировать риски,
правильно оценить финансовые возможности предприятия. Использование
данного подхода имеет важное значение для любого предприятия, так как
поддержание и оценка стабильного финансового состояния предприятия
позволит внедрить другие, более затратные механизмы.
Процессный механизм основан на совершенствовании бизнес – процессов,
улучшении качества выпускаемой продукции и взаимодействия с клиентами.
Инновационный подход предусматривает разработку и внедрение новых
продуктов и технологий. Этот метод является наиболее затратным и может
использоваться предприятиями на стадии пика своего развития.
На наш взгляд, на каждом этапе развития организации необходимо
осуществлять синергию отдельных способов каждого из механизмов, что
позволит предприятию, как можно дольше оставаться на пике своего развития.
Для того чтобы увеличить жизненный цикл предприятия, руководству
необходимо сочетать элементы каждого из подходов с учетом этапа развития
организации.
Список литературы:
1. Гурова Т.С., Тихонов С. Стагнация не обязательна // Эксперт, № 3 (882), с.
20-21.
2. О промышленном производстве в январе 2014 года [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/free/B04_03/IssWWW.exe/Stg/d03/27.htm,
свободный.
3. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской
Федерации на период до 2030 года [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/economylib4/mer/activity/sections/ma
cro/prognoz/doc20131108_5
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа