close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

код для вставкиСкачать
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ: СУЩНОСТЬ И ПРИМЕНЕНИЕ
Кузнецов В.П., доктор экономических наук, профессор, г. Н.Новгород
Чурбанова Е.С., аспирант, г. Н.Новгород
В
современных
экономических
условиях
предприятия
подвергаются
воздействию различных факторов, оказывающих непосредственное влияние
на деятельность предприятия. Наибольшее
значение в таких условиях
приобретает формирование эффективного механизма антикризисного
управления,
способствующего
организации.
В
повышению
статье
эффективности
рассмотрен
экономический
работы
механизм
антикризисного управления, его подсистемы и применение российскими
компаниями в сложившейся экономической обстановке.
Ключевые слова: антикризисное управление, механизм антикризисного
управления,
акционерный
механизм,
механизм
самоокупаемости,
инвестиции.
В современных условиях хозяйствования, когда предприятие сталкивается
с агрессивными факторами внешней среды, а также претерпевает трудности
«внутри»
компании,
большое
значение
приобретает
формирование
эффективного механизма антикризисного управления.
Антикризисное
управление
приобретает
особую
значимость
в
современных условиях глобализации, когда наблюдается четкая зависимость
предприятий – партнеров от сложившейся международной обстановки. В
условиях применения к России экономических санкций и разрушения уже
устоявшихся партнерских отношений с зарубежными странами, многим
отечественным компаниям пришлось пересмотреть основные направления
стратегического развития. Основное значение при этом должно отводиться
своевременному
внесению
изменений
механизма антикризисного управления.
в
структуру
экономического
Основу механизма управления развитием производства предприятия
составляет
акционерный
механизм,
дополняемый
механизмом
воспроизводства основных фондов и механизмом заемных средств. [1, с.65]
Структуру экономического механизма антикризисного управления можно
представить следующим образом [2, с. 55]:
1. Акционерный механизм (увеличение стоимости предприятия, оптимизация
уставного капитала, эмиссия акций и определение их стоимости);
2. Механизм самоокупаемости (накопление и инвестирование основных
фондов, воспроизводство запасов, реинвестирование дохода от сбыта
морально устаревшего оборудования);
3. Механизм конкуренции и ценообразования (рыночный механизм цен,
динамика спроса и предложения, конкурентные стратегии).
В структуре экономического механизма центральное место занимает
подсистема акционерного механизма, представляющего собой совокупность
средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание
благоприятных
условий
для
инвестирования,
что
приведет
к
дополнительному вливанию денежных средств.
Рассматривая объем инвестиций в основной капитал за период с 2008 –
2013 г.г (рис. 1) можно увидеть положительную тенденцию роста
инвестиционной
активности.
Однако
в
связи
со
сложившейся
международной обстановкой объем инвестиций в основной капитал в августе
2014 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года снизился на
2,7%.
Рис. 1 – Инвестиции в основной капитал (в фактически действовавших
ценах), млрд. руб.
Иностранные инвестиции, составляющие значительный удельный вес в
общем объеме инвестиций также снизился (рис. 2). В структуре иностранных
инвестиций зарубежные партнеры отдают предпочтение обрабатывающим
производствам 89789 млн. дол. США или 52,8% в общем объеме вложений.
В обрабатывающих производствах основная доля инвестиций приходится на
производство кокса и нефтепродуктов
31,7%. Вложения в химическое
производство и производство машин и оборудования занимает 3,2% и 0,9%
соответственно.
Рис. 2 –Поступление иностранных инвестиций по видам экономической
деятельности в 2013 году, млн. дол. США [5]
Таким образом, использование акционерного механизма в антикризисном
управлении в современных реалиях весьма проблематично. Одной из форм
поддержания
инвестиционной
активности
предприятий
является
государственная поддержка в виде субсидий, предоставления налоговых
льгот и снижение процентных ставок по кредиту. Средневзвешенная ставка
по рублевым кредитам нефинансовым организациям сроком до 1 года в 2012
году составляла 9,1%, а к декабрю 2013 года – около 10%.
Рассматривая механизм самоокупаемости, где основная роль отведена
вложению денежных средств в основные фонды, можно отметить, что
средний возраст машин и оборудования на протяжении последних шести лет
остается стабильным и составляет 11 лет. При этом наиболее длительное
использование
основных
средств
отмечается
на
предприятиях
по
производству и распределению электроэнергии, газа и воды – 15 лет и в
обрабатывающих производствах – 12 лет (таб. 1).
Степень износа основных фондов продолжает расти и в 2012 году
составляет 47,7% против 47,1% в 2010 году. Коэффициент обновления в 2012
году снизился по сравнению с 2011 на 0,7% и составляет 3,9%.
Таблица 1 - Средний возраст имеющихся на конец года машин и
оборудования по отраслям экономики, по коммерческим организациям, (по
полной учетной стоимости, в смешанных ценах), в Российской Федерации[5]
2008
Машины и оборудование по всем отраслям
экономики
2009
2010
2011
2012
2013
11,2
11,2
11,1
11,2
11,5
11,2
9,7
9,5
9,5
9,5
9,5
9,3
13,3
12,9
10,6
9,6
10,5
9,3
в том числе:
Сельское хозяйство, охота и лесное
хозяйство
Рыболовство, рыбоводство
Добыча полезных ископаемых
7,8
8,3
8,1
7,6
8,3
8,2
Обрабатывающие производства
11,9
11,9
11,9
12,0
12,4
12,2
Производство и распределение
электроэнергии, газа и воды
15,2
15,4
14,6
14,2
15,2
14,9
7,8
7,9
7,6
7,3
7,2
7,7
14,5
13,2
14,0
14,7
13,6
13,2
5,9
7,4
6,7
6,9
6,9
6,4
9,9
3,9
10,3
4,3
10,4
4,1
10,1
4,2
9,7
4,2
9,9
4,3
9,3
9,1
8,7
9,4
9,3
8,8
12,0
9,7
9,5
9,6
8,2
10,0
8,3
9,5
7,8
8,4
7,7
9,1
7,3
7,0
7,1
7,7
6,9
7,1
6,8
7,7
7,4
7,3
8,3
8,8
Строительство
Оптовая и розничная торговля; ремонт
автотранспортных средств, мотоциклов,
бытовых изделий и предметов личного
пользования
Гостиницы и рестораны
Транспорт и связь
Финансовая деятельность
Операции с недвижимым имуществом,
аренда и предоставление услуг
Государственное управление и обеспечение
военной безопасности; обязательное
социальное обеспечение
Образование
Здравоохранение и предоставление
социальных услуг
Предоставление прочих коммунальных,
социальных и персональных услуг
Развитие народного хозяйства промышленно развитых стран показало, что
рыночных механизмов саморегулирования недостаточно, чтобы обеспечить
общее экономическое равновесие и поступательное развитие экономики.
Требуется государственное регулирование экономических процессов. Одним
из механизмов государственного влияния на экономические процессы
является
регулирование
рынка
и
участие
государства
предприятий. Владение контрольным или крупным пакетом
в
капитале
акций
компаний стратегически важных отраслей народного хозяйства позволят
государству целенаправленно влиять на определенные отрасли экономики.
На наш взгляд можно выделить следующие типы антикризисной
стратегии предприятия [4]:
1. стратегия «сохранения» - предусматривает поддержание основных
показателей
работы
предприятия
на
уровне
безубыточности;
разработку конкурентоспособной продукции и внедрение ее в
производство; привлечение дополнительных средств в виде кредитов и
займов;
2. стратегия
«очищения»
-
направлена
на
сокращение
объемов
производства, доли материальных затрат в себестоимости продукции
за счет снижения закупок и численности персонала;
3. стратегия реструктуризации - осуществляется посредством слияния,
присоединения, разделения, выделения и ликвидации.
Данные анализа российских промышленных предприятий, успешно
работающих на российском рынке , убеждают, что у организаций с высокой
инвестиционной
активностью
большая
эффективность
работы
в
изменяющихся условиях. Они способны обеспечить свое выживание в
условиях усиления конкуренции, возрастающей сложности и динамичности
товарных рынков [3,с.27]. Однако в сложившихся экономических условиях и
сокращение
объемов
иностранных
инвестиций,
государственное
регулирование имеет особое значение в поддержании стабильного развития
предприятий и экономики в целом.
Список литературы:
1. Антикризисное управление: учебное пособие /Н.Ю. Круглова. – 3 – е изд.,
перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2013. – 400 с.
2. Букреев А.М. Экономический механизм антикризисного управления
предприятием [Текст]: монография / А.М. Букреев, К.И. Кремер, О.Е.
Дударев; РосНОУ (ВФ), АНОО ВИВТ. – Воронеж: Научная книга, 2007. –
232с.
3. Комплексное исследование условий промышленного развития России:
монография / [В.П. Кузнецов и др.]. – Н.Новгород: НГПУ им. Козьмы
Минина, 2013. – 166 с.
4. Кузнецов В.П, Чурбанова Е.С. Антикризисная стратегия как метод
обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия //
Тр. междунар. конф. Экономическая безопасность России: проблемы и
перспективы. – Н.Новгород, 2013.
5.
Россия
в
цифрах
[Электронный
ресурс]
http://www.gks.ru/bgd/regl/b14_11/Main.htm, свободный.
–
Режим
доступа:
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа