close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Управление инвестициями в капитальном строительстве

код для вставкиСкачать
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В
КАПИТАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬСТВЕ:
ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПЛАН ВСТРЕЧИ
›
10:30 – 10:45
От инвестиционного замысла до обслуживания объектов инвестиций
›
10:45 – 11:15
Hyperion Strategic Finance – Инструмент для анализа влияния
инвестиций на бизнес в целом.
›
11:15 – 11:45
Комплексный подход к управлению портфелями и программами
проектов при помощи Oracle Primavera
›
11:45 – 12:15
Кофе-брейк
›
12:15 – 12:45
Управление документацией на всех этапах капитального строительства
›
12:45 – 13:15
Оптимальное управление процессами материально-технического
снабжения и техобслуживания инвестиционных объектов на базе
решений SAP
›
13:15 – 13:45
Специализированные решения для инвестиционной деятельности на
платформе «1С:Предприятие 8»
›
13:45 – 14:30
Ответы на вопросы
2
РЕГИОНАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
АйТи – системный интегратор федерального
уровня
Владивосток
Новосибирск
Волгоград
Пермь
Екатеринбург
Ростов-на-Дону
Иркутск
Самара
Казань
Санкт-Петербург
Краснодар
Тюмень
Красноярск
Уфа
Нижний Новгород
Челябинск
Стратегические
партнеры
3
ГК АЙТИ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ШИРОКИЙ НАБОР УСЛУГ ДЛЯ
КОМПАНИЙ В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ
Основные направления деятельности
Ключевые заказчик ГК АйТи
› Системная интеграция и внедрение систем
›
›
›
›
›
управления предприятиями
Производство собственных
высокотехнологичных продуктов и решений
Системы информационной и технической
безопасности
ИТ-консалтинг и управленческий консалтинг
ИТ-аутсорсинг
Обучение в сфере ИТ и менеджмента
Некоторые характеристики бизнеса
›
›
›
›
›
Год основания: 1990
Персонал – более 1600 специалистов
Объем бизнеса – около 6 млрд. руб. (2011 ф.г.)
Десятки тысяч реализованных ИТ-проектов
Все необходимые лицензии на осуществление
деятельности
› Сертификат соответствия требованиям
ГОСТ Р ИСО 9001-2008
4
ДЕПАРТАМЕНТ БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЙ ФОКУСИРУЕТСЯ НА
ЛИДИРУЮЩИХ РЕШЕНИЯХ РАЗЛИЧНЫХ ВЕНДОРОВ
Основные направления деятельности
Наш проектный опыт
› Хранилища данных и аналитика
› Бюджетирование, управление
›
›
›
›
›
›
›
эффективностью
Логистика, транспортировка, WMS (склады)
HR (управление персоналом)
ERP (финансы, контроллинг, логистика)
ТОРО и производство
ECM (архивы, ПСД, ОРД)
Порталы и интеграция
CRM
Партнеры
5
ОТ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА ДО
ОБСЛУЖИВАНИЯ ОБЪЕКТОВ ИНВЕСТИЦИЙ
Александр Максименко,
менеджер по развитию,
департамент Oracle
СОХРАНЯЕТСЯ ТЕНДЕНЦИЯ К ГЛОБАЛИЗАЦИИ И ВЫПОЛНЕНИЮ
ПОЛНОГО ЦИКЛА СТРОИТЕЛЬСТВА ПО МОДЕЛИ EPCM
ЕРС — английская аббревиатура (engineering,
procurement, construction — инжиниринг,
поставки, строительство), под которой чаще всего
понимается договор на строительство «под
ключ» с фиксированной ценой.
ЕРС-контракт используется, как правило, в тех
проектах, где опытный генеральный подрядчик
(заказчик) может с достаточной степенью
точности оценить размер своих расходов, а также
степень рисков.
EPCM — английская аббревиатура
(engineering, procurement, construction
management — управление инжинирингом,
поставками, строительством). Предмет
договора, так же как и в случае с ЕРС —
проектирование, оборудование,
строительство и передача заказчику
полностью готового объекта «под ключ».
Management
Управление
Engineering
Инжиниринг
Procurement
Снабжение
Construction
Строительство
От качества управления зависят эффективность и прибыльность
7
ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ ПРИБЫЛИ ТИПОВОЙ EPCM КОМПАНИИ
Стратегическое управление
Бизнес-анализ, Управление знаниями, Управление инвестициями
Проектное управление
Управление портфелем проектов, Управление проектами
Бэк-офис
Управление финансами, Бюджетирование, Управление персоналом, Документооборот,
Управление НСИ
Управление технологиями
Техническая поддержка, Управление идентификационной информацией и правами доступа
Снабжение
Управление закупками (включая тендеры, контракты с подрядчиками и поставщиками),
Транспортная логистика, Управление запасами
Спрос
Анализ спроса
Управление
взаимоотношениями с клиентами
 Управление
заказами на
продажу


Проектирование
Проектирование
объекта
 Разработка
технологических карт
 Разработка смет

Подготовка к
строительству
Получение лицензий и
разрешений
 Работа с проектносметной
документацией
 Оценка стоимости и
планирование работ
 Планирование
поставок

Капитальное
строительство
Контроль
выполнения работ
 Контроль сроков и
бюджета
 Ведение архива
проектно-сметной
документации
 Управление
изменением
проектной
документации
 Полевой инжиниринг

Эксплуатация
Управление
обслуживанием и
ремонтами
 Управление
изменением
проектной
документации
 Управление
договорами аренды /
сервиса / продажи
 Биллинг

8
ОБЛАСТИ, О КОТОРЫХ МЫ ПОГОВОРИМ СЕГОДНЯ
Стратегическое управление
Бизнес- анализ, Управление знаниями, Управление инвестициями
Проектное управление
Управление портфелем проектов, Управление проектами
Бэк-офис
Управление финансами, Бюджетирование, Управление персоналом, Документооборот,
Управление НСИ
Управление технологиями
Техническая поддержка, Управление идентификационной информацией и правами доступа
Снабжение
Управление закупками (включая тендеры, контракты с подрядчиками и поставщиками),
Транспортная логистика, Управление запасами
Спрос
Анализ спроса
Управление
взаимоотношения
ми с клиентами
 Управление
заказами на
продажу


Проектирование
Проектирование
объекта
 Разработка
технологических карт
 Разработка смет

Подготовка к
строительству
Получение лицензий и
разрешений
 Работа с проектносметной
документацией
 Оценка стоимости и
планирование работ
 Планирование
поставок

Капитальное
строительство
Контроль
выполнения работ
 Контроль сроков и
бюджета
 Ведение архива
проектно-сметной
документации
 Управление
изменением
проектной
документации
 Полевой инжиниринг

Эксплуатация
Управление
обслуживанием и
ремонтами
 Управление
изменением
проектной
документации
 Управление
договорами аренды /
сервиса / продажи
 Биллинг

9
БОЛЬШОЙ ВЫБОР – ОДНО ПРАВИЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
Можно начинать
проект сразу или
нужен бизнесконсалтинг?
Чем отличаются
решения и какое
лучше подойдет моей
компании?
Какую платформу
выбрать?
Мы
поможем!
Какую архитектуру
выбрать и как
интегрировать
решение с текущими
приложениями,
сохранив
инвестиции?
10
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Энергетика и промышленность
Транспорт
Дмитрий Москалев
E-mail: [email protected]
Моб. + 7 (916) 6806471
Игорь Кизовский
E-mail: [email protected]
Моб. +7 (964)7277819
Финансовый сектор
Сергей Денисов
E-mail: [email protected]
Моб. + 7 (916) 8103184
Компания АйТи
115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 19, стр. 6
(БЦ «Омега Плаза»)
Тел.: +7 (495) 974-79-79, 974-79-80
Факс: +7 (495) 974-79-90
Государственный сектор
Леоненько Наталья
Нефтегазовый сектор
Пчеляков Сергей
E-mail: [email protected]
Моб. +7 (968) 7417549
E-mail: [email protected]
Моб. +7 (964) 5915317
11
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа