close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

...конкурса "ПОНИ®" - все, кто принимал участие;pdf

код для вставкиСкачать
Проект
Евгении
Владимировны
Болкуновой
Детский смех и полные семьи —
зрелые задачи большого бизнеса
где прибыли растут на измеримой пользе обществу
Моб.: 8 (926) 435-98-53
?
Здравствуйте!
Меня зовут Евгения Болкунова, и я рада презентовать Вам
проект доходного поселка
для неполных семей
с уникальной инфраструктурой и дополнительными опциями, создающими условия
для объединения таких семей в полноценные.
Участие в данном проекте уже с момента заселения
поселка, которое согласно плану состоится через 2 года от
старта, начнет приносить чистую
прибыль от 55 млн.
руб. в месяц и выше и полностью окупится уже через
8 лет, продолжая приносить остаточный доход в размере
миллиарда рублей в год.
Эксперты, благодаря которым я уверена в успехе!
Сергей
Домогацкий
Стас
Рождественский
Азамат
Ушанов
Эксперт в строительстве
доходной недвижимости
Эксперт по инвестированию
в недвижимость
Эксперт в создании и
продвижении Инфо-бизнеса
Сергей профессионально занимается строительством фахверковых современных домов
для продажи или сдачи их в
аренду. Он имеет десятилетний
опыт и в совершенстве владеет
данной технологией строительства. Им написана книга «Как
экономить на строительстве» в
трех ценовых вариантах. Мной
приобретена и изучена полная
версия книги. Так же я уже консультируюсь с ним по вопросам строительства, не освященным в книге, и имею доступ к его
опыту и знаниям.
Стас имеет богатый опыт инвестирования в доходную недвижимость и владеет личными
активами стоимостью более
3 млн.долл. Он обучает данной теме в своих инфокурсах,
проводит коучинги. Обучение
у него прошел Сергей Домогацкий. Я планирую обучиться
на его курсах по инвестициям
в недвижимость и внедрить его
лучшие техники для более эффективного возврата инвестиций с построенных в поселке
активов.
Тема Инфо-бизнеса имеет важную роль в презентуемом проекте, т.к. продвижение поселка
начнется задолго до окончания
его строительства, чтобы к моменту заселения все квартиры
были забронированы. Также,
благодаря инфобизнесу, мы
сможем оказывать поддержку
в решении проблем нашей ЦА.
Мною изучены многие материалы Азамата, имеется практический опыт и также посещен
ежегодный 3-хдневный выездной
семинар «Золотой Актив 5.0»,
прошедший 20-22 сент. 2014 г.
Концепция
жилого поселка
для неполных семей
«Соединяющий сердца» — это поселок для неполных семей, удобный для
постоянного проживания и воспитания детей в здоровых условиях, как с
экологической, так и с нравственной точек зрения, а также создающий все
условия для того, чтобы одинокие сердца могли найти свою половину, а
дети — второго родителя.
Помогая неполным семьям обрести твердую почву под ногами и надежду
на лучшее будущее, мы получим постоянных арендаторов и благодарных
потребителей, готовых обеспечивать высокую прибыль с развитой
инфраструктуры поселка.
4 ключевых желания потребителей
1
благоустроенное
жилье
Решение: заселение на условиях
долгосрочной аренды, стоимостью
сопоставимой со средней по МО.
Преимущества жилья в поселке:
• уютные квартиры со всем необходимым для
проживания с детьми;
• современные экологичные дома в красивом
зеленом поселке;
• удобное расположение, транспорт до города;
• развитость инфраструктуры поселка: детские
сады, школы, торговый и фитнес центры;
• инфраструктура и условия, ориентированные
на поддержку семей в становлении полноценными и счастливыми (см.п.4);
• благополучность и безопасность поселка.
Проблема:
отсутствие
доступного жилья
Финансовая доступность жилья будет
достигнута, благодаря технологичному
фахверковому строительству, отличающемуся надежностью, длительному
сроку службы, экологичностью, при
более низкой стоимости материалов
и строительных работ. Фахверковые
технологии позволяют возводить дома
в короткие сроки (до 3-х мес.), что
позволит ввести поселок в эксплуатацию не позднее, чем через 2 года и
достичь более скорой окупаемости
затрат на его строительство.
4 ключевых желания потребителей
2
развитие
детей
Решение: каждый арендатор поселка будет обеспечен местами в детском саду и школе для его детей.
Несмотря на то, что детский сад и
школа являются частными, плата за их
посещение будет рассчитана только
на покрытие расходов за содержание
данных учреждений и зарплаты специалистов. Она будет гораздо ниже
стоимости аналогичных платных садов
и школ при том же высоком уровне
обучения и условий содержания.
Проблема:
очереди и недоступность
детских садов
Коммерческую составляющую будут
нести дополнительные занятия со
специалистами и узконаправленные
развивающие кружки, которые будут
предложены для посещения по желанию в необязательном порядке.
Таким образом, совокупная оплата
проживания и посещения детских
образовательных учреждений будет
сопоставима со средней стоимостью
арендной платы бюджетного жилья в
Москве.
4 ключевых желания потребителей
3
возможность
зарабатывать
Решение:
на территории поселка
будет функционировать центр занятости населения, который позволит
составить статистические сведения
профессиональной пригодности жильцов, и при наличии должных образования и подготовки, укомплектовать
учреждения поселка местными специалистами.
Всем остальным может быть оказана поддержка в виде консультаций,
тренингов от экспертов, помощи в
Проблема:
достойное
трудоустройство
составлении резюме и предложении
профильных вакансий из сети Интернет.
В случае открытия офисного центра с
отделениями компаний инвесторов,
есть возможность также предлагать
новые рабочие места и получать
лояльных профессионалов среди
местных специалистов.
4 ключевых желания потребителей
4
семейное счастье!
+
Проблема:
огромное число
неполных семей
Статистика
материнство
матерей30% одиночек
+ 56 874 женщин
Решение: заселение поселка вдовцами с деть-
ми (50% мест) и матерями-одиночками (50% мест).
Инфраструктура поселка будет ориентирована на данную ЦА зрелых
людей, нацеленных на семейную жизнь. По пути от старых обид к новым здоровым отношениям жильцов проведет целая маркетинговая
цепочка, где функционируют и центр психологической поддержки, и
стилист для женщин, и бюро знакомств. Один из этажей ТЦ будет отдан под ресторанный дворик, где также найдется место и детскому
уголку. Поселок окажется насыщенным и интересным местом, способным привлечь внимание общественности и целевой аудитории.
в Москве и МО
только за 2013 г.
конец брака
23% вдовство
из них 44% по причине
смерти супруги
+ 8 779 мужчин
в Москве и МО
только за 2013 г.
Объемы бизнеса
Поселок с развитой инфраструктурой, как бизнес-матрешка:
внутри одного крупного проекта найдутся бизнесы на любой вкус
супермаркет
аренда
торговых
площадей
детский
уголок
семейный
психолог
торговый
центр ...и многое
тренинговый
бюро
ивент
центр
знакомств
агенство
другое
фитнес клуб
центр
занятости
жилой поселок
на 1 400
неполных семей
офисный центр
Минусы и возможные риски
1
Главный минус
Недвижимость, возведенная из соображений о социальной полезности бизнеса,
уступает прочим строительным проектам по размеру доходности и срокам
окупаемости.
Задача:
найти и внедрить способы увеличения прибыли с бизнесов
без ухудшения условий для арендаторов.
Найденные решения:
1.Бизнесы, относящиеся к Тренинговому центру, основной доход будут получать за
пределами поселка посредством развития Инфо-бизнесов в сети Интернет.
2.Ивент-агенство будет востребовано не только в поселке, где планируется сыграть много
свадеб, но и в ближайших к поселку городах Подмосковья.
3.Привлечь крупные компании к открытию в офисном центре поселка своих отделений и к
найму специалистов из числа арендаторов для повышения их покупательской способности.
4.Предложить различные опции по аренде жилья, в т.ч. с условиями, позволяющими приобрести квартиру через опред.срок в собственность при выборе повышенной ставки,
соответствующей стандартным платежам по ипотеке.
5.Супермаркет может обслуживать соседние города по примеру «Утконоса».
6.Маркетинговые программы и постоянное повышение ценности предлагаемых услуг.
Поиск новых решений задачи продолжается.
Минусы и возможные риски
2
Коммерческие риски
• незапланированный рост издержек
• увеличение расходов на строительство
Управление рисками:
1.Привлечение талантливого и опытного менеджера к заключению крупных сделок за
процент от полученных им скидок.
2.Поэтапное строительство для минимизации возможности допущения ошибок и переплат.
3.Регулярные вложения личного капитала учредителя проекта в участие в платных образовательных курсах от экспертов в таких областях, как строительство, инвестиции в недвижимость, развитие Инфо-бизнеса, психология отношений и т.п. с целью повышения
экспертности своей и сотрудников и постоянного улучшения показателей бизнеса.
3
Кадровые риски
• отсутствие крупных реализованных проектов
• недостаток практического опыта
Управление рисками:
1.Обращение к экспертному совету и получение профессиональных консультаций.
2.Нахождение ментора.
Очевидные плюсы
1
Перспективный рынок
2
Ценность проекта для рынка
3
Масштабирование
4
Надежность отрасли
• прирост ЦА за 2013 г. составил 65 653 человека только в Моск.регионе
• неудовлетворенный спрос в эконом-сегменте коттеджных поселков
оценивается на уровне около 30%
• свободная ниша в данном сегменте
• реализация социально значимого проекта
• возможность привлечь внимание и интерес общественности и получить
широкий положительный отклик
• участие в добром деле: эталон наших достижений, показывающий,
сколько пользы можно принести другим людям
• возможность строить сеть поселков по РФ уже через 3 года
• разработка франшизного направления
• недвижимость всегда растет в цене!
5
Команда
Евгения
Болкунова
Нияз
Иногамов
Владимир
Шиляга
Идейный автор и
исполнитель проекта
Предприниматель
Директор ООО «Ин-Проект»
Предприниматель
Менеджер
Роль: запуск проекта, маркетинг, создание контента, привлечение потребителей.
Опыт: практич.опыт лидогенерации в партнерском бизнесе.
Создание продающих страниц и
продвижение в Директе; создание Инфо-бизнеса; пройден коучинг БМ. Есть опыт в дистрибуции.
Сильные качества: системность,
объемное мышление, планирование, сочетание творческого и
аналитического подходов, высокая работоспособность, ответственность, основательность, целеустремленность, честолюбие.
Роль: контакты со строителями,
исполнителями и поставщиками материалов и услуг.
Опыт: 23 года в малом бизнесе.
Был брокером на РТСБ с момента ее основания, продавал ТНП,
продукты питания и напитки оптом,
парфюмерию, компьютеры и периферию, бытовую электронику,
звуко-осветительную аппаратуру,
товары для ремонта помещений,
дизайна интерьера и пр.
Сильные качества: современный
взгляд на бизнес, креативность,
честолюбие, упорство и высокая
работоспособность.
Роль: приглашенный специалист
для заключения выгодных сделок
за % от скидки.
Опыт: 6 лет в агрессивных продажах. Продавал строительные
материалы, мебель. Опыт в создании тренингов по продажам.
Сильные качества: прирожденный продавец, мастер получения скидок, высокая конверсия
в покупку на уровне 80-90%.
Структура поселка
Трехэтажная застройка с
улочками в европейском стиле
тип строения
общ.пл.,
м2
Дом, 6 квартир
Дом, 12 кв.-студий
Коттедж на семью
Детский сад
Школа
Торговый центр
Офисный центр
Фитнес клуб
240
326
от 80
4210
5000
9000
3300
600
кол-во
204
14
8+
4
2
1
4
1
Итого:
стоимость
«под ключ», руб.
плошадь под
частный сектор
1 958 400 000
182 560 000
25 600 000
808 320 000
480 000 000
360 000 000
528 000 000
26 000 000
4 368 880 000
парк
Сколько требуется инвестиций
Срок исполнения:
2 года 2 месяца
Расходы
По истечении срока, отведенного на возведение поселка, маркетинговая политика
должна привести к узнаваемости проекта
среди целевой аудитории и к сформированному списку заявок на заселение и
трудоустройство в поселке.
Таким образом, бизнес начнет приносить
доход сразу по окончанию застройки.
Доходность с 3-го года от 8,7% годовых
Срок окупаемости: не более 8 лет
Доходы с 2017 года
Аренда квартир
Аренда торгов. площадей
Аренда офисн. площадей
Супермаркет
Банк (необходим для обеспечения
опций по аренде/выкупу квартир)
Психологический центр
Центр занятости
Итого:
Строительство
Земля (из расчета на
участок 100 Га в 35 км.
от МКАД)
Коммуникации
Дороги, тротуар,
озеленение
Проектирование,
экспертиза, доп.раб.
Софт
Заработная плата
Фиксир. расходы
Маркетинг
разовые затраты, ежемес. затраты, расчет
руб.
на 26 мес., руб.
4 368 800 000
1 619 200 000
~800 000 000
~150 000 000
10 000 000
600 000
Итого нужно для старта:
выручка,
руб./год
336 000 000 +
72 000 000
100 800 000
201 600 000 +
0+
48 000 000 +
48 000 000 +
ивент-агенство/брач.бюро
интернет провайдер
фитнес клуб
детский уголок
платн.услуги дет.сада
платн.услуги школы
20 080 000
2 255 000
18 460 000
6 989 395 000
выручка,
руб./год
26 280 000 +
4 900 000
4 900 000 +
4 550 000 +
4 000 000 +
4 000 000 +
855 030 000 + в год выручки, из кот. чистая прибыль 679 570 000 +
Условия
Распределение долей:
55% - учредитель
15% - партнеры
30% - инвесторы
Выплаты дивидендов:
5% - учредитель
5% - партнеры
90% - инвесторы
(до выплаты оговоренного % доходности,
далее в соответствии с долей)
Контроль остается за учредителем
Контакты
Евгения
Болкунова
Моб.:
8 (926) 435-98-53
Skype: wejanelly
e-mail:
[email protected]
© Поселок «Соединяющий Сердца». 2014 г.
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа