close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

Пример установки сигнализации Scher;pdf

код для вставкиСкачать
№619
21 июля
2014 года
Юрий Кайгородов:
всегда на связи
Ильдар Сахратов объяснил, почему так непросто получить выплату по ОСАГО
Владимир Своекошин знает, как решить проблему с ливневками в Ижевске
Игорь Зорин учит управлять молодыми сотрудниками поколения Y
Аркадий Дворкович в компании четырех губернаторов посетит удмуртские предприятия
Андрей Шутов рассказал, почему еще недавно производство молока было невыгодным
Смотреть за бизнесом
на расстоянии – легко!
индекс
Современные руководители и владельцы бизнеса постоянно находится в движении, встречи,
командировки, деловые поездки – обычное дело. Но даже во время отпуска ответственность за
эффективную работу бизнеса с руководителя не снимается, важно быть в курсе происходящего в офисе и
держать руку на пульсе. Сегодня технологии открывают совершенно новые возможности. Одна из самых
актуальных возможностей в период отпусков – управление бизнесом на расстоянии.
Персоны, предприятия
А
Абубакарова А............... 18
Алабужева С.................. 11
Алтухов К........................2
Контролировать бизнес на расстоянии
Возможность удаленного управления бизнесом, предусмотренная облачными сервисами, обеспечивает непрерывность
работы и контроль бизнес-процессов из любой точки мира.
Для решения срочных вопросов достаточно доступа в
Интернет.
С помощью удобного «личного кабинета» и облачного
видеонаблюдения клиенты «Дом.ru Бизнес» всегда могут
посмотреть и послушать, что происходит в их офисе. Счетчик
клиентопотока позволит оценить эффективность работы
магазина или ресторана. Статистика вызовов и запись
разговоров в облачной АТС дополнит картину, показав, не
снизилась ли активность персонала. Ну и, конечно, при
необходимости можно обратиться к тридцатидневному
архиву. Если нужно изменить какие-либо настройки сервисов –
это также просто делается в «личном кабинете» в несколько
кликов.
При этом не требуется вкладывать средства в покупку,
обслуживание и ремонт своей телеком-инфраструктуры, а по
мере роста потребностей бизнеса облачная инфраструктура
легко масштабируется. Упростить и сделать отчетность более
прозрачной позволит единый счет и система электронного
документооборота.
Все звонки
приняты
Оценка качества
работы
менеджеров
Контроль
клиентопотока
Счетчик
клиентов
Б
Запись
разговоров
Смотрите
за бизнесом
В
на расстоянии
Личный
кабинет
Баранов И.......................5
Батов А...........................3
Бахмурнов С.................. 16
Болтачева О................... 16
Бородулин Н.................. 20
Вершинин А................... 24
Статистика
звонков
Г
Ганьков В........................6
Гуляшинова Л................ 21
Контроль
звонков
и управление
камерами
Быть
в курсе
Переадресация
Контроль
входящих
и исходящих
звонков
Отсутствие
потери
звонков
Салават
Федулов
Михаил Гиршевич
Илья Овчаркин
директор
автосервиса, г. Ижевск
генеральный директор
компании «Железо», г. Казань
владельцы
Wall Street Bar, г. Екатеринбург
Решение: Интернет,
облачная АТС
Решение: услуга видеонаблюдения
Дом.ru Бизнес
Решение: облачная АТС,Wi-Fi,
Интернет
Дворкович А....................2
З
Зорин И........................ 10
И
Пакет
для сервиса
Алексей
Красноперов
Д
Ишкатов А.......................3
К
Кайгородов Ю................ 13
Караваев А.................... 19
Кондаков Л................... 20
Коробейников А...............6
Крылов Г....................... 20
Кудрявцев Г.....................8
Кутдузов Н.................... 14
Кычанов И.................... 18
Скобкарев А.................. 12
Соловьев А................. 6, 23
Стерхов К...................... 16
Т
Тарасов М...................... 22
Тепляков Е......................2
Л
Ломаев Б.........................3
М
Макаров К..................... 24
Маринин И.................... 14
Марчевский А................ 24
Медведев Д................ 5, 14
Мельников Д................. 21
П
Ф
Федоров Н.......................6
Федорова Е................... 11
Х
L
Н
LA DEKO................... 3 обл.
Нечкино........................ 18
А
О
Аврора Парк.................. 23
Онегин..................... 4 обл.
В
П
Восточный......................7
Воткинская промышленная
компания........................2
Пихтовка....................... 20
Почта России................. 13
Д
Сбербанк Лизинг..............2
Сбербанк.........................2
Строй Проект................. 17
Денежный ключ............. 19
Хохряков А......................6
Е
Ч
С
Единая Управляющая
компания...................... 14
Т
И
У
Удмуртавтотранс..............2
Удмуртгипроводхоз........ 22
Удмуртская
птицефабрика..................7
Пивош Д....................... 23
Покошева А.....................4
Попов Н........................ 22
Чибис А........................ 14
Чиркова Е..................... 24
Чурин С......................... 19
Чушъялов П.....................4
Р
Ш
Радионов О......................2
Ровенская С.....................9
Рябов М..........................2
Шерминский А............... 23
Шумихина А.................. 23
Шунин С........................ 24
Шутов А..........................7
ИжГЭТ........................... 23
Ижевский автозавод.........2
Ижевский мотозавод
«Аксион-холдинг»............8
Ижнефтемаш................. 24
ИПОПАТ..................... 2, 23
ИЭМЗ «Купол»..................9
А
К
Э
КОМОС ГРУПП...................7
Крона...................... 3 обл.
Электра.................... 3 обл.
ЭР-Телеком............... 2 обл.
С
Савельев В.................... 23
Сахратов И................. 3, 24
Своекошин В................. 22
Селезнев А.................... 23
Симаков М.......................5
Ardd studio LOFT........ 3 обл.
С
Талан............................2
Ч
Чекерил........................ 18
COMPLEMENTI........... 3 обл.
Еженедельный общественно-политический журнал «Деловая Репутация».
Важность телефонии для нас сложно
переоценить. Большинство наших клиентов
приезжают к нам по записи именно по
телефону, благодаря возможностям облачной
АТС и функции переадресации на мобильный
телефон не приходится переживать о том, что
звонок останется без ответа. Удобный «личный
кабинет» позволяет делать необходимые
настройки (голосовое меню, запись и
прослушивание разговоров, детализация
звонков).
Плюс нам нужна современная и защищенная
от внешних воздействий внутренняя сеть,
чтобы объединить между собой все
подразделения. Комплексное решение,
Интернет и облачная АТС позволяют
использовать полный спектр возможностей для
управления бизнесом.
Мы стремимся совершенствовать обстановку
внутри коллектива, поддерживать нашу
команду и предоставлять клиентам качественный сервис. Делать это самостоятельно
физически невозможно, поэтому мы приняли
решение подключить видеонаблюдение от
Дом.ru Бизнес. Для меня как для руководителя
важно, чтобы все процессы вокруг проходили
динамично, в соответствии с моим плотным
графиком работы. На сегодняшний день уже
можно выделить главные преимущества
сотрудничества с Дом.ru Бизнес. Это касается
сервиса. Сервисное обслуживание и оперативность Дом.ru Бизнес, с которой специалисты подключили нас к услуге, показало высший
класс. Сейчас я могу выделить функциональность видеонаблюдения, которое позволяет
мне быть всегда в курсе всего, что происходит в
магазинах.
В нашем ресторане проходит много деловых
встреч, Wi-Fi Интернет в таких случаях крайне
востребован. Большой плюс в том, что его
«приготовление» не занимает у наших
сотрудников ни минуты, а кроме того,
«подается» бесплатно. Специалисты Дом.ru
Бизнес все установили, наладили, и готово –
все работает. Кроме Wi-Fi для посетителей и
Интернета для сотрудников мы также
пользуемся облачной АТС. Наши сотрудники
всегда готовы ответить на звонки,
проконсультировать по любому вопросу
касательно работы ресторана, забронировать
столик. Удобно также то, что несколько услуг
можно получить у одного оператора – для нас
это выгодно с экономической точки зрения, с
вами работает личный менеджер, оплачивать
услуги можно по единому договору.
27 (619)
21 июля
2014
Директор
Лариса Чинькова
[email protected]
Главный редактор
Екатерина Н. Глухова
[email protected]
Заместитель директора
по развитию
Ирина Мусская
[email protected]
Литературный редактор
Ирина Комлева
[email protected]
Художественный редактор
Вячеслав Леонтьев
[email protected]
Редактор сайта
Екатерина Глухова
[email protected]
Учредитель ООО «Медиа Группа «Парацельс». Победитель конкурса «Предприниматель года-2009»
в номинации «Издательская деятельность, полиграфические услуги и реклама».
Журнал «Деловая Репутация» призер конкурса «Бренд года-2010» в номинации «Услуги и сервис».
Обозреватели:
Алена Ускова
Екатерина Глухова
Алевтина Митрофанова
Мария Русалева
Марина Глухова
Корректор
Надежда Минеева
Оформление:
Александра Черезова
Юрий Мильчаков
Фото:
Фарит Касимов
Николай Глухов
Андрей Поздеев
Александр Горбунов
Константин Cеменов
Эдуард Соловьев
Отдел по работе
с клиентами:
Вера Березина
[email protected]
Татьяна Булдакова
[email protected]
Мария Загуменнова
[email protected]
Татьяна Зуева
[email protected]
Наталья Родионова
[email protected]
Надежда Трухина
[email protected]
Татьяна Широбокова
[email protected]
Елена Юрина
[email protected]
Издание зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия
по Приволжскому федеральному округу. св-во ПИ №ФС 18-3436 от 05.07.07 г. Адрес издателя, ре­дак­ции: 426000 Удмуртия, г. Ижевск, ул. Барышникова, 21а (напротив поликлиники
нефтяников). Телефоны: (3412) 64-64-67, 64-64-69. Телефоны рекламной службы: (3412) 64-64-70, 64-64-73. E-mail: [email protected] тираж 3000 экз.
Отпечатано в ООО «Парацельс Принт». 426000 Удмуртия, г. Ижевск, ул. Барышникова, 21а.
Подключение происходит при технической возможности на условиях тарифных планов, действующих в компании «ЭР-Телеком».
Услуги в г. Пермь оказывает ОАО «ЭР-Телеком», в остальных городах ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг»
При перепечатке материалов ссылка на журнал обязательна. Редакция не несет ответственности за содержание рек­лам­ных материалов.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции. Товары и услуги, рекламируемые в журнале, подлежат обязательной сертификации.
Подписной индекс издания: на год – 82430, на полгода – 12713. Цена свободная.
Номер подписан в печать
18 июля 2014 года в 21.40
Реклама
«ДР» июль №27 (619)
1
Опрос
новости компаний
Финансы
Сбербанк инвестирует
в экономику Удмуртии
Председатель Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» Кирилл
Алтухов с рабочим визитом
посетил Ижевск.
Он ознакомился с производственными площадками ряда
крупных предприятий региона и
обсудил перспективы сотрудничества с их руководителями. В частности,
Кирилл Алтухов побывал на крупнейшем
металлургическом предприятии Удмуртии
ОАО «Ижсталь», входящем в группу компаний «Мечел». На заводе в настоящее время
реализуется зарплатный проект Сбербанка
России, в рамках которого будет выдано
более 5 тыс. пластиковых карт.
В программу визита в Удмуртию вошла
встреча с руководителями ООО «ИПОПАТ» и
ОАО «Удмуртавтотранс». Оба предприятия
при поддержке Удмуртского отделения
Сбербанка России и ЗАО «Сбербанк Лизинг»
активно обновляют автопарк. В ходе встречи обсуждалась возможность участия банка
в реализации инвестиционных проектов по
приобретению автобусов, использующих в
качестве топлива компримированный газ.
Председатель Западно-Уральского
банка ОАО «Сбербанк России» также
посетил жилой комплекс «Дубрава», построенный ООО «Талан»
при финансовой поддержке
Сбербанка. Он выразил заинтересованность в развитии сотрудничества с компанией в рамках
проектов, реализуемых в Удмуртии и
на территории Пермского края.
На Ижевском автозаводе Кирилл Алтухов осмотрел сборочный конвейер, работа
которого, как отметил генеральный директор предприятия Михаил Рябов, налажена
при поддержке Сбербанка России.
В следующем месяце предприятие планирует на 30% увеличить производство и выпус­
тить первые автомобили марки NISSAN.
«В 2013 году Сбербанк направил на развитие экономики Удмуртской Республики
25 млрд рублей, из них почти 4 млрд –
в виде долгосрочных кредитов на инвестиционные цели, – отметил Кирилл Алтухов,
подводя итоги визита в регион. – Реализуя
свои инвестиционные проекты, порядка
60% предприятий республики обращаются
в банк за поддержкой. Мы готовы и в дальнейшем поддерживать начинания бизнеса
в различных отраслях с единственным
условием: они должны быть экономичес­
ки взвешенными. Такое сотрудничество
пойдет на пользу как конкретным предприятиям, так и экономике региона в целом».
Рабочий визит
Аркадия Дворковича
22 июля Удмуртию с рабочим визитом посетит вице-премьер российского правительства Аркадий Дворкович. Главной темой дня
станет расширение производства детских
товаров на предприятиях республики.
«Программа встречи пока точно не
определена. Единственное предприятие,
на котором с наибольшей вероятностью
побывает Аркадий Дворкович, это
ОАО «Воткинская Промышленная Компания». На нем производится детская мебель,
коляски и другие товары для малышей, –
сообщил «Деловой Репутации»
и. о. министра промышленности и энергетики Олег Радионов. – Выбор остановился
на данной организации не случайно. Дело
в том, что предприятие прошло первый отборочный этап для участия в подпрограмме
«Индустрия детских товаров» Государственной программы Российской Федерации
«Развитие промышленности и повышение
ее конкурентоспособности». На нее в
2014 году выделен 1 млрд рублей. Отмечу,
что в рамках встречи мы будем выходить
с предложениями по компенсации налоговых ставок и расширению мер поддержки
детской промышленности».
По словам Олега Радионова, в составе федеральной делегации также будут
губернаторы Алтайского края, Кировской
и Московской областей, представители
Минпромторга РФ и Ассоциации производителей детских товаров.
Назначение
У Летнего сада –
новый руководитель
Реклама. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России №1481 от 08.08.2012.
2
ОСАГО по-новому
Визит
17 июля генеральным директором
ОАО «Летний сад им. Горького» назначен
Евгений Тепляков. Напомним, что ранее
он занимал пост руководителя ГФСК УР.
«Задача на этом посту понятная – развитие городских парков города, – прокомментировал он нашему изданию. – В ОАО входит не
только непосредственно Летний сад
им. Горького, но и парк им. Кирова, Козий
парк, аллея между Центральной площадью и
гостиницей. Территория немалая. В ближайшее время мы разработаем концепцию развития, чтобы в дальнейшем придерживаться
четкого плана. Концепция будет переплетаться с планом развития набережной Ижевского
пруда, которую надо оживлять. Набережная
соединяет парк Горького и парк Кирова,
поэтому в наших интересах будет сделать ее
максимально удобной для прогулок».
С 1 сентября вступают в силу основные изменения к Закону об ОСАГО.
Поправок ждали и страховщики, и автомобилисты. Первые радуются скорому повышению
тарифов, вторые – увеличенным лимитам выплат.
Ильдар САХРАТОВ,
директор филиала
«ВТБ Страхование»
в Ижевске:
Андрей БАТОВ,
генеральный директор
МУП «ИжГЭТ»:
– Сам по себе Закон об
ОСАГО – нормальный рабочий
документ. Ненормальные
только тарифы, которые не
менялись уже в течение
11 лет. Данный вид страхования сегодня для всех без
исключения игроков рынка
убыточен. Сработать по итогам
года по этому направлению «в
ноль» уже считается хорошим
результатом. Но поскольку
ОСАГО относится к обязательным видам страхования, мы
обязаны предоставлять клиентам возможность приобретать
полисы.
Увеличение лимита
выплат по причинению вреда
имуществу, которому так
радуются все автомобилисты,
подразумевает и увеличение
страхового тарифа на 25%
с 1 октября. А с 1 апреля
одновременно с увеличением
лимита выплат по причинению
вреда здоровью тариф будет
повышен еще на 25%. Только
после такого поэтапного
увеличения тарифа на 50%
ОСАГО станет более или менее
интересно страховщикам.
Ведь страховые компании
сегодня не от хорошей жизни
затягивают выплаты, пытаются
уменьшить суммы компенсаций, кое-кто даже вводит
так называемое навязывание
допуслуг. Все это делается
для того, чтобы выйти хоть на
какую-то рентабельность.
– У транспортной компании есть несколько особенностей, накладывающих отпечаток на работу по ОСАГО. В их
числе огромный парк техники,
ее крупные габариты и внушительный возраст подвижного
состава. Отсюда и довольно
крупные ежегодные траты на
приобретение полисов, и недостаточные для покрытия ущерба суммы возмещения. Мы с
нетерпением ждем повышения
лимита выплат, которое обещает новая редакция закона,
но и не можем не волноваться
по поводу грядущего увеличения тарифов. Закон об ОСАГО
несовершенен, но постепенно
обретает все лучшие формы.
Например, в свое время нас
порадовала предоставленная
автомобилистам возможность
оформлять ДТП по упрощенной
схеме. Когда между его участниками нет спорной ситуации,
они могут самостоятельно
составить схему нахождения
авто и убрать транспорт с
проезжей части до приезда
ГИБДД. Только по итогам 2013
года наша компания понесла
убытков более чем на 1,5 млн
рублей из-за простоя транспорта, на пути следования
которого случались авто-ЧП.
Пострадавшие автовладельцы
часами ждали сотрудников
ГИБДД, а наши трамваи и троллейбусы напрочь выбивались
из графика.
Антон ИШКАТОВ,
председатель профсоюза
водителей такси УР:
– Закон об ОСАГО менялся
по меньшей мере раз десять,
потому о каком-то совершенстве этого документа говорить
не приходится – власти сами
это осознают и постоянно пытаются доработать его. Будет
ли удачной очередная попытка
– покажет время. Пока могу
отметить несколько неоспоримых плюсов. К их числу
относятся увеличение лимита
выплат по компенсации ущерба имуществу со 120 тыс. руб.
до 400, а также пени за каждый
день просрочки выплаты – 1%
от суммы выплаты. Не может
не радовать и фактический
запрет навязывать дополнительные услуги при покупке
полисов ОСАГО. Доходило до
смешного – мне предлагали
даже подписаться под пунктом
о согласии застраховаться от
укуса клеща.
Главная нерешенная проблема сегодня – это явная дискриминация автомобилистов.
Так, например, работников
такси в Ижевске готовы страховать только две компании. Я
понимаю, что эта категория
находится в группе риска, да и
износ их автомобилей намного
выше, чем у остальных, но мы
такие же полноправные участники движения.
Борис ЛОМАЕВ,
председатель общественной
организации «Автомобилисты
Удмуртии»:
– Главное, что порадует,
без сомнения, всех автомобилистов, – долгожданный запрет
навязывать дополнительные
услуги при покупке полиса
ОСАГО. Эта тема неоднократно
поднималась общественными
организациями, обсуждалась
в СМИ, но на законодательном
уровне решение почему-то
все время откладывалось. Мне
известны случаи, когда жители
Ижевска были вынуждены
ехать за страховкой в один из
районов республики, чтобы избежать назойливых страховых
агентов, вынуждающих их
переплачивать за ненужные
дополнительные опции.
Увеличение суммы выплат – факт, конечно, позитивный, однако не секрет, что
даже сегодня страховые компании крайне неохотно возмещают ущерб. Чуть ли не в каждом
втором случае компенсации
приходится добиваться через
суд. Что опять же влечет за
собой дополнительные траты
на оплату услуг юриста. В последнее время мы даже начали
оказывать бесплатные услуги
по представлению интересов
автомобилистов в суде.
«ДР» июль №27 (619)
3
Уважаемые коллеги,
работники торговой
сферы Удмуртии!
Тепло и сердечно поздравляю вас
с профессиональным праздником –
Днем работника торговли!
С каждым годом торговля играет все более значимую роль в жизни
общества – ежедневно к нашим услугам прибегают десятки, сотни
покупателей, от нас зависят их настроение, жизненный уровень.
Торговые предприятия создают новые рабочие места, обеспечивают жителей необходимыми товарами и услугами, а также вносят значительный
вклад в экономическое развитие. Год от года расширяется сеть современных магазинов, совершенствуются технологии их работы.
Я уверена, что и впредь профессионалы торгового дела будут уверенно
развивать потребительский рынок, поднимать престиж отрасли и совершенствовать обслуживание населения. Желаю вам неиссякаемой энергии,
стабильности и только добрых слов от покупателей! Пусть каждый день
будет успешным для вас и удачным для ваших посетителей!
Антонина ПОКОШЕВА ,
предприниматель из п. Кизнер
В июле юбилей отметил и бессменный руководитель нашей отрасли.
Уважаемый Петр Парфельевич! Разрешите поздравить Вас с праздничной датой и пожелать Вам крепкого здоровья, оптимизма и неиссякаемой энергии,
исполнения всех намеченных планов! Благополучия Вам и Вашим близким!
Pro et contra
Марина Глухова
[email protected]
Произведено
в России
Нужно ли
ограничивать
госслужащих
в покупке
иностранного
автотранспорта?
Премьер-министр России Дмитрий Медведев
подписал постановление, запрещающее
госструктурам закупать автомобили и технику
иностранного производства. Ограничение
касается государственных и муниципальных
закупок, а значит, служебные автомобили
чиновников, общественный транспорт,
спецтехника экстренных служб, бюджетных
организаций и коммунальщиков теперь будут
только с отечественных конвейеров.
Выгода
очевидна
Нет
смысла
за
Уважаемые
коллеги!
Дорогие работники торговли и бытовых услуг
Малопургинского района и всей Удмуртии!
Примите сердечные поздравления с профессиональным праздником!
Ваша деятельность носит социальный характер, поскольку своим трудом вы
способствуете улучшению качества жизни населения, дарите радость, комфорт и позитивные эмоции людям.
Работа в сфере потребительского рынка и услуг требует знаний, ответственности, самоотдачи, терпения и умения взаимодействовать с людьми.
Вклад работников торговли и бытовых услуг в стабильное развитие отрасли в Малопургинском районе, укрепление экономики нашей территории и
республики в целом заслуживает уважения.
Павел ЧУШЪЯЛОВ,
директор ООО «Радуга»,
депутат Госсовета УР
4
Повышается качество предоставляемых услуг, появляются новые объекты –
современные магазины, уютные кафе и закусочные, что говорит о развитии
отрасли в районе. Постоянно расширяется ассортимент продукции на прилавках наших магазинов, и особенно радует, что значительную долю в их общем объеме занимает продукция местных, малопургинских производителей.
Дорогие работники отрасли! Нет сомнений, что ваш опыт и преданность
профессии помогут и дальше развивать индустрию торговли и бытовых
услуг. От всей души желаю вам крепкого здоровья, личного счастья и новых
достижений в труде!
против
Максим СИМАКОВ,
директор БУ УР «Автобаза Государственного
Совета Удмуртской Республики»:
Игорь БАРАНОВ,
директор ООО «АСПЭК-Центр»
(официальный дилер TOYOTA):
– Полностью поддерживаю Дмитрия Медведева. Ведь речь
идет не о запрете закупать иностранные бренды в принципе, а
об ограничении на покупку машин, произведенных на территории других стран. По сути, не такая уж серьезная преграда.
Сегодня на российских заводах собираются автомобили многих
марок, наша сборка не уступает заграничной и уже успела себя
зарекомендовать. Полагаю, что особенных трудностей чиновники почувствовать не должны. Инициатива направлена на
сохранение бюджетных средств в стране, на поддержание наших
предприятий.
На сегодняшний день в автопарке Госсовета республики есть
автомобили иностранного производства, но все они приобретались в 2006–2007 годах. В то время в России многие бренды
еще не производились. Сегодня ситуация изменилась, и мы чаще
всего приобретаем служебные машины с российских заводов.
Благодаря этому, кстати, мы избавились от ряда сложностей с
техническим обслуживанием: теперь тратим намного меньше
времени, сил и средств.
Уверен, что те автобазы, которые до сих пор пополняли свой
парк за счет автотранспорта, произведенного за границей, в
ближайшее время прочувствуют все положительные изменения
от работы с местными заводами.
– Если мы говорим о том, что главная цель для нас – сохранить деньги внутри страны, то постановление правильно
составлено и будет положительно влиять на сложившуюся
ситуацию. Однако в сложной экономической обстановке правильнее рассуждать не столько о сохранении денег, сколько об
их экономии. Дмитрий Медведев сам заметил, что сегодня на
госзакупки тратятся огромные средства – взять тот же служебный транспорт чиновников, состоящий сплошь из дорогих
автомобилей бизнес-класса. Госслужащие привыкли к комфорту
и не захотят добровольно отказываться от него. На госзакупки
будут тратиться те же средства, а возможно, и большие, ведь, как
известно, российские заводы несколько отстают от иностранных
в вопросах эффективности. Следовательно, произведенные на
них машины вряд ли окажутся существенно дешевле.
Наш дилерский центр регулярно работает по государственным и муниципальным закупкам. Одна из последних крупных
сделок состоялась в 2012 году, когда мы поставили для одной из
автобаз 30 автомобилей Toyota. Насколько мне известно – на
замену старым «Волгам».
Сегодня в России уже функционируют производственные
линии BMW, Audi и других автомобилей бизнес- и премиум-класса. Также планируется открыть конвейер с Mercedes. Именно
поэтому особенных изменений в автопарках не произойдет. Не
стоит рассчитывать, что чиновники пересядут на Lada Granta.
В целом какие-либо выводы делать пока рано, через несколько месяцев станет понятно, для кого в плюс, а для кого в минус
сыграет принятый документ.
«ДР» июль №27 (619)
5
Деловая жизнь
АПК
Цена успеха
Алевтина Митрофанова
[email protected]
В то время как селяне Удмуртии регулярно просят
финансовой поддержки у государства, на счетах
федерального казначейства лежит почти 1,5 млрд руб.
неиспользованных средств.
Николая Федорова волновало низкое освоение федеральных средств регионом.
На начало июля доведение средств господдержки до сельхозтоваро­производителей
составило 33,8%, в абсолютных цифрах – 502 млн рублей.
Н
еделю назад Удмуртию посетил
министр сельского хозяйства России
Николай Федоров. Глава федерального профильного ведомства оценил новые
возможности роста молочного животноводства региона, на обсуждение был вынесен
актуальный для селян вопрос совершенствования государственной поддержки отрасли.
Московского гостя очень волновало и
низкое освоение федеральных средств регионом – на начало июля доведение средств
господдержки до сельхозтоваропроизводителей составило всего 33,8%, в абсолютных
цифрах – 502 млн рублей. В ряде регионов
ПФО данный показатель достигает 80%, в
целом по стране – 53%. На счетах федерального казначейства образовалась сумма в
объеме 1 млрд 480 млн рублей. «Если такие
средства федерального бюджета будут неосвоенными, удмуртским аграриям стыдно
просить дополнительную поддержку. Коллеги меня не поймут», – заявил министр.
Врио главы региона Александр Соловьев
обещал, что в ближайший месяц эти деньги
будут доведены до сельхозпредприятий
республики.
На результат
По итогам первого полугодия текущего года
Удмуртия в валовом производстве молока
вновь показала положительную динамику,
переместившись по данному показателю
в российском рейтинге с шестого места на
четвертое. В ПФО республика уверенно
6
седателя правительства УР Александра
Коробейникова, помогло бы введение
новых скотомест. Ежегодно в республике
вводится более 4,5 тыс. скотомест, но это
более чем скромные цифры. Особенно учитывая тот факт, что 90% животноводческих
комплексов все еще остаются наследием советской эпохи – они построены в 1970–1980
годах. Эти строения уже невозможно ни
модернизировать, ни реконструировать
под современные требования производства, однако большинству производителей
молочного сырья все еще приходится
мириться с таким положением. «Мы вынуждены постоянно заказывать у поставщиков специальную технику, например, для
улучшения процессов автоматизированной
кормораздачи нынче заказали трактор с
учетом парамет­ров входных дверей. А это
выливается в дополнительные расходы»,
– делится директор ООО «Решительный»
Алнашского района Виктор Ганьков.
«Производство молока в России до недавнего времени было невыгодным делом, –
высказывает солидарную позицию генеральный директор ООО «КОМОС ГРУПП» Андрей
Шутов. – Негативную роль в этом сыграла
нестабильность закупочных цен. В 2008 году
нами было осуществлено строительство трех
ферм-тысячников в Сарапульском районе,
цена закупа молока на тот период составляла
около 15 руб./кг. Но уже в 2009-м она упала
до 7 руб./кг. Для стимулирования строительства новых современных комплексов,
по нашим оценкам, нужно осуществлять
субсидирование в расчете 100 тыс. руб. на
одно скотоместо».
Актуальным и своевременным было принятие в апреле решения об увеличении до 15
лет сроков субсидирования инвестиционных
кредитов в сфере молочного животноводства
с компенсацией затрат на уплату процентов
по кредитам в размере 100% ставки рефинансирования Банка России за счет федерального
бюджета. Но, к сожалению, банки к этой
работе все еще не приступили. Свою позицию
кредитные учреждения объясняют тем, что
пока все еще не привели в соответствие свои
внутренние банковские нормативные документы. «Для инвестора задержка в два месяца,
конечно, не может служить позитивным
сигналом. Мы решим этот вопрос и добьемся
реализации документа – надо выполнять
Ждут поддержки
удерживает второе место. Сегодня наши моВедущие сельхозпредприятия республики
лочные продукты поставляются на потребиуже высказывают готовность осваивать
тельские рынки 54 регионов, свою оценку не
крупные проекты, в том числе строительпреминул дать и федеральный министр: «Как
ство мегаферм на 1000–1500 голов молочправило, попробовав молочную продукцию
ного скота. Однако в большинстве случаев
удмуртского производства, понимаешь, намежду мечтой и реальностью остается просколько ей уступают продукты, представленпасть – сказывается большая закредитованные в московских супермаркетах».
ность сельхозпредприятий. Печально и то,
Но уже сегодня властям поступил
что в последние годы наметилась тенденция
серьезный сигнал – идет сокращение погоснижения инвестиционной привлекательловья КРС, только дойное стадо республики
ности отрасли. По данным Росстата, инвеза последний год уменьшилось на 144,4 тыс.
стиции в основной капитал, направленные
голов – до 98,5%. И это при том, что с 2013
на развитие сельского хозяйства республигода федеральный центр ввел новую стики в 2013 году, составили 2 195,4 млн руб.,
мулирующую меру господдержки регионов
индекс физического объема инвестиций –
– субсидирование производства молока. В
76,8%. «Высокая капиталоемкость, длительпрошлом году она не сработала – отрасль в
ная окупаемость инвестпроектов делают
целом по стране снизила производство.
молочное животноводство все
«В последнее время постоянно муссируется вопрос об отмене субсидий
на 1 кг реализованного товарного
инвестиций в 2013 году
молока. Данный инструмент ни в коем
было направлено
случае нельзя отменять! – отмечает
на развитие сельского
млн руб.
генеральный директор ОАО «Восхозяйства республики
ход» Шарканского района Анатолий
Хохряков. – Благодаря ему в условиях
повторяющейся летней засухи выжили
менее интересным для инвестополовина хозяйств республики. Для нас это
ров, – комментирует Александр Коробейочень существенная поддержка». По данноников. – Но, очевидно, бизнес тоже должен
му направлению Удмуртия из федерального
включаться в решение этой проблемы, мы
бюджета уже получила около
на местах должны работать над повышени1 млрд рублей.
ем инвестиционной привлекательности отУлучшить ситуацию с сокращением порасли. Однако без господдержки эта задача
головья, по словам и. о. заместителя предтрудно решаема».
2195,4
принятые постановления, – резюмировал
Николай Федоров. – Данная мера жизненно
необходима для сохранения конкурентоспособности молочной отрасли. Тех же, кто
хочет оставаться в этой сфере на территории
Удмуртии или задумывается о новых проектах, спешу заверить – мы будем усиливать
господдержку. Я вам это гарантирую».
Со своей стороны Анатолий Хохряков
уверен, что данный инструмент нуждается
в совершенствовании. «На мой взгляд, субсидии на возмещение части затрат хозяйствам нужно направлять через кредитные
организации, таким образом можно было
бы значительно ускорить процесс доведения средств до сельхозпроизводителей. Мы
готовы увеличивать производство молока,
осваивать крупные инвестпроекты – для этого есть в активе и люди, и земля, и желание
развиваться. Но нужно внимание со стороны
государства к нашим проблемам», – считает
эксперт. Глава Минсельхоза России поспешил
заверить, что подобное новшество в отрасли
уже вступит в действие с 1 января 2015 года.
Очевидно, в условиях усиливающейся
конкуренции со стороны стран-участников
ВТО и Таможенного Союза без государственной поддержки не справиться и удмуртским
переработчикам. «Нам сегодня приходится
вести непримиримую борьбу с фальсифицированной продукцией, поступающей на
отечественный рынок из-за рубежа. Если
оценить состав некоторых импортных сыров,
оказывается, что натурального молока в них
всего 20%. И с такой продукцией мы вынуждены вести ценовую конкуренцию – рынок
импорта молочной продукции в настоящий
момент абсолютно нецивилизован, – говорит
Андрей Шутов. – С аналогичной ситуацией в прошлом году мы столкнулись и на
рынке свинины. Благодаря принятым мерам
тарифного регулирования отрасль удалось
защитить – цены стабилизировались, и производство свинины в стране вновь вернулось
на прибыльный уровень. В таких же мерах
нуждается и внутренний молочный рынок».
В целом в прошлом году импорт говядины, свинины и мяса птицы в России сократился более чем на 20%. А по состоянию
на 7 июля текущего года – еще на 32,4%. При
этом собственное производство увеличилось на 4%. «Это мощнейшая поддержка
отечественного производителя. Но международная торговля – это большая политика,
которая проявляется в постоянных взаимных
уступках. Они могут быть более выгодными
для одной из сторон и менее – для другой.
Поэтому в первом случае нужно научиться
максимально использовать время для того,
чтобы модернизировать и нарастить свои
производства и повысить конкурентоспособность», – уверен Николай Федоров.
Николай Федоров:
программа внутренней
продовольственной
помощи поддержит
сельхозотрасль
страны
Генеральный директор ООО «КОМОС
ГРУПП» Андрей Шутов знакомит
министра сельского хозяйства РФ
Николая Федорова с продукцией
агрохолдинга «КОМОС ГРУПП»
Удмуртия стала одним из пилотных регионов по развитию федеральной программы
«Внутренней продовольственной помощи».
Здесь и еще в нескольких регионах страны
программа будет отрабатываться в тестовом режиме, чтобы затем ее можно было
транслировать на все регионы. Основная
задача этой программы – поддержать социально незащищенное население и местных
сельхозтоваропроизводителей. Первое,
что планирует сделать федеральный
центр, – законодательно закрепить закупки
для нужд государства у отечественных
производителей. Об этом во время своего
визита в республику сообщил министр
сельского хозяйства России Николай
Федоров. У региона уже есть опыт реализации программы социального питания,
им на совещании с министром поделился
генеральный директор ООО «КОМОС ГРУПП»
Андрей Шутов: «У нас в Удмуртской Республике реализован полноценный проект
внутренней продовольственной помощи.
Мы уже отработали это на пилотном проекте по школьному молоку и сейчас готовы
перейти к следующему этапу – поставлять
в школы полуфабрикаты высокой степени
готовности производства ООО «Восточный»
и ООО «Удмуртская птицефабрика». Напомним, что с 2005 года в республике реализуется пилотный проект «Школьное молоко»,
в рамках этой программы агрохолдинг
«КОМОС ГРУПП» поставляет витаминизированное молоко, которым обеспечиваются
свыше 77 тыс. учащихся 1–5 классов школ
республики. Также в республике есть опыт
действующего регионального эксперимента «Школьная карта»: карта выдается
получателю питания или продуктов, а
потратить деньги с лицевого счета можно в
конкретной школе или магазине на определенный ассортимент товаров по определенной цене. Все это позволяет региону
стать действующим примером оказания
эффективной продовольственной помощи,
а затем масштабировать накопленный опыт
в другие регионы страны.
«ДР» июль №27 (619)
7
Деловая жизнь
кадры
Деловая жизнь
От первого лица
Будущее –
за молодежью
С молодыми
по-новому
В
Генеральный директор Г. И. Кудрявцев награждает
победителя конкурса «Мастер – золотые руки».
сотрудников с ветеранами труда предприятия, тружениками тыла и участниками
Великой Отечественной войны.
На заводе действует система социальных льгот и гарантий: молодым работникам
выплачиваются «подъемные» при приеме
на работу, в том числе демобилизованным
из рядов Российской армии, ежемесячно по
результатам работы выделяются персональные надбавки, некоторым категориям
работников выдаются целевые займы на
обучение, беспроцентные целевые займы
на улучшение жилищных условий или
приобретение жилья для молодых семей;
частично компенсируются расходы за наем
жилья иногородним сотрудникам.
Ежегодно на предприятии проводятся
конкурсы дипломных проектов, научно-техническая конференция, конкурсы профессионального мастерства «Мастер – золотые
руки», «Лучший молодой инженер», «Лучший молодой рационализатор». Мероприятия служат отличной стартовой площадкой
для дальнейшего профессионального роста
молодых сотрудников – успешное выступление может стать основанием для повышения
в должности, зачисления в резерв руководящих кадров предприятия. Так, в настоящий
момент на «Аксионе» насчитывается 300 молодых руководителей в возрасте до 30 лет.
Широкий спектр задач в воспитательной
и культурно-массовой работе решает молодежная комиссия, в состав которой входят
представители цехов и отделов. При ее
непосредственном участии в год организу-
Работа на современном оборудовании под руководством
опытного наставника.
ется более 50 мероприятий патриотической,
просветительской, спортивной, гражданской
тематики. В частности, популярны среди заводской молодежи военно-патриотическая
игра «Зарница», туристический слет, фотокросс. В республиканском туристическом
слете молодежь завода четыре раза занимала первое место (2007–2009 гг., 2011 г.).
С успехом проводятся конкурсы «Первый
парень «Аксиона», «Самая обаятельная и
привлекательная», игра «Брейн-ринг». Ежегодно на предприятии проходит спартакиада среди сотрудников по 11 видам спорта.
Руководством «Аксиона», профсоюзным
комитетом и работниками-энтузиастами
предприятия возрождена заводская художественная самодеятельность: функционируют
молодежный театр «Альянс», хор «Аксион».
Кроме того, в ДК «Аксион» ежегодно выступают команды КВН разных подразделений предприятия, а заводская команда три
года подряд (с 2008 по 2010 гг.) становилась
победителем в лиге КВН работающей молодежи Удмуртской Республики. По личной
инициативе генерального директора Геннадия Кудрявцева малый зал ДК «Аксион»
был передан в полное распоряжение актива
молодежи предприятия.
В результате реализации молодежной
политики за последние годы удалось снизить средний возраст работников с 50
до 40 лет. На сегодняшний день на предприятии трудится более 3000 работников в
возрасте до 35 лет, что составляет 42% от
общего числа занятых на производстве.
8
Выступление молодежного хора предприятия в малом зале ДК «Аксион».
Светлана РОВЕНСКАЯ,
начальник управления
по персоналу
ОАО «ИЭМЗ «Купол»
В прошлом году на ОАО «ИЭМЗ «Купол»
было принято более 400 молодых
сотрудников
Реклама
первую очередь, «Аксион» активно
сотрудничает с колледжами, техникумами, вузами города. Так, в индивидуальном порядке предприятие трудоустраивает учащихся дневных отделений вузов.
Также студентам предоставляются места для
прохождения производственной практики,
за время которой происходит отбор лучших
кадров. В ИжГТУ имени М. Т. Калашникова
на базе ОАО «Ижевский мотозавод «Аксионхолдинг» создана кафедра «Проектирование
и технология производства приборов».
Она является эффективным инструментом
формирования профессиональных компетенций выпускников как во время прохождения
практики, так и при совмещении обучения с
работой на предприятии. Последний вариант
позволит будущим сотрудникам получить
дополнительную подготовку по профилю
предприятия, адаптироваться к условиям
производства, увеличит шансы трудоустройства с перспективой карьерного роста. Также
студенты регулярно посещают Экспоцентр
«Аксион», где знакомятся с историей предприятия и его направлениями деятельности.
Большое внимание уделяется адаптации, мотивации труда молодежи посредством традиции наставничества: молодым
специалистам назначаются руководители
стажировок, рабочим – высококвалифицированные опытные наставники. Надежными
помощниками, опорой в профессиональном
становлении для молодых заводчан также
становятся руководители подразделений.
Доброй традицией стали встречи молодых
Особенности поколений Y и Z вносят коррективы в деятельность
кадровых служб предприятий. Кто-то стремится привлечь молодых
людей заработной платой, кто-то – возможностью быстрого
карьерного роста, а кто-то – конкурсами и свободным графиком.
Как из ситуации выходят крупные промышленные предприятия?
Об этом – в интервью с начальником управления по персоналу
ОАО «ИЭМЗ «Купол» Светланой Ровенской.
Реклама
Реализация молодежной политики – одно из
приоритетных направлений деятельности
ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг».
При поддержке руководства предприятия
для молодых сотрудников созданы условия
для плодотворной работы, карьерного,
профессионального и творческого роста.
– Светлана Анатольевна, на ваш
взгляд, почему современную молодежь
принято считать тяжелой с точки зрения
кадровой политики?
– Я бы воздержалась от таких категоричных оценок. У молодых ребят просто
изменилось отношение к работе. У них иные
ценности. Но и с этими ценностями можно
работать, искать точки соприкосновения, разговаривать с теми, кто к нам приходит, предлагать взаимовыгодные условия. Еще 15 лет
назад к нам приходили люди, осознающие, что
для достижения успеха – высокой зарплаты
или карьерного продвижения – нужно активно трудиться в течение нескольких лет. Сейчас
время диктует несколько другие требования.
Запросы молодых вполне конкретны и часто,
к сожалению, завышены, значит, наша работа
должна заключаться в том, чтобы объяснить
молодежи, решившей устроиться на наше
предприятие, реальное положение дел, привить базовые ценности, такие как отношение
к труду, работа в команде, ответственность и
многое другое.
– Как вы решаете эту проблему?
– С теми, кто приходит после окончания
училищ, техникумов, вузов и так далее, выстроена особая работа – студенты втягиваются в производство уже в момент учебы.
Ежегодно на практику к нам приходят по
200–300 студентов. А в прошлом году цифра
превысила 400 человек. Мы сотрудничаем с
техникумом радиоэлектроники и информационных технологий (ТРИТ), который готовит
для завода рабочих самых востребованных
профессий: станочников, регулировщиков
РЭАиП, слесарей-сборщиков РЭАиП. Второй
важный партнер – Ижевский государственный технический университет
им. М. Т. Калаш­никова. С техникумом мы
работаем по программе сотрудничества,
разработанной на 2013–2015 годы, в рамках
которой проводится спектр мероприятий – от
совместных программ обучения до выплаты
заводских стипендий наиболее успешным
студентам. В прошлом году их получили
60 человек, при этом 20 выпускников-стипендиатов были трудоустроены на завод.
Что касается ИжГТУ, мы активно сотрудничаем с университетом по программе целевой
подготовки специалистов для предприятий
ОПК. В настоящее время по ней обучаются
свыше 200 студентов, почти 80 выпускников
в рамках проекта уже работают на предприятии. Но самое главное – в процессе знакомства с предприятием студенты понимают,
как им предстоит в дальнейшем трудиться на
заводе, узнают все преимущества работы на
«Куполе».
– Преимущества?
– Да, дело в том, что удержать молодых
на одном месте сегодня действительно нелегко – они намного мобильнее прежних
поколений, легки на подъем. Именно поэтому
для востребованных молодых специалистов
и рабочих в Обществе разработан и действует
целый комплекс мероприятий, стимулирующих молодежь на желание трудиться, и
что самое главное, оставаться на заводе. Это
выплата «подъемных», ежемесячные выплаты
стимулирующего характера, компенсация
за содержание детей в детских дошкольных
учреждениях, распределение бесплатных
талонов на диетпитание, распределение бесплатных путевок в ЛОК «Заря», оформление
полисов ДМС.
Еще один бонус – ежегодно наиболее
перспективным и востребованным молодым
работникам назначаются ежемесячные выплаты стимулирующего характера в размере
3–5 тыс. рублей. В 2013 году таковых насчитывалось порядка 600 человек.
Более того, Общество предоставляет
долгосрочные займы и ссуды на улучшение
жилищных условий, осуществляет частичное
погашение процентов по ипотечным кредитам, обучает молодых сотрудников за свой
счет в вузах. В прошлом году в Обществе дополнительными социальными льготами было
охвачено более полутора тысяч человек.
– Но финансовая составляющая – далеко не первый фактор «любви» к работе…
– Согласна. Именно поэтому большое
внимание ОАО «ИЭМЗ «Купол» уделяет вовлечению молодежи в научно-техническую, культурную и спортивную жизнь предприятия. Это
научно-технические конференции, конкурсы
профмастерства, тренинги, спортивные соревнования, туристические слеты, походы,
сплавы, КВН, фестивали, обучающие смены,
интеллектуальные и деловые игры, благотворительные акции – всего более 50 мероприятий, направленных на адаптацию молодых
работников, приобретение и развитие профессиональных навыков, усиление их активности,
инициативности, повышение ответственности
за порученное дело, реализацию творческого
потенциала, сплочение молодежи в коллектив
единомышленников. Стоит отметить, что большая часть из них инициируется и организуется самими молодыми работниками.
В целом уже доказано статистикой, что эти
и другие методы позволяют предприятию привлечь и удержать нашу молодежь на местах.
Сегодня тех, кому меньше 30 лет, на заводе
свыше 2000 человек. Для понимания: это порядка 30% от всего коллектива предприятия.
«ДР» июль №27 (619)
9
Деловая жизнь
Кадры
Управление
молодостью
Екатерина Глухова
[email protected]
Дети 1990-х заканчивают университеты и
начинают конкурировать с профессионалами.
Однако руководители этих молодых специалистов
часто жалуются на их незаинтересованность
и пассивность. Так ли это на самом деле и как
управлять современной молодежью?
Теория поколений
(авторы Н. Хоув и В. Штраус)
поколение
поколение
поколение
поколение
1943–1963 г. р.
1963–1983 г. р.
1983–2003 г. р.
начало 2000-х г. р.
Главные черты
оптимизм идеализм
ориентация на команду
и личностный рост
ностальгия религиозность
Главные черты
прагматизм цинизм
индивидуальность личные
достижения не исповедуют
культ карьеры и успеха
Беби-бумеры
А
вторы теории поколений Н. Хоув
и В. Штраус выявили четыре типа
поколений, которые повторяются
каждые 80 лет.
В настоящее время на рынке труда
господствуют представители трех последних
поколений минувшего столетия: бебибумеров, неизвестных или поколения Х, и
миллениалов – поколения Y. Самому младшему поколению – Z – еще только предстоит
заявить о себе.
Бумеры жили ради общего блага и
серьезно преуспели в его достижении. Но
своим детям, представителям поколения Х,
они передали идею о том, что наивысшими
ценностями являются индивидуальность и
личные достижения. «Иксы» строили свою
жизнь по этим принципам, в частности, всю
10
Главные черты
ориентация на быстрый
результат высокая ценность
самореализации стремление
к неформальному стилю
общения, свободному графику
жизнь занимались самообразованием, и это
им удавалось. А их дети, «миллениалы»,
переняли от родителей мысль о важности
свободы.
Действительно, «игреки» никому не
позволяют ограничивать свою свободу. И
за свою работу представители поколения
Google требуют немедленного вознаграждения. Они никогда не будут что-то делать
ради отдаленной перспективы – им сразу
нужен видимый результат. «Они готовы
выполнять работу в сжатые сроки, но с
обязательным условием оплаты проекта
сразу после его завершения, – подтверждает
психолог и бизнес-консультант Игорь Зорин. – Если прошлое поколение было готово
потерпеть и на время «затянуть» пояса, то с
«игреками» это не пройдет».
Главные черты
чувствительность
бесконфликтность
эстетичность
гибкость
Представители поколения Y ценят
свое время, нацелены на результат. Они не
думают на перспективу, живут настоящим
моментом, потому что острее всех ощущают
эфемерность, краткость и нестабильность
жизни. Если все достигнутое может рухнуть
в один миг, то зачем планировать и предполагать? Ведь можно жить в удовольствие и
успеть многое попробовать.
Конфликт интересов
В большинстве случаев топ-менеджмент,
особенно в крупных компаниях и на
предприятиях, составляют представители
поколения X. Их мотивы поведения сильно
отличаются от мотивов представителей
поколения Y. Поэтому те методы, которые
применяются для опытных специалистов, не
работают на молодых – вчерашних или даже
нынешних студентах и выпускниках вузов.
«Проблема взаимоотношений поколений
внутри компании весьма распространенная,
но обращаются за помощью в ее разрешении не так часто. В основном руководители
считают, что то, что подходило им 20 лет
назад, сработает и сейчас. Но это большое
заблуждение, – отмечает Игорь Зорин. –
Поколение Y противится любому строгому
режиму, в который их помещают. На них
невозможно надавить фразой «Ты должен».
Они живут в век полной информационной
свободы и уверены, что любую систему
можно изменить, сделать гибкой, подстроить
под себя. Как только «игрека» ставят в рамки, он легко прощается с системой. Отсюда
частое кочевничество из одной фирмы в
другую. В отличие от поколения Х, которые
ходят поработать на время, например, пока
считали, что в систему еще нужно попасть, а
не окончат университет, – поясняет она.
сама система неизменна. Тем более что в то
– Я работаю в компании десять лет. Могу
время найти работу было намного сложнее
сказать, что обновляемость персонала всегда
ввиду отсутствия информации. Сейчас же с
за год могла достигать 80%. Это не значит,
помощью Интернета в течение дня можно
что именно нынешнее поколение крайне
подыскать сразу несколько вариантов».
нестабильно. Главное, что изменилось в
Практики подтверждают: удержать
последние три-четыре года, – молодежь
сегодня в компании молодежь – задача
стала более свободна, для нее не существует
не из простых. «В настоящее время на
географических границ. Поэтому ребята так
предприятии трудится практически 200
часто уезжают в другие города». Причем
молодых сотрудников в возрасте до 30 лет,
уезжают не по приглашению какой-то фирчто составляет почти 15% штатного состава
мы занять престижное место, чаще
«Ижнефтемаша». Курс на омолоэто решение обосновано просто
жение предприятия, предпринастроением.
нятый в 2009 году, приносит
В большинстве
результаты. Доля молодых
случаев топНе до скуки
сотрудников увеличименеджмент, особенно
«Настроение – это
вается ежегодно на 2%.
в крупных компаниях и на
ключевое слово для
За пять лет в среднем
предприятиях, составляют
поколения Y, – считает
представители поколения X.
мы «помолодели» на
Светлана Алабужева. –
Их мотивы поведения сильно
два года, – рассказывает
Когда работа интересна,
отличаются от мотивов
начальник отдела кадров
представителей
они делают ее с удовольОАО «Ижнефтемаш» Елипоколения
Y.
ствием,
если же процесс не
завета Федорова. – Периувлекает, они не будут делать
од закрепления работника на
что-то просто потому, что таковы
одном предприятии значительно
правила. Знаете, сколько раз ребята
сократился за последние 20 лет в
приходили с заявлениями об увольнении,
целом по региону и стране. Мы не исклюпредлагая в качестве объяснения причины
чение: текучесть кадров среди молодых
фразу «Мне стало скучно»? В какой-то мосотрудников составляет достаточно высокий
мент мы поняли, что бессмысленно пытаться
процент. Согласно статистическим наблюудерживать персонал, лучше сосредоточитьдениям, ежегодно за счет вынужденной
ся на том, чтобы новый сотрудник быстрее
текучести молодежи предприятие теряет 6%
влился в процесс и начал эффективно
штатного состава».
трудиться уже через месяц. Наша задача –
Но озвученные 6% – это далеко не
извлечь максимальную выгоду за короткий
предел, некоторые ежегодно теряют до 80%
срок. Успеть, пока ему не стало скучно».
персонала. «В нашей компании работают
К этим сотрудникам нельзя применять
порядка 1000 человек, средний возраст соинструменты управления, которые испольтрудников – 24 года. Мы, как никто другой,
зовались ранее. Например, подход «управзнаем обо всех тонкостях управлениям
ление по целям» был создан во времена
«игреками», – говорит директор по перпоколения телевидения (поколение людей,
соналу ресторанного холдинга Welcome
рожденных после Второй мировой войны).
Group Светлана Алабужева. – Почти 70%
Инструменты, связанные с оплатой по
молодежи – это так называемый контактный
результату, внедрением KPI, индивидуальперсонал: официанты и бармены». По слоным целеполаганием, активно применялись
вам эксперта, средний «срок жизни» такого
для поколения X (людей, чьей ценностью
сотрудника в компании – от полугода до
были индивидуальные достижения). Сегодня
максимум полутора лет. «Обычно они при-
надо управлять через смыслы. Реальность
такова, что HR-инструменты, которые были
эффективны в работе с людьми предыдущих
поколений, не применимы для поколения Y.
То есть, если сказать Y-сотруднику: «Давай
ты будешь лучше работать, и мы за это будем
платить тебе больше денег», он лишь пожимает плечами. Потому что для него это не
самое главное.
«Практика неоднократно доказывала
достаточно низкую эффективность закрепления работников за счет повышения
заработной платы. Срок действия эффекта
от применения такого инструмента – не
более полугода. Опыт нашего предприятия
не является исключительным, – говорит
Елизавета Федорова. – Нет универсального
средства, которое было бы эффективным в
каждом случае. Для многих молодых людей
мощным фактором мотивации является более свободный график работы, когда можно
совмещать работу с учебой, иметь возможность работать в Интернете. Привлечение
к реализации интересных перспективных
проектов, возможность горизонтального
карьерного роста, признание достижений
работника – также достаточно эффективные
инструменты».
Игры на работе
Один самых главных вопросов, который стоит перед руководителями на пути к увеличению эффективности, – как стимулировать
сотрудника к повышению своего результата?
Казалось бы, ответ очевиден – классическая
премиальная оплата труда: больше сделал – больше заработал. И в то же время, как
показывает практика, традиционная система
мотивации для нынешнего поколения со
временем снижается. В теории поколений «игреки» характеризуются не столько
тягой к финансовым результатам, сколько
интересом к конкуренции и захватывающему
соревновательному процессу.
Поэтому, чтобы усилить мотивацию
продавцов, HR-департамент сегодня все чаще
вводит игровые техники, которые направлены на основные потребности «игреков»:
«ДР» июль №27 (619)
11
Деловая жизнь
От первого лица
Деловая жизнь
Кадры
идет на госслужбу. Главная
их ценность – это свобода.
Они желают увидеть мир, путешествовать и очень редко
интересуются политикой».
Да, действительно, сегодня
только не более 10% сотрудников
администрации главы и правительства
УР находятся в возрасте до 30 лет. Причем с
каждым годом их число уменьшается. Если
в 2011 году таковых было 10,4%, сейчас –
8,6%. «Правда, в целом количество молодежи
в органах власти растет – три года назад их
было 20,8%, а сейчас 21,5%, – отмечает заместитель руководителя администрации главы
и правительства УР – начальник управления
государственной службы и кадровой работы
Александр Скобкарев. – По большому счету это правильно. В администрации главы
и правительства должны работать люди с
опытом, прошедшие большую школу. Тогда
как просто на госслужбу могут поступить и
совсем юные ребята».
Быть ближе
Если прошлым поколениям была важна
сама по себе работа, то сейчас на первом
месте престиж компании. Нетерпеливость,
стремление получить все здесь и сейчас –
есть мнение
Александр СКОБКАРЕВ, заместитель руководителя администрации
главы и правительства УР – начальник управления государственной
службы и кадровой работы:
– Количество молодежи в органах власти растет – три года назад их было
20,8%, а сейчас 21,5%. По большому счету это правильно. В администрации главы и правительства должны работать люди с опытом, прошедшие
большую школу. Тогда как просто на госслужбу могут поступить и совсем
юные ребята.
Елизавета ФЕДОРОВА, начальник отдела кадров ОАО «Ижнефтемаш»:
– Период закрепления работника на одном предприятии значительно
сократился за последние 20 лет в целом по региону и стране. Мы не исключение: текучесть кадров среди молодых сотрудников составляет достаточно
высокий процент. Согласно статистическим наблюдениям, ежегодно за
счет вынужденной текучести молодежи предприятие теряет 6% штатного
состава.
Игорь ЗОРИН, психолог, бизнес-консультант:
– Поколение Y противится любому строгому режиму, в который их помещают. На них невозможно надавить фразой «Ты должен». Они живут в век
полной информационной свободы и уверены, что любую систему можно
изменить, сделать гибкой, подстроить под себя. Как только «игрека» ставят
в рамки, он легко прощается с системой.
Светлана АЛАБУЖЕВА, директор по персоналу
ресторанного холдинга Welcome Group:
– Я работаю в компании 10 лет. Могу сказать, что обновляемость персонала всего за год могла достигать 80%. Это не значит, что именно нынешнее
поколение крайне нестабильно. Главное, что изменилось в последние
три-четыре года, – молодежь стала более свободна, для нее не существует
географических границ. Поэтому ребята так часто уезжают в другие города.
12
поколение Y часто называют
безмерно амбициозными
людьми. «Амбициозность
является мощным стимулом
для саморазвития. Молодые
люди, как правило, готовы к
напряженной работе, к быстрому
освоению новых горизонтов, они еще
хотят доказать прежде всего себе, что они
способны на многое, – говорит Елизавета
Федорова. – Для таких целеустремленных
сотрудников предприятие предлагает широкие возможности карьерного роста, прежде
всего – горизонтального, то есть возможность освоить несколько полей деятельности, поучаствовать в проектах компании.
Вертикальный карьерный рост также возможен, но, как правило, для уже «созревших»
в профессиональном плане сотрудников, то
есть прошедших несколько этапов роста горизонтального. Порой играет роль и случай:
необходимость быстрой замены внезапно
ушедшего руководителя в некоторых случаях открывает дорогу молодым сотрудникам,
готовым взять на себя ответственность и
доказать свою компетентность и в качестве
формального лидера».
В этой ситуации самое главное, чтобы
амбиции были чем-то подкреплены. «На
собеседования в администрацию главы и
правительства республики приходят разные
люди. Молодежь часто выдвигает необоснованные требования к месту. Когда же
я пытаюсь объяснить, что сначала нужно
заработать авторитет, а уж потом двигаться
по карьерной лестнице, меня будто не слышат, – рассказывает Александр Скобкарев. –
Помню, однажды к нам пришел молодой
человек 27 лет. Он заявил, что желает стать
министром здравоохранения республики.
Когда я поинтересовался его управленческим опытом, он привел в пример руководство строительной бригадой, которая
возводила для него коттедж».
«Представители поколения Y не готовы
работать абы где, их интересуют перспективы, – говорит Игорь Зорин. – Очень важна и
личность руководителя. Формальный лидер
не всегда является для «игрека» авторитетом. Он легко может прийти и сказать,
что не готов более трудиться под началом
определенного человека и хочет перейти
в другое подразделение. Но если он верит
в вес начальства, то жаждет с ним тесных
личных взаимоотношений. Если поколение
Х старалось оберегать и защищать информацию, то поколение Y считает, что ею нужно
постоянно обмениваться. Поэтому руководителю важно понимать, что чем больше у него
будет доверительных бесед с сотрудником,
тем быстрее будет расти его лояльность
к компании».
13 июля – День российской почты. В канун
профессионального праздника успехами, планами и
перспективами Удмуртского филиала ФГУП «Почта
России» с читателями «Деловой Репутации» поделился
его директор Юрий Кайгородов.
Юрий КАЙГОРОДОВ, директор Удмуртского
филиала ФГУП «Почта России»
Реклама
амбициозность, жажда победы, стремление
к рекордным результатам.
«У всех новых сотрудников есть стажировочный период. В последнее время
мы стали организовывать его в игровой
форме, – признается Светлана Алабужева. –
Например, в одном из наших заведений проходит игра «Добро пожаловать в братство
волшебных пузырьков». Новых сотрудников
ждет квест на каждый день, а за решение задач выдается «пузырек». Наполнил кружку –
проходишь посвящение. Часто проводятся
игры на день для уже работающих сотрудников. Кто первый заполнит игровое поле, тот
получает приз. Задания бывают из разряда –
продать максимальное число топовых позиций меню или чего-то в этом роде. Специ­
фика такова, что нам постоянно приходится
ловить их интерес и управлять им».
Для поколения Y крайне некомфортной
ситуацией является неусыпный контроль.
«Идеальным вариантом будет работа удаленно, фриланс. Если же речь идет об офисе
или производстве, то начальству лучше
ограничиться коротким инструктажем, после
чего оставить «игрека» в покое и не мешать
ему выполнять задачу так, как удобно, – добавляет Игорь Зорин. – Им не нравится бюрократия, и именно поэтому молодежь редко
Почта России:
в ногу со временем
– Юрий Михайлович, в этом году
работники почтовой службы России
отмечают свой праздник в 20-й раз. Что
изменилось за эти два десятка лет?
– Самое главное – за это время предприятие предстало перед клиентом в виде
огромной сети отделений связи с высокой
технической оснащенностью. Только в Удмуртии число отделений составляет 491. Почти
каждое из них сегодня оборудовано каналом
высокоскоростного доступа к Интернету. Во
всех операционных окнах есть почтово-кассовые терминалы, позволяющие полностью
автоматизировать процесс оказания услуг.
Это означает, что в любом отделении связи,
помимо традиционных процедур, осуществляется процесс переводов, прием платежей,
выдача и погашение кредитов. Одним словом,
Почта России с каждым днем развивается и
совершенствуется. Это заметно и по успешно
реализованным масштабным проектам предприятия в рамках Удмуртского филиала.
– По каким, например?
– В частности, два года назад нами была
запущена услуга «Почтовая карта». Возможности нового продукта заинтересовали
многих клиентов, и это неудивительно. Ведь
почтовая карта – это многофункциональная
банковская карта MasterCard, позволяющая
Дорогие коллеги!
От всей души поздравляю вас с нашим праздником!
Всегда считал и буду считать, что в Почте России
работают самые преданные делу люди. Вы не избалованы
ни высокой зарплатой, ни особым признанием или
почестями. И тем не менее вы трудитесь десятилетиями
и делаете это добросовестно, профессионально. Уверен:
вы заслуживаете большего, чем слова благодарности
за терпение и труд. Надеюсь, трудные годы отрасли
наконец-то останутся позади и мы сможем решить все
проблемы. Здоровья, блеска в глазах и оптимизма!
и мелких пакетов значительно увеличилось за
выполнять любые денежные операции: соверпоследний год.
шать покупки, погашать кредиты, пополнять
С целью сокращения сроков пересылки
счет, снимать наличные без комиссии по всеидет активное строительство логистических
му миру, оплачивать коммунальные платежи
центров обработки корреспонденции. В страи почтовые отправления в Интернете и т. д.
тегических планах Почты России – строительЕще одним из успешных продуктов Почты
ство восьми логистических центров (ЛЦП).
России остается система срочных денежных
В ноябре прошлого года заработал крупнейпереводов «Форсаж». К преимуществам данший ЛЦП недалеко от аэропорта «Внуково»,
ного продукта относятся скорость и широкая
достигнута договоренность о строительстве
география предоставления услуги, а также
центра в Ростове-на-Дону. Логистические
возможность безадресного перевода. Более
центры появятся также в Санкт-Петербурге,
того, сегодня адресаты могут пользоваться
Казани, Екатеринбурге, Новосибирске, Краспредложением почти в любом отделении
ноярске.
почтовой связи страны. С июля текущего года
Поясню: оценивая нашу работу, пользомы можем отправлять деньги не только по
ватели в первую очередь обращают внимание
России, но и в страны СНГ – Азербайджан, Бена скорость прохождения почтовых отправлоруссию, Киргизию, Молдавию, Таджикистан,
лений. Существуют контрольные сроки переУзбекистан, а также в Грузию.
сылки для разных видов корреспонденции.
Возрастающим спросом пользуется у
Управление Федеральной службы в сфере
населения республики и другая услуга – реасвязи, информационных технологий и массолизация ж/д и авиабилетов. Только за первое
вых коммуникаций (Роскомнадзор) контролиполугодие 2014 года в отделениях почтовой
рует ситуацию по выполнению контрольных
связи было куплено свыше 10000 билетов.
сроков. Для ведомства отклонением от
А еще в самом ближайшем будущем в
нормы является показатель соблюдеотделениях почты каждый житель Удния сроков менее 90%.
муртии сможет выгодно застрахоФГУП «Почта России» ориенвать свою квартиру, приобретя на
отделение
тирует филиалы на более высокий
кассе по доступной цене новый
Почты России
стандарт выполнения контрольстраховой продукт от компании
работает
ных сроков внутри­областного
«Росгосстрах».
в Удмуртии
потока – 96,5%. По данному показа– Какие задачи стоят
телю к нам нареканий не поступало
сегодня перед почтой и как вы
более пяти лет. В частности, во втором
их решаете?
квартале 2014 года результат Удмуртского
– Основных задач две: повышение скофилиала составил 99,9%.
рости доставки и качества услуг. Сегодня на
Надо признать, что так было не всегда.
предприятии кардинально перестраивается
В 2006 году выполнение контрольных сроков
система логистики и меняется организационна территории республики составляло приная структура. Определены стратегические
мерно 70%. Был проведен глубокий анализ,
направления работы, которые включают в
на основе которого предприняты шаги, и
себя почтовые услуги, посылки и финансоони привели к нужному результату. Не буду
вые услуги. В ближайшем будущем каждое
вдаваться в подробности, скажу только, что
направление будет выделено в отдельный
нам пришлось кардинально проработать
бизнес, что позволит максимально сконвопросы логистики. В результате в первом
центрироваться на вопросах повышения
квартале 2009 года мы достигли планового
эффективности работы и качества оказываезначения в 96,5%.
мых услуг.
Конечно, скорость прохождения поч­
Про посылки следует сказать отдельтовых отправлений зависит не только от
но. Активное развитие интернет-торговли
того, как решены вопросы логистики. От нас
привело к росту входящих международных
требуется постоянное внимание к множеству
отправлений. Это в полной мере коснулось и
факторов, которые требуют усилий и вниманашей республики. Количество поступающих
ния. И я думаю, мы справляемся.
через Почту России международных посылок
491
«ДР» июль №27 (619)
13
Деловая жизнь
ЖКХ
Банковские
инвестиции в ремонт
многоквартирных
домов
В Удмуртии стартует пилотный проект кредитования
капитального ремонта многоквартирных домов.
Чем интересна идея для управляющих компаний и
собственников жилья? Сколько домов примут участие
в проекте? Готовы ли банки к сотрудничеству?
И каких результатов ждут от «пилота»? Об этом – далее.
Сложный слог
Что ждет книготорговлю
12 ноября
2012 года
535
номер
Наиль Кутдузов:
«Банковские инвестиции возможности для ЖКХ»
Еще в 2012 году в «Деловой
Репутации» в интервью с
Наилем Кутдузовым обсуждалась
необходимость привлечения
финансовых организаций
к процессу ремонта домов
капитального характера
На всероссийском форуме «ЖКХ – новое
качество», прошедшем 6 июня этого года
в Челябинске, премьер-министр России
Дмитрий Медведев поручил Минстрою
РФ проработать вопрос по привлечению в
отрасль кредитных ресурсов.
«Деловая Репутация» напоминает, что
еще в 2012 году в интервью с директором
ООО «Единая Управляющая компания»,
депутатом Государственного Совета УР
Наилем Кутдузовым обсуждалась необходимость привлечения финансовых
организаций к процессу ремонта домов
капитального характера.
«Наше предложение основывалось на
том, что в ситуации экономического спада в
стране было бы правильно и своевременно
подключить новые источники финансирования ремонтов – банки, – отмечает Наиль
Кутдузов. – Это позволило бы им нарастить
портфели за счет новых программ, строительным организациям – увеличить объемы
работ и обеспечить достаточным количеством рабочих мест население республики,
а собственникам квартир провести необходимый ремонт уже в ближайшее время».
25 июня в Министерстве строительства
и ЖКХ России под руководством заместителя
министра Андрея Чибиса прошло заседание рабочей группы, на котором участники
обсудили механизмы привлечения банков к
системе капремонта. Единогласно было принято решение провести пилотный проект,
в рамках которого проработать все документы, процессы, возможные проблемы, связанные с привлечением заемных средств.
уже предложили к участию в
проекте по четыре дома, плюс к
тому отобраны по четыре в Можге
и Сарапуле. Всего рассматриваются
24 дома с различными видами
необходимых работ, в том числе
ремонтом кровли, фундамента,
заменой стояков и так далее.
На всероссийском форуме «ЖКХ – новое качество», прошедшем 6 июня этого года в Челябинске,
премьер-министр России Дмитрий Медведев поручил Минстрою РФ проработать вопрос
по привлечению в отрасль кредитных ресурсов
кредитоваться под гарантию Фонда содействия реформированию ЖКХ. Предполагается, что когда схема станет понятной
и процесс будет отработан, банки начнут
работать без поручительства государства.
«Во всяком случае, именно так ранее произошло в ситуации с вводом ипотечного
кредитования. Напомню, в первое время
банки выдавали займы также с условием госгарантий», – рассуждает Наиль
Кутдузов. «На данный момент республика
занимается подготовкой расчетов и документации, о распределении конкретных
сумм из бюджета РФ еще речи нет, – уточняет Иван Маринин. – От того, насколько
грамотно будет проведена сегодняшняя
работа, зависит не только финансирование проекта и сроки его реализации, но и
в целом обоснованность идеи».
Удмуртия на старте
Участник данной рабочей группы Наиль Кутдузов поделился с ДР предысторией вопроса.
«Еще год назад мы подготовили поправки в Жилищный кодекс, которые регламентируют возможность кредитования капремонтов. Тогда же я как депутат Госсовета
УР выступал в региональном парламенте с
соответствующим законопроектом. Однако
было принято решение: так как в федеральном законодательстве данные вопросы не
обозначены, то на уровне Удмуртии их тоже
быть не может. В результате мы были вынуждены направить поправки на рассмот­
рение Минстроя России», – рассказывает
Наиль Кутдузов.
Реклама
Решение найдено
14
Бюджет «с нуля»
Процесс пошел
Реклама
Наиль КУТДУЗОВ, директор
ООО «Единая Управляющая компания»,
депутат Государственного Совета УР
По мнению экспертов, таких домов в
стране в целом и в Удмуртии в частности
около 70%. Это означает, что большинство
многоквартирных домов будут вынуждены ждать своей очереди, а тем временем
денежные средства собственников квартир
в них будут использованы на ремонт домов
первой пятилетки.
Для того, чтобы провести ремонты как
можно в большем количестве домов, нужны
деньги уже сейчас.
Иван МАРИНИН, первый заместитель
министра строительства, архитектуры и
жилищной политики УР
Сегодня экспертами сферы ЖКХ разрабатывается финансовая модель, паспорт
проекта, дорожная карта. «Параллельно
идет выбор домов, которые будут участвовать в проекте. Четыре крупные управляющие компании Ижевска уже предложили
по четыре дома, плюс к тому отобраны по
четыре в Можге и Сарапуле. Всего рассмат­
риваются 24 дома с различными видами
необходимых работ, в том числе ремонтом
кровли, фундамента, заменой стояков и так
далее», – отмечает он.
Рабочая группа ставит главной задачей на данный момент – отработать по
пилотному проекту все вопросы, касающиеся механизмов взаимодействия.
Пока речь идет о том, что ремонты будут
Ч т о в к ач е с т в а х т е б е м о и х ?
4 крупные управляющие
компании Ижевска
Новая система
капремонта
«Напомню, за последние два года изменилась схема организации проведения
капитального ремонта многоквартирных
домов в России. В мае в Удмуртии была
утверждена соответствующая долгосрочная
региональная программа, – рассказывает
первый заместитель министра строительства, архитектуры и жилищной политики
УР Иван Маринин. – Сейчас идет период,
в течение которого собственники должны
определиться со способом формирования
фондов капитального ремонта. Затем, в
декабре-январе, пройдут организационные
мероприятия. В феврале появятся первые
платежки. Процесс идет, но новая система
ремонта изначально интересна тем домам,
которые попали в первую пятилетку ремонтов». Но есть, по его словам, и те, в которых
работы требуется провести сейчас, а они
запланированы через 10, а то и 15 лет.
Плечом к плечу
«ДР» июль №27 (619)
15
Деловая жизнь
Технологии
У босса на виду
Алена Ускова
[email protected]
Современные технологии позволяют руководителю контролировать
работу компании даже в том случае, если он находится в командировке
или за границей. Достаточно иметь выход в Интернет и удаленный доступ
к системам видеонаблюдения. О том, в какую сумму может обойтись
такое удовольствие, о другом «умном» оборудовании и его возможностях,
а также о развитии рынка CCTV* в Ижевске – далее.
Еще одно «ноу-хау» – камеры, работающие
по принципу систем контроля управления
доступом (СКУД).
Цифры
Свыше 30 компаний по
установке и обслуживанию систем
видеонаблюдения в Ижевске.
На 30% в год
увеличивается спрос на услуги
видеонаблюдения.
От 50 до 400 тыс. руб.
в среднем может обойтись
установка пяти современных
камер.
В Удмуртии работает свыше 30 компаний,
предоставляющих услуги по установке и
обслуживанию систем видеонаблюдения. В
ближайшее время их число будет расти, уверены эксперты. Об этом говорит увеличение
спроса со стороны как физических лиц, так и
бизнеса.
По оценке исполнительного директора
компании «Мовеком» Ольги Болтачевой,
на протяжении последних трех лет спрос на
оборудование видеонаблюдения в целом по
республике рос на 30% год. «За это время
выяснилось, что в основном услугой интересуются представители малого и среднего
бизнеса, в том числе торговли и небольших
производств», – отмечает она.
В современных системах CCTV совершенно точно нуждаются организации, число
филиалов или офисов которых составляет
более двух, добавляет директор филиала
«Дом.ru» в г. Ижевске Сергей Бахмурнов.
В отличие от коллеги он отмечает, что
далеко не всегда важно, какие у организации
финансовые показатели или численность сотрудников. «Это может быть и сеть супермар-
кетов, в каждом из которых работают десятки
сотрудников, и несколько розничных точек
продаж, расположенных на общей площади
торговых центров, где в течение дня трудятся
один-два человека», – говорит эксперт. Во
втором случае, по его словам, видеонаблюдение может сыграть большую роль, так как
показатели работы всей точки зависят от
одного человека.
Так или иначе, благодаря системам
видеонаблюдения руководитель сети может
анализировать эффективность сотрудников
и проводить обучение, понимая сильные
и слабые стороны каждого. В этом состоит
одно из преимуществ использования камер.
Второе по значимости, как ни странно,
далеко не обеспечение безопасности. «Хотя
раньше – еще десять лет назад – предприниматели действительно устанавливали
технику с целью защиты офиса, здания или
производственной площадки от взломов
и краж. Сейчас же для ряда предприятий
данная функция видеонаблюдения отходит
на второй план, – отмечает Сергей Бахмурнов. – Зачастую, если речь идет о торговом
или бизнес-центре, гарантия безопасности
лежит на плечах арендодателя. В этом плане
наиболее значимыми для таких предприятий становятся функции аналитики».
Иначе говоря, по его словам, современные
системы CCTV также обеспечивают анализ
клиенто­потока на выбранной площади, что
позволяет принимать наиболее взвешенные
маркетинговые решения.
Удовольствие по цене
По подсчетам экспертов, в среднем установка
пяти современных камер может обойтись от
50 до 400 тыс. рублей. Конечно же, сумма
зависит от заявленного функционала.
Но при этом чаще всего местные предприниматели укладываются в рамки от 50 до
150 тыс. рублей. Причина кроется не в
экономии средств, бизнес плохо представляет возможности более интересного, пусть и
дорогого оборудования.
Например, как отмечает технический
директор ООО «Строй Проект» Константин Стерхов, сегодня на рынке Удмуртии
предлагается техника, при помощи которой
владелец или администратор магазина может
увидеть на мониторе помимо кассира за
*CCTV (система телевидения замкнутого периметра) – процесс, осуществляемый с применением оптико-электронных устройств, предназначенных для визуального контроля
или автоматического анализа изображений (автоматическое распознавание лиц, государственных номеров).
16
Системы видеонаблюдения любой сложности
Проектирование и монтаж объектов связи
Системы контроля управления доступом
Охранно-пожарная сигнализация
ООО «Строй Проект»
г. Ижевск, ул. Буммашевская, 47–7.
Тел. (3412) 44-54-62.
E-mail: [email protected] http://www.strpro.ru
Реклама
Камера подскажет
работой, суммы покупок факты возврата и
так далее, проследить за наличием товара
на полках. Вся информация фиксируется
камерой и соответствующими сигналами доводится до пользователя системы.
Еще одно «ноу-хау» – камеры, работающие по принципу систем контроля
управления доступом (СКУД). «Сейчас чаще
используются стандартные методы – вход на
территорию осуществляется по карточкам, в
особо «продвинутых» случаях – по отпечаткам пальцев, – говорит Константин Стерхов.
– Однако в Ижевске уже можно приобрести
оборудование, позволяющее контролировать
время пребывания сотрудников на работе».
Есть также подобные решения для парковок,
въездов, стоянок. Хотя все эксперты соглашаются в том, что распознаватели номеров
автомобилей на пунктах контроля уже не
являются редкостью. Уже не принято считать
новинкой и возможность включения в базу
данных «своих» номеров с целью управления
шлагбаумом в автоматическом режиме.
Что же касается производственников, для
них представители сервиса видеонаблюдения предусмотрели два основных варианта
обеспечена высокая скорость передачи
информации (около 2–3 Мбит в секунду)».
Видеонаблюдение в режиме онлайн
предлагается в Ижевске четыре года.
Напомним, речь идет о так называемых
IP-камерах – цифровых видеокамерах,
особенностью которых является передача
видеопотока в цифровом формате с использованием протокола IP.
По данным и аналогичным продуктам
в Ижевске работают компании «Дом.ru»,
Ivideon, Macroscop и другие, перечисляет
Сергей Бахмурнов. «Как известно, для
создания самой простой цифровой CCTV достаточно подключить IP-камеру к локальной
или глобальной сети и получать доступ
к данным из любой точки в любое время,
Мультибиометрический терминал контроля
используя стандартный браузер, – подоступа и учета рабочего времени.
ясняет он. – Если на объекте установлена
аналоговая система видеонаблюдения,
использования новейшей техники. Первый
то переход к IP-сети осуществляется при
связан с возможностью построения на
подключении уже имеющихся видеокамер к
экране виртуальных линий фиксации входаIP-видеосерверам».
выхода продукции на различных этапах
Эксперт уверен: возможности создания
конвейера. Таким образом, при его
глобальных систем мониторинга
остановке на экране монитора пона базе данных технологий
явится соответствующий сигнал.
перспективны. Самое
В Ижевске уже
Второй вариант – благодаря
главное – они поистине
можно приобрести
технологии можно в режиме
безграничны, и не только
оборудование,
онлайн, без дополнительно
из-за богатого выбора
позволяющее
затраченных сил и времени
цифрового видеообоконтролировать
время пребывания
определить объем изготоврудования, но и из-за
сотрудников на
ленных изделий и процент
наличия многофункцио­
работе.
брака.
нального программного
обеспечения. «Снижение цен
на оборудование и постоянное
Будущее за «облаками»
совершенствование сетевой инфраГлавный из «бонусов» современных систем
структуры играют немаловажную роль в
видеонаблюдения – возможность отслежиразвитии сетевого видео и увеличении
вать ситуацию в офисе или на производстве
объемов продаж в данном сегменте рынка, –
в удаленном режиме. «То есть руководитель,
добавляет Сергей Бахмурнов. – В нашей
который отдыхает за рубежом или находится
стране интерес и активность потребителя к
в командировке в другом городе, может зайIP-системам видеонаблюдения за последти с планшета или другого гаджета в систему
ние два-три года выросли в разы, а это уже
и увидеть то, что транслирует камера, – расговорит о том, что данные технологии будут
сказывает Константин Стерхов. – Единственпользоваться спросом и в ближайшие годы».
ное неудобство – необходимо, чтобы была
«ДР» июль №27 (619)
17
Деловая жизнь
туризм
долгосрочном планировании бизнеса предприниматели задумываются редко».
На свежем
воздухе
Алена Ускова
[email protected]
Удивите гостя
Подавляющее большинство отдыхающих за
городом в Удмуртии – это местное население, из них 50% – прибывшие на корпоративы и прочие праздники, остальная половина
– предпочитающие семейный отдых.
Удивить клиента, который все чаще
приезжает из Ижевска, сегодня непросто.
«В большинстве случаев услуги у наших заведений схожи – та же баня, сауна, беседка,
шашлык и дискотека, – рассказывает владелец базы отдыха «Шальная пуля» (Увинский
район) Андрей Караваев. – Это минимальный набор предложений, который окупается
максимально быстро – получить вложенные
300 тыс. руб. можно уже через год работы».
В понимании Александры Абубакаровой,
в комплекс «минимум» также входит собственная кухня – обычно не у всех проживающих на базе есть возможность выезжать на
обед или ужин в ближайшее село или город.
Намного сложнее с рентабельностью
бизнеса у тех, кто подошел к делу более
серьезно. Если рассчитывать на взыскательного клиента, организовать заведение с
хорошим сервисом и комфортом, срок окупаемости увеличится как минимум до пяти лет,
отмечает Илья Кычанов.
Самые капризные туристы, по словам
экспертов, отдыхают в «Нечкино» и на
За последние пять лет предприниматели
Удмуртии открыли свыше 30 агроусадеб и
более 20 баз отдыха. За какой период они
окупятся? И почему отдыхающим в Удмуртии
не предлагают прогулку на вертолете и
воздушном шаре? Обо всем этом – далее.
Расценки на отдых
в Удмуртии довольно
бюджетные. Только
открывающиеся заведения
пытаются привлечь людей
суммами от 500 руб. в сутки за
двухместный номер в спальном
корпусе. Стоимость домика
варьируется от 5 тыс. руб.
за сутки.
В Удмуртии функционирует свыше 50 организованных мест для загородного отдыха.
Это «акулы» рынка – спортивный комплекс
«Чекерил» и спортивно-туристический
центр «Нечкино», а также менее крупные
компании – в основном базы отдыха, расположенные в районах республики.
Последние предлагают примерно одни
и те же услуги и, как правило, располагаются на берегу водоема. По мнению
управляющей туристической деревней
«Денежный ключ» (Шарканский район)
Александры Абубакаровой, наличие
пруда, реки или озера – 70% успеха
туристичес­кого объекта.
«Сейчас финансово успешные люди, в
том числе предприниматели, вынуждены
жить «на бегу» и активно проводить свободное время. Многие занимаются спортом для
поддержания тонуса, некоторые – статуса, –
отмечает она. – Хотя именно такие люди на
самом деле чаще нуждаются в неспешных
прогулках и отдыхе на берегу с удочкой.
За последние годы многие осознали эту
простую истину и буквально «ринулись» за
город».
Есть у повышенного интереса к местным
базам отдыха и другая причина. Кроется она
в нестабильной экономической ситуации,
считает заместитель министра по физичес­
кой культуре, спорту и туризму УР Илья
Кычанов.
«Судя по статистике, даже в условиях
жесткого контроля за расходами многие
семьи не отказываются от затрат на отдых, –
отмечает он. – Скорее здесь действует принцип подбора более дешевых вариантов. Так,
некоторые вместо Доминиканы соглашаются
18
на Египет, а кто-то вместо Турции отправляется на базу отдыха за город».
Ошибка №1
В беседе с «Деловой Репутацией» Илья
Кычанов указывает на незрелость рынка
внутреннего туризма. «Казалось бы,
вокруг жителя России сконцентрировалось
особое информационное поле – всеми
способами пытаются обратить его внимание на возможность отдыха на территории
страны. Это и прошедшая Олимпиада в
Сочи, и недавнее присоединение Крыма. И
несмотря на такую благодатную почву для
развития туризма, удмуртские базы отдыха,
агроусадьбы и прочие подобные заведения совершают страшную ошибку, считая
себя самодостаточным туристическим
продуктом, – говорит он. – Но это не так.
Что означает этот термин? Туристический
продукт – это комплекс, включающий в себя
ряд услуг – от транспортировки клиента до
страховки или экскурсионной программы».
Получается, что подавляющее большинство баз отдыха Удмуртии даже близко
не соотносится с этим понятием. Но тем не
менее, по словам замминистра, они наотрез
отказываются выстраивать отношения с
тур­ператорами. В чем выражается конфликт
двух сторон, сотрудничество которых могло
бы способствовать развитию внутреннего
туризма? «Разберем на типичном примере.
Туроператор доставляет на территорию
агроусадьбы или турбазы посетителей, а
владелец заведения у него за спиной начинает раздавать собственные визитки со
словами «Обращайтесь к нам напрямую», –
рассказывает Илья Кычанов. – Конечно же,
ни один туроператор не будет после этого
сотрудничать с таким предпринимателем».
Именно в том, что все местные заведения ориентированы на прямых клиентов, а
не на совместную работу оптом, и кроется
самая большая проблема представителей
отрасли, считает эксперт.
«Причина недопонимания собственных
перспектив состоит в том, что еще нет общего осознания возможностей рынка, – предполагает заместитель министра. – Рынок
пока еще только начинает расти, поэтому о
Голодное лето
По словам Андрея Караваева, в бизнесе загородного отдыха многое зависит от погоды:
«Нередко из-за дождя или низкой температуры клиенты отказываются от забронированных апартаментов, соответственно,
владелец базы теряет значительную часть
ожидаемой прибыли – найти постояльцев
на вдруг освободившееся время непросто. К слову, текущий год, похоже, будет
невыгодным – только в июне из-за дождей
недосчитались порядка 20% от планируемой
выручки».
Есть у данного бизнеса, по его словам,
еще один минус – отдыхающие на небольших базах чаще употребляют алкоголь.
Негативные последствия в виде
разбитых окон, сломанной
мебели, прожженных пеплом
полов и других «сюрпризов»
порой обходятся в половину
суммы, что человек платит
за путевку. «Почему-то мало
кто задумывается об этих
рисках, – отмечает Андрей
Караваев. – Хотя это, поверьте,
существенные убытки».
Следующая сложность работы, как отмечает владелец базы отдыха «Серебряный
залив» Сергей Чурин, связана с поиском
кадров. «Отдельная история – персонал.
Менталитет сотрудника, вышедшего из советских времен, ничем не изменить. То есть
если создавать комплекс для загородного
отдыха высокого класса, однозначно нужно
нанимать иностранных работников с опытом», – говорит он.
В целом же, по мнению Сергея Чурина, Удмуртия может стать туристической
столицей Приволжского федерального
округа. Достаточно лишь привлечь к отрасли
внимание местных законодателей – нужен
соответствующий законопроект, основой
которого могла бы стать поддержка загородных мест отдыха. «Создав свой Соль-Илецк,
республика получит не только новый источник дохода, но и развитую туристическую
инфраструктуру», – размышляет владелец
«Серебряного залива».
Устали от городской суеты?
Не знаете, где провести выходные и праздники?
Приглашаем вас в туристическую деревню «Денежный ключ» –
новинку в сфере туристического бизнеса!
Вас ждут уютные коттеджи, русская баня, платная рыбалка, кафе, банкетный
зал, теплая беседка на улице с выходом на пирс, вмещающая до 70 человек, и
различные развлечения!
Вы cможете отдохнуть c семьей, друзьями, провести юбилей,
корпоратив, день рождения или свадьбу «под ключ»!
Индивидуальный подход к каждому клиенту
Постоянным клиентам – скидки
В будние дни – специальные предложения
Наша территория обработана от клещей
Шарканский район,
9 км трассы Воткинск-Шаркан,
8-912-859-38-71
Реклама
«Зеленый» рынок
«Чекериле». Но и там, как
выяснилось, представлены
далеко не все предложения
и развлечения, которые
пользуются успехом в соседних регионах.
«Например, в Пермском крае есть такие услуги, как полет на воздушном
шаре, вертолете, – рассказывает Александра Абубакарова. –
В Удмуртии за это не берутся, потому
что дорого – за техникой нужно следить,
да и покупка того же шара обойдется в
несколько миллионов рублей. У местных
бизнесменов таких денег пока нет».
денежныйключ.рф или denkluch.ru
http://vk.com/dkluch
http://vk.com/denkluch
«ДР» июль №27 (619)
19
Личный интерес
Место встречи
Ловись
большая
и маленькая
Марина Глухова
[email protected]
У каждого делового человека есть собственный
способ релаксации. Летом для этого как нельзя
лучше подходит рыбалка. О том, с кем и как часто
рыбачат наши читатели и о каком улове мечтают, –
в постоянной рубрике «Место встречи».
Леонид КОНДАКОВ,
советник
и. о. главы Удмуртской
Республики:
– Впервые я оказался на
рыбалке вместе с отцом.
Мне тогда было лет шесть. У
бабушки в деревне на небольшом
пруду мы ловили карасей. Причем делали
это даже не на удочку, а на нитку. В то время
мало кто знал, что можно использовать в
этих целях леску. С тех пор меня особенно
не привлекают ни спиннинги, ни кольца,
ни сети. Истинное удовольствие доставляет только рыбалка на удочку в небольшом
водоеме.
Самая запоминающаяся рыбалка произошла в прошлом году. В последний день отпуска вместе с женой мы поехали на близлежащий пруд. Только я успел бросить прикорм
и снасть, даже не насадив крючки, сразу же
вытащил леща граммов на 900. Это было
очень удивительно и одновременно
радостно. В тот момент я понял, что мы
не зря выбрались из дома перед началом
трудовой недели.
Георгий КРЫЛОВ,
директор ГУП «Рыбхоз
«Пихтовка»:
– В то время, когда я
учился на биолого-химическом факультете в
Удмуртском государственном
университете, летом всему потоку предстояла практика по предмету «ихтиология».
Она проходила в формате рыбалки или даже
туристического похода. Днем на Каме мы
рыбачили в недоступных для других местах,
так как имели специальное разрешение, а
ночью пели песни у костра и рассказывали
интересные истории.
Рыбные места в Удмуртии:
пруды в деревнях Пытцам, Подшивалово, Большая Венья, Байкузино,
Зенкей, Бабино, Люлли, Пычанки,
Завьялово, Ягул, Сепыч, Бураново,
Ильинка, на Нижнекамском водохранилище и в селе Июльское.
Безусловно, поездки в таком формате становятся фундаментом для крепких
дружеских или даже семейных отношений.
Так, с моей будущей женой, с которой на
сегодняшний день мы прожили в браке несколько счастливых десятков лет, мы начали
общаться именно тем летом под звуки
гитары и треск веток костра.
Николай БОРОДУЛИН,
заведующий хирургическим отделением
Воткинской ЦРБ:
– Единственное место, где я рыбачу с превеликим удовольствием, – Пихтовка.
Именно там я поймал мой
главный трофей – карпа
килограмма на полтора.
Как правило, ловить
рыбу я езжу с внуками.
Хочется им показать,
что и в Удмуртии можно
получить достойный улов. К сожалению,
выбраться получается нечасто. Однако уже
сложилась традиция отправляться в поездку
в середине августа. На несколько дней
оторваться от работы мне все-таки
удается.
Людмила ГУЛЯШИНОВА,
председатель Общественной
палаты Ижевска:
– Узнать, что такое рыбалка,
мне довелось еще в детстве. Папа
очень любил отдохнуть от трудовых и семейных обязанностей с удочкой в
руках. Насколько мне известно, он особенно
гордился тогда, когда удавалось подцепить
на крючок маринку. Это рыба из семейства
карповых, обитает в реках и озерах Центральной и Средней Азии, Казахстане и даже
на Украине. Она очень вкусная и редкая. Думаю, что по стоимости выше любой дорадо.
Главное, что мне запомнилось из детства, это когда папа приходил домой после
рыбалки. Он всегда приносил печенье
или конфеты и говорил, что их ему
подарила золотая рыбка. Тогда я
верила в сказку и до сих пор
вспоминаю эти ситуации с
улыбкой.
В целом как женщина я
всецело поддерживаю такое
мужское увлечение. Это настоящая отдушина для сильного пола. В
принципе, я и сама иногда не прочь закинуть удочку. Очень расслабляет и есть время
подумать о своих переживаниях.
Дмитрий МЕЛЬНИКОВ,
замдиректора по экономике
и финансам ТГ «Ижтрейдинг»:
– В юности много времени проводил с
ребятами на рыбалке. Даже есть особенный
улов – щука весом три килограмма. На самом
деле в нашей республике есть где порыбачить, вовсе не обязательно ехать в
дальние страны. Например, в районе заповедника «Усть-Бельск»
рыба буквально сама идет в
руки. Без улова оттуда никогда
не уйдешь.
К сожалению, в последнее
время интерес к рыбалке теряется.
Уже не так интересно заниматься
этим промыслом, почему-то это больше не
расслабляет. Стараюсь такое времяпрепровождение заменять активным видом отдыха,
занимаюсь спортом, путешествую. Ну а в
целом каждый мальчишка моего поколения
проходил через увлечение ловлей рыбы. Это
прививали родители, потому что в то время
для многих это был и способ прокормить
семью. Кто-то перенял эти традиции,
а кто-то нет.
КАК ЭТО БЫЛО…
Рыбалка представляет собой древний промысел. Судя по археологическим данным и
письменным сообщениям, в X–XII вв. уже существовали почти все известные сейчас способы
ловли рыбы и орудия рыболовства. Рыбу ловили неводом или бреднем, били острогой, ловили
на крючок. Очень распространен был в то время
запрещенный ныне как хищнический лов рыбы
с помощью заколов, которыми перегораживались небольшие реки. В отверстия заколов
ставились самоловные снасти, главным образом
плетенные из ивняка мережи. Закол, или, как
тогда называли, «ез», позволял вылавливать
сразу огромное количество рыбы.
20
Сегодня сильная половина человечества
регулярно выбирается на рыбалку не для прокорма семьи, а ради спортивного интереса или
возможности побыть наедине с самим собой.
Самое известное рыбное хозяйство в Удмуртии –
«Пихтовка». Его строительство началось в 1970
году по постановлению Совета Министров УАССР.
С самого начала предполагалось, что «Пихтовка»
будет заниматься не только рыбоводством.
Поэтому хозяйству выделили 1410 га пашни,
139 голов дойного стада, а всего крупного рогатого скота – 449 голов. Однако главный продукт,
который ждали от «Пихтовки», это, конечно,
рыба: запланировали ежегодно производить
«Пихтовка»
«Пихтовка»
360 т товарного карпа и 2 млн шт. рыбопосадочного материала. Интересно, что
Удмуртская Республика – крайняя зона, где
экономически выгодно выращивать карпа в
прудах. В холодной воде карп растет медленно, значит, отдача будет минимальной.
За прошедшие годы площадь нагульных
прудов выросла до 375 га, годовое производство товарной рыбы достигло 650 т,
рыбопосадочного материала – 150 тонн.
Особенным разнообразием живности водоемы не отличаются: здесь можно поймать
окуней, карасей, карпов, щук, лещей, головля, толстолобика, сома и других. В Каме
водятся 42 вида рыб, среди которых присутствуют таймень европейский и форель
ручьевая, внесенные в Красную книгу.
Головль
Форель
ручьевая
«ДР» июль №27 (619)
21
С кого спрос?
Деловая жизнь
городская черта
Марина Глухова
[email protected]
Последствия
бедствия
Сообщения о ливневых дождях, граде и сильном ветре в последнее
время все чаще появляются в сводках погоды. Ситуация начала
июля, когда за пару дней Ижевск буквально затопило, для
города, увы, не нова. Последствиями разбушевавшейся стихии
становятся разрушенные дороги, десятки пришедших в негодность
автомобилей, а также затопленные предприятия и жилые дома.
О том, почему город ликвидирует последствия, но не борется
с причиной, рассказали наши эксперты.
Откуда ноги растут
Ливневая канализация, которая работает
в Ижевске сегодня, проектировалась и
строилась по генеральному плану 70-х годов.
Архитекторы того времени планировали в
городе множество свободных площадей и
зеленых насаждений.
«Времена изменились. В республике резко увеличилось количество автотранспорта,
появилась необходимость в стоянках, а также
изменились подходы к застройке в целом, –
комментирует генеральный директор
ОАО институт «Удмуртгипроводхоз»
Владимир Своекошин. – Из-за точечной
и внутриквартальной застройки в Ижевске
практически не осталось незаасфальтированных участков. Последние необходимы
для впитывания воды. Осадки из-за разной
высотности местности свободно стекают
по дорогам, приобретают разрушительную
силу и сбивают все на своем пути. При этом
сливные стоки быстро забиваются мусором
из опавших листьев, песка, грязи и бытовых
отходов».
По словам Владимира Своекошина, в
городе нужно менять коллекторную сеть, что
22
В этом году за сутки 5 июля
выпало 41 мм осадков.
Подобное явление было
зафиксировано 10 июля
2013 года, однако тогда на
квадратный метр приходилось
лишь по 20 мм воды.
в следующий раз последствия могут быть
гораздо хуже.
Администрация Ижевска списывает
плохое состояние стоков в том числе на
отсутствие в российском законодательстве
нормативно-правовой базы, которая бы
позволяла установить тарифы на отвод дождевых вод и содержание эксплуатационных
организаций по обслуживанию системы ливневых коллекторов, не входящих в конструкцию автодорог. «К строительству единой
системы ливневой канализации не позволяет
приступить дефицитный бюджет. Проект,
предложенный ОАО институт «Удмуртгипроводхоз», только по участку «Болото» стоит
порядка 1,5 млрд рублей», – говорит
начальник Управления природных
ресурсов и охраны окружающей
среды администрации Ижевска
Николай Попов.
В настоящий момент
проведена инвентаризация
системы ливневой канализации Ижевска. Общий
объем ущерба оценивается
потребует колоссальных
в десятки миллионов рублей.
затрат – более 8 млрд
Администрацией города разрублей. Естественно,
работана комплексная схема
таких денег ни у города,
Ливневая канализация на
водоотведения с территории
ни у республики нет.
Удмуртской не справляется с
города. Как заметил начальник
В этом случае действопотоком воды, в результате чего
Управления благоустройства
вать важно поэтапно.
он по газону стекает на разгонную
и транспорта администрации
Сначала предотвратить
полосу к торговому центру
Ижевска Михаил Тарасов, навозможность затоплечать реализацию этого проекта планируется
ния трех наиболее уязвимых районов: это
с наиболее проблемных Первомайского и
так называемое «Болото», улица Гагарина и
Ленинского районов. Один из элементов сирайон «Ижнефтемаша».
стемы эффективного водоотведения с терриПроектный институт ОАО «Удмуртгипротории города Ижевска – установка резервуаводхоз» уже предложил свои решения. Так,
ров, которые во время ливней накапливают в
на ул. Пушкинской ниже перекрестка
себе дождевую воду. После окончания дождя
с Карла Либкнехта и под районом «Болото»
вода из резервуаров уходит при помощи
более 30 лет назад на глубине 17 м был
стандартной системы водоотвода. Эти конпроложен тоннель диаметром 3 м для отвода
струкции устанавливаются в тех местах, где
воды в р. Позимь. К сожалению, его строипроисходит максимальный сбор дождевых
тельство не было завершено, однако если
вод для того, чтобы не допустить подтоплепроект возобновить, то можно решить вопрос
ния близлежащих территорий. В том числе
как минимум с затоплением центральной
резервуары были установлены в наиболее
части города. Еще один способ не тратя
низком месте микрорайона частной застройогромного количества средств избавиться
ки «Болото» – в районе пересечения улиц
от потопов – чистить ливневку не два раза
Партизанская и Магистральная.
в год, а раз в месяц. В противном случае
Жители Удмуртии, впрочем, уже могли привыкнуть к тому, что если на улице сильный
дождь, то зонт и резиновые сапоги могут
и не спасти. Ситуация повторяется из года
в год, но последствия становятся все более
разрушительными. «В этом году за сутки
5 июля выпало 41 мм осадков. Подобное
явление было зафиксировано 10 июля 2013
года, однако тогда на квадратный метр приходилось лишь по 20 мм воды. Еще раньше,
19 июня 2012 года, выпало 75 мм осадков, –
комментирует ведущий синоптик Гидрометцентра Удмуртии Алла Шумихина. – Случившееся нельзя причислить к опасным для
жизни населения стихийным явлениям. К
таким относятся моменты, когда за 12 часов
выпадает 50 и более мм воды. Однако город
не справляется и с умеренными дождями. К
примеру, 6 мая этого года на земле оказалось
лишь 14 мм осадков на квадратный метр. Тем
не менее были затоплены наиболее опасные
участки, вода стояла на дорогах и во дворах.
Получается, что дело не столько в количестве
выпавшей воды и в интенсивности дождя,
сколько в несовершенстве ливневой канализации».
Любая экстренная ситуация проверяет
руководителей компаний на прочность и
быструю реакцию. Каждый раз в случае
плохих погодных условий страдают предприятия общественного транспорта. Особенно
это касается троллейбусов и трамваев,
работа которых напрямую зависят от подачи
электричества. «Если погодные условия таковы, что транспорт ИжГЭТ больше не может
передвигаться по городу, мы увеличиваем
количество рейсов автобусов, – комментирует генеральный директор ОАО «ИПОПАТ»
Дмитрий Пивош. – Именно так поступили
и в этот раз. Особенных затруднений в
передвижении в период с 4 по 5 июля мы
не почувствовали. Единственное, в салонах
автобусов периодически уровень воды при-
есть мнение
Александр СОЛОВЬЕВ,
врио главы Удмуртии:
– Возмещать ущерб пострадавшим во время
сильного дождя в Ижевске 4 и 5 июля будет
администрация Ижевска. От республики они не
получат ни рубля. Мы давно говорим о том, что
ливневая канализация требует капитального
ремонта. Да, делаем город красивым, да, делаем тротуары и велодорожки, но необходимо
подумать о вещах, которые обеспечат безопасность горожан.
Виктор САВЕЛЬЕВ,
и. о. председателя правительства УР:
– Город не готов к сильным дождям ни по
техническим, ни по людским ресурсам. Высказанные же предложения по строительству
более мощной ливневой канализации требуют
оперативной реализации. А особенно затратные по временным и финансовым ресурсам
следует включить в проект Программы социально-экономического развития Удмуртии до 2020
года. Выполняя эту работу, прежде всего надо
думать о людях.
Серьезно пострадал от дождей
частный сектор у Воткинской
линии в Пермомайском районе,
именуемый «Болото».
~ 10 млн руб.
Некоторые владельцы
ходился по щиколотку
машин, которые неостопассажирам. Как правило,
ущерб, причиненный
рожно припарковались в
в случае приближения к
ОАО «Ижнефтемаш»
наиболее опасных точках
глубокой луже кондуктор
подтоплением вследствие
города, были вынуждены
предупреждал остальных,
ливней.
буквально вылавливать
чтобы те подняли ноги
свой транспорт, норовяповыше. Я не виню в
щий уплыть по потокам
произошедшем городдождевой воды. Так уже несколько раз происские власти, потому что знаю о возможноходило на стоянке возле ТЦ «Аврора Парк».
стях бюджета. Лично видел, что ливневую
«Ливневая канализация на Удмуртской не
канализацию чистят и местами ремонтируют.
справляется с потоком воды, в результате
Сделать все и сразу невозможно».
чего он по газону стекает на разгонную
Больше всего жалоб от граждан во время
полосу к торговому центру. Сливные стоки
непогоды возникает, как правило, в сфере
забиваются травой и землей, вода не имеет
ЖКХ. «Каждый раз, когда идет сильный
возможности стекать. Между тем решетки
дождь, в одном из домов на улице Кировозле здания торгового центра преднава вода затекает прямо в подъезд. После
значены для отвода дождевой массы только
последнего ливня жителям это надоело и
вокруг строения, – комментирует управляюони написали письмо, в котором просят
щий ТЦ «Аврора Парк» Алексей Селезнев.
установить бордюр, сдерживающий напор
– Подобная ситуация уже происходила в
выпавших осадков, – говорит председатель
2007 году. Мы объективно понимаем, что у
совета НП «Удмуртский республиканский
администрации Ижевска нет средств на то,
центр «Развитие ЖКХ» Александр Шерминчтобы в ближайшее время отремонтировать
ский. – Если произошло стихийное бедствие,
ливневые стоки, поэтому будем вкладывать
то отвечать за последствия в жилых домах
собственные средства, но в любом случае
должна управляющая компания, так как
постараемся увеличить возможности стоков
именно она контролирует проведение капии сохранить парковочную зону».
тального ремонта и именно ей жители платят
По словам Михаила Тарасова, власти
за поддержание в соответствующем виде
города предложили собственникам территообщей территории. Ну а приводить в порядок
рии комплекс мероприятий, которые можно
город должна администрация. К сожалению,
реализовать на данном объекте, для исключепосле ливня целую неделю на Кирова лежал
ния проблемы подтопления существует техразмытый асфальт и мусор. Нужно научить
ническое решение. Кроме того, они вынесли
чиновников работать оперативнее».
предложение об ограничении парковки на
Еще одна категория, регулярно страданной территории.
дающая от непогоды, – автомобилисты.
«ДР» июль №27 (619)
23
24
затопления явился коллектор диаметром
700 мм, который не справлялся с напором
воды и быстро засорялся илом и другим мусором. Благодаря переговорам с администрацией города предприятию удалось добиться
час­тичного возмещения ущерба. Таким
образом, из резервного фонда города для выполнения восстановительных работ по ликвидации аварийных повреждений ливневой
системы по ул. Орджоникидзе и территории
«Ижнефтемаша» будет выделено 3 млн руб.
(общая сумма убытков организации составляет 10 миллионов). На эти средства предполагается расчистить коллектор напротив
проходной и трубы ливневой канализации по
всей ее протяженности, соорудить системы
задержки сточных вод и пескоуловителей
для предотвращения забивания коллектора
ветками, глиной и песком.
Между заводом и властями
была достигнута договоренность о создании рабочей
группы и начале разработки в 2014 году проекта
реконструкции ливневой
канализации. После утверждения проекта будет решен
вопрос о софинансировании
мероприятий по предотвращению подтоплений. «Я уверен,
что совместными усилиями проблема
подтоплений завода ливневыми водами будет
решена», – говорит исполнительный директор ОАО «Ижнефтемаш» Сергей Шунин.
Некоторые предприятия не тратят время
и деньги на то, чтобы возместить ущерб за
чей бы то ни было счет. Так, ООО «Газпром
межрегионгаз Ижевск» ежегодно страдает
от паводковых вод. «Они размывают берега
рек, где проходит большая часть газопроводов нашего предприятия, – комментирует генеральный директор организации
Алексей Вершинин. – Мы просто ежегодно
закладываем в бюджет средства на аварийный ремонт и поддержание оборудования
в соответствующем состоянии. В том, что
происходит, никого не виним. Возможно, это
следствие ошибки еще на этапе проектирования или строительства газопроводов».
Многие также заметили, как во время
дождя со строек вымывались строительные
материалы. «Любые погодные аномалии отрицательно влияют на рабочий процесс. Тот
же срыв встречи с партнерами, не говоря уже
о более серьезных последствиях, – отмечает
директор ООО «Талан» Константин Макаров. – Последний сильный дождь оказался
настоящим испытанием для сливной системы
коттеджного поселка «Европа». Мы боялись,
что она не выдержит такого напора воды и
во дворах домов окажется вода, однако все
обошлось. Если говорить про еще строящиеся
объекты, то у самой строительной компании
особых рисков потерять средства нет. Материалы находятся на сохранении у генподрядчика, за которые он несет ответственность».
Еще одна отрасль, пострадавшая от непогоды, – это сельское хозяйство. Весной синоптики предсказывали засушливое
лето, однако получилось наоборот. «В районе такого сильного
ливня, как в Ижевске, не
было. Прошел только дождь
с градом. Мы лишь опасались, что повалит хлеба. К
счастью, все обошлось, – говорит генеральный директор
ООО «Зуринский Агрокомплекс» Елена Чиркова. – За
время моей работы бывало многое:
и наносился урон урожаю, и рушились
постройки, и затапливало. Единственный
способ избежать потерь – страхование.
Однако многие предприятия не делают этого,
поскольку это может быть просто невыгодно.
У нас нет никаких гарантий, что страховщик
посчитает определенное обстоятельство
страховым случаем. Так, одной моей коллеге
не выплатили компенсацию за то, что на ее
трактор упал провод электропередач».
Сегодня руководителю приходится самостоятельно искать способы восстановить
свое предприятие от разрушительной силы
стихии. Либо тратить собственные средства,
либо добиваться компенсации у страховщиков, либо добиваться хотя бы частичного
участия в процессе от властей города. Винить
природу и погоду можно долго. Наладить же
нормальную работу ливневой канализации,
возможно, удастся чуть быстрее.
Реклама
Автовладельцам, имеющим КАСКО, повезло. После подобного инцидента дорога
одна – в страховую компанию. «Конечно,
стихийное бедствие – это страховой случай.
Правда, полностью страховать собственный
автомобиль ижевчане не горят желанием.
Оформляют ОСАГО и на этом останавливаются», – говорит директор филиала «ВТБ
Страхование» в Ижевске Ильдар Сахратов.
Если рассматривать конкретные случаи
последних лет, то компенсацию на ремонт
«утонувшего» в дождевой воде автомобиля
можно получить и без КАСКО. «Только в этом
году после двух дней дождя к нам поступило
порядка 25 звонков. Однако договоры на
представление интересов заключили лишь
восемь человек. Связано это с тем, что если
автомобилю больше восьми лет и он стоит
менее 350 тыс. руб., то гораздо выгоднее в
материальном и моральном плане отдать
деньги за ремонт, нежели платить за услуги
юриста и ходить по судам, – комментирует
директор юридической компании «Правопорядок» Алексей Марчевский. – Процесс
в этих восьми случаях будет долгий, так
как ответчиком выступает администрация
города. Муниципалитет должен возместить
ущерб в связи с тем, что причиной затопления оказалась плохо сработавшая ливневая
канализация. Схема подачи иска стандартная:
фиксация в правоохранительных органах
факта затопления автомобиля, получение
справки из Гидрометцентра и независимая
оценка причиненного ущерба. Со страховых
компаний взыскать средства гораздо проще.
Достаточно предоставить все формы отчетности и получить деньги. Так, в прошлом году
после града мы добились возмещения ущерба
от одной из СК города».
Что касается недвижимости, то чаще
всего страдают промышленные предприятия.
«После ливней начала июля к нам поступила
одна заявка от производственного предприятия, – говорит Ильдар Сахратов. – Там
пострадала внутренняя отделка помещения,
ущерб оценен в полмиллиона рублей».
Ущерб также был нанесен одному из
крупных предприятий города – ОАО «Ижнефтемаш». 5 июля в цеха завода «вошла сель»,
работу пришлось остановить. Причиной
В публикации использованы фотографии с сайта izhevsk.ru
Деловая жизнь
городская черта
«ДР» июль №27 (619)
25
Реклама
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа